- 施工項目管理論文 推薦度：
- 施工項目管理論文 推薦度：
- 施工項目管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【優(yōu)】施工項目管理論文15篇
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的施工項目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工項目管理論文1
摘要：施工項目經(jīng)濟管理包括很多方面，主要有財務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現實(shí)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，對以上各項管理內容進(jìn)行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；財務(wù)資金；人力資源；材料設備；成本核算；外部關(guān)系
作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，項目經(jīng)濟管理涉及財務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標，止于整個(gè)工程竣工結算，貫穿于建設項目全過(guò)程的多個(gè)方面。
一、加強資金的管理，提高資金的使用效率
1、合理編排資金使用計劃，加強資金預算管理資金預算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過(guò)對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計劃嚴格組織落實(shí)當期資金流入與支出，以達到資金的合理使用。項目財務(wù)人員應依照施工安排，于每月月初與項目部有關(guān)負責人一起編制本月資金使用計劃，按相關(guān)公式計算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。
2、做好工程量計量工作
項目相關(guān)技術(shù)人員應在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計量工作，項目財務(wù)人員應按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭取利用本項目工程的收入來(lái)維持項目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費用。
3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應堅持“量入為出，節約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財務(wù)制度的規定嚴格把握資金支出關(guān)，對施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。
注重備用金的加強管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時(shí)間較長(cháng)的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。
二、加強人力資源和施工班組的管理
1、“以人為本”理念的樹(shù)立第一，項目部要注重“以人為本”理念的建立，通過(guò)項目部黨、工、團組織優(yōu)勢的利用，以各種形式的`活動(dòng)組織來(lái)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工；第二，職工工資標準要制定合理，工資標準視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動(dòng)的積極性；第三，注重學(xué)習型項目部的建立，加強職工職業(yè)培訓教育，努力提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、加強施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險第一，注重勞務(wù)分包合同的規范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強施工班組工程量的結算，進(jìn)行結算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據，而不以業(yè)主簽證量或設計量進(jìn)行結算，同時(shí)應及時(shí)清算由施工班組承擔的材料費。第三，對施工班組的安全進(jìn)行加強管理，完善三級安全培訓教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機制。對開(kāi)挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。
三、加強材料設備的管理
1、加強材料的管理，降低材料使用成本第一，加強材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類(lèi)和數量做到按需采購；第二，采購的進(jìn)行要選擇專(zhuān)業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購；第三，材料驗收入庫制度要嚴格建立，堅決不入庫那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機抽查方量運抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強現場(chǎng)管理，材料的堆放要合理，使搬運成本和倉儲損耗減少，同時(shí)加強余料的回收工作。
2、加強機械設備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎是科學(xué)合理的配置設備，設備合理配置要根據施工工藝要求及安全保障規范，做到“租購結合”，以免設備的重復購置；第二，落實(shí)專(zhuān)人對每一臺機械設備當進(jìn)行操作和維修保養，防止設備使用的“短期行為”即重用輕養、只用不養、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對設備操作、維修人員的技能培訓；第三，設備的調度工作的加強，減少設備窩工現象的產(chǎn)生，同時(shí)應該在施工現場(chǎng)配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設備的使用效率。
四、加強成本核算管理，完善內部考核制度
1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強成本控制，為實(shí)現目標利潤創(chuàng )造條件為目的，以會(huì )計核算提供的成本信息為依據，按照相關(guān)的程序，通過(guò)專(zhuān)門(mén)、科學(xué)方法的運用，研究成本計劃的執行過(guò)程、結果和原因，據此對企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評價(jià)，加強對進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。
項目部月底應按權責發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項地對項目當月成本進(jìn)行分析，通過(guò)與合同預算、計劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開(kāi)挖階段耗用的材料費、人工費等費用進(jìn)行核算，將其與預算開(kāi)挖單價(jià)進(jìn)行對比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。
2、進(jìn)行定期利潤測算，完善內部考核制度企業(yè)以追求利潤最大化為目標，項目部所有參與人員最終的勞動(dòng)成果都在利潤上得以體現，所以，對利潤進(jìn)行定期的測算是項目部完善內部考核制度的基礎。由于成本沒(méi)有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實(shí)際利潤存在差距，故項目部?jì)炔坷麧櫟臏y算就更為重要。一般可以從多個(gè)不同的角度對利潤進(jìn)行測算。
五、加強外部關(guān)系管理，增強工程索賠意識。
積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過(guò)程中，因一方不履行或沒(méi)有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當行為以及難易預防的外因給權利人帶來(lái)?yè)p失時(shí)而向對方提出的賠償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設計的重大變更等，增加當事人一方合同履約成本，可向對方提出相應的索賠要求。
應增強項目部相關(guān)人員工程索賠意識，注重在平常的施工過(guò)程中，對索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對由于工程的變更而帶來(lái)的人工費、機械使用費、材料費等支出建立核算臺帳，復印歸集大宗原材料的發(fā)票，當達到了工程索賠條件的要求，項目部應及時(shí)地向業(yè)主、監理等相關(guān)部門(mén)提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。
參考文獻：
[1]付凌。試析施工企業(yè)資金管理[J]。
[2]徐政。施工企業(yè)材料設備管理容易存在的問(wèn)題及對策[J]�？萍假Y訊，20xx，8。
[3]鄭海霞。淺議施工企業(yè)成本分析[J]。商場(chǎng)現代化，20xx，3。
施工項目管理論文2
一、我國施工合同管理的現狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規范合同文本回避應盡義務(wù)，轉嫁工程風(fēng)險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經(jīng)常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應法律手段解決出現的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價(jià)的目的
1.嚴審工程預結算
審定工程預結算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問(wèn)題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實(shí)際造價(jià)，以便達到控制造價(jià)的目標。
2.嚴把工程材料和設備價(jià)格
工程造價(jià)中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設單位詳細了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的`材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。
3.嚴控工程變更問(wèn)題
工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進(jìn)度隨著(zhù)發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認變更的合理性，根據施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。
4.嚴管索賠問(wèn)題
索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現的一個(gè)現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì )盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：
�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；
�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；
�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著(zhù)國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì )接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會(huì )浪費大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(cháng)期目標發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
施工項目管理論文3
【摘 要】 根據國家統計局最新統計數據，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對項目管理策劃在我公司的運用和存在的問(wèn)題做了一些的探研，對類(lèi)似企業(yè)有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項目管理策劃
1 項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內在動(dòng)力需要
1.1 中國鋼鐵行業(yè)現狀和發(fā)展方向
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據國家統計局最新統計數據，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長(cháng)的一段時(shí)間內，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開(kāi)展相關(guān)工作，大規模冶金建設項目會(huì )急劇減少已是客觀(guān)現實(shí)。
1.2 外部環(huán)境和內部需求是企業(yè)實(shí)施項目策劃的動(dòng)力所在
當期大多數冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)萎縮，基建項目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機遇，如結合本企業(yè)特點(diǎn)而開(kāi)展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了新的機遇，應該說(shuō)是壓力和機遇并存。
通過(guò)對冶金和非冶金項目的特點(diǎn)來(lái)看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開(kāi)展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會(huì )變成現實(shí)，應有的效益就會(huì )流失。項目管理策劃就是解決上述問(wèn)題的有效的辦法。
2 項目管理策劃的方法、內容、難點(diǎn)分析
2.1 項目策劃的方法
項目策劃應根據項目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專(zhuān)業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專(zhuān)項策劃，工程結算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規范策劃內容，企業(yè)可提供內容齊全的項目管理策劃書(shū)（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應強調策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
2.2 項目管理策劃的基本內容
項目策劃的內容從總體上來(lái)說(shuō)可分為兩類(lèi)即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內容主要為有：
�。�1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應重點(diǎn)敘述如工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱(chēng)、設計單位、監理單位、投資性質(zhì)、工程類(lèi)別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內容。
�。�2）項目總目標部分，它應重點(diǎn)敘述如工期目標、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新目標、顧客滿(mǎn)意目標、經(jīng)營(yíng)等多項目標方面的內容。
�。�3） 項目組織機構部分，它應重點(diǎn)敘述如項目組織機構及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機構崗位及人員要求等內容；
�。�4） 現場(chǎng)項目管理人員配置方案，可根據工程類(lèi)別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數量、專(zhuān)業(yè)、到場(chǎng)時(shí)間、在現場(chǎng)工作時(shí)間等方面的內容。
2.3 項目策劃的難點(diǎn)分析
從項目策劃的分類(lèi)可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內部管理制度的執行和完善方面的問(wèn)題，企業(yè)的主動(dòng)性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動(dòng)性大，不易控制。項目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。
從我公司近些年在多數冶金工程應用項目策劃來(lái)看，商務(wù)范疇方面的策劃是重點(diǎn)和難點(diǎn)，它們有的易策劃出來(lái)，確不易規避，有的既不易策劃出來(lái)，有不易控制。例如
�。�1）如大宗物資采購計劃，因有的項目屬于三邊工程，涉及到的材料規格型號多，圖紙到場(chǎng)又不及時(shí)，很難在項目開(kāi)工前期準確編制出，影響到策劃的及時(shí)性；
�。�2）項目資金流量計劃，有的項目策劃的很好，因受項目多方面影響，但實(shí)際運作困難；如材料價(jià)格漲價(jià)、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時(shí)，設計變更和現場(chǎng)簽證在中間過(guò)程不計取產(chǎn)值等，影響到策劃的準確性；
�。�3）如項目管理基礎工作薄弱，人員的數量和素質(zhì)問(wèn)題，導致預算編制的`不及時(shí)、不準確，策劃的真實(shí)性打折扣，
�。�4）項目策劃書(shū)內容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內容一知半解，照抄格式文本。
�。�5）項目大的風(fēng)險識別出來(lái)后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。
3 項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動(dòng)作用
客觀(guān)地說(shuō)項目策劃只是整個(gè)項目管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節，光靠好的策劃，沒(méi)有有效地執行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“無(wú)中生有”的過(guò)程，它通過(guò)預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰略上要提前謀劃，在戰術(shù)上要重視，執行時(shí)要細化。策劃是一個(gè)全員參與，全過(guò)程管控的過(guò)程，通過(guò)全員、全過(guò)程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎工作水平。通過(guò)企業(yè)和項目部的互動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預測和可觀(guān)測的管控能力，提高項目執行力。
通過(guò)普及項目策劃，執行項目策劃，員工的素質(zhì)無(wú)疑會(huì )得到全面提升，其工作思路和方法會(huì )更加科學(xué)、規范，各項基礎工作會(huì )得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項目策劃推廣過(guò)程中得到了充分體現。盡管策劃推動(dòng)起來(lái)不易，但項目經(jīng)理們沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)項目策劃好、應該普及推廣的。隨著(zhù)策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4 結語(yǔ)
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒(méi)有管理水平的提高，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。應當在企業(yè)內部著(zhù)實(shí)推進(jìn)項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過(guò)程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過(guò)程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過(guò)一段時(shí)間的普及、推廣、總結、提高的過(guò)程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
施工項目管理論文4
1.項目管理制的定義與應用
1.1項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達到一個(gè)明確的目標,制定一個(gè)明確的區域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機構,收集起來(lái)一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預期目標的一種管理體制。
1.2關(guān)于項目管理制的應用項目管理制最初應用于國外的組織機構中,經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展現巳然比較健全。上世紀50年代前后的一段時(shí)期項目管理制就已經(jīng)被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中，但那時(shí)的目的是針對于項目預算與規劃問(wèn)題的解決。20世紀60年代的時(shí)候，人們越發(fā)關(guān)注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價(jià)值，從而開(kāi)始對其更加重視并最終演變成一^較為完善的學(xué)科，尤其對于本世紀而言,它的作用更加明顯,己經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò )以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn),經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，項目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。
2.項目管理制的獨特之處
對于項目管理制而言,它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的`獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現于項目施工期間,重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執行,而是必須讓項目執行人切實(shí)執行起來(lái),一旦滿(mǎn)足完善的管理制度，但是不執行項目管理,那么相應人員應得到規定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現于施工期間,應該展示出語(yǔ)言上的簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)要在操作上達到簡(jiǎn)易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實(shí)施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現于施工期間,禁止出現不切實(shí)際的項目目標，既不能太髙也不能太低’一旦目標太高,那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標太低又發(fā)揮不出來(lái)他們的最大潛力與價(jià)值。
3.建筑施工項目安全管理的內容
對于一個(gè)完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個(gè)方面的內容:組織管理、施工項目的準備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。
3.1組織管理各個(gè)方面的因素組合起來(lái)構成了建筑施工項目這個(gè)管理體系，管理目標的實(shí)現必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績(jì)必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點(diǎn)工作。詳細而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個(gè)髙素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責任制,明確相關(guān)的責任。
3.2準備工作管理?于建筑項目施工而言，往往在其著(zhù)手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會(huì )影響施工的延續程度，具體準備動(dòng)作是針對技術(shù)、材料以及人員等方面。
3.3質(zhì)量管理對于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識,并且有著(zhù)十分煩瑣的施工程序,一旦出現質(zhì)量方面的問(wèn)題,那么結果無(wú)法逆轉’因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。
3.4進(jìn)度管理一個(gè)建筑施工項目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預期的目標與任務(wù),那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度,才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開(kāi),防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務(wù)與目標,從而使總體工期及時(shí)達標。
3.5成本管理對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開(kāi)工作的最大動(dòng)力。一旦付出過(guò)髙的施工成本，那么施工方就不會(huì )得到預期的利潤，所以一個(gè)施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標與施工質(zhì)量全部實(shí)現的基礎上,認真充分利用好項目中的每一個(gè)環(huán)節的費用，從而使自己的成本最小化，最終實(shí)現最為理想的利潤。
3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時(shí)明確安全責任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全,使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。
4我國建筑施工項目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題雖然最近這么多年的時(shí)間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現出相關(guān)的難題。
4.1建筑企業(yè)大都不具備設計水平一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上,一旦沒(méi)有足夠的設計能力，那么將會(huì )形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會(huì )按照自己的預期開(kāi)展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現出整體設計能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個(gè)完整的建筑施工項目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識,實(shí)施整個(gè)項目管理的時(shí)候,對施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會(huì )計等多個(gè)方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著(zhù)綜合性管理人才的嚴重匱乏現象。
5.結束語(yǔ)
綜合而言,在現如今建筑市場(chǎng)日益激烈的背景下,建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行，而且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價(jià)值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上，才可以使整個(gè)建筑施工的安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)好，最終按照預期的目標完成一步步的工作任務(wù),最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實(shí)現施工方最大的利益，同時(shí)達到最大化的社會(huì )與經(jīng)濟效益。
施工項目管理論文5
摘要：在港口項目工程的施工管理進(jìn)程當中，有關(guān)單位及其管理人員應當提高自身的管理組織協(xié)調能力，在現代項目工程科學(xué)管理理念的指導下，轉變施工管理策略，降低工程管理經(jīng)濟成本，加快港口項目工程施工進(jìn)度，避免工程項目完工時(shí)間被不當延誤，提升港口項目工程質(zhì)量，降低港口項目工程的安全事故隱患風(fēng)險，為建設單位爭取經(jīng)濟利潤。
關(guān)鍵詞：港口項目工程；施工管理；問(wèn)題
1港口項目工程的資金成控制策略
全球經(jīng)濟水平的不斷提升，帶動(dòng)了我國建設工程項目的持續發(fā)展，港口工程項目的數量也在持續增多。為了提高港口項目工程建設質(zhì)量，提高建設單位、施工單位的核心競爭力和綜合實(shí)力，節約工程項目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質(zhì)資源被不當使用和浪費等問(wèn)題的發(fā)生，要嚴格控制項目造價(jià)成本管控，實(shí)現港口項目工程的經(jīng)濟目標。
1.1做好港口項目工程的造價(jià)成本控制計劃
造價(jià)成本管理控制計劃的制定，既要保證港口項目工程質(zhì)量符合標準，不能為了控制成本而減少必要的原材料費用、設施設備的購買(mǎi)和管理費用、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)人員的聘請費用等必要項目開(kāi)支，在此基礎上根據市場(chǎng)經(jīng)濟變化需求，完成項目成本控制管理。
1.2造價(jià)成本控制策略的實(shí)施要結合經(jīng)濟市場(chǎng)變化動(dòng)向
經(jīng)濟市場(chǎng)有其自身的變化規律和發(fā)展規律，因此原材料價(jià)格、各項費用支出也不是一成不變的，在實(shí)施成本控制管理過(guò)程中，要結合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規律，根據原材料價(jià)格調整、各項支出費用的調整，而適當改變項目成本控制目標，對造價(jià)成本控制策略實(shí)施變化的、全過(guò)程的靈活調整與全面監督。在港口項目工程的竣工結算環(huán)節中，要注意總結成本控制目標是否實(shí)現，分析成本控制過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問(wèn)題，并歸納經(jīng)驗為下一次工程的順利進(jìn)行做準備。
1.3成本控制目標的合理確立，明確監督管理職責
港口工程項目成本控制目標的確立，應當從工程項目的現實(shí)情況出發(fā)，結合市場(chǎng)經(jīng)濟影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項目的建設施工質(zhì)量符合要求標準，一方面實(shí)施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費和經(jīng)濟損失，確保工程項目經(jīng)濟目標的實(shí)現。于此同時(shí)，要提高項目管理人員的成本控制意識，在項目工程組織過(guò)程中，加強協(xié)調組織，積極履行成本控制監督管理的職責。
2港口項目工程的施工時(shí)間計劃與安排
施工時(shí)間計劃與安排是港口項目工程管理工作的重點(diǎn)內容。施工時(shí)間進(jìn)度計劃的制定，要根據港口項目工程的現實(shí)施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質(zhì)量達標的前提條件下，避免項目工程施工期限被不當延誤，確保項目工程能夠按期交付。
2.1設計港口項目工程的施工時(shí)間計劃表
施工時(shí)間計劃表的編制，要結合考慮港口項目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術(shù)選用。根據選用施工方案與施工技術(shù)不同，配置各項費用和資源。
2.2嚴格監督施工時(shí)間計劃表的實(shí)施
港口項目工程在組織施工過(guò)程中，要嚴格遵守施工時(shí)間計劃表，并安排管理人員對施工進(jìn)度情況進(jìn)行記錄和監督管理。檢查每一個(gè)施工階段是否按照施工時(shí)間表進(jìn)行，加強施工進(jìn)度管理效率，嚴格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項目工程的按計劃進(jìn)行。
3港口項目工程的施工管理質(zhì)量與安全問(wèn)題
港口建設項目工程的施工管理內容包括以下兩個(gè)方面：一是施工人員的組織、協(xié)調管理；二是建設施工原材料、設施設備的配置與管理。在施工人員組織協(xié)調管理過(guò)程中，要注重培養施工人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養，安排施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓和學(xué)習活動(dòng)，培養施工人員積極主動(dòng)履行職責的工作心態(tài)，提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專(zhuān)業(yè)人才培養與管理機制，構建合理的人力資源管理制度、績(jì)效獎勵機制，培養施工人員的集體榮譽(yù)感，為施工人員參加學(xué)習、交流活動(dòng)提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。落實(shí)經(jīng)理負責制，實(shí)行權、責、利三者的有效統一。對材料的控制與管理，即嚴把材料的準入關(guān)，不合格材料禁止進(jìn)入施工流程。嚴格執行出廠(chǎng)合格證制度，在進(jìn)行材料的采購時(shí)，要選擇有資質(zhì)的廠(chǎng)家，這樣在保證質(zhì)量的同時(shí)也確保了交貨期，根據經(jīng)濟性和規范性的.原則，選擇適合工程的材料品質(zhì)，避免產(chǎn)生不必要的浪費。做好材料的驗收工作，加強質(zhì)量意識，杜絕漏檢和誤檢的現象。對施工機械的控制與管理，即科學(xué)合理的選擇港口建設工程所需要的設備并對其進(jìn)行可有效的控制和管理。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)生活節奏的加快，采用機械化、自動(dòng)化、智能化的設備成為大勢所趨，機械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率，還可以提高港口施工的施工質(zhì)量，成效顯著(zhù)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一旦發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失和社會(huì )效應，對人們的生命財產(chǎn)也帶來(lái)極大危害。因此，要切實(shí)做好安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步建立完善、配套的安全管理體系、應急救援機制。加強安全生產(chǎn)管理人員的安全意識，制定嚴格的安全技術(shù)措施，嚴格貫徹三級安全教育制度，每日召開(kāi)班前會(huì )強調安全、質(zhì)量等問(wèn)題。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓，使全體員工意識到，安全生產(chǎn)是每一個(gè)人的責任和義務(wù)，只有做到安全生產(chǎn)，企業(yè)才能生存與發(fā)展，員工才能獲得個(gè)人價(jià)值的體現。需要注意的是，在施工中，需要對現場(chǎng)施工用電方案進(jìn)行科學(xué)、完善的編制，并且分步減弱特定的規模項目的危險性，全面的監督和管理現場(chǎng)施工的安全性。及時(shí)的解決施工中出現的危險或潛在危險問(wèn)題，有必要的話(huà)，還要請專(zhuān)家進(jìn)行指導。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。綜上所述，在港口工程的建設過(guò)程中，施工管理是一項非常重要的工作，關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量，還影響到整個(gè)工程項目建設價(jià)值的充分體現。要建立和完善施工管理的機制，在完善中追求創(chuàng )新，同時(shí)還要保證施工質(zhì)量，使港口工程項目順利的進(jìn)行。
參考文獻：
[1]張宇,劉丙斌.港口建設中高性能混凝土的應用分析[J].科技資訊,20xx(13).
[2]高丹.基于數據包絡(luò )分析方法的綠色港口建設探析[J].環(huán)境污染與防治,20xx(09).
[3]洪一民.港口建設工程管理對策分析[J].中國水運(下半月),20xx(08).
[4]朱玉青,葉建林,姜保剛.圍海造地工程前期策劃有關(guān)問(wèn)題探討[J].港工技術(shù),20xx(04).
[5]陸建華,黃杰.水運工程施工監理實(shí)踐及相關(guān)注意事項淺析[J].四川水泥,20xx(09).
施工項目管理論文6
［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著(zhù)各項安全管理法規和規范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問(wèn)題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規范土建工程施工管理，強化安全管理風(fēng)險控制;加強人員管理，明確崗位職責;落實(shí)安全管理制度化、施工設施標準化、施工現場(chǎng)條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規避風(fēng)險事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據。
［關(guān)鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討
土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場(chǎng)環(huán)境復雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項目建設的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監督管理的重點(diǎn)對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng )先和發(fā)展。
1土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討
在工程項目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì )因為施工管理監督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見(jiàn)，土建工程施工管理是工程建設的重要環(huán)節，是工程質(zhì)量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實(shí)施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì )造成以下種種問(wèn)題出現:土建施工的建設程序不規范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì )易受到自然條件的影響，所以必須加強科學(xué)管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現場(chǎng)以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監管不到位;認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場(chǎng)的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無(wú)法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著(zhù)手落實(shí)和監管，依據安全規范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實(shí)施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長(cháng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類(lèi)較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現場(chǎng)之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設計的技術(shù)性要求及相關(guān)規定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費和損失。
2土建工程項目施工中安全管理工作的探討
土建施工的安全管理主要體現在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節的安全作業(yè)規劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預控管理工作;其次實(shí)行施工現場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負責協(xié)調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關(guān)規定，一一落實(shí)土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。
(1)安全責任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場(chǎng)施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，有效監管，能夠做到對施工現場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。
(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。
(4)對于進(jìn)入土建施工現場(chǎng)的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準、規范規程和企業(yè)安全規章制度;對項目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時(shí)間、內容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。
(5)土建施工現場(chǎng)的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專(zhuān)人負責管理。
(6)實(shí)行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監察值班。配合專(zhuān)職安全員，加強施工現場(chǎng)的安全監督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴格執行相關(guān)安全措施。嚴禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結構施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的.“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。
(8)施工現場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線(xiàn)亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開(kāi)展安全檢查，自我防范、互相監督的活動(dòng)。一旦發(fā)現不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴肅的處理。
3土建工程項目施工的綜合監督管理措施
(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著(zhù)工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度
(2)充分發(fā)揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當中，充分發(fā)揮監管作用，同現場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。
(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場(chǎng)錯綜復雜，施工過(guò)程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。
4結語(yǔ)
在土建工程項目施工管理過(guò)程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強，以社會(huì )責任感為契機，來(lái)維護建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(cháng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng )新和發(fā)展的堅實(shí)基礎。
作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司
參考文獻:
�。�1］張健忠．建筑土建施工中質(zhì)量控制常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，20xx，(33)．
�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問(wèn)題與對策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．
施工項目管理論文7
【摘要】本文結合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門(mén)對項目經(jīng)理管理的經(jīng)驗，從貴州省水利施工的現狀和行情出發(fā)，以貴州省當前水利大開(kāi)發(fā)為結合點(diǎn)，分析了當前貴州中小型水利工程建設和施工企業(yè)項目經(jīng)理管理的特點(diǎn)，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項目經(jīng)理管理上的難題。
【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設特點(diǎn)；項目經(jīng)理管理
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經(jīng)理開(kāi)展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項目目標責任書(shū)的要求，通過(guò)調配授權范圍內的一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，為企業(yè)培養鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng )造效益，為一方百姓謀福祉。
1貴州中小型水利工程特點(diǎn)
貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區、叢林等交通不發(fā)達地區。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線(xiàn)狀為主，工程投資規模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的.大部分中小型水利工程的實(shí)際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數企業(yè)對中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強調安全生產(chǎn)外，很少有規范的管理。
2中小型水利工程建設管理的主要問(wèn)題
施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過(guò)程中問(wèn)題較多，工程建設管理不規范，落實(shí)相關(guān)法律法規的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。
�。�1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設過(guò)程中落實(shí)法律法規力度不夠中小型水利工程建設產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門(mén)重視不足（很少去小項目考察、參觀(guān)等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設的放任和不管不問(wèn)。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過(guò)程中項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬(wàn)事大吉。
�。�2）職員競爭，企業(yè)內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場(chǎng)需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執業(yè)資格，許多企業(yè)內部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內部二級建造師人滿(mǎn)為患。出現拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據項目經(jīng)理位置，團伙內不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人擔任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。
�。�3）工程立項倉促，施工過(guò)程中縮項、減項時(shí)有發(fā)生，需要建立專(zhuān)門(mén)的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規劃設計。工程開(kāi)工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。
�。�4）中小型水利工程建設勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設過(guò)程中的勞務(wù)人員，多是當地老百姓和包工頭，當然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專(zhuān)業(yè)性水工建筑物，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開(kāi)挖等工序質(zhì)量難以保證。
3企業(yè)部門(mén)對中小型水利工程項目經(jīng)理的管理
�。�1）簽訂目標責任書(shū)，以規章條款和考核指標進(jìn)行管理管理工程建設的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書(shū)”，對項目經(jīng)理實(shí)行目標考核。通過(guò)對合同的分析，和企業(yè)對項目的側重進(jìn)行設計目標責任書(shū)，建立相應的規章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責任書(shū)簽署后，企業(yè)各部門(mén)就要嚴格按照責任書(shū)條款進(jìn)行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規，依據目標責任書(shū)按期、按計劃完成項目。
�。�2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小，當然沒(méi)有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據工程自身特點(diǎn)，結合擬委派項目經(jīng)理的長(cháng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對于項目部?jì)炔咳藛T薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進(jìn)行嚴格規定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當的自由選擇空間。
�。�3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養的儲備干部，利用工程建設充分發(fā)揮各類(lèi)型人才的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。
�。�4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場(chǎng)所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設契機，進(jìn)行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。
�。�5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì )讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工建設，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。
4結語(yǔ)
對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉變成企業(yè)培養鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長(cháng)效機制發(fā)展下去。
參考文獻：
[1]席西民.和諧管理理論[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.
[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監督工作的思考[J].廣大科技,20xx.
施工項目管理論文8
【摘要】進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來(lái)，在房屋建筑施工過(guò)程中，由于房建施工項目部安全管理的問(wèn)題，經(jīng)常導致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來(lái)威脅，還在社會(huì )上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問(wèn)題，通過(guò)對安全事故發(fā)生的類(lèi)型、比率和變化趨勢進(jìn)行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對策。
【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對策
1引言
現如今，人們越來(lái)越關(guān)注人身安全問(wèn)題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì )發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過(guò)制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析
�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類(lèi)安全事故的類(lèi)型及發(fā)生比率
房建施工項目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過(guò)對20xx年安全事故的主要類(lèi)型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過(guò)表2我們可以看出，在施工過(guò)程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過(guò)全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場(chǎng)的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢
我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過(guò)程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
3房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)
3.1房建施工過(guò)程中經(jīng)常出現違規現象
在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規現象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類(lèi)人員沒(méi)有戴好安全帽，沒(méi)有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒(méi)有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的`下方、高處作業(yè)時(shí)沒(méi)有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會(huì )導致區安全事故的發(fā)生。
3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識
安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒(méi)有接受過(guò)安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會(huì )使房建施工過(guò)程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響�，F在很多企業(yè)和施工人員總認為安全事故不會(huì )發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。
3.3工地安全設施不完備
安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢(qián)，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護設施不完善或者陳舊，都會(huì )對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會(huì )受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過(guò)程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個(gè)有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒(méi)有安全管理人員監督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設置安全管理部門(mén)，規范施工過(guò)程
為了規范施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應該設置安全管理部門(mén)，并且選擇專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，對施工現場(chǎng)不符合安全管理的現象進(jìn)行修正，對施工人員的工作過(guò)程進(jìn)行監督。一旦發(fā)生違規現象，就對違規操作的工作人員進(jìn)行批評教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過(guò)程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設置安全管理部門(mén)，配置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，對施工過(guò)程進(jìn)行監管，才能使房建施工項目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門(mén)應該對職工進(jìn)行定期培訓。培訓主要內容為專(zhuān)業(yè)的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過(guò)程的高級技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)正規的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過(guò)程導致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專(zhuān)業(yè)的安全管理人員對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過(guò)程中的違規操作現象和違規操作帶來(lái)的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發(fā)生。
4.3完善工地安全設施
房建施工工地的安全設施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現安全設施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì )所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問(wèn)題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。
5結束語(yǔ)
總而言之，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
參考文獻
[1]楊春曦.房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].城市建設理論研究：電子版，20xx（11）.
[2]龔鑫華.淺論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].工程技術(shù)：文摘版，20xx（11）：00222.
[3]楊立，常建偉.論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].山西建筑，20xx，42（3）：247~249.
[4]梁永明.論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].城市建筑，20xx（21）：139.
施工項目管理論文9
【摘要】當前，土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過(guò)程中依舊出現了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題就嚴重影響了工程的運行和發(fā)展�；诖�，施工單位就應該整合管理和施工措施，為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現出了重要的價(jià)值和意義�；诖�，本文重點(diǎn)論述了提升土木工程施工項目管理的實(shí)際策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策
在土木工程施工的過(guò)程中，涵蓋的內容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質(zhì)量管理就展現出了重要的價(jià)值和意義。提升其項目質(zhì)量管理，不僅會(huì )對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實(shí)監督管理機制，使得施工的各個(gè)環(huán)節得到完善和健全。同時(shí)，施工的材料也會(huì )更加合理，在質(zhì)量上也會(huì )得到一定的保障。下文詳細分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。
1土木工程施工項目管理的重要意義
土木工程涉及的內容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類(lèi)。這樣，就需要對其進(jìn)行重點(diǎn)監督和管理。不僅要對規劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強化，就會(huì )提升土木工程施工運行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會(huì )對土木工程建設提供動(dòng)力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進(jìn)行質(zhì)量監督和管理，就會(huì )使得監督管理機制更好地運行，并對施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。
2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高
企業(yè)在運行的時(shí)候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應該創(chuàng )建安全責任制度。隨之，還應該開(kāi)展相應的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓，能夠對設備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是，在實(shí)際中，企業(yè)內部的工作人員安全意識比較低，在實(shí)際施工的時(shí)候沒(méi)有認真佩戴安全防護設備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內容，人員的安全缺乏相應的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標準
在施工建設的時(shí)候，比較關(guān)鍵的內容就是材料。材料的'標準也是人們不可忽視的內容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著(zhù)直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現象出現了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運用。這個(gè)問(wèn)題應該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應該著(zhù)手材料的質(zhì)量。
2.3施工人員技術(shù)水平低
在土木工程項目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿(mǎn)足工程的要求，導致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節省成本，并沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴重影響了工程的質(zhì)量，還出現了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來(lái)了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業(yè)內部的管理體制不夠完善。第一，在實(shí)際開(kāi)展監督工作的過(guò)程中缺乏一定的力度，針對那些違反規定的事件并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的處罰。同時(shí)，群眾的監督也比較弱，市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二，在實(shí)際監督中，不同部門(mén)之間形成了很大的差異，工程監督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著(zhù)逆向發(fā)展的情況下，則不會(huì )形成完善的管理體系。
3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策
3.1完善施工監理的監督
想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應積極聽(tīng)取監理部門(mén)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，在單位內部還應該落實(shí)責任制度，相關(guān)設計工作人員應該對設計進(jìn)行重點(diǎn)規范，并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，工程監理就要對工作人員進(jìn)行技能提升，通過(guò)培訓的方式，讓工作人員能夠完成相應的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作
從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著(zhù)手于相應的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運行的過(guò)程中，就應該對相應的手冊和技術(shù)指導等內容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣，每一個(gè)工作人員都會(huì )在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候充分地認識到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí)，還要對施工的材料和設備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運行中一個(gè)不可忽視的重要內容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì )受到材料的影響。因此，在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，就應該運用達標的材料，并避免出現材料損壞等問(wèn)題的出現。
3.3合理控制施工過(guò)程
想要完善施工管理的質(zhì)量，就應該對施工的過(guò)程進(jìn)行相應的監督和控制。第一，應該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統計，也可以進(jìn)行季度統計和年度統計。值得我們注意的是，還應該以施工的具體情況為基礎，對其進(jìn)行合理的調整和分析。第二，要對工程的速度進(jìn)行準確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工成本和工程效益之間會(huì )存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會(huì )進(jìn)行合理的預算，還能夠結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，防止出現虧損等問(wèn)題。這樣，就展現出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結論
綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過(guò)程中，就應該對施工的監理進(jìn)行更加嚴格的監督和管理。同時(shí)，在工程運行的過(guò)程中，還應該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著(zhù)重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過(guò)程的基礎上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質(zhì)量管理一定會(huì )更加高效。
參考文獻
[1]樓華峰.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析[J].城市建設理論研究(電子版),20xx,(33):35.
[2]余镕針,李華.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),20xx,33(07):72-74.
[3]孫俊康.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略探究[J].現代職業(yè)教育,20xx,(27):116-118.
施工項目管理論文10
摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時(shí)也是最終確定工程項目成本造價(jià)的必要依據。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析
在整個(gè)建設工程中，最終環(huán)節是工程結算，因此做好工程造價(jià)的結算收尾管控工作，對整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時(shí)期的合同類(lèi)型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能?chē)乐斲`行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺(jué)遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場(chǎng)逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著(zhù)法律正式生效，其約束著(zhù)簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著(zhù)重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì )增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都應該落實(shí)到書(shū)面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來(lái)降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質(zhì)保障。具體來(lái)講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專(zhuān)用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類(lèi)，按合同款項執行
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔，并且還應對工程施工過(guò)程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見(jiàn)，這種合同條款通常報價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡(jiǎn)單的建筑項目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類(lèi)合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實(shí)際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類(lèi)合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔任何風(fēng)險，所以其勞動(dòng)報酬相對而言較低，比較適用于急迫開(kāi)展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的'工程項目。選擇工程合同類(lèi)型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個(gè)建設工程規模、建設周期、市場(chǎng)狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類(lèi)型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類(lèi)型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的結算方式為固定價(jià)格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì )使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質(zhì)量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應對建材時(shí)常中存在的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度
在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門(mén)應增強整頓工作，科學(xué)規范市場(chǎng)順序。在嚴謹把關(guān)的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng )建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時(shí)交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時(shí)投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。
4創(chuàng )設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開(kāi)展合同管理人員的培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實(shí)現理想效果的最佳途徑�，F階段，我國國內已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊制度。工程造價(jià)師作為工程建設領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進(jìn)工程竣工后的結算工作順利有效進(jìn)行。因為建設工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結算中還有可能遇到其他無(wú)法預測問(wèn)題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過(guò)程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設工程在竣工階段的造價(jià)結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結束語(yǔ)
根據我國當前的工程造價(jià)結算控制工作實(shí)際情況，出現各種頻發(fā)問(wèn)題，對整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應該切實(shí)求是，結合實(shí)際情況，更新傳統觀(guān)念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
參考文獻:
�。�1］陳永紅．建設單位項目施工合同管理中的主要問(wèn)題及對策分析［J］．黑龍江科學(xué)，20xx(11):192．
�。�2］熊銀．政府投資項目施工合同管理對造價(jià)控制的影響［J］．山西建筑，20xx，42(2):225－226．
�。�3］沈楊勇．房地產(chǎn)項目施工合同管理和社會(huì )風(fēng)險保障機制探討［D］．同濟大學(xué)土木工程學(xué)院，20xx，23(21)．
�。�4］任麗琴．政府投資項目施工合同管理存在問(wèn)題及對策［J］．山西建筑，20xx，36(3):240－241．
施工項目管理論文11
摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說(shuō)老百姓對電力的需求越來(lái)越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì )對輸變電工程建設的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過(guò)程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著(zhù)工程質(zhì)量以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。該文主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設電力施工質(zhì)量施工管理
中圖分類(lèi)號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02
在整個(gè)輸變電工程項目的施工建設過(guò)程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著(zhù)工程項目的成敗，同時(shí)還會(huì )給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來(lái)一定的影響，因此項目的施工單位向來(lái)都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來(lái)看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬(wàn)一出現質(zhì)量問(wèn)題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程項目，對我國電力未來(lái)的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。
�。�1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。
�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
�。�3）持久性。也就是說(shuō)它的壽命比較長(cháng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
�。�4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
�。�5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當地的經(jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應，同時(shí)還要與我國的可持續發(fā)展戰略相吻合。
2輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的目標
在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來(lái)，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項目施工過(guò)程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來(lái)做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執行。因某個(gè)部門(mén)或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。
3輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內容
在輸變電工程項目施工的過(guò)程中，根據項目的特點(diǎn)來(lái)制定施工質(zhì)量管理的內容，項目施工的整個(gè)過(guò)程主要由四個(gè)階段組成：前期準備、施工過(guò)程中、結束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內容貫穿在每個(gè)階段當中。
3.1前期準備過(guò)程中的管理
前期準備工作開(kāi)始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來(lái)完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設備、材料以及資金才不會(huì )中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行�？傊�，項目開(kāi)始前的準備工作至關(guān)重要，直接決定了后續工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工項目的'具體狀況來(lái)對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據施工要求來(lái)制定。
第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會(huì )給施工的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著(zhù)手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。
第三，準備好施工現場(chǎng)。對項目施工現場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現場(chǎng)符合開(kāi)工的條件。
第四，對監理進(jìn)行招標。按照招標的相關(guān)文件來(lái)做好這項工作的準備。
第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現場(chǎng)做好準備。
第六，召開(kāi)首次施工現場(chǎng)會(huì )議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來(lái)主持，開(kāi)監理會(huì )議。
第七，最后對施工前的每項準備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內容以及管理流程。
3.2施工過(guò)程中的管理
對整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著(zhù)項目建設能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著(zhù)項目工程能否達到預期的標準。對容易出現問(wèn)題的環(huán)節一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要嚴格按照相關(guān)管理制度來(lái)執行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當中充分發(fā)揮作用。具體體現在如下幾個(gè)方面的內容。
第一，對施工現場(chǎng)的管理。根據工程項目的實(shí)際狀況，施工現場(chǎng)管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益等方面都起著(zhù)非常重要的作用，因此施工現場(chǎng)的管理工作一定要當成重中之重來(lái)抓。如果沒(méi)有對施工的現場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì )引起施工現場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門(mén)分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì )帶來(lái)很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門(mén)必須重點(diǎn)抓施工現場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場(chǎng)有哪些問(wèn)題存在，之后采取相對應的方法來(lái)進(jìn)行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過(guò)程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個(gè)項目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問(wèn)題就會(huì )不斷涌現出來(lái)，比方說(shuō)，不能隨時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，導致因質(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì )造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會(huì )嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。
3.3結束驗收
到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過(guò)，直接體現了在施工進(jìn)程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會(huì )順利過(guò)關(guān)。
3.4匯總
工程竣工之后，一定要對整個(gè)項目的管理工作做出匯總，找出存在問(wèn)題的地方，方便日后借鑒。
4結語(yǔ)
輸變電工程建設是個(gè)大項目，在施工建設過(guò)程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì )的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過(guò)程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻
[1] 劉巖.輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，20xx.
[2] 王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.
[3] 王俊.110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理評價(jià)及應用研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.
[4] 尹正.輸變電工程建設項目管理系統模型研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.
施工項目管理論文12
摘要：工程質(zhì)量形成于施工項目,每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施
1施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵
抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時(shí)，應十分注重質(zhì)量業(yè)績(jì)，特別是計劃創(chuàng )名牌工程的重點(diǎn)項目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。
2建筑施工項目質(zhì)量控制改進(jìn)方案
2.1對設計單位的質(zhì)量控制
工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過(guò)設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節。
在初步設計階段，應審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準;在技術(shù)設計階段，應審核專(zhuān)業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿(mǎn)足，盡量減少施工中的設計變更。
2.2對施工單位的質(zhì)量控制
首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
其次，要做到質(zhì)量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見(jiàn)性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作，所以應發(fā)揮各自的特長(cháng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問(wèn)時(shí)，應查明原因。材料檢驗和進(jìn)廠(chǎng)必須在監理工程師的見(jiàn)證監督下進(jìn)行。
最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的`簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線(xiàn)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3抓項目質(zhì)量管理應注意的事項
3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程
質(zhì)量體系是為實(shí)現質(zhì)量保證所需的組織結構、程序、過(guò)程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專(zhuān)家隊伍。經(jīng)常通過(guò)監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時(shí)還要依據合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(cháng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò )，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專(zhuān)檢制”和隱蔽驗收制度，每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。
3.2必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控
質(zhì)量目標一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿(mǎn)足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng )局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標進(jìn)行全面質(zhì)量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前，寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進(jìn)行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結，確認能達到質(zhì)量目標和規范設計要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，使各施工班組有直觀(guān)的質(zhì)量標準，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。
3.3安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。
總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個(gè)項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。
施工項目管理論文13
摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準備階段、實(shí)施階段和施工后的竣工驗收階段。文章對房建工程項目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程項目施工成本的管理。
關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析
房建工程施工成本管理對于房建工程有著(zhù)非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著(zhù)我國房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調查，找到其中存在的問(wèn)題以及弊端，解決這些問(wèn)題，從而加強我國房建工程施工的成本管理。
1 房建工程施工成本管理存在的問(wèn)題
1 管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠
如今，由于社會(huì )風(fēng)氣等問(wèn)題，導致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴格按照招聘標準進(jìn)行招聘，從而使一些沒(méi)有資歷，沒(méi)有能力的管理人員進(jìn)來(lái)魚(yú)龍混珠，這些管理人員的不達標工作勢必會(huì )影響到房建工程施工成本管理。而且我國現在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂(lè )觀(guān)，有很多管理人員都沒(méi)有足夠的責任心，以一種應付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在房建工程的施工過(guò)程中，一旦出現緊急情況，他們就束手無(wú)策，不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問(wèn)題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會(huì )影響到房建工程的施工成本管理。
2 現場(chǎng)管理混亂
我國目前有很多房建工程的施工現場(chǎng)的管理都非�；靵y。施工現場(chǎng)沒(méi)有完善的管理制度，來(lái)對現場(chǎng)的各管理監查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運行，導致施工現場(chǎng)的管理一片混亂，有的監查管理人員極其不負責任，徇私枉法。有些監理人員對施工現場(chǎng)的各施工細節和施工材料設備以及施工預算都不能夠以一種最高的責任心來(lái)負責工作，導致施工現場(chǎng)的各施工階段細節的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對施工預算的不慎管理，導致上面投資大量不必要的資金來(lái)支持施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預算，導致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。
3 沒(méi)有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒(méi)有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門(mén)非常繁多，管理制度也很難得到統一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴謹有序的工作制度和其他相關(guān)規章制度。沒(méi)有足夠完善的管理制度，勢必會(huì )使房建工程的施工組內形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進(jìn)取，懶惰成性，對自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時(shí)間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個(gè)步驟細節過(guò)程都需要有足夠有力的監理工作，但是我國房建工程的施工相關(guān)單位并不見(jiàn)得有足夠完善的監理制度。房建工程的施工過(guò)程是一個(gè)非常復雜的工作過(guò)程，里面涉及到非常繁雜的工作細節，都需要有力的監理制度來(lái)監理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節由于監管不力而出現狀況，整個(gè)施工環(huán)節就會(huì )出現癱瘓，導致整個(gè)房建工程的施工都無(wú)法進(jìn)行，并且會(huì )導致非常嚴重的后果，造成無(wú)法想象的經(jīng)濟損失，大幅度的增加施工的成本。
4 施工單位虛報工程造價(jià)
現在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢(qián)是來(lái)自不正當之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來(lái)牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢(qián)的誘惑，從而在施工成本管理的過(guò)程中動(dòng)手腳。施工單位虛報工程造價(jià)，即使施工過(guò)程所用的各項成本費用都在綜合預算中，他們還是會(huì )投機取巧，將某一項不明了的項目成本單獨列出來(lái)給領(lǐng)導報價(jià)，這樣，他們就會(huì )得到更多的施工費用，從而在施工階段大賺一筆。
5 違反有關(guān)基本規定
現在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說(shuō)房建工程項目，他們都迫切希望工程項目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時(shí)間內投入到盈利中。所以，就導致一些人在實(shí)施工程時(shí)，往往事先沒(méi)有切實(shí)嚴格的設計計劃，采取邊決策、邊設計、邊施工的“三邊”政策，導致很多工程項目在施工過(guò)程中的決策變更太過(guò)頻繁，從而導致不必要的經(jīng)濟損失，而且也嚴重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。
6 施工質(zhì)量和成本不平衡
很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預算以及管理問(wèn)題，所以經(jīng)常導致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預算范圍，導致施工質(zhì)量和成本失衡。
2 房建施工項目成本管理策略
1 施工準備階段
1.1 搞好前期策劃
施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進(jìn)行論證，對項目實(shí)施和管理起著(zhù)決定性作用，是對房建工程項目運作進(jìn)行預控的重要手段，對項目的實(shí)施和管理起著(zhù)決定性的作用。 由于工程投標時(shí)時(shí)間緊、現場(chǎng)考察時(shí)對現場(chǎng)只對工程的某幾個(gè)施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標和商務(wù)標提供的'資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調整。
1.2 優(yōu)化施工方案
對項目部及工區駐地的選址；料場(chǎng)建設等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規的投標文件中，對于項目的項目駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場(chǎng)標準化使用費用等一般均以總價(jià)包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項目創(chuàng )造利潤。
2 項目施工階段
項目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項目經(jīng)理的組織下，項目總工及技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員詳細勘察現場(chǎng)，根據分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò )設計，并均衡地安排各個(gè)分項工程的進(jìn)度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調有序地作業(yè)。
3 竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設計變更程序的完善、暫定單價(jià)的審定、環(huán)水保的驗收等等，環(huán)節很多，一般耗費的時(shí)間也很長(cháng)（常規工程都要2年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。最重要的，只有把上續各環(huán)節都完善了，才能辦理末次計量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項金額一般都在工程總造價(jià)的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業(yè)創(chuàng )造更好的利潤
3 結束語(yǔ)
總之，房建工程施工成本的管理對房建工程的建設發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠、沒(méi)有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價(jià)、施工質(zhì)量和成本沒(méi)有完善的合同管理體系等等，這些問(wèn)題都直接影響著(zhù)我國房建工程的建設發(fā)展，也阻礙我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監理制度、加強施工現場(chǎng)的管理、提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及加強施工預算的管理，來(lái)加強我國房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國房建工程的建設發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
[1]向映.房建工程施工成本管理[J].城市建設理論研究（電子版），20xx，（21）.
[2]柳粉利.試論房建工程施工成本管理[J].城市建設，20xx，（16）.
[3]陳啟林.論房建工程項目的施工成本管理[J].長(cháng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版），20xx，（1）：24-25.
[4]楊桂保.房建工程施工成本管理措施探討[J].物流工程與管理，20xx，（5）：234-235，193.
施工項目管理論文14
《建筑施工項目管理》是建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主要專(zhuān)業(yè)基礎課程，主要涉及施工項目管理模式和基本原理、施工項目的“三控”(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制)、施工項目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內容。為適應當前企業(yè)要求，滿(mǎn)足學(xué)生就業(yè)需求，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，把學(xué)生培養成“懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)”的復合型建筑工程專(zhuān)業(yè)人才，提高學(xué)生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實(shí)際問(wèn)題能力，因此必須從教學(xué)內容、教師、教學(xué)方法等方面入手對建筑施工項目管理課程進(jìn)行教學(xué)改革。
1優(yōu)化教學(xué)內容
建筑施工項目管理課程是在《施工技術(shù)》、《施工組織》、《建筑法規》等相關(guān)課程之后開(kāi)設的，學(xué)生已經(jīng)了解和掌握了其中部分的知識，有些教師把每一章節都力求詳細講解，追求面面俱到，往往事倍功半，效果不理想。這門(mén)課定性的概念多，定量計算少，而學(xué)生對比較枯燥的概念性知識往往不太感興趣，若只空洞地講解概念，很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。教學(xué)內容的設置應本著(zhù)“實(shí)用”、“夠用”的原則，考慮學(xué)生的知識結構，避免與其他相關(guān)課程內容的交叉重復，結合學(xué)生發(fā)展方向和就業(yè)方向，加入適量的工程實(shí)踐知識內容。教材和教學(xué)大綱是教學(xué)的依據，備課中要做到:依靠教材，而不依賴(lài)教材;基于教材，但不拘泥于教材，教材內容不等于教學(xué)內容，教師選定的教材應以中職教育為出發(fā)點(diǎn)，內容力求深入淺出并結合實(shí)例，力爭讓學(xué)生“看則能用，用則能成”。針對建筑業(yè)各崗位的任職要求，與建筑業(yè)八大員、注冊建造師、注冊造價(jià)師和監理工程師等多個(gè)執業(yè)資格考試的內容密切結合，在教學(xué)中融入職業(yè)資格考試的相關(guān)內容，可以提高學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性和自學(xué)能力，為學(xué)生今后參加相關(guān)職業(yè)資格考試奠定一定的理論基礎。為學(xué)生推薦一些建筑工程類(lèi)相關(guān)的書(shū)籍、報刊和網(wǎng)站等作為參考書(shū)和課后輔助資料，擴大了他們的專(zhuān)業(yè)知識面，開(kāi)闊視野，使學(xué)生成為在施工單位、建設單位或監理單位從事施工與管理工作的高素質(zhì)人才。
2提高教師工程素養
許多教師都是從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，缺乏施工和現場(chǎng)管理經(jīng)驗，加上教學(xué)任務(wù)繁重，參加工地實(shí)踐的時(shí)間嚴重缺乏，很難向學(xué)生傳授項目管理現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。建筑工程項目管理課程新體系對教師有較高的工程素質(zhì)要求，工程素質(zhì)表現在專(zhuān)業(yè)教師要親身參加建筑工程項目的設計、監理、施工和施工管理等實(shí)踐活動(dòng)，因此學(xué)�？梢园才畔嚓P(guān)教師利用一年中的兩個(gè)假期去企業(yè)和工地學(xué)習，從實(shí)踐活動(dòng)中提高教師的施工現場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗。教師是教學(xué)改革的實(shí)踐者，其自身素質(zhì)是決定教學(xué)改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時(shí)，應不斷完善相關(guān)課程知識體系，建立完整的知識結構。同時(shí)，教師應關(guān)注本行業(yè)及學(xué)科的發(fā)展，及時(shí)更新相關(guān)知識。此外，學(xué)�？梢越�(jīng)常邀請行業(yè)內的專(zhuān)家和學(xué)者來(lái)學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，這有助于提高教師對課程教學(xué)的認知水平，充實(shí)教學(xué)內容，使課程教學(xué)更貼近實(shí)際，更具有實(shí)用性。建筑施工項目管理的教學(xué)需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補師資不足，學(xué)�？梢云刚堃恍┚哂胸S富實(shí)踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作為實(shí)習指導老師參與教學(xué)活動(dòng)，或者安排教師到施工企業(yè)掛職鍛煉或兼職，并鼓勵教師參加注冊建造師、監理工程師等執業(yè)資格考試，打造一支理論水平高且有實(shí)踐能力的“雙師型”教師隊伍。
3改革教學(xué)手段
《建筑施工項目管理》是一門(mén)與工程實(shí)際聯(lián)系緊密的課程，因而教師必須要結合工程實(shí)例，運用多媒體結合案例教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的方法，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，鼓勵學(xué)生進(jìn)行獨立思考。
(1)發(fā)揮學(xué)生的.主觀(guān)能動(dòng)性，變學(xué)生的被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習。
理論性強的章節以教師講授為主，不要求學(xué)生死記硬背，主要是讓學(xué)生理解，比如施工現場(chǎng)管理中的封閉圍擋、企業(yè)標識、五牌二圖和材料堆放原則等，讓他們到工地現場(chǎng)參觀(guān)一次就能了解和掌握，增強學(xué)生學(xué)習的積極性。實(shí)踐性強的章節以學(xué)生動(dòng)手為主，教師講授為輔，比如施工進(jìn)度管理中的橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖，課堂上教師講完多道例題后，學(xué)生覺(jué)得也聽(tīng)懂了，但他們自己動(dòng)手繪制和計算參數時(shí)卻往往產(chǎn)生不少錯誤，這就要求在課堂教學(xué)過(guò)程中多發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，讓他們在教師的引導下自己多動(dòng)手繪制圖和計算參數，做到講練結合，只有學(xué)生自己動(dòng)手算出來(lái)、畫(huà)出來(lái)的的，印象才深刻，才能真正掌握。
(2)運用多媒體結合案例教學(xué)法。
多媒體教學(xué)既生動(dòng)又直觀(guān)，超過(guò)傳統教學(xué)中教師單一的口頭講解，教師可以利用大量的圖片和視頻資料，針對每章節的重點(diǎn)內容選取一些經(jīng)典案例讓學(xué)生分析和討論。比如在講授施工項目安全管理這個(gè)章節的時(shí)候，教師可以展示一些典型的建筑工程現場(chǎng)安全事故圖片，讓學(xué)生分析和討論事故發(fā)生的原因、事故責任劃分、事故處理程序和索賠。通過(guò)對案例的討論和分析作出判斷和決策，使學(xué)生把工程項目管理的理論知識運用到實(shí)際問(wèn)題的解決上來(lái)，培養學(xué)生自主思考和溝通協(xié)作能力，使學(xué)生具備團隊精神。
(3)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，加強學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養。
建筑施工項目管理是實(shí)踐性很強的課程，必須將課堂理論教學(xué)和實(shí)踐操作有機地融合在一起，可以從兩個(gè)方面入手，一是帶領(lǐng)學(xué)生到項目部現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，使其了解工程項目的管理程序、施工技術(shù)和工藝，對所學(xué)知識進(jìn)行鞏固，并了解自己學(xué)習中存在哪些短板。二是鼓勵學(xué)生利用寒暑假到施工現場(chǎng)參加一些簡(jiǎn)單的施工生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中，學(xué)生能認識圖紙、學(xué)會(huì )測量放線(xiàn)、綁扎鋼筋，通過(guò)工地實(shí)際的觀(guān)察和實(shí)踐鍛煉，他們都成了一個(gè)準建筑工人。(4)加強教學(xué)實(shí)習基地的建設。實(shí)習基地是學(xué)生接觸和了解社會(huì )的重要場(chǎng)所，是中職學(xué)校提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的重要依托。首先，應充分利用學(xué)校教師和已畢業(yè)學(xué)生的社會(huì )資源，尋求符合要求的教學(xué)實(shí)習基地。其次，加大校企合作的投入，鞏固和發(fā)展雙方的合作關(guān)系，堅持互利雙贏(yíng)的原則，達到實(shí)習基地共建、共享的目的。
4改革課程考核方式
建筑施工項目管理是一門(mén)注重實(shí)踐的課程，課程考核應兼顧檢驗學(xué)生的理論知識和實(shí)踐能力。對學(xué)生的考核可分為平時(shí)成績(jì)、技能成績(jì)和期末成績(jì)三個(gè)部分。平時(shí)成績(jì)(占40%)的考核主要是通過(guò)記錄學(xué)生的出勤、課堂發(fā)言和課外作業(yè)完成情況等綜合評定;技能成績(jì)(占20%)考核學(xué)生在實(shí)訓中對理論知識的靈活應用;期末考試(占40%)以試卷為載體，考查學(xué)生的理論知識、計算能力和案例分析能力，題型由記憶型向能力型轉變，激發(fā)學(xué)生平時(shí)學(xué)習的動(dòng)力，學(xué)有所得，學(xué)有所用才是關(guān)鍵，為將來(lái)參加執業(yè)資格及崗位證書(shū)考試打好基礎。
5結語(yǔ)
隨著(zhù)建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對人才的要求逐步提高了，培養大量實(shí)用型建筑專(zhuān)門(mén)人才成為中等職業(yè)學(xué)校的首要任務(wù)。傳統教學(xué)模式已不適應這種變化，因此中職教學(xué)需要改變傳統的課程培養目標和教學(xué)內容體系，構建以培養實(shí)用型技能型人才為出發(fā)點(diǎn)，瞄準職業(yè)崗位的實(shí)際需要，以職業(yè)能力訓練為基礎，理論和實(shí)踐緊密結合，通過(guò)優(yōu)化教學(xué)內容設置、提高教師工程素養、推廣案例教學(xué)和改變傳統的考核方式，使中職學(xué)生掌握更多的工程項目管理知識和具備一定的工程實(shí)踐能力，以適應社會(huì )對建筑人才的需求。
參考文獻
�。�1］丁士昭．工程項目管理「M」北京:中國建筑工業(yè)出版社，20xx．
�。�2］成虎．工程項目管理［M］．北京:高等教育出版社，20xx．
�。�3］謝琳琳，張原．《工程項目管理》實(shí)踐教學(xué)改革探討［J］．建筑經(jīng)濟，20xx．
�。�4］侯曉英，李蓮秀．工程管理中的案例教學(xué)法「J」山西建筑，20xx．
�。�5］李莉．《工程項目管理》課程教學(xué)改革探析［J］．新西部:理論版，20xx
作者：李賢文 單位：江西省城市建設高級技術(shù)學(xué)校
施工項目管理論文15
摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)競爭也隨之日趨激烈�，F實(shí)中,建筑施工企業(yè)的中標項目?jì)r(jià)格越來(lái)越低,人力資源成本和建材價(jià)格卻越來(lái)越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰。若要立足于市場(chǎng)中并保持繼續發(fā)展,控制并完善項目成本管理是實(shí)現這一目標的有效途徑之一�；诖�,本文將圍繞施工項目成本管理的內容與重點(diǎn),從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節,并結合實(shí)踐經(jīng)驗提出了相應優(yōu)化措施,以期對施工項目成本最優(yōu)化管理的目標實(shí)現提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞:項目成本;建筑施工企業(yè);成本管理;實(shí)踐措施
一、施工項目成本管理的基礎組成
(一)施工項目成本管理的內容
從成本用途的角度來(lái)看,施工項目財務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構成工程項目實(shí)體的費用,主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費用,包括了企業(yè)管理費、規費、財務(wù)費,以及隨著(zhù)工程的進(jìn)行,工期成本、工程保修期內的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。
(二)施工項目成本管理的重點(diǎn)
成本管理的目的在于查找不必要的浪費,最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中花費的全部費用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來(lái)說(shuō),通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現場(chǎng)的機器使用費,材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費,其中不包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費、利潤和稅費。
二、施工項目成本管理的薄弱環(huán)節
(一)成本管理局限性強
目前,國內大多建筑施工企業(yè)都逐漸開(kāi)始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內部,基本沒(méi)有涉及對于整個(gè)市場(chǎng)方面的考慮,也沒(méi)有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節,導致價(jià)值鏈各環(huán)節沒(méi)有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場(chǎng)競爭能力。
(二)成本管理范圍小
一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),多數只注重生產(chǎn)過(guò)程,因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標報價(jià)、供求過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理等方面成本浪費的現象十分嚴重,由此也導致企業(yè)成本長(cháng)期居高不下,運營(yíng)效益日趨下降。
(三)成本管理不主動(dòng)
通常,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現出被動(dòng)“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結發(fā)現成本高了才倉促開(kāi)始,沒(méi)有成系統的成本管理方法,導致企業(yè)無(wú)法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過(guò)程出現的大量信息,不能準確查明和解決成本管理過(guò)程中出現的問(wèn)題,造成成本的浪費。
三、優(yōu)化施工項目成本管理的實(shí)踐措施
為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標實(shí)現,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應著(zhù)眼于全局,在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后各個(gè)環(huán)節,全程安排專(zhuān)人負責記錄各個(gè)環(huán)節的數據,存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時(shí)在企業(yè)內部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性,明白其并非只是財務(wù)部門(mén)的責任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細分到每一個(gè)人身上,最大程度發(fā)現并推行能夠降低成本的方法。下文將結合筆者實(shí)踐經(jīng)驗,提出幾點(diǎn)優(yōu)化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的整個(gè)施工期,所以,對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中,除了財務(wù)人員,其他相關(guān)部門(mén)的人員也應有所參與,發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節中的作用,實(shí)現全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項目成本的全程控制機制,前期就要做好成本預算;在中期就要訂好成本目標,并采取多種手段來(lái)控制成本;在后期就要做好工程資金結算和資金的回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產(chǎn)生各種額外的成本,對此,企業(yè)就要及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),及時(shí)分析項目的實(shí)際成本和目標成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時(shí)發(fā)現成本管理中的漏洞,以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。
(二)實(shí)行項目承包
責任機制為了實(shí)現對項目工程成本和資金使用情況的監控,就要強化預算管理的`財務(wù)成本控制功能,做到及時(shí)發(fā)現成本控制漏洞,并迅速作出調整。實(shí)踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項目承包責任機制,用利益來(lái)激勵個(gè)人。對此,可以將項目成本預算進(jìn)行細分,層層落實(shí),科學(xué)合理地認定項目承包基數;在項目竣工后,按照事先簽訂的項目承包合同兌現,提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預算管理應該和授權管理有機地結合起來(lái),將預算管理細化成施工前和施工期的控制目標。
(三)嚴格把控項目資金管理
資金對于項目工程的整體運作系統,猶如“血液”對于人體的作用,故而合理的資金運轉是保障工程能順利完工的前提。對此,工程實(shí)施前要制定好現金流的預算和編制科學(xué)合理的資金預算,在實(shí)際工作中,要將實(shí)際的現金流和資金預算做比對,及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監督機制,做好資金的監管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時(shí)回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長(cháng)等問(wèn)題,盡可能保持項目穩定有序地進(jìn)行。
四、結語(yǔ)
我國正處于經(jīng)濟轉型期和產(chǎn)業(yè)結構調整期,經(jīng)濟進(jìn)人新常態(tài),經(jīng)濟發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著(zhù)轉型的挑戰,建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結構造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過(guò)去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應當今社會(huì )發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng )新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升提供強而有力的內部支撐。
參考文獻:
[1]逮黎,白明.工程項目成本控制探討田.山西建筑,20xx(26).
[2]張瀟文.在建工程項目成本管理研究田.現代經(jīng)濟信息,20xx(18)
[3]王佳飛.建筑裝飾工程實(shí)行成本管理之探究田.科技創(chuàng )新導報,20xx(12).
【施工項目管理論文】相關(guān)文章：
施工項目管理論文07-22
施工項目管理論文07-20
水利施工企業(yè)項目管理分析論文11-21
（精）施工項目管理論文07-23
施工項目管理論文(合集)07-22
施工項目管理論文（推薦）07-23
施工項目管理論文（熱門(mén)）05-22
建筑論文-項目法施工中的成本管理03-03
(精選)施工項目管理論文15篇07-23
施工項目管理中的成本控制論文12-04