施工項目管理論文【經(jīng)典】

　　在學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。

施工項目管理論文1

　　1、引言

　　精細化作為一種科學(xué)管控手段通過(guò)制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項變得更加精細，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過(guò)精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實(shí)際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進(jìn)行淺析。

　　2、關(guān)于精細化管理

　　精細化來(lái)源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì )分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實(shí)現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現上精細化管理要求對管理責任的落實(shí)，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細化管理是項目運營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng )建奠定管理基礎。精細化管理的實(shí)現本質(zhì)和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實(shí)，經(jīng)過(guò)精細化管理實(shí)施的項目能夠有效貫徹整個(gè)戰略在每個(gè)環(huán)節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jì)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過(guò)程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，精細化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線(xiàn)監控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實(shí)踐。

　　3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

　　3.1合同履約能力方面管理

　　傳統影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細化管理體系。

　　3.2監理精細化管理

　　建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節。與此同時(shí)，監理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過(guò)以下進(jìn)行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規定和國家行業(yè)標準的進(jìn)行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監理要求；再之，組織專(zhuān)業(yè)人士或行業(yè)機構對監理方的工程監理方案和相關(guān)規劃進(jìn)行審核，確保監理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規章制度和流程進(jìn)行檢查，并監督其按照規定的工作流程進(jìn)行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。

　　3.3工程分包管理的精細化

　　目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實(shí)際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實(shí)現批準制度，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強的項目應當通過(guò)各方招標確定分包單位，對分包的.流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。

　　3.4對材料質(zhì)量精細化管理

　　建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過(guò)審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過(guò)程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實(shí)性。

　　3.5施工過(guò)程監督和控制的精細化

　　此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門(mén)和專(zhuān)員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監督和巡視，相關(guān)的監督和巡視必須定期執行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標，對相關(guān)單位的職責和質(zhì)量安全標準進(jìn)行制度化、規范化；再之，在現場(chǎng)對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗收，對驗收的程度進(jìn)一步細化；最后，對進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統一化管理，并組織專(zhuān)家對主體工程和相關(guān)安全工程的專(zhuān)門(mén)驗收。另一方面，施工過(guò)程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng )造有利條件，必須按照施工的目標對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現包括對現場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給予監理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應的獎懲措施。

　　4、結束語(yǔ)

　　本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過(guò)程監督和控制的精細化展開(kāi)探討為相關(guān)建筑施工精細化管理提供一種借鑒。

施工項目管理論文2

　　摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時(shí)也是最終確定工程項目成本造價(jià)的必要依據。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析

　　在整個(gè)建設工程中，最終環(huán)節是工程結算，因此做好工程造價(jià)的結算收尾管控工作，對整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時(shí)期的合同類(lèi)型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能?chē)乐斲`行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

　　1自覺(jué)遵循法律且嚴格踐行合同條例

　　在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場(chǎng)逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著(zhù)法律正式生效，其約束著(zhù)簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著(zhù)重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì )增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都應該落實(shí)到書(shū)面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來(lái)降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質(zhì)保障。具體來(lái)講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專(zhuān)用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。

　　2劃分施工合同種類(lèi)，按合同款項執行

　　我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔，并且還應對工程施工過(guò)程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見(jiàn)，這種合同條款通常報價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡(jiǎn)單的建筑項目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類(lèi)合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實(shí)際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類(lèi)合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔任何風(fēng)險，所以其勞動(dòng)報酬相對而言較低，比較適用于急迫開(kāi)展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類(lèi)型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個(gè)建設工程規模、建設周期、市場(chǎng)狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類(lèi)型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類(lèi)型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的結算方式為固定價(jià)格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì )使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質(zhì)量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價(jià)款中的`基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應對建材時(shí)常中存在的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。

　　3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度

　　在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門(mén)應增強整頓工作，科學(xué)規范市場(chǎng)順序。在嚴謹把關(guān)的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng )建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時(shí)交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時(shí)投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。

　　4創(chuàng )設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗

　　積極開(kāi)展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實(shí)現理想效果的最佳途徑�，F階段，我國國內已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊制度。工程造價(jià)師作為工程建設領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進(jìn)工程竣工后的結算工作順利有效進(jìn)行。因為建設工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結算中還有可能遇到其他無(wú)法預測問(wèn)題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過(guò)程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設工程在竣工階段的造價(jià)結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。

　　5結束語(yǔ)

　　根據我國當前的工程造價(jià)結算控制工作實(shí)際情況，出現各種頻發(fā)問(wèn)題，對整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應該切實(shí)求是，結合實(shí)際情況，更新傳統觀(guān)念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。

　　作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司

　　參考文獻:

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　�。�4］任麗琴．政府投資項目施工合同管理存在問(wèn)題及對策［J］．山西建筑，20xx，36(3):240－241．

施工項目管理論文3

　　摘要：

　　住宅工程項目是新時(shí)期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節。因此，文章在客觀(guān)分析住宅工程項目的施工進(jìn)度管理因素的基礎上，提出了一些確切可行的應對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過(guò)程中實(shí)現住宅工程項目建設的綜合效益目標。

　　關(guān)鍵詞：

　　住宅工程項目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；

　　引言：

　　在社會(huì )以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設項目不斷出現，項目施工質(zhì)量的保證離不開(kāi)高效的管理，體現在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實(shí)踐的同時(shí)，探索全新的路徑，在現狀改變基礎上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價(jià)有效控制基礎上提高施工的經(jīng)濟效益。

　　1、住宅工程項目的施工進(jìn)度管理的影響因素

　　住宅工程項目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準的'相關(guān)建設文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，在全面、客觀(guān)剖析施工進(jìn)度狀況的基礎上協(xié)調、控制施工各環(huán)節進(jìn)度，確保住宅項目能夠在規定的施工周期內高質(zhì)量竣工。同時(shí)，施工進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會(huì )受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環(huán)節的進(jìn)度。

　　1.1環(huán)境因素

　　在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場(chǎng)運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時(shí)，住宅施工進(jìn)度管理也會(huì )受到施工現場(chǎng)環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現場(chǎng)環(huán)境復雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現施工周期延長(cháng)等情況。

　　1.2人為因素

　　在住宅工程項目建設中，施工進(jìn)度管理會(huì )受到人為因素影響，體現在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來(lái)說(shuō)，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎上提出相關(guān)的建議、意見(jiàn)等，體現在住宅建設各個(gè)方面，需要做好各項準備工作，在滿(mǎn)足業(yè)主合理要求的基礎上確保工程項目如期開(kāi)工。就勘察設計單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調配合。就承包商來(lái)說(shuō)，是否根據住宅工程項目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標，編制施工進(jìn)度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會(huì )影響施工進(jìn)度管理。

　　1.3資金與風(fēng)險因素

　　資金也是住宅工程項目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現工程進(jìn)度款拖欠，工程預付款沒(méi)有及時(shí)付清，資金很難得到有效周轉，出現資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上，住宅工程項目施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，極易出現安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長(cháng)，不利于住宅項目建設中經(jīng)濟、社會(huì )等層面效益目標的實(shí)現。

　　2、住宅工程項目施工進(jìn)度管理控制路徑

　　2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認識，深化施工進(jìn)度管理保障體系

　　施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時(shí)深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項目施工有序進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)度得到高效控制。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要圍繞建設環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監督、檢查、責任等，在協(xié)調統一的過(guò)程中深化施工進(jìn)度管理全過(guò)程，在責任細化、分級、落實(shí)、問(wèn)責、追究等基礎上做到獎懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項工作高效開(kāi)展。

　　2.2強調項目利益相關(guān)者有機聯(lián)系，強化施工現場(chǎng)環(huán)境管理

　　住宅工程項目建設涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強調項目利益相關(guān)者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開(kāi)工以及竣工的同時(shí)以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質(zhì)增效的目的。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，強化對施工現場(chǎng)環(huán)境的管理，圍繞現場(chǎng)地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進(jìn)度受到地區大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時(shí)，施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為導向，明確現場(chǎng)環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎上優(yōu)化現場(chǎng)環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現場(chǎng)環(huán)境因素影響。

　　2.3加強施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程進(jìn)度管控

　　施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責，管理人員要根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監督、分析、調控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應用施工技術(shù)、機械設備、施工方法等，進(jìn)行規范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規操作機械設備等，避免因人為因素延長(cháng)施工周期。同時(shí)，施工企業(yè)要深化施工成本預測、預算、分析、核算等環(huán)節，強化施工全過(guò)程的工程造價(jià)，完善資金鏈的同時(shí)加快資金周轉速度，做好風(fēng)險預測、預警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程的進(jìn)度管控。

　　3、結語(yǔ)

　　總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設中最終效益目標的實(shí)現，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會(huì )受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現場(chǎng)為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開(kāi)展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現最大化的效益，促使建設的住宅功能齊全的同時(shí)具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。

　　參考文獻

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施工項目管理論文4

　　摘要：土木工程建筑施工時(shí)建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實(shí)的土木工程建筑施工過(guò)程中，往往會(huì )出現一系列的問(wèn)題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問(wèn)題以及相對應的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工

　　前言

　　土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類(lèi)繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過(guò)程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過(guò)程，保證建筑質(zhì)量。

　　1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義

　　土木建筑工程建設施工時(shí)一個(gè)較為復雜的過(guò)程，實(shí)行項目管理能夠有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，為土木工程建設施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過(guò)程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節都要有所掌握，引導施工管理人員進(jìn)行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導層會(huì )加強對下屬員工的技能培訓，“項目經(jīng)歷可以根據施工組織設計對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r(shí)還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題真正重視起來(lái)，如若發(fā)現不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問(wèn)題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標的過(guò)程中，并沒(méi)有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領(lǐng)導層會(huì )深入的了解這些情況，對于投資的問(wèn)題有詳細的分析。

　　2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問(wèn)題分析

　　2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全

　　在土木工程建設施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒(méi)有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專(zhuān)業(yè)素養不夠，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規觀(guān)念意識不夠清楚。還存在部分單位沒(méi)有充分的了解監督管理工作人員工作開(kāi)展的重大意義，沒(méi)有充分的開(kāi)展監理人員的工作，導致監理人員在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開(kāi)展，容易造成監理市場(chǎng)的混亂。

　　2.2土木工程建設施工進(jìn)度不科學(xué)

　　工程進(jìn)度得不到嚴格的控制時(shí)目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì )有工期延誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長(cháng)，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì )出現一些問(wèn)題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問(wèn)題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會(huì )增加工程的施工成本，造成人員的浪費。

　　2.3土木工程施工環(huán)境的影響

　　土木工程項目的施工過(guò)程中會(huì )對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過(guò)程中會(huì )有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問(wèn)題，對于周邊居住的居民會(huì )造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說(shuō)風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會(huì )對施工造成影響，也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數的單位對環(huán)境問(wèn)題的`認識不充分，沒(méi)有科學(xué)合理的規劃和研究，因此在環(huán)境問(wèn)題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問(wèn)題置于首位。

　　3、土木工程建筑施工項目管理問(wèn)題解決對策分析

　　3.1健全項目管理的監管機制

　　健全的監管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監督。二時(shí)要確保監理人員和施工單位的質(zhì)檢部區分開(kāi)來(lái)，兩個(gè)部門(mén)應該進(jìn)行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。

　　3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度

　　科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，盡量做到按時(shí)交工。

　　3.3嚴格把控施工環(huán)境

　　管理人員在施工前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。

　　3.4保證施工質(zhì)量

　　在施工過(guò)程中，要規范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個(gè)項目進(jìn)行規范化管理，保證其施工質(zhì)量。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復雜的生產(chǎn)過(guò)程，涉及到消耗大量的社會(huì )資源以及財力，影響因素較多，涉及的專(zhuān)業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導，20xx，5（5）：39.

施工項目管理論文5

　　1項目工程道路施工的特點(diǎn)

　　1.1施工場(chǎng)地窄

　　項目工程道路是在明確的目標地進(jìn)行施工的，場(chǎng)地狹窄，需要拆遷舊房的話(huà)工程量大，因此影響了道路施工路線(xiàn)周?chē)�的環(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產(chǎn)帶來(lái)了重要的影響，也影響了道路工程的進(jìn)度安排和控制，因此難以管理與控制。

　　1.2地下管線(xiàn)復雜真正的否決權

　　在道路工程建設過(guò)程中，可能會(huì )遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線(xiàn)位置不清楚的現象。如果盲目地進(jìn)行施工可能會(huì )出現挖斷管線(xiàn)的情況，這會(huì )給工程帶來(lái)極大的損失，也會(huì )給道路工程的順利開(kāi)展帶來(lái)消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進(jìn)度目標，因而是需要高度重視的。

　　1.3原材料投資大

　　在道路工程施工過(guò)程中，需要用到大量的原材料，工程造價(jià)中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過(guò)程中，如何選擇原材料，如何進(jìn)行工程監理，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。此外，施工現場(chǎng)如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據，都需要加強注意。

　　2項目工程道路施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

　　2.1路基質(zhì)量病害問(wèn)題

　　路基是道路工程的基礎，路基的強度與穩定性直接關(guān)系到路面結構的穩定性，也是公路工程施工質(zhì)量控制管理的.源頭。道路區別于公路的特點(diǎn)在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內容較多，路基施工中存在著(zhù)較多的夯實(shí)回填作業(yè)，如果路基填料質(zhì)量控制不嚴格、碾壓密實(shí)度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問(wèn)題，進(jìn)而誘發(fā)公路路面結構的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問(wèn)題，影響市政道路的正常通車(chē)。

　　2.2路面質(zhì)量病害問(wèn)題

　　現階段在道路工程路面施工中，應用最普遍的路面結構形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質(zhì)量有問(wèn)題、混合料配比設計不合理、混合料生產(chǎn)施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現車(chē)轍、開(kāi)裂、離析松散等病害問(wèn)題，甚至進(jìn)一步造成瀝青路面出現龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問(wèn)題。

　　2.3附屬工程病害問(wèn)題

　　道路附屬工程施工內容非常多，施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現各種質(zhì)量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質(zhì)量差、路燈設置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實(shí)度不夠等等，都會(huì )對道路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

　　3現階段項目道路工程施工質(zhì)量管理應采取的措施

　　目前的市場(chǎng)經(jīng)濟中，經(jīng)濟與質(zhì)量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現實(shí)的工作操作當中，萬(wàn)萬(wàn)不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結構物、路基路面來(lái)回的返工多少次，以上就能證明了質(zhì)量工作做的不怎么好，質(zhì)量工作存在很大的問(wèn)題。為了讓工程不留下遺憾，質(zhì)量不達標準的結構物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒(méi)有根據，不分好壞與輕重緩急的話(huà)，敲砸成風(fēng)，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應該要看到問(wèn)題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質(zhì)量管理的工作沒(méi)有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質(zhì)量有所保障、提高質(zhì)量與質(zhì)量的更高品質(zhì)作為當前的大前提，不過(guò)我們采取的措施符合工作需要。質(zhì)量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現劣質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現在質(zhì)量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理工作做的不到位的人就應該馬上換掉，施工隊工作出現各種劣質(zhì)現象就應該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會(huì )給工程質(zhì)量帶來(lái)很大的安全隱患。目前的質(zhì)量管理體制有一個(gè)很?chē)乐氐谋撞�，就是真正的否決權不在管理質(zhì)量的工作人員這里，按常理來(lái)說(shuō)技術(shù)與行政是一家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際的問(wèn)題�，F在業(yè)主對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標責任狀，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的細化，并且對確定工程實(shí)施的過(guò)程質(zhì)量管理定一些小目標。

　　4項目道路工程施工質(zhì)量管理措施

　　4.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

　　為了確保項目道路工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理上首先應該建立完善的施工質(zhì)量管理體系，由項目道路工程項目經(jīng)理為總負責人，項目總工為第一責任人，技術(shù)部門(mén)為直接責任部門(mén)，負責工程質(zhì)量檢查和監督，完善各級質(zhì)量責任制。在道路工程項目建設的管理上，應該不斷加強項目建設參與人員的質(zhì)量意識，特別是施工作業(yè)技術(shù)與管理人員的質(zhì)量意識；在施工作業(yè)開(kāi)始前，組織技術(shù)管理人員認真熟悉圖紙及相關(guān)規范、標準，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工階段的主要質(zhì)量控制項目；在項目建設施工階段嚴格按照施工規范、規程進(jìn)行現場(chǎng)的管理，對達不到規定的質(zhì)量目標要求的立即返工或整修，確保項目施工質(zhì)量。

　　4.2加強對關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量控制

　　4.2.1確保施工測量的精度

　　在項目道路工程施工測量中，應該根據設計文件中的導線(xiàn)形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量，準確的進(jìn)行控制點(diǎn)的測設以及加密。在道路項目施工過(guò)程中，應該加強對測量控制點(diǎn)的保護，并定期復驗各控制點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補測補設，以確保測量精度，提高施工質(zhì)量。

　　4.2.2管溝回填施工質(zhì)量控制

　　管溝回填項目也是道路項目建設中最為常見(jiàn)的質(zhì)量控制項目，在管溝回填的施工過(guò)程中，重點(diǎn)確�；靥畈牧系腃BR等強度指標合格，同時(shí)在回填的過(guò)程中應該有效的夯實(shí)方法以及夯實(shí)設備提高回填的密實(shí)度。

　　4.3加強對項目工程道路施工質(zhì)量的試驗檢測

　　目前最有效手段是試驗時(shí)檢測被動(dòng)控制道路工程施工質(zhì)量，試驗檢測工作要貫穿于道路項目建設施工工作的全部過(guò)程，根據各自的情況對施工項目的內容進(jìn)行合理的選擇試驗的方案。在工序完工之后，應該立即組織技術(shù)工作人員、監理和業(yè)主代表進(jìn)行工序的檢查，確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，針對項目工程道路施工存在的常見(jiàn)問(wèn)題應該認真分析并且總結質(zhì)量缺陷的成因，重視工程道路施工質(zhì)量管理的重要性，才能有效改觀(guān)道路的建設質(zhì)量，促進(jìn)項目工程道路建設的可持續化發(fā)展。

施工項目管理論文6

　　建設事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設施工設備化要求越來(lái)越高，在施工過(guò)程中也普遍應用機械設備，在同一個(gè)施工工地可以使用多種機具設備，諸如，小型機電工具、自動(dòng)機電工具、半自動(dòng)機電工具等等，施工現場(chǎng)中可能存在著(zhù)吊車(chē)、挖掘機、垂直運輸機械、叉車(chē)、水平運輸機械等等，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在系統建設工程中，設備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著(zhù)施工設備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設備數量上逐步提升，這就為集團化生產(chǎn)提供了重要支持，傳統粗放型管理形式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來(lái)看，工程項目施工設備管理方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，這就需要采用有效管理措施來(lái)明確施工設備管理工作計劃，充分發(fā)揮施工設備管理性能，做好機械設備維護工作和保養工作，逐步提升工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競爭力。

　　1工程項目施工設備管理存在的問(wèn)題

　　1.1工程項目施工的調配設備方面存在著(zhù)落后性

　　從目前的發(fā)展來(lái)看，工程項目施工設備大多是企業(yè)積存設備或者是其他項目所給予調配的，所謂調配，實(shí)際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節省開(kāi)支。在進(jìn)行項目設備調配過(guò)程中，所調配設備很多是較為陳舊設備或者是落后設備，其中存在著(zhù)很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時(shí)不會(huì )暴露非常多的危險，但是在使用一段時(shí)間后不得不暫停整個(gè)工程進(jìn)行設備維護和設備保修，這就需要花費更多成本在項目設備管理方面，在一定程度上還可能延長(cháng)工期。

　　1.2工程項目施工設備操作工作人員的技術(shù)能力相對較差

　　工程項目運行規模逐漸擴大促使傳統設備管理方面存在著(zhù)非常多的問(wèn)題，工程項目施工設備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來(lái)看，工程項目施工設備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著(zhù)技術(shù)能力以及職業(yè)素養方面的不足，在實(shí)際的工作過(guò)程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著(zhù)工作責任心不強的問(wèn)題，這就促使設備維護工作與設備保護工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設備的管理過(guò)程中，存在著(zhù)施工設備故障問(wèn)題愈發(fā)嚴重，缺乏科學(xué)、嚴格維修制度，但是卻并沒(méi)有明確設備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設備管理方面存在著(zhù)嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責任心和操作技術(shù)能力，通過(guò)更加準確、更加及時(shí)維護來(lái)盡可能的延長(cháng)工程項目施工設備使用壽命。

　　1.3工程項目施工設備的修理質(zhì)量并不高

　　從目前發(fā)展來(lái)看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來(lái)開(kāi)展施工設備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著(zhù)不足，對整個(gè)施工設備并沒(méi)有非常透徹、非常詳細了解，無(wú)法準確判斷施工設備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開(kāi)銷(xiāo)與配件開(kāi)銷(xiāo)都非常高，往往設備維修更換的部件也不是來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)家，一部分甚至并沒(méi)有達到質(zhì)保期就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行返廠(chǎng)進(jìn)行再次維修，這就使得施工設備配件費用增加，項目施工設備管理效果并不是非常理想。

　　2工程項目施工設備管理對策分析

　　2.1做好工程項目施工設備的優(yōu)化配置

　　在進(jìn)行工程項目施工設備管理過(guò)程中，需要根據施工的組織計劃以及施工的組織方案來(lái)制定更加科學(xué)、更加合理的施工設備進(jìn)場(chǎng)日期，結合工程量的具體規模以及工期的實(shí)際長(cháng)度，更加合理的安排施工設備數量以及施工設備規格型號。在具體計劃過(guò)程中，需要做好工程項目機械安排并根據項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間。為了能夠明確施工設備進(jìn)場(chǎng)數量和施工設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內，在選擇施工設備時(shí)，需要更加全面考量施工設備安全性、經(jīng)濟性以及實(shí)用性，在進(jìn)行施工設備實(shí)際配置工作過(guò)程中，需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著(zhù)的壓力，盡可能解決工程項目成本開(kāi)支。企業(yè)在進(jìn)行內部原有設備采購以及使用過(guò)程中，相關(guān)的設備管理工作部門(mén)需要做好施工設備檢查維修工作，盡可能避免出現施工設備帶病作業(yè)。

　　2.2提升工程項目施工設備管理工作人員工作責任心

　　在開(kāi)展工程項目施工設備管理過(guò)程中，需要重視項目施工設備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過(guò)固定工資、浮動(dòng)工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項目施工過(guò)程中對于施工設備更加愛(ài)好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設備，定期組織安排施工設備的操作工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項目管理過(guò)程中，需要給予施工設備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作，這樣需要重視提升設備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養更多高素質(zhì)施工設備操作人員。

　　2.3重視工程項目施工設備管理工作

　　在進(jìn)行施工設備管理過(guò)程中，需要重視設備使用工作以及設備維護保養工作。在進(jìn)行施工設備的調度管理過(guò)程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設備生產(chǎn)能力與配套機械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時(shí)，需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工，因此，在冬季施工過(guò)程中增加了非常多工程費用，同時(shí)也加大了施工設備磨損，通過(guò)合理組織設備來(lái)進(jìn)行掌握各項工程之間存在著(zhù)的差異，做好設備調遣工作，提升施工設備維護保養有效性。在進(jìn)行施工設備的使用以及維護過(guò)程中，需要更加嚴格按照各項操作規程，一旦出現設備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時(shí)的匯報設備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項目的施工過(guò)程中，往往存在著(zhù)加班加點(diǎn)工作的現象，如果只是遵循過(guò)去固定保養與月保養方式，那么無(wú)法保證施工設備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴格的執行保養制度，促使設備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著(zhù)同類(lèi)項目相對較多的現象，那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的`存儲工作，諸如，在施工設備裝卸前后進(jìn)行差速度計算，對于進(jìn)口的設備，可能在配件配置方面存在著(zhù)非常長(cháng)的周期，那么可以利用局部改造方式來(lái)進(jìn)行將設備恢復到原有的水平。例如，在進(jìn)行水庫大壩的施工過(guò)程中，對于不同的壩段或者是不同的時(shí)段進(jìn)行混凝土攪拌配比，人工拌合機實(shí)際上很難滿(mǎn)足實(shí)際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節省原料同時(shí)來(lái)提升工效，為工程項目設備管理質(zhì)量提供有效保障。

　　2.4重視單機考核與機制費核算

　　在進(jìn)行工程項目設備管理施工過(guò)程中，需要構建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進(jìn)行設備操作過(guò)程中，需要在較為固定情況下來(lái)逐步提升施工設備綜合管理水平，通過(guò)科學(xué)與合理衡量來(lái)有效控制設備的使用開(kāi)支。在進(jìn)行項目設備的使用開(kāi)支管理過(guò)程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設備的維護成本，盡可能的節省實(shí)際開(kāi)支。

　　3結語(yǔ)

　　在進(jìn)行工程項目施工設備管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效管理方式能夠為順利開(kāi)展工程建設項目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要認識到施工設備管理工作為順利開(kāi)展工程項目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養工作，通過(guò)更加合理、更加科學(xué)途徑來(lái)有效推動(dòng)我國的工程建設事業(yè)更好發(fā)展�？傊�，工程項目施工設備管理工作旨在于盡可能的延長(cháng)工效以及施工設備的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項目施工設備管理工作人員需要結合設備使用情況以及設備的維護保養情況，結合工程實(shí)情來(lái)構建新型管理模式以及新型管理方式。

　　參考文獻：

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　　[4]徐政.施工企業(yè)材料設備管理容易存在的問(wèn)題及對策[J].科技資訊,20xx(8):161-162.

施工項目管理論文7

　　摘要:當前，我國現代大型建設項目也逐漸增多，建筑難度系數也逐漸增加，但傳統的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項新興技術(shù)，能夠將工程項目各階段問(wèn)題整合處理，促使各個(gè)主體相互配合，在工程施工、造價(jià)、項目管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。從我國建筑業(yè)施工、造價(jià)、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，應用BIM技術(shù)對整個(gè)建筑項目實(shí)施精細造價(jià)管理。

　　關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價(jià);項目管理

　　doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204

　　0引言

　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數據顯示，在過(guò)去40年時(shí)間里，我國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對整個(gè)建設工程生命周期實(shí)施全方位管理，這恰好推動(dòng)了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數據為基礎，利用BIM技術(shù)，在項目工程的施工、造價(jià)、管理各階段發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　1我國建筑施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1工程信息分享與配合問(wèn)題

　　目前，我國工程造價(jià)管理配合部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)規定不統一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價(jià)人員給出的項目成本預估，還無(wú)法和其他部門(mén)人員分享。例如在實(shí)施三算比較時(shí)，需要將設計預算、施工圖預算、完工預算三個(gè)階段的數據進(jìn)行比較，但傳統的交流方式很難體現數據價(jià)值，并容易受到人為因素影響而出錯，進(jìn)而降低工作效率。

　　1.2工程造價(jià)滯后性顯著(zhù)

　　當前，我國造價(jià)管理是采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合的方式，各個(gè)地區的社會(huì )成本價(jià)格是根據當地工程估算，并進(jìn)行分階段市場(chǎng)價(jià)格調整，同時(shí)依照月季度分發(fā)指導價(jià)格，不定時(shí)地發(fā)布指導性整體系數，以此來(lái)確定工程造價(jià)。而建筑工程造價(jià)預算往往又受到當地材料、型號、價(jià)格浮動(dòng)的影響，很難在限定時(shí)間內給出準確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開(kāi)展。

　　1.3區域化問(wèn)題

　　鑒于我國不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結合自身情況確定不同的定額，工程估算規則也不盡相同，所以建筑業(yè)價(jià)格估算也呈現區域化。這使得某一地區造價(jià)員，對當地物料造價(jià)較為了解，但是，一旦造價(jià)員更換工作崗位，一切造價(jià)體系都要重新開(kāi)始。因而，造價(jià)人員不定期的流動(dòng)，也會(huì )對工程開(kāi)展造成直接影響。

　　1.4工程缺乏精細化管理

　　工程精細化管理的重點(diǎn)在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個(gè)建筑工程中。當前，我國建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)方式欠缺合理的運行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環(huán)節的精細管理，導致預算過(guò)高的情況出現。唯有將精細化管理的精神，貫徹于整個(gè)工程生產(chǎn)階段，加強對成本預算和其他環(huán)節的控制，才能將工程利益最大化。

　　2BIM技術(shù)在建筑施工造價(jià)管理中的應用

　　2.1實(shí)現施工造價(jià)數據的分享

　　現階段工程造價(jià)數據一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤(pán)中，但是隨著(zhù)數據量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數據較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠將所有數據整合于一個(gè)數據庫內，實(shí)現施工造價(jià)數據共享。一個(gè)大型企業(yè)若能將龐大的數據庫累積于BIM數據庫內，企業(yè)內部員工在估算新項目造價(jià)時(shí)，就可以輕松調用以往數據，進(jìn)行準確估算［3］。

　　2.2擬定合理資源計劃，實(shí)現精細化管理

　　在應用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過(guò)去經(jīng)驗對工程總量進(jìn)行預算，隨后再分派人員、材料、設備。而在BIM動(dòng)態(tài)模型中，工程師能夠根據施工動(dòng)態(tài)數據，來(lái)針對性地分配物料。比如借助動(dòng)態(tài)模型能夠在任意時(shí)間段內了解工程量和工程造價(jià)，適時(shí)進(jìn)行量與價(jià)的調控，使資源分配更加合理，規避超出預算的情況出現，實(shí)現精細化管理。

　　2.3工程量估算

　　以往工程量的估算，是根據人工經(jīng)驗與市場(chǎng)考核進(jìn)行。鑒于工程量的統計工程較為繁瑣，若單憑人力統計，則需要浪費大量的人力物力，且容易出現錯誤。而B(niǎo)IM技術(shù)的應用，能夠將原本繁瑣復雜的`工程量技術(shù)變得簡(jiǎn)單，同時(shí)工程造價(jià)文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數據形成鮮明的對比。這種造價(jià)方法，在極大程度上提升了數據的準確性，減少了人力資源浪費，并提升了數據的準確性，提升工程開(kāi)展效率。

　　3結語(yǔ)

　　BIM技術(shù)的出現，為建筑業(yè)帶來(lái)了深遠的影響，若能充分有效地加以利用，整個(gè)建筑行業(yè)將迎來(lái)翻天覆地的變化。不過(guò)，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著(zhù)許多障礙，其中包括社會(huì )認知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢，克服當前所面對的問(wèn)題，是整個(gè)建筑業(yè)需要思考的問(wèn)題。隨著(zhù)政府部門(mén)的日漸重視，相信在不久的將來(lái)，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］趙愛(ài)君，胡尊志，劉文紅，等．工程量清單計價(jià)與定額計價(jià)的差異分析［J］．鐵路工程造價(jià)管理，20xx，4(5):24－25．

　�。�2］伍建軍，周丹丹，饒偉，等基于BIM技術(shù)的造價(jià)軟件對比分析［J］．土木建筑工程信息技術(shù)，20xx，3(4):188－189．

　�。�3］李佳音．建設項目工程造價(jià)控制管理研究［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx，10(22):59－60．

施工項目管理論文8

　　項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。下面是對施工項目管理的畢業(yè)論文，希望對大家有幫助！

　　摘要:建筑工程施工項目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí)，建筑工程施工項目管理也使得越來(lái)越多人關(guān)注起來(lái)，開(kāi)始認真仔細的研究，著(zhù)手于現狀問(wèn)題的研究，對于當前建筑工程市場(chǎng)，研究如何強化與規范建筑工程施工項目管理。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念

　　1我國建筑工程施工項目管理的現狀

　　我國的建筑工程施工項目管理當今處于一種粗放化管理的水平，和精細的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現實(shí)的施工狀況相適應，特別是針對項目的變更管理以及項目的監理之類(lèi)的方面都有一定問(wèn)題存在。

　　1．1建筑工程沒(méi)有完善的管理體制

　　為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規定，先后有很多法規出臺，然而現實(shí)的執行過(guò)程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機制沒(méi)有完善，基本沒(méi)有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機制出現更為嚴重的缺失，一些建筑部門(mén)壓根就沒(méi)有建立，一些建筑部門(mén)建立之后也基本無(wú)效，針對執行過(guò)程當中出現的別的變更沒(méi)有做到周全的考慮等等。

　　1．2施工團隊管理當中出現的很多問(wèn)題

　　建筑施工領(lǐng)域人員較為復雜，大學(xué)生以及研究生之類(lèi)的高級工作人員下以及農民工之類(lèi)的普通勞動(dòng)人員都有，所以施工團隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對其執行的過(guò)程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團隊的有效管理，沒(méi)有健全管理機制，或者有的制度不認真執行，都有一系列的問(wèn)題存在。

　　1．3沒(méi)有完善施工的管理

　　施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來(lái)決定的。施工管理會(huì )對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問(wèn)題具體是指在施工的過(guò)程當中施工職工沒(méi)有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過(guò)程當中不能?chē)栏褚罁�施工標準規范還有設計標準開(kāi)展施工工作，極少數狀況下還會(huì )有為了使得項目的造價(jià)降低又或是節約施工的時(shí)間來(lái)隨意篡改施工圖紙的舉動(dòng)，這屬于在施工的過(guò)程當中必須高度關(guān)注的問(wèn)題之一。

　　2項目管理的重要性與意義

　　項目管理的目標是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項目管理遵循項目發(fā)展的規律，采用經(jīng)理責任制的方式，對項目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項目進(jìn)行有計劃的規劃，從開(kāi)始到整個(gè)項目完成階段，以期達到理想化效果，同時(shí)也必須要兼顧項目發(fā)展的內外部環(huán)境，優(yōu)化項目的內外在結構，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。

　　3建筑工程施工項目管理理念的強化與規范

　　對于上面建筑工程施工項目管理的現狀以及出現的問(wèn)題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。

　　3．1健全建筑工程施工項目管理體制

　　對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應的法規以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過(guò)程當中完全依據國家的相應法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結合來(lái)制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項目管理概念來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理工作，要使現今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專(zhuān)業(yè)性。項目管理范圍比較廣，對于一個(gè)具體的項目來(lái)說(shuō)，必須要有完善的項目管理制度，還需要進(jìn)行內部外部的溝通與管理。制動(dòng)的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門(mén)之間也要加強溝通，在項目管理中應該根據實(shí)際情況各個(gè)部門(mén)展開(kāi)工作，處理好項目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過(guò)程當中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強的專(zhuān)業(yè)技能�？梢栽谌肼毲皩�工作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓，確保他們具有較高的專(zhuān)業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。

　　3．2按時(shí)對施工職員開(kāi)展技能培訓工作

　　所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓工作尤其重要，因建筑施工的過(guò)程主要是由人來(lái)主導決定的，圖紙設計都屬于沒(méi)有生命的，若想要把設計變?yōu)楝F實(shí)建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠將設計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設的項目就會(huì )和設計間出現太大的'偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開(kāi)展，就必須按時(shí)對施工職工進(jìn)行培訓，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓的內容，必須包含下面三個(gè)方面:法規法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。技能方面的培訓，能夠是培訓職員施工過(guò)程當中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過(guò)程當中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓，怎樣處理現實(shí)中的施工問(wèn)題等等，詳細內容能夠依照現實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓的關(guān)鍵是培訓他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現實(shí)施工特征相結合定期開(kāi)展培訓工作，來(lái)確保施工管理當中的合理科學(xué)，使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。

　　3．3強化建筑工程施工過(guò)程當中的質(zhì)量控制

　　在施工的過(guò)程當中，必須要嚴格按照設計規范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問(wèn)題要及時(shí)向上級處理匯報，及時(shí)更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達到設計要求是對建筑施工的重要檢驗標準，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過(guò)程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強化質(zhì)量控制，健全所有管理機制以及考核體制，重點(diǎn)強化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過(guò)程，管理人員必須嚴謹核審變更具體內容，并對變更可行性進(jìn)行評估，針對合適的申請依照程序對其簽字下發(fā)，同時(shí)處理好項目造價(jià)變更，針對不合適以及與標準不符的變更申請，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項目變更過(guò)程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀(guān)能動(dòng)性能夠充分發(fā)揮，嚴格對其把關(guān)，履行好職責，嚴禁不嚴謹草率的簽字，這樣會(huì )為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。

　　3．4合理的對施工資源進(jìn)行配置

　　在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開(kāi)展。對于建筑施工的管理我們一定要強化對所有單位員工需求的具體統計，要科學(xué)合理的對施工過(guò)程進(jìn)行評估，要嚴格依照施工的實(shí)際標準對施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過(guò)程當中還一定要形成有效合理的流動(dòng)體制。成立合理科學(xué)的流動(dòng)體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過(guò)程之中發(fā)生的多種問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動(dòng)體制的建立來(lái)決定。施工人員合理科學(xué)的流動(dòng)體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強化建筑工程的現實(shí)特征的研究，依靠持續研究使得自己專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。

　　4結束語(yǔ)

　　建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著(zhù)重要作用，一個(gè)好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著(zhù)手于現實(shí)經(jīng)驗對建筑施工項目管理中的問(wèn)題進(jìn)行總結，找尋處理問(wèn)題的措施，希望依靠較為簡(jiǎn)略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。

　　參考文獻

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　�。�3］林圣樺．簡(jiǎn)析建筑工程施工項目管理的若干問(wèn)題與控制方法［J］．建材與裝飾(上旬)，20xx(2).

施工項目管理論文9

　　摘要：本文應用全過(guò)程成本控制理論，在調查研究的基礎上，針對湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的對策和建議，并構建成本管理的動(dòng)態(tài)控制體系，以期對施工企業(yè)加強成本管理具有現實(shí)的指導意義。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程;直接成本;動(dòng)態(tài)控制

　　在施工企業(yè)，施工項目的直接成本占工程總成本的比重很大，據筆者對湖北企業(yè)的調查，約占75%的比例，所以加強項目直接成本的控制對施工企業(yè)非常重要。然而筆者調查發(fā)現，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問(wèn)題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應的改進(jìn)對策和建議，并運用全過(guò)程成本控制理論展開(kāi)分析，構建了施工企業(yè)成本控制的動(dòng)態(tài)體系。

　　一、施工企業(yè)項目成本管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠繕顺杀镜拇_定缺乏依據

　　施工企業(yè)的中標價(jià)格主要滿(mǎn)足“合理低價(jià)中標”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強。由于項目信息化管理的欠缺和成本統計口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規范和完整，缺乏運用定量分析方法進(jìn)行成本預測的基礎。在確定責任目標成本時(shí)，施工企業(yè)采用傳統的定量分析方法，依據施工經(jīng)驗和行業(yè)形勢，以合同價(jià)乘以一定的百分比，作為考核標準下達給項目部。項目部確定各責任中心的責任成本時(shí)，也采用類(lèi)似的方法。這種簡(jiǎn)單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行監管和約束。

　�。ǘ�）成本控制過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性

　　在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財務(wù)方面的知識，財務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識，部門(mén)間工作性質(zhì)的不同、知識結構的差異及潛在的利益保護壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務(wù)單據傳遞滯后，成本核算和分析結果對成本管理工作指導性不強。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機使用情況和施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行了詳細記載，但缺乏預見(jiàn)問(wèn)題和采取防范措施的前瞻性，一旦問(wèn)題顯現，項目經(jīng)理就成了全能救火隊員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時(shí)補救措施來(lái)緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒(méi)有徹底解決施工中潛藏的問(wèn)題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導致施工階段的成本控制無(wú)法形成有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。

　�。ㄈ�）成本管理結果缺乏考評

　　施工企業(yè)對項目成本的考核分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對項目部責任目標成本的考核；二是項目部對各責任中心責任成本的考核。由于企業(yè)的戰略規劃側重于經(jīng)營(yíng)收入等財務(wù)指標，缺少支持性的戰略措施和培訓機制，與項目部簽訂的管理目標責任書(shū)，只是聚焦于責任目標成本的完成，缺乏對施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)評價(jià)和有效獎懲。項目部對成本責任人的考核，也是側重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過(guò)程的長(cháng)效激勵機制。這種不合理的考評方式使得目標成本管理的激勵作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，員工積極性受挫，企業(yè)長(cháng)期發(fā)展動(dòng)力不足。

　　二、施工企業(yè)項目成本管理改進(jìn)策略

　　施工項目成本管理本質(zhì)上是一種目標成本管理，但是由于受施工環(huán)境復雜、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工方案調整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統制造業(yè)相比，施工項目成本管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對成本管理基礎工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現狀，著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對策。

　�。ㄒ唬┷`行全員成本管理

　　成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應全方位開(kāi)展“成本管理天天行”活動(dòng)，強化全員成本管理的宣傳力度，樹(shù)立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認識到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動(dòng)發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。

　�。ǘ�）建立成本管理信息系統

　　施工項目建設周期長(cháng)，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數據調配和計算。成本管理信息系統作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對日常數據進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現信息共享。數據信息的透明和及時(shí)，可提高項目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過(guò)程的有效動(dòng)態(tài)調整；數據信息的規范和完整，有助于充分發(fā)揮數據潛藏的價(jià)值，為管理者的決策活動(dòng)提供科學(xué)依據。

　�。ㄈ�）提高項目管理水平

　　項目團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著(zhù)項目實(shí)施和管理的最終效果。項目經(jīng)理作為管理團隊的核心人物，除了精通專(zhuān)業(yè)知識，還應不斷提高領(lǐng)導素養和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項目。施工企業(yè)應杜絕為貪腐買(mǎi)單的企業(yè)行為，不斷提高項目經(jīng)理的法律意識。在引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)管理人才的基礎上，施工企業(yè)應借鑒國外先進(jìn)的項目管理理念和模式，通過(guò)不斷地融合與創(chuàng )新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。

　�。ㄋ模�構建制度保障

　　成本管理工作須以規范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結構，明確各部門(mén)的職能定位和角色分工，確定與各職責相符的必要的工作技能。項目部的管理制度應當簡(jiǎn)明、靈活、具有可操作性；部門(mén)職能和人員分工應細致具體，責、權、利界定明晰。為保障各項制度的執行效果，還應定期對執行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據。

　　三、施工企業(yè)項目成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立

　　全過(guò)程成本控制理論是美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì )于20世紀90年代提出的，其主旨是將工程的規劃建設分為投資決策、工程設計、工程招投標、工程施工和工程竣工決算五個(gè)階段，核定每個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制目標，以達到確定工程合理造價(jià)的目的。筆者認為，全過(guò)程成本控制理論運用到施工企業(yè)，即是對項目投標、項目施工及項目驗收實(shí)施過(guò)程管理，并在過(guò)程管理的基礎上，對項目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制，以達到確定工程合理直接成本的目的。

　�。ㄒ唬┦虑俺杀究刂�

　�。�1）成本預測。成本預測是施工企業(yè)根據工程概況、招標文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結合的方法，對工程成本及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。預測成本可作為施工企業(yè)是否參與項目投標和制定目標成本的依據。（2）成本決策。一是目標成本。項目中標后，施工企業(yè)根據合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等，參考同類(lèi)企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標價(jià)分離的原則，以直接費為依據，推算出項目部的責任目標成本。項目部根據下達的.的責任目標成本，認真組織施工圖會(huì )審與技術(shù)交底，在詳細編制施工組織設計、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預見(jiàn)因素并擬定防范措施的基礎上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個(gè)項目的目標成本。二是目標成本分解。施工項目按照WBS，從上往下逐級分解為內容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機估算的作業(yè)環(huán)節，目標成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個(gè)項目的總成本。目標成本的分解，應將按WBS分解和按責任部門(mén)分解結合起來(lái)，本著(zhù)“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節和責任中心，這樣既便于對作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對責任中心實(shí)施責權利考核。

　�。ǘ�）事中成本控制

　　事中成本控制體現為對目標成本的執行實(shí)施控制，以及在執行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗收階段的成本控制。

　�。�1）施工階段的成本控制�；�于系統論思想，工程項目是由一系列子過(guò)程構成的集合，每個(gè)子過(guò)程的成本控制路徑構成一個(gè)PDCA閉環(huán)，各子過(guò)程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過(guò)程的糾偏措施即成為下一子過(guò)程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個(gè)PDAC組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標。開(kāi)工前，責任中心應進(jìn)一步對工時(shí)、機械、材料消耗進(jìn)行分析，確認節約措施，形成成本控制目標。一般情況下，成本控制目標應小于責任成本。對于重要的成本項目，項目部應設置預警指標，當用量達到預警值時(shí)給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達標后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數據。按照成本控制的要求，項目部應動(dòng)態(tài)跟蹤施工過(guò)程中發(fā)生的成本數據，將每天耗用的人工數、材料數、機械臺班數等，輸入到項目管理子模塊中；并及時(shí)傳遞財務(wù)單據進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項目的規模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來(lái)說(shuō)，成本控制的周期為一個(gè)月。三是成本目標值和實(shí)際值的比較分析。每個(gè)月項目部應利用計算機生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時(shí)間成本累計曲線(xiàn)、實(shí)際成本與計劃成本的比較報表等），結合財務(wù)核算的結果，將成本目標值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項目部還應將相應項的合同價(jià)與目標成本、合同價(jià)與實(shí)際施工成本、合同價(jià)與工程款支付、目標進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并將對比結果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動(dòng)態(tài)糾偏。

　　通過(guò)對比分析，若發(fā)現成本目標值和實(shí)際值有偏差，應查明原因并采取糾正措施。對于設置不合理的目標成本，或按原定計劃無(wú)法完成目標成本時(shí)，應對目標成本進(jìn)行調整；若是因為施工組織管理不當，應視具體情況采取相應措施：組織措施。組織措施是實(shí)現預定目標的決定性措施，包括落實(shí)項目經(jīng)理責任制，調整項目部組織結構和人員職能分工，責任成本分解落實(shí)到崗，加強定額管理，優(yōu)化施工調度，業(yè)務(wù)處理流程化、標準化，資料整理規范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規模、特點(diǎn)的合同結構模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險應對策略，更換合適的供應商，關(guān)注對方合同執行情況尋求索賠機會(huì )，自覺(jué)履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過(guò)程中要針對多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析。有效的應對策略包括：調整或修改設計，改進(jìn)施工方案，應用新材料降低消耗，改用合適的施工機械和設備，改變材料設備運輸方式等；經(jīng)濟措施。施工過(guò)程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴格控制開(kāi)支，更改資金使用計劃，及時(shí)辦理業(yè)主鑒證和工程款結算等。

　�。�2）驗收階段的成本控制。項目驗收包括階段驗收和完工整體驗收，只有每一階段按時(shí)保質(zhì)完成，才能保證完成建設任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗收階段的成本控制包括：對產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節和過(guò)程，及時(shí)提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問(wèn)題影響整個(gè)項目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產(chǎn)生的費用及時(shí)進(jìn)行簽證確認；及時(shí)辦理合同內價(jià)款結算，涉及變更的部分要完備手續，并將其納入工程結算價(jià)款內；清掃收尾工程，避免無(wú)經(jīng)濟產(chǎn)值的費用支出；提出保修計劃并指定保修責任人，作為對保修費用進(jìn)行控制的依據。

　�。ㄈ�）事后成本控制

　　事后成本控制不僅包括項目竣工后的考核，還體現為對每一循環(huán)過(guò)程的總結整理和目標調整。事后成本控制有助于找到問(wèn)題的原因及相關(guān)責任人，以便及時(shí)采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過(guò)程的工作效益。

　�。�1）成本考核的內容。成本考核應遵循可控性原則，根據各責任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應的考核重點(diǎn)。對項目部的考核，應把握幾個(gè)要點(diǎn)：項目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標進(jìn)行考核；項目部的考核應以控制過(guò)程考核為重點(diǎn)，并與項目竣工考核相結合；過(guò)程考核應與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標完成情況相聯(lián)系。對于項目經(jīng)理，既要對其責任目標成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對各責任部門(mén)既要考核本部門(mén)、本崗位責任成本的完成情況，還要考核本部門(mén)、本崗位成本管理責任的執行情況。對各施工隊的考核即應考慮勞務(wù)合同執行情況，也應考慮施工隊對各施工班組任務(wù)完成情況考核的執行情況。

　�。�2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對各責任部門(mén)指標完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標既包括財務(wù)指標也包括非財務(wù)指標，兩者所占的比重依據項目營(yíng)運狀況和企業(yè)的戰略目標來(lái)確定。成本考核應將過(guò)程考核和竣工考核結合起來(lái)，不能孤立進(jìn)行。過(guò)程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報表編制完成后，結合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時(shí)進(jìn)行分析總結，有利于推動(dòng)后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標的考核結合，更能反映施工項目的管理水平。項目竣工考核應將項目的實(shí)際成本與目標成本、實(shí)際收入與計劃收入、實(shí)際利潤與計劃利潤進(jìn)行對比分析，并結合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng )利能力和管理水平，為以后的項目施工提供借鑒和參考.

　�。�3）考核結果的處理。對成本考核結果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎上進(jìn)行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎懲時(shí)雖要及時(shí)，但不妨留有余地，待所有過(guò)程完成并全部考核為優(yōu)后補齊發(fā)放，若有的過(guò)程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過(guò)程考核為優(yōu)的責任人。成本考核的獎懲標準應在合同中明確規定，這樣不僅使得獎懲標準具有嚴肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標，從而提高完成目標成本的積極性。對于在施工過(guò)程中使用新技術(shù)、新材料、新設備，為節約成本和縮短工期做出突出貢獻的責任人，要立即獎勵，及時(shí)提高員工增收節支的積極性。對于績(jì)效考核為優(yōu)的項目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項目選擇權和職務(wù)晉升機會(huì )，另一方面要加強宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。

　　參考文獻：

　　[1]尤杰:《施工項目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。

施工項目管理論文10

　　水利工程一般是一項長(cháng)期而復雜的系統工程，工程建設周期長(cháng)、牽涉方面多，彼此之間關(guān)系密切。工地隨時(shí)都有大量煩瑣而具體的問(wèn)題需要及時(shí)解決，往往會(huì )因為一個(gè)問(wèn)題而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。水利工程自動(dòng)化項目的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)面廣、施工周期長(cháng)、施工難度大，對管理人員跨專(zhuān)業(yè)技能要求高。這就對水利自動(dòng)化項目的施工管理提出了更高的要求。水利自動(dòng)化項目承建單位就要通過(guò)推行科學(xué)化的管理，合理地組織協(xié)調，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節約投入、降低造價(jià)，并應盡可能地加快工程的進(jìn)度、縮短工期，從而達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設水利自動(dòng)化工程�，F在總結國家某大(一)型水利樞紐工程的自動(dòng)化系統建設的總承包管理經(jīng)驗的基礎上，對施工策劃和項目實(shí)施兩階段的相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行了闡述，可為其他水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理提供借鑒經(jīng)驗。

　　1水利自動(dòng)化項目工程總承包的內容及優(yōu)點(diǎn)

　　1.1內容

　　水利自動(dòng)化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調試、試運行)、后期維護等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。當工程建設中業(yè)主、承包商、勘察設計、分包商、執法機構與市場(chǎng)主體之間的各種復雜關(guān)系難以理清時(shí)需要將項目進(jìn)行單獨總承包。它起于勘察設計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設的整個(gè)生命周期，一般分為4個(gè)階段:施工策劃、施工準備、項目實(shí)施、竣工驗收�？偝邪鼏挝皇且粋�(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實(shí)體，承擔著(zhù)工程施工期內的計劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔了更多的風(fēng)險，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負責。發(fā)包單位通過(guò)監理來(lái)控制承包單位的工作，其中監理是獨立的中間人，只把施工單位作為監督對象，幫助發(fā)包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。

　　1.2優(yōu)點(diǎn)

　　在競爭激烈的水利自動(dòng)化市場(chǎng)，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項目管理專(zhuān)業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動(dòng)化項目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動(dòng)化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調管理�？偝邪�施工管理的組織機構應該是精干和高效的，總承包單位也應該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢。項目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時(shí)會(huì )在一些問(wèn)題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調和管理。

　　2施工管理流程

　　水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實(shí)施管理兩部分，項目施工管理流程見(jiàn)，左側為施工策劃步驟，右側為項目實(shí)施步驟。

　　3施工策劃

　　施工策劃的目標是對項目的整體工作進(jìn)行一個(gè)預先的計劃制定及工作準備，工作重點(diǎn)是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實(shí)施勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內容［1］�，F場(chǎng)勘察保證施工前對現場(chǎng)有個(gè)較好的把握，現場(chǎng)勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現場(chǎng)勘察后根據實(shí)際情況進(jìn)行深化設計編寫(xiě)施工方案及施工組織設計，連同合同項目開(kāi)工申請一并于開(kāi)工前遞交監理�？偘�工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個(gè)項目要建成往往需要幾個(gè)月，甚至幾年的時(shí)間，建設過(guò)程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素較多，項目實(shí)施也會(huì )相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來(lái)，所以施工前應做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責，另外還要了解各分包工程的貨物的數量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。

　　4項目實(shí)施管理

　　項目實(shí)施管理的目標是對項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達到項目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。

　　4.1施工準備與施工過(guò)程中管理

　　施工準備是指施工前的一些準備工作，包含核定設備數量、協(xié)調人員車(chē)輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設計。自動(dòng)化設備進(jìn)場(chǎng)后，設備數量及電纜長(cháng)度均按深化設計時(shí)采購，施工前應針對實(shí)際施工進(jìn)行測量勘察工作，避免線(xiàn)路跨路、土建預埋管路等引起的電纜數量改變影響施工。提前根據各盤(pán)電纜長(cháng)度優(yōu)化設計施工，盡量減少電纜續接，不但可以控制因續接帶來(lái)的費用增加，同時(shí)提高運行的安全穩定性。在施工過(guò)程中應把相應的施工資料按時(shí)歸檔和上報監理單位，對于施工中進(jìn)行的設計變更，施工人員應及時(shí)對各次變更進(jìn)行歸檔，并對設計文件進(jìn)行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監理單位提交報告單，監理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設計單位，設計單位提出設計變更，對于合同項目數量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項放在完工結算中進(jìn)行最終結算。設備到貨，現場(chǎng)接收時(shí)，注意觀(guān)察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過(guò)程中遇到其他單位同時(shí)施工，不免會(huì )相互影響，遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)應盡快請示發(fā)包單位或監理出面調解。一般水利工程所在地區發(fā)展比較落后，設備被盜現象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書(shū)面形式盡快上報給發(fā)包單位和監理，然后研究下一步的施工方案并及時(shí)補救。在施工過(guò)程中對于線(xiàn)路較多的地方，注意及時(shí)進(jìn)行標記，為后來(lái)的維護工作提供方便。另外在施工過(guò)程中，還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人，防止組織松散、相互推卸責任，降低效率。

　　4.2項目進(jìn)度及成本的控制

　　4.2.1項目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項目進(jìn)度控制的方法是指規劃、控制和協(xié)調［2］。項目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度計劃進(jìn)行對進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監理單位、設計單位協(xié)調的基礎上，實(shí)現工程進(jìn)度與工期的吻合。在項目實(shí)施過(guò)程中應掌握項目的實(shí)施狀況，將項目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷對比，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新完善。由于項目實(shí)施過(guò)程中客觀(guān)的、主觀(guān)的不確定因素很多，進(jìn)度計劃也隨著(zhù)改變。必要時(shí)采取有效措施，使項目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的目標結點(diǎn)靠近，確保項目的.按期完工。進(jìn)度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續時(shí)間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化系統建設項目進(jìn)度計劃表格表示法示意圖。水利自動(dòng)化項目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，將計劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時(shí)間和工作，線(xiàn)條表示某個(gè)工作在整個(gè)項目執行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀(guān)地觀(guān)察到工作開(kāi)始及結束的時(shí)間，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權力，其期望是建設期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統項目管理習慣、思維方法和權力觀(guān)念的影響，在總承包項目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包單位會(huì )干預施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應該并且必須避免的問(wèn)題。項目進(jìn)度款是指在項目實(shí)施過(guò)程中，按逐次完成的工程數量計算的各項費用的和，是項目實(shí)施過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時(shí)還應將所有在建自動(dòng)化項目建立項目臺帳，每個(gè)項目每月根據倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計價(jià)方式作出中間結算，對照項目合同，及時(shí)了解項目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。

　　4.2.2成本控制當今水利市場(chǎng)競爭激烈，承包單位只有內抓管理、外抓市場(chǎng)，才能增強企業(yè)的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實(shí)施過(guò)程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內。水利自動(dòng)化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實(shí)施過(guò)程的設備和用工數量的控制。對于事后控制(項目實(shí)施結束后成本變動(dòng)的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內有些地方規定工程量清單中未涉及的工程項目結算時(shí)一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項目管理人員應盡量與發(fā)包單位簽署補充合同(該變更已經(jīng)構成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現場(chǎng)車(chē)輛及人員的合理調配能很好地控制過(guò)程成本。項目的成本控制應該堅持開(kāi)源與節流相結合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當成本不合理地降低時(shí)必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話(huà)也勢必提高施工成本。

　　4.2.3系統集成等工作系統集成工作應是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先是單個(gè)設備控制調試完畢后。應對工程自動(dòng)化系統的功能和性能進(jìn)行測試，例如包括計算機監控系統測試、視頻監視系統測試、信息管理系統測試和系統整體性能、功能的測試。系統測試前應做好安全防護工作，保證設備和人身安全。測試過(guò)程中根據工程輸水運行調度規則，進(jìn)行多設備聯(lián)合調試，包括并聯(lián)運行調試，不同類(lèi)型設備的聯(lián)合運行試驗。保證系統能滿(mǎn)足工程運行需求。為了更好地控制系統集成過(guò)程，在過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節均做好相應的記錄，例如安裝記錄、LCU對點(diǎn)記錄、各種線(xiàn)纜分配圖等。在現場(chǎng)記錄后并進(jìn)行3方確認簽字，并將資料及時(shí)歸檔。水利自動(dòng)化系統作為工程信息化的重要組成部門(mén)涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門(mén)信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統從設計到實(shí)施、到運行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案，集成和應用信息安全設備、軟件等設施。

　　4.3項目資料遞交和驗收

　　4.3.1項目資料遞交總包施工過(guò)程中相應的文件要及時(shí)上報，第一次開(kāi)工前提交開(kāi)工申請、施工方案、施工組織設計、進(jìn)場(chǎng)人員基本情況、進(jìn)場(chǎng)主要設備、施工技術(shù)方案申報、施工進(jìn)度計劃、施工項目劃分等。開(kāi)工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計劃、施工報告單等。對于進(jìn)場(chǎng)的設備要及時(shí)提交設備報驗單、設備清單，進(jìn)度施工結束后提交進(jìn)度付款申請。對于一些設計缺陷，可以在監理例會(huì )時(shí)進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會(huì )議紀要→遞交施工方案→遞交變更項目?jì)r(jià)格明細→變更設備報驗→申報變更項目款支付。

　　4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類(lèi)別比較復雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據不同的專(zhuān)業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內具備單體特點(diǎn)，往往是一個(gè)設備或一個(gè)工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監理組織進(jìn)行，項目經(jīng)理在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對負責的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)返工處理，并填寫(xiě)、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質(zhì)量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線(xiàn)紀錄表等的填寫(xiě)，分部驗收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質(zhì)量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關(guān)部門(mén)織進(jìn)行。驗收時(shí)由驗收專(zhuān)家對各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對自己承包的工作進(jìn)行匯報，并接受驗收專(zhuān)家提問(wèn)，最后由驗收專(zhuān)家簽字認可。

　　5結論

　　水利工程建設在我國經(jīng)濟建設中為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，所占地位越來(lái)越重要，近10年國家在水利項目工程的投入達4萬(wàn)億，這給水利自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機會(huì )和空間，水利信息化技術(shù)應用也更加廣泛［5］。這就需要及時(shí)地對水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理經(jīng)驗進(jìn)行總結，以指導施工管理。結合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動(dòng)化系統建設的總承包施工管理，進(jìn)行經(jīng)驗性總結。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項目通過(guò)采用項目總承包方式，取得了良好效果。發(fā)包單位大大減少了面對多個(gè)承建單位同時(shí)的協(xié)調工作，發(fā)包單位能更專(zhuān)心進(jìn)行項目總體把控及其他管理工作，提高了項目管理水平和質(zhì)量;通過(guò)總承包，實(shí)現了自動(dòng)化項目方案的整體設計，有力促進(jìn)自動(dòng)化系統方案的優(yōu)化，避免分散設計時(shí)系統整體性差、部分設備重復配置等缺點(diǎn)，有效節省了投資、提高了系統的整體性、穩定性。承包單位增加了投標的中標率及項目規模，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時(shí)培養了綜合型項目管理人員;同時(shí)因大部分工作均在總包單位內部或分包商之間，協(xié)調效率高，有效提高了項目實(shí)施進(jìn)度、降低了項目實(shí)施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項目采用項目總承包方式的成功實(shí)施，為其他類(lèi)似項目提供了參考借鑒。

施工項目管理論文11

　　隨著(zhù)居民汽車(chē)擁有量的逐年增加，人們對公路基建設施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng )造了極佳的發(fā)展機遇，也加劇了其彼此之間市場(chǎng)份額的競爭。施工財務(wù)監管是關(guān)系到建設項目經(jīng)濟性、造價(jià)成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作，在項目施工環(huán)節發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，但是由于傳統管理思想和經(jīng)濟體制的限制，現階段的公路施工項目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對應的優(yōu)化對策。

　　一、公路建設施工項目資金管理現狀

　　現代公路的建設工作具有標準高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)，對公路建設企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長(cháng)期以來(lái)的粗放型管理方式制約下，現階段不少公路施工單位的財務(wù)管控工作仍存在一定問(wèn)題。據筆者總結，現階段公路建設企業(yè)項目資金管控工作過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題:

　　(一)風(fēng)險意識不高，項目資金到位率有待提高

　　當下公路項目單位財會(huì )人員欠缺風(fēng)險意識已成為阻礙公路項目資金利用效率提高的重要因素之一，現階段公路資金控制機制大都不甚健全或實(shí)際效用較差，導致單位財會(huì )人員的資金管控行為不能循規蹈矩地進(jìn)行，增大了資金管理的風(fēng)險性。另一方面，不少施工單位的項目資金到位率也有待提高，項目資金到位率低不僅會(huì )導致建設工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問(wèn)題，也會(huì )助長(cháng)吃回扣、惡意壓價(jià)等不良風(fēng)氣，不利于市場(chǎng)的公平競爭和市場(chǎng)的穩定。

　　(二)合同管理不完善，資金預算科學(xué)性不足

　　現今公路施工項目的監理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責任和權利都是通過(guò)合同的方式進(jìn)行明確規定的，彼此之間都是委托代理的.關(guān)系，但是在合同管理方面，監理的工作事物往往被業(yè)主越權干涉，這不僅不利于施工方和監理同業(yè)主之間矛盾的調和，而且也對項目的順利開(kāi)展埋下了不利因素。另一方面，現階段項目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注，企業(yè)的資金預算管理制度也缺乏實(shí)際效力，預算管理也相對比較粗放，對施工項目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。

　　(三)資金運用不規范，財務(wù)監管力度薄弱

　　由于企業(yè)財務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財務(wù)管理人員的意識欠缺，導致現階段公路施工企業(yè)的財務(wù)監管力度相對薄弱，在公路施工過(guò)程中時(shí)有出現資金運用欠規范現象。建設項目資金運用欠規范體現在:會(huì )計核算混亂、財務(wù)基礎工作開(kāi)展不到位、違規進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費的撥付、虛列各類(lèi)債務(wù)支出、專(zhuān)項資金被擠占等。這些由于財務(wù)監管乏力而帶來(lái)的項目資金運用不規范問(wèn)題對公路施工企業(yè)財務(wù)內控成效的增強和企業(yè)資金管理水準的提高都是極為不利的。

　　(四)竣工審計不到位，資金管理難以集中進(jìn)行

　　存在于公路施工企業(yè)建設竣工審計環(huán)節問(wèn)題表現為:資金實(shí)際投人額審計不科學(xué);沒(méi)有逐項根據財務(wù)合同、施工資料、設計文件和項目批文進(jìn)行項目竣工結算，也不能夠對結算報表中數據和內容的真實(shí)性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設程序審計，也未能有效核算由于概算調整和設計變更所導致的費用增加;對工程價(jià)款準確性和工程結算真實(shí)性的審計相對乏力;不注重對項目竣工后的建設資金結余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計;對建設安裝、施工設備等各方面的投資審計不甚明晰，不能真正實(shí)現項目資金的集中監管核算;對公路施工項目的投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計。由于以上問(wèn)題的存在，導致資金管理難以集中進(jìn)行。

　　二、公路施工項目資金管理工作優(yōu)化對策

　　針對以上存在于公路施工企業(yè)項目建設資金管理工作中的各種問(wèn)題，為進(jìn)一步強化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作，提高項目施工資金管理水平，更好控制項目成本，筆者認為公路施工企業(yè)應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，優(yōu)化企業(yè)資金管控工作，提高財務(wù)內控成效:

　　(一)提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強資金籌集控制

　　提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)水準和敬業(yè)態(tài)度，提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的資金風(fēng)險意識，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，防微杜漸，將風(fēng)險意識落實(shí)到日常資金管理和財務(wù)管控過(guò)程中，這是優(yōu)化建設項目資金內控工作的基礎與前提。其次，在此基礎上，公路施工單位還應加強對建設項目資金的籌集控制，統籌安排、全盤(pán)考慮項目所需資金的來(lái)源，積極完善和拓寬公路建設投資和融資方式，大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段，在項目建設初期保障資金充足供給，這才有利于在項目建設全過(guò)程有效控制項目質(zhì)量安全，提高工程建設可靠性。

　　(二)完善項目審批制度，提高資金預算科學(xué)性

　　在建設項目施工初期加強項目資金的管理和控制對公路施工項目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠對避免資金浪費、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項目審批制度，實(shí)施嚴格的公路建設項目管理和審批，就能夠從資金管理的源頭出發(fā)進(jìn)行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費現象的發(fā)生。另一方面，公路施工企業(yè)也要加強施工項目資金預算的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，從預算的角度嚴格控制項目施工成本，在確保項目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項目成本進(jìn)行最大限度壓縮，并將資金預算管理貫穿到項目建設的全過(guò)程，提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。

　　(三)健全資金內控機制，增進(jìn)工程款結算監管

　　公路建設施工項目資金內控機制的健全和完善應從以下方面著(zhù)手:構建內部牽制機構，明確各崗位工作人員在內部牽制機構的分工和角色，形成各職能部門(mén)和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責，健全規章制度，將職員的權限、職責和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分，將項目建設過(guò)程中的資金管理和經(jīng)濟控制通過(guò)制度來(lái)加以規范;構建科學(xué)的內部檢查和監督機制，不斷評價(jià)企業(yè)現行財務(wù)內控制度，對公路施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機檢查，以此達到對財務(wù)內控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外，公路施工企業(yè)還應嚴格規范工程款的結算監督工作，嚴格按照實(shí)際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項目工程款的結算，確保工程價(jià)款的可靠性，實(shí)現對項目施工資金的有效控制。

　　(四)建立資金集中管理機制，優(yōu)化項目竣工審計

　　資金集中管理是現代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇，對公路施工企業(yè)的各部門(mén)而言，其應對現有的信息技術(shù)和理財手段進(jìn)行充分運用，構建科學(xué)完備的整體集中現今流量管理體系，在項目施工路段實(shí)現對資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動(dòng)管理成效。此外，項目竣工審計工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面，企業(yè)應加強對項目施工合同書(shū)、圖紙、相關(guān)費用以及結算報告等的審計和監管，將資金管理工作落實(shí)到工程施工的全部環(huán)節，切實(shí)提高公路施工單位的財務(wù)管理水平。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國在公路施工建設方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但是由于公路施工項目資金在管理過(guò)程中存在較大的復雜性，因此在資金管理過(guò)程中存在著(zhù)一些突出問(wèn)題，比如，公路施工企業(yè)建設項目資金管理工作中的風(fēng)險意識不高、合同管理不完善、資金運用不規范以及竣工審計不到位等，文章針對當前的主要問(wèn)題，從公路施工企業(yè)應從提高自身財務(wù)管理風(fēng)險意識、完善建設項目審批制度、健全企業(yè)資金內控機制以及構建資金集中管理體系等方面著(zhù)手，提出了強化資金籌集控制和科學(xué)預算，增進(jìn)項目施工日常財務(wù)監管，提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應措施，以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。

施工項目管理論文12

　　【摘要】近年來(lái)，我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價(jià)；現場(chǎng)施工管理

　　1引言

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強工程造價(jià)的合理性成為當今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結，系統地論述了工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

　　2工程項目現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對工程造價(jià)的影響

　　2.1施工現場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題

　　工程施工進(jìn)度會(huì )直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設計與合理開(kāi)展，在工程項目現場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項目現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應的臨場(chǎng)應變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(cháng)會(huì )額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問(wèn)題與設計變更問(wèn)題對現場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個(gè)施工現場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì )由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應樹(shù)立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實(shí)懲罰機制[1]。

　　2.2施工材料管理控制問(wèn)題

　　施工材料管理工作對工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規格沒(méi)有進(jìn)行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價(jià)偽劣的施工材料投入現場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設單位極少參與施工材料的`采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進(jìn)度等負面問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　2.3工程施工安全監管問(wèn)題

　　工程項目現場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場(chǎng)環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節中存在諸多隱患問(wèn)題，導致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過(guò)程中的監管把控不嚴，導致各施工環(huán)節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應建立施工安全監管機制，指派專(zhuān)門(mén)監督檢查人員，不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。

　　3加強建設工程項目現場(chǎng)施工管理的有效措施

　　3.1加強施工單位索賠管理力度

　　要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現項目設計變更與工程進(jìn)度延期現象，原因包括主觀(guān)決策因素和客觀(guān)因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內容，需要申請索賠時(shí)，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場(chǎng)、實(shí)際施工內容以及施工量進(jìn)行調查確認，并收集相關(guān)證據信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。

　　3.2加強部門(mén)之間的協(xié)調溝通

　　建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門(mén)機構之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現工程造價(jià)問(wèn)題，應及時(shí)與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報，通過(guò)加強各部門(mén)協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。

　　3.3加強施工材料監管

　　對材料的選購渠道進(jìn)行嚴格審查，對規模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價(jià)有積極的作用。

　　3.4制定科學(xué)的施工計劃

　　施工計劃的科學(xué)性與合理性會(huì )直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過(guò)對工程的規模機構、工程期限、施工技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，將現場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機結合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設打下堅實(shí)的保障基礎。

　　【參考文獻】

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施工項目管理論文13

　　項目管理團隊是公司實(shí)觀(guān)項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個(gè)企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)多年的項目管理工作實(shí)踐來(lái)看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項目管理團隊可以按開(kāi)工準備階段、施工過(guò)程階段和竣工階段來(lái)分階段管理。

　　首先要對團隊成員進(jìn)行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個(gè)項目管理團隊是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無(wú)法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權力和職責固然是推動(dòng)團隊前進(jìn)的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習勇于創(chuàng )新的渴望，才是團隊取得佳績(jì)的源泉。同此，在項目管理團隊組建時(shí)就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的`項目管理目標，以及明確的個(gè)人目標和責任；使項目部成員確認通過(guò)參與項目部的各項工作能夠實(shí)現個(gè)人的需要；項目部?jì)炔坑泻侠淼姆止ず蛥f(xié)作，盡量減少項目部?jì)炔康牟涣几偁�，統一項目部一盤(pán)棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部?jì)炔苛己玫男畔�溝通渠道；在項目部�(jì)炔恳�形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和工作交流活動(dòng)，使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺(jué)到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權、利明確，使項目部成員沒(méi)有包袱，全身心地投入到工作中去。

　　在人員選拔方面，各部門(mén)負責人要有相當的相關(guān)工作經(jīng)驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過(guò)參與項目而實(shí)現；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應自覺(jué)遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過(guò)對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個(gè)集體感覺(jué)。接著(zhù)要進(jìn)行項目施工準備工作：制定各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書(shū)，計提材料計劃，編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個(gè)項目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項目成員存在專(zhuān)業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調能力均會(huì )在這一階段得以體現。

施工項目管理論文14

　　關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務(wù)管理

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場(chǎng)的發(fā)展也出現了一定的變化。從近年來(lái)的發(fā)展情形來(lái)看，國家開(kāi)始大力發(fā)展鐵路工程建設，對于工程的監管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門(mén)，確保施工企業(yè)可以得到更為長(cháng)遠的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應該意識到項目財務(wù)管理的重要性，運用財務(wù)管理的基本知識，對項目資金進(jìn)行系統化的核算與監督，爭取實(shí)現鐵路施工的最大化價(jià)值。

　　一、鐵路工程建設施工中加強項目財務(wù)管理的重要性

　　在鐵路施工的過(guò)程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時(shí)，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價(jià)值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無(wú)論是會(huì )計核算，還是成本控制等經(jīng)濟活動(dòng)，都會(huì )影響到項目建設的每一個(gè)階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節忽視了財務(wù)管理，就是使得整個(gè)工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業(yè)的相關(guān)負責人，應該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

　　二、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問(wèn)題

　　假設在鐵路工程建設的過(guò)程中，企業(yè)中的員工隨意的購買(mǎi)材料和設備，沒(méi)有及時(shí)辦理相應的入賬手續，對于整體資金的應用也缺乏一個(gè)計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒(méi)有進(jìn)行處理的時(shí)候，就直接當作廢品扔掉，當下一個(gè)工程開(kāi)工的時(shí)候，又重新購買(mǎi)，這屬于是非常浪費的現象。同時(shí)，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，忽視了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，致使后續的項目難以繼續進(jìn)行。

　�。ǘ�）財務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題

　　鐵路工程建設項目中資金管理的風(fēng)險主要是工程款項方面的風(fēng)險，即資金在規定的時(shí)間內無(wú)法收回，進(jìn)而出現了資金短缺的現象�，F階段，鐵路工程行業(yè)中有時(shí)候會(huì )出現供求失去平衡的現象，加上缺乏一個(gè)完善的信用機制，讓?xiě)�收的款項無(wú)法在規定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無(wú)法從財務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，做出及時(shí)的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預算的執行情況也沒(méi)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的考核與反饋機制，這對于企業(yè)財務(wù)預算的執行沒(méi)有任何的幫助。

　�。ㄈ�）竣工階段出現的問(wèn)題

　　從當前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設市場(chǎng)的競爭非常激烈，如果結算的流程出現了問(wèn)題，就會(huì )使結算工作面臨比較大的困難，也無(wú)法保證結算時(shí)間的準確性。部分項目沒(méi)有按照相關(guān)的規定來(lái)辦理驗收手續，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時(shí)的投入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個(gè)合理化的激勵機制，財務(wù)部門(mén)主觀(guān)地認為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒(méi)有建立起相應的激勵與約束機制。

　　三、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理的措施

　　從目前實(shí)際情況來(lái)講，在鐵路工程項目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問(wèn)題。為了讓財務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，就需要對這些問(wèn)題形成認識，通過(guò)針對性的手段，強化財務(wù)管理工作。

　�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險性

　　鐵路工程建設企業(yè)應該從根本上完善財務(wù)管理體系，避免出現材料、設備浪費的現象，工程項目部要對基本的財務(wù)支出和收入進(jìn)行一個(gè)仔細的分類(lèi)，嚴格的制定一個(gè)詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進(jìn)行精細化的管理，不同的`項目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時(shí)地進(jìn)行報備，對于那些沒(méi)有報備的項目，一律不給報銷(xiāo)，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價(jià)格和數量等�，F階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過(guò)計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來(lái)源與需求，盡量以最小的資金來(lái)保證供貨的穩定性。而在日常的管理工作中，各個(gè)項目也定期的盤(pán)點(diǎn)，針對工程項目中物資數量比較大且品種多的設備進(jìn)行定期的整合，加強對倉庫的正規化管理，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）推行全面預算機制，健全財務(wù)資金管理制度

　　加強對資金的管理，重點(diǎn)在于做好風(fēng)險的防范措施，對于各類(lèi)工程款項應該及時(shí)收回，然后對資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險。而在簽訂合同的時(shí)候，也要明確資金風(fēng)險責任，根據資金流的實(shí)際情況，列出詳細的支付時(shí)間，只有不斷增強財務(wù)資金的風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項目的順利實(shí)施。同時(shí)，鐵路施工企業(yè)還可以推行預算管理機制，如集合經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和投資等，形成一個(gè)完善的預算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個(gè)部門(mén)也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過(guò)程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風(fēng)險也非常高。針對這類(lèi)情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實(shí)際從多方面實(shí)現控制，將材料、人工等方面的成本控制下來(lái)，讓資金的流轉更加高效合理。同時(shí)，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門(mén)資金的控制能力。

　�。ㄈ�）完善竣工結算工作，做好鐵路項目資金管理

　　針對工程完成之后，人員的流動(dòng)問(wèn)題，導致工程項目結算無(wú)法完成的現象，企業(yè)應該對項目的負責人和財務(wù)人員進(jìn)行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現代化的計算機手段和技術(shù)，對剩余下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行解決。此外，還要對合同的設計方案進(jìn)行適當的調整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說(shuō)明。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓的過(guò)程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監督實(shí)施的約束機制，及時(shí)收集會(huì )計數據，保證系統歸集數據的及時(shí)性和完整性。鐵路工程建設的過(guò)程中，會(huì )受到材料和多種客觀(guān)因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著(zhù)非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，仍舊會(huì )墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會(huì )計決算等做出一個(gè)綜合性的統計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意專(zhuān)款專(zhuān)用，加強項目經(jīng)理使用資金的權利和職能，以此來(lái)提高資金的控制能力。通過(guò)資金管理與控制，來(lái)保證鐵路工程項目得以順利的實(shí)施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點(diǎn)，以此來(lái)推動(dòng)鐵路工程項目在市場(chǎng)中的綜合發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　經(jīng)濟市場(chǎng)體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設項目中財務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場(chǎng)的競爭力越來(lái)越大。但是目前存在的一些問(wèn)題，導致財務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場(chǎng)中，就需要構建一個(gè)合理化的財務(wù)管理機制，增強財會(huì )人員的風(fēng)險預測和控制意識，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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施工項目管理論文15

　　房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著(zhù)大量住宅區的出現,房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工這個(gè)行業(yè)也就相應地發(fā)展起來(lái)了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質(zhì)量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時(shí)滿(mǎn)足的要求下,施工現場(chǎng)的管理就需要加強了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿(mǎn)足要求。本文就管理策略為主要議題進(jìn)行探討,總結經(jīng)驗,得出基本的模式。

　　一、施工現場(chǎng)管理原則和內容進(jìn)行必要的優(yōu)化

　　現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理部門(mén)的核心部分,企業(yè)內部管理和現場(chǎng)管理相比較可能所占比重較小,因為現場(chǎng)管理的狀況直接代表了一個(gè)施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開(kāi)拓市場(chǎng),標新立異,還要狠抓現場(chǎng),保證過(guò)程順利完成。

　　1、優(yōu)化管理的原則

　　(1)符合標準和規范的要求。任何一個(gè)集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規矩,將日常的每一步工作都納入規劃中來(lái)。在房地產(chǎn)施工現場(chǎng)進(jìn)行管理的標準化和規范化就包括,施工過(guò)程中符合相關(guān)的規范,施工完成之后也要規范操作,避免事故的發(fā)生,而標準化就是每一個(gè)員工,不管是哪個(gè)部門(mén)的都需要一個(gè)統一的約束條件,不能有主觀(guān)隨意性。

　　(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的'目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學(xué)合理的,不能過(guò)多限制他們的自由,并且一定結合現今的一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),可以滿(mǎn)足大規模的施工活動(dòng)的統籌。

　　(3)滿(mǎn)足經(jīng)濟性的要求。雖然主要目的是規范操作,但是在管理上的投入應該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過(guò)少,這就需要管理決策部門(mén)進(jìn)行科學(xué)地評估,保證進(jìn)度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節約管理的成本,才可能提高競爭力。

　　2、房地產(chǎn)現場(chǎng)施工管理的主要內容

　　施工現場(chǎng)涉及到很多方面的內容,事無(wú)巨細,都納入系統中歸類(lèi)主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運轉和施工質(zhì)量的監督還有整修過(guò)程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內容。

　　(1)一切以客戶(hù)為主線(xiàn),最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應市場(chǎng)獲得生存的機會(huì ),而需要發(fā)展就必須滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,保質(zhì)保量地完成工作。

　　(2)提高員工的素質(zhì)。員工的管理,提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面,思想上就是要將企業(yè)當成自己的第二個(gè)家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術(shù)上跟進(jìn)了的話(huà),就可以滿(mǎn)足施工的效率和質(zhì)量。

　　(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預估能力,不能使材料過(guò)少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過(guò)多,這樣的浪費是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強,避免浪費。

　　二、施工現場(chǎng)管理的具體策略

　　1、優(yōu)化現場(chǎng)管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個(gè)體和集體,優(yōu)化個(gè)體就是要以人為本,科學(xué)進(jìn)行管理,這樣才能最大程度調動(dòng)他們的積極性,將最大的心血奉獻給企業(yè);集團優(yōu)化就是要有工作的側重點(diǎn),在整個(gè)施工過(guò)程中一定有核心的技術(shù)團隊,一切工作應該最大程度上滿(mǎn)足他們的要求;當然還有技術(shù)和經(jīng)濟上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟性的話(huà)那這個(gè)企業(yè)必然是具有強大生命力的。

　　2、安全管理,將管理細化。安全一直都是施工企業(yè)最先強調的,也是始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的,所以在施工過(guò)程中,需要將每一個(gè)小的環(huán)節都進(jìn)行管理,有人指導,有人監督,加強安全教育。對于每一個(gè)團隊的隊長(cháng),一定培養安全責任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實(shí)到每一步之中,季度考核的時(shí)候,將這些細化的管理匯總,統一獎懲,保證安全和技術(shù)這兩大塊的順利進(jìn)行。

　　3、加強競爭機制,創(chuàng )造一流的施工團隊。內部競爭和外部競爭相結合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現今流行的競爭上崗機制,公平、公正、公開(kāi)的原則運用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學(xué)習熱情,加強自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻度,主要在質(zhì)量、安全、成本這三個(gè)方面。約束機制的建立也是創(chuàng )造一流團隊的一個(gè)方案,無(wú)規矩不成方圓,所以規范的制定,使每一個(gè)工作都有據可循是很有必要的,嚴格按照要求來(lái)進(jìn)行,才能夠提高質(zhì)量和速度。

　　4、信息技術(shù)的運用。信息化時(shí)代的推動(dòng),在管理體系中信息技術(shù)的運用越來(lái)越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結果均使用信息系統及時(shí)匯總和反饋,使整個(gè)過(guò)程透明化,便于監督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數提高速率,是很有幫助的。

　　三、總結

　　上述一系列的論述,總體從房地產(chǎn)項目現場(chǎng)施工的管理的必要性,方式和內容上進(jìn)行的,主要還是將個(gè)體和集體相結合,在保障安全的前提下,結合現代化技術(shù),提高競爭力,實(shí)現施工過(guò)程的高質(zhì)快速的進(jìn)行。

　　參考文獻:

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