工程造價(jià)管理論文1

　　摘要:隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化不斷加深，我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也日益復雜，使得我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭愈演愈烈。如今的市場(chǎng)競爭已經(jīng)演變成了價(jià)格競爭，這為市政工程造價(jià)管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過(guò)程中，沒(méi)有很好的控制造價(jià)，側面反映出市政工程造價(jià)管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟中的市政工程造價(jià)管理的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的對策。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；市政工程；造價(jià)管理；策略

　　引言

　　市政工程作為在城市基礎設施建設工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，各個(gè)地區政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，通過(guò)更加完善的基礎設施來(lái)提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問(wèn)題主要表現在造價(jià)管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著(zhù)實(shí)提高了市政工程項目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價(jià)管理使得在施工的各個(gè)階段出現很多浪費現象。由于市政工程的資金來(lái)源重要來(lái)源于國家及地方的財政支出，如果市政工程造價(jià)過(guò)高會(huì )使政府帶來(lái)極大的財政壓力。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟中的市政工程造價(jià)管理的弊端

　　影響市政工程造價(jià)的重要因素就是施工材料價(jià)格，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，使得施工材料的價(jià)格不斷浮動(dòng)，以至于市政工程造價(jià)管理相對困難。再者，工程設計、施工單位、管理部門(mén)的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價(jià)過(guò)高的重要因素。以上種種原因使得工程造價(jià)管理出現許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價(jià)管理觀(guān)念淡薄由于市政工程項目的資金來(lái)源是國家、地方的財政支出，這就使得一些施工單位、設計單位，在實(shí)施項目過(guò)程中缺乏成本經(jīng)濟概念，設計人員往往更加關(guān)注市政項目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項目設計的經(jīng)濟因素，在施工過(guò)程中往往造價(jià)極少受到控制，并且由于工程造價(jià)一般都在竣工之后進(jìn)行評估，以至于施工單位在建設過(guò)程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費。由此可見(jiàn)，如今的市政工程造價(jià)過(guò)高是由于設計過(guò)于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無(wú)法充分使用，致使市政工程造價(jià)過(guò)高，施工成本無(wú)法獲得有效的控制，這一系列問(wèn)題也是導致市政工程造價(jià)過(guò)高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設計管理不夠完善市政工程的設計決定了未來(lái)施工的方向、手段，其對市政工程的建設周期、施工質(zhì)量、成本控制有著(zhù)巨大影響，所以各個(gè)地區的市政工程設計管理也受到極大的重視。但是在設計工程管理條款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀(guān)的條款，設計到控制成本的條款相對較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設計管理更多的存在于形式上，對于未來(lái)施工造價(jià)起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設計人員。（3）市政工程施工過(guò)程中的變更因素如今一部分項目設計單位很少做施工現場(chǎng)勘察工作，使得在施工過(guò)程中會(huì )存在一部分與設計不相符的環(huán)節。當設計單位發(fā)現施工某個(gè)環(huán)節與設計理念不符的情況，輕則改動(dòng)、重則重新施工，從而出現“邊設計、邊施工”的現象，然而這一系列的改動(dòng)會(huì )對工程造價(jià)管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節，需要浪費大量的人力、物力、財力，從而使得如今的市政工程造價(jià)管理難度過(guò)高。并且變動(dòng)因素還表現在施工材料價(jià)格的變更，由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟變化莫測，施工材料的價(jià)格也起伏不定。由于市政工程施工的各個(gè)環(huán)節材料不盡相同，在施工過(guò)程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì )因為材料價(jià)格上漲而導致提高造價(jià)。（4）資金墊付的影響由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭非常強，而市政工程往往是通過(guò)招標、投標來(lái)選取施工單位，很多施工單位為了提高中標率，采取墊付資金的方式來(lái)提高競爭力。在這一過(guò)程中，一部分施工單位墊付資金會(huì )超過(guò)合同的要求，這一系列問(wèn)題也是導致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問(wèn)題的出現，使得整個(gè)市政工程在造價(jià)管理中出現問(wèn)題。

　　二、提高市政工程造價(jià)管理的對策

　�。�1）聘請社會(huì )中專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師想要做到全程控制造價(jià)管理，筆者認為當市政工程立項后就要在社會(huì )中尋找專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師或者造價(jià)單位，使造價(jià)工程師能夠對項目施工全程保持成本控制。造價(jià)師要根據業(yè)主的成本控制要求來(lái)對工程設計的合理性、可行性、經(jīng)濟性進(jìn)行評估，并且在施工過(guò)程中要做現場(chǎng)勘察，從而預算出整個(gè)工程的成本估算，使造價(jià)管理在工程設計階段就得以實(shí)施。（2）加強成本控制觀(guān)念由于市政工程設計階段及施工階段是造價(jià)管理中的重要環(huán)節，由于要重點(diǎn)加強設計單位及施工單位的施工成本控制觀(guān)念，摒棄傳統市政施工成本與設計成本脫節現象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會(huì )效益。市政工程管理單位可以通過(guò)招投標選擇合理的工程設計方案，不僅要注重設計質(zhì)量、美觀(guān)度，更應該將經(jīng)濟性作為中標的重要標準，并且市政工程設計要全面符合造價(jià)管理的成本控制范圍之內，從而選擇一個(gè)既能滿(mǎn)足造價(jià)管理要求，又能符合設計標準的設計方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時(shí)要多加考慮造價(jià)問(wèn)題，必須要求施工單位在施工過(guò)程中完全符合合同要求，通過(guò)施工材料、施工設備、施工技術(shù)等環(huán)節來(lái)控制工程造價(jià)成本，如果在施工過(guò)程中出現索賠事件，要以簽署的合同為依據，根據要求進(jìn)行處理。對于市場(chǎng)經(jīng)濟影響材料價(jià)格方面，施工企業(yè)可以通過(guò)材料均價(jià)作為依據，當施工材料價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)時(shí)候，可適當提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內。（3）加強工程施工階段的造價(jià)控制雖然市政工程造價(jià)控制在設計階段就以初步指明了成本預算范圍，但是真正能夠有效控制造價(jià)在施工階段，如果施工過(guò)程中沒(méi)有遵循設計要求會(huì )使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設計單位要將設計理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個(gè)充分了解，并且通過(guò)實(shí)地勘察來(lái)確定設計圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現有出入的環(huán)節，要把有出入的環(huán)節采用書(shū)面形式上報給有關(guān)部門(mén)，施工之前要確保設計圖紙的合理性，做好施工之前的準備，盡最大能力保證施工過(guò)程中不會(huì )發(fā)生較大的變動(dòng)。如果施工單位在施工中需要提高建設標準或者擴大建設施工變更要求，則要將變動(dòng)內容通過(guò)書(shū)面形式由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后再進(jìn)行變更施工，并且根據變更內容重新設定成本控制范圍，確保市政工程造價(jià)管理的有效性。（4）嚴格控制市政工程造價(jià)的審核程序如今的市政工程造價(jià)審核程序主要由建設單位、政府審計通過(guò)層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價(jià)審核能夠有效減少關(guān)于造價(jià)管理出現的問(wèn)題，從而打造更加合理、科學(xué)、準確的市政工程造價(jià)管理，讓市政工程造價(jià)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價(jià)管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據市政工程實(shí)際來(lái)進(jìn)一步完善造價(jià)管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價(jià)管理質(zhì)量的閘門(mén)，為市政工程造價(jià)管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。

　　結束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價(jià)管理進(jìn)一步完善來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，從而落實(shí)我國的資源節約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價(jià)管理不合理現象，但是可以通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)造價(jià)師、加強成本控制觀(guān)念、控制好材料成本、加強施工控制以及控制審核程序，通過(guò)以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價(jià)管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。

　　參考文獻：

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工程造價(jià)管理論文2

　　1全生命周期工程造價(jià)管理的特征

　　全生命周期造價(jià)管理是根據工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個(gè)基本的階段，一是建設階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對著(zhù)幾個(gè)階段進(jìn)行最少造價(jià)的管理。這一工程造價(jià)管理具有幾個(gè)方面的優(yōu)勢特征。(1)全生命周期工程造價(jià)管理從成本的角度來(lái)看具有更大的合理性，因為按照這一方法，不僅考慮到了工程項目建設的過(guò)程這一階段，而且還考慮到了工程建設前期以及工程建設之后的各個(gè)階段的成本。而且全生命周期造價(jià)管理具有的一個(gè)很大的特點(diǎn)是它既能夠對工程的成本進(jìn)行審計和跟蹤，還能夠對工程所需的成本進(jìn)行主動(dòng)的控制，避免了成本消耗后再進(jìn)行控制的問(wèn)題。(2)全生命周期工程造價(jià)管理在對工程項目進(jìn)行研究分析的時(shí)候不是只針對建設階段，它更加具有全面性，一是對決策的階段進(jìn)行管理，二是對計劃階段進(jìn)行管理，三是對實(shí)施階段進(jìn)行管理，四是對竣工驗收的階段進(jìn)行管理，還有就是對運營(yíng)維護的階段進(jìn)行管理。(3)全生命周期工程造價(jià)管理在理論方面更加全面和細致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來(lái)在項目的決策時(shí)進(jìn)行運用，還還包含了成本管理方法，這主要用來(lái)在項目的建設階段以及運營(yíng)維護階段進(jìn)行使用。

　　2兩種工程造價(jià)管理方式的比較

　　通過(guò)上述對這兩種工程造價(jià)管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理具有本身獨特的優(yōu)勢。將這兩者進(jìn)行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價(jià)管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先，全生命周期工程造價(jià)管理對工程的各個(gè)階段都進(jìn)行了管理。這一管理方法要求在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要從建筑設施的全生命周期來(lái)進(jìn)行造價(jià)以及成本的考慮，對比全過(guò)程工程造價(jià)管理只注重建設階段的成本問(wèn)題，這一管理方法在時(shí)間上要比前者的要長(cháng)，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價(jià)管理在投資的決策方面具有更大的科學(xué)性。全生命周期管理的方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設成本以及運營(yíng)成本和維護成本進(jìn)行綜合的分析，擬定多個(gè)管理方案，然后從這些方案當中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進(jìn)行投資決策時(shí)能夠保證科學(xué)性和合理性。第三，全生命周期工程造價(jià)管理在工程項目的實(shí)施過(guò)程中更加具有科學(xué)性和合理性。在運用這一工程造價(jià)管理方法時(shí)，不僅能夠對工程全生命周期內的成本進(jìn)行綜合分析，還能夠有效對施工的組織方案與設計方案進(jìn)行評價(jià)，并且能夠有效的評估工程的總體策劃方案以及在施工的過(guò)程中的施工方案。這樣可以保證工程項目整套方案具有科學(xué)性和合理性。另外，全生命周期工程造價(jià)管理能夠對環(huán)境和生態(tài)的保護更加有利。這是因為全生命周期工程造價(jià)管理能夠從這一整體過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節入手來(lái)規劃和設計工程項目，在施工過(guò)程中采用一系列的對環(huán)境保護有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過(guò)程中也是經(jīng)過(guò)最小化成本計算的。這樣，采用這一造價(jià)管理方法既能夠起到保護生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會(huì )效益。

　　3小結

　　通過(guò)對全過(guò)程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理的分析，我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此，從這二者的比較來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內容也更加廣泛，在理論上也比全過(guò)程工程造價(jià)管理更加優(yōu)越。

工程造價(jià)管理論文3

　　一、招投標階段的工程造價(jià)管理

　�。ㄒ唬┬枰�有一支專(zhuān)業(yè)并且有實(shí)力的招投標團隊

　　在工程項目當中，招投標是一個(gè)項目的開(kāi)始，招投標關(guān)系到了一個(gè)施工企業(yè)能否獲得項目的承包權，所以說(shuō)在招投標的過(guò)程當中企業(yè)需要具有一支有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)能力的團隊來(lái)進(jìn)行招投標工作，這樣一支有著(zhù)很強實(shí)力的招投標團隊才能夠幫助施工企業(yè)實(shí)現盈利開(kāi)啟成功的大門(mén)。

　�。ǘ�）科學(xué)合理的確定工程報價(jià)

　　工程報價(jià)在招投標階段占據著(zhù)十分重要的地位，是能夠承包項目的關(guān)鍵，所以說(shuō)在進(jìn)行工程報價(jià)的確定之前，施工企業(yè)當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進(jìn)行詳細的了解和合理的分析，對于招標的文件一定要進(jìn)行仔細的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內容要重點(diǎn)評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項目的資料進(jìn)行詳細的研究，一般情況下在中標之后是不能夠對工程項目進(jìn)行調整的，所以說(shuō)在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進(jìn)行一個(gè)準確的計算和復核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過(guò)甲方的現場(chǎng)答疑或在投標有效期內采取向甲方發(fā)送書(shū)面文件進(jìn)行反映和確認，對于不能夠明確進(jìn)行做到的部分一定要做到實(shí)事求是，不能盲目進(jìn)行夸大。同時(shí)，要按照招標文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現場(chǎng)答疑等資料并結合國家的法律法規、行業(yè)的規范標準及企業(yè)定額、企業(yè)實(shí)際情況認真審視，采取有效的報價(jià)方式和策略，進(jìn)行合理報價(jià)。

　�。ㄈ�）簽訂公平合理的合同

　　在進(jìn)行合同的簽訂的過(guò)程當中需要盡可能的來(lái)保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過(guò)程當中的風(fēng)險需要進(jìn)行盡可能的規避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現行的相關(guān)法律以及法規的規定來(lái)明確雙方的責任和義務(wù)以及需要承擔風(fēng)險點(diǎn)的內容以及范圍。不能在合同當中采用無(wú)限風(fēng)險、所有風(fēng)險或者是與這些詞匯相類(lèi)似的語(yǔ)句來(lái)進(jìn)行風(fēng)險的內容以及范圍的規定，避免由此引起合同履約過(guò)程中的爭議和糾紛，導致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費用增大，工程造價(jià)管理超出預期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財務(wù)、造價(jià)、技術(shù)和管理方面的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行詳細評審和風(fēng)險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。

　　二、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

　　在施工階段當中工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程合同的價(jià)格的控制之下，根據相關(guān)的法律的規定，結合企業(yè)的工程項目造價(jià)管理要求，通過(guò)開(kāi)展相應的管理活動(dòng)來(lái)獲得合理利潤的一項管理活動(dòng)。

　�。ㄒ唬┦┕るA段的成本控制

　　在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當中最為重要的依據就是工程項目的設計文件和國家的標準、規范以及施工組織設計來(lái)組織施工。工程項目的設計文件以及施工組織設計決定著(zhù)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理效果。所以說(shuō)我們在進(jìn)行施工階段的工程造價(jià)管理的時(shí)候必須要結合工程項目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設計文件來(lái)進(jìn)行。那么，在施工組織設計文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)的施工方案來(lái)組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長(cháng)在很大的程度上會(huì )造成施工成本以及管理費用的增加，所以說(shuō)我們在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當中一般來(lái)說(shuō)都是需要嚴格把控并認真做好工程成本控制與工程進(jìn)度的相互協(xié)調，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時(shí)間和范圍內資源配置的及時(shí)性和最優(yōu)化。同時(shí)對于工程施工過(guò)程當中的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗收合格，不進(jìn)行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進(jìn)度延誤而導致施工成本增加。在工程施工過(guò)程當中，材料的成本在工程施工成本當中所占的比例是非常大的，所以說(shuō)在施工的過(guò)程當中需要對材料的量、價(jià)進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價(jià)管理的重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進(jìn)行有效控制，實(shí)施預算量?jì)r(jià)控制與過(guò)程控制相結合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強過(guò)程監督控制杜絕浪費等方法對材料用量進(jìn)行控制。采購過(guò)程中堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購原則，對于市場(chǎng)當中材料的價(jià)格走勢及時(shí)進(jìn)行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價(jià)格。同時(shí)，在采購過(guò)程中，嚴格按照采購單進(jìn)行采購，嚴禁少買(mǎi)或超采，以免影響工程進(jìn)度或造成材料嚴重積壓浪費等現象。

　�。ǘ�）加強對于施工合同的管理

　　在進(jìn)行施工合同的履行的過(guò)程當中，對于施工過(guò)程當中遇到的原材料的價(jià)格的上漲，施工過(guò)程當中施工設計圖紙的變更以及新的施工規范的出臺或者是遇到了某些無(wú)法提前進(jìn)行預知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時(shí)的進(jìn)行記錄并收集整理好第一手資料和依據，并且要在相關(guān)規定或合同約定的有效時(shí)間內上報監理單位、建設單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行簽字確認。如果說(shuō)在施工的過(guò)程當中原材料的價(jià)格的上漲過(guò)快的話(huà)就需要監理單位、建設單位在適當的范圍之內對材料價(jià)格進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)，并對工程款項進(jìn)行一定程度的追加；在因為施工設計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進(jìn)行及時(shí)的整理、記錄并且按照程序要求和規定在有效時(shí)限內上報相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行審核和確定，以確保材料認質(zhì)認價(jià)、工程變更簽證的及時(shí)有效性。另外，在施工過(guò)程當中經(jīng)常會(huì )出現施工索賠的現象，現在施工索賠問(wèn)題是雙方爭議比較大的一個(gè)問(wèn)題，也是施工過(guò)程當中最難以進(jìn)行解決的問(wèn)題，所以說(shuō)在施工過(guò)程當中施工企業(yè)需要做好施工過(guò)程的索賠管理，索賠管理是現在工程施工過(guò)程當中造價(jià)管理的重要手段。

　�。ㄈ�）加強對施工組織的控制和調節

　　眾所周知，我們進(jìn)行施工企業(yè)工程造價(jià)控制的最終目的就是有效的控制整個(gè)工程的成本，而要有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)就離不開(kāi)對施工組織的調節和控制。在工程施工要落實(shí)三大目標控制的組織機構和人員的組成，同時(shí)還要對每個(gè)組織機構和人員的職責進(jìn)行明確和落實(shí)，保證各個(gè)組織和人員在實(shí)際的施工過(guò)程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執行自身的權利。施工過(guò)程中的組織措施相對于其他的措施來(lái)說(shuō)是其他各類(lèi)措施的前提和基礎。為了加強對施工組織的控制和調節，我們需要對施工單位中項目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進(jìn)行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項目經(jīng)理主要負責整個(gè)工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等。核算員主要負責工程的經(jīng)營(yíng)結算，特別是在工程竣工后的結算工作。而其他的一些管理人員，比如說(shuō)施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過(guò)程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門(mén)共同完成整個(gè)施工企業(yè)的全過(guò)程工程造價(jià)的控制。

　�。ㄋ模┨岣呤┕み^(guò)程中的技術(shù)能力

　　在施工企業(yè)的施工過(guò)程中，提高施工過(guò)程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還可以控制施工全過(guò)程的工程造價(jià)。要知道每個(gè)技術(shù)方案都有著(zhù)獨特的經(jīng)濟效果，所以在實(shí)踐的過(guò)程中提高技術(shù)能力、改進(jìn)技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟效果，更能合理的控制全過(guò)程的工程造價(jià)。首先，技術(shù)部門(mén)在制定技術(shù)方案時(shí)應該合理的安排整個(gè)工程的進(jìn)度，盡量避免施工過(guò)程中出現機械停歇或者人工停工的現象。其次，在對技術(shù)方案進(jìn)行確定時(shí)要對各個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個(gè)工程的成本。最后，選購施工材料時(shí)，要嚴格按照施工企業(yè)的規定程序進(jìn)行采購，同時(shí)還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行監督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實(shí)際的施工需求。

　　三、竣工結算或者年度結算階段的工程造價(jià)管理

　　在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進(jìn)行竣工結算或者年度結算。在進(jìn)行竣工結算或者年度結算時(shí)，要與實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行對比，結算時(shí)要將追加的合同價(jià)款和索賠價(jià)款等都匯總到結算造價(jià)當中，進(jìn)而形成最終的結算造價(jià)，然后再交由業(yè)主進(jìn)行檢驗和核對。在結算的過(guò)程中一定要做到據理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價(jià)的問(wèn)題都要進(jìn)行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達到最大化。

　　四、工程成本的控制與分析

　　在施工企業(yè)當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據工程項目的實(shí)際的特點(diǎn)，對施工過(guò)程當中項目成本組織進(jìn)行相關(guān)的預測、規劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會(huì )盈利有著(zhù)直接的關(guān)系。在工程造價(jià)是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說(shuō)在進(jìn)行工程成本控制的過(guò)程當中我們需要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行責任的分配，將責任分配到個(gè)人，一旦那個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )一目了然，能夠及時(shí)的進(jìn)行問(wèn)題的解決，不會(huì )因為一個(gè)人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時(shí)，施工企業(yè)還要做到，對于每一個(gè)完工的項目，都要組織相關(guān)的部門(mén)和人員進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的總結和分析，甚至制定出相應的考核激勵機制，進(jìn)行考核和激勵，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價(jià)管理積累數據和依據，汲取經(jīng)驗和教訓，以便在后期的施工管理中揚長(cháng)避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價(jià)管理貫穿落實(shí)到每一個(gè)責任部門(mén)和責任人，通過(guò)客觀(guān)公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價(jià)全方位有效管理?yè)�負起一份應盡的責任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，施工企業(yè)在現在的市場(chǎng)當中面臨著(zhù)非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場(chǎng)當中進(jìn)行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行一定的重視，本文主要就是介紹了現在施工企業(yè)當中工程造價(jià)管理的全過(guò)程，希望對現在我國的施工企業(yè)有著(zhù)一定的幫助。