實(shí)施項目化管理的通信企業(yè)預算控制模式的研究論文

　　項目化預算控制方式的實(shí)現，擴大了通信企業(yè)成本納入的范疇，從而解決了傳統預算控制中存在的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)溝通不良的問(wèn)題，并將企業(yè)發(fā)展目標與項目化預算控制相結合，使通信企業(yè)預算目標得以有效實(shí)現。以下就是對項目化管理的通信企業(yè)預算控制模式的詳細闡述，望其能為現代通信企業(yè)的發(fā)展提供有利的文字參考，并為企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益，同時(shí)優(yōu)化通信企業(yè)預算控制環(huán)境。

　　一、項目化預算控制的意義

　　項目化預算控制的意義主要表現在將成熟的項目管理理論應用于實(shí)際預算工作中，進(jìn)而在實(shí)際工作中能夠明晰通信企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作職責，確保工作有序展開(kāi)，同時(shí)在企業(yè)全面預算期間出現任何問(wèn)題時(shí)，都可及時(shí)找到問(wèn)題出處，并對其進(jìn)行有效解決。其次，項目化預算控制還能在一定程度上優(yōu)化成本的投入，并確保將成本費用控制在目標范圍內，從而有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。再次，項目化預算控制可在一定程度上提高預算工作的整體效率，優(yōu)化資源配置，為通信企業(yè)提供更多可參考的數據[1]。

　　二、通信企業(yè)項目化預算控制的重點(diǎn)解決方案

　�。ㄒ唬┛颇款A算編制

　　為了全面實(shí)現通信企業(yè)項目化預算控制，應從設定科目預算編制入手。而由于業(yè)務(wù)與收入預算是通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要預算內容，因而，通信企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)應根據企業(yè)的發(fā)展現狀對科目預算編制中業(yè)務(wù)收入進(jìn)行合理預算，進(jìn)而通過(guò)預算數據分析企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的現狀等，并由此構建出符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取相應措施實(shí)現目標。其次，在科目預算編制中要求通信企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)應對企業(yè)的運營(yíng)支出按項目進(jìn)行細化，用于指導企業(yè)成本費用預算分解配置，并通過(guò)對市場(chǎng)定位的分析等測算出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需投入的成本費用。再次，項目化預算控制的實(shí)施，要求企業(yè)項目化預算控制結果可財務(wù)計量展現，從而便于企業(yè)決策者可通過(guò)數據分析結果清晰的了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果和現狀[2]。

　�。ǘ�）編制項目類(lèi)別預算

　　編制項目類(lèi)別預算是通信企業(yè)項目化預算控制的重點(diǎn)，在開(kāi)展項目類(lèi)別預算編制工作之前，要求通信企業(yè)相關(guān)工作人員應根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況編制符合企業(yè)現狀的項目類(lèi)別預算，并能夠反映出項目預算的總體結構情況，資源的配置導向，對企業(yè)資源投入進(jìn)行效能的預評估結果等。上級單位在審批申報項目時(shí)，可通過(guò)這些數據的展現分析對項目的申報進(jìn)行有效控制。在編制企業(yè)項目類(lèi)別預算時(shí)，還要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)應做到以下兩點(diǎn)：第一，應根據企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)選擇符合企業(yè)發(fā)展的彈性控制方式或剛性控制方式；第二，在編制年度預算過(guò)程中，應準確規劃出項目信息，如實(shí)施時(shí)間、責任單位，涉及范圍或地點(diǎn)等，以便項目化管理可落地執行。

　�。ㄈ�）項目預算調整

　　通信企業(yè)項目化預算控制實(shí)效性的提高要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)應對項目預算進(jìn)行適宜的調整。例如，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中若某項項目申報成功，但是在實(shí)際運行過(guò)程中由于受到外界因素的影響導致其與實(shí)際情況出現較大偏差，在這種情況下，企業(yè)相關(guān)部門(mén)就應根據企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況對其項目預算進(jìn)行相應的調整，促使其能更為符合企業(yè)發(fā)展需求。但是在對項目預算進(jìn)行調整過(guò)程中，應注意遵循相應的規則，即首先應確保項目預算內容的調整符合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)理念，其次應將需調整的項目預算部分內容規劃成方案，并上交給主管部門(mén)對相應的內容調整進(jìn)行審核。再次，應定期對企業(yè)項目預算進(jìn)行調整，以期確保其能符合企業(yè)發(fā)展需求[3]。

　　三、通信企業(yè)項目化預算控制的應用

　　通信企業(yè)項目化預算控制的應用主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，項目化預算控制首先應用于企業(yè)運營(yíng)布局中，廣泛應用于項目管理中。根據公司整體戰略布局，對資源的使用進(jìn)行項目化管理，大到通信設施建設，小到營(yíng)銷(xiāo)成本的投放，根據項目類(lèi)別的不同進(jìn)行不同的項目管理，進(jìn)而完成企業(yè)運營(yíng)布局；第二，項目化預算控制還被應用于成本管理和統計分析等方面。項目化預算控制可有效實(shí)現對企業(yè)成本投入的控制，對成本的使用可追溯可對比可分析，有利于提升成本使用單元對成本的使用效能的關(guān)注和改善，并可以為公司領(lǐng)導層展現更多緯度的統計分析，因此企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，必須提高對其的關(guān)注。第三，項目化預算控制也可應用與基層單元績(jì)效評價(jià)，激活基層單元活力，并使企業(yè)資源內部分配更加合理公平。

　　四、結論

　　綜上可知，近年來(lái)，項目化預算控制已經(jīng)逐漸被應用于通信企業(yè)預算控制工作管理中。項目化預算控制可實(shí)現對企業(yè)成本投入等方面的監督，并相應的解決全面預算中存在的問(wèn)題。因此，通信企業(yè)要更加提高對項目化預算控制的關(guān)注，更好將其作用于企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)預算計劃進(jìn)行定期調整，合理化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益和財務(wù)保障。

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