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(精選)施工項目管理論文15篇
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工項目管理論文1
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調好每個(gè)施工環(huán)節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。
1 水利工程項目施工管理的內容
水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的重要依據，一旦施工方案出現問(wèn)題，不僅會(huì )出現返工重修現象，而且還會(huì )增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質(zhì)水文條件，根據事前調查結果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問(wèn)題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會(huì )考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。
2 水利工程項目施工管理存在的問(wèn)題
2.1 管理體制方面
水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒(méi)有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒(méi)有結合實(shí)際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動(dòng)施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時(shí)發(fā)現，各部門(mén)間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著(zhù)，從而影響施工進(jìn)程。
2.2 管理方法方面
當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒(méi)有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創(chuàng )新對策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要創(chuàng )新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的'內容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開(kāi)展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對管理人員的思想意識進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進(jìn)行明確細化，對參與施工的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。
3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系
根據水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時(shí)還要依據工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現的危險因素。
4 結語(yǔ)
水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對于管理中出現的問(wèn)題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。
施工項目管理論文2
摘要：鑒于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利施工市場(chǎng)也在迅速擴展，對水利施工項目實(shí)施成本管理也越來(lái)越為大家所熟知，其地位也愈來(lái)愈重要。企業(yè)在實(shí)施水利施工項目時(shí)，不僅要向社會(huì )提供合格的建筑產(chǎn)品，而且還要追求經(jīng)濟效益，因此，實(shí)施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實(shí)施水利工程項目成本管理的必要性，剖析了當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節，并提出了推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策。
關(guān)鍵詞：水利工程;施工項目;成本管理
水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業(yè)所關(guān)注。隨著(zhù)水利建筑業(yè)市場(chǎng)的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強施工項目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著(zhù)十分巨大的市場(chǎng)競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會(huì )導致項目的施工成本太高，導致其在激烈的水利建筑市場(chǎng)中過(guò)于被動(dòng)，導致企業(yè)因為經(jīng)濟問(wèn)題而導致施工無(wú)法更好地實(shí)施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應的對策以落實(shí)成本控制管理問(wèn)題。
一、實(shí)施水利工程項目成本管理的必要性
水利施工項目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個(gè)過(guò)程，它直接制約與影響著(zhù)水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現在成本管理之中。所以說(shuō)，對水利施工項目開(kāi)展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠實(shí)現經(jīng)濟效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項目實(shí)施相應的成本管理。
二、當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節
一是項目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟觀(guān)念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現象，也就是項目?jì)炔咳藛T只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來(lái)看，這樣做顯得分工到位、職責到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的'為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟的方案來(lái)進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內容過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)雖然強調水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導致大量工程出現質(zhì)量低下現象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問(wèn)題而忙于維護，從而導致意外損失，而且在施工中也往往會(huì )由于忽視了安全生產(chǎn)而出現人員與設備上的事故，從而造成相當大的經(jīng)濟損失。三是成本管理的方法與手段過(guò)于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現了成本管理上的彼此相互脫節，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預測，而一些現代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當中推行與應用，由此而在相當大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒(méi)有引入現代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無(wú)法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當中的具體信息，所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當中所存在的現實(shí)問(wèn)題，因為無(wú)法順利采取相關(guān)對策以降低項目的成本。
三、推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策
1.加強施工項目的成本核算
要想減少成本消耗，實(shí)現節支與增效，就應當從人財物的安排抓起，依據水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標準，形成科學(xué)合理，而且具有實(shí)踐操作性能的施工項目?jì)炔砍杀竞怂銠C制，并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。
要以此為基礎，綜合運用各類(lèi)核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實(shí)施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結合;對于材料費用的管理，應當實(shí)施以項目?jì)炔亢怂愕亩~消耗作為基礎，從而嚴格控制項目采購的庫存數。
對于機械費用的管理，應當將機械設備的運行費用作為基礎，充分提高機械設備的使用效率。在此基礎上，各個(gè)工程隊應當實(shí)施效益激勵體系，通過(guò)建立起目標任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金，以此來(lái)激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來(lái)，從而嚴格進(jìn)行考核獎勵或者懲罰，以此來(lái)提高施工一線(xiàn)員工的成本意識，真正實(shí)現節約可以節約的一切材料，努力提高工作效率，提高設備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。
2.嘗試實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制
為了強化成本控制，可以在施工項目的內部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責任制，也就是由項目部的內部員工通過(guò)承包之形式，以確定自身中標工程與施工方之間的責任、權利、義務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)項目經(jīng)營(yíng)管理人員能夠做到自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧。
開(kāi)展內部承包之原則應當是要確定好基數，保證上繳額度，以實(shí)現超收多留和欠收自補，從而實(shí)現工資與經(jīng)濟效益的全面掛鉤。如此一這來(lái)，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經(jīng)驗，且可操作性變得強，也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制以后，在操作過(guò)程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內容和承包的基數，并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標這兩種不同的方式，在操作之中應當注意適度提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例。
實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營(yíng)管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時(shí)，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線(xiàn)路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識
一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟責任意識。具體來(lái)說(shuō)，應當努力做到以下四點(diǎn)：一是要由本項目的施工經(jīng)理和其上級負責人簽訂一份責任書(shū)，從而明確自身在本項目的施工過(guò)程當中，一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負起來(lái)的相應責任。在明確經(jīng)理責任之同時(shí)，必須認識到責任成本是一種依據責任者可控性之歸集程度而應由責任者自身所負責的一種成本，從而在規范化管理的基礎之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負責水利施工項目成本管理的相應組織機構，以提升全體員工的成本管理意識。
應當將成本管理貫穿在水利施工項目的全過(guò)程。因為這是一項十分復雜化與系統化的經(jīng)濟類(lèi)管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設置必要的項目管理機構，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)落實(shí)好成本管理。要通過(guò)建立與健全成本核算、監督等各類(lèi)機構，形成可操作的水利施工項目成本管理責任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門(mén)不同的職責，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應的責任，通過(guò)上一級對下一級簽訂責任書(shū)，以明確本項目中全體員工的相應責任。在施工中，應當將責任書(shū)上墻公布，從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節約成本。四是建立考核機制。應當在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責任范圍之中進(jìn)行獎懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術(shù)、質(zhì)量檢驗、機械管理等方面的人才，通過(guò)他們來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項目的技術(shù)創(chuàng )新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí)，還應當認真學(xué)習本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運用，從而通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新來(lái)降低項目的成本，并且相應地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí)，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時(shí)間內，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開(kāi)展土方填筑作業(yè)爭取到了時(shí)間，進(jìn)而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結束語(yǔ)
總之，在我國加入WTO之后，水利建筑市場(chǎng)中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過(guò)以上分析與探討，可見(jiàn)發(fā)現水利工程施工項目的成本管理對于推動(dòng)水利項目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場(chǎng)競爭，其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見(jiàn)，成本管理在施工項目管理中具有主導性的地位，所有經(jīng)濟活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟利益來(lái)實(shí)施，因而成本管理上的競爭已成為當前市場(chǎng)競爭之重點(diǎn)。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當的成本管理對策以確保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造出更好的空間。
參考文獻
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施工項目管理論文3
公路是經(jīng)濟發(fā)展的基礎,更是推動(dòng)我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷(xiāo)超過(guò)規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關(guān)鍵。
1項目工程管理概述
1.1公路工程項目成本管理的內涵。
項目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節,在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項目建設的經(jīng)濟效益。其實(shí)工程的施工項目應該深入到各個(gè)細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風(fēng)險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價(jià)值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費的資金有關(guān)。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財務(wù)的分析是在項目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2公路路面工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題,如果在前期的規范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長(cháng),從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒(méi)有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因為部分項目沒(méi)能在規定的時(shí)間內完成所規劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒(méi)有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒(méi)有作用。其實(shí)建筑工程的`竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類(lèi)的原因,使得在管理方面存在著(zhù)很多的問(wèn)題,并且也沒(méi)有管理的經(jīng)驗,那總結的習慣就更加沒(méi)有了,一般情況,總結經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒(méi)有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì )出現一些問(wèn)題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。
3公路路面施工項目成本管理原則
3.1全過(guò)程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著(zhù)密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開(kāi)始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項目工程的成本得到控制,規劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開(kāi)工作。
3.2相互均衡。
其實(shí)對于公路路面工程項目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項目成本�？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問(wèn)題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現問(wèn)題,不但會(huì )給工程施工時(shí)間造成延長(cháng),還會(huì )增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì )不斷地增加項目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟效益提前做好基礎。
4公路路面施工項目成本管理策略
4.1施工前。
主要內容:
(1)招投標環(huán)節,競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;
(2)施工準備環(huán)節,工程的設計人員應該對施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項目成本;
(3)成本的預算環(huán)節,為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。
4.2施工階段。
主要內容:
不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節都可以滿(mǎn)足規定的要求,對項目人員、材料等嚴格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類(lèi)情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類(lèi)的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì )有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應該對以往的數據進(jìn)行詳細的分析,并重新根據規范進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而有效地管理項目成本。如果其中出現問(wèn)題,及時(shí)地追究責任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.3加強管理人員的專(zhuān)業(yè)。
對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專(zhuān)業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒(méi)有達到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì )影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱(chēng)評審的要求,如學(xué)歷在專(zhuān)科以上,對建筑類(lèi)的多數都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專(zhuān)業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結語(yǔ)
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來(lái)說(shuō)是一項至關(guān)重要的環(huán)節,因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
參考文獻
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施工項目管理論文4
【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實(shí)施過(guò)程中，必須解決好成本管理中存在的問(wèn)題，對工程項目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?
【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制
1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1在認識上存在誤區，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長(cháng)起來(lái)的大多數施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無(wú)視經(jīng)濟性等等。
1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴謹的科學(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現代成本會(huì )計的７個(gè)職能，成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實(shí)際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒(méi)有相應的措施對于出觀(guān)的問(wèn)題及時(shí)加以調節和控制，缺乏規定的程序預防其再次發(fā)生，因此執行過(guò)程中的.可行性差，無(wú)法滿(mǎn)足成本管理要求。
1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴重，缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍 市場(chǎng)的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)為了能在市場(chǎng)激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩定的單位。
1.4在成本管理的方法上，會(huì )計核算落后，不能滿(mǎn)足現代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統的定額法、目標成本法轉變?yōu)闃藴食杀痉�、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應用，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點(diǎn)，有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位責權利不相對應，而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會(huì )給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
2.怎樣完善工程項目成本管理
2.1建立健全成本核算體系
2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定，應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象，對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績(jì)效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程，可合并作為一個(gè)成本核算對象設置成本明細賬。
2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時(shí)，應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊，使用自有施工機械和運輸設備進(jìn)行機械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類(lèi)別設置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內部獨立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)性費用支出。
2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動(dòng)工資部門(mén)定期向財務(wù)部門(mén)提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門(mén)按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發(fā)出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用，直接
施工項目管理論文5
一、我國施工合同管理的現狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規范合同文本回避應盡義務(wù)，轉嫁工程風(fēng)險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經(jīng)常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應法律手段解決出現的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的`狀態(tài)，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價(jià)的目的
1.嚴審工程預結算
審定工程預結算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問(wèn)題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實(shí)際造價(jià)，以便達到控制造價(jià)的目標。
2.嚴把工程材料和設備價(jià)格
工程造價(jià)中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設單位詳細了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。
3.嚴控工程變更問(wèn)題
工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進(jìn)度隨著(zhù)發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認變更的合理性，根據施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。
4.嚴管索賠問(wèn)題
索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現的一個(gè)現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì )盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：
�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；
�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；
�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著(zhù)國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì )接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會(huì )浪費大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(cháng)期目標發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
施工項目管理論文6
摘要：
對電解鋁施工組織進(jìn)行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車(chē)間的作用，將質(zhì)量控制的更好，使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個(gè)方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用，必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統的管理。本文主要從各個(gè)方面對電解鋁施工的管理進(jìn)行分析，總結得出一些建議。
關(guān)鍵詞：電解鋁車(chē)間；施工；組織研究
一、引言。
電解鋁的原理就是通過(guò)電解形成的鋁。當今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中，采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質(zhì)是氧化鋁，用碳素體為陽(yáng)極，而鋁液則為陰極，通過(guò)強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應，就是電解。
二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設計。
施工前工程質(zhì)量控制：編制詳盡的'施工組織設計，施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標準明確，人員經(jīng)培訓持證上崗，檢測手段滿(mǎn)足要求。
1、對單位工程進(jìn)行劃分，并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監理處備案
�。�1）對外協(xié)施工隊伍，加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認。
�。�2）投入工程的原材料、構件、成品、半成品應附合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)，在規定范圍內進(jìn)行復驗和抽檢。
�。�3）主要計量器具檢定合格，并進(jìn)行標識。
2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
�。�1）施工單位對分部、分項工程進(jìn)行劃分，并制定質(zhì)量檢驗計劃。
�。�2）施工現場(chǎng)的測量，定位放線(xiàn)及高程水準復核無(wú)誤，并進(jìn)行定期沉降觀(guān)測，設置長(cháng)期固定明顯標志。根據質(zhì)量手冊，制定相應措施。
�。�3）制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經(jīng)甲方監理工程師簽證，不允許進(jìn)行下道工序施工。
�。�4）發(fā)現未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達停工指令，并上報查明原因。加強現場(chǎng)巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現一般質(zhì)量問(wèn)題當即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質(zhì)量問(wèn)題應下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應申請復驗。
�。�5）施工單位應保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準確、規范，項目部質(zhì)檢部門(mén)不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)提出整改。及時(shí)向質(zhì)量監督站和監理工程師申請工程實(shí)體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過(guò)程中按工序檢查工藝執行情況和施工效果，及時(shí)糾正差錯，按工序及時(shí)填寫(xiě)檢查項目的隱、預檢單，接受質(zhì)檢人員檢查，督促班組執行自檢、互檢。工程設計變更一律在施工前，如發(fā)生結構或質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報不準擅自處理。
�。�6）所有施工人員必須持證上崗，無(wú)證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經(jīng)過(guò)檢驗。制件，安裝檢查必須使用經(jīng)統一標準核對過(guò)的鋼尺。鋼構件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查，完全符合設計要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構件的定位軸線(xiàn)，標高要精心測量，丈量時(shí)軸線(xiàn)要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標高測量應盡量用一個(gè)水準點(diǎn)，避免引測帶來(lái)誤差。
�。�7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結構制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設備及使用的調試、計量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料，并經(jīng)業(yè)主（監理工程師）認證后方可使用。埋地敷設的各種管線(xiàn)必須位于凍土層以下。
�。�8）儀表工程施工要著(zhù)重注意導壓管的施工，其敷設坡度、連接必須符合規范要求。儀表的調試必須要有施工記錄，安裝時(shí)記錄的整理應與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。
3、施工驗收階段的質(zhì)量控制。
施工單位工程完工后，應組織工程自檢和竣工驗予收，達到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴格按XXX《交工驗收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量等級核驗，及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執行XXX《回訪(fǎng)服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪(fǎng)，征求用戶(hù)意見(jiàn)，組織進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改。
三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設計。
1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策，是社會(huì )主義的基本原則之一，是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提，做到安全施工人人有責，全體職工遵守施工現場(chǎng)有關(guān)各項規定。建立安全活動(dòng)網(wǎng)，各作業(yè)組要設建筑安全員在項目部安全科指導下活動(dòng)，施工現場(chǎng)要有醒目的專(zhuān)欄標語(yǔ)。
2、施工小組堅持每天班前安全講話(huà)，每星期一為安全活動(dòng)日；貫徹執行各項安全操作規程崗位責任制�，F場(chǎng)施工人員一律配戴安全帽，無(wú)安全帽者一律不準進(jìn)入現場(chǎng)。
3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用，一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構件時(shí)要設專(zhuān)人指揮，信號統一，配合密切。吊運構件時(shí)嚴禁任何人在構件下通過(guò)或工作�，F場(chǎng)電器設備接地可靠并設防雨棚。
4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線(xiàn)，開(kāi)關(guān)板的安裝均應由電工操作；地線(xiàn)不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時(shí)，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時(shí)嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風(fēng)的方法通過(guò)面罩膠皮管導入空氣；噴砂作業(yè)崗位應通風(fēng)良好。
5、油漆作業(yè)現場(chǎng)嚴禁焊接，嚴禁氣焊和刷漆同時(shí)作業(yè)。無(wú)損檢測時(shí)，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴禁進(jìn)入輻射區內。根據地理環(huán)境，特設醫療站一座，配備救護車(chē)一臺，以應急職工高原反應及日常醫療保障。
四、確保工期的技術(shù)組織措設計。
1、首先根據工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃，編制詳細的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，并認真組織實(shí)施，用年、季、月、周計劃保工期目標的實(shí)現。配備施工經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員和職能人員，對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調管理。
2、編制材料供應計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。
3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng )造條件。逐月對影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立逐月進(jìn)度完成統計表和主要材料逐日進(jìn)場(chǎng)數量統計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應均衡地滿(mǎn)足施工要求。
4、根據實(shí)際進(jìn)度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調配機械配置數量和技術(shù)改造措施，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期的完成。落實(shí)項目班子進(jìn)度控制部門(mén)的人員，按部位時(shí)間要求，按工種工程定額要求，具體落實(shí)各分項分部工程的具體控制任務(wù)。
5、進(jìn)入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。施工現場(chǎng)每日下午，由項目經(jīng)理親自主持碰頭會(huì )，檢查工作進(jìn)展情況，解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問(wèn)題。
五、降低成本設計。
1、同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，把工程施工中存在的問(wèn)題解決在施工之前，節約日常管理費用。抓好現場(chǎng)管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。
2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節約材料。合理使用周轉材料，提高周轉次數。施工分兩個(gè)標段，機械配備較多，通過(guò)施工管理，盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械，提高利用率，降低成本。6結語(yǔ)電解鋁行業(yè)跟隨著(zhù)時(shí)代的腳步，其功能多樣，對生活生產(chǎn)有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作，不然只會(huì )是以一盤(pán)散沙，通過(guò)對各個(gè)方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。
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施工項目管理論文7
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場(chǎng)，能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。下面結合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛砸褜κ┕ろ椖砍杀竟芾淼恼J識：
一、成本管理在施工項目管理中的地位
所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱(chēng)。隨著(zhù)施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，可以說(shuō)，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。
�。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾硎鞘┕ろ椖抗芾淼谋举|(zhì)
施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過(guò)施工項目管理，徹底打破長(cháng)期以來(lái)計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統管理模式，將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由單純以完成國家下達的指令的計劃轉向以工程承包合同為依據、以滿(mǎn)足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標、以創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來(lái)。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
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在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平能力，表現為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿(mǎn)意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項目來(lái)完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結果難以想象。
�。ㄈ┦┕ろ椖砍杀竟芾硎呛饬渴┕ろ椖抗芾砜�(jì)效的客觀(guān)標尺
建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實(shí)施有效的監控，尤其要對其管理績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì )聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對施工項目績(jì)效的評價(jià)，首先是對成本績(jì)效的評價(jià)。對施工項目開(kāi)展的施工項目成本管理為重點(diǎn)的績(jì)效評價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據。
二、目前施工項目成本管理存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀疽庾R不強，干活不算賬
因長(cháng)期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實(shí)行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距較大。例如，項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門(mén)的脫節，有預算沒(méi)有核算，干了額外活沒(méi)有變更，沒(méi)有記錄；有變更沒(méi)有預算；雖有項目經(jīng)濟分析，但弄不清節超的原因及哪個(gè)階段的節超，哪個(gè)分部工程的節超。從而出現一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正�，F象。尤其是有些項目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀(guān)念和經(jīng)濟觀(guān)念，當總包時(shí)，被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。
�。ǘ┤藛T素質(zhì)不高，責任心不強
目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內使職工的素質(zhì)提高到能滿(mǎn)足市場(chǎng)規律的程度。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時(shí)觀(guān)念，即掙一筆錢(qián)走人的思想，組織結構不穩定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的現象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責任制，但沒(méi)有目標成本分解，責、權、利落實(shí)不到人，則滋長(cháng)了員工的（包括項目管理人員）消極情緒，加上現場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒(méi)有獎勵，項目虧本了，人人有責，但沒(méi)有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。
�。ㄈ┏杀竞怂�，就事論事，無(wú)實(shí)質(zhì)性意義
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項目雖然配有預算員，但從事的工作也只是按圖、按現場(chǎng)指令算量作為結算的依據之一，沒(méi)有將成本預算和成本結算結合起來(lái)，由于項目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒(méi)有班組和分部工程成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上激勵機制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本節超與個(gè)人收入不掛鉤，因此項目管理人員對成本情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)都很良好。另外，項目部由于預算人員少，人手不夠，一般不做施工預算，也不執行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場(chǎng)數量偏大，出庫使用無(wú)數，余料無(wú)回收，尤其是對分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個(gè)足，剩料隨處丟，失竊浪費現象非常嚴重。由于沒(méi)有階段成本控制，沒(méi)有分部分項工程成本控制，所以最后項目完工后也就沒(méi)有成本控制，有時(shí)甚至發(fā)生項目嚴重虧損尚不知道問(wèn)題出在哪里。成本核算，就事論事，走過(guò)場(chǎng)，圖形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。
�。ㄋ模⿲椖拷�(jīng)理的激勵和約束機制不完善
很多公司受傳統管理模式的影響，往往在對項目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎罰的規章制度建立方面，在為項目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場(chǎng)服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項目經(jīng)理全權負責制，人員、材料采購、分包等都由項目經(jīng)理說(shuō)了算，由于其權力過(guò)大，缺少必要的約束，造成公司與項目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權力下放了，成本反而失控。公司經(jīng)濟效益上不來(lái)，管起來(lái)非常困難。有的'項目未與項目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權力由公司掌握，結果項目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門(mén)為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對項目干涉過(guò)多，結果誰(shuí)也不對成本負責。肥了個(gè)人，虧了公司。有的項目實(shí)施之初雖然簽訂了項目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現，這一方面的原因有的是當初的獎懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎罰不能兌現。結果是承包合同失去了嚴肅性，從而使一心一意為企業(yè)作貢獻，希望光明正大獲得相應報酬和獎勵的員工的意愿不能實(shí)現，助長(cháng)了一些人利用手中的采購、審批簽字等權力，為個(gè)人牟取灰色收入，損害了項目成本，給企業(yè)造成損失。
三、加強施工項目成本管理的建議
為解決施工項目成本管理工作中存在的問(wèn)題，促使項目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，在項目成本管理過(guò)程中應注重加強以下幾方面工作。
�。ㄒ唬┍仨殢娀┕ろ椖砍杀居^(guān)念
建筑施工企業(yè)實(shí)行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念和成本觀(guān)念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。
�。ǘ┙㈨椖渴┕こ杀矩熑沃�
項目的成本管理是通過(guò)項目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應將成本責任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統一的規范和責任約束和指導個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項目各項施工活動(dòng)達到預定的目標。同時(shí)，根據公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應的獎罰措施，以便對成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。
�。ㄈ┲贫ń�(jīng)濟合理的施工方案
在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀(guān)意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時(shí)難免會(huì )給施工帶來(lái)許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應該在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結合施工現場(chǎng)的客觀(guān)實(shí)際，認真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì )審，對于設計不合理的地方，拿出自己修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會(huì )審紀要和增減賬。對于會(huì )審中未被發(fā)現的有些問(wèn)題，在施工過(guò)程中，也可進(jìn)行設計變更申請。在編寫(xiě)施工方案時(shí)，要本著(zhù)方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮，結合老師傅的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，編寫(xiě)符合現場(chǎng)實(shí)際的施工方案。當然，在施工方案確定后，如果發(fā)現不合理、不經(jīng)濟的地方，有更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的補充意見(jiàn)，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實(shí)施。做好以上的技術(shù)工作，對于施工項目的成本控制，能起到一定的作用。
�。ㄋ模┳龊矛F場(chǎng)安全文明施工管理
施工現場(chǎng)的平面布置，是根據工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據。但是，在施工過(guò)程中，難免會(huì )出現不執行現場(chǎng)平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。比如：材料、預制構件、周轉材料等不按規定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力、材料，構件在搬運過(guò)程中也會(huì )造成損失，對于安全管理，也帶來(lái)了困難；任意在施工現場(chǎng)開(kāi)辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運輸，使現場(chǎng)文明施工無(wú)秩序；排水系統不暢通，現場(chǎng)積水嚴重，造成現場(chǎng)泥濘，不利于施工人員通行；施工現場(chǎng)配電柜、線(xiàn)路布設不規范，給安全管理工作帶來(lái)許多不便等等。諸如此類(lèi)的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素，必須從現場(chǎng)標準化管理著(zhù)手，切實(shí)做好預防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
�。ㄎ澹┲匾暱刂瀑|(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指施工項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀(guān)質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時(shí)，采用大截面型號模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土會(huì )出現多條棱子，影響成品的外觀(guān)質(zhì)量；在上部結構施工中，為保證不對下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預先對其進(jìn)行包裝保護等。在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算，將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照成本分類(lèi)的明細科目歸集，然后計算各個(gè)時(shí)期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個(gè)工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，對于質(zhì)量較差的分部分項工程進(jìn)行缺陷彌補，該部分花費也要加以控制。所以，在工程施工過(guò)程中，要制定出相應的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預防措施，加強質(zhì)量管理，使每個(gè)人都能重視質(zhì)量，從而達到對施工項目整個(gè)成本的控制。
�。┛刂迫肆�、物質(zhì)資源的消耗
資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開(kāi)工以前，根據設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個(gè)工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許無(wú)根據地更改施工預算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后，根據企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)如計劃、勞資、施工等部門(mén)共同進(jìn)行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執行情況進(jìn)行認真的檢查和驗收。
�。ㄆ撸┙⒇攧�(wù)收入制度
建立施工項目月度財務(wù)收入制度，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這種情況，這個(gè)部門(mén)需要購買(mǎi)設備，那個(gè)部門(mén)需要購買(mǎi)文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買(mǎi)其他東西時(shí)，財務(wù)卻無(wú)款可批，這就使工程無(wú)形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點(diǎn)項目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計劃為指導，以月度計劃產(chǎn)值為當月財務(wù)收入計劃，項目財務(wù)成本員根據部門(mén)的用款計劃進(jìn)行匯總，并根據用款的輕重緩急平衡調度，再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批，然后付諸執行。實(shí)行施工項目財務(wù)月度收入計劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費用開(kāi)支得到嚴格的控制。
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只有用活用好激勵制度，才能充分調動(dòng)全體職工增產(chǎn)節約的積極性，才能更好地控制成本。項目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門(mén)，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內部承包合同中必須明確獎懲辦法，在獎勵方面，對項目經(jīng)理部人員，包括項目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標完成情況，按成本節約額提取一定比例，對項目班子實(shí)行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標，除實(shí)行經(jīng)濟處罰外，還可以讓項目經(jīng)理在一定年限內不再任新項目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項目完成后獎懲一定要兌現，以體現公司制度的嚴肅性，以利后續工程的成本管理。在施工過(guò)程控制方面，對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎，這在施工現場(chǎng)尤為重要。在項目施工過(guò)程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們去保管直至施工，那么我們就可以避免材料的損失及浪費。同時(shí)制定一定的獎勵制度，激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對于工地周轉料具，可實(shí)行有償回收制度，如U型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現場(chǎng)到處散落，甚至在回填土過(guò)程中被埋掉。在工程開(kāi)工前，就預先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人在施工過(guò)程中就會(huì )有序堆放，及時(shí)回收，這就減少了我們的經(jīng)濟損失，同時(shí)也會(huì )給現場(chǎng)安全文明施工創(chuàng )造一定的條件。
【參考文獻】
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[2]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫(xiě)委員會(huì ).施工項目管理概論[M].中國建筑工業(yè)出版社，1995.
[3]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫(xiě)委員會(huì ).施工項目成本管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，1995.
施工項目管理論文8
摘 要：路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著(zhù)人民生命財產(chǎn)安全、 國家經(jīng)濟命運和社會(huì )穩定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟管理和職工整體素質(zhì)的集中體現。本文探討了路橋施工項目管理的策略。
關(guān)鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略
項目管理，是對整個(gè)工程的計劃、執行和完工考評等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項目資源準備和制定各種計劃。執行階段是監督和指導項目的實(shí)施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進(jìn)行總結、評價(jià)及各種善后工作。路橋工程建設是一種社會(huì )公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進(jìn)行社會(huì )效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì )效益。而項目實(shí)施方法指的是在項目實(shí)施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實(shí)施方法所能適用的項目范圍會(huì )更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實(shí)施。
一、影響路橋施工項目管理的因素
1、工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及外部環(huán)境的復雜性
工程范圍廣、項目規模大、結構復雜的路橋項目,需要設立較大的職能部門(mén)。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項目,則不需設立較多的職能部門(mén),只設立職能人員即可;專(zhuān)業(yè)性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專(zhuān)門(mén)的施工或技術(shù)管理職能部門(mén)。
2、人員素質(zhì)
人員素質(zhì)對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權與分權。項目管理人員專(zhuān)業(yè)水平高,管理知識全面。經(jīng)驗豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權力可較多地下放;否則,則權力應多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平、領(lǐng)導經(jīng)驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應縮小管理幅度。按照精簡(jiǎn)與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數。項目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復雜的工作分解由多人來(lái)完成。
3、項目經(jīng)理的經(jīng)驗和管理風(fēng)格
項目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權組織項目的施工管理活動(dòng)。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過(guò)程中起領(lǐng)導、管理、協(xié)調、決策、激勵等方面的作用,他的經(jīng)驗和管理風(fēng)格,對項目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設計及下屬管理人員的行為起著(zhù)決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實(shí)現。
二、路橋施工項目管理的策略
1、路橋施工項目工期進(jìn)度的管理措施
�。�1）設計變更因素：項目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習理解設計文件與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì )審和與設計交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最小。
�。�2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)：采用計算機管理，要使路橋工程在預定工期內完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，它是決定工期的關(guān)鍵。對路橋工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理，一旦關(guān)鍵工序出現工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中進(jìn)行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場(chǎng)措施，確保工程在預定工期內完成。
�。�3）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)供貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作面要根據現場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。
�。�4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應根據工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。
2、路橋項目施工質(zhì)量管理
�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當地的人文環(huán)境協(xié)調，在技術(shù)上以及經(jīng)費預算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術(shù)要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業(yè)主給定的現場(chǎng)條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀(guān)以及微觀(guān)上的意見(jiàn)建議編制施工計劃，合理布置施工現場(chǎng)，明確項目部、施工隊的布置，臨時(shí)工程系統的布置，各重點(diǎn)工程現場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時(shí)須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和補充。
�。�2）加強重要環(huán)節施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環(huán)節，因此，項目管理者在工程施工過(guò)程要著(zhù)重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)�？茖W(xué)決策，有效地組織好科技項目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉化。
�。�3）公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理。一是合理設置橋涵構造物。設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(cháng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問(wèn)題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車(chē)的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。(c)采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來(lái)處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過(guò)擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內填入材料并振動(dòng)壓實(shí)成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實(shí)質(zhì)量橋臺背后填土應當與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過(guò)15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車(chē)卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實(shí)度檢測。
�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時(shí)，配合比設計人員應深入施工現場(chǎng)，依據施工現場(chǎng)的澆搗工藝、操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)調整施工配合比，協(xié)助現場(chǎng)搞好構件的'養護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過(guò)程中，通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度，分層澆筑及合理的養護措施來(lái)保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土時(shí)振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對計劃中的臨時(shí)大開(kāi)間材料吊裝堆放區域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來(lái)加強該區域的抗沖擊振動(dòng)荷載，防止裂縫的發(fā)生。
�。�5）加強工程施工質(zhì)量監督。在公路橋梁建設工程施工建設過(guò)程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監督工作是建設施工項目監理總工程師的領(lǐng)導下，由現場(chǎng)監理工程師或質(zhì)量控制工程師來(lái)具體實(shí)行的。監理工程師首先施工單位的施工現場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。然后，針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監理監控目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，制定出監控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監理工作正規化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
3、強化安全管理
�、盘岣甙踩J識，端正安全觀(guān)念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會(huì )、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒(méi)有金剛鉆忙著(zhù)接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項精品。誰(shuí)都知道沒(méi)有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見(jiàn)，這是十分危險的。
�、坡鋵�(shí)制度與資源到位，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)管理的新局面,切實(shí)加強制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規制度及操作規程在具體的項目施工管理中體現出來(lái)。對落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴、成效大”。
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施工項目管理論文9
前言
一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競爭、業(yè)務(wù)承接問(wèn)題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,項目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過(guò)程中整體的控制及造價(jià)結算階段。
一、投標階段成本管理控制
在投標階段通過(guò)編制施工圖預算為最終確定標價(jià)提供依據。根據勘察施工現場(chǎng)情況,技術(shù)部門(mén)應根據施工技術(shù)措施,按招標文件規定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著(zhù)重控制標書(shū)、差旅費、公關(guān)費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務(wù)費在內,依此作為最低投標報價(jià),除經(jīng)營(yíng)戰略需要外,應及時(shí)做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價(jià)時(shí)要精打細算,細化分解,做到成本心中有數,以確定企業(yè)可能的獲利空間。
二 、施工準備階段的成本管理控制
工程中標后,企業(yè)還可以根據中標價(jià)調整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經(jīng)理部的底線(xiàn)。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據此編制責任成本預算,一是根據圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產(chǎn)要素;二是在對當地勞動(dòng)力、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上,確定勞動(dòng)定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價(jià),結合現場(chǎng)施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門(mén)、施工班組以及個(gè)人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
三、施工過(guò)程階段的成本管理控制
(一)做好預控
項目部前期的準備工作應做到八個(gè)字“先算后干,心中有數”,在對工程所需的原料、施工過(guò)程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關(guān)規定與施工單位自己切實(shí)的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關(guān)規定,設定一系列的參數為紅色預警指標,制定在預期時(shí)間內達到的目標,化整為零,責任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內以及科學(xué)切實(shí)的可執行性利潤范圍。
(二)做好中期控制
八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過(guò)程中應該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
1、施工材料費用的管理控制限度
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個(gè)步驟:一是工程的`采購環(huán)節;二是工程的施工環(huán)節。
對于材料的采購環(huán)節,應該及時(shí)的建立與執行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負責制度,明確相關(guān)部門(mén)和崗位職責、權限,保證材料采購過(guò)程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監督,著(zhù)實(shí)做到完善采購過(guò)程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據材料性?xún)r(jià)比和項目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執行;同時(shí)要建立良好的客戶(hù)關(guān)系,通過(guò)長(cháng)期穩定的材料供應商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內部資源信息網(wǎng)絡(luò )和平臺,實(shí)行有效的溝通調劑。
施工環(huán)節:緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監管,項目部應做到各個(gè)分工工程相互監督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過(guò)程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責任到個(gè)人, 建立適當的獎罰制度; 倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣(mài)出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉,減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作
根據工程施工內在規律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開(kāi)展各個(gè)工作。運用公開(kāi)竟標、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)公司作為長(cháng)期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統籌安排、加強勞動(dòng)力資源配置、合理布置現場(chǎng),合理安排人員的進(jìn)退場(chǎng),防止產(chǎn)生窩工現象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數臨時(shí)工應定額定量用工,結合工程特點(diǎn)和工種來(lái)合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作
和上列費用相比,機械使用費在整個(gè)工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時(shí),應該在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機械使用時(shí)間最短、配備機械最少、機械進(jìn)退場(chǎng)合理,切實(shí)加強設備的維護和保養,提高設備的利用率和完好率。
當工程確實(shí)需要租用其他外部機械時(shí),應做好工序銜接工作,盡量使其滿(mǎn)負荷工作。 工程設計人員不但可以運用施工現場(chǎng)的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來(lái)使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓, 有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來(lái)的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制
項目部應嚴格控制其他費用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標控制、一支筆審批、費用包干等措施來(lái)使非生產(chǎn)性費用降低到最少,其他費用應該控制在項目計劃范圍以?xún)?從而更好地達到降低非生產(chǎn)性費用的目的
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析
“事后結算,以觀(guān)后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過(guò)程成本的執行結果,分析成本的不穩定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節約,成本超支;總結并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫(xiě)記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領(lǐng)導包括項目經(jīng)理在內,隨時(shí)掌握項目的成本額;避免施工過(guò)程中出現虧損現象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫(xiě)出實(shí)際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結算階段的成本管理控制
竣工驗收階段要著(zhù)重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過(guò)程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專(zhuān)人負責。再次,要安排技術(shù)人員,在規定時(shí)間內提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結算工程價(jià)款總額前,預算人員必須與財會(huì )人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程序。
在工程保修期內,項目經(jīng)理應根據實(shí)際工程質(zhì)量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據,項目部可委派專(zhuān)人或就近施工的員工,盡量節約這項后期費用支出。
結束語(yǔ)
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務(wù)部門(mén)的事情,它是施工單位全體員工、所有部門(mén)一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹(shù)立成本意識,全過(guò)程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過(guò)簽署對應的經(jīng)濟合作項目,理清公司內部各個(gè)經(jīng)濟之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸到每個(gè)部門(mén),每個(gè)人; 堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人, 責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實(shí)強化成本管理,充分挖掘內部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。
施工項目管理論文10
施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟效益的好壞，現結合目前施工項目成本管理的現狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節談點(diǎn)自己的看法。
1目前項目成本管理中存在的問(wèn)題
1．1投標環(huán)節 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，投標環(huán)節主要存在以下兩方面的問(wèn)題：
1)建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，投標報價(jià)風(fēng)險加劇。投標單位為提高中標率，在報價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報價(jià)，使造價(jià)降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。
2)投標費用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
1．2項目評估環(huán)節 為了建立統一的項目考核標準，企業(yè)應對中標項目進(jìn)行評估，目的是通過(guò)評估編制該項目的'目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。
在實(shí)踐中，以下幾方面的問(wèn)題值得注意
1)項目評估依據不統一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本定額，在項目評估時(shí)依據有關(guān)部頒定額進(jìn)行，常常造成取費標準不統一，影響了評估結果的準確性。
2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評估，即留足項目管理費后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀(guān)、公正原則，評估結果準確率不高，說(shuō)服力不強，不便于評估結果的考核落實(shí)。有的參照同類(lèi)項目進(jìn)行評估，評估過(guò)程與項目現場(chǎng)實(shí)際結合不夠緊密，仍有走馬觀(guān)花的現象。
3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動(dòng)保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長(cháng)遠利益。
1．3施工生產(chǎn)環(huán)節 目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問(wèn)題。
1．3．1項目成本核算基礎工作薄弱 許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預算成本不對應，不能滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位
1)不能?chē)栏癜唇M織設計方案進(jìn)行施工，任意變更設計規范要求，計價(jià)時(shí)反而得不償失。
2)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。
3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全員成本意識差 領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng )名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現象較為普遍。
1．4考核獎懲環(huán)節 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應結繳的各項費用無(wú)法清算，賬目不清，責任不明，遺留問(wèn)題較多，給績(jì)效考核帶來(lái)困難。由于績(jì)效考核不及時(shí)，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時(shí)有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績(jì)效考核存在獎罰不對等的現象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀(guān)原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實(shí)質(zhì)是
施工項目管理論文11
【摘 要】 根據國家統計局最新統計數據，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對項目管理策劃在我公司的運用和存在的問(wèn)題做了一些的探研，對類(lèi)似企業(yè)有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項目管理策劃
1 項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內在動(dòng)力需要
1.1 中國鋼鐵行業(yè)現狀和發(fā)展方向
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據國家統計局最新統計數據，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長(cháng)的一段時(shí)間內，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開(kāi)展相關(guān)工作，大規模冶金建設項目會(huì )急劇減少已是客觀(guān)現實(shí)。
1.2 外部環(huán)境和內部需求是企業(yè)實(shí)施項目策劃的動(dòng)力所在
當期大多數冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)萎縮，基建項目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機遇，如結合本企業(yè)特點(diǎn)而開(kāi)展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了新的機遇，應該說(shuō)是壓力和機遇并存。
通過(guò)對冶金和非冶金項目的特點(diǎn)來(lái)看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開(kāi)展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會(huì )變成現實(shí)，應有的效益就會(huì )流失。項目管理策劃就是解決上述問(wèn)題的有效的辦法。
2 項目管理策劃的方法、內容、難點(diǎn)分析
2.1 項目策劃的方法
項目策劃應根據項目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專(zhuān)業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專(zhuān)項策劃，工程結算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規范策劃內容，企業(yè)可提供內容齊全的項目管理策劃書(shū)（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應強調策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
2.2 項目管理策劃的基本內容
項目策劃的內容從總體上來(lái)說(shuō)可分為兩類(lèi)即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內容主要為有：
�。�1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應重點(diǎn)敘述如工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱(chēng)、設計單位、監理單位、投資性質(zhì)、工程類(lèi)別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內容。
�。�2）項目總目標部分，它應重點(diǎn)敘述如工期目標、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新目標、顧客滿(mǎn)意目標、經(jīng)營(yíng)等多項目標方面的內容。
�。�3） 項目組織機構部分，它應重點(diǎn)敘述如項目組織機構及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機構崗位及人員要求等內容；
�。�4） 現場(chǎng)項目管理人員配置方案，可根據工程類(lèi)別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數量、專(zhuān)業(yè)、到場(chǎng)時(shí)間、在現場(chǎng)工作時(shí)間等方面的'內容。
2.3 項目策劃的難點(diǎn)分析
從項目策劃的分類(lèi)可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內部管理制度的執行和完善方面的問(wèn)題，企業(yè)的主動(dòng)性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動(dòng)性大，不易控制。項目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。
從我公司近些年在多數冶金工程應用項目策劃來(lái)看，商務(wù)范疇方面的策劃是重點(diǎn)和難點(diǎn)，它們有的易策劃出來(lái)，確不易規避，有的既不易策劃出來(lái)，有不易控制。例如
�。�1）如大宗物資采購計劃，因有的項目屬于三邊工程，涉及到的材料規格型號多，圖紙到場(chǎng)又不及時(shí)，很難在項目開(kāi)工前期準確編制出，影響到策劃的及時(shí)性；
�。�2）項目資金流量計劃，有的項目策劃的很好，因受項目多方面影響，但實(shí)際運作困難；如材料價(jià)格漲價(jià)、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時(shí)，設計變更和現場(chǎng)簽證在中間過(guò)程不計取產(chǎn)值等，影響到策劃的準確性；
�。�3）如項目管理基礎工作薄弱，人員的數量和素質(zhì)問(wèn)題，導致預算編制的不及時(shí)、不準確，策劃的真實(shí)性打折扣，
�。�4）項目策劃書(shū)內容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內容一知半解，照抄格式文本。
�。�5）項目大的風(fēng)險識別出來(lái)后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。
3 項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動(dòng)作用
客觀(guān)地說(shuō)項目策劃只是整個(gè)項目管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節，光靠好的策劃，沒(méi)有有效地執行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“無(wú)中生有”的過(guò)程，它通過(guò)預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰略上要提前謀劃，在戰術(shù)上要重視，執行時(shí)要細化。策劃是一個(gè)全員參與，全過(guò)程管控的過(guò)程，通過(guò)全員、全過(guò)程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎工作水平。通過(guò)企業(yè)和項目部的互動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預測和可觀(guān)測的管控能力，提高項目執行力。
通過(guò)普及項目策劃，執行項目策劃，員工的素質(zhì)無(wú)疑會(huì )得到全面提升，其工作思路和方法會(huì )更加科學(xué)、規范，各項基礎工作會(huì )得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項目策劃推廣過(guò)程中得到了充分體現。盡管策劃推動(dòng)起來(lái)不易，但項目經(jīng)理們沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)項目策劃好、應該普及推廣的。隨著(zhù)策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4 結語(yǔ)
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒(méi)有管理水平的提高，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。應當在企業(yè)內部著(zhù)實(shí)推進(jìn)項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過(guò)程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過(guò)程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過(guò)一段時(shí)間的普及、推廣、總結、提高的過(guò)程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
施工項目管理論文12
一、礦建施工企業(yè)項目成本管理的現狀
工程投標時(shí)，價(jià)格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個(gè)全面、準確的評估，為了能夠中標，將價(jià)格簡(jiǎn)單的乘以下浮率，這樣的價(jià)格沒(méi)有指導作用，也不準確。
在工程管理上，沒(méi)有用新的角度去看待成本管理這個(gè)問(wèn)題，將生產(chǎn)成本管理當做成本控制和管理的全部，現代成本控制和管理還包含了更多的細節，不單單是生產(chǎn)成本，應該是對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，并且對成本的預算也是成本控制管理的一個(gè)方面，而不是事后統計。
在施工過(guò)程中，材料的運用和管理不得當，材料過(guò)剩、浪費、損壞等都是導致成本上升的因素，施工隊伍主要依賴(lài)外包工和分包隊伍，工人素質(zhì)沒(méi)有一個(gè)統一標準，職工和民工混合在一起，導致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經(jīng)理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預算外支出方面，一切開(kāi)支只要項目經(jīng)理同意，都可以報銷(xiāo)人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重流失。
二、礦建施工企業(yè)項目成本管理存在的不足
(一)成本控制對象與決策對象不配比
施工企業(yè)在承接工程項目前，企業(yè)往往根據工程項目的 施工圖紙、工程所在地的預算定額、取費標準和材料價(jià)格計算工料造價(jià)，決定工程項目的報價(jià)、預計工程未來(lái)的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關(guān)的財務(wù)費用、經(jīng)營(yíng)費用、管理費用等作為間接費用，計入當期損益。施工項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實(shí)情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機械臺班是成本控制的幾個(gè)集中點(diǎn)。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預見(jiàn)成本并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區，一項工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。。
(三)成本控制不連續
首先，財務(wù)、材料、計劃、統計等部門(mén)之間的工作相互獨立，沒(méi)有很好的進(jìn)行溝通，導致項目管理不連續。其次，成本分析和預算都是對整個(gè)項目進(jìn)行的，沒(méi)有對項目的不同階段開(kāi)心，所以在項目完成后仍然是沒(méi)有成本控制，以至于出現虧損都無(wú)從尋找問(wèn)題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對施工工期的把握不準確，前期放松，越到后期越緊，導致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升。
(五)“不可預見(jiàn)成本”被忽視
除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預見(jiàn)成本，這類(lèi)成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時(shí)如果不注重依照規則操作，事故頻發(fā)，政府部門(mén)對其的處罰增加，這樣不可預見(jiàn)成本就產(chǎn)生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的`問(wèn)題大都是對材料的管理不嚴格，以至于材料的丟失、損壞常常出現，而且使用材料時(shí)的浪費情況也比較嚴重，對于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫都沒(méi)有詳細記錄，操作設備的時(shí)候不規范，不愛(ài)護，導致機械過(guò)度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對策及建議
(一)以中標價(jià)為依據，制定目標成本
1、制定目標成本要遵循以下幾點(diǎn)原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。
2、項目目標成本制定的依據。當工程中標后，有關(guān)人員(經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、預算、施工等人員)，依據中標價(jià)及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項目的目標成本。
在具體工作中目標成本的確定可以用目標成本倒推法和比率測算法，目標成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個(gè)過(guò)程。施工項目的目標成本二合同價(jià)格一項目目標利潤(目標成本降底額與計劃利潤之差)。
(二)對成本項目進(jìn)行有效的控制
1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機械使用等等開(kāi)銷(xiāo)屬于直接費用，他們是在施工過(guò)程中消耗或有助于工程實(shí)現的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補貼、勞動(dòng)保護等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對施工人員的組織有合理的規劃，平衡工期和施工人員數量的關(guān)系，不用出現趕工、停工等等情況。
材料費是施工過(guò)程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時(shí)候，應該保證質(zhì)量和價(jià)格兩者都要達標，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。
機械使用費是使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費用、租用外單位施工機械的租賃費。項目部要根據機械費控制目標，合理配置施工機械設備，對暫時(shí)不用閑置的機械設備可以采取出租等方式，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機械的利用率。
(三)深化目標成本管理
對礦建項目成本的控制和管理應該具體問(wèn)題具體分析，因為項目具有一次性、地域性的特點(diǎn)，所以沒(méi)有兩個(gè)項目是完全一樣的，對項目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項目成本管理工作。
1.根據不同情況，簽訂目標責任狀，確保責任目標的完成。
2.根據簽訂的責任狀，每個(gè)部門(mén)及各個(gè)工種的負責人對本部門(mén)成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運行中，結合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。
3.對項目的責任要落實(shí)到每一個(gè)人，首先技術(shù)負責人要對整個(gè)項目質(zhì)量和進(jìn)度負責，然后他將不同施工人員所應負責的責任范圍確定好，這樣保證了如果問(wèn)題出現了能夠找到負責人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個(gè)全面的監控和管理。材料部門(mén)做好材料管理工作，如果出現材料的丟失和損害都要付相應的責任。預算部門(mén)負責對施工各個(gè)階段的預算做出評估預測。財務(wù)部門(mén)負責成本的核算、監控和考核。
四、結束語(yǔ)
礦建施工企業(yè)的利益可以從項目成本控制中得到提高，而做好項目成本管理工作需要對整個(gè)項目的全部過(guò)程都實(shí)行控制和管理，讓整個(gè)項目都處在一個(gè)統籌調度當中，各部門(mén)相互配合，從項目前期的預算、招標到項目中期的施工建設以及后期的檢查都應該要融入項目成本控制的觀(guān)念，從而將項目的成本降下來(lái)。
施工項目管理論文13
摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說(shuō)老百姓對電力的需求越來(lái)越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì )對輸變電工程建設的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過(guò)程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著(zhù)工程質(zhì)量以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。該文主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設電力施工質(zhì)量施工管理
中圖分類(lèi)號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02
在整個(gè)輸變電工程項目的施工建設過(guò)程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著(zhù)工程項目的成敗，同時(shí)還會(huì )給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來(lái)一定的影響，因此項目的施工單位向來(lái)都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來(lái)看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬(wàn)一出現質(zhì)量問(wèn)題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程項目，對我國電力未來(lái)的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。
�。�1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。
�。�2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
�。�3）持久性。也就是說(shuō)它的壽命比較長(cháng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
�。�4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
�。�5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當地的經(jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應，同時(shí)還要與我國的可持續發(fā)展戰略相吻合。
2輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的目標
在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來(lái)，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項目施工過(guò)程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來(lái)做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執行。因某個(gè)部門(mén)或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。
3輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內容
在輸變電工程項目施工的過(guò)程中，根據項目的特點(diǎn)來(lái)制定施工質(zhì)量管理的內容，項目施工的整個(gè)過(guò)程主要由四個(gè)階段組成：前期準備、施工過(guò)程中、結束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內容貫穿在每個(gè)階段當中。
3.1前期準備過(guò)程中的.管理
前期準備工作開(kāi)始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來(lái)完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設備、材料以及資金才不會(huì )中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行�？傊�，項目開(kāi)始前的準備工作至關(guān)重要，直接決定了后續工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來(lái)對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據施工要求來(lái)制定。
第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會(huì )給施工的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著(zhù)手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。
第三，準備好施工現場(chǎng)。對項目施工現場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現場(chǎng)符合開(kāi)工的條件。
第四，對監理進(jìn)行招標。按照招標的相關(guān)文件來(lái)做好這項工作的準備。
第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現場(chǎng)做好準備。
第六，召開(kāi)首次施工現場(chǎng)會(huì )議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來(lái)主持，開(kāi)監理會(huì )議。
第七，最后對施工前的每項準備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內容以及管理流程。
3.2施工過(guò)程中的管理
對整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著(zhù)項目建設能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著(zhù)項目工程能否達到預期的標準。對容易出現問(wèn)題的環(huán)節一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要嚴格按照相關(guān)管理制度來(lái)執行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當中充分發(fā)揮作用。具體體現在如下幾個(gè)方面的內容。
第一，對施工現場(chǎng)的管理。根據工程項目的實(shí)際狀況，施工現場(chǎng)管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來(lái)的經(jīng)濟效益等方面都起著(zhù)非常重要的作用，因此施工現場(chǎng)的管理工作一定要當成重中之重來(lái)抓。如果沒(méi)有對施工的現場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì )引起施工現場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門(mén)分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì )帶來(lái)很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門(mén)必須重點(diǎn)抓施工現場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場(chǎng)有哪些問(wèn)題存在，之后采取相對應的方法來(lái)進(jìn)行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過(guò)程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個(gè)項目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問(wèn)題就會(huì )不斷涌現出來(lái)，比方說(shuō)，不能隨時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，導致因質(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì )造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會(huì )嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。
3.3結束驗收
到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過(guò)，直接體現了在施工進(jìn)程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會(huì )順利過(guò)關(guān)。
3.4匯總
工程竣工之后，一定要對整個(gè)項目的管理工作做出匯總，找出存在問(wèn)題的地方，方便日后借鑒。
4結語(yǔ)
輸變電工程建設是個(gè)大項目，在施工建設過(guò)程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì )的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過(guò)程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻
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施工項目管理論文14
[摘要]隨著(zhù)我國土木工程建設項目數量越來(lái)越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質(zhì)量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業(yè)要加大質(zhì)量管理問(wèn)題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策
1對土木工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
站在我國現在的發(fā)展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對應的工程質(zhì)量，只有在此基礎上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng )造條件。對土木工程建設項目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著(zhù)我國時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續發(fā)展。對于土木工程建設來(lái)講，質(zhì)量管理是最根本的`工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設項目質(zhì)量奠定基礎。
2土木工程施工項目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的監管機制
我國一部分建設企業(yè)沒(méi)有對質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監管人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導者沒(méi)有對質(zhì)量監管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒(méi)有將監管人員的工作職責完全發(fā)揮出來(lái)，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無(wú)法充分發(fā)揮出監管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設項目的監管工作貫穿整個(gè)項目建設，所以，就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴格管控�？墒菑奈覈F在的實(shí)際狀況來(lái)講，土木工程的監管區域不夠廣泛，只在項目建設過(guò)程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監管機制尚不完善，監管人員的綜合素質(zhì)偏低
雖然我國土木工程建設項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監管制度不健全，監管人員整體素質(zhì)較低也是現在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問(wèn)題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒(méi)有對質(zhì)量管理的重要性提高認識，所以并沒(méi)有制定對應的監管制度對質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監管機構，沒(méi)有充分發(fā)揮出監管作用，還要對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現代土木工程建設項目質(zhì)量，就要制定有效的監管機制，通過(guò)完善監管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質(zhì)量不高
雖然我國土木工程建設質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過(guò)程中還存在許多不足，其中土木工程建設質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。隨著(zhù)新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì )中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現狀角度，科技力理還沒(méi)有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質(zhì)量無(wú)法提升。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設質(zhì)量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。
3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析
3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應用
要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對管理機制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設項目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認真執行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統一的專(zhuān)業(yè)化管理機制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì )各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問(wèn)題
土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)狀況，運用科學(xué)合理的辦法對其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)
建設及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質(zhì)量管理過(guò)程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認真對待本身工作任務(wù)，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質(zhì)量。
4結語(yǔ)
最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設過(guò)程中，如果每個(gè)步驟都無(wú)法符合規劃要求，一定會(huì )出現整體質(zhì)量問(wèn)題。所以，一定要對土木工程建設各個(gè)步驟進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問(wèn)題并運用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現出企業(yè)對消費者負責任，還是贏(yíng)得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的正確指導下，建立建設企業(yè)責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過(guò)程，從而使建設質(zhì)量得到保障。
參考文獻
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施工項目管理論文15
摘要:隨著(zhù)現代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來(lái)越多。因此，以指揮、協(xié)調、控制為主要內容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀(guān)存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。
關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1建筑施工管理存在的問(wèn)題
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實(shí)情況下，我國很難實(shí)現有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監管體制，規范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會(huì )監督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現了嚴重的問(wèn)題。當前。很多施工項目并沒(méi)有真實(shí)有效的運行，很多具體的環(huán)節并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對性，不能把策劃書(shū)中的方案執行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的，都獨具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著(zhù)違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒(méi)有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點(diǎn)設置不合理、不合規，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結果卻不能及時(shí)給出，并且檢測結果存在著(zhù)大量的主觀(guān)色彩，并不是完全的客觀(guān)公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會(huì )主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡(jiǎn)單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)，一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過(guò)規定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著(zhù)較大的問(wèn)題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用，現代化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會(huì )的發(fā)展，新的管理方法也存在著(zhù)局限性，不易實(shí)施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷
在經(jīng)濟利益的驅使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會(huì )利益，給社會(huì )造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會(huì )成員的安全，造成了社會(huì )秩序的混亂。由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2建筑施工項目質(zhì)量管理政策
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會(huì )擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀(guān)”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。
2．2建立健全質(zhì)量認證標準
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開(kāi)展質(zhì)量監督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實(shí)加強各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過(guò)硬。細節方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內部流動(dòng)上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續的培養上加強管理。對員工進(jìn)行定期的培訓與教育，在理念和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)上加強培養，提高整體素質(zhì)。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一，時(shí)刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數據統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)步的意識�？梢越T工業(yè)績(jì)評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛(ài)員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實(shí)力，確保穩定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的'進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著(zhù)建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題。應加強采購員和材料管理者的管理監督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監督，保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進(jìn)行。
2．5采用信息統計技術(shù)
傳統質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應用，已經(jīng)很難滿(mǎn)足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進(jìn)的信息統計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設計法、過(guò)程參數控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養出專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工正確運用先進(jìn)的信息統計技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開(kāi)展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強審查和監督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務(wù)落實(shí)分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導編寫(xiě)和設計，同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時(shí)，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關(guān)建設監督管理部門(mén)和政府監督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現問(wèn)題要積極改正，確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續工作。
3總結
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎上，采取合適的應對措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩的發(fā)展。
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