施工項目管理論文15篇(熱門(mén))

　　在各領(lǐng)域中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，希望能夠幫助到大家。

施工項目管理論文1

　　 摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準備階段、實(shí)施階段和施工后的竣工驗收階段。文章對房建工程項目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程項目施工成本的管理。

　　關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析

　　房建工程施工成本管理對于房建工程有著(zhù)非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著(zhù)我國房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調查，找到其中存在的問(wèn)題以及弊端，解決這些問(wèn)題，從而加強我國房建工程施工的成本管理。

　　1 房建工程施工成本管理存在的問(wèn)題

　　1 管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠

　　如今，由于社會(huì )風(fēng)氣等問(wèn)題，導致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴格按照招聘標準進(jìn)行招聘，從而使一些沒(méi)有資歷，沒(méi)有能力的管理人員進(jìn)來(lái)魚(yú)龍混珠，這些管理人員的不達標工作勢必會(huì )影響到房建工程施工成本管理。而且我國現在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂(lè )觀(guān)，有很多管理人員都沒(méi)有足夠的責任心，以一種應付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在房建工程的施工過(guò)程中，一旦出現緊急情況，他們就束手無(wú)策，不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問(wèn)題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會(huì )影響到房建工程的施工成本管理。

　　2 現場(chǎng)管理混亂

　　我國目前有很多房建工程的施工現場(chǎng)的管理都非�；靵y。施工現場(chǎng)沒(méi)有完善的管理制度，來(lái)對現場(chǎng)的各管理監查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運行，導致施工現場(chǎng)的管理一片混亂，有的監查管理人員極其不負責任，徇私枉法。有些監理人員對施工現場(chǎng)的各施工細節和施工材料設備以及施工預算都不能夠以一種最高的責任心來(lái)負責工作，導致施工現場(chǎng)的各施工階段細節的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對施工預算的不慎管理，導致上面投資大量不必要的資金來(lái)支持施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預算，導致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。

　　3 沒(méi)有完善的管理制度

　　房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒(méi)有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門(mén)非常繁多，管理制度也很難得到統一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴謹有序的工作制度和其他相關(guān)規章制度。沒(méi)有足夠完善的管理制度，勢必會(huì )使房建工程的施工組內形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進(jìn)取，懶惰成性，對自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時(shí)間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個(gè)步驟細節過(guò)程都需要有足夠有力的監理工作，但是我國房建工程的施工相關(guān)單位并不見(jiàn)得有足夠完善的監理制度。房建工程的施工過(guò)程是一個(gè)非常復雜的工作過(guò)程，里面涉及到非常繁雜的工作細節，都需要有力的監理制度來(lái)監理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節由于監管不力而出現狀況，整個(gè)施工環(huán)節就會(huì )出現癱瘓，導致整個(gè)房建工程的施工都無(wú)法進(jìn)行，并且會(huì )導致非常嚴重的后果，造成無(wú)法想象的經(jīng)濟損失，大幅度的增加施工的成本。

　　4 施工單位虛報工程造價(jià)

　　現在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢(qián)是來(lái)自不正當之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來(lái)牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢(qián)的誘惑，從而在施工成本管理的過(guò)程中動(dòng)手腳。施工單位虛報工程造價(jià)，即使施工過(guò)程所用的各項成本費用都在綜合預算中，他們還是會(huì )投機取巧，將某一項不明了的項目成本單獨列出來(lái)給領(lǐng)導報價(jià)，這樣，他們就會(huì )得到更多的施工費用，從而在施工階段大賺一筆。

　　5 違反有關(guān)基本規定

　　現在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說(shuō)房建工程項目，他們都迫切希望工程項目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時(shí)間內投入到盈利中。所以，就導致一些人在實(shí)施工程時(shí)，往往事先沒(méi)有切實(shí)嚴格的設計計劃，采取邊決策、邊設計、邊施工的“三邊”政策，導致很多工程項目在施工過(guò)程中的決策變更太過(guò)頻繁，從而導致不必要的經(jīng)濟損失，而且也嚴重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。

　　6 施工質(zhì)量和成本不平衡

　　很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預算以及管理問(wèn)題，所以經(jīng)常導致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預算范圍，導致施工質(zhì)量和成本失衡。

　　2 房建施工項目成本管理策略

　　1 施工準備階段

　　1.1 搞好前期策劃

　　施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進(jìn)行論證，對項目實(shí)施和管理起著(zhù)決定性作用，是對房建工程項目運作進(jìn)行預控的重要手段，對項目的實(shí)施和管理起著(zhù)決定性的作用。 由于工程投標時(shí)時(shí)間緊、現場(chǎng)考察時(shí)對現場(chǎng)只對工程的某幾個(gè)施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標和商務(wù)標提供的'資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調整。

　　1.2 優(yōu)化施工方案

　　對項目部及工區駐地的選址；料場(chǎng)建設等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規的投標文件中，對于項目的項目駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場(chǎng)標準化使用費用等一般均以總價(jià)包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項目創(chuàng )造利潤。

　　2 項目施工階段

　　項目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項目經(jīng)理的組織下，項目總工及技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員詳細勘察現場(chǎng)，根據分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò )設計，并均衡地安排各個(gè)分項工程的進(jìn)度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調有序地作業(yè)。

　　3 竣工決算階段

　　竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設計變更程序的完善、暫定單價(jià)的審定、環(huán)水保的驗收等等，環(huán)節很多，一般耗費的時(shí)間也很長(cháng)（常規工程都要2年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。最重要的，只有把上續各環(huán)節都完善了，才能辦理末次計量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項金額一般都在工程總造價(jià)的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業(yè)創(chuàng )造更好的利潤

　　3 結束語(yǔ)

　　總之，房建工程施工成本的管理對房建工程的建設發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠、沒(méi)有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價(jià)、施工質(zhì)量和成本沒(méi)有完善的合同管理體系等等，這些問(wèn)題都直接影響著(zhù)我國房建工程的建設發(fā)展，也阻礙我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監理制度、加強施工現場(chǎng)的管理、提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及加強施工預算的管理，來(lái)加強我國房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國房建工程的建設發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

　　參考文獻

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施工項目管理論文2

　　水利工程一般是一項長(cháng)期而復雜的系統工程，工程建設周期長(cháng)、牽涉方面多，彼此之間關(guān)系密切。工地隨時(shí)都有大量煩瑣而具體的問(wèn)題需要及時(shí)解決，往往會(huì )因為一個(gè)問(wèn)題而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。水利工程自動(dòng)化項目的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)面廣、施工周期長(cháng)、施工難度大，對管理人員跨專(zhuān)業(yè)技能要求高。這就對水利自動(dòng)化項目的施工管理提出了更高的要求。水利自動(dòng)化項目承建單位就要通過(guò)推行科學(xué)化的管理，合理地組織協(xié)調，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節約投入、降低造價(jià)，并應盡可能地加快工程的進(jìn)度、縮短工期，從而達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設水利自動(dòng)化工程�，F在總結國家某大(一)型水利樞紐工程的自動(dòng)化系統建設的總承包管理經(jīng)驗的基礎上，對施工策劃和項目實(shí)施兩階段的相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行了闡述，可為其他水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理提供借鑒經(jīng)驗。

　　1水利自動(dòng)化項目工程總承包的內容及優(yōu)點(diǎn)

　　1.1內容

　　水利自動(dòng)化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調試、試運行)、后期維護等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。當工程建設中業(yè)主、承包商、勘察設計、分包商、執法機構與市場(chǎng)主體之間的各種復雜關(guān)系難以理清時(shí)需要將項目進(jìn)行單獨總承包。它起于勘察設計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設的整個(gè)生命周期，一般分為4個(gè)階段:施工策劃、施工準備、項目實(shí)施、竣工驗收�？偝邪鼏挝皇且粋�(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實(shí)體，承擔著(zhù)工程施工期內的計劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔了更多的風(fēng)險，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負責。發(fā)包單位通過(guò)監理來(lái)控制承包單位的工作，其中監理是獨立的中間人，只把施工單位作為監督對象，幫助發(fā)包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。

　　1.2優(yōu)點(diǎn)

　　在競爭激烈的水利自動(dòng)化市場(chǎng)，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項目管理專(zhuān)業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動(dòng)化項目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動(dòng)化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調管理�？偝邪�施工管理的組織機構應該是精干和高效的，總承包單位也應該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢。項目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時(shí)會(huì )在一些問(wèn)題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調和管理。

　　2施工管理流程

　　水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實(shí)施管理兩部分，項目施工管理流程見(jiàn)，左側為施工策劃步驟，右側為項目實(shí)施步驟。

　　3施工策劃

　　施工策劃的目標是對項目的整體工作進(jìn)行一個(gè)預先的計劃制定及工作準備，工作重點(diǎn)是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實(shí)施勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內容［1］�，F場(chǎng)勘察保證施工前對現場(chǎng)有個(gè)較好的把握，現場(chǎng)勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現場(chǎng)勘察后根據實(shí)際情況進(jìn)行深化設計編寫(xiě)施工方案及施工組織設計，連同合同項目開(kāi)工申請一并于開(kāi)工前遞交監理�？偘�工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個(gè)項目要建成往往需要幾個(gè)月，甚至幾年的時(shí)間，建設過(guò)程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素較多，項目實(shí)施也會(huì )相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來(lái)，所以施工前應做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責，另外還要了解各分包工程的貨物的數量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。

　　4項目實(shí)施管理

　　項目實(shí)施管理的目標是對項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達到項目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。

　　4.1施工準備與施工過(guò)程中管理

　　施工準備是指施工前的一些準備工作，包含核定設備數量、協(xié)調人員車(chē)輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設計。自動(dòng)化設備進(jìn)場(chǎng)后，設備數量及電纜長(cháng)度均按深化設計時(shí)采購，施工前應針對實(shí)際施工進(jìn)行測量勘察工作，避免線(xiàn)路跨路、土建預埋管路等引起的.電纜數量改變影響施工。提前根據各盤(pán)電纜長(cháng)度優(yōu)化設計施工，盡量減少電纜續接，不但可以控制因續接帶來(lái)的費用增加，同時(shí)提高運行的安全穩定性。在施工過(guò)程中應把相應的施工資料按時(shí)歸檔和上報監理單位，對于施工中進(jìn)行的設計變更，施工人員應及時(shí)對各次變更進(jìn)行歸檔，并對設計文件進(jìn)行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監理單位提交報告單，監理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設計單位，設計單位提出設計變更，對于合同項目數量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項放在完工結算中進(jìn)行最終結算。設備到貨，現場(chǎng)接收時(shí)，注意觀(guān)察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過(guò)程中遇到其他單位同時(shí)施工，不免會(huì )相互影響，遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)應盡快請示發(fā)包單位或監理出面調解。一般水利工程所在地區發(fā)展比較落后，設備被盜現象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書(shū)面形式盡快上報給發(fā)包單位和監理，然后研究下一步的施工方案并及時(shí)補救。在施工過(guò)程中對于線(xiàn)路較多的地方，注意及時(shí)進(jìn)行標記，為后來(lái)的維護工作提供方便。另外在施工過(guò)程中，還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人，防止組織松散、相互推卸責任，降低效率。

　　4.2項目進(jìn)度及成本的控制

　　4.2.1項目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項目進(jìn)度控制的方法是指規劃、控制和協(xié)調［2］。項目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度計劃進(jìn)行對進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監理單位、設計單位協(xié)調的基礎上，實(shí)現工程進(jìn)度與工期的吻合。在項目實(shí)施過(guò)程中應掌握項目的實(shí)施狀況，將項目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷對比，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新完善。由于項目實(shí)施過(guò)程中客觀(guān)的、主觀(guān)的不確定因素很多，進(jìn)度計劃也隨著(zhù)改變。必要時(shí)采取有效措施，使項目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的目標結點(diǎn)靠近，確保項目的按期完工。進(jìn)度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續時(shí)間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化系統建設項目進(jìn)度計劃表格表示法示意圖。水利自動(dòng)化項目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，將計劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時(shí)間和工作，線(xiàn)條表示某個(gè)工作在整個(gè)項目執行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀(guān)地觀(guān)察到工作開(kāi)始及結束的時(shí)間，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權力，其期望是建設期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統項目管理習慣、思維方法和權力觀(guān)念的影響，在總承包項目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包單位會(huì )干預施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應該并且必須避免的問(wèn)題。項目進(jìn)度款是指在項目實(shí)施過(guò)程中，按逐次完成的工程數量計算的各項費用的和，是項目實(shí)施過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時(shí)還應將所有在建自動(dòng)化項目建立項目臺帳，每個(gè)項目每月根據倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計價(jià)方式作出中間結算，對照項目合同，及時(shí)了解項目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。

　　4.2.2成本控制當今水利市場(chǎng)競爭激烈，承包單位只有內抓管理、外抓市場(chǎng)，才能增強企業(yè)的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實(shí)施過(guò)程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內。水利自動(dòng)化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實(shí)施過(guò)程的設備和用工數量的控制。對于事后控制(項目實(shí)施結束后成本變動(dòng)的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內有些地方規定工程量清單中未涉及的工程項目結算時(shí)一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項目管理人員應盡量與發(fā)包單位簽署補充合同(該變更已經(jīng)構成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現場(chǎng)車(chē)輛及人員的合理調配能很好地控制過(guò)程成本。項目的成本控制應該堅持開(kāi)源與節流相結合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當成本不合理地降低時(shí)必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話(huà)也勢必提高施工成本。

　　4.2.3系統集成等工作系統集成工作應是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先是單個(gè)設備控制調試完畢后。應對工程自動(dòng)化系統的功能和性能進(jìn)行測試，例如包括計算機監控系統測試、視頻監視系統測試、信息管理系統測試和系統整體性能、功能的測試。系統測試前應做好安全防護工作，保證設備和人身安全。測試過(guò)程中根據工程輸水運行調度規則，進(jìn)行多設備聯(lián)合調試，包括并聯(lián)運行調試，不同類(lèi)型設備的聯(lián)合運行試驗。保證系統能滿(mǎn)足工程運行需求。為了更好地控制系統集成過(guò)程，在過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節均做好相應的記錄，例如安裝記錄、LCU對點(diǎn)記錄、各種線(xiàn)纜分配圖等。在現場(chǎng)記錄后并進(jìn)行3方確認簽字，并將資料及時(shí)歸檔。水利自動(dòng)化系統作為工程信息化的重要組成部門(mén)涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門(mén)信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統從設計到實(shí)施、到運行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案，集成和應用信息安全設備、軟件等設施。

　　4.3項目資料遞交和驗收

　　4.3.1項目資料遞交總包施工過(guò)程中相應的文件要及時(shí)上報，第一次開(kāi)工前提交開(kāi)工申請、施工方案、施工組織設計、進(jìn)場(chǎng)人員基本情況、進(jìn)場(chǎng)主要設備、施工技術(shù)方案申報、施工進(jìn)度計劃、施工項目劃分等。開(kāi)工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計劃、施工報告單等。對于進(jìn)場(chǎng)的設備要及時(shí)提交設備報驗單、設備清單，進(jìn)度施工結束后提交進(jìn)度付款申請。對于一些設計缺陷，可以在監理例會(huì )時(shí)進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會(huì )議紀要→遞交施工方案→遞交變更項目?jì)r(jià)格明細→變更設備報驗→申報變更項目款支付。

　　4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類(lèi)別比較復雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據不同的專(zhuān)業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內具備單體特點(diǎn)，往往是一個(gè)設備或一個(gè)工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監理組織進(jìn)行，項目經(jīng)理在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對負責的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)返工處理，并填寫(xiě)、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質(zhì)量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線(xiàn)紀錄表等的填寫(xiě)，分部驗收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質(zhì)量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關(guān)部門(mén)織進(jìn)行。驗收時(shí)由驗收專(zhuān)家對各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對自己承包的工作進(jìn)行匯報，并接受驗收專(zhuān)家提問(wèn)，最后由驗收專(zhuān)家簽字認可。

　　5結論

　　水利工程建設在我國經(jīng)濟建設中為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，所占地位越來(lái)越重要，近10年國家在水利項目工程的投入達4萬(wàn)億，這給水利自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機會(huì )和空間，水利信息化技術(shù)應用也更加廣泛［5］。這就需要及時(shí)地對水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理經(jīng)驗進(jìn)行總結，以指導施工管理。結合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動(dòng)化系統建設的總承包施工管理，進(jìn)行經(jīng)驗性總結。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項目通過(guò)采用項目總承包方式，取得了良好效果。發(fā)包單位大大減少了面對多個(gè)承建單位同時(shí)的協(xié)調工作，發(fā)包單位能更專(zhuān)心進(jìn)行項目總體把控及其他管理工作，提高了項目管理水平和質(zhì)量;通過(guò)總承包，實(shí)現了自動(dòng)化項目方案的整體設計，有力促進(jìn)自動(dòng)化系統方案的優(yōu)化，避免分散設計時(shí)系統整體性差、部分設備重復配置等缺點(diǎn)，有效節省了投資、提高了系統的整體性、穩定性。承包單位增加了投標的中標率及項目規模，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時(shí)培養了綜合型項目管理人員;同時(shí)因大部分工作均在總包單位內部或分包商之間，協(xié)調效率高，有效提高了項目實(shí)施進(jìn)度、降低了項目實(shí)施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項目采用項目總承包方式的成功實(shí)施，為其他類(lèi)似項目提供了參考借鑒。

施工項目管理論文3

　　一、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　近幾年來(lái)，我公司每年承建的大小工程項目都在200個(gè)以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來(lái)抓。

　　首先，要按照德才兼備的原則公開(kāi)選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用�！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據。

　　其次，要實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過(guò)正規培訓、具有項目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時(shí)要加強項目經(jīng)理后備人選的培養和作風(fēng)建設，讓他們有機會(huì )在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見(jiàn)習項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專(zhuān)多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長(cháng)、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

　　二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實(shí)行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。

　　當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

　　為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認為，必須抓好四個(gè)方面的'工作：一是要提高認識。在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認識，自覺(jué)地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，有專(zhuān)人負責，有科學(xué)的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會(huì )計。四要認真進(jìn)行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項目目標實(shí)現。

　　三、要把人力資源的優(yōu)化配置。

　　作為加強工程項目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據工程項目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項目之間，對現實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃，有效流動(dòng)，合理調配，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率。項目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現勞動(dòng)力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

　　四、要把加強外帶勞務(wù)管理。

　　作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工，做到養在社會(huì )、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區的社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著(zhù)一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問(wèn)題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應從以下三個(gè)方面著(zhù)手加強外部勞務(wù)工的管理：

　　1、規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jì)，注重實(shí)力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

　　2、嚴格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”�！皟蓢馈�，即：嚴格遵循分包評價(jià)程序；嚴查綜合實(shí)力（設備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jì)等）�！叭�必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。

　　3、加強動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”�！皟蓚�(gè)原則”，即：堅持“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現場(chǎng)代表、技術(shù)監督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

　　五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

　　多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此，應當注重以下三方面的工作。

　　1、切實(shí)轉變觀(guān)念，強化成本意識。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細作和挖潛增效的觀(guān)念；三是要樹(shù)立責任、成本、效益意識，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費用的良好氛圍。

　　2、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門(mén)、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現和解決偏離管理標準的問(wèn)題；四要認真加工和處理成本會(huì )計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。

　　3、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標制、購置設備開(kāi)支計劃審批制、管理費用開(kāi)支定額制、主辦會(huì )計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

　　六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著(zhù)重做好以下三個(gè)方面的工作。

　　1、實(shí)行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的基礎上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長(cháng)的項目實(shí)行年度和終結審計，以及項目經(jīng)理調離和項目部解體審計，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財經(jīng)紀律等重大問(wèn)題的審計工作。

　　2、全面推行項目考核制度。要根據項目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項目年度和終結考核工作。對實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動(dòng)積極性；對出現項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權行為等責任問(wèn)題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監督與執行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

　　3、搞好項目管理過(guò)程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領(lǐng)導，堅持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報和重大問(wèn)題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”，增強項目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監督的作用。

施工項目管理論文4

　　摘要：在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場(chǎng)中樹(shù)立根基，取得較大利益，必須對施工成本進(jìn)行嚴格控制與管理，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。

　　關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會(huì )為了爭取項目，在建設工程招投標過(guò)程中，采取讓利策略，低價(jià)中標。如此一來(lái)，施工企業(yè)所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來(lái)也被企業(yè)日益重視起來(lái)。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問(wèn)題以及建議進(jìn)行淺析。

　　1成本控制與管理在項目管理中的地位

　　所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著(zhù)與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項目管理水平，項目管理在施工過(guò)程中的應用越來(lái)越深入，尤其是成本管理，越來(lái)越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。

　　1.1項目施工成本管理是項目過(guò)程管理的核心內容

　　在現如今的社會(huì )經(jīng)濟體制下，反應一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶(hù)滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō)就是施工企業(yè)追求以低于社會(huì )平均水平甚至更低的水平完成令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來(lái)利益的流逝，還會(huì )造成企業(yè)間的良好可持續發(fā)展的合作關(guān)系。

　　1.2成本管理是項目經(jīng)理部績(jì)效考核的重要依據

　　項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務(wù)而設立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進(jìn)行項目管理的組織機構，是由項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的`項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過(guò)項目經(jīng)理部對項目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實(shí)施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導班子。

　　2成本管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

　　在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著(zhù)不少問(wèn)題，現在針對存在的問(wèn)題主要列舉幾點(diǎn)做簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現象

　　在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問(wèn)題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時(shí)甚至不計算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現場(chǎng)管理人員沒(méi)有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。

　　2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責任心不強

　　在現階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過(guò)程中容易出現問(wèn)題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務(wù)是通過(guò)項目經(jīng)理部來(lái)實(shí)施的，而項目經(jīng)理部又是一個(gè)彈性變動(dòng)大的臨時(shí)組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標責任書(shū)的規定，但是現實(shí)中往往是個(gè)擺設，落實(shí)不到個(gè)人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢(qián)走人，不在乎項目的經(jīng)營(yíng)情況，對于材料使用、成本控制更不會(huì )用心，反而會(huì )怎么方便怎么來(lái)，無(wú)形中增加了施工成本。

　　2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠

　　現在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書(shū)來(lái)確認建設施工項目的順利進(jìn)行，簽訂目標責任書(shū)后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個(gè)項目的決策權力下放給了項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理在項目上的權力過(guò)大，甚至直接確認采購材料價(jià)格、分包單位、勞務(wù)施工隊等等，出現價(jià)格過(guò)高企業(yè)利益損失的現象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒(méi)有獎勵到個(gè)人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。

　　3針對成本管理改善的幾點(diǎn)建議

　　想從根本上完全解決成本管理存在的問(wèn)題，這是不可能的問(wèn)題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問(wèn)題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實(shí)際經(jīng)驗提出幾點(diǎn)建議。

　　3.1加強成本管理理念

　　企業(yè)要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經(jīng)理在內的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟、效益和成本的概念，從領(lǐng)導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。

　　3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案

　　在項目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門(mén)算賬使用。針對過(guò)程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時(shí)補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時(shí)使用。

　　3.3做好過(guò)程中資料收集，做好商務(wù)預算人員與現場(chǎng)的接軌

　　針對過(guò)程中變更、簽證，造價(jià)人員要及時(shí)現場(chǎng)取證，收集資料，及時(shí)報送�，F場(chǎng)施工管理人員要與商務(wù)預算人員做到無(wú)縫對接，爭取不脫軌不脫節。

　　3.4建立文明安全有序的現場(chǎng)施工體制

　　在現場(chǎng)管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場(chǎng)地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡(jiǎn)單表明是算錢(qián)、算賬，應該從項目開(kāi)始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。

　　4結束語(yǔ)

　　成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現，更是決定施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會(huì )主義體制的經(jīng)濟大市場(chǎng)里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設中不得不考慮的問(wèn)題。本文以施工企業(yè)在施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，供大家參考。

　　參考文獻

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　　[3]何成旗、馬衛周編著(zhù).工程項目成本控制.中國建筑工業(yè)出版社，20xx

施工項目管理論文5

　　1工程項目施工現場(chǎng)管理概述

　　1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線(xiàn)以及組織施工展開(kāi)的管理[1]。在對基礎管理進(jìn)行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會(huì )應用于工程項目的現場(chǎng)管理中，因此現場(chǎng)管理包含多種類(lèi)型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見(jiàn)，工程項目施工現場(chǎng)管理具有較強的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對工程項目展開(kāi)施工現場(chǎng)管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項目在實(shí)際建設過(guò)程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應對市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價(jià)值奠定良好的基礎[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節。（1）工程項目施工現場(chǎng)管理人員在積極展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開(kāi)施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng )造更多的經(jīng)濟和社會(huì )效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)保持有效的聯(lián)系也是提升施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎。（2）對不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場(chǎng)管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術(shù)、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開(kāi)施工現場(chǎng)的管理工作，為工程項目順利完工做準備。

　　2優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要措施

　　2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠對每一個(gè)施工細節進(jìn)行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點(diǎn)，因此現場(chǎng)管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現場(chǎng)管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實(shí)施施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節高效開(kāi)展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調系統。在積極進(jìn)行工程項目施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構建健全的管理組織機構是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對工程特點(diǎn)和規模進(jìn)行充分的'掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場(chǎng)管理的職責落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現場(chǎng)管理效率，對調度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進(jìn)行充分應用的背景下，可實(shí)現班組建設的合理性，為現場(chǎng)管理人員、施工人員及項目負責人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實(shí)現施工現場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項目建設中，企業(yè)要想創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎上加大成本控制力度，而要想實(shí)現這一目標，必須對技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行充分的應用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應增加對技術(shù)經(jīng)濟指標的重視，通過(guò)對各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標，為企業(yè)構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實(shí)現施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的背景下，為實(shí)現文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現工程項目質(zhì)量問(wèn)題中，應及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現場(chǎng)管理人員應同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開(kāi)培訓等，只有這樣才能實(shí)現對施工現場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，我國相關(guān)建設企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運行中，逐漸開(kāi)始構建全面的現場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

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　　[5]朱榮君.論述工民建建筑施工現場(chǎng)管理水平的提高[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,(9):1984-1984.

施工項目管理論文6

　　【摘要】本文結合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門(mén)對項目經(jīng)理管理的經(jīng)驗，從貴州省水利施工的現狀和行情出發(fā)，以貴州省當前水利大開(kāi)發(fā)為結合點(diǎn)，分析了當前貴州中小型水利工程建設和施工企業(yè)項目經(jīng)理管理的特點(diǎn)，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項目經(jīng)理管理上的難題。

　　【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設特點(diǎn)；項目經(jīng)理管理

　　水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經(jīng)理開(kāi)展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項目目標責任書(shū)的要求，通過(guò)調配授權范圍內的一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，為企業(yè)培養鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng )造效益，為一方百姓謀福祉。

　　1貴州中小型水利工程特點(diǎn)

　　貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區、叢林等交通不發(fā)達地區。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線(xiàn)狀為主，工程投資規模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數企業(yè)對中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強調安全生產(chǎn)外，很少有規范的管理。

　　2中小型水利工程建設管理的主要問(wèn)題

　　施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過(guò)程中問(wèn)題較多，工程建設管理不規范，落實(shí)相關(guān)法律法規的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。

　�。�1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設過(guò)程中落實(shí)法律法規力度不夠中小型水利工程建設產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門(mén)重視不足（很少去小項目考察、參觀(guān)等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設的放任和不管不問(wèn)。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過(guò)程中項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬(wàn)事大吉。

　�。�2）職員競爭，企業(yè)內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場(chǎng)需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執業(yè)資格，許多企業(yè)內部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內部二級建造師人滿(mǎn)為患。出現拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據項目經(jīng)理位置，團伙內不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人擔任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。

　�。�3）工程立項倉促，施工過(guò)程中縮項、減項時(shí)有發(fā)生，需要建立專(zhuān)門(mén)的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規劃設計。工程開(kāi)工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

　�。�4）中小型水利工程建設勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設過(guò)程中的勞務(wù)人員，多是當地老百姓和包工頭，當然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專(zhuān)業(yè)性水工建筑物，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開(kāi)挖等工序質(zhì)量難以保證。

　　3企業(yè)部門(mén)對中小型水利工程項目經(jīng)理的管理

　�。�1）簽訂目標責任書(shū)，以規章條款和考核指標進(jìn)行管理管理工程建設的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書(shū)”，對項目經(jīng)理實(shí)行目標考核。通過(guò)對合同的分析，和企業(yè)對項目的側重進(jìn)行設計目標責任書(shū)，建立相應的規章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責任書(shū)簽署后，企業(yè)各部門(mén)就要嚴格按照責任書(shū)條款進(jìn)行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規，依據目標責任書(shū)按期、按計劃完成項目。

　�。�2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小，當然沒(méi)有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據工程自身特點(diǎn)，結合擬委派項目經(jīng)理的長(cháng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對于項目部?jì)炔咳藛T薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進(jìn)行嚴格規定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當的自由選擇空間。

　�。�3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養的儲備干部，利用工程建設充分發(fā)揮各類(lèi)型人才的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

　�。�4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場(chǎng)所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設契機，進(jìn)行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

　�。�5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的.勞務(wù)隊伍多數施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì )讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工建設，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。

　　4結語(yǔ)

　　對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉變成企業(yè)培養鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長(cháng)效機制發(fā)展下去。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文7

　　［摘要］隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來(lái)越強。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢�；�于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

　　［關(guān)鍵詞］綠色建筑；項目管理；意義；措施

　　1引言

　　綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統的構建與自然建筑系統結合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統的高能耗的運營(yíng)模式和建筑模式，構建起了新型的綠色建筑，在項目管理過(guò)程當中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來(lái)采用綠色建筑施工的方式對項目進(jìn)行管理�；�于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

　　2綠色建筑施工項目管理的意義與必要性

　　綠色建筑的項目管理是一個(gè)新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個(gè)新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過(guò)程當中對傳統的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng )新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀(guān)點(diǎn)，對項目進(jìn)行建設，實(shí)現項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進(jìn)度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行完善。確保在項目規劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：

　　2.1有利于項目各參與方協(xié)調工作

　　綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過(guò)程當中，要涉及各個(gè)行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個(gè)領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調參與項目，使項目的每個(gè)環(huán)節都能體現出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結合生態(tài)學(xué)理論對項目建設的各個(gè)環(huán)節加一把控，使建筑項目能與社會(huì )因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調，形成一個(gè)平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。

　　2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展

　　在當前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來(lái)越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實(shí)施過(guò)程當中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng )新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

　　2.3有利于建筑項目實(shí)現環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最優(yōu)化

　　在建筑項目的施工過(guò)程當中，需要各個(gè)工序能夠相互配合，能實(shí)現緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過(guò)程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會(huì )效應。因此綠色建筑項目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)相互聯(lián)系的過(guò)程。因此，這就要求建筑項目在實(shí)施過(guò)程當中能夠確保多樣化、規�；�，能實(shí)現建筑項目的科學(xué)化、現代化發(fā)展，推動(dòng)綠色建筑項目的發(fā)展，實(shí)現項目的優(yōu)化。

　　3綠色建筑施工項目管理的完善路徑

　　綠色建筑項目施工過(guò)程當中，其完善路徑如下：

　　3.1綠色建筑設計理念的提升

　　對于綠色建筑項目的設計要有先進(jìn)的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著(zhù)適用于現代社會(huì )發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節約環(huán)境資源和降低社會(huì )的污染這幾方面來(lái)綜合考慮，通過(guò)綠色建筑施工項目管理，實(shí)現能源的有效利用。能對項目的建設和設計進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設計過(guò)程當中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節能問(wèn)題和提高再生資源的利用率，合理的設置規劃樓間距、朝向和體量。從設計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行設計工作。能盡最大可能的節約環(huán)境，能源，做好水規劃工作，建立起新型的給排水系統，能有效地利用雨水和中水回用，實(shí)現環(huán)保和綠色節能。在項目實(shí)施過(guò)程當中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的`使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。

　　3.2綠色建筑施工方法的改善

　　在綠色建筑施工過(guò)程當中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來(lái)進(jìn)行施工方法的推行。在施工過(guò)程當中做好建筑施工的合理規劃工作，由專(zhuān)業(yè)人士綜合考慮區域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn)，在施工過(guò)程當中合理安排施工進(jìn)程，做好材料和施工工序的設置工作。確保在施工過(guò)程當中能夠實(shí)現清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過(guò)程當中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問(wèn)題，對于施工方法進(jìn)行合理的規劃，從施工角度入手來(lái)即促進(jìn)環(huán)境保護。一方面提高現有資源的利用率，另一方面對資源進(jìn)行有效地保護，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項目的施工管理，提高資源利用率。

　　3.3綠色建筑人才機制的構建

　　在項目的實(shí)施過(guò)程當中，要選擇適宜的人才，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，每個(gè)崗位上確保有專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來(lái)實(shí)施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進(jìn)行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進(jìn)度，按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個(gè)崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。

　　3.4綠色建筑招投標與合同的管理完善

　　在項目建設的投標階段，應該建立起投標項目小組，對業(yè)主的訴求進(jìn)行分析，對綠色建筑進(jìn)行設計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行項目的設計和投標工作。做好項目的成本估算和設計工作，建立起相應的合同機制，明確項目的具體條款和標準，降低在合作過(guò)程中的風(fēng)險。

　　4結論

　　綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實(shí)施意義重大，與項目管理過(guò)程當中的內容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過(guò)程當中，要推行先進(jìn)的管理理念，做好崗位的人員的設置工作，采用先進(jìn)的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法，真正提高項目施工管理水平。

　　參考文獻

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施工項目管理論文8

　　一、現階段建筑施工項目管理中潛存問(wèn)題分析

　　1.片面重視經(jīng)濟利益，忽略項目管理

　　伴隨著(zhù)當前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇，一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機會(huì )，在對整個(gè)施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項目。在整個(gè)施工隊伍當中，未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門(mén)、無(wú)專(zhuān)業(yè)的施工人員，并未真正地去落實(shí)建筑施工項目工作，同時(shí)，建筑施工項目管理工作當中欠缺科學(xué)的組織設計，對于具體的管理工作沒(méi)有任何規劃，未編制統一的動(dòng)態(tài)化控制方案，這種現狀下必然會(huì )造成施工企業(yè)成本的大大增加，致使企業(yè)效益受損。

　　2.施工過(guò)程方面的管理機制不完善

　　通過(guò)相關(guān)部門(mén)對某些建筑施工企業(yè)的調查中得知，不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項目管理機制�？墒�，建筑行業(yè)中工種較多，通常諸如室外高空作業(yè)等的危險性較大工種占據很大的比例，在施工人員流動(dòng)性大的施工氛圍下，若無(wú)一套科學(xué)合理的施工項目管理機制作為制度保障的話(huà)，那么日常施工項目管理工作的開(kāi)展將會(huì )舉步維艱。

　　3.忽視項目的成本管理

　　施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標，是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的一種體現，在現階段的建筑施工作業(yè)當中，工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個(gè)方面，通常，施工企業(yè)在競標成功之后，著(zhù)重關(guān)注的是為了確保在規定工期內按時(shí)完工，而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，忽視了對施工成本進(jìn)行嚴格管理，并且在當前的各個(gè)施工企業(yè)中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數，而現有的成本核算工作人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的水平過(guò)低，不能夠對中標價(jià)格做出科學(xué)精準的估計，同時(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工企業(yè)欠缺一個(gè)對中標價(jià)格高低的明確估計，多種現狀并存致使在目前的施工項目中存在各類(lèi)生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費，施工人員無(wú)序工作，不能合理規劃，機械閑置等現象，使得工程施工成本加大。

　　二、加強建筑施工項目管理具體對策

　　1.完善施工管理相關(guān)制度

　　施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況，來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案，嚴格按著(zhù)制定的施工方案開(kāi)展施工作業(yè)，施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法，激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)制定與之相適應的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場(chǎng)的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會(huì )起到很大的推動(dòng)作用。施工企業(yè)要有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員，對于具體工程施工中出現的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的科學(xué)指導，及時(shí)地解決技術(shù)問(wèn)題。與此同時(shí)，需不斷地強化施工項目的檢查，在施工過(guò)程中將出現的問(wèn)題及時(shí)處理，將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.加強施工進(jìn)度的管理工作

　　建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據工程項目的總體工期要求，制定明確的施工總進(jìn)度計劃�？傔M(jìn)度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計劃的基礎上，針對工程施工各個(gè)階段，分解制定各階段的進(jìn)度計劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業(yè)，合理安排流水作業(yè)。對各階段的.施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計算，詳細地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中對進(jìn)度計劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控，在不超出總工期范圍內綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現場(chǎng)的現實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調整，使得各類(lèi)資源達到最佳的合理性配置，能夠在規定工期內順利完工。(3)針對整個(gè)建筑施工過(guò)程開(kāi)展實(shí)時(shí)性監督。唯有針對整個(gè)施工作業(yè)情況開(kāi)展全過(guò)程的監督及管理，才能夠促使建筑施工各項目在規定計劃內順利的完成。

　　3.加強項目成本管理

　　利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據，自從我國建設工程招投標法實(shí)施以來(lái)，建筑施工企業(yè)的合同價(jià)格在競標后就基本固定下來(lái)了，通常不會(huì )再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業(yè)的利潤率得到進(jìn)一步的提升，那么必須要對施工成本實(shí)施嚴格控制�？墒�，一些施工企業(yè)卻忽視項目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業(yè)中各類(lèi)資源嚴重浪費的現象到處可見(jiàn)，在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加，所以，建筑施工全過(guò)程都需對工程成本進(jìn)行嚴格地有效控制，這是現階段的建筑施工項目管理中是非常關(guān)鍵的一項工作。

　　4.保障施工過(guò)程中的安全管理

　　隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中，大規模群體建筑、高層建筑施工危險系數的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著(zhù)最近幾年我國建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著(zhù)的提升，建筑施工作業(yè)中機械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展，在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業(yè)需加強施工過(guò)程的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識學(xué)習及相關(guān)技能的培訓，促使廣大員工時(shí)時(shí)意識到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險，在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴格的按照規定程序實(shí)施具體的作業(yè)。針對沒(méi)有接受過(guò)安全知識學(xué)習及技能培訓的員工是不允許上崗的，同時(shí)，施工安全管理人員需對施工現場(chǎng)的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查，將施工現場(chǎng)有關(guān)的安全保護措施落實(shí)到位。另外，需建立完善的安全監督管理系統，針對檢查過(guò)程中發(fā)現不符合安全規定的情況及時(shí)采取相關(guān)補救措施及對相關(guān)責任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生，必然會(huì )對整個(gè)工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響，以至于傷及施工企業(yè)的社會(huì )形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務(wù)，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過(guò)程始終。

　　三、結語(yǔ)

　　在建筑施工項目管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累經(jīng)驗，科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現工程項目的質(zhì)量?jì)?yōu)良，工期按時(shí)，成本可控提供了有力的保障，推動(dòng)了施工企業(yè)的健康穩步發(fā)展，從而帶動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時(shí)，隨著(zhù)建筑科技的不斷發(fā)展，對施工項目管理工作也提出了更高的要求，施工項目管理的創(chuàng )新，勢在必行。

施工項目管理論文9

　　成本管理是在施工過(guò)程中，對所有成本的支出費用進(jìn)行系統的核算、預測、計劃、控制、分析和考核。對項目進(jìn)行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。

　　一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.成本管理意識不強。

　　在成本管理中，各個(gè)部門(mén)對于其管理的責任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規定先算后做，導致了項目成本管理沒(méi)有起到應有的作用。目前大多數工程都沒(méi)有一個(gè)完善的成本管理計劃，大多數都依靠施工人員的經(jīng)驗進(jìn)行粗放式管理，難以應對較復雜的問(wèn)題對于成本管理的節約意識極度缺乏，在項目結束時(shí)無(wú)法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成一定的影響。

　　另外，成本管理也需要通過(guò)全員來(lái)實(shí)施，在建設過(guò)程中和組織施工中來(lái)實(shí)現。如果盲目的趕工而增加工人設備，其必然會(huì )導致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過(guò)程中，如果技術(shù)人員沒(méi)能采用最經(jīng)濟可行的技術(shù)措施來(lái)實(shí)施工程，必然會(huì )大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個(gè)部門(mén)來(lái)計劃組織，而是需要依靠整體來(lái)實(shí)現成本管理。

　　2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制。

　　所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過(guò)分強調工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無(wú)一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽(yù)造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。

　　3.成本管理的人員素質(zhì)不高。

　　一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗不足、文化水平不夠、專(zhuān)業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無(wú)法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現場(chǎng)的人員流動(dòng)較頻繁，成本管理的項目難以實(shí)施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續。

　　4.材料管理不嚴，浪費現象嚴重。

　　工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監督機制非常不健全，在出現問(wèn)題后往往無(wú)法追究到責任人，造成成本管理失控。

　　5.獎罰機制不健全。

　　部分工程項目缺乏相應的獎罰機制，無(wú)法調動(dòng)起成本管理人員的積極性，同時(shí)其他部門(mén)也擔負著(zhù)工程中相應的責任，建立健全獎罰機制能夠對整體實(shí)施工程人員加以約束和激勵。

　　二、加強成本控制管理的對策和建議

　　1.做好成本預測。

　　進(jìn)行項目成本管理要進(jìn)行好成本預測，有了合理的成本預測才能進(jìn)行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒(méi)有一個(gè)成體系的、完善的成本管理，成本預測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒(méi)有存在的.必要了，總體來(lái)說(shuō)成本預測與成本管理是相輔相成的，所以在進(jìn)行建筑工程前要從理論上并結合實(shí)際的情況對成本進(jìn)行合理的預測，有效的開(kāi)展項目。

　　2.建立和完善項目成本管理體制。

　　規范的成本管理體系需要結合責任、權利和利益三個(gè)方面，在建立成本管理體制是要根據項目的實(shí)際情況來(lái)建立。整體是以項目經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個(gè)部門(mén)的責任和工作范圍進(jìn)行明確的界定，并賦予其一定的權利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門(mén)完成相應的任務(wù)后對其進(jìn)行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。

　　3.提高成本管理水平。

　　提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進(jìn)行培訓，一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓或沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的要迅速組織專(zhuān)業(yè)培訓，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。

　　4.提高全員的經(jīng)濟意識。

　　施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟意識的宣傳力度，對全體職工進(jìn)行經(jīng)濟教育，對其灌輸經(jīng)濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時(shí)工程項目各部要能夠嚴格徹底實(shí)施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實(shí)，才能提高效益，實(shí)現成本目標。

　　5.控制工期成本。

　　工期成本就是工期的長(cháng)短而為此付出的費用，工期并不是想當然的越短越好，工期長(cháng)會(huì )導致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過(guò)短則會(huì )加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過(guò)程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點(diǎn)。

　　6.提高技術(shù)水平。

　　在施工過(guò)程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，一個(gè)工程想要實(shí)施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細規劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會(huì )下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟的實(shí)施且大大減少成本。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場(chǎng)發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓，使其不斷的學(xué)習，讓與員工真心實(shí)意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。

　　7.加強建筑施工材料的管理。

　　材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節。材料管理必須進(jìn)行全方位的管理。首先，根據施工預算對材料的消耗量進(jìn)行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現施工過(guò)程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進(jìn)行核查，并根據實(shí)際情況進(jìn)處理，嚴格控制影響。其次要改進(jìn)施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價(jià)格進(jìn)行控制，其主要是有采購部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。采購部門(mén)要嚴格實(shí)施采購計劃，并根據實(shí)際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場(chǎng)進(jìn)行調查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進(jìn)行運輸，用最合理經(jīng)濟的方式進(jìn)行運輸，降低運輸成本。

　　8.加強合同管理。

　　加強合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理的時(shí)間應從合同談判開(kāi)始直至合同失效結束。在施工過(guò)程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進(jìn)行監管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現的失誤，避免不必要的成本增加。

　　三、 結束語(yǔ)

　　工程項目的成本管理好壞能夠體現一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個(gè)體現。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀(guān)的評價(jià)項目的績(jì)效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng )新，包括其管理的觀(guān)念，還有管理的尺度以及管理的手段問(wèn)題。成本管理的創(chuàng )新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當然要對項目成本進(jìn)行有效的控制應根據項目的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對應的成本控制措施，按照成本預測所提供的計劃進(jìn)行成本管理，對項目成本進(jìn)行高效有利的控制，實(shí)現項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。

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施工項目管理論文10

　　項目管理團隊是公司實(shí)觀(guān)項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個(gè)企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)多年的項目管理工作實(shí)踐來(lái)看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項目管理團隊可以按開(kāi)工準備階段、施工過(guò)程階段和竣工階段來(lái)分階段管理。

　　首先要對團隊成員進(jìn)行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個(gè)項目管理團隊是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無(wú)法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權力和職責固然是推動(dòng)團隊前進(jìn)的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習勇于創(chuàng )新的渴望，才是團隊取得佳績(jì)的源泉。同此，在項目管理團隊組建時(shí)就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個(gè)人目標和責任；使項目部成員確認通過(guò)參與項目部的各項工作能夠實(shí)現個(gè)人的需要；項目部?jì)炔坑泻侠淼姆止ず蛥f(xié)作，盡量減少項目部?jì)炔康牟涣几偁�，統一項目部一盤(pán)棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的'各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部?jì)炔苛己玫男畔�溝通渠道；在項目部�(jì)炔恳�形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和工作交流活動(dòng)，使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺(jué)到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權、利明確，使項目部成員沒(méi)有包袱，全身心地投入到工作中去。

　　在人員選拔方面，各部門(mén)負責人要有相當的相關(guān)工作經(jīng)驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過(guò)參與項目而實(shí)現；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應自覺(jué)遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過(guò)對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個(gè)集體感覺(jué)。接著(zhù)要進(jìn)行項目施工準備工作：制定各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書(shū)，計提材料計劃，編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個(gè)項目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項目成員存在專(zhuān)業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調能力均會(huì )在這一階段得以體現。

施工項目管理論文11

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著(zhù)對責任成本管理中的責權利進(jìn)行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；責任成本；成本管理

　　責任成本管理是分權管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì )計數據指標與責任部門(mén)、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在當前建筑施工市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項目責任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(cháng)與發(fā)展。要實(shí)現企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過(guò)必要且科學(xué)有效的管理手段來(lái)提升企業(yè)的核心競爭能力。責任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責任成本管理，是順應了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現國有資產(chǎn)的更好回報。責任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。

　�。ㄈ�）激烈市場(chǎng)競爭形勢發(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展與完善的過(guò)程，激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來(lái)，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模�“適度規模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應用與證實(shí)。責任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現“適度規模、精耕細作”的經(jīng)營(yíng)方針。

　　二、施工項目責任成本管理中的責權利

　　責任成本管理系統的內容就是責任確定、過(guò)程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機結合其實(shí)就是責權利的有機結合，在施工項目成本管理的全過(guò)程中得到統一。明確責任的確定，在施工項目過(guò)程中的充分且有效的資源控制權力，嚴格的考核分析、獎懲改進(jìn)，是施工項目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責權利的手段、成本施工項目責任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┴熑�。企業(yè)施行責任成本管理的基礎就是確定明確合理的成本責任，這也是責任成本管理的第一步，是成本控制的依據，還是成本分析與考核的目標。成本責任是否合理，對于調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項目中的管理層都必須加強責任成本管理意識，認真對待責任成本管理，對其進(jìn)行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責任中心的成本責任。成本責任確定時(shí)需要注意項目策劃先行，分解責任成本，明確各責任層責任，形成全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責任成本管理。

　�。ǘ�）權力。責任成本管理的關(guān)鍵是運用各種控制權力做好施工項目的過(guò)程控制。在責任確定下之后，就需要運用一定的權力來(lái)保障責任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權力下放給各個(gè)相對應的層次，才能對施工項目管理、責任成本全過(guò)程的控制有所保障，否則，責任成本管理就成了紙上談兵，沒(méi)有應用價(jià)值。權力主要包括法律上的'、行政上的和經(jīng)濟上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權力、對企業(yè)的系統管理權，以及監督施工項目的過(guò)程，管理層通過(guò)各種規章制度和系統管理對執行層進(jìn)行控制和監督。執行層履行項目合同中規定的義務(wù)，擁有在管理層授權下組織和管理施工項目的一切權力，對工程項目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　�。ㄈ�）利益。建立嚴格的施工項目成本考核機制是責任成本管理的保障及各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項工作說(shuō)到底都是由人來(lái)完成的，利益驅使會(huì )促進(jìn)各層級人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應當從施工項目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對執行層責任成本執行情況進(jìn)行分析與考核，過(guò)程分析、過(guò)程監控要做到位，找出成本節超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，并對執行層進(jìn)行考核和獎懲。

　　三、施工項目責任成本管理的實(shí)施

　�。ㄒ唬┗�礎工作�；�礎工作包括建立責任成本管理的組織機構、責任成本控制體系、評估工序和職責界定四個(gè)方面：

　�。�1）組織機構。責任成本管理組織機構的職責主要是負責項目的責任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責任成本的執行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對責任工資、效益工資等的獎懲兌現負責。

　�。�2）責任成本控制體系。項目部成立責任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長(cháng)，是責任成本核算的第一負責人，對責任成本管理工作負全責，項目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導分工負責，全員、全過(guò)程控制，形成職責明晰的成本管理控制體系。

　�。�3）工序評估是依據與業(yè)主簽訂的中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進(jìn)行的二次預算分解。

　�。�4）職責界定。項目責任成本管理的責任就是在一定時(shí)期、一定范圍內，各個(gè)責任成本中心應當按時(shí)完成量化標準，界定責任、明確職權和經(jīng)濟利益就是責權利的相互統一。

　�。ǘ�）責任成本預算。責任成本預算就是指各個(gè)責任中心按照施工行業(yè)標準及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應當達到的責任成本水平。責任成本預算一般來(lái)說(shuō)，應當是責任成本中心支出的最高限額，是責任中心確定責任收入的標準，主要內容包括制定成本定額、制定企業(yè)責任成本預算編制辦法、調查現場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責任預算的編制和動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）責任成本核算。責任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內容，是對各個(gè)責任中心責任預算的執行情況、責任中心業(yè)績(jì)的評價(jià)及各個(gè)責任中心經(jīng)濟利益兌現進(jìn)行考核的依據。責任成本核算需要在傳統的會(huì )計核算、統計核算與業(yè)務(wù)核算的基礎上，采用責任會(huì )計來(lái)實(shí)現。

　�。ㄋ模┴熑纬杀具^(guò)程控制。如果責任成本預算是項目成本預控的形式，則過(guò)程控制就是責任成本預算的保證，對過(guò)程控制不到位，責任成本預算即使再準確，也等于虛設。對此，首先需要的就是在思想上對責任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過(guò)程控制辦法。另外，責任成本考核是施工項目實(shí)施責任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jì)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節。只要是施工項目部實(shí)行了責任成本管理，都必須對責任預算的執行結果按照規定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎懲來(lái)激勵企業(yè)部門(mén)及員工，充分調動(dòng)部門(mén)及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結論

　　施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責權利的有效設計，責任成本管理將行之有效。但要注意，推行責任成本管理是一項系統工程，責任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責任范圍，才能做好責任成本管理。

　　參考文獻

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施工項目管理論文12

　　前 言

　　本文簡(jiǎn)要介紹了工程項目總承包方風(fēng)險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理。

　　1 風(fēng)險管理的內涵

　　工程項目風(fēng)險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。

　　2 管理風(fēng)險的因素

　　2.1 工期因素

　　工期風(fēng)險管理是指在不確定性條件下對工期進(jìn)行的風(fēng)險管理。作為建筑工程項目實(shí)施依據的技術(shù)經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來(lái)事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動(dòng)的估算與預測結果不可避免地會(huì )有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著(zhù)眼點(diǎn)。

　　2.2 質(zhì)量因素

　　影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　工程項目管理應該是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的組織機構，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規化、標準化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　2.3 安全因素

　　安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的'原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。

　　3 管理風(fēng)險的控制

　　3.1 工期風(fēng)險管理的對策

　�。�1）盡量使項目在操作過(guò)程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿(mǎn)足要求。

　�。�2）實(shí)施人才戰略，進(jìn)行學(xué)習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營(yíng)管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰略、會(huì )經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。

　�。�3）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風(fēng)險。

　　3.2 施工項目質(zhì)量管理

　　3.2.1 施工人員的組織和培訓教育

　　在工程項目實(shí)施中，施工人員由項目部管理人員和現場(chǎng)作業(yè)人員組成。

　　項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內的技術(shù)和管理人員，是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。

　　現場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來(lái)自農民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實(shí)踐中要重視民工隊伍的建設問(wèn)題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實(shí)行崗前培訓；③加強管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；④切實(shí)關(guān)心農民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。

　　3.2.2 材料采購的質(zhì)量

　　在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠(chǎng)商，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

　�。�2）材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗收：

　�、贂�(shū)面資料驗收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證明。

　�、谕庥^(guān)檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進(jìn)行直觀(guān)檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

　�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進(jìn)行抽樣復核認證，并報相關(guān)單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術(shù)規范要求。

　�。�3）材料儲存：進(jìn)入倉庫保存時(shí)應合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。

　�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。

　　3.2.3 機械設備的質(zhì)量管理

　　工程機械管理上存在主要問(wèn)題為：①某些工程機械設備不能及時(shí)到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時(shí)有發(fā)生；②因保養維修不及時(shí)或因設備使用的技術(shù)不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時(shí)容易損壞。

　　4 施工過(guò)程中安全措施

　　4.1 建立健全安全組織機構

　　施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據項目的性質(zhì)規模不同，采用不同的安全管理模式。

　　4.2 加強安全教育

　　讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現自己的安全行為責任，做到：①施工現場(chǎng)人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書(shū)上崗；③定期進(jìn)行體檢；4.3 加強現場(chǎng)安全監督安全人員要加強對施工現場(chǎng)材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。

　　5 結束語(yǔ)

　　加強對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來(lái)減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實(shí)現建筑工程項目的建設目標。

　　參考文獻

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　　[2]鄭艷平。建筑工程項目風(fēng)險應對方法研究。山西建筑，20xx.

施工項目管理論文13

　　【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實(shí)施

　　建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過(guò)程進(jìn)行管理�？梢哉f(shuō)，建筑項目管理是為實(shí)現項目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準的費用預算而進(jìn)行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著(zhù)我國經(jīng)濟規模的持續增長(cháng)，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對工程建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場(chǎng)最滿(mǎn)意的建筑作品，為企業(yè)贏(yíng)得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩腳跟。

　　一、工程項目施工管理策劃

　　工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個(gè)“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì )不斷創(chuàng )新，預定的的`工作目標才會(huì )實(shí)現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監理公司、總承包單位三方達成共識。

　　工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng )新，搜集大家的意見(jiàn)，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實(shí)際情況提出新的工作方法。構建四會(huì )制度，即：月度狀態(tài)評審會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、工程周例會(huì )以及工程啟動(dòng)會(huì )。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵更多的人奮發(fā)向上。

　　工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風(fēng)險進(jìn)行判斷和控制，這樣項目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內業(yè)資料的電子化管理。

　　實(shí)行項目管理責任制。建筑工程項目的過(guò)程復雜，多方都會(huì )參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價(jià)分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進(jìn)行。

　　加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀(guān)念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。

　　二、工程項目施工管理實(shí)施

　�。�1）項目開(kāi)始前的管理工作。在項目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內容和特點(diǎn)來(lái)確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項目難點(diǎn)分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。

　�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進(jìn)度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計劃制定。同時(shí)階段目標計劃和工期節點(diǎn)都要符合現場(chǎng)施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。

　　工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據對工程質(zhì)量的監察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責。

　　工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會(huì )審工程合同、調查原材料價(jià)格，之后在項目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析和工程成本控制。

　　工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過(guò)程中危險源的識別問(wèn)題、安全工作的評估問(wèn)題以及制定安全隱患的應急預案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

　�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進(jìn)行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務(wù)，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷(xiāo)范本。

　�。�4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結。風(fēng)險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險識別和預控作為重要工作在工程項目推進(jìn)。通過(guò)對上述項目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險分析，通過(guò)數據統計對項目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，找出風(fēng)險幾率排行進(jìn)而改變項目工程管理規定，避免風(fēng)險擴散。

　�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過(guò)信息交流控制項目管理流程，通過(guò)對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進(jìn)行分類(lèi)和存檔。

　　結束語(yǔ)：

　　建筑工程項目施工過(guò)程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著(zhù)決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。所以，在工程項目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文14

　　1項目工程道路施工的特點(diǎn)

　　1.1施工場(chǎng)地窄

　　項目工程道路是在明確的目標地進(jìn)行施工的，場(chǎng)地狹窄，需要拆遷舊房的話(huà)工程量大，因此影響了道路施工路線(xiàn)周?chē)�的環(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產(chǎn)帶來(lái)了重要的影響，也影響了道路工程的進(jìn)度安排和控制，因此難以管理與控制。

　　1.2地下管線(xiàn)復雜真正的否決權

　　在道路工程建設過(guò)程中，可能會(huì )遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線(xiàn)位置不清楚的現象。如果盲目地進(jìn)行施工可能會(huì )出現挖斷管線(xiàn)的情況，這會(huì )給工程帶來(lái)極大的損失，也會(huì )給道路工程的順利開(kāi)展帶來(lái)消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進(jìn)度目標，因而是需要高度重視的。

　　1.3原材料投資大

　　在道路工程施工過(guò)程中，需要用到大量的原材料，工程造價(jià)中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過(guò)程中，如何選擇原材料，如何進(jìn)行工程監理，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。此外，施工現場(chǎng)如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據，都需要加強注意。

　　2項目工程道路施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

　　2.1路基質(zhì)量病害問(wèn)題

　　路基是道路工程的基礎，路基的強度與穩定性直接關(guān)系到路面結構的穩定性，也是公路工程施工質(zhì)量控制管理的源頭。道路區別于公路的特點(diǎn)在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內容較多，路基施工中存在著(zhù)較多的夯實(shí)回填作業(yè)，如果路基填料質(zhì)量控制不嚴格、碾壓密實(shí)度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問(wèn)題，進(jìn)而誘發(fā)公路路面結構的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問(wèn)題，影響市政道路的正常通車(chē)。

　　2.2路面質(zhì)量病害問(wèn)題

　　現階段在道路工程路面施工中，應用最普遍的路面結構形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質(zhì)量有問(wèn)題、混合料配比設計不合理、混合料生產(chǎn)施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現車(chē)轍、開(kāi)裂、離析松散等病害問(wèn)題，甚至進(jìn)一步造成瀝青路面出現龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問(wèn)題。

　　2.3附屬工程病害問(wèn)題

　　道路附屬工程施工內容非常多，施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現各種質(zhì)量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質(zhì)量差、路燈設置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實(shí)度不夠等等，都會(huì )對道路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

　　3現階段項目道路工程施工質(zhì)量管理應采取的措施

　　目前的市場(chǎng)經(jīng)濟中，經(jīng)濟與質(zhì)量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的'，真正的目的在其手段，在現實(shí)的工作操作當中，萬(wàn)萬(wàn)不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結構物、路基路面來(lái)回的返工多少次，以上就能證明了質(zhì)量工作做的不怎么好，質(zhì)量工作存在很大的問(wèn)題。為了讓工程不留下遺憾，質(zhì)量不達標準的結構物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒(méi)有根據，不分好壞與輕重緩急的話(huà)，敲砸成風(fēng)，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應該要看到問(wèn)題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質(zhì)量管理的工作沒(méi)有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質(zhì)量有所保障、提高質(zhì)量與質(zhì)量的更高品質(zhì)作為當前的大前提，不過(guò)我們采取的措施符合工作需要。質(zhì)量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現劣質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現在質(zhì)量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理工作做的不到位的人就應該馬上換掉，施工隊工作出現各種劣質(zhì)現象就應該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會(huì )給工程質(zhì)量帶來(lái)很大的安全隱患。目前的質(zhì)量管理體制有一個(gè)很?chē)乐氐谋撞�，就是真正的否決權不在管理質(zhì)量的工作人員這里，按常理來(lái)說(shuō)技術(shù)與行政是一家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際的問(wèn)題�，F在業(yè)主對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標責任狀，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的細化，并且對確定工程實(shí)施的過(guò)程質(zhì)量管理定一些小目標。

　　4項目道路工程施工質(zhì)量管理措施

　　4.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

　　為了確保項目道路工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理上首先應該建立完善的施工質(zhì)量管理體系，由項目道路工程項目經(jīng)理為總負責人，項目總工為第一責任人，技術(shù)部門(mén)為直接責任部門(mén)，負責工程質(zhì)量檢查和監督，完善各級質(zhì)量責任制。在道路工程項目建設的管理上，應該不斷加強項目建設參與人員的質(zhì)量意識，特別是施工作業(yè)技術(shù)與管理人員的質(zhì)量意識；在施工作業(yè)開(kāi)始前，組織技術(shù)管理人員認真熟悉圖紙及相關(guān)規范、標準，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工階段的主要質(zhì)量控制項目；在項目建設施工階段嚴格按照施工規范、規程進(jìn)行現場(chǎng)的管理，對達不到規定的質(zhì)量目標要求的立即返工或整修，確保項目施工質(zhì)量。

　　4.2加強對關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量控制

　　4.2.1確保施工測量的精度

　　在項目道路工程施工測量中，應該根據設計文件中的導線(xiàn)形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量，準確的進(jìn)行控制點(diǎn)的測設以及加密。在道路項目施工過(guò)程中，應該加強對測量控制點(diǎn)的保護，并定期復驗各控制點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補測補設，以確保測量精度，提高施工質(zhì)量。

　　4.2.2管溝回填施工質(zhì)量控制

　　管溝回填項目也是道路項目建設中最為常見(jiàn)的質(zhì)量控制項目，在管溝回填的施工過(guò)程中，重點(diǎn)確�；靥畈牧系腃BR等強度指標合格，同時(shí)在回填的過(guò)程中應該有效的夯實(shí)方法以及夯實(shí)設備提高回填的密實(shí)度。

　　4.3加強對項目工程道路施工質(zhì)量的試驗檢測

　　目前最有效手段是試驗時(shí)檢測被動(dòng)控制道路工程施工質(zhì)量，試驗檢測工作要貫穿于道路項目建設施工工作的全部過(guò)程，根據各自的情況對施工項目的內容進(jìn)行合理的選擇試驗的方案。在工序完工之后，應該立即組織技術(shù)工作人員、監理和業(yè)主代表進(jìn)行工序的檢查，確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，針對項目工程道路施工存在的常見(jiàn)問(wèn)題應該認真分析并且總結質(zhì)量缺陷的成因，重視工程道路施工質(zhì)量管理的重要性，才能有效改觀(guān)道路的建設質(zhì)量，促進(jìn)項目工程道路建設的可持續化發(fā)展。

施工項目管理論文15

　　摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，以此提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

　　前言

　　建筑工程施工管理是一項繁雜的系統性工程， 具有建設規模大、工作時(shí)間長(cháng)以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對于管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和責任意識有著(zhù)較高的要求。在項目施工過(guò)程中不斷創(chuàng )新和完善，以適應時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟需求，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

　　1、建筑工程施工項目管理概述

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平。通過(guò)良好的現場(chǎng)施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認識到工程項目的差異性，注重不同過(guò)程中的施工任務(wù)負荷，根據現場(chǎng)施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習和借鑒規范科學(xué)的管理模式，創(chuàng )新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統的施工組織，滿(mǎn)足當前建筑施工的市場(chǎng)需求；另一個(gè)方面，建筑單位還應該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現嚴重的交叉問(wèn)題，注重作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)相互合作，各司其職，更好的推動(dòng)施工建設工作。

　　2、建筑工程施工項目管理存在的問(wèn)題

　　2.1人員素質(zhì)問(wèn)題

　　在施工隊伍方面，不少施工單位的一線(xiàn)建設參與人員大多屬于農民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問(wèn)題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護意識。而在實(shí)際工程建設中，許多施工單位對于施工現場(chǎng)管理工作重視不足，現場(chǎng)管理人員缺乏相應的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著(zhù)敷衍的現象，缺乏到位的管理，使得施工現場(chǎng)管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。

　　2.2材料管理問(wèn)題

　　做好材料的管理工作，不僅是提高施工現場(chǎng)管理水平的有效措施，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類(lèi)繁雜，部分現場(chǎng)管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒(méi)有關(guān)注材料管理，導致材料的供應、存放、分發(fā)等環(huán)節相對混亂，出現了材料變質(zhì)和材料浪費的問(wèn)題，同時(shí)對于工程的`施工質(zhì)量也有著(zhù)間接的影響，還可能導致工程造價(jià)的提高。因此，做好施工現場(chǎng)的材料管理工作，是非常重要的。

　　2.3施工安全問(wèn)題

　　部分建筑企業(yè)在工程建設中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現場(chǎng)存在著(zhù)相應的安全生產(chǎn)問(wèn)題。在安全管理層面，沒(méi)有系統的安全管理體系，在安全問(wèn)題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現隨意延長(cháng)工期或者工人違規操作等安全問(wèn)題，給建筑工程施工帶來(lái)極大的安全隱患。

　　2.4施工管理體系問(wèn)題

　　在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結構與項目管理體系無(wú)法與建筑工程項目管理相適應的問(wèn)題，使得建筑工程項目管理的內容無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工程中對于組織結構與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險意識不強，不能準確預測，進(jìn)而導致許多企業(yè)面臨著(zhù)管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。

　　3、建筑工程施工項目管理有效途徑

　　3.1加強施工管理體系建設

　　建筑工程施工管理是一個(gè)復雜的管理系統，實(shí)施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強與完善工程的質(zhì)量管理體系建設，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現工程質(zhì)量管理達標的有效途徑。要對工程項目管理的每一環(huán)節所存在的風(fēng)險都進(jìn)行嚴格的控制分析，建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應對和風(fēng)險監控在內的企業(yè)風(fēng)險管理體系實(shí)現對風(fēng)險的全面有效監管。此外，還應明確的是只有全面、系統的了解了工程項目的具體情況才能夠對潛在的風(fēng)險進(jìn)行準確的判別，進(jìn)而實(shí)現對其進(jìn)行有效的控制。

　　3.2加強施工管理監督

　　對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內容也會(huì )不同，為了達到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監督，對相關(guān)的人員、設備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評估，將綜合能力不強的人員進(jìn)行排除，并加強日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓，進(jìn)一步提升工程施工隊伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專(zhuān)業(yè)人員對施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測，依據檢測結果決定是否適合項目施工，優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構架把施工設計的細節和重點(diǎn)標識清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節都被管理和控制好；第三，嚴格控制工程的資金成本預算，制定完善的施工項目資金賬目明細表，對施工材料采購出入庫、施工機器設備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應該做好質(zhì)量檢驗工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)自檢和復檢兩道程序，確認合格后，才能進(jìn)行后續工序的施工。對于一些容易出現問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節，應該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。

　　3.3樹(shù)立施工安全意識

　　安全問(wèn)題始終都是建筑工程建設中的永恒話(huà)題，在建筑施工中，應該樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進(jìn)行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過(guò)程中樹(shù)立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機制上要將安全管理工作具體到人，嚴格制定權責明確的安全責任制度，定期進(jìn)行現場(chǎng)施工安全檢查，及時(shí)糾正違規操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監測和控制，使得工程施工建設以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了建筑工程施工管理。

　　3.4提升項目施工管理人員素質(zhì)

　　人才隊伍嚴重不足時(shí)我國目前建筑工程項目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問(wèn)題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟內容和技術(shù)內容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調好各方面的責任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎上，構建調度機制，對施工現場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。應該加強對施工人員的管理和培訓，對施工人員的施工行為加以嚴格的規范，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現場(chǎng)施工管理條例，并完善獎懲機制，對于表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于違規違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　4、結語(yǔ)

　　綜上所述，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平，對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓，通過(guò)質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開(kāi)展，使得工程項目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]龔循友.探討工民建工程施工管理的加強[J].江西建材，20xx

　　[2]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的有效途徑[J].四川水泥，20xx

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