- 企業(yè)成本管理論文 推薦度：
- 企業(yè)成本管理論文 推薦度：
- 企業(yè)成本管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)成本管理論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
近年來(lái)，市場(chǎng)競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉向價(jià)值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。
說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開(kāi)支;而控制是指對項目施工過(guò)程中指導、監督、調節、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實(shí)現，降低項目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據企業(yè)的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責任成本管理實(shí)施細則，內容要齊全，分類(lèi)要細化，逐級落實(shí)成本負責制，確保成本目標完成。
二、嚴格實(shí)施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項目中標后，從項目上場(chǎng)、開(kāi)工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結束，這一連續性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。
1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀要。上場(chǎng)紀要，是由公司各職能部門(mén)，針對新上場(chǎng)項目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機構、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場(chǎng)紀要落實(shí)、實(shí)施，為項目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導、掌舵的作用。
2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平、成本目標進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專(zhuān)業(yè)人士到項目部進(jìn)行的.成本預測。成本測算對整個(gè)項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進(jìn)行成本核算，根據工期、合同額、圖紙及項目實(shí)際情況等制定出項目完工時(shí)成本消耗的上限，項目平時(shí)對照成本測算的情況進(jìn)行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時(shí)界定公司與項目經(jīng)濟責任、梳理好經(jīng)濟關(guān)系以及公司對項目的考核、兌現提供了依據。
3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進(jìn)行二次分解，以成本預算為依據，將企業(yè)成本目標層層分解落實(shí)至各個(gè)責任中心，作為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實(shí)行中，要以預算數作為各個(gè)責任中心實(shí)際執行的標準，通過(guò)收集各種預算和實(shí)際資料，進(jìn)行計量、對比，及時(shí)發(fā)現、揭露實(shí)際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節，確保預算目標的順利實(shí)現，對經(jīng)濟活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節約成本的重要途徑，項目部應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著(zhù)非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。
7、成本預算的調整。項目成本測算一般是在項目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測算數據有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預算的調整。項目要根據實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據的書(shū)面報告向公司匯報，申請公司調整測算，降低管理費上交比例。
8、成本督察與監控。成本監控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀(guān)察，以便及時(shí)發(fā)現異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項目在建過(guò)程中，公司對各項目的責任成本管理工作進(jìn)行指導、監督，各項目按時(shí)向公司報送統計報表、勞務(wù)報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數，另派專(zhuān)人定期或不定期到項目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現異常，立即組織由財務(wù)、物資、預算等部門(mén)組成的專(zhuān)項調查組入駐項目，分析原因，查找問(wèn)題，對項目進(jìn)行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現場(chǎng)的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現較大問(wèn)題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責，而是關(guān)系到項目參與的每一個(gè)人，上至項目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個(gè)人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會(huì )得到有效控制。
三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標實(shí)現情況，并通過(guò)考核績(jì)效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實(shí)施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經(jīng)濟活動(dòng)的事后反映。對項目部各責任中心經(jīng)濟利益的兌現是項目責任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現是和項目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。
綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規模、不同的管理體制都有差別。
只有樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節源的目的。
主要參考文獻：
[1]李更儒.關(guān)于加強工程項目成本控制的措施[J].山西建筑，20xx.8.
[2]建筑施工企業(yè)項目成本管理淺談
[3] �；葑�.淺淡公路施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，20xx.8.
[4]探析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現狀
[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.
企業(yè)成本管理論文2
摘要：現如今在我國規模較大的城市中地鐵的發(fā)展越來(lái)越快，地鐵是我國不可或缺的基本建設工程之一，當前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城鎮化進(jìn)程越來(lái)越快，在這樣的當今經(jīng)濟形勢下，地鐵成為新時(shí)代的寵兒。文章從社會(huì )效益以及能夠持續發(fā)展的角度出發(fā)，分析討論在進(jìn)行地鐵建設中較好地控制造價(jià)成本，并提出了相對應的解決措施，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，可供同行參考。
關(guān)鍵詞：物資成本；大型機械；聯(lián)審聯(lián)簽制度
我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢越來(lái)越好，國民經(jīng)濟慢慢步入可持續發(fā)展的路線(xiàn)上，改革的力度越來(lái)越大，開(kāi)放的程度越來(lái)越深，城鎮化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發(fā)展也越來(lái)越快。地鐵建設有其自身的獨特性，比如啟動(dòng)資金較其他項目來(lái)說(shuō)更高、完成工程所需的時(shí)間更長(cháng)、相對來(lái)說(shuō)地鐵的難度系數更大等。在這些問(wèn)題的基礎上，又出現了新的挑戰，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速導致各類(lèi)資源成本隨之增高，不同建設公司又存在更為劇烈的競爭，這些種種因素造成地鐵的利潤空間變得更小，所以，在政府針對建設項目管理政策越來(lái)越完善的背景下，地鐵建設企業(yè)欲牢牢把握市場(chǎng)競爭中出現的機會(huì )，想在地鐵項目建設上取得利益，最重要的一點(diǎn)就是將地鐵建設的成本控制在理想范圍內。
1地鐵工程造價(jià)成本的影響因素
1.1項目建設中生產(chǎn)要素購置的因素
物資所需費用在地鐵工程建設的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項目建設所需的成本，物資的購置以及針對物資進(jìn)行管理的成本和對二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價(jià)格往往會(huì )有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點(diǎn)：政府的種種制度，國際市場(chǎng)上物資所需的資費，每種材料的生產(chǎn)數量和國家在同一時(shí)段項目工程的規模大小等，由于種種情況的影響，在進(jìn)行地鐵項目的建設時(shí)物資所需費用的掌控以及建設過(guò)程的管理就對整個(gè)工程的造價(jià)方面會(huì )產(chǎn)生非常重要的影響［1］。
1.2地鐵項目建設組織設置因素
地鐵的建設主要是在地下進(jìn)行的，所以該項目的建設過(guò)程異常繁雜，對工程時(shí)間方面的掌控較其他項目來(lái)講，更為嚴格，在安全系數方面的要求也更高，建設體系的規劃和優(yōu)化的好壞是決定項目能否流暢進(jìn)行的主要因素。在進(jìn)行工程作業(yè)制定的規劃策略中，作業(yè)的方式、工藝水準以及技術(shù)所需的儀器都是統計項目造價(jià)的基礎和條件，同時(shí)也是決定項目成本的主要部分。若是項目作業(yè)的規劃方案不夠合理、不夠科學(xué)，同時(shí)效率也很低下，工序也是雜亂無(wú)章，那么在建設地鐵項目時(shí)很難達到將物資進(jìn)行科學(xué)配置和重組，不能確保物資更好的運轉，就更難對工程建設中的成本進(jìn)行更好的把控，在這種狀況下，整個(gè)項目在竣工后是不可能科學(xué)有效地計算出針對整個(gè)項目的造價(jià)各類(lèi)指標。
1.3工程建設時(shí)合同管理的因素
地鐵建設是我國的基礎工程之一，其發(fā)展時(shí)間較短，還沒(méi)有完全成熟，還在成長(cháng)時(shí)期，與之匹配的市場(chǎng)經(jīng)濟體系相關(guān)的種種運行政策以及法律相關(guān)的文件還在建設中，不能依據其進(jìn)行很好操作，當下在標準的分包合同方面還有所缺失。因為針對專(zhuān)業(yè)分包以及勞務(wù)分配組織管理的相關(guān)法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國地鐵工程市場(chǎng)各種規模的公司非合理競爭的雜亂不堪局面。如果對相關(guān)合同不能進(jìn)行更為妥善的管理，那么在建設地鐵項目時(shí)，種種隱藏的困難就會(huì )出現，這就導致了建設雙方一直出現新的.不同意見(jiàn)，將會(huì )嚴重影響項目的整體質(zhì)量，使整個(gè)建設的進(jìn)程受阻，最后，造成項目成本比預計的要高。
1.4責任成本管理的因素
建設地鐵項目所需的時(shí)間較其他項目來(lái)說(shuō)更長(cháng)，資金的投入方面也遠高于其他工程，若不能合理地將每個(gè)部門(mén)、分包公司進(jìn)行明確，那么，在進(jìn)行地鐵的建設時(shí)就會(huì )出現不能責任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒(méi)有確切的目標，沒(méi)有更高的工作效率，會(huì )導致整個(gè)工程的效益下降。
2造價(jià)管理成本管控中出現的問(wèn)題
2.1法人掌控機制不夠完善
現如今在責任制方面實(shí)行的都是項目經(jīng)理責任制，沒(méi)有完善的法人掌控機制。在整個(gè)工程上市后，法人部門(mén)通常僅僅負責工程管理方面的費用，對其進(jìn)行管理的法人單位卻是寥寥無(wú)幾，只是將其交給經(jīng)理部門(mén)。但是針對地鐵建設成本的掌控過(guò)程數目多、種類(lèi)多，而且其成本很難進(jìn)行合理控制，其管理系數往往要遠高于其他工程的難度系數。
2.2對施工企業(yè)制定的成本管理制度不能
很好的執行當前多數單位均已制定了關(guān)于成本管理的制度，只是部分單位制定的制度不能切合實(shí)際情況，太過(guò)概括化，不能很好地依據其進(jìn)行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對其工作人員進(jìn)行良好的培訓，且考核效果不理想，不能對制度有力地執行，造成了項目經(jīng)理未能將制度認真貫徹到底。
2.3工作人員不能正確地認識成本管理
部分非管理部門(mén)的工作者并未將成本的管理當做自己的職責，單純地以為成本管理就是相關(guān)管理部門(mén)的責任，若經(jīng)濟管理單位僅僅能掌控勞務(wù)的管理，未能在成管理上發(fā)揮出應有的影響力；材料單位僅僅負責物資、機器，不把價(jià)格成本納入自己的管理范圍；技術(shù)工作者對其自身工作以外的管理不承擔相應的責任，更有甚者，不惜以過(guò)度的成本來(lái)確保工程的進(jìn)度等諸如此類(lèi)的現象不斷發(fā)生，每個(gè)單位不能很好地協(xié)調合作、交流溝通，那么想要達到對成本的合力掌控就不能實(shí)現。
3地鐵施工企業(yè)造價(jià)管控中成本控制的方法
3.1加強物資成本方面的有力掌控以及管理
�。�1）在建設物資方面要達到5個(gè)要求：①應該有規劃地將物資投入到施工場(chǎng)地；②提供物資要合理有序；③結算的結果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學(xué)性；⑤在進(jìn)行調用時(shí)要有全局意識。這5點(diǎn)需要統一起來(lái)：①在工程圖紙和物資耗費系數的基礎上統計出整個(gè)工程項目的物資總量，做出整體的材料所需規劃，定下物資的整體管控目標，并依據實(shí)際狀況隨時(shí)做出合理的調整。②在工程的實(shí)際進(jìn)程下有針對地實(shí)施購置和提供策略［2］。③計算出物資的標準耗費量以及實(shí)際耗費量的賬目，實(shí)行定額取材規定，在規定的時(shí)限內研究物資的耗費狀況，第一時(shí)間查明為何會(huì )過(guò)度耗費，然后采取有針對性的手段。（2）對物資的安檢方面再度加強，避免因物資質(zhì)量而造成的損失，從而確保整個(gè)項目的質(zhì)量。（3）對物資的提供手段進(jìn)行優(yōu)化組合。以物美價(jià)廉為目標，盡可能多地批量購置，集中招標，合理地管控購置的價(jià)格。（4）對于有調動(dòng)需求的物資要嚴格掌控。依照建設體系方案，讓物資的次數達到最優(yōu)值，將物資的利用率提升。
3.2對大型機械成本加大掌控力度
�。�1）針對大型機械的采購和租賃必須在綜合各種情況對比進(jìn)行。對其進(jìn)行購置時(shí)必須經(jīng)過(guò)法人部門(mén)的審核批準。法人部門(mén)必須綜合種種因素后制定出更為合理的購買(mǎi)或租賃計劃［3］。（2）單位自備的機械進(jìn)行單機單車(chē)的結算方法。項目負責人在機械投入到生產(chǎn)場(chǎng)地時(shí)必須建立機械利用數目的簽認計量，對其養護的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對租賃的機械必須在使用時(shí)進(jìn)行數目上的精準計算。必須在相關(guān)單位和工作人員的共同簽認下記錄使用數目。
3.3優(yōu)化建設方案以及作業(yè)方法
因為地鐵項目工程的復雜性，要求設計人員在制定作業(yè)規劃時(shí)，需要依照真實(shí)的現場(chǎng)狀況去制定優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)手段。比如，在進(jìn)行地鐵站臺的建設時(shí)可以實(shí)施的方案有很多種類(lèi)，所以，在建設時(shí)需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現更好地利用資源，更多地降低成本。將作業(yè)技術(shù)的熟練度盡可能地進(jìn)行提高，將進(jìn)行作業(yè)時(shí)的有關(guān)技術(shù)模板以及工作標準制定出來(lái)，將建設過(guò)程中的各種潛在問(wèn)題統統避免，以達到項目進(jìn)程保證、質(zhì)量提高、成本降低的目的。
3.4有關(guān)責任成本管理體系的加強
責任中心原則，對成本的預估和二次分解制度進(jìn)一步加強。建設部門(mén)必須依照各個(gè)部門(mén)的責任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個(gè)部分創(chuàng )建兩個(gè)負責中心，建設部必須在每年依照整個(gè)責任估量標準以及該年作業(yè)規劃對責任估量進(jìn)行二次分解，然后依照責任中心做出責任文件。在每年開(kāi)始時(shí)與各個(gè)部門(mén)簽訂責任文件，年底依據其完成情況進(jìn)行考核以及獎懲。讓每個(gè)工作人員的成本掌控意識有所增強，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。
3.5對施工現場(chǎng)費用控制的力度加大
工程負責部門(mén)必須完善施工現場(chǎng)費用的聯(lián)審聯(lián)簽制度，對其嚴格把控。必須將施工現場(chǎng)整體的費用控制制定出來(lái)，然后依照工作時(shí)間的規定完成各年度目標的掌控，確定工資及其他細枝末節的費用，完成考核獎懲的辦法，在規定時(shí)限內完成費用的情況統計。
4結語(yǔ)
綜上所述，在國家要求可持續發(fā)展的大形勢下，工程單位在進(jìn)行地鐵建設時(shí)，需要貫徹實(shí)施針對成本的管控方法，在制度方面加強建設，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤，為城市的發(fā)展中添磚加瓦。
參考文獻：
�。�1］陳運香.佛山市地鐵項目財政投資評審工作研究［D］.武漢：華中科技大學(xué)，20xx.
�。�2］叢敏.城市地鐵工程項目造價(jià)控制研究［D］.長(cháng)春：吉林大學(xué)，20xx.
�。�3］杜利平.沈陽(yáng)地鐵一號線(xiàn)工程造價(jià)控制研究［D］.沈陽(yáng)：沈陽(yáng)建筑大學(xué)，20xx.
�。�4］梁晉.地鐵土建工程造價(jià)控制［J］.中國招標，20xx（19）：33-34.
�。�5］何蒙.地鐵工程造價(jià)管理與控制措施研究［J］.建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，20xx（05）：98-99.
企業(yè)成本管理論文3
成本管理目標的確立取決于社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的狀況、企業(yè)發(fā)展目標的要求以及企業(yè)組織結構的變革。本文從企業(yè)目標演化的角度分析了與之相適應的三種成本管理目標模式，以如何培育企業(yè)核心競爭力為導向探索成本管理目標，提升我國企業(yè)的競爭能力和綜合管理水平。
一、企業(yè)成本管理目標分析
成本管理目標與一定的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)組織結構相適應，是為實(shí)現企業(yè)目標而確立的。明確清晰的成本管理目標，有助于引導企業(yè)成本管理措施的順利實(shí)施，真正發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)的成本管理目標主要經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段：
（一）以經(jīng)營(yíng)效率為成本管理目標。
這種成本管理目標產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的資本社會(huì )從自由競爭階段向壟斷階段過(guò)渡時(shí)期。這一時(shí)期重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規模更大，分工協(xié)作更細。為解決傳統管理方式粗放經(jīng)營(yíng)、資源浪費嚴重、企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機器工業(yè)矛盾，需要創(chuàng )建一些科學(xué)的管理方法，加強生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調和控制等職能，提高生產(chǎn)和工作效率。為此，美國著(zhù)明工程師泰羅提出了科學(xué)管理學(xué)說(shuō)。隨后在此基礎上，標準成本、預算控制和差異分析等科學(xué)管理方法開(kāi)始成為成本管理的主要內容，從而突破了企業(yè)會(huì )計單一事后核算的格局，采取對企業(yè)生產(chǎn)組織活動(dòng)實(shí)施事前規劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。以經(jīng)營(yíng)效率導向的成本管理目標，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰略、方向等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果的問(wèn)題。生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果的高低，通�？山柚谕度肱c產(chǎn)出的對比關(guān)系來(lái)體現。以經(jīng)營(yíng)效率為目標的成本管理把標準成本和差異分析納入會(huì )計體系，通過(guò)嚴密的事先計算與事后分析，促進(jìn)企業(yè)用較少的材料、工時(shí)和費用生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。其綜合表現就是降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果，對促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果具有積極的推動(dòng)作用。
（二）以經(jīng)營(yíng)效益為成本管理目標。
從20世紀50年代起，戰后西方現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，并大規模應用于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時(shí)，跨國公司大量涌現，企業(yè)規模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復雜，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，競爭更加激烈。一方面強烈要求企業(yè)內部管理更加合理化、科學(xué)化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應和高度適應的能力。這個(gè)時(shí)期，盈虧平衡點(diǎn)分析、變動(dòng)成本計算法、差額分析法逐步發(fā)展起來(lái)，為企業(yè)進(jìn)行預測和決策，提高企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益提供了重要工具。與此同時(shí)，日本特色的目標成本制度在成本管理創(chuàng )新方面表現突出。以經(jīng)營(yíng)效益為導向的成本管理目標追求的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。效率和效益事兩個(gè)不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實(shí)現目標要求，通常以企業(yè)內部投入產(chǎn)出來(lái)表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內部反映，必須通過(guò)企業(yè)與外部的聯(lián)系才能體現，其好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否正確。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，效率只有接受市場(chǎng)的檢驗才能轉化為效益，否則企業(yè)生產(chǎn)越多損失就越大。洪博——高級精益改善專(zhuān)家，企業(yè)管理專(zhuān)家曾擔任某知名企業(yè)高級運維經(jīng)理和高級生產(chǎn)經(jīng)理，中華培訓講師網(wǎng)高級講師，現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師。以經(jīng)營(yíng)效益為導向的成本管理目標，為企業(yè)在競爭性的市場(chǎng)中實(shí)現企業(yè)目標要求開(kāi)辟了一條新的途徑。
（三）以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為成本管理目標。
將戰略和流程的理念導入以經(jīng)營(yíng)效益為導向的公司制企業(yè)，是美國學(xué)者為挽救20世紀80年代美國企業(yè)表現出的明顯頹勢，在學(xué)習借鑒日本企業(yè)先進(jìn)管理方法的基礎上提出的組織創(chuàng )新，其本質(zhì)就是創(chuàng )造價(jià)值。由此興起了成本管理會(huì )計的適應性變革---作業(yè)成本法與戰略成本管理。
作業(yè)成本法是以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的.有效的成本管理目標思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續改善和優(yōu)化價(jià)值鏈為目標，將企業(yè)成本管理目標分為成本避免和成本控制兩個(gè)層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的成本管理目標，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)從戰略高度考慮成本問(wèn)題。戰略成本管理是傳統成本
管理對競爭環(huán)境變化進(jìn)而組織創(chuàng )新所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。
戰略成本管理目標思想主要包含三個(gè)要點(diǎn)：
（1）實(shí)施戰略成本管理目標的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢；
（2）戰略成本管理是全方位的（與各階段的價(jià)值鏈有關(guān)）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；
（3）戰略成本管理重在成本避免，立足于預防，從宏觀(guān)上控制成本。
二、確立現代成本管理目標應考慮的因素
(一)成本管理目標制定應體現企業(yè)的戰略要求。
成本不是孤立的，其發(fā)生受企業(yè)各種因素的影響，同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰略選擇的核心要素之一。企業(yè)如果將成本管理的重心過(guò)分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本管理與企業(yè)戰略的沖突。
按照成本的戰略管理要求，現代成本管理必須注重兩個(gè)基本分析：
第一，成本性態(tài)分析。現代企業(yè)是一個(gè)根據最終顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體。作業(yè)成本的計算過(guò)程實(shí)際上是成本動(dòng)因分析過(guò)程，企業(yè)成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結果，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。通過(guò)對所有與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤分析，盡可能地消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，增加顧客價(jià)值。識別和分析成本動(dòng)因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供切實(shí)有效的途徑。
第二，成本空間分析。現代成本管理目標是以企業(yè)全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略制定的。成本管理不應再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而應關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將視角向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、以及產(chǎn)品設計，向后延伸到產(chǎn)品的使用、維修及處置，旨在尋求獲取提高企業(yè)競爭力的優(yōu)勢。與傳統成本管理相比，戰略成本管理更強調其全局性和長(cháng)遠性，其實(shí)質(zhì)是不斷尋求企業(yè)的戰略成本優(yōu)勢。
（二）成本管理目標應有利于增強企業(yè)的競爭力。
傳統的成本管理強調成本降低，很少考慮成本降低對企業(yè)競爭地位的影響，這樣難以形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。筆者認為，應從競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高角度出發(fā)，根據我國財務(wù)管理的實(shí)際情況，在制度建設和企業(yè)價(jià)值引導上下功夫。
第一，構建現代企業(yè)制度，為打造企業(yè)核心競爭力提供保證。受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權不明晰、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱(chēng)等，使得我國企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及自身的核心競爭力的增強。因此我國企業(yè)必須通過(guò)規范的公司制改革，著(zhù)力降低企業(yè)生存與發(fā)展的體制成本，提高體制的運行效率和活力，使各類(lèi)企業(yè)展開(kāi)公平的市場(chǎng)競爭，為企業(yè)競爭力的培育創(chuàng )造良好的體制環(huán)境。
第二，塑造獨特的企業(yè)文化，增強對企業(yè)的價(jià)值認同感。員工的熱情、創(chuàng )造性和全身心投入對企業(yè)的創(chuàng )新和成長(cháng)至關(guān)重要，塑造獨特企業(yè)文化，可以增強企業(yè)價(jià)值認同感。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，樹(shù)立全體員工共同認同的價(jià)值觀(guān)，無(wú)形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)施先進(jìn)科學(xué)的成本管理提供了人力支持。
三、成本管理目標定位
成本與各因素之間錯綜復雜的關(guān)系，使成本判斷標準因考慮問(wèn)題的角度和觀(guān)察問(wèn)題的視角不同而有所不同。條件不同，觀(guān)察問(wèn)題的角度不同，成本管理的目標就有所不同。成本管理是一個(gè)目標體系，這個(gè)體系包含三個(gè)層次：
第一，降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，則降低成本始終是第一位的。成本降低有兩種實(shí)現方式：
（1）在既定的經(jīng)濟規模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。
（2）改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對象的質(zhì)量標準、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復雜程度、企業(yè)規模、企業(yè)組織結構、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步降低成本只能通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提。
第二，增加企業(yè)利潤。當成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在降低成本與滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間作出權衡取舍，是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著(zhù)眼于成本本身，還要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調整價(jià)格、擴大市場(chǎng)份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
第三，配合企業(yè)核心能力的培植與提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，競爭是不可避免的，企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰略的企業(yè)要獲得低成本優(yōu)勢，就必須控制成本動(dòng)因，重構價(jià)值鏈。差異化戰略保證了市場(chǎng)份額，使企業(yè)在成本方面的高效率轉化為高效益。成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢上要從一般性研究企業(yè)的預測、決策、計劃及其執行問(wèn)題，轉移到對戰略成本管理進(jìn)行實(shí)地研究。在此基礎上，成本管理才能真正地為培植和提升企業(yè)核心競爭力提供相關(guān)信息。
企業(yè)成本管理論文4
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)具有投資成本大、周期長(cháng)的特點(diǎn)，而且在成本管理控制中會(huì )受到多因素的影響，所以必須首先建立相對全面的成本管理系統理念，只有對其形成較為全面的把握，充分了解影響成本管理的各種因素，合理的進(jìn)行規模擴張，才能使房地產(chǎn)企業(yè)能夠走上可持續發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營(yíng)者。它具有如下特征：1.資金密集。因為一個(gè)房地產(chǎn)項目的投建就是一種投資行為，因此要求企業(yè)高度集中控制資金。2.管理密集。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)中可以整合和協(xié)調各種資源來(lái)用于自己的項目開(kāi)發(fā)建設，在建設環(huán)節可結合的社會(huì )資源包括項目評估公司、策劃代理公司、設計公司、建筑公司、裝飾公司和午夜管理公司等。3.生產(chǎn)環(huán)節多、建設周期長(cháng)。房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)設計投資評估、營(yíng)銷(xiāo)策劃、規劃設計、工程建設、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節，其中每部分都互為制約，所以要更為注重過(guò)程控制。4.投資風(fēng)險大。房地產(chǎn)項目作為投資項目，投資數額巨大，在激烈的市場(chǎng)競爭中，當他們在未知結果中尋求利益的時(shí)，會(huì )受到市場(chǎng)和政策等諸多因素的影響，風(fēng)險不可謂不高，所以在成本管理中更應加強前期對風(fēng)險的預測預控和規避。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的現存問(wèn)題
1.成本管理理念不夠全面
當前，影響成本管理的因素主要包括：土地成本和資金成本受?chē)业恼哂绊懘�、建筑原材料受市�?chǎng)變化波動(dòng)大、房地產(chǎn)購買(mǎi)力不穩定、房地產(chǎn)企業(yè)管理水平差距大等。
2.成本控制體系不健全
房地產(chǎn)項目在開(kāi)發(fā)建設中的環(huán)節有：策劃準備→設計定型→組織施工→竣工驗收。成本控制管理，除了建設費用貫穿整個(gè)過(guò)程，還涉及竣工后的銷(xiāo)售成本的支出。而當前多數房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有健全的成本管理控制體系，一些企業(yè)的體系建立也不夠合理，導致企業(yè)多陷入成本管理與實(shí)際支出脫節的現狀。
3.成本控制管理只停留在表面功夫
在房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭日益白熱化的新形勢下，多數企業(yè)都開(kāi)始注重成本管理，并設置了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，如成本控制部或審計部，但由于前期管理的不到位，造成過(guò)程中失控或事后算賬的行為，讓這些看似專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)只能抓住事后成本管理部分，使成本管理流于表面形式，而很難收到管理實(shí)效。而那些擁有較為規范的.成本預算和成本控制制度的房地產(chǎn)企業(yè)，因為成本預測、成本決策和成本控制制度沒(méi)能及時(shí)跟上，而少了有效解決復雜問(wèn)題的有力措施，也讓成本控制管理工作收效甚微。
三、有效改善企業(yè)成本管理問(wèn)題的對策
1.施工前的控制對策
首先，投資決策控制。企業(yè)前期規劃部門(mén)要研究政策盡量為企業(yè)爭取利益，工程、預算部門(mén)則應與其配合對過(guò)程成本做出合理預測，以便服務(wù)于決策層的投資決策。其次，利用公開(kāi)招標方式選擇承包團隊�！拔逋ㄒ黄健币惨绱�，目的就是確保工程質(zhì)量、降低費用、縮短工期。第三，嚴格控制圖紙設計審核。房地產(chǎn)企業(yè)應成立專(zhuān)門(mén)的工程設計管理部來(lái)細化設計規范要求、審核設計方案和施工圖紙，全面評估工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型、設計的合理性和安全性等。
2.施工中的控制對策
首先，嚴把施工單位資質(zhì)關(guān)，實(shí)地考察不能省。它是決定工程造價(jià)控制成敗的關(guān)鍵，信譽(yù)好、資金雄厚、技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)是首選。其次，審好合同，降低索賠。第三，抓好現場(chǎng)管理，減少浪費。第四，基礎設施的費用支出盡量節約，建設前要對項目實(shí)際情況了解透徹，施工單位的選擇采用招標方式選定。第五，公共配套設施建設要合理，應根據消費市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)定位來(lái)確定配套設施的檔次，原則上項目不設置與周邊雷同的配套設施。
3.后期的控制對策
一項工程的竣工并不表示成本控制的結束，相關(guān)人員要站好最后一班崗，后期涉及的成本控制內容包括：一，已結算工程需全部達到設計圖紙和合同規定標準，并具備竣工驗收合格手續，對甩項部分應標注在驗收單中，并在結算時(shí)扣除該部分費用；二，對工程洽商簽證及預算增減賬進(jìn)行最后清理，重視材料價(jià)差和竣工調價(jià)的相應審計；三，通過(guò)結算原則會(huì )議確認制、二次復核制、設計和獎懲機制來(lái)減少結算中可能出現主觀(guān)失誤或漏洞的發(fā)生。這樣一方面能提高結算質(zhì)量，另一方面也能有效控制工程成本支出。
參考文獻：
[1]蘇蓉.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理思考[J].中國市場(chǎng)，20xx，（17）.
[2]張錦萍.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理觀(guān)念的創(chuàng )新[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng)，20xx，（10）.
企業(yè)成本管理論文5
摘 要:目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著(zhù)物流環(huán)節成本管理問(wèn)題較多、成本核算數據不能滿(mǎn)足管理需要、缺乏戰略成本管理觀(guān)念等問(wèn)題,基于對問(wèn)題的分析,提出改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。
關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);成本管理;改進(jìn)
1 我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力
由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場(chǎng)競爭加劇,目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著(zhù)較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型
的高資源和高能源消耗企業(yè),無(wú)間斷供水供電是建設鋼鐵廠(chǎng)的必要條件,而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規模投資企業(yè),我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛,但大多數鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規模尚不能達到規模經(jīng)濟標準,只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達到了規模經(jīng)濟。鋼鐵企業(yè)缺乏規模經(jīng)濟,對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。
鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴(lài)進(jìn)口,鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價(jià)格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價(jià)格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來(lái)較大壓力。國際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格的上漲,使國內中小鋼鐵企業(yè)承擔了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴大。改變現有工業(yè)布局、通過(guò)企業(yè)并購重組實(shí)現規模效益等無(wú)疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑,但實(shí)施難度較大。相比較之下,改進(jìn)企業(yè)現有成本管理水平更具有現實(shí)意義。
2 我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著(zhù)一些共性問(wèn)題,具體表現在以下方面。
2.1 原料采購、儲存等物流環(huán)節的成本管理問(wèn)題突出
鋼鐵企業(yè)的物流量較大,涉及采購環(huán)節的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產(chǎn)環(huán)節的燒結礦、生鐵、鋼坯,以及銷(xiāo)售環(huán)節的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠遠超過(guò)世界發(fā)達國家8%~10%的水平。
我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲存等物流環(huán)節的成本管理問(wèn)題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業(yè)過(guò)分強調價(jià)格而忽略供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù),所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲備結構不合理,企業(yè)急需的原材料儲備較少,因工藝的改進(jìn)和配礦結構的變化而淘汰和積壓的原料卻長(cháng)期占據著(zhù)庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制,車(chē)輛空載率高、重復搬運、流動(dòng)路徑不合理、運輸效率低下的現象較突出,增加了產(chǎn)品成本。
2.2 成本數據不能滿(mǎn)足成本管理的需要
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長(cháng),各工序生產(chǎn)時(shí)間較短,副產(chǎn)品較多,物流復雜,客觀(guān)上需要及時(shí)和精細的成本數據。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個(gè)工序和各作業(yè)環(huán)節的成本信息,以及實(shí)際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè),但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于反映環(huán)境治理和保護的.成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè),還存在著(zhù)成本核算基礎工作不扎實(shí)、計量不準確的問(wèn)題,如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼,未能區別計量或不予計量等。
2.3 缺乏戰略成本管理觀(guān)念
戰略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰略決策所需的成本信息,并在不同戰略下組織相應的成本管理。戰略成本管理強調成本管理要適應企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰略管理的需要,更加關(guān)注企業(yè)長(cháng)期的、全局的成本驅動(dòng)因素。在新的競爭環(huán)境下,我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入新的戰略調整階段,企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰略調整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù),難以參與企業(yè)管理和提供戰略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強調成本的節約,重視產(chǎn)品制造環(huán)節和事后的成本管理,沒(méi)有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略聯(lián)系起來(lái),不利于形成企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。
3 改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理問(wèn)題,需要改進(jìn)企業(yè)物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹(shù)立戰略成本理念,創(chuàng )造成本優(yōu)勢以應對最新的競爭環(huán)境。
3.1 建立完善的物流管理系統
改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節,企業(yè)應謹慎選擇供應商,注重原料的質(zhì)量和供應商的信譽(yù)。企業(yè)可實(shí)行供應鏈管理,以便與供應商建立長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系,甚至達到單源供應。為改進(jìn)存貨儲存結構不合理的問(wèn)題,企業(yè)應完善原料采購計劃,改進(jìn)采購模式。寶鋼60~70%的原料通過(guò)電子商務(wù)實(shí)行網(wǎng)上透明采購,配合網(wǎng)上采購實(shí)行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業(yè)應注重設計順暢的生產(chǎn)物流路徑,合理安排生產(chǎn)流程,減少各環(huán)節停工待料發(fā)生的幾率;改進(jìn)運輸管理,提高運輸效率,減少不必要的物料流動(dòng)和搬卸費用。建立物流管理責任制,明確物流管理組織內各層次和單位的職責范圍,加強考核。
3.2 充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數據集成功能,能夠實(shí)現標準成本和實(shí)際成本有機結合,達到信息流、資源流、物流三流的有機統一,為成本分析、核算、控制提供詳細的數據支撐。企業(yè)可以借助ERP系統平臺的支持,通過(guò)實(shí)時(shí)的庫存信息反饋,及時(shí)安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅動(dòng)物流,切實(shí)有效地提高物流流轉效率。借助于信息技術(shù),成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動(dòng)中。先進(jìn)的信息平臺為實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系,創(chuàng )造了有利的條件。
3.3 樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念
戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上,按照戰略管理的需要而發(fā)展起
來(lái)的新的成本管理系統,通過(guò)戰略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略,促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續降低環(huán)境的建立。西方戰略成本管理主要有兩種形式,結構性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設計的手段,建立符合戰略需要的成本結構;執行性成本管理則是指在某一特定戰略下,用計量和分析的手段評價(jià)成本業(yè)績(jì)。
我國鋼鐵企業(yè)應摒棄單純節約和降低成本的觀(guān)念,將成本管理活動(dòng)與企業(yè)戰略的實(shí)施和調整緊密結合起來(lái)。戰略成本管理的主要分析工具是價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨特的價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈分析,找出和消除不增值作業(yè),降低企業(yè)的成本。成本動(dòng)因分析有助于確定成本發(fā)生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之,在新的競爭環(huán)境和外在壓力下,我國鋼鐵企業(yè)應注重改進(jìn)成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹(shù)立戰略成本管理理念,形成和強化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
參考文獻
[1]@陳健.我國鋼鐵企業(yè)的成本壓力解析[J].價(jià)值工程,20xx,(1).
[2]@馮宇.探討鋼鐵企業(yè)信息化與成本管理模式之轉變[J].冶金管理,20xx,(11).
[3]@賈寶軍. 我國現代鋼鐵物流業(yè)的發(fā)展[J]. 交通企業(yè)管理. 20xx,(4).
[4]@周愛(ài)群等.試論鋼鐵企業(yè)成本管理[J].特鋼技術(shù),20xx,(3).
企業(yè)成本管理論文6
一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
一是對傳統觀(guān)念進(jìn)行革新，對管理進(jìn)行細化，促使全員成本管理意識得到提升。市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，如今市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀(guān)念，那么就需要及時(shí)更新，對新的財務(wù)管理和成本控制理念進(jìn)行樹(shù)立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強化。將多層次的成本目標管理給實(shí)施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細化。在具體實(shí)踐中，需要對各級管理核算的原則進(jìn)行明確，確立相應的目標，落實(shí)責任逐級明確成本控制的成本費用計劃，向各個(gè)組織機構和人員身上落實(shí)，這樣每一個(gè)工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對自己的各項行為自覺(jué)約束；同時(shí)，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發(fā)揮出來(lái)，逐級有效的'管理成本，這樣全過(guò)程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標成本管理的推行，需要對相關(guān)的基礎工作制度進(jìn)行制定。目標成本管理的實(shí)施，是一項系統性的復雜工程，需要較長(cháng)的時(shí)間，有著(zhù)較大的難度，在具體實(shí)踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數據信息進(jìn)行處理，能夠及時(shí)和準確的報送，因此，就需要對相關(guān)制度進(jìn)行制定，以便對各項管理行為進(jìn)行規范。目標成本管理的實(shí)施，還需要對分析制度進(jìn)行構建，將財務(wù)分析工作給認真開(kāi)展下去。及時(shí)向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門(mén)通報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開(kāi)展下去，促使目標得到有效實(shí)現。對分析制度進(jìn)行構建，管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足可以被及時(shí)找出來(lái)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對性措施，促使內部管理得到強化，經(jīng)濟效益得到提升。
三是目標成本的推行，需要結合其他工作，以便促使經(jīng)濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時(shí)是統一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實(shí)施落實(shí)，對工作標準和管理標準等進(jìn)行制定。目標成本管理的實(shí)施，需要對基礎制度進(jìn)行制定，也就是對基礎工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對原始記錄進(jìn)行健全和完善，通過(guò)原始記錄，可以對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更加深入的研究，結合這些原始記錄，也可以對經(jīng)濟效益進(jìn)行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結合經(jīng)濟核算的要求，對每一個(gè)環(huán)節的原始記錄進(jìn)行構建，如車(chē)間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內容。要構建全面及時(shí)和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無(wú)法得到有效降低。其次，要對內部?jì)r(jià)格科學(xué)制定，在內部結算的過(guò)程中，需要將統一的內部?jì)r(jià)格給應用過(guò)來(lái)，在對企業(yè)內部?jì)r(jià)格進(jìn)行確定時(shí)，需要將市場(chǎng)價(jià)格以及上個(gè)年度實(shí)際平均價(jià)格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統一的勞務(wù)價(jià)格，并且不能隨意改變，如果其與實(shí)際價(jià)格水平之間，存在著(zhù)較大的差異，就需要應用相應的調整措施。
四是增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)大量的實(shí)踐研究表明，只有增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動(dòng)作用。某公司將市場(chǎng)導向作用給充分發(fā)揮出來(lái)，結合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng )新，將全面全過(guò)程的成本管理給實(shí)施了下去，有效結合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實(shí)現這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質(zhì)量?jì)r(jià)格比等，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣市場(chǎng)份額可以得到擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益又可以得到提升，樹(shù)立了良好的整體形象。六是對目標成本科學(xué)的預測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性的原則來(lái)預測目標成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來(lái)，并且保證通過(guò)努力，這些目標可以實(shí)現。在設定目標成本指標時(shí)，不能隨意進(jìn)行，而是對數據資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應用過(guò)來(lái)。如今，已經(jīng)出現了諸多的方法來(lái)預測成本，如成本預測分析法、變動(dòng)趨勢預測分析法等，在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)選擇。
二、結語(yǔ)
綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)日趨復雜和多變的內外部形勢，面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標成本管理給應用過(guò)來(lái)，控制生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節的成本，提升經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文7
摘要：雖然圖書(shū)出版企業(yè)屬于文化企業(yè)，但它依舊具備商業(yè)性，追求經(jīng)濟利益。在激烈的市場(chǎng)競爭中，加強成本管理是圖書(shū)出版企業(yè)提高競爭力的重要途徑，發(fā)揮出成本管理在出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的決策支持作用意義重大。接下來(lái)就基于圖書(shū)出版企業(yè)成本管理特征，探討其優(yōu)化措施，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)上快速健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：圖書(shū)出版；企業(yè)管理；成本管理；優(yōu)化措施
市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)在于競爭，它要求市場(chǎng)里的企業(yè)規范建立制度，實(shí)施科學(xué)化管理，其中涵蓋成本管理。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，圖書(shū)出版企業(yè)只有加強成本管理，才能獲得成本低廉的競爭優(yōu)勢。所以如何優(yōu)化成本管理，使成本控制更有效、更高效，這是圖書(shū)出版企業(yè)的重要課題。
一、圖書(shū)出版企業(yè)成本管理特征
一方面，成本管理在圖書(shū)出版企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程貫穿。從圖書(shū)的選題策劃、組稿、撰稿、審稿到初審、復審、終審再到排版、印刷、宣傳、銷(xiāo)售、維護修訂，每一步出版流程都對圖書(shū)出版企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，富有創(chuàng )意而敏銳的選題策劃、獨特而高效的編排、精美而先進(jìn)的印刷、細致而實(shí)際的工價(jià)成本核算、成熟而順暢的銷(xiāo)售渠道、守信而規范合同等均能直接減少成本，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤，否則會(huì )增加成本，降低企業(yè)效益。另一方面，圖書(shū)出版企業(yè)的管理根本就在于成本管理。企業(yè)的終極目標是發(fā)展，管理則是發(fā)展的保障，其中優(yōu)良的成本管理就是根本。在圖書(shū)出版企業(yè)加入世界貿易組織之后，陳舊的管理模式受到現代管理體制的沖擊與挑戰，為確保圖書(shū)出版經(jīng)營(yíng)不和市場(chǎng)目標偏離，就必須加強內部控制，優(yōu)化成本管理，用最小的投入獲取最大的收益[1]。
二、圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
(一)科學(xué)建立成本管理制度，實(shí)現成本控制全程參與管理依賴(lài)制度，優(yōu)化成本管理更要依賴(lài)制度，所以科學(xué)建立完善的成本管理制度是現代圖書(shū)出版企業(yè)的目標。該制度的建立應圍繞企業(yè)財務(wù)部門(mén)，向其他部門(mén)擴散，將圖書(shū)設計、生產(chǎn)、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)與成本管理有機結合，有效跟蹤監控每一個(gè)重要環(huán)節，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，成本管理觸角就向哪里延伸，實(shí)現成本控制的全程參與。因此，圖書(shū)出版企業(yè)要強化財務(wù)成本管理職能，拓寬成本管理領(lǐng)域。例如：針對圖書(shū)出版項目管理，企業(yè)的.財務(wù)部門(mén)要從可行性研究、尋價(jià)、報價(jià)、談判、審核合同、簽訂合同、付款、履約等實(shí)施跟蹤管理，全過(guò)程監控合同，形成合同管理一條龍制度，從而把成本控制延伸到圖書(shū)出版材料采購、生產(chǎn)與評估等環(huán)節，顯著(zhù)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，控制圖書(shū)出版成本。與此同時(shí)，財務(wù)部門(mén)所提供的財務(wù)會(huì )計信息必須精確，引導圖書(shū)出版企業(yè)有序開(kāi)展運營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的成本分析要從成本的觀(guān)點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀(guān)點(diǎn)看成本，跟蹤重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要財務(wù)成本變動(dòng)情況，定期、不定期提出成本分析報告[2]。企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要加強與編輯部門(mén)、印制部門(mén)的交流，制定信息統計程序表，印制合同匯總表等，通過(guò)對信息匯總、分析，形成貫穿圖書(shū)出版企業(yè)整個(gè)運營(yíng)過(guò)程的成本管理系統，動(dòng)態(tài)監管企業(yè)成本，優(yōu)化成本控制成效。
(二)加強內部成本核算管理，提高企業(yè)成本管理效率一是增進(jìn)圖書(shū)出版企業(yè)內部各部門(mén)的聯(lián)系，減少甚至避免出版不適銷(xiāo)的圖書(shū)。盡管企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)各司其職，但業(yè)務(wù)存在聯(lián)系性與交融性，客觀(guān)要求有關(guān)部門(mén)加強相互之間的交流與協(xié)調，用最小的成本、最高的效率打造做優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)產(chǎn)品。作為圖書(shū)出版企業(yè)的核心部門(mén)，策劃部、制作部、發(fā)行部的業(yè)務(wù)聯(lián)系與交融最為密切，必須充分溝通[3]。例如：發(fā)行部和市場(chǎng)聯(lián)系密切，清楚當下市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的是哪類(lèi)圖書(shū)，消費者有哪些潛在的圖書(shū)購閱需求，能夠為策劃部提供選題方向，形成經(jīng)常交流制度，不得閉門(mén)造車(chē)選題，禁止出版在市場(chǎng)上缺乏需求的圖書(shū)，減少不必要的成本支出；發(fā)行部還清楚市場(chǎng)消費者對圖書(shū)設計風(fēng)格的喜好、對圖書(shū)印刷裝訂質(zhì)量的需求等，能夠為制作部提供制作圖書(shū)的參考，通過(guò)優(yōu)化圖書(shū)設計風(fēng)格、提高圖書(shū)印刷裝訂質(zhì)量等途徑增加圖書(shū)附加值，提高成本管理效率。二是增強企業(yè)各部門(mén)人員的時(shí)間觀(guān)念與責任心，使工作更超前、更有計劃性，去除不必要的作業(yè)環(huán)節，控制成本。在體制的影響下，圖書(shū)出版企業(yè)的很多員工都養成循規蹈矩的工作習慣，缺乏事前規劃意識，工作效率低下，無(wú)形之中增加企業(yè)成本。三是非核心業(yè)務(wù)應外包，企業(yè)只需支付一定成本，免去聘用人員和相關(guān)管理的成本，讓圖書(shū)出版企業(yè)在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上集中精力。圖書(shū)出版企業(yè)可把發(fā)貨業(yè)務(wù)外包給物流企業(yè)，節省貨車(chē)、倉庫等固定資產(chǎn)成本，是資金周轉效率更高，同時(shí)確保及時(shí)發(fā)貨，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
(三)應用現代化的管理手段，促進(jìn)成本管理的信息化在現代圖書(shū)出版企業(yè)的財務(wù)管理中，如果缺少對信息技術(shù)手段的使用，那么不管是財務(wù)數據還是其他業(yè)務(wù)數據，均難以實(shí)現高效采集，更難以進(jìn)行有效的匯總、分析、監控，不能為圖書(shū)出版企業(yè)的決策層提供可靠的依據。通過(guò)應用現代化的管理手段，圖書(shū)出版企業(yè)就可做到一書(shū)一賬，實(shí)現單品種、全成本管理。例如：企業(yè)可依據品種、印次對圖書(shū)單獨設賬，從選題開(kāi)始就把每一種圖書(shū)的費用歸集到其成本之中，結合圖書(shū)成本管理與策劃編輯項目管理，盡可能準確而全面地反映圖書(shū)制作的成本支出，最大限度使圖書(shū)成本接近客觀(guān)實(shí)際。通過(guò)采取現代化管理手段，實(shí)現圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的信息化，全面反映每一種圖書(shū)甚至是每一本圖書(shū)實(shí)際發(fā)生的成本與利潤，在為企業(yè)考核員工績(jì)效、進(jìn)行激勵獎懲等提供可靠的保障的同時(shí)為企業(yè)決策部門(mén)提供有價(jià)值的參考資料。應用現代化的信息管理技術(shù)手段也可自動(dòng)監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，擴大采集信息的范圍，完善收集、整理、反饋及利用財務(wù)信息的程序，形成綜合分析數據庫，提高圖書(shū)出版企業(yè)成本管理水平。
三、結語(yǔ)
在深化市場(chǎng)經(jīng)濟改革的過(guò)程中，圖書(shū)出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)范圍持續擴展，資金供應鏈持續延長(cháng)，使得圖書(shū)出版企業(yè)面臨著(zhù)更加復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境。在實(shí)踐中，圖書(shū)出版企業(yè)必須完善成本管理制度，強化內部成本核算，采取現代化的手段全面控制成本，優(yōu)化成本管理，保證提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促使企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。
參考文獻：
[1]歐陽(yáng)紅.淺論加強現代出版企業(yè)的成本管理[J].傳播與版權,20xx(4):141-142.
[2]張可,張麗,龐雅心.圖書(shū)出版成本的管理與控制淺析[J].新聞傳播,20xx(2):56+58.
[3]李鳳新.出版企業(yè)圖書(shū)出版成本核算的幾點(diǎn)體會(huì )[J].中國管理信息化,20xx(23):98-100.
企業(yè)成本管理論文8
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)成本管理已成為整個(gè)企業(yè)管理的核心。本文主要通過(guò)對企業(yè)財務(wù)成本管理體系中的戰略管理會(huì )計應用、方案實(shí)施、完善成本控制體系、建立財務(wù)風(fēng)險防范體系等方面進(jìn)行論述，對完善企業(yè)財務(wù)成本管理體系構建方面進(jìn)行探討。
一、財務(wù)成本管理的定義
財務(wù)，顧名思義為一切財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。企業(yè)要想創(chuàng )造利益，一定會(huì )進(jìn)行必要的財產(chǎn)活動(dòng)，如擁有財產(chǎn)、占有財產(chǎn)、消耗財產(chǎn)以及回收財產(chǎn)等，這些財產(chǎn)活動(dòng)都屬于企業(yè)的財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在這些財產(chǎn)活動(dòng)項目中，擁有財產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，占有財產(chǎn)和消耗財產(chǎn)、回收財產(chǎn)則是企業(yè)的財務(wù)成本管理過(guò)程和活動(dòng)目的。在商品經(jīng)濟環(huán)境下，資金就是財產(chǎn)的貨幣表現體，所以說(shuō)企業(yè)的資金活動(dòng)就是其財產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)財產(chǎn)活動(dòng)的目的主要是為企業(yè)創(chuàng )造應有的經(jīng)濟效益，也就是所謂的資金活動(dòng)結果。所以，企業(yè)財產(chǎn)的所有經(jīng)濟性活動(dòng)，就是指企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程和結果。
企業(yè)傳統財務(wù)成本管理在很多方面還存在一定的不足，現階段已經(jīng)有一些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行財務(wù)體系改革，在未來(lái)發(fā)展中逐步推行管理會(huì )計制度。譬如，預算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對于企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新都有著(zhù)非常大的幫助。從企業(yè)內部成本結構可以看出，企業(yè)成本的歸集和分配都將是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì )計制度的實(shí)行對于企業(yè)綜合實(shí)力的提升作用較為明顯，但目前很多企業(yè)的管理會(huì )計制度只是運用于內部控制，對已發(fā)生費用、成本歸集和分配等的運用還不足。新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)相互之間不再只是綜合實(shí)力的競爭，更多的是企業(yè)管理水平的競爭。
二、財務(wù)成本管理的主體
財務(wù)成本管理的主體指的是能夠進(jìn)行獨立資產(chǎn)的擁有、獨立資產(chǎn)的財務(wù)活動(dòng)、獨立資產(chǎn)的預算和決算能力的單位。財務(wù)成本管理主體具備獨特性，主要表現為：（1）擁有獨立資本，此項為財務(wù)成本管理主體必備的前提條件；（2）擁有獨立財務(wù)活動(dòng)權利，財務(wù)成本管理主體能夠具備自主安排財務(wù)活動(dòng)的權利，并可以進(jìn)行財務(wù)控制，此項為財務(wù)成本管理主體的主要表現形式；（3）能夠獨立承擔財務(wù)責任以及享有活動(dòng)成果，此項為企業(yè)財務(wù)活動(dòng)控制機制和激勵機制。理論研究表明，只要企業(yè)具備獨立法人的地位，就可以被認為屬于財務(wù)成本管理主體的范疇。因為財務(wù)成本管理活動(dòng)能夠利用價(jià)值運動(dòng)來(lái)制約企業(yè)其他的活動(dòng)項目，并且貫穿于活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。所以，企業(yè)財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中是否占有主體地位，決定著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞。
三、財務(wù)成本管理的對象
從上述財務(wù)成本管理的定義中可知，財務(wù)成本管理的本質(zhì)在于：財務(wù)成本管理是一種價(jià)值運動(dòng)形式，其活動(dòng)主要表現為貨幣關(guān)系。財務(wù)成本管理的本質(zhì)體現形式是利用資金的活動(dòng)來(lái)表現的，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)成本管理的過(guò)程中，采取一系列的財務(wù)成本管理手段把持資金運轉正常，進(jìn)而最大化實(shí)現企業(yè)價(jià)值。所以，財務(wù)成本管理就是指資金活動(dòng)，又因為資金活動(dòng)的形式具有多樣性特點(diǎn)，影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)成本管理對象的特征形式也具有多樣性。
四、企業(yè)財務(wù)成本管理體系構建
企業(yè)實(shí)施財務(wù)成本管理項目是為了實(shí)現自身的經(jīng)營(yíng)計劃，為了確保經(jīng)營(yíng)計劃的完成，企業(yè)應當監督和管理自身經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施的全過(guò)程。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃都是在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前必須制定好的，而影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項因素較多，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃難免會(huì )有漏洞，在經(jīng)營(yíng)計劃執行管理過(guò)程中經(jīng)常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)調整計劃。因此，只有提高企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的可靠執行。伴隨著(zhù)戰略管理會(huì )計的問(wèn)世，企業(yè)也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續發(fā)展戰略上。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)外部環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、產(chǎn)品壽命不斷縮短、市場(chǎng)化競爭加劇。同時(shí)，電子信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現，推動(dòng)了很多新興事物的出現與發(fā)展。最終導致企業(yè)決策者不再滿(mǎn)足于傳統的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計模式。
�。ㄒ唬┮缹�(shí)際情況應用戰略管理會(huì )計。企業(yè)的戰略管理會(huì )計一般應具備計劃性和程序性。首先，企業(yè)應當了解分析自身所處的.實(shí)際狀態(tài)，以長(cháng)遠為目標制定合理的戰略發(fā)展計劃。在戰略計劃的制定過(guò)程中，企業(yè)必須清楚自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，綜合考慮，分別制定不同的計劃。針對企業(yè)的優(yōu)勢，應當采取可持續發(fā)展的措施；針對缺陷，應當從整體戰略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對現有市場(chǎng)進(jìn)行充分的調查研究，全面掌握客戶(hù)的狀態(tài)，同時(shí)跟蹤市場(chǎng)消費方向，研究客戶(hù)的需求方向等。再次，了解競爭對手的實(shí)際情況，主要是分析對手的資源占有情況、產(chǎn)品結構狀態(tài)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率以及新產(chǎn)品研發(fā)情況、經(jīng)濟戰略計劃等，同時(shí)研究競爭企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷，在市場(chǎng)競爭中做到知己知彼。在完成上述工作的前提下，認清企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，重點(diǎn)把握引進(jìn)國內外同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，制定可持續發(fā)展的戰略目標。在制定戰略目標的基礎上，制定企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略計劃，主要內容有產(chǎn)品的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新；人才的招收和培養；資金的融合和運轉；管理機制的建立和完善；科技成果的共享和市場(chǎng)化等等。經(jīng)過(guò)上述過(guò)程，企業(yè)的戰略管理地位就被確定下來(lái)，接下來(lái)就要制定相應的戰略管理會(huì )計。
�。ǘ┎扇∠葘�(shí)行、后推廣，理論結合實(shí)際的實(shí)施方案�，F階段，國內企業(yè)很少能實(shí)現戰略管理，這就給戰略管理會(huì )計的開(kāi)展造成困難。但是逐漸地，戰略管理觀(guān)念受到各階層企業(yè)管理者的青睞，戰略管理會(huì )計被廣泛應用到企業(yè)管理當中，戰略管理思想的應用是有目標性的，主要是為了利用戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢，讓企業(yè)加快發(fā)展進(jìn)而融入到國際化當中，但是如果不顧企業(yè)自身的實(shí)際情況，盲目實(shí)施戰略管理會(huì )計，將會(huì )使企業(yè)脫離實(shí)際。目前，國內逐步建立了現代化企業(yè)管理制度，電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，為戰略管理會(huì )計的推廣提供了技術(shù)性和組織性的可靠支撐。不過(guò)，目前國內大部分企業(yè)的信息化基礎還較為薄弱，不能有效地利用現代化的信息技術(shù)，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)信息管理體系。所以，企業(yè)要想推廣應用戰略管理會(huì )計不可能一蹴而就，應當遵循逐步推進(jìn)的方式，由簡(jiǎn)人難，由低級到高級，由點(diǎn)到面。
�。ㄈ┩晟瞥杀究刂乒芾眢w系。在現代化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本管理體系指的是對產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的綜合管理，它具有高效性和復雜性的特點(diǎn)，其主要內容有生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理、人事管理以及財務(wù)成本管理等。財務(wù)成本管理作為企業(yè)的一項重要管理內容，其體系構建也具有綜合復雜性。在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，成本控制是財務(wù)管理的核心目標，節約成本就意味著(zhù)增加利潤。所以，控制好企業(yè)各環(huán)節的費用成本，既可以減少企業(yè)的成本投人，又可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，因而在企業(yè)財務(wù)成本管理體系中具有極其重要的作用。企業(yè)的成本控制體系主要是根據實(shí)際情況采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，針對資金周轉過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實(shí)提高資金的使用效率。
�。ㄋ模┙⒇攧�(wù)風(fēng)險防范體系�，F階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險需要由投資人來(lái)承擔，經(jīng)營(yíng)者以及債權人也會(huì )承擔較大一部分風(fēng)險。企業(yè)希望發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用以提高資產(chǎn)負債率，大大增加了債權人的風(fēng)險。由此可以看出，企業(yè)應當建立財務(wù)風(fēng)險防范體系，一是為了健全財務(wù)監管機制，保證財務(wù)風(fēng)險預警的準確性，進(jìn)而及時(shí)有效地化解財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)筑起牢固的第一道風(fēng)險防線(xiàn)。二是確立清晰的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監管步驟，確定監管職責，分級落實(shí)個(gè)人責任制。三是建立規范的風(fēng)險報表制度，用以分析企業(yè)的風(fēng)險趨勢，主要是分析月份流動(dòng)性、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及年度會(huì )計報告等，進(jìn)一步完善風(fēng)險監測系統，以先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現風(fēng)險預警。四是充分借助中介機構的功能，例如一些會(huì )計師事務(wù)所和律師事務(wù)所等，實(shí)現風(fēng)險監管作用。五是企業(yè)在決定投資方向時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)論證，做到謹慎行事，全面考慮各種不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險以及企業(yè)將會(huì )獲取的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
企業(yè)成本管理是財務(wù)管理工作的核心部分，加強企業(yè)的成本管控對企業(yè)具有相當重要的作用。有利于加強投融資管理的資金籌集與使用效率，有利于節約建設、生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務(wù)成本管理體系中，企業(yè)的決策者應根據實(shí)際情況應用戰略管理會(huì )計合理規劃全局。理論結合實(shí)際，全方位、全過(guò)程進(jìn)行財務(wù)成本核算和有效監督，將事前、事中和事后監督緊密結合起來(lái)，重視財務(wù)風(fēng)險管理，合理籌集資金、高效運作資金，建立資金安全防范體系，提高資金的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本管理體系在企業(yè)資金營(yíng)運中的作用，使財務(wù)成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的各項工作，推動(dòng)企業(yè)自身價(jià)值不斷增值，使之更好更快地發(fā)展，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
企業(yè)成本管理論文9
本文從戰略成本管理的現實(shí)意義出發(fā)，闡明了戰略成本管理的基本內涵、特征、原則，通過(guò)有效途徑的分析，有針對性的提出了成本領(lǐng)先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略對提升企業(yè)競爭能力和可持續性發(fā)展的作用，同時(shí)以金川集團公司實(shí)施戰略成本管理為例，闡明了戰略成本管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大變化。
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化給世界范圍內的企業(yè)競爭，賦予了現代企業(yè)成本管理全新的內涵。成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。美國學(xué)者安索夫在1976年所著(zhù)《從戰略計劃走向戰略管理》一書(shū)中提出“戰略管理”一詞，認為企業(yè)的高層領(lǐng)導應根據對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本性和長(cháng)遠性的謀劃和指導，以保證企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。戰略成本管理是在企業(yè)成本管理中導入戰略管理思想，實(shí)現戰略意義上的功能擴張，將戰略管理理念貫穿于成本管理循環(huán)，將成本分析與成本信息置身于戰略管理的廣泛空間，站在戰略高度上，對企業(yè)成本結構和成本屬性進(jìn)行全面了解、控制和改善，尋求企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。
一、戰略成本管理的現實(shí)意義
傳統成本管理目標被歸結為低成本，低成本既是一種戰略，也是企業(yè)實(shí)戰略成本管理過(guò)程中追尋的一種目標。實(shí)現由傳統的“節約、節省”觀(guān)念向現代的“成本、效益”觀(guān)念轉變，進(jìn)一步拓展思維，不斷創(chuàng )新，對企業(yè)提升市場(chǎng)競爭能力起著(zhù)決定作用。
(一)實(shí)施戰略成本管理，有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個(gè)由此及彼、由內及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。同時(shí)，成本與技術(shù)密切結合也開(kāi)辟了降低成本的新途徑。
(二)實(shí)施戰略成本管理，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
戰略成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值的有機結合體，是經(jīng)濟和技術(shù)相互融合的管理。戰略成本管理突破了傳統成本管理，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
(三)實(shí)施戰略成本管理，有助于企業(yè)競爭地位的不斷提升
戰略成本管理要求企業(yè)成本管理不僅注重生產(chǎn)成本的管理，而且要從企業(yè)發(fā)展戰略的角度考慮成本發(fā)生的動(dòng)因。這一管理理念的形成，可誘發(fā)在成本管理中的有效舉措，使企業(yè)的技術(shù)力量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、工藝水平、市場(chǎng)環(huán)境得到不斷的改善，而達到最優(yōu)組合，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷提升競爭能力。
二、實(shí)施戰略成本管理是企業(yè)提高競爭能力的有效途徑
實(shí)現戰略成本管理是提高企業(yè)競爭力的有效途徑�！笆濉逼陂g金川集團公司將戰略成本推算成年度目標成本，設定以“成本為中心”的二級單位在較長(cháng)(5年)時(shí)間內成本的降低幅度，避免了年度成本目標以上年為基礎進(jìn)行核定帶來(lái)的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個(gè)清晰的認識，成本控制是一項長(cháng)效工作，為實(shí)現集團公司的經(jīng)營(yíng)目標必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期行為和短期利益;提高全員“科學(xué)支出、杜絕浪費” 的成本管理意識，把項目實(shí)施、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸都作為成本控制的重點(diǎn)，逐一進(jìn)行作業(yè)成本分析，從而實(shí)現公司成本最低化，效益最大化的戰略成本管理目標。
三、金川集團公司實(shí)施戰略成本管理實(shí)現了企業(yè)的自身價(jià)值
企業(yè)管理中戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰略的需要高于一切�！笆濉逼陂g，金川集團公司引人戰略成本管理理念，提出成本領(lǐng)先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略，確立了長(cháng)遠的企業(yè)發(fā)展戰略目標，充分利用內外部環(huán)境和礦產(chǎn)資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過(guò)價(jià)格和資源戰略競爭擴大了市場(chǎng)份額，最終擴大了企業(yè)的利潤，確立了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(一)成本領(lǐng)先戰略：是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中獲取超過(guò)競爭對手的高額利潤�？赏ㄟ^(guò)擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和經(jīng)濟技術(shù)指標，嚴格有效的控制成本來(lái)實(shí)現。
金川集團公司在“十二五”期間，分析了國際各大礦業(yè)公司的冶煉成本和本企業(yè)的內部資源及生產(chǎn)工藝條件后，提出了“閃速爐節能降耗項目”，項目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時(shí)，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的.工藝轉換;轉爐富氧吹煉技術(shù)的應用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國際同行業(yè)的平均成本以下，大大提高了企業(yè)在國際同行業(yè)中的競爭能力。
(二)成本差異戰略：通過(guò)價(jià)值鏈全方位為買(mǎi)方創(chuàng )造價(jià)值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷(xiāo)售量相對降低總成本。
金川集團公司銅合成爐生產(chǎn)系統投產(chǎn)以后，由于冶煉廠(chǎng)銅的生產(chǎn)經(jīng)驗有限，伴隨銅產(chǎn)能的大幅增加，外購原料品種紛雜、良秀不一，給生產(chǎn)控制帶來(lái)極大困難，以至于生產(chǎn)初期的品級率較低，未能滿(mǎn)足下道工序精煉廠(chǎng)的質(zhì)量期望，給保證公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升帶來(lái)了一定的困難。冶煉廠(chǎng)管理者、工程技術(shù)和操作人員經(jīng)過(guò)反復試驗摸索， 使用透氣磚等使品級率大幅上升。為了提高銅陽(yáng)極板物理規格質(zhì)量，冶煉廠(chǎng)加大資金投入，與科研機構合作引進(jìn)先進(jìn)的澆鑄設備，不斷改進(jìn)設備性能，加強崗位人員操作能力培訓，反復實(shí)驗確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽(yáng)極板物理規格質(zhì)量，銅陽(yáng)極板物理規格合格率已達到98%的高水平，滿(mǎn)足了精煉廠(chǎng)的需求，確保了公司在同行業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
(三)成本整合戰略：通過(guò)擴張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)橫向整合擴大企業(yè)生產(chǎn)規模，縱向整合超越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合戰略成本，把成本和效益置于同等地位。
金川集團公司根據現代企業(yè)的運行模式，對照國內國外同行業(yè)運營(yíng)機制及市場(chǎng)要求對外提出了“資源控制戰略、資本戰略和擴大經(jīng)濟總量戰略”試點(diǎn)成立了上海金川營(yíng)銷(xiāo)中心，北京資本運營(yíng)中心、全球設立大澳區、美洲區、歐非區、中亞區四個(gè)資源公司、香港設海外資源控股有限公司對內提出運行機構和人力資源整合戰略，逐漸削弱企業(yè)辦社會(huì )職能、精簡(jiǎn)機構、壓縮龐大的行政職能，實(shí)現各種資源的精細化歸口及專(zhuān)業(yè)化管理。不僅增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力，而且充分體現了整合戰略在戰略成本管理的全局性思想。
(四)人力資本戰略：指組織為了達到一定目標，將人與組織聯(lián)系起來(lái)，對人力資本所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資本部署和管理行為。
金川集團公司立足全球發(fā)展，實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)戰略，以增強企業(yè)核心競爭力、獲得長(cháng)遠發(fā)展為目標。近幾年公司不斷加大人力資源調整力度，增加人力資源成本投入，對外不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，對內與各大院校聯(lián)合加大對員工的培訓力度，開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )學(xué)校，開(kāi)展學(xué)歷教育，實(shí)行首席員工制度，強化復合型人才的隊伍培養，為公司建立了一支有實(shí)力、高素質(zhì)的員工隊伍。目前公司勞動(dòng)生產(chǎn)率已有較大提高，并擁有國家級鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規模的礦山、選礦、冶金化學(xué)研究所，已具備新產(chǎn)品和先進(jìn)工藝的研發(fā)能力�！笆濉逼陂g，公司技術(shù)創(chuàng )新取得重大突破，共開(kāi)展507項科技攻關(guān)，取得114項重大成果，35項科技成果獲省部級以上獎勵，60%以上成果己應用于生產(chǎn)實(shí)踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質(zhì)生產(chǎn)高等級電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國際先進(jìn)水平的核心技術(shù)。大大提高了公司在國際市場(chǎng)的競爭能力。
企業(yè)成本管理論文10
隨著(zhù)卷煙工業(yè)企業(yè)所處環(huán)境的變化，卷煙工業(yè)企業(yè)降本增效的壓力日漸沉重，企業(yè)提高競爭力，必須在基礎管理上狠下功夫。本文從提高成本管理意識、強化成本預算管理、強化成本分析、實(shí)施作業(yè)成本管理、完善會(huì )計信息化等方面，提出了加強卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理的建議。
成本管理是企業(yè)管理中永恒的主題，成本管理水平高，就能提升企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。因此，本文對加強卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)行了一些思考。
一、卷煙企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.成本管理意識有待加強
煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理，以稅利實(shí)現作為煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。競爭只是行業(yè)內部企業(yè)之間的競爭，因此大部分企業(yè)的工作重心放在調整卷煙產(chǎn)品結構以適應市場(chǎng)需求的變化，放在采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設備和新的生產(chǎn)工藝，增強綜合實(shí)力上。
2.預算管理執行不力
卷煙生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，都在年度預算、采購權限的控制下執行，并將預算執行情況納入年度考核體系。但是有的卷煙企業(yè)預算編制過(guò)于粗放，缺乏與產(chǎn)品設計與配方、材料的消耗與卷制設備、操作人員技能之間的關(guān)聯(lián)性，不能細化控制點(diǎn)，很難找出制約成本管理的瓶頸或短板，無(wú)法有效控制成本費用。
3.成本分析不夠全面
在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析工作中，對成本項目的分析往往只是反映企業(yè)的實(shí)際數與中煙公司審批的預算數的差異(超支或節約)，實(shí)際消耗與上年同期對比，利用因素分析法來(lái)進(jìn)行數量、產(chǎn)量、價(jià)格三者變化因素的分析，而不是按成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。因此，不能真實(shí)的反映生產(chǎn)企業(yè)在節能降耗、厲行節約中所做的工作，對企業(yè)的成本管理缺乏推動(dòng)作用。
4.成本管理內容單一
(1)只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的成本管理。實(shí)踐證明，在投產(chǎn)前的成本控制率為70%左右，成本控制因為產(chǎn)品投產(chǎn)后，產(chǎn)品設計已經(jīng)完成、設備已經(jīng)到位、生產(chǎn)工人也按照要求上崗，但成本管理中涉及的設計成本、設備折舊、設備利用率、生產(chǎn)能力、工藝路線(xiàn)、人工定額等是否達到合理配置，這些問(wèn)題是在投產(chǎn)前就必須要考慮的。
(2)只注重構成產(chǎn)品的成本管理，忽視生產(chǎn)要素合理配置的成本管理�，F代企業(yè)生產(chǎn)不再是原來(lái)的僅以擴大規模來(lái)增加經(jīng)濟效益的模式，而是依靠企業(yè)資源的整合程度和運行狀況，因此，更應該各項資源的.合理配置、生產(chǎn)流程的優(yōu)化組合，消除非增值作業(yè)環(huán)節。
5.成本管理方法和手段有待提升
由于部分卷煙企業(yè)管理缺乏市場(chǎng)意識、競爭意識、效益意識和成本意識，導致成本管理方法老化落后。標準成本法、定額成本法、作業(yè)成本法、戰略成本管理等比較科學(xué)有效的方法，都缺乏應用，主要采用實(shí)際成本法計算成本，無(wú)法有效分析、評價(jià)成本執行情況，無(wú)法有效實(shí)施激勵機制，調動(dòng)廣大職工參與成本管理的積極性。
二、加強卷煙企業(yè)成本管理的建議
1.提高全員成本管理意識
人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體。因此，在激烈的市場(chǎng)競爭中，成本是企業(yè)參與競爭的有力武器。降低成本不只是財務(wù)部門(mén)的事情，需要企業(yè)樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全員參與的成本意識。因此，成本控制要明確各環(huán)節、各部門(mén)以及員工的成本目標與責任，使成本意識深入人心，真正做到“千斤重擔大家挑，成本責任人人有”。
2.強化預算管理
在預算管理中，要實(shí)施目標成本控制，細化控制措施，對不同成本費用項目，實(shí)行分類(lèi)管理，對每一成本費用項目要細分多個(gè)細目，根據歸口管理的原則，制定不同部門(mén)各項費用的預算考核指標，進(jìn)行分解加以實(shí)施控制。建立各項成本費用須經(jīng)部門(mén)預算員登記審核并及時(shí)與總預算管理員核對的方法，使得各個(gè)部門(mén)的費用執行情況在日常的費用列賬過(guò)程中就能做到心中有數，為預算執行情況分析奠定了基礎，從而提高了各個(gè)部門(mén)及整個(gè)企業(yè)預算工作的準確性、高效性。
3.采用先進(jìn)的成本核算管理方法
由于卷煙企業(yè)重點(diǎn)在于卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此，根據卷煙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的基本原理，采用作業(yè)成本進(jìn)行核算，具有得天獨厚的優(yōu)勢。通過(guò)作業(yè)成本法的運用，既可以提高成本計算的準確性，加強成本管理，還有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現資源的有效配置。
4. 強化成本分析制度
卷煙企業(yè)要健全成本分析反饋制度，加強了部門(mén)協(xié)同運行能力，把企業(yè)管理、生產(chǎn)設備、財務(wù)管理這三個(gè)部門(mén)作為重點(diǎn)，加強部門(mén)間協(xié)調運行，形成一個(gè)信息快速反饋系統。通過(guò)有關(guān)部門(mén)的資料信息，逐步分析，層層剝離，從成本費用指標入手，盡量做到詳實(shí)細化，把變化了的實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比，認真分析各種消耗影響因素，從每一個(gè)影響材料消耗的方面來(lái)揭示其對成本費用的影響程度。
5.構建現代物流企業(yè)成本管理信息系統
建立成本管理信息系統，實(shí)施成本管理信息化，有利于提高信息處理能力，提高成本信息的及時(shí)性、有效性，有力推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理信息化的發(fā)展，實(shí)現資源共享，使成本信息轉化為決策依據，提高企業(yè)決策的正確性，增強企業(yè)的競爭力。
6. 加強對會(huì )計人員的培訓
會(huì )計人員素質(zhì)的提高在一定程度上能夠減少會(huì )計信息失真的可能性，能夠保證成本信息的真實(shí)可靠，從而提高卷煙企業(yè)的決策管理水平。因此，培訓工作將是提升成本管理的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)培訓，使會(huì )計人員學(xué)習卷煙企業(yè)財務(wù)成本管理需要的新理念、新方法，不斷提高專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐水平。
三、結束語(yǔ)
成本管理是復雜的系統工程，企業(yè)提高競爭力，必須高度重視成本管控，將成本管理落到實(shí)處，提高成本管理的水平。
企業(yè)成本管理論文11
一、引言
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長(cháng)期的成本管理實(shí)踐中，對成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統成本管理的范疇，因此，引入成本戰略管理成為必然趨勢。
二、戰略成本管理內涵
在20世紀80年代英國學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰略成本管理概念，他認為， 戰略成本管理是“ 通過(guò)對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析， 為管理者提供戰略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰略》中提出運用價(jià)值鏈進(jìn)行戰略成本分析的一般方法。美國管理會(huì )計學(xué)者杰克。�？说热私邮芰宋髅傻挠^(guān)點(diǎn)，并在邁克爾。波特研究成果的基礎上于1993年出版了《戰略成本管理》一書(shū)，將戰略成本管理定義為“在戰略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的戰略性運用”。
結合以上觀(guān)點(diǎn)我們認為：戰略成本管理（CSM）是為了實(shí)現組織戰略目標，組織的可持續發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動(dòng)�！皯鹇猿杀竟芾硎浅杀竟芾硇畔玫耐卣�，是戰略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現，是管理會(huì )計人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)組織戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢并且長(cháng)期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應外部持續變化的環(huán)境的目的”。
三、我國中小企業(yè)成本管理現狀
成本管理在中小企業(yè)的內部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過(guò)程中卻存在著(zhù)諸多問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)內部成員對進(jìn)行成本管理的意識不強
許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導應該考慮的問(wèn)題，而與自己無(wú)關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過(guò)程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應該認識到“企業(yè)有未來(lái)，員工才有未來(lái)”，企業(yè)員工有責任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個(gè)人的價(jià)值聯(lián)系在一起；同時(shí)企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應該是企業(yè)所有者與全體員工。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)成本管理忽視微觀(guān)需求
成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，內部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動(dòng)力，但多數企業(yè)并沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，所進(jìn)行的成本管理僅限于對國家法律法規的遵守和執行上，只側重于宏觀(guān)需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)成本管理內容單一，具有明顯的短期行為
現有成本管理的內容只包括制造過(guò)程中的成本控制，沒(méi)有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實(shí)施，控制目標能否實(shí)現都依賴(lài)于制造過(guò)程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制帶來(lái)了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數額，只考慮某一個(gè)會(huì )計期間成本的影響，追求短期效益，對會(huì )計期間的成本構成并不進(jìn)行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反應進(jìn)行調研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰略相脫節。于此同時(shí)進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本也在無(wú)形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本核算管理制度，因此無(wú)法將成本預算細分到各個(gè)部門(mén)，缺乏有效的激勵機制，從而無(wú)法充分調動(dòng)企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極性。
四、我國中小企業(yè)引入戰略成本管理的必要性
戰略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟一體化，市場(chǎng)競爭加劇、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，推行戰略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現實(shí)意義。
�。ㄒ唬┎捎脩鹇猿杀竟芾砟Ｊ绞琼槕覈袌�(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的體現
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善，市場(chǎng)調節在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯；國際競爭日趨激烈，社會(huì )資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實(shí)施戰略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
�。ǘ⿷鹇猿杀竟芾韼椭髽I(yè)突破傳統成本管理觀(guān)念
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中取勝。隨著(zhù)信息社會(huì )的到來(lái)，成本管理的內容更加豐富，由客觀(guān)的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應在原有成本觀(guān)念的基礎上，科學(xué)的預測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
�。ㄈ⿲�(shí)施戰略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀(guān)要求
傳統的成本管理所依賴(lài)的信息系統僅僅滿(mǎn)足了財務(wù)會(huì )計的需要，而沒(méi)有考慮管理會(huì )計的需求，因此無(wú)法為決策提供所需的準確信息，進(jìn)而誤導企業(yè)戰略的制定。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)不再依賴(lài)傳統的經(jīng)濟資源，而更多的是知識資源，它結合了經(jīng)濟和技術(shù)的管理，結合了資金、人力、物力與時(shí)間等多種資源合理利用的管理。戰略成本管理模式改變了傳統工業(yè)經(jīng)濟將產(chǎn)值作為目標的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動(dòng)性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預測，結合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰略。
五、我國中小企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的建議
戰略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的新型成本管理模式，我國企業(yè)在應用戰略成本管理模式時(shí)應做到以下幾點(diǎn)： （一）樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念
加強對戰略成本管理理論研究，沖破傳統理論的束縛，開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的'成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。同時(shí)，戰略成本管理目標應服從于戰略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內部的價(jià)值鏈，更要關(guān)注競爭對手的價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，制定相對應的成本管理戰略，促進(jìn)戰略管理目標的實(shí)現。
�。ǘ┨岣呷w成員的成本管理意識和素質(zhì)
實(shí)施戰略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，使用電子計算機進(jìn)行信息處理等，從而確保戰略成本管理的順利實(shí)施。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內部控制管理機制
企業(yè)要想成功的運用戰略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行嚴格的成本內部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節是成本控制，只有做好成本的內部控制，解決成本內部控制中的難點(diǎn)，企業(yè)的戰略成本管理才能順利實(shí)施。因此，加強企業(yè)內部控制，保證戰略成本管理的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模⿵娀髽I(yè)成本信息系統建設，為戰略成本管理提供強大的信息技術(shù)支撐
戰略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統的成本管理信息系統不能對企業(yè)開(kāi)展戰略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應加強成本信息系統建設，拓寬信息來(lái)源渠道，及時(shí)提供戰略成本管理所需的內部與外部的成本信息，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統，從而保證戰略成本管理的成功實(shí)施。
企業(yè)成本管理論文12
內部會(huì )計控制是指單位為提高會(huì )計信息質(zhì)量、保護資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律、法規和規章制度的貫徹執行而制定實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。
內部會(huì )計控制應達到的基本目標是：
一、規范單位會(huì )計行為，保證會(huì )計資料真實(shí)、完整；
二、堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整；
三、確保國家有關(guān)法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。
內部會(huì )計控制應遵循的基本原則：
一、符合國家有關(guān)法律法規和內部會(huì )計控制規范及單位的實(shí)際情況；
二、約束單位內部涉及會(huì )計工作的所有人員，任何個(gè)人都不得擁有超越內部會(huì )計控制的權力；
三、涵蓋單位內部涉及會(huì )計工作的.各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并應針對業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執行、監督、管理各個(gè)環(huán)節；
四、保證單位內部涉及會(huì )計工作的機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分別、相互制約、相互監督；
五、應隨外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。
企業(yè)成本管理論文13
一、企業(yè)會(huì )計成本管理存在的難點(diǎn)
（一）企業(yè)生產(chǎn)程序復雜，成本控制難度大
企業(yè)生產(chǎn)程序往往很復雜，無(wú)論何種企業(yè)都有針對產(chǎn)品的一系列操作行為，在操作的過(guò)程中離不開(kāi)或者是穩定的生產(chǎn)工藝；或者是流通發(fā)展的生產(chǎn)線(xiàn)路；或者是對產(chǎn)品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產(chǎn)程序過(guò)程中，企業(yè)會(huì )計成本的核實(shí)就較為困難，因為產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程長(cháng)，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會(huì )計成本的核實(shí)無(wú)法完全確定。例如：車(chē)間班組的鼓勵工作過(guò)程中，生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，工人的素質(zhì)各有不同，這樣就導致對生產(chǎn)材料的控制有差異；班組內還會(huì )出現一些生產(chǎn)事故問(wèn)題，這些生產(chǎn)事故的發(fā)生也會(huì )增高生產(chǎn)成本，影響會(huì )計成本目標難以實(shí)現。
（二）財務(wù)管理觀(guān)念落后，成本控制意識淡
目前，我國大多數企業(yè)的成本控制觀(guān)念明顯不強，很多企業(yè)管理者雖然設立了成本目標，但是在具體的設備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等方面依然存在明顯的漏洞，無(wú)法嚴格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現在針對成本控制人員的培訓沒(méi)有科學(xué)的方法和體系，沒(méi)有嚴格的成本管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團在進(jìn)行嚴格的成本控制之前，幾十元錢(qián)一根的鋼纜，隨便仍在工作場(chǎng)地，讓撿破爛的拉走了也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設置的成本會(huì )計工作人員往往人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節，導致會(huì )計成本核算不知道怎樣進(jìn)行下去，往往是一個(gè)環(huán)節有漏洞，下面的工作也無(wú)法順利開(kāi)展。形成這樣的原因主要是因為從上至下都表現為成本意識差。領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng )名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領(lǐng)導者會(huì )完全依賴(lài)會(huì )計處理公司財務(wù)，看中報表卻不重視財務(wù)監督管理等問(wèn)題，最終導致很多實(shí)際的財務(wù)問(wèn)題頻繁出現，而在出現問(wèn)題之后再進(jìn)行成本管理就于事無(wú)補了�？傊�，領(lǐng)導沒(méi)有全局觀(guān)念，自然員工對于成本控制的懲罰獎勵等沒(méi)有主體意識，認為有些成本浪費也是無(wú)所謂的。
二、各部門(mén)成本會(huì )計核算職責
（一）行政部門(mén)
在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門(mén)進(jìn)行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門(mén)應當深入了解現代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，對技術(shù)進(jìn)行改革、降低成本，具體落實(shí)，總結出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進(jìn)行工作上的獎懲。除此之外，行政部門(mén)還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經(jīng)費的開(kāi)支提供客觀(guān)的依據。
（二）生產(chǎn)部門(mén)
生產(chǎn)部門(mén)主要包括工廠(chǎng)和車(chē)間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線(xiàn)，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說(shuō)是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門(mén)應該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費用。
（三）基層生產(chǎn)單位
對于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會(huì )計必須向其提供相關(guān)會(huì )計信息和數據。
（四）內部員工
主要包括財務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現代市場(chǎng)體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專(zhuān)業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應當關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存發(fā)展。
（五）其他相關(guān)的會(huì )計分支
工業(yè)企業(yè)財會(huì )人員，應當向成本會(huì )計提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實(shí)踐中就應當提供成品的'生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財務(wù)會(huì )計的相關(guān)報告。
三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策
（一）加強企業(yè)工序的管理，控制會(huì )計成本
會(huì )計工作不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行賬目管理，還需要將賬目預算等落實(shí)到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會(huì )計成本核算工作要加強企業(yè)的成本利潤空間，利潤空間越大，對成本的控制更為合理。其次，要加強設備的會(huì )計備案管理。對于設備管理不只是后勤部門(mén)的工作范疇，會(huì )計組織也要對企業(yè)的設備情況進(jìn)行詳細的備案，并進(jìn)行情況的年度、季度的核實(shí)，確保設備的使用不會(huì )超出成本核算。第三，要實(shí)行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時(shí)地反映和監督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。加強對生產(chǎn)過(guò)程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價(jià)值高的定額材料的控制。實(shí)施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來(lái)，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過(guò)程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節省成本的方法，在焊插件焊點(diǎn)時(shí)，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點(diǎn)，不應震落到焊錫斗內，真正做到多養護少浪費。對于這種成本控制的合理方法，會(huì )計成本獎懲制度可以說(shuō)是根源上的推動(dòng)。另外，要強化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會(huì )計組織進(jìn)行一體化的管理，這樣就能夠實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行深入持久地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，最終形成良好的會(huì )計成本控制。
企業(yè)成本管理論文14
1ERP環(huán)境下的農業(yè)企業(yè)精細化成本管理
與傳統成本相比較ERP系統將銷(xiāo)售系統、采購系統、存貨系統、供應鏈以及總賬系統集成在一個(gè)系統中，簡(jiǎn)化了信息在農業(yè)企業(yè)內部流動(dòng)的程序，加速了信息在農業(yè)企業(yè)內部流動(dòng)的速度，減少了因信息滯后帶來(lái)的機會(huì )成本，將原本孤島的信息逐級傳遞。ERP系統實(shí)現精細化成本管理，主要從規劃階段，物流，資金的管理三個(gè)模塊來(lái)實(shí)現良好的成本管理，及其全方位管理操作。
1.1農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準備、計劃的精細化
傳統生產(chǎn)準備人為的主觀(guān)意志作用比較強，對于市場(chǎng)的需求以及變化，都是聽(tīng)風(fēng)則風(fēng)，聽(tīng)雨則雨。沒(méi)有準確的市場(chǎng)預測信息，也沒(méi)有明確的生產(chǎn)計劃。對于生產(chǎn)過(guò)程中需要的物料用量也沒(méi)有準確的數據，而由于人工記賬操作，庫存數據也不能夠得到及時(shí)的反映。這一系列的管理弊端，最終將導致存貨的滯留和堆積，原材料供應不足生產(chǎn)被迫停工，產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣性的需求，資金占用現象嚴重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問(wèn)題。
1.1.1主生產(chǎn)計劃的精細化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，只有做好了計劃，農業(yè)企業(yè)才能有條不紊地進(jìn)行。ERP系統接收到市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測信息、客戶(hù)的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產(chǎn)計劃，計劃精確地包含了每一生產(chǎn)階段的毛需求量。緊接著(zhù)進(jìn)行粗能力的權衡，確定出所需要關(guān)鍵工作中心的加工能力和設備的負荷能力，與實(shí)際的數據進(jìn)行比對，進(jìn)行初步的計劃確認或調整，再與銷(xiāo)售部門(mén)做出的銷(xiāo)售計劃進(jìn)行比對以進(jìn)一步確認和調整主生產(chǎn)計劃，最后提交給有關(guān)管理部門(mén)，進(jìn)行計劃的確認，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行不斷地修正。
1.1.2物料需求計劃精細化。ERP系統解決了需要什么、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)的問(wèn)題，物料需求計劃，即MRP詳細記錄了物料需求信息、物料清單、生產(chǎn)的工藝路線(xiàn)以及物料的可用量。例如要生產(chǎn)一臺儀器，那么制造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經(jīng)過(guò)多少道加工工序，當前的庫存量信息，都會(huì )在系統中記錄，一旦某一個(gè)環(huán)節斷層，系統會(huì )給出提示或者警告，而依據傳統的生產(chǎn)方式任何一個(gè)環(huán)節跟不上生產(chǎn)節奏，農業(yè)企業(yè)內部都無(wú)法做出迅速的反應，造成人力物力財力的浪費。
1.1.3能力需求計劃精細化。計劃的最后一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)它就是依據生產(chǎn)的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計算出需要投入的能力和設備的負荷數據，并根據實(shí)際情況對農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力以及負荷情況做出調整，最后制定出CRP。運行時(shí)系統會(huì )根據CRP中加工產(chǎn)品的數量，所在的時(shí)間段，實(shí)際所需要占用的能力負荷，對比在系統內設定的標準能力負荷情況，生成能力需求報表。而傳統的生產(chǎn)準備計劃階段，并不能夠像ERP系統這樣實(shí)施全面精細的計劃，物料的需求、能力的負荷情況都不能得帶及時(shí)反饋，生產(chǎn)過(guò)程中補充的信息也不能夠及時(shí)更新信息。
1.2農業(yè)物流管理精細化的實(shí)現
1.2.1農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的精細化。隨著(zhù)市場(chǎng)不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產(chǎn)品的交貨期不斷縮短，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。傳統的生產(chǎn)管理已經(jīng)越來(lái)越不能適應生產(chǎn)的需要，傳統的生產(chǎn)車(chē)間管理沒(méi)有進(jìn)行明確地分批分類(lèi)管理，對于生產(chǎn)所需的物料也得不到及時(shí)反饋，沒(méi)有明確的進(jìn)度安排，產(chǎn)品交貨時(shí)間也沒(méi)有明確統計，對每一項加工產(chǎn)品的工序也沒(méi)有進(jìn)行細致分工。對于插單的業(yè)務(wù)，農業(yè)企業(yè)也疲于應對，物料需求跟不上進(jìn)度，生產(chǎn)能力也不足，農業(yè)企業(yè)往往需要拆東墻補西墻，而且傳統的期間費用分配也不準確，分配的標準往往是根據人工或者機器的工時(shí)總數來(lái)定義，管理者無(wú)法獲取準確的成本信息，無(wú)法做出具有競爭力的定價(jià)決策。ERP系統下，生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程是由MPS生成各個(gè)車(chē)間和工作中心的生產(chǎn)任務(wù)，下達產(chǎn)品生產(chǎn)指令，根據產(chǎn)品交貨的到期進(jìn)行產(chǎn)品的任務(wù)優(yōu)先級的排序，對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期都有明確的規劃，確保產(chǎn)成品能夠及時(shí)完工交貨。為了提高生產(chǎn)效率，在ERP系統下每一項完工產(chǎn)品都有固定的工藝路線(xiàn)，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產(chǎn)品有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，并且細化工序，將一項復雜的加工業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、重復化、高效率化。半成品在車(chē)間的轉移，原材料、配件的領(lǐng)用，生產(chǎn)加工進(jìn)度的控制，各個(gè)時(shí)間段加工狀態(tài)的信息，在產(chǎn)品的統計分配信息都被統計及時(shí)記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進(jìn)行統計和分析，并將信息及時(shí)傳遞給ERP系統下的其它有關(guān)子系統，管理人員根據信息進(jìn)行生產(chǎn)調度，物料的補充等等；這些信息也是產(chǎn)成品成本計算和制造費用分配的主要依據，它定義了許多產(chǎn)品成本計算的相關(guān)公式，比如機器加工的工時(shí)和物料的用料比例，由成本動(dòng)因推動(dòng)費用的分配，期間費用能更加準確地分配給完工產(chǎn)品，統計數據顯示在ERP系統的車(chē)間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產(chǎn)品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細化管理之路，是農業(yè)企業(yè)實(shí)現利益效益最大化的最佳選擇。
1.2.2農業(yè)企業(yè)庫存管理的.精細化。庫存管理的主要作用是維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩定，保證生產(chǎn)順利地進(jìn)行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農業(yè)企業(yè)的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統的制造業(yè)庫存管理中，由于農業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)品的復雜性，管理已經(jīng)銷(xiāo)售模式的局限性以及滯后性讓原本就復雜的庫存管理受到了許多非技術(shù)性的影響。統計與匯總指標的工作量巨大，庫存信息不能夠及時(shí)有效地反映給有關(guān)管理部門(mén)，嚴重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，甚至造成存貨積壓、資金嚴重占用的現象。ERP系統下的庫存管理貫穿整個(gè)農業(yè)企業(yè)管理，覆蓋范圍廣，利用數據庫將存貨的信息反映在一張統計表中，提供的登記出庫入庫的信息，存貨的類(lèi)別，提供下級編碼標識，產(chǎn)品的批次，出入庫時(shí)間、質(zhì)量狀況以及價(jià)格等，都被詳細地計入在系統內，支持存貨跟蹤查詢(xún)，能夠即時(shí)反映庫存的盤(pán)點(diǎn)數據，并對其它相關(guān)聯(lián)的子系統提供實(shí)時(shí)數據，這是傳統管理無(wú)法實(shí)現的。在發(fā)貨的時(shí)候嚴格按照先入先出的順序發(fā)貨，降低了因存貨變質(zhì)、積壓而增加的風(fēng)險和機會(huì )成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動(dòng)組織方式，對倉庫可以按照產(chǎn)區分類(lèi)，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行區分，細化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農業(yè)企業(yè)可以根據自己庫存的復雜性進(jìn)行方法的選擇。對于入庫管理根據生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要發(fā)出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的占用和存貨毀損的風(fēng)險；對于領(lǐng)料出庫的業(yè)務(wù)，可以限制材料的數量，以防止因為任意領(lǐng)料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導致產(chǎn)品價(jià)格失去市場(chǎng)競爭力。統計數據表明在ERP庫存系統管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的周轉率提高了50%，這些都是傳統庫存管理無(wú)法實(shí)現的，因此農業(yè)企業(yè)只有在ERP系統的精細化管理的平臺上才能越走越遠。
1.2.3農業(yè)企業(yè)采購管理的精細化。采購管理是對采購行為進(jìn)行組織管理和控制的模塊，采購工作主要是在合適的時(shí)間為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的合適的質(zhì)量、價(jià)格、數量的原材料（或加工部件），以保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。傳統的采購管理存在許多的問(wèn)題。首先，沒(méi)有一個(gè)標準的體系管理供應商，致使采購信息總是不能及時(shí)下達到供應商；其次采購計劃編制不準確，采購數量不足或采購不及時(shí)以及物料逾期未入庫，車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)只能被迫停產(chǎn)。生產(chǎn)制造過(guò)程中，插單的業(yè)務(wù)極為常見(jiàn)，物料計劃人員無(wú)法快速評估其影響，信息傳遞慢，采購提前期長(cháng)。無(wú)法及時(shí)下發(fā)采購信息。而且對于市場(chǎng)的價(jià)格走向也沒(méi)有很好統計記錄，主觀(guān)判斷采購存貨的數量以及批次，致使采購成本高昂。ERP環(huán)境下的材料采購計劃是由主生產(chǎn)計劃生成，根據生產(chǎn)車(chē)間以及銷(xiāo)售部門(mén)傳遞出的物料需求信息，然后下達到采購部門(mén)，并同時(shí)將信息傳遞到總賬系統以及倉儲部門(mén)，簡(jiǎn)化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據統計表明應用ERP系統實(shí)現采購管理的農業(yè)企業(yè)，采購提前期縮短了50%。ERP系統中建立了一套信息精確的客戶(hù)資料，以及客戶(hù)所能夠提供的物料信息，一旦系統得到采購的命令就能及時(shí)將信息下達到供應商，逾期未收到的采購物資也能在系統中得到查詢(xún)，發(fā)出催貨通知，或者及時(shí)變更供應商降低生產(chǎn)線(xiàn)停工的風(fēng)險。在生產(chǎn)制造的過(guò)程中一旦有插單的業(yè)務(wù)發(fā)生，計劃部門(mén)也能夠及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計劃的修訂，進(jìn)行能力的評估，將物料需求信息及時(shí)傳遞到采購部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行物料的補充，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，此外ERP系統還提供了物料需求的規格資料，保證入庫產(chǎn)品的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；系統還提供了比價(jià)的功能，能夠讓管理者迅速做出最優(yōu)決策。
1.2.4農業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售管理的精細化。在一個(gè)農業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售系統是農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的輪轂連接，是價(jià)值的生產(chǎn)是實(shí)現農業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的一步。其主要職能是以滿(mǎn)足客戶(hù)消費需要為前提，實(shí)現勞動(dòng)價(jià)值到社會(huì )財富的轉換。而傳統的銷(xiāo)售管理下，銷(xiāo)售部門(mén)往往憑借個(gè)人主觀(guān)經(jīng)驗進(jìn)行報價(jià)，缺乏成本數據參考，無(wú)法獲知準確的訂單利潤，沒(méi)有穩定的銷(xiāo)售市場(chǎng)和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無(wú)形的財務(wù)風(fēng)險。對于地區以及不同的客戶(hù)報價(jià)策略在手工作業(yè)下工作量龐大，準確性也很難把握。銷(xiāo)售人員很難追蹤訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況、入庫狀況，導致銷(xiāo)售人員很難和客戶(hù)溝通進(jìn)度。逾期交貨現象嚴重，信用等級下降，客戶(hù)流失現象嚴重。ERP系統下的銷(xiāo)售模塊將銷(xiāo)售任務(wù)細分成以下幾個(gè)階段，①根據預測信息和銷(xiāo)售訂單制定銷(xiāo)售計劃，并做出合理報價(jià)決策；②開(kāi)辟可供銷(xiāo)售市場(chǎng)，并對市場(chǎng)進(jìn)行細分，建立確定的客商檔案和長(cháng)期可供穩定銷(xiāo)售的銷(xiāo)售渠道；③結合歷史、目前、市場(chǎng)調研數據進(jìn)行銷(xiāo)售；④根據客戶(hù)的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉庫發(fā)貨；⑤開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票，并轉交財務(wù)系統記賬；⑥對已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，進(jìn)行信息反饋、分析，提出方案。根據應收系統的傳遞信息對客戶(hù)進(jìn)行信用評級，制定銷(xiāo)售策略，發(fā)出催收貨款的指令，而傳統的銷(xiāo)售管理無(wú)法及時(shí)對訂單做出反應，也不會(huì )對銷(xiāo)售進(jìn)行售后的跟蹤分析，不利于市場(chǎng)地位的穩固和簡(jiǎn)歷長(cháng)期穩定的銷(xiāo)貨渠道。
1.3農業(yè)企業(yè)資金流管理的精細化
資金是一個(gè)農業(yè)企業(yè)的血液，資金的運轉是關(guān)乎到農業(yè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，傳統的農業(yè)企業(yè)資金管理混亂，對于資金的預算、費用的支出很難控制，對于未來(lái)的資金流入流出也無(wú)法掌握，科目繁多，往來(lái)賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統下，當采購或者銷(xiāo)售行為發(fā)生后，系統會(huì )根據采購訂單、發(fā)票在應收和應付形同中生成相應應收賬款和應付賬款。為農業(yè)企業(yè)提供精確的未來(lái)資金的流入和流出情況，相關(guān)的票據還含有供應商以及客戶(hù)的相關(guān)信息，能夠準確地將每一筆收入以及費用與客商相聯(lián)系。對每一筆零用基金進(jìn)行分類(lèi)管理，完善對銀行賬戶(hù)的管理，能將收入或者支出與相應的票據相聯(lián)系，實(shí)現收入與票據相匹配，對于外幣也有專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)管理，能夠及時(shí)地反映賬戶(hù)的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對于資金的預算和費用的支出都有嚴格的控制，大大降低了農業(yè)企業(yè)的資金占用率，使得農業(yè)企業(yè)的資金能夠維持農業(yè)企業(yè)正常運轉。
2農業(yè)企業(yè)ERP精細化管理存在的問(wèn)題
2.1管理者對ERP認識程度低
ERP是一種先進(jìn)的管理軟件，而不是單一的數據儲存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務(wù)信息化，而沒(méi)有融入精細化管理思想，再加上國內實(shí)施ERP成功的也就只有聯(lián)想、海爾、移動(dòng)公司等一些大型的知名農業(yè)企業(yè)，因此很多中小型農業(yè)企業(yè)對實(shí)施ERP精細化也只是持有觀(guān)望的態(tài)度。
2.2農業(yè)企業(yè)缺少精細化成本文化氣氛
盡管許多農業(yè)企業(yè)引進(jìn)了ERP系統實(shí)施精細化管理，但是農業(yè)企業(yè)沒(méi)有注重對精細化的文化建設不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導致極少數個(gè)別員工出現抵制的情緒，而農業(yè)企業(yè)實(shí)施精細化管理的規章制度也形同虛設無(wú)法落實(shí)。
2.3ERP系統實(shí)施對人員要求較高
ERP成功實(shí)施對操作者、部門(mén)之間的協(xié)調配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實(shí)施的過(guò)程中麻煩不斷。而ERP系統的發(fā)展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒(méi)有ERP的概念，更談不上操作和應用了。ERP將管理與技術(shù)融為一體，這要求操作者不僅僅是個(gè)管理者還要是個(gè)技術(shù)員，而且培養出這樣的人才也需要花費大量的時(shí)間。
2.4農業(yè)企業(yè)基礎管理制度規范性不夠
科學(xué)的管理，要求農業(yè)企業(yè)標準化、規范化、精細化和個(gè)性化，是精細化管理實(shí)現的基礎，基礎設施管理制度不規范，它會(huì )影響到精細化管理的效率。
2.5實(shí)施ERP系統后期維護不足
許多農業(yè)企業(yè)在引進(jìn)ERP后，前期沒(méi)有制定計劃和目標，導致后期發(fā)現團隊實(shí)施能力不足，特別是在系統的二次開(kāi)發(fā)上。農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，僅靠一次完整實(shí)施而達到一勞永逸的效果是不太現實(shí)的，這又使得ERP后期發(fā)展滯留，最終導致農業(yè)企業(yè)擯棄實(shí)施。
3ERP精細化管理問(wèn)題的對策
3.1管理者轉變思想
ERP精細化管理要成功實(shí)施需要管理者有高度的思想上的覺(jué)悟，將管理不僅僅局限在傳統農業(yè)企業(yè)運營(yíng)上。管理者不僅要轉變自己的思想同時(shí)還要培養整個(gè)農業(yè)企業(yè)的員工精細化的意識，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調一致，分工明確，才能使得精細化成本管理理念在農業(yè)企業(yè)中得到真正的應用。管理者需要將目標放長(cháng)遠，從各個(gè)方面實(shí)現精細化管理，才能帶領(lǐng)農業(yè)企業(yè)在未來(lái)成長(cháng)的路上越走越遠。
3.2建立精細化成本管理農業(yè)企業(yè)文化
環(huán)境決定一個(gè)人的成長(cháng)，同樣農業(yè)企業(yè)文化氛圍也是農業(yè)企業(yè)成長(cháng)的決定性因素，只有建立起良好的農業(yè)企業(yè)文化氛圍，農業(yè)企業(yè)才能在未來(lái)的路上越走越遠。建立起農業(yè)企業(yè)精細化管理文化首先需要培養精細化成本管理的思想，現有理念才能應用到實(shí)踐中。其次，要建立良好的激勵機制，諸如物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、調動(dòng)積極性和懲罰措施，讓員工主動(dòng)積極地參與到農業(yè)企業(yè)精細成本管理中，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。
3.3加強對員工的后續教育
農業(yè)企業(yè)對實(shí)施ERP系統以及操作的關(guān)鍵人員，要在后期不斷的進(jìn)行教育和培訓，以提高員工的整體素質(zhì)，對于ERP這樣先進(jìn)的管理系統，隨著(zhù)時(shí)間的變更也會(huì )不斷更新，只有不斷學(xué)習才不會(huì )在操作和應用過(guò)程脫節，才不會(huì )造成資源浪費的現象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質(zhì)提高了才能使得ERP的管理發(fā)揮出最大的作用，從而降低管理成本。
3.4規范農業(yè)企業(yè)基礎管理制度
農業(yè)企業(yè)的基礎管理，是農業(yè)企業(yè)實(shí)施和管理的前提，只有堅實(shí)的基礎，農業(yè)企業(yè)可以在未來(lái)發(fā)展的舞臺上越走越遠。農業(yè)企業(yè)首先需要加強農業(yè)企業(yè)原始信息核算的管理，提高原始數據的準確性；再次是優(yōu)化農業(yè)企業(yè)的規章制度，優(yōu)化農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程，加強全面成本預算的管理。
3.5成立實(shí)施ERP精細化的項目組
要成功實(shí)施和應用ERP系統，光依賴(lài)軟件公司從長(cháng)期發(fā)展的角度來(lái)看，并不是一個(gè)明智的決定。只有在農業(yè)企業(yè)內部建立一個(gè)ERP執行和組織協(xié)調的ERP組織機構才能解決問(wèn)題。在其領(lǐng)導之下，農業(yè)企業(yè)內的所有部門(mén)達成一致的目標，卻又各司其職，通過(guò)定期組織會(huì )議培訓，讓農業(yè)企業(yè)內部各部門(mén)不僅能夠了解ERP運行的情況，還能夠站在各自部門(mén)的角度提出一些專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)。經(jīng)驗一起分享，問(wèn)題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統運行起來(lái)，使得ERP精細化的管理成功地在農業(yè)企業(yè)內部實(shí)踐，提升農業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。
4小結
總之，ERP系統是農業(yè)企業(yè)實(shí)現精細化管理的最優(yōu)策略，它對農業(yè)企業(yè)實(shí)施全方位的精細化進(jìn)行管理，將生產(chǎn)工藝路線(xiàn)簡(jiǎn)單化重復化，解決了傳統制造一手包攬的問(wèn)題，降低了技術(shù)人員流失農業(yè)企業(yè)制造環(huán)節中斷的風(fēng)險，也提高了工作效率。對外進(jìn)行的市場(chǎng)分析調查，客商檔案的記錄，弱化了市場(chǎng)風(fēng)險，降低了農業(yè)企業(yè)的管理成本。ERP系統從全方位的精細業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)管理成本。
企業(yè)成本管理論文15
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，一起來(lái)看看企業(yè)的成本管理的論文，僅供大家參考！謝謝！
摘 要
成本費用是衡量企業(yè)內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗方面起著(zhù)十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費用管理存在的主要問(wèn)題，并對企業(yè)如何實(shí)施有效的成本費用控制提出對策建議，對企業(yè)提升經(jīng)濟效益、增強企業(yè)自身競爭力具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞
成本費用 制造費用 質(zhì)量成本
在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，在市場(chǎng)經(jīng)濟充分發(fā)展的年代，受?chē)鴥冉?jīng)濟下行壓力和調整經(jīng)濟結構等的影響，傳統的機械制造業(yè)進(jìn)入了寒冬，市場(chǎng)加速萎縮，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下，大多數企業(yè)處在關(guān)門(mén)倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數企業(yè)面臨的問(wèn)題。在目前大的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不僅要“開(kāi)源”，更要“節流”�！伴_(kāi)源”就是不斷拓展新的市場(chǎng)，爭取新的用戶(hù)；“節流”就是從企業(yè)內部成本費用管控入手，清倉挖潛，不斷降低產(chǎn)品的制造成本，不斷提升產(chǎn)品的競爭能力和盈利能力。下面談一下筆者對成本費用管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的一些認識。
一、成本費用管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用
成本費用是衡量企業(yè)內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗方面起著(zhù)十分重要的作用。
主要表現在以下幾點(diǎn)：
第一，通過(guò)實(shí)施有效的成本費用控制，可以為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，同時(shí)增強企業(yè)自身競爭力。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著(zhù)產(chǎn)品的價(jià)格。只有在減少成本的情況下，才能降低產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競爭中具有優(yōu)勢。
第二，實(shí)施成本費用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財務(wù)與各項物資的安全，減少不必要的損失。
第三，進(jìn)行有效的'成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國家“節能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，還能提升社會(huì )經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)成本費用管理存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾砝砟钚枰�
企業(yè)沒(méi)有形成高度重視成本費用的企業(yè)理念。領(lǐng)導對成本費用的控制不夠重視，僅僅把成本費用管理看成是財務(wù)部門(mén)的工作，認為降低運營(yíng)成本是企業(yè)高層管理人員的職責，和普通職工無(wú)關(guān)。一線(xiàn)工人只是被動(dòng)地執行企業(yè)所制定的工作規范，成本意識淡薄，控制成本費用的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)。
�。ǘ┰牧喜少彸杀据^高
由于公司主要從事非標產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結構等因素的影響，有的設備生產(chǎn)所用材料材質(zhì)要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進(jìn)貨渠道受限，只能從中間商處采購。直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)貨的品種較少，造成材料采購成本較高，影響了產(chǎn)品的成本；有些外購件因客戶(hù)指定供貨商，雖然價(jià)格偏高，但考慮合作關(guān)系不得不采購，這也是物資采購價(jià)格較高的原因之一。
�。ㄈ┤斯こ杀据^高
生產(chǎn)單位輔助人員較多，生產(chǎn)單位從事一線(xiàn)的生產(chǎn)人員占比較低，激勵機制不到位，使得一線(xiàn)人員工作的熱情不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，人工成本占比偏高。
�。ㄋ模┲圃熨M用管理失控
由于沒(méi)有安裝相關(guān)計量?jì)x表、器具，生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒(méi)有結算依據，只能靠人工估算，使得相關(guān)費用不能準確歸集到生產(chǎn)成本中去，造成產(chǎn)品實(shí)際成本不準確。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)創(chuàng )新不夠
滿(mǎn)足現狀，不注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”，沒(méi)有核心技術(shù)，產(chǎn)品沒(méi)有競爭力。工程技術(shù)人員對新技術(shù)吸收、消化的能力不強，沒(méi)有勇于創(chuàng )新的精神，墨守成規。對舊的生產(chǎn)工藝沒(méi)有改進(jìn)，使得生產(chǎn)過(guò)程中機、物、料消耗較多，人工成本較高。
�。┵|(zhì)量成本較高
由于技術(shù)不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責任心不強等因素造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，使得工廠(chǎng)內部質(zhì)量損失增加，外部質(zhì)量損失加大。
�。ㄆ撸╊A算執行不到位，期間費用較高
預算管理的理念淡薄，缺乏與預算管理考核相配套的科學(xué)管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費用管控的難度加大，造成企業(yè)期間費用居高不下。
三、加強成本費用管理的措施和建議
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，增強全員成本意識
有些領(lǐng)導認為企業(yè)的成本費用控制是財務(wù)部門(mén)的事，與別的部門(mén)無(wú)關(guān)。這種想法是錯誤的，這也是公司成本費用控制不見(jiàn)成效的原因之一。要做好成本費用管控工作，一是要轉變觀(guān)念。企業(yè)的成本費用控制是一項系統工程，涉及公司所有的部門(mén)，需要全體員工共同參與。
二是要得到公司高層領(lǐng)導的支持，在思想上高度統一，在人力、物力、財力上給以支持，保證公司各項成本費用管控文件、規章制度的順利實(shí)施。
三是宣貫和落實(shí)。充分利用公司電視臺、報紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費用的重要意義。制定獎懲政策，讓每個(gè)員工牢固樹(shù)立降本增效不僅對企業(yè)有利，還和個(gè)人的收入息息相關(guān)的觀(guān)念，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，增強主人翁責任感。
�。ǘ┘訌娢镔Y采購環(huán)節的控制，降低物資采購成本
�。�1）實(shí)施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價(jià)”的原則。對大宗物資采購，原則上從生產(chǎn)廠(chǎng)家直接采購；對稀缺物資可以從經(jīng)銷(xiāo)商處采購，但一定要貨比三家；對超過(guò)采購限額的，一定要招標，經(jīng)公司價(jià)格委員會(huì )審核后方能采購。
�。�2）物資采購應避免舍近求遠，非專(zhuān)用材料、備品備件或用戶(hù)指定的供應商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購，以減少物資采購過(guò)程中發(fā)生的運輸費用及損耗，降低采購成本。就近采購還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，如果外購產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，便于與供應商溝通，及時(shí)調換處理，以減少對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。
�。�3）加強對供應商的考核評估工作，減少一般型、杠桿型供應商，開(kāi)發(fā)、扶持瓶頸型、戰略型供應商。加強與供應商建立戰略合作關(guān)系，讓供應商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以達到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低開(kāi)發(fā)成本、改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
�。�4）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運營(yíng)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢，降低采購成本和物流成本。
�。�5）探索全球采購模式。在全球經(jīng)濟一體化的今天，國際運輸及物流成本越來(lái)越低廉，因此要創(chuàng )新采購模式，引進(jìn)國外合格供應商，打破國內瓶頸型供應商的壟斷地位，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷降低采購成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娡晟莆镔Y出庫及領(lǐng)料制度，把控機物料消耗額度
�。�1）實(shí)施限額領(lǐng)料單制度，嚴格按照工料計劃領(lǐng)料，及時(shí)辦理余料退庫手續。
�。�2）嚴格按照工料計劃表進(jìn)行發(fā)料，除生產(chǎn)過(guò)程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動(dòng)等特殊情況，經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補料外，其余情況一律不允許發(fā)料。
�。�3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類(lèi)機加工工具，要定期回收重復利用。電焊條的發(fā)放嚴格執行用焊條頭領(lǐng)用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費。
�。�4）設立庫管處，將采購部原有的材料采購兼保管職能進(jìn)行剝離，達到相互制約的作用，避免舞弊現象的發(fā)生。
�。ㄋ模┨嵘齽趧�(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，降低薪酬費用支出
�。�1）完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車(chē)間可以實(shí)行計件承包制，按質(zhì)按量取酬；職能處室按與公司發(fā)展戰略的契合度分類(lèi)，做到不同崗位，不同貢獻，不同薪酬。加大績(jì)效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)緊緊地掛在一起，充分調動(dòng)廣大職工的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性。
�。�2）實(shí)行定崗定編，減少冗員。清理長(cháng)期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數量，壓縮非生產(chǎn)一線(xiàn)員工數量。非公司總經(jīng)理批準，生產(chǎn)一線(xiàn)職工不得轉崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。
�。�3）減少機構設置，將管理職能相近的處室進(jìn)行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費用支出。
�。ㄎ澹┘訌娂夹g(shù)創(chuàng )新，降低材料消耗
�。�1）優(yōu)化產(chǎn)品結構，對公司現有的產(chǎn)品逐一進(jìn)行梳理，不斷完善，改進(jìn)現有產(chǎn)品設計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下，不斷降低材料費用占成本的比例。
�。�2）加強對新技術(shù)、新工藝的消化和吸收，改進(jìn)和優(yōu)化現有生產(chǎn)工藝流程，研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過(guò)程中的應用，減少產(chǎn)品制造過(guò)程中材料費用、人工成本的浪費。
�。�3）加強工料計劃的科學(xué)管理。充分利用現有庫存材料、原有工裝進(jìn)行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫存材料資金占用。
�。┩晟瀑|(zhì)量管控相關(guān)制度的設立，減少公司內外部質(zhì)量損失
�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想讓客戶(hù)滿(mǎn)意，必須拿出質(zhì)量過(guò)得硬的產(chǎn)品。公司要完善質(zhì)量獎懲機制，對長(cháng)期為保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人要給予獎勵；對忽視產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和不良后果的要嚴肅處理，做到獎懲分明。
�。�2）加強對外購半成品、外協(xié)加工件的質(zhì)量管控，定期對供應商進(jìn)行質(zhì)量考核，把質(zhì)量達不到要求的供應商進(jìn)行清理，如給企業(yè)相關(guān)產(chǎn)成品質(zhì)量帶來(lái)不利影響的要運用法律手段進(jìn)行索賠和追償。
�。�3）加強對制造工藝的改進(jìn)工作，研討新工藝、新方法，并將其及時(shí)地運用在生產(chǎn)制造過(guò)程中，減少因工藝不成熟對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
�。�4）加強員工隊伍的培訓工作，不斷提升員工的理論知識和工作技能，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)這一信條，在日常工作中嚴把質(zhì)量關(guān)。
�。ㄆ撸┘訌婎A算控制，降低期間費用
�。�1）加強對各部門(mén)費用的管理和考核。嚴格控制差旅費和辦公費、招待費支出，利用平衡積分卡模式對各單位進(jìn)行考核，完善獎懲措施，對費用超預算的單位須總經(jīng)理批準方能予以調整。
�。�2）加強對水、電、風(fēng)、氣的管理，做好計量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。
�。�3）加強企業(yè)籌融資工作，做好年度、月度資金計劃，合理分配和使用資金，減少應收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運轉的同時(shí)，努力減少籌融資費用支出。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構調整的不斷深入，要想達到20xx年成為制造強國的奮斗目標，現有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進(jìn)行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩腳跟，不被淘汰，必須開(kāi)源節流，加大對成本費用的管控力度，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，適應市場(chǎng)的需求，最終在激烈的生存之戰中取得勝利。
參考文獻
[1] 唐在富.企業(yè)財務(wù)管理[M].立信會(huì )計出版社.
[2] 王淑敏.工廠(chǎng)成本費用控制[M].人民郵電出版社.
[3] 肖大壽.有效降低成本的策略與方法[M].云南大學(xué)出版社.
[4] 徐大座，王組場(chǎng).全面財務(wù)管理[M].機械工業(yè)出版社.
【企業(yè)成本管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)成本管理問(wèn)題研究成本管理論文12-02
企業(yè)物流成本管理初探論文11-21
企業(yè)成本管理論文07-21
(必備)企業(yè)成本管理論文06-17
企業(yè)成本管理論文【精華】06-18
企業(yè)成本管理論文[精]07-20