施工項目管理論文匯編（15篇）

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工項目管理論文1

　　摘要:加強土建施工現場(chǎng)管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現場(chǎng)，突出施工現場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ�施工企業(yè)的第一系統目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點(diǎn)也都是在施工現場(chǎng)。減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節支增收。施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎，對建筑企業(yè)發(fā)展起著(zhù)重要作用。

　　關(guān)鍵詞:項目管理;施工現場(chǎng);質(zhì)量控制

　　一、事前質(zhì)量控制的過(guò)程

　　(一)施工準備的范圍。一是要有一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程項目的施工準備，對整個(gè)項目進(jìn)行一個(gè)全局的把握;二是對整體工程中的每一個(gè)具體的建筑物進(jìn)行施工準備;三是對于每一項單位工程進(jìn)行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進(jìn)行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工后對每個(gè)施工建設階段進(jìn)行的施工準備，因為每個(gè)階段對于施工建設材料、施工機具、現場(chǎng)組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開(kāi)工前的施工準備工作對于整個(gè)施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

　　(二)施工準備的內容。施工準備的具體內容包括多個(gè)方面，需要技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備和施工現場(chǎng)準備。技術(shù)方面要求監理人員能夠審查項目的設計方案和施工圖紙，能夠對項目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進(jìn)行分析調查，對整個(gè)建筑施工過(guò)程的預算有所了解，對人員的綜合素質(zhì)有高標準的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現場(chǎng)的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現場(chǎng)準備的范圍比較廣，它涵蓋施工現場(chǎng)的方方面面的準備工作，比如施工進(jìn)程的設置，安全網(wǎng)的搭設，生產(chǎn)生活所需臨時(shí)場(chǎng)所和設施的搭建，建設施工材料的購進(jìn)和妥善安置，機器設備的安裝、運作和維護等。

　　(三)事中質(zhì)量控制過(guò)程。對建筑項目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過(guò)程中對施工作業(yè)的全面把控，主要是對每個(gè)項目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制。

　　1.工序質(zhì)量控制的內容

　　對工序質(zhì)量的控制主要有四個(gè)方面，包括嚴格遵守工序規范、主動(dòng)把控工序活動(dòng)的條件質(zhì)量、及時(shí)檢驗工序活動(dòng)的效果質(zhì)量以及設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個(gè)人員都要嚴格遵守和執行。工序活動(dòng)中包含很多因素，施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機具設備的正常高效運轉以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動(dòng)條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來(lái)，避免發(fā)生突然情況，保證整個(gè)工程正常穩定進(jìn)行。對于工序活動(dòng)的效果質(zhì)量如何應該及時(shí)進(jìn)行檢驗，對施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，及時(shí)發(fā)現施工工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個(gè)工程項目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時(shí)間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個(gè)工序可控且良性。

　　2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設置

　　質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個(gè)建筑施工過(guò)程中對最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對建筑施工項目進(jìn)行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，精確找出控制點(diǎn)施工項目存在的隱患和薄弱環(huán)節，并且提前研究出可能出現的問(wèn)題、出現此類(lèi)問(wèn)題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調一點(diǎn)，在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問(wèn)題、混凝土的坍塌問(wèn)題等，都要引起重視。

　　3.工序質(zhì)量的檢驗

　　工序質(zhì)量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結果進(jìn)行測定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數據，并且把所得結果同此道工序的規定操作流程和質(zhì)量檢測標準進(jìn)行對比，進(jìn)而判斷該項工序質(zhì)量是否符合規定質(zhì)量標準。工序質(zhì)量檢驗是對結果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過(guò)程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動(dòng)的.效果就是通過(guò)一道道的工序所完成的建筑工程項目的質(zhì)量是合格還是不合格。

　　4.施工項目質(zhì)量的預控

　　對施工項目的質(zhì)量預控就是施工前要事先對施工項目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現的一系列需要引起注意的問(wèn)題，并且提出相應的解決措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對完成整個(gè)施工過(guò)程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動(dòng)。一是要對按照文件規定和合同規定內容完成施工的工程項目進(jìn)行自檢，審查其各項質(zhì)量指標是否符合國家標準，能否滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗收完工的建筑要內凈外潔，一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉，建筑廢料殘留物要搬離現場(chǎng)，施工搭建設施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。

　　二、施工現場(chǎng)項目管理的重點(diǎn)

　　(一)具體細節的測量控制。在進(jìn)行施工前，監理技術(shù)人員應該就設計項目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內，同時(shí)在施工過(guò)程中也要時(shí)刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見(jiàn)，要求施工單位及時(shí)處理。

　　(二)書(shū)面指令控制。監理部門(mén)通過(guò)書(shū)面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務(wù)，指明發(fā)現的施工單位存在的一些問(wèn)題和操作隱患，確定施工方的責任和義務(wù)。

　　(三)材料和項目現場(chǎng)控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標準、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢查，通過(guò)采取現場(chǎng)實(shí)驗的方法獲取可靠數據來(lái)對材料品質(zhì)進(jìn)行把控。

　　(四)駐地實(shí)時(shí)監督控制。需要對施工單位的建設施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，切實(shí)的把控質(zhì)量。

　　參考文獻:

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　　[4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現場(chǎng)管理中存在問(wèn)題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx，4

施工項目管理論文2

　　施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟效益的好壞，現結合目前施工項目成本管理的現狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節談點(diǎn)自己的看法。

　　1目前項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1．1投標環(huán)節 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，投標環(huán)節主要存在以下兩方面的問(wèn)題：

　　1)建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，投標報價(jià)風(fēng)險加劇。投標單位為提高中標率，在報價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報價(jià)，使造價(jià)降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。

　　2)投標費用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

　　1．2項目評估環(huán)節 為了建立統一的項目考核標準，企業(yè)應對中標項目進(jìn)行評估，目的是通過(guò)評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。

　　在實(shí)踐中，以下幾方面的問(wèn)題值得注意

　　1)項目評估依據不統一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本定額，在項目評估時(shí)依據有關(guān)部頒定額進(jìn)行，常常造成取費標準不統一，影響了評估結果的準確性。

　　2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評估，即留足項目管理費后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀(guān)、公正原則，評估結果準確率不高，說(shuō)服力不強，不便于評估結果的考核落實(shí)。有的參照同類(lèi)項目進(jìn)行評估，評估過(guò)程與項目現場(chǎng)實(shí)際結合不夠緊密，仍有走馬觀(guān)花的現象。

　　3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的'勞動(dòng)保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長(cháng)遠利益。

　　1．3施工生產(chǎn)環(huán)節 目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問(wèn)題。

　　1．3．1項目成本核算基礎工作薄弱 許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預算成本不對應，不能滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。

　　1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

　　1)不能?chē)栏癜唇M織設計方案進(jìn)行施工，任意變更設計規范要求，計價(jià)時(shí)反而得不償失。

　　2)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。

　　3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至告上法庭。

　　1．3．3全員成本意識差 領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng )名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現象較為普遍。

　　1．4考核獎懲環(huán)節 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應結繳的各項費用無(wú)法清算，賬目不清，責任不明，遺留問(wèn)題較多，給績(jì)效考核帶來(lái)困難。由于績(jì)效考核不及時(shí)，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時(shí)有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績(jì)效考核存在獎罰不對等的現象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀(guān)原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實(shí)質(zhì)是

施工項目管理論文3

　　摘要:當前，我國現代大型建設項目也逐漸增多，建筑難度系數也逐漸增加，但傳統的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項新興技術(shù)，能夠將工程項目各階段問(wèn)題整合處理，促使各個(gè)主體相互配合，在工程施工、造價(jià)、項目管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。從我國建筑業(yè)施工、造價(jià)、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，應用BIM技術(shù)對整個(gè)建筑項目實(shí)施精細造價(jià)管理。

　　關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價(jià);項目管理

　　doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204

　　0引言

　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數據顯示，在過(guò)去40年時(shí)間里，我國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對整個(gè)建設工程生命周期實(shí)施全方位管理，這恰好推動(dòng)了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數據為基礎，利用BIM技術(shù)，在項目工程的施工、造價(jià)、管理各階段發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　1我國建筑施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1工程信息分享與配合問(wèn)題

　　目前，我國工程造價(jià)管理配合部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)規定不統一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價(jià)人員給出的項目成本預估，還無(wú)法和其他部門(mén)人員分享。例如在實(shí)施三算比較時(shí)，需要將設計預算、施工圖預算、完工預算三個(gè)階段的數據進(jìn)行比較，但傳統的交流方式很難體現數據價(jià)值，并容易受到人為因素影響而出錯，進(jìn)而降低工作效率。

　　1.2工程造價(jià)滯后性顯著(zhù)

　　當前，我國造價(jià)管理是采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合的方式，各個(gè)地區的社會(huì )成本價(jià)格是根據當地工程估算，并進(jìn)行分階段市場(chǎng)價(jià)格調整，同時(shí)依照月季度分發(fā)指導價(jià)格，不定時(shí)地發(fā)布指導性整體系數，以此來(lái)確定工程造價(jià)。而建筑工程造價(jià)預算往往又受到當地材料、型號、價(jià)格浮動(dòng)的影響，很難在限定時(shí)間內給出準確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開(kāi)展。

　　1.3區域化問(wèn)題

　　鑒于我國不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結合自身情況確定不同的'定額，工程估算規則也不盡相同，所以建筑業(yè)價(jià)格估算也呈現區域化。這使得某一地區造價(jià)員，對當地物料造價(jià)較為了解，但是，一旦造價(jià)員更換工作崗位，一切造價(jià)體系都要重新開(kāi)始。因而，造價(jià)人員不定期的流動(dòng)，也會(huì )對工程開(kāi)展造成直接影響。

　　1.4工程缺乏精細化管理

　　工程精細化管理的重點(diǎn)在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個(gè)建筑工程中。當前，我國建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)方式欠缺合理的運行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環(huán)節的精細管理，導致預算過(guò)高的情況出現。唯有將精細化管理的精神，貫徹于整個(gè)工程生產(chǎn)階段，加強對成本預算和其他環(huán)節的控制，才能將工程利益最大化。

　　2BIM技術(shù)在建筑施工造價(jià)管理中的應用

　　2.1實(shí)現施工造價(jià)數據的分享

　　現階段工程造價(jià)數據一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤(pán)中，但是隨著(zhù)數據量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數據較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠將所有數據整合于一個(gè)數據庫內，實(shí)現施工造價(jià)數據共享。一個(gè)大型企業(yè)若能將龐大的數據庫累積于BIM數據庫內，企業(yè)內部員工在估算新項目造價(jià)時(shí)，就可以輕松調用以往數據，進(jìn)行準確估算［3］。

　　2.2擬定合理資源計劃，實(shí)現精細化管理

　　在應用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過(guò)去經(jīng)驗對工程總量進(jìn)行預算，隨后再分派人員、材料、設備。而在BIM動(dòng)態(tài)模型中，工程師能夠根據施工動(dòng)態(tài)數據，來(lái)針對性地分配物料。比如借助動(dòng)態(tài)模型能夠在任意時(shí)間段內了解工程量和工程造價(jià)，適時(shí)進(jìn)行量與價(jià)的調控，使資源分配更加合理，規避超出預算的情況出現，實(shí)現精細化管理。

　　2.3工程量估算

　　以往工程量的估算，是根據人工經(jīng)驗與市場(chǎng)考核進(jìn)行。鑒于工程量的統計工程較為繁瑣，若單憑人力統計，則需要浪費大量的人力物力，且容易出現錯誤。而B(niǎo)IM技術(shù)的應用，能夠將原本繁瑣復雜的工程量技術(shù)變得簡(jiǎn)單，同時(shí)工程造價(jià)文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數據形成鮮明的對比。這種造價(jià)方法，在極大程度上提升了數據的準確性，減少了人力資源浪費，并提升了數據的準確性，提升工程開(kāi)展效率。

　　3結語(yǔ)

　　BIM技術(shù)的出現，為建筑業(yè)帶來(lái)了深遠的影響，若能充分有效地加以利用，整個(gè)建筑行業(yè)將迎來(lái)翻天覆地的變化。不過(guò)，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著(zhù)許多障礙，其中包括社會(huì )認知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢，克服當前所面對的問(wèn)題，是整個(gè)建筑業(yè)需要思考的問(wèn)題。隨著(zhù)政府部門(mén)的日漸重視，相信在不久的將來(lái)，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻:

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施工項目管理論文4

　　【摘要】建設施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內容，不僅對所建設的工程項目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設施工項目通過(guò)對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率，節約建設成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。

　　【關(guān)鍵詞】建設工程；施工項目管理；質(zhì)量管理

　　1引言

　　市場(chǎng)競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設工程施工項目的管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。

　　2質(zhì)量管理

　　建設工程施工項目管理的一項重要內容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據實(shí)際情況發(fā)展做出相應的調整，以滿(mǎn)足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開(kāi)施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強化內部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的`認識。項目施工過(guò)程中要定期開(kāi)展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊伍的建設。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程的質(zhì)量起著(zhù)重要的作用，是建設出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求。

　　3安全管理

　　建設施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過(guò)程的安全。建設施工工程項目的安全管理首先要規范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設立專(zhuān)門(mén)的安全員崗位，負責施工過(guò)程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項內容，并根據實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設置專(zhuān)門(mén)的職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過(guò)程出現的問(wèn)題以及各種突發(fā)事件�！凹殹焙汀皣馈笔枪こ贪踩�管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項目的安全管理要全方位展開(kāi)，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規范建設與操作流程。由于建設工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農民工，他們缺乏安全管理與生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規范自身行為，使工人自覺(jué)地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監理人員開(kāi)展安全知識培訓，切實(shí)提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。

　　4成本管理

　　施工企業(yè)在施工前需要對工程進(jìn)行成本預算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等。工程預算要根據工程設計進(jìn)行，因此，合理的工程設計是各環(huán)節銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費用在整個(gè)工程成本預算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開(kāi)始建設前，要進(jìn)行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據成本預算計算出需要的材料數量，并在預算范圍內購進(jìn)性?xún)r(jià)比較高的施工材料，避免出現材料購進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費。購進(jìn)材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開(kāi)展相關(guān)培訓，規范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開(kāi)展。施工工程企業(yè)要設立相關(guān)項目管理部門(mén)，進(jìn)行人力資源管理。根據人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓，同時(shí)定期開(kāi)展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實(shí)施合理的獎勵制度，將考核結果與獎勵制度相結合，根據考核結果設置合理的獎金數量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹(shù)立員工的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到細節中[3]。

　　5現場(chǎng)管理

　　施工現場(chǎng)管理也是建設工程施工項目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開(kāi)始前要制定詳細的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現場(chǎng)管理的依據。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據，還會(huì )受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開(kāi)始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對于工期來(lái)說(shuō)非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規定日期內完工，反之將會(huì )嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業(yè)的建設成本。另外，工程開(kāi)始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現場(chǎng)做出認真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現的各種問(wèn)題。工作人員根據施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監督，促進(jìn)各項管理條例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現場(chǎng)管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規定期限內完成。

　　6結語(yǔ)

　　建筑企業(yè)能夠保持平穩發(fā)展的一項重要內容就是工程項目管理的存在，通過(guò)有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設中，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng )新與改進(jìn)項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動(dòng)力。

施工項目管理論文5

　　《建筑施工項目管理》是建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主要專(zhuān)業(yè)基礎課程，主要涉及施工項目管理模式和基本原理、施工項目的“三控”(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制)、施工項目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內容。為適應當前企業(yè)要求，滿(mǎn)足學(xué)生就業(yè)需求，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，把學(xué)生培養成“懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)”的復合型建筑工程專(zhuān)業(yè)人才，提高學(xué)生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實(shí)際問(wèn)題能力，因此必須從教學(xué)內容、教師、教學(xué)方法等方面入手對建筑施工項目管理課程進(jìn)行教學(xué)改革。

　　1優(yōu)化教學(xué)內容

　　建筑施工項目管理課程是在《施工技術(shù)》、《施工組織》、《建筑法規》等相關(guān)課程之后開(kāi)設的，學(xué)生已經(jīng)了解和掌握了其中部分的知識，有些教師把每一章節都力求詳細講解，追求面面俱到，往往事倍功半，效果不理想。這門(mén)課定性的概念多，定量計算少，而學(xué)生對比較枯燥的概念性知識往往不太感興趣，若只空洞地講解概念，很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。教學(xué)內容的設置應本著(zhù)“實(shí)用”、“夠用”的原則，考慮學(xué)生的知識結構，避免與其他相關(guān)課程內容的交叉重復，結合學(xué)生發(fā)展方向和就業(yè)方向，加入適量的工程實(shí)踐知識內容。教材和教學(xué)大綱是教學(xué)的依據，備課中要做到:依靠教材，而不依賴(lài)教材;基于教材，但不拘泥于教材，教材內容不等于教學(xué)內容，教師選定的教材應以中職教育為出發(fā)點(diǎn)，內容力求深入淺出并結合實(shí)例，力爭讓學(xué)生“看則能用，用則能成”。針對建筑業(yè)各崗位的任職要求，與建筑業(yè)八大員、注冊建造師、注冊造價(jià)師和監理工程師等多個(gè)執業(yè)資格考試的內容密切結合，在教學(xué)中融入職業(yè)資格考試的相關(guān)內容，可以提高學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性和自學(xué)能力，為學(xué)生今后參加相關(guān)職業(yè)資格考試奠定一定的理論基礎。為學(xué)生推薦一些建筑工程類(lèi)相關(guān)的書(shū)籍、報刊和網(wǎng)站等作為參考書(shū)和課后輔助資料，擴大了他們的專(zhuān)業(yè)知識面，開(kāi)闊視野，使學(xué)生成為在施工單位、建設單位或監理單位從事施工與管理工作的高素質(zhì)人才。

　　2提高教師工程素養

　　許多教師都是從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，缺乏施工和現場(chǎng)管理經(jīng)驗，加上教學(xué)任務(wù)繁重，參加工地實(shí)踐的時(shí)間嚴重缺乏，很難向學(xué)生傳授項目管理現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。建筑工程項目管理課程新體系對教師有較高的工程素質(zhì)要求，工程素質(zhì)表現在專(zhuān)業(yè)教師要親身參加建筑工程項目的設計、監理、施工和施工管理等實(shí)踐活動(dòng)，因此學(xué)�？梢园才畔嚓P(guān)教師利用一年中的兩個(gè)假期去企業(yè)和工地學(xué)習，從實(shí)踐活動(dòng)中提高教師的.施工現場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗。教師是教學(xué)改革的實(shí)踐者，其自身素質(zhì)是決定教學(xué)改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時(shí)，應不斷完善相關(guān)課程知識體系，建立完整的知識結構。同時(shí)，教師應關(guān)注本行業(yè)及學(xué)科的發(fā)展，及時(shí)更新相關(guān)知識。此外，學(xué)�？梢越�(jīng)常邀請行業(yè)內的專(zhuān)家和學(xué)者來(lái)學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，這有助于提高教師對課程教學(xué)的認知水平，充實(shí)教學(xué)內容，使課程教學(xué)更貼近實(shí)際，更具有實(shí)用性。建筑施工項目管理的教學(xué)需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補師資不足，學(xué)�？梢云刚堃恍┚哂胸S富實(shí)踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作為實(shí)習指導老師參與教學(xué)活動(dòng)，或者安排教師到施工企業(yè)掛職鍛煉或兼職，并鼓勵教師參加注冊建造師、監理工程師等執業(yè)資格考試，打造一支理論水平高且有實(shí)踐能力的“雙師型”教師隊伍。

　　3改革教學(xué)手段

　　《建筑施工項目管理》是一門(mén)與工程實(shí)際聯(lián)系緊密的課程，因而教師必須要結合工程實(shí)例，運用多媒體結合案例教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的方法，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，鼓勵學(xué)生進(jìn)行獨立思考。

　　(1)發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，變學(xué)生的被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習。

　　理論性強的章節以教師講授為主，不要求學(xué)生死記硬背，主要是讓學(xué)生理解，比如施工現場(chǎng)管理中的封閉圍擋、企業(yè)標識、五牌二圖和材料堆放原則等，讓他們到工地現場(chǎng)參觀(guān)一次就能了解和掌握，增強學(xué)生學(xué)習的積極性。實(shí)踐性強的章節以學(xué)生動(dòng)手為主，教師講授為輔，比如施工進(jìn)度管理中的橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖，課堂上教師講完多道例題后，學(xué)生覺(jué)得也聽(tīng)懂了，但他們自己動(dòng)手繪制和計算參數時(shí)卻往往產(chǎn)生不少錯誤，這就要求在課堂教學(xué)過(guò)程中多發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，讓他們在教師的引導下自己多動(dòng)手繪制圖和計算參數，做到講練結合，只有學(xué)生自己動(dòng)手算出來(lái)、畫(huà)出來(lái)的的，印象才深刻，才能真正掌握。

　　(2)運用多媒體結合案例教學(xué)法。

　　多媒體教學(xué)既生動(dòng)又直觀(guān)，超過(guò)傳統教學(xué)中教師單一的口頭講解，教師可以利用大量的圖片和視頻資料，針對每章節的重點(diǎn)內容選取一些經(jīng)典案例讓學(xué)生分析和討論。比如在講授施工項目安全管理這個(gè)章節的時(shí)候，教師可以展示一些典型的建筑工程現場(chǎng)安全事故圖片，讓學(xué)生分析和討論事故發(fā)生的原因、事故責任劃分、事故處理程序和索賠。通過(guò)對案例的討論和分析作出判斷和決策，使學(xué)生把工程項目管理的理論知識運用到實(shí)際問(wèn)題的解決上來(lái)，培養學(xué)生自主思考和溝通協(xié)作能力，使學(xué)生具備團隊精神。

　　(3)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，加強學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養。

　　建筑施工項目管理是實(shí)踐性很強的課程，必須將課堂理論教學(xué)和實(shí)踐操作有機地融合在一起，可以從兩個(gè)方面入手，一是帶領(lǐng)學(xué)生到項目部現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，使其了解工程項目的管理程序、施工技術(shù)和工藝，對所學(xué)知識進(jìn)行鞏固，并了解自己學(xué)習中存在哪些短板。二是鼓勵學(xué)生利用寒暑假到施工現場(chǎng)參加一些簡(jiǎn)單的施工生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中，學(xué)生能認識圖紙、學(xué)會(huì )測量放線(xiàn)、綁扎鋼筋，通過(guò)工地實(shí)際的觀(guān)察和實(shí)踐鍛煉，他們都成了一個(gè)準建筑工人。(4)加強教學(xué)實(shí)習基地的建設。實(shí)習基地是學(xué)生接觸和了解社會(huì )的重要場(chǎng)所，是中職學(xué)校提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的重要依托。首先，應充分利用學(xué)校教師和已畢業(yè)學(xué)生的社會(huì )資源，尋求符合要求的教學(xué)實(shí)習基地。其次，加大校企合作的投入，鞏固和發(fā)展雙方的合作關(guān)系，堅持互利雙贏(yíng)的原則，達到實(shí)習基地共建、共享的目的。

　　4改革課程考核方式

　　建筑施工項目管理是一門(mén)注重實(shí)踐的課程，課程考核應兼顧檢驗學(xué)生的理論知識和實(shí)踐能力。對學(xué)生的考核可分為平時(shí)成績(jì)、技能成績(jì)和期末成績(jì)三個(gè)部分。平時(shí)成績(jì)(占40%)的考核主要是通過(guò)記錄學(xué)生的出勤、課堂發(fā)言和課外作業(yè)完成情況等綜合評定;技能成績(jì)(占20%)考核學(xué)生在實(shí)訓中對理論知識的靈活應用;期末考試(占40%)以試卷為載體，考查學(xué)生的理論知識、計算能力和案例分析能力，題型由記憶型向能力型轉變，激發(fā)學(xué)生平時(shí)學(xué)習的動(dòng)力，學(xué)有所得，學(xué)有所用才是關(guān)鍵，為將來(lái)參加執業(yè)資格及崗位證書(shū)考試打好基礎。

　　5結語(yǔ)

　　隨著(zhù)建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對人才的要求逐步提高了，培養大量實(shí)用型建筑專(zhuān)門(mén)人才成為中等職業(yè)學(xué)校的首要任務(wù)。傳統教學(xué)模式已不適應這種變化，因此中職教學(xué)需要改變傳統的課程培養目標和教學(xué)內容體系，構建以培養實(shí)用型技能型人才為出發(fā)點(diǎn)，瞄準職業(yè)崗位的實(shí)際需要，以職業(yè)能力訓練為基礎，理論和實(shí)踐緊密結合，通過(guò)優(yōu)化教學(xué)內容設置、提高教師工程素養、推廣案例教學(xué)和改變傳統的考核方式，使中職學(xué)生掌握更多的工程項目管理知識和具備一定的工程實(shí)踐能力，以適應社會(huì )對建筑人才的需求。

　　參考文獻

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　　作者：李賢文 單位：江西省城市建設高級技術(shù)學(xué)校

施工項目管理論文6

　　高速公路工程施工周期長(cháng)、能源消耗高。同時(shí)，新工藝、新材料、新設備的產(chǎn)生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應當重視從各個(gè)方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開(kāi)展。

　　1當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問(wèn)題

　　當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面，對機械設備進(jìn)行調控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數施工企業(yè)并不重視機械設備、人員的統一管理，整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機械設備的使用率較低。隨著(zhù)高速公路施工項目的階段變化，機械設備數量與種類(lèi)也會(huì )發(fā)生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過(guò)程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機械設備的損壞程度逐漸加大�？偟膩�(lái)說(shuō)，機械設備的管理工作仍然存在很多問(wèn)題，只有深入工作實(shí)際，采取針對性的.技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質(zhì)量。

　　2高速公路施工項目機械設備的管理技術(shù)分析

　　2．1完善管理體制

　　只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械設備管理工作的規范開(kāi)展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實(shí)際，從各個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專(zhuān)人負責。同時(shí)應當開(kāi)展全面管理工作，對機械設備進(jìn)行統一規劃管理，做到分類(lèi)存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過(guò)程中，還應當設置專(zhuān)人進(jìn)行機械設備管理的監督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機構的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機械設備管理工作，企業(yè)還應當重視讓專(zhuān)人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機械設備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設備的技術(shù)培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質(zhì)量的提高。

　　2．2機械設備的現場(chǎng)管理

　　在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現場(chǎng)管理，才能實(shí)現機械設備的有效管理從而形成科學(xué)、規范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應當重視結合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行現場(chǎng)施工機械設備的統一管理，最后進(jìn)行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現場(chǎng)管理中，配置機械設備時(shí)應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應，同時(shí)考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專(zhuān)業(yè)性強、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機、隧道掘進(jìn)機等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應當重視采用信息化配置方式，實(shí)現機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的OA信息化管理系統已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監控，而且可以實(shí)現資源共享。

　　2．3加強機械設備的維修管理

　　進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(cháng)機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業(yè)應當重視開(kāi)展科學(xué)、規范的機械設備維修管理工作。同時(shí)，高速公路施工項目的管理部門(mén)還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專(zhuān)人負責;維修后的設備出庫時(shí)，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫(xiě)《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養交由操作工負責，經(jīng)常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械設備確定維修類(lèi)別及方法。如果機械設備需要經(jīng)過(guò)大修，可以按照技術(shù)狀況來(lái)確定機械設備的大修方法，并進(jìn)行報備。最后，企業(yè)還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命�？偟膩�(lái)說(shuō)，在現代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實(shí)現機械設備的科學(xué)維修、管理，最終提高機械設備的管理質(zhì)量。

　　綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開(kāi)展，施工企業(yè)應當科學(xué)、規范地進(jìn)行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現場(chǎng)的機械設備以及加強設備的維修管理三個(gè)方面入手，真正做好機械設備的技術(shù)管理，從而確保工程項目的機械設備管理質(zhì)量。

　　參考文獻:

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施工項目管理論文7

　　摘要：水利工程作為與國民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎性工程，其施工質(zhì)量對于區域內居民日常生活及人身財產(chǎn)安全均有著(zhù)重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現水利施工專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化所努力。項目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門(mén)類(lèi)中應用廣泛的工作之一，將其應用于水利施工同樣意義重大。本文通過(guò)總結目前水利工程施工存在的問(wèn)題，闡述項目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；水利施工項目；作用

　　水利工程的目的是實(shí)現對水資源的有效分配，并合理利用實(shí)現水資源能源資源再轉化的工程類(lèi)型，一直是我國基礎性國民設施的重要組成部分，政府部門(mén)對這一工作更是采取單獨設立管理部門(mén)的模式以強化管理。當然水利工程與其他工程門(mén)類(lèi)相同，都會(huì )因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的發(fā)展在其內部產(chǎn)生一定適應發(fā)展變化，對這一變化及時(shí)準確地發(fā)現應當成為水利工作者的工作內容之一。但在我國很多水利工程施工中，這一工作的進(jìn)行仍存在一定問(wèn)題。

　　1目前水利工程施工中存在的問(wèn)題

　　水利工程作為一項社會(huì )基礎設施工程，在我國具有悠久的歷史，但隨著(zhù)工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展，很多在工作過(guò)程中不符合實(shí)際需求的問(wèn)題逐漸顯現。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認識，施工人員缺乏危機感與競爭意識，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴重影響施工質(zhì)量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門(mén)指揮，沒(méi)有有效的完成獨立性轉變，企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣，處理緩慢，導致其內部各類(lèi)資源的分配無(wú)法達到最優(yōu)化，很多資源還會(huì )因政府部門(mén)的盲目指揮導致浪費。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門(mén)開(kāi)展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性，各自為戰。在施工過(guò)程中涉及有關(guān)法律、行政等問(wèn)題時(shí)，施工部門(mén)無(wú)權對有關(guān)人員進(jìn)行調用，致使施工中出現很多解決時(shí)限較長(cháng)的問(wèn)題，嚴重影響了正常施工進(jìn)度。

　　2項目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉變

　　水利工程項目管理理論作為一項起源于國外的理論，在引入我國后對水利工程施工模式的轉變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現在以下幾點(diǎn)：首先，運用項目管理理論，施工方的選擇更為科學(xué)化，目前通常采取的方法是通過(guò)招投標流程進(jìn)行選擇，這樣既會(huì )為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機會(huì )，又能使委托施工部門(mén)選擇最佳施工方案進(jìn)行施工，對保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次，項目管理將工程的各部分施工過(guò)程分別承包給多個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行施工，這會(huì )有效保證每一部分施工都能由該工作專(zhuān)業(yè)能力最強的單位進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次，項目管理理論強調了工程施工過(guò)程中各部門(mén)組織結構這一概念，將工程建設過(guò)程中的各項事務(wù)分別委派給各個(gè)部門(mén)處理，這一措施會(huì )使工程各類(lèi)事物的處理更具高效化與完善化，促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后，在項目管理理論中，對施工現場(chǎng)的`人員進(jìn)行管理也是其強調重點(diǎn)之一，通過(guò)在施工現場(chǎng)設立一系列規章制度及獎懲機制，使施工人員在保證高度的安全規范意識的同時(shí)，工作積極性得以促進(jìn)，為施工項目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟程度的不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)導向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過(guò)程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對這一發(fā)展觀(guān)的深入理解。施工單位應從其各個(gè)方面完成內部升級。運用項目管理理論，能使施工部門(mén)首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板，并根據其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標工作、施工原材料設備采購、施工過(guò)程、施工驗收等過(guò)程中就應實(shí)現有效的管理，使施工部門(mén)在繼續發(fā)揚優(yōu)勢的同時(shí)，盡快補齊自身不足，促進(jìn)施工全過(guò)程水平的達標。通過(guò)這些措施能夠實(shí)現施工部門(mén)綜合實(shí)力的有效提高，有利于其在行業(yè)競爭中處于有利地位，從而為施工部門(mén)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化

　　水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現代化同樣是項目管理中的重要內容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現。首先，企業(yè)應明確其法人的企業(yè)地位，并對企業(yè)產(chǎn)權分配實(shí)行分散化模式，并使其產(chǎn)權的社會(huì )性質(zhì)進(jìn)一步得以體現。其次，應將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結構獨立化，使各部門(mén)開(kāi)展工作更為靈活自由。最后，要注重對企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調節，如對于員工制定工作規范制度的同時(shí)，建立激勵機制與懲罰機制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現對企業(yè)各類(lèi)資源的合理分配及有機整合，使企業(yè)內部員工工作積極性較高，能夠滿(mǎn)足各類(lèi)水利施工項目的要求。

　　2.4強化項目經(jīng)理在工程中的地位

　　在項目管理理論中，項目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色，對實(shí)力上項目的施工的正常進(jìn)行起著(zhù)重要作用。項目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及廣泛知識面的職業(yè)，其培養難度較大，目前我國對于這一職業(yè)的專(zhuān)業(yè)培養人數也難以滿(mǎn)足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內部培養項目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應選擇具備項目經(jīng)理所需專(zhuān)業(yè)知識中有的一項或多項技能的人員作為培養對象，這既會(huì )減少培養難度，也有利于保證項目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次，培養過(guò)程應做到理論與實(shí)踐相結合�？墒紫绕刚埿袠I(yè)內專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理或其培養人員的培養對象進(jìn)行項目經(jīng)理工作規范及專(zhuān)業(yè)理論的培訓，使這些培養對象的理論水平較為扎實(shí)，符合職業(yè)要求。再將這些培養對象帶入施工現場(chǎng)，對項目經(jīng)理所需出力的工作內容進(jìn)行學(xué)習并模擬實(shí)踐，使這些人員能夠對項目經(jīng)理的工作認識更加具體，有利于培養完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開(kāi)展工作。通過(guò)培養出的項目經(jīng)理對各個(gè)水利施工項目負責，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì )得到有效提高，對提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應用策略

　　要想使項目管理在施工質(zhì)量的控制中起到作用，一套有效的質(zhì)量控制流程必不可少。首先，施工人員應結合現場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程，并對其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現。其次，根據這一流程，有關(guān)部門(mén)制定相應的質(zhì)量控制體系。再次，將這一控制體系應用于施工相應環(huán)節中，并結合施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題對質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當調整，力求使質(zhì)量控制體系完全適應工作過(guò)程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中，對出現的施工風(fēng)險的有效預防是其重要的組成部分之一。實(shí)現這一內容應從多個(gè)方面入手。首先應對施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查，對其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí)，對施工過(guò)程所需原材料應進(jìn)行嚴格審查，對其型號、批次、性能等方面進(jìn)行仔細審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險預防，能夠對施工質(zhì)量實(shí)現有效控制。在施工過(guò)程中實(shí)現對施工質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專(zhuān)門(mén)人員對施工各個(gè)過(guò)程，如施工操作、原材料使用、施工驗收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對各個(gè)施工過(guò)程的流程進(jìn)行細致核查，對發(fā)現的問(wèn)題責令施工人員進(jìn)行整改。當整個(gè)項目施工完成后，若出現影響使用的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)即可對該區域保證人進(jìn)行問(wèn)責。通過(guò)這一形式能夠實(shí)現施工單位對施工質(zhì)量的自查，對提高施工質(zhì)量控制水平有著(zhù)重要意義。

　　結束語(yǔ)

　　我國作為一個(gè)河流大國，境內水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對不均勻，呈現“南多北少”的特點(diǎn)，且很多地區區域內部水資源的分布也相對不均，許多人口聚集區可利用水資源十分有限。要想解決這一問(wèn)題，就需要有關(guān)部門(mén)針對自身情況進(jìn)行水力資源的建設。在建設過(guò)程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問(wèn)題及促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻

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施工項目管理論文8

　　前言

　　隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　1 建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義

　�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。

　�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

　�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].

　�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

　　2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施

　　建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：

　　2.1 加強基礎管理

　　合同的.簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

　　2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

　　2.3 創(chuàng )新管理理念

　　建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。

　　2.4 深化成本管理

　　在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

　　2.5 完善管理體制

　　對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　3 結束語(yǔ)

　　創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

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施工項目管理論文9

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析

　　如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規范的計劃進(jìn)行討論，必然會(huì )提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內容，進(jìn)行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì )存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì )出現控制不恰當等現象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

　　1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時(shí)無(wú)法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現設計變更必然會(huì )影響施工成本。如果一個(gè)項目設計方案進(jìn)行多次的變更調整與重新施工，必然會(huì )使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設計、從而滿(mǎn)足項目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。

　　1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的`成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2建筑工程項目施工成本控制與管理措施

　　2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習，養成成本控制意識，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實(shí)現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

　　2.2對責任預算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進(jìn)行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實(shí)現真正意義上的預算監督。

　　2.3應對招標監管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標監督等問(wèn)題，所以針對這些問(wèn)題，如何提高監管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進(jìn)行合理招標，明確招標文件必要內容，通過(guò)對于有效的招標進(jìn)行預見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價(jià)與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過(guò)程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監督體系構建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實(shí)施必要的監管效率，實(shí)現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

　　2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應做好對各部門(mén)成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買(mǎi)時(shí)間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買(mǎi)與管理控制。

　　2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過(guò)程中也要實(shí)施有效監督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

　　作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局

　　參考文獻:

　　[1]雷艷敏.B建筑公司施工項目成本管理研究[D].洛陽(yáng)：河南科技大學(xué),20xx.

　　[2]孫明書(shū).YS建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué),20xx.

施工項目管理論文10

　　摘要:社會(huì )的進(jìn)步與經(jīng)濟的增長(cháng)推動(dòng)了我國高速公路建設的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關(guān)乎整工程項目的順利進(jìn)行，還影響著(zhù)工程質(zhì)量�；�于此，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過(guò)對高速公路施工項目成本管理意義的簡(jiǎn)單介紹，探討了成本管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，提出了相應的改進(jìn)建議。

　　關(guān)鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理

　　1引言

　　我國高速公路項目成本管理過(guò)程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個(gè)方面的問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的影響，使成本管理無(wú)法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進(jìn)而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進(jìn)行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開(kāi)展成本管理工作奠定良好的基礎。

　　2高速公路工程施工項目成本管理的意義

　　項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來(lái)說(shuō)，主要表現在以下幾個(gè)方面：（1）通過(guò)工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質(zhì)量更好，更能滿(mǎn)足人們需求的高速公路；（2）通過(guò)成本管理，結合工程中各施工環(huán)節的特點(diǎn)，可以合理地對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保每個(gè)環(huán)節的有序進(jìn)行；（3）通過(guò)成本管理，可以使整個(gè)施工過(guò)程更加規范，為竣工結算奠定基礎[1]。

　　3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　3.1項目成本管理意識有待加強

　　部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來(lái)說(shuō)，主要體現在以下2個(gè)方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒(méi)有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無(wú)關(guān)，導致其在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。

　　3.2項目成本管理模式有待完善

　　任何施工隊伍，若沒(méi)有完善的管理模式，會(huì )影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過(guò)程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個(gè)工程項目建設的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.3項目成本管理人員素質(zhì)有待提高

　　成本管理人員是項目成本管理工作的執行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項目成本管理工作的質(zhì)量。而通過(guò)對一些施工單位進(jìn)行調查可以發(fā)現，成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高，具體表現在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經(jīng)驗較為缺乏，專(zhuān)業(yè)技能水平有限，難以滿(mǎn)足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實(shí)到位，出現相互推卸責任的現象，未能發(fā)揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。

　　4加強高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略

　　4.1加強項目成本管理意識

　　加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹(shù)立先進(jìn)的項目成本管理理念。在市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領(lǐng)導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學(xué)、合理地對項目進(jìn)行分析，并針對項目的實(shí)際情況，選擇性?xún)r(jià)比較高的.施工原材料和優(yōu)秀的施工隊伍。同時(shí)，還要調動(dòng)成本管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進(jìn)行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進(jìn)一步對施工成本進(jìn)行控制。

　　4.2運用現代化的項目成本管理模式

　　高速公路工程建設具有投資大、建設周期長(cháng)、施工設備種類(lèi)繁多、施工環(huán)境復雜的特點(diǎn)，使高速公路工程的施工過(guò)程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監督，從而互相促進(jìn)，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。

　　4.3提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強經(jīng)營(yíng)管理和考核工作，對于沒(méi)有按照相關(guān)規定開(kāi)展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關(guān)規定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過(guò)獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開(kāi)展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進(jìn)成本管理人員，選擇成本管理人員時(shí)，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時(shí)，應加強項目成本管理意識，運用現代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)、合理地開(kāi)展項目成本管理工作，在確保整個(gè)工程順利開(kāi)展的基礎上，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)我國交通運輸業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]祁維霞.高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J].城市建設理論研究(電子版),20xx,5(14):240.

　　[2]徐彥濤.論高速公路路基工程施工項目成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,12(13):155-156.

　　[3]李麗娟.高速公路路基工程施工項目成本管理分析探討[J].工程技術(shù)(全文版),20xx,8(3):94-95.

施工項目管理論文11

　　1.項目管理制的定義與應用

　　1.1項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達到一個(gè)明確的目標,制定一個(gè)明確的區域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機構,收集起來(lái)一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預期目標的一種管理體制。

　　1.2關(guān)于項目管理制的應用項目管理制最初應用于國外的組織機構中,經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展現巳然比較健全。上世紀50年代前后的一段時(shí)期項目管理制就已經(jīng)被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中，但那時(shí)的目的是針對于項目預算與規劃問(wèn)題的解決。20世紀60年代的時(shí)候，人們越發(fā)關(guān)注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價(jià)值，從而開(kāi)始對其更加重視并最終演變成一^較為完善的學(xué)科，尤其對于本世紀而言,它的作用更加明顯,己經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò )以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn),經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，項目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。

　　2.項目管理制的獨特之處

　　對于項目管理制而言,它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現于項目施工期間,重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執行,而是必須讓項目執行人切實(shí)執行起來(lái),一旦滿(mǎn)足完善的管理制度，但是不執行項目管理,那么相應人員應得到規定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現于施工期間,應該展示出語(yǔ)言上的簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)要在操作上達到簡(jiǎn)易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實(shí)施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現于施工期間,禁止出現不切實(shí)際的項目目標，既不能太髙也不能太低’一旦目標太高,那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標太低又發(fā)揮不出來(lái)他們的最大潛力與價(jià)值。

　　3.建筑施工項目安全管理的內容

　　對于一個(gè)完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個(gè)方面的內容:組織管理、施工項目的準備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。

　　3.1組織管理各個(gè)方面的因素組合起來(lái)構成了建筑施工項目這個(gè)管理體系，管理目標的實(shí)現必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績(jì)必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點(diǎn)工作。詳細而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個(gè)髙素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責任制,明確相關(guān)的責任。

　　3.2準備工作管理?于建筑項目施工而言，往往在其著(zhù)手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會(huì )影響施工的延續程度，具體準備動(dòng)作是針對技術(shù)、材料以及人員等方面。

　　3.3質(zhì)量管理對于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識,并且有著(zhù)十分煩瑣的施工程序,一旦出現質(zhì)量方面的問(wèn)題,那么結果無(wú)法逆轉’因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。

　　3.4進(jìn)度管理一個(gè)建筑施工項目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預期的目標與任務(wù),那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度,才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開(kāi),防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務(wù)與目標,從而使總體工期及時(shí)達標。

　　3.5成本管理對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開(kāi)工作的最大動(dòng)力。一旦付出過(guò)髙的'施工成本，那么施工方就不會(huì )得到預期的利潤，所以一個(gè)施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標與施工質(zhì)量全部實(shí)現的基礎上,認真充分利用好項目中的每一個(gè)環(huán)節的費用，從而使自己的成本最小化，最終實(shí)現最為理想的利潤。

　　3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時(shí)明確安全責任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全,使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。

　　4我國建筑施工項目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題雖然最近這么多年的時(shí)間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現出相關(guān)的難題。

　　4.1建筑企業(yè)大都不具備設計水平一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上,一旦沒(méi)有足夠的設計能力，那么將會(huì )形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會(huì )按照自己的預期開(kāi)展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現出整體設計能力不足的

　　4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個(gè)完整的建筑施工項目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識,實(shí)施整個(gè)項目管理的時(shí)候,對施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會(huì )計等多個(gè)方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著(zhù)綜合性管理人才的嚴重匱乏現象。

　　5.結束語(yǔ)

　　綜合而言,在現如今建筑市場(chǎng)日益激烈的背景下,建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行，而且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價(jià)值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上，才可以使整個(gè)建筑施工的安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)好，最終按照預期的目標完成一步步的工作任務(wù),最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實(shí)現施工方最大的利益，同時(shí)達到最大化的社會(huì )與經(jīng)濟效益。

施工項目管理論文12

　　【摘 要】

　　施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

　　【關(guān)鍵詞】

　　項目管理；合同管理；風(fēng)險；索賠

　　1.工程項目管理

　　工程項目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個(gè)工程項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　2.加強合同的風(fēng)險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會(huì )從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標文件中定義。

　　3.通過(guò)工程索賠將風(fēng)險轉化為利潤

　　工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒(méi)有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

　　4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險控制

　　根據工程項目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當選擇計價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩定且承包單位有類(lèi)似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實(shí)際造價(jià)突破計劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，用總價(jià)合同的報價(jià)方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應采用風(fēng)險轉移策略，用單價(jià)合同報價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉移給甲方；對于無(wú)法測算成本狀況的工程，貿然估價(jià)將導致極大風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風(fēng)險；不善于費用索賠必然導致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價(jià)中的利潤部分。因此，樹(shù)立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識，重視風(fēng)險管理對降低工程風(fēng)險是非常重要的。

　　5.非計量風(fēng)險的防范

　　非計量風(fēng)險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風(fēng)險.政治風(fēng)險包括：戰爭、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟風(fēng)險包括：外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導致災害性后果，常常被稱(chēng)作“致命風(fēng)險”。對于政治風(fēng)險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經(jīng)濟風(fēng)險一般不可避免，應進(jìn)行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風(fēng)險預測的數學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。

　　不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過(guò)合同規定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

　　6.非計量風(fēng)險管理和措施

　　在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風(fēng)險進(jìn)行預測，研究各風(fēng)險狀況對項目目標的影響程度，即進(jìn)行項目的敏感性分析。

　　在投標報價(jià)前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標報價(jià)階段，要熟悉招標文件，做好現場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過(guò)分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。

　　7.工程風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　工程項目的立項、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱(chēng)為工程風(fēng)險.風(fēng)險是隨機的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機性；風(fēng)險活動(dòng)開(kāi)展和持續時(shí)間的隨機性；在風(fēng)險活動(dòng)持續時(shí)間內風(fēng)險損失的隨機性，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會(huì )擴大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。

　　在項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近20年發(fā)展起來(lái)的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問(wèn)題，而關(guān)于風(fēng)險評價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險管理仍是一門(mén)不完善和不成熟的學(xué)科。

　　8.工程風(fēng)險因素的.辯識與分類(lèi)

　　建設工程項目是復雜的開(kāi)放系統，長(cháng)期以來(lái)，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復雜性，在構造問(wèn)題的結構與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風(fēng)險因素錯綜復雜，可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進(jìn)行分類(lèi)，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應的對策。

　　工程風(fēng)險的分類(lèi)主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術(shù)規范、設計與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規性風(fēng)險，包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調風(fēng)險等。

　　工程合同包含著(zhù)多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風(fēng)險.從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。

　　9.工程風(fēng)險的防范對策

　　除進(jìn)行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過(guò)保險機制減輕風(fēng)險損失；通過(guò)分包合同向分包商轉移風(fēng)險；合理控制風(fēng)險費。 [科]

　　【參考文獻】

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　　[3]全國造價(jià)工程師職業(yè)資格考試培訓教材，工程造價(jià)的確定與控制，北京：中國計劃出版社.

施工項目管理論文13

　　［摘要］隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來(lái)越強。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢�；�于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

　　［關(guān)鍵詞］綠色建筑；項目管理；意義；措施

　　1引言

　　綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統的構建與自然建筑系統結合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統的高能耗的運營(yíng)模式和建筑模式，構建起了新型的綠色建筑，在項目管理過(guò)程當中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來(lái)采用綠色建筑施工的方式對項目進(jìn)行管理�；�于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

　　2綠色建筑施工項目管理的意義與必要性

　　綠色建筑的項目管理是一個(gè)新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個(gè)新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過(guò)程當中對傳統的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng )新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀(guān)點(diǎn)，對項目進(jìn)行建設，實(shí)現項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進(jìn)度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行完善。確保在項目規劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：

　　2.1有利于項目各參與方協(xié)調工作

　　綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過(guò)程當中，要涉及各個(gè)行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個(gè)領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調參與項目，使項目的每個(gè)環(huán)節都能體現出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結合生態(tài)學(xué)理論對項目建設的各個(gè)環(huán)節加一把控，使建筑項目能與社會(huì )因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調，形成一個(gè)平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。

　　2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展

　　在當前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來(lái)越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實(shí)施過(guò)程當中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng )新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

　　2.3有利于建筑項目實(shí)現環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最優(yōu)化

　　在建筑項目的施工過(guò)程當中，需要各個(gè)工序能夠相互配合，能實(shí)現緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過(guò)程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會(huì )效應。因此綠色建筑項目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)相互聯(lián)系的過(guò)程。因此，這就要求建筑項目在實(shí)施過(guò)程當中能夠確保多樣化、規�；�，能實(shí)現建筑項目的科學(xué)化、現代化發(fā)展，推動(dòng)綠色建筑項目的發(fā)展，實(shí)現項目的優(yōu)化。

　　3綠色建筑施工項目管理的完善路徑

　　綠色建筑項目施工過(guò)程當中，其完善路徑如下：

　　3.1綠色建筑設計理念的提升

　　對于綠色建筑項目的設計要有先進(jìn)的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著(zhù)適用于現代社會(huì )發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節約環(huán)境資源和降低社會(huì )的.污染這幾方面來(lái)綜合考慮，通過(guò)綠色建筑施工項目管理，實(shí)現能源的有效利用。能對項目的建設和設計進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設計過(guò)程當中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節能問(wèn)題和提高再生資源的利用率，合理的設置規劃樓間距、朝向和體量。從設計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行設計工作。能盡最大可能的節約環(huán)境，能源，做好水規劃工作，建立起新型的給排水系統，能有效地利用雨水和中水回用，實(shí)現環(huán)保和綠色節能。在項目實(shí)施過(guò)程當中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。

　　3.2綠色建筑施工方法的改善

　　在綠色建筑施工過(guò)程當中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來(lái)進(jìn)行施工方法的推行。在施工過(guò)程當中做好建筑施工的合理規劃工作，由專(zhuān)業(yè)人士綜合考慮區域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn)，在施工過(guò)程當中合理安排施工進(jìn)程，做好材料和施工工序的設置工作。確保在施工過(guò)程當中能夠實(shí)現清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過(guò)程當中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問(wèn)題，對于施工方法進(jìn)行合理的規劃，從施工角度入手來(lái)即促進(jìn)環(huán)境保護。一方面提高現有資源的利用率，另一方面對資源進(jìn)行有效地保護，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項目的施工管理，提高資源利用率。

　　3.3綠色建筑人才機制的構建

　　在項目的實(shí)施過(guò)程當中，要選擇適宜的人才，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，每個(gè)崗位上確保有專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來(lái)實(shí)施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進(jìn)行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進(jìn)度，按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個(gè)崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。

　　3.4綠色建筑招投標與合同的管理完善

　　在項目建設的投標階段，應該建立起投標項目小組，對業(yè)主的訴求進(jìn)行分析，對綠色建筑進(jìn)行設計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行項目的設計和投標工作。做好項目的成本估算和設計工作，建立起相應的合同機制，明確項目的具體條款和標準，降低在合作過(guò)程中的風(fēng)險。

　　4結論

　　綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實(shí)施意義重大，與項目管理過(guò)程當中的內容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過(guò)程當中，要推行先進(jìn)的管理理念，做好崗位的人員的設置工作，采用先進(jìn)的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法，真正提高項目施工管理水平。

　　參考文獻

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施工項目管理論文14

　　1建筑工程施工精細化管理之中所存在問(wèn)題分析

　　1.1施工監理的不到位

　　建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無(wú)法定期完成驗收來(lái)進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設的相關(guān)監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對其進(jìn)行較好的管理監督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì )設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì )人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對于實(shí)現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來(lái)自于農村，同時(shí)年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團隊的農民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的現代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達到施工標準。此類(lèi)問(wèn)題均對建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì )造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì )遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

　　2.1加強對施工監理工作的精細化管理

　　加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關(guān)法律法規。監理單位在進(jìn)行監理時(shí)，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學(xué)化建設，構建并完善相關(guān)法律法規，以保證市場(chǎng)對運作行為實(shí)現有效管理，并且監理人員也應努力學(xué)習有關(guān)的法規機制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認識監理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問(wèn)題的預見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開(kāi)展精細化施工管理工作提供科學(xué)的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負責對整個(gè)項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細化管理過(guò)程中，管理人員應樹(shù)立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現施工工程管理的規范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現。

　　2.3實(shí)現對人員精細化管理

　　工程建筑項目的精細化管理若要實(shí)現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門(mén)，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開(kāi)必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無(wú)法按時(shí)完成項目、應付了事的人員實(shí)施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現施工建設的'高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節均處于嚴格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細化管理

　　在工程建筑項目施工管理過(guò)程之中，精細化管理的實(shí)現必須對管理目標和責任進(jìn)行細化，以完成全方位工作計劃來(lái)確保施工建設順利進(jìn)行，從而降低工程建設中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書(shū)，以對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個(gè)環(huán)節均能符合質(zhì)量標準，滿(mǎn)足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設的質(zhì)量需求，實(shí)現建設施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實(shí)現其經(jīng)濟效益。

　　2.5加強施工安全的精細化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進(jìn)行加強，認真的分析與排查施工建設各個(gè)環(huán)節，并總結建設施工中出現的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場(chǎng)地設立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現。

　　3結論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場(chǎng)的競爭與應變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進(jìn)而規范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續健康發(fā)展。

施工項目管理論文15

　　工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑和手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目收入占工程造價(jià)的80%以上�？梢�(jiàn)，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。特別是近年來(lái)我國建筑市場(chǎng)日趨規范，政府采購、工程招投標等措施的頒布實(shí)施，使得建筑工程變得越來(lái)越“瘦”，這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能從“瘦”工程中摳效益，從加強成本管理中要效益，從而不斷地促進(jìn)和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢下施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理談一些粗淺的看法。

　　一、施工企業(yè)項目成本管理的特點(diǎn)

　　工程項目成本管理是以工程項目為對象，以?xún)r(jià)值的形式，通過(guò)預測、計劃、控制、核算、分析和考核，運用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對工程項目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導、協(xié)調、監管和控制的一種經(jīng)濟管理活動(dòng)。其目的是在預定的時(shí)間、預定的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實(shí)現預定的目標成本。施工企業(yè)項目成本管理具有以下特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶ο缶哂袉我恍�。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個(gè)建設項目、一個(gè)單項工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理的方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，不能套用只能因項目而宜。

　�。ǘ�）成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性的特點(diǎn)，一個(gè)工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進(jìn)沒(méi)有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復，特別是周期長(cháng)、投入耗費大的工程項目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

　�。ㄈ�）成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目一次性的特點(diǎn)，要求項目成本管理只能在不再重復的過(guò)程中進(jìn)行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，項目從承包開(kāi)始，就必須采取“干前預算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結束再進(jìn)行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。

　�。ㄋ模┏杀竟芾硐到y具有綜合性。在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節性中，只有依靠各部門(mén)配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾淼姆秶�具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內。另外，工程項目成本管理是在施工現場(chǎng)進(jìn)行的，它與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場(chǎng)所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。

　　二、施工企業(yè)項目成本管理工作現狀

　　由于成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程中，在推行項目承包管理的實(shí)踐中，在項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現在以下方面：

　�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾聿灰幏�。這主要表現在三個(gè)方面：首先，體現在組織機構上，近年來(lái)，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級管理（公司、分公司、施工隊），時(shí)而二級管理（公司、項目部）。一會(huì )兒取消項目部，一會(huì )兒保留項目部，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項目管理，帶來(lái)了企業(yè)的兩層（管理層和作業(yè)層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過(guò)分強調和夸大項目組的作用，使得項目經(jīng)理?yè)碛猩�產(chǎn)指揮權、勞動(dòng)人事權、資金調度權及材料采購權等。結果，由于項目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現“一放就亂”的現象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強對項目的控制，結果項目缺乏相應的權力而又擔負著(zhù)企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現“一收就死”的現象。這給成本管理工作規范化、系統化、一體化管理帶來(lái)了很大的障礙，難以理順，難以嚴管;其次，重產(chǎn)值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹(shù)立。項目組一接到工程，僅忙于做開(kāi)工前物質(zhì)的準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產(chǎn)，沒(méi)有認真做一下項目的經(jīng)濟交底工作，制定項目目標成本，把成本管理責任落實(shí)到人。成本管理的工作唱不了主角，其結果是風(fēng)風(fēng)火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在賠錢(qián);第三，大多數施工企業(yè)對項目組采用承包制，按中標價(jià)百分比上交后，項目組實(shí)行全額承包。造成項目組視完成上交數為硬指標，成本節超為軟指標，降低成本缺乏動(dòng)力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門(mén)，如材料、勞資、預算、統計等部門(mén)對成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)，出現統計報量與成本核算嚴重脫節現象，許多項目由于提前報工作量，吃過(guò)頭糧，使得工程收尾項目時(shí)，有費用開(kāi)支而無(wú)收入，虛增當年實(shí)際成本，造成工程項目在一定的期限內報量與成本不配比或失真，嚴重影響成本的真實(shí)性，成本管理工作流于形式。

　�。ǘ�）項目成本控制乏力。例如，項目核算的成本與預算費用不能相互對比，項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項目成本管理帶來(lái)一定難度。（三）建筑市場(chǎng)競爭激烈。許多工程是壓價(jià)中標，有的甚至是低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預算滯后，開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來(lái)不穩定性。

　　三、強化施工企業(yè)項目成本管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立項目成本管理組織機構，提高項目成本管理意識，加強對施工企業(yè)責任成本核算工作的.組織領(lǐng)導。項目成本管理貫穿工程項目管理的始末，是一項復雜、系統的經(jīng)濟管理工作，必須有組織保證，建立必要機構，配備具有工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員抓好這項工作。建立健全完善的成本核算、監督、稽查等機構，制定切實(shí)可行的項目成本管理責任制，明確各部門(mén)、各系統的職責范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長(cháng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟觀(guān)念和效益觀(guān)念。

　�。ǘ�）深化工程項目管理，完善企業(yè)內部配套改革。工程項目成本管理是工程項目管理的核心內容，反映了工程項目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內部的配套改革及制度創(chuàng )新。因此，深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí)，建立和完善企業(yè)內部的配套改革，完善內部勞務(wù)市場(chǎng)，周轉材料及機械設備租賃市場(chǎng)，內部資金市場(chǎng)等生產(chǎn)要素，通過(guò)改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內部關(guān)系，有利于加強成本管理，使工程項目成本管理達到規范化、科學(xué)化。

　�。ㄈ�）制定落實(shí)責任成本，搞好施工前的成本預測。建立健全責任成本核算機制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節，是項目成本管理的基礎工作。為保證項目責任人的利益，必須正確合理地界定項目的責任成本范圍，根據施工預算，劃分公司、分公司、項目組的責任成本，實(shí)行“以收定支，分灶吃飯，累計核算”的原則，在科學(xué)管理的基礎上實(shí)現成本管理的有效化。同時(shí)，在推行項目承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地測算項目承包基數。合理測算承包基數，不僅能夠保證國家、企業(yè)的利益，而且有利于挖掘項目潛力，調動(dòng)項目積極性，促進(jìn)項目加強管理，積極運用新技術(shù)，使項目向技術(shù)和管理要效益。另外，要搞好項目成本預測，為做好這項工作，各職能部門(mén)要密切配合預算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財務(wù)等部門(mén)，應按照有關(guān)職責分工為成本測算提供資料，保證項目成本管理工作的有效實(shí)施。

　�。ㄋ模┘訌妼�工程項目施工過(guò)程中的成本控制。一是采取組織措施，選好項目經(jīng)理，配備好項目班子。選準一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì )經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既要有專(zhuān)業(yè)知識、各負其責，還要具備其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，具有團結協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項目成本。在施工準備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過(guò)程階段，研究、執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時(shí)間，提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟措施控制項目成本。要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，使之貫徹執行，不斷地將項目預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預算成本之內。

　�。ㄎ澹�強化以項目為對象的成本核算，規范項目成本核算辦法。加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發(fā)領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內部計劃價(jià)格，正確確定成本核算制度;劃清成本費用支出與非成本費用支出界限;劃清工程項目成本和期間費用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。

　　總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。

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