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施工項目管理論文

時(shí)間:2024-06-29 18:13:26 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿

施工項目管理論文(精品)

  在學(xué)習和工作的日常里,許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷,對論文都不陌生吧,論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編收集整理的施工項目管理論文,希望對大家有所幫助。

施工項目管理論文(精品)

施工項目管理論文1

  摘要:隨著(zhù)現代經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑施工項目越來(lái)越多。因此,以指揮、協(xié)調、控制為主要內容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目,我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內容進(jìn)行了論述,討論了一些客觀(guān)存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。

  關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義

  1建筑施工管理存在的問(wèn)題

  1.1建筑施工管理體制不健全

  目前,由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分,我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響,依然存在政企不分的現象,因此在這種現實(shí)情況下,我國很難實(shí)現有效的建筑施工質(zhì)量保證,不利于建立監管體制,規范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會(huì )監督不能切實(shí)落實(shí),這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現了嚴重的問(wèn)題。當前。很多施工項目并沒(méi)有真實(shí)有效的運行,很多具體的環(huán)節并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對性,不能把策劃書(shū)中的方案執行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的,都獨具自己的特點(diǎn),我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規格,很多企業(yè)為了盈利,不惜冒著(zhù)違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善,有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責,很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式,只是以完工為目的,并沒(méi)有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點(diǎn)設置不合理、不合規,很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監督管理檢測,但是質(zhì)量檢測結果卻不能及時(shí)給出,并且檢測結果存在著(zhù)大量的主觀(guān)色彩,并不是完全的客觀(guān)公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽,使一些不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟,從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序,進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

  1.2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

  雖然我國是社會(huì )主義法治國家,擁有比較健全的法律體系,明確的法律規章制度,并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄,在工作中依然不按照法律的規定進(jìn)行操作,為了利益施工企業(yè)偷工減料,不合法操作,為了簡(jiǎn)單快捷,施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工,這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外,一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng),一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為,更有的企業(yè)超過(guò)規定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。

  1.3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

  相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監督管理方法和水平,我國在管理方法和水平上存在著(zhù)較大的問(wèn)題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟,傳統的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用,現代化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分,因此,新的管理方法并不能完全適應當代社會(huì )的發(fā)展,新的管理方法也存在著(zhù)局限性,不易實(shí)施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一,技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平,因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。

  1.4社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷

  在經(jīng)濟利益的驅使下,很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化,往往忽視社會(huì )利益,給社會(huì )造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料,嚴重威脅了社會(huì )成員的安全,造成了社會(huì )秩序的混亂。由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷,很多不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟,從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序,進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

  2建筑施工項目質(zhì)量管理政策

  2.1加強“全面質(zhì)量管理”理念

  工程的質(zhì)量取決于人的思想,工程由項目管理團隊直接操作指揮,所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念,管理團隊就會(huì )擁有質(zhì)量意識,在工作中更具有責任感,擁有更深刻的“顧客觀(guān)”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用,履行職責。

  2.2建立健全質(zhì)量認證標準

  為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展,就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準,使質(zhì)量監督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認證標準制度,程序化標準化的開(kāi)展質(zhì)量監督。

  2.3加強各階層員工的管理

  要切實(shí)加強各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高,技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量,充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員,次級領(lǐng)導階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求,盡可能達到工作質(zhì)量要求之上,素質(zhì)必須過(guò)硬。細節方面也不能忽視,比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節一定要有制度化的要求,持證上崗,工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內部流動(dòng)上也要加強管理,建議制定競爭上崗機制,提高每位員工的工作積極性,做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化,在引入篩選員工以及后續的培養上加強管理。對員工進(jìn)行定期的'培訓與教育,在理念和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)上加強培養,提高整體素質(zhì)。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一,時(shí)刻有質(zhì)量意識,共同維護建筑施工的質(zhì)量,提高質(zhì)量管理的能力,掌握科學(xué)的數據統計的方法。讓培訓成為規模,成為傳統,讓員工有主動(dòng)學(xué)習,主動(dòng)進(jìn)步的意識?梢越T工業(yè)績(jì)評估機制,激發(fā)員工們的工作積極性,在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛(ài)員工,積累人才,培養有資歷的老員工,加強人才硬實(shí)力,確保穩定舒適的工作大環(huán)境,為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

  2.4加強對材料質(zhì)量的管理監督

  材料是建筑施工項目最基本的要素,施工項目的進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著(zhù)建筑項目的質(zhì)量好壞,且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題。應加強采購員和材料管理者的管理監督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監督,保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監督,堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質(zhì)量,才能保障建筑項目整體工程順利進(jìn)行。

  2.5采用信息統計技術(shù)

  傳統質(zhì)量管理方法,如控制圖技術(shù)的應用,已經(jīng)很難滿(mǎn)足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn),同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進(jìn)的信息統計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設計法、過(guò)程參數控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養出專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工正確運用先進(jìn)的信息統計技術(shù),進(jìn)一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開(kāi)展,為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

  2.6加強審查和監督管理

  對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查,是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先,標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案,制定組織機構,任務(wù)落實(shí)分配到項目各主管,各主管領(lǐng)導編寫(xiě)和設計,同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作,確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時(shí),要做好充分的資料準備。如氣象資料,環(huán)境勘查資料,施工現場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設計方案,交給相關(guān)建設監督管理部門(mén)和政府監督機構依法審核。認真審核工作中,建筑施工項目單位要積極配合,出現問(wèn)題要積極改正,確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續工作。

  3總結

  隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展,我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高,這對我國發(fā)展國內經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用,同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎上,采取合適的應對措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量,使建筑施工質(zhì)量達到一個(gè)新的高度,從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩的發(fā)展。

  參考文獻:

 。1]陳秋材.淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制[J].建材與裝飾,20xx(19):126-127.

 。2]陳春霞,朱勝.建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用[J].房地產(chǎn)導刊,20xx(5):281.

施工項目管理論文2

  一、現階段建筑施工項目管理中潛存問(wèn)題分析

  1.片面重視經(jīng)濟利益,忽略項目管理

  伴隨著(zhù)當前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇,一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機會(huì ),在對整個(gè)施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下,不顧一切的承攬建筑項目。在整個(gè)施工隊伍當中,未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門(mén)、無(wú)專(zhuān)業(yè)的施工人員,并未真正地去落實(shí)建筑施工項目工作,同時(shí),建筑施工項目管理工作當中欠缺科學(xué)的組織設計,對于具體的管理工作沒(méi)有任何規劃,未編制統一的動(dòng)態(tài)化控制方案,這種現狀下必然會(huì )造成施工企業(yè)成本的大大增加,致使企業(yè)效益受損。

  2.施工過(guò)程方面的管理機制不完善

  通過(guò)相關(guān)部門(mén)對某些建筑施工企業(yè)的調查中得知,不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項目管理機制?墒,建筑行業(yè)中工種較多,通常諸如室外高空作業(yè)等的危險性較大工種占據很大的比例,在施工人員流動(dòng)性大的施工氛圍下,若無(wú)一套科學(xué)合理的施工項目管理機制作為制度保障的話(huà),那么日常施工項目管理工作的開(kāi)展將會(huì )舉步維艱。

  3.忽視項目的成本管理

  施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標,是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的一種體現,在現階段的建筑施工作業(yè)當中,工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個(gè)方面,通常,施工企業(yè)在競標成功之后,著(zhù)重關(guān)注的是為了確保在規定工期內按時(shí)完工,而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升,忽視了對施工成本進(jìn)行嚴格管理,并且在當前的各個(gè)施工企業(yè)中,成本核算、成本管理工作人員屈指可數,而現有的成本核算工作人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的水平過(guò)低,不能夠對中標價(jià)格做出科學(xué)精準的估計,同時(shí),在實(shí)際的施工過(guò)程中,施工企業(yè)欠缺一個(gè)對中標價(jià)格高低的明確估計,多種現狀并存致使在目前的施工項目中存在各類(lèi)生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費,施工人員無(wú)序工作,不能合理規劃,機械閑置等現象,使得工程施工成本加大。

  二、加強建筑施工項目管理具體對策

  1.完善施工管理相關(guān)制度

  施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況,來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案,嚴格按著(zhù)制定的施工方案開(kāi)展施工作業(yè),施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法,激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性,同時(shí)制定與之相適應的激勵機制,能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場(chǎng)的激烈競爭,這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會(huì )起到很大的推動(dòng)作用。施工企業(yè)要有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員,對于具體工程施工中出現的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的'科學(xué)指導,及時(shí)地解決技術(shù)問(wèn)題。與此同時(shí),需不斷地強化施工項目的檢查,在施工過(guò)程中將出現的問(wèn)題及時(shí)處理,將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  2.加強施工進(jìn)度的管理工作

  建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手:(1)根據工程項目的總體工期要求,制定明確的施工總進(jìn)度計劃?傔M(jìn)度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期,充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計劃的基礎上,針對工程施工各個(gè)階段,分解制定各階段的進(jìn)度計劃。充分考慮施工工序的先后順序,交叉作業(yè),合理安排流水作業(yè)。對各階段的施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計算,詳細地分析每一道施工工序,保證每一道施工工序上合理安排專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員,同時(shí),在具體實(shí)施過(guò)程中對進(jìn)度計劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控,在不超出總工期范圍內綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現場(chǎng)的現實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調整,使得各類(lèi)資源達到最佳的合理性配置,能夠在規定工期內順利完工。(3)針對整個(gè)建筑施工過(guò)程開(kāi)展實(shí)時(shí)性監督。唯有針對整個(gè)施工作業(yè)情況開(kāi)展全過(guò)程的監督及管理,才能夠促使建筑施工各項目在規定計劃內順利的完成。

  3.加強項目成本管理

  利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據,自從我國建設工程招投標法實(shí)施以來(lái),建筑施工企業(yè)的合同價(jià)格在競標后就基本固定下來(lái)了,通常不會(huì )再有大幅度的變化。為此,如果想要使企業(yè)的利潤率得到進(jìn)一步的提升,那么必須要對施工成本實(shí)施嚴格控制?墒,一些施工企業(yè)卻忽視項目成本管理的重要工作,在成本控制上一直未建立有效的管理制度,使得施工作業(yè)中各類(lèi)資源嚴重浪費的現象到處可見(jiàn),在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加,所以,建筑施工全過(guò)程都需對工程成本進(jìn)行嚴格地有效控制,這是現階段的建筑施工項目管理中是非常關(guān)鍵的一項工作。

  4.保障施工過(guò)程中的安全管理

  隨著(zhù)城市建設的發(fā)展,高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中,大規模群體建筑、高層建筑施工危險系數的增高,致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著(zhù)最近幾年我國建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著(zhù)的提升,建筑施工作業(yè)中機械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展,在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障,施工企業(yè)需加強施工過(guò)程的安全管理,制定切實(shí)可行的安全管理方案,重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識學(xué)習及相關(guān)技能的培訓,促使廣大員工時(shí)時(shí)意識到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險,在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴格的按照規定程序實(shí)施具體的作業(yè)。針對沒(méi)有接受過(guò)安全知識學(xué)習及技能培訓的員工是不允許上崗的,同時(shí),施工安全管理人員需對施工現場(chǎng)的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查,將施工現場(chǎng)有關(guān)的安全保護措施落實(shí)到位。另外,需建立完善的安全監督管理系統,針對檢查過(guò)程中發(fā)現不符合安全規定的情況及時(shí)采取相關(guān)補救措施及對相關(guān)責任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生,必然會(huì )對整個(gè)工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響,以至于傷及施工企業(yè)的社會(huì )形象。因此,對于安全隱患的防微杜漸,是工程安全管理的首要任務(wù),提高全員的安全意識,持證上崗,按章操作,將安全管理工作貫穿施工過(guò)程始終。

  三、結語(yǔ)

  在建筑施工項目管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累經(jīng)驗,科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現工程項目的質(zhì)量?jì)?yōu)良,工期按時(shí),成本可控提供了有力的保障,推動(dòng)了施工企業(yè)的健康穩步發(fā)展,從而帶動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時(shí),隨著(zhù)建筑科技的不斷發(fā)展,對施工項目管理工作也提出了更高的要求,施工項目管理的創(chuàng )新,勢在必行。

施工項目管理論文3

  【摘要】工程施工項目所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈深而廣、內容多、周期長(cháng),對中國其他行業(yè)及至整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的影響。而在工程項目質(zhì)量方面,工程項目成本大小又是起主導作用的。故文章主要在對中國施工項目成本管理現狀分析的基礎上談如何建立一個(gè)好的成本控制體系與成本控制理念,以最少成本創(chuàng )造出最大的價(jià)值,促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟健康穩定快速發(fā)展。

  【關(guān)鍵詞】工程 施工 成本管理

  一、項目成本管理現狀

  隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善,以及對西方項目工程管理方面的借鑒學(xué)習,我國取得了很大進(jìn)展。目前,建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預測也在為投標服務(wù),通過(guò)成本預測,估計出企業(yè)在該項目中的成本進(jìn)行投標。但現在各企業(yè)為競標而打價(jià)格戰的現象在中國是普遍存在的,各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價(jià)格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現實(shí)利益,另一方面由于低于正常價(jià)格的中標價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

  二、成本控制具體操作

 。ㄒ唬┩稑穗A段

  投標階段由于投標方與招標方目標的不同,其實(shí)質(zhì)上是兩方通過(guò)對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過(guò)程。而且當前我國建筑工程市場(chǎng)存在著(zhù)嚴重的結構性供求關(guān)系失衡的情況,在可預計的將來(lái)也將呈賣(mài)方市場(chǎng)。作為施工方,如何在這種嚴峻的形勢中求得長(cháng)久的生存,筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理,保證質(zhì)量的前提下壓縮成本,并嘗試新工藝新技術(shù),不為中標而過(guò)低報價(jià)。另一方面,穩步調整企業(yè)戰略,適應微利保本的行業(yè)環(huán)境,在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。

 。ǘ┦┕るA段

  施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質(zhì)量的五大因素(施工有關(guān)人員因素;材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環(huán)境因素)進(jìn)行全面管理。施工人員方面,管理人員應當具備良好的職業(yè)素養及必要的管理技能,從技術(shù)上深入管理工程成本,并能夠處理工程復雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應當做好內控制度,盡量做到材料的價(jià)格、用量的標準化,防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的租賃或者購買(mǎi)安排的采購、維修保養等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝,對傳統工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全,在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等,同時(shí),應當穩步、適當引入新工藝新技術(shù),以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面,為應對國際金融危機,有效拉動(dòng)國內需求,國務(wù)院以國發(fā)[20xx]19號文件印發(fā)了《“十二五”節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》,節能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當前的發(fā)展方向,建筑工程應當將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。

 。ㄈ┙Y算階段

  最后的結算階段是否有正確完整的工程結算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整,對存在問(wèn)題的單據進(jìn)行詳細記錄。一般情況下,中標價(jià)經(jīng)各種變更及其它費用的調整形成最終結算額。故在向業(yè)主提出最終結算額前,項目部應組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,對結算中發(fā)現的如材料價(jià)格、數量、采購價(jià)等如存在的重大的問(wèn)題要仔細查明原因。

  三、主要存在問(wèn)題及建議

 。ㄒ唬┏杀痉治霾粔

  就國內企業(yè)整體情況來(lái)看,建筑施工企業(yè)大多沒(méi)有對成本認真進(jìn)行分析研究;诖,我們應當從以下兩個(gè)方面著(zhù)手解決。第一,成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源,查清發(fā)生成本的原因,以判斷其成本發(fā)生的合理性,防止被列入項目成本預算的成本費用被無(wú)效率使用或浪費。第二,成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進(jìn)行詳細分析研究。

 。ǘ┏杀竟芾碚J識上存在誤區

  現在在施工企業(yè)普遍存在著(zhù)一些對成本管理認識上的一些誤區,成本管理是企業(yè)各個(gè)部門(mén)應當協(xié)同完成的任務(wù),并不只是財務(wù)部門(mén)的責任。技術(shù)人員負責的技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員負責的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員負責的材料采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系,在企業(yè),任何行為的發(fā)生都意味著(zhù)成本的發(fā)生,企業(yè)追求的`是在保證工程質(zhì)量的前提下,達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作;诖,我們當從以下三個(gè)方面著(zhù)手:第一,宣傳成本管理思想,使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二,進(jìn)行成本監督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過(guò)監督進(jìn)行保證。第三,建立完善的管理機制和制約機制。

 。ㄈ┏杀究刂撇怀审w系

  當前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責制,而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的,企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實(shí)施情況,沒(méi)有明確的權利責任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義;诖,我們當從以下兩個(gè)方面著(zhù)手:第一,選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個(gè)比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二,理解和整合全過(guò)程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個(gè)施工項目,管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果,同時(shí)此項工作又產(chǎn)生哪些結果,產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開(kāi)始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。

  參考文獻

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  [3] 王曦.施工項目成本管理與控制[J]. 建筑, 20xx(10).

施工項目管理論文4

  一、某大型住宅項目簡(jiǎn)介

  該大型住宅項目包含五棟住宅樓,樓層高達22層,地下1層,共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2,單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結構為框架剪力墻結構;A類(lèi)型為筏板基礎。地下室外墻為外側做SBS防水,120厚實(shí)心磚保護層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層。屋面采用的是卷材防水材料,地面采用的是細石混凝土砌塊。樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。

  二、某大型住宅項目的施工前期準備

 。ㄒ唬⿲椖渴┕さ慕M織管理。在進(jìn)行項目施工前,施工單位需要挑選具有責任心以及經(jīng)驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設工作預計在即將舉行的會(huì )議中進(jìn)行建設,另外在會(huì )議中還需要對項目的資金、物料預算以及人員預算等方面進(jìn)行仔細構架和審核。對于與組織人員需要進(jìn)行相應的質(zhì)量管理培訓以及宣傳教育,確保項目組織人員對施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認識。

 。ǘ╉椖渴┕がF場(chǎng)的準備工作管理。首先是對技術(shù)部門(mén)的管理,針對技術(shù)部門(mén)需要提前做好水電的檢查,保證在施工過(guò)程中水電的充足,避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準備好冬雨季施工,保護方案方法設施的到位。第三是為了方便在基礎施工階段的土方的外運以及回填,需要在設置動(dòng)態(tài)的施工便道。第四是施工現場(chǎng)的安全防衛工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時(shí)間,確保在一天內的各個(gè)時(shí)間段都有保衛工作人員對庫房材料種地以及其他設備加強看守。第五是根據施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購,確保所需及其的良好運作,必要時(shí)計劃將工程所需的臨時(shí)設施以及材料提前運至場(chǎng)地。

  三、對某大型住宅施工人員管理

  在該項目施工過(guò)程中采用了6個(gè)施工隊伍,分別負責不同的版塊,在人員選擇上選取踏實(shí)能干,業(yè)務(wù)能力強的施工人員,對施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問(wèn)題是住宅工程項目的核心問(wèn)題,關(guān)系到業(yè)主的人身安全,所以盡可能大的避免出現質(zhì)量問(wèn)題,在施工過(guò)程中要對可能出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前預測,抱著(zhù)個(gè)項目按時(shí)保證質(zhì)量的進(jìn)行,施工單位要在相關(guān)的規定范圍內做到不擾民,管理者在采取相應的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關(guān)系。

  四、對該項目施工的進(jìn)度管理

 。ㄒ唬⿲椖渴┕みM(jìn)度計劃的控制管理

  首先是項目經(jīng)理對關(guān)鍵路線(xiàn)的檢查,要定期組織內部工作人員對施工進(jìn)度中可能出現的問(wèn)題以及存在的偏差進(jìn)行糾正,保證質(zhì)量的同時(shí)還需要對保證工程按時(shí)交工,在這個(gè)過(guò)程中對可能提前或者延期的工作進(jìn)行預測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴格控制,嚴格按照年度,季度,月度,周度四個(gè)周期標準來(lái)進(jìn)行管理,采用進(jìn)度管理法對項目的進(jìn)度具體落實(shí),責任到人。第三是要加強項目的施工進(jìn)度控制,以保證項目施工質(zhì)量。應監督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來(lái)執行,并且應該與施工進(jìn)度計劃中的相關(guān)規定保持同步伐,項目部建立檢查、監督、報告的施工進(jìn)度的管理機制。

 。ǘ⿲椖渴┕みM(jìn)度的保障措施管理

  首先是施工材料進(jìn)場(chǎng)的保障措施,材料的進(jìn)場(chǎng)應該提供相應的質(zhì)量保證書(shū)、合格證明以及生產(chǎn)日期等,只有在檢測滿(mǎn)足規范要求的材料才能在本工地內部進(jìn)行使用;繇樍嶂刑旖ㄔO集團有限公司浙江東陽(yáng)322100其次是施工材料的采購保障措施,項目所需材料需要及時(shí),應及時(shí)的報告材料部門(mén)所需要的材料樣式種類(lèi)型號等,要做到及時(shí)保障。第三是人機合一的保障措施。應該對人員和機械設備的配置進(jìn)行計劃,設備提前進(jìn)場(chǎng),先進(jìn)行試開(kāi)機后再進(jìn)行確認,準確的做到人機合一,為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用,施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料,應該催促供貨商盡快供貨,必要時(shí)公司內部可在某此情況下進(jìn)場(chǎng)公司內部材料的調度分配。

  五、對某大型住宅項目的施工質(zhì)量管理

  首先是對該施工項目的控制,對施工項目的控制主要包含以下十個(gè)方面:

  1、土方的開(kāi)挖和土方邊坡的防護措施。

  2、模板以及支撐的強度,模板拆除的時(shí)間和必要的順序。

  3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作。

  4、測量控制要點(diǎn):建立統的.坐標系統、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn),工程樁測設以及標高控制等。

  5、外墻、廚房以及衛生間等的防滲。

  6、屋面保溫和隔音等。

  7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。

  8、室內出現裂縫的防治。

  9、室內外水電氣設施的管線(xiàn)控制。

  10、施工流程控制,施工工藝控制。

  其次是在該項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。住宅項目的質(zhì)量控制主要體現在設計、設備與人員之間的有機統一,就是要機械設備符合設計的需要,工作人員需要按照設計圖紙的變更來(lái)正確使用機械設備已完成高質(zhì)量的項目。

  對于項目的質(zhì)量控制主要體現材料供應、材料質(zhì)量以及成果保護三個(gè)方面:

  1、施工項目的材料供應控制。對于施工項目的材料進(jìn)行合理控制,在運輸過(guò)程中需確保材料周轉的流通,避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃,避免庫存積壓,降低材料的質(zhì)量和性能。

  2、項目施工材料的控制,采購時(shí)對于材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān),選購有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會(huì )隨著(zhù)時(shí)間和天氣的變化改變其性能,這也需要采購時(shí)對材料的數量以及期限進(jìn)行嚴格把控。另外對于材料的價(jià)格進(jìn)行對比,降低成本降至最低,材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。

  3、對施工成果的保護管理。施工過(guò)程中對于完成的項目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護,比如對窗戶(hù)的護邊以及門(mén)框的包裹等,合理安排現場(chǎng)施工空間,減少交叉施工對誠品的破壞?傊,住宅項目施工管理的范圍包含人員、機械、材料等諸多方面,施工管理涉及到項目的各個(gè)階段,科學(xué)嚴格的施工管理手段是建設住宅項目必不可少環(huán)節,也是保證項目保質(zhì)保量完成的保障。

施工項目管理論文5

  項目管理團隊是公司實(shí)觀(guān)項目合同目標的主體,也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此,如何組建項目管理團隊并管理好他,使之成為有凝聚力的高效的團隊,以此配合項目施工管理,最終順利地完成項目合同目標,這是每個(gè)企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)多年的項目管理工作實(shí)踐來(lái)看,我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個(gè)階段:組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點(diǎn),施工企業(yè)項目管理團隊可以按開(kāi)工準備階段、施工過(guò)程階段和竣工階段來(lái)分階段管理。

  首先要對團隊成員進(jìn)行項目交底,明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個(gè)項目管理團隊是要講究合力的,個(gè)人盡管有很強的能力,但是如果不溶于團隊也將無(wú)法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團隊的建設,可謂“溪潤焉能留得住,終歸大海做波濤”。在團隊建設中,權力和職責固然是推動(dòng)團隊前進(jìn)的因素,但是團隊成員的責任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習勇于創(chuàng )新的.渴望,才是團隊取得佳績(jì)的源泉。同此,在項目管理團隊組建時(shí)就應明確項目部應具備的特色,如:有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標,以及明確的個(gè)人目標和責任;使項目部成員確認通過(guò)參與項目部的各項工作能夠實(shí)現個(gè)人的需要;項目部?jì)炔坑泻侠淼姆止ず蛥f(xié)作,盡量減少項目部?jì)炔康牟涣几偁,統一項目部一盤(pán)棋的思想;項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作;項目部成員之間要互相信任,相互理解;建立項目部?jì)炔苛己玫男畔贤ㄇ;在項目部(jì)炔恳纬筛叨鹊哪哿突钴S的民主氣氛,使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間,使之盡可能展示自己的能力;經(jīng)常組織項目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和工作交流活動(dòng),使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺(jué)到項目團隊的存在;建立嚴謹合理的考核機制和分配機制,真正作到責、權、利明確,使項目部成員沒(méi)有包袱,全身心地投入到工作中去。

  在人員選拔方面,各部門(mén)負責人要有相當的相關(guān)工作經(jīng)驗和責任心并具有一定的管理水平;各職能人員要具備以下基本要求:職能人員應具備項目工作所需要的基本技能;職能人員明確其需要可以通過(guò)參與項目而實(shí)現;職能人員應具備與項目部其他人員相融的個(gè)性;職能人員應自覺(jué)遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段,項目管理團隊的人員均已到位,通過(guò)對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解,使團隊成員初步有一個(gè)集體感覺(jué)。接著(zhù)要進(jìn)行項目施工準備工作:制定各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書(shū),計提材料計劃,編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個(gè)項目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期,各項目成員存在專(zhuān)業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調問(wèn)題。同時(shí),個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調能力均會(huì )在這一階段得以體現。

施工項目管理論文6

  我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會(huì )計成本核算管理,會(huì )計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計算,實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段,任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一簣。

  我國施工企業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競爭現象,如不合理評標、關(guān)系議標,施工企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢來(lái)獲得競爭力。因為客戶(hù)并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工企業(yè),同時(shí),客戶(hù)對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限,這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高,工藝復雜,新材料、新技術(shù)應用推廣更新速度快。

  工程材料品種、規格多,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預算、編標口徑較難統一,因此,造成崗位目標成本制定不確切,導致節約成本積極性不能充分調動(dòng)。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制,造成成本水平失控。

  1. 施工項目管理中成本管理存在的主要問(wèn)題

  1.1 沒(méi)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

  任何管理活動(dòng),都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權力,他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人,其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵,故此,只有選擇一個(gè)合格的項目經(jīng)理和項目班子,才能建立與之匹配的項目管理機制。而現行的施工項目管理體制,由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差,能力不強,不能有效地將責權利三者結合起來(lái)。

  1.2 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

  “質(zhì)量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。長(cháng)期以來(lái),我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統一關(guān)系,習慣于強調工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足。

  1.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

  “工期成本”是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業(yè)能否實(shí)現合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì )引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì )盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。

  1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強

  目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現象,即在項目?jì)炔,搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來(lái)職責清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的,項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。

  2.加強施工企業(yè)項目成本管理的措施與對策

  2.1 研究市場(chǎng)、適應市場(chǎng)。

  隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展,建筑

  市場(chǎng)必將呈現多元化、國際化的發(fā)展趨勢,建筑業(yè)發(fā)展對GDP的帶動(dòng)作用將越來(lái)越明顯。由于我國還處在社會(huì )主義的初級階段,建筑市場(chǎng)的發(fā)展、完善還有一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程。國家從宏觀(guān)上對建筑市場(chǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節的立法和約束日益增加,使建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境得到了逐漸的改善,建筑市場(chǎng)的發(fā)展必將越來(lái)越規范。

  2.2加強對清單報價(jià)的研究,加快制定企業(yè)消耗定額。

  為了與國際慣例接軌,國家出臺了一系列的政策,積

  極推行工程量清單報價(jià)。由于工程量清單報價(jià)正處在學(xué)習和探索階段,施工企業(yè)針對不同地區、不同工程類(lèi)別的項目,對清單報價(jià)心里沒(méi)底,需承受一定的.心理壓力和經(jīng)濟風(fēng)險,這是正常的。任何事物一開(kāi)始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程,也是汲取教訓和總結經(jīng)驗而不斷成熟的過(guò)程。

  2.3創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新機制。

  在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式和發(fā)展方式的過(guò)

  程成本中,施工企業(yè)必須不斷創(chuàng )新。一方面要創(chuàng )新觀(guān)念,用新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理建筑施工企業(yè),使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機制創(chuàng )新,通過(guò)改革企業(yè)的用人機制和分配制度,建立科學(xué)本文有效的激勵機制,為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。

  2.4加強項目管理,強化基礎工作。

  要加強對企業(yè)成本管理的科技投入,推動(dòng)企業(yè)成本管理

  現代化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化的步伐。依靠現代的科學(xué)技術(shù),提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續再教育和專(zhuān)業(yè)培訓,全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系,明確責任,有計劃、按步驟實(shí)行責任成本管理。

  結束語(yǔ)

  總之,進(jìn)行施工項目管理中的成本管理,它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,合理補償施工耗費,保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競爭力。

施工項目管理論文7

  摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展,城市的擴張推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的春天,巨大的利益空間及利潤前景讓越來(lái)越多的人跨入這個(gè)行業(yè)這個(gè)行業(yè),而且隨著(zhù)人們經(jīng)濟水平的提高,對房地產(chǎn)的要求也越來(lái)越高,質(zhì)量、服務(wù)等都是消費者們選擇的重點(diǎn),這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地,就需要通過(guò)強化施工管理,使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量,從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討。

  關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理;施工管理

  1引言

  由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速,巨大的市場(chǎng)需求使得開(kāi)發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度,完全不考慮質(zhì)量問(wèn)題,這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來(lái)自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈,想要在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地,就要考慮如何以最少的經(jīng)濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設。然而,影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用,通過(guò)科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個(gè)過(guò)程過(guò)程,可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內,從而使整個(gè)項目利益最大化使整個(gè)項目利益最大化。

  2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理定義

  所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設的過(guò)程中程中,項目管理者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對房地產(chǎn)項目的建設和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理項目的建設和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理,并通過(guò)管理對房地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置,從而對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。

  3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理現狀

  雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但從我國的現狀以及需求情況來(lái)看狀以及需求情況來(lái)看,我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長(cháng)階段階段,具有成本高、工期長(cháng)、變數大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況?偟膩(lái)說(shuō)我國現階段房地產(chǎn)項目施工管理的現狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn):a)施工人員不專(zhuān)業(yè)施工人員不專(zhuān)業(yè),基本是由農民工組成,技術(shù)水平落后后,流動(dòng)性大;b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利,在施工的過(guò)程中偷工減料,質(zhì)量有很大隱患隱患,而且經(jīng)常因為質(zhì)量問(wèn)題返工;c)施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度,很難按時(shí)完成工期,基本無(wú)法按時(shí)交付使用法按時(shí)交付使用;d)在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中,管理凌亂,無(wú)法做到成本控制,經(jīng)常因為資金的問(wèn)題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問(wèn)題影響到項目的施工進(jìn)度。

  4影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的諸多因素

  影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的因素有很多,可以分三個(gè)方面進(jìn)行分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面,影響到施工進(jìn)度的因素有:①對應的責任單位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)。比如:設計單位沒(méi)能按期完成圖紙設計完成圖紙設計、供貨單位沒(méi)能按期提供所需材料等,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復雜的過(guò)程發(fā)是一個(gè)復雜的過(guò)程,會(huì )涉及到很多部門(mén)和單位,任何一個(gè)部門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù)門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù),都會(huì )導致后續的工程無(wú)法進(jìn)行,從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度;②臨時(shí)的變更情況臨時(shí)的變更情況,如:因為施工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案,這時(shí)候則會(huì )需要重新設計圖紙紙,重新補充針對特殊地質(zhì)情況所需設備等,從而會(huì )產(chǎn)生新的工作工作,必然會(huì )影響到工程進(jìn)度;③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過(guò)程中的必備品施工過(guò)程中的必備品,受市場(chǎng)的影響,材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見(jiàn)的等原因是比較常見(jiàn)的,故因此導致的工期延誤也是比較常見(jiàn)的的;③受天氣等不可控因素影響導致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導致進(jìn)度延誤,如:空氣污染嚴重政府要求停工嚴重政府要求停工,連續的暴雨無(wú)法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面,質(zhì)量是基本保障:①““人”的因素,這是主要因素因素,如果施工人員本身的品質(zhì)就有問(wèn)題,那么不可能做出質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品;②材料的因素材料的因素,材料如果不合格,成品必然是不合格的不合格的;③設備的因素設備的因素,設備功能會(huì )直接影響到施工質(zhì)量,比如定位不準確之類(lèi)的問(wèn)題比如定位不準確之類(lèi)的問(wèn)題。c)成本方面成本方面,影響房地產(chǎn)項目施工成本方面的因素非常多多,幾乎貫穿了整個(gè)項目施工過(guò)程,主要體現在以下幾點(diǎn):①合同方面合同方面,合同中沒(méi)有明確對施工總造價(jià)及支出情況提出要求求;②過(guò)程中過(guò)程中,施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行監督管理,無(wú)法及時(shí)發(fā)現影響成本的問(wèn)題影響成本的問(wèn)題;③管理人員技術(shù)水平問(wèn)題管理人員技術(shù)水平問(wèn)題,無(wú)法發(fā)現工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險因素度中存在的風(fēng)險因素,不能及時(shí)采取控制措施。

  5如何提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的施工管理水平

  5.1進(jìn)度方面

  首先要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計劃首先要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計劃,根據計劃制定出具體的`具體的、可行的施工方案,并對涉及到的各個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)調要求調要求,確保他們能相互配合和銜接,實(shí)現資源最優(yōu)化;②充分的做好各種準備工作分的做好各種準備工作(測繪、設計、原材料供應等),避免因臨時(shí)的更改導致工期進(jìn)度的延誤臨時(shí)的更改導致工期進(jìn)度的延誤;③做好節點(diǎn)控制做好節點(diǎn)控制,對施工鏈條中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總體調控條中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總體調控,確保一環(huán)接一環(huán),保障工程能順利開(kāi)展順利開(kāi)展;④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策,并寫(xiě)入合同,對于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵,反之則給予懲罰,以此來(lái)刺激施工單位的動(dòng)力施工單位的動(dòng)力,讓他們提高效率。

  5.2質(zhì)量方面

 、僭谑┕挝槐剡x時(shí)在施工單位必選時(shí),必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位,并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確,在驗收的時(shí)候也嚴格按照國家標準及合同約定進(jìn)行驗收約定進(jìn)行驗收,以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量;②從源頭入手從源頭入手,對使用的材料進(jìn)行嚴格審查使用的材料進(jìn)行嚴格審查,選擇符合國家標準的高品質(zhì)材料,并且對材料進(jìn)行測試并且對材料進(jìn)行測試,最大程度上保證項目的修建質(zhì)量;③在施工過(guò)程中施工過(guò)程中,加強管理,對工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監測施工進(jìn)行重點(diǎn)監測;④加強過(guò)程中的監督管理加強過(guò)程中的監督管理,避免出現偷工減料的情況減料的情況;⑤通過(guò)培訓等手段提高施工人員的工藝水平通過(guò)培訓等手段提高施工人員的工藝水平,強化他們的質(zhì)量意識化他們的質(zhì)量意識,這樣不僅可以提高質(zhì)量,還可以提高施工效率效率,加快進(jìn)度。

  5.3成本控制方面

 、偌訌姽芾砑訌姽芾,打造完善的管理體系,結合績(jì)效考核,利用制度對施工人員進(jìn)行約束制度對施工人員進(jìn)行約束,人總是會(huì )有偷懶和拖延的心理,所以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束,強化他們的責任意識,降低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費;②采用招標必選等方式對材料的供應商進(jìn)行選擇必選等方式對材料的供應商進(jìn)行選擇,選擇出質(zhì)量過(guò)關(guān),價(jià)格也有優(yōu)勢的大牌供應商也有優(yōu)勢的大牌供應商,減少成本支出;③對施工過(guò)程中的材料料、機械設備進(jìn)行優(yōu)化配置,盡可能提高利用率,避免不必要的浪費的浪費;④加強監督管理加強監督管理,避免中飽私囊的情況出現。

  6結束語(yǔ)

  房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣,其項目的施工管理更是一個(gè)非常復雜的過(guò)程一個(gè)非常復雜的過(guò)程,要提高管理水平就必須要意識到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的各種問(wèn)題產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的各種問(wèn)題,并對這些問(wèn)題采取有效的應對方法法,這樣才能真正提高房地產(chǎn)項目施工中的管理效率。

  參考文獻:

  [1]秦建斌.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的施工管理[J].價(jià)值工程,20xx((8):110~111.

  [2]唐誠.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決措施[J].建筑建筑建材裝飾,20xx(5):127~128.

施工項目管理論文8

  管道施工項目具有傳統的勞動(dòng)密集型作業(yè)特點(diǎn),建設工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、流動(dòng)性大、周期長(cháng)、資源投入量大。而現階段的管道工程建設市場(chǎng)明顯是賣(mài)方市場(chǎng),施工方為了能承攬到建設項目,往往壓低中標和降低承包條件,甚至將希望寄托在后續工程上,這不可避免地增加了工程項目的施工風(fēng)險。如何正確識別工程項目風(fēng)險因素,有效防范風(fēng)險事件,減少或避免損失的發(fā)生,是管道施工項目管理面臨的重要課題。

  一、管道施工項目主要風(fēng)險因素

  從投標開(kāi)始到質(zhì)保期,在管道施工項目的整個(gè)過(guò)程中存在諸多的風(fēng)險因素,從簽訂承包合同開(kāi)始,就面臨著(zhù)征地協(xié)調、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險。

  1.征地協(xié)調風(fēng)險

  中國石油天然氣管道第二工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達地區有很多管道工程都存在著(zhù)較大的征地協(xié)調風(fēng)險。

  (1)項目手續不全,工期滯后。例如,崇明島管道工程由于工程啟動(dòng)所需的項目核準、土地使用等合法手續不能及時(shí)完成,工程啟動(dòng)滯后于招標文件工期的要求,也滯后于合同調整后的工期要求。

  (2)征地協(xié)議談判困難,施工無(wú)法及時(shí)展開(kāi)。例如,江如管道工程沿線(xiàn)是典型的水網(wǎng)地區,由于沿線(xiàn)地面附著(zhù)物眾多,清點(diǎn)拆遷工作量巨大,協(xié)議談判補償困難,嚴重影響甚至制約了正常的管道施工。

  (3)征地補償不及時(shí),工期不受控。例如,海門(mén)末站啟動(dòng)時(shí),由于拆遷補償款滯后,不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地,項目不得不采取借地啟動(dòng)方式,工程進(jìn)度明顯不受控。

  (4)設計變更,影響征地進(jìn)展,無(wú)法連續施工。例如,金壇管道工程受到設計調整、地方支持或配合不夠的影響,征地進(jìn)展緩慢,再加上雨季來(lái)臨等因素的影響和制約,機組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工,搬遷頻繁,工效較低。

  2.施工組織風(fēng)險

  工程項目團隊的組建對項目運作結果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責,是否有針對性搭配領(lǐng)導班子及項目成員,都會(huì )給項目風(fēng)險管理帶來(lái)影響。

  (1)項目?jì)炔繖M向溝通不暢,問(wèn)題處理不及時(shí),造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中,甴于項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間橫向溝通不夠,造成部分問(wèn)題處理不夠及時(shí)。

  (2)工序轉換不暢,銜接不緊密。在施工層面,由于施工工序銜接不夠緊密,造成工序轉換不暢,機組進(jìn)場(chǎng)滯后,工期明顯拉長(cháng)。

  (3)機組配置不靈活,施工環(huán)境適應差。在以往的施工中,機組已習慣大流水作業(yè)方式,但在水網(wǎng)、人□密集地區,在無(wú)法提供足夠的連續施工場(chǎng)地時(shí),造成大機組無(wú)法展開(kāi)作業(yè),難以靈活作戰。

  (4)為趕工期,過(guò)度投入資源。例如,在江如管道工程中,存在著(zhù)為趕工期而投入大量施工機組的問(wèn)題,但這些增加的資源存在著(zhù)效費比不高的情況。

  3.簽證索賠風(fēng)險

  簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作,在充分研究工程合同相關(guān)內容,找出合同中由施工方承擔的各種風(fēng)險,制定應對措施,并根據合同對己方有利的條款,及時(shí)提出簽證索賠資料,減少或避免損失發(fā)生。

  (1)開(kāi)工前□頭承諾,完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況,雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的,這類(lèi)缺口既可以化解風(fēng)險,但也可能蘊藏損失。具體表現在,業(yè)主增加工程量時(shí)未與施工方就結算價(jià)格達成協(xié)議,而只是口頭承諾,當完工后其拒不認賬時(shí),施工方有苦難言。

  (2)設計變更頻繁,簽證量大且困難。例如,在江如管道工程中,現場(chǎng)設計變更多,原設計為大開(kāi)挖的穿越,受現場(chǎng)制約,變更為泥水平衡施工,后又變更為定向鉆穿越,施工方法幾經(jīng)變更,來(lái)回簽證量大且周期長(cháng)。

  (3)施工過(guò)程中簽證控制不夠,事后工作難度大。在簽證索賠工作中,經(jīng)常存在著(zhù)簽證支持性文件不全、簽證資料不準確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失,即使可以后補,但簽證的工作效率受到很大的影響,甚至造成無(wú)法確認的問(wèn)題出現。

  4.成本管控風(fēng)險

  在工程項目開(kāi)工前,一般會(huì )進(jìn)行公司內部施工成本測算,通常采用施工資源配置計劃方式測算目標成本。項目部通常存在上報過(guò)大或公司審批過(guò)緊的情況。上報過(guò)大時(shí)項目部不必嚴苛地控制成本,節約成本壓力不大;審批過(guò)小時(shí),即使竭盡全力也不能完成指標。出現這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因:一是經(jīng)驗配置測算,標準不統一,尺度難以把握。傳統采用經(jīng)驗配置方式測算目標成本,配置標準會(huì )因人而異,難以橫向平衡。二是粗放型管理,成本意識不強。實(shí)行內部承包前,節約成本不能及時(shí)轉化為收益,因此沒(méi)有節約成本的動(dòng)力。

  5.工程分包風(fēng)險

  隨著(zhù)管道業(yè)務(wù)的細分,專(zhuān)業(yè)化管道公司的發(fā)展,使施工方從傳統的施工型向“施工+管理型”轉變,逐步將部分專(zhuān)業(yè)性較強的分部分項工程外包給專(zhuān)業(yè)隊伍施工,這有利于控制項目成本,降低自行施工的風(fēng)險。與之對應就產(chǎn)生了分包風(fēng)險,如分包隊伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達到工程的要求,能否融入施工方的管理文化,是否存在勞務(wù)糾紛等。其中,比較突出的問(wèn)題有3個(gè)方面。

  (1)掛靠現象。一些不具有相應資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè),其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實(shí)際承攬工程范圍。

  (2)資質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問(wèn)題,造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,從而給上一級分包商帶來(lái)很大的施工風(fēng)險。

  (3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動(dòng)比較大,施工進(jìn)度難以保證,施工情況不可控,影響工序的正常交接。

  6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險

  質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命,而項目經(jīng)理終身負責的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實(shí)施、合規管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個(gè)典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失,帶來(lái)了巨大的社會(huì )影響。在工程施工中,由于項目部對分包及現場(chǎng)管控不到位,或施工機組內控力度不夠,出現未按規范施工等情況,施工質(zhì)量得不到保證,也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。

  通過(guò)對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區5個(gè)施工項目主要風(fēng)險因素出現的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統計分析,可以得出如下結論:征地協(xié)調和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險因素,質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題是低頻率、但高危害的風(fēng)險因素。

  二、管道施工項目風(fēng)險防范措施

  從項目?jì)、外部面臨的主要問(wèn)題,可以看出項目的風(fēng)險控制受制于對風(fēng)險的認知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項目風(fēng)險控制有其自身的特殊性,在項目執行過(guò)程中應因地制宜,以保證項目風(fēng)險控制發(fā)揮最好的效果。項目應對風(fēng)險具體包括明確環(huán)境信息,風(fēng)險評估(含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià))、風(fēng)險應對、監督和檢查,而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險管理的全過(guò)程。

  1.征地協(xié)調風(fēng)險控制

  (1)分析合同,明確風(fēng)險點(diǎn),制定應對措施。對于征地協(xié)調風(fēng)險大的工程項目,應始終把征地工作作為首要任務(wù),配置足夠的應對資源,為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中,由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢,作為施工方則主動(dòng)出擊,盡最大的努力減少被動(dòng)依賴(lài),主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作,施工中甚至采取借地施工方式,保證施工得以及時(shí)展開(kāi),減少了因征地出現問(wèn)題而造成的損失。

  (2)主動(dòng)各方溝通,風(fēng)險銷(xiāo)項管理。在金壇管道工程中,針對存在制約施工的種種因素,項目積極主動(dòng)與業(yè)主、EPC、設計、監理和政府等方面開(kāi)展溝通,配合各方盡快辦理相關(guān)手續,通過(guò)風(fēng)險銷(xiāo)項管理方式,協(xié)調解決影響施工的一系列相關(guān)問(wèn)題。

  2.施工組織風(fēng)險控制

  風(fēng)險管理不是獨立于項目主要活動(dòng)和各項管理過(guò)程之外的單獨活動(dòng),而是項目組織管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。

  (1)準確認知,協(xié)議規范,F行施工項目多采用臨時(shí)項目或承包制,這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準確的認知,并以明確的責、權、利協(xié)議作為保障。

  (2)針對施工環(huán)境,配置應對資源。項目部人員構成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調,與項目風(fēng)險應對相一致,而風(fēng)險責任不明確、目標指向性不強,都將影響項目的組織實(shí)施。

  (3)改變機組“高大上”模式,發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中,設備配置由"高大上”改為"小巧活”,變標準化“大機組”流水施工為靈活應變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據需要及時(shí)展開(kāi)各點(diǎn)施工,充分發(fā)揮機組靈活作戰的特點(diǎn),節省了大量的設備功率和油耗。

  3.簽證索賠風(fēng)險控制

  面對各種簽證索賠問(wèn)題,隨著(zhù)國家審計和環(huán)評介入,以往那些不簽合同就開(kāi)始施工的項目將不會(huì )出現。如果再有,也必須對即將施工的項目進(jìn)行深入的調查研究,拿出明確的意見(jiàn)書(shū)并經(jīng)過(guò)雙方審核簽認。

  對于有合同的工程項目,一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問(wèn)題考慮周全,對于可能影響工程的因素共同確定一個(gè)雙方認可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn),并將其以書(shū)面協(xié)議的形式確定下來(lái),不可貿然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設定的談判中,規避商業(yè)陷阱。

  在施工過(guò)程中,一是要以合同為基準,及時(shí)發(fā)出書(shū)面簽證并要求其確認,防止工程交工或交出后被動(dòng)起訴;二是避免放棄合同規定的權利,加強過(guò)程管控和記錄,發(fā)現可能的`簽證索賠,及時(shí)收集基礎支持性資料,保留各種原始記錄、憑證和簽證資料,為后期結算工作提供便利和可靠性,為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據。

  4.成本管控風(fēng)險控制

  (1)以施工定額和費率為基礎,統一目標成本編制標準。借鑒預算定額方式,以施工定額為基礎,引入獨立費率及價(jià)格,統一目標成本編制標準,減少個(gè)人經(jīng)驗對資源配置及測算的影響。

  (2)全員成本管理,獎罰及時(shí)有效。在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)“三算”(BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節點(diǎn)提示,進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏,最大限度地保證目標成本管控的實(shí)現,對結果及時(shí)獎罰。尤其是在推行內部承包模式后,切實(shí)提高了全員的成本意識,成本節約由被動(dòng)變主動(dòng)。

  5.工程分包風(fēng)險控制

  工程項目專(zhuān)業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充,同時(shí)也是充分利用管道市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險,一是嚴把分包隊伍準入關(guān),具體可采用對分包隊伍的實(shí)力、信用及工程報價(jià)等多方面進(jìn)行項目評審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數據庫,執行內部分包招、投標程序,實(shí)行末位淘汰制。二是共享收益,共擔風(fēng)險。分包合同的簽訂應考慮項目總合同的條款,分包商也應共享風(fēng)險收益和分擔總包合同風(fēng)險。

  6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險控制

  質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險雖然概率小,但其風(fēng)險損失往往巨大。項目應嚴格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工,并以此作為考評項目工作的一項重要內容。

  (1)嚴格項目過(guò)程質(zhì)量安全控制,避免隱患發(fā)生。對于為節約項目開(kāi)支而不按規程組織施工的行為,應予以嚴格禁止。

  (2)全程記錄,可追索管理。按照數字化管道施工要求,記錄并保存全部施工資料,便于查找施工記錄、明確相關(guān)責任。

  三、結語(yǔ)

  市場(chǎng)經(jīng)濟規律要求企業(yè)項目建立起靈活的管理機制和高效的風(fēng)險防范體系,以有序的管理應對瞬息萬(wàn)變的機會(huì )和風(fēng)險,提高駕馭風(fēng)險的能力,實(shí)現持續健康發(fā)展。對于具體工程項目,事前進(jìn)行風(fēng)險分析,可以明確項目風(fēng)險控制點(diǎn)。事中對重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行監控,曰常事務(wù)嚴格按內部控制制度執行,發(fā)生風(fēng)險及時(shí)處理,可以避免風(fēng)險的擴大。事后對風(fēng)險的管理進(jìn)行總結分析,積累風(fēng)險管控的經(jīng)驗。做好風(fēng)險管理,可以提高項目運作的成功率。風(fēng)險管理能減弱利潤的波動(dòng),如果能將這種波動(dòng)控制在一定的幅度內,其制定的計劃將會(huì )更加周密完善、切實(shí)可行。

施工項目管理論文9

  摘要:現代城鎮的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場(chǎng)競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過(guò)自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高,為企業(yè)的長(cháng)期持續盈利能力構建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。本文通過(guò)對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述,強調了項目管理工作對企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力、對工程建設施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。

  關(guān)鍵詞:建筑工程 施工企業(yè) 項目管理

  為了滿(mǎn)足現代城市建設需求、滿(mǎn)足人們居住環(huán)境的需求,我國加快了城市基礎設施的建設。城市擴建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機遇時(shí),建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現狀,現代工程建設施工企業(yè)必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現代建筑工程施工項目管理理論指導工程建設的項目管理工作,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高,促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。

  一、科學(xué)認識建筑工程施工項目管理重要性,促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開(kāi)展

  針對建筑工程施工項目管理工作的重要性,現代工程建筑施工企業(yè)應正視工程項目管理的重要性。通過(guò)強化自身對項目管理工作重要性的認識,強化自身項目管理水平促進(jìn)建筑工程項目管理工作的開(kāi)展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵,建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質(zhì)量以及企業(yè)的長(cháng)期盈利能力有著(zhù)重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平,現代建筑工程施工企業(yè)應從項目管理工作質(zhì)量的提升入手。運用現代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作,促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。

  二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點(diǎn)

  1、加強企業(yè)項目管理理論學(xué)習,以現代建筑工程施工項目管理理論指導企業(yè)的項目管理工作

  針對現代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求,工程施工企業(yè)應加錢(qián)對項目管理理論的學(xué)習。以現代建筑工程施工項目各管理理論指導企業(yè)施工項目的管理工作,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先,建筑工程施工企業(yè)應以建筑工程項目管理理論位置,完善企業(yè)施工項目管理體系。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結構要求的.了解,建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上,針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的方式,使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應項目的實(shí)際需求與特點(diǎn),實(shí)現項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外,建筑工程施工企業(yè)還要根據工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行項目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內容的管理制度進(jìn)行完善,確保項目管理工作的有效實(shí)施。

  2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開(kāi)展項目管理工作

  作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力構建的重要因素,工程項目建設施工質(zhì)量是項目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應根據建筑工程的實(shí)際要求、設計方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數據庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與管理。根據建筑工程結構設計特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn),并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數據庫。

  在施工過(guò)程中,按照數據庫中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制,以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平,建筑工程施工企業(yè)還應將數據庫進(jìn)行分類(lèi)整理與歸檔。在工程建設質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與完善過(guò)程中,借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設置的經(jīng)驗,實(shí)現企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。

  3、強化成本控制,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

  作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標,企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中,施工企業(yè)應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點(diǎn),工程施工企業(yè)應從材料成本控制入手,強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn),降低建筑工程施工成本。另外,工程建設施工企業(yè)還應在施工管理過(guò)程中強化消耗定額的科學(xué)設置與執行。通過(guò)減少施工過(guò)程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中,施工企業(yè)還應注重設備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過(guò)設備管理與養護減少施工設備故障對施工進(jìn)度的影響,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)施工安全管理的執行,降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過(guò)施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

  三、以人力資源管理為重點(diǎn),保障企業(yè)人才穩定性

  施工企業(yè)人員穩定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素,F代建筑工程施工企業(yè)應從人力資源管理體系的科學(xué)設計與實(shí)施入手,保障企業(yè)人才穩定性,促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的貫徹執行,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

  四、結論

  綜上所述,現代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應將成本、質(zhì)量、設備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標作為方向開(kāi)展項目管理工作,以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成、實(shí)現建筑工程施工項目管理目標。

  參考文獻:

  [1]陳雷.建筑工程施工項目管理探析[J].工程施工管理資訊,20xx,9.

  [2]劉明.建筑工程項目管理重點(diǎn)[J].建筑施工管理,20xx,6.

施工項目管理論文10

  摘要:

  對電解鋁施工組織進(jìn)行管理,目的是發(fā)揮電解鋁車(chē)間的作用,將質(zhì)量控制的更好,使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個(gè)方面的使用功能得以完善。所以,施工組織管理的水平對項目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用,必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統的管理。本文主要從各個(gè)方面對電解鋁施工的管理進(jìn)行分析,總結得出一些建議。

  關(guān)鍵詞:電解鋁車(chē)間;施工;組織研究

  一、引言。

  電解鋁的原理就是通過(guò)電解形成的鋁。當今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中,采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石,溶質(zhì)是氧化鋁,用碳素體為陽(yáng)極,而鋁液則為陰極,通過(guò)強大的直流電通入后,在950~970℃的溫度下,在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應,就是電解。

  二、確保施工質(zhì)量的`技術(shù)組織設計。

  施工前工程質(zhì)量控制:編制詳盡的施工組織設計,施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標準明確,人員經(jīng)培訓持證上崗,檢測手段滿(mǎn)足要求。

  1、對單位工程進(jìn)行劃分,并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監理處備案

 。1)對外協(xié)施工隊伍,加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認。

 。2)投入工程的原材料、構件、成品、半成品應附合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū),在規定范圍內進(jìn)行復驗和抽檢。

 。3)主要計量器具檢定合格,并進(jìn)行標識。

  2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

 。1)施工單位對分部、分項工程進(jìn)行劃分,并制定質(zhì)量檢驗計劃。

 。2)施工現場(chǎng)的測量,定位放線(xiàn)及高程水準復核無(wú)誤,并進(jìn)行定期沉降觀(guān)測,設置長(cháng)期固定明顯標志。根據質(zhì)量手冊,制定相應措施。

 。3)制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn),嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查,未經(jīng)甲方監理工程師簽證,不允許進(jìn)行下道工序施工。

 。4)發(fā)現未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上,立即下達停工指令,并上報查明原因。加強現場(chǎng)巡檢力度,不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現一般質(zhì)量問(wèn)題當即向操作人員提出口頭整改,發(fā)現操作人中違章施工,立即加以制止,存在較大質(zhì)量問(wèn)題應下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達《質(zhì)量罰款通知單》,施工單位整改合格后,應申請復驗。

 。5)施工單位應保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準確、規范,項目部質(zhì)檢部門(mén)不定期地進(jìn)行抽查,及時(shí)提出整改。及時(shí)向質(zhì)量監督站和監理工程師申請工程實(shí)體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙,向施工班組作好交底。施工過(guò)程中按工序檢查工藝執行情況和施工效果,及時(shí)糾正差錯,按工序及時(shí)填寫(xiě)檢查項目的隱、預檢單,接受質(zhì)檢人員檢查,督促班組執行自檢、互檢。工程設計變更一律在施工前,如發(fā)生結構或質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)上報不準擅自處理。

 。6)所有施工人員必須持證上崗,無(wú)證人員不得參加施工。加強計量管理,施工用的測量工具必須經(jīng)過(guò)檢驗。制件,安裝檢查必須使用經(jīng)統一標準核對過(guò)的鋼尺。鋼構件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查,完全符合設計要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構件的定位軸線(xiàn),標高要精心測量,丈量時(shí)軸線(xiàn)要用整根鋼尺,防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標高測量應盡量用一個(gè)水準點(diǎn),避免引測帶來(lái)誤差。

 。7)噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結構制作安裝完工后,要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設備及使用的調試、計量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料,并經(jīng)業(yè)主(監理工程師)認證后方可使用。埋地敷設的各種管線(xiàn)必須位于凍土層以下。

 。8)儀表工程施工要著(zhù)重注意導壓管的施工,其敷設坡度、連接必須符合規范要求。儀表的調試必須要有施工記錄,安裝時(shí)記錄的整理應與施工同步,每一單項工程自檢合格后方可報驗,工序的交接必須有憑證,一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。

  3、施工驗收階段的質(zhì)量控制。

  施工單位工程完工后,應組織工程自檢和竣工驗予收,達到要求后,向項目部提出檢查申請。嚴格按XXX《交工驗收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核,審核合格后,交質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量等級核驗,及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執行XXX《回訪(fǎng)服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪(fǎng),征求用戶(hù)意見(jiàn),組織進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改。

  三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設計。

  1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策,是社會(huì )主義的基本原則之一,是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提,做到安全施工人人有責,全體職工遵守施工現場(chǎng)有關(guān)各項規定。建立安全活動(dòng)網(wǎng),各作業(yè)組要設建筑安全員在項目部安全科指導下活動(dòng),施工現場(chǎng)要有醒目的專(zhuān)欄標語(yǔ)。

  2、施工小組堅持每天班前安全講話(huà),每星期一為安全活動(dòng)日;貫徹執行各項安全操作規程崗位責任制,F場(chǎng)施工人員一律配戴安全帽,無(wú)安全帽者一律不準進(jìn)入現場(chǎng)。

  3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶,手用工具要放在工具袋內,空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用,一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構件時(shí)要設專(zhuān)人指揮,信號統一,配合密切。吊運構件時(shí)嚴禁任何人在構件下通過(guò)或工作,F場(chǎng)電器設備接地可靠并設防雨棚。

  4、電焊所用工具,必須安全絕緣;電焊機的接線(xiàn),開(kāi)關(guān)板的安裝均應由電工操作;地線(xiàn)不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時(shí),必須穿戴好勞保用品,在潮濕地方或雨天作業(yè),要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時(shí)嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩,用強制通風(fēng)的方法通過(guò)面罩膠皮管導入空氣;噴砂作業(yè)崗位應通風(fēng)良好。

  5、油漆作業(yè)現場(chǎng)嚴禁焊接,嚴禁氣焊和刷漆同時(shí)作業(yè)。無(wú)損檢測時(shí),操作人員要配戴防輻射勞保用品;非作業(yè)人員嚴禁進(jìn)入輻射區內。根據地理環(huán)境,特設醫療站一座,配備救護車(chē)一臺,以應急職工高原反應及日常醫療保障。

  四、確保工期的技術(shù)組織措設計。

  1、首先根據工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃,編制詳細的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃,并認真組織實(shí)施,用年、季、月、周計劃保工期目標的實(shí)現。配備施工經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員和職能人員,對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調管理。

  2、編制材料供應計劃,合理安排資金流向,使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制,技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程,白天施工;混凝土工程可夜間施工、夜間上料。

  3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插,緊緊抓住關(guān)鍵工序,充分利用平面空間組織交叉作業(yè),為各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng )造條件。逐月對影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析,建立逐月進(jìn)度完成統計表和主要材料逐日進(jìn)場(chǎng)數量統計表;施工順序安排符合邏輯程序,材料供應均衡地滿(mǎn)足施工要求。

  4、根據實(shí)際進(jìn)度完成情況和計劃完成情況的不斷比較,妥善調配機械配置數量和技術(shù)改造措施,不斷加快施工進(jìn)度,確保工期的完成。落實(shí)項目班子進(jìn)度控制部門(mén)的人員,按部位時(shí)間要求,按工種工程定額要求,具體落實(shí)各分項分部工程的具體控制任務(wù)。

  5、進(jìn)入冬雨季,制定詳細的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度,確保不出現任何安全質(zhì)量事故,保證工程順利進(jìn)行。施工現場(chǎng)每日下午,由項目經(jīng)理親自主持碰頭會(huì ),檢查工作進(jìn)展情況,解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問(wèn)題。

  五、降低成本設計。

  1、同建設單位、設計單位、監理單位密切配合,把工程施工中存在的問(wèn)題解決在施工之前,節約日常管理費用。抓好現場(chǎng)管理,合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。

  2、套材下料提高利用率,合理安排下料順序,節約材料。合理使用周轉材料,提高周轉次數。施工分兩個(gè)標段,機械配備較多,通過(guò)施工管理,盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械,提高利用率,降低成本。6結語(yǔ)電解鋁行業(yè)跟隨著(zhù)時(shí)代的腳步,其功能多樣,對生活生產(chǎn)有巨大的幫助,在工業(yè)上,電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作,不然只會(huì )是以一盤(pán)散沙,通過(guò)對各個(gè)方面的分析,希望對以后有所幫助和建議。

  參考文獻:

  [1]文獻軍。電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的判斷與建議[J]。中國市場(chǎng),20xx,1。

  [2]梁高衛;跓狳c(diǎn)轉換的鋁電解槽側壁預熱發(fā)電研究[C]。中南大學(xué),20xx,3。

  [3]國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部。對電解鋁企業(yè)實(shí)行階梯電價(jià)政策[J]。中國經(jīng)貿導刊,20xx,1。

施工項目管理論文11

  一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀

  項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節,其具體評估時(shí)點(diǎn),是簽訂合同之后及合同履行之前,即合同簽訂和執行之間的特定時(shí)段;其評估基礎是項目中標合同,其評估目的是優(yōu)化施工組織設計,其評估前提是編制成本預算,其具體行為內容是:對工程項目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況,通過(guò)研究招投標文件和深入細致的現場(chǎng)及市場(chǎng)調查,進(jìn)行全面地分析、測算和估價(jià),預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益,對可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。

  項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵紐帶,也是提升項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證,同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎,在項目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò),在實(shí)務(wù)層面,項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節。

  對此,筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍,發(fā)現在公司制度章程、一線(xiàn)人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面,只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則,另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問(wèn)題,不過(guò)大多數公司的規章制度沒(méi)有這方面的內容;在一線(xiàn)人員層面,只有少數財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作,甚至有部分人員的思想意識中沒(méi)有合同后評估這個(gè)概念;在研究層面,雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點(diǎn)之一,但在闡述合同管理各環(huán)節的時(shí)候,合同后評估往往被忽略掉。

  二、推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點(diǎn)

  項目合同的后評估本身是一個(gè)比較復雜的事項,建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前,在初步推進(jìn)建筑施工項目合同后評估管理的時(shí)候應該沿著(zhù)抓重點(diǎn)的`邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言,筆者認為主要有如下幾點(diǎn):

  首先,確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目,而是著(zhù)眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項目,涉及的相關(guān)方比較多,需要有一個(gè)穩定的組織主體推進(jìn)和工作機制支撐。對此,主要應該有三方面內容,一是確定領(lǐng)導組織,一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導擔任組長(cháng),主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師及工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負責人參與其中,確保有人牽頭協(xié)調;二是根據特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門(mén)的設置情況,明確工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)的各自職責,確保各微觀(guān)事項有專(zhuān)人負責;三是根據特定企業(yè)組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況,盡量依托信息系統,打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制,確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調和諧,確保后評估工作可以有序推進(jìn)。

  其次,收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是將實(shí)際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析,所以在確定評估組織主體之后,第二個(gè)重點(diǎn)應該是收集評估證據。對此,主要內容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料,熟悉施工圖紙,掌握投標報價(jià)中的降造系數、不平衡報價(jià)等隱含的信息,掌握工程概況及業(yè)主的要求條件,通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項,確定評估證據收集的重點(diǎn)和方向,以便確保后續工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強化現場(chǎng)勘查,以實(shí)地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面,主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠(chǎng)的調查。需要注意的是,這里的調查一定是現場(chǎng)進(jìn)行的,堅持獲取一手可信材料,以確保評估證據的可行度和相關(guān)性。

  再次,強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中,需要強化的審核重心有兩點(diǎn),一是施工圖紙,要在現場(chǎng)復測確定現場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎上,完成合同、施工圖及實(shí)際工程數量對照表;二是施工組織設計,從降低施工成本方面考慮,如供水供電方式,施工隊伍的選擇,機械設備的配置,土方調配方式、購土及取土運距,材料的利用,主要工程的組織方式,料價(jià)的招議標確定方式等,經(jīng)多方研討論證,對投標文件的施工組織設計進(jìn)行細化,對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎上編制成本預(估)算,即依據優(yōu)化的施工組織設計和主要工程方案,計算工程實(shí)際工作量,對比中標合同價(jià),分析分部分項工程或單位工程預算價(jià),計算項目成本。

  最后,優(yōu)化調整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎上,尤其是基于對成本預算與中標合同價(jià)的對比分析,進(jìn)一步優(yōu)化調整施工組織方案,在優(yōu)化調整中分析成本預算價(jià),不斷地使成本降低至最合理點(diǎn),最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外,還應該從分析確定的指標中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險之處,以此制訂項目索賠策劃,以便最大化地維護公司及項目組的利益。

  三、建筑施工項目合同的后評估管理過(guò)程中的注意事項

  在推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理工作的過(guò)程中,除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外,還應該注意如下幾方面事項,一應該認識到位,建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是合同簽訂后,根據合同關(guān)照預期實(shí)務(wù)的一種評估,實(shí)際上依舊是項目評估,雖然可以考慮根據合同索賠,但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實(shí)事求是,確保在評估過(guò)程中涉及到的一切信息,諸如主要原料市場(chǎng)供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應該確保真實(shí),并且信息范圍盡量全面,避免虛假或片面;三應該合理可行,建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益,不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂,經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度,即存在一個(gè)合理范圍,在建筑施工項目合同的后評估過(guò)程中應該正式這個(gè)限度,而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應該盡量準確精細,建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是基于既定合同對施工項目推進(jìn)的一種預期、評估和優(yōu)化,其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續環(huán)節也就是合同執行環(huán)節發(fā)揮作用,為了確保這一點(diǎn)應該盡量準確精細,尤其是在編制成本預算的時(shí)候更應如此。

施工項目管理論文12

  摘要:現階段我國橋梁工程建設事業(yè)取得了長(cháng)足進(jìn)展,大規模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展,然而橋梁工程項目本身較為復雜,存在著(zhù)周期長(cháng)、技術(shù)復雜等諸多特點(diǎn),因而在施工設計等一系列環(huán)節都應嚴格控制,這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理,并提出實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。

  關(guān)鍵詞:大型橋梁工程;施工項目;成本管理;過(guò)程控制;工程項目

  盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進(jìn)步,但是市場(chǎng)競爭也變得越來(lái)越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現良好的經(jīng)濟效益,應切實(shí)注重項目成本方面有效控制,促進(jìn)自身運營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節的管理,應嚴抓工程成本管控工作,這樣才能為實(shí)現良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據現階段實(shí)際情況,在進(jìn)行橋梁工程過(guò)程控制過(guò)程中,普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此,應從不同要素方面著(zhù)手,采取合理控制手段,這樣才能充分體現降本增效的作用。

  1大型橋梁工程成本管理與過(guò)程控制概述

  1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念

  從大型橋梁工程方面來(lái)說(shuō),所謂對工程進(jìn)行成本控制,通常指項目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節,通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導,不斷進(jìn)行檢查及調整,科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差,從而實(shí)現將生產(chǎn)費用合理有效地控制,充分保障成本目標得以有效達成。通過(guò)合理的成本控制,有利于工程成本實(shí)現不斷降低,提高施工企業(yè)效益,同時(shí)使員工利益得到充分保障。

  1.2橋梁工程成本分類(lèi)

  通過(guò)把工程成本分類(lèi),能夠在成本計算的過(guò)程中,更加省時(shí)省力,同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此,按照控制標準方面存在差異,把成本分成實(shí)際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過(guò)程中成本核算對象存在差異,把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過(guò)程中,根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。

  2大型橋梁工程項目建設成本控制存在的問(wèn)題

  在大型橋梁項目建設階段,由于項目本身較為復雜,需要考慮諸多方面因素,在不同環(huán)節實(shí)施管理過(guò)程中同樣十分復雜。因此,成本管控實(shí)施環(huán)節普遍受到一系列因素影響,并進(jìn)一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō),主要存在以下問(wèn)題:第一,實(shí)施成本管理的過(guò)程中,普遍存在管理觀(guān)念較為落后的問(wèn)題。按照過(guò)去成本管理理念,通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過(guò)程中,通常帶有一定的片面性,盲目進(jìn)行開(kāi)支節省。隨著(zhù)經(jīng)濟體制不斷改革,目前市場(chǎng)經(jīng)濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規劃未來(lái),盲目追求短期經(jīng)濟效益,并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標的達成。第二,在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過(guò)程中通常過(guò)分看重形式主義。一般來(lái)說(shuō),如果項目實(shí)現中標,相關(guān)工作人員應肩負起責任,不斷加強施工準備。但現實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí),這樣非常不利于項目成本管控,同時(shí)會(huì )引起成本管理的過(guò)程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現狀,不夠重視成本管理,不能真正將成本管理放在重要地位。長(cháng)此以往,在成本管理方面,真實(shí)性也難以保障。第三,成本管理過(guò)程中普遍存在意識不足的問(wèn)題,相關(guān)人員意識方面較為淡薄,在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性,覺(jué)得成本管理與自己無(wú)關(guān),僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性,一般只有超出計劃成本,相關(guān)人員才對其予以補救,因而事前控制不足。

  3大型橋梁工程項目成本控制的措施

  3.1促進(jìn)成本管理方面意識的不斷提升

  應充分認識到,成本管理本身較為復雜,屬于系統性管理。為此,需要廣大人員的共同積極參與,應引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識,促進(jìn)意識的不斷提升。從成本控制的角度講,本身需要不同員工之間、不同部門(mén)之間的廣泛積極配合,因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此,需將所有員工熱情點(diǎn)燃,使其關(guān)心成本,從而形成良好的成本控制意識。

  3.2需力求實(shí)現完善經(jīng)濟評估制度

  實(shí)現完善的經(jīng)濟評估制度:一是設定有效評估標準及指標,并充分立足于根本,這樣才能實(shí)現成本控制;二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學(xué)小組,積極開(kāi)展市場(chǎng)調查工作,同時(shí)按照調查結果進(jìn)行合理評估。在評估實(shí)施階段應充分考慮工程經(jīng)濟效益問(wèn)題,因而應積極開(kāi)展成本差異等方面計算。此外,成本管理人員應履行自己的職責,充分按照現階段市場(chǎng)行情狀況,考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素,實(shí)施具體分析工作,并采用合理有效的計算方法,預算項目實(shí)施過(guò)程中的總成本;三是注重實(shí)現不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節應通過(guò)成本差異考核等方式方法開(kāi)展相應的考核工作。除此之外,受不同因素影響,大型橋梁工程建設過(guò)程中,容易引起預算成本同實(shí)際不符。在此過(guò)程中,借助于成本差異考核等有效手段,有助于找出存在的差異,同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。

  3.3積極開(kāi)展責任成本方面考核機制

  在現階段大型橋梁建設過(guò)程中,為實(shí)現良好的目標成本,應制定合理成本控制目標,并實(shí)行指標衡量。對于各項目管理人員來(lái)說(shuō),為切實(shí)實(shí)現自身的目標,需在工作過(guò)程中秉承認真嚴謹的態(tài)度。為切實(shí)達成責任成本控制,不同項目負責人之間需相互監督,積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素,并按照成本要素方面的不同,積極開(kāi)展不同部分詳細分配,應力求實(shí)現無(wú)論是哪個(gè)施工階段,都存在一定人員責任承包。除此之外,應構建完善獎懲制度,同責任承包制度進(jìn)行有機結合。通過(guò)合理完善的獎懲制度,有助于績(jì)效考核,并對不同部分人員形成激勵作用,使其能夠積極認真開(kāi)展自身的工作。

  3.4通過(guò)相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現成本控制

  應有效調動(dòng)技術(shù)人員,提高技術(shù)人員積極性。應切實(shí)加強技術(shù)方案編制,同時(shí)針對于方案開(kāi)展經(jīng)濟分析,并注重技術(shù)方面的不斷革新,這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠,并實(shí)現成本的降低。比方說(shuō),在某大型橋梁建設過(guò)程中,針對于項目承臺實(shí)施開(kāi)挖,在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中,深度為8米。在剛開(kāi)始進(jìn)行設計的過(guò)程中,選擇鋼板樁進(jìn)行防護。但是通過(guò)全體人員共同探討,綜合考慮當地實(shí)際狀況,同時(shí)加強不同施工設計方案的經(jīng)濟對比,經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化后,最終選擇直接放坡的方式,通過(guò)分級開(kāi)挖施工手段,一方面防護成本得到控制,另一方面施工時(shí)間有效節約。

  3.5注重材料管控

  針對于大型橋梁建設來(lái)說(shuō),從項目總成本角度考慮,原材料是非常重要的一部分。由此可見(jiàn),需科學(xué)控制材料方面的成本,這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節:一是應注重加強材料的合理使用,如采取限額方式控制使用,從而避免關(guān)于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實(shí)現材料價(jià)格的降低,同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解,實(shí)施科學(xué)有效的對比和篩選;同時(shí)建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節的損耗,節約采購費用;同時(shí)制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。只有這樣,才能做好施工材料的把控,從而達到施工成本的有效管控。

  3.6注重大型橋梁工程建設過(guò)程中機械成本方面控制

  機械成本是較為重要的一項成本,在管理控制過(guò)程中,應從下面五點(diǎn)做起:一是在施工機械選擇過(guò)程中,需充分考慮到實(shí)際工程項目特點(diǎn),然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選,并促進(jìn)施工進(jìn)度,保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項目施工中,為確保機械設備投入的科學(xué)性、有效性,在工程開(kāi)工初期,項目部積極組織各方面專(zhuān)家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異,根據實(shí)施性施工組織設計測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費,從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類(lèi)、數量、使用時(shí)間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過(guò)程中,需切實(shí)體現出機械設施實(shí)際價(jià)值。應力求實(shí)現良好工序對接,并注重不同工作之間有效組織搭配,這樣才能充分有助于應用能效實(shí)現發(fā)揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作,并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中,由于工程區域廣、工程量大、各類(lèi)機械設備多等特點(diǎn),在機械設施的調撥過(guò)程中,需遵循資源共享和緊湊有序的原則,這樣才有助于滿(mǎn)足建設需求,并能使組織安排更加具備條理性及計劃性,有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作,保養維護過(guò)程中應遵循規劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控,嚴格使用制度,加大監督力度,認真完善收發(fā)臺賬及核銷(xiāo)時(shí)效,及時(shí)調整,力求減少浪費現象。

  3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制

  在質(zhì)量管理方面,還需注重實(shí)現良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本,通常涵蓋了施工過(guò)程中,關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入,甚至包括各種損失費用等。為此,應采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,嚴格控制工程質(zhì)量,并注重各項施工環(huán)節監督,力求實(shí)現工程建設成優(yōu),切實(shí)避免設計變更及返工問(wèn)題出現,從而大大減少工程項目成本。

  3.8不斷加強三次經(jīng)營(yíng)理念,并將變更調增貫徹落實(shí)

  三次經(jīng)營(yíng)是指在項目完工后,售后服務(wù)、竣工結算、審計和清欠過(guò)程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現合同增值,獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此,三次經(jīng)營(yíng)對工程項目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調增方面的工作,特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過(guò)程中,變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的'過(guò)程中,一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見(jiàn),該工作無(wú)論是對于承包商來(lái)說(shuō),還是對于業(yè)主而言,都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗,筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有:

  一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素,如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實(shí)際不符,造成中標施工后突破原中標價(jià)造成的經(jīng)濟損失;未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的申報批準手續而影響施工;未按照合同的規定提供應由業(yè)主提供的材料、機械設備;因業(yè)主中途變更建設計劃,停建、緩建造成構件物質(zhì)積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長(cháng)、工程維護保管和現場(chǎng)值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷(xiāo)量加大等造成的經(jīng)濟損失;業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。

  二是設計變更產(chǎn)生的索賠因素,如按圖施工后發(fā)現設計錯誤或缺陷,經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費用;新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。

  三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素,如在執行經(jīng)甲方批準的施工組織設計和進(jìn)度計劃時(shí),因實(shí)際情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此,在項目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中都應把物資供應、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣,一旦索賠問(wèn)題產(chǎn)生,記錄就能夠切實(shí)起到相應依據及憑證作用,這樣才能有助于索賠成功。由此可見(jiàn),日常管理階段,應不斷加強索賠方面的準備,應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則,這樣才能充分實(shí)現索賠成功,從而達到三次經(jīng)營(yíng)良性運作。

  4結語(yǔ)

  本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理,并提出關(guān)于實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。項目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節,通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導,并注重機械成本和材料成本方面的有效控制,不斷進(jìn)行檢查及調整,科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差,才能促進(jìn)建設質(zhì)量不斷提升,有助于橋梁施工單位實(shí)現自身良好效益。

  作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司

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施工項目管理論文13

  1 引言

  施工項目是一項復雜的一次性工程,只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素,保證這些方面能夠實(shí)現相互協(xié)調、相互影響的正向效果,才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩固的基石,保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟收益。

  2 施工項目成本控制

  成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著(zhù)重要的影響,只有做好施工項目的成本控制,才能保證施工進(jìn)程有足夠的現金流動(dòng),保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種:

  2.1 提高勞動(dòng)效率

  項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用,采用不同的直接費用規劃方案會(huì )對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響,只有根據工程施工特點(diǎn),并結合材料、機械以及人工的配備狀況,進(jìn)行科學(xué)合理地規劃,才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果,提升工程建設效率,縮短工程建設周期。

  2.2 控制材料成本

  材料費用占據施工費中的重要部分,只有做好材料的管理工作,才能保證施工項目的事半功倍。為此,材料管理過(guò)程中,需要根據工程的材料用量以及類(lèi)型進(jìn)行采購,并在采購過(guò)程中做到貨比三家,與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系,保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應,保證施工進(jìn)度。在材料保管過(guò)程中,要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣,并在安放材料過(guò)程中,根據不同的材料類(lèi)型,科學(xué)合理地規劃存放區域,保證材料可以在施工過(guò)程中及時(shí)調度。同時(shí),對于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收,降低材料的購買(mǎi)成本。

  2.3 工程變更與現場(chǎng)簽證處理

  工程變更與現場(chǎng)簽證問(wèn)題會(huì )對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此,在施工過(guò)程中一旦出現變更事項,施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例,并及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通,如果變更內容超過(guò)既定合同規定范圍,需要與有關(guān)負責人協(xié)商賠償問(wèn)題,并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目?jì)热菁皶r(shí)進(jìn)行記錄,及時(shí)交由業(yè)主與監理,通過(guò)現場(chǎng)簽證的方式,及時(shí)對調整過(guò)的項目進(jìn)行安排,保證項目成本可以及時(shí)進(jìn)行調整。

  3 施工項目的工期控制

  施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此,在安排施工項目過(guò)程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計劃。首先在計劃編制過(guò)程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案,保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作,提高工程施工效率。其次,施工項目不能過(guò)于急功近利,以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上,又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后,實(shí)時(shí)檢查也是保證項目有條不紊進(jìn)行的重要保障,為此,需要對各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查,保證工程各項進(jìn)度按照計劃順利進(jìn)行。

  4 施工工程質(zhì)量控制

  施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現,是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期,需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員系統合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此,首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節點(diǎn),做好工程質(zhì)量控制的前期工作,為工程質(zhì)量控制打下良好的開(kāi)端。其次,在工程開(kāi)始的初級階段中,要根據施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素,結合施工單位的人員結構,合理地制定管理體系,將保證施工工程質(zhì)量的這一目標劃分到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位的人員身上,明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責任范圍,并確保在出現問(wèn)題時(shí),能夠對問(wèn)題進(jìn)行追根溯源,提高全體員工的工作態(tài)度。最后,工程質(zhì)量監管是保證工程質(zhì)量的重要因素,因此,在工程進(jìn)行過(guò)程當中,需要指派專(zhuān)門(mén)的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進(jìn)行細致檢查,并與施工人員的互檢、自檢相結合,從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭,提升工程質(zhì)量。

  5 施工項目的安全控制

  5.1 加強施工人員的安全培訓

  在以往的施工案例中,項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且,施工人員是項目施工中重要的組成部分,如果沒(méi)有施工人員沒(méi)有足夠的安全施工意識,將會(huì )給工程埋下巨大的安全隱患。為此,為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全,施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓,教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式,并定期對施工人員的安全施工常識進(jìn)行考察,如果有掌握不佳的人員,需要及時(shí)進(jìn)行培訓與輔導,從而減少安全隱患的發(fā)生。

  5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責任制度

  施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線(xiàn)人員,管理人員對施工安全也承擔著(zhù)重要責任,只有通過(guò)上行下效的安全管理,才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作,需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度,保證安全工作能夠通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統籌規劃處理,并指派專(zhuān)職的安全監督人員對施工環(huán)節出現的安全疏漏進(jìn)行檢查,并及時(shí)向上級進(jìn)行匯報,保證在安全隱患出現的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現以及妥善解決。

  5.3 改善施工環(huán)境

  項目施工環(huán)境會(huì )對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的`影響,施工項目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì )在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率,增加工程的安全隱患,同時(shí)有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此,在施工過(guò)程當中,需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾,為施工作業(yè)創(chuàng )造廣闊清爽的空間,并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康,進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對于有些高危項目,施工單位要完善相應的保護措施,同時(shí)在施工設施上張貼安全標示,警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開(kāi)始之前,做好施工任務(wù)的交底工作,保證施工的各個(gè)細節能在施工之前得到全面認識。

  6 結語(yǔ)

  施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開(kāi)展的管理手段,而是根據工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統籌管理的一種管理措施,只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式,才能取得良好的施工效果,為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象,進(jìn)而帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟收益。

  【參考文獻】

  【1】許周武.淺談施工項目管理中的成本、工期、質(zhì)量和安全的控制[J].四川建材,20xx(05):190-191.

  【2】謝美鳳.建筑施工中質(zhì)量、安全、工期和成本協(xié)調控制探析[J].中華民居(下旬刊),20xx(07):380.

施工項目管理論文14

  [摘要]隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的需要,市政工程的項目施工管理也成為了城市規劃過(guò)程中必須重視的重點(diǎn)內容之一。本文就市政施工項目管理的具體措施及其不足之處進(jìn)行了討論,希望對相關(guān)人員起到一定啟示。

  [關(guān)鍵詞]市政工程;施工管理;項目管理

  1市政工程施工管理的概念

  市政工程一般是指國家的基礎設施建設工程,包括城市內的各項交通設施,給排水系統以及燃氣供電、環(huán)境衛生等與民生有關(guān)的基礎設施。市政工程是一座城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎,其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平,任何質(zhì)量上的瑕疵都會(huì )在民眾的使用過(guò)程中被發(fā)現。施工管理是指通過(guò)一定的組織形式,對施工過(guò)程中的所有內容進(jìn)行規劃、指揮、協(xié)調控制[1]。

  2市政工程施工過(guò)程項目管理的特點(diǎn)

  市政工程作為一個(gè)城市的基礎性建設,使用周期長(cháng),建設范圍廣,消耗資源多。而且一項市政工程施工過(guò)程中,常有多個(gè)單位參與,這就極大地增大了市政工程施工管理的復雜程度。由于市政工程的施工范圍常同時(shí)涉及整個(gè)城市,跨越多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,所以市政工程的施工的受限因素多,施工管理難度較大,對管理人員的專(zhuān)業(yè)知識要求高[2]。市政工程大都是民生工程,為了不影響人民群眾的正常生活,市政工程的施工周期要盡可能短。并且市政工程可能隨時(shí)開(kāi)工,工期短,準備時(shí)間少。這給施工管理帶來(lái)了一定的難度,也影響到了市政工程質(zhì)量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于,市政工程不僅有使用需求,還有形象需求,政治性的要求較多。一個(gè)良好的市政工程能夠體現一座城市的發(fā)展水平,也影響一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相對于其他工程要更加細化,更加嚴格。

  3市政工程施工管理的.內容

  3.1施工成本管理

  市政工程建設的成本管理是指在建設過(guò)程中對各項資源的使用進(jìn)行監督和調整,控制整個(gè)施工過(guò)程的總成本并確保其在合理范圍之內。項目的施工成本管理一般是指對建筑材料、施工設備和施工工人的管理。除合理科學(xué)地安排施工項目過(guò)程之外,還應優(yōu)化施工工藝,科學(xué)合理地采用新材料和新技術(shù),降低市政工程建設成本。

  3.2施工進(jìn)度管理

  市政工程有著(zhù)施工工期短、時(shí)間緊的特點(diǎn),所以在市政工程施工管理中需要非常重視對施工進(jìn)度的管理。想要盡可能地縮短工程的工期,不能單純地催促施工隊的進(jìn)度,要在充分考慮工程施工現場(chǎng)情況的前提下,從安全、質(zhì)量管控等多個(gè)角度進(jìn)行考慮,在原來(lái)的管理機制基礎之上進(jìn)行完善。除此之外,工程施工的流程應該嚴格按照工程合同上的進(jìn)度流程開(kāi)展,這樣能夠為工程施工的進(jìn)度管理提供更有力的保障。

  3.3施工安全管理

  無(wú)論是哪一種工程項目施工的過(guò)程中,都必須把施工安全擺在首要位置。市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工過(guò)程中的不安全因素如不規范操作或不安全行為等,以起到減少安全隱患,避免事故發(fā)生的預防作用,從而保證施工的順利進(jìn)行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養施工人員安全意識著(zhù)手,提高工作人員和管理人員的安全意識,確保在整個(gè)施工過(guò)程中都保持規范的管理。承包市政工程的施工企業(yè)必須要確保施工現場(chǎng)的各項安全保障措施安排到位,以避免非人為的安全事故發(fā)生。

  3.4施工質(zhì)量管理

  衡量一項市政工程是否合格的標準就是市政工程的質(zhì)量。市政工程與人民群眾的生活息息相關(guān),任何質(zhì)量上的短板都會(huì )隨著(zhù)人民群眾的使用而被發(fā)現,進(jìn)而影響廣大人民群眾的生活質(zhì)量甚至是人身安全。所以在市政工程的施工過(guò)程中,就算工期緊,也不能為了趕工期而降低工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,要結合各個(gè)方面的情況,明確施工的質(zhì)量目的,做好質(zhì)量管理體系的制定工作,避免質(zhì)量評定標準不明的的情況發(fā)生[6]。另外,施工管理人員還要嚴格把好工程材料采購和檢測的關(guān)卡,實(shí)現真正嚴格地質(zhì)量控制。

  4現今施工管理的不足

  4.1各項專(zhuān)業(yè)人員的不足

  市政工程的質(zhì)量與施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度密切相關(guān),因此必須高度重視施工人員的挑選和管理。然而,經(jīng)過(guò)實(shí)際調查,目前許多工程項目雇用的施工隊都是臨時(shí)成立的,施工人員以農民工為主。這些建筑工人沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,對建筑技術(shù)和工程的應用標準也不了解。由于施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高,給管理工作帶來(lái)了很多麻煩。同時(shí),對人力資源管理的重視程度相對較差。在建設項目施工過(guò)程中,總會(huì )出現人力資源分配不均的問(wèn)題,這對施工的人力資源管理和成本控制產(chǎn)生非常不利的影響。目前在我國就業(yè)的市政工程施工管理人員大都并非專(zhuān)業(yè)的管理人員。他們往往沒(méi)有接受過(guò)系統的管理方法培訓,這使得施工管理的組織水平參差不齊。這個(gè)問(wèn)題在多數市政工程的施工過(guò)程中很突出,這通常是現今施工管理工作混亂化和復雜化的源頭。

  4.2各項工程管理體系不完善

  中國的城市建設起步較晚,施工管理的經(jīng)驗也不足。因此,我國還沒(méi)有建立起一個(gè)完善的市政工程施工管理體系,這需要我們在工程實(shí)踐中逐漸地完善。由于現代城市的逐漸擴大,市政工程的復雜程度也越來(lái)越高,這對施工管理人員的技術(shù)要求也相應提高。因此,建立一個(gè)完整的管理系統是新一代市政工程人員的目標。

  4.3管理過(guò)程復雜,突發(fā)狀況多

  市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區展開(kāi)的。由于施工現場(chǎng)周?chē)鸁o(wú)關(guān)人員較多,常會(huì )發(fā)生一些出乎意料的突發(fā)狀況,影響施工的管理和進(jìn)度。其次,在施工過(guò)程中有很多問(wèn)題在施工前期并不顯露,但是到了一定程度就會(huì )帶來(lái)嚴重的后果,輕則延長(cháng)工程的工期,重則影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

  5結語(yǔ)

  與西方的發(fā)達國家相比,中國的現代化城市建設起步較晚,在市政工程規劃、施工、管理的經(jīng)驗尚且不足。為了更好地進(jìn)行城鎮化,中國采取了許多措施并在市政建設方面取得了許多突破性成就,但在發(fā)展的過(guò)程中又有許多問(wèn)題出現。市政工程作為城市建設的重要組成部分,也存在許多亟待解決的問(wèn)題,F在市政工程的施工管理仍存在許多問(wèn)題,如不及時(shí)解決,對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人民的切身利益都有著(zhù)不良的影響。因此,我們必須關(guān)注市政工程建設的管理,盡快解決相關(guān)問(wèn)題。

  參考文獻

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施工項目管理論文15

  關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度;貫通性裂縫;原材料質(zhì)量

  前言

  建筑行業(yè)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng )新進(jìn)步,土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響,體現在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現問(wèn)題上,這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展,所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展,促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

  1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

  在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜,包括的內容體量較大,在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結,設計出合理的方案,設計的方案要能應對緊急情況,緊急情況包括溫度驟變,工期突然變化等情況,以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理,并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象,在細節問(wèn)題上的考量不夠準確,這就導致影響了正常的施工進(jìn)度,在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行,在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓,在施工過(guò)程中出現梁板板面細微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題,滲漏的水線(xiàn)明顯可見(jiàn),稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì )使項目在施工過(guò)程中出現意外事故,為了處理意外事故,工程不得不暫時(shí)停止,還要花費一定的人力物力財力,不僅影響施工進(jìn)度,還會(huì )額外增加投入,在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上,雖然他們安全意識是有的,但是對自身有效保護做的不夠全面,突發(fā)事件的處理能力不夠強。

  2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策

  2.1施工進(jìn)度管理對策

  施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期,積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作,不斷提高項目工程人員的素質(zhì),包括管理能力方面和專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面,保證施工人員有正確意識,在每次進(jìn)行下一道工序之前,要全面分析工程的影響因素,保證人力、材料的使用能夠正常轉環(huán),實(shí)現對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度,做好施工記錄工作,不斷增強記錄工作人員的責任意識,以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度,記錄的數據要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,做好原因分析工作,妥善解決問(wèn)題。在確定項目進(jìn)度目標之后,施工開(kāi)始進(jìn)行,施工過(guò)程中可能會(huì )出現實(shí)際進(jìn)度,跟不上目標進(jìn)度,這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,分析未完成目標進(jìn)度的原因,這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì )的方式進(jìn)行,使得信息得到共享。

  2.2施工質(zhì)量管理對策

  2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

  在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素,設計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下,最大限度的滿(mǎn)足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時(shí)候,相關(guān)人員要遵循設計人員的設計思維,極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細,能夠詳細完整的表達設計意圖,尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下,還要保證完整詳細。設計前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量,能夠給日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。

  2.2.2制定質(zhì)量管理制度

  制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴格實(shí)施,能夠規范施工人員的工作流程行為,能夠引起施工人員對質(zhì)量問(wèn)題的`重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例,處罰制度的有效實(shí)施,能夠很大程度的提高土木工程的建設質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控,材料供應商的信譽(yù)要嚴格把關(guān),從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴禁工作人員選擇不合格原材料,進(jìn)場(chǎng)材料全面監督管理。

  2.2.3做好施工監理監督

  提高施工項目的質(zhì)量水平,要有專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén),監理部門(mén)要做好監理報告,建立監理責任制,從側面確保施工工藝的合理性,監理過(guò)程中發(fā)現施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯。監理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓,并參照培訓內容對培訓人員進(jìn)行考核,保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監理部門(mén)需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門(mén),在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對施工人員進(jìn)行監理培訓,保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。

  2.2.4做好施工現場(chǎng)管理

  施工現場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量,提高施工效率的同時(shí),能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強了環(huán)境保護,實(shí)現了文明施工,避免在施工過(guò)程中出現混亂,保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境,保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

  3結論

  綜上所述,土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設計階段就進(jìn)行全方位的規劃,貫穿施工的全過(guò)程,為了使施工進(jìn)度在可控范圍內,要做好進(jìn)度記錄,保證施工質(zhì)量可以從加強現場(chǎng)管理入手,提高施工人員的師公環(huán)境保護意識,提高施工效率,為質(zhì)量管理提供管理空間。

  參考文獻

  [1]喻歐.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑,20xx(02):134~136.

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