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（優(yōu)）施工項目管理論文15篇
現如今，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的施工項目管理論文，希望對大家有所幫助。
施工項目管理論文1
摘要：成本管理是項目管理的中心，也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。施工項目責任成本管理不僅從概念上進(jìn)一步明確了實(shí)施項目管理過(guò)程中企業(yè)管理職責的劃分，而且在實(shí)際操作中更適用于股份制建筑安裝企業(yè)。
關(guān)鍵詞：責任成本基本做法生產(chǎn)要素評價(jià)依據
1實(shí)施責任成本管理的前提
當前，面臨競爭激烈，低價(jià)中標的建筑安裝市場(chǎng)，實(shí)施以成本管理為中心的項目管理已成為絕大多數建安企業(yè)普遍采用的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，形成以?xún)炔可a(chǎn)要素市場(chǎng)、項目經(jīng)濟責任制、職能部門(mén)項目動(dòng)態(tài)管理為主要特征的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成，為責任成本管理劃分責任中心，確定責任中心的經(jīng)濟責任奠定了基礎；也為劃分職能部門(mén)、項目的管理職責和權限確立了前提，更適用于已經(jīng)改制或新組建的股份制建安企業(yè)。
2責任成本管理的一些基本做法
責任成本是發(fā)包人要求項目經(jīng)理負責實(shí)施和控制的目標成本，責任合同中要規定有關(guān)各方的權利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責任權利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項目執行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責。
對管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項目執行層創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括項目組織、內部模擬市場(chǎng)、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項目執行層則主要研究為使工程項目達到規定目標而進(jìn)行的具體的施工過(guò)程管理，包括各項工作制度的建立，項目經(jīng)濟責任分解與成本核算，各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項目管理的實(shí)施過(guò)程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織優(yōu)化配置，對施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制和降低成本上。項目責任成本管理應該做到從項目經(jīng)理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確，管理責任明確和管理措施明確，建立以項目經(jīng)理為中心的責任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟工作的開(kāi)展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；提供項目績(jì)效的評價(jià)數據，便利考核，強化內部控制。
3責任成本管理與企業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)
責任成本管理的實(shí)施效果與企業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)的運行有極大的相關(guān)作用，生產(chǎn)要素市場(chǎng)既是項目獨立經(jīng)濟核算的需要，也是責任成本管理中編制責任成本預算時(shí)確定價(jià)格的依據。企業(yè)內部生產(chǎn)要素市場(chǎng)是管理型而不是經(jīng)營(yíng)型的市場(chǎng)，不以盈利為目的（外分包勞動(dòng)力除外），內部市場(chǎng)上實(shí)行行政控制與經(jīng)濟控制相結合。內部市場(chǎng)管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)調查了解情況，制定出合理的市場(chǎng)價(jià)格。
3。1勞動(dòng)力市場(chǎng)
對于股份制建筑安裝企業(yè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)可分為內部勞務(wù)市場(chǎng)及外部勞務(wù)市場(chǎng)兩種形式，而新建的股份制建安企業(yè)更多地是采納外部勞務(wù)市場(chǎng)，即選擇符合工程實(shí)際需要的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)型施工隊伍，與之建立松散型的合作契約關(guān)系。其特點(diǎn)是：①當工程項目需要各類(lèi)人員時(shí)，可以從勞務(wù)市場(chǎng)上及時(shí)得到所需人員；當工程項目竣工時(shí)可以將撤下來(lái)的人員退回勞務(wù)市場(chǎng)。②取得勞務(wù)人員時(shí)可以明碼付款，正確核算工程項目人工費。③勞務(wù)市場(chǎng)上的勞務(wù)價(jià)格可以作為編制責任預算時(shí)制定人工費預算單價(jià)的依據。
3。2物資供應市場(chǎng)
由于建筑安裝工程中，設備材料價(jià)值通常占總造價(jià)的一半以上，而且需用大量的工程設施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠的工地外，建立統一的物資供應市場(chǎng)十分必要。公司根據工程合同所確立的工程項目物資供應模式和結算方式，明確與項目部的物資采購權限；根據建設單位對工程項目確定的各類(lèi)物資價(jià)格，保質(zhì)、保量、及時(shí)供應材料物資供應市場(chǎng)的供方價(jià)格可作為編制責任預算時(shí)材料價(jià)格的依據。
所有施工周轉設施材料也可以全部實(shí)行內部租賃，承租單位（項目經(jīng)理部）向租賃中心（通常歸屬公司物資部管理）支付租賃費。租賃費標準作為編制責任預算時(shí)確定周轉材料價(jià)格的依據。
3。3機械設備租賃市場(chǎng)
為了充分發(fā)揮企業(yè)有限的施工機械的作用，對所有施工機械設備全部實(shí)行內部租賃是一種合理的選擇。承租單位（項目經(jīng)理部）向施工機械租賃中心支付租賃費，以租賃費作為工程項目機械作業(yè)的主要成本支出，以正確反映項目機械作業(yè)成本。項目施工單位不再提取機械設備折舊，折舊由租賃中心統一提取。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時(shí)確定機械臺班費的`主要依據。
3。4資金市場(chǎng)
為了確保企業(yè)有限的流動(dòng)資金有效使用，企業(yè)與工程項目之間資金實(shí)行集中調配管理，設立項目專(zhuān)用帳號，統一對外收支與結算。保證收入，節約支出，防范風(fēng)險和提高資金利用效果。
4從制度上完善責任成本管理
對責任成本管理而言，企業(yè)內部制度包括兩部分：一部分是責任成本管理操作制度，包括責任成本預算編制，責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務(wù)與會(huì )計核算管理、勞務(wù)用工制度成本控制制度等。責任成本操作制度是一系列指導責任成本實(shí)施各環(huán)節操作的規范性文件。另一部分是對責任成本管理具有關(guān)鍵性影響的制度，包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配制度。
�。�1）建立責任成本承包制度。項目執行層、作業(yè)層的行為控制和業(yè)績(jì)目標必須通過(guò)“項目管理目標責任書(shū)”確定下來(lái)。責任成本承包是將責任成本管理與個(gè)人收入、領(lǐng)導政績(jì)相掛鉤的比較理想的形式。責任成本考核的基點(diǎn)是責任成本完成情況，同時(shí)包括其他一些管理目標，如工期、質(zhì)量、安全、文明工地建設、工程成本降低率等。
�。�2）建立責任成本考核與分配制度。由于責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關(guān)重要�，F行體制下，無(wú)論采用哪一種分配方式，都必須在“項目管理目標責任書(shū)”中予以明確。同時(shí)還要明確收入分配的條件、經(jīng)濟掛鉤指標、考核程序、分配過(guò)程控制手段等。
5責任成本管理的評價(jià)依據
對責任成本管理評價(jià)的依據是責任預算，責任預算包括責任成本預算和責任費用預算。責任成本預算是在作業(yè)層預想情況下，經(jīng)過(guò)努力應達到的成本水平。責任費用預算是指項目執行層（項目經(jīng)理部）為組織工程施工，在充分體現合理、節約的原則下應該達到的費用支出標準。
項目責任預算及其分解是對責任中心進(jìn)行考核、評價(jià)和承包兌現的標準，企業(yè)必須采取有效措施，保證項目責任預算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統一預算編制的水準。所謂合理性就是要體現經(jīng)過(guò)努力能夠達到的程度。影響責任預算公正性與合理性的主要因素有：編制部門(mén)、編制與調整的原則與方法、預算及調整預算的確認。
通常情況下，責任預算由經(jīng)營(yíng)部預算人員編制，但編制預算需要做大量的工作，如施工現場(chǎng)調查，主要勞動(dòng)力來(lái)源與價(jià)格、材料供應地點(diǎn)、運輸方式、運距、價(jià)格、電力供應與價(jià)格、周轉材料來(lái)源與價(jià)格、機械動(dòng)力消耗配件、油料來(lái)源與價(jià)格等進(jìn)行現場(chǎng)調查；責任預算編制中涉及一定工期的責任費用（即其他直接費與間接費）、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術(shù)保證，而且需要豐富的經(jīng)驗；另外，責任預算編制后，還要根據建設單位和工程實(shí)際情況進(jìn)行調整。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進(jìn)行，比較好的辦法是企業(yè)成立項目考核評價(jià)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責責任預算的編制、分解、調整、評價(jià)工作。
確定責任預算編制的原則與方法，可以從技術(shù)上保證責任預算的公正性，對各工程項目采用統一制定的原則與方法，防止有的項目預算編制得過(guò)嚴，責任成本目標不易達到；有的項目責任預算編制得過(guò)松，不用多大努力就能達到，從而影響考核公正性。采用一個(gè)班子（項目考核評價(jià)委員會(huì )）、一個(gè)尺度（統一的編制原則與方法）來(lái)編制責任預算是保證其公正性的一個(gè)有效方法。責任預算的編制應體現節約與合理的原則，不同的成本和費用項目，其責任預算的編制方法是不相同的。
作為評價(jià)和考核標準的責任預算編制完成或每次調整以后，必須得到項目考核評價(jià)委員會(huì )的確認，以此作為簽訂“項目管理目標責任書(shū)”的依據。
施工項目管理論文2
摘要：在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場(chǎng)中樹(shù)立根基，取得較大利益，必須對施工成本進(jìn)行嚴格控制與管理，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會(huì )為了爭取項目，在建設工程招投標過(guò)程中，采取讓利策略，低價(jià)中標。如此一來(lái)，施工企業(yè)所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來(lái)也被企業(yè)日益重視起來(lái)。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問(wèn)題以及建議進(jìn)行淺析。
1成本控制與管理在項目管理中的地位
所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著(zhù)與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項目管理水平，項目管理在施工過(guò)程中的應用越來(lái)越深入，尤其是成本管理，越來(lái)越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。
1.1項目施工成本管理是項目過(guò)程管理的核心內容
在現如今的社會(huì )經(jīng)濟體制下，反應一個(gè)施工企業(yè)管理水平的'高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶(hù)滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō)就是施工企業(yè)追求以低于社會(huì )平均水平甚至更低的水平完成令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來(lái)利益的流逝，還會(huì )造成企業(yè)間的良好可持續發(fā)展的合作關(guān)系。
1.2成本管理是項目經(jīng)理部績(jì)效考核的重要依據
項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務(wù)而設立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進(jìn)行項目管理的組織機構，是由項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過(guò)項目經(jīng)理部對項目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實(shí)施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導班子。
2成本管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題
在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著(zhù)不少問(wèn)題，現在針對存在的問(wèn)題主要列舉幾點(diǎn)做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現象
在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問(wèn)題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時(shí)甚至不計算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現場(chǎng)管理人員沒(méi)有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責任心不強
在現階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過(guò)程中容易出現問(wèn)題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務(wù)是通過(guò)項目經(jīng)理部來(lái)實(shí)施的，而項目經(jīng)理部又是一個(gè)彈性變動(dòng)大的臨時(shí)組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標責任書(shū)的規定，但是現實(shí)中往往是個(gè)擺設，落實(shí)不到個(gè)人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢(qián)走人，不在乎項目的經(jīng)營(yíng)情況，對于材料使用、成本控制更不會(huì )用心，反而會(huì )怎么方便怎么來(lái)，無(wú)形中增加了施工成本。
2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠
現在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書(shū)來(lái)確認建設施工項目的順利進(jìn)行，簽訂目標責任書(shū)后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個(gè)項目的決策權力下放給了項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理在項目上的權力過(guò)大，甚至直接確認采購材料價(jià)格、分包單位、勞務(wù)施工隊等等，出現價(jià)格過(guò)高企業(yè)利益損失的現象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒(méi)有獎勵到個(gè)人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的幾點(diǎn)建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問(wèn)題，這是不可能的問(wèn)題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問(wèn)題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實(shí)際經(jīng)驗提出幾點(diǎn)建議。
3.1加強成本管理理念
企業(yè)要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經(jīng)理在內的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟、效益和成本的概念，從領(lǐng)導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。
3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案
在項目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門(mén)算賬使用。針對過(guò)程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時(shí)補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時(shí)使用。
3.3做好過(guò)程中資料收集，做好商務(wù)預算人員與現場(chǎng)的接軌
針對過(guò)程中變更、簽證，造價(jià)人員要及時(shí)現場(chǎng)取證，收集資料，及時(shí)報送�，F場(chǎng)施工管理人員要與商務(wù)預算人員做到無(wú)縫對接，爭取不脫軌不脫節。
3.4建立文明安全有序的現場(chǎng)施工體制
在現場(chǎng)管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場(chǎng)地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡(jiǎn)單表明是算錢(qián)、算賬，應該從項目開(kāi)始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。
4結束語(yǔ)
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現，更是決定施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會(huì )主義體制的經(jīng)濟大市場(chǎng)里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設中不得不考慮的問(wèn)題。本文以施工企業(yè)在施工過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，供大家參考。
參考文獻
[1]梁光榮.工程施工中的成本控制.山西建筑，20xx
[2]鄧鐵軍.建設工程項目管理.建筑經(jīng)濟，20xx
[3]何成旗、馬衛周編著(zhù).工程項目成本控制.中國建筑工業(yè)出版社，20xx
施工項目管理論文3
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現出前者的核心內容。本文說(shuō)明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
關(guān)鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策
一、施工項目管理的內涵分析
具體來(lái)說(shuō)，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點(diǎn)。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時(shí)，切實(shí)加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿(mǎn)足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節的基礎。具體來(lái)說(shuō)，即根據項目自身的基本規律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，使它們實(shí)現科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統
該系統主要由技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟3個(gè)子系統組成，作為整個(gè)項目系統之中的有機內容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現低投入高產(chǎn)出的目標。該系統的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì )系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應當具有良好的施工技術(shù)知識、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的`積極性，這屬于項目目標得以實(shí)現的重點(diǎn)內容；經(jīng)濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì )使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統，伴隨前兩個(gè)子系統而發(fā)生。各環(huán)節均必須認真分析投入狀況，切實(shí)加強責任成本管理，實(shí)時(shí)監控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實(shí)效。
三、項目成本控制
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第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實(shí)現成本最低的目標。該過(guò)程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現，而且應當從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過(guò)程控制應當伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續進(jìn)行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準備環(huán)節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來(lái)確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng )造條件。但是竣工環(huán)節的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時(shí)，項目經(jīng)理部下設每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經(jīng)理應當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jì)，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進(jìn)行分解，責任到位并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對目標進(jìn)行評價(jià)及修正，形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
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要想減少成本，不僅應當開(kāi)源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現成本的節省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負責項目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔著(zhù)項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負責相應的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預算管理工作。財務(wù)部負責項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠實(shí)現減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現象，減少項目驗收時(shí)間，降低各項開(kāi)支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費，切實(shí)強化培訓教育，落實(shí)科學(xué)的激勵制度，嚴格的勞動(dòng)紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節的浪費，降低采購成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學(xué)使用，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費用�？傊�，上述三個(gè)方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應當參考投標報價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標，下設各個(gè)科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語(yǔ)
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個(gè)科學(xué)合理的項目成本控制體系。
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施工項目管理論文4
摘要：按照《規范》規定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應對施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行責任成本控制，并承擔成本風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：施工管理成本控制
一.施工項目成本控制的概念和責任
施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現場(chǎng)發(fā)生的現場(chǎng)管理費和臨時(shí)設施費。因為《規范》中所指的成本是制造成本。規范10.1.1條指出，項目成本控制包括成本預測，計劃、實(shí)施、核算、分析、考核整理成資料與編制成本報告共8個(gè)環(huán)節。
按照《規范》規定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應對施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行責任成本控制，并承擔成本風(fēng)險。
企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。首先應通過(guò)“項目目標管理責任書(shū)”明確項目經(jīng)理網(wǎng)易部應承擔的成本責任和和風(fēng)險；其次為成本控制創(chuàng )造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。企業(yè)不是項目成本控制的直接責任者，但企業(yè)是項目成本控制的支持者。企業(yè)的盈利目標有依賴(lài)于項目成本的降低。
二.施工項目成本計劃
1成本計劃的作用和編制程序
成本計劃的作用：作為成本控制的標準和依據，作為編制其他計劃的基礎；是對生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和餓考核的內容。
成本計劃的編制程序：
�、倨髽I(yè)根據施工合同確定項目經(jīng)理部的目標成本，通過(guò)“項目目標管理責任書(shū)”下達給項目經(jīng)理部；
�、陧椖拷�(jīng)理部通過(guò)編制項目管理實(shí)施規劃對降低成本的途徑進(jìn)行規劃；
�、垌椖拷�(jīng)理部編制施工預算，確定計劃目標責任成本進(jìn)行分解；
�、茼椖拷�(jīng)理部對計劃目標成本進(jìn)行分解；
�、蓓椖拷�(jīng)理部編制目標成本控制措施表，落實(shí)成本控制責任。
責任目標成本
由企業(yè)確定的項目經(jīng)理的責任目標成本是根據合同造價(jià)分解出來(lái)的。合同造價(jià)減去應繳稅額，企業(yè)的預期經(jīng)營(yíng)利潤、企業(yè)管理費用和財務(wù)費用、企業(yè)承擔的風(fēng)險費用等，便可把項目經(jīng)理目標成本剝離出來(lái)。在向項目經(jīng)理下達責任目標成本之前，必須向項目經(jīng)理協(xié)商作出交底，然后才可寫(xiě)進(jìn)“項目管理目標責任書(shū)”。
3施工預算
施工預算實(shí)際上是項目經(jīng)理的成本計劃。該計劃的編制依據是責任目標成本、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格信息、類(lèi)似施工經(jīng)驗、招標文件（和其中的工程量清單）施工預算的內容包括分部分項預算書(shū)、技術(shù)組織措施表和降低成本表。在編制施工預算時(shí)應首先設計降低成本的技術(shù)組織措施，再計算降低成本費用，最后形成分部分項工程預算書(shū)和間接成本預算書(shū)，施工預算應得出項目經(jīng)理計劃成本，是實(shí)現成本策劃結果。它應當比目標成本更可靠。
計劃目標成本和責任落實(shí)
《規范》第10.2.4條對計劃目標成本分解要求是：既要按工程部位進(jìn)行成本核算，為分步分項工程核算提供依據，又按成本項目進(jìn)行成本分解，為生產(chǎn)要素的成本核算一共依據。
落實(shí)成本控制責任，《規范》第10.2.5條規定，項目經(jīng)理部應編制“目標成本控制措施表”并將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求。連同控制措施，一并落實(shí)到責任者。
三.施工項目成本控制運行
成本控制運行是指按成本計劃進(jìn)行成本控制，實(shí)現成本控制目標，為此《規范》提出以下要求：
堅持增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法進(jìn)行有效控制。
作好采購策劃，優(yōu)化配置、合理使用，動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。特別要控制好材料成本。
加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。
加強調度工作，克服導致成本增加的各種要素。
及時(shí)進(jìn)行索賠，使實(shí)際成本支出真實(shí)。
必須強調對分包成本的控制。本包工程成本控制制由分包單位自己負責，也應當編制成計劃并按計劃實(shí)施。但分包工程成本制是影響項目經(jīng)理部的成本，故項目經(jīng)理部應當協(xié)商分包單位進(jìn)行成本控制，作好服務(wù)、監督和考核工作。
四.施工項目成本核算
1施工項目成本核算
施工項目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是實(shí)施成本核算制的關(guān)鍵環(huán)節，是搞好成本控制的首要條件�！兑幏丁�10.4.1條明確指出，項目經(jīng)理部應建立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求。這項制度同項目經(jīng)理制度同等重要。
2成本核算的基礎工作
由于成本核算是一項很復雜的工作，故應當具備一定的基礎，除成本核算制外主要有以下幾項：①建立健全原始記錄制度；②制定先進(jìn)合理企業(yè)成本核算標準③建立企業(yè)結算體制；④對成本核算人員進(jìn)行培訓。
4.3對施工項目成本核算的要求
以每月1個(gè)核算期，在月末進(jìn)行。
核算對象按單位工程進(jìn)行劃分，并與責任目標成本的界定范圍相一致。
堅持形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統計，實(shí)際成本歸集“三同步”。
采取會(huì )計核算、統計核算和業(yè)務(wù)核算“三核算”的方法。
在核算中作好實(shí)際成本與責任目標成本的對比分析、實(shí)際成本與計劃成本對比的分析。
編制月度成本報告上報企業(yè)，以接受指導，檢查和考核。
每月末預測后期成本的變化趨勢和現狀，指定改善成本控制的措施。
搞好施工產(chǎn)值和實(shí)際成本的歸集�！兑幏丁�10.4.2條用6款對此進(jìn)行了規范，包括月工程結算收入。人工成本、機械使用成本、其他直接費和現場(chǎng)管理費。
五.施工項目成本分析與考核
1施工項目成本分析是根據會(huì )計核算、統計核算、業(yè)務(wù)核算提供的資料，對項目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強項目成本的.透明度和可控性，為實(shí)現成本目標創(chuàng )造條件。成本分析的方法有許多種主要有對比分析法、連環(huán)替代法、差額計算法和掙值法。
對比分析法貫徹量?jì)r(jià)分離原則，分析影響成本結構的影響因素，包括實(shí)際成本與
2種成本對比分析；實(shí)際工程量與工程量清單對比分析；實(shí)際消耗量與計劃消耗量對比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計劃價(jià)格對比分析。
連環(huán)替代法可以影響成本節超的各種因素的影響進(jìn)度數量分析。例如，影響人工成本的因素是工程量和工資單價(jià)。如果實(shí)際人工成本與計劃人工成本發(fā)生差異，則可用此法分析網(wǎng)3個(gè)因素各有多少影響。計劃時(shí)先列式計算計劃數，再用實(shí)際的工程量代替計劃的工程量，得數與前者相減，即得出工程量對人工成本偏差的影響。然后依次替代人工數、單價(jià)數進(jìn)行計算，并各與前者相減，得出人工的影響數。運用此法的關(guān)鍵是排好替代的順序，規則是先替代絕對數，后替代相對數，先替代物理量、后替代價(jià)值量。
差額計算法與連環(huán)計算法本質(zhì)相同、也可以說(shuō)是后者的簡(jiǎn)化方法，是直接用因素的直接數與計劃相減的差額計算對成本的影響量的方法。
掙值法又稱(chēng)費用偏差分析法與盈得值法，可用來(lái)分析成本支出和時(shí)間方面是否符合原計劃要求。它要求計算3個(gè)關(guān)鍵數值，即工作計劃成本（BCWS）已、完工作成本（ACWP）和以完工作計劃成本（BCWP）然后用這三個(gè)數進(jìn)行以下計算：①成本偏差CV=BCWP-ACWP，該項差值大于0時(shí)，表示項目未超支；②進(jìn)度偏差CV=BCWP-BCWS，該差值大于0時(shí)表示項目進(jìn)度提前；③成本實(shí)施指數CPI=BCWP/ACWP，該項指數大于1時(shí)，成本未超支；④進(jìn)度實(shí)施指數SPI=BCWP/BCWS,該項指數大于1時(shí)進(jìn)度正常。
施工項目管理論文5
摘要:地鐵建設項目具有投資大、工期長(cháng)、技術(shù)復雜等特點(diǎn)，其土建施工過(guò)程中容易受到多種因素的影響，存在著(zhù)較大的施工風(fēng)險，結合地鐵建設項目土建施工設計要求，仔細分析土建施工中的風(fēng)險因素，加強風(fēng)險管理和控制，消除土建施工安全隱患和質(zhì)量隱患，提高地鐵建設項目土建施工質(zhì)量，推動(dòng)地鐵建設項目快速發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了地鐵建設項目概況，分析了地鐵建設項目土建施工風(fēng)險，闡述了地鐵建設項目土建施工風(fēng)險管理策略，以供參考。
關(guān)鍵詞:地鐵建設項目;土建施工;風(fēng)險管理
近年來(lái)，我國各個(gè)地區的地鐵建設項目快速發(fā)展，對于人們的日常交通出行發(fā)揮了重要作用。由于現代化城市空間有限，地鐵建設項目土建施工過(guò)程中很容易遇到各種管道線(xiàn)路，并且土建施工多是地下作業(yè)，存在很多的風(fēng)險因素，再加上土建施工管理不到位，缺乏經(jīng)驗等，使得地鐵建設項目土建施工中事故頻發(fā)，嚴重威脅施工人員的生命安全，造成較大的經(jīng)濟損失，因此必須高度重視地鐵建設項目土建施工的風(fēng)險管理，采取科學(xué)有效的管理措施和手段，確保地鐵建設項目土建施工的順利進(jìn)行。
1地鐵建設項目概況
某城市的地鐵軌道交通6號線(xiàn)三期進(jìn)行施工建設，該地鐵工程從第一站到最后一站全長(cháng)約37km，中間過(guò)渡路段約1km，地下段36.7km，高架段長(cháng)18km，整條地鐵線(xiàn)路一共有12個(gè)站點(diǎn)［1］。該地鐵軌道交通線(xiàn)是該城市交通系統的骨干中軸線(xiàn)，貫穿了這個(gè)城市主要的干道、河流和橋梁，穿越的路段周?chē)匦蔚孛埠退沫h(huán)境非常復雜，有地下河床、工業(yè)園區、建筑物等，并且地質(zhì)條件也比較復雜，這對于土建施工提出了非常高的要求。
2地鐵建設項目土建施工風(fēng)險分析
2．1土建施工風(fēng)險
地鐵建設項目土建施工規劃設計階段，相關(guān)設計人員沒(méi)有對土建施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，不了解施工場(chǎng)地具體情況盲目地進(jìn)行規劃設計，設計的施工圖紙和現場(chǎng)施工條件存在很多矛盾，缺乏切實(shí)可行性，甚至土建施工設計存在無(wú)證設計、越級設計、私人設計、盲目設計等問(wèn)題，沒(méi)有嚴格按照土建施工設計要求，使得土建工程項目荷載和支護不合理。同時(shí)，某些土建施工設計人員的綜合素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)水平有限，并且設計經(jīng)驗不足，責任意識和質(zhì)量意識淡薄，工作態(tài)度不嚴謹，粗心大意，使得地鐵建設項目土建施工設計水平較低。另外，土建施工單位綜合實(shí)力較差，施工資質(zhì)不足，存在著(zhù)越級承包的問(wèn)題，施工工藝落后，各道工序之間的施工組織不協(xié)調，施工現場(chǎng)的安全防護設施不齊全［2］，嚴重影響了地鐵建設項目土建施工安全和施工質(zhì)量。
2．2土建結構風(fēng)險
地鐵建設項目土建結構包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等，而土建結構施工時(shí)，往往由于各種原因，使得土建結構施工設計不符合相關(guān)要求，造成設備損壞、人員傷亡等，導致出現嚴重的質(zhì)量事故，其風(fēng)險因素主要包括以下幾種:其一，施工方法不合理，如堆重超載、過(guò)早加荷、施工流程錯誤等［3］;其二，由于測量方法不正確、放樣測量不準確，使得基礎數據失真;其三，土建結構施工中使用的材料規格、類(lèi)型和質(zhì)量不符合相關(guān)要求，甚至某些工程材料出現嚴重破損或者超出使用期限;其四，土建結構施工過(guò)程中受到一些惡劣天氣因素的影響，如洪水、地震、火災、冰凍、大風(fēng)、大雨等。
3地鐵建設項目土建施工風(fēng)險管理策略
3．1構建風(fēng)險自救系統
為了加強地鐵建設項目土建施工風(fēng)險管理，應積極構建風(fēng)險自救系統，土建施工過(guò)程中一旦出現風(fēng)險，應立即啟動(dòng)應急預案，確保施工人員可以利用安全逃生工具或者物資及時(shí)進(jìn)行自救、快速逃離風(fēng)險現場(chǎng)，最大程度地減少人員傷亡。地鐵建設項目土建施工單位應加強日常的安全風(fēng)險教育，提高施工作業(yè)人員的自我保護意識和安全意識，定期組織自救逃生演習，使施工作業(yè)人員了解基本的逃生自救方法，熟練使用各種逃生工具，掌握正確的逃生路線(xiàn)和途徑［4］。同時(shí)，應加強對地鐵建設項目土建施工的監測，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開(kāi)發(fā)設計自動(dòng)化監測系統，實(shí)時(shí)監測土建施工狀態(tài)，一旦發(fā)現周?chē)乃�、地質(zhì)等發(fā)生變化或者危險的施工操作，及時(shí)發(fā)出報警信息，加強土建施工安全管理，確保地鐵建設項目的順利施工。
3．2風(fēng)險事故預防和應急處理
(1)基坑圍護管涌。為了避免發(fā)生基坑圍護管涌事故，基坑圍護施工過(guò)程中，應嚴格控制地下連續墻的垂直度，加強刷壁質(zhì)量管理，保障良好的刷壁效果，并且混凝土澆筑施工應保持連續性，防止出現導管拔空、堵管等問(wèn)題，將擾流混凝土清理干凈，詳細記錄地下連續墻施工過(guò)程中出現的各種質(zhì)量問(wèn)題，有針對性地采取有效處理措施。同時(shí)，結合周?chē)孛婧凸芫�(xiàn)情況，采用注漿加固、水泥土攪拌樁等形式降低建筑物和管線(xiàn)對于基坑施工的影響［5］，做好土建施工監測，安排專(zhuān)門(mén)管理人員負責現場(chǎng)管理，實(shí)時(shí)監測地下連續墻滲漏情況和施工質(zhì)量，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理解決。當發(fā)生基坑圍護管涌事故后，立即將周?chē)ㄖ锖褪┕がF場(chǎng)的人員撤離到安全距離以后，配合地下管線(xiàn)維護管理單位，結合管線(xiàn)對于基坑圍護施工的影響程度做好處置和監護，仔細檢查漏點(diǎn)以后，在周?chē)O置臨時(shí)支撐，并且結合實(shí)際情況增加軸力，當基坑圍護出現較大變形時(shí)，采用雙液注漿施工方法，及時(shí)填充流失的土體。
(2)基坑支撐失穩。為了提高地鐵建設項目基坑支撐的穩定性，在開(kāi)挖基坑施工過(guò)程中，應密切注意支撐變化，當發(fā)現鋼支撐拱起下沉或者側彎時(shí)，應立即采取有效的補撐或者加固措施。嚴格把關(guān)基坑支撐材料質(zhì)量，仔細檢查其質(zhì)量合格證明，對支撐材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，嚴禁使用質(zhì)量不達標或者損壞的支撐材料。同時(shí)，結合立柱樁實(shí)際的沉降情況，科學(xué)調整基坑支撐，避免由于立柱樁上抬或者沉降導致支撐偏心。一旦發(fā)生基坑支撐失穩情況，應立即組織現場(chǎng)施工作業(yè)人員疏散，對于基坑沒(méi)有坍塌的`部位，在鋼支撐旁邊再加合適的鋼支撐，增加基坑支撐的預應力，仔細查找基坑支撐失穩原因，采取科學(xué)有效的措施和方法;對于已經(jīng)塌陷的基坑，在塌陷位置進(jìn)行土方回填施工，將周?chē)某d物進(jìn)行清理，若土體發(fā)生流失，要及時(shí)填充砼或者砂，復查基坑周?chē)闹谓Y構，嚴格控制失穩范圍。
3．3優(yōu)化工程設計
結合地鐵建設項目的實(shí)際情況，科學(xué)預測周?chē)h(huán)境變化，優(yōu)化土建施工設計，充分考慮到地鐵建設項目的結構變形、工程強度、土建施工穩定性等問(wèn)題，在設計土建結構時(shí)，對比多個(gè)設計方案，論證施工設計方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性和可行性，整合施工設計方法，選擇最優(yōu)的土建施工設計方案。同時(shí)，選擇最佳的基坑支護結構，基坑支護結構必須符合地鐵建設項目的實(shí)際情況，結合不同支護結構的施工造價(jià)、適用范圍和技術(shù)特點(diǎn)，還要考慮到基坑開(kāi)挖施工中的排水和降水處理，符合當地的環(huán)境條件，保障地鐵建設項目土建施工質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
地鐵建設項目對于推動(dòng)現代化城市經(jīng)濟發(fā)展、改善人們交通出行狀況等有著(zhù)非常重要的現實(shí)意義，結合地鐵建設項目的實(shí)際情況，深入分析地鐵建設項目土建施工過(guò)程中的各種風(fēng)險因素，加強風(fēng)險預控，積極引進(jìn)新設備、新材料和新技術(shù)，加強各種事故處理控制，提高地鐵建設項目土建施工水平，消除風(fēng)險隱患，保障人們的生命安全。
參考文獻
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施工項目管理論文6
［摘要］隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來(lái)越強。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢�；诖吮疚膶G色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
［關(guān)鍵詞］綠色建筑；項目管理；意義；措施
1引言
綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統的構建與自然建筑系統結合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統的高能耗的運營(yíng)模式和建筑模式，構建起了新型的綠色建筑，在項目管理過(guò)程當中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來(lái)采用綠色建筑施工的方式對項目進(jìn)行管理�；诖吮疚膶G色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
2綠色建筑施工項目管理的意義與必要性
綠色建筑的項目管理是一個(gè)新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個(gè)新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過(guò)程當中對傳統的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng )新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀(guān)點(diǎn)，對項目進(jìn)行建設，實(shí)現項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進(jìn)度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行完善。確保在項目規劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：
2.1有利于項目各參與方協(xié)調工作
綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過(guò)程當中，要涉及各個(gè)行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個(gè)領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調參與項目，使項目的每個(gè)環(huán)節都能體現出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結合生態(tài)學(xué)理論對項目建設的各個(gè)環(huán)節加一把控，使建筑項目能與社會(huì )因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調，形成一個(gè)平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。
2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展
在當前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來(lái)越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實(shí)施過(guò)程當中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng )新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
2.3有利于建筑項目實(shí)現環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最優(yōu)化
在建筑項目的施工過(guò)程當中，需要各個(gè)工序能夠相互配合，能實(shí)現緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過(guò)程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會(huì )效應。因此綠色建筑項目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)相互聯(lián)系的過(guò)程。因此，這就要求建筑項目在實(shí)施過(guò)程當中能夠確保多樣化、規�；�，能實(shí)現建筑項目的科學(xué)化、現代化發(fā)展，推動(dòng)綠色建筑項目的發(fā)展，實(shí)現項目的優(yōu)化。
3綠色建筑施工項目管理的完善路徑
綠色建筑項目施工過(guò)程當中，其完善路徑如下：
3.1綠色建筑設計理念的提升
對于綠色建筑項目的設計要有先進(jìn)的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著(zhù)適用于現代社會(huì )發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節約環(huán)境資源和降低社會(huì )的污染這幾方面來(lái)綜合考慮，通過(guò)綠色建筑施工項目管理，實(shí)現能源的有效利用。能對項目的建設和設計進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設計過(guò)程當中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節能問(wèn)題和提高再生資源的利用率，合理的設置規劃樓間距、朝向和體量。從設計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行設計工作。能盡最大可能的節約環(huán)境，能源，做好水規劃工作，建立起新型的給排水系統，能有效地利用雨水和中水回用，實(shí)現環(huán)保和綠色節能。在項目實(shí)施過(guò)程當中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。
3.2綠色建筑施工方法的改善
在綠色建筑施工過(guò)程當中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來(lái)進(jìn)行施工方法的推行。在施工過(guò)程當中做好建筑施工的合理規劃工作，由專(zhuān)業(yè)人士綜合考慮區域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn)，在施工過(guò)程當中合理安排施工進(jìn)程，做好材料和施工工序的設置工作。確保在施工過(guò)程當中能夠實(shí)現清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過(guò)程當中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問(wèn)題，對于施工方法進(jìn)行合理的規劃，從施工角度入手來(lái)即促進(jìn)環(huán)境保護。一方面提高現有資源的利用率，另一方面對資源進(jìn)行有效地保護，推行科學(xué)化的'施工方式，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項目的施工管理，提高資源利用率。
3.3綠色建筑人才機制的構建
在項目的實(shí)施過(guò)程當中，要選擇適宜的人才，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，每個(gè)崗位上確保有專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來(lái)實(shí)施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進(jìn)行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進(jìn)度，按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個(gè)崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。
3.4綠色建筑招投標與合同的管理完善
在項目建設的投標階段，應該建立起投標項目小組，對業(yè)主的訴求進(jìn)行分析，對綠色建筑進(jìn)行設計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行項目的設計和投標工作。做好項目的成本估算和設計工作，建立起相應的合同機制，明確項目的具體條款和標準，降低在合作過(guò)程中的風(fēng)險。
4結論
綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實(shí)施意義重大，與項目管理過(guò)程當中的內容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過(guò)程當中，要推行先進(jìn)的管理理念，做好崗位的人員的設置工作，采用先進(jìn)的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法，真正提高項目施工管理水平。
參考文獻
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施工項目管理論文7
摘要：對于土木工程來(lái)講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問(wèn)題、對策進(jìn)行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對策
土木工程項目的施工管理應立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)中，此類(lèi)項目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標均與管理工作沒(méi)有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎。
1土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議
1.1現狀
對于工程建設來(lái)講，若工期延誤，勢必會(huì )增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對施工單位的經(jīng)濟效益高低有著(zhù)決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節。但在現實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結合現實(shí)來(lái)講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。
�。�1）人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見(jiàn)分歧，若無(wú)法及時(shí)達成一致，那么，很容易就會(huì )影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(cháng)，并且，施工活動(dòng)會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的.積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
1.2改進(jìn)建議
對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
�。�1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
�。�2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，需以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
�。�3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。
�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見(jiàn)圖1）、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略
2.1問(wèn)題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。（3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
2.2應對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，本文建議采取下述對策：
�。�1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。
�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
�。�3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。
3結束語(yǔ)
目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。
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施工項目管理論文8
摘要：在建筑單位的日常管理過(guò)程中，施工項目管理是極其重要的內容。而施工項目成本管理的效果直接關(guān)系著(zhù)單位的長(cháng)久發(fā)展。目前，我國建筑單位在施工管理過(guò)程中的成本控制仍存在許多問(wèn)題，針對此點(diǎn)，施工單位有必要采取相應的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質(zhì)量的基礎上創(chuàng )造出最高的價(jià)值，這樣才能讓建筑施工單位在競爭異常激烈的市場(chǎng)中有立足之地。本文主要探究目標管理下的施工項目成本管理策略。
關(guān)鍵詞：目標施工；項目成本管理
隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日趨白熱化，建筑商只有在擴大規模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中取得先機。但是，在實(shí)際的項目施工過(guò)程中又有一些新問(wèn)題出現，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須通過(guò)創(chuàng )新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建筑工程管理項目以及控制成本談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。
一、建筑工程施工項目成本控制原則
1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業(yè)、企業(yè)全體員工與整個(gè)過(guò)程的成本控制。項目成本控制不但涉及到組織項目的各部門(mén)、單位與班組的工作業(yè)績(jì)，也與每個(gè)職工自身利益息息相關(guān)。由于項目成本控制具有較強的綜合性，則需要企業(yè)全體員工共同思考、共同關(guān)注，堅持做到項目成本控制“人人有責”。此外，在項目施工過(guò)程中，項目成本的控制要始終貫穿到其中。
2.動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制。由于一次性是施工項目的特點(diǎn)之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴格控制施工中的項目才能完成。因為在項目整體施工的準備階段，主要通過(guò)制定成本目標、計劃與方案來(lái)控制成本，從而為之后的成本控制工作提前做好準備；在項目竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時(shí)控制成本已無(wú)太大意義，所以應該嚴格控制施工階段的成本，如基礎、結構和裝飾燈安裝階段，從而達到有效控制項目成本的目標。
3.目標管理原則。目標是項目得以實(shí)施前的重要條件之一。動(dòng)力源于目標，對項目工程來(lái)說(shuō)也不例外，目標管理則是成本控制計劃得以落實(shí)的重要方法。通過(guò)目標管理的實(shí)施，不僅可以將責任落實(shí)在個(gè)人，還能通過(guò)目標執行情況的檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施，以保證在良性循環(huán)中使成本得到有效控制。
4.成本最小化和節約原則。工程項目在質(zhì)量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項最基本最主要的原則則是節約原則，通過(guò)節約，減少人、物、財力的損失，要實(shí)現它只能通過(guò)主觀(guān)的努力。
二、施工項目成本控制措施1.做好費用控制管理工作
1.1人工費的控制。為了能夠有效控制人工費用，則需要做好下列幾個(gè)方面：首先應該構建完善的`績(jì)效考核制度、獎勵和懲罰機制，秉著(zhù)公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線(xiàn)勞動(dòng)力的培訓力度，使其技術(shù)水平與紀律性得到提高；生產(chǎn)人員的比例也要進(jìn)行嚴格的控制，壓縮非生產(chǎn)用工與輔助用工數；在施工過(guò)程中，如果一旦有返工現象出現，便會(huì )讓施工時(shí)間與材料成本大大增加，只有通過(guò)保證工程質(zhì)量才能有效避免出現這種現象，繼而降低人工成本。
1.2材料費的控制。在建筑項目施工過(guò)程中，材料費的控制也要特別注意。其中，采購是整個(gè)項目材料費控制中非常重要的環(huán)節之一。施工項目的成本高低都受采購的直接影響。通過(guò)實(shí)踐我們得知，采購環(huán)境給制定采購策略以及實(shí)施計劃都帶來(lái)了非常大的影響。所以，在項目材料管理過(guò)程中，充分利用采購環(huán)境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。
1.3機械使用費的控制。通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現對使用機械費用的成本控制：首先設備避免閑置；將現有設備合理分配，使之發(fā)揮最大功效；配套設備要注意一機多用；機械設備的保養工作亦不容忽視。此外，大型的工程機械設備，可以采用租賃的方式來(lái)避免采購成本過(guò)高。
1.4間接費及其它直接費的控制。從以下幾個(gè)方面做好對見(jiàn)解費用以及其他費用的控制：能使用的廢舊料以及能重復使用的材料不要隨意丟棄；二是通過(guò)高效、專(zhuān)精的管理隊伍建立，加強管理力度與層次，并使各項費用得到控制。
2.加強施工管理，合理控制施工間接成本。在項目施工過(guò)程中，產(chǎn)生間接成本是無(wú)法避免的，這只能通過(guò)加強企業(yè)自身管理來(lái)進(jìn)行控制。針對此點(diǎn)，應建立相應的規章制度，主要包括財務(wù)管理、施工項目負責人、管理材料、保證質(zhì)量工程、獎罰等制度。通過(guò)建立與執行這些制度，能使施工期間所產(chǎn)生的間接成本得到有效控制，并能在質(zhì)量得到保證的前提下較好的完成施工任務(wù)。
3.目標成本控制的責任制。目標成本的分解是否科學(xué)、細致，是保證目標成本管理實(shí)施與貫徹落實(shí)成本目標的重要因素。在確定目標成本后，應參照組內體系與內部構成，從上往下地把目標成本落實(shí)在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯(lián)系的目標成本責任體系。為促使目標成本的有效實(shí)現，對輔助單位與職能部門(mén)也要進(jìn)行相關(guān)的責任分解，做到“人人有責”�？偠灾�，在分解成本目標的過(guò)程中，一定要掌握細化的原則，從項目經(jīng)理直至每一位員工，都要對自身所擔負的責任與目標能夠有深層次的了解，從而合理的將責、權、利有效統一起來(lái)。落實(shí)責任的過(guò)程就是成本指標的分解過(guò)程。
4.加強成本管理竣工結算階段造價(jià)。在工程順利竣工驗收后，結算審核是成本控制的最后階段。然而，工程結算編制的完整性、科學(xué)性、正確性與整個(gè)工程項目的經(jīng)濟效益好壞存在緊密的關(guān)系。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）將各項技術(shù)材料進(jìn)行整理并收集完整，為竣工后的結算提供準確合理的數據支撐，其中以招標文件、施工合同以及與工程計量相關(guān)的資料特別重要；
�。�2）為確保材料信息準確，應在技術(shù)材料審核階段加強力度，如有發(fā)現異常情況要及時(shí)處理并將責任落到實(shí)處，及時(shí)采取相應補救措施；
�。�3）竣工結算報告要在完成審核后及時(shí)進(jìn)行編制，并進(jìn)行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，并根據原因總結經(jīng)驗吸取教訓，以便今后工作能順利開(kāi)展；
�。�4）針對同定總價(jià)施工合同，按照國際慣例采用調制公式進(jìn)行結算才是最先進(jìn)的方法，即針對某幾種物品的價(jià)格波動(dòng)，且波動(dòng)幅度到什么程度需雙方同意才能進(jìn)行調整。
三、結語(yǔ)
在項目施工過(guò)程中，管理施工成本是極其復雜且重要的系統工程，貫穿于項目施工的全過(guò)程。其中，項目成本管理目標的實(shí)現必須通過(guò)預測、計劃、控制等環(huán)節來(lái)完成，而這些環(huán)節互相關(guān)聯(lián)、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務(wù)與環(huán)節抓好，才能真正實(shí)現項目工程的利益最大化，從而最大限度提高建筑施工單位的管理水平。
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施工項目管理論文9
摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類(lèi)型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，并且根據自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對策
1建筑工程項目施工管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏完善的現場(chǎng)管理機制
許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng )建完善的現場(chǎng)管理機制，導致施工現場(chǎng)存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場(chǎng)管理非�；靵y，這樣不僅會(huì )影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì )影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。
1．2材料管理存在的問(wèn)題
造成施工現場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類(lèi)別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應用到實(shí)際建設中，這都會(huì )造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒(méi)有迅速對其進(jìn)行維護和更換，這就會(huì )影響工程的順利進(jìn)行，嚴重影響了施工現場(chǎng)的安全和穩定;最后，相關(guān)建筑知識無(wú)法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì )給工程的順利建設帶來(lái)了阻礙。
1．3施工現場(chǎng)的施工安全意識不強
在工程現場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設時(shí)，主觀(guān)意識較強，并不能遵守相關(guān)的規定及制度。一旦出現安全事故，便會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響和經(jīng)濟損失。
1．4建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明
市場(chǎng)經(jīng)濟體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監督部門(mén)受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監督經(jīng)費無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質(zhì)量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質(zhì)量監督管理效果的因素之一。
2新形勢下建筑工程項目施工管理措施
2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實(shí)
建設部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監督部門(mén)提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進(jìn)的良好局面。
2．2完善現場(chǎng)組織管理
工程現場(chǎng)管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個(gè)建設步驟。從工程的經(jīng)濟性、規范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。
2．3嚴格管理施工的材料和設備
房建工程中必須嚴格管控工程現場(chǎng)的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對所有報價(jià)廠(chǎng)商的相關(guān)信息進(jìn)行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強和服務(wù)好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報價(jià)較低的供應商。施工中設備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應的質(zhì)量監控措施，所購買(mǎi)的設備必須有質(zhì)量保證書(shū)。
2．4加強施工進(jìn)度管理
以“三控制，一管理”的原則作為工程現場(chǎng)管理的準則，不斷對工程現場(chǎng)管理機制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現場(chǎng)管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據現場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調各施工部門(mén)間的關(guān)系，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的調整和優(yōu)化，對工程的`全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。
2．5加強施工方法管理
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個(gè)工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過(guò)程中，對于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個(gè)施工項目中的細節部分進(jìn)行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。
2．6加強工程施工過(guò)程的管控
對于建筑工程監理單位及設計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理任務(wù)書(shū)。對于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現場(chǎng)設立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學(xué)合理的監理實(shí)施細則，對于其中的細節問(wèn)題進(jìn)行詳細闡述，并提出專(zhuān)項治理自評報告。
2．7建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作
要根據工程的實(shí)際情況找出潛在的危險源并對其進(jìn)行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現危險源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。
3結束語(yǔ)
工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對工程現場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng )新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
施工項目管理論文10
【摘要】建設施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內容，不僅對所建設的工程項目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設施工項目通過(guò)對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率，節約建設成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。
【關(guān)鍵詞】建設工程；施工項目管理；質(zhì)量管理
1引言
市場(chǎng)競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設工程施工項目的管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現場(chǎng)管理展開(kāi)探析。
2質(zhì)量管理
建設工程施工項目管理的一項重要內容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據實(shí)際情況發(fā)展做出相應的調整，以滿(mǎn)足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開(kāi)施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強化內部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過(guò)程中要定期開(kāi)展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊伍的建設。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程的質(zhì)量起著(zhù)重要的作用，是建設出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求。
3安全管理
建設施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過(guò)程的安全。建設施工工程項目的安全管理首先要規范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設立專(zhuān)門(mén)的安全員崗位，負責施工過(guò)程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項內容，并根據實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設置專(zhuān)門(mén)的職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過(guò)程出現的問(wèn)題以及各種突發(fā)事件�！凹殹焙汀皣馈笔枪こ贪踩芾淼年P(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項目的安全管理要全方位展開(kāi)，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規范建設與操作流程。由于建設工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農民工，他們缺乏安全管理與生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規范自身行為，使工人自覺(jué)地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監理人員開(kāi)展安全知識培訓，切實(shí)提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對工程進(jìn)行成本預算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等。工程預算要根據工程設計進(jìn)行，因此，合理的工程設計是各環(huán)節銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費用在整個(gè)工程成本預算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開(kāi)始建設前，要進(jìn)行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據成本預算計算出需要的材料數量，并在預算范圍內購進(jìn)性?xún)r(jià)比較高的施工材料，避免出現材料購進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費。購進(jìn)材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開(kāi)展相關(guān)培訓，規范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開(kāi)展。施工工程企業(yè)要設立相關(guān)項目管理部門(mén)，進(jìn)行人力資源管理。根據人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓，同時(shí)定期開(kāi)展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實(shí)施合理的獎勵制度，將考核結果與獎勵制度相結合，根據考核結果設置合理的獎金數量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹(shù)立員工的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到細節中[3]。
5現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理也是建設工程施工項目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開(kāi)始前要制定詳細的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的.施工方案，而施工方案又是現場(chǎng)管理的依據。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據，還會(huì )受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開(kāi)始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對于工期來(lái)說(shuō)非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規定日期內完工，反之將會(huì )嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業(yè)的建設成本。另外，工程開(kāi)始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現場(chǎng)做出認真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現的各種問(wèn)題。工作人員根據施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監督，促進(jìn)各項管理條例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現場(chǎng)管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規定期限內完成。
6結語(yǔ)
建筑企業(yè)能夠保持平穩發(fā)展的一項重要內容就是工程項目管理的存在，通過(guò)有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設中，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng )新與改進(jìn)項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動(dòng)力。
施工項目管理論文11
1、建筑工程施工項目成本的概念
建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節內所需要的資金數量�，F階段在對于建筑工程施工項目成本類(lèi)別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業(yè)管理費用。
1.1 直接工程費用
直接工程費用實(shí)際上就是建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中的基礎性因素，同時(shí)對于建筑工程施工項目落實(shí)有著(zhù)重要影響。
1.2 直接措施費用
直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實(shí)在建筑工程施工項目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì )應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護，進(jìn)而才能夠有效延長(cháng)機械設備應用時(shí)間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。
1.3 間接費用
間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì )效益所花費的資金，這些資金稱(chēng)之為間接費用。
2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見(jiàn)
2.1 提高項目前提的成本預測的精確性
建筑工程施工項目在進(jìn)行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價(jià)格或者是機械設備維護成本。
2.1.1 直接費用
建筑工程施工項目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進(jìn)行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預測中，應該對于施工項目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解市場(chǎng)內不同生產(chǎn)廠(chǎng)家及類(lèi)別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對于市場(chǎng)內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應該對于市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對于原材料價(jià)格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過(guò)程中，不僅僅需要將機械設備在應用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預測，同時(shí)還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進(jìn)行預測。在對于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預測過(guò)程中，在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的'同時(shí)，還應該了解施工人員施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化
工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì )出現變動(dòng)。例如建筑工程施工項目落實(shí)計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì )對落實(shí)方案進(jìn)行調整，這樣工程成本就會(huì )發(fā)生改變，。要是無(wú)法對于建筑工程施工項目落實(shí)成本進(jìn)行有效預測，最后施工成本可能超過(guò)預算成本。
2.2 加強施工階段成本的管理與監督
建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中，要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應該對于原材料采購有關(guān)規定十分了解，同時(shí)還能夠對于市場(chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性?xún)r(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過(guò)程中應該誠實(shí)守信。
結論：
成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益之間都有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著(zhù)建筑工程不斷發(fā)展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調整。
施工項目管理論文12
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(cháng)遠利益看，國家的長(cháng)治久安也離不開(kāi)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著(zhù)重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著(zhù)整個(gè)行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì )影響。必須對這些問(wèn)題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開(kāi)始到工程結束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。
1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓練。對施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對設備進(jìn)行養護。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報施工問(wèn)題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問(wèn)題。
施工人員是工程項目得以開(kāi)工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開(kāi)工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著(zhù)問(wèn)題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實(shí)施。一個(gè)施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個(gè)大難題。
1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。
反應管理者水平高低的一個(gè)重要指標便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現場(chǎng)。很可能出現以下問(wèn)題：施工安排不當。場(chǎng)地上器材設施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問(wèn)題頻出的施工現場(chǎng)。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)監督人員，或者監督人員沒(méi)有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。
管理者未能在規定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(cháng)，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規劃。對施工進(jìn)度的監管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調整。對各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調不力，沒(méi)有承擔相應的管理職責。
2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。
科學(xué)系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的.基礎，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項目的實(shí)施嚴格化、有序化、精確化，并實(shí)現利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開(kāi)工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習，了解施工注意事項。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進(jìn)的施工設備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當的環(huán)境調整施工過(guò)程要嚴格符合國家的相關(guān)規定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進(jìn)的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現還應該表現在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習新的建設技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽(yù)感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場(chǎng)地管理措施。
場(chǎng)地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著(zhù)最直接的影響。保證一個(gè)有著(zhù)先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執職業(yè)資格證書(shū)的管理團體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團隊具備豐富的管理經(jīng)驗�；竟υ鷮�(shí)，為人可靠。對現場(chǎng)工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢�，F場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設立安全部門(mén)。盡一切可能保證現場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質(zhì)量監督員要確�，F場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執行。擔負施工進(jìn)程管理責任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿(mǎn)足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關(guān)于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實(shí)現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進(jìn)程。做詳細的說(shuō)明，并商討解決方案。
在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調，減少差異。對于無(wú)法解決的問(wèn)題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結束語(yǔ)。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì )失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個(gè)龐大復雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶(hù)的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質(zhì)量必須提高。
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施工項目管理論文13
摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時(shí)也是最終確定工程項目成本造價(jià)的必要依據。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結算；作用分析
在整個(gè)建設工程中，最終環(huán)節是工程結算，因此做好工程造價(jià)的結算收尾管控工作，對整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統因素的影響，合同糾紛案件也呈現逐漸遞增趨勢，與新時(shí)期的合同類(lèi)型不相符，甚至絕大多數的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能?chē)乐斲`行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺(jué)遵循法律且嚴格踐行合同條例
在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場(chǎng)逐步邁向規范化方向，但合同管理內容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著(zhù)法律正式生效，其約束著(zhù)簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著(zhù)重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì )增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都應該落實(shí)到書(shū)面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節中，合同主體應嚴格審核合同內容的合法性與嚴謹性，以此種方式來(lái)降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結算提供充足的物質(zhì)保障。具體來(lái)講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專(zhuān)用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類(lèi)，按合同款項執行
我國國內通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔，并且還應對工程施工過(guò)程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見(jiàn)，這種合同條款通常報價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡(jiǎn)單的建筑項目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類(lèi)合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實(shí)際成本，并依照預先約定內容支付勞金的合同。在這一類(lèi)合同中，業(yè)主擔負了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔任何風(fēng)險，所以其勞動(dòng)報酬相對而言較低，比較適用于急迫開(kāi)展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類(lèi)型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應當對整個(gè)建設工程規模、建設周期、市場(chǎng)狀況、難度系數、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應慎重選擇利于雙方的合同類(lèi)型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類(lèi)型，在工程竣工階段的審計結算工作就應嚴格按照既定合同款項執行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的結算方式為固定價(jià)格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預測工作，在施工中若出現使用材料的價(jià)格上漲問(wèn)題，會(huì )使得該工程項目的運轉資金困難，在工期內不能高質(zhì)量完成工程建設工作。在工程竣工的結算審計階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補簽證，使用不當手段彌補工程建設多支出部分的材料費用。依據簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應對建材時(shí)常中存在的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行調整與掌控，依法承擔合同結果，因此在結算中應該嚴格按照合同條例辦理。
3管理人員應認真對待管理工作，增強管理力度
在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權責是以建立合同方式體現的，對此工程項目中的合同管理是規范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門(mén)應增強整頓工作，科學(xué)規范市場(chǎng)順序。在嚴謹把關(guān)的基礎上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設資金不充足，嚴禁辦理相關(guān)手續，且不能越級組織招投標工作，不準許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng )建合同管理制度，積極引導建設單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴格律己;嚴格限制工程竣工結算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應及時(shí)交付給建設單位，保證工程建設單位將工程及時(shí)投入使用運行，近早發(fā)揮建設工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結算，達成最終施工單位的經(jīng)濟效益。
4創(chuàng )設合同管理團隊，嚴格要求持證上崗
積極開(kāi)展合同管理人員的`培訓與培養，嚴格要求工程施工人員培訓合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設項目中合同管理工作實(shí)現理想效果的最佳途徑�，F階段，我國國內已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊制度。工程造價(jià)師作為工程建設領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設的必要保證，這也是做好工程結算管理的核心要素，基于此規范化、嚴謹化能夠促進(jìn)工程竣工后的結算工作順利有效進(jìn)行。因為建設工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結算中還有可能遇到其他無(wú)法預測問(wèn)題。因而工程建設單位與承包施工單位極為有必要對建設工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認識程度，在合同的簽訂過(guò)程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設工程在竣工階段的造價(jià)結算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結束語(yǔ)
根據我國當前的工程造價(jià)結算控制工作實(shí)際情況，出現各種頻發(fā)問(wèn)題，對整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應該切實(shí)求是，結合實(shí)際情況，更新傳統觀(guān)念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規，將合同糾紛案件幾率降低，規范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。
作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司
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施工項目管理論文14
前言
隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1 建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義
�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施
建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：
2.1 加強基礎管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的.教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng )新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3 結束語(yǔ)
創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
參考文獻
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施工項目管理論文15
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實(shí)現相互協(xié)調、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著(zhù)重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規劃方案會(huì )對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據工程施工特點(diǎn)，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過(guò)程中，需要根據工程的材料用量以及類(lèi)型進(jìn)行采購，并在采購過(guò)程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應，保證施工進(jìn)度。在材料保管過(guò)程中，要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過(guò)程中，根據不同的材料類(lèi)型，科學(xué)合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過(guò)程中及時(shí)調度。同時(shí)，對于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買(mǎi)成本。
2.3 工程變更與現場(chǎng)簽證處理
工程變更與現場(chǎng)簽證問(wèn)題會(huì )對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過(guò)程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例，并及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通，如果變更內容超過(guò)既定合同規定范圍，需要與有關(guān)負責人協(xié)商賠償問(wèn)題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目?jì)热菁皶r(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監理，通過(guò)現場(chǎng)簽證的方式，及時(shí)對調整過(guò)的項目進(jìn)行安排，保證項目成本可以及時(shí)進(jìn)行調整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過(guò)程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計劃。首先在計劃編制過(guò)程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過(guò)于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項進(jìn)度按照計劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現，是項目施工追求的.重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員系統合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開(kāi)端。其次，在工程開(kāi)始的初級階段中，要根據施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標劃分到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現問(wèn)題時(shí)，能夠對問(wèn)題進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過(guò)程當中，需要指派專(zhuān)門(mén)的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進(jìn)行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒(méi)有施工人員沒(méi)有足夠的安全施工意識，將會(huì )給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線(xiàn)人員，管理人員對施工安全也承擔著(zhù)重要責任，只有通過(guò)上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全工作能夠通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統籌規劃處理，并指派專(zhuān)職的安全監督人員對施工環(huán)節出現的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級進(jìn)行匯報，保證在安全隱患出現的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會(huì )對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì )在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此，在施工過(guò)程當中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng )造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時(shí)在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開(kāi)始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細節能在施工之前得到全面認識。
6 結語(yǔ)
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開(kāi)展的管理手段，而是根據工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象，進(jìn)而帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟收益。
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