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(精品)施工項目管理論文15篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作中,大家都寫(xiě)過(guò)論文,肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧,論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。寫(xiě)論文的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的施工項目管理論文,歡迎閱讀與收藏。
施工項目管理論文1
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度;貫通性裂縫;原材料質(zhì)量
前言
建筑行業(yè)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng )新進(jìn)步,土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響,體現在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現問(wèn)題上,這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展,所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展,促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。
1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析
在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜,包括的內容體量較大,在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結,設計出合理的方案,設計的方案要能應對緊急情況,緊急情況包括溫度驟變,工期突然變化等情況,以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理,并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象,在細節問(wèn)題上的考量不夠準確,這就導致影響了正常的施工進(jìn)度,在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行,在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓,在施工過(guò)程中出現梁板板面細微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題,滲漏的水線(xiàn)明顯可見(jiàn),稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì )使項目在施工過(guò)程中出現意外事故,為了處理意外事故,工程不得不暫時(shí)停止,還要花費一定的人力物力財力,不僅影響施工進(jìn)度,還會(huì )額外增加投入,在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上,雖然他們安全意識是有的,但是對自身有效保護做的不夠全面,突發(fā)事件的處理能力不夠強。
2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策
2.1施工進(jìn)度管理對策
施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期,積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作,不斷提高項目工程人員的素質(zhì),包括管理能力方面和專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面,保證施工人員有正確意識,在每次進(jìn)行下一道工序之前,要全面分析工程的影響因素,保證人力、材料的使用能夠正常轉環(huán),實(shí)現對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度,做好施工記錄工作,不斷增強記錄工作人員的責任意識,以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度,記錄的數據要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,做好原因分析工作,妥善解決問(wèn)題。在確定項目進(jìn)度目標之后,施工開(kāi)始進(jìn)行,施工過(guò)程中可能會(huì )出現實(shí)際進(jìn)度,跟不上目標進(jìn)度,這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,分析未完成目標進(jìn)度的原因,這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì )的方式進(jìn)行,使得信息得到共享。
2.2施工質(zhì)量管理對策
2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理
在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素,設計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下,最大限度的滿(mǎn)足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時(shí)候,相關(guān)人員要遵循設計人員的設計思維,極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細,能夠詳細完整的表達設計意圖,尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下,還要保證完整詳細。設計前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的'考量,能夠給日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。
2.2.2制定質(zhì)量管理制度
制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴格實(shí)施,能夠規范施工人員的工作流程行為,能夠引起施工人員對質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例,處罰制度的有效實(shí)施,能夠很大程度的提高土木工程的建設質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控,材料供應商的信譽(yù)要嚴格把關(guān),從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴禁工作人員選擇不合格原材料,進(jìn)場(chǎng)材料全面監督管理。
2.2.3做好施工監理監督
提高施工項目的質(zhì)量水平,要有專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén),監理部門(mén)要做好監理報告,建立監理責任制,從側面確保施工工藝的合理性,監理過(guò)程中發(fā)現施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯。監理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓,并參照培訓內容對培訓人員進(jìn)行考核,保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監理部門(mén)需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門(mén),在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對施工人員進(jìn)行監理培訓,保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。
2.2.4做好施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量,提高施工效率的同時(shí),能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強了環(huán)境保護,實(shí)現了文明施工,避免在施工過(guò)程中出現混亂,保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境,保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。
3結論
綜上所述,土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設計階段就進(jìn)行全方位的規劃,貫穿施工的全過(guò)程,為了使施工進(jìn)度在可控范圍內,要做好進(jìn)度記錄,保證施工質(zhì)量可以從加強現場(chǎng)管理入手,提高施工人員的師公環(huán)境保護意識,提高施工效率,為質(zhì)量管理提供管理空間。
參考文獻
[1]喻歐.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑,20xx(02):134~136.
[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材,20xx(03):3
施工項目管理論文2
一、要把選準項目經(jīng)理,建好項目管理層,作為加強工程項目管理的“龍頭”
近幾年來(lái),我公司每年承建的大小工程項目都在200個(gè)以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下,為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高,有的本應盈利的反而虧損,看來(lái)關(guān)鍵取決于項目管理,取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此,要把選準項目經(jīng)理,建好項目管理層,作為工程項目管理的“龍頭”來(lái)抓。
首先,要按照德才兼備的原則公開(kāi)選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用!吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則,就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據。
其次,要實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過(guò)正規培訓、具有項目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度,健全項目經(jīng)理管理制度,明確項目經(jīng)理的責、權、利、險,遏制不良現象。同時(shí)要加強項目經(jīng)理后備人選的培養和作風(fēng)建設,讓他們有機會(huì )在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見(jiàn)習項目經(jīng)理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三,要堅持精干高效,結構合理、“一崗多責、一專(zhuān)多能”的原則,做到對項目機構的設置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要根據項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動(dòng),實(shí)行派遣與聘用相結合的機制,根據項目大小和管理人員性格、特長(cháng)、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣,形成獨立“王國”,保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、要把項目評估、合同簽訂,作為加強工程項目管理的基礎實(shí)行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。
當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足;有的評估、測算的權限不明確,方法不科學(xué);有的評估、測算滯后,激勵、約束不到位,缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核,造成項目管理失控,項目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
為解決好這個(gè)問(wèn)題,筆者認為,必須抓好四個(gè)方面的工作:一是要提高認識。在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎,堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認識,自覺(jué)地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導,要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組,有專(zhuān)人負責,有科學(xué)的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同,上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會(huì )計。四要認真進(jìn)行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項目目標實(shí)現。
三、要把人力資源的優(yōu)化配置。
作為加強工程項目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據工程項目對勞動(dòng)力的需求情況,在各項目之間,對現實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃,有效流動(dòng),合理調配,充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性,提高勞動(dòng)效率。項目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現勞動(dòng)力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強外帶勞務(wù)管理。
作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn),在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工,做到養在社會(huì )、用在企業(yè),召之即來(lái),揮之即去。施工企業(yè)應積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區的社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌,同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理,存在著(zhù)一些不規范的現象,如受人為因素的影響,違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍,使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍,一旦出了問(wèn)題,責任和損失全由企業(yè)承擔,造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管,以包代管,安全質(zhì)量事故頻發(fā),損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象,丟失了市場(chǎng)。因此,應從以下三個(gè)方面著(zhù)手加強外部勞務(wù)工的管理:
1、規范使用制度。堅持“以我為主,為我使用,合理有序,考核業(yè)績(jì),注重實(shí)力”的方針,堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議,對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員,也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè),不得單獨對個(gè)人簽訂用工協(xié)議。
2、嚴格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”!皟蓢馈,即:嚴格遵循分包評價(jià)程序;嚴查綜合實(shí)力(設備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jì)等)!叭仨殹,即:必須簽訂和履行規范合法的經(jīng)濟合同;必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干;必須杜絕整體分包和層層轉包。
3、加強動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”,抓好“三個(gè)重點(diǎn)”!皟蓚(gè)原則”,即:堅持“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則!叭齻(gè)重點(diǎn)”,即:抓好現場(chǎng)代表、技術(shù)監督人員選派工作,實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度,確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監管有效;抓好分包工程物資采供和驗工計價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道;抓好外部勞務(wù)制度化管理,適時(shí)進(jìn)行政策傳統、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。
五、要把深化責任成本管理,作為加強工程項目管理的“核心”
多年來(lái),不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,癥結何在?筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此,應當注重以下三方面的工作。
1、切實(shí)轉變觀(guān)念,強化成本意識。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng),精耕細作和挖潛增效的觀(guān)念;三是要樹(shù)立責任、成本、效益意識,營(yíng)造企業(yè)整體重視,項目部全員參與,施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費用的良好氛圍。
2、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門(mén)、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任,使成本與經(jīng)濟活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時(shí)發(fā)現和解決偏離管理標準的`問(wèn)題;四要認真加工和處理成本會(huì )計信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià),嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。
3、堵住“四個(gè)漏洞”,實(shí)行“六項制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標制、購置設備開(kāi)支計劃審批制、管理費用開(kāi)支定額制、主辦會(huì )計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制,杜絕項目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵約束機制,作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運轉和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著(zhù)重做好以下三個(gè)方面的工作。
1、實(shí)行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的基礎上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規模大、工期長(cháng)的項目實(shí)行年度和終結審計,以及項目經(jīng)理調離和項目部解體審計,重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財經(jīng)紀律等重大問(wèn)題的審計工作。
2、全面推行項目考核制度。要根據項目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū),做好項目年度和終結考核工作。對實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和超額盈利的,要嚴考核、硬兌現,最大限度地調動(dòng)積極性;對出現項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權行為等責任問(wèn)題的,要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監督與執行關(guān)系,以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。
3、搞好項目管理過(guò)程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅持和維護黨的集體領(lǐng)導,堅持民主集中制原則,落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報和重大問(wèn)題請示報告”的制度,項目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”,增強項目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監督的作用。
施工項目管理論文3
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程,只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素,保證這些方面能夠實(shí)現相互協(xié)調、相互影響的正向效果,才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩固的基石,保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著(zhù)重要的影響,只有做好施工項目的成本控制,才能保證施工進(jìn)程有足夠的現金流動(dòng),保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種:
2.1 提高勞動(dòng)效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用,采用不同的直接費用規劃方案會(huì )對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響,只有根據工程施工特點(diǎn),并結合材料、機械以及人工的配備狀況,進(jìn)行科學(xué)合理地規劃,才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果,提升工程建設效率,縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據施工費中的重要部分,只有做好材料的管理工作,才能保證施工項目的事半功倍。為此,材料管理過(guò)程中,需要根據工程的材料用量以及類(lèi)型進(jìn)行采購,并在采購過(guò)程中做到貨比三家,與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系,保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應,保證施工進(jìn)度。在材料保管過(guò)程中,要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣,并在安放材料過(guò)程中,根據不同的材料類(lèi)型,科學(xué)合理地規劃存放區域,保證材料可以在施工過(guò)程中及時(shí)調度。同時(shí),對于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收,降低材料的購買(mǎi)成本。
2.3 工程變更與現場(chǎng)簽證處理
工程變更與現場(chǎng)簽證問(wèn)題會(huì )對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此,在施工過(guò)程中一旦出現變更事項,施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例,并及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通,如果變更內容超過(guò)既定合同規定范圍,需要與有關(guān)負責人協(xié)商賠償問(wèn)題,并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目?jì)热菁皶r(shí)進(jìn)行記錄,及時(shí)交由業(yè)主與監理,通過(guò)現場(chǎng)簽證的方式,及時(shí)對調整過(guò)的項目進(jìn)行安排,保證項目成本可以及時(shí)進(jìn)行調整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的'重要因素。為此,在安排施工項目過(guò)程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計劃。首先在計劃編制過(guò)程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案,保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作,提高工程施工效率。其次,施工項目不能過(guò)于急功近利,以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上,又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后,實(shí)時(shí)檢查也是保證項目有條不紊進(jìn)行的重要保障,為此,需要對各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查,保證工程各項進(jìn)度按照計劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現,是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期,需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員系統合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此,首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節點(diǎn),做好工程質(zhì)量控制的前期工作,為工程質(zhì)量控制打下良好的開(kāi)端。其次,在工程開(kāi)始的初級階段中,要根據施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素,結合施工單位的人員結構,合理地制定管理體系,將保證施工工程質(zhì)量的這一目標劃分到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位的人員身上,明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責任范圍,并確保在出現問(wèn)題時(shí),能夠對問(wèn)題進(jìn)行追根溯源,提高全體員工的工作態(tài)度。最后,工程質(zhì)量監管是保證工程質(zhì)量的重要因素,因此,在工程進(jìn)行過(guò)程當中,需要指派專(zhuān)門(mén)的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進(jìn)行細致檢查,并與施工人員的互檢、自檢相結合,從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭,提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中,項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且,施工人員是項目施工中重要的組成部分,如果沒(méi)有施工人員沒(méi)有足夠的安全施工意識,將會(huì )給工程埋下巨大的安全隱患。為此,為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全,施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓,教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式,并定期對施工人員的安全施工常識進(jìn)行考察,如果有掌握不佳的人員,需要及時(shí)進(jìn)行培訓與輔導,從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線(xiàn)人員,管理人員對施工安全也承擔著(zhù)重要責任,只有通過(guò)上行下效的安全管理,才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作,需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度,保證安全工作能夠通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統籌規劃處理,并指派專(zhuān)職的安全監督人員對施工環(huán)節出現的安全疏漏進(jìn)行檢查,并及時(shí)向上級進(jìn)行匯報,保證在安全隱患出現的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會(huì )對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響,施工項目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì )在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率,增加工程的安全隱患,同時(shí)有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此,在施工過(guò)程當中,需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾,為施工作業(yè)創(chuàng )造廣闊清爽的空間,并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康,進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對于有些高危項目,施工單位要完善相應的保護措施,同時(shí)在施工設施上張貼安全標示,警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開(kāi)始之前,做好施工任務(wù)的交底工作,保證施工的各個(gè)細節能在施工之前得到全面認識。
6 結語(yǔ)
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開(kāi)展的管理手段,而是根據工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統籌管理的一種管理措施,只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式,才能取得良好的施工效果,為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象,進(jìn)而帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟收益。
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施工項目管理論文4
一、施工工程項目階段的管理
1.進(jìn)度管理一套完備的施工進(jìn)程方案可以為具體的施工工作提供指導,對于工程的施工進(jìn)度,施工方案中都有嚴格的規定,不能提前也不能推遲。企業(yè)在施工過(guò)程時(shí)要做到,確保招標方的資金投入的及時(shí),資金是影響工程進(jìn)程的關(guān)鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置,還為工作人員提供報酬,另外還可以用于應對突發(fā)事件的保障性資金。工程開(kāi)展的施工方式的選擇,無(wú)論是機器操作還是手工操作,亦或是人機共同進(jìn)行,都要保證在規定的時(shí)間內完成。
2.對工程評估與結算工作的管理企業(yè)通過(guò)工程的評估工作可以對本階段的工作進(jìn)行經(jīng)驗總結。此外,企業(yè)必須與招標公司保持一定的聯(lián)系與溝通,方便將突發(fā)性事件報告給他們,及時(shí)找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進(jìn)行結算工作。企業(yè)首先做好成本的結算工作,避免施工材料浪費情況的發(fā)生,降低工程成本,提高工程效益。同時(shí),還要對其他費用的投入進(jìn)行比較工作,做好記錄工作,為企業(yè)成本的結算提供依據。最后還要對稅收費用進(jìn)行匯總,做好稅利分析工作。
二、工程項目經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險及相應的解決措施
1.市場(chǎng)調研工作存在的風(fēng)險企業(yè)在競標前要對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究,及時(shí)理解市場(chǎng)信息。若是缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的調研團隊,那么相應的評估工作就會(huì )出現問(wèn)題,會(huì )很大程度上降低了企業(yè)的競爭力。因此在調研過(guò)程中,企業(yè)要組建一支專(zhuān)業(yè)性較強的市場(chǎng)調研團隊,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息,為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題成本管理的重要性已在前面陳述過(guò),在此不做贅述。企業(yè)要做的就是明確自己的實(shí)際實(shí)力情況,不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場(chǎng)調研工作,對于施工的難度與程度,要有根本性的認識,結合自己本企業(yè)的人力、物力和財力情況進(jìn)行決策,最終選擇適合自己的投標工程。
2.施工管理工程中存在的風(fēng)險完備的施工方案與計劃的缺失,使得施工資金的使用變得無(wú)計劃性,無(wú)目的性。因此,企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計劃,并且施工過(guò)程要嚴格按照規定進(jìn)行,保證投入資金的合理使用;施工管理工作中的管理責任不明確,一些企業(yè)存在負責經(jīng)理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會(huì )選擇一些價(jià)格便宜的施工材料和設備,從報價(jià)和實(shí)際價(jià)格中謀取差價(jià),這些都會(huì )對施工的質(zhì)量造成威脅。因此企業(yè)要嚴格明確分工與職責,制定相應的獎懲制度;施工過(guò)程忽視監督的重要性,未對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督會(huì )出現物資流失和浪費的`現象,由于沒(méi)有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本,企業(yè)施工要建立一支監督隊伍,對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督,避免上述情況的發(fā)生;合同的制定與簽署過(guò)程存在的風(fēng)險。企業(yè)為了在競標過(guò)程中打敗其他投標人,盲目的答應招標企業(yè)的一些附加條件,使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署,企業(yè)并未親自參與而是委托代理公司簽署的,這些都造成了企業(yè)對合同條款的不了解,想要的條款沒(méi)有在合同里出現,最后又沒(méi)法追求代理公司的責任,只能自己為自己的不當行為買(mǎi)單。合同的制定和簽署是企業(yè)管理工作的重要組成部分,在制定和簽署過(guò)程中企業(yè)必須做到親力親為,對每條條款都非常熟悉。
三、結語(yǔ)
施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理工作非常復雜和繁瑣,因此企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況,在不斷的實(shí)踐總結中找到工程項目經(jīng)濟管理的方法和措施,從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
施工項目管理論文5
一、建筑施工項目成本管理方法
企業(yè)應加大人員培訓力度,嚴格把控施工材料,杜絕浪費,根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下:
一是在實(shí)際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場(chǎng)上工程質(zhì)量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費者青睞,企業(yè)必須從內部管理入手,加強施工過(guò)程中的成本意識,全面提高項目成本的管理水平;對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分,為成本管理水平的提高奠定堅實(shí)基礎。
二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領(lǐng)導的具體職責,結合工程施工的完成情況制定有針對性的.考核制度,將項目成本責任逐級傳遞,簽署具有法律效力的責任書(shū)。加強成本計劃和預測的監管力度,賦予成本計劃約束力和可調性,形成完善標準。
三是在施工實(shí)際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質(zhì)量及工期的前提下,合理聘用人員,對人工費進(jìn)行嚴格核算和控制,做好機械設備的養護和檢修,減少不必要的消耗和損失。
四是結合企業(yè)自身情況建立專(zhuān)門(mén)的項目成本管理機構,實(shí)現項目成本專(zhuān)業(yè)化管理。企業(yè)應結合施工實(shí)際要求,針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度,推出豐厚的福利政策,調動(dòng)技術(shù)人員主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng )新精神,在確保工程質(zhì)量的前提下,拓寬新技術(shù)使用渠道,縮短施工周期,提高材料及機械設備的使用效率,減少施工實(shí)際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業(yè)內部所有部門(mén)積極配合。明確成本管理基本要求,創(chuàng )建一套科學(xué)完善的建筑施工項目成本管理體系,建立一支高素質(zhì)、高技能、高職業(yè)素養的成本管理團隊。在管理過(guò)程中,既要將成本核算做到位,還要全面把控成本預測及過(guò)程監理環(huán)節,形成全新的項目成本管理觀(guān)念,創(chuàng )建完善的責任制度,約束、指引員工樹(shù)立健全的成本意識,通過(guò)切實(shí)的改進(jìn)和創(chuàng )新,真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結合施工實(shí)際需求,加大對資金和原材料管理力度,制定合理?yè)p耗定額,督促工程施工的質(zhì)量管理,將質(zhì)量控制和成本控制形成整體,從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結論
總之,要對建筑施工項目成本進(jìn)行有效管控,就要結合建筑行業(yè)本身特性,領(lǐng)會(huì )項目成本管理基本內容,在成本管理過(guò)程中采取有針對性的措施實(shí)現項目成本的有效控制管理;要加強企業(yè)自身管理水平,調動(dòng)各階段工作人員主觀(guān)能動(dòng)性,使其真正參加到項目成本管理當中,確保項目成本管理制度順利運行,推動(dòng)成本管理改進(jìn)和創(chuàng )新。
施工項目管理論文6
摘要:本文就施工單位項目合同管理的定義、類(lèi)型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,針對當前施工單位項目合同管理現狀,分析其中存在的問(wèn)題,包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等,進(jìn)一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制?茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手,探討施工單位項目合同管理的有效策略,旨在維護施工單位項目的綜合效益,僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞:施工單位;項目;合同管理
在工程項目建設過(guò)程中,合同管理是一項復雜的內容,具有動(dòng)態(tài)化特征,合同管理的周期較長(cháng),極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng),一旦合同管理方面出現問(wèn)題,極易出現合同糾紛,給施工單位造成經(jīng)濟損失,嚴重情況下可能會(huì )給項目政策運轉形成制約。在此種情況下,探討施工單位項目合同管理,具有一定現實(shí)意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理,就是在工程項目建設實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統化管理方法,通過(guò)計劃、組織、指導和控制來(lái)促進(jìn)項目合同目標的實(shí)現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等,是由國家及主管部門(mén)所辦法的,與勞動(dòng)保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規范、技術(shù)標準、設計標準以及施工操作規程等,這些都是由國家有關(guān)部門(mén)所辦法的。對于建設文件和設計文件,也是項目合同管理中的重要內容,必須由政府建設主管部門(mén)批準,合同文件的簽訂必須滿(mǎn)足法律要求,對于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項通知等,也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。
1.2類(lèi)型
由于簽訂合同的對象不同,使得施工單位項目合同的類(lèi)型也存在一定差異,具體如表1所示。
1.3基本特性
其一,內容齊全,條款完整,也就是說(shuō)施工單位項目合同要保證完備,不可存在缺項或漏項,否則會(huì )影響項目合同管理成效。其二,施工單位項目合同要用詞準確,表達清晰,要明確雙方具體權責,不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三,施工單位項目合同要標準且理性,要確保公平合理,要保障合同雙方權益,并促進(jìn)義務(wù)履行。其四,施工單位項目合同要靈活,確保能夠結合作業(yè)環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內容,并確定風(fēng)險防范具體要求及權責利分配方式,以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現狀
對于施工單位來(lái)說(shuō),項目合同管理是一項重要內容,隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步,施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大,合同范本得以規范,合同管理制度也不斷健全,這就為項目合同標準化管理的落實(shí)創(chuàng )造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實(shí)情況來(lái)看,受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響,施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問(wèn)題
其一,合同意識不強,現代社會(huì )發(fā)展形勢下,市場(chǎng)競爭日趨激烈,轉型階段的施工單位缺乏專(zhuān)門(mén)的項目合同管理部門(mén),尚未構建有針對性的項目合同管理體系,合同管理流程缺乏規范性,項目合同全過(guò)程監管也并未得到高效落實(shí)。其二,缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才和正規的合同管理機構,導致合同管理水平不高。其三,合同管理體制不健全,無(wú)法項目合同的簽訂、履約、變更等開(kāi)展全過(guò)程、系統化管理。其四,合同管理信息化水平低,大部分情況下仍采取手工操作方式,合同審批時(shí)效性不足,導致項目合同管理效率低。其五,合同執行不規范,違約現象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識,嚴格執行合同管理文件,確保合同制定的規范性
在施工單位項目合同管理的過(guò)程中,要強化合同意識,認真學(xué)習合同法,并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執行,為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來(lái)說(shuō),在施工單位項目合同管理過(guò)程中,項目合同管理人員要明確自身崗位職責,充分認識到項目合同管理的重要性,對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開(kāi)展深度學(xué)習,對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行,做好項目合同審查工作,以合同制定與合同簽約作為審查對象,在實(shí)際管理過(guò)程中,要全面學(xué)習合同法,并堅決制定合同管理文件,避免無(wú)效合同出現,降低施工單位項目合同管理糾紛,以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開(kāi)子涵,要確保合同制定的規范性,也就是說(shuō),要明確項目合同的基本特性,確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主,結合施工單位項目合同具體內容開(kāi)展綜合分析,適當修改或充實(shí)合同范本細則,確保施工單位項目合同的制定能夠滿(mǎn)足施工單位項目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項目特點(diǎn)的基礎上,以招標文件、項目雙方談判結果來(lái)起草項目合同,確保合同內容清晰和用詞準確,并交由相關(guān)管理部門(mén)對項目合同內容加以審核,及時(shí)修改訂正,確保合同制定規范且可靠,促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理,落實(shí)全過(guò)程控制
對于施工單位來(lái)說(shuō),項目合同管理是一項系統而又復雜的工程,總承包合同與分包合同的管理,都必須要從合同簽訂這一階段入手,落實(shí)管理與控制,保證項目合同簽訂的規范性和及時(shí)性。在施工單位項目合同管理過(guò)程中,要確保合同簽訂及時(shí),堅決不可令項目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài),在充分認識到項目合同簽訂的重要性,在工程建設之前必須規范簽訂合同,尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的'簽訂,更要及時(shí)確認,不可置于工程完工后,否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛,給施工單位造成無(wú)法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實(shí)效性,要嚴格執行會(huì )審制度,就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認,避免出現無(wú)效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進(jìn)。項目合同管理過(guò)程中要加強預付款條款的管理,必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款,以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理,明確合同雙方違約的處理方式,尤其是要細化工程轉包與再分包等相關(guān)內容,明確具體的違約責任,以確保項目合同簽訂的規范性,確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理,也就是說(shuō)在簽訂項目合同的基礎上,要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成。在這一過(guò)程中,要落實(shí)項目合同動(dòng)態(tài)化管理,合同管理部門(mén)要全程跟蹤合同執行過(guò)程,針對合同履約過(guò)程中出現的問(wèn)題,要在綜合分析的基礎上,及時(shí)采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過(guò)程中,要建立臺賬,將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上,包括工程進(jìn)度、機械租賃、結算支付等,要確保工程款結算與支付的及時(shí)性,并結合項目合同執行情況及時(shí)總結,注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理,確保合同順利履約完成,促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務(wù)參與合同管理,明確督促重點(diǎn)
在項目合同管理過(guò)程中,財務(wù)要積極參與合同管理,并明確督促重點(diǎn),確保合同管理部門(mén)能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自身職能,對合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節加以督促,確保各環(huán)節逐步完善,保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門(mén)要明確督促重點(diǎn),切實(shí)做好合同交底工作,加大項目合同審核力度,確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過(guò)程中,財務(wù)部門(mén)要做好資料收集與保管工作,避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時(shí),要對合同執行情況開(kāi)展綜合分析,并實(shí)時(shí)風(fēng)險評估,對施工單位項目風(fēng)險開(kāi)展科學(xué)評價(jià),保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量,科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題,在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開(kāi)展教育培訓活動(dòng),提升合同管理人才質(zhì)量,確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養和工作經(jīng)驗等都能夠滿(mǎn)足崗位要求,以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開(kāi)展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置,這也是項目合同管理過(guò)程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過(guò)程中,要以法律為準繩,以國家政策或合同條款為依據,結合事實(shí)進(jìn)行處理,若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛,則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛,堅持原則,明確主次,收集糾紛相關(guān)資料作為證據,科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項目合同管理體系的構建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理,提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結語(yǔ)
通過(guò)以上研究可知,針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問(wèn)題,必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略,強化施工單位的合同管理意識,嚴格執行合同管理文件,并落實(shí)項目合同全過(guò)程管理與控制,全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力,對合同糾紛加以科學(xué)處置,從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
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施工項目管理論文7
【論文關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)改制項目工程管理
【論文摘要】改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善,我國交通公路事業(yè)正在迅速發(fā)展,以公路項目工程管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)形成,完善項目經(jīng)營(yíng)責任制、成本核算制,切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟核算工作的重點(diǎn)落實(shí)到項目管理上,是公路工程管理的重要內容之一。
我國公路建設行業(yè)取得重大成就.就是推行項目工程管理.提高工程質(zhì)量.以質(zhì)量取得市場(chǎng).以質(zhì)量興業(yè)。
一公路工程項目管理是公路企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)
公路工程企業(yè)要進(jìn)行各項體制改革包括進(jìn)行股份制投資,實(shí)行總承包方式,采用FIDIC合同條款及ISO一20xx系列標準進(jìn)行質(zhì)量保證和管理.安全方面執行國際勞工組織公約.造價(jià)改革等都需要落實(shí)到項目上.且必須配套進(jìn)行,如果有一項改制不適合.必不利于提高工程項目的經(jīng)濟效益。
二公路工程項目能量是競爭實(shí)力的體現
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下.沒(méi)有競爭實(shí)力就不能在市場(chǎng)競爭中取勝。公路項目管理的能量和競爭實(shí)力要體現在項目的各個(gè)要素的組合和運行上.最根本是要體現在工程項目管理上。項目管理的目的是取得經(jīng)濟效益.運用管理的手段實(shí)現利潤.達到積累.才能求得自身的生存和發(fā)展。項目管理需要市場(chǎng).要面對市場(chǎng).研究市場(chǎng).尋找市場(chǎng).沒(méi)有市場(chǎng)的需求,項目是不存在的。公路建設市場(chǎng)涉及很多社會(huì )關(guān)系.涉及到各行業(yè)的發(fā)展和社會(huì )需求。
l,項目管理是專(zhuān)業(yè)性生產(chǎn)單位需要有一批專(zhuān)業(yè)人才。如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理人才。沒(méi)有一批得力的人才.項目是不能求得生存和發(fā)展的。
2,公路項目管理要有自主性。企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng).項目要自主管理.要立足自身的實(shí)力提高自身的能力.增強市場(chǎng)競爭能力才是項目管理成功取得生存和發(fā)展的.前提。項目管理要隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展.強化自身管理.改變傳統管理觀(guān)念和模式.采用現代化管理機制.運用科學(xué)的管理方法提高應有的責任感,緊迫感、危機感才能達到項目管理的目的。
三建立現代企業(yè)制度,大力發(fā)展施工項目管理
現代企業(yè)機制是以”適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求.產(chǎn)權清晰.責權明確,政企分開(kāi).管理科學(xué)”為特征的企業(yè)管理制度。企業(yè)要按市場(chǎng)法則運行.是市場(chǎng)經(jīng)濟體制基礎.作為公路施工企業(yè)的工程項目管理更需加強自身的項目管理。
l,建立項目經(jīng)理部。
要求項目經(jīng)理部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分離以強化作業(yè)管理賦予項目經(jīng)理一定權限.負責施工項目管理。企業(yè)要為項目管理的資源配置提供市場(chǎng)性服務(wù).使內部管理市場(chǎng)化。
2,建立相應的財務(wù),人事,分配和施工管理制度。
項目經(jīng)理部是企業(yè)的組成部分.應在企業(yè)制度的約束下進(jìn)行根據工程項目的市場(chǎng)實(shí)際情況確立項目部?jì)鹊馁|(zhì)量、進(jìn)度、成本核算和安全保障制度。
3、建立新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是履約經(jīng)營(yíng)、規模經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng),項目管理層來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是履約經(jīng)營(yíng)要按合同條件約束項目管理全過(guò)程。加強合同管理按合同辦事以合同規范行為,強化索賠意識提高索賠水平保護好自身的合法利益。
4、以施工項目管理為重點(diǎn)實(shí)現科學(xué)管理。
規范施工項目管理思想、組織.方法和行為,建立施工項目管理的科學(xué)體系構成企業(yè)制度的組成部分提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(1)加強組織建設
項目經(jīng)理是企業(yè)委托全權負責項目管理的核心人物,是項目實(shí)施最高責任者和組織者,在項目管理中起著(zhù)決定性的作用項目經(jīng)理應具有政治、知識、能力和體質(zhì)等各方面合格的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)嚴格的培訓取得執業(yè)資格的,從實(shí)際工作考驗證實(shí)具有管理能力的人員授權擔任。
(2)強化項目管理,改善組織結構。
強化作業(yè)層,組織實(shí)現市場(chǎng)化的彈性用人制度。項目部不一定是一層固定的管理層次,也不是固定組織結構,所有勞務(wù)向社會(huì )需求。
(3)實(shí)行施工項目資源配置市場(chǎng)化。
項目?jì)人鑴诹、材料、機械設備、資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在優(yōu)先使用內部資源外.面向市場(chǎng)尋找需求,這有利于降低工程成本提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,使得項目部減輕負擔,精干機構集中精力進(jìn)行施工管理提高工作效率。
(4)加強工程技術(shù)管理。
把重點(diǎn)放在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個(gè)方面。
、俸贤芾恚涸谝幏稄娀袠诵袨榈幕A上,大力推行FIDIC條款。執行現行合同法加強合同簽訂的可靠性和合同執行中的變更管理,掌握運用索賠技術(shù),充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)履約經(jīng)營(yíng)中的作用。
、谫|(zhì)量管理推行國家標準(ISO一20xx)的規定,建立質(zhì)量管理體系針對各個(gè)項目工程的特點(diǎn),建立本施工項目的質(zhì)量管理體系扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理把項目管理重點(diǎn)轉移到產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)。
、圻M(jìn)度管理.在加強預測和決策的基礎上編制工程總計劃采用網(wǎng)絡(luò )計劃組織流水作業(yè)。繪制”S”形曲線(xiàn)圖以便定期檢核計劃執行情況或進(jìn)行調整以利于科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理,以利實(shí)現項目合同工期控制主觀(guān)隨意性。
、艹杀竟芾響凑掌髽I(yè)財務(wù)管理的制度要求,加強施工項目成本預測、成本計劃和成本動(dòng)態(tài)控制嚴格成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實(shí)際成本以增加經(jīng)營(yíng)利潤。降低成本必須通過(guò)設計技術(shù)組織措施事先規劃以組織管理措施為主。降低成本的重點(diǎn)應放在材料費用上降低材料費應利用市場(chǎng)減少材料的購進(jìn)成本。運用價(jià)值工程原理科學(xué)尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤的關(guān)系以實(shí)現利潤最大化為目標.對成本進(jìn)行控制,把成本分析作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節.不斷提高施工項目管理水平。
、莅踩芾響|(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實(shí)現.是關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識.健全安全組織即安全保證體系的建立,加強安全教育落實(shí)安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù),參加勞動(dòng)保險以轉移風(fēng)險減少損失。
、扌畔⒐芾沓髽I(yè)建立信息中心外,項目部建立信息管理系統,以便于上下及對外聯(lián)絡(luò )。
四充分發(fā)揮施工組織設計
在施工項目管理中的規劃作用施工組織總設計,是指導項目施工全過(guò)程的管理目標。也是業(yè)主和上級管理部門(mén)檢查、考核的依據在編制時(shí)除應有針對性外.還應達到標準化、規范化的要求。其內容必須滿(mǎn)足深度的要求,核心內容應突出施工項目管理目標控制的需求重點(diǎn).施工部署施工方案施工技術(shù)組織措施,施工進(jìn)度計劃,資源規劃計劃,施工平面圖施工準備工作計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標為完成目標任務(wù)應采取的保證質(zhì)量技術(shù)組織措施。安全保護技術(shù)組織措施?刂坪捅WC工程進(jìn)度的措施,環(huán)保措施文明施工措施降低費用措施等。
施工項目管理論文8
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,使項目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。下面是對施工項目管理的畢業(yè)論文,希望對大家有幫助!
摘要:建筑工程施工項目管理方案合適,管理落實(shí)到位,對提升建筑工程質(zhì)量極為有利,甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當前,在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí),建筑工程施工項目管理也使得越來(lái)越多人關(guān)注起來(lái),開(kāi)始認真仔細的研究,著(zhù)手于現狀問(wèn)題的研究,對于當前建筑工程市場(chǎng),研究如何強化與規范建筑工程施工項目管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念
1我國建筑工程施工項目管理的現狀
我國的建筑工程施工項目管理當今處于一種粗放化管理的水平,和精細的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在,由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同,很難與現實(shí)的施工狀況相適應,特別是針對項目的變更管理以及項目的監理之類(lèi)的方面都有一定問(wèn)題存在。
1.1建筑工程沒(méi)有完善的管理體制
為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度,保證施工的品質(zhì)以及安全,國家做出了非常明確的要求規定,先后有很多法規出臺,然而現實(shí)的執行過(guò)程中,建筑施工領(lǐng)域總是急于求成,較多的管理機制沒(méi)有完善,基本沒(méi)有什么約束性,項目管理的效率非常低下,特別針對項目變更方面的管理機制出現更為嚴重的缺失,一些建筑部門(mén)壓根就沒(méi)有建立,一些建筑部門(mén)建立之后也基本無(wú)效,針對執行過(guò)程當中出現的別的變更沒(méi)有做到周全的考慮等等。
1.2施工團隊管理當中出現的很多問(wèn)題
建筑施工領(lǐng)域人員較為復雜,大學(xué)生以及研究生之類(lèi)的高級工作人員下以及農民工之類(lèi)的普通勞動(dòng)人員都有,所以施工團隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵,而實(shí)際對其執行的過(guò)程中,施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等,常常疏忽了對于施工團隊的有效管理,沒(méi)有健全管理機制,或者有的制度不認真執行,都有一系列的問(wèn)題存在。
1.3沒(méi)有完善施工的管理
施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來(lái)決定的。施工管理會(huì )對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問(wèn)題具體是指在施工的過(guò)程當中施工職工沒(méi)有好的綜合素質(zhì),不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過(guò)程當中不能?chē)栏褚罁┕藴室幏哆有設計標準開(kāi)展施工工作,極少數狀況下還會(huì )有為了使得項目的造價(jià)降低又或是節約施工的時(shí)間來(lái)隨意篡改施工圖紙的舉動(dòng),這屬于在施工的過(guò)程當中必須高度關(guān)注的問(wèn)題之一。
2項目管理的重要性與意義
項目管理的目標是高效率地完成建筑工程任務(wù),項目管理遵循項目發(fā)展的規律,采用經(jīng)理責任制的方式,對項目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項目進(jìn)行有計劃的規劃,從開(kāi)始到整個(gè)項目完成階段,以期達到理想化效果,同時(shí)也必須要兼顧項目發(fā)展的內外部環(huán)境,優(yōu)化項目的內外在結構,合理的分配資源材料,努力保障建筑的質(zhì)量安全。
3建筑工程施工項目管理理念的強化與規范
對于上面建筑工程施工項目管理的現狀以及出現的問(wèn)題,依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項目管理水平的方法,供大家參考借鑒。
3.1健全建筑工程施工項目管理體制
對于建筑工程的管理,國家必須先健全相應的法規以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過(guò)程當中完全依據國家的相應法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結合來(lái)制定有效科學(xué)的管理體制,必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項目管理概念來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理工作,要使現今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專(zhuān)業(yè)性。項目管理范圍比較廣,對于一個(gè)具體的項目來(lái)說(shuō),必須要有完善的項目管理制度,還需要進(jìn)行內部外部的溝通與管理。制動(dòng)的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規定相符合,具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門(mén)之間也要加強溝通,在項目管理中應該根據實(shí)際情況各個(gè)部門(mén)展開(kāi)工作,處理好項目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過(guò)程當中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強的專(zhuān)業(yè)技能?梢栽谌肼毲皩ぷ魅藛T進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓,確保他們具有較高的專(zhuān)業(yè)技能,保證工程質(zhì)量。
3.2按時(shí)對施工職員開(kāi)展技能培訓工作
所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓工作,針對建筑施工領(lǐng)域而言,崗前的職員技能培訓工作尤其重要,因建筑施工的過(guò)程主要是由人來(lái)主導決定的,圖紙設計都屬于沒(méi)有生命的,若想要把設計變?yōu)楝F實(shí)建筑,人對其的.作用就極為關(guān)鍵,若是人不能夠將設計圖紙的意圖理解透徹,有很大可能建設的項目就會(huì )和設計間出現太大的偏差。所以,為了確保建筑施工工作順利開(kāi)展,就必須按時(shí)對施工職工進(jìn)行培訓,提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓的內容,必須包含下面三個(gè)方面:法規法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。技能方面的培訓,能夠是培訓職員施工過(guò)程當中的基本理論知識,也能夠是針對的對施工過(guò)程當中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓,怎樣處理現實(shí)中的施工問(wèn)題等等,詳細內容能夠依照現實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓的關(guān)鍵是培訓他們的管理方法以及管理體制,也能夠與現實(shí)施工特征相結合定期開(kāi)展培訓工作,來(lái)確保施工管理當中的合理科學(xué),使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。
3.3強化建筑工程施工過(guò)程當中的質(zhì)量控制
在施工的過(guò)程當中,必須要嚴格按照設計規范和圖紙進(jìn)行施工,不能隨意的改變方案,發(fā)展問(wèn)題要及時(shí)向上級處理匯報,及時(shí)更改方案,避免安全事故的發(fā)生,質(zhì)量是否達到設計要求是對建筑施工的重要檢驗標準,建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過(guò)程控制,控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用,要保證施工的質(zhì)量,上級一定要高度關(guān)注,強化質(zhì)量控制,健全所有管理機制以及考核體制,重點(diǎn)強化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過(guò)程,管理人員必須嚴謹核審變更具體內容,并對變更可行性進(jìn)行評估,針對合適的申請依照程序對其簽字下發(fā),同時(shí)處理好項目造價(jià)變更,針對不合適以及與標準不符的變更申請,不可以隨意進(jìn)行簽字。把項目變更過(guò)程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上,使其的主觀(guān)能動(dòng)性能夠充分發(fā)揮,嚴格對其把關(guān),履行好職責,嚴禁不嚴謹草率的簽字,這樣會(huì )為項目的施工造成巨大損失,也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
3.4合理的對施工資源進(jìn)行配置
在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要,只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開(kāi)展。對于建筑施工的管理我們一定要強化對所有單位員工需求的具體統計,要科學(xué)合理的對施工過(guò)程進(jìn)行評估,要嚴格依照施工的實(shí)際標準對施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過(guò)程當中還一定要形成有效合理的流動(dòng)體制。成立合理科學(xué)的流動(dòng)體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理,針對建筑工程施工過(guò)程之中發(fā)生的多種問(wèn)題,可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動(dòng)體制的建立來(lái)決定。施工人員合理科學(xué)的流動(dòng)體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強化建筑工程的現實(shí)特征的研究,依靠持續研究使得自己專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)提升,然后使得施工的管理更加高效。
4結束語(yǔ)
建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著(zhù)重要作用,一個(gè)好的項目管理水平,不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量,還能使得施工項目成本降低,使施工的進(jìn)度提升。作者著(zhù)手于現實(shí)經(jīng)驗對建筑施工項目管理中的問(wèn)題進(jìn)行總結,找尋處理問(wèn)題的措施,希望依靠較為簡(jiǎn)略的分析,為管理工作提供一些幫助參考。
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施工項目管理論文9
摘要:本文根據筆者以往工作經(jīng)驗,對土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結,并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場(chǎng)管理工作四方面,論述了土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動(dòng)而開(kāi)展,具有很強的系統性特征。近年來(lái),隨著(zhù)建筑項目的逐漸增多,對項目管理要求也越來(lái)越嚴格。為了從工程管理目標角度實(shí)現過(guò)程項目的規范和高效,需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化,降低項目工程施工與計劃之間的差距,最終實(shí)現工程項目施工效率的全面提升。
1土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設置專(zhuān)門(mén)的監督人員及工程參與人員
項目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大,同時(shí)還要加強與不同部門(mén)之間的聯(lián)系,確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項目進(jìn)度管理目標實(shí)現,企業(yè)需要對協(xié)調人員進(jìn)行合理調配,并做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的有效溝通,只有這樣,才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現配合及協(xié)作,這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次,站在項目建設之外的資源利用角度來(lái)說(shuō),需要利用有效的溝通方式,做好相應的準備工作。之后,企業(yè)可以利用人資管理,確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值,積極參與到項目管理之中,促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后,舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì )議,此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報與交流,與工程整體進(jìn)度相結合,提升工作的協(xié)調性。
1.2建立完善的風(fēng)險防控機制
從上面的分析中可以看出,土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力,還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內,相關(guān)管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來(lái)說(shuō),項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機制,避免不確定因素對整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響,進(jìn)而確保整個(gè)工程的'全面落實(shí),之后,與土木工程建設工作要求相結合,以工作時(shí)長(cháng)為主,對各項風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善,這其中主要涉及到的工作內容有風(fēng)險識別、控制等。其次,需要注意的是,不同部門(mén)和不同工作環(huán)節之間存在很強的聯(lián)系性,這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點(diǎn)。最后,需要各個(gè)部門(mén)工作人員有效參與其中,確保各個(gè)部門(mén)能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和管理,按照風(fēng)險指數的高低,制定出針對性較強的管理措施。
1.3注重現場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規范
施工現場(chǎng)中的各項工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行,如果管理人員的工作能力較強,能夠將一些問(wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái),并進(jìn)行事前控制。該項控制工作的開(kāi)展主要體現在以下兩方面之中:第一,前期的施工計劃制定;第二,開(kāi)工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上,企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹(shù)立起良好的職業(yè)道德,為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎,并對工作理念進(jìn)行重新制定,營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外,所有項目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機整體,相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德,敢于承擔屬于自己的責任和義務(wù),從整體角度著(zhù)手,對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制,真正實(shí)現經(jīng)濟與效益的和諧統一,為工程項目的后續建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻[1]。
1.4制定出完善的項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃是確保整個(gè)項目工程運行的基礎所在,一個(gè)完善的項目進(jìn)度計劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置,實(shí)現整個(gè)項目的順利運作。其中,項目施工方需要做好進(jìn)度控制工作,提升工程計劃的科學(xué)性,還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調,尤其是在項目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中,需要對責任人和項目完成時(shí)間明確出來(lái),突出工作職責,不斷提升工程監管質(zhì)量和水平,最終實(shí)現工程管理目標及管理質(zhì)量。從這里也可以看出,項目進(jìn)度計劃的制定與整個(gè)工程項目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個(gè)土木工程項目施工過(guò)程中,策劃階段具有重要地位,需要圍繞著(zhù)設計人員開(kāi)展,并對工程項目進(jìn)行全方位分析,如地質(zhì)條件、氣候因素等等,并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā),對基本現狀進(jìn)行全方位滿(mǎn)足。另外,在整個(gè)策劃工作開(kāi)展過(guò)程中,需要將設計人員的思維融入其中,做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來(lái),確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符,只有這樣,才能確保整個(gè)設計工作的完善性,為以后施工工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來(lái)說(shuō),只有加強對工程的控制,才能避免各種問(wèn)題的出現。首先,制定出完善的質(zhì)量管理制度,讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質(zhì)量管理的重要性,制定出有效的質(zhì)量管理方針,并嚴格按照實(shí)際要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作,進(jìn)而將規范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外,一旦在管理過(guò)程中發(fā)現違規操作等問(wèn)題,應該在第一時(shí)間內進(jìn)行整改,并懲罰相關(guān)工作人員,避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次,做好施工材料的質(zhì)量把控工作,避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現場(chǎng)。為此,相關(guān)企業(yè)可以設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的材料管理小組,對施工材料進(jìn)行全面監督。另外,在供應商的選擇上,企業(yè)也要做出合理判斷,可以在選購過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測,最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠(chǎng)家合作[2]。
2.3做好施工監理監督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量,不僅需要對監理部門(mén)的施工報告進(jìn)行聽(tīng)取,還需要對監理責任進(jìn)行有效落實(shí),進(jìn)而提升施工工藝設計的合理性,并實(shí)現各種不良操作的有效糾正。另外,在具體工程建設過(guò)程中,還應該根據工程具體的實(shí)際情況,對工作人員進(jìn)行崗前培訓,以及施工設備的監督和檢驗工作,確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前,企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核,在考核通過(guò)之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個(gè)工程建設的環(huán)境比較特殊,企業(yè)還可以邀請一些社會(huì )上有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)家,為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑,最終實(shí)現施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現場(chǎng)管理工作
從某種角度來(lái)說(shuō),只有確保施工現場(chǎng)的管理效果,才能將施工效率進(jìn)一步提升,為了將這一要求滿(mǎn)足,施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進(jìn)行積極培養,并加強日常工作中的員工培訓和教育工作,為其施工水平的提升創(chuàng )造良好條件。因此,在整個(gè)施工過(guò)程中,人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低,還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái),為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項施工質(zhì)量管理對策的實(shí)施,施工現場(chǎng)混亂現象得到了有效避免,施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后,監理單位還要做好抽樣檢查工作,確保施工質(zhì)量與工程要求相符[3]。
3總結
綜上所述,工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在,同時(shí)也是施工品牌建設的重要環(huán)節。在具體施工工作開(kāi)展過(guò)程中,應該將具體的施工細節突顯出來(lái),做到項目施工責任的有效明確,提升管理人員的管理意識,避免更多風(fēng)險因素出現。另外,還要從實(shí)際管理角度出發(fā),提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
參考文獻
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施工項目管理論文10
摘要:土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關(guān)重要的工程,其中很多新的東西值得我們探討,因此,施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規的前提下,不斷完善自身管理體系,對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織,并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大,責任重于山的觀(guān)念,才能實(shí)現卓越的管理,從而鑄造精品工程。
關(guān)鍵詞: 土木工程;施工管理;質(zhì)量管理;項目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復雜的社會(huì )活動(dòng),日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動(dòng)提出更為嚴格的標準,其工程項目的管理以遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律為前提,充分發(fā)揮市場(chǎng)機制,保證工程管理活動(dòng)有效、系統的進(jìn)行,以保證所實(shí)施的工程項目的規范化、組織化、和標準化,從而促使建設項目在規定時(shí)間協(xié)調完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述,旨在為我國土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。
2 土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過(guò)程中,對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制,使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除,確保項目建設的順利進(jìn)行。筆者認為,針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著(zhù)手:(1)從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步,生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全,寓安全于生產(chǎn)中,這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。(2)制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過(guò)程中,對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制,制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言,要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點(diǎn),采取不同的措施實(shí)施責任管理,加強安全教育,落實(shí)安全責任,例行安全檢查。
3 土木工程項目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理,就是按合同規定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理,并控制施工預算,以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責兩方面進(jìn)行論述:
3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制
。1)影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設是一項長(cháng)期、復雜、龐大的工程,在其施工過(guò)程中會(huì )出現很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素,主要分為三個(gè)方面:一是施工過(guò)程中操作不當。在土木工程建設的施工過(guò)程中,如有施工工種搭配不當,施工方對于施工責任、任務(wù)和目標不明確,施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中,如果施工組織對某些施工問(wèn)題或設計中的失誤解決不當,或對施工技術(shù)的選擇不當等,都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響,導致工程逾期。三是在施工過(guò)程中,如出現業(yè)主拖欠工程款,施工材料的數量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況,都會(huì )造成工程逾期。
。2)施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言,就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的'偏差四個(gè)階段,各個(gè)階段相互補充、相互協(xié)調,嚴把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看,應采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制:
、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工,為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解,以控制進(jìn)度目標。另外,對于進(jìn)度的協(xié)調要制定科學(xué)合理的工作制度,并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄,定期開(kāi)會(huì )協(xié)調進(jìn)度工作,以規范進(jìn)度管理工作。
、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前,施工單位要對工程設計圖紙認真研究,在進(jìn)行施工設計時(shí)要結合相關(guān)技術(shù)規范和國家規定,對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強施工效率,但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過(guò)程中出現變故或發(fā)生設計變更,要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調整,必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計劃。
3.2 施工進(jìn)度管理職責
。1)制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應該結合現場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定,其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調及開(kāi)工前的準備工作為主。
。2)監督施工進(jìn)度計劃的執行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實(shí)施后,要對其執行情況嚴格監督,以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進(jìn)度受到影響時(shí),要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決,必要時(shí)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定,確保施工進(jìn)度的順利執行。
。3)協(xié)調監督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設工期較長(cháng)、工程量大、涉及面廣,在施工過(guò)程中往往會(huì )受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進(jìn)度施工或實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況,因此,要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監督,如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調,必要時(shí)對其施工計劃進(jìn)行修改或補充。
4 土木工程項目施工質(zhì)量管理
4.1 施工質(zhì)量管理規范
。1)在工程開(kāi)工之前做好施工的準備工作,如方案設計、施工組織設計等,并結業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。
。2)對于施工管理人員的培訓要注重技術(shù)規范與圖紙標準的培訓工作,對各級施工人員也要進(jìn)行培訓,使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項。
。3)合理協(xié)調施工設備的使用,嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作,以確保施工機械的日常使用。
。4)合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù),以提高施工效率,加強施工質(zhì)量。
4.2
。1)建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí),施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式,并以此作為依據進(jìn)而制定質(zhì)量目標,編寫(xiě)質(zhì)量手冊,建立全面的質(zhì)量保證系統,將土木工程質(zhì)量管理更加系統化、可行化。
。2)合理控制協(xié)調施工工種與施工設備。主要分三個(gè)方面:第一,人是質(zhì)量的創(chuàng )造者,因此,在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心,作為質(zhì)量控制的動(dòng)力,充分調動(dòng)施工人員的積極性,對其進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)念培訓,幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感;第二,構成工程的主體是建筑材料,因此,在土木工程施工過(guò)程中,對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的;第三,施工設備是現代化施工必不可少的因素,對于施工設備的協(xié)調是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一,因此,對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
。3)規范施工環(huán)境,優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中,對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多,包括有工程管理環(huán)境,如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統等;有工程技術(shù)環(huán)境,如水文、地質(zhì)、氣象等;有勞動(dòng)環(huán)境,如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此,在土木工程施工過(guò)程中,要對工程項目建設的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析,對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素,要采取適當的措施進(jìn)行規范。如對勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規范,可以保持工作場(chǎng)所中材料設備堆放整齊有序,保持工作面的道路暢通,提倡文明施工、綠色施工等措施,從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng )造良好的基礎條件。
4.3 施工質(zhì)量管理注意事項
。1)在工程開(kāi)工前,將制定好的施工技術(shù)組織設計報監理部門(mén)審批,經(jīng)審核之后方可施工。
。2)對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料,首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數據及材料鑒定證明,并上報監理工程師審批,審批通過(guò)方可使用。
。3)在施工過(guò)程中,如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量,對其因素要真分析并及時(shí)解決,保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關(guān)規范。
。4)對于工程中隱蔽部位的施工,要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規范進(jìn)行施工檢查,每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴格檢查,并對檢查項目進(jìn)行抽查復核,以確保其質(zhì)量。
5、結語(yǔ)
運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規定,嚴格執行相關(guān)標準,實(shí)施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。
參考文獻
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施工項目管理論文11
【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實(shí)施過(guò)程中,必須解決好成本管理中存在的問(wèn)題,對工程項目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本,增加企業(yè)效益?
【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;提高水平; 有效控制
1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1在認識上存在誤區,工程項目成本核算體系不完善,忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長(cháng)起來(lái)的大多數施工企業(yè),工程項目成本核算工作不系統。不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象,成本核算明細賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對直接成本和間接成本劃分很隨意,有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門(mén)的事,技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發(fā)放工作,容易造成各自為政而導致窩工或窩料,或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無(wú)視經(jīng)濟性等等。
1.2在成本管理的方法上,缺乏嚴謹的科學(xué)管理體系,不能起到有效控制作用 現代成本會(huì )計的7個(gè)職能,成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核,環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。在實(shí)際操作中,僅編制計劃控制,缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核,雖然事后反映,但沒(méi)有相應的措施對于出觀(guān)的問(wèn)題及時(shí)加以調節和控制,缺乏規定的程序預防其再次發(fā)生,因此執行過(guò)程中的可行性差,無(wú)法滿(mǎn)足成本管理要求。
1.3在成本管理的主體(即成本管理人員)上,人才流失嚴重,缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理隊伍 市場(chǎng)的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的時(shí)代,各個(gè)企業(yè)為了能在市場(chǎng)激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大,采用各種辦法吸引、挖掘人才,從而直接沖擊到人才不穩定的單位。
1.4在成本管理的方法上,會(huì )計核算落后,不能滿(mǎn)足現代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習先進(jìn)的'成本核算方法,不與同行業(yè)進(jìn)行交流,如今成本核算已從傳統的定額法、目標成本法轉變?yōu)闃藴食杀痉、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法,卻還只是事后算賬,無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應用,對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,全面地考核、分析成本成為可能;也為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
1.5在成本管理的考核上,缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點(diǎn),有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位責權利不相對應,而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎不罰,獎罰不到位等做法,會(huì )給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
2.怎樣完善工程項目成本管理
2.1建立健全成本核算體系
2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定,應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象,對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程,可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程,以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績(jì)效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程,可合并作為一個(gè)成本核算對象設置成本明細賬。
2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本,應設置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時(shí),應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊,使用自有施工機械和運輸設備進(jìn)行機械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類(lèi)別設置二級科目,貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內部獨立核算單位,為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)性費用支出。
2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入,分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動(dòng)工資部門(mén)定期向財務(wù)部門(mén)提供“單位工程用工匯總表”,財務(wù)部門(mén)按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發(fā)出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用,直接
施工項目管理論文12
摘要:成本管理是項目管理的中心,也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。施工項目責任成本管理不僅從概念上進(jìn)一步明確了實(shí)施項目管理過(guò)程中企業(yè)管理職責的劃分,而且在實(shí)際操作中更適用于股份制建筑安裝企業(yè)。
關(guān)鍵詞:責任成本基本做法生產(chǎn)要素評價(jià)依據
1實(shí)施責任成本管理的前提
當前,面臨競爭激烈,低價(jià)中標的建筑安裝市場(chǎng),實(shí)施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數建安企業(yè)普遍采用的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,形成以?xún)炔可a(chǎn)要素市場(chǎng)、項目經(jīng)濟責任制、職能部門(mén)項目動(dòng)態(tài)管理為主要特征的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成,為責任成本管理劃分責任中心,確定責任中心的經(jīng)濟責任奠定了基礎;也為劃分職能部門(mén)、項目的管理職責和權限確立了前提,更適用于已經(jīng)改制或新組建的股份制建安企業(yè)。
2責任成本管理的一些基本做法
責任成本是發(fā)包人要求項目經(jīng)理負責實(shí)施和控制的目標成本,責任合同中要規定有關(guān)各方的權利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責任權利關(guān)系,前提是正確劃分企業(yè)管理層、項目執行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責。
對管理層而言,除承攬工程任務(wù)以外,還要為項目執行層創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境,包括項目組織、內部模擬市場(chǎng)、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執行層則主要研究為使工程項目達到規定目標而進(jìn)行的具體的施工過(guò)程管理,包括各項工作制度的建立,項目經(jīng)濟責任分解與成本核算,各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制,其中心是成本控制。項目管理的實(shí)施過(guò)程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織優(yōu)化配置,對施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制和降低成本上。項目責任成本管理應該做到從項目經(jīng)理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確,管理責任明確和管理措施明確,建立以項目經(jīng)理為中心的責任成本管理體系,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟工作的開(kāi)展和完善,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險;提供項目績(jì)效的評價(jià)數據,便利考核,強化內部控制。
3責任成本管理與企業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)
責任成本管理的實(shí)施效果與企業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)的運行有極大的相關(guān)作用,生產(chǎn)要素市場(chǎng)既是項目獨立經(jīng)濟核算的需要,也是責任成本管理中編制責任成本預算時(shí)確定價(jià)格的依據。企業(yè)內部生產(chǎn)要素市場(chǎng)是管理型而不是經(jīng)營(yíng)型的市場(chǎng),不以盈利為目的(外分包勞動(dòng)力除外),內部市場(chǎng)上實(shí)行行政控制與經(jīng)濟控制相結合。內部市場(chǎng)管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)調查了解情況,制定出合理的市場(chǎng)價(jià)格。
3。1勞動(dòng)力市場(chǎng)
對于股份制建筑安裝企業(yè),勞動(dòng)力市場(chǎng)可分為內部勞務(wù)市場(chǎng)及外部勞務(wù)市場(chǎng)兩種形式,而新建的股份制建安企業(yè)更多地是采納外部勞務(wù)市場(chǎng),即選擇符合工程實(shí)際需要的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)型施工隊伍,與之建立松散型的合作契約關(guān)系。其特點(diǎn)是:①當工程項目需要各類(lèi)人員時(shí),可以從勞務(wù)市場(chǎng)上及時(shí)得到所需人員;當工程項目竣工時(shí)可以將撤下來(lái)的人員退回勞務(wù)市場(chǎng)。②取得勞務(wù)人員時(shí)可以明碼付款,正確核算工程項目人工費。③勞務(wù)市場(chǎng)上的勞務(wù)價(jià)格可以作為編制責任預算時(shí)制定人工費預算單價(jià)的依據。
3。2物資供應市場(chǎng)
由于建筑安裝工程中,設備材料價(jià)值通常占總造價(jià)的一半以上,而且需用大量的工程設施料,因此,除少量的離公司本部距離遙遠的工地外,建立統一的物資供應市場(chǎng)十分必要。公司根據工程合同所確立的工程項目物資供應模式和結算方式,明確與項目部的物資采購權限;根據建設單位對工程項目確定的各類(lèi)物資價(jià)格,保質(zhì)、保量、及時(shí)供應材料物資供應市場(chǎng)的供方價(jià)格可作為編制責任預算時(shí)材料價(jià)格的依據。
所有施工周轉設施材料也可以全部實(shí)行內部租賃,承租單位(項目經(jīng)理部)向租賃中心(通常歸屬公司物資部管理)支付租賃費。租賃費標準作為編制責任預算時(shí)確定周轉材料價(jià)格的依據。
3。3機械設備租賃市場(chǎng)
為了充分發(fā)揮企業(yè)有限的施工機械的作用,對所有施工機械設備全部實(shí)行內部租賃是一種合理的選擇。承租單位(項目經(jīng)理部)向施工機械租賃中心支付租賃費,以租賃費作為工程項目機械作業(yè)的主要成本支出,以正確反映項目機械作業(yè)成本。項目施工單位不再提取機械設備折舊,折舊由租賃中心統一提取。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時(shí)確定機械臺班費的主要依據。
3。4資金市場(chǎng)
為了確保企業(yè)有限的`流動(dòng)資金有效使用,企業(yè)與工程項目之間資金實(shí)行集中調配管理,設立項目專(zhuān)用帳號,統一對外收支與結算。保證收入,節約支出,防范風(fēng)險和提高資金利用效果。
4從制度上完善責任成本管理
對責任成本管理而言,企業(yè)內部制度包括兩部分:一部分是責任成本管理操作制度,包括責任成本預算編制,責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務(wù)與會(huì )計核算管理、勞務(wù)用工制度成本控制制度等。責任成本操作制度是一系列指導責任成本實(shí)施各環(huán)節操作的規范性文件。另一部分是對責任成本管理具有關(guān)鍵性影響的制度,包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配制度。
。1)建立責任成本承包制度。項目執行層、作業(yè)層的行為控制和業(yè)績(jì)目標必須通過(guò)“項目管理目標責任書(shū)”確定下來(lái)。責任成本承包是將責任成本管理與個(gè)人收入、領(lǐng)導政績(jì)相掛鉤的比較理想的形式。責任成本考核的基點(diǎn)是責任成本完成情況,同時(shí)包括其他一些管理目標,如工期、質(zhì)量、安全、文明工地建設、工程成本降低率等。
。2)建立責任成本考核與分配制度。由于責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式,所以責任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關(guān)重要,F行體制下,無(wú)論采用哪一種分配方式,都必須在“項目管理目標責任書(shū)”中予以明確。同時(shí)還要明確收入分配的條件、經(jīng)濟掛鉤指標、考核程序、分配過(guò)程控制手段等。
5責任成本管理的評價(jià)依據
對責任成本管理評價(jià)的依據是責任預算,責任預算包括責任成本預算和責任費用預算。責任成本預算是在作業(yè)層預想情況下,經(jīng)過(guò)努力應達到的成本水平。責任費用預算是指項目執行層(項目經(jīng)理部)為組織工程施工,在充分體現合理、節約的原則下應該達到的費用支出標準。
項目責任預算及其分解是對責任中心進(jìn)行考核、評價(jià)和承包兌現的標準,企業(yè)必須采取有效措施,保證項目責任預算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統一預算編制的水準。所謂合理性就是要體現經(jīng)過(guò)努力能夠達到的程度。影響責任預算公正性與合理性的主要因素有:編制部門(mén)、編制與調整的原則與方法、預算及調整預算的確認。
通常情況下,責任預算由經(jīng)營(yíng)部預算人員編制,但編制預算需要做大量的工作,如施工現場(chǎng)調查,主要勞動(dòng)力來(lái)源與價(jià)格、材料供應地點(diǎn)、運輸方式、運距、價(jià)格、電力供應與價(jià)格、周轉材料來(lái)源與價(jià)格、機械動(dòng)力消耗配件、油料來(lái)源與價(jià)格等進(jìn)行現場(chǎng)調查;責任預算編制中涉及一定工期的責任費用(即其他直接費與間接費)、工程成本降低率等,這些工作不僅需要人力與技術(shù)保證,而且需要豐富的經(jīng)驗;另外,責任預算編制后,還要根據建設單位和工程實(shí)際情況進(jìn)行調整。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進(jìn)行,比較好的辦法是企業(yè)成立項目考核評價(jià)委員會(huì ),專(zhuān)門(mén)負責責任預算的編制、分解、調整、評價(jià)工作。
確定責任預算編制的原則與方法,可以從技術(shù)上保證責任預算的公正性,對各工程項目采用統一制定的原則與方法,防止有的項目預算編制得過(guò)嚴,責任成本目標不易達到;有的項目責任預算編制得過(guò)松,不用多大努力就能達到,從而影響考核公正性。采用一個(gè)班子(項目考核評價(jià)委員會(huì ))、一個(gè)尺度(統一的編制原則與方法)來(lái)編制責任預算是保證其公正性的一個(gè)有效方法。責任預算的編制應體現節約與合理的原則,不同的成本和費用項目,其責任預算的編制方法是不相同的。
作為評價(jià)和考核標準的責任預算編制完成或每次調整以后,必須得到項目考核評價(jià)委員會(huì )的確認,以此作為簽訂“項目管理目標責任書(shū)”的依據。
施工項目管理論文13
一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理
對施工項目進(jìn)行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映,項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等,在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應該要從施工的準備階段就開(kāi)始成本管理方面的工作,應該要以降低費用以及控制成本來(lái)作為重點(diǎn),對施工組織設計進(jìn)行認真的研究,對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化,在選擇施工方案的時(shí)候應該要通過(guò)技術(shù)之間的相互比較來(lái)選擇經(jīng)濟方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的施工方案。還應該要根據成本的目標來(lái)編制成本計劃,然后把成本計劃分解認真落實(shí)到各個(gè)成本控制單元當中,使固定成本能夠降低,消滅那些非生產(chǎn)性的損失,最終使施工效率能夠提高。
二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理
水利水電工程在施工的過(guò)程當中涉及到的設備和機械比較多,施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的'基本國策,同時(shí)也實(shí)現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業(yè)應該要建立起安全管理小組,實(shí)現施工項目的安全管理責任制,建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強,使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進(jìn)行嚴格的培訓,在培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)。
三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進(jìn)度管理
施工項目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規定的開(kāi)工日期、竣工日期以及各個(gè)分項工程的實(shí)際進(jìn)度目標來(lái)制定出施工的進(jìn)度計劃,然后按照進(jìn)度的計劃來(lái)對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過(guò)程當中,項目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計劃,同時(shí)還需要編制具體的計劃,并且還應該要上報監理批準?梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖來(lái)對當前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行標示。而項目的技術(shù)負責人則應該要按照進(jìn)度計劃來(lái)安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃,同時(shí)對于各個(gè)工序的施工進(jìn)度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過(guò)程當中出現工期滯后,那么就要認真的分析原因,然后采取一定的措施來(lái)調整工期的進(jìn)度,使工程項目的總進(jìn)度能夠得到保證。
四、結束語(yǔ)
在水利水電工程的施工建設當中,采用比較先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項目管理,提高施工項目的建設質(zhì)量,只有這樣才能夠在保證施工建設項目質(zhì)量的同時(shí),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,促進(jìn)企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。
施工項目管理論文14
摘要:成本管理是施工項目管理的一項重要內容,它貫穿在投標工作開(kāi)始至工程竣工的各個(gè)階段,尤其在控制成本的施工階段,要把施工項目的實(shí)際成本控制在預定的計劃成本范圍內,是實(shí)現項目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè),工程項目,成本管理
工程施工項目管理的重點(diǎn),主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面,而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此,成本管理是施工項目管理的一項重要內容,它貫穿在施工項目管理的全過(guò)程,像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節貫穿于從投標階段開(kāi)始到工程竣工驗收的全過(guò)程。
一、工程投標階段
在工程投標階段,根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場(chǎng)勘察情況,根據同類(lèi)施工項目的成本資料和近期內其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測未來(lái)哪些因素會(huì )對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響,在此基礎上確定該項目的預測成本,然后結合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平,結合競爭對手的情況,提出投標決策意見(jiàn)。
當企業(yè)做出投標決策后,便立即進(jìn)入投標階段。在此期間,注意做好兩項工作:首先,根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單,依據當前執行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等,結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算,不僅增加了中標機會(huì ),而且也是工程項目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據。其次,認真研究有無(wú)“開(kāi)口”項目,并處理好如何將這些“開(kāi)口”項目在報價(jià)中得以合理體現。
二、工程施工準備階段
工程中標簽訂合同后,項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路,以分項工程實(shí)物工程量為基礎,聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節約計劃,在優(yōu)化的施工方案的指導下,編制計劃成本,并編制明細而具體的成本實(shí)施計劃,并按照部門(mén)、施工隊和各班組的不同分工進(jìn)行分解,把責任成本落實(shí)下去,為今后的成本控制做好準備。
三、工程施工階段
1.認真做好圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審時(shí),從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量,同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著(zhù)手,積極提出修改意見(jiàn);對一些明顯虧本的子目,在不影響質(zhì)量的前提下,提出合理的替代措施,爭取建設單位和設計單位的認可。
2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同,工期就會(huì )不同,投入也不同。因此,施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案,均衡地安排各分項工程的進(jìn)度。選擇最適合項目施工的機械,在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí),著(zhù)重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進(jìn)退場(chǎng)費和設備基礎費用。同時(shí)嚴格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間;合理調度周轉材料,杜絕積壓、閑置、浪費;現場(chǎng)精心布置,避免材料二次搬運,臨時(shí)設施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求,一步到位。 3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力,減少管理層級和管理人員,做到分工明確,事事有人做,確定適宜的質(zhì)量成本,使工程項目的`質(zhì)量既符合工程標準要求,又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中,在保證工程質(zhì)量的前提下,充分利用規范允許的正負偏差,節約材料的使用量,降低項目成本。
4.合理安排進(jìn)度,降低工期成本。精算工期,提高預見(jiàn)性。進(jìn)度的滯后,勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加,同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結算,轉嫁資金風(fēng)險。根據合同條款約定,按時(shí)編制進(jìn)度報表和工程結算資料,報送建設單位并收取進(jìn)度款;同時(shí)對分包商和供貨商提出相當的墊資要求,降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更,導致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化,而許多業(yè)主在變更時(shí),項目部應主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā),辦好相關(guān)簽字手續,并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失,項目部應書(shū)面報建設單位確認,作為工程竣工工期核驗依據,把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干,而缺乏書(shū)面簽字確認意識,克服“服從甲方,不辦簽證”“分包違約,沒(méi)有追償”等的弊端。
7.嚴格分包及材料供貨費用的審核,及時(shí)進(jìn)行總結。在合理周密的合同基礎上,嚴格審核結算賬單,從一線(xiàn)施工、材料部門(mén)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)層層把關(guān),減少項目不應有的開(kāi)支,止住項目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中,不斷總結。對出現的問(wèn)題,在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調整和修改,使合同盡可能的嚴謹、詳細,讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。
8.加強材料成本管理。在工程施工中,材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大,一般可達70%左右,要嚴格執行材料消耗定額,對周轉材料及大宗材料,以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí);對各種材料,堅持余料回收,廢物利用。在部分自購材料采購中,嚴把質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān),通過(guò)貨比三家,利用時(shí)間差來(lái)降低采購成本。同時(shí),材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進(jìn)行,絕不能讓進(jìn)庫材料出現虧空;領(lǐng)用材料一律按施工設計要求提前算好用量,用多少領(lǐng)多少,有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),設法提高甲方確認價(jià),及時(shí)調整采購價(jià)。對市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴格按合同價(jià)執行,對價(jià)格下調的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應商或分包商,節約成本,減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià),嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。
四、工程竣工驗收階段
在竣工驗收階段,項目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預算部門(mén),將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門(mén),預算部門(mén)將預算、材料實(shí)耗清單、人工費發(fā)生額進(jìn)行分析、比較,查尋決算的漏項,以確保決算的正確性、完整性;與此同時(shí),將合同規定的“開(kāi)口”項目,作為增加決算收入的重要方面。
五、結語(yǔ)
作為施工企業(yè),搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統的工作,忽視任何環(huán)節的重要性都會(huì )影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心,要充分發(fā)揮其核心作用,借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗,扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作,使工程成本管理顯得有成效。
施工項目管理論文15
摘要:成本管理和控制,施工項目成本管理越顯重要,成本管理成為施工管理的核心內容
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對項目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。那么實(shí)施建設好每一個(gè)施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節約成本投入,創(chuàng )造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個(gè)施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無(wú)不與其息息相關(guān),在每一項管理內容的每一個(gè)過(guò)程中,成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手,在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著(zhù)各項專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實(shí)意義。
1、項目成本管理及控制的條件、內容
1.1項目成本管理及控制的條件
項目成本管理,就是對在完成一個(gè)項目過(guò)程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應為:
1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念、成本觀(guān)念。其中主要是施工工期不超過(guò)合同工期,施工質(zhì)量達到合同要求,施工成本不超過(guò)中標價(jià)格。一切工作都應以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強烈的“成本意識”。
2)確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時(shí)間上來(lái)確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務(wù)作業(yè)層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標成本,項目經(jīng)理部通過(guò)編制施工預算確定計劃目標成本,進(jìn)行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實(shí)到成本控制的責任者。
3)建立項目管理實(shí)施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書(shū)”的基礎上,通過(guò)對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實(shí)施規劃”是在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實(shí)施階段的管理,該文件應具有較強的實(shí)施性和現實(shí)性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導作用。
1.2項目成本管理主要內容
內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過(guò)程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實(shí)際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。
而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節,這些環(huán)節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環(huán)節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個(gè)環(huán)節推動(dòng)一個(gè)環(huán)節式的方法不斷加強成本管理工作。
2、施工項目成本控制及考核
2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法
工程項目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標報價(jià)開(kāi)始,直到工程項目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。
從技術(shù)措施來(lái)看,項目經(jīng)理部應對施工準備、施工過(guò)程和竣工驗收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。
從經(jīng)濟措施來(lái)看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開(kāi)支,相應地建立成本責任制,落實(shí)到人,獎罰兌現與經(jīng)濟利益掛鉤。
從組織措施來(lái)看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實(shí)到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責任成線(xiàn)、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
2.2指標偏差對比控制法
在施工過(guò)程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報,對發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項目嚴格地沿著(zhù)預定的計劃和成本目標前進(jìn),這種方法稱(chēng)從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:
1)尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個(gè):計劃偏差、目標偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計算如下:
實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預算成本
計劃偏差=預算成本-計劃成本
目標偏差=實(shí)際成本-計劃成本
故在項目施工過(guò)程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的`進(jìn)行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:
、僭O計變更;
、谫Y源供應;
、蹆r(jià)格變動(dòng);
、墁F場(chǎng)條件;
、輾夂驐l件;
、薅~和預算的誤差;
、哔|(zhì)量和安全事故。
此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進(jìn)行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。
2.3成本分析考核
可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項目經(jīng)理部則對項目?jì)炔扛鲘徫患案髯鳂I(yè)隊進(jìn)行成本管理考核?己藘热輵ㄓ媱澞繕顺杀就瓿汕闆r及成本管理工作業(yè)績(jì)。
3、現實(shí)中存在主要問(wèn)題
1)人員素質(zhì)不高
項目管理是國際上進(jìn)行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進(jìn)以來(lái)近20年的實(shí)踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進(jìn)行了大量的創(chuàng )新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項目管理相關(guān)的法律、法規、部門(mén)規章和標準(規范、規程)等逐步建立,并推動(dòng)施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規范化、法規化方向發(fā)展,這樣又促進(jìn)我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀(guān)因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒(méi)能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機結合是分不開(kāi)的。這是影響成本管理水平低的主要原因。
2)沒(méi)有真正將責權利落到實(shí)處。
項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,它是管理目標的承擔者和實(shí)現者,對項目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業(yè)負責。這樣,若沒(méi)有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會(huì )從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的負責。另則,由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導下的成員其責職和權利沒(méi)有得到落實(shí),沒(méi)有按既定的"規劃"實(shí)施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會(huì )從根本上影響各個(gè)目標的實(shí)現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經(jīng)理負責不能實(shí)現。這種現象,不同程度的存在于我們周?chē)鷮?shí)際工程中。
4、針對項目成本管理中存在問(wèn)題采取措施
4.1應提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預測、負責編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學(xué)、決策論、價(jià)值工程、管理會(huì )計及各種數學(xué)模式的經(jīng)濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來(lái)充實(shí)自己,才能更好地適應科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。
2)不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應具有現場(chǎng)施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動(dòng)中,能夠依據財務(wù)成本管理文件,結合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過(guò)科學(xué)的決策程序,設計出最佳的成本方案。
3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個(gè)管理部門(mén)各個(gè)工作崗位上獲取信息,并向這些部門(mén)和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息,而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此,這些人員要與企業(yè)和項目中各級人員打交道,沒(méi)有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無(wú)法進(jìn)行協(xié)作和交流的。
4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實(shí)責權利相結合原則
國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實(shí)施。該規范對建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面提出相應的內容,它雖是個(gè)推薦性的國家標準,但在我國是填補建設工程領(lǐng)域空白的標準。其中對項目經(jīng)理責、權、利進(jìn)行了明確,并以此來(lái)建立有效運行的項目經(jīng)理部,這就保證項目管理規范化有序進(jìn)行。真正調動(dòng)各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責可負,事事有人負責”。
綜上所述,要在施工過(guò)程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏(yíng)得利潤最大化,達到企業(yè)預期目標,為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。
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