工程造價(jià)管理論文
在平平淡淡的日常中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編精心整理的工程造價(jià)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
工程造價(jià)管理論文1
一、建筑工程經(jīng)濟評估
1.設計階段的造價(jià)管理經(jīng)濟性評估在建筑項目工程設計活動(dòng)開(kāi)展前，應在著(zhù)重維系系統工程經(jīng)濟效益的前提下，切實(shí)保證整體工程項目的完成質(zhì)量。運用科學(xué)的施工模式，實(shí)現建筑資源的高效利用。在節省施工成本的基礎上，創(chuàng )造最為可觀(guān)的經(jīng)濟收入。簡(jiǎn)而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質(zhì)量，實(shí)現建筑技術(shù)的經(jīng)濟化發(fā)展。就目前情況來(lái)說(shuō)，在建筑模式中制約經(jīng)濟增長(cháng)的有機因子大體上包括：第一，阻斷外界環(huán)境的干擾，開(kāi)展自我調節機制，就建筑設計階段的疏漏進(jìn)行片面地自我修正；第二，在建筑設計階段，單純尋求創(chuàng )新與獨特而無(wú)視建筑物的實(shí)質(zhì)用途以及其相關(guān)經(jīng)濟效益；第三，在建筑人員的設計理念中，通常會(huì )出現忽視經(jīng)濟效益的情況，其僅僅從單一技術(shù)層面出發(fā)往往是不夠的。就目前情況而言，我國很多建筑工程在實(shí)施過(guò)程中通常只會(huì )思考該項技術(shù)是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益，從而使得整個(gè)工程項目架空。因此，只有將經(jīng)濟與技術(shù)有機結合，才能構建出最具工程效益的建筑項目。具體而言，設計人員應在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，運用高新建筑的設計理念。通過(guò)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高效地促進(jìn)經(jīng)濟與技術(shù)的相互作用，從而更好地實(shí)現技術(shù)資源的最大化利用。
2.施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟性評估在系統化的施工建設中，施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟性評估是對整體工程體系的全面把握，是檢測該項工程經(jīng)濟效益最有利的實(shí)施辦法。就施工階段的經(jīng)濟評估而言，應具體分析不同技術(shù)手段所帶來(lái)的經(jīng)濟效益，總結出最具操作性的.施工模式。通過(guò)經(jīng)濟與技術(shù)的綜合研究，有效了解工程進(jìn)度以及相應階段的施工質(zhì)量。在創(chuàng )造合理經(jīng)濟效益的基礎上，維系系統工程的有序開(kāi)展�？傮w上來(lái)說(shuō)，項目施工階段的經(jīng)濟評估具體包含了兩方面的內容，即施工階段實(shí)施方案的評估以及購置新型材料的評估。毫無(wú)疑問(wèn)，施工階段實(shí)施方案的設定是其整體工程設計的重中之重，是影響該項工程項目的關(guān)鍵性因素。以下，將針對施工經(jīng)濟評價(jià)主體內容進(jìn)行分析。
�。�1）施工技術(shù)經(jīng)濟評估即施工工藝評價(jià)，其具體是指針對于項目工程種類(lèi)進(jìn)行評析，例如對整體工程構架、基礎設施、安裝模式、混凝土澆筑機制等項目方案進(jìn)行評析。就施工工藝而言，其實(shí)質(zhì)內容是工程建筑中所選用的新科技。
�。�2）施工實(shí)施方案經(jīng)濟評估即在施工階段中有機地組織各個(gè)工程段構建系統施工的建筑模式，例如有關(guān)流水工程、水平工程交叉開(kāi)展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設計、單位工程的設計模式以及局部工程的設計模式。
�。�3）購置新材料的經(jīng)濟評價(jià)在整體工程項目建設過(guò)程中，新能源、新材料的使用是其高質(zhì)量建筑中不可或缺的關(guān)鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實(shí)現工程建設中的自動(dòng)化、機械化建筑模式。與此同時(shí)，對于現代化快節奏的生活來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)的采用可以更好地減小施工人員的勞動(dòng)強度，優(yōu)化施工環(huán)境，促進(jìn)機械化的工程創(chuàng )作。針對新材料、新結構的評析而言，相關(guān)工程人員應著(zhù)重核查工程中的造價(jià)管理。具體通過(guò)對工程材料的應用、施工周期的把握以及工程項目的系列投資金額進(jìn)行系統化分析，從而得出最精準的造價(jià)數據，創(chuàng )造出最具經(jīng)濟效益的工程建筑。
二、造價(jià)管理中項目經(jīng)濟性評價(jià)的意義
建筑工程中的造價(jià)管理即利用科學(xué)的管理手段，在日常的項目建設中，為保證建筑工程獲取較高的經(jīng)濟效益，可以有針對性的對整體工程費用進(jìn)行綜合計算。同時(shí)對全方位的工程項目建設進(jìn)行一系列的規劃，此類(lèi)建筑活動(dòng)被稱(chēng)之為造價(jià)管理活動(dòng)。而建設項目中的經(jīng)濟性評價(jià)則指利用工程經(jīng)濟學(xué)原理，對設計項目中的經(jīng)濟成本所開(kāi)展的調研、檢測、核算、考察等進(jìn)行系統的分析計算，有效地預測出該工程建設是否可以取得經(jīng)濟效益。如果評析合格，則可順利地推進(jìn)整體項目的啟動(dòng)。在實(shí)際工程建設中，只有積極地將項目經(jīng)濟評價(jià)融入造價(jià)管理工作中，才能更好地實(shí)現企業(yè)工程的經(jīng)濟建設。在造價(jià)管理中，其經(jīng)濟性評價(jià)起著(zhù)極為重要的作用。就管理內容而言，其前提條件是必須有明晰的建設方案以及建筑制約機制。就整體的工程運作，一般是涉及于造價(jià)管理中的項目設計、施工規劃以及最后的建筑運用等一體化施工過(guò)程。這類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展是需要運用大量的人力、物力資源，同時(shí)其長(cháng)期的發(fā)展模式對該地經(jīng)濟產(chǎn)生也會(huì )產(chǎn)生一定影響。以上因素都決定著(zhù)建筑工程管理必須全面的開(kāi)展經(jīng)濟評析，運用項目的經(jīng)濟性評價(jià)模式，針對不同建筑設計方案進(jìn)行比較分析，得出最具經(jīng)濟效益的建筑策略。在造價(jià)管理中，合理的運用建筑經(jīng)濟性評價(jià)，可以在考察不同融資組合機制的基礎上，及時(shí)提出有利于項目建設的方案，系統的研究企業(yè)財務(wù)盈虧情況。依據實(shí)際情況，為其提供科學(xué)數據信息。從而實(shí)現社會(huì )資源的合理配置，為企業(yè)運營(yíng)項目構建預警機制，幫助企業(yè)更好地規避風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)科學(xué)的造價(jià)管理模式，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟效益。
三、結語(yǔ)
就系統化的工程建設而言，其造價(jià)管理工作是一項相對復雜的工作，貫穿于工程項目建設的各個(gè)環(huán)節之中。只有靈活高效地結合工程管理、技術(shù)運用以及相關(guān)經(jīng)濟評價(jià)模式，才可以實(shí)現工程項目經(jīng)濟效益的最大化。與此同時(shí)，建筑項目的經(jīng)濟評估也是其系統工程項目建設中的關(guān)鍵性因素。因此，只有實(shí)現造價(jià)管理與項目經(jīng)濟評析有機融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，才能更好地完成高品質(zhì)的工程項目。
工程造價(jià)管理論文2
1電力工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)
1.1多主體性
電力工程的造價(jià)管理對象具有多個(gè)對象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠(chǎng)、施工單位，同時(shí)也包括政府部門(mén)和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì )。政府相關(guān)部門(mén)會(huì )頒布相應的法律法規，電力行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )制定一些技術(shù)標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會(huì )針對電力工程的造價(jià)實(shí)施管理�？梢�(jiàn)電力工程的造價(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性
電力工程項目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結果中會(huì )有相應的造價(jià)管理內容。各個(gè)階段工程不同的管理，會(huì )造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個(gè)獨立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過(guò)由于工程實(shí)施是不同階段工作內容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性
在電工工程項目的施工過(guò)程中，不同的階段會(huì )具有不同的造價(jià)管理內容。在不同電力工程施工階段，會(huì )確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項目的經(jīng)濟效益。但是在工程的前期設計時(shí)，對于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，造價(jià)管理會(huì )根據各個(gè)因素變化的情況作出相應調整。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中可能會(huì )出現各種未知的突發(fā)因素，會(huì )對工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見(jiàn)對于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統性
在造價(jià)管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而為了實(shí)現預定功能，需要將造價(jià)管理當成一個(gè)有機整體，即具有系統性。在設計時(shí)從造價(jià)管理系統的角度出發(fā)，對各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現最佳的效益。
2各階段電力工程造價(jià)管理
2.1決策階段的造價(jià)管理
在電力工程的決策階段，需要對工程進(jìn)行可行性分析、預算編制以及經(jīng)濟評價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的`影響，對設備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價(jià)進(jìn)行財務(wù)評價(jià)時(shí)，需要對項目的前期投資以及預期的收益空間進(jìn)行估算，確定項目在經(jīng)濟上是否具有可行性。如果沒(méi)有充分的可行性研究，電力工程項目如果沒(méi)有良好的經(jīng)濟效益，將會(huì )導致項目被淘汰。
2.2設計階段的造價(jià)管理
電力工程的設計階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節。在電力工程的設計過(guò)程中，不同的施工方案、材料設備的選擇以及施工工藝，都會(huì )對項目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設計人員存在一定主觀(guān)想法，不同的設計也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì )受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設中對經(jīng)濟效益不太重視。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展，經(jīng)濟效益成為電力工程建設中的重要指標。
2.3招標階段的造價(jià)管理
在對施工單位進(jìn)行招標管理時(shí)，要防止施工單位編制標書(shū)和報價(jià)時(shí)，對工程項目的預算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項目的造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格差距過(guò)大。在招標過(guò)程中，要樹(shù)立精品意識，完善施工單位的招標管理。
2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理
經(jīng)過(guò)可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內。在施工階段，施工時(shí)間長(cháng)，設計范圍廣，產(chǎn)生費用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內可以對設計和工程造價(jià)進(jìn)行一定調整。但是在工程具體實(shí)施過(guò)程中，很多施工單位急于開(kāi)工建設，而疏于施工前必要的準備。特別實(shí)在資金的限制上沒(méi)有按照招標文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現在施工過(guò)程中改變設計，具有較大的隨意性。在更改設計時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。
3加強電力工程造價(jià)管理
1）設計優(yōu)化措施。在電力工程設計階段，可以采取以下措施多設計進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅強設計圖紙的質(zhì)量監督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設計的概算，對施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設計進(jìn)行合理獎懲，對優(yōu)秀的設計進(jìn)行獎勵，對不合格的設計進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設計標準。2）招標階段做到公正公開(kāi)。在工程采購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評審中通過(guò)的投標單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標單位。重視招標文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。
4總結
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數目大，在工程建設完成后要求工程使用的壽命長(cháng)，在施工過(guò)程中容易造成浪費。而對電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節約資源，實(shí)現可持續發(fā)展。本文對電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠為電力工程的建設提供一定參考。
工程造價(jià)管理論文3
1我國工程造價(jià)管理的發(fā)展現狀
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的建筑工行業(yè)的工程造價(jià)管理從預算定額的管理逐漸向工程造價(jià)管理方面轉變。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，工程造價(jià)管理逐漸成為社會(huì )發(fā)展的重要內容，關(guān)系著(zhù)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。目前我國工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是對工程前期的工程款項的管理。然而由于缺乏對工程造價(jià)的重視和及時(shí)控制，導致工程造價(jià)的控制很難形成積極、主動(dòng)的控制局面。因此，很難控制整個(gè)工程的投資預算，不利于工程資金的有效合理利用。除此之外，隨著(zhù)社會(huì )分工的逐漸細化，工程造價(jià)的咨詢(xún)機構逐漸成長(cháng)起來(lái)，工程造價(jià)的預算編制朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，促進(jìn)了工程造價(jià)管理的發(fā)展，有利于對工程造價(jià)進(jìn)行深入的管理，減少不必要的糾紛，發(fā)揮工程造價(jià)管理的優(yōu)勢，積極促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展建設工程造價(jià)的計價(jià)方式也經(jīng)歷了多次重大的變革，從原先的定額計價(jià)方式轉變?yōu)?0xx清單計價(jià)，又轉換為20xx清單計價(jià)，直到目前最新的20xx版清單計價(jià)。
2我國工程造價(jià)管理中存在的多方面問(wèn)題
在我國經(jīng)濟體制改革的背景下，各大企業(yè)積極尋求固定資產(chǎn)的投資，工程造價(jià)的管理顯得尤為重要。但在實(shí)際的操作中，工程造價(jià)管理還存在一些問(wèn)題，亟待解決。
(1)缺乏健全的工程造價(jià)管理體系。
在具體的建筑工程項目中，工程造價(jià)管理成為項目順利完工的重要指標。但在管理過(guò)程中，存在多頭管理，缺乏健全的工程造價(jià)管理體系。從工程的定額來(lái)講，主編的單位和管理權限主要有全國、行業(yè)、地區、企業(yè)等的統一定額，也有最后的補充定額等。政府投資建設的工程由政府的審計機構或評審中心等相應職能部門(mén)來(lái)審定，同時(shí)也受到各地區不同的建設管理部門(mén)規定的約束，更有部分地區的項目出現了政府部門(mén)的.指導定價(jià)及政治干預等問(wèn)題，在這樣的過(guò)程中，由于兩個(gè)部門(mén)的要求和尺度不同，經(jīng)常會(huì )發(fā)生矛盾，導致定額使用的單位無(wú)法接受具體的情況，即使有相關(guān)的管理部門(mén)進(jìn)行管理協(xié)調，也不能有效的解決。
(2)不能對工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的監控。
我國的工程造價(jià)管理面臨市場(chǎng)的巨大挑戰，存在一系列例如有意縮短工期，拖欠工程款等現象，嚴重一點(diǎn)的會(huì )出現工程利益雙方的糾紛。在建筑工程的施工過(guò)程中，會(huì )出現頻繁的工程變更現象，導致工程造價(jià)不能及時(shí)適應變化，工程造價(jià)的管理也會(huì )陷入僵局。相關(guān)部門(mén)的對工程造價(jià)的審核和監督工作不夠及時(shí)有效，工程造價(jià)的管理缺乏有效的監督和管理，會(huì )造成整個(gè)工程的混亂，使工程造價(jià)管理處于被動(dòng)的局面。
(3)工程造價(jià)的計價(jià)方式無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應。
少數非國有投資項目的計價(jià)方式仍采用傳統的定額計價(jià)方式，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，這樣的計價(jià)方式已經(jīng)不能適應新的發(fā)展要求，也不能更好的實(shí)施工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理的內容滯后，導致其管理時(shí)間存在一定的盲目性使其管理陷入一種尷尬的境地。由于我國多數企業(yè)都沒(méi)有健全的企業(yè)定額標準，多數采用或參考國家及各地區造價(jià)主管部門(mén)發(fā)布的定額標準，但預算定額主要是按照社會(huì )的平均水平來(lái)進(jìn)行計算的，而具體項目在實(shí)施時(shí)，因各個(gè)施工單位的人工水平，價(jià)格來(lái)源渠道，機械設備配制等條件不同，其預算的實(shí)際消耗水平與國家及各地區定額標準不相同，同時(shí)又受到市場(chǎng)經(jīng)濟制約也會(huì )出現不同的標準，因此，整個(gè)工程項目的實(shí)際消耗難以衡量且無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應。
(4)缺乏專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)機構。
社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使工程造價(jià)的咨詢(xún)機構逐漸發(fā)展起來(lái)，但是由于經(jīng)驗的缺乏，以及管理制度的不夠規范，同時(shí)現有的工程造價(jià)咨詢(xún)機構涉及的專(zhuān)業(yè)面不全，多數以建筑及安裝專(zhuān)業(yè)為主，但高級裝修、園林景觀(guān)、市政、水利、土地整理、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目、港口工程及專(zhuān)項安裝工程(含電力、智能化)等方面的經(jīng)驗匱乏。從而工程造價(jià)的咨詢(xún)機構始終難以以專(zhuān)業(yè)化的形象出現在市場(chǎng)上，為工程造價(jià)管理做出應有的貢獻。具體的工程造價(jià)咨詢(xún)機構由于其從業(yè)人員的不固定，缺乏健全的監督和管理機制，從業(yè)人員大多以?huà)炻毜纳矸荽嬖�，其責任意識和職業(yè)道德相對薄弱。
(5)工程造價(jià)管理人才匱乏，整體素質(zhì)不高。
工程造價(jià)市場(chǎng)的競爭逐漸激烈，建立高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才隊伍顯得尤為重要。在實(shí)際的情況中，我國的工程造價(jià)管理的大部分從業(yè)人員的基本素質(zhì)普遍不高，低學(xué)歷的人員構成決定了工程造價(jià)管理的發(fā)展進(jìn)程緩慢，缺乏對專(zhuān)業(yè)知識的了解。同時(shí)工程造價(jià)管理人員多數缺少施工的現場(chǎng)經(jīng)驗。除此之外，對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓不夠及時(shí)，往往存在形式大于內容的現象［3］。缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識，導致在具體的工作中難以協(xié)調、管理一些具體的工作。導致工程造價(jià)管理水平的嚴重滯后。
3解決工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的方法及措施
完善社會(huì )經(jīng)濟體制改革下的工程造價(jià)管理，在了解我國工程造價(jià)管理發(fā)展的現狀之后，積極分析現階段我國工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，結合當前我國建筑行業(yè)發(fā)展的情況，針對其存在的問(wèn)題，筆者提出解決工程造價(jià)管理問(wèn)題的方法及措施。
(1)建立完善的工程造價(jià)管理體系，嚴格按照制度辦事。
完善的工程造價(jià)管理體系是促進(jìn)其發(fā)展的重要舉措�；诠こ淘靸r(jià)管理中存在的一系列問(wèn)題，將如何有效避免這些問(wèn)題的方法措施適當寫(xiě)入具體的管理規章制度中去，是其管理能夠朝著(zhù)規范化的方法發(fā)展。在具體的管理工作中，建議各地區工程造價(jià)主管部門(mén)發(fā)布造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法、信用綜合評價(jià)辦法及造價(jià)成果文件質(zhì)量檢查辦法等文件來(lái)指導及規范造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)。并由工程項目的各個(gè)部門(mén)積極配合才能更好的完成工程造價(jià)的管理工作。另一方面，在工程造價(jià)的管理過(guò)程中，體系內的所有規章制度和辦事程序都要嚴格執行，只有這樣才能更好的對工程造價(jià)進(jìn)行管理，實(shí)現其健康穩定的發(fā)展。
(2)實(shí)施全方位的工程造價(jià)管理。
在具體的工程造價(jià)管理中，不是對其工程的某一方面的管理，而是基于整個(gè)項目工程的造價(jià)管理。材料價(jià)格和用量的控制，施工方案的制定和審核以及后續的工期等內容都是工程造價(jià)管理不容忽視的內容。嚴格控制整個(gè)工程的材料用量，降低總的施工成本是工程造價(jià)管理的基礎。制定有效的施工方案并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督執行是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)內容。積極監督施工工期，是保障工程造價(jià)的有力方式，只有將工期控制在一定的范圍內，才能實(shí)現工程造價(jià)的最優(yōu)化。歸納起來(lái)就是做好工程的全過(guò)程管理，做到事前控制。因此，要對工程項目實(shí)施全方位的工程造價(jià)管理。
(3)根據市場(chǎng)發(fā)展的需要，指導建立專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)市場(chǎng)。
對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理能積極促進(jìn)項目工程的發(fā)展。由于工程項目自身的局限，如特殊項目、特殊材料、特殊工藝標準及特殊設備的認定的專(zhuān)業(yè)性，工程造價(jià)咨詢(xún)機構并不具備相關(guān)資質(zhì)，對工程造價(jià)的管理需要一些專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構的支持。通過(guò)政府和企業(yè)的共同努力，在市場(chǎng)上建立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)機構，對這些機構進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的指導，幫助其引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理人才，積極對其工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，這樣的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)市場(chǎng)可以促進(jìn)對工程造價(jià)的有效管理。例如由各地區工程造價(jià)管理站組織工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)學(xué)習工程量清單計價(jià)規范(GB50500－20xx)、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法及相關(guān)文件。
(4)建設工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人才隊伍。
目前我國的工程造價(jià)管理需要一支高素質(zhì)的人才隊伍，這樣的人才隊伍需要具有較高的知識水平，掌握基本的現代管理技能和處理工程造價(jià)管理問(wèn)題的能力。造價(jià)人員應主動(dòng)的學(xué)習與工程造價(jià)相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)多組織公司員工進(jìn)行造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、安排工程建設項目的現場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)，以及開(kāi)展造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識的競賽以提高人才的專(zhuān)業(yè)技能水平。除此之外，要掌握較多的法律知識和商務(wù)洽談知識，懂得在實(shí)際的工作中搜集工程造價(jià)管理的相關(guān)資料和信息，對重要的資料和信息進(jìn)行及時(shí)的整合處理，協(xié)調各方面的工作，更好的適應當前的工程造價(jià)管理。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益發(fā)展，工程項目的的造價(jià)成為整個(gè)項目管理的重點(diǎn)內容�；谶@樣的背景，建筑企業(yè)對工程造價(jià)的管理顯得尤為重要。建筑行業(yè)對工程造價(jià)的管理要貫徹科學(xué)發(fā)展的原則，充分利用現有的資源進(jìn)行深度管理。分析管理中存在的問(wèn)題，積極解決工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，提高工程造價(jià)管理的水平。
工程造價(jià)管理論文4
摘 要：面對當今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息技術(shù)應用能力較低的工程造價(jià)管理來(lái)講，正在積極推動(dòng)工程造價(jià)管理信息化的建設，文章通過(guò)對我國工程造價(jià)管理信息化建設的必要性、現狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)行初步的探討并提出相應的措施。
關(guān)鍵詞：信息化建設 石油工程 造價(jià)管理
引言：
目前，我國的石油工程建設處在建設規模最大、發(fā)展速度最快的階段，對于建設市場(chǎng)迅速發(fā)展的局勢，工程造價(jià)管理部門(mén)繼續迅速改變管理形式，透過(guò)信息化手段提升工程造價(jià)管理能力。雖然近幾年對于我國的工程造價(jià)信息化建設在信息技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術(shù)問(wèn)題等方面的影響，石油工程造價(jià)管理信息化的總體能力還遠遠落后于發(fā)達國家。所以，如何提升石油工程造價(jià)管理信息化建設的速度，成為了目前石油工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要任務(wù)。
一、工程造價(jià)管理信息化的概念和必要性
工程造價(jià)管理信息化指的是工程造價(jià)管理活動(dòng)的過(guò)程里采用信息技術(shù)，透過(guò)對工程造價(jià)信息資源的研發(fā)運用以及共享，持續提升管理決策的效率以及水平，給工程造價(jià)管理的目標和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應服務(wù)支持，體現工程造價(jià)管理總體協(xié)調發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。工程造價(jià)管理信息化屬于一個(gè)持續發(fā)展的過(guò)程，它的內容體系也會(huì )由于持續發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價(jià)管理政務(wù)信息化、工程造價(jià)確定以及控制的信息化、工程造價(jià)決策信息化、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信息化、信息化人才隊伍的培養等不同方面。
信息技術(shù)的進(jìn)步令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。就當前狀況來(lái)講，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中獲得了良好的應用，這也為工程造價(jià)管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價(jià)管理和計算機技術(shù)越來(lái)越緊密相連，與之相符的工程造價(jià)管理也會(huì )出現新的變革。當前國外很多發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中使用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)工程設計到進(jìn)行，再到驗收維護都采用了大量的應用，進(jìn)而展現了工程造價(jià)管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價(jià)管理軟件已經(jīng)被大批量使用，也令工程造價(jià)變得更加合理、更加科學(xué)。
管理形式的發(fā)展令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場(chǎng)對于當前的工程造價(jià)管理信息化更加緊迫。為了實(shí)現這一需求，工程造價(jià)信息化的建設與完善便孕育而生。
對于降低工程造價(jià)的內在要求，使得工程造價(jià)管理信息化成為了必然。工程造價(jià)的最終目的就是為了進(jìn)一步降低造價(jià)的成本，提升工程的質(zhì)量。所以，工程造價(jià)管理的信息化，對于實(shí)現這個(gè)目標非常有利。建筑工程材料價(jià)格的合理性對于降低工程造價(jià)起到了非常重要的作用。
二、石油工程造價(jià)信息化建設的現狀以及問(wèn)題的'分析
當前，石油企業(yè)創(chuàng )建石油工程造價(jià)管理信息化建設主要集中在發(fā)布材料價(jià)格、編輯專(zhuān)業(yè)工程預算等方面，研究開(kāi)發(fā)了價(jià)格定額管理體系、油氣田價(jià)格信息共享體系、勘探鉆井工程造價(jià)管理體系等，并沒(méi)有從總體上思考研發(fā)石油工程造價(jià)管理系統。
1.石油工程造價(jià)信息化建設的現狀
1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價(jià)管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規范與發(fā)展工程造價(jià)管理，它研發(fā)了石油專(zhuān)業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計價(jià)、地面統計報表管理的專(zhuān)業(yè)性較強的應用體系。其中，石油專(zhuān)業(yè)工程定額管理信息化建設是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進(jìn)的管理形式，把定額編制工作真正引進(jìn)信息化管理當中，并推動(dòng)編制過(guò)程的程序化以及管理方式的網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程。
1.2石油企業(yè)創(chuàng )建了石油工程造價(jià)信息網(wǎng)站。石油工程造價(jià)信息網(wǎng)屬于企業(yè)石油工程造價(jià)管理平臺網(wǎng)站，它包含了石油工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)，體現了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網(wǎng)絡(luò )化，可以隨時(shí)掌握收文以及傳閱的狀況。網(wǎng)站一共可以分成七個(gè)方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務(wù)管理、信息維護以及通訊錄。
2.石油工程造價(jià)信息化建設存在的問(wèn)題
2.1石油工程造價(jià)信息化建設妨礙了造價(jià)管理業(yè)務(wù)的進(jìn)展需求。當前，使用在企業(yè)的石油專(zhuān)業(yè)工程定額管理系統只可以實(shí)現統一定額工程造價(jià)管理的需求，面對招標等非定額結算的工程項目無(wú)法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過(guò)手動(dòng)的方式將工程項目的造價(jià)進(jìn)行管理，而且要對造價(jià)數據進(jìn)行總結，這樣會(huì )使得工作效率降低，而且也會(huì )浪費過(guò)多的人力和物力。
2.2石油工程造價(jià)信息化建設不能規范造價(jià)管理的業(yè)務(wù)程序。石油企業(yè)的每個(gè)部門(mén)對于造價(jià)管理形式各有不同，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)較為規范、統一、合理的造價(jià)管理形式。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)較為統一的造價(jià)業(yè)務(wù)管理信息形式來(lái)進(jìn)一步規范造價(jià)管理業(yè)務(wù)，工程項目的創(chuàng )建、預結算編制以及審查都沒(méi)有一個(gè)相符的標準，使得工作人員的工作量較大，無(wú)法確保工作的質(zhì)量與效率。
2.3石油工程造價(jià)信息化建設沒(méi)有完成企業(yè)和其他部門(mén)之間的信息共享。造價(jià)管理屬于企業(yè)投資管理的關(guān)鍵一環(huán)，造價(jià)管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應了大量的信息支持。當前，石油企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)較為開(kāi)放的造價(jià)信息管理以及查詢(xún)方式，無(wú)法為每個(gè)部門(mén)供應工程造價(jià)的信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應依據。
2.4石油工程造價(jià)信息化建設無(wú)法適應ERP系統。大多數石油企業(yè)都在推廣一個(gè)平臺，展現兩個(gè)集成，供應三個(gè)支持的ERP系統，加強企業(yè)市場(chǎng)的適應能力以及抵御風(fēng)險的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。ERP系統的實(shí)施會(huì )取締功能重復的信息系統，而對于個(gè)別無(wú)法覆蓋的系統要采取接口與ERP集成的方式，可是石油工程造價(jià)管理系統由于數據標準不同、開(kāi)發(fā)程序不同而無(wú)法實(shí)現接口集成。
三、石油工程造價(jià)信息化建設的措施
1.要將前期的規劃做好，建立信息化建設的目標。在明確造價(jià)管理發(fā)展戰略的指導下，綜合管理的需求、業(yè)務(wù)流程等實(shí)際狀況，對于信息化內容和平臺的建設進(jìn)行總體規劃。理清造價(jià)管理存在的問(wèn)題以及管理的狀況，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，將油田的內外部信息資源進(jìn)行匯總。創(chuàng )建一個(gè)具有概預結算管理、定額管理、價(jià)格管理、辦公人員管理、造價(jià)管理等相應管理業(yè)務(wù)，并且和各類(lèi)適用的軟件、硬件等系統數據進(jìn)行接口整合，最后建立信息共享的造價(jià)管理綜合信息界面。
2.統一信息化標準。統一標準涵蓋了信息化建設標準的統一性以及總價(jià)分析軟件的統一性。本著(zhù)科學(xué)性、系統性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個(gè)符合目前石油工程造價(jià)管理需求的信息編碼系統和標準造價(jià)信息分類(lèi)編碼。信息分類(lèi)一定要依照造價(jià)信息系統研發(fā)標準化，消耗項目的代碼也要進(jìn)行統一化，一定要創(chuàng )建一個(gè)規范的消耗代碼標準，以免使得不同地區消耗沒(méi)有辦法進(jìn)行對比。
3.創(chuàng )建高效實(shí)用的信息化平臺。先要創(chuàng )建一個(gè)可以符合目前市場(chǎng)轉變的價(jià)格管理信息體系，確保價(jià)格信息做到及時(shí)、可靠。之后創(chuàng )建一個(gè)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )監控中心，這樣可以隨時(shí)對市場(chǎng)造價(jià)進(jìn)行對比分析。最后需要創(chuàng )建造價(jià)信息檔案，主要是對歷史資料進(jìn)行整體化管理。
4.加強信息化專(zhuān)業(yè)團隊的建設。石油工程造價(jià)管理信息化建設的石油工程造價(jià)分析人才必須具備專(zhuān)業(yè)性，并且要加強人才的培養，提升員工的業(yè)務(wù)能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動(dòng)的作用。
結束語(yǔ)：
石油工程造價(jià)管理信息化建設時(shí)石油企業(yè)數字化建設的關(guān)鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)揮重要的作用。
參考文獻：
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工程造價(jià)管理論文5
摘 要：工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，貫穿了從項目決策到竣工驗收的整個(gè)過(guò)程，它涉及部門(mén)眾多，決定了建筑工程管理的整體效果。工程造價(jià)管理的根本目的是通過(guò)對工程建設全過(guò)程的控制和管理，使相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟緊密結合，充分利用人力、資金和物力，使其達到完全合理化，最終保證質(zhì)量并實(shí)現投資收益的最大化。而在這一目標的實(shí)現過(guò)程中，對工程造價(jià)的信息化管理起著(zhù)重要的作用。建筑產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，市場(chǎng)對工程造價(jià)信息的需求不斷膨脹著(zhù)，我們只有利用高科技信息化，充分發(fā)揮我國工程造價(jià)的自身優(yōu)勢，加強工程造價(jià)的信息化管理，才能使得工程造價(jià)管理向著(zhù)更高效更合理的方向發(fā)展。因此，高 度重視工程造價(jià)的信息化管理，并通過(guò)采用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理系統使工程造價(jià)信息作為一種資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、利用和共享是我國的工程造價(jià)領(lǐng)域乃至建筑業(yè)實(shí)現更好發(fā)展的必由之路。
關(guān)鍵詞 ： 工程造價(jià);信息化管理;發(fā)展對策
1工程造價(jià)信息化管理的意義
1.1工程造價(jià)信息化管理有利于工程造價(jià)的降低
在我國的建筑工程安裝費中材料設備費占整個(gè)投資的 65%到70%，而且近幾年來(lái)，這一比例正在逐年加大。由此可以看出，控制 好建筑工程的材料設備費用對于實(shí)現工程管理的合理化高效化是很重要的。在實(shí)現工程造價(jià)信息化管理之后，其中的價(jià)格信息系統可為使用者提供材料設備的廠(chǎng)家最新報價(jià)，并且每一種材料都與相應的廠(chǎng)家進(jìn)行了鏈接，用戶(hù)可以很清楚的選擇最適合的材料和設備。并且，系統中還備有價(jià)格欄，提供對工程造價(jià)有重要影響的主要材料價(jià)格，以及不同地區的橫向價(jià)格系統和縱向的比較走勢圖。通過(guò)研究這一欄，造價(jià)人員可以充分判斷建筑材料和建筑設備的價(jià)格走勢，并對造價(jià)信息有了更清楚和詳細的掌握，有利于進(jìn)行合理選擇，降低工程造價(jià)。
1.2 工程造價(jià)信息化管理有利于建筑市場(chǎng)管理服務(wù)的加強
所有與工程造價(jià)特征及其變動(dòng)信息有關(guān)的內容組成了工程造價(jià)系統的核心。建立具有共享性的資源，完善工程造價(jià)信息系統，可以使得工程造價(jià)信息化有更大的普及，起到更大的作用。此外，建筑工程信息的共享可以使其更好的為工程建設市場(chǎng)和工程造價(jià)管理服務(wù)，可以為建筑項目的承包商、工程咨詢(xún)單位、業(yè)主及其他參與到工程各個(gè)方面工作的人員提供各類(lèi)信息，包括工程法規、各個(gè)部分的造價(jià)、細化的各部分材料價(jià)格信息等，加強了建筑市場(chǎng)的管理服務(wù)。
1.3 工程造價(jià)信息化管理能夠為招投標工作提供合理依據
當下，在我國招投標相關(guān)制度不同的地區，工程造價(jià)信息中的人工費、材料價(jià)格和機械費等方面也截然不同。而且眾所周知，建筑施工企業(yè)流動(dòng)性是很大的，而招投標活動(dòng)卻不受地區限制，對于其他地區的施工單位，招標方可能并不了解其具體資質(zhì)和實(shí)力，而通過(guò)工建筑程造價(jià)信息化管理的實(shí)現，招標方可以全方位的了解競標企業(yè)的相關(guān)情況，選擇出最適合的施工企業(yè)，這使得評標工作更客觀(guān)，減少了人為操作的可能性。而且，實(shí)現工程造價(jià)信息化管理之后，建筑施工企業(yè)即可以通過(guò)工程造價(jià)信息系統來(lái)查看工程的相關(guān)情況，確定施工方案之前，可以先考察投標地區的材料價(jià)格、周?chē)h(huán)境等方面，據此規劃出更合理的方案。
2 工程造價(jià)信息化管理的現狀和問(wèn)題
建筑工程的造價(jià)信息來(lái)源于工程建設的整個(gè)過(guò)程，對這些信息進(jìn)行合理的分析利用可以提高我國工程造價(jià)的管理水平和效率，減少工程造價(jià)管理中的盲目性，有利于盡快發(fā)揮建筑工程的投資效益和社會(huì )效益。當前，我國工程造價(jià)信息管理體系由政府、專(zhuān)業(yè)團體和企業(yè)三個(gè)層次組成。政府層次中，政府相關(guān)機構發(fā)布全局性的造價(jià)指數相關(guān)信息，對各種工程的投標造價(jià)指數進(jìn)行計算，并整理工程建設相關(guān)的人機料價(jià)格信息;專(zhuān)業(yè)團體層次中，專(zhuān)業(yè)團體根據政府公布的相關(guān)造價(jià)信息，并參照自己收集整理的相關(guān)造價(jià)資料，對工程造價(jià)指數進(jìn)行計算和分析，來(lái)發(fā)布工程造價(jià)的市場(chǎng)信息，并有償提供給業(yè)界參考使用;企業(yè)層次則是指一些造價(jià)咨詢(xún)公司、工程承包商和造價(jià)工程師事務(wù)所發(fā)布的相關(guān)造價(jià)信息。各個(gè)企業(yè)通過(guò)分析公司過(guò)去所承接項目過(guò)程中的造價(jià)數據，對其進(jìn)行系統的總結，生成公司的內部工程造價(jià)信息數據庫，對公司內部免費開(kāi)放，并向業(yè)界有償提供信息服務(wù)。由于這些數據來(lái)源于實(shí)際工程，既反映了企業(yè)最真實(shí)的情況，又遵從著(zhù)社會(huì )公共造價(jià)信息，是確定工程造價(jià)的有利保證。但是由于起步較晚，我國的工程造價(jià)信息化管理仍存在這一些問(wèn)題。
2.1 工程造價(jià)信息系統發(fā)展程度低
我國當下建成的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)站和系統大多都很單一，只提供當地的政策法規、造價(jià)定額、以及材料價(jià)格等方面的信息，對信息收集、加工和共享缺少統一的編碼分類(lèi)，很顯然這不利用造價(jià)信息的充分利用。而且，信息系統開(kāi)發(fā)統分類(lèi)和信息共享等部分都是各自獨立的，互操作性較差，從業(yè)人員所需的繼承性、綜合性數據信息只能從分散的系統中存取，而且有的數據有的只限于網(wǎng)頁(yè)上的使用，無(wú)法與智能化數據庫建立有機的結合。此外，工程造價(jià)的信息資料的規整在一定程度上還沒(méi)有實(shí)現和工程量清單計價(jià)模式的融合，這些缺陷使得我國工程造價(jià)的信息化發(fā)展還不能滿(mǎn)足新形勢下市場(chǎng)的要求。
2.2 工程造價(jià)信息發(fā)布滯后
我國的工程造價(jià)管理信息化的.信息采集處理方法還達不到較先進(jìn)的水平，信息量少，更新滯后，而且數據存取方式不一致，這些使得對信息資源的加工處理過(guò)程緩慢滯后，信息維護更新速度慢，落后于信息化市場(chǎng)的要求，不能滿(mǎn)足當下建筑業(yè)信息化發(fā)展的需要。而且我國多數造價(jià)管理部門(mén)采用月刊的形式發(fā)布價(jià)格信息，各類(lèi)價(jià)格信息要經(jīng)過(guò)采集、排版、復印、發(fā)行、調整等眾多環(huán)節，價(jià)格信息通常要滯后20 天左右。而且，由于起步較晚的原因，我國工程造價(jià)信息的網(wǎng)頁(yè)更新較慢，信息時(shí)效性較差，信息量的廣度和深度也達不到標準。這對于價(jià)格變化速度異�？斓慕ㄖ牧鲜袌�(chǎng)來(lái)說(shuō)，是無(wú)法滿(mǎn)足各方利益相關(guān)者以及招投標市場(chǎng)的需求的。
3 實(shí)現工程造價(jià)信息系統與其他輔助系統的交互
我國的工程造價(jià)信息系統應與計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業(yè)管理信息系統等相關(guān)系統進(jìn)行很好的交互融合，通過(guò)這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實(shí)現從構思規劃階段，到設計階段，到最后的竣工驗收階段的全程自動(dòng)化管理，可以為工程造價(jià)信息系統的時(shí)效性和實(shí)時(shí)服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò )為我國的工程造價(jià)行業(yè)創(chuàng )造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在新形勢下的工程造價(jià)信息化管理中，還應當充分利用數據挖掘技術(shù)來(lái)對歷史數據和新的工程數據進(jìn)行動(dòng)態(tài)的提取、分析和規劃，通過(guò)這些步驟最終實(shí)現對工程造價(jià)全過(guò)程的控制和管理。實(shí)現工程造價(jià)信息系統與其他輔助系統的交互，可以使各參與方在工程項目的每一階段都能實(shí)現信息的交換和共享，增強了工程造價(jià)信息的時(shí)效性，實(shí)現了工程造價(jià)全生命周期的高效控制，提升了工程造價(jià)信息化管理的水平。
4 結語(yǔ)
隨著(zhù)人們對信息化進(jìn)一步的認識和更多的經(jīng)驗積累，信息化在工程造價(jià)中的應用還應當有更大的發(fā)展。我國的建筑市場(chǎng)正逐步開(kāi)放，走向世界，在這樣的國際大環(huán)境下，中國企業(yè)只有充分利用信息化，才能更好的發(fā)揮我國工程造價(jià)行業(yè)的優(yōu)勢，只有采取先進(jìn)的技術(shù)手段才能更好的加強工程造價(jià)的信息化管理，最終實(shí)現與國際建筑市場(chǎng)的接軌，取得更好的發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文6
1造價(jià)成本管理概述
造價(jià)成本管理的核心思想是將建設項目涉及到的所有子項目全部納入到戰略大局的層面上，將油氣田地面建設工程與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規劃有機地結合起來(lái)，對企業(yè)的各項工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調整變革自身的管理策略，以一種更加穩妥有效的方式面對激烈的市場(chǎng)競爭。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰略角度出發(fā)，將油氣田地面建設工程的成本環(huán)節進(jìn)行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等環(huán)節中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑�；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰略的角度分析油氣田地面建設工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過(guò)對工程建設中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數據以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續性，進(jìn)而為制定成本戰略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
2油氣田地面建設造價(jià)管理模式分析
2.1造價(jià)控制模式
在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著(zhù)我國的資本市場(chǎng)日趨完善，當前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競爭，也就是說(shuō)價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗。對于當前的工程建設來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)招標的形式來(lái)明確價(jià)格，在當前市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標已經(jīng)成為工程建設的基本標準，因此通過(guò)招標的方式可以有效控制工程價(jià)格；對于工程量的核定主要是根據設計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過(guò)程中的現場(chǎng)簽證以及工程變更，同時(shí)對于工程量的確定來(lái)說(shuō)，并不是將工程量降到最低，而是在滿(mǎn)足工程建設要求的基礎上實(shí)現度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，多采用全過(guò)程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的概算指標控制，設計單位負責在設計階段進(jìn)行概算指標控制，監理單位以及審查單位進(jìn)行監管施工階段，工程造價(jià)管理部門(mén)復核施工圖預算，工程變更以及現場(chǎng)簽證由工程管理部門(mén)主管，項目建設完成后由造價(jià)部門(mén)審查結算工程款。
2.2勞動(dòng)力分配模式
當前油氣田地面建設工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設計單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門(mén)的專(zhuān)家聽(tīng)取設計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過(guò)對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進(jìn)行分析，從而實(shí)現對造價(jià)成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規劃、是滿(mǎn)足當前的設計要求等。對于油氣田地面造價(jià)工程來(lái)說(shuō)，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應該和效益相一致，這也就是說(shuō)在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應該是呈倒三角形的，應該是可行性研究階段＞初步設計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結算階段。
2.3造價(jià)管理的組織結構及流程模式
對于油氣田地面建設工程來(lái)說(shuō)，其具體管理的組織結構及流程模式為:規劃計劃部門(mén)根據油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應的`建設計劃，基建工程部門(mén)則貫徹建設計劃的相應要求，而工程造價(jià)管理和審計部門(mén)則負責對整個(gè)工程建設的成本核算以及結算。當前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專(zhuān)業(yè)以及部門(mén)主要負責自己區域內的任務(wù)書(shū)的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務(wù)�；谠撛靸r(jià)管理的組織結構下的造價(jià)成本管理，預算、執行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結構及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門(mén)負責工程前期的可行性分析以及起始階段設計方案的制定，基建部門(mén)則主要負責施工階段的現場(chǎng)簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準確性，造價(jià)以及審計部門(mén)通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結算。
3關(guān)于油氣田地面建設工程造價(jià)的管理模式的思考
3.1正確評估項目成本和價(jià)值
建立項目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應計劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據。在估算中可采取自下而上估算法，根據工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結算估算的有效性。同時(shí)依據項目規模和特點(diǎn)設置，針對機械電氣設備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結算的預期結果。在項目管理和實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)偏差控制去追蹤以及控制項目成本數據和執行情況，從而將成本控制在項目結算基準范圍之內。
3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據實(shí)際情況對對合同進(jìn)行修改、變更和補充，靈活地調整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員親臨一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)調查，加強施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現場(chǎng)資料，有效提高工程結算的準確性，避免因為現場(chǎng)信息不對稱(chēng)導致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒(méi)計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現場(chǎng)驗收簽字等是工程結算的基本資料，工程結算人員應該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強工程現場(chǎng)質(zhì)量驗收管理
根據施工項目的具體情況及建設方的建設標準，經(jīng)施工方、建設方及監理方三方協(xié)商后制定能夠滿(mǎn)足三方要求的設計文件及施工技術(shù)設計文件。在施工質(zhì)量驗收時(shí)，質(zhì)量驗收人員要根據標準規范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見(jiàn)證取樣、實(shí)體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進(jìn)行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據制定時(shí)還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設備、廠(chǎng)家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。
工程造價(jià)管理論文7
摘要：隨著(zhù)建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)的成本有了大幅度的提升，工程成本的加大也使得每項建筑工程的造價(jià)成本投入有了明顯的提高;面對這種負面情況，建筑企業(yè)應該深思，應該大力的對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)有效的管控;合理的將建筑施工成本控制在業(yè)主能夠承受的能力范圍當中，致力于建筑行業(yè)能夠向著(zhù)健康有序的方向發(fā)展。對此，文章全面細致的對動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)方面的作用進(jìn)行了闡述，目的是為我國建筑工程造價(jià)成本控制提供有針對的參考。
關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理；建筑工程造價(jià)；控制分析
當前，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的前提之下，我國的建筑企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。與此同時(shí)，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，也為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了激烈的競爭。所以，對于建筑企業(yè)而言，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的保證需要通過(guò)造價(jià)管理工作來(lái)實(shí)現。所以，作為建筑工程發(fā)展重要的動(dòng)力基礎，落實(shí)造價(jià)管理勢在必行。
1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制現狀
1.1招標存在的問(wèn)題
在建筑工程項目中，招標步驟是在招標之前提供計劃書(shū)，對于大多數企業(yè)而言，低價(jià)競標無(wú)疑是保證招標成功的重要措施之一。然后在低價(jià)中標中，并不僅僅是代表著(zhù)成本的降低，也會(huì )存在著(zhù)很多不利的因素。對于建筑工程項目而言，雖然在某一環(huán)節上占據了優(yōu)勢，但是會(huì )在質(zhì)量或者是其他方面存在各種問(wèn)題，嚴重情況下還會(huì )給工程項目的安全帶來(lái)風(fēng)險，造成的損失是不可預計的。如果在招標過(guò)程中存在惡意低價(jià)投標的行為，一旦中標，就會(huì )對以后工程項目的順利開(kāi)展造成非常不利的影響。
1.2工程施工存在的問(wèn)題
在工程項目的施工過(guò)程中，常常會(huì )由于市場(chǎng)的變化而造成問(wèn)題的出現，例如，在定價(jià)的過(guò)程中，一味的依據合同來(lái)進(jìn)行死板的定價(jià)，而忽視到市場(chǎng)變化的影響，就會(huì )出現由于資金的問(wèn)題所產(chǎn)生的不利后果，更重要的是會(huì )對建筑工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。所以，一味的按照紙上合同，而忽視實(shí)際的變動(dòng)，過(guò)于死板，就不利于施工項目的建設。
1.3不可抗力引發(fā)的問(wèn)題
在建筑工程項目中，不僅要考慮到施工之前、施工中的各種問(wèn)題，還需要對其他因素造成的問(wèn)題加強關(guān)注，比如我們不可控制的不可抗力。我國是一個(gè)國土面積非常廣闊的國家，各個(gè)區域的地形、地勢、地貌等方面也存在著(zhù)很大的差異，所以在施工過(guò)程中就會(huì )出現不可控力。所以，在施工之前，需要先對施工項目進(jìn)行地質(zhì)勘查工作，對施工的質(zhì)量與安全的保證打好基礎。除此之外，對于每個(gè)區域的自然災害也要提前做好應急預案，以免工程項目的建設受到自然災害的影響。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施
2.1可行性研究階段
在建筑工程造價(jià)的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就需要以評估數據作為重要依據。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過(guò)工程的可行性評估，調整工程的建設規模，計算工程所需花費的資金。與此同時(shí)，還需要對各類(lèi)影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規模進(jìn)行確定，在當前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項目的規模，卻沒(méi)有注重工程建設的經(jīng)濟效益，這樣就會(huì )影響到工程建設的整體效益；其次，在選擇建設區域，工程建設區域的選擇應當盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時(shí)也需要注重周?chē)煌ōh(huán)境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節省運輸時(shí)間，加快建筑工程建設的進(jìn)度。
2.2設計階段
(1)初步設計階段。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，初步設計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設計有著(zhù)直接的影響。因此，相關(guān)設計人員在進(jìn)行方案設計時(shí)，要本著(zhù)認真負責的態(tài)度，對工程的整體情況有一個(gè)掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的控制。(2)技術(shù)設計階段。在這一階段中，其包括的'內容主要有招標文件的準備以及施工技術(shù)的基本設計，在建筑工程造價(jià)中，技術(shù)設計所占據著(zhù)很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設計階段。合同簽訂、施工預算、招投標的報價(jià)與施工進(jìn)度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據，所以應當重視施工設計圖紙的重要性。在施工圖紙的設計之前，設計人員應當對施工環(huán)境進(jìn)行仔細的考察，對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據現有的資料，與施工詳情結合，從而設計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標階段的造價(jià)管控
保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價(jià)管理，在招投標階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價(jià)格，并與標準化要求相互對應。為了保證招標過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，需要嚴格遵守各項規定，從而保證招投標過(guò)程的合法性與科學(xué)性，降低招投標過(guò)程中的工程造價(jià)。
2.4施工階段
首先，在施工之前，應當進(jìn)行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價(jià)控制的重要環(huán)節，需要注重設計變更問(wèn)題，如果需要進(jìn)行施工設計的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個(gè)工程項目中占有重要位置的招投標文件，在工程結算的時(shí)候也會(huì )用到，在這一階段中，應當遵循相關(guān)的國家規范與標準，暫定金額的使用說(shuō)明、合同的解釋順序、包干項目、材料調整等要素應當在招標性合同做出必要的說(shuō)明。編制清單時(shí)，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準確性與合理性。在工程項目中，實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理工作，能夠對理論中與實(shí)際中存在的造價(jià)偏差及時(shí)的發(fā)現，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預算的準確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導作用，在很大程度上提高成本控制的準確性，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。所以，針對實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，相關(guān)人員需要認真的分析，并將理論與實(shí)踐有機的結合，從而達到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。
參考文獻：
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工程造價(jià)管理論文8
原標題：大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析。
論文摘要：隨著(zhù)工農業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，對電能也需求越來(lái)越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設速度。輸電工程項目管理是工程建設質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證，而造價(jià)管理又是項目管理中一項非常重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)工程建設的立項決議、工程設計、招投標以及現場(chǎng)施工管理等過(guò)程。本文在對輸電工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認真分析探討后，總結了輸電工程施工階段造價(jià)管理存在的一些不足，并結合自己多年的工作經(jīng)驗，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價(jià)管理水平，保證工程順利開(kāi)展。
論文關(guān)鍵詞：輸電工程；項目管理；造價(jià)管理。
輸電工程是電網(wǎng)建設主要部分之一，是發(fā)電廠(chǎng)與用戶(hù)間聯(lián)絡(luò )的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠(chǎng)傳輸給電能用戶(hù)，通過(guò)輸電線(xiàn)路、中樞變電所將不同的用戶(hù)與供配電企業(yè)有機聯(lián)結在一起，形成一個(gè)電能交換的系統網(wǎng)絡(luò )。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個(gè)電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學(xué)合理的工程項目造價(jià)管理體制，有效控制工程造價(jià)對保障工程建設進(jìn)度和質(zhì)量，以及節約國家財產(chǎn)促進(jìn)智能電網(wǎng)建設等方面具有相當大的意義。
大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規模大的特點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會(huì )公共效益，基本由國家出資進(jìn)行建設，在項目建設過(guò)程中必須對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的審核和控制，在保障工程建設質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，建立完善的輸電工程造價(jià)管理體系，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].
1、大型輸電工程造價(jià)影響因素。
1.1工程立項決策階段。
在輸電工程的立項決策階段，工程的造價(jià)控制管理主要是進(jìn)行工程投資經(jīng)濟性分析和比較，從技術(shù)和經(jīng)濟效益多個(gè)方面進(jìn)行對比判斷，選取高效經(jīng)濟的建設方案和措施。在工程立項階段，工程造價(jià)控制主要受工程規模、工程選址、工程建設周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項階段的造價(jià)控制是衡量工程技術(shù)和經(jīng)濟可行的重要標準，也是工程順利開(kāi)展的基本保障。
1.2設計階段。
由于受傳統投資理念的影響，我國長(cháng)期在輸電工程項目管理造價(jià)控制中只把重點(diǎn)放在工程項目施工建設階段，在設計階段只關(guān)心工程設計技術(shù)問(wèn)題，而忽視了該階段的造價(jià)控制管理，導致概算、估算和決算均超造價(jià)控制范圍[2].設計方案、設計者的技能、設計者節能意識等因素都能影響設計階段的造價(jià)管理。
1.3招投標階段。
輸電工程招投標階段涉及到的機構部門(mén)很多，包括業(yè)主、設計單位、建設單位和廠(chǎng)家。招投標階段的工程造價(jià)控制主要影響因素包括：工程所需技術(shù)和設備的市場(chǎng)供需情況、工程造價(jià)工程師的市場(chǎng)信息掌握能力、招投標人的策略和價(jià)值趨向等。在招投標階段不僅要控制好工程造價(jià)管理，同時(shí)在合同簽訂過(guò)程中，要根據工程實(shí)際情況，兼顧技術(shù)和經(jīng)濟兩大方面的內容，保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。
1.4項目施工階段。
大型輸電工程具有公益性強、開(kāi)放等特點(diǎn)，在工程施工建設過(guò)程中，需要與外界進(jìn)行大量的信息交流，社會(huì )經(jīng)濟、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中。來(lái)自于政府行政管理干涉、物價(jià)、人力等因素都能影響工程的造價(jià)管理，因此，需要建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制體系，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災害等自然因素直接影響到施工階段工程造價(jià)管理控制。
2、大型輸電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。
我國大型輸電工程在造價(jià)管理中存在的許多問(wèn)題和不足，本文將從工程預算、工程實(shí)施以及事故評估三個(gè)階段進(jìn)行詳細的分析闡述。
2.1工程造價(jià)預算及定額體系不完善。
大型輸電工程預算和定額指標及管理體系制定與工程建設的實(shí)際社會(huì )條件和運營(yíng)環(huán)境不相符。
在進(jìn)行工程概預算時(shí)所參照的數據體系和價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，所采用的數據大多是幾年前所收集統計的數據。我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展較快，電能用戶(hù)對電能質(zhì)量也提出了新的要求，而工程造價(jià)概是依然采用原來(lái)的標準，從而造成兩種間出現較大的技術(shù)和經(jīng)濟差異，很容易導致工程概算與實(shí)際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動(dòng)態(tài)調整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會(huì )降低工程造價(jià)控制水平，如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設計密切相關(guān)因素會(huì )直接影響工程設計的技術(shù)水平，造成工程選址和設備性能選擇方面很難進(jìn)行準確的數量統計，很難準確制定設計階段的工程造價(jià)控制方案[3].
2.2工程造價(jià)實(shí)際控制監管力度不夠。
大型輸電工程的工程造價(jià)經(jīng)常出現“三超”現象，而目前我國工程造價(jià)控制方面缺乏明確的工程各種超支現象分析措施和手段，沒(méi)有對工程造價(jià)失控進(jìn)行大量的統計分析，缺乏科學(xué)的定論計算方法和模型，從而造成工程造價(jià)管理控制功能大大下降。在工程造價(jià)估算、概算、預算和決算過(guò)程中沒(méi)有充分考慮進(jìn)人力、物力、市場(chǎng)供需等因素，缺乏動(dòng)態(tài)調整補償編制依據，從而使所編制的報告缺乏準確的比較和實(shí)用價(jià)值。
2.3缺乏工程造價(jià)管理控制的后評估體系。
大型輸電工程建設完工后，大部分項目法人只注重實(shí)際運行效果，而忽視了工程項目建設的評估，沒(méi)有建立完善的后評估體系和措施。對于工程造價(jià)管理控制過(guò)程中出現的失控缺乏足夠的重視力度，沒(méi)有認真分析失控原因及可能補救的方法，從而缺乏足夠的工程造價(jià)管理控制經(jīng)驗和方法，沒(méi)有起到對大型輸電工程造價(jià)管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].
3、輸變電工程造價(jià)管理的建議措施。
在輸電工程建設過(guò)程中，應該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術(shù)、新方法的工程應用力度，有效提高工程造價(jià)管理和控制水平，保障工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量水平。
3.1建立完善的工程造價(jià)管理控制及后評估體系。
大型輸電工程造價(jià)管理是一項不確定性很強的工作，在工程建設的任何階段均可能出現不可預見(jiàn)事項。單一的工程投資風(fēng)險防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結合工程的實(shí)際特性和社會(huì )多方面的信息資料，建立完善的工程造價(jià)管理控制體系，對工程的全過(guò)程、全要素進(jìn)行全方位的計劃和管理控制。并建立良好的后評估體系，對工程中出現的超支現象進(jìn)行科學(xué)的分析和總結，為優(yōu)化工程造價(jià)管理控制體系提供相應的參考借鑒經(jīng)驗。
3.2積極推廣使用新技術(shù)新產(chǎn)品。
大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴徑導線(xiàn)應用經(jīng)驗，有效減少線(xiàn)路導線(xiàn)的使用數量，有效降低線(xiàn)路成本等。結合GIS技術(shù)，利用計算機進(jìn)行輸電線(xiàn)路選址和定量比選獲得最優(yōu)線(xiàn)路路徑，節約大量的輸電設備，降低工程成本[5].
3.3加強工程造價(jià)管理控制力度。
投資決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)輸電工程造價(jià)管理控制的基礎，直接影響到工程建設各階段的造價(jià)管理控制措施是否經(jīng)濟合理。強化工程立項投資決策階段的'造價(jià)管理，通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設方案，從工程源頭對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，并貫穿于工程項目決策、工程設計、工程招投標、工程施工等多個(gè)環(huán)節，對不同的環(huán)節采用不同的管理控制措施，并結合社會(huì )實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調整工程造價(jià)管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟的開(kāi)展。
3.3.1狠抓設計階段工程造價(jià)管理。
工程造價(jià)工程師要全面掌握市場(chǎng)信息，努力推行限額優(yōu)化設計，按照工程審定和預計工程量按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，然后根據工程特性細分到各設計單位。各設計單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調推薦出經(jīng)濟可行的設計方案。對技術(shù)設計和施工設計圖紙給予嚴格審查，杜絕不合理的設計變更，保證工程總投資額定在工程造價(jià)管理控制范圍內。爭取采用標準化設計方案和典型工程造價(jià)管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標形式選定設計和設計監督管理單位，并加強技術(shù)人員經(jīng)濟評估培訓，在限額的經(jīng)濟條件下，完善和優(yōu)化工程設計方案和圖紙，提高招投標管理過(guò)程的工程造價(jià)管理控制水平。
3.3.2加強招投標階段工程造價(jià)管理。
大型輸電工程是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，應該根據工程實(shí)際規模，按照相關(guān)的技術(shù)規范要求，將工程合理劃分成多個(gè)標段，并按照工程造價(jià)概預算確定合理的工程標底。結合市場(chǎng)信息對投標單位進(jìn)行認真的分析調查，并按照工程質(zhì)量要求，有效核查投標單位的資質(zhì)和技術(shù)水平，在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)，保障工程建設的進(jìn)度和質(zhì)量水平。
3.3.3完善施工階段工程造價(jià)管理體系。
在工程施工建設階段，應該健全工程建設成本管理體系。通過(guò)工程項目良好的管理和監督制度，加強項目投資管理。優(yōu)化建設單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結構，通過(guò)專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調，有效提高施工效率，縮短施工周期。
3.4建立完善法律法規保障體系。
工程造價(jià)管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強技術(shù)和規則的相互融合，以規范化、標準化、系統化的管理體系保障工程建設的高效經(jīng)濟性。因此，必須加強工程建設合同管理控制力度，建立規范的合同管理體制，加強索賠意識和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場(chǎng)競爭招投標管理制度。為了提高工程造價(jià)管理控制水平，必須建立完善的法律法規體系，形成規范、合理的造價(jià)管理制度。
4、結束語(yǔ)。
大型輸電工程的工程造價(jià)管理控制是工程建設進(jìn)度和質(zhì)量的基本保證，如何建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設的一個(gè)重要研究課題。輸電工程的工程造價(jià)管理控制過(guò)程中要結合新的技術(shù)和手段，加大工程造價(jià)管理控制力度，從工程立項、工程設計、工程招投標、工程施工等多個(gè)階段不斷完善工程造價(jià)管理控制體制，并建立完善的法律法規保障體系，不斷提高工程造價(jià)管理控制水平，有效降低工程投資成本，實(shí)現投資經(jīng)濟效益最大化，有效提升輸電工程建設的市場(chǎng)競爭力。
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工程造價(jià)管理論文9
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設的進(jìn)程不斷進(jìn)步，我國對于工程造價(jià)越來(lái)越重視，在工程造價(jià)中對于造價(jià)的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對于工程造價(jià)的成本投入，使得工程造價(jià)成本低降，投資方獲益較多，工程造價(jià)咨詢(xún)對于工程造價(jià)的控制十分重要，因此作者對于工程造價(jià)咨詢(xún)中關(guān)于造價(jià)的管理進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢(xún)；造價(jià)控制；管理
我國的經(jīng)濟文化不斷發(fā)展，我國的各項工程不斷的發(fā)展，工程造價(jià)預算在工程中不斷的應用，但是工程造價(jià)預算超標的情況還是很多，在此種情況下工程造價(jià)咨詢(xún)機構應運而生，工程造價(jià)咨詢(xún)對于建筑工程中工程造價(jià)的預算與造價(jià)的控制有著(zhù)很好的約束作用，在工程造價(jià)咨詢(xún)中對造價(jià)的控制管理能夠幫助投資商實(shí)現投資成本的降低和合理的規劃。
1、我國的工程造價(jià)控制的現狀
我國的經(jīng)濟文化不斷的發(fā)展，對于工程的造價(jià)也越來(lái)越重視，工程造價(jià)直接關(guān)系到了工程開(kāi)發(fā)商的投入成本和所獲得利潤，所以我國工程造價(jià)控制的重要性可想而知。工程造價(jià)咨詢(xún)結構的重要性可想而知，作者對于我國目前的工程造價(jià)控制的現狀從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面分別做了分析，以下是作者的分析結果。
1.1從宏觀(guān)方面分析我國的工程造價(jià)控制的現狀
從宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，我國對于工程造價(jià)的管理過(guò)程中，政府對于我國的工程造價(jià)設置了一個(gè)宏觀(guān)的管理結構，這個(gè)結構是一個(gè)嚴密的管理機構系統，在這個(gè)系統中，政府針對各個(gè)內容設置了多個(gè)相關(guān)的管理結構，并對于相關(guān)的管理機構的管理權限以及內容做出了明確的規定，規定了明確的管理權限以及職責范圍。在我國對于不同的部門(mén)實(shí)行了不同的管理結構，例如：建設部標準定額實(shí)行的是歸口領(lǐng)導機構，其他的類(lèi)如交通部門(mén)、水利部門(mén)應用實(shí)行了造價(jià)管理機構。在我國各個(gè)結構都有其職能范圍，在其職能范圍之內各司其職，管理著(zhù)我國的工程造價(jià)的控制。不同的地方相關(guān)的機構可能還會(huì )有所差別，只是適應當地的管理，但是我國的整體工程造價(jià)的控制主要是由國家導向，地方實(shí)行的。
1.2從微觀(guān)方面分析我國的工程造價(jià)控制的現狀
我國的工程造價(jià)的控制現狀從微觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的咨詢(xún)單位和設計單位根據工程委托方的要求和意圖，對于工程的合理性和可行性等內容進(jìn)行研究，對于工程規劃項目的合理性進(jìn)行確定并對于工程造價(jià)的定額進(jìn)行有效的控制。目前我國的工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)的中介機構對于工程造價(jià)進(jìn)行評估，在工程造價(jià)的咨詢(xún)中對于工程造價(jià)進(jìn)行管理，使得投資方能夠讓工程造價(jià)的成本降低但是不影響工程的進(jìn)行，使得投資方的利潤最大化的過(guò)程。對于工程的各個(gè)方面進(jìn)行嚴格的管控，防止工程進(jìn)行的過(guò)程中資金的流失和費用的浪費。
2、工程造價(jià)咨詢(xún)公司對于工程造價(jià)的控制管理
工程造價(jià)的合理評估與投資方獲利的多少有著(zhù)密切的聯(lián)系，所以在對于工程造價(jià)的預算中要嚴格的進(jìn)行控制，對于工程的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的嚴格控制，確保工程造價(jià)的各個(gè)項目的資金利用完全，使得各個(gè)階段各個(gè)項目資金浪費最小，作者對于造價(jià)咨詢(xún)公司對于造價(jià)控制的管理進(jìn)行了研究，以下是作者的研究的成果。
2.1在工程決策的階段對于造價(jià)進(jìn)行控制
在工程造價(jià)的決策階段要對于工程造價(jià)進(jìn)行控制，在這個(gè)階段主要要做的就是對于工程進(jìn)行的可行評估和確定。這個(gè)過(guò)程以立項的科學(xué)性、適用性、經(jīng)濟性為這個(gè)階段的目的，使得決策的過(guò)程不盲目，減少決策過(guò)程的盲目性，在項目書(shū)得到批準后對于項目工程進(jìn)行研究，對于公開(kāi)的對于工程的'招標的企業(yè)的項目計劃書(shū)根據相關(guān)的企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行可行性研究，研究的內容包括：
�。�1）工程項目的概況、工程的建設背景、工程的研究依據以及研究范圍。
�。�2）工程的市場(chǎng)預測和工程的擬建規模。
�。�3）工程的原材料以及工程的公共設施的情況。
�。�4）對于工程實(shí)施的地點(diǎn)，進(jìn)行選址，包括工程的實(shí)施地點(diǎn)的推薦的方案。
�。�5）工程項目的多項的計劃和設計書(shū)的比選。
�。�6）在工程中對于工程中的項目的招標的計劃，以及工程中衛生、環(huán)保、勞動(dòng)保護、安全、消防、節能這一系列方案。
2.2在工程的初步設計階段對于造價(jià)的控制
對于工程的工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程之中要在工程的初步設計階段對于工程的造價(jià)進(jìn)行控制，對于工程的初步設計的階段的工程設計關(guān)系著(zhù)以后對于工程的實(shí)施，在這個(gè)設計階段要充分考慮對于工程造價(jià)的控制，在工程造價(jià)的初步設計階段對于工程的造價(jià)的各個(gè)方面進(jìn)行充分考慮，選擇設計實(shí)用安全的經(jīng)濟的設計方案，使得工程在實(shí)施的時(shí)候造價(jià)低，設計要保證工程進(jìn)行的進(jìn)度、工程實(shí)施的質(zhì)量、工程的安全，同時(shí)節約資源，在設計方案的時(shí)候要對于設計方案進(jìn)行多次的審核，及時(shí)的發(fā)現設計方案中的缺點(diǎn)和不足，對于設計方案及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。
2.3在工程施工圖的設計階段對于造價(jià)進(jìn)行控制
在工程實(shí)施的時(shí)候，對于工程的施工圖要進(jìn)行造價(jià)控制，工程的設計圖關(guān)系到工程實(shí)施的成敗，在工程實(shí)施的過(guò)程中對于工程的施工圖進(jìn)行嚴格的設計，使得工程實(shí)施的時(shí)候確保工程的安全與如期進(jìn)行，同時(shí)使得工程進(jìn)行施工的時(shí)候能夠實(shí)現材料等成本的節約，工程設計圖的優(yōu)劣直接對于工程的造價(jià)和工程的投資效益造成直接的影響，施工的階段要對于施工的造價(jià)進(jìn)行控制，這些可從施工進(jìn)行的方式、施工過(guò)程中材料的單價(jià)等方面進(jìn)行入手。
2.4在項目竣工階段對于工程造價(jià)進(jìn)行控制
對于工程造價(jià)進(jìn)行控制不僅包括從工程的設計方面進(jìn)行控制，還要在工程竣工的階段對于工程的造價(jià)進(jìn)行控制，在工程竣工的造價(jià)分析中包括對于工程主體的結算、工程實(shí)施中相應的配套電網(wǎng)等能源的結算、工程中交流和工程實(shí)施費用的結算等眾多的內容，在對于這些內容進(jìn)行結算的時(shí)候一定要仔細，不能出現錯誤，對于相關(guān)的法制制度進(jìn)行健全，確保資金都是運用在工程的實(shí)施之中。
2.5對于工程費用的控制
在工程實(shí)施的時(shí)候要對于工程的費用進(jìn)行控制，對于各項費用進(jìn)行合理的安排。這里所指的費用是工程實(shí)施的直接的費用，是工程實(shí)施費用的主體，在這里包括工程實(shí)施過(guò)程中所花費的工時(shí)、材料費用等內容，包括對于工程實(shí)際的實(shí)施量進(jìn)行的工程的人工費用、材料費用、機械臺班費以及其他的直接的費用控制，同時(shí)加大對于工程實(shí)施的各項內容的核算。
3、結束語(yǔ)
我們的經(jīng)濟文化不斷的發(fā)展，我國對于工程造價(jià)越來(lái)越重視，造價(jià)咨詢(xún)機構在我國的建筑工程對于造價(jià)的控制方面起著(zhù)重要的作用，工程造價(jià)咨詢(xún)機構有專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)工程師的技術(shù)人才，能夠對于工程造價(jià)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評估，促進(jìn)工程造價(jià)的合理評估，使得對于工程造價(jià)的評估更為合理，對于工程造價(jià)的控制更為專(zhuān)業(yè)。
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工程造價(jià)管理論文10
摘要：現場(chǎng)管理工作是工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節，只有加強施工現場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無(wú)論是建設單位還是施工單位的現場(chǎng)管理工作，都會(huì )對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設單位的角度闡述了做好工程現場(chǎng)管理工作的重要性。
對于擴建、改建、維修等規模較小的工程項目，一般不需要進(jìn)行工程的招投標，由建設單位自己組織實(shí)施，設計、施工、竣工結算均由建設單位統一管理，雖然施工單位一般對現場(chǎng)管理都有嚴格的規范制度，但建設單位在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中也起著(zhù)非常重要的作用。如果建設單位維修工程現場(chǎng)較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現場(chǎng)的變更、簽證等都會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響，所以加強工程現場(chǎng)中重要環(huán)節的管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:工程現場(chǎng)管理；設計變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠
一、重視施工圖紙的設計工作
建設工程在施工前都應有施工圖紙及詳細的施工方案，無(wú)論是施工藍圖還是草圖，建設單位都應該認真進(jìn)行圖紙會(huì )審。在設計施工圖紙之前，建設單位要詳細查看施工現場(chǎng)，掌握第一手現狀資料，為設計部門(mén)提供充分的設計依據，這樣不僅能提高設計效率，而且還能降低設計成本，也為工程竣工結算提供有力的保障。在實(shí)際操作中，由于有些建設單位不重視設計資料的搜集，造成邊設計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設計階段，地質(zhì)資料不詳、現場(chǎng)不確切、設計目的不明確等原因造成設計院簡(jiǎn)化設計、保守設計或超常設計引起實(shí)際工程量和費用較高；一項工程往往花費很多人力、物力、財力，非但沒(méi)有達到有效的設計目的，反而大大提高了建設單位的建設成本，也使建設單位承擔了很高的設計費用，這不僅使建設資金不能合理有效的利用，而且也增加了現場(chǎng)施工的難度�？梢�(jiàn)，工程設計階段是整個(gè)工程管理的重要階段，它不僅決定著(zhù)工程的質(zhì)量、工期，而且對工程造價(jià)有著(zhù)舉足輕重的作用，所以，應當引起建設單位的高度重視，對施工前的各項準備工作一定要認真落實(shí)執行，不要在條件不具備的情況下匆匆開(kāi)工，這樣不僅影響工程進(jìn)度，而且不利于現場(chǎng)的管理工作。
二、加強完善開(kāi)工前的現場(chǎng)資料收集
有些建設單位往往不重視開(kāi)工前的現場(chǎng)管理，甚至為了及早開(kāi)工，調用各種機械將現場(chǎng)清理一空，工地上的附著(zhù)物沒(méi)有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復雜，土方標高也不一致，對于土方的挖填工作量應有詳細的測量記錄，否則在同清理單位結算時(shí)，沒(méi)有任何依據，對清理單位提供的土方結算不具備說(shuō)服力及審核力。所以，在工程開(kāi)工前，建設單位一定要加強現場(chǎng)資料的整理，最好能繪制比較完整的現狀圖，依據圖紙做好現場(chǎng)的清理記錄工作，由建設單位會(huì )同施工單位共同現場(chǎng)簽認，為今后的工程竣工結算提供詳細準確的結算依據。從而更好的控制清理工程的造價(jià)，不會(huì )出現相互推諉、扯皮的現象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價(jià)趨于準確合理。
三、隱蔽工程的驗收對工程造價(jià)的影響不容忽視
對于由建設單位負責實(shí)施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時(shí)通知建設單位到達現場(chǎng)，雙方共同驗收簽認。在驗收過(guò)程中，一定要以設計圖紙為依據，進(jìn)行實(shí)際測量、檢驗、確認，例如:基礎鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數據都是建設單位最終結算的依據，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的驗收，在沒(méi)有數據記錄的情況下，會(huì )對今后的工程造價(jià)審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價(jià)的準確性提供保障。
四、加強現場(chǎng)工程變更、簽證的管理
一項工程從開(kāi)工、施工到竣工結算，并不是十分順利的，它不僅周期長(cháng)而且在每個(gè)時(shí)期都有許多問(wèn)題需要現場(chǎng)解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現場(chǎng)是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會(huì )由于跟現場(chǎng)情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進(jìn)而也影響工程造價(jià)的高低。就拿施工時(shí)的地下水位來(lái)說(shuō)吧，或許在設計圖紙時(shí)，不需要進(jìn)行井點(diǎn)降水，只采取泵抽等措施，但在實(shí)際施工中，由于地基有變化，或許周?chē)休^近距離的建筑，不適宜土方大開(kāi)挖，為防止土方滑坡就必須采取現場(chǎng)降水，臨時(shí)改變施工方案，這樣就需要設計單位出具設計變更，而建設單位要對施工方案的改變做出現場(chǎng)簽證。建設單位現場(chǎng)管理人員在做現場(chǎng)簽證單時(shí)，必須親自到施工現場(chǎng)同施工單位技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地協(xié)商，若確需進(jìn)行變更的'，應及時(shí)通知設計單位出具設計變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認，建設單位現場(chǎng)管理人員一定要本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，實(shí)際發(fā)生了的工程量可以如實(shí)進(jìn)行現場(chǎng)簽證，但對于沒(méi)有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認。殊不知不負責任的簽證也能大大提高工程成本，嚴重影響建設單位的投資效益，使建設單位蒙受不應有的損失。所以建設單位現場(chǎng)管理人員認真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實(shí)際發(fā)生的現場(chǎng)資料都是以后工程竣工結算的重要依據，對工程造價(jià)有著(zhù)直接的影響。
五、認真對待施工過(guò)程中的索賠
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正�，F象，由于施工現場(chǎng)條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價(jià)的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現索賠。無(wú)論是工期索賠還是費用索賠，都應根據積累的現場(chǎng)資料以合同為依據及時(shí)合理的處理索賠，所以施工現場(chǎng)的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價(jià)，避免額外費用的產(chǎn)生。
總之，由于工程施工周期較長(cháng)、現場(chǎng)因素復雜，影響工程造價(jià)的方面很多，但是綜上所述建設單位的工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響是不容忽視的，只有認真積累現場(chǎng)的各項記錄、各項資料，做好工程現場(chǎng)的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價(jià)。
工程造價(jià)管理論文11
伴隨著(zhù)基本建設投資管理體制的改變和變化，對項目可行性研究、投資估算、工程概預算與工程結算審核等的需求日趨專(zhuān)業(yè)化，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)應運而生。我國工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀(guān)調控作用下產(chǎn)生的，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用；另一方面也為建設單位的微觀(guān)管理提供了大量卓有成效的服務(wù)，為正確確定和有效控制工程造價(jià)做出了積極的貢獻。面對新的形勢，國內造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價(jià)咨詢(xún)機構的進(jìn)入帶給我國咨詢(xún)企業(yè)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗的機遇的同時(shí)，競爭的加劇也必然令整個(gè)行業(yè)面臨著(zhù)更為嚴峻的挑戰。因此，國內工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不但要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高企業(yè)的技術(shù)能力，同時(shí)還需要加強企業(yè)的管理，其中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強企業(yè)信用管理。用完善的法規和科學(xué)加以引導，規范和保障造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)健康有序地發(fā)展，創(chuàng )造有利條件參與建設項目信用管理［1］，通過(guò)良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺，從而增強企業(yè)的競爭力。
1信用管理的必要性
信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實(shí)際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內的可信度，并積累企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來(lái)自企業(yè)內外部的失信風(fēng)險；第三，信用管理可以建立有效的危機應對機制、現代信息溝通機制和人才發(fā)現機制，實(shí)現可持續發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強信用管理，努力提高信用評價(jià)等級，是當今工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)按市場(chǎng)需求開(kāi)展企業(yè)信用評級活動(dòng)。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強在國際經(jīng)濟競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的信用管理也是轉變造價(jià)管理部門(mén)職能的重要舉措之一。造價(jià)管理部門(mén)可充分發(fā)揮其在信用建設上的主導作用，加快建立和完善咨詢(xún)企業(yè)信用法規體系，并且強化信用監督，通過(guò)對危害社會(huì )信用的各種行為做出的整治，達到規范造價(jià)管理部門(mén)行為，提高造價(jià)管理部門(mén)公信力的目的，從而構建工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的信用激勵機制，在咨詢(xún)業(yè)內著(zhù)力創(chuàng )建良好的社會(huì )信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價(jià)管理部門(mén)信用管理職能。
2建立完善的信用體系，規范工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理
要加強對工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理，必須建立完善的規章制度。首先，政府要從政策方面引導，為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正、誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，培育市場(chǎng)機制，利用政策手段把造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)［3］。政府應維護行業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)做堅強的后盾，加強信用管理，使市場(chǎng)有序健康地發(fā)展。其次，相關(guān)立法機關(guān)及管理部門(mén)應從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規范和行為準則，工程造價(jià)建設行政主管部門(mén)應連同造價(jià)協(xié)會(huì )等相關(guān)部門(mén)完善工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用評價(jià)體系的建設及檢查監督制度。實(shí)行多方面配合，加強對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的工作成果和執業(yè)行為進(jìn)行檢查、監督，真正落實(shí)信用評價(jià)體系的實(shí)施，為工程造價(jià)行業(yè)健康持續發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應具體制定企業(yè)內部從業(yè)人員信用管理制度，規定從業(yè)人員必須是專(zhuān)職人員，保證審價(jià)結果的公正性［4］。同時(shí)，企業(yè)需制定咨詢(xún)服務(wù)效果評價(jià)標準，加強企業(yè)內部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標準，注重信用服務(wù)的考核。
3強化內部信用管理，提高工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)整體素質(zhì)
目前，我國的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)相對業(yè)務(wù)范圍比較單一，雖然表面看起來(lái)熱鬧，但是實(shí)際上主要還是集中在工程實(shí)施階段的預算，標底的編審和工程結算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價(jià)管理正在經(jīng)歷幾個(gè)階段，從簡(jiǎn)單的工程概預算管理到工程造價(jià)全過(guò)程控制，到建設工程全壽命周期造價(jià)管理，到國際流行的建設工程全面造價(jià)管理。而大部分造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在從事服務(wù)時(shí)，其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡(jiǎn)單的概預算編制，應發(fā)展到工程造價(jià)全過(guò)程控制、建設工程全壽命周期造價(jià)管理、建設工程全面工程造價(jià)管理以使社會(huì )資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，也增加了咨詢(xún)企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前，工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要提高信用等級，樹(shù)立品牌，就要抓好內部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過(guò)嚴格的內部管理，增強企業(yè)實(shí)力，努力提高市場(chǎng)占有率，才能將企業(yè)做大做強。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是全方位的投資咨詢(xún)服務(wù)。國外一些大型工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)因長(cháng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟下運作，總結了很多寶貴經(jīng)驗值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢(xún)技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵制度等，都可以學(xué)習借鑒，提高自身水平。行業(yè)內部可以加強各單位和人員的誠信學(xué)習，通過(guò)舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營(yíng)造誠信氛圍，定期進(jìn)行信用等級評價(jià)，對評出的3A企業(yè)應在行業(yè)內大力宣傳，對落后的'單位嚴格批評，增強大家的信用意識。
4加強工程師及從業(yè)人員的信用管理
目前，我國工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)普遍存在造價(jià)工程師缺乏，專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現象。不少企業(yè)采用造價(jià)工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗較淺的工作人員主要負責實(shí)際工作。很多企業(yè)認為員工只要能熟悉圖紙，會(huì )計算工程量，會(huì )套用定額及取費計算總價(jià)即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續發(fā)展，培養既能熟練地掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又懂經(jīng)濟管理和相關(guān)法律的復合型咨詢(xún)人才。因此，目前很多造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)只能靠降低成本進(jìn)行惡性競爭，導致整個(gè)行業(yè)在社會(huì )上被誤認為是一種技術(shù)含量低，且無(wú)信用機制約束的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。造價(jià)工程師簽字制度的實(shí)施使得工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價(jià)，同時(shí)為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權威的建議，更體現了建設工程全過(guò)程管理的要求。通過(guò)造價(jià)工程師的簽字，也使其與咨詢(xún)成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關(guān)責任人的責任。因此，造價(jià)工程師需具備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識，重視咨詢(xún)質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)信用。同時(shí)，企業(yè)也要加強培養一線(xiàn)工作人員，即專(zhuān)業(yè)造價(jià)從業(yè)人員，使企業(yè)內部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟，又懂得信用服務(wù)對于企業(yè)自身的重要性，從而培養擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責任心強、經(jīng)驗豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價(jià)管理隊伍，不僅加強了整個(gè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)競爭力，并且為提高建設工程造價(jià)咨詢(xún)管理水平，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
5建立信用獎懲機制
現行法律法規的不完善使造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有權無(wú)責，各工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有編審定價(jià)的權，而無(wú)對咨詢(xún)業(yè)務(wù)報告所負的責，其實(shí)這點(diǎn)也是因為信用管理不良導致的，因此建立信用獎懲機制是社會(huì )信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門(mén)可以根據本地區的特點(diǎn)分別制定出工程造價(jià)企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡(luò )建立信用平臺，按年度進(jìn)行網(wǎng)上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過(guò)信用平臺對守信者的良好行為應予及時(shí)表?yè)P、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場(chǎng)機會(huì )，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽(yù)，使社會(huì )對企業(yè)及個(gè)人的行為有所了解，在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據。同時(shí)，對于失信者的不良行為也應在信用平臺上進(jìn)行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個(gè)人付出與其失信行為相應的經(jīng)濟和名譽(yù)代價(jià)，使其想要發(fā)展，必須加強企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場(chǎng)淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機制，才能充分發(fā)揮其對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來(lái)說(shuō)，獎勵機制可通過(guò)良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到正面引導作用。懲罰機制則可從兩方面展開(kāi)：一方面通過(guò)政府管理部門(mén)做出行政性懲罰，通過(guò)行政管理手段限制企業(yè)和個(gè)人的執業(yè)行為，達到制止違規或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個(gè)人給予經(jīng)濟處罰，嚴重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責任。
6結語(yǔ)
信用管理對于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)極其重要。從長(cháng)遠發(fā)展眼光來(lái)看，想要讓一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)得以健康、長(cháng)足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團隊的技術(shù)水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)及從業(yè)人員信用評價(jià)體系的建設，政府加以積極引導，加強監督、宣傳，法制建設和道德建設互相配合，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)才能穩步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執業(yè)行為才能進(jìn)一步規范化。
工程造價(jià)管理論文12
摘要：:近年來(lái)，機電設備中的材料出現了更多的品種以及規格，新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來(lái)并應用到實(shí)踐中，由此構成了機電設備整體安裝工程的費用的組成；所以開(kāi)展機電設備安裝階段中的工程造價(jià)控制至關(guān)重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價(jià)值。文章就機電設備安裝工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手進(jìn)行分析，并提出了開(kāi)展工程造價(jià)管理的相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞：:機電設備安裝；工程造價(jià)；措施
引言
機電設備安裝包括設計階段、實(shí)施階段及評估階段，設計階段中需要對安裝流程建立明確的指示和規定；實(shí)施階段需要按照設計階段制定的標準嚴格施工，對于一些突發(fā)意外情況，應按照設計階段中制定的應急方案及時(shí)處理和應對；而評估階段中應對工程造價(jià)的結果根據考核標準體系進(jìn)行全面和系統的評估。加之工程造價(jià)管理貫徹于機電設備安裝工程的全過(guò)程中，因此做好以上三階段中的各項工作,才能盡可能的減少機電安裝工程造價(jià),為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
1機電設備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1涉及的種類(lèi)繁多
機電設備安裝工程中，其中建筑排水工程在進(jìn)入機電設備安裝階段時(shí)，工作內容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設備的安裝。不同設備因其規格的差異性，在工程使用中區別并不大。但是在開(kāi)展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設備是根據項目的需求隨意性進(jìn)行使用，因此在任意一個(gè)閥門(mén)的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門(mén)設備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類(lèi)，這些不同的材質(zhì)的設備在價(jià)格中存在較大的差距，同時(shí)即使是同一種規格和型號的設備，也會(huì )因廠(chǎng)商的不同在價(jià)格中存在差距。所以，機電設備中較多的設備材料和價(jià)格差距，增加了機電安裝工程造價(jià)管理工作的難度。
1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新
設備材料在實(shí)踐中，會(huì )受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據工程項目的需求對使用的材料和設備進(jìn)行更新和調整。在機電設備安裝階段，新設備和新材料與原有設備及材料進(jìn)行替換的現象較為普遍。例如:排水系統安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長(cháng)時(shí)間內使用的設備，而現階段多被塑料給水管、銅塑復合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術(shù)方面也在隨著(zhù)不同設備和材料種類(lèi)的更換，做出相應的升級和變化，以上因素的更新也為設備的安裝的造價(jià)管理工作增加了難度。
1.3工程變化快
土建工程及裝飾工程在實(shí)踐施工階段中，其設備安裝和材料的使用多會(huì )隨著(zhù)安裝工程的屬性而變化，設備安裝工程因其專(zhuān)屬的技術(shù)特征和施工規格，在實(shí)踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導致原有設計的施工方法不能正常的應用。例如：同一空間中進(jìn)行通風(fēng)系統、給排水系統、電力系統的施工時(shí)，各系統施工必須相互避讓?zhuān)瑫r(shí)各系統之間的管道還應配合土建工程進(jìn)行調整。施工階段中各種因素的變化，對機電設備安裝工程造價(jià)管理帶來(lái)阻礙作用。
1.4工程中暗裝形式過(guò)多
現階段，人們對建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進(jìn)一步美化和空間資源的利用，多數設備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結束后，不能直接在施工現場(chǎng)直接觀(guān)察設備所使用的材料情況，為開(kāi)展有效的安裝質(zhì)量和設備質(zhì)量檢測工作帶來(lái)難度，不利于驗收結果的準確性。
2機電設備安裝工程造價(jià)管理的措施
2.1完善安裝工程造價(jià)制度
機電安裝工程中涉及較多的專(zhuān)業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設計階段中對相關(guān)施工圖、施工計劃等存在一定的考慮不周現象，因此需要在進(jìn)入機電設備安裝初期階段時(shí)，開(kāi)展對施工計劃、施工標準等方面的深入分析。造價(jià)人員應加強對施工圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現其中的漏洞和設計不合理地方，必要時(shí)與技術(shù)部門(mén)共同開(kāi)展審圖工作，對不合理的地方要求設計單位進(jìn)行修改。此外，對工程造價(jià)控制目標應由造價(jià)人員聯(lián)合多部門(mén)管理人員進(jìn)行開(kāi)展，結合項目的實(shí)際情況，以及機電設備安裝中的`內外因素進(jìn)行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2進(jìn)行分包單位的審核與控制
基于機電安裝工程的復雜性特點(diǎn)，其施工全過(guò)程中涉及了較多分包單位，因此在開(kāi)展分包單位的選擇中，應選擇具有較強實(shí)力和具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時(shí)加強對分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競爭機制，從而選擇價(jià)格、專(zhuān)業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。
2.3建立靈活的材料設備詢(xún)價(jià)工作體系
機電設備安裝中因其不同功能系統的要求，所涉及的設備、材料較多，而價(jià)格則是影響機電安裝設備總造價(jià)的直接因素，因此開(kāi)展對材料、設備的檔次和價(jià)格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對靈活的材料設備詢(xún)價(jià)系統；在合同條款管理工作中，對價(jià)格體系進(jìn)行明確，將結算依據更多的以市場(chǎng)報價(jià)為基礎；在施工實(shí)踐階段中，造價(jià)人員應及時(shí)對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解和記錄，以此為后續結算工作提供良好的基礎。
2.4審查安裝工程的變更簽證
在進(jìn)入機電設備安裝施工階段時(shí)，因其施工用時(shí)長(cháng)較長(cháng)，并在施工階段中受內外因素干擾的影響下，或者造價(jià)人員在無(wú)法深入現場(chǎng)開(kāi)展工程變更和簽證的處理工作時(shí)，如果僅僅是工程變更及簽證現象發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)結算手續的實(shí)施，則會(huì )不可避免的引起工程造價(jià)失控現象。如果在進(jìn)行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進(jìn)行處理和應對，則極易為工程造價(jià)埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門(mén)先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內容是否在合同范圍內，對于不在合同范圍內發(fā)生的工程變更和簽證現象，需要造價(jià)工程師結合工程項目的所變更的內容，加強對工程量清單的審查,并開(kāi)展對工程價(jià)格的精準性預估，借助科學(xué)的分析手段，對施工階段中的數據變化進(jìn)行全面和系統的檢查，同時(shí)在承包合同中根據相關(guān)的工程變更條款確定相應的變更價(jià)格。對于一些項目所變更的造價(jià)較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現象的原因及責任單位，結合制定的合同條款要求責任單位承擔相應的經(jīng)濟損失，從而減少工程變更和簽證對工程造價(jià)帶來(lái)的干擾性影響。
2.5加強竣工結算審核力度
施工階段完工后，進(jìn)入機電設備安裝的竣工階段，竣工結算作為機電安裝工程造價(jià)管理的最后環(huán)節，需要施工范圍根據施工圖紙、施工合同、規范等開(kāi)展工程的復查工作。由工程造價(jià)單位開(kāi)展審查工作，審查工作內容包括圖紙、招標文件、合同、現場(chǎng)資料的現狀等，并對發(fā)生的設計變更簽證進(jìn)行核對和確認作為審查工作的重點(diǎn)，對開(kāi)展逐一核實(shí)和確認工作，根據審查工程的數量結果開(kāi)展結算造價(jià)中的定額單價(jià)、取費標準等內容的確定。此外，根據建立的施工合同相關(guān)條款要求進(jìn)行竣工結算階段中的最后處理工作，進(jìn)而提升機電設備安裝工程造價(jià)質(zhì)量的高水平[1]。
3結語(yǔ)
總之，對于施工企業(yè)而言，其目標為經(jīng)濟利潤的最大化；對建設單位而言，其管理工作的重點(diǎn)在于對工程造價(jià)的有效控制，而在工程造價(jià)控制工作中，開(kāi)展對工程造價(jià)預算超標因素的深入分析是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以，應加強對安裝工程造價(jià)制度的完善，做好機電設備安裝工作流程中各環(huán)節的嚴格把關(guān)，落實(shí)竣工結算的審核工作，進(jìn)而為機電安裝工程造價(jià)的目標實(shí)現提供良好的基礎。
參考文獻:
[1]王剛.機電安裝工程造價(jià)控制措施簡(jiǎn)要分析[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(5):237.
工程造價(jià)管理論文13
一、國內外工程造價(jià)的研究現狀
隨著(zhù)各類(lèi)建筑工程的興起，工程投資失控的實(shí)例越來(lái)越多，對現代建筑的經(jīng)濟管理造成了很大的影響，工程造價(jià)理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著(zhù)人們對工程建筑造價(jià)估算的正確認知和頻繁的使用，國內外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開(kāi)始對建筑工程造價(jià)的研究重視起來(lái)。國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價(jià)方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統的造價(jià)一代到三代的造價(jià)估算模型。這幾代造價(jià)估算模型存在周期長(cháng)、誤差大、速度慢的缺點(diǎn)，很難適應當下建筑行業(yè)對于剛才造價(jià)估算的要求。就這一問(wèn)題，國內外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運用了很多的數據模型、現代技術(shù)、現代方法展開(kāi)了工程造價(jià)估算工作，對現有的過(guò)程造價(jià)估算做著(zhù)改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價(jià)估算工作本身的復雜性，至今國內外都沒(méi)有一套成熟的過(guò)程造價(jià)估算方法。綜合國內外的研究現狀，總結出在工程造價(jià)估算方面，國內外研究出來(lái)的造價(jià)估算方法都存在著(zhù)缺點(diǎn)。在建筑工程造價(jià)估算方面需要根據實(shí)際的工程類(lèi)型來(lái)選擇估算方法，以至于至今都沒(méi)有一套適用于各類(lèi)建筑的造價(jià)估算方法。
二、建筑工程項目造價(jià)全過(guò)程的重要性
建筑工程造價(jià)全過(guò)程就是在建筑工程項目初審階段，建設期間、竣工階段都開(kāi)展造價(jià)控制，建筑項目工程造價(jià)全過(guò)程的重要性具體體現在以下幾點(diǎn)：
(一)遏制了工程建設的浪費
建筑工程項目具有施工周期長(cháng)、投資金額大的特點(diǎn)，需要控制的環(huán)節比較多。在建筑項目的管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就會(huì )給整個(gè)工程帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。由于國內的過(guò)程項目監管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價(jià)計算制度。傳統的造價(jià)制度對建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預防、事中控制，這種控制方法會(huì )造成建筑工程建設中的資金損失嚴重。通過(guò)對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設中造價(jià)工作中出現的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。
(二)提高工程建設管理水平
建筑行業(yè)在國內的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現代管理理論的角度來(lái)看，國內的建筑工程施工水平還比較落后。傳統的懶散管理已經(jīng)無(wú)法適應當下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟管理，使得整個(gè)建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動(dòng)建筑行業(yè)的廉政建設，提升建筑工程的管理水平。
三、全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的現狀及應用
(一)全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的現狀
1.全過(guò)程造價(jià)工作開(kāi)展難度大
建筑工程施工設計中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會(huì )給建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制帶來(lái)繁重的工作量。很多的建筑單位都會(huì )將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價(jià)工作帶來(lái)了很大的挑戰，再加上施工監理的各個(gè)主體所追求的利益點(diǎn)不同，造成建筑項目經(jīng)濟管理很難進(jìn)行有效的開(kāi)展。
2.全過(guò)程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機構
實(shí)施建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制，必須要有專(zhuān)門(mén)的機構和專(zhuān)業(yè)的造價(jià)審計人員負責，才能夠確保審計工作的準確性。但是，在實(shí)際的造價(jià)審計工作開(kāi)展中，建設方、承包方、中介機構都缺乏相應的職能體系，各個(gè)主體也不會(huì )參與到工程的施工全過(guò)程中，造成建筑工程造價(jià)跟資金審計工作開(kāi)展困難。
3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低
建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門(mén)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識，造價(jià)工作人員除了要具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)審計專(zhuān)業(yè)知識，還要具備建筑工程造價(jià)審計的`專(zhuān)業(yè)知識。但是，在實(shí)際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達到具備兩門(mén)學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識的要求，導致造價(jià)跟蹤審計人員的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)不達標。我國多數的審計部門(mén)并沒(méi)有結合當下的實(shí)際情況，對審計工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和素養的培訓。長(cháng)此以往，就會(huì )導致造價(jià)審計工作難以開(kāi)展。
(二)全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的應用
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制，具體如下：
1.重視審計人員的素質(zhì)培養
伴隨著(zhù)建筑工程中全過(guò)程造價(jià)工作水平不斷提高，對造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能的要求也越來(lái)越高。要求造價(jià)審計人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問(wèn)題能夠進(jìn)行有效的解決。同時(shí)還要求造價(jià)審計人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個(gè)建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準確性、合理性的基礎上。因此，審計部門(mén)應該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項目的全過(guò)程造價(jià)審計，對現有的審計人員進(jìn)行定期或不定期的培訓，提升審計人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平，為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎。
2.項目施工階段造價(jià)控制應用
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開(kāi)展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對各項合同進(jìn)行審計。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現工程違法轉包、違法分包的現象；對施工單位的事故控制情況和執行情況進(jìn)行審查，加強對財務(wù)管理的審核、驗收制度、設備的購買(mǎi)、材料的購買(mǎi)等資金審查。最后要做好建筑的財務(wù)核算和賬務(wù)處理審計，各項費用的計取、建設項目的支出等審計都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計。
3.項目竣工階段造價(jià)控制應用
竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價(jià)控制內容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進(jìn)行；是否按照規定的程序進(jìn)行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設備和施工問(wèn)題是否按照要求進(jìn)行解決。項目建成竣工后的造價(jià)控制內容主要包括：建筑項目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設施設備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。
四、結語(yǔ)
建筑工程建設管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應該積極開(kāi)展建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制，在實(shí)際的運用過(guò)程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟管理水平。針隊國內的造價(jià)控制團隊中存在的一些現狀及問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，有效的提升國內的建筑造價(jià)控制水平。
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工程造價(jià)管理論文14
摘要：對土木工程建設項目而言，通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)控制與管理，可以把工程建設項目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以?xún)�，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。本文就對其工程項目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：工程項目;土木工程;工程造價(jià);控制;管理
引言
投資隨著(zhù)工程建設階段的進(jìn)行不斷累加，而節約投資的可能性則隨著(zhù)工程建設的推進(jìn)而不斷降低，所以造價(jià)控制要及早介入，介入越早節約投資的可能性就越大，造價(jià)控制的效果就越好。因此，對土木工程造價(jià)的控制與管理應貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價(jià)控制的側重點(diǎn)。工程項目主要分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收五個(gè)階段。而這每個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標值相符。
一、土木工程中造價(jià)控制管理的現狀
1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性
隨著(zhù)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì )上的建筑企業(yè)越來(lái)越多，難免出現魚(yú)龍混雜的現象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績(jì)，不惜違反工程建設的基本程序，在沒(méi)有做好決策和設計的時(shí)候，便開(kāi)始動(dòng)工，更別說(shuō)工程的造價(jià)控制了， 沒(méi)有按照投資限額和工程建設的具體標準，也沒(méi)有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說(shuō)進(jìn)行控制了。
2、沒(méi)有系統的管理體制
在對土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對施工的監管沒(méi)有一套科學(xué)合理的監管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的`造價(jià)控制管理意識有著(zhù)極其重要的作用，它在很大程度上決定著(zhù)工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應有的責任意識和服務(wù)意識，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預正常的工程造價(jià)監控工作，導致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內行使應有的控制管理權，這在很大程度上增加了對土木工程價(jià)值控制管理的難度。
3、工程造價(jià)的擬定不合理
我國大多數土木工程建設項目都是以工程量清單的形式來(lái)報價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設施工過(guò)程中倘若出現較大的紕漏和意外，工程項目部門(mén)就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導致實(shí)際造價(jià)大幅增加。
二、加強土木工程建設項目各階段的造價(jià)控制與管理措施
1、項目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項目中土木工程造價(jià)的控制與管理工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中，首先是論證項目的必要性和可行性，在這兩個(gè)方面都有了明確的結果之后，一個(gè)重要的環(huán)節就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段對資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項目是否切實(shí)可行的重要理論依據。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對整個(gè)工程項目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現的風(fēng)險，留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價(jià)控制，應該關(guān)注以下方面：
投資估算必須是設計在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設計人員從工程規模和項目?jì)热萆险鎸?shí)反映設計意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。
選擇適當的計價(jià)方法，這主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面要參考類(lèi)似的已建工程的造價(jià);另一方面就是對造價(jià)軟件的使用。結合這兩個(gè)方面對工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。
對控制標準的認識，由于決策階段并沒(méi)有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進(jìn)行正確的了解，在詳細的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎上，精打細算，要具有創(chuàng )新思維，不能滿(mǎn)足于前人已有成果，只有不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。
2、設計階段
設計的結構不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難，相反，如果設計采用更經(jīng)濟、先進(jìn)的技術(shù)手段，對于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對于設計階段一定要進(jìn)行強有力的控制。
(1) 大力推行工程設計招標制度，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競爭�？梢詮亩喾N設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進(jìn)性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀(guān)性，能夠滿(mǎn)足建筑環(huán)境要求和節能要求，盡量以高效節約的原則對整個(gè)方案進(jìn)行布局調整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運用。
(2)設計方案要優(yōu)化。在滿(mǎn)足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)結合起來(lái)，對所研究的對象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現必要功能的管理活動(dòng)。
(3) 推行土木工程限額設計方案。所謂限額設計就是在資金確定的情況下來(lái)設計具體的施工方案。主要要求工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴格按照圖紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設計方案，既能夠滿(mǎn)足工程應有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標階段
招投標是土木工程造價(jià)管理的重要方面，包括項目勘察、設計、施工、監理、以及設備、材料等的招標。在這個(gè)階段的造價(jià)控制，就是要提高招標文件的質(zhì)量，編制好招標控制價(jià)格或標底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內容，采取措施防止施工單位串標。投標單位要結合市場(chǎng)行情和自身的實(shí)際情況自主報價(jià)、自主競爭，招標單位在評標時(shí)要熟悉設計圖紙的要求，分析工程造價(jià)的合理性，約束投標單位的不平衡報價(jià)，明確投資控制的重點(diǎn)，保證工程造價(jià)得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過(guò)程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎上，造價(jià)要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著(zhù)一定矛盾的，時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設單位應對施工單位的施工組織設計進(jìn)行審核，加強圖紙的會(huì )審和工程質(zhì)量的監管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問(wèn)題引起的設計變更，嚴格按照設計圖紙和規范施工。同時(shí)，施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化，做好精打細算，嚴守施工工藝、現場(chǎng)規則等，這對于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項目竣工階段的決算是審核建設工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。還要深入現場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現場(chǎng)進(jìn)行細致認真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
結束語(yǔ)
土木工程造價(jià)控制與管理應貫穿于項目建設的全過(guò)程，只有在對各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下，才能確保整個(gè)投資目標的實(shí)現。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運用經(jīng)濟分析與專(zhuān)業(yè)知識，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好地實(shí)現土木工程建設項目的造價(jià)控制與管理。
工程造價(jià)管理論文15
[摘 要]加強投資管理、控制工程造價(jià)是建設行業(yè)的一項復雜而又具有現實(shí)意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規模，節約國家基本建設資金起著(zhù)舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎工作和造價(jià)控制方面著(zhù)手，結合工作經(jīng)驗提出幾點(diǎn)建議。
[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價(jià)控制
中圖分類(lèi)號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）31-0090-01
引言
建筑工程項目的建設是一項龐大而復雜的系統工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設周期長(cháng)，規模大，涉及面廣，資金來(lái)源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復雜，工期長(cháng)，協(xié)作部門(mén)多等特點(diǎn)，概預算的編制工作量大，容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時(shí)工程建設過(guò)程中受自然條件影響較大，也受到當地經(jīng)濟發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì )造成嚴重的“三超現象”（概算超估算，預算超概算，決算超預算），導致計劃失控而難以發(fā)揮工程效益。
一、工程建設項目決策階段的造價(jià)與投資控制
據統計，在項目各階段中，投資決策階段對于工程造價(jià)的影響程度最大，甚至可以達到80%～90%。投資決策階段工程建設具有總攬全局的作用，對工程建設項目全過(guò)程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設標準水平，選擇項目建設地點(diǎn)、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價(jià)的高低有著(zhù)直接關(guān)系。因此，決定工程造價(jià)的基礎是決策階段，直接影響著(zhù)這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認為，決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面，一是預估項目工程各個(gè)部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟效果。二是遵照國家相關(guān)方針和政策，對項目面臨的市場(chǎng)前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護狀況以及建設規模、實(shí)地資源條件、外部條件、項目建設地點(diǎn)選擇、占地規模等進(jìn)行認真的調查分析，綜合估算投入數量，從而決定是否可行。
二、設計階段的造價(jià)與投資控制
對一個(gè)工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，能否收到預期的投資回報，是每個(gè)業(yè)主的基本要求。因此，設計階段的造價(jià)與投資控制對一個(gè)項目也是非常重要的。
首先要優(yōu)化設計，選擇最佳的設計方案。據統計，通過(guò)多方案對比、設計優(yōu)化，有的項目甚至可節約投資70%。在項目設計階段，細小的指標也會(huì )對工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設標準水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設備的選型等。因此，設計人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理”的要求，保證滿(mǎn)足功能的同時(shí)，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟人員要加強與設計人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。
其次是手握第一手資料，保障數據的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟人員應當經(jīng)常性地走進(jìn)現場(chǎng)，收集工程建設的相關(guān)資料。應特別注意對土產(chǎn)地材價(jià)格的把握，把握它們隨著(zhù)季節及供需狀況變化的情況，掌握價(jià)格變動(dòng)幅度，同時(shí)要留心當地相關(guān)部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過(guò)對數據的分析整理，在材料費中厲行節約。
再次是保證滿(mǎn)足設計深度的滿(mǎn)足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應特別強調設計深度問(wèn)題，在進(jìn)入設計階段之后，從編制設計任務(wù)書(shū)開(kāi)始直到完成施工圖設計的這個(gè)過(guò)程中，應當積極推行限額設計和推廣標準設計，從而達到降低工程項目費用的目的。推行限額設計，對工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費用，變畫(huà)了算為算著(zhù)畫(huà)，時(shí)刻想著(zhù)“筆下一條線(xiàn)，投資上千上萬(wàn)”。積極推廣標準設計，這樣能很好地適應自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來(lái)說(shuō)都能低于非標準設計的建設投資。有些投資者為了擬建的項目被批準，暗囑設計單位人為壓低投資，搞“釣魚(yú)工程”。然而，如果設計深度滿(mǎn)足不了要求，必然會(huì )帶來(lái)很多問(wèn)題，也會(huì )為今后“三超”現象的發(fā)生埋下隱患。
三、招投標階段的造價(jià)與投資控制
招投標作為最具競爭力的'一種采購方式，正在不斷地深入到社會(huì )生活的各個(gè)方面。要按照國家有關(guān)法律、法規和規則計算工程量，套計有關(guān)的取費標準，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項目標底的編制工作，從而做好工程招標。
工程量清單是工程造價(jià)確定的核心，其編制必須符合投標文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數和業(yè)主意圖、技術(shù)規范。招投標階段造價(jià)控制主要可以體現在：慎重編制招標文件、有效評標得出合理報價(jià)、簽訂合同預先控制變更。為了有效控制工程造價(jià)，合理利用資金，應在招投標階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強監督，規范工程建設市場(chǎng)；業(yè)主、承包商須加強管理，提高工程經(jīng)濟人員的話(huà)語(yǔ)權；做好招投標階段相關(guān)資料的收集、應用。
四、做好施工階段造價(jià)及投資的控制
由于工程設計在此時(shí)已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小，只有5%～10%，節約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費投資的可能性，所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。
工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時(shí)為了滿(mǎn)足某個(gè)特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節約投資，當保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來(lái)類(lèi)似提前發(fā)電等更大效益時(shí)，投資的增加就是必要的。要加強施工階段工程造價(jià)的管理力度，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應當深化方案論證，健全設計變更審批制度，完備隱藏工程現場(chǎng)簽證手續，加強質(zhì)量控制、工期控制，加強材料采購和管理工作，合理使用機械。
五、竣工結算階段造價(jià)及投資的控制
工程竣工決算階段，工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項工程。同時(shí)，要準確計算工程量，對工程量計算書(shū)進(jìn)行認真復核。要特別注意的是，預算人員應當熟練掌握工程量的計算規則，熟悉分項工程的組成內容，保證工程計價(jià)的準確性。
工程竣工結算管理是造價(jià)控制全過(guò)程的最后一環(huán)，工程造價(jià)咨詢(xún)單位要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價(jià)依據、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對設計變更、現場(chǎng)簽證以及建設單位各項費用予以確認，對工程量和工期提出評定意見(jiàn)，最后還要對項目投資效果進(jìn)行考核。
六、結束語(yǔ)
我國正處于社會(huì )主義經(jīng)濟體制過(guò)渡階段， 市場(chǎng)發(fā)展的整治還不夠完善。當今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強市場(chǎng)競爭力，適時(shí)提高工程投資的效益， 走可持續發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項目始終，在項目建設中，合理控制經(jīng)濟投資，抓好項目的過(guò)程管理，通過(guò)有效的投資管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管控的實(shí)踐， 認真分析項目建設中存在的各種問(wèn)題， 從而避免因造價(jià)控制不當所造成的資金流失。
參考文獻
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