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企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理策略論文
【內容摘要】工程項目的投資建設本身就存在著(zhù)很大的風(fēng)險，如果不對其多加控制，則會(huì )帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失，因此必須加強對工程造價(jià)的風(fēng)險管理。工程項目管理的一個(gè)主要目標就是投資控制，在項目的具體實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險管理對于工程造價(jià)有著(zhù)十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險管理策略。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險管理
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設的項目數量也逐漸增多，規模也呈現上升的趨勢。但是工程建設的項目需要較多的投資，花費的時(shí)間也很長(cháng)，再加上在建設的過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì )出現，所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問(wèn)題，因此，如果不對其進(jìn)行嚴加控制，就會(huì )造成難以想象的后果，從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設時(shí)，必須加強風(fēng)險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價(jià)中，風(fēng)險管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理方法
項目風(fēng)險管理是一個(gè)長(cháng)期的、系統的過(guò)程，它需要一系列的步驟，才能實(shí)現最終的管理。風(fēng)險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開(kāi)展工程造價(jià)風(fēng)險管理，需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價(jià)風(fēng)險識別方法。
風(fēng)險識別，即識別并記錄下來(lái)那些可能對工程建設項目造成不利影響的因素。工程項目實(shí)際上是具有流動(dòng)性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險識別需要始終貫穿于整個(gè)項目過(guò)程，并非只是在開(kāi)始時(shí)。風(fēng)險識別需要系統思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設項目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險識別的相關(guān)依據。同時(shí)，項目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險的變化，以防多變性的風(fēng)險誘發(fā)新風(fēng)險，也沒(méi)有及時(shí)識別。風(fēng)險識別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴(lài)相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險識別更加規范。風(fēng)險識別的具體方法有專(zhuān)家調查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹(shù)法、財務(wù)報表分析法、現場(chǎng)視察法。風(fēng)險識別方法的具體過(guò)程是，根據項目工程風(fēng)險管理的實(shí)際需求，建立健全的工程建設項目風(fēng)險管理的信息系統，主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險信息，為進(jìn)行風(fēng)險分析奠定基礎。使用項目風(fēng)險管理信息系統，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風(fēng)險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險識別提供信息資源。根據收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險分類(lèi)，然后分析全部風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結出風(fēng)險發(fā)生帶來(lái)的后果的影響力。對風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據全部風(fēng)險的分類(lèi)、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險控制的順序，然后給出一份風(fēng)險識別的最終報告。這種風(fēng)險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個(gè)反復進(jìn)行的過(guò)程。
(二)工程造價(jià)風(fēng)險評估方法。
風(fēng)險評估顧名思義也就是風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)，風(fēng)險估計的主要職責是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險評價(jià)是分析風(fēng)險的意義和對其進(jìn)行處理所需要的費用。工程建設項目發(fā)生風(fēng)險的概率和后果一般都是要經(jīng)過(guò)相關(guān)的具體數據分析得出來(lái)的，所以目前我國采取的風(fēng)險估計方法是專(zhuān)家的預測法，專(zhuān)家們根據自身的理論知識能力和實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行主觀(guān)預測，還有就是根據項目工程的實(shí)際數據進(jìn)行概率估計。當然除了這兩種主觀(guān)和客觀(guān)概率，還有一種合成概率，就是將兩者結合起來(lái)估計出的概率和后果。風(fēng)險評價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)是對項目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險評估主要有定性和定量?jì)煞N評估方法，前者適用于后果不嚴重的風(fēng)險，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統風(fēng)險分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹(shù)等。但是后者需要大量的統計資料來(lái)支持評估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價(jià)風(fēng)險處理方法。
工程建設項目的風(fēng)險事件，在識別和分析之后，其中的大多數事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過(guò)程中獲取的風(fēng)險事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險具有普遍性和全面性，所以對風(fēng)險的處理應該主要體現在工程建設項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險，可以制定具體的有針對性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項目在進(jìn)行建設時(shí)，都要承擔一定的風(fēng)險，也需要準備好相應的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價(jià)的風(fēng)險主要來(lái)源于具體的風(fēng)險事件，所以加強對工程造價(jià)的風(fēng)險處理實(shí)際上就是對風(fēng)險事件的處理。處理風(fēng)險最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險應對計劃，即制定相應的措施，應對項目風(fēng)險可能帶來(lái)的各種問(wèn)題。風(fēng)險處理方法是應對已識別的風(fēng)險，但是對于未知的風(fēng)險，無(wú)法制定出相應的應急計劃，只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規避、減輕、轉移、接受，而風(fēng)險處理的對策主要包括風(fēng)險控制和風(fēng)險財務(wù)兩種。
(四)工程造價(jià)風(fēng)險監控方法。
風(fēng)險監控主要是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行監控，監督其整個(gè)過(guò)程的發(fā)展和變化，對于新出現的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設項目風(fēng)險監控需要及時(shí)更新項目風(fēng)險的排列順序，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險的變化，準確采取有效的應對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問(wèn)題準時(shí)反映到管理層，這樣才能更好地完成對風(fēng)險的監控。工程造價(jià)風(fēng)險控制方法是以風(fēng)險識別和具體控制為前提的，工程造價(jià)的風(fēng)險控制主要是針對項目已識別的風(fēng)險事件。其中主要包括項目具體活動(dòng)的風(fēng)險性造價(jià)和不可估計的預備費用，風(fēng)險性造價(jià)控制的信息主要是來(lái)源于多次反復進(jìn)行的風(fēng)險識別活動(dòng)、風(fēng)險的造價(jià)確定活動(dòng)和具體的項目風(fēng)險事件控制活動(dòng)。工程建設項目的風(fēng)險性造價(jià)控制是以控制工程項目風(fēng)險事件為主要方式，從而實(shí)現工程項目風(fēng)險性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險性造價(jià)控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個(gè)良性循環(huán)的固定過(guò)程。風(fēng)險性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標，控制項目基準造價(jià)，控制無(wú)法預見(jiàn)的費用，檢查控制活動(dòng)的結果，調整控制目標，循環(huán)控制活動(dòng)。
二、加強企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理的策略
工程造價(jià)存在風(fēng)險性是很正常的，而面對這一系列的風(fēng)險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應的工程造價(jià)風(fēng)險管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項目建設的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺(jué)性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當然特別是工程造價(jià)師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內部的風(fēng)險控制效率有著(zhù)直接的影響，在工程項目的建設過(guò)程中也起著(zhù)非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個(gè)成熟的體系，所以企業(yè)要加強對管理人員的培養。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才，才能夠加強對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險管理，從而更進(jìn)一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節省更多的經(jīng)濟成本。
(二)進(jìn)行風(fēng)險評估。
風(fēng)險評估實(shí)際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項目建設提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險評估，能夠穩定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現的風(fēng)險事件提前做好心理準備，這樣在出現風(fēng)險事件的時(shí)候，管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對其加以控制，減少風(fēng)險事件給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。對工程建設項目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險評估需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程，其具體有風(fēng)險辨別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設項目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也是風(fēng)險最容易發(fā)生的時(shí)候，這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強風(fēng)險管理，以此保障工程建設項目的順利完成。
(三)建設控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是為了保證項目管理層的指示和命令能夠實(shí)現而制定的相關(guān)政策。而且控制活動(dòng)能夠在整個(gè)工程項目組織的各個(gè)部門(mén)中出現，其主要包括兩個(gè)方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來(lái)規定什么應該做，什么需要做的，但是程序主要是推動(dòng)政策的運行，進(jìn)而產(chǎn)生相應的效果，所以可以說(shuō)政策是程序的前提和基礎。在工程建設項目的進(jìn)行過(guò)程中，應該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動(dòng)進(jìn)行具體設立，在此基礎上，還需制定細致有效的控制措施，來(lái)應對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節，進(jìn)而加強對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。
(四)加強信息交流。
為了能夠順利完成工程建設項目，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的信息資源，同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設項目的快速完成。信息系統不但能夠處理工程項目的內部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設項目管理者能夠有效使用信息系統，那么這個(gè)項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會(huì )有所增加，所以，工程建設項目需要加強建設信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強內部監督。
工程建設項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目?jì)炔康墓芾砗捅O督。項目?jì)炔抗芾黼A層要做的就是加大監督力度，在控制工程造價(jià)風(fēng)險事件的基礎上，保障工程項目得以順利完成，與此同時(shí)，才能夠實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目?jì)炔康目刂浦贫饶軌蛴行绦�，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內部監督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節省可觀(guān)的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟效益。
三、結語(yǔ)
工程造價(jià)的風(fēng)險管理是一項全面的管理體系，簡(jiǎn)單地根據固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過(guò)程中可能出現的各式各樣的風(fēng)險，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險所帶來(lái)的損失降到最低，使得工程建設項目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強風(fēng)險管理，控制工程造價(jià)的風(fēng)險，是推動(dòng)工程建設項目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險管理方法，才能實(shí)現防范風(fēng)險和減少風(fēng)險的最終目的。
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