- 相關(guān)推薦
淺談企業(yè)研發(fā)人員管理
在競爭日益激烈弱肉強食的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要獲得生存發(fā)展就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品的出現離不開(kāi)研發(fā)人員，詳細內容請看下文淺談企業(yè)研發(fā)人員管理。
對研發(fā)人員進(jìn)行合理有效的管理，充分發(fā)揮其創(chuàng )造性和研發(fā)價(jià)值是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)重要課題。如何留住優(yōu)秀研發(fā)人員更是研發(fā)人員管理中的重中之重。為給企業(yè)提供一些有益經(jīng)驗，特進(jìn)行了此次關(guān)于研發(fā)人員管理的研究。
1.企業(yè)研發(fā)人員管理概述
1.1 研發(fā)人員的特點(diǎn)
研發(fā)人員主要從事理論研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程設計等創(chuàng )造性工作。為研發(fā)新產(chǎn)品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng )造力來(lái)研制出新產(chǎn)品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴的設備完成工作。研發(fā)工作強度大，對腦力和體力要求較高等特點(diǎn)，使得研發(fā)人員主要由年輕人員構成，這一群體有多具有很高的學(xué)歷，同時(shí)又面臨生活、工作雙重巨大壓力。以團隊合作形式進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的工作性質(zhì)導致研發(fā)人員的管理不同于一般管理人員和銷(xiāo)售人員的管理，每個(gè)人的業(yè)績(jì)量很難確定。高人力資本投入者和所有者的特殊身份使得他們更不同于普通勞動(dòng)者。另外就是研發(fā)人員的職業(yè)生涯規劃是與其職業(yè)技能的發(fā)展密切相關(guān)的。
1.2 研發(fā)人員管理的現狀
目前我國大部分企業(yè)沒(méi)有較為有效的人力資源管理體系，對研發(fā)人員的管理更是有很大偏差，甚至缺乏明確的管理目標，對犯法人員放任自由。相反，一些企業(yè)管理過(guò)分嚴格，分工過(guò)細，難以發(fā)揮研發(fā)團隊的整體創(chuàng )造力，對一些原發(fā)性創(chuàng )造性想法重視力度不夠，嚴重阻礙了研發(fā)人員創(chuàng )造力的提高。
2.企業(yè)研發(fā)人員的管理的對策
2.1用柵欄法進(jìn)行人員篩選招聘
做好對研發(fā)人員的有效管理，首先就要做好相關(guān)人員的招聘錄用工作。作為企業(yè)方，第一步就是要制定出企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展策略，并據此對員工的能力提出要求，即全員核心勝任能力�；诤诵膭偃文芰�，再采用柵欄法篩選。第一道柵欄采用筆試法。筆試內容包括：①基本職業(yè)技能測試，主要考察應聘者的認知能力;②知識和技能測試;③性格測試，當然性格測試只是最終錄用時(shí)的一個(gè)參考。
第二道柵欄可采用小組面試法，常用的小組面試法是無(wú)領(lǐng)導小組討論(英文是leadless group discussion，簡(jiǎn)稱(chēng)LGD)。LGD考察的是應聘者通過(guò)共同討論解決一個(gè)實(shí)踐中的問(wèn)題，來(lái)考察其獨立分析問(wèn)題的能力、團隊合作意識、領(lǐng)導能力和適應能力等。在第三道柵欄中，一般采用的是行為面試法，主要是對候選人的過(guò)去經(jīng)歷進(jìn)行挖掘，并作詳細的實(shí)踐分析，以此推測其未來(lái)可能作出的行為。在此，主要關(guān)注候選人的價(jià)值觀(guān)、工作動(dòng)力、創(chuàng )造能力和學(xué)習能力。
2.2加強培訓對企業(yè)研發(fā)人員
培訓的含義，一方面是對目前尚未成長(cháng)起來(lái)的研發(fā)人員開(kāi)發(fā)其潛能與素質(zhì);另一方面對目前已經(jīng)成熟的研發(fā)人員，進(jìn)一步提高其能力與素質(zhì)。在知識日新月異的今天，人才之間的競爭日益加劇，為滿(mǎn)足自身發(fā)展需要，研發(fā)人員的自我發(fā)展意識也不斷增強，很多研發(fā)人員會(huì )選擇業(yè)余進(jìn)修，企業(yè)需要適當增加研發(fā)人員的休息時(shí)間，使其擁有更多時(shí)間來(lái)充實(shí)自己、發(fā)展自己。企業(yè)還可以提供一些便利條件，讓員工可以根據自己的興趣，自我完善、自我發(fā)展。
因此企業(yè)有必要加強對此類(lèi)人員的管理，以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
【淺談企業(yè)研發(fā)人員管理】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)標準資料管理03-20
淺談企業(yè)基礎體系管理12-05
淺談企業(yè)的戰略成本管理12-04
淺談企業(yè)的物流成本管理12-29
淺談煤炭企業(yè)成本管理03-18
淺談工業(yè)企業(yè)成本管理03-20
探討企業(yè)開(kāi)展研發(fā)項目質(zhì)量管理03-18
淺談建筑施工企業(yè)成本管理的方法02-26