企業(yè)項目管理模式分析論文

　　摘要：作為一種新型的管理模式，項目管理興起的時(shí)間不長(cháng)，部分數據并不能夠和相應的標準很好的匹配在一起。從如今企業(yè)應用項目管理工作模式的實(shí)際情況看來(lái)，該模式在企業(yè)應用中仍然存在一定程度的問(wèn)題。面對這種現狀，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中要想占據一定的優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng )新項目管理模式，并且用新的組織形態(tài)來(lái)面對目前的市場(chǎng)狀況，以此來(lái)提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力。鑒于此，本文就基于戰略視角的企業(yè)項目管理模式展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

　　關(guān)鍵詞：戰略視角；企業(yè)；項目管理模式

　　1、企業(yè)項目管理模式的重要性

　　在以往的企業(yè)管理組織結構中，管理工作者需要制定特定的方針、計劃，并且企業(yè)的中層領(lǐng)導執行企業(yè)的發(fā)展戰略。在項目經(jīng)理管理范圍內的資金項目，都比較受到企業(yè)的關(guān)注。因此，企業(yè)在制定特定的發(fā)展戰略的過(guò)程中，很容易存在脫節的現象，經(jīng)濟戰略在合理性方面都有所欠缺，因此也不能得到很好的實(shí)施效果。在開(kāi)展項目管理工作時(shí)，由于缺乏密切性，并且人員結構松散，如此一來(lái)，不僅會(huì )造成資源的浪費，同時(shí)還會(huì )引發(fā)工作沖突以及秩序混亂的問(wèn)題，從而使客戶(hù)產(chǎn)生厭煩的情緒，對工作效率直接產(chǎn)生影響。在戰略視角下實(shí)施項目管理工作，能夠確保企業(yè)得到全面的輔助，同時(shí)還能夠保障企業(yè)以?xún)炔靠蚣転橹饕�工作的切入點(diǎn)，從而對企業(yè)的發(fā)展計劃做出不斷的調整，確保企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。從實(shí)際的發(fā)展效果而言，企業(yè)的項目管理工作具備可實(shí)時(shí)性，項目的高級經(jīng)理能夠借助該方案開(kāi)展各項工作，并且不斷跟進(jìn)多方面的項目資金。此外，還應該構建優(yōu)質(zhì)的工作模式，對工作人員的行為進(jìn)行監管，促使企業(yè)早日完成戰略發(fā)展目標。項目管理活動(dòng)在決策工作中的有效應用，能夠有效的保障經(jīng)濟目標和戰略目標一致，同時(shí)還能有效的規避企業(yè)中可能存在的風(fēng)險。

　　2、企業(yè)戰略項目管理的內涵

　　所謂的企業(yè)戰略項目管理工作，是有效結合企業(yè)的戰略管理思想、項目管理憑條以及系統的建設目標，借助多種豐富的內容、多變的體現方式、周密的結構以及前瞻性、系統性的理念來(lái)實(shí)現對企業(yè)中存在的不可控制性、不確定性以及不可預測的工作的管理。（1）用發(fā)展、聯(lián)合、變化以及整體的觀(guān)念來(lái)不斷促進(jìn)單個(gè)項目的橫向發(fā)展，并且對項目的特點(diǎn)進(jìn)行研究。（2）不斷的完善企業(yè)的戰略項目管理理論體系的建立，并且確保企業(yè)的管理目標、決策方法以及企業(yè)文化有據可依，并且不斷規范企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)的戰略管理工作的順利開(kāi)展需要有完整的理論體系的支持，并且還需要結構化的研究以及抽象的理論分析，以此來(lái)給企業(yè)的戰略管理工作奠定良好的基礎。

　　3、企業(yè)戰略項目管理模式的特點(diǎn)分析

　　在企業(yè)戰略管理的視角下，項目管理工作在企業(yè)的新的時(shí)代環(huán)境下應運而生。首先，企業(yè)戰略管理視角下的項目管理工作的開(kāi)展，需要集中不同的先進(jìn)思想，以此來(lái)不斷細化企業(yè)的項目管理工作以及不斷完善企業(yè)的戰略管理體系，并且細化處理結構管理模式。企業(yè)在應用戰略管理思想的基礎之上，應該不斷強化企業(yè)實(shí)際的管理模式的構建，并且借助和這一理念相對應的管理模式，設置相應的管理部門(mén)，從而形成一套完整的管理結構體系。最后，企業(yè)還應該對實(shí)踐管理活動(dòng)中的整體戰略性進(jìn)行考慮，各個(gè)部門(mén)的工作都應該是一個(gè)統一的整體，企業(yè)應該將整體的發(fā)展和管理工作有機的結合起來(lái)，確保企業(yè)的發(fā)展與管理工作的有機結合。將企業(yè)的整體發(fā)展作為企業(yè)的主要發(fā)展理念，再根據相關(guān)部門(mén)的實(shí)際情況做好對企業(yè)的針對性管理。同時(shí)，企業(yè)還應該將戰略發(fā)展目標以及管理方法有效的結合在一起，從而在真正意義上實(shí)現統籌兼顧、上下一致以及高效管理。

　　4、關(guān)于企業(yè)戰略項目管理模式的研究

　　4.1、管理的組織

　　所謂的管理組織，也就是在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，需要企業(yè)中所有的員工共同努力并且參與其中，以此來(lái)保障企業(yè)各項工作的開(kāi)展具有一定的活躍性，同時(shí)保障企業(yè)能夠很好的運轉起來(lái)。因此，企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應該建立相應的管理組織，同時(shí)還應該確保員工積極的投入其中，保障企業(yè)專(zhuān)項化、規律性以及有序化的進(jìn)行。

　　4.2、企業(yè)自身的文化

　　企業(yè)的自身文化是企業(yè)精神管理工作中的實(shí)際內容。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該滲透一種人性化的精神，確保所有的員工對于各項工作的執行有一定的凝聚力、向心力以及積極性。因此，在這一結構中，企業(yè)的發(fā)展需要結合企業(yè)文化中的各項內容，不斷改進(jìn)企業(yè)的實(shí)際戰略管理結構，同時(shí)也要確保企業(yè)的正常發(fā)展。在此基礎上，企業(yè)還應該不斷的加強企業(yè)的結構管理以及構建，以此來(lái)形成一套完整的結構體系，從而不斷激發(fā)員工的工作熱情，并且使員工積極的投身到企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)之中，保障企業(yè)目標的最大化。在此基礎上，形成企業(yè)的項目管理機構，并且對各個(gè)內容之間進(jìn)行有機的結合，以此來(lái)發(fā)揮較為顯著(zhù)的效果。由上述內容可以看出，企業(yè)的項目管理工作的開(kāi)展，應該使用相應的管理機構以及管理模式，確保各個(gè)結構之間有機的結合在一起，同時(shí)還需要企業(yè)的項目管理工作者、領(lǐng)導人從全局的角度出發(fā)，合理的把控企業(yè)的項目管理工作，并且對于該項工作給予可實(shí)時(shí)性的、系統的方法，確保項目管理工作的高效開(kāi)展。

　　結束語(yǔ)

　　總而言之，面對如今的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化較快，各國之間的經(jīng)濟往來(lái)也日益密切，企業(yè)作為帶動(dòng)經(jīng)濟的主題，面對日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，以往的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，企業(yè)要想獲得相應的發(fā)展目標，就必須使用先進(jìn)的管理模式，從而實(shí)現對企業(yè)全方位、多角度的管理，以此來(lái)不斷帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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