關(guān)于論建筑工程造價(jià)控制與管理論文

　　論建筑工程造價(jià)控制與管理論

　　長(cháng)期以來(lái)，我國普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預結算上，算細帳，結果是事倍功半，下面是小編為大家準備的論建筑工程造價(jià)控制與管理。

　　控制的目的沒(méi)有實(shí)現，概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象卻屢禁不止，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。

　　建設工程造價(jià)控制與管理工作貫穿項目建設的全過(guò)程，而決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達到80%-90%。因此，項目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎，它直接影響著(zhù)各個(gè)建設階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

　　第一方面在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確。

　　第二方面認真做好市場(chǎng)研究，是論證項目建設必要性的關(guān)鍵。

　　第三方面做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

　　第四方面是合理確定評價(jià)價(jià)格和基準參數是做好經(jīng)濟效益的基礎。

　　財務(wù)評價(jià)是在國家現行財稅制度和價(jià)格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。在財務(wù)評價(jià)中，評價(jià)價(jià)格的選用是項目經(jīng)濟評價(jià)的關(guān)鍵，直接影響評價(jià)的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟評價(jià)報告中，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計算，不考慮計算期內價(jià)格相對變動(dòng)，這樣，若產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產(chǎn)品的價(jià)格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然，經(jīng)濟評價(jià)僅用當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)編制是不夠的，這就要求評價(jià)人員針對不同項目的特點(diǎn)，結合市場(chǎng)分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對項目未來(lái)的效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。

　　項目勘察設計是一項政策性、技術(shù)性、綜合性非常強的工作，是建設項目進(jìn)行全面規劃和體現其實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的關(guān)鍵，對工程項目的造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟效果起著(zhù)決定性的作用。應該說(shuō)，控制造價(jià)必須從投資決策階段開(kāi)始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時(shí)連方案都沒(méi)有，要確定準投資額也確實(shí)不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同(當然施工地點(diǎn)、方法、管理的不同也是造成造價(jià)不一樣的重要原因)，致使它們的造價(jià)是千差萬(wàn)別的。因此，雖然建筑類(lèi)別相同，但很難有相同的工程造價(jià)。在設計階段，由于針對的是單體(具體項目)設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來(lái)，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀(guān)，似乎有看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的感覺(jué)。在設計過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對設計方案進(jìn)行經(jīng)濟比較，對不合理的設計提出意見(jiàn)，從而達到控制造價(jià)，節約投資的目的。