關(guān)于工程造價(jià)的論文
當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成可有可無(wú)。
關(guān)于工程造價(jià)的論文1
建筑工程造價(jià)管理是項目管理中的一個(gè)重要的組成部分，整個(gè)管理過(guò)程除了設計要施工階段造價(jià)的管理和控制外，還涉及到工程項目的可行性、招標、施工交付等綜合性管理。隨著(zhù)建筑工程項目競爭的日益激烈，企業(yè)的利潤日益減少，為了做好企業(yè)的成本管理，提高管理水平，需要進(jìn)一步加強企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的持續性發(fā)展。
1 工程造價(jià)控制的主要內容
項目工程造價(jià)主要目的是保障工程施工的基本質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的基礎上還需要對工程項目施工成本進(jìn)行有效控制，從而全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。為了促進(jìn)項目施工企業(yè)的穩固發(fā)展和提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就需要增強項目施工質(zhì)量的監督和管理，并盡可能的減少工程施工成本。通過(guò)各種措施來(lái)有效降低項目工程施工成本，從而使施工企業(yè)在招投標過(guò)程中具備更強的市場(chǎng)優(yōu)勢。
在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)應當要確保工程項目施工的綜合質(zhì)量，有效提升企業(yè)的信譽(yù)度，并在建筑市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象。通常情況下安裝工程費用主要包含有安裝工作人員的勞務(wù)費、安裝原材料及安裝的其他費用等。對工程項目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應當要通過(guò)項目進(jìn)展狀況進(jìn)行綜合考慮，其中造價(jià)控制可以從施工前和施工中以及施工后進(jìn)行控制。在施工前期需要對施工技術(shù)、成本以及盈利狀況進(jìn)行綜合分析，預算工程項目施工的整體費用; 在施工中期可以通過(guò)控制各項工程措施的施工費用來(lái)減少預算; 在施工后期可以對比實(shí)際費用與預算費用的差額，分析實(shí)際費用與預算費用差額的實(shí)際狀況，以便能夠汲取更多實(shí)踐經(jīng)驗。
2 分析工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題
2. 1 工程合同管理不規范
因為高層建筑項目工程具有項目投資大、材料多、工序復雜、施工周期長(cháng)、質(zhì)量要求高等多方面特點(diǎn)，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中還需要與地方政府管理部門(mén)以及設計部門(mén)進(jìn)行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內容與范圍相對較廣。當前高層建筑工程施工合同管理主要存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1) 建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對合同業(yè)務(wù)的認識，在簽署合同過(guò)程中考慮的問(wèn)題過(guò)于片面，不但導致企業(yè)經(jīng)濟損失，而且還會(huì )對企業(yè)的信譽(yù)與形象造成很大影響。
(2) 合同管理人員的法律意識淡薄，在簽訂合同過(guò)程中存在著(zhù)不規范和不嚴謹等行為。
(3) 缺少完善的企業(yè)施工合同管理機構和管理實(shí)施方法，經(jīng)常制止許多對施工質(zhì)量毫無(wú)影響的現象，嚴重耽誤工程施工時(shí)間，同時(shí)還會(huì )導致施工成本增加。
2. 2 缺少先進(jìn)的信息管理理念
(1) 因為工程經(jīng)營(yíng)管理理念和組織制度較為落后，因此導致工程造價(jià)信息缺少統一的管理體系。
(2) 工程信息采集技術(shù)相對落后，并且缺少統一的信息分類(lèi)標準，無(wú)法全面提升信息資源的綜合質(zhì)量和信息更新速度，難以滿(mǎn)足當前市場(chǎng)日益增長(cháng)的需求
(3) 缺少充足的資金和優(yōu)秀的管理人才，導致工程基礎管理存在許多問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)信息化管理方式落后，極大增加工程造價(jià)的工作質(zhì)量和工作成本。
2. 3 工程管理人員缺少經(jīng)濟觀(guān)念和良好的職業(yè)素養
當前項目工程經(jīng)理自身綜合素養有待提高，缺少工作責任心，再加上工程財務(wù)管理不規范，導致工程資金流失。此外，工程項目管理人員缺少科學(xué)的經(jīng)濟理念，雖然工程項目表面上各個(gè)崗位的職責分明，技術(shù)人員主要負責工程質(zhì)量和施工技術(shù)，施工人員主要負責施工成產(chǎn)進(jìn)度，商務(wù)采購主要負責原材料的采購和檢驗工作，但實(shí)際上卻忽略了施工成本管理，導致施工企業(yè)經(jīng)濟效益有所降低。
3 對高層建筑安裝工程造價(jià)管理提出有效的管理措施
3. 1 不斷規范合同業(yè)務(wù)和管理制度
(1) 全面提高工程企業(yè)決策管理層與合同管理人員的合同意識，增強對施工合同的管理與保護，不斷學(xué)習有關(guān)工程管理方面的法律法規，熟練掌握合同業(yè)務(wù)管理知識，從而制定科學(xué)合理的合同條款。
(2) 增強對企業(yè)合同的管理。根據企業(yè)發(fā)展狀況來(lái)制定針對性的合同管理方法和管理制度，落實(shí)合同管理人員的工作責任。嚴格監督和檢查合同中的各項條款，在簽訂合同過(guò)程中必須進(jìn)行周密思考，了解工程合同中的所有條款，根據法律法規知識來(lái)判斷合同條款的利弊，并結合合同條款制定相應的索賠方案，以免出現反索賠現象。
(3) 工程施工人員和合同管理人員應當要熟讀合同所有條款，明確雙方的責任和義務(wù)，嚴格按照合同規定展開(kāi)施工工作。
3. 2 利用現代信息手段來(lái)增強工程造價(jià)管理
(1) 不斷完善信息披露機制。完善聯(lián)合征信制度和信用公開(kāi)制度以及信用評級制度。構建各地建筑企業(yè)信用數據管理庫，并將數據上傳至企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò )監控系統，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統可以查詢(xún)企業(yè)的信譽(yù)度和對外形象。同時(shí)，確保信用信息公透明化和公開(kāi)化，避免出現選擇風(fēng)險。
(2) 積極開(kāi)發(fā)各種信息資源。結合市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)工程造價(jià)信息資源，并構建完善的信息服務(wù)體系。同時(shí)，還需要構建工程造價(jià)信息庫管理體系，使得信息透明化和公開(kāi)化，合理分類(lèi)所有信息資源，從而全面實(shí)現工程造價(jià)信息管理的現代化。
(3) 不斷培養優(yōu)秀的信息管理人員。人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節，為了促進(jìn)工程造價(jià)信息化管理的快速發(fā)展，必須構建針對性的管理制度，通過(guò)各種培訓方式培養出專(zhuān)業(yè)技能水平高和職業(yè)素養良好的人才，構建雄厚的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)人才隊伍，從而滿(mǎn)足工程造價(jià)信息化管理的基本需求。
3. 3 全面提升員工的職業(yè)素養，落實(shí)崗位責任制度
為了增強對工程進(jìn)度和成本的有效管理需要提升企業(yè)技術(shù)人員與管理人員的職業(yè)素養，提高工程經(jīng)濟意識和成本意識，落實(shí)崗位責任制度。同時(shí)還要培養工程全體人員的經(jīng)濟意識和法律意識，嚴格按照合同條款開(kāi)展各項施工工作。
(1) 在項目工程管理中項目經(jīng)理肩負著(zhù)全體責任。其中企業(yè)的經(jīng)濟效益與工程造價(jià)控制有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)，工程造價(jià)管理和控制水平對企業(yè)經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接影響。所以項目經(jīng)理作為團隊的主要負責人，應當要明確項目實(shí)施的主要目標，合理分配團隊人員的工作職責，提高工作人員的責任感和經(jīng)濟意識，從而有效控制工程的施工成本。
(2) 工程施工人員應當以提高工程質(zhì)量和工程造價(jià)管理水平為施工目的，嚴格按照施工設計圖樣展開(kāi)各項施工工作，以免出現返工現象，更有甚者會(huì )導致嚴重的經(jīng)濟損失。此外還需要嚴格控制施工設備和材料的費用，有效控制工程施工成本。
(3) 工程設計階段是項目成本控制的重要階段，其中項目設計質(zhì)量對工程建設費用與工程施工周期產(chǎn)生直接的影響，甚至會(huì )對工程項目經(jīng)濟利潤產(chǎn)生影響。因此，工程設計人員在設計施工圖樣時(shí)不僅需要對工程質(zhì)量進(jìn)行考慮，同時(shí)還需要對項目工程成本進(jìn)行考慮。
(4) 當工程施工原材料運送至施工現場(chǎng)時(shí)，工程材料管理人員必須要結合現場(chǎng)實(shí)際狀況和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行材料驗收、使用及回收等，同時(shí)材料員還應與預算人員和施工人員密切聯(lián)系，了解工程施工材料的采購需求，制定相應的材料采購方案，避免出現材料浪費等現象。此外，工程材料員必須要熟練掌握施工材料的規格以及驗收標準，嚴格檢查和驗收施工材料的數量和質(zhì)量。通過(guò)各種方式來(lái)試驗原材料的質(zhì)量，對于不符合施工標準的材料嚴禁入場(chǎng)，并增強對施工材料的管理與使用，根據施工需求采購原材料。同時(shí)還要熟練掌握市場(chǎng)發(fā)展信息，做好成本預算工作，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4 結論
綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要采取合理的經(jīng)濟措施，不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，并對合同管理制度進(jìn)行完善。與此同時(shí)，還要對價(jià)值工程原理進(jìn)行合理的利用，不斷提升項目的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)于工程造價(jià)的論文2
時(shí)間匆匆，三年的時(shí)光，恍如昨日。數不清的畫(huà)面歷歷在目。在半年辛苦的努力下，論文終于完成�！安⿲W(xué)篤行，盛德日新”的湘潭大校訓始終激勵著(zhù)我、熏陶著(zhù)我。湘潭大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷讓我獲得了知識，開(kāi)拓了視野，磨礪了意志，提升了能力，這都得益于湘潭大學(xué)嚴謹的學(xué)風(fēng)，利益于湘潭大學(xué)老師嚴格的教導，利益于同學(xué)們和睦的相處。
首先，要感謝我的導師--姜軍松老師。從論文的選題，寫(xiě)作方法和文章框架的擬定到最終論文的完成，姜老師以其嚴謹的治學(xué)態(tài)度及精益求精的工作作風(fēng)，深深的影響著(zhù)我。在此謹向姜老師致以誠摯的感謝和崇高的敬意。
其次，要感謝研究生期間給予我幫助和指導老師與同學(xué)們，讓我在這短暫的兩年時(shí)光不僅有了學(xué)術(shù)上的進(jìn)步，提升了綜合素養，更收獲了寶貴的師生情誼和同學(xué)情誼，豐富了我的人生。
最后，要衷心感謝參加答辯請閱論文的各位教授、專(zhuān)家，懇請您的批評指正。
關(guān)于工程造價(jià)的論文3
1工程造價(jià)中的成本管理方式、方法
(1)明確項目工程造價(jià)和成本控制之間的關(guān)系．工程造價(jià)管理是為了促使項目的順利完成而進(jìn)行計劃、預測、監督與調整的一系列活動(dòng)。成本控制在項目施工中對于項目的生產(chǎn)進(jìn)行一定的指導、協(xié)調、監督以及控制的經(jīng)濟管理活動(dòng)。成本控制也是項目在具體的管理上進(jìn)行的操作以及具體體現，工程造價(jià)管理的數據來(lái)源都是從項目的具體實(shí)施中得到的，兩者之間是相互統一的。
(2)項目實(shí)施中的工程造價(jià)目標成本管理．這也就是企業(yè)在施工時(shí)進(jìn)行的定額以及非生產(chǎn)過(guò)程中的成本預期定價(jià)。為工程項目中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行設定目標成本都是為了促使工程造價(jià)進(jìn)行成本管理。當前很多的企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)具體的施工定價(jià)，對于工程造價(jià)成本都僅僅是很模糊的概念，對于到底要控制到一個(gè)什么程度，心中沒(méi)有明確的標準，只能是根據投標報價(jià)或者是工程預算來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制及預算。因此，企業(yè)需要根據項目的報價(jià)或者是合同規定的目標成本，建立起相關(guān)的技術(shù)人員對于項目施工前期設計、機械設備、人力消耗以及原材料等因素進(jìn)行定價(jià)處理，制定出可以減少成本的方法，使得項目工程預期的經(jīng)濟效益能夠得以實(shí)現。
(3)控制工程項目中的各項成本．這就要先建立起成本控制管理系統，對于項目的各項指標進(jìn)行明確，并落實(shí)到具體的部門(mén)、小組以及個(gè)人，明確相關(guān)責任，明確具體應該完成的指標任務(wù)、完成時(shí)間、負責人以及監督人等，在進(jìn)行人員調動(dòng)時(shí)要有節約成本的意識，按照既定的目標進(jìn)行，杜絕資源的浪費，鼓勵對于可回收使用的資源或者工具進(jìn)行循環(huán)使用，在實(shí)際施工時(shí)，要注意實(shí)際支出與計劃成本之間的差別，并及時(shí)的進(jìn)行修正工作，建立起目標成本完成考核機制，嚴格控制成本;還有就是要對于過(guò)程管理、設計方案、施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化處理。在質(zhì)量以及工期允許的情況下，選擇成本較低的方案，并對于施工預算與投標價(jià)格進(jìn)行一定的對比，及時(shí)的發(fā)現項目存在的問(wèn)題，分析原因，制定出合理有效的措施，達到降低成本、提高項目經(jīng)濟效益的目標。
2實(shí)現工程造價(jià)成本管理的方法
(1)設計階段．項目在建設過(guò)程中的設計好壞直接會(huì )影響到項目的成本以及工期，企業(yè)首先要對項目的整體經(jīng)濟價(jià)值與應用價(jià)值之間進(jìn)行比照，對于項目的需求、結構、總體布局以及主要的建筑材料進(jìn)行合理的論證，以滿(mǎn)足設計中對于工程造價(jià)的控制要求;其次，在設計中要嚴格按照設計要求進(jìn)行限額設計，從節約成本的角度出發(fā)，運用新技術(shù)、新材料以及新工藝，不可以隨便的降低工程建設標準，也不能只為了追求安全而隨意提高參數以及材料規范。有超額的情況發(fā)生，要進(jìn)行分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情況下盡量保證項目設計在規定的范圍之內;最后，要把工程造價(jià)與設計方案結合起來(lái)，使得設計費用和設計招標能夠同時(shí)進(jìn)行，這既可以讓設計人員及設計單位在外觀(guān)上下功夫，也可以使得設計人員在減少工程造價(jià)上有所作為。
(2)招投標階段．建筑項目在招投標時(shí)，可以成為工程造價(jià)成本管理的重點(diǎn)。第一，招標工作一定要秉持著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行，對于施工單位以及物質(zhì)供應商要進(jìn)行嚴格的審查以及實(shí)地考察;第二，招標文件中要有造價(jià)管理人員所提供的一些數據及資料，并且要造價(jià)人員對于各種可能會(huì )發(fā)生的因素進(jìn)行分析、預測，不斷的推敲出招標文件中的費用條款，做到萬(wàn)無(wú)一失;第三，要按照工程量實(shí)際清單計價(jià)方法選擇合理的中標方，不要只是一味的追求低價(jià)而給工程項目造成一些負面影響。低價(jià)指的是在保證工程質(zhì)量以及按時(shí)完工之下的合理低價(jià);第四，對于合同簽訂中的設計費用結算方式、違約處理等相關(guān)規定都需要進(jìn)行明確。對于一些異常情況、違約行為以及可能會(huì )發(fā)生的事件等索賠條款都需要進(jìn)行明確，從而盡量避免一些無(wú)理的索賠行為發(fā)生。此外，在合同簽訂中還要對于工程擔保、工程保險等項目進(jìn)行明確，保證項目風(fēng)險能夠適度的轉移、合理的分散規避。
(3)施工階段．施工階段會(huì )有資金的直接流入，這樣也就對于工程造價(jià)成本控制會(huì )有直接的影響。首先，要從技術(shù)方案上做好一定的論證工作，對于那些有效運用新材料、新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行鼓勵，在提高工作效率的同時(shí)，還要盡可能的縮短項目建設工期;其次，在管理方法上，要建立起有效的監督機制，明確職責分工，將責任落到實(shí)處，建立起健全的成本管理控制機制;再次，要降低工程變動(dòng)以及工程索賠情況的發(fā)生，這就要管理人員事先做好把關(guān)工作，實(shí)時(shí)的進(jìn)行監控，同時(shí)還要嚴格審核工程變動(dòng)，匯總各種變動(dòng)工作對于成本的影響;最后，對于項目工程中沒(méi)有包括在合同中的工程項目與費用，要及時(shí)的進(jìn)行現場(chǎng)簽證登記，同時(shí)現場(chǎng)結算與簽證都要經(jīng)過(guò)雙方同意，并且以書(shū)面記錄的形式進(jìn)行，從而保證不要給后面的工作帶來(lái)麻煩。尤其值得注意的一點(diǎn)是，施工單位一定嚴格按照合同規定以及施工設計圖紙進(jìn)行施工，嚴禁未經(jīng)允許擅自改動(dòng)項目，以達到降低不必要的工程費用支出的目的。對于那些沒(méi)有按照合同規定擅自改動(dòng)建筑項目的施工單位以及材料供應商，需要進(jìn)行反索賠，從而對造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制管理。
(4)完工階段．完工階段是項目中的工程造價(jià)成本控制最后階段。造價(jià)審核人在進(jìn)行工程量審核時(shí)，一定要按照合同規定，對于施工過(guò)程中的各種變動(dòng)以及簽證進(jìn)行核對，要按照合同要求進(jìn)行合理的計算;對于工程預算以外的費用也要嚴格控制;對于沒(méi)有按照施工圖紙進(jìn)行的施工項目以及違規建設項目簽證等需要減少費用。造價(jià)審核人員還要對于審核進(jìn)行比照，要特別注意把項目單價(jià)、分項工程以及現場(chǎng)的實(shí)際情況結合起來(lái)進(jìn)行綜合分析。
3結束語(yǔ)
在建筑工程項目中的成本控制管理是一項動(dòng)態(tài)的工作，具有一定的隨機性與變動(dòng)性，其中任何一種變動(dòng)都會(huì )給成本帶來(lái)一定的影響。因此，在工程造價(jià)中的成本管理控制也需要是動(dòng)態(tài)的，靈活可控的，采取的措施也應該是完善的。在工程造價(jià)中任何一個(gè)階段都要進(jìn)行成本控制，對于工程建設中的各種資源進(jìn)行有效利用，盡量減少項目施工中成本的浪費，為企業(yè)得到最大的經(jīng)濟收益。
關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文
大學(xué)生活將要謝下帷幕，畢業(yè)前都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較正規的、比較重要的檢驗大學(xué)學(xué)習成果的形式，快來(lái)參考畢業(yè)論文是怎么寫(xiě)的吧！以下是小編收集整理的關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、工程造價(jià)中的成本管理方式、方法
(1)明確項目工程造價(jià)和成本控制之間的關(guān)系。工程造價(jià)管理是為了促使項目的順利完成而進(jìn)行計劃、預測、監督與調整的一系列活動(dòng)。成本控制在項目施工中對于項目的生產(chǎn)進(jìn)行一定的指導、協(xié)調、監督以及控制的經(jīng)濟管理活動(dòng)。成本控制也是項目在具體的管理上進(jìn)行的操作以及具體體現，工程造價(jià)管理的數據來(lái)源都是從項目的具體實(shí)施中得到的，兩者之間是相互統一的。
(2)項目實(shí)施中的工程造價(jià)目標成本管理。這也就是企業(yè)在施工時(shí)進(jìn)行的定額以及非生產(chǎn)過(guò)程中的成本預期定價(jià)。為工程項目中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行設定目標成本都是為了促使工程造價(jià)進(jìn)行成本管理。當前很多的企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)具體的施工定價(jià)，對于工程造價(jià)成本都僅僅是很模糊的概念，對于到底要控制到一個(gè)什么程度，心中沒(méi)有明確的標準，只能是根據投標報價(jià)或者是工程預算來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制及預算。因此，企業(yè)需要根據項目的報價(jià)或者是合同規定的目標成本，建立起相關(guān)的技術(shù)人員對于項目施工前期設計、機械設備、人力消耗以及原材料等因素進(jìn)行定價(jià)處理，制定出可以減少成本的方法，使得項目工程預期的經(jīng)濟效益能夠得以實(shí)現。
(3)控制工程項目中的各項成本。這就要先建立起成本控制管理系統，對于項目的各項指標進(jìn)行明確，并落實(shí)到具體的部門(mén)、小組以及個(gè)人，明確相關(guān)責任，明確具體應該完成的指標任務(wù)、完成時(shí)間、負責人以及監督人等，在進(jìn)行人員調動(dòng)時(shí)要有節約成本的意識，按照既定的目標進(jìn)行，杜絕資源的浪費，鼓勵對于可回收使用的資源或者工具進(jìn)行循環(huán)使用，在實(shí)際施工時(shí)，要注意實(shí)際支出與計劃成本之間的差別，并及時(shí)的進(jìn)行修正工作，建立起目標成本完成考核機制，嚴格控制成本；還有就是要對于過(guò)程管理、設計方案、施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化處理。在質(zhì)量以及工期允許的情況下，選擇成本較低的方案，并對于施工預算與投標價(jià)格進(jìn)行一定的`對比，及時(shí)的發(fā)現項目存在的問(wèn)題，分析原因，制定出合理有效的措施，達到降低成本、提高項目經(jīng)濟效益的目標。
關(guān)于建筑工程造價(jià)的審核及管理探究論文
1 前言
現階段，隨著(zhù)我國工程造價(jià)體系改革步伐的加快，建筑工程造價(jià)的審核與管理已經(jīng)成為投資管理工作的基本內容，對建筑的質(zhì)量有著(zhù)深刻的影響�；诖�，為了盡可能的提高建筑工程的質(zhì)量，減少投資成本，就需要對建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的控制。而工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程，因此，只有對其每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)階段都實(shí)行有效的造價(jià)控制，建筑工程才能獲得最大的效果。
2 建筑工程造價(jià)審核與管理的概述
工程造價(jià)是指一項工程的預期開(kāi)支或實(shí)際支出的全部固定資產(chǎn)的投資費用，亦即工程投資費用。一般來(lái)講，工程造價(jià)的影響因素眾多，如施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化不穩定、原材料的特定等都是影響工程造價(jià)控制管理的因素。因此，建筑工程造價(jià)的審核與管理的內容通常包括以下幾個(gè)方面：
(1)對建筑工程項目工程量的造價(jià)審核與管理。該管理控制內容的主要目的是通過(guò)對建筑工程的深入分析，進(jìn)而得出工程數量的誤差，其主要表現在：首先，對建筑工程施工的現場(chǎng)土方的開(kāi)挖高度比設計方案的室外高度低，但是，在對工程量計算的過(guò)程中，仍舊按照圖紙設計的進(jìn)行計算;其次，沒(méi)有扣除建筑工程項目地面空洞及地溝占用面積的工程量;再次，沒(méi)有扣除建筑工程項目墻體圈梁和過(guò)梁占用的體積;最后，重復計算建筑工程項目不同交接處的受力筋和箍筋。
(2)對項目套用單價(jià)進(jìn)行審核與管理。該工作主要是對項目工程直接套用的工程定額單價(jià)進(jìn)行審查、核實(shí)以及管理。主要表現在：一是注意關(guān)注并保證建筑工程的名稱(chēng)、內容等與設計的圖紙保持一致;二是，保證建筑工程項目套用單價(jià)沒(méi)有重復或交叉;三是，保證建筑工程所用材料價(jià)格的套用是否合理。此外，在對項目工程造價(jià)審核時(shí)還應當注意套用與換算的內容是否為人工、材料或機械單價(jià)套用定額的一部分，并保證在確定并核實(shí)最終的套用單價(jià)換算時(shí)所使用的方法等達到準確性的要求。這些內容都是影響項目工程套用定額單價(jià)的關(guān)鍵因素。
有關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報告
臨近畢業(yè)，我們都會(huì )查閱很多的資料，花費很多的心力去完成一份好的畢業(yè)設計開(kāi)題報告。在準備的過(guò)程中，我們不僅要了解社會(huì )的狀況，同時(shí)要準備好的知識進(jìn)行整理，構成一條好的思路，并且把這個(gè)思路用文字表達出來(lái)。小編最近搜集編輯了一篇很優(yōu)秀的預算工程造價(jià)畢業(yè)設計開(kāi)題報告，各位讀者可以觀(guān)摩學(xué)習一下。
選題的目的和意義
工程項目造價(jià)的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過(guò)程（投資決策、設計、招投標、施工階段）中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的�；诠こ添椖客顿Y運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制。
在投資決策階段工程造價(jià)的確定與控制可以進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定最佳建設方案，建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算，客觀(guān)、認真地作好項目評價(jià)從而有助于避免由于依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟效益好的建設項目、優(yōu)選出最佳方案，達到控制造價(jià)的目的。
在設計階段的工程造價(jià)的確定與控制可以?xún)?yōu)化設計方案，在設計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動(dòng)地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資，實(shí)現設計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩妥可靠、經(jīng)濟合理的目的。同時(shí)，對投資限額的控制與管理，也實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。進(jìn)而達到控制工程投資的目的。
關(guān)于工程造價(jià)的論文
工程項目造價(jià)的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過(guò)程(投資決策、設計、招投標、施工階段)中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工結算等管理目標的實(shí)現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。以下是關(guān)于工程造價(jià)的論文，歡迎閱讀。
1工程造價(jià)中的成本管理方式、方法
(1)明確項目工程造價(jià)和成本控制之間的關(guān)系.工程造價(jià)管理是為了促使項目的順利完成而進(jìn)行計劃、預測、監督與調整的一系列活動(dòng)。成本控制在項目施工中對于項目的生產(chǎn)進(jìn)行一定的指導、協(xié)調、監督以及控制的經(jīng)濟管理活動(dòng)。成本控制也是項目在具體的管理上進(jìn)行的操作以及具體體現，工程造價(jià)管理的數據來(lái)源都是從項目的具體實(shí)施中得到的，兩者之間是相互統一的。
(2)項目實(shí)施中的工程造價(jià)目標成本管理.這也就是企業(yè)在施工時(shí)進(jìn)行的定額以及非生產(chǎn)過(guò)程中的成本預期定價(jià)。為工程項目中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行設定目標成本都是為了促使工程造價(jià)進(jìn)行成本管理。當前很多的企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)具體的施工定價(jià)，對于工程造價(jià)成本都僅僅是很模糊的概念，對于到底要控制到一個(gè)什么程度，心中沒(méi)有明確的標準，只能是根據投標報價(jià)或者是工程預算來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制及預算。因此，企業(yè)需要根據項目的報價(jià)或者是合同規定的目標成本，建立起相關(guān)的技術(shù)人員對于項目施工前期設計、機械設備、人力消耗以及原材料等因素進(jìn)行定價(jià)處理，制定出可以減少成本的方法，使得項目工程預期的經(jīng)濟效益能夠得以實(shí)現。
關(guān)于寫(xiě)電力工程造價(jià)的合理控制論文
論文它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種 手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面是小編給大家整理的關(guān)于寫(xiě)電力工程造價(jià)的合理控制論文 ，歡迎閱讀。
關(guān)于寫(xiě)電力工程造價(jià)的合理控制論文
論文摘要：控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進(jìn)建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。從設計、施工、結算三個(gè)階段分析工程造價(jià)失控的原因，并提出合理控制工程造價(jià)的建議。
論文關(guān)鍵詞：造價(jià)；電力工程；控制
1概述
近幾年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )用電量的高速增長(cháng)，輸變電工程項目建設投資規模也在不斷增加，在項目建設過(guò)程中，造成投資浪費和項目“三超”現象較為普遍。特別是這兩年，擬建和在建的輸變電建設項目很多，無(wú)論是在水電站、火電廠(chǎng)的配套工程還是電力系統的網(wǎng)絡(luò )建設項目上，都存在著(zhù)忽視工程造價(jià)控制和管理的現象，如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在一定范圍內，已成為當前一個(gè)重要課題。
工程造價(jià)的合理確定，就是在建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價(jià)、結算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段，把建設工程的造價(jià)控制在批準的造價(jià)限額以?xún)�，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實(shí)現，力求在各個(gè)建設項目中能合理地使用人力、物力、財力�？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。本文將結合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螐脑O計、施工、結算三個(gè)環(huán)節合理確定與控制工程造價(jià)。
關(guān)于論建筑工程造價(jià)控制與管理論文
論建筑工程造價(jià)控制與管理論
長(cháng)期以來(lái)，我國普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預結算上，算細帳，結果是事倍功半，下面是小編為大家準備的論建筑工程造價(jià)控制與管理。
控制的目的沒(méi)有實(shí)現，概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象卻屢禁不止，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。
建設工程造價(jià)控制與管理工作貫穿項目建設的全過(guò)程，而決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達到80%-90%。因此，項目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎，它直接影響著(zhù)各個(gè)建設階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。
第一方面在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確。
第二方面認真做好市場(chǎng)研究，是論證項目建設必要性的關(guān)鍵。
第三方面做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
第四方面是合理確定評價(jià)價(jià)格和基準參數是做好經(jīng)濟效益的基礎。
財務(wù)評價(jià)是在國家現行財稅制度和價(jià)格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。在財務(wù)評價(jià)中，評價(jià)價(jià)格的選用是項目經(jīng)濟評價(jià)的關(guān)鍵，直接影響評價(jià)的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟評價(jià)報告中，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計算，不考慮計算期內價(jià)格相對變動(dòng)，這樣，若產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產(chǎn)品的價(jià)格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然，經(jīng)濟評價(jià)僅用當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)編制是不夠的，這就要求評價(jià)人員針對不同項目的特點(diǎn)，結合市場(chǎng)分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對項目未來(lái)的效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。
關(guān)于裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制探析論文
摘要:隨著(zhù)物質(zhì)生活水平的提升，人們對居住和工作環(huán)境的要求也越來(lái)越高。許多商品房都進(jìn)入了精裝修的階段。對于裝飾裝修工程來(lái)說(shuō)，其涉及的領(lǐng)域非常廣，在裝修過(guò)程需要用到的材料也比較多，因此，裝飾裝修工程的造價(jià)一般都比較高，為了盡量減少花費，就必須做好工程造價(jià)管理和成本控制工作。本文就從裝修公司的角度對裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行探討和分析，希望可以為裝修公司提高工程造價(jià)管理和控制水平提供一些參考和建議，促使裝修公司實(shí)現利益最大化。
關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程；造價(jià)管理；成本控制
建筑裝飾裝修工程是一項綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，同時(shí)也能滿(mǎn)足人們對生活質(zhì)量的高需求。在人們需求的推動(dòng)下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來(lái)越快，但在高速發(fā)展的過(guò)程中也暴露出不少的問(wèn)題，其中最突出的就是成本控制的問(wèn)題，如果不能有效地對裝飾裝修工程的造價(jià)加以控制和管理，則會(huì )導致成本不斷增加，裝修公司的利潤空間不斷縮小，從而對裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用。
1工程概況
某大廈位于本市工業(yè)園區，其建筑層數為19層，其中包括地下1層和地上18層，建筑總占地面積為30000cm2，該建筑項目的室內裝飾工程的是范圍如下:1～2樓的墻面和地面、1樓東西門(mén)廳、樓中庭外地坪、B類(lèi)1～2樓的電梯間、C類(lèi)3～11樓的電梯間、12樓的電梯機房、13～18樓的接待廳。除了上述區域以外，還包括茶水間、衛生間、辦公區等的裝修。圖1是該大廈辦公區的裝飾裝修效果圖。
關(guān)于工程造價(jià)簡(jiǎn)短畢業(yè)論文致謝
工程造價(jià)畢業(yè)論文致謝一：
又是一年畢業(yè)季，記得剛來(lái)的時(shí)候，懷揣著(zhù)夢(mèng)想，踏進(jìn)了校園。希望在這片田野上里，充實(shí)自己，強大自己……就這樣，大學(xué)三年，像一陣風(fēng)，嗖的一下，就戛然而止了。我們該離校了，就像鳥(niǎo)雛，該自己學(xué)會(huì )飛翔，該自己出去覓食。在此，衷心地感謝我的導師熊丹，謝謝您，對我學(xué)業(yè)上的幫助!謝謝您，生活上無(wú)微不至的關(guān)懷!還有我親愛(ài)的同學(xué)們，謝謝一路上有你們的陪伴!讓我的大學(xué)生活過(guò)得那么的充實(shí)，那么的豐富多彩!
此論文的工作是在我的導師的悉心指導下完成的，嚴謹的治學(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝三年來(lái)熊老師對我的關(guān)心和指導。
工程造價(jià)畢業(yè)論文致謝二：
畢業(yè)的日期一天天地逼近，三年的學(xué)習生活一天天地減少，感謝三年來(lái)給予我教誨的老師， 他們不僅讓我在大學(xué)里滿(mǎn)足對知識的渴求，還教會(huì )了我做人的道理和人際交往的技巧，至此論文完成之際，謹向所有關(guān)心和幫助我的老師和同學(xué)致意忠心的感謝。
本論文從構思到完成得到了多方面的幫助和支持，特別感謝導師于海老師給我的在論文工作的悉心指導，于老師嚴謹的治學(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。同時(shí)，本人還感謝張工的大力支持和無(wú)私奉獻，感謝同學(xué)們在論文進(jìn)行的時(shí)候對我的無(wú)私幫助。在此向大家致謝!
工程造價(jià)畢業(yè)論文致謝三：
本論文的工作是在我的導師劉子先教授的悉心指導下完成的，劉子先教授嚴謹的治學(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。從論文選題、到論文修改以及最后的定稿，劉子先老師都在第一時(shí)間給予評論和指導意見(jiàn)。劉子先老師淵博的學(xué)識和嚴謹治學(xué)的態(tài)度讓我受益匪淺，成為我今后工作和學(xué)習的典范，再次深深感謝劉子先老師。
關(guān)于橋梁工程造價(jià)的論文范文
橋位設計的主要內容包括：橋位選擇、水文計算、橋梁孔徑和墩臺基底埋置深度的確定以及調治構造物的布設等。本文僅以319國道某橋為例對橋位選擇、水文計算及橋孔凈長(cháng)的確定進(jìn)行探討。
1 新、老橋設計的主要技術(shù)參數的比較
廈門(mén)至成都的319國道我省境內段以逐段按二級公路標準進(jìn)行改造，其中某橋老橋由上級主管部門(mén)鑒定屬危橋，為考慮該路段今后改造接線(xiàn)順暢、施工方便等原因，特另選橋位新建一座橋梁，現將其新、老橋主要技術(shù)參數比較如下：
主要技術(shù)參數 319國道某橋
新 老
橋面中心標高(米) 121.17 121.05
設計洪水頻率 1/100 1/50
孔徑及結構形式 4孔16米鋼筋砼t梁 5孔8米亂石拱
橋梁全長(cháng)(米) 84.42 53.2
相互位置 新橋位于老橋下游70米
以上比較可以看出：新老橋橋面中心標高基本一致，新橋的結構形式有所改進(jìn)，新橋的橋孔凈跨比老橋增大，新橋的橋梁全長(cháng)比老橋增長(cháng)。作為新建一座橋梁，由于公路等級的提高，相應橋梁的各種技術(shù)參數均應有所提高，但以上的比較結果中，似乎覺(jué)得新橋的橋孔凈長(cháng)比老橋增長(cháng)太多，何況同一跨徑的鋼筋砼t型梁橋的橋下有效過(guò)水面積要比石拱橋改善很多。從施工圖預算看，該鋼筋砼t型梁橋每延米建筑安裝工程的平均單價(jià)以達2.4萬(wàn)元，試想如在滿(mǎn)足使用的前提下，橋梁全長(cháng)縮短10米，就是為國家節約投資二十余萬(wàn)元。
2 正確合理進(jìn)行橋位設計
關(guān)于淺析建筑工程造價(jià)管理現狀及完善對策的論文
建筑業(yè)是我國目前發(fā)展較快的行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中占有非常重要的地位與價(jià)值，提高建筑業(yè)水平具有非常重要的意義�，F在建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，加強建筑工程造價(jià)管理對提高建筑業(yè)水平有著(zhù)關(guān)鍵作用，直接關(guān)系到建筑工程成本的控制，并且可以在施工中根據所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做出糾正與解決，按照施工方案進(jìn)行監督管理，合理規范施工環(huán)節，進(jìn)一步保障施工進(jìn)度與質(zhì)量，提高建筑企業(yè)競爭力。
1 建筑工程造價(jià)管理的重要性
在所有的建筑工程項目中都會(huì )涉及到工程造價(jià)管理，根據工程項目的不同，采用多種先進(jìn)的相應管理措施，控制和管理工程項目中的資金，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力的保障。
我國現在很多工程項目在建設過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到資金供給矛盾的問(wèn)題，而加強建筑工程造價(jià)管理則能有效的解決資金矛盾問(wèn)題。在建筑工程建設中，由于建設資金不足，需要合理分配工程項目中的各項資源，工程造價(jià)管理起到了重要的作用。工程造價(jià)管理為建筑工程項目的投資計劃與決策提供重要的參考依據，整體提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一般的建筑工程項目都具有工程量大、周期長(cháng)的特點(diǎn)，因此，需要工程造價(jià)管理對工期、進(jìn)度與成本進(jìn)行綜合性評估，盡量控制每次評估都不能超過(guò)之前的預算額，并且針對工程項目中所存在的問(wèn)題，制定相應的預防措施，從而降低建筑工程企業(yè)資金風(fēng)險。
2 建筑工程造價(jià)管理現狀
2。1 工程造價(jià)預算編制存在缺陷
預算編制是涉及內容比較繁瑣的環(huán)節，并且需要精確核算各項技術(shù)指標與經(jīng)濟指標，但在實(shí)際預算編制中經(jīng)常會(huì )遇到存在缺陷的情況。 在施工時(shí)對工程定額換算不合理，則會(huì )出現工程的整體實(shí)際支出預算與初始預算存在較大的差距。對建筑工程中所使用的新型材料、新型施工技術(shù)進(jìn)行預算時(shí)不符合實(shí)際，也會(huì )導致預算編制存在缺陷。除此之外，材料市場(chǎng)的價(jià)格變化也直接影響著(zhù)預算編制。