成本管理水利水電論文

　　1水利水電施工項目成本管理工作存在的問(wèn)題

　　在水利工程建設中，尤其是大型工程中，施工企業(yè)往往有許多下設分項目部，有一個(gè)需要我們高度重視的問(wèn)題是，在項目部對員工考核完全是以經(jīng)濟效益及工期兩個(gè)指標展開(kāi)的。出現這一現象的原因就在于項目總負責人為了完成工程，趕進(jìn)度，搶工期，往往就會(huì )出現一些人安全意識缺乏，在施工中不配備防護措施，導致安全事故頻繁發(fā)生，企業(yè)損失慘重。企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，加強材料管理、人力資源管理重要，安全管理同樣重要，必須加強施工人員的安全意識。

　　2安全成本與安全水平之間的關(guān)系

　　2.1成本與安全的關(guān)系

　　根據安全成本的性質(zhì)，把成本分為保證性安全成本和損失性安全成本。保證性安全成本是指為保證施工各階段安全施工而投入的成本，比如高空系的安全帶、安全網(wǎng)等，而損失性安全成本是指在安全事故發(fā)生以后，企業(yè)必須支付用來(lái)處理事故的費用支出。根據前面對安全與成本的解析，我們不難發(fā)現，二者都是安全成本中不可分割的部分。在水利水電工程項目中，施工成本與安全之間的關(guān)系是密切的，如果保證性安全成本增加，即加大在安全防護方面的投入，那么安全水平就能得到提高;而安全水平下降就有可能引發(fā)事故，進(jìn)而導致企業(yè)為員工住院以及誤工費等一系列費用的索賠。就這幅圖來(lái)看，對于水利水電工程項目而言，我們得出結論，施工安全成本隨安全事故的增加而上升，隨事故的減少而下降，是一個(gè)由高到低，再微微上揚的變化過(guò)程�？偟膩�(lái)說(shuō)，安全成本與安全水平之間的關(guān)系基本上是安全成本隨著(zhù)安全水平的增加而降低。通過(guò)圖1我們還可以看出保證性安全成本的投入對事故的減少是有極大幫助的。由此可見(jiàn)，水利水電工程項目的安全成本與安全水平之間存在著(zhù)一定的關(guān)系。

　　2.2安全成本率的分區分析

　　為了進(jìn)一步說(shuō)明安全與成本的關(guān)系，我們分析一下安全成本率與安全保證度之間的關(guān)系，以及我們應該采取怎樣的措施使安全保證度最高、安全成本最優(yōu)、技術(shù)上最可行，為此，按照一定的標準劃分為A、B、C三個(gè)區域，這一分類(lèi)是基于某種函數關(guān)系開(kāi)始的。

　　(1)A區分析A區是出現安全事故最嚴重的區域(0＜v＜0.4)�？闯�，相對于安全成本隨著(zhù)安全水平的變化幅度較大。在A(yíng)區內安全總成本較高，特別是當v的值越靠近0，對應的安全成本率越大。當v=0時(shí)，對應的安全成本率會(huì )達到極大值。

　　(2)B區分析B區屬最低合理成本區(0.4＜v＜0.8)。中看出，這一區域成本隨著(zhù)安全水平變化的幅度不大，并且有下降的可能。并且對應安全水平評價(jià)等級表3.5，此時(shí)的安全水平也處于穩定狀態(tài)。在B區內安全成本較為合理，達到了合理最低安全成本。

　　(3)C區分析C區是理想安全狀況區(0.8＜v＜l)。中我們可以看出情況與B區是一樣的，所不同的是，此時(shí)有上升的趨勢。在C區安全成本逐漸增大，其原因是保證性安全成本的投入相對加大。

　　3水利水電施工協(xié)調成本、安全管理工作的主要對策

　　3.1建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制

　　在項目成本管理中，項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個(gè)以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。位于成本管理體系當中的具體部門(mén)，及其具體工作職責以及范圍應當做清晰的界定;同時(shí)給予相應配套的權利，進(jìn)而充分而有效地履行工作職責;在完成一定的工作任務(wù)之后，要在完成各項目之時(shí)，進(jìn)行認真總結，把在工程施工中有利于安全工作或者是做出了成績(jì)的團隊或個(gè)人給予積極的表?yè)P，打破過(guò)去拖拉低效的運作格局，調動(dòng)員工主動(dòng)，積極地參與安全管理活動(dòng)的積極性。

　　3.2從安全成本管理上要效益

　　企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的方式很多，但就筆者看來(lái)，最大的效益就是搞好企業(yè)的安全管理工作，尤其是企業(yè)的安全成本管理。在企業(yè)中，成本是第一位的，也是最重要的，但是我們必須弄清楚，對于企業(yè)而言，安全成本管理就意味著(zhù)為了確保施工安全，企業(yè)該花的錢(qián)全部要花，不該花的錢(qián)要加以控制，以避免成本的流失，也就是對安全成本支出要有選擇性，做到有取有舍。

　　4總結

　　總之，安全與成本并不是對立的，尤其在水利水電工程施工中更是有一定的內在聯(lián)系，如果安全事故太多，必然導致企業(yè)被行政執法部門(mén)要求停業(yè)整頓，從而影響企業(yè)的工期和實(shí)際的經(jīng)濟效益。除此之外，安全事故還會(huì )引發(fā)一系列的索賠事件，企業(yè)必須花比較多的資金放在員工索賠上。為此，我們必須始終牢記安全與成本二者是有密切聯(lián)系的，只有兩個(gè)方面都兼顧好了，企業(yè)才能順利施工，并確保獲得效益。

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