施工項目管理論文[精選15篇]

　　在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編整理的施工項目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工項目管理論文1

　　施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟效益的好壞，現結合目前施工項目成本管理的現狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節談點(diǎn)自己的看法。

　　1目前項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1．1投標環(huán)節 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，投標環(huán)節主要存在以下兩方面的問(wèn)題：

　　1)建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，投標報價(jià)風(fēng)險加劇。投標單位為提高中標率，在報價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報價(jià)，使造價(jià)降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的`效益水平。

　　2)投標費用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

　　1．2項目評估環(huán)節 為了建立統一的項目考核標準，企業(yè)應對中標項目進(jìn)行評估，目的是通過(guò)評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。

　　在實(shí)踐中，以下幾方面的問(wèn)題值得注意

　　1)項目評估依據不統一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本定額，在項目評估時(shí)依據有關(guān)部頒定額進(jìn)行，常常造成取費標準不統一，影響了評估結果的準確性。

　　2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評估，即留足項目管理費后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀(guān)、公正原則，評估結果準確率不高，說(shuō)服力不強，不便于評估結果的考核落實(shí)。有的參照同類(lèi)項目進(jìn)行評估，評估過(guò)程與項目現場(chǎng)實(shí)際結合不夠緊密，仍有走馬觀(guān)花的現象。

　　3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動(dòng)保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長(cháng)遠利益。

　　1．3施工生產(chǎn)環(huán)節 目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問(wèn)題。

　　1．3．1項目成本核算基礎工作薄弱 許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預算成本不對應，不能滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。

　　1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

　　1)不能?chē)栏癜唇M織設計方案進(jìn)行施工，任意變更設計規范要求，計價(jià)時(shí)反而得不償失。

　　2)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。

　　3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至告上法庭。

　　1．3．3全員成本意識差 領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng )名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現象較為普遍。

　　1．4考核獎懲環(huán)節 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應結繳的各項費用無(wú)法清算，賬目不清，責任不明，遺留問(wèn)題較多，給績(jì)效考核帶來(lái)困難。由于績(jì)效考核不及時(shí)，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時(shí)有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績(jì)效考核存在獎罰不對等的現象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀(guān)原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實(shí)質(zhì)是

施工項目管理論文2

　　摘要：鑒于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利施工市場(chǎng)也在迅速擴展，對水利施工項目實(shí)施成本管理也越來(lái)越為大家所熟知，其地位也愈來(lái)愈重要。企業(yè)在實(shí)施水利施工項目時(shí)，不僅要向社會(huì )提供合格的建筑產(chǎn)品，而且還要追求經(jīng)濟效益，因此，實(shí)施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實(shí)施水利工程項目成本管理的必要性，剖析了當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節，并提出了推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;施工項目;成本管理

　　水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業(yè)所關(guān)注。隨著(zhù)水利建筑業(yè)市場(chǎng)的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強施工項目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著(zhù)十分巨大的市場(chǎng)競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會(huì )導致項目的施工成本太高，導致其在激烈的水利建筑市場(chǎng)中過(guò)于被動(dòng)，導致企業(yè)因為經(jīng)濟問(wèn)題而導致施工無(wú)法更好地實(shí)施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應的對策以落實(shí)成本控制管理問(wèn)題。

　　一、實(shí)施水利工程項目成本管理的必要性

　　水利施工項目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個(gè)過(guò)程，它直接制約與影響著(zhù)水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現在成本管理之中。所以說(shuō)，對水利施工項目開(kāi)展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠實(shí)現經(jīng)濟效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項目實(shí)施相應的成本管理。

　　二、當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節

　　一是項目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟觀(guān)念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現象，也就是項目?jì)炔咳藛T只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來(lái)看，這樣做顯得分工到位、職責到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟的方案來(lái)進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內容過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)雖然強調水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導致大量工程出現質(zhì)量低下現象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的.保修期中往往處于施工質(zhì)量問(wèn)題而忙于維護，從而導致意外損失，而且在施工中也往往會(huì )由于忽視了安全生產(chǎn)而出現人員與設備上的事故，從而造成相當大的經(jīng)濟損失。三是成本管理的方法與手段過(guò)于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現了成本管理上的彼此相互脫節，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預測，而一些現代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當中推行與應用，由此而在相當大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒(méi)有引入現代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無(wú)法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當中的具體信息，所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當中所存在的現實(shí)問(wèn)題，因為無(wú)法順利采取相關(guān)對策以降低項目的成本。

　　三、推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策

　　1.加強施工項目的成本核算

　　要想減少成本消耗，實(shí)現節支與增效，就應當從人財物的安排抓起，依據水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標準，形成科學(xué)合理，而且具有實(shí)踐操作性能的施工項目?jì)炔砍杀竞怂銠C制，并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。

　　要以此為基礎，綜合運用各類(lèi)核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實(shí)施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結合;對于材料費用的管理，應當實(shí)施以項目?jì)炔亢怂愕亩�額消耗作為基礎，從而嚴格控制項目采購的庫存數。

　　對于機械費用的管理，應當將機械設備的運行費用作為基礎，充分提高機械設備的使用效率。在此基礎上，各個(gè)工程隊應當實(shí)施效益激勵體系，通過(guò)建立起目標任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金，以此來(lái)激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來(lái)，從而嚴格進(jìn)行考核獎勵或者懲罰，以此來(lái)提高施工一線(xiàn)員工的成本意識，真正實(shí)現節約可以節約的一切材料，努力提高工作效率，提高設備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。

　　2.嘗試實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制

　　為了強化成本控制，可以在施工項目的內部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責任制，也就是由項目部的內部員工通過(guò)承包之形式，以確定自身中標工程與施工方之間的責任、權利、義務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)項目經(jīng)營(yíng)管理人員能夠做到自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧。

　　開(kāi)展內部承包之原則應當是要確定好基數，保證上繳額度，以實(shí)現超收多留和欠收自補，從而實(shí)現工資與經(jīng)濟效益的全面掛鉤。如此一這來(lái)，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經(jīng)驗，且可操作性變得強，也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制以后，在操作過(guò)程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內容和承包的基數，并聘任合格的承包人員。

　　對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標這兩種不同的方式，在操作之中應當注意適度提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例。

　　實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營(yíng)管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時(shí)，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線(xiàn)路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。

　　3.努力提升全員成本管理意識

　　一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟責任意識。具體來(lái)說(shuō)，應當努力做到以下四點(diǎn)：一是要由本項目的施工經(jīng)理和其上級負責人簽訂一份責任書(shū)，從而明確自身在本項目的施工過(guò)程當中，一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負起來(lái)的相應責任。在明確經(jīng)理責任之同時(shí)，必須認識到責任成本是一種依據責任者可控性之歸集程度而應由責任者自身所負責的一種成本，從而在規范化管理的基礎之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負責水利施工項目成本管理的相應組織機構，以提升全體員工的成本管理意識。

　　應當將成本管理貫穿在水利施工項目的全過(guò)程。因為這是一項十分復雜化與系統化的經(jīng)濟類(lèi)管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設置必要的項目管理機構，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)落實(shí)好成本管理。要通過(guò)建立與健全成本核算、監督等各類(lèi)機構，形成可操作的水利施工項目成本管理責任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門(mén)不同的職責，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應的責任，通過(guò)上一級對下一級簽訂責任書(shū)，以明確本項目中全體員工的相應責任。在施工中，應當將責任書(shū)上墻公布，從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節約成本。四是建立考核機制。應當在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責任范圍之中進(jìn)行獎懲。

　　4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)

　　新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術(shù)、質(zhì)量檢驗、機械管理等方面的人才，通過(guò)他們來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項目的技術(shù)創(chuàng )新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí)，還應當認真學(xué)習本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運用，從而通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新來(lái)降低項目的成本，并且相應地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí)，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時(shí)間內，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開(kāi)展土方填筑作業(yè)爭取到了時(shí)間，進(jìn)而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，在我國加入WTO之后，水利建筑市場(chǎng)中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過(guò)以上分析與探討，可見(jiàn)發(fā)現水利工程施工項目的成本管理對于推動(dòng)水利項目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場(chǎng)競爭，其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見(jiàn)，成本管理在施工項目管理中具有主導性的地位，所有經(jīng)濟活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟利益來(lái)實(shí)施，因而成本管理上的競爭已成為當前市場(chǎng)競爭之重點(diǎn)。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當的成本管理對策以確保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造出更好的空間。

　　參考文獻

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施工項目管理論文3

　　摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開(kāi)展下去的有力保證；隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國建筑工程施工項目的實(shí)際成本管理出現了諸多的問(wèn)題，從而導致了建筑行業(yè)無(wú)法在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應進(jìn)一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制

　　1 引言

　　近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對于一個(gè)建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著(zhù)重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

　　2 建筑工程施項目成本管理工作的現狀

　　2.1 工程項目管理還不夠規范

　　主要體現在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費項目不夠規范；是因為組織結構所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過(guò)程中，有時(shí)候會(huì )對公司、分公司、項目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì )對公司、項目部進(jìn)行管理，一會(huì )兒取消項目部，一會(huì )兒又保留著(zhù)項目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì )同時(shí)存在幾種體制。工程項目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現了分離的現象，由于在認識上存在著(zhù)錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業(yè)之間分離之后，由于對項目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項目部經(jīng)理?yè)碛兄?zhù)諸多的權利，如生產(chǎn)指揮權、資金調度權以及材料采購權等，而由于項目部沒(méi)有較強的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著(zhù)缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項目的調控力度進(jìn)一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權力，同時(shí)還要承擔著(zhù)企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規范化、標準化、系統化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買(mǎi)工程材料，挑選施工隊伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒(méi)有充分的考慮項目經(jīng)濟交底工作以及制定一套完善的項目目標成本計劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項目采用的都是承包制，根據中標價(jià)格百分比上交后，由項目部實(shí)行全額承擔工程任務(wù)。導致項目部將完成的上交數看做是硬指標，將成本開(kāi)支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動(dòng)力，項目成本管理工作難以實(shí)現主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門(mén)對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門(mén)形成良好的配合，最終導致統計報量與成本核算出現了嚴重的分離；由于大部分項目都會(huì )提前報告工作量情況，吃過(guò)頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費用開(kāi)支而沒(méi)有實(shí)際收入，當年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來(lái)工程項目在規定時(shí)間里所報的工作量就無(wú)法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。

　　2.2 已建立縱向到隊班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò )

　　也就是說(shuō)項目部門(mén)向相關(guān)的現場(chǎng)施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據施工現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗，將目標成本進(jìn)行全面的分解，傳達給施工隊班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個(gè)人對工程所使用的機械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規定時(shí)間內建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現目標成本管理。

　　2.3 項目成本控制缺乏力度

　　比如項目核算成本與預算費用之間無(wú)法形成對比；項目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著(zhù)一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。

　　3 施工項目成本管理控制措施

　　3.1 分析項目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴格控制項目質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本管理的最終目標是將質(zhì)量成本的綜合達到最低值K。在實(shí)際中要避免費用起初較低的現象發(fā)生，不然其會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費用是比較穩定的，然而，其費用也會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會(huì )對其造成巨大的損失，而隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì )進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì )實(shí)現，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費用、預防費用、質(zhì)量鑒定費用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規范要求相一致的.情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競爭激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現了過(guò)剩的現象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數量有不少，但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟效益。

　　3.2 運用目標成本控制項目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當前的發(fā)展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企業(yè)在收集成本數據時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集；工程整體施工過(guò)程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項的實(shí)際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專(zhuān)業(yè)的機構對工程竣工結算審計之后，可以得到準確的造價(jià)，將審計報告作為和承包商結算的重要依據，以此對工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。

　　3.3 利用工程量清單計價(jià)方法進(jìn)行投標報價(jià)，對施工項目的目標成本初步確定

　　工程量清單計價(jià)模式下的招投標具有綜合評價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標。低價(jià)中標最終所體現出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場(chǎng)中競爭，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠將利潤全面提高。工程量清單報價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標時(shí)，投標單位要充分的對工程項目的各個(gè)單價(jià)作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產(chǎn)設備，優(yōu)化組合，對現場(chǎng)費用與技術(shù)措施費用的使用情況進(jìn)行有效的控制。

　　4 結論

　　綜上所述可知；對施工項目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過(guò)程中的費用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)市場(chǎng)競爭有著(zhù)重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1] 邢書(shū)芳.降低公路施工項目成本的方法和措施[J].交通世界（建養.機械），20xx（1）.

　　[2] 劉亮.試論施工項目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.

施工項目管理論文4

　　摘要：在建筑單位的日常管理過(guò)程中，施工項目管理是極其重要的內容。而施工項目成本管理的效果直接關(guān)系著(zhù)單位的長(cháng)久發(fā)展。目前，我國建筑單位在施工管理過(guò)程中的成本控制仍存在許多問(wèn)題，針對此點(diǎn)，施工單位有必要采取相應的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質(zhì)量的基礎上創(chuàng )造出最高的價(jià)值，這樣才能讓建筑施工單位在競爭異常激烈的市場(chǎng)中有立足之地。本文主要探究目標管理下的施工項目成本管理策略。

　　關(guān)鍵詞：目標施工；項目成本管理

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日趨白熱化，建筑商只有在擴大規模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中取得先機。但是，在實(shí)際的項目施工過(guò)程中又有一些新問(wèn)題出現，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須通過(guò)創(chuàng )新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建筑工程管理項目以及控制成本談?wù)勔韵聨�點(diǎn)看法。

　　一、建筑工程施工項目成本控制原則

　　1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業(yè)、企業(yè)全體員工與整個(gè)過(guò)程的成本控制。項目成本控制不但涉及到組織項目的各部門(mén)、單位與班組的工作業(yè)績(jì)，也與每個(gè)職工自身利益息息相關(guān)。由于項目成本控制具有較強的綜合性，則需要企業(yè)全體員工共同思考、共同關(guān)注，堅持做到項目成本控制“人人有責”。此外，在項目施工過(guò)程中，項目成本的控制要始終貫穿到其中。

　　2.動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制。由于一次性是施工項目的特點(diǎn)之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴格控制施工中的項目才能完成。因為在項目整體施工的準備階段，主要通過(guò)制定成本目標、計劃與方案來(lái)控制成本，從而為之后的`成本控制工作提前做好準備；在項目竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時(shí)控制成本已無(wú)太大意義，所以應該嚴格控制施工階段的成本，如基礎、結構和裝飾燈安裝階段，從而達到有效控制項目成本的目標。

　　3.目標管理原則。目標是項目得以實(shí)施前的重要條件之一。動(dòng)力源于目標，對項目工程來(lái)說(shuō)也不例外，目標管理則是成本控制計劃得以落實(shí)的重要方法。通過(guò)目標管理的實(shí)施，不僅可以將責任落實(shí)在個(gè)人，還能通過(guò)目標執行情況的檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施，以保證在良性循環(huán)中使成本得到有效控制。

　　4.成本最小化和節約原則。工程項目在質(zhì)量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項最基本最主要的原則則是節約原則，通過(guò)節約，減少人、物、財力的損失，要實(shí)現它只能通過(guò)主觀(guān)的努力。

　　二、施工項目成本控制措施1.做好費用控制管理工作

　　1.1人工費的控制。為了能夠有效控制人工費用，則需要做好下列幾個(gè)方面：首先應該構建完善的績(jì)效考核制度、獎勵和懲罰機制，秉著(zhù)公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線(xiàn)勞動(dòng)力的培訓力度，使其技術(shù)水平與紀律性得到提高；生產(chǎn)人員的比例也要進(jìn)行嚴格的控制，壓縮非生產(chǎn)用工與輔助用工數；在施工過(guò)程中，如果一旦有返工現象出現，便會(huì )讓施工時(shí)間與材料成本大大增加，只有通過(guò)保證工程質(zhì)量才能有效避免出現這種現象，繼而降低人工成本。

　　1.2材料費的控制。在建筑項目施工過(guò)程中，材料費的控制也要特別注意。其中，采購是整個(gè)項目材料費控制中非常重要的環(huán)節之一。施工項目的成本高低都受采購的直接影響。通過(guò)實(shí)踐我們得知，采購環(huán)境給制定采購策略以及實(shí)施計劃都帶來(lái)了非常大的影響。所以，在項目材料管理過(guò)程中，充分利用采購環(huán)境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。

　　1.3機械使用費的控制。通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現對使用機械費用的成本控制：首先設備避免閑置；將現有設備合理分配，使之發(fā)揮最大功效；配套設備要注意一機多用；機械設備的保養工作亦不容忽視。此外，大型的工程機械設備，可以采用租賃的方式來(lái)避免采購成本過(guò)高。

　　1.4間接費及其它直接費的控制。從以下幾個(gè)方面做好對見(jiàn)解費用以及其他費用的控制：能使用的廢舊料以及能重復使用的材料不要隨意丟棄；二是通過(guò)高效、專(zhuān)精的管理隊伍建立，加強管理力度與層次，并使各項費用得到控制。

　　2.加強施工管理，合理控制施工間接成本。在項目施工過(guò)程中，產(chǎn)生間接成本是無(wú)法避免的，這只能通過(guò)加強企業(yè)自身管理來(lái)進(jìn)行控制。針對此點(diǎn)，應建立相應的規章制度，主要包括財務(wù)管理、施工項目負責人、管理材料、保證質(zhì)量工程、獎罰等制度。通過(guò)建立與執行這些制度，能使施工期間所產(chǎn)生的間接成本得到有效控制，并能在質(zhì)量得到保證的前提下較好的完成施工任務(wù)。

　　3.目標成本控制的責任制。目標成本的分解是否科學(xué)、細致，是保證目標成本管理實(shí)施與貫徹落實(shí)成本目標的重要因素。在確定目標成本后，應參照組內體系與內部構成，從上往下地把目標成本落實(shí)在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯(lián)系的目標成本責任體系。為促使目標成本的有效實(shí)現，對輔助單位與職能部門(mén)也要進(jìn)行相關(guān)的責任分解，做到“人人有責”�？偠�言之，在分解成本目標的過(guò)程中，一定要掌握細化的原則，從項目經(jīng)理直至每一位員工，都要對自身所擔負的責任與目標能夠有深層次的了解，從而合理的將責、權、利有效統一起來(lái)。落實(shí)責任的過(guò)程就是成本指標的分解過(guò)程。

　　4.加強成本管理竣工結算階段造價(jià)。在工程順利竣工驗收后，結算審核是成本控制的最后階段。然而，工程結算編制的完整性、科學(xué)性、正確性與整個(gè)工程項目的經(jīng)濟效益好壞存在緊密的關(guān)系。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個(gè)方面的工作：

　�。�1）將各項技術(shù)材料進(jìn)行整理并收集完整，為竣工后的結算提供準確合理的數據支撐，其中以招標文件、施工合同以及與工程計量相關(guān)的資料特別重要；

　�。�2）為確保材料信息準確，應在技術(shù)材料審核階段加強力度，如有發(fā)現異常情況要及時(shí)處理并將責任落到實(shí)處，及時(shí)采取相應補救措施；

　�。�3）竣工結算報告要在完成審核后及時(shí)進(jìn)行編制，并進(jìn)行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，并根據原因總結經(jīng)驗吸取教訓，以便今后工作能順利開(kāi)展；

　�。�4）針對同定總價(jià)施工合同，按照國際慣例采用調制公式進(jìn)行結算才是最先進(jìn)的方法，即針對某幾種物品的價(jià)格波動(dòng)，且波動(dòng)幅度到什么程度需雙方同意才能進(jìn)行調整。

　　三、結語(yǔ)

　　在項目施工過(guò)程中，管理施工成本是極其復雜且重要的系統工程，貫穿于項目施工的全過(guò)程。其中，項目成本管理目標的實(shí)現必須通過(guò)預測、計劃、控制等環(huán)節來(lái)完成，而這些環(huán)節互相關(guān)聯(lián)、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務(wù)與環(huán)節抓好，才能真正實(shí)現項目工程的利益最大化，從而最大限度提高建筑施工單位的管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]余付友.建筑施工項目成本目標管理的組織與實(shí)施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(19):79-79.

　　[2]李順發(fā).淺談工程項目成本目標管理[J].城市建設理論研究:電子版,20xx(16).

　　[3]馬乾堤,張劍鋒.論建筑工程項目成本目標管理[J].科技信息,20xx(28):433-434.

　　[4]吳德鴻,李德新.目標管理下的施工項目成本管理與控制研究[J].ShanxiArchitecture,20xx,36(25):250-251.

施工項目管理論文5

　　摘要：土木工程建筑施工時(shí)建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實(shí)的土木工程建筑施工過(guò)程中，往往會(huì )出現一系列的問(wèn)題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問(wèn)題以及相對應的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工

　　前言

　　土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類(lèi)繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過(guò)程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過(guò)程，保證建筑質(zhì)量。

　　1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義

　　土木建筑工程建設施工時(shí)一個(gè)較為復雜的過(guò)程，實(shí)行項目管理能夠有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，為土木工程建設施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過(guò)程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節都要有所掌握，引導施工管理人員進(jìn)行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導層會(huì )加強對下屬員工的技能培訓，“項目經(jīng)歷可以根據施工組織設計對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r(shí)還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題真正重視起來(lái)，如若發(fā)現不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問(wèn)題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標的過(guò)程中，并沒(méi)有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領(lǐng)導層會(huì )深入的了解這些情況，對于投資的問(wèn)題有詳細的分析。

　　2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問(wèn)題分析

　　2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全

　　在土木工程建設施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒(méi)有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專(zhuān)業(yè)素養不夠，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規觀(guān)念意識不夠清楚。還存在部分單位沒(méi)有充分的了解監督管理工作人員工作開(kāi)展的重大意義，沒(méi)有充分的開(kāi)展監理人員的工作，導致監理人員在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開(kāi)展，容易造成監理市場(chǎng)的混亂。

　　2.2土木工程建設施工進(jìn)度不科學(xué)

　　工程進(jìn)度得不到嚴格的控制時(shí)目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實(shí)際的.施工過(guò)程中往往會(huì )有工期延誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長(cháng)，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì )出現一些問(wèn)題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問(wèn)題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會(huì )增加工程的施工成本，造成人員的浪費。

　　2.3土木工程施工環(huán)境的影響

　　土木工程項目的施工過(guò)程中會(huì )對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過(guò)程中會(huì )有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問(wèn)題，對于周邊居住的居民會(huì )造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說(shuō)風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會(huì )對施工造成影響，也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數的單位對環(huán)境問(wèn)題的認識不充分，沒(méi)有科學(xué)合理的規劃和研究，因此在環(huán)境問(wèn)題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問(wèn)題置于首位。

　　3、土木工程建筑施工項目管理問(wèn)題解決對策分析

　　3.1健全項目管理的監管機制

　　健全的監管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監督。二時(shí)要確保監理人員和施工單位的質(zhì)檢部區分開(kāi)來(lái)，兩個(gè)部門(mén)應該進(jìn)行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。

　　3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度

　　科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，盡量做到按時(shí)交工。

　　3.3嚴格把控施工環(huán)境

　　管理人員在施工前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。

　　3.4保證施工質(zhì)量

　　在施工過(guò)程中，要規范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個(gè)項目進(jìn)行規范化管理，保證其施工質(zhì)量。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復雜的生產(chǎn)過(guò)程，涉及到消耗大量的社會(huì )資源以及財力，影響因素較多，涉及的專(zhuān)業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（20）.

　　[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導，20xx，5（5）：39.

施工項目管理論文6

　　摘要：本文結合某核電項目機械貫穿件安裝施工管理實(shí)踐，總結了機械貫穿件在安裝施工各重點(diǎn)環(huán)節的施工管理要點(diǎn)，通過(guò)對施工管理實(shí)踐中遇到的設計和建安施工邏輯協(xié)調等方面出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調管理的方法和特點(diǎn)，為后續工程機械貫穿件采購、設計和施工工作都提供了經(jīng)驗反饋。

　　關(guān)鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量

　　機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過(guò)反應堆安全殼時(shí)，將安全殼內部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應堆安全殼的一部分，構成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿(mǎn)足系統管道設計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。

　　1安裝先決條件的落實(shí)

　　機械貫穿件安裝前的必要條件和準備工作主要概括為五個(gè)要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術(shù)文件、施工場(chǎng)所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負責落實(shí)，施工管理單位無(wú)需過(guò)多干預。而施工對象、施工技術(shù)文件和施工場(chǎng)所這三個(gè)要素的落實(shí)，均離不開(kāi)施工管理人員的協(xié)調和落實(shí)。機械貫穿件設備本體的到貨，是安裝工作得以順利開(kāi)展的首要條件。因此，推動(dòng)采購部門(mén)協(xié)調廠(chǎng)家盡快供貨和倉儲部門(mén)開(kāi)箱檢驗，成為機械貫穿件進(jìn)度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠(chǎng)房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點(diǎn)。機械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復的施工方案、安裝質(zhì)量計劃。安裝施工方案的審查是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)�！禦X廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負責編制，PRE版報工程公司項目部和監理公司審查。方案審查的重點(diǎn)包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預埋套筒的移交進(jìn)度和施工質(zhì)量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內容。如果套筒過(guò)早移交安裝公司，考慮到現場(chǎng)建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時(shí)完成移交驗收單的會(huì )簽。

　　2安裝過(guò)程見(jiàn)證與消點(diǎn)

　　機械貫穿件施工要點(diǎn)主要包括坡口加工、組對焊接、焊縫外觀(guān)檢驗、無(wú)損檢測以及水壓試驗。上述工序在質(zhì)量計劃中，要求安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主均選點(diǎn)見(jiàn)證。機械貫穿件的安裝主要依據機械貫穿件安裝圖，焊接、無(wú)損檢測和試壓要求主要依據工程公司有關(guān)企標，這些參考文件成為各方在機械貫穿件安裝質(zhì)量控制中的.主要依據，并且每個(gè)過(guò)程都要及時(shí)形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設備出廠(chǎng)自帶，土建預埋套筒移交安裝時(shí)也留有坡口，安裝公司安裝時(shí)需要根據相關(guān)企標，手工進(jìn)一步打磨和修整，使其與相應的封頭坡口端一致。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，需重點(diǎn)檢查坡口外型尺寸符合技術(shù)要求，確保坡口清潔度滿(mǎn)足相關(guān)要求。通過(guò)見(jiàn)證焊前坡口PT的檢驗結果，確保坡口表面無(wú)裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對，也要依據相應的企標的要求進(jìn)行。一般不銹鋼封頭采用定位板進(jìn)行組對，碳鋼封頭直接用GTAW點(diǎn)固組對。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，重點(diǎn)檢查組對間隙和錯邊量，確保其數值限定在企標允許的范圍之內。并對照安裝圖確保封頭和土建預埋套筒是對應的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對定位焊縫也應由資質(zhì)合格的焊工施焊，并采用與實(shí)際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝，焊接參數需符合焊接工藝卡的要求。若出現問(wèn)題，不得私自切開(kāi)定位焊縫重新組對，對此應嚴格控制。機械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的承插焊。預埋套筒材質(zhì)分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質(zhì)有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯(lián)焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點(diǎn)。承插焊和射線(xiàn)塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機械貫穿件焊接中存在相當多的異種鋼焊接，需符合相關(guān)企標的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀(guān)的質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)，主要由焊接專(zhuān)業(yè)的人員負責，確保焊接過(guò)程嚴格依據焊接工藝文件并符合工程公司有關(guān)焊接企標要求。在各方的見(jiàn)證消點(diǎn)工作完成后，應及時(shí)在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠(chǎng)房?jì)绕渌�管道的焊接，是因為預埋套筒貫通反應堆廠(chǎng)房?jì)韧�，在焊接時(shí)套筒內空氣流速較快，如不采取措施，將嚴重焊接質(zhì)量，導致焊縫出現氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機械貫穿件的焊接質(zhì)量控制中，要嚴格檢查防風(fēng)措施的落實(shí)。在現場(chǎng)組裝后的承插焊口及夾套管的內管根據要求進(jìn)行水壓試驗，水壓試驗前，焊口焊接完成且無(wú)損檢測合格。水壓試驗時(shí)，先連接好臨時(shí)設施，安裝試壓裝置，安裝壓力表�，F場(chǎng)貫穿件水壓試驗壓力應根據貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗壓力執行，在設計依據表格中無(wú)水壓試驗壓力的，一般為安全殼密封試驗用，不需進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗操作準則和驗收標準應嚴格依據相關(guān)企標進(jìn)行。在試壓過(guò)程中，特別需要施工管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是相關(guān)安全措施的落實(shí)，以及協(xié)調安裝公司安全員進(jìn)行全程監護。如果水壓試驗結果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗需要組織安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見(jiàn)證，并按要求填寫(xiě)《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗合格后，下一步工作就是對碳鋼材質(zhì)的貫穿件焊接部位應進(jìn)行涂層修補，不銹鋼材質(zhì)的焊接部位進(jìn)行酸洗鈍化。機械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護。

　　3討論與總結

　　機械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負責組織與實(shí)施，但在具體準備和實(shí)施過(guò)程中，涉及到供應商、土建施工單位、設計院、業(yè)主等多個(gè)外部因素的影響。作為工程總承包單位，現場(chǎng)項目部主要提供的是管理服務(wù)，這就需要項目部施工管理部門(mén)協(xié)調好各類(lèi)外部接口關(guān)系，推動(dòng)安裝工作進(jìn)度和質(zhì)量?jì)纱笾饕�控制目標的�?shí)現。

　　參考文獻：

　�。�1］機械貫穿件制造圖使用說(shuō)明[Z].某工程公司設計文件.

　�。�2］RX廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案[Z].安裝公司施工方案.

施工項目管理論文7

　　摘 要：本文著(zhù)重闡述了建設項目施工過(guò)程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及方法。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度；質(zhì)量；安全

　　1進(jìn)度管理

　　1.1制定進(jìn)度計劃

　　承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響以保證建設項目在合同工期內竣工。

　　1.2組織進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理及業(yè)主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

　　1.3及時(shí)檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施

　　施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì )引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì )低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對設計意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì )導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。④其它外部因素的影響。

　　2質(zhì)量管理

　　2.1科學(xué)的編制施工組織設計，切實(shí)達到指導施工的目的

　　工程開(kāi)工前要根據工程實(shí)際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　　2.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

　　根據有關(guān)規范和企業(yè)編制作業(yè)指導書(shū)組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì )審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術(shù)態(tài)度。

　　2.3嚴格按施工程序施工

　　所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量管理點(diǎn)，并設專(zhuān)人負責。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標準規定的檢查內容進(jìn)行嚴格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　2.4堅持“三檢”制度

　　即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過(guò)程出現的.質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現，組織力量，嚴肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認真處理，防患于未然。

　　3安全管理

　�。�1）實(shí)行主要領(lǐng)導安全負責制，公司要成立安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個(gè)工人耐心指導，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。

　�。�2）按照有關(guān)法規以及有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。要認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范，經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。

　�。�3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區應有專(zhuān)人指揮管理。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)和安全標志牌，進(jìn)入施工現場(chǎng)區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過(guò)程中，對于施工現場(chǎng)的各種防護工作，如""四口五臨邊""的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規范和市政有關(guān)規定嚴格予以落實(shí)。

　　參考文獻：

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　　[2]王雨田.淺談建設項目施工管理[J].黑龍江科技信息,20xx.

　　[3]陳曉霞.淺析均質(zhì)土壩快速施工及質(zhì)量控制[J].山西建筑,20xx.

施工項目管理論文8

　　摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說(shuō)老百姓對電力的需求越來(lái)越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì )對輸變電工程建設的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過(guò)程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著(zhù)工程質(zhì)量以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。該文主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。

　　關(guān)鍵詞：輸變電工程建設電力施工質(zhì)量施工管理

　　中圖分類(lèi)號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02

　　在整個(gè)輸變電工程項目的施工建設過(guò)程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著(zhù)工程項目的成敗，同時(shí)還會(huì )給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來(lái)一定的影響，因此項目的施工單位向來(lái)都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來(lái)看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬(wàn)一出現質(zhì)量問(wèn)題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程項目，對我國電力未來(lái)的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。

　　1輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

　　輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

　�。�1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。

　�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。

　�。�3）持久性。也就是說(shuō)它的壽命比較長(cháng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。

　�。�4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。

　�。�5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當地的經(jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應，同時(shí)還要與我國的可持續發(fā)展戰略相吻合。

　　2輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的目標

　　在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來(lái)，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項目施工過(guò)程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來(lái)做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執行。因某個(gè)部門(mén)或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。

　　3輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內容

　　在輸變電工程項目施工的過(guò)程中，根據項目的特點(diǎn)來(lái)制定施工質(zhì)量管理的內容，項目施工的整個(gè)過(guò)程主要由四個(gè)階段組成：前期準備、施工過(guò)程中、結束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內容貫穿在每個(gè)階段當中。

　　3.1前期準備過(guò)程中的管理

　　前期準備工作開(kāi)始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來(lái)完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設備、材料以及資金才不會(huì )中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行�？傊�，項目開(kāi)始前的準備工作至關(guān)重要，直接決定了后續工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內容如下。

　　第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來(lái)對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據施工要求來(lái)制定。

　　第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會(huì )給施工的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著(zhù)手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設備的.配置是否是施工所需要的，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。

　　第三，準備好施工現場(chǎng)。對項目施工現場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現場(chǎng)符合開(kāi)工的條件。

　　第四，對監理進(jìn)行招標。按照招標的相關(guān)文件來(lái)做好這項工作的準備。

　　第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現場(chǎng)做好準備。

　　第六，召開(kāi)首次施工現場(chǎng)會(huì )議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來(lái)主持，開(kāi)監理會(huì )議。

　　第七，最后對施工前的每項準備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內容以及管理流程。

　　3.2施工過(guò)程中的管理

　　對整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著(zhù)項目建設能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著(zhù)項目工程能否達到預期的標準。對容易出現問(wèn)題的環(huán)節一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要嚴格按照相關(guān)管理制度來(lái)執行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當中充分發(fā)揮作用。具體體現在如下幾個(gè)方面的內容。

　　第一，對施工現場(chǎng)的管理。根據工程項目的實(shí)際狀況，施工現場(chǎng)管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益等方面都起著(zhù)非常重要的作用，因此施工現場(chǎng)的管理工作一定要當成重中之重來(lái)抓。如果沒(méi)有對施工的現場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì )引起施工現場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門(mén)分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì )帶來(lái)很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門(mén)必須重點(diǎn)抓施工現場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場(chǎng)有哪些問(wèn)題存在，之后采取相對應的方法來(lái)進(jìn)行解決。

　　第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過(guò)程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個(gè)項目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問(wèn)題就會(huì )不斷涌現出來(lái)，比方說(shuō)，不能隨時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，導致因質(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì )造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。

　　第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會(huì )嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。

　　3.3結束驗收

　　到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過(guò)，直接體現了在施工進(jìn)程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會(huì )順利過(guò)關(guān)。

　　3.4匯總

　　工程竣工之后，一定要對整個(gè)項目的管理工作做出匯總，找出存在問(wèn)題的地方，方便日后借鑒。

　　4結語(yǔ)

　　輸變電工程建設是個(gè)大項目，在施工建設過(guò)程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì )的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過(guò)程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。

　　參考文獻

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　　[4] 尹正.輸變電工程建設項目管理系統模型研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.

施工項目管理論文9

　　【摘要】隨著(zhù)通信工程建設市場(chǎng)競爭的日益加劇，運營(yíng)商對通信工程項目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴格，迫使施工單位不得不持續加強施工管理。接下來(lái)就對加強通信工程項目施工管理的原則及策略進(jìn)行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足運營(yíng)商的要求。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議

　　通信工程項目施工時(shí)相對復雜的系統工程，在整個(gè)施工管理環(huán)節必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴格阻止施工人員出現違規操作，更好地滿(mǎn)足通信工程項目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保項目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。

　　1加強通信工程項目施工管理的原則

　　加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應市場(chǎng)要求，實(shí)現可持續發(fā)展。但由于通信工程項目施工過(guò)程復雜、專(zhuān)業(yè)性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面：一方面，堅持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導性。作為通信工程項目最直接的實(shí)施者，只有最大限度調動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性，并增強其質(zhì)量意識、提高其專(zhuān)業(yè)水平，確保項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟效益，使客戶(hù)獲得滿(mǎn)意的項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設備正常有序運行。在實(shí)際的`建設施工中，應針對整個(gè)通信工程項目施工過(guò)程建立起安全管理體系，保證有效實(shí)施通信工程項目，提高施工水平[1]。

　　2加強通信工程項目施工管理的策略建議

　　2.1設立好工程項目部

　　項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障，只有設立好項目部，才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負責管理項目施工的全過(guò)程，促使施工人員發(fā)揮主導性，承擔成本、質(zhì)量、安全等責任。同時(shí)，項目部在施工單位內部吸收人員，并優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在開(kāi)始施工之前組建項目部，當通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項目作業(yè)隊就是在項目部下面設立的組織，承擔具體的施工任務(wù)，由項目部領(lǐng)導作業(yè)隊按照通信工程項目施工情況細分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項目部要重視設立項目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項目施工需要科學(xué)設置專(zhuān)職與兼職人員，為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。

　　2.2加強施工成本管理

　　任何施工項目均設置了成本計劃，該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導意義，還能顯著(zhù)控制整個(gè)項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點(diǎn)所在。①要有效控制項目施工進(jìn)度，在施工環(huán)節及時(shí)跟進(jìn)，確保項目施工進(jìn)度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項目施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在縮短工期的同時(shí)縮減施工成本。②增強成本意識，優(yōu)化對通信工程項目資源的配置，順利開(kāi)展施工成本管理工作，完善制定財務(wù)核算制定，結合施工情況適當調整財務(wù)管理措施，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，保證發(fā)生施工費用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設備等費用支取，規范建立審批流程，并結合自身特征科學(xué)應用激勵措施、考核措施，讓施工人員更有效地執行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實(shí)效。

　　2.3控制項目施工質(zhì)量

　　質(zhì)量控制是通信工程項目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項目的施工方案以及設計圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時(shí)，要重視審核、管理項目資料，做到手續齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項目施工薄弱環(huán)節和難點(diǎn)的問(wèn)題，明晰交接各個(gè)施工環(huán)節，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設備，嚴格依據通信工程項目施工設計標準，考慮當地地理因素、自然環(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過(guò)國家檢驗合格的材料、設備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)不正當的渠道流入通信工程項目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導作用，改善通信工程項目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時(shí)加強對一線(xiàn)施工人員的技術(shù)培訓、職業(yè)道德培訓，禁止不具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項目專(zhuān)業(yè)施工工序，且要依據通信工程項目的特殊性，按時(shí)、正確地檢驗器材特別是各類(lèi)儀表的精度，確保設備使用良好，保證施工質(zhì)量。

　　2.4保證項目施工安全

　　為保證通信工程項目施工安全，施工單位應從幾個(gè)主要的點(diǎn)加強管理與控制。（1）針對土石方的開(kāi)挖，必須先了解施工現場(chǎng)的地貌、地形、地下管線(xiàn)、四周建筑物等的實(shí)際情況，制定保護地下管線(xiàn)、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開(kāi)挖環(huán)節則要滿(mǎn)足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線(xiàn)路等的情況，如果有可能危害管道與線(xiàn)路，就必須在開(kāi)挖之前用儀器把危險點(diǎn)探明；如果開(kāi)挖時(shí)和危險點(diǎn)的間距較近，就不能使用大型的機械；當管道、線(xiàn)路暴露出來(lái)時(shí)，必須進(jìn)行必要的加固與保護，避免損害管道、線(xiàn)路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節挖出有害物質(zhì)，必須及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現場(chǎng)負責人必須指揮搶救，并向醫院求救、保護好現場(chǎng)，方便事故處理。當施工人員在孔內作業(yè)時(shí)，要設專(zhuān)人在地面看守，白天在井口處設置圍擋、紅旗，夜間則要設置紅燈；施工人員進(jìn)孔前要測試有害氣體、通風(fēng)，確定無(wú)有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入；如果在孔內抽水，則要避免抽水機排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。（3）嚴格依據經(jīng)過(guò)審批的通信工程項目施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時(shí)保護公路設施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項目的每一個(gè)施工點(diǎn)都必須設置安全員，專(zhuān)門(mén)負責擺放安全標志、檢查并監督施工人員執行各項安全措施的情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題[3]。尤其要注意在開(kāi)工之前把安全標志全部擺放到位、收工時(shí)收取撤離安全標志，霧天、夜間或其他能見(jiàn)度較差的情況下均要停止施工。（4）進(jìn)入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規定相符的安全標志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動(dòng)保險用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩定、無(wú)法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動(dòng)報告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過(guò)量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習書(shū)面危險崗位操作規程，充分認識到違規操作的巨大危害。

　　3結語(yǔ)

　　通信工程項目施工時(shí)一個(gè)技術(shù)含量較高、過(guò)程相當復雜且系統性的工程，加強其施工管理、規范施工人員的行為，這不僅對施工單位提高經(jīng)濟效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會(huì )信譽(yù)度。在實(shí)踐中，通信工程項目施工單位務(wù)必要嚴格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進(jìn)施工單位實(shí)現可持續發(fā)展。

　　參考文獻

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施工項目管理論文10

　　摘要：針對土木工程施工項目安全管理包含的問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)一步研究，制定了科學(xué)對策。對提升土木工程施工項目質(zhì)量水平，開(kāi)創(chuàng )安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實(shí)踐意義。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理

　　1土木工程施工項目安全管理包含的問(wèn)題

　　縱觀(guān)當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質(zhì)量水平持續提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現代社會(huì )的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續更新，以往安全工作體制早已無(wú)法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著(zhù)秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過(guò)調查分析我國土木工程建設我們發(fā)現，較多施工方、建設隊伍并沒(méi)有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統以及防火系統設置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現場(chǎng)沒(méi)能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒(méi)有明顯標志或是提示性標語(yǔ)，使得四周員工在現場(chǎng)施工建設較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì )偷工減料，如此不但會(huì )影響施工方形象，還會(huì )導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過(guò)程中通常會(huì )發(fā)生搭設腳手架以及應用過(guò)程不符合制度等安全隱患問(wèn)題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應用對腳手架搭設網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過(guò)程中結構點(diǎn)位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學(xué)，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場(chǎng)經(jīng)濟體制持續變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無(wú)法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì )之中單獨個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無(wú)法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的'解決土木工程項目施工建設進(jìn)程中的安全問(wèn)題。

　　2土木工程施工項目安全管理科學(xué)策略

　　2.1健全安全管理機制

　　各個(gè)施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創(chuàng )建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創(chuàng )建專(zhuān)項監督部門(mén)。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監督與控制，確保各崗位施工人員規范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個(gè)環(huán)節步驟實(shí)施嚴格監察，確保安全管理體制的層級落實(shí)執行。

　　2.2做好施工建設人員安全培訓教育

　　土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過(guò)定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發(fā)問(wèn)題狀況過(guò)程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現場(chǎng)增設必要的應急系統、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問(wèn)題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實(shí)踐過(guò)程中的違規作業(yè)行為。這樣一來(lái)不但可顯著(zhù)提升土木工程施工項目建設質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過(guò)有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無(wú)法扭轉的后果。土木工程施工項目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺(jué)某一處理工序或是操作環(huán)節包含質(zhì)量問(wèn)題，則應在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運轉進(jìn)而預防其對整個(gè)土木工程施工項目工期形成延誤影響。

　　2.3確保施工機械設備可靠安全，開(kāi)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境

　　機械設備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現場(chǎng)，應為各項機械應用環(huán)節創(chuàng )造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應預防各類(lèi)不符合標準的應用操作，科學(xué)依照機械管理單位調配，定期做好各項系統檢查評估以及養護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應進(jìn)一步做好現場(chǎng)管理。例如，應定期將不必要系統或是多余設備清除出去，確保施工現場(chǎng)整體清潔、運輸道路暢通無(wú)阻。另外，還應預防現場(chǎng)環(huán)境過(guò)于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過(guò)驗證后方能進(jìn)場(chǎng)應用。通過(guò)創(chuàng )建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續操作環(huán)節打下更好基礎。

　　3結論

　　土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實(shí)意義，是整體項目建設施工的核心關(guān)鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會(huì )各界贏(yíng)得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏(yíng)得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項目向著(zhù)更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。

　　作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司

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施工項目管理論文11

　　摘要:本文根據筆者以往工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場(chǎng)管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法。

　　關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理

　　土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動(dòng)而開(kāi)展，具有很強的系統性特征。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來(lái)越嚴格。為了從工程管理目標角度實(shí)現過(guò)程項目的規范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實(shí)現工程項目施工效率的全面提升。

　　1土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式

　　1.1設置專(zhuān)門(mén)的監督人員及工程參與人員

　　項目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強與不同部門(mén)之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項目進(jìn)度管理目標實(shí)現，企業(yè)需要對協(xié)調人員進(jìn)行合理調配，并做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來(lái)說(shuō)，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì )議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報與交流，與工程整體進(jìn)度相結合，提升工作的協(xié)調性。

　　1.2建立完善的風(fēng)險防控機制

　　從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內，相關(guān)管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來(lái)說(shuō)，項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機制，避免不確定因素對整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時(shí)長(cháng)為主，對各項風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風(fēng)險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門(mén)和不同工作環(huán)節之間存在很強的聯(lián)系性，這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門(mén)工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門(mén)能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和管理，按照風(fēng)險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。

　　1.3注重現場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規范

　　施工現場(chǎng)中的各項工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問(wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái)，并進(jìn)行事前控制。該項控制工作的開(kāi)展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開(kāi)工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務(wù)，從整體角度著(zhù)手，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現經(jīng)濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻［1］。

　　1.4制定出完善的項目進(jìn)度計劃

　　項目進(jìn)度計劃是確保整個(gè)項目工程運行的基礎所在，一個(gè)完善的項目進(jìn)度計劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現整個(gè)項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計劃的科學(xué)性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調，尤其是在項目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中，需要對責任人和項目完成時(shí)間明確出來(lái)，突出工作職責，不斷提升工程監管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現工程管理目標及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項目進(jìn)度計劃的制定與整個(gè)工程項目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理的.具體方法

　　2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理

　　在整個(gè)土木工程項目施工過(guò)程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著(zhù)設計人員開(kāi)展，并對工程項目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對基本現狀進(jìn)行全方位滿(mǎn)足。另外，在整個(gè)策劃工作開(kāi)展過(guò)程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來(lái)，確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設計工作的完善性，為以后施工工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。

　　2.2制定質(zhì)量管理制度

　　站在屬性分析角度來(lái)說(shuō)，只有加強對工程的控制，才能避免各種問(wèn)題的出現。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴格按照實(shí)際要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外，一旦在管理過(guò)程中發(fā)現違規操作等問(wèn)題，應該在第一時(shí)間內進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現場(chǎng)。為此，相關(guān)企業(yè)可以設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的材料管理小組，對施工材料進(jìn)行全面監督。另外，在供應商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠(chǎng)家合作［2］。

　　2.3做好施工監理監督工作

　　想要進(jìn)一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量，不僅需要對監理部門(mén)的施工報告進(jìn)行聽(tīng)取，還需要對監理責任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設計的合理性，并實(shí)現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過(guò)程中，還應該根據工程具體的實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行崗前培訓，以及施工設備的監督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，在考核通過(guò)之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個(gè)工程建設的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會(huì )上有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)家，為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。

　　2.4做好施工現場(chǎng)管理工作

　　從某種角度來(lái)說(shuō)，只有確保施工現場(chǎng)的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿(mǎn)足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進(jìn)行積極培養，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng )造良好條件。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái)，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項施工質(zhì)量管理對策的實(shí)施，施工現場(chǎng)混亂現象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。

　　3總結

　　綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設的重要環(huán)節。在具體施工工作開(kāi)展過(guò)程中，應該將具體的施工細節突顯出來(lái)，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。

　　參考文獻

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　�。�3］張慶云．市政給排水施工質(zhì)量管理中常見(jiàn)問(wèn)題與技術(shù)要點(diǎn)分析［J］．化工管理，20xx(24):

施工項目管理論文12

　　論文摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心手段，是爭取用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項目施工；手段；管理人員

　　目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設實(shí)踐活動(dòng)中，加強質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專(zhuān)門(mén)出臺《關(guān)于制定高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)計劃的原則意見(jiàn)》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等文件以促使教育為經(jīng)濟建設服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對工程項目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認識。

　　一、認清專(zhuān)業(yè)教育的側重，依靠健全的教學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)支撐保證體系，結合社會(huì )、行業(yè)、企業(yè)的現實(shí)需求有取舍的'開(kāi)展課程選擇

　　高等職業(yè)教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養，具有敬業(yè)精神、責任意識、誠信品質(zhì)和遵紀守法意識，面向生產(chǎn)、建設、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的高素質(zhì)高技能型專(zhuān)門(mén)人才。

　　高職教育培養的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現實(shí)操作性、積累性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；特別是協(xié)調不同環(huán)節的生產(chǎn)和有機結合多種技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關(guān)鍵。

　　二、以工程項目施工質(zhì)量管理的現實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求

　　建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現企業(yè)的質(zhì)量目標，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現各自的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系應根據工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現的運動(dòng)規律，把影響這些環(huán)節的技術(shù)、管理和人員驗收、因素全部控制起來(lái)，對工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預防為主的原則，開(kāi)展每項活動(dòng)前都應有計劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。

　　三、行業(yè)、企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專(zhuān)業(yè)工作技能

　�。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理體系組成

　　1、工程項目實(shí)施目標管理。根據工程項目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔；施工準備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪(fǎng)，返修八個(gè)階段。

　　2、建立健全質(zhì)量管理責任制。要明確各級管理人員的質(zhì)量責任，從事各項質(zhì)量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質(zhì)量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項工作和廣大職工的積極性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)量管理責任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔并協(xié)調全過(guò)程的質(zhì)量管理。

　�。ǘ�）施工質(zhì)量管理工作流程

　　1、施工前準備。組織各方主體進(jìn)行設計圖紙會(huì )審；編制施工組織設計和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質(zhì)量管理目標的實(shí)現。

　　2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿(mǎn)足需要施工過(guò)程起著(zhù)很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據設計和技術(shù)文件規定，為達到施工質(zhì)量控制標準，對各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。

　　簡(jiǎn)言之：

　�。�1）落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量責任。對各個(gè)施工現場(chǎng)，進(jìn)行明確的責任區域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。對原材料構配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強施工中文件的管理，制定內控質(zhì)量標準；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節，對新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節設管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項控制與糾正。一旦發(fā)現工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿(mǎn)足規范要求時(shí)，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問(wèn)題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線(xiàn)、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設計及規范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線(xiàn)、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標數據，并及時(shí)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，對改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。

　　綜上，通過(guò)生活化的專(zhuān)業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對工程項目施工質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識歸類(lèi)和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿(mǎn)足企業(yè)要求，又達到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應能力和綜合素質(zhì)有所轉變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。

施工項目管理論文13

　　【論文關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)改制項目工程管理

　　【論文摘要】改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善，我國交通公路事業(yè)正在迅速發(fā)展，以公路項目工程管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)形成，完善項目經(jīng)營(yíng)責任制、成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟核算工作的重點(diǎn)落實(shí)到項目管理上，是公路工程管理的重要內容之一。

　　我國公路建設行業(yè)取得重大成就．就是推行項目工程管理．提高工程質(zhì)量．以質(zhì)量取得市場(chǎng)．以質(zhì)量興業(yè)。

　　一公路工程項目管理是公路企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)

　　公路工程企業(yè)要進(jìn)行各項體制改革包括進(jìn)行股份制投資，實(shí)行總承包方式，采用FIDIC合同條款及ISO一20xx系列標準進(jìn)行質(zhì)量保證和管理．安全方面執行國際勞工組織公約．造價(jià)改革等都需要落實(shí)到項目上．且必須配套進(jìn)行，如果有一項改制不適合．必不利于提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　　二公路工程項目能量是競爭實(shí)力的體現

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下．沒(méi)有競爭實(shí)力就不能在市場(chǎng)競爭中取勝。公路項目管理的能量和競爭實(shí)力要體現在項目的各個(gè)要素的組合和運行上．最根本是要體現在工程項目管理上。項目管理的目的是取得經(jīng)濟效益．運用管理的手段實(shí)現利潤．達到積累．才能求得自身的生存和發(fā)展。項目管理需要市場(chǎng)．要面對市場(chǎng)．研究市場(chǎng)．尋找市場(chǎng)．沒(méi)有市場(chǎng)的需求，項目是不存在的。公路建設市場(chǎng)涉及很多社會(huì )關(guān)系．涉及到各行業(yè)的發(fā)展和社會(huì )需求。

　　l，項目管理是專(zhuān)業(yè)性生產(chǎn)單位需要有一批專(zhuān)業(yè)人才。如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理人才。沒(méi)有一批得力的人才．項目是不能求得生存和發(fā)展的。

　　2，公路項目管理要有自主性。企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)．項目要自主管理．要立足自身的實(shí)力提高自身的能力．增強市場(chǎng)競爭能力才是項目管理成功取得生存和發(fā)展的前提。項目管理要隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展．強化自身管理．改變傳統管理觀(guān)念和模式．采用現代化管理機制．運用科學(xué)的管理方法提高應有的責任感，緊迫感、危機感才能達到項目管理的目的。

　　三建立現代企業(yè)制度，大力發(fā)展施工項目管理

　　現代企業(yè)機制是以”適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求．產(chǎn)權清晰．責權明確，政企分開(kāi)．管理科學(xué)”為特征的企業(yè)管理制度。企業(yè)要按市場(chǎng)法則運行．是市場(chǎng)經(jīng)濟體制基礎．作為公路施工企業(yè)的工程項目管理更需加強自身的項目管理。

　　l，建立項目經(jīng)理部。

　　要求項目經(jīng)理部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分離以強化作業(yè)管理賦予項目經(jīng)理一定權限．負責施工項目管理。企業(yè)要為項目管理的資源配置提供市場(chǎng)性服務(wù)．使內部管理市場(chǎng)化。

　　2，建立相應的財務(wù)，人事，分配和施工管理制度。

　　項目經(jīng)理部是企業(yè)的組成部分．應在企業(yè)制度的約束下進(jìn)行根據工程項目的市場(chǎng)實(shí)際情況確立項目部?jì)鹊馁|(zhì)量、進(jìn)度、成本核算和安全保障制度。

　　3、建立新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

　　企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)方式是履約經(jīng)營(yíng)、規模經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)，項目管理層來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是履約經(jīng)營(yíng)要按合同條件約束項目管理全過(guò)程。加強合同管理按合同辦事以合同規范行為，強化索賠意識提高索賠水平保護好自身的合法利益。

　　4、以施工項目管理為重點(diǎn)實(shí)現科學(xué)管理。

　　規范施工項目管理思想、組織．方法和行為，建立施工項目管理的科學(xué)體系構成企業(yè)制度的組成部分提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(1)加強組織建設

　　項目經(jīng)理是企業(yè)委托全權負責項目管理的核心人物，是項目實(shí)施最高責任者和組織者，在項目管理中起著(zhù)決定性的作用項目經(jīng)理應具有政治、知識、能力和體質(zhì)等各方面合格的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)嚴格的培訓取得執業(yè)資格的，從實(shí)際工作考驗證實(shí)具有管理能力的人員授權擔任。

　　(2)強化項目管理，改善組織結構。

　　強化作業(yè)層，組織實(shí)現市場(chǎng)化的彈性用人制度。項目部不一定是一層固定的管理層次，也不是固定組織結構，所有勞務(wù)向社會(huì )需求。

　　(3)實(shí)行施工項目資源配置市場(chǎng)化。

　　項目?jì)人�需勞力、材料、機械設備、資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在優(yōu)先使用內部資源外．面向市場(chǎng)尋找需求，這有利于降低工程成本提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，使得項目部減輕負擔，精干機構集中精力進(jìn)行施工管理提高工作效率。

　　(4)加強工程技術(shù)管理。

　　把重點(diǎn)放在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個(gè)方面。

　�、俸贤�管理：在規范強化招標行為的基礎上，大力推行FIDIC條款。執行現行合同法加強合同簽訂的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握運用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)履約經(jīng)營(yíng)中的作用。

　�、谫|(zhì)量管理推行國家標準(ISO一20xx)的規定，建立質(zhì)量管理體系針對各個(gè)項目工程的特點(diǎn)，建立本施工項目的質(zhì)量管理體系扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理把項目管理重點(diǎn)轉移到產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)。

　�、圻M(jìn)度管理．在加強預測和決策的基礎上編制工程總計劃采用網(wǎng)絡(luò )計劃組織流水作業(yè)。繪制”S”形曲線(xiàn)圖以便定期檢核計劃執行情況或進(jìn)行調整以利于科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以利實(shí)現項目合同工期控制主觀(guān)隨意性。

　�、艹杀竟芾響�按照企業(yè)財務(wù)管理的制度要求，加強施工項目成本預測、成本計劃和成本動(dòng)態(tài)控制嚴格成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實(shí)際成本以增加經(jīng)營(yíng)利潤。降低成本必須通過(guò)設計技術(shù)組織措施事先規劃以組織管理措施為主。降低成本的重點(diǎn)應放在材料費用上降低材料費應利用市場(chǎng)減少材料的購進(jìn)成本。運用價(jià)值工程原理科學(xué)尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤的關(guān)系以實(shí)現利潤最大化為目標．對成本進(jìn)行控制，把成本分析作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節．不斷提高施工項目管理水平。

　�、莅踩�管理應同質(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實(shí)現．是關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實(shí)安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，參加勞動(dòng)保險以轉移風(fēng)險減少損失。

　�、扌畔⒐芾沓�企業(yè)建立信息中心外，項目部建立信息管理系統，以便于上下及對外聯(lián)絡(luò )。

　　四充分發(fā)揮施工組織設計

　　在施工項目管理中的規劃作用施工組織總設計，是指導項目施工全過(guò)程的管理目標。也是業(yè)主和上級管理部門(mén)檢查、考核的依據在編制時(shí)除應有針對性外．還應達到標準化、規范化的要求。其內容必須滿(mǎn)足深度的要求，核心內容應突出施工項目管理目標控制的需求重點(diǎn)．施工部署施工方案施工技術(shù)組織措施，施工進(jìn)度計劃，資源規劃計劃，施工平面圖施工準備工作計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標為完成目標任務(wù)應采取的保證質(zhì)量技術(shù)組織措施。安全保護技術(shù)組織措施�？刂坪捅ＷC工程進(jìn)度的措施，環(huán)保措施文明施工措施降低費用措施等。

施工項目管理論文14

　　[摘要]隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的需要，市政工程的項目施工管理也成為了城市規劃過(guò)程中必須重視的重點(diǎn)內容之一。本文就市政施工項目管理的具體措施及其不足之處進(jìn)行了討論，希望對相關(guān)人員起到一定啟示。

　　[關(guān)鍵詞]市政工程；施工管理；項目管理

　　1市政工程施工管理的概念

　　市政工程一般是指國家的基礎設施建設工程，包括城市內的各項交通設施，給排水系統以及燃氣供電、環(huán)境衛生等與民生有關(guān)的基礎設施。市政工程是一座城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎，其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平，任何質(zhì)量上的瑕疵都會(huì )在民眾的使用過(guò)程中被發(fā)現。施工管理是指通過(guò)一定的組織形式，對施工過(guò)程中的所有內容進(jìn)行規劃、指揮、協(xié)調控制[1]。

　　2市政工程施工過(guò)程項目管理的特點(diǎn)

　　市政工程作為一個(gè)城市的基礎性建設，使用周期長(cháng)，建設范圍廣，消耗資源多。而且一項市政工程施工過(guò)程中，常有多個(gè)單位參與，這就極大地增大了市政工程施工管理的復雜程度。由于市政工程的施工范圍常同時(shí)涉及整個(gè)城市，跨越多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，所以市政工程的施工的受限因素多，施工管理難度較大，對管理人員的專(zhuān)業(yè)知識要求高[2]。市政工程大都是民生工程，為了不影響人民群眾的正常生活，市政工程的施工周期要盡可能短。并且市政工程可能隨時(shí)開(kāi)工，工期短，準備時(shí)間少。這給施工管理帶來(lái)了一定的難度，也影響到了市政工程質(zhì)量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于，市政工程不僅有使用需求，還有形象需求，政治性的要求較多。一個(gè)良好的市政工程能夠體現一座城市的發(fā)展水平，也影響一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相對于其他工程要更加細化，更加嚴格。

　　3市政工程施工管理的內容

　　3.1施工成本管理

　　市政工程建設的成本管理是指在建設過(guò)程中對各項資源的使用進(jìn)行監督和調整，控制整個(gè)施工過(guò)程的總成本并確保其在合理范圍之內。項目的施工成本管理一般是指對建筑材料、施工設備和施工工人的管理。除合理科學(xué)地安排施工項目過(guò)程之外，還應優(yōu)化施工工藝，科學(xué)合理地采用新材料和新技術(shù)，降低市政工程建設成本。

　　3.2施工進(jìn)度管理

　　市政工程有著(zhù)施工工期短、時(shí)間緊的特點(diǎn)，所以在市政工程施工管理中需要非常重視對施工進(jìn)度的管理。想要盡可能地縮短工程的工期，不能單純地催促施工隊的進(jìn)度，要在充分考慮工程施工現場(chǎng)情況的前提下，從安全、質(zhì)量管控等多個(gè)角度進(jìn)行考慮，在原來(lái)的管理機制基礎之上進(jìn)行完善。除此之外，工程施工的流程應該嚴格按照工程合同上的進(jìn)度流程開(kāi)展，這樣能夠為工程施工的進(jìn)度管理提供更有力的保障。

　　3.3施工安全管理

　　無(wú)論是哪一種工程項目施工的過(guò)程中，都必須把施工安全擺在首要位置。市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工過(guò)程中的不安全因素如不規范操作或不安全行為等，以起到減少安全隱患，避免事故發(fā)生的預防作用，從而保證施工的順利進(jìn)行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養施工人員安全意識著(zhù)手，提高工作人員和管理人員的安全意識，確保在整個(gè)施工過(guò)程中都保持規范的管理。承包市政工程的施工企業(yè)必須要確保施工現場(chǎng)的各項安全保障措施安排到位，以避免非人為的安全事故發(fā)生。

　　3.4施工質(zhì)量管理

　　衡量一項市政工程是否合格的標準就是市政工程的質(zhì)量。市政工程與人民群眾的生活息息相關(guān)，任何質(zhì)量上的短板都會(huì )隨著(zhù)人民群眾的使用而被發(fā)現，進(jìn)而影響廣大人民群眾的生活質(zhì)量甚至是人身安全。所以在市政工程的施工過(guò)程中，就算工期緊，也不能為了趕工期而降低工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要結合各個(gè)方面的情況，明確施工的質(zhì)量目的，做好質(zhì)量管理體系的制定工作，避免質(zhì)量評定標準不明的的情況發(fā)生[6]。另外，施工管理人員還要嚴格把好工程材料采購和檢測的關(guān)卡，實(shí)現真正嚴格地質(zhì)量控制。

　　4現今施工管理的不足

　　4.1各項專(zhuān)業(yè)人員的不足

　　市政工程的質(zhì)量與施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度密切相關(guān)，因此必須高度重視施工人員的挑選和管理。然而，經(jīng)過(guò)實(shí)際調查，目前許多工程項目雇用的'施工隊都是臨時(shí)成立的，施工人員以農民工為主。這些建筑工人沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，對建筑技術(shù)和工程的應用標準也不了解。由于施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高，給管理工作帶來(lái)了很多麻煩。同時(shí)，對人力資源管理的重視程度相對較差。在建設項目施工過(guò)程中，總會(huì )出現人力資源分配不均的問(wèn)題，這對施工的人力資源管理和成本控制產(chǎn)生非常不利的影響。目前在我國就業(yè)的市政工程施工管理人員大都并非專(zhuān)業(yè)的管理人員。他們往往沒(méi)有接受過(guò)系統的管理方法培訓，這使得施工管理的組織水平參差不齊。這個(gè)問(wèn)題在多數市政工程的施工過(guò)程中很突出，這通常是現今施工管理工作混亂化和復雜化的源頭。

　　4.2各項工程管理體系不完善

　　中國的城市建設起步較晚，施工管理的經(jīng)驗也不足。因此，我國還沒(méi)有建立起一個(gè)完善的市政工程施工管理體系，這需要我們在工程實(shí)踐中逐漸地完善。由于現代城市的逐漸擴大，市政工程的復雜程度也越來(lái)越高，這對施工管理人員的技術(shù)要求也相應提高。因此，建立一個(gè)完整的管理系統是新一代市政工程人員的目標。

　　4.3管理過(guò)程復雜，突發(fā)狀況多

　　市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區展開(kāi)的。由于施工現場(chǎng)周?chē)鸁o(wú)關(guān)人員較多，常會(huì )發(fā)生一些出乎意料的突發(fā)狀況，影響施工的管理和進(jìn)度。其次，在施工過(guò)程中有很多問(wèn)題在施工前期并不顯露，但是到了一定程度就會(huì )帶來(lái)嚴重的后果，輕則延長(cháng)工程的工期，重則影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　5結語(yǔ)

　　與西方的發(fā)達國家相比，中國的現代化城市建設起步較晚，在市政工程規劃、施工、管理的經(jīng)驗尚且不足。為了更好地進(jìn)行城鎮化，中國采取了許多措施并在市政建設方面取得了許多突破性成就，但在發(fā)展的過(guò)程中又有許多問(wèn)題出現。市政工程作為城市建設的重要組成部分，也存在許多亟待解決的問(wèn)題�，F在市政工程的施工管理仍存在許多問(wèn)題，如不及時(shí)解決，對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人民的切身利益都有著(zhù)不良的影響。因此，我們必須關(guān)注市政工程建設的管理，盡快解決相關(guān)問(wèn)題。

　　參考文獻

　　[1]黃曄瑛.市政工程施工管理現狀及改進(jìn)措施[J].江西建材,20xx,(05):246-247.

　　[2]李林華.市政工程施工管理探討分析[J].質(zhì)量探索,20xx,13(01):30-31.

施工項目管理論文15

　　摘要：建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對PPP項目融資的特征、傳統企業(yè)融資方式難以滿(mǎn)足新形勢下的融資需求、PPP模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。

　　關(guān)鍵詞：傳統建筑企業(yè)；投資PPP；融資管理

　　我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績(jì)，促進(jìn)了國民經(jīng)濟的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當中，導致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開(kāi)始出現下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當中的環(huán)節進(jìn)行負責即可，但是在PPP的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實(shí)施設計規劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著(zhù)非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項問(wèn)題，可應用PPP模式。

　　一、PPP項目融資的特征

　�。ㄒ唬┖献鞯臅r(shí)間比較長(cháng)，存在的風(fēng)險較大

　　PPP項目合作的時(shí)間比較長(cháng)，其中包括了BOT、POT、TOT合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規定，具體的時(shí)間不能少于10年。對于該點(diǎn)，與傳統的建筑企業(yè)參與項目合作的時(shí)間存在很大的差異。對于PPP模式的應用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長(cháng)時(shí)間的合作中，周期存在著(zhù)很多的不確定性。

　�。ǘ�）融資主體發(fā)生該改變

　　在PPP模式當中，政府部門(mén)以及社會(huì )的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在BT環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對于PPP模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會(huì )資本當中，這便給社會(huì )資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。

　�。ㄈ�）資金體量大

　　PPP項目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會(huì )比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會(huì )高達幾個(gè)億。

　　二、傳統企業(yè)融資方式難以滿(mǎn)足新形勢下的`融資需求

　　建筑施工企業(yè)對于PPP項目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過(guò)信用擔保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠實(shí)施，是由于企業(yè)運營(yíng)的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問(wèn)題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規模經(jīng)濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在PPP模式下，對于經(jīng)營(yíng)管理者的需求是不能滿(mǎn)足的。

　　三、PPP模式下融資管理與方案設計

　�。ㄒ唬┤谫Y管理介入時(shí)間

　　傳統的融資管理為先有建設的項目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，出現資金缺口之后才能進(jìn)行相應的融資。但是，在PPP模式下，一定要堅持項目融資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一同進(jìn)退的原則。在PPP項目評估進(jìn)行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應的評估工作。

　�。ǘ�）融資機構的管理

　　每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機構都存在長(cháng)期的合作關(guān)系，對于融資的資金會(huì )比較豐富。企業(yè)要充分應用區域金融結構合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來(lái)的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實(shí)施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數據庫，建立長(cháng)效動(dòng)態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強彼此之間的合作關(guān)系。通常來(lái)說(shuō)，可將機構分為三類(lèi)實(shí)施管理，如：開(kāi)發(fā)銀行，農業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會(huì )相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農業(yè)銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強，制定的融資方案特別靈活�；�金證券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機構，其監管會(huì )比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會(huì )相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業(yè)融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類(lèi)似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專(zhuān)業(yè)性能力會(huì )相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業(yè)，要與這些機構建立高效的戰略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保PPP項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。

　�。ㄈ�）融資工具的選擇

　　依照不同的融資方式，可將PPP模式分為債權融資和股權融資。其中經(jīng)常應用的股權融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權融資方式為企業(yè)貸，項目收益債以及銀行貸款等等。根據PPP項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著(zhù)重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長(cháng)時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會(huì )比較長(cháng)，最長(cháng)的融資時(shí)間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會(huì )由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據層級上報給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過(guò)之后，由開(kāi)發(fā)銀行或者我國的農業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細的對接[4]。此外在具體的實(shí)踐當中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。

　　四、結束語(yǔ)：

　　總之，對于PPP模式的應用，來(lái)一項全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資PPP模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴展，以便不斷優(yōu)化項目交易結構以及融資管理等，將PPP模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。

　　參考文獻：

　　[1]張林.試論傳統建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理[J].交通財會(huì ),20xx（12）.

　　[2]彭慧.試論建筑企業(yè)參與PPP項目的融資問(wèn)題及解決策略[J].中國市場(chǎng),20xx（31）:63-64.

　　[3]張智強.建筑企業(yè)參與PPP項目的融資問(wèn)題及解決策略[J].時(shí)代金融,20xx（33）.

　　[4]劉桂英.淺談建筑企業(yè)參與PPP項目的融資問(wèn)題及解決策略[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx（8）:66-66.

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