1煙草行業(yè)信息管理現狀及分析

　　煙草行業(yè)信息化建設按照"統一標準、統一平臺、統一數據、統一網(wǎng)絡(luò )",逐步實(shí)現系統集成、資源整合、信息共享的總體要求，全面啟動(dòng)數字煙草建設，有效地推動(dòng)了行業(yè)的規范管理。

　�。�1） 在網(wǎng)絡(luò )建設上， 大部分煙草企業(yè)已經(jīng)擁有了局域網(wǎng)系統，連接上了各單位內部的所有計算機，可以進(jìn)行遠程生產(chǎn)監控和數據信息的統一管理，完全實(shí)現了從單機向網(wǎng)絡(luò )化信息系統的轉變。

　�。�2） 完成了以辦公自動(dòng)化 OA 為主要內容的行業(yè)電子政務(wù)體系建設，建成有"公文傳輸、公文流轉、檔案管理、站"基本功能的辦公自動(dòng)化系統。 從而實(shí)現了實(shí)現網(wǎng)上查詢(xún)文檔，實(shí)行網(wǎng)上審批，有力地促進(jìn)了辦公效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)了轉變職能和政務(wù)公開(kāi)。

　�。�3）完成了"行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統"的重點(diǎn)工程 ,初步實(shí)現了全行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據的實(shí)時(shí)自動(dòng)生成， 有效保障了行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和宏觀(guān)調控的科學(xué)性、及時(shí)性。

　�。�4）實(shí)現了行業(yè) ERP 系統的初步應用。 煙草行業(yè) ERP 軟件應用情況良好。 大部分的煙草企業(yè)建立了 ERP 系統，包括用友、金蝶等針對煙草行業(yè)開(kāi)發(fā)的 ERP 系統， 實(shí)現了智能化處理并實(shí)施有效監控管理。

　�。�5）建設了電子商務(wù)系統，實(shí)行網(wǎng)上交易。 隨著(zhù)行業(yè)內部的訂貨系統的開(kāi)發(fā)及面向批發(fā)零售戶(hù)的新商盟的問(wèn)世， 以信息技術(shù)為手段的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設水平不斷提高， 有力地推進(jìn)了傳統商業(yè)向以"電話(huà)訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結算、現代物流"為主要特征的現代流通的轉變。

　　［摘要］建筑企業(yè)管理模式的信息化，是大數據與互聯(lián)網(wǎng)盛行時(shí)代的必然趨勢。由于建筑行業(yè)的作業(yè)項目具有大體量的特點(diǎn)，相比其他行業(yè)比較特殊，因此建筑施工企業(yè)通常采取粗放型的管理手段，即使有涉及信息化的內容，也僅限于文案與財務(wù)方面，導致企業(yè)的整體管理水平相對落后。城市化進(jìn)程的加速，使建筑行業(yè)將成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑市場(chǎng)在規范化的同時(shí)，競爭也愈發(fā)激烈。建筑行業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代步伐，整合資源，實(shí)現信息化的企業(yè)管理，才能在大數據時(shí)代搶得先機，打開(kāi)建筑市場(chǎng)的新局面�；�于此，本文對建筑施工企業(yè)信息化管理發(fā)展的途徑展開(kāi)了分析。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；建筑施工；信息化；途徑探索

　　近幾年，我國建筑業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟的帶動(dòng)下蓬勃發(fā)展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設備的大量涌現提高了施工效率，同時(shí)也讓建筑企業(yè)面臨著(zhù)許多挑戰。只有從整體上提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng )新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)管理制度，才能讓企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有質(zhì)的提升。

　　1建筑施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢

　　1.1精細化的施工項目

　　如今的建筑工程施工，通常會(huì )用到現代化科技，如遠程控制、網(wǎng)絡(luò )、數字技術(shù)等，這不僅提高了施工作業(yè)的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業(yè)內部、外部的資源信息得以共享與開(kāi)發(fā)，因此領(lǐng)導者做出的決策更加科學(xué)，整個(gè)企業(yè)的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建筑企業(yè)的發(fā)展空間。

　　1．引言

　　隨著(zhù)云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、移動(dòng)終端等新興信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的傳統管理模式受到挑戰。Gartner公司在2012年公布了十大技術(shù)，云計算也在其中。云計算市場(chǎng)正處于起步階段，但是眾多企業(yè)采用了云計算服務(wù)，例如:電信、金融服務(wù)、醫療保健、教育、港口等行業(yè)已全面介入云計算。企業(yè)的管理信息化的水平反映了企業(yè)的管理水平和競爭能力，同時(shí)信息化的發(fā)展和應用也惠及各行業(yè)，石油公司應該抓住這項新技術(shù)的機遇，提升企業(yè)管理效率。近年來(lái)，國內石油公司像中石油集團和中石化集團被允許進(jìn)入成品油批發(fā)和零售行業(yè)，信息化管理已經(jīng)融入公司的各項業(yè)務(wù)中:勘探、開(kāi)采、煉油、銷(xiāo)售等。石油企業(yè)具有復雜的組織結構，在信息化管理過(guò)程中出現了瓶頸，例如:(1)隨著(zhù)勘探、開(kāi)發(fā)、科研、生產(chǎn)和銷(xiāo)售規模的不斷擴大，大量軟件的應用到企業(yè)管理中，企業(yè)需求增多數據量增大，增加了服務(wù)器的計算能力，增加了系統運行、維護的成本。(2)不同業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬公司的數據難以實(shí)現資源共享，沒(méi)有規范化管理信息系統標準。(3)IT資源的利用率低，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。本文提出的云計算信息管理模式，改善石油企業(yè)現有的信息化管理的瓶頸。

　　2．云計算中信息化管理的概述

　　2．1云計算基本含義和原理

　　云計算是以“一切作為一種服務(wù)”(XaaS)的模式出現的，基礎設施、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò )作為服務(wù)的形式提供給用戶(hù)�！霸啤敝傅氖嵌鄠�(gè)具有強大計算能力計算機實(shí)體的虛擬化資源，操作原則是云計算提供商集中虛擬化物理資源，將基礎設施、軟件平臺和應用軟件形成一個(gè)“云風(fēng)景”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )提供給有遠程點(diǎn)播的需求者。按照服務(wù)模式來(lái)分，云計算包括:基礎設施即服務(wù)、平臺即服務(wù)、軟件即服務(wù);按照部署模式來(lái)分，云計算包括:私有云、混合云、公有云。

　　1供電企業(yè)信息管理系統云計算的應用

　　云計算平臺是一個(gè)實(shí)體，這個(gè)實(shí)體是由互聯(lián)網(wǎng)將電力用戶(hù)和電力設備之間相互聯(lián)系組成的，另外還涵蓋了云計算的控制中心和所有整合的信息資源�？刂浦行墓芾碇�(zhù)整個(gè)系統的進(jìn)行職能劃分，即基本的構架主要分成6個(gè)部分：①網(wǎng)頁(yè)層，主要負責實(shí)現電力系統云計算的平臺網(wǎng)站的站點(diǎn)，該站點(diǎn)是電力用戶(hù)能夠訪(fǎng)問(wèn)云計算平臺的保證；②負荷分配層，該結構可以成為整個(gè)品臺中的大心臟，它能夠將將用戶(hù)的電力需求任務(wù)進(jìn)行劃分然后在分別配給各個(gè)子系統進(jìn)行計算和存儲，相應的它的功能還包括將電氣計算設備和電氣存儲設備，同時(shí)還能夠將邏輯層的信息計算結果進(jìn)行整合，最終將所得的結果反饋給用戶(hù)的客戶(hù)端；③計算的邏輯層，該結構的主要功能就是將各項計算的任務(wù)和分配的方式控制在某一個(gè)計算設備中進(jìn)行相應的計算，同時(shí)計算完成之后還要將所得的計算結果進(jìn)行返還；④數據的管理層，主要功能就是控制存儲設備對數據進(jìn)行讀寫(xiě)等操作；⑤物力計算的設備層主要就是對分配的并制定的各項計算任務(wù)進(jìn)行計算的操作；⑥存儲設備層就是將計算所得的結果進(jìn)行儲存以備后用等。當電力用戶(hù)的電力需求一經(jīng)傳達立即將該任務(wù)劃分成幾個(gè)子任務(wù)，然后再將各個(gè)子任務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將任務(wù)直接劃分給快速計算設備，計算完成之后將結果在傳輸至控制中心，然后立即反饋給用戶(hù)。

　　2云計算技術(shù)的軟件支持

　　相比于傳統的信息管理系統，電力系統的云計算方式能夠在線(xiàn)進(jìn)行儲存空間的擴展和計算功能的升級，但是該系統對于軟件的靈活性要求也非常高。目前在供電企業(yè)中所使用的高級軟件為SOA，SOA能夠將滿(mǎn)足供電企業(yè)的云計算信息化管理需求，將管理系統中的每一項功能進(jìn)行包裝，這個(gè)種包裝成服務(wù)形式的功能各自間保持獨立，為了保持各個(gè)獨立服務(wù)之間的聯(lián)系，我們可以通過(guò)可擴展的標記語(yǔ)言XML進(jìn)行，因此如果在使用的過(guò)程中某一個(gè)功能需要進(jìn)行更新，那么可以直接將相對應的服務(wù)進(jìn)行更新便能夠滿(mǎn)足需求。SOA軟件所組成的新型信息化管理構架能夠將各個(gè)服務(wù)進(jìn)行自由的組合，然后根據需求快速的形成一個(gè)新的管理模式。在具體的使用過(guò)程中如果我們將潮流計算功能利用SOA包裝成一個(gè)服務(wù)類(lèi)型，因此便可以應對更多的需求從而進(jìn)行潮流計算任務(wù)，該任務(wù)就是將電力服務(wù)和潮流計算服務(wù)進(jìn)行在線(xiàn)整合。在云計算信息管理平臺中使用SOA軟件能夠大步提升軟件的升級和開(kāi)發(fā)速度與此同時(shí)促使管理系統更加的靈活。

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國電力工程項目的規模不斷增加，涉及的信息傳遞和信息交流也增多，在這種形勢下，傳統的信息管理方式和管理方法已經(jīng)不能更好地滿(mǎn)足監理企業(yè)的需求，因此如何運用信息化手段已經(jīng)成為各個(gè)監理企業(yè)研究的重點(diǎn)課題，這也是提升監理企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的必然選擇。本文筆者就對監理企業(yè)管理信息化手段進(jìn)行簡(jiǎn)單探究，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究者和工作者提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：監理企業(yè)；信息化；管理策略

　　監理企業(yè)管理信息化主要是指其在進(jìn)一步優(yōu)化和重組自身各項業(yè)務(wù)流程的基礎上，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、計算機技術(shù)以及數據庫技術(shù)等，實(shí)現監理企業(yè)各項信息的集成化管理，實(shí)現企業(yè)內部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建設監理本身是一項高智能的技術(shù)服務(wù)，因此相比于其他領(lǐng)域，信息化水平要求更高，因此研究和探析監理企業(yè)管理信息化手段具有重要意義。

　　一、監理企業(yè)管理信息化手段的意義

　　歸納起來(lái)，監理企業(yè)管理信息化主要有以下意義：（1）監理企業(yè)借助信息化管理系統平臺，實(shí)現了辦公管理；（2）監理企業(yè)通過(guò)信息化管理系統，還能夠實(shí)時(shí)采集、存儲、分析信息；（3）監理企業(yè)通過(guò)信息化管理平臺，還能夠建立起資源和信息庫，在該信息庫中包含了設備供應商信息、常用材料、工程技術(shù)規范以及相關(guān)法律標準等，方便員工隨時(shí)查看；四是企業(yè)通過(guò)管理信息化手段，還能夠遠程監控管理所監理的工程。

　　二、監理企業(yè)管理信息化手段運用策略

　�。ㄒ唬┨岣邔�管理信息化手段的高度重視

　　信息時(shí)代是一個(gè)以信息為基礎的新經(jīng)濟時(shí)代、一個(gè)知識成為生產(chǎn)力的時(shí)代。以下是“企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題及解決辦法論文”，希望能夠幫助的到您！

　　1建設中可能發(fā)生的問(wèn)題及解決辦法：

　　1.1決策層或領(lǐng)導對信息化重要性認識不夠，導致重視度不夠，導致建設工作難以開(kāi)展

　　一般而言企業(yè)的決策層或領(lǐng)導都是傳統管理經(jīng)驗非常豐富的資深人員，但其中也不乏不會(huì )用電腦、將信息化管理簡(jiǎn)單地理解為擁有電腦、利用計算機辦公的人。盡管這些管理人員長(cháng)期靠著(zhù)職業(yè)的敏銳管理著(zhù)企業(yè)，但如今的市場(chǎng)競爭已然讓他們感受到企業(yè)信息化管理是提高企業(yè)核心競爭力的必走之路，但憑經(jīng)驗管理的習慣很容易讓這些決策層的領(lǐng)導輕易為各種原因讓企業(yè)信息化建設為傳統管理理念讓路，嚴重時(shí)會(huì )導致員工對信息化管理的抵觸。

　　若一把手不出任信息化管理項目經(jīng)理，指派或授權專(zhuān)人負責信息化管理，這樣有可能會(huì )導致企業(yè)信息化建設失敗或走不下去。建設期務(wù)必堅持企業(yè)一把手領(lǐng)導任項目經(jīng)理，唯有這樣遇到問(wèn)題時(shí)才可以被推動(dòng)著(zhù)解決，因為企業(yè)信息化管理會(huì )涉及到各個(gè)部門(mén)，若只是某個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導兼任項目經(jīng)理，很多問(wèn)題可能就無(wú)法及時(shí)落實(shí)，各部門(mén)間會(huì )出現互相推諉的情況。只有一把手領(lǐng)導親自出任項目經(jīng)理，才能充分調動(dòng)各部門(mén)的工作積極性、合理分工、落實(shí)到人，遇到誰(shuí)也不肯挑責任的情況時(shí)，可以直接指定專(zhuān)人或某部門(mén)去承擔；出現系統無(wú)法實(shí)現的問(wèn)題時(shí)，可用讓人擬定制度去保障，使信息化管理系統的自動(dòng)化、智能化與人的能動(dòng)性相結合，真正使企業(yè)管理從理念到制度的全面變革。

　　摘要：在企業(yè)信息化的建設中，會(huì )出現較多方面的變革，由此產(chǎn)生的創(chuàng )新也具有較多的方面，通常表現在企業(yè)的組織結構、管理的方式方法、內部的文化建設以及創(chuàng )新管理理念等�，F針對企業(yè)信息化建設中的管理創(chuàng )新進(jìn)行闡述，以此為企業(yè)信息化的建設提供有利參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；管理創(chuàng )新；探究

　　伴隨近幾年互聯(lián)網(wǎng)的持續發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維使各個(gè)行業(yè)發(fā)生了巨大的變革。企業(yè)信息化建設的不斷發(fā)展，促使企業(yè)管理發(fā)生了較大的變革。多種變革的產(chǎn)生，主要是因為信息化建設本身特點(diǎn)以及自身作用影響的。因此，要想探究企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng )新間的聯(lián)系，必須對企業(yè)信息化的影響以及管理創(chuàng )新在其中的應用方法深入探究。

　　1企業(yè)信息化建設的影響

　　1.1主要內涵

　　企業(yè)信息化即在企業(yè)管理機制中，現代技術(shù)在不同模式環(huán)節的運用，其促使企業(yè)信息間的傳遞速度明顯加快，促使信息的加工與處理效率明顯提高，促使相關(guān)有效信息資源的利用率明顯提高[1]。為企業(yè)管理提供有利的發(fā)展條件，促使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步提高，使企業(yè)的管理機制能夠有效的為企業(yè)的運營(yíng)模式服務(wù)，進(jìn)而促使企業(yè)的管理效率明顯提升，營(yíng)造較好的企業(yè)管理環(huán)境。

　　1.2具體表現

　　能夠使企業(yè)中工作人員的.工作強度明顯降低，達到信息化建設就需要在原有的記錄、輸入以及輸出的計算機系統的基礎上，將剩余的流程工作均由計算機系統自身進(jìn)行處理，其工作流程主要包括計算信息以及存儲資料等。促使企業(yè)工作效率的提高，利用計算機系統對企業(yè)內部的管理系統進(jìn)行維護，不僅可以促使企業(yè)信息化管理更具精準性與明確性，還可以為其快速、及時(shí)地提供有效的管理信息。企業(yè)信息化建設的管理方法，與企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)之間的工作緊密聯(lián)系，能夠促使企業(yè)之間業(yè)務(wù)辦理的速度明顯提高，在某種程度上能夠促使企業(yè)的高速運轉，為企業(yè)提供較好的效益，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高提供有利條件[2]。使管理規范化程度進(jìn)一步提升，在企業(yè)信息化建設中，對數據的來(lái)源等均提出了一定標準，在某種程度上為提高企業(yè)的工作質(zhì)量提供有利保障。此外，企業(yè)內部信息化統籌經(jīng)營(yíng)的有效實(shí)施，為企業(yè)的商務(wù)鏈接提供了發(fā)展平臺。

　　［摘要］本文在了解企業(yè)信息化的基礎上分析了我國國有企業(yè)信息化建設的基本情況，著(zhù)重探討了國有企業(yè)信息化管理中存在的一些問(wèn)題，最后有針對性地提出了促進(jìn)國有企業(yè)信息化發(fā)展與建設的策略與建議。并結合信息管理的相關(guān)實(shí)際知識，在深刻了解國有企業(yè)信息化重要性的基礎上，從理論和實(shí)踐兩方面對企業(yè)信息化發(fā)展提供切實(shí)可行的建議和措施，以有效地提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力和工作效率。

　　［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；信息化；企業(yè)管理；問(wèn)題；建議

　　0引言

　　企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎上，利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和數據庫技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行集團化管理，實(shí)現企業(yè)內部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭能力。市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)使國有企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生重大變化，競爭日趨激烈。傳統的管理模式已難以適用于這種變化了的環(huán)境，整個(gè)國有企業(yè)管理乃至于經(jīng)濟運營(yíng)模式都孕育著(zhù)一場(chǎng)新的變革。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，企業(yè)信息化建設成為必須解決的首要問(wèn)題。目前，我國已經(jīng)重視并在借鑒國外經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行企業(yè)的信息化建設，在取得成績(jì)的同時(shí)也呈現出不少的問(wèn)題。

　　1結合工作實(shí)際簡(jiǎn)要分析企業(yè)信息化管理存在的一些問(wèn)題

　　1．1領(lǐng)導重視程度不夠

　　信息化管理既是對管理人員的一次考驗，也是對企業(yè)員工的一次考驗。要求企業(yè)員工注重從上到下一致的配合。部門(mén)主管夸大信息化管理對企業(yè)的作用，并將以往管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的套用調整，可能出現的問(wèn)題就是員工對信息化管理軟件不熟悉、管理程序摸不著(zhù)頭腦、與其他部門(mén)不能很好地配合、軟件沒(méi)有很好地利用。企業(yè)領(lǐng)導認為信息化一定可以提高企業(yè)管理的競爭力。但看到也聽(tīng)到不少企業(yè)實(shí)施信息化以后，企業(yè)并沒(méi)有出現巨大改觀(guān)甚至是實(shí)施了信息化以后造成的失敗。企業(yè)領(lǐng)導對此有疑惑，并希望了解為什么要以信息化管理來(lái)提高企業(yè)管理的競爭力。

　　我們現在身處在一個(gè)信息化的時(shí)代，信息化無(wú)處不在的影響著(zhù)我們的生活、學(xué)習以及工作。首先信息化給我們的生活提供便利，甚至于影響了我們的生活方式，從早晨起床喚醒我們的可以隨心所選的手機鬧鈴聲代替了傳統小鬧鐘開(kāi)始，再到我們上班乘地鐵乘公交的刷卡機、上班簽到的指紋機以及在生活中用到的數不勝數的高科技信息產(chǎn)品。在學(xué)習方面可以借助手機、電腦、數字電視等進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)課堂學(xué)習，同樣把傳統面對面授課的方式進(jìn)行了拓展。工作方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為我們的工作提供了具有無(wú)限發(fā)展空間的前進(jìn)助力。拋開(kāi)現在發(fā)展越來(lái)越成熟的3D信息等與筆者不熟知的領(lǐng)域暫且不談，本文將重點(diǎn)探討工作中企業(yè)信息化對于財務(wù)管理的四方面主要影響。信息化對于企業(yè)財務(wù)管理具有劃時(shí)代意義的影響，這種影響是史無(wú)前例的。企業(yè)的信息化程度受企業(yè)規模，企業(yè)發(fā)展年限及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方方面面的因素影響。同時(shí)企業(yè)信息化程度也決定著(zhù)對于企業(yè)財務(wù)管理的影響程度的大小。

　　一、隨著(zhù)財務(wù)信息系統在各企業(yè)中的應用，財務(wù)管理邁出了變革的第一步，實(shí)現了角色的轉變

　　如果說(shuō)人類(lèi)直立行走把人類(lèi)的雙手解放出來(lái)，雙手可以自如的使用工具，那么是不是也可以形象的說(shuō)財務(wù)信息系統的應用是把財務(wù)工作人員從打算盤(pán)算賬、用筆記賬的“賬房先生”角色中解放出來(lái)。而且使傳統意義上的財務(wù)人員算賬記賬的角色發(fā)生了轉變，進(jìn)一步發(fā)展為管理者的角色，充分運用財務(wù)報表數據分析這個(gè)工具為企業(yè)決策者提供更詳盡更有用的財務(wù)信息，進(jìn)而為公司發(fā)展戰略提供各種有力的決策依據。財務(wù)信息化極大提高了財務(wù)工作人員的工作效率，大幅度降低了企業(yè)的人工成本。

　　現代企業(yè)培訓，無(wú)論是理念還是方法，已經(jīng)不是傳統意義的培訓。培訓實(shí)際上是一種工作方法，是團隊決策的方法，是團隊建設的方法，是推動(dòng)人才發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的方法。隨著(zhù)信息化日新月異的發(fā)展，教育培訓項目管理方式已不是單純靠人管理，管理方式、方法、形式日益豐富，特別是互聯(lián)網(wǎng)的介入，更是提高了教育培訓項目管理的水平和效率。

　　對于很多小企業(yè)，為了節約成本，更多關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)的信息化管理，往往忽略教育培訓信息化管理，覺(jué)得有個(gè)專(zhuān)人管理就夠了。實(shí)踐證明，教育培訓管理對人依賴(lài)性較高，個(gè)人水平直接關(guān)系管理水平高低。但是對人的要求較高，不利于教育培訓長(cháng)期管理。教育培訓管理是一項長(cháng)期工作，需要時(shí)間積累逐步顯現成效。搭借企業(yè)信息化平臺，有效、完整保存了培訓檔案，規范了培訓管理流程、標準，減少了對人的依賴(lài)，提高了工作效率，降低了對管理人員的個(gè)人水平要求，從而降低了人工成本。

　　培訓項目管理的內容

　　教育培訓項目管理主要分為計劃管理、項目實(shí)施、培訓評價(jià)和檔案管理四部分。

　　計劃管理

　　為提高培訓的效率、效益，需要加強教育培訓項目計劃管理。計劃編制要基于企業(yè)近年來(lái)發(fā)展規劃，基于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，基于近、遠期專(zhuān)業(yè)人才需求，同時(shí)兼顧教育經(jīng)費使用情況，確保計劃編制的科學(xué)性、合理性和合規性。具體流程為各業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)企業(yè)教育培訓信息系統提交培訓計劃，教育培訓管理專(zhuān)責匯總并提出全年培訓計劃建議，經(jīng)企業(yè)審批后，在系統中生成教育培訓計劃，并通過(guò)系統將計劃下達到各部門(mén)。各部門(mén)按照下達的計劃執行培訓項目。企業(yè)領(lǐng)導不再單獨審批培訓項目，提高了培訓實(shí)施審批效率。為保證培訓計劃滿(mǎn)足公司實(shí)際需求，每年9月份可結合實(shí)際情況對培訓計劃進(jìn)行調整。調整流程同生成計劃流程。