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施工項目管理論文(合集)
在日常學(xué)習和工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家整理的施工項目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工項目管理論文1
建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節。
1做好建筑防水工程項目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構成威脅。
1.3維護企業(yè)的信譽(yù)
在市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1缺乏完善的管理機制
一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統規劃和設計的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機制，也沒(méi)有長(cháng)期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒(méi)有設計圖紙的嚴格執行，沒(méi)有工程預算審核的科學(xué)計算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問(wèn)題[1]。
2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員
隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)
3.1結構性防水
建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理條例
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實(shí)施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實(shí)施、驗收工程的操作規范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著(zhù)責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場(chǎng)做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過(guò)程中，就應制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的.監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規范施工流程
規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì )導致施工出現嚴重的問(wèn)題。
4.4控制施工要求
防水結構層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過(guò)向社會(huì )公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節工作
5.1準備階段
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實(shí)組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng )造有利的開(kāi)局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。
5.3工程驗收
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪(fǎng)，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪(fǎng)流程，發(fā)現問(wèn)題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護
建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開(kāi)展安全知識培訓；在工地顯著(zhù)位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場(chǎng)應常備消防設備；液化氣罐之類(lèi)的設備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現場(chǎng)必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場(chǎng)送治。[4]
7結束語(yǔ)
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì )影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展、社會(huì )和諧進(jìn)步的重要工作。
參考文獻:
[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過(guò)程中的重要性[J].價(jià)值工程，20xx（3）：140～141.
[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導向（下），20xx（11）：328.
[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產(chǎn)導刊，20xx（2）：409.
[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（31）：1203.
施工項目管理論文2
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展增速較，建筑行業(yè)的行業(yè)體系也逐步完善，企業(yè)的管理制度也不斷健全，建筑工程管理體制也更加現代化、規范化。但同時(shí)也存在了諸多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步地改進(jìn)。由于項目工程具有資金量大、資金來(lái)源廣泛、項目規模大、施工技術(shù)負責以及工程參與者眾多的特點(diǎn)，決定了項目工程的質(zhì)量管理也是一個(gè)相當重要和復雜的過(guò)程。因此，是否能采取有效的項目質(zhì)量管理方法將決定了整個(gè)工程項目是否能夠順利完工，達到預期效果。
一、我國建筑工程項目施工管理的現狀與問(wèn)題
(一)我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理現狀
隨著(zhù)我國土木工程建設的不斷快速發(fā)展，工程建設的有效管理在土木工程建筑行業(yè)已逐漸被人們所重視。但從我國土木建筑工程的發(fā)展來(lái)看，由于經(jīng)濟管理系統的影響和傳統管理理念的約束，使我國的土木建筑工程項目管理系統仍處于相對較低的發(fā)展水平。低水平的項目施工管理使得項目過(guò)程中無(wú)法有效的完成工程任務(wù)，導致土木建筑工程在施工過(guò)程中花費更多的時(shí)間，而施工時(shí)間長(cháng)短在一定程度上影響了工程增加投入成本，導致工程建設的經(jīng)濟效益降低。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木建筑工程項目管理中滯后項目管理模式導致其在經(jīng)濟發(fā)展和發(fā)展領(lǐng)域無(wú)法進(jìn)一步提升，嚴重阻礙了土木工程在我國經(jīng)濟建設中的發(fā)展。所以，要針對我國在土木建筑工程項目施工管理中的落后方式，應該通過(guò)探索項目施工管理創(chuàng )新和發(fā)展戰略，為土木工程建筑提供正確的發(fā)展方向，有效地促進(jìn)在土木工程建筑管理模式轉換中健康的發(fā)展。
(二)建筑工程項目施工中的管理問(wèn)題
1.工程管理模式問(wèn)題。土木工程建設在我國有著(zhù)悠久的發(fā)展歷史，這為我國的土木工程發(fā)展奠定堅實(shí)基礎的同時(shí)，也導致了工程建設的發(fā)展受到傳統的管理模式限制，難以適應目前的管理模式的創(chuàng )新和發(fā)展的需要。從經(jīng)濟管理的角度來(lái)看，在工程建設管理、土木建設項目的發(fā)展中，我國更傾向于計劃經(jīng)濟的發(fā)展形式，主要表現是通過(guò)行政手段來(lái)管理土木工程的建設，并制訂了諸多硬性指標對工程項目建設進(jìn)行評估，這些因素在某種程度上限制了土木建設項目科學(xué)管理方法的發(fā)展。在土木工程項目管理中，不同的項目在土木工程中存在的問(wèn)題都制約管理模式的發(fā)展。如項目工期無(wú)法進(jìn)行科學(xué)計算，實(shí)現的過(guò)程中，工程建筑材料在建筑缺乏遠見(jiàn)，無(wú)法實(shí)現靈活的'建筑材料采購。
2.施工人員素質(zhì)問(wèn)題。在土木建筑工程中，施工人員的素質(zhì)水平同樣非常重要，它決定工程施工質(zhì)量有效管理及實(shí)現。由于我國的土木建筑工程中的工作人員多為專(zhuān)科學(xué)歷甚至中學(xué)學(xué)歷，員工的知識素養和施工技術(shù)都無(wú)法有效保障工程施工的質(zhì)量。其次，在土木建筑施工團隊中高技術(shù)水平人員的缺乏也使得團隊的施工技術(shù)水平無(wú)法得到有效提升。由于土木建筑工程中的人員結構復雜，施工技術(shù)的參差不齊加之員工整體素質(zhì)水平較低，都使得土木建筑工程在施工管理方面存在人員管制問(wèn)題。
3.施工體制保障問(wèn)題。我國土木建筑工程在發(fā)展中遇到的另一個(gè)瓶頸是工程建設中的制度保障問(wèn)題。由于土木建筑工程在施工中缺乏能夠對施工人員的行為進(jìn)行有效約束的管理制度，這就使得工程在施工建設過(guò)程中，員工除工作外的其他行為無(wú)法收到有效制約，進(jìn)而對施工產(chǎn)生影響甚至危害到施工人員的人身安全，因此在土木工程建設過(guò)程中建立起嚴格的制度保障是十分必要的。管理制度的科學(xué)建立，要以保障土木建筑工程的施工質(zhì)量為首要目的，通過(guò)進(jìn)一步晚完善土木工程施工的管理機制實(shí)現對員工行為的有有效約束。
二、我國建筑工程項目施工管理的改進(jìn)對策
(一)混凝土施工優(yōu)化策略
1.正確區分混凝土結構在不同環(huán)境下采用不同的設計手段。在建筑表面保護過(guò)程中，為了保證建筑的持久耐用，可以按照建筑所處不同的環(huán)境采用不同感到設計方案來(lái)避免環(huán)境對混凝土結構的損害程度。根據不同的環(huán)境，在控制混凝土的強度是否應該適當降低或加強進(jìn)行科學(xué)考察，并且在實(shí)施過(guò)程中嚴格按照設計要求來(lái)執行可以有效的控制混凝土在不同環(huán)境的抗防能力。對混泥土材料的選擇慎重考慮，要保證建筑物的使用壽命與安全性，應該對材料的質(zhì)量嚴格控制。針對容易受到硫酸鹽侵蝕的環(huán)境在材料的選擇上面就應該優(yōu)先采用抗硫酸鹽性的水泥等材料;對于容易受到水質(zhì)感染寢室的環(huán)境就應該選擇火山硅酸鹽水泥等材料等。
2.保證混凝土的最低強度標準。對混凝土的強度高低的嚴格保證需要給予正當的把握與確定，特別要根據不同的區域制定出相對應的要求，從而保證建筑在使用壽命范圍內能夠安全的使用�；炷恋慕Y構設計形式必須科學(xué)的按照環(huán)境的特性。一般的結構設計不僅要考慮到排掉部分積水的問(wèn)題，還要考慮如何設計才能緩解混凝土碳化的速度。對受到高速水流的沖擊是，改善結構形式與采用專(zhuān)門(mén)的防護面是可以提高混凝土的密實(shí)度，采取適當的耐磨護面材料對建筑表面進(jìn)行防護。對鋼筋混凝土保護層的設計進(jìn)一步防護對于鋼筋混凝土構件而言，要降低鋼筋的侵蝕應該加大混凝土保護層的同時(shí)對保護層的密實(shí)性進(jìn)一步完善，在澆筑過(guò)程中盡量把保護層搗實(shí)搗密。在定期的養護時(shí)必須采取正當手段與流程進(jìn)行。
3.降低外界環(huán)境因素的影響。外部環(huán)境因素也是影響混凝土工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，特別是外部環(huán)境的溫度變化，由于溫度變化會(huì )帶來(lái)一些不利影響混凝土的質(zhì)量，從而影響整個(gè)澆筑工程的質(zhì)量。如果外界溫度較高，就會(huì )加劇混凝土的水化熱反應，從而造成混凝土內外層出現溫度差，進(jìn)而導致出現溫度裂縫。所以，為了有效避免外界環(huán)境尤其是溫度對混凝土質(zhì)量的影響，當外界溫度較高時(shí)，在實(shí)際澆筑過(guò)程中要在混泥土的表層結構利用隔熱效果較好的材料進(jìn)行隔熱，比如塑料薄膜等，這樣能夠有效降低陽(yáng)光直射混凝土表面，從而降低高溫對混凝土內外層溫度的影響。當外界溫度比較低時(shí)，則會(huì )延長(cháng)混凝土的水化熱反應，造成混凝土澆筑的施工時(shí)間延長(cháng)，如果外界溫度與正常溫度差別不大，則在進(jìn)行施工時(shí)只需采取一定的保溫措施，比如在混凝土的表層結構上覆蓋一些保溫材料，保證混凝土的水化熱反應能夠維持在正常水平。
(二)樁基礎施工
1.施工之前對施工現場(chǎng)的勘察目的在于為組建優(yōu)秀的施工隊伍而做準備。只有在詳細了解現場(chǎng)情況的前提下，合理地安排施工人員，這樣才能讓每個(gè)施工人員各盡所能，不至于有活沒(méi)人干和有人干不了活的情況出現。
2.施工技術(shù)的準備。施工技術(shù)的準備主要涉及四個(gè)方面，即施工方案的設計和施工團隊的組建，施工的跟進(jìn)計劃，施工質(zhì)量的保證以及選擇合理的施工方法的選擇。施工前的方案設計是施工成功的的開(kāi)始，如果沒(méi)有良好的施工方案的設計，則施工很難進(jìn)行下去，施工的進(jìn)度也很難保證，更別說(shuō)施工的質(zhì)量和其他的問(wèn)題了。同樣，施工團隊的組建和沉樁方案的選擇也是很重要的。
有了良好的施工團隊和最佳的沉樁方案則對施工的順利開(kāi)展的幫助是巨大的。
(三)施工風(fēng)險管理防范策略
對于施工風(fēng)險的管理與防范也是提高工程項目管理效率的有效途徑�，F代風(fēng)險管理主要是在分析各種能夠引起施工管理風(fēng)險的基礎上有針對性的采取方式來(lái)實(shí)現對于施工風(fēng)險的控制，進(jìn)而提高工程施工管理的質(zhì)量。
施工項目管理論文3
摘要：
對電解鋁施工組織進(jìn)行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車(chē)間的作用，將質(zhì)量控制的更好，使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個(gè)方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用，必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統的管理。本文主要從各個(gè)方面對電解鋁施工的管理進(jìn)行分析，總結得出一些建議。
關(guān)鍵詞：電解鋁車(chē)間；施工；組織研究
一、引言。
電解鋁的原理就是通過(guò)電解形成的鋁。當今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中，采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質(zhì)是氧化鋁，用碳素體為陽(yáng)極，而鋁液則為陰極，通過(guò)強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應，就是電解。
二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設計。
施工前工程質(zhì)量控制：編制詳盡的施工組織設計，施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標準明確，人員經(jīng)培訓持證上崗，檢測手段滿(mǎn)足要求。
1、對單位工程進(jìn)行劃分，并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監理處備案
�。�1）對外協(xié)施工隊伍，加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認。
�。�2）投入工程的原材料、構件、成品、半成品應附合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)，在規定范圍內進(jìn)行復驗和抽檢。
�。�3）主要計量器具檢定合格，并進(jìn)行標識。
2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
�。�1）施工單位對分部、分項工程進(jìn)行劃分，并制定質(zhì)量檢驗計劃。
�。�2）施工現場(chǎng)的.測量，定位放線(xiàn)及高程水準復核無(wú)誤，并進(jìn)行定期沉降觀(guān)測，設置長(cháng)期固定明顯標志。根據質(zhì)量手冊，制定相應措施。
�。�3）制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經(jīng)甲方監理工程師簽證，不允許進(jìn)行下道工序施工。
�。�4）發(fā)現未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達停工指令，并上報查明原因。加強現場(chǎng)巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現一般質(zhì)量問(wèn)題當即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質(zhì)量問(wèn)題應下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應申請復驗。
�。�5）施工單位應保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準確、規范，項目部質(zhì)檢部門(mén)不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)提出整改。及時(shí)向質(zhì)量監督站和監理工程師申請工程實(shí)體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過(guò)程中按工序檢查工藝執行情況和施工效果，及時(shí)糾正差錯，按工序及時(shí)填寫(xiě)檢查項目的隱、預檢單，接受質(zhì)檢人員檢查，督促班組執行自檢、互檢。工程設計變更一律在施工前，如發(fā)生結構或質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報不準擅自處理。
�。�6）所有施工人員必須持證上崗，無(wú)證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經(jīng)過(guò)檢驗。制件，安裝檢查必須使用經(jīng)統一標準核對過(guò)的鋼尺。鋼構件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查，完全符合設計要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構件的定位軸線(xiàn)，標高要精心測量，丈量時(shí)軸線(xiàn)要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標高測量應盡量用一個(gè)水準點(diǎn)，避免引測帶來(lái)誤差。
�。�7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結構制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設備及使用的調試、計量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料，并經(jīng)業(yè)主（監理工程師）認證后方可使用。埋地敷設的各種管線(xiàn)必須位于凍土層以下。
�。�8）儀表工程施工要著(zhù)重注意導壓管的施工，其敷設坡度、連接必須符合規范要求。儀表的調試必須要有施工記錄，安裝時(shí)記錄的整理應與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。
3、施工驗收階段的質(zhì)量控制。
施工單位工程完工后，應組織工程自檢和竣工驗予收，達到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴格按XXX《交工驗收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量等級核驗，及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執行XXX《回訪(fǎng)服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪(fǎng)，征求用戶(hù)意見(jiàn)，組織進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改。
三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設計。
1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策，是社會(huì )主義的基本原則之一，是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提，做到安全施工人人有責，全體職工遵守施工現場(chǎng)有關(guān)各項規定。建立安全活動(dòng)網(wǎng)，各作業(yè)組要設建筑安全員在項目部安全科指導下活動(dòng)，施工現場(chǎng)要有醒目的專(zhuān)欄標語(yǔ)。
2、施工小組堅持每天班前安全講話(huà)，每星期一為安全活動(dòng)日；貫徹執行各項安全操作規程崗位責任制�，F場(chǎng)施工人員一律配戴安全帽，無(wú)安全帽者一律不準進(jìn)入現場(chǎng)。
3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用，一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構件時(shí)要設專(zhuān)人指揮，信號統一，配合密切。吊運構件時(shí)嚴禁任何人在構件下通過(guò)或工作�，F場(chǎng)電器設備接地可靠并設防雨棚。
4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線(xiàn)，開(kāi)關(guān)板的安裝均應由電工操作；地線(xiàn)不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時(shí)，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時(shí)嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風(fēng)的方法通過(guò)面罩膠皮管導入空氣；噴砂作業(yè)崗位應通風(fēng)良好。
5、油漆作業(yè)現場(chǎng)嚴禁焊接，嚴禁氣焊和刷漆同時(shí)作業(yè)。無(wú)損檢測時(shí)，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴禁進(jìn)入輻射區內。根據地理環(huán)境，特設醫療站一座，配備救護車(chē)一臺，以應急職工高原反應及日常醫療保障。
四、確保工期的技術(shù)組織措設計。
1、首先根據工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃，編制詳細的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，并認真組織實(shí)施，用年、季、月、周計劃保工期目標的實(shí)現。配備施工經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員和職能人員，對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調管理。
2、編制材料供應計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。
3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng )造條件。逐月對影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立逐月進(jìn)度完成統計表和主要材料逐日進(jìn)場(chǎng)數量統計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應均衡地滿(mǎn)足施工要求。
4、根據實(shí)際進(jìn)度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調配機械配置數量和技術(shù)改造措施，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期的完成。落實(shí)項目班子進(jìn)度控制部門(mén)的人員，按部位時(shí)間要求，按工種工程定額要求，具體落實(shí)各分項分部工程的具體控制任務(wù)。
5、進(jìn)入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。施工現場(chǎng)每日下午，由項目經(jīng)理親自主持碰頭會(huì )，檢查工作進(jìn)展情況，解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問(wèn)題。
五、降低成本設計。
1、同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，把工程施工中存在的問(wèn)題解決在施工之前，節約日常管理費用。抓好現場(chǎng)管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。
2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節約材料。合理使用周轉材料，提高周轉次數。施工分兩個(gè)標段，機械配備較多，通過(guò)施工管理，盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械，提高利用率，降低成本。6結語(yǔ)電解鋁行業(yè)跟隨著(zhù)時(shí)代的腳步，其功能多樣，對生活生產(chǎn)有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作，不然只會(huì )是以一盤(pán)散沙，通過(guò)對各個(gè)方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。
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施工項目管理論文4
一、礦建施工企業(yè)項目成本管理的現狀
工程投標時(shí)，價(jià)格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個(gè)全面、準確的評估，為了能夠中標，將價(jià)格簡(jiǎn)單的乘以下浮率，這樣的價(jià)格沒(méi)有指導作用，也不準確。
在工程管理上，沒(méi)有用新的角度去看待成本管理這個(gè)問(wèn)題，將生產(chǎn)成本管理當做成本控制和管理的全部，現代成本控制和管理還包含了更多的細節，不單單是生產(chǎn)成本，應該是對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，并且對成本的預算也是成本控制管理的一個(gè)方面，而不是事后統計。
在施工過(guò)程中，材料的運用和管理不得當，材料過(guò)剩、浪費、損壞等都是導致成本上升的因素，施工隊伍主要依賴(lài)外包工和分包隊伍，工人素質(zhì)沒(méi)有一個(gè)統一標準，職工和民工混合在一起，導致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經(jīng)理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預算外支出方面，一切開(kāi)支只要項目經(jīng)理同意，都可以報銷(xiāo)人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重流失。
二、礦建施工企業(yè)項目成本管理存在的不足
(一)成本控制對象與決策對象不配比
施工企業(yè)在承接工程項目前，企業(yè)往往根據工程項目的 施工圖紙、工程所在地的預算定額、取費標準和材料價(jià)格計算工料造價(jià)，決定工程項目的報價(jià)、預計工程未來(lái)的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關(guān)的財務(wù)費用、經(jīng)營(yíng)費用、管理費用等作為間接費用，計入當期損益。施工項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實(shí)情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機械臺班是成本控制的幾個(gè)集中點(diǎn)。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預見(jiàn)成本并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區，一項工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的.關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。。
(三)成本控制不連續
首先，財務(wù)、材料、計劃、統計等部門(mén)之間的工作相互獨立，沒(méi)有很好的進(jìn)行溝通，導致項目管理不連續。其次，成本分析和預算都是對整個(gè)項目進(jìn)行的，沒(méi)有對項目的不同階段開(kāi)心，所以在項目完成后仍然是沒(méi)有成本控制，以至于出現虧損都無(wú)從尋找問(wèn)題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對施工工期的把握不準確，前期放松，越到后期越緊，導致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升。
(五)“不可預見(jiàn)成本”被忽視
除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預見(jiàn)成本，這類(lèi)成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時(shí)如果不注重依照規則操作，事故頻發(fā)，政府部門(mén)對其的處罰增加，這樣不可預見(jiàn)成本就產(chǎn)生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問(wèn)題大都是對材料的管理不嚴格，以至于材料的丟失、損壞常常出現，而且使用材料時(shí)的浪費情況也比較嚴重，對于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫都沒(méi)有詳細記錄，操作設備的時(shí)候不規范，不愛(ài)護，導致機械過(guò)度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對策及建議
(一)以中標價(jià)為依據，制定目標成本
1、制定目標成本要遵循以下幾點(diǎn)原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。
2、項目目標成本制定的依據。當工程中標后，有關(guān)人員(經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、預算、施工等人員)，依據中標價(jià)及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項目的目標成本。
在具體工作中目標成本的確定可以用目標成本倒推法和比率測算法，目標成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個(gè)過(guò)程。施工項目的目標成本二合同價(jià)格一項目目標利潤(目標成本降底額與計劃利潤之差)。
(二)對成本項目進(jìn)行有效的控制
1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機械使用等等開(kāi)銷(xiāo)屬于直接費用，他們是在施工過(guò)程中消耗或有助于工程實(shí)現的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補貼、勞動(dòng)保護等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對施工人員的組織有合理的規劃，平衡工期和施工人員數量的關(guān)系，不用出現趕工、停工等等情況。
材料費是施工過(guò)程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時(shí)候，應該保證質(zhì)量和價(jià)格兩者都要達標，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。
機械使用費是使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費用、租用外單位施工機械的租賃費。項目部要根據機械費控制目標，合理配置施工機械設備，對暫時(shí)不用閑置的機械設備可以采取出租等方式，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機械的利用率。
(三)深化目標成本管理
對礦建項目成本的控制和管理應該具體問(wèn)題具體分析，因為項目具有一次性、地域性的特點(diǎn)，所以沒(méi)有兩個(gè)項目是完全一樣的，對項目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項目成本管理工作。
1.根據不同情況，簽訂目標責任狀，確保責任目標的完成。
2.根據簽訂的責任狀，每個(gè)部門(mén)及各個(gè)工種的負責人對本部門(mén)成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運行中，結合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。
3.對項目的責任要落實(shí)到每一個(gè)人，首先技術(shù)負責人要對整個(gè)項目質(zhì)量和進(jìn)度負責，然后他將不同施工人員所應負責的責任范圍確定好，這樣保證了如果問(wèn)題出現了能夠找到負責人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個(gè)全面的監控和管理。材料部門(mén)做好材料管理工作，如果出現材料的丟失和損害都要付相應的責任。預算部門(mén)負責對施工各個(gè)階段的預算做出評估預測。財務(wù)部門(mén)負責成本的核算、監控和考核。
四、結束語(yǔ)
礦建施工企業(yè)的利益可以從項目成本控制中得到提高，而做好項目成本管理工作需要對整個(gè)項目的全部過(guò)程都實(shí)行控制和管理，讓整個(gè)項目都處在一個(gè)統籌調度當中，各部門(mén)相互配合，從項目前期的預算、招標到項目中期的施工建設以及后期的檢查都應該要融入項目成本控制的觀(guān)念，從而將項目的成本降下來(lái)。
施工項目管理論文5
1、引言
精細化作為一種科學(xué)管控手段通過(guò)制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項變得更加精細，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過(guò)精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實(shí)際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細化管理
精細化來(lái)源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì )分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實(shí)現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現上精細化管理要求對管理責任的落實(shí)，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細化管理是項目運營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng )建奠定管理基礎。精細化管理的實(shí)現本質(zhì)和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實(shí)，經(jīng)過(guò)精細化管理實(shí)施的項目能夠有效貫徹整個(gè)戰略在每個(gè)環(huán)節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jì)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過(guò)程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，精細化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線(xiàn)監控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實(shí)踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用
3.1合同履約能力方面管理
傳統影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細化管理體系。
3.2監理精細化管理
建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節。與此同時(shí)，監理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過(guò)以下進(jìn)行：首先對監理機構的.人員和設備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規定和國家行業(yè)標準的進(jìn)行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監理要求；再之，組織專(zhuān)業(yè)人士或行業(yè)機構對監理方的工程監理方案和相關(guān)規劃進(jìn)行審核，確保監理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規章制度和流程進(jìn)行檢查，并監督其按照規定的工作流程進(jìn)行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實(shí)際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實(shí)現批準制度，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強的項目應當通過(guò)各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過(guò)審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過(guò)程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實(shí)性。
3.5施工過(guò)程監督和控制的精細化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門(mén)和專(zhuān)員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監督和巡視，相關(guān)的監督和巡視必須定期執行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標，對相關(guān)單位的職責和質(zhì)量安全標準進(jìn)行制度化、規范化；再之，在現場(chǎng)對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗收，對驗收的程度進(jìn)一步細化；最后，對進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統一化管理，并組織專(zhuān)家對主體工程和相關(guān)安全工程的專(zhuān)門(mén)驗收。另一方面，施工過(guò)程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng )造有利條件，必須按照施工的目標對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現包括對現場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給予監理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結束語(yǔ)
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過(guò)程監督和控制的精細化展開(kāi)探討為相關(guān)建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
施工項目管理論文6
摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準備階段、實(shí)施階段和施工后的竣工驗收階段。文章對房建工程項目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程項目施工成本的管理。
關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析
房建工程施工成本管理對于房建工程有著(zhù)非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著(zhù)我國房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調查，找到其中存在的問(wèn)題以及弊端，解決這些問(wèn)題，從而加強我國房建工程施工的成本管理。
1 房建工程施工成本管理存在的問(wèn)題
1 管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠
如今，由于社會(huì )風(fēng)氣等問(wèn)題，導致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴格按照招聘標準進(jìn)行招聘，從而使一些沒(méi)有資歷，沒(méi)有能力的管理人員進(jìn)來(lái)魚(yú)龍混珠，這些管理人員的不達標工作勢必會(huì )影響到房建工程施工成本管理。而且我國現在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂(lè )觀(guān)，有很多管理人員都沒(méi)有足夠的責任心，以一種應付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在房建工程的施工過(guò)程中，一旦出現緊急情況，他們就束手無(wú)策，不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問(wèn)題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會(huì )影響到房建工程的施工成本管理。
2 現場(chǎng)管理混亂
我國目前有很多房建工程的施工現場(chǎng)的管理都非�；靵y。施工現場(chǎng)沒(méi)有完善的管理制度，來(lái)對現場(chǎng)的各管理監查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運行，導致施工現場(chǎng)的管理一片混亂，有的監查管理人員極其不負責任，徇私枉法。有些監理人員對施工現場(chǎng)的各施工細節和施工材料設備以及施工預算都不能夠以一種最高的責任心來(lái)負責工作，導致施工現場(chǎng)的各施工階段細節的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對施工預算的不慎管理，導致上面投資大量不必要的資金來(lái)支持施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預算，導致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。
3 沒(méi)有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒(méi)有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門(mén)非常繁多，管理制度也很難得到統一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴謹有序的工作制度和其他相關(guān)規章制度。沒(méi)有足夠完善的管理制度，勢必會(huì )使房建工程的施工組內形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進(jìn)取，懶惰成性，對自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時(shí)間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個(gè)步驟細節過(guò)程都需要有足夠有力的監理工作，但是我國房建工程的施工相關(guān)單位并不見(jiàn)得有足夠完善的監理制度。房建工程的施工過(guò)程是一個(gè)非常復雜的工作過(guò)程，里面涉及到非常繁雜的工作細節，都需要有力的監理制度來(lái)監理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節由于監管不力而出現狀況，整個(gè)施工環(huán)節就會(huì )出現癱瘓，導致整個(gè)房建工程的施工都無(wú)法進(jìn)行，并且會(huì )導致非常嚴重的后果，造成無(wú)法想象的經(jīng)濟損失，大幅度的增加施工的成本。
4 施工單位虛報工程造價(jià)
現在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢(qián)是來(lái)自不正當之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來(lái)牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢(qián)的誘惑，從而在施工成本管理的過(guò)程中動(dòng)手腳。施工單位虛報工程造價(jià)，即使施工過(guò)程所用的各項成本費用都在綜合預算中，他們還是會(huì )投機取巧，將某一項不明了的項目成本單獨列出來(lái)給領(lǐng)導報價(jià)，這樣，他們就會(huì )得到更多的施工費用，從而在施工階段大賺一筆。
5 違反有關(guān)基本規定
現在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說(shuō)房建工程項目，他們都迫切希望工程項目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時(shí)間內投入到盈利中。所以，就導致一些人在實(shí)施工程時(shí)，往往事先沒(méi)有切實(shí)嚴格的.設計計劃，采取邊決策、邊設計、邊施工的“三邊”政策，導致很多工程項目在施工過(guò)程中的決策變更太過(guò)頻繁，從而導致不必要的經(jīng)濟損失，而且也嚴重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。
6 施工質(zhì)量和成本不平衡
很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預算以及管理問(wèn)題，所以經(jīng)常導致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預算范圍，導致施工質(zhì)量和成本失衡。
2 房建施工項目成本管理策略
1 施工準備階段
1.1 搞好前期策劃
施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進(jìn)行論證，對項目實(shí)施和管理起著(zhù)決定性作用，是對房建工程項目運作進(jìn)行預控的重要手段，對項目的實(shí)施和管理起著(zhù)決定性的作用。 由于工程投標時(shí)時(shí)間緊、現場(chǎng)考察時(shí)對現場(chǎng)只對工程的某幾個(gè)施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標和商務(wù)標提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調整。
1.2 優(yōu)化施工方案
對項目部及工區駐地的選址；料場(chǎng)建設等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規的投標文件中，對于項目的項目駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場(chǎng)標準化使用費用等一般均以總價(jià)包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項目創(chuàng )造利潤。
2 項目施工階段
項目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項目經(jīng)理的組織下，項目總工及技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員詳細勘察現場(chǎng)，根據分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò )設計，并均衡地安排各個(gè)分項工程的進(jìn)度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調有序地作業(yè)。
3 竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設計變更程序的完善、暫定單價(jià)的審定、環(huán)水保的驗收等等，環(huán)節很多，一般耗費的時(shí)間也很長(cháng)（常規工程都要2年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。最重要的，只有把上續各環(huán)節都完善了，才能辦理末次計量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項金額一般都在工程總造價(jià)的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業(yè)創(chuàng )造更好的利潤
3 結束語(yǔ)
總之，房建工程施工成本的管理對房建工程的建設發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠、沒(méi)有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價(jià)、施工質(zhì)量和成本沒(méi)有完善的合同管理體系等等，這些問(wèn)題都直接影響著(zhù)我國房建工程的建設發(fā)展，也阻礙我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監理制度、加強施工現場(chǎng)的管理、提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及加強施工預算的管理，來(lái)加強我國房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國房建工程的建設發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
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施工項目管理論文7
項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣表現形式；簡(jiǎn)言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過(guò)程中，以工程項目部，班組和職能部門(mén)為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過(guò)預算管理、定額管理、會(huì )計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。
1。按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系
1。1圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制
由于工程項目分布在各區域，按照公司內部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，按照職權范圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實(shí)到各職能部門(mén)、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調、相互監控、責職分清，實(shí)行費用橫向清算，進(jìn)一步達到責任成本控制的力度，形成在施工過(guò)程中誰(shuí)過(guò)失，誰(shuí)負責的責任成本管理體系的運行機制，達到獎懲分清的目的。
1。2合理編制責任成本預算，按可控原則分解經(jīng)營(yíng)目標和可控成本
成本預算是責任中心預測成本和控制支出的依據，也是工程項目考核責任成本的工具。編制責任成本預算是否合理有效，是否得到建設單位的認可，這是項目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作檢驗，也是工程項目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對指標進(jìn)行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。
2。加強項目管理環(huán)節的控制，采取有力措施，使責任成本落實(shí)到實(shí)處
2。1加強項目資金使用環(huán)節中的管理
搞好項目資金控制和按規定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節中管理的重要因素。因此，在項目部業(yè)務(wù)部門(mén)之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。
2。1。1財務(wù)部門(mén)對資金使用環(huán)節的控制
以財務(wù)管理為中心的項目管理，加強財務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財務(wù)部對資金使用過(guò)程中的管理控制尤其重要。
2。1。2物資設備部對資金使用過(guò)程中的管理
物資采購是項目資金使用的重點(diǎn)，它將占用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴格分類(lèi)控制材料采購，配件的儲存，實(shí)行采購公開(kāi)招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現象的發(fā)生，材料采購要"貨比三家"，盡力采購物優(yōu)價(jià)廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時(shí)將超儲材料、配件及時(shí)處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用，以減少對資金占用帶來(lái)的成本增加。
2。1。3施工技術(shù)管理
工程技術(shù)是體現優(yōu)化施工、設計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現，搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現代化的前提。項目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴格工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的技術(shù)控制，嚴抓工序循環(huán)的協(xié)調配置，以避免工程施工中增加成本費用開(kāi)支。未完工程對項目資金同樣也存在著(zhù)影響，因此，抓管好、調節好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環(huán)。
2。2加強施工各環(huán)節的成本控制
2。2。1人工費的控制：
對員工工資與責任成本目標的完成情況掛鉤，在對各班組實(shí)行工資包干制度。必須按照工程任務(wù)單的形式標明目標、規格、數量及工程形象進(jìn)度和工期，并結合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來(lái)決定班組工資，以全額計件的形式進(jìn)行結算，實(shí)行上不封頂下不保底的分配原則。根據各施工工序的需要，合理配置一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調節各工序人數松緊情況。既加快工程進(jìn)度，又節約人工費用。
2。2。2材料成本的控制
2。2。2。1根據工程預算作出材料采購計劃，根據預算定額和市場(chǎng)價(jià)格水平，核定各種材料采購價(jià)格的最高上限，對用量大的材料應采用招標的辦法，通過(guò)"貨比三家"把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節，節約材料差價(jià)；其次是零星的材料要盡量利用供應競爭的條件實(shí)行代儲代銷(xiāo)式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。
2。2。2。2根據施工圖預算和企業(yè)技術(shù)裝備水平，以及職工的綜合素質(zhì)，對各種主要材料的耗用量，根據工藝質(zhì)量要求，測算一個(gè)合理的材料的耗用量降低率指標，并把這些指標分解下去，動(dòng)員全體員工厲行節約，杜絕浪費。
2。2。2。3施工現場(chǎng)人員應根據施工組織設計及現場(chǎng)施工情況作細致的分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數量，盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生，這是現場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節。
2。2。2。4施工現場(chǎng)可用余料和結構件、模板、毛竹等周轉材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉材料攤銷(xiāo)的核算，及時(shí)將余料集中回收、清點(diǎn)，這在實(shí)際工作中常常被忽略、是導致浪費最大的環(huán)節。
2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，嚴格出入庫手續實(shí)行限額領(lǐng)料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續而直接進(jìn)入施工工地，使財務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。
2。3機械使用費的控制
堅持設備租賃制，由于公司對機械設備集中管理和統一調配，工程項目將根據不同的工程施工情況實(shí)施設備租賃，做到及時(shí)租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強設備的維護和保養，提高設備的利用率和完好率，使用設備實(shí)行派工制度，私自使用設備加倍罰款，以確證正常施工和帶來(lái)不必要的損失。
2。4間接費的控制
項目管理費是一筆非常大的開(kāi)支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項目經(jīng)費開(kāi)支，對項目效益有著(zhù)十分重要的影響，尤其是根據現有情況間接費有增無(wú)減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標，嚴格控制。項目管理費主要是管理人員的費用，在滿(mǎn)足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，采取指標控制、費用包干等辦法，最大限度地節約非生產(chǎn)性開(kāi)支。
2。5分包工程結算的控制
對分包工程要嚴格審查分包隊伍的施工資質(zhì)，科學(xué)合理地確定分包工程價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本；要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來(lái)對待分包隊伍。因此分包工程要嚴格按照合同來(lái)辦理價(jià)款支付手續，防止多付或超付現象，按規定留足工程質(zhì)保金。如因資金緊張時(shí)，也要及時(shí)辦理結算和掛帳處理，以保證主業(yè)收入與實(shí)際成本核算一致，以免造成前盈后虧的'局面，為更好地控制分包工程結算，財務(wù)部門(mén)對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價(jià)及時(shí)記錄結算情況。
2。6安全質(zhì)量的控制
把好工程安全質(zhì)量關(guān)，對每一道工序應鑒定安全、質(zhì)量包保責任狀，對施工工程不合格，出現安全質(zhì)量事故后要查明原因，分清責任，屬安全質(zhì)量交底中出現的事故，由安全質(zhì)量負責人承擔責任；屬直接施工過(guò)程中發(fā)生的費用均由各施工單位承擔，否則將不予驗工計價(jià)或從計價(jià)中直接扣回。
2。 7加強班組管理與控制
班組是工程項目生產(chǎn)的基礎組織，是成本的直接執行者，又是成本管理最基礎的環(huán)節。項目部必須對班級加強管理，強化成本觀(guān)念，增強成本核算意識，并建立班組長(cháng)責任制，推行責任成本承包和標準化施工作業(yè)，做好各項基礎核算工作，組織班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽，增產(chǎn)節約，節能降耗，提合理化建議等活動(dòng)，把責任核算落實(shí)到施工一線(xiàn)。
2。8及時(shí)核算往來(lái)款（業(yè)主、內部上下級單位），及時(shí)清理庫存現金和銀行存款情況
由于資金緊張時(shí)，要特別注意和加強在工程結算、材料采購、機械租賃、人員工資等應付賬款情況是否存在借款（現金或銀行）購物未及時(shí)報賬，而造成成本費用隱藏情況的發(fā)生。
3。加強工程項目責任成本管理工作的途徑
3。1改革成本管理機構和管理職能
在項目設立以圍繞成本管理，全過(guò)程開(kāi)展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責"責任成本管理中心"全過(guò)程管理，建立管理體制，設立專(zhuān)職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進(jìn)一步建立健全管理職能。
3。2建立健全成本管理的基礎工作
要切實(shí)開(kāi)展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關(guān)的方方面面的工作，并通過(guò)成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進(jìn)行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據各責任成本中心考核的需要設立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點(diǎn)一滴做起，形成共識，層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3。3逐步健全內控制度，加強項目部?jì)炔抗芾?/p>
3。3。1建立健全崗位責任制
項目部要根據工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
3。3。2加強物資設備管理
項目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設備管理員的職責，認真執行公司制定的材料物資設備核算辦法和有關(guān)制度，材料采購員要保證價(jià)格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)，要做到"貨比三家"，質(zhì)量上乘；管庫員要認真填寫(xiě)材料登記卡，做到實(shí)物帳和財務(wù)帳相吻合，并做好余料的退庫手續和周轉材料的收發(fā)登記工作；設備管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節超，要認真分析原因，并根據有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。
3。3。3加強施工現場(chǎng)管理
避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
3。3。4、完善獨立核算機制
加強成本核算基礎，及時(shí)準確反映項目經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，并及時(shí)反饋經(jīng)濟信息。
3。3。5、加強責任成本落實(shí)
項目部要根據實(shí)際情況，合理分解項目成本，落實(shí)到班組和個(gè)人，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。
3。3。6、堅持成本分析制度
及時(shí)開(kāi)展成本分析是促進(jìn)成本鑒定的重要手段，項目部應成立成本管理小組，對項目的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督，有項目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合，認真深入地搞好項目成本分析，及時(shí)發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題，找出解決方法。
4。結語(yǔ)
總之，施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的收入，所以我們必須轉變觀(guān)念，克服以往施工的經(jīng)驗主義思想，加大項目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項目。
施工項目管理論文8
摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開(kāi)展下去的有力保證；隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國建筑工程施工項目的實(shí)際成本管理出現了諸多的問(wèn)題，從而導致了建筑行業(yè)無(wú)法在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應進(jìn)一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制
1 引言
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對于一個(gè)建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著(zhù)重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。
2 建筑工程施項目成本管理工作的現狀
2.1 工程項目管理還不夠規范
主要體現在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費項目不夠規范；是因為組織結構所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過(guò)程中，有時(shí)候會(huì )對公司、分公司、項目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì )對公司、項目部進(jìn)行管理，一會(huì )兒取消項目部，一會(huì )兒又保留著(zhù)項目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì )同時(shí)存在幾種體制。工程項目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現了分離的現象，由于在認識上存在著(zhù)錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業(yè)之間分離之后，由于對項目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項目部經(jīng)理?yè)碛兄?zhù)諸多的權利，如生產(chǎn)指揮權、資金調度權以及材料采購權等，而由于項目部沒(méi)有較強的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著(zhù)缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項目的調控力度進(jìn)一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權力，同時(shí)還要承擔著(zhù)企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規范化、標準化、系統化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買(mǎi)工程材料，挑選施工隊伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒(méi)有充分的考慮項目經(jīng)濟交底工作以及制定一套完善的項目目標成本計劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項目采用的都是承包制，根據中標價(jià)格百分比上交后，由項目部實(shí)行全額承擔工程任務(wù)。導致項目部將完成的上交數看做是硬指標，將成本開(kāi)支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動(dòng)力，項目成本管理工作難以實(shí)現主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門(mén)對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門(mén)形成良好的配合，最終導致統計報量與成本核算出現了嚴重的分離；由于大部分項目都會(huì )提前報告工作量情況，吃過(guò)頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費用開(kāi)支而沒(méi)有實(shí)際收入，當年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來(lái)工程項目在規定時(shí)間里所報的工作量就無(wú)法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。
2.2 已建立縱向到隊班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò )
也就是說(shuō)項目部門(mén)向相關(guān)的現場(chǎng)施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據施工現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗，將目標成本進(jìn)行全面的分解，傳達給施工隊班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個(gè)人對工程所使用的機械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規定時(shí)間內建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現目標成本管理。
2.3 項目成本控制缺乏力度
比如項目核算成本與預算費用之間無(wú)法形成對比；項目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著(zhù)一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。
3 施工項目成本管理控制措施
3.1 分析項目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴格控制項目質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的最終目標是將質(zhì)量成本的綜合達到最低值K。在實(shí)際中要避免費用起初較低的'現象發(fā)生，不然其會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費用是比較穩定的，然而，其費用也會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會(huì )對其造成巨大的損失，而隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì )進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì )實(shí)現，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費用、預防費用、質(zhì)量鑒定費用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競爭激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現了過(guò)剩的現象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數量有不少，但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟效益。
3.2 運用目標成本控制項目成本
在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當前的發(fā)展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企業(yè)在收集成本數據時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集；工程整體施工過(guò)程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項的實(shí)際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專(zhuān)業(yè)的機構對工程竣工結算審計之后，可以得到準確的造價(jià)，將審計報告作為和承包商結算的重要依據，以此對工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。
3.3 利用工程量清單計價(jià)方法進(jìn)行投標報價(jià)，對施工項目的目標成本初步確定
工程量清單計價(jià)模式下的招投標具有綜合評價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標。低價(jià)中標最終所體現出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場(chǎng)中競爭，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠將利潤全面提高。工程量清單報價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標時(shí)，投標單位要充分的對工程項目的各個(gè)單價(jià)作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產(chǎn)設備，優(yōu)化組合，對現場(chǎng)費用與技術(shù)措施費用的使用情況進(jìn)行有效的控制。
4 結論
綜上所述可知；對施工項目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過(guò)程中的費用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)市場(chǎng)競爭有著(zhù)重要的意義。
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施工項目管理論文9
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(cháng)遠利益看，國家的長(cháng)治久安也離不開(kāi)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著(zhù)重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著(zhù)整個(gè)行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì )影響。必須對這些問(wèn)題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開(kāi)始到工程結束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。
1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓練。對施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對設備進(jìn)行養護。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報施工問(wèn)題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問(wèn)題。
施工人員是工程項目得以開(kāi)工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開(kāi)工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著(zhù)問(wèn)題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實(shí)施。一個(gè)施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個(gè)大難題。
1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。
反應管理者水平高低的一個(gè)重要指標便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現場(chǎng)。很可能出現以下問(wèn)題：施工安排不當。場(chǎng)地上器材設施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問(wèn)題頻出的施工現場(chǎng)。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)監督人員，或者監督人員沒(méi)有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。
管理者未能在規定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(cháng)，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規劃。對施工進(jìn)度的監管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調整。對各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調不力，沒(méi)有承擔相應的管理職責。
2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。
科學(xué)系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項目的實(shí)施嚴格化、有序化、精確化，并實(shí)現利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開(kāi)工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習，了解施工注意事項。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進(jìn)的施工設備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當的環(huán)境調整施工過(guò)程要嚴格符合國家的相關(guān)規定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進(jìn)的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的.體現還應該表現在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習新的建設技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽(yù)感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場(chǎng)地管理措施。
場(chǎng)地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著(zhù)最直接的影響。保證一個(gè)有著(zhù)先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執職業(yè)資格證書(shū)的管理團體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團隊具備豐富的管理經(jīng)驗�；竟υ鷮�(shí)，為人可靠。對現場(chǎng)工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢�，F場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設立安全部門(mén)。盡一切可能保證現場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質(zhì)量監督員要確�，F場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執行。擔負施工進(jìn)程管理責任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿(mǎn)足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關(guān)于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實(shí)現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進(jìn)程。做詳細的說(shuō)明，并商討解決方案。
在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調，減少差異。對于無(wú)法解決的問(wèn)題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結束語(yǔ)。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì )失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個(gè)龐大復雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶(hù)的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質(zhì)量必須提高。
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施工項目管理論文10
【摘 要】隨著(zhù)近年來(lái)水利事業(yè)的快速發(fā)展，加強水利施工過(guò)程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對于水利施工企業(yè)的可持續發(fā)展、資金節約具有十分重要的意義。本文對水利施工項目施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)管理和控制方法進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)水利工程的建設不斷深入推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】水利工程；安全成本；動(dòng)態(tài)管理；成本控制；問(wèn)題；策略
0.引言
水利工程是我國市政建設過(guò)程中的重要組成部分，隨著(zhù)近年來(lái)人們生產(chǎn)生活對水資源的需求越來(lái)越大，各種水利工程項目的建設變得越來(lái)越迅速，加強水利工程的建設對于供水、用水等方面的問(wèn)題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設過(guò)程中，質(zhì)量固然是企業(yè)考慮的一個(gè)重要因素，但同時(shí)成本也是不可或缺的一個(gè)部分。成本控制是當前水利工程建設過(guò)程中的一個(gè)重要內容，在水利工程的建設過(guò)程中，為了控制成本，需要對水利施工項目進(jìn)行全面的了解，對成本控制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，對各種問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，以提高水利施工項目的成本控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.水利施工項目成本管理存在的問(wèn)題分析
1.1缺乏成本管理意識
缺乏成本管理意識是當前水利施工項目成本管理過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，在水利施工項目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)很少進(jìn)行事前管理，事中動(dòng)態(tài)管理也相對較少，一般進(jìn)行事后管理的較多。在管理過(guò)程中對水利施工項目的預算進(jìn)行審核的重視程度不夠，比如在施工過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。水利施工項目的動(dòng)態(tài)管理意識和能力不足，導致各種資料的收集、分析、統計等過(guò)程比較滯后，使得水利施工項目缺乏相應的參考依據，最終導致水利施工項目成本管理的效率不高。
水利施工項目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養水平有關(guān)，在水利施工企業(yè)中，參與成本管理的人員大多是企業(yè)的財會(huì )人員。當前很多水利工程施工企業(yè)的財會(huì )管理人員的業(yè)務(wù)技能還存在一定問(wèn)題，同時(shí)由于管理人員的成本意識不強，在具體的工作過(guò)程中不能積極采取相應的措施進(jìn)行管理，最終導致企業(yè)的成本管理效率不高。
1.3水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善
當前的很多水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與成本管理相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導致水利施工項目成本管理流于形式，管理過(guò)程中的約束不多，導致很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行管理時(shí)出現嚴重的問(wèn)題，比如成本核算人員的職責不夠明確、組織關(guān)系比較混亂等，一旦出現了成本過(guò)高的問(wèn)題時(shí)找不到相應的責任人，這些問(wèn)題都會(huì )導致我國水利工程施工企業(yè)的成本管理工作不能有序推進(jìn)。
2.水利施工項目成本管理的策略
2.1改變傳統的成本管理理念
隨著(zhù)信息時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的'企業(yè)管理理念分不開(kāi)，當前很多水利工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對成本管理的意識不足，成本管理的觀(guān)念還比較傳統。隨著(zhù)水利行業(yè)的不斷發(fā)展，在水利施工項目的成本管理過(guò)程中，應該要加強員工的成本意識的培養。使得水利工程施工企業(yè)的施工人員、管理人員都能加強成本管理的意識，在水利施工項目的施工過(guò)程中，對施工過(guò)程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的配置。
2.2加強水利施工項目全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理
加強水利施工項目全過(guò)程的成本管理，是當前水利工程建設過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)。在水利施工項目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都比較注重事后管理，對事前準備的重視程度不夠，對工程建設過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理也不夠，因此導致成本管理效率不高。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應該要在水利施工項目管理的全過(guò)程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強在前期準備階段的成本管理控制，在事前控制過(guò)程中，要在投資決策階段加強對成本管理的重視、在工程項目設計階段加強對成本管理的重視、在工程項目招投標階段對成本管理的重視。另外，在工程建設過(guò)程中也應該要加強對成本的動(dòng)態(tài)控制，避免出現不必要的浪費現象。在水利施工項目的成本管理過(guò)程中，需要對水利施工項目的概預算情況進(jìn)行嚴格地考核，從而估計水利施工項目所需的費用，并且根據工程的進(jìn)展對工程項目的成本的變更問(wèn)題進(jìn)行解決，保證水利施工項目施工過(guò)程中所需的資金可以得到滿(mǎn)足，最終不斷促進(jìn)水利施工項目的順利推進(jìn)。由于水利施工項目各個(gè)階段之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在成本管理過(guò)程中需要建立完善的管理體系，將各個(gè)階段進(jìn)行有機結合，串聯(lián)成為一個(gè)系統，從而便于對水利施工項目的成本進(jìn)行科學(xué)化管理，提高水利工程施工企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2.3加強水利工程施工的設計方案的優(yōu)化處理
水利施工項目設計方案的處理是否到位，對于水利施工項目的發(fā)展有十分重要的影響，也會(huì )影響到整個(gè)項目的成本數量。水利工程的設計方案如果不合理，則很有可能會(huì )產(chǎn)生較多的費用，從而增加工程項目的成本。在水利施工項目管理過(guò)程中，應該要對整個(gè)項目做好全面梳理，進(jìn)行以成本管理為目的的全程預算，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，加強對水利施工項目的進(jìn)度、材料等方面的控制，在設計過(guò)程中就應該要做好相應的規劃，從而使得水利工程施工過(guò)程能夠按照設計方案有序推進(jìn)，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。與此同時(shí)，要對水利工程成本管理過(guò)程中的管理體系進(jìn)行完善，對企業(yè)成本核算人員的工作進(jìn)行明確的分工，確定每個(gè)人的責任，一旦出現任何資金問(wèn)題以及成本問(wèn)題，都可以及時(shí)找到相應的責任人對問(wèn)題進(jìn)行解決。
3.結語(yǔ)
水利工程項目建設是解決人們生產(chǎn)生活用水的一個(gè)重要途徑，在水利工程項目建設過(guò)程中不僅要加強質(zhì)量管理，也應該要加強成本控制，在成本控制過(guò)程中應該要做到全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，改變傳統的成本管理理念和意識，為水利工程的成本管理奠定堅實(shí)的基礎，此外，在水利工程項目的成本管理過(guò)程中，也應該要積極加強對各種設計方案的優(yōu)化處理，從原料角度加強成本控制，對設計過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，以提高水利工程項目成本控制水平。 [科]
【參考文獻】
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施工項目管理論文11
摘要：成本管理是項目管理的中心，也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。施工項目責任成本管理不僅從概念上進(jìn)一步明確了實(shí)施項目管理過(guò)程中企業(yè)管理職責的劃分，而且在實(shí)際操作中更適用于股份制建筑安裝企業(yè)。
關(guān)鍵詞：責任成本基本做法生產(chǎn)要素評價(jià)依據
1實(shí)施責任成本管理的前提
當前，面臨競爭激烈，低價(jià)中標的建筑安裝市場(chǎng)，實(shí)施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數建安企業(yè)普遍采用的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，形成以?xún)炔可a(chǎn)要素市場(chǎng)、項目經(jīng)濟責任制、職能部門(mén)項目動(dòng)態(tài)管理為主要特征的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成，為責任成本管理劃分責任中心，確定責任中心的經(jīng)濟責任奠定了基礎；也為劃分職能部門(mén)、項目的管理職責和權限確立了前提，更適用于已經(jīng)改制或新組建的股份制建安企業(yè)。
2責任成本管理的一些基本做法
責任成本是發(fā)包人要求項目經(jīng)理負責實(shí)施和控制的目標成本，責任合同中要規定有關(guān)各方的權利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責任權利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項目執行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責。
對管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項目執行層創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括項目組織、內部模擬市場(chǎng)、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執行層則主要研究為使工程項目達到規定目標而進(jìn)行的具體的施工過(guò)程管理，包括各項工作制度的建立，項目經(jīng)濟責任分解與成本核算，各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項目管理的實(shí)施過(guò)程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織優(yōu)化配置，對施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制和降低成本上。項目責任成本管理應該做到從項目經(jīng)理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確，管理責任明確和管理措施明確，建立以項目經(jīng)理為中心的責任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟工作的開(kāi)展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；提供項目績(jì)效的評價(jià)數據，便利考核，強化內部控制。
3責任成本管理與企業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)
責任成本管理的實(shí)施效果與企業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)的運行有極大的相關(guān)作用，生產(chǎn)要素市場(chǎng)既是項目獨立經(jīng)濟核算的需要，也是責任成本管理中編制責任成本預算時(shí)確定價(jià)格的依據。企業(yè)內部生產(chǎn)要素市場(chǎng)是管理型而不是經(jīng)營(yíng)型的市場(chǎng)，不以盈利為目的（外分包勞動(dòng)力除外），內部市場(chǎng)上實(shí)行行政控制與經(jīng)濟控制相結合。內部市場(chǎng)管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)調查了解情況，制定出合理的市場(chǎng)價(jià)格。
3。1勞動(dòng)力市場(chǎng)
對于股份制建筑安裝企業(yè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)可分為內部勞務(wù)市場(chǎng)及外部勞務(wù)市場(chǎng)兩種形式，而新建的股份制建安企業(yè)更多地是采納外部勞務(wù)市場(chǎng)，即選擇符合工程實(shí)際需要的`專(zhuān)業(yè)勞務(wù)型施工隊伍，與之建立松散型的合作契約關(guān)系。其特點(diǎn)是：①當工程項目需要各類(lèi)人員時(shí)，可以從勞務(wù)市場(chǎng)上及時(shí)得到所需人員；當工程項目竣工時(shí)可以將撤下來(lái)的人員退回勞務(wù)市場(chǎng)。②取得勞務(wù)人員時(shí)可以明碼付款，正確核算工程項目人工費。③勞務(wù)市場(chǎng)上的勞務(wù)價(jià)格可以作為編制責任預算時(shí)制定人工費預算單價(jià)的依據。
3。2物資供應市場(chǎng)
由于建筑安裝工程中，設備材料價(jià)值通常占總造價(jià)的一半以上，而且需用大量的工程設施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠的工地外，建立統一的物資供應市場(chǎng)十分必要。公司根據工程合同所確立的工程項目物資供應模式和結算方式，明確與項目部的物資采購權限；根據建設單位對工程項目確定的各類(lèi)物資價(jià)格，保質(zhì)、保量、及時(shí)供應材料物資供應市場(chǎng)的供方價(jià)格可作為編制責任預算時(shí)材料價(jià)格的依據。
所有施工周轉設施材料也可以全部實(shí)行內部租賃，承租單位（項目經(jīng)理部）向租賃中心（通常歸屬公司物資部管理）支付租賃費。租賃費標準作為編制責任預算時(shí)確定周轉材料價(jià)格的依據。
3。3機械設備租賃市場(chǎng)
為了充分發(fā)揮企業(yè)有限的施工機械的作用，對所有施工機械設備全部實(shí)行內部租賃是一種合理的選擇。承租單位（項目經(jīng)理部）向施工機械租賃中心支付租賃費，以租賃費作為工程項目機械作業(yè)的主要成本支出，以正確反映項目機械作業(yè)成本。項目施工單位不再提取機械設備折舊，折舊由租賃中心統一提取。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時(shí)確定機械臺班費的主要依據。
3。4資金市場(chǎng)
為了確保企業(yè)有限的流動(dòng)資金有效使用，企業(yè)與工程項目之間資金實(shí)行集中調配管理，設立項目專(zhuān)用帳號，統一對外收支與結算。保證收入，節約支出，防范風(fēng)險和提高資金利用效果。
4從制度上完善責任成本管理
對責任成本管理而言，企業(yè)內部制度包括兩部分：一部分是責任成本管理操作制度，包括責任成本預算編制，責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務(wù)與會(huì )計核算管理、勞務(wù)用工制度成本控制制度等。責任成本操作制度是一系列指導責任成本實(shí)施各環(huán)節操作的規范性文件。另一部分是對責任成本管理具有關(guān)鍵性影響的制度，包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配制度。
�。�1）建立責任成本承包制度。項目執行層、作業(yè)層的行為控制和業(yè)績(jì)目標必須通過(guò)“項目管理目標責任書(shū)”確定下來(lái)。責任成本承包是將責任成本管理與個(gè)人收入、領(lǐng)導政績(jì)相掛鉤的比較理想的形式。責任成本考核的基點(diǎn)是責任成本完成情況，同時(shí)包括其他一些管理目標，如工期、質(zhì)量、安全、文明工地建設、工程成本降低率等。
�。�2）建立責任成本考核與分配制度。由于責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關(guān)重要�，F行體制下，無(wú)論采用哪一種分配方式，都必須在“項目管理目標責任書(shū)”中予以明確。同時(shí)還要明確收入分配的條件、經(jīng)濟掛鉤指標、考核程序、分配過(guò)程控制手段等。
5責任成本管理的評價(jià)依據
對責任成本管理評價(jià)的依據是責任預算，責任預算包括責任成本預算和責任費用預算。責任成本預算是在作業(yè)層預想情況下，經(jīng)過(guò)努力應達到的成本水平。責任費用預算是指項目執行層（項目經(jīng)理部）為組織工程施工，在充分體現合理、節約的原則下應該達到的費用支出標準。
項目責任預算及其分解是對責任中心進(jìn)行考核、評價(jià)和承包兌現的標準，企業(yè)必須采取有效措施，保證項目責任預算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統一預算編制的水準。所謂合理性就是要體現經(jīng)過(guò)努力能夠達到的程度。影響責任預算公正性與合理性的主要因素有：編制部門(mén)、編制與調整的原則與方法、預算及調整預算的確認。
通常情況下，責任預算由經(jīng)營(yíng)部預算人員編制，但編制預算需要做大量的工作，如施工現場(chǎng)調查，主要勞動(dòng)力來(lái)源與價(jià)格、材料供應地點(diǎn)、運輸方式、運距、價(jià)格、電力供應與價(jià)格、周轉材料來(lái)源與價(jià)格、機械動(dòng)力消耗配件、油料來(lái)源與價(jià)格等進(jìn)行現場(chǎng)調查；責任預算編制中涉及一定工期的責任費用（即其他直接費與間接費）、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術(shù)保證，而且需要豐富的經(jīng)驗；另外，責任預算編制后，還要根據建設單位和工程實(shí)際情況進(jìn)行調整。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進(jìn)行，比較好的辦法是企業(yè)成立項目考核評價(jià)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責責任預算的編制、分解、調整、評價(jià)工作。
確定責任預算編制的原則與方法，可以從技術(shù)上保證責任預算的公正性，對各工程項目采用統一制定的原則與方法，防止有的項目預算編制得過(guò)嚴，責任成本目標不易達到；有的項目責任預算編制得過(guò)松，不用多大努力就能達到，從而影響考核公正性。采用一個(gè)班子（項目考核評價(jià)委員會(huì )）、一個(gè)尺度（統一的編制原則與方法）來(lái)編制責任預算是保證其公正性的一個(gè)有效方法。責任預算的編制應體現節約與合理的原則，不同的成本和費用項目，其責任預算的編制方法是不相同的。
作為評價(jià)和考核標準的責任預算編制完成或每次調整以后，必須得到項目考核評價(jià)委員會(huì )的確認，以此作為簽訂“項目管理目標責任書(shū)”的依據。
施工項目管理論文12
摘 要：路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著(zhù)人民生命財產(chǎn)安全、 國家經(jīng)濟命運和社會(huì )穩定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟管理和職工整體素質(zhì)的集中體現。本文探討了路橋施工項目管理的策略。
關(guān)鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略
項目管理，是對整個(gè)工程的計劃、執行和完工考評等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項目資源準備和制定各種計劃。執行階段是監督和指導項目的實(shí)施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進(jìn)行總結、評價(jià)及各種善后工作。路橋工程建設是一種社會(huì )公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進(jìn)行社會(huì )效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì )效益。而項目實(shí)施方法指的是在項目實(shí)施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實(shí)施方法所能適用的項目范圍會(huì )更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實(shí)施。
一、影響路橋施工項目管理的因素
1、工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及外部環(huán)境的復雜性
工程范圍廣、項目規模大、結構復雜的路橋項目,需要設立較大的職能部門(mén)。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項目,則不需設立較多的職能部門(mén),只設立職能人員即可;專(zhuān)業(yè)性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專(zhuān)門(mén)的施工或技術(shù)管理職能部門(mén)。
2、人員素質(zhì)
人員素質(zhì)對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權與分權。項目管理人員專(zhuān)業(yè)水平高,管理知識全面。經(jīng)驗豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權力可較多地下放;否則,則權力應多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平、領(lǐng)導經(jīng)驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應縮小管理幅度。按照精簡(jiǎn)與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數。項目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復雜的工作分解由多人來(lái)完成。
3、項目經(jīng)理的經(jīng)驗和管理風(fēng)格
項目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權組織項目的施工管理活動(dòng)。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過(guò)程中起領(lǐng)導、管理、協(xié)調、決策、激勵等方面的作用,他的經(jīng)驗和管理風(fēng)格,對項目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設計及下屬管理人員的行為起著(zhù)決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實(shí)現。
二、路橋施工項目管理的策略
1、路橋施工項目工期進(jìn)度的管理措施
�。�1）設計變更因素：項目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習理解設計文件與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì )審和與設計交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最小。
�。�2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)：采用計算機管理，要使路橋工程在預定工期內完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，它是決定工期的關(guān)鍵。對路橋工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理，一旦關(guān)鍵工序出現工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中進(jìn)行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場(chǎng)措施，確保工程在預定工期內完成。
�。�3）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)供貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作面要根據現場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。
�。�4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應根據工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。
2、路橋項目施工質(zhì)量管理
�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當地的人文環(huán)境協(xié)調，在技術(shù)上以及經(jīng)費預算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術(shù)要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業(yè)主給定的現場(chǎng)條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀(guān)以及微觀(guān)上的意見(jiàn)建議編制施工計劃，合理布置施工現場(chǎng)，明確項目部、施工隊的布置，臨時(shí)工程系統的布置，各重點(diǎn)工程現場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時(shí)須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和補充。
�。�2）加強重要環(huán)節施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環(huán)節，因此，項目管理者在工程施工過(guò)程要著(zhù)重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)�？茖W(xué)決策，有效地組織好科技項目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉化。
�。�3）公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理。一是合理設置橋涵構造物。設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(cháng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問(wèn)題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車(chē)的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。(c)采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來(lái)處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過(guò)擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內填入材料并振動(dòng)壓實(shí)成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實(shí)質(zhì)量橋臺背后填土應當與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過(guò)15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車(chē)卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實(shí)度檢測。
�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時(shí)，配合比設計人員應深入施工現場(chǎng)，依據施工現場(chǎng)的`澆搗工藝、操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)調整施工配合比，協(xié)助現場(chǎng)搞好構件的養護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過(guò)程中，通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度，分層澆筑及合理的養護措施來(lái)保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土時(shí)振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對計劃中的臨時(shí)大開(kāi)間材料吊裝堆放區域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來(lái)加強該區域的抗沖擊振動(dòng)荷載，防止裂縫的發(fā)生。
�。�5）加強工程施工質(zhì)量監督。在公路橋梁建設工程施工建設過(guò)程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監督工作是建設施工項目監理總工程師的領(lǐng)導下，由現場(chǎng)監理工程師或質(zhì)量控制工程師來(lái)具體實(shí)行的。監理工程師首先施工單位的施工現場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。然后，針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監理監控目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，制定出監控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監理工作正規化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
3、強化安全管理
�、盘岣甙踩J識，端正安全觀(guān)念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會(huì )、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒(méi)有金剛鉆忙著(zhù)接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項精品。誰(shuí)都知道沒(méi)有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見(jiàn)，這是十分危險的。
�、坡鋵�(shí)制度與資源到位，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)管理的新局面,切實(shí)加強制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規制度及操作規程在具體的項目施工管理中體現出來(lái)。對落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴、成效大”。
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施工項目管理論文13
一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設備、施工工藝以及施工組織設計都會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑項目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項目全過(guò)程管理中占有重要地位。
二、施工過(guò)階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
對以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著(zhù)施工階段的質(zhì)量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點(diǎn)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制擁有一定流動(dòng)性，在施工階段很容易出現質(zhì)量問(wèn)題。
2.施工人員素質(zhì)低下
由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農民加入到施工隊伍中，他們缺乏一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識比較薄弱，不利于施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場(chǎng)上競爭日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常以次充好，導致施工時(shí)使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質(zhì)量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過(guò)程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過(guò)程中忽視了一些細節的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的.環(huán)節，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。
三、相應的解決對策
1.建立施工質(zhì)量管理體系
應該建立相應的質(zhì)量管理體系，分別對材料、設備設置一定的管理計劃，施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，依照相關(guān)的管理規范對各個(gè)施工細節進(jìn)行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強施工質(zhì)量管理。
2.提高施工人員的素質(zhì)
對施工過(guò)程中人員素質(zhì)較低這一問(wèn)題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位；并定期對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹(shù)立較強的質(zhì)量管理意識。
3.注重材料、設備的質(zhì)量
對材料和設備的質(zhì)量控制，在工程材料規格方面應加大檢查、監督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節做起，同時(shí)確保采購人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和較強的責任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場(chǎng)的信息，綜合分析材料的價(jià)格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。
4.加強施工現場(chǎng)管理
施工企業(yè)要對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格地控制，嚴格地進(jìn)行自檢程序，可以在很大程度上避免出現房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題�；诖�，房建施工企業(yè)需要做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對施工現場(chǎng)加大質(zhì)量監督、監測的力度，同時(shí)安排專(zhuān)人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。在施工現場(chǎng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行監控的過(guò)程中，需要結合相應的程序，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測方式進(jìn)行檢測。
四、結語(yǔ)
對房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，并總結目前施工階段質(zhì)量管理存在問(wèn)題，提出相應的解決對策。施工階段的質(zhì)量管理對整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量、結構至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
施工項目管理論文14
隨著(zhù)電力建設行業(yè)競爭的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設施工項目管理工作不僅是確保整個(gè)電力建設項目順利施工的基礎保障，更能增強電力建設項目施工企業(yè)的核心競爭力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項目財務(wù)管理工作、增加電力建設施工項目的總體效益。
當前形勢之下，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個(gè)電力建設行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。在一段時(shí)間之內，由于電力建設施工項目的集中開(kāi)展，導致在這一時(shí)期內我國對于電力建設項目的需求趨于飽和，從而使得整個(gè)電力建設行業(yè)的投資規模及發(fā)展速度出現下降的趨勢，進(jìn)而影響了整個(gè)電力建設行業(yè)的可持續發(fā)展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設施工項目管理工作就成為了目前電力建設項目施工企業(yè)需積極深入思考的問(wèn)題。在改革的背景之下，電力建設施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項目管理工作呢?筆者以下就對這一問(wèn)題進(jìn)行深刻的闡述和分析。
1 科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理
要想做好電力建設施工項目的管理，就要從電力建設施工項目的初始階段做起，即從項目的招投標報價(jià)工作開(kāi)始，就要實(shí)施科學(xué)合理的項目管理，從而達到從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設施工項目的招投標階段，最重要的工作就是報價(jià)，因此招投標階段進(jìn)行項目管理，主要是對招投標報價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程。從行業(yè)內的多數情況來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目在招投標階段都無(wú)法提供詳細的工程量清單，在這樣的情況下，招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)的制定，主要依據的是電力建設施工項目的總體建設規模、建設施工地點(diǎn)以及工程結構特征等資料，并在此基礎上借助以往類(lèi)似的一些電力建設施工項目工程造價(jià)，來(lái)進(jìn)行招投標報價(jià)的制定。
在這樣的情況下，招投標單位所指定出的電力建設施工項目招投標報價(jià)本身就存在一定的誤差，因此，在招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)制定的過(guò)程中，要保證其所參照的電力建設施工項目的各項工程資料的真實(shí)性和合理性，只有這樣才能夠將招投標報價(jià)的誤差控制在合理的范圍內，使其更加接近工程量清單模式下的招投標報價(jià)。招投標單位所參照的電力建設施工項目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實(shí)現其使用價(jià)值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實(shí)性，這就要求其在工程資料搜集的過(guò)程中，不能夠僅僅停留在設計概算和施工圖預算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部的經(jīng)濟考核指標以及工程竣工決算等多項資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎上，才能夠確保工程招投標報價(jià)的科學(xué)合理，從而實(shí)現良好的電力建設施工項目成本管理效果。
2 做好員工管理和項目財務(wù)管理工作，增加電力建設施工項目的總體效益
要想做好電力建設施工項目成本控制，不僅僅需要對其招投標報價(jià)進(jìn)行合理管理，在電力建設項目施工過(guò)程中加強對員工和企業(yè)財務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設項目施工過(guò)程中的各項費用，也是實(shí)現工程成本控制，施工項目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設項目施工現狀來(lái)看，多數都存在著(zhù)管理人員過(guò)多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設項目的施工開(kāi)展和施工進(jìn)度，同時(shí)也造成了資源浪費和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個(gè)崗位的工作人員，控制管理人員數量，實(shí)現人員優(yōu)化，增強工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強對工作人員的管理和培訓，積極改進(jìn)傳統的粗放型管理模式，采取精細化的管理模式，改變工作人員的'陳舊思想和慣性思維，積極規范工作人員的各項工作行為。
做好企業(yè)的財務(wù)管理也是提高電力建設施工項目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項目管理人員要對整個(gè)電力建設施工項目的數據進(jìn)行深入的分析，并且根據這些數據及分析結果積極地采取有效的財務(wù)管理措施，達到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財務(wù)工作人員要對整個(gè)電力建設施工項目中所涉及到的各種費用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來(lái)消減不合理費用的支出，降低管理費用、盤(pán)活剩余資金，從而達到充分利用資金、有效控制工程項目整體支出、增加工程項目總體效益的目的。
3 狠抓電力建設施工項目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設工程
工程質(zhì)量管理是電力建設施工項目管理工作的核心所在，因此，對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是它的生命。對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實(shí)力的體現，更重要的是關(guān)乎整個(gè)電力建設項目能否安全、穩定地進(jìn)行運行，同時(shí)工程質(zhì)量也與整個(gè)施工企業(yè)的社會(huì )形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設項目施工過(guò)程中，要嚴格按照各項施工要求和施工標準進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴格按照合同的施工工期完成項目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設施工企業(yè)只有以過(guò)硬的施工實(shí)力和工程質(zhì)量來(lái)完成每一項電力建設施工項目，才能夠為自己贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)和市場(chǎng)口碑，從而不斷增強其核心競爭力，為自己贏(yíng)得更多的市場(chǎng)，促使企業(yè)實(shí)現良好的自我發(fā)展。
要想做好電力建設施工項目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實(shí)施：首先是要在施工過(guò)程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實(shí)現工程質(zhì)量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現狀來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目都通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認證，但是認證只是一個(gè)開(kāi)始、一個(gè)起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運作和嚴格落實(shí)。在這一過(guò)程中，可以通過(guò)采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設項目施工過(guò)程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識。只有使處在施工現場(chǎng)的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過(guò)程中，工程管理人員要對整個(gè)施工項目給予高度的重視，對于以往電力建設項目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結經(jīng)驗和教訓，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。
只有在電力建設項目施工過(guò)程中，融入強烈的工程質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對整個(gè)電力建設項目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設的每一個(gè)項目都成為質(zhì)量過(guò)硬的精品工程和口碑工程。
4 積極加強電力建設工程施工現場(chǎng)管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用
電力建設項目施工現場(chǎng)管理也是項目管理的一項重要內容，工程施工現場(chǎng)管理主要指的是對整個(gè)施工現場(chǎng)的材料、人員、設備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和計劃。工程施工現場(chǎng)管理是電力建設項目有序開(kāi)展施工工作的基礎保障，也是整個(gè)工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。
在電力建設項目施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，實(shí)施這一管理工作的人是項目經(jīng)理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和組織之下，確保電力建設施工項目從工作人員到機械配置，從程序銜接到建設單位、施工單位的協(xié)調等一系列工作有條不紊、有效地開(kāi)展實(shí)施，這就是施工現場(chǎng)管理所要達到的效果。由此可見(jiàn)在這一過(guò)程中，項目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現場(chǎng)管理工作的有效性。因此，在實(shí)施項目施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要促使項目經(jīng)理嚴格落實(shí)項目經(jīng)理承包責任制、實(shí)施項目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度，從而促使項目經(jīng)理以整個(gè)電力建設施工項目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現節約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
5 結語(yǔ)
綜上所述，基于改革背景下電力建設施工項目要想做好工程管理工作，實(shí)現最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設施工項目招投標階段，做好招投標報價(jià)工作，實(shí)現從源頭管理和控制建設成本的目的;其次是要電力建設項目的整個(gè)施工過(guò)程中嚴格做好人員和財務(wù)管理，實(shí)現工程效益的最大化;再次要在施工過(guò)程中加強工程質(zhì)量管理力度，積極打造過(guò)硬的項目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職能作用，實(shí)現施工現場(chǎng)的科學(xué)管理。只有通過(guò)以上改革措施，才能夠促使電力建設施工項目管理水平的提升。
施工項目管理論文15
前言
一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競爭、業(yè)務(wù)承接問(wèn)題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,項目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過(guò)程中整體的控制及造價(jià)結算階段。
一、投標階段成本管理控制
在投標階段通過(guò)編制施工圖預算為最終確定標價(jià)提供依據。根據勘察施工現場(chǎng)情況,技術(shù)部門(mén)應根據施工技術(shù)措施,按招標文件規定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著(zhù)重控制標書(shū)、差旅費、公關(guān)費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務(wù)費在內,依此作為最低投標報價(jià),除經(jīng)營(yíng)戰略需要外,應及時(shí)做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價(jià)時(shí)要精打細算,細化分解,做到成本心中有數,以確定企業(yè)可能的獲利空間。
二 、施工準備階段的成本管理控制
工程中標后,企業(yè)還可以根據中標價(jià)調整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經(jīng)理部的底線(xiàn)。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據此編制責任成本預算,一是根據圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產(chǎn)要素;二是在對當地勞動(dòng)力、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上,確定勞動(dòng)定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價(jià),結合現場(chǎng)施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門(mén)、施工班組以及個(gè)人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
三、施工過(guò)程階段的成本管理控制
(一)做好預控
項目部前期的準備工作應做到八個(gè)字“先算后干,心中有數”,在對工程所需的原料、施工過(guò)程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關(guān)規定與施工單位自己切實(shí)的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關(guān)規定,設定一系列的參數為紅色預警指標,制定在預期時(shí)間內達到的.目標,化整為零,責任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內以及科學(xué)切實(shí)的可執行性利潤范圍。
(二)做好中期控制
八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過(guò)程中應該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
1、施工材料費用的管理控制限度
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購環(huán)節;二是工程的施工環(huán)節。
對于材料的采購環(huán)節,應該及時(shí)的建立與執行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負責制度,明確相關(guān)部門(mén)和崗位職責、權限,保證材料采購過(guò)程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監督,著(zhù)實(shí)做到完善采購過(guò)程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據材料性?xún)r(jià)比和項目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執行;同時(shí)要建立良好的客戶(hù)關(guān)系,通過(guò)長(cháng)期穩定的材料供應商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內部資源信息網(wǎng)絡(luò )和平臺,實(shí)行有效的溝通調劑。
施工環(huán)節:緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監管,項目部應做到各個(gè)分工工程相互監督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過(guò)程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責任到個(gè)人, 建立適當的獎罰制度; 倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣(mài)出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉,減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作
根據工程施工內在規律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開(kāi)展各個(gè)工作。運用公開(kāi)竟標、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)公司作為長(cháng)期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統籌安排、加強勞動(dòng)力資源配置、合理布置現場(chǎng),合理安排人員的進(jìn)退場(chǎng),防止產(chǎn)生窩工現象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數臨時(shí)工應定額定量用工,結合工程特點(diǎn)和工種來(lái)合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作
和上列費用相比,機械使用費在整個(gè)工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時(shí),應該在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機械使用時(shí)間最短、配備機械最少、機械進(jìn)退場(chǎng)合理,切實(shí)加強設備的維護和保養,提高設備的利用率和完好率。
當工程確實(shí)需要租用其他外部機械時(shí),應做好工序銜接工作,盡量使其滿(mǎn)負荷工作。 工程設計人員不但可以運用施工現場(chǎng)的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來(lái)使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓, 有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來(lái)的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制
項目部應嚴格控制其他費用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標控制、一支筆審批、費用包干等措施來(lái)使非生產(chǎn)性費用降低到最少,其他費用應該控制在項目計劃范圍以?xún)?從而更好地達到降低非生產(chǎn)性費用的目的
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析
“事后結算,以觀(guān)后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過(guò)程成本的執行結果,分析成本的不穩定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節約,成本超支;總結并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫(xiě)記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領(lǐng)導包括項目經(jīng)理在內,隨時(shí)掌握項目的成本額;避免施工過(guò)程中出現虧損現象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫(xiě)出實(shí)際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結算階段的成本管理控制
竣工驗收階段要著(zhù)重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過(guò)程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專(zhuān)人負責。再次,要安排技術(shù)人員,在規定時(shí)間內提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結算工程價(jià)款總額前,預算人員必須與財會(huì )人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程序。
在工程保修期內,項目經(jīng)理應根據實(shí)際工程質(zhì)量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據,項目部可委派專(zhuān)人或就近施工的員工,盡量節約這項后期費用支出。
結束語(yǔ)
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務(wù)部門(mén)的事情,它是施工單位全體員工、所有部門(mén)一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹(shù)立成本意識,全過(guò)程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過(guò)簽署對應的經(jīng)濟合作項目,理清公司內部各個(gè)經(jīng)濟之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸到每個(gè)部門(mén),每個(gè)人; 堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人, 責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實(shí)強化成本管理,充分挖掘內部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。
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