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施工項目管理論文【精華15篇】
在日常學(xué)習和工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項目管理論文1
[摘要]隨著(zhù)我國土木工程建設項目數量越來(lái)越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質(zhì)量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業(yè)要加大質(zhì)量管理問(wèn)題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策
1對土木工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
站在我國現在的發(fā)展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對應的工程質(zhì)量，只有在此基礎上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng )造條件。對土木工程建設項目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著(zhù)我國時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續發(fā)展。對于土木工程建設來(lái)講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設項目質(zhì)量奠定基礎。
2土木工程施工項目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的監管機制
我國一部分建設企業(yè)沒(méi)有對質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監管人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導者沒(méi)有對質(zhì)量監管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒(méi)有將監管人員的工作職責完全發(fā)揮出來(lái)，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無(wú)法充分發(fā)揮出監管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設項目的監管工作貫穿整個(gè)項目建設，所以，就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴格管控�？墒菑奈覈F在的實(shí)際狀況來(lái)講，土木工程的監管區域不夠廣泛，只在項目建設過(guò)程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監管機制尚不完善，監管人員的綜合素質(zhì)偏低
雖然我國土木工程建設項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監管制度不健全，監管人員整體素質(zhì)較低也是現在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問(wèn)題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒(méi)有對質(zhì)量管理的重要性提高認識，所以并沒(méi)有制定對應的監管制度對質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監管機構，沒(méi)有充分發(fā)揮出監管作用，還要對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現代土木工程建設項目質(zhì)量，就要制定有效的監管機制，通過(guò)完善監管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質(zhì)量不高
雖然我國土木工程建設質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過(guò)程中還存在許多不足，其中土木工程建設質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。隨著(zhù)新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì )中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現狀角度，科技力理還沒(méi)有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質(zhì)量無(wú)法提升。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設質(zhì)量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。
3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析
3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的.應用
要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對管理機制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設項目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認真執行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統一的專(zhuān)業(yè)化管理機制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì )各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問(wèn)題
土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)狀況，運用科學(xué)合理的辦法對其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)
建設及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質(zhì)量管理過(guò)程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認真對待本身工作任務(wù)，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質(zhì)量。
4結語(yǔ)
最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設過(guò)程中，如果每個(gè)步驟都無(wú)法符合規劃要求，一定會(huì )出現整體質(zhì)量問(wèn)題。所以，一定要對土木工程建設各個(gè)步驟進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問(wèn)題并運用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現出企業(yè)對消費者負責任，還是贏(yíng)得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的正確指導下，建立建設企業(yè)責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過(guò)程，從而使建設質(zhì)量得到保障。
參考文獻
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施工項目管理論文2
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。下面是對施工項目管理的畢業(yè)論文，希望對大家有幫助！
摘要:建筑工程施工項目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí)，建筑工程施工項目管理也使得越來(lái)越多人關(guān)注起來(lái)，開(kāi)始認真仔細的研究，著(zhù)手于現狀問(wèn)題的研究，對于當前建筑工程市場(chǎng)，研究如何強化與規范建筑工程施工項目管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念
1我國建筑工程施工項目管理的現狀
我國的建筑工程施工項目管理當今處于一種粗放化管理的水平，和精細的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現實(shí)的施工狀況相適應，特別是針對項目的變更管理以及項目的監理之類(lèi)的方面都有一定問(wèn)題存在。
1．1建筑工程沒(méi)有完善的管理體制
為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規定，先后有很多法規出臺，然而現實(shí)的執行過(guò)程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機制沒(méi)有完善，基本沒(méi)有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機制出現更為嚴重的缺失，一些建筑部門(mén)壓根就沒(méi)有建立，一些建筑部門(mén)建立之后也基本無(wú)效，針對執行過(guò)程當中出現的別的變更沒(méi)有做到周全的考慮等等。
1．2施工團隊管理當中出現的很多問(wèn)題
建筑施工領(lǐng)域人員較為復雜，大學(xué)生以及研究生之類(lèi)的高級工作人員下以及農民工之類(lèi)的普通勞動(dòng)人員都有，所以施工團隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對其執行的過(guò)程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團隊的有效管理，沒(méi)有健全管理機制，或者有的制度不認真執行，都有一系列的問(wèn)題存在。
1．3沒(méi)有完善施工的管理
施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來(lái)決定的。施工管理會(huì )對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問(wèn)題具體是指在施工的過(guò)程當中施工職工沒(méi)有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過(guò)程當中不能?chē)栏褚罁┕藴室幏哆�有設計標準開(kāi)展施工工作，極少數狀況下還會(huì )有為了使得項目的造價(jià)降低又或是節約施工的時(shí)間來(lái)隨意篡改施工圖紙的舉動(dòng)，這屬于在施工的過(guò)程當中必須高度關(guān)注的問(wèn)題之一。
2項目管理的重要性與意義
項目管理的目標是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項目管理遵循項目發(fā)展的規律，采用經(jīng)理責任制的方式，對項目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項目進(jìn)行有計劃的規劃，從開(kāi)始到整個(gè)項目完成階段，以期達到理想化效果，同時(shí)也必須要兼顧項目發(fā)展的內外部環(huán)境，優(yōu)化項目的內外在結構，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。
3建筑工程施工項目管理理念的強化與規范
對于上面建筑工程施工項目管理的現狀以及出現的問(wèn)題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。
3．1健全建筑工程施工項目管理體制
對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應的法規以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過(guò)程當中完全依據國家的相應法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結合來(lái)制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項目管理概念來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理工作，要使現今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專(zhuān)業(yè)性。項目管理范圍比較廣，對于一個(gè)具體的項目來(lái)說(shuō)，必須要有完善的項目管理制度，還需要進(jìn)行內部外部的溝通與管理。制動(dòng)的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門(mén)之間也要加強溝通，在項目管理中應該根據實(shí)際情況各個(gè)部門(mén)展開(kāi)工作，處理好項目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過(guò)程當中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強的專(zhuān)業(yè)技能�？梢栽谌肼毲皩ぷ魅藛T進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓，確保他們具有較高的專(zhuān)業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。
3．2按時(shí)對施工職員開(kāi)展技能培訓工作
所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓工作尤其重要，因建筑施工的過(guò)程主要是由人來(lái)主導決定的，圖紙設計都屬于沒(méi)有生命的，若想要把設計變?yōu)楝F實(shí)建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠將設計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設的項目就會(huì )和設計間出現太大的`偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開(kāi)展，就必須按時(shí)對施工職工進(jìn)行培訓，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓的內容，必須包含下面三個(gè)方面:法規法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。技能方面的培訓，能夠是培訓職員施工過(guò)程當中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過(guò)程當中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓，怎樣處理現實(shí)中的施工問(wèn)題等等，詳細內容能夠依照現實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓的關(guān)鍵是培訓他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現實(shí)施工特征相結合定期開(kāi)展培訓工作，來(lái)確保施工管理當中的合理科學(xué)，使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。
3．3強化建筑工程施工過(guò)程當中的質(zhì)量控制
在施工的過(guò)程當中，必須要嚴格按照設計規范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問(wèn)題要及時(shí)向上級處理匯報，及時(shí)更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達到設計要求是對建筑施工的重要檢驗標準，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過(guò)程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強化質(zhì)量控制，健全所有管理機制以及考核體制，重點(diǎn)強化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過(guò)程，管理人員必須嚴謹核審變更具體內容，并對變更可行性進(jìn)行評估，針對合適的申請依照程序對其簽字下發(fā)，同時(shí)處理好項目造價(jià)變更，針對不合適以及與標準不符的變更申請，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項目變更過(guò)程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀(guān)能動(dòng)性能夠充分發(fā)揮，嚴格對其把關(guān)，履行好職責，嚴禁不嚴謹草率的簽字，這樣會(huì )為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
3．4合理的對施工資源進(jìn)行配置
在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開(kāi)展。對于建筑施工的管理我們一定要強化對所有單位員工需求的具體統計，要科學(xué)合理的對施工過(guò)程進(jìn)行評估，要嚴格依照施工的實(shí)際標準對施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過(guò)程當中還一定要形成有效合理的流動(dòng)體制。成立合理科學(xué)的流動(dòng)體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過(guò)程之中發(fā)生的多種問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動(dòng)體制的建立來(lái)決定。施工人員合理科學(xué)的流動(dòng)體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強化建筑工程的現實(shí)特征的研究，依靠持續研究使得自己專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。
4結束語(yǔ)
建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著(zhù)重要作用，一個(gè)好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著(zhù)手于現實(shí)經(jīng)驗對建筑施工項目管理中的問(wèn)題進(jìn)行總結，找尋處理問(wèn)題的措施，希望依靠較為簡(jiǎn)略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。
參考文獻
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施工項目管理論文3
摘要：土木工程建筑施工時(shí)建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實(shí)的土木工程建筑施工過(guò)程中，往往會(huì )出現一系列的問(wèn)題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問(wèn)題以及相對應的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類(lèi)繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過(guò)程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過(guò)程，保證建筑質(zhì)量。
1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義
土木建筑工程建設施工時(shí)一個(gè)較為復雜的過(guò)程，實(shí)行項目管理能夠有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，為土木工程建設施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過(guò)程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節都要有所掌握，引導施工管理人員進(jìn)行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導層會(huì )加強對下屬員工的技能培訓，“項目經(jīng)歷可以根據施工組織設計對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r(shí)還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題真正重視起來(lái)，如若發(fā)現不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問(wèn)題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標的過(guò)程中，并沒(méi)有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領(lǐng)導層會(huì )深入的了解這些情況，對于投資的問(wèn)題有詳細的分析。
2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問(wèn)題分析
2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全
在土木工程建設施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒(méi)有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專(zhuān)業(yè)素養不夠，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規觀(guān)念意識不夠清楚。還存在部分單位沒(méi)有充分的了解監督管理工作人員工作開(kāi)展的重大意義，沒(méi)有充分的開(kāi)展監理人員的工作，導致監理人員在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開(kāi)展，容易造成監理市場(chǎng)的混亂。
2.2土木工程建設施工進(jìn)度不科學(xué)
工程進(jìn)度得不到嚴格的控制時(shí)目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì )有工期延誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長(cháng)，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì )出現一些問(wèn)題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問(wèn)題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會(huì )增加工程的施工成本，造成人員的浪費。
2.3土木工程施工環(huán)境的影響
土木工程項目的施工過(guò)程中會(huì )對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過(guò)程中會(huì )有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問(wèn)題，對于周邊居住的居民會(huì )造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說(shuō)風(fēng)力的大小，溫度的'高低，以及雨雪天氣等都會(huì )對施工造成影響，也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數的單位對環(huán)境問(wèn)題的認識不充分，沒(méi)有科學(xué)合理的規劃和研究，因此在環(huán)境問(wèn)題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問(wèn)題置于首位。
3、土木工程建筑施工項目管理問(wèn)題解決對策分析
3.1健全項目管理的監管機制
健全的監管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監督。二時(shí)要確保監理人員和施工單位的質(zhì)檢部區分開(kāi)來(lái)，兩個(gè)部門(mén)應該進(jìn)行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。
3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度
科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，盡量做到按時(shí)交工。
3.3嚴格把控施工環(huán)境
管理人員在施工前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。
3.4保證施工質(zhì)量
在施工過(guò)程中，要規范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個(gè)項目進(jìn)行規范化管理，保證其施工質(zhì)量。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復雜的生產(chǎn)過(guò)程，涉及到消耗大量的社會(huì )資源以及財力，影響因素較多，涉及的專(zhuān)業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。
參考文獻
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[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導，20xx，5（5）：39.
施工項目管理論文4
工程的準備階段
對于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)在施工之前都必須要做好準備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。
1）人員；無(wú)論什么樣的工程都是由人工來(lái)完成，其質(zhì)量?jì)?yōu)良也是由人來(lái)執行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機等。
3）機械設備；水利工程施工之中會(huì )遇到阻難較多，都會(huì )使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。
加強水利工程項目施工
做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開(kāi)始著(zhù)手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現在如下幾個(gè)方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實(shí)上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著(zhù)。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負責人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時(shí)間召開(kāi)工程施工例會(huì )，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現問(wèn)題就要責成相關(guān)部門(mén)級個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。
2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設計技術(shù)人員在場(chǎng)。因為在設計過(guò)程中可能對工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設計上有出入。因此設計專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行相應處理。而且在施工中根據現場(chǎng)需要，可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過(guò)監理工程師審核檢查批準，最后經(jīng)過(guò)發(fā)包人批準才能夠進(jìn)行更改。
3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現有質(zhì)量不符合要求或者不合格現象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
4）監理單位；監理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關(guān)的'制度和標準對水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現工程中出現質(zhì)量問(wèn)題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結束的階段
一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對執行過(guò)程中是否按照資料進(jìn)行，有沒(méi)有存在造假之象。
2）質(zhì)量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關(guān)的規定，嚴重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來(lái)看還存在各種問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)生存下去，就要加強水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
施工項目管理論文5
摘要:近幾年,市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展,建筑施工行業(yè)的競爭激烈,施工項目是建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)中心和盈利中心,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的控制中心。
關(guān)鍵詞:施工項目 成本管理 經(jīng)濟效益
工程建設市場(chǎng)的競爭日益激烈,為了保證企業(yè)的持續發(fā)展與工程的良好質(zhì)量,建筑企業(yè)必須通過(guò)加強成本管理來(lái)降低施工成本。只有這樣才能在保證質(zhì)量的情況下完成施工項目,同時(shí)又可以創(chuàng )造最大限度的經(jīng)濟效益。
1投標階段的經(jīng)營(yíng)成本管理
在施工項目中投標是一種非常激烈的競爭方式,投標直接的影響到經(jīng)濟效益的好壞。但是由于一些建筑市場(chǎng)的不規范操作,某些施工企業(yè)以壓低標價(jià)的方式提高中標幾率,這樣便對施工的成本管理有了更高的要求,合理的計算施工的投標價(jià)格就顯得尤為重要了。爭取建立長(cháng)期的效益合作伙伴。首先應當將投標的降價(jià)幅度確定在不虧損的范圍內,節約投標費用、提高中標率也是降低開(kāi)支成本的重要內容。然后建立專(zhuān)門(mén)的相關(guān)投標機構,通過(guò)技術(shù)人員的研究,提高中標把握,同時(shí)對投標費用進(jìn)行相關(guān)的總額控制。投標階段中,另一項重要工做就是做好成本預測工作。根據施工現場(chǎng)的勘察,結合是施工特點(diǎn),選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程,制定合理的施工項目。
成本的預測工作是成本管理的起點(diǎn)工作,同時(shí)也是控制項目經(jīng)營(yíng)成本計劃成敗的關(guān)鍵。因此對施工成本的預算在依據以往經(jīng)驗估計的基礎上,還需要建立科學(xué)的成本預算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進(jìn)行預算的前提下,應當降低管理費等類(lèi)型的間接費用的開(kāi)支,例如人才儲備等問(wèn)題。
通過(guò)提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數量,提高工作效率,避免無(wú)效勞動(dòng),可以節約工資類(lèi)出入。同時(shí)加強資金運作和財務(wù)管理水平,可以降低財務(wù)費用的支出。
在企業(yè)的降低成本計劃中的關(guān)鍵點(diǎn)是對施工項目經(jīng)營(yíng)成本管理控制體制。因此只有準確、有效的和及時(shí)做好施工項目成本控制管理工作,才能實(shí)現工程項目在減小成本的同時(shí)提高贏(yíng)利的目標,從而實(shí)現施工單位經(jīng)營(yíng)成本的可持續發(fā)展。
2施工階段的經(jīng)營(yíng)成本管理
施工階段的成本管理主要是施工過(guò)程中的各項費用控制和成本分析等問(wèn)題。各個(gè)層次組織責任的不同,導致成本控制的范圍也不同。為了達到最終的成本控制目標,應當注意施工材料的成本、機械設備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購、收發(fā)、運輸和保管方面的損耗,同時(shí)節約采購費用,減少現場(chǎng)搬運次數。嚴格貫徹節約材料和合理使用材料的規定,綜合一切可利用資源,爭取進(jìn)行資源回收。
在控制機械成本方面,應定期進(jìn)行保養維修,提高使用效率和完好率,在保障質(zhì)量的前提下,合理的使用機械,減少機械使用時(shí)間。在控制人工成本方面,加強勞務(wù)管理,降低預算外用工和零星用工的使用幾率。
在廢料回收方面,利用技術(shù)減少廢料的產(chǎn)生,同時(shí)盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實(shí)現整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時(shí),保護環(huán)境。
除此之外,項目成本的消耗還體現在施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期上。企業(yè)存在的價(jià)值便是在追求合理利潤的基礎上實(shí)現利潤的最大化,因此在經(jīng)營(yíng)成本的管理中,反對盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。
企業(yè)的生存與發(fā)展,是要在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下,產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進(jìn)度的前提下,提高經(jīng)濟效益是經(jīng)營(yíng)成本管理的`主要目標。
3完工階段的經(jīng)營(yíng)成本管理
在施工項目完成后,建筑單位應對項目的執行情況進(jìn)行檢查考核。為了防止項目進(jìn)行不連續所造成的賬目不清等遺留問(wèn)題導致成本虧損,所以在項目的完工期必須落實(shí)項目的責任制。保證項目的進(jìn)行的真實(shí)性和完整性,防止出現責任不清等問(wèn)題,同時(shí)對項目的責任成本做出正確的考核及評價(jià),實(shí)施獎懲制。另一方面,在項目完工后及時(shí)進(jìn)行工程結算,對清賬目后與中標價(jià)比較,確保取得預算收入。在工程的保修期間,合理的預計算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費,通過(guò)制定維修計劃的方法節約維修支出。
4系統的建立成本分析體系
成本綜合分析作為成本控制工作的延續,是對成本計劃的執行情況進(jìn)行總體的評價(jià)。建立一套完善的成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時(shí)實(shí)行標準話(huà)、統一化管理。對降低的成本額和成本率進(jìn)行分析,與以前的分析結果比較,看出降低成本計劃的實(shí)施效果。除了進(jìn)行綜合分析以外,還應對單位工程成本進(jìn)行分析,對工程的成本降低具體化的細節詳細了解。對材料費用、人工費用、機械使用費用和其他費用進(jìn)行分析,了解每個(gè)項目環(huán)節的成本超支或降低情況,對每個(gè)項目進(jìn)行分析,找出超支問(wèn)題的關(guān)鍵所在,以便于采取針對性的措施解決問(wèn)題。實(shí)施目標管理的原則,把計劃、目標和任務(wù)分解逐一落實(shí),將目標的設定做到每個(gè)部門(mén)切實(shí)可行,越具體越好,爭取將任務(wù)落實(shí)到部門(mén)甚至每個(gè)人身上。建立目標責任制,再有工作責任的同時(shí),還要建立成本責任,對責任部門(mén)或負責人定期進(jìn)行檢查或考評,做到獎罰分明,與獎金掛鉤,產(chǎn)生激勵作用。
5結語(yǔ)
施工項目的經(jīng)營(yíng)成本管理是一項復雜的系統性工程。不同的施工項目,不同的建筑企業(yè)都具有著(zhù)不盡相同的經(jīng)營(yíng)成本管理體制。成本管理對于每個(gè)建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項目的成本,就必須加強施工的項目管理;同時(shí)也只有控制了項目成本,加強施工的項目管理才具有了實(shí)際意義。建筑單位施工項目的成本控制直接反應了項目的管理體制,并且代表著(zhù)項目管理的核心內容,是衡量管理體制的標尺。一個(gè)施工項目的經(jīng)營(yíng)效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創(chuàng )造施工項目經(jīng)濟效益的主要途徑。
參考文獻
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施工項目管理論文6
摘要：
對電解鋁施工組織進(jìn)行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車(chē)間的作用，將質(zhì)量控制的更好，使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個(gè)方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用，必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統的管理。本文主要從各個(gè)方面對電解鋁施工的管理進(jìn)行分析，總結得出一些建議。
關(guān)鍵詞：電解鋁車(chē)間；施工；組織研究
一、引言。
電解鋁的原理就是通過(guò)電解形成的鋁。當今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中，采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質(zhì)是氧化鋁，用碳素體為陽(yáng)極，而鋁液則為陰極，通過(guò)強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應，就是電解。
二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設計。
施工前工程質(zhì)量控制：編制詳盡的施工組織設計，施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標準明確，人員經(jīng)培訓持證上崗，檢測手段滿(mǎn)足要求。
1、對單位工程進(jìn)行劃分，并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監理處備案
�。�1）對外協(xié)施工隊伍，加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認。
�。�2）投入工程的原材料、構件、成品、半成品應附合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)，在規定范圍內進(jìn)行復驗和抽檢。
�。�3）主要計量器具檢定合格，并進(jìn)行標識。
2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
�。�1）施工單位對分部、分項工程進(jìn)行劃分，并制定質(zhì)量檢驗計劃。
�。�2）施工現場(chǎng)的測量，定位放線(xiàn)及高程水準復核無(wú)誤，并進(jìn)行定期沉降觀(guān)測，設置長(cháng)期固定明顯標志。根據質(zhì)量手冊，制定相應措施。
�。�3）制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經(jīng)甲方監理工程師簽證，不允許進(jìn)行下道工序施工。
�。�4）發(fā)現未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達停工指令，并上報查明原因。加強現場(chǎng)巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現一般質(zhì)量問(wèn)題當即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質(zhì)量問(wèn)題應下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應申請復驗。
�。�5）施工單位應保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準確、規范，項目部質(zhì)檢部門(mén)不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)提出整改。及時(shí)向質(zhì)量監督站和監理工程師申請工程實(shí)體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過(guò)程中按工序檢查工藝執行情況和施工效果，及時(shí)糾正差錯，按工序及時(shí)填寫(xiě)檢查項目的隱、預檢單，接受質(zhì)檢人員檢查，督促班組執行自檢、互檢。工程設計變更一律在施工前，如發(fā)生結構或質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報不準擅自處理。
�。�6）所有施工人員必須持證上崗，無(wú)證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經(jīng)過(guò)檢驗。制件，安裝檢查必須使用經(jīng)統一標準核對過(guò)的鋼尺。鋼構件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查，完全符合設計要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構件的定位軸線(xiàn)，標高要精心測量，丈量時(shí)軸線(xiàn)要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標高測量應盡量用一個(gè)水準點(diǎn)，避免引測帶來(lái)誤差。
�。�7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結構制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設備及使用的調試、計量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料，并經(jīng)業(yè)主（監理工程師）認證后方可使用。埋地敷設的各種管線(xiàn)必須位于凍土層以下。
�。�8）儀表工程施工要著(zhù)重注意導壓管的施工，其敷設坡度、連接必須符合規范要求。儀表的調試必須要有施工記錄，安裝時(shí)記錄的整理應與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。
3、施工驗收階段的質(zhì)量控制。
施工單位工程完工后，應組織工程自檢和竣工驗予收，達到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴格按XXX《交工驗收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量等級核驗，及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執行XXX《回訪(fǎng)服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪(fǎng)，征求用戶(hù)意見(jiàn)，組織進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改。
三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設計。
1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策，是社會(huì )主義的基本原則之一，是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提，做到安全施工人人有責，全體職工遵守施工現場(chǎng)有關(guān)各項規定。建立安全活動(dòng)網(wǎng)，各作業(yè)組要設建筑安全員在項目部安全科指導下活動(dòng)，施工現場(chǎng)要有醒目的專(zhuān)欄標語(yǔ)。
2、施工小組堅持每天班前安全講話(huà)，每星期一為安全活動(dòng)日；貫徹執行各項安全操作規程崗位責任制�，F場(chǎng)施工人員一律配戴安全帽，無(wú)安全帽者一律不準進(jìn)入現場(chǎng)。
3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用，一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構件時(shí)要設專(zhuān)人指揮，信號統一，配合密切。吊運構件時(shí)嚴禁任何人在構件下通過(guò)或工作�，F場(chǎng)電器設備接地可靠并設防雨棚。
4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線(xiàn)，開(kāi)關(guān)板的安裝均應由電工操作；地線(xiàn)不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時(shí)，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時(shí)嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風(fēng)的方法通過(guò)面罩膠皮管導入空氣；噴砂作業(yè)崗位應通風(fēng)良好。
5、油漆作業(yè)現場(chǎng)嚴禁焊接，嚴禁氣焊和刷漆同時(shí)作業(yè)。無(wú)損檢測時(shí)，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴禁進(jìn)入輻射區內。根據地理環(huán)境，特設醫療站一座，配備救護車(chē)一臺，以應急職工高原反應及日常醫療保障。
四、確保工期的技術(shù)組織措設計。
1、首先根據工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃，編制詳細的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，并認真組織實(shí)施，用年、季、月、周計劃保工期目標的實(shí)現。配備施工經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員和職能人員，對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調管理。
2、編制材料供應計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的'砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。
3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng )造條件。逐月對影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立逐月進(jìn)度完成統計表和主要材料逐日進(jìn)場(chǎng)數量統計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應均衡地滿(mǎn)足施工要求。
4、根據實(shí)際進(jìn)度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調配機械配置數量和技術(shù)改造措施，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期的完成。落實(shí)項目班子進(jìn)度控制部門(mén)的人員，按部位時(shí)間要求，按工種工程定額要求，具體落實(shí)各分項分部工程的具體控制任務(wù)。
5、進(jìn)入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。施工現場(chǎng)每日下午，由項目經(jīng)理親自主持碰頭會(huì )，檢查工作進(jìn)展情況，解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問(wèn)題。
五、降低成本設計。
1、同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，把工程施工中存在的問(wèn)題解決在施工之前，節約日常管理費用。抓好現場(chǎng)管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。
2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節約材料。合理使用周轉材料，提高周轉次數。施工分兩個(gè)標段，機械配備較多，通過(guò)施工管理，盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械，提高利用率，降低成本。6結語(yǔ)電解鋁行業(yè)跟隨著(zhù)時(shí)代的腳步，其功能多樣，對生活生產(chǎn)有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作，不然只會(huì )是以一盤(pán)散沙，通過(guò)對各個(gè)方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。
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施工項目管理論文7
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此，打造高品質(zhì)的工程質(zhì)量是每一個(gè)項目管理者的承諾�；そㄔO項目更是如此，特別是化工管道施工的特種材料焊接施工質(zhì)量，更是難點(diǎn)和重要關(guān)注點(diǎn)。本文以寧波�；橘Y源綜合利用項目工程質(zhì)量中的特種材料焊接管理為例，詳細闡述了特材焊接在項目管理中的精細化管理和相關(guān)的規章制度。筆者結合實(shí)際工作，就特種材料的焊接質(zhì)量管理進(jìn)行探討�；ろ椖康墓艿篮附淤|(zhì)量一直是管道安裝工作的重中之重，但在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中或多或少都會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，特別是特材管道更是隱患多多。為了嚴控項目工程質(zhì)量，確保特材焊接的質(zhì)量焊接合格率，特別是奧氏體不銹鋼、鎳基合金管道、304H/347H等特殊材質(zhì)的管道焊接工序和焊接質(zhì)量，強化現場(chǎng)管道組對、焊接工藝、無(wú)損檢測監督管理，有針對性的進(jìn)行了質(zhì)量控制工作。
1健全管理體系和制度，完善組織機構、完善技術(shù)方案
依照每個(gè)項目制定的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針，嚴格按照項目質(zhì)量程序管理文件要求，全員參與現場(chǎng)質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)控制并健全各施工單位有效運行的質(zhì)量管理組織體系，制定質(zhì)量目標，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢測試驗及控制計劃，落實(shí)并提交質(zhì)量程序文件及質(zhì)量管理人員，施工前施工技術(shù)方案、設備、工器具報驗和第三方無(wú)損檢測單位的監督管理等方面工作，抓好現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作。
2進(jìn)場(chǎng)材料驗收
項目管理部實(shí)行四方共檢制度，采購部組織對所有進(jìn)場(chǎng)設備、材料，嚴格按照國家標準規范和設計文件要求，進(jìn)行驗收，對所有的進(jìn)場(chǎng)材料都要進(jìn)行檢測，對合金鋼材料委托光譜檢測單位檢測，針對產(chǎn)品存在的部分質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復檢；所有進(jìn)場(chǎng)的304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道等材料及所用焊接材料應有質(zhì)量證明文件，符合相關(guān)制造標準和現行國家標準，經(jīng)四方(業(yè)主、項目管理部、監理單位、施工單位)共檢合格后，方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3焊接人員管理
對所有入場(chǎng)焊工由質(zhì)量部組織，監理參與進(jìn)行考試，持證上崗，并根據焊接專(zhuān)業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓；建立焊接數據庫，安排專(zhuān)人負責焊接數據庫管理，實(shí)時(shí)監控現場(chǎng)各主項管道焊接進(jìn)度；焊口檢測，根據焊接進(jìn)度，委托第三方對焊口進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測；根據質(zhì)量要求對需要試壓管道實(shí)行試壓包編制和審查制度；所有參加項目壓力管道焊接的焊工(包括手工電弧焊、氣焊、鎢極氣體保護焊等)，不僅須持有企業(yè)所在地技術(shù)監督局鍋爐壓力容器安全監察機構頒發(fā)的焊工合格證外，還必須參加有項目管理部、監理單位組織技能鑒定考試，考試合格后允許從事以上管道的現場(chǎng)施工焊接作業(yè)。
4焊接工藝評定
施工單位在304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道焊接前，按NB47014-20xx規范標準要求的評定方法和內容進(jìn)行焊接工藝評定，評定合格的'焊接工藝評定報項目管理部、監理單位審查，符合要求后方可進(jìn)行現場(chǎng)焊接。
5焊接過(guò)程管理
5.1焊接材料管理
各施工單位應建立合格的焊材保管、烘烤室，建立健全焊條烘烤、發(fā)放和回收制度，焊條烘烤溫度符合規范標準要求，焊接用氬氣應符合現行國家標準《氬》GB/T4842的規定，氬氣純度不應低于99.99%，當瓶裝氬氣的壓力低于0.5MPa時(shí)，應停止使用。
5.2焊接環(huán)境
焊接環(huán)境出現下列任一情況時(shí)，須采取有效防護措施，否則禁止施焊。①風(fēng)速：氣體保護焊時(shí)大于2m/s，其它焊接方法大于8m/s；②相對濕度大于90%；③雨雪環(huán)境；④焊件溫度低于-20℃；⑤當焊件溫度為0℃～-20℃時(shí)，應在始焊處100mm范圍內預熱到15℃以上。
5.3焊接材料的選用
焊接材料應根據合格的焊接工藝評定規定使用，焊條使用前應根據焊接工藝文件規定的溫度進(jìn)行烘干，烘干后領(lǐng)用的焊條應放置在保溫桶內，隨用隨取，焊條在保溫桶內的放置時(shí)間不允許超過(guò)4小時(shí)，超過(guò)4小時(shí)后應重新進(jìn)行烘干，但重復烘干次數不允許超過(guò)2次，焊絲在使用前應進(jìn)行清理，不允許帶有油污等污漬。5.4焊接坡口的設計焊接坡口根據設計文件及工藝條件要求選用標準坡口，坡口及內外側表面不小于20mm范圍內的雜質(zhì)、污物、毛刺等必須清理干凈，并檢查坡口表面，不得有裂紋、夾層等缺陷，組對間隙、鈍邊、錯邊量符合規范要求，管道焊口標識清晰，標注內容(管線(xiàn)號、焊口號、焊工號、焊接完成日期、檢驗人員)，對組對完成的焊口由施工單位自檢，合格后報業(yè)主、項目管理部、監理單位共檢，經(jīng)四方共檢合格后，填寫(xiě)檢驗驗收記錄，進(jìn)入下道工序焊接。
6焊接工藝
�、俟艿赖牡讓雍傅缿捎面u極氣體保護焊(氬弧焊)，焊縫背面應采取充氬保護措施。②焊條電弧焊應采用小線(xiàn)能量，短電弧、不擺動(dòng)或小擺動(dòng)的操作方法，焊條的擺動(dòng)幅度應不大于焊條直徑的2.5倍。③采用多道焊，鉻鎳奧氏體不銹鋼層間溫度控制在150℃以下，鐵鎳合金、鎳合金層間溫度控制在100℃以下，每層焊道的接頭要錯開(kāi)。④焊件表面成型良好并不得有電弧擦傷、裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、凹陷、咬邊等外觀(guān)缺陷存在。⑤焊接過(guò)程中，施工焊接管理人員應嚴格執行焊接施工方案、焊接工藝卡，并做好自檢及管道焊接記錄。⑥項目管理部、監理單位在焊接過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤檢查焊接工藝紀律執行情況，對違反焊接工藝紀律的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)對該焊工進(jìn)行清退處理，并對該單位進(jìn)行罰款處理。
7焊接檢驗
�、俸附油瓿傻暮缚p在無(wú)損檢測前施工單位應進(jìn)行自檢，在自檢合格后，填報自檢記錄報業(yè)主、項目管理部、監理單位驗收，驗收合格后，四方在驗收記錄上簽字確認方可進(jìn)入無(wú)損檢測作業(yè)。②無(wú)損檢測單位依據無(wú)損檢測委托，按規范要求進(jìn)行檢測、管道焊口側無(wú)損檢測標識要求清晰，檢測位置及底片具有可追溯性，對不合格焊縫出具焊縫返修通知單。③不合格焊縫的返修規定：對需要焊接返修的焊縫，應分析缺陷產(chǎn)生的原因，編制焊接返修工藝文件，返修前應將缺陷清除干凈，補焊部位和坡口形狀應防止產(chǎn)生焊接缺陷，焊縫的同一返修部位不允許超過(guò)兩次。④要求焊后熱處理的管道，應在熱處理前返工，若在熱處理后返工，則返工后應重新做熱處理。⑤對返工的焊縫，應將焊縫返工的次數、部位和檢測結果填入《管道焊接記錄》中，作為交工和存檔文件。
8項目質(zhì)量檢查制度化
對施工質(zhì)量采取實(shí)時(shí)監控，落實(shí)每周一次的現場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)項檢查和月末綜合質(zhì)量大檢查；通過(guò)質(zhì)量大檢查發(fā)現在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)質(zhì)量檢查通報，要求完成整改時(shí)間，定期組織復查，另外通過(guò)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、項目經(jīng)理約談、周質(zhì)量例會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單、質(zhì)量罰款單等行之有效的方式，對抓好現場(chǎng)工程質(zhì)量的管理工作起到了很好的作用。
9專(zhuān)項管理制度
針對以往項目容易出現質(zhì)量問(wèn)題的地方提出專(zhuān)項管理制度，對管道安裝強清潔度檢查提高到A級控制點(diǎn)，組織四方共檢，管道內部清潔度檢查合格后方可進(jìn)行安裝，保證管道內部的清潔度。對304H/347H管道材料及鎳合金管道材料的焊接，質(zhì)量部專(zhuān)門(mén)下發(fā)304H/347H及鎳合金管道焊接管理規定文件，現場(chǎng)組織技術(shù)交底，安排專(zhuān)人負責焊接全過(guò)程跟蹤，對組對、焊接完成等工序組織四方共檢，工序檢查簽字確認，保證管道的焊接質(zhì)量，得到了項目各方的認可。
10結語(yǔ)
在化工項目的管道安裝焊接過(guò)程中，要切實(shí)按照規范的要求去做，嚴格執行項目管理制度，才能真正做到管道焊接特別是特種材料焊接達到應有的合格率，為項目的安全負責也為項目的經(jīng)濟性負責。
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施工項目管理論文8
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實(shí)現相互協(xié)調、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著(zhù)重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規劃方案會(huì )對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據工程施工特點(diǎn)，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過(guò)程中，需要根據工程的材料用量以及類(lèi)型進(jìn)行采購，并在采購過(guò)程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應，保證施工進(jìn)度。在材料保管過(guò)程中，要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過(guò)程中，根據不同的材料類(lèi)型，科學(xué)合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過(guò)程中及時(shí)調度。同時(shí)，對于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買(mǎi)成本。
2.3 工程變更與現場(chǎng)簽證處理
工程變更與現場(chǎng)簽證問(wèn)題會(huì )對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過(guò)程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例，并及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通，如果變更內容超過(guò)既定合同規定范圍，需要與有關(guān)負責人協(xié)商賠償問(wèn)題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目?jì)热菁皶r(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監理，通過(guò)現場(chǎng)簽證的方式，及時(shí)對調整過(guò)的項目進(jìn)行安排，保證項目成本可以及時(shí)進(jìn)行調整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過(guò)程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計劃。首先在計劃編制過(guò)程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過(guò)于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項進(jìn)度按照計劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員系統合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開(kāi)端。其次，在工程開(kāi)始的初級階段中，要根據施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素，結合施工單位的`人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標劃分到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現問(wèn)題時(shí)，能夠對問(wèn)題進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過(guò)程當中，需要指派專(zhuān)門(mén)的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進(jìn)行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒(méi)有施工人員沒(méi)有足夠的安全施工意識，將會(huì )給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線(xiàn)人員，管理人員對施工安全也承擔著(zhù)重要責任，只有通過(guò)上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全工作能夠通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統籌規劃處理，并指派專(zhuān)職的安全監督人員對施工環(huán)節出現的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級進(jìn)行匯報，保證在安全隱患出現的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會(huì )對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì )在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此，在施工過(guò)程當中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng )造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時(shí)在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開(kāi)始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細節能在施工之前得到全面認識。
6 結語(yǔ)
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開(kāi)展的管理手段，而是根據工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象，進(jìn)而帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟收益。
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施工項目管理論文9
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
一、創(chuàng )新建筑設計的基本概念和原則
1、創(chuàng )新建筑設計的基本概念
所謂創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng )作的結合體，是創(chuàng )新思和現實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運行過(guò)程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿(mǎn)足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設計之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節約的建筑群體。
2、建筑設計的創(chuàng )新原則
在建筑設計實(shí)踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng )新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現設計方案的過(guò)程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實(shí)用功能和視覺(jué)效果不佳的結果，因此必須創(chuàng )新設計必須堅持一定的原則。
�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設計原則
聯(lián)系性原則主要是指在設計過(guò)程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周?chē)h(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規律、應用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設計來(lái)講要立足于現實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。
�。�2）整體性和綜合性設計原則
整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴(lài)、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。
�。�3）可能性和效益原則
創(chuàng )新設計必須要在現實(shí)條件下進(jìn)行設計，要立足于當前建筑水平和技術(shù)，保證設計的可實(shí)現性。同時(shí)還要依據預算額度進(jìn)行設計，以最低的成本實(shí)現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類(lèi)型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的'創(chuàng )新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。
二、建筑設計中的創(chuàng )新設計方向
1、生態(tài)設計
生態(tài)建筑是一門(mén)獨立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結果，在進(jìn)行建筑設計的時(shí)候要對環(huán)境保護問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿(mǎn)足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng )造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設計的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶(hù)設計的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進(jìn)行居民建筑設計的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤(pán)之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶(hù)也出現了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺(jué)是非常差的，但是現在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們在購買(mǎi)住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著(zhù)眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿(mǎn)足人們的消費需求的。因此，在設計過(guò)程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風(fēng)俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類(lèi)總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過(guò)程中應提前預想到用戶(hù)可能會(huì )提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶(hù)的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(cháng)建筑的使用壽命。
結束語(yǔ)
當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10).
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施工項目管理論文10
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著(zhù)更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規范的計劃進(jìn)行討論，必然會(huì )提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì )存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì )出現控制不恰當等現象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時(shí)無(wú)法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現設計變更必然會(huì )影響施工成本。如果一個(gè)項目設計方案進(jìn)行多次的變更調整與重新施工，必然會(huì )使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設計、從而滿(mǎn)足項目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的`成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2建筑工程項目施工成本控制與管理措施
2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習，養成成本控制意識，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實(shí)現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對責任預算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進(jìn)行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實(shí)現真正意義上的預算監督。
2.3應對招標監管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標監督等問(wèn)題，所以針對這些問(wèn)題，如何提高監管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進(jìn)行合理招標，明確招標文件必要內容，通過(guò)對于有效的招標進(jìn)行預見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價(jià)與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過(guò)程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監督體系構建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實(shí)施必要的監管效率，實(shí)現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應做好對各部門(mén)成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買(mǎi)時(shí)間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買(mǎi)與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過(guò)程中也要實(shí)施有效監督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結束語(yǔ)
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局
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施工項目管理論文11
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過(guò)招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來(lái)承擔，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現場(chǎng)勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專(zhuān)用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿(mǎn)意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權益的依據。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jì)热�，并對合同主要條款有一個(gè)統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀(guān)自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問(wèn)題后，應及時(shí)采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(cháng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的'及時(shí)整理并形成書(shū)面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規定的時(shí)間內送交監理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強，業(yè)主一般會(huì )同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績(jì)進(jìn)行調查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價(jià)工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結和評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實(shí)意義�？偨Y評價(jià)內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結評價(jià)。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀(guān)上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。
并根據實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。
(3)考核兌現
公司按財務(wù)會(huì )計核算期，以公歷年為單位，會(huì )計方法為手段，通過(guò)財務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結分析，及早發(fā)現是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類(lèi)似工程投標報價(jià)的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實(shí)行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標工程項目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價(jià)中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì )影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應控制在110元以?xún)?而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應控制在180元以?xún)�。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會(huì )達到上述工資水平。人工費一般都會(huì )超定額，所以人工費控制主要應通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現。
即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過(guò)多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進(jìn)措施。
二是嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監理和業(yè)主書(shū)面通報材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調整范圍內規避價(jià)格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺空壓機時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機電管理人員停機或減少開(kāi)機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、燃料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。工程結算時(shí)，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機械。在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時(shí)對維修保養材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無(wú)負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機長(cháng)期運轉，礦車(chē)裝滿(mǎn)系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(cháng)明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費等。這些費用的開(kāi)支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價(jià)為3 980萬(wàn)元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬(wàn)元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實(shí)現了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語(yǔ)
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
施工項目管理論文12
隨著(zhù)國際科學(xué)技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)和進(jìn)步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實(shí)力的競爭，同時(shí)是科技研發(fā)水平的競爭，是科研人員知識能力和職業(yè)技能之間的競爭。建設工程項目是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展前景，是我國綜合國力的體現和判斷標準之一，因此如何加強我國建設工程項目施工管理的質(zhì)量，在建設項目工程施工管理過(guò)程中加入科學(xué)創(chuàng )新機制，成為有關(guān)單位、公司企業(yè)和管理人員需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題。
1建設項目工程施工管理創(chuàng )新機制的必要性分析
創(chuàng )新機制是我國經(jīng)濟發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度，展現我國建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，持續加強建設項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益。
1.1建設項目工程施工管理創(chuàng )新機制促進(jìn)施工單位內部管理制度優(yōu)化
在我國的經(jīng)濟市場(chǎng)中，房地產(chǎn)建設行業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟時(shí)代中的機遇與挑戰，而施工管理過(guò)程中加入創(chuàng )新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實(shí)力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟利益。
1.2建設項目工程施工管理創(chuàng )新機制促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟有序、穩定發(fā)展
由于我國經(jīng)濟市場(chǎng)上的建設單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監理單位數量龐大，在制度管理方面存在著(zhù)極大的問(wèn)題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟市場(chǎng)匯中建設行業(yè)的穩定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問(wèn)題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟市場(chǎng)上實(shí)現良性競爭，并展現自身的經(jīng)濟實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場(chǎng)經(jīng)濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規制約等方面，加強施工管理創(chuàng )新機制在建設項目工程中的發(fā)展。
2建設項目工程施工管理創(chuàng )新機制內容分析
2.1建設項目工程施工管理的理論指導創(chuàng )新機制
在嚴抓建設項目工程施工管理的過(guò)程中，有關(guān)施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創(chuàng )新機制在施工過(guò)程中的引進(jìn)和應用，從建設資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓項目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新科技研發(fā)的項目和課題，引進(jìn)新科技和新機制理念，指導建設施工管理過(guò)程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng )新機制的正確理解和深入認識，并利用創(chuàng )新機制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來(lái)。
2.2建設項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng )新
建設項目工程施工管理過(guò)程中，需要新技術(shù)的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進(jìn)度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng )新施工技術(shù)在建設項目中的應用。有關(guān)施工單位及其負責人需要重視在施工管理過(guò)程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng )新方法，一方面選取新型建設原材料、創(chuàng )新施工設備，一方面加強創(chuàng )新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓施工人員學(xué)習和熟練使用創(chuàng )新技術(shù)，以實(shí)現為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟收入和利益的目標。
2.3建設項目工程施工管理的管理責任創(chuàng )新
建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實(shí)現預期的項目管理目標。同時(shí)逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機制的創(chuàng )新，構建規范、科學(xué)、合理、運轉協(xié)調的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時(shí)間為開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問(wèn)題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的'調控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責任書(shū)需求，沒(méi)有更專(zhuān)業(yè)全面的制約。這些問(wèn)題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段�，F代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據市場(chǎng)發(fā)展和變化進(jìn)行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡(jiǎn)等，實(shí)現管理機構的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進(jìn)手段，對自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調整，更新觀(guān)念，用更加科學(xué)和現代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng )新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場(chǎng)管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng )新，還需要能夠按照市場(chǎng)的經(jīng)濟需求和發(fā)展的一般規律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
3結語(yǔ)
綜上所述，創(chuàng )新機制的建立能夠幫助建設工程施工單位、施工部門(mén)和有關(guān)工作人員提高建設工程質(zhì)量，幫助施工單位優(yōu)化內部組織管理制度，促進(jìn)施工單位加強科技創(chuàng )新，不斷引進(jìn)新型技術(shù)項目、使用新型設備和新型原材料，推動(dòng)施工單位建立合理、科學(xué)的運作管理機制，為施工單位順利轉型，迎接新經(jīng)濟時(shí)代的挑戰做好準備。
施工項目管理論文13
管道施工項目具有傳統的勞動(dòng)密集型作業(yè)特點(diǎn)，建設工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、流動(dòng)性大、周期長(cháng)、資源投入量大。而現階段的管道工程建設市場(chǎng)明顯是賣(mài)方市場(chǎng)，施工方為了能承攬到建設項目，往往壓低中標和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續工程上，這不可避免地增加了工程項目的施工風(fēng)險。如何正確識別工程項目風(fēng)險因素，有效防范風(fēng)險事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項目管理面臨的重要課題。
一、管道施工項目主要風(fēng)險因素
從投標開(kāi)始到質(zhì)保期，在管道施工項目的整個(gè)過(guò)程中存在諸多的風(fēng)險因素，從簽訂承包合同開(kāi)始，就面臨著(zhù)征地協(xié)調、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險。
1.征地協(xié)調風(fēng)險
中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達地區有很多管道工程都存在著(zhù)較大的征地協(xié)調風(fēng)險。
(1)項目手續不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動(dòng)所需的項目核準、土地使用等合法手續不能及時(shí)完成，工程啟動(dòng)滯后于招標文件工期的要求，也滯后于合同調整后的工期要求。
(2)征地協(xié)議談判困難，施工無(wú)法及時(shí)展開(kāi)。例如，江如管道工程沿線(xiàn)是典型的水網(wǎng)地區，由于沿線(xiàn)地面附著(zhù)物眾多，清點(diǎn)拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補償困難，嚴重影響甚至制約了正常的管道施工。
(3)征地補償不及時(shí)，工期不受控。例如，海門(mén)末站啟動(dòng)時(shí)，由于拆遷補償款滯后，不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，項目不得不采取借地啟動(dòng)方式，工程進(jìn)度明顯不受控。
(4)設計變更，影響征地進(jìn)展，無(wú)法連續施工。例如，金壇管道工程受到設計調整、地方支持或配合不夠的影響，征地進(jìn)展緩慢，再加上雨季來(lái)臨等因素的影響和制約，機組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。
2.施工組織風(fēng)險
工程項目團隊的組建對項目運作結果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責，是否有針對性搭配領(lǐng)導班子及項目成員，都會(huì )給項目風(fēng)險管理帶來(lái)影響。
(1)項目?jì)炔繖M向溝通不暢，問(wèn)題處理不及時(shí)，造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中，甴于項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間橫向溝通不夠，造成部分問(wèn)題處理不夠及時(shí)。
(2)工序轉換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉換不暢，機組進(jìn)場(chǎng)滯后，工期明顯拉長(cháng)。
(3)機組配置不靈活，施工環(huán)境適應差。在以往的施工中，機組已習慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區，在無(wú)法提供足夠的連續施工場(chǎng)地時(shí)，造成大機組無(wú)法展開(kāi)作業(yè)，難以靈活作戰。
(4)為趕工期，過(guò)度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著(zhù)為趕工期而投入大量施工機組的問(wèn)題，但這些增加的資源存在著(zhù)效費比不高的情況。
3.簽證索賠風(fēng)險
簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內容，找出合同中由施工方承擔的各種風(fēng)險，制定應對措施，并根據合同對己方有利的條款，及時(shí)提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。
(1)開(kāi)工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類(lèi)缺口既可以化解風(fēng)險，但也可能蘊藏損失。具體表現在，業(yè)主增加工程量時(shí)未與施工方就結算價(jià)格達成協(xié)議，而只是口頭承諾，當完工后其拒不認賬時(shí)，施工方有苦難言。
(2)設計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現場(chǎng)設計變更多，原設計為大開(kāi)挖的穿越，受現場(chǎng)制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來(lái)回簽證量大且周期長(cháng)。
(3)施工過(guò)程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著(zhù)簽證支持性文件不全、簽證資料不準確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無(wú)法確認的問(wèn)題出現。
4.成本管控風(fēng)險
在工程項目開(kāi)工前，一般會(huì )進(jìn)行公司內部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標成本。項目部通常存在上報過(guò)大或公司審批過(guò)緊的情況。上報過(guò)大時(shí)項目部不必嚴苛地控制成本，節約成本壓力不大；審批過(guò)小時(shí)，即使竭盡全力也不能完成指標。出現這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因：一是經(jīng)驗配置測算，標準不統一，尺度難以把握。傳統采用經(jīng)驗配置方式測算目標成本，配置標準會(huì )因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強。實(shí)行內部承包前，節約成本不能及時(shí)轉化為收益，因此沒(méi)有節約成本的動(dòng)力。
5.工程分包風(fēng)險
隨著(zhù)管道業(yè)務(wù)的細分，專(zhuān)業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統的施工型向“施工+管理型”轉變，逐步將部分專(zhuān)業(yè)性較強的分部分項工程外包給專(zhuān)業(yè)隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風(fēng)險。與之對應就產(chǎn)生了分包風(fēng)險，如分包隊伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問(wèn)題有3個(gè)方面。
(1)掛靠現象。一些不具有相應資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實(shí)際承攬工程范圍。
(2)資質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問(wèn)題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而給上一級分包商帶來(lái)很大的施工風(fēng)險。
(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動(dòng)比較大，施工進(jìn)度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險
質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項目經(jīng)理終身負責的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實(shí)施、合規管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個(gè)典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來(lái)了巨大的社會(huì )影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現場(chǎng)管控不到位，或施工機組內控力度不夠，出現未按規范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。
通過(guò)對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區5個(gè)施工項目主要風(fēng)險因素出現的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統計分析，可以得出如下結論：征地協(xié)調和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險因素，質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題是低頻率、但高危害的風(fēng)險因素。
二、管道施工項目風(fēng)險防范措施
從項目?jì)�、外部面臨的主要問(wèn)題，可以看出項目的風(fēng)險控制受制于對風(fēng)險的認知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項目風(fēng)險控制有其自身的特殊性，在項目執行過(guò)程中應因地制宜，以保證項目風(fēng)險控制發(fā)揮最好的效果。項目應對風(fēng)險具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險評估(含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià))、風(fēng)險應對、監督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險管理的全過(guò)程。
1.征地協(xié)調風(fēng)險控制
(1)分析合同，明確風(fēng)險點(diǎn)，制定應對措施。對于征地協(xié)調風(fēng)險大的工程項目，應始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢，作為施工方則主動(dòng)出擊，盡最大的努力減少被動(dòng)依賴(lài)，主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時(shí)展開(kāi)，減少了因征地出現問(wèn)題而造成的損失。
(2)主動(dòng)各方溝通，風(fēng)險銷(xiāo)項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動(dòng)與業(yè)主、EPC、設計、監理和政府等方面開(kāi)展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續，通過(guò)風(fēng)險銷(xiāo)項管理方式，協(xié)調解決影響施工的一系列相關(guān)問(wèn)題。
2.施工組織風(fēng)險控制
風(fēng)險管理不是獨立于項目主要活動(dòng)和各項管理過(guò)程之外的單獨活動(dòng)，而是項目組織管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。
(1)準確認知，協(xié)議規范�，F行施工項目多采用臨時(shí)項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準確的認知，并以明確的責、權、利協(xié)議作為保障。
(2)針對施工環(huán)境，配置應對資源。項目部人員構成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調，與項目風(fēng)險應對相一致，而風(fēng)險責任不明確、目標指向性不強，都將影響項目的組織實(shí)施。
(3)改變機組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標準化“大機組”流水施工為靈活應變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據需要及時(shí)展開(kāi)各點(diǎn)施工，充分發(fā)揮機組靈活作戰的特點(diǎn)，節省了大量的設備功率和油耗。
3.簽證索賠風(fēng)險控制
面對各種簽證索賠問(wèn)題，隨著(zhù)國家審計和環(huán)評介入，以往那些不簽合同就開(kāi)始施工的項目將不會(huì )出現。如果再有，也必須對即將施工的項目進(jìn)行深入的調查研究，拿出明確的意見(jiàn)書(shū)并經(jīng)過(guò)雙方審核簽認。
對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問(wèn)題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個(gè)雙方認可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn)，并將其以書(shū)面協(xié)議的'形式確定下來(lái)，不可貿然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設定的談判中，規避商業(yè)陷阱。
在施工過(guò)程中，一是要以合同為基準，及時(shí)發(fā)出書(shū)面簽證并要求其確認，防止工程交工或交出后被動(dòng)起訴；二是避免放棄合同規定的權利，加強過(guò)程管控和記錄，發(fā)現可能的簽證索賠，及時(shí)收集基礎支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據。
4.成本管控風(fēng)險控制
(1)以施工定額和費率為基礎，統一目標成本編制標準。借鑒預算定額方式，以施工定額為基礎，引入獨立費率及價(jià)格，統一目標成本編制標準，減少個(gè)人經(jīng)驗對資源配置及測算的影響。
(2)全員成本管理，獎罰及時(shí)有效。在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實(shí)現，對結果及時(shí)獎罰。尤其是在推行內部承包模式后，切實(shí)提高了全員的成本意識，成本節約由被動(dòng)變主動(dòng)。
5.工程分包風(fēng)險控制
工程項目專(zhuān)業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充，同時(shí)也是充分利用管道市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險，一是嚴把分包隊伍準入關(guān)，具體可采用對分包隊伍的實(shí)力、信用及工程報價(jià)等多方面進(jìn)行項目評審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數據庫，執行內部分包招、投標程序，實(shí)行末位淘汰制。二是共享收益，共擔風(fēng)險。分包合同的簽訂應考慮項目總合同的條款，分包商也應共享風(fēng)險收益和分擔總包合同風(fēng)險。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險控制
質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險雖然概率小，但其風(fēng)險損失往往巨大。項目應嚴格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內容。
(1)嚴格項目過(guò)程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對于為節約項目開(kāi)支而不按規程組織施工的行為，應予以嚴格禁止。
(2)全程記錄，可追索管理。按照數字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責任。
三、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟規律要求企業(yè)項目建立起靈活的管理機制和高效的風(fēng)險防范體系，以有序的管理應對瞬息萬(wàn)變的機會(huì )和風(fēng)險，提高駕馭風(fēng)險的能力，實(shí)現持續健康發(fā)展。對于具體工程項目，事前進(jìn)行風(fēng)險分析，可以明確項目風(fēng)險控制點(diǎn)。事中對重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行監控，曰常事務(wù)嚴格按內部控制制度執行，發(fā)生風(fēng)險及時(shí)處理，可以避免風(fēng)險的擴大。事后對風(fēng)險的管理進(jìn)行總結分析，積累風(fēng)險管控的經(jīng)驗。做好風(fēng)險管理，可以提高項目運作的成功率。風(fēng)險管理能減弱利潤的波動(dòng)，如果能將這種波動(dòng)控制在一定的幅度內，其制定的計劃將會(huì )更加周密完善、切實(shí)可行。
施工項目管理論文14
論文關(guān)鍵詞：工程施工機械設備管理
論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過(guò)程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發(fā)揮設備的最大使用潛力。
一、目前國內施工項目機械設備管理現狀
改革開(kāi)放以來(lái)，國民經(jīng)濟持續穩定的高速增長(cháng)，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現。
目前，國家重點(diǎn)工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個(gè)工程中投入的施工設備數量多、種類(lèi)雜，舊設備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著(zhù)施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀(guān)要求。
二、國內施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問(wèn)題
結合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，目前，國內施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著(zhù)以下問(wèn)題。
1.項目經(jīng)理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設備技術(shù)資料、檔案不系統，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿(mǎn)足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施
無(wú)論從領(lǐng)導到工人，每一個(gè)人都知道施工設備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專(zhuān)業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節。要想真正管理好施工設備，保證其經(jīng)常處于良好的'技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)手： 1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫(xiě)設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護、小修項目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實(shí)際情況，參照設備使用維護說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護保養計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過(guò)程要執行自檢、專(zhuān)檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進(jìn)行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時(shí)、費用消耗、車(chē)容車(chē)貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場(chǎng)監督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統化操作、維護保養培訓，并進(jìn)行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì )維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應該加強學(xué)習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設備也能熟練操作，在培訓時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結束語(yǔ)
要想真正管好設備，使設備管理上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導重視，把設備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過(guò)程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內形成設備管理上軌道，實(shí)現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
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施工項目管理論文15
摘 要：路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著(zhù)人民生命財產(chǎn)安全、 國家經(jīng)濟命運和社會(huì )穩定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟管理和職工整體素質(zhì)的集中體現。本文探討了路橋施工項目管理的策略。
關(guān)鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略
項目管理，是對整個(gè)工程的計劃、執行和完工考評等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項目資源準備和制定各種計劃。執行階段是監督和指導項目的實(shí)施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進(jìn)行總結、評價(jià)及各種善后工作。路橋工程建設是一種社會(huì )公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進(jìn)行社會(huì )效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì )效益。而項目實(shí)施方法指的是在項目實(shí)施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實(shí)施方法所能適用的項目范圍會(huì )更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實(shí)施。
一、影響路橋施工項目管理的因素
1、工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及外部環(huán)境的復雜性
工程范圍廣、項目規模大、結構復雜的路橋項目,需要設立較大的職能部門(mén)。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項目,則不需設立較多的職能部門(mén),只設立職能人員即可;專(zhuān)業(yè)性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專(zhuān)門(mén)的施工或技術(shù)管理職能部門(mén)。
2、人員素質(zhì)
人員素質(zhì)對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權與分權。項目管理人員專(zhuān)業(yè)水平高,管理知識全面。經(jīng)驗豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權力可較多地下放;否則,則權力應多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平、領(lǐng)導經(jīng)驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應縮小管理幅度。按照精簡(jiǎn)與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數。項目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復雜的工作分解由多人來(lái)完成。
3、項目經(jīng)理的經(jīng)驗和管理風(fēng)格
項目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權組織項目的施工管理活動(dòng)。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過(guò)程中起領(lǐng)導、管理、協(xié)調、決策、激勵等方面的作用,他的經(jīng)驗和管理風(fēng)格,對項目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設計及下屬管理人員的行為起著(zhù)決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實(shí)現。
二、路橋施工項目管理的策略
1、路橋施工項目工期進(jìn)度的管理措施
�。�1）設計變更因素：項目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習理解設計文件與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì )審和與設計交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最小。
�。�2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)：采用計算機管理，要使路橋工程在預定工期內完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，它是決定工期的關(guān)鍵。對路橋工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理，一旦關(guān)鍵工序出現工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中進(jìn)行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場(chǎng)措施，確保工程在預定工期內完成。
�。�3）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)供貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作面要根據現場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。
�。�4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應根據工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。
2、路橋項目施工質(zhì)量管理
�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當地的人文環(huán)境協(xié)調，在技術(shù)上以及經(jīng)費預算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術(shù)要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業(yè)主給定的現場(chǎng)條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀(guān)以及微觀(guān)上的意見(jiàn)建議編制施工計劃，合理布置施工現場(chǎng)，明確項目部、施工隊的布置，臨時(shí)工程系統的布置，各重點(diǎn)工程現場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時(shí)須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和補充。
�。�2）加強重要環(huán)節施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環(huán)節，因此，項目管理者在工程施工過(guò)程要著(zhù)重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)�？茖W(xué)決策，有效地組織好科技項目的.實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉化。
�。�3）公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理。一是合理設置橋涵構造物。設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(cháng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問(wèn)題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車(chē)的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。(c)采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來(lái)處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過(guò)擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內填入材料并振動(dòng)壓實(shí)成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實(shí)質(zhì)量橋臺背后填土應當與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過(guò)15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車(chē)卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實(shí)度檢測。
�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時(shí)，配合比設計人員應深入施工現場(chǎng)，依據施工現場(chǎng)的澆搗工藝、操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)調整施工配合比，協(xié)助現場(chǎng)搞好構件的養護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過(guò)程中，通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度，分層澆筑及合理的養護措施來(lái)保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土時(shí)振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對計劃中的臨時(shí)大開(kāi)間材料吊裝堆放區域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來(lái)加強該區域的抗沖擊振動(dòng)荷載，防止裂縫的發(fā)生。
�。�5）加強工程施工質(zhì)量監督。在公路橋梁建設工程施工建設過(guò)程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監督工作是建設施工項目監理總工程師的領(lǐng)導下，由現場(chǎng)監理工程師或質(zhì)量控制工程師來(lái)具體實(shí)行的。監理工程師首先施工單位的施工現場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。然后，針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監理監控目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，制定出監控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監理工作正規化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
3、強化安全管理
�、盘岣甙踩J識，端正安全觀(guān)念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會(huì )、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒(méi)有金剛鉆忙著(zhù)接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項精品。誰(shuí)都知道沒(méi)有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見(jiàn)，這是十分危險的。
�、坡鋵�(shí)制度與資源到位，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)管理的新局面,切實(shí)加強制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規制度及操作規程在具體的項目施工管理中體現出來(lái)。對落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴、成效大”。
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