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施工項目管理論文實(shí)用【15篇】
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。
施工項目管理論文1
提要:成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，從而使投資者和社會(huì )達到雙贏(yíng)的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重要意義.
關(guān)鍵詞：施工成本；成本管理；項目管理
當前，我國已進(jìn)入經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，更是全面推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期.
20xx年全面公路通車(chē)里程達到230萬(wàn)公里，東部地區基本形成高速公路網(wǎng)，國省干線(xiàn)公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇，許多公路施工企業(yè)結合自身實(shí)際制定科學(xué)的發(fā)展戰略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。與此同時(shí)，工程成本管理便顯得尤為重要.
工程成本管理貫穿于項目管理的全過(guò)程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設計階段的成本管理、項目實(shí)施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個(gè)項目管理起著(zhù)非常重要的作用.
成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，從而使投資者和社會(huì )達到雙贏(yíng)的目的，因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義.
近年來(lái)，公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但機遇和挑戰同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現良好的發(fā)展勢頭；另一方面隨著(zhù)公路建設市場(chǎng)的逐步完善，以及越來(lái)越多的施工企業(yè)的加入，使得各施工企業(yè)也面對著(zhù)前所未有的挑戰。因此，施工企業(yè)不僅要對工程實(shí)施精細化管理，同時(shí)嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要.
一、施工成本與公路項目建設
1、公路項目建設的生產(chǎn)流動(dòng)性大。建設周期長(cháng)、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性，在較長(cháng)時(shí)間內大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學(xué)合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設的周期長(cháng)及其不可逆性，本著(zhù)合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本.
2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環(huán)節多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設、設計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會(huì )造成工程成本的`浪費，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，如果工程項目管理各方通力合作，有效溝通，樹(shù)立“全員理財”的觀(guān)念，通過(guò)合理預算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標.
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.
因而工程建設的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據工程自身的情況制定相應的成本控制方法.
總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標”，本著(zhù)“節約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過(guò)程”加強工程施工成本控制，強調主動(dòng)控制，全面提高項目的市場(chǎng)競爭力與持續盈利能力.
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個(gè)施工過(guò)程由不同的成本構成，包括原材料成本、采購成本、實(shí)驗成本、設備成本、施工成本等各種成本，應將成本進(jìn)行合理分類(lèi)，并在此基礎上合理規劃，進(jìn)行細致的成本分析，從而有利于成本預算與后期的成本控制。將整個(gè)建設成本看成一個(gè)大整體，再分析細化各個(gè)成本之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費用的支出，從而優(yōu)化成本管理.
2、建立健全成本管理制度，樹(shù)立創(chuàng )新意識。通過(guò)制定工程成本管理制度，成立成本管理機構，明晰職責，在成本管理上樹(shù)立務(wù)實(shí)創(chuàng )新的思想理念，根據工程項目的自身特點(diǎn)，采取與之相適應的成本管理機制與方法，積極發(fā)揚企業(yè)文化和團隊精神，樹(shù)立全員理財的新理念。在施工過(guò)程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù).
3、積極預測，合理報價(jià)。施工企業(yè)的投標報價(jià)要體現科學(xué)、客觀(guān)、前瞻與競爭的特性。與此同時(shí)，預測市場(chǎng)風(fēng)險，特別對于大型的跨年度工程，這一點(diǎn)是很重要的，要根據市場(chǎng)行情預測施工同期材料的價(jià)格，根據國家政策與法律預測人工單價(jià)和各類(lèi)費率的變化，并將前期的同類(lèi)工程進(jìn)行比較，預測該工程期望效益.
然后，綜合各方面的因素，運用概率分析、風(fēng)險決策等方法制定成本管理方案�？傊�，通過(guò)靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)控制相結合的方法，實(shí)現預期利潤的最大化.
4、實(shí)行精細化成本管理。在成本管理過(guò)程中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過(guò)程成本管理流程。從成本目標的編制、執行到工程結算，均實(shí)現過(guò)程管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)，明確工程成本中量、價(jià)、費之間的關(guān)系，達到精準、細化的成本管理目標.
5、通過(guò)增加收入、減低成本相結合的原則，采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)分析原因。同時(shí)，加強合同管理，提高項目成本的管理水平.
6、提高工程變更的預見(jiàn)性。在工程施工過(guò)程中，變更對整個(gè)項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價(jià)人員的密切配合，需要做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，并對工程的成本影響作出評估，綜合各方意見(jiàn)與建議，實(shí)施恰當的變更方式.
三、施工成本管理的重要意義
在現實(shí)情況下，由于競爭激烈，為了獲得工程項目，施工單位通常采取低價(jià)中標的方式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的總收入和利潤產(chǎn)生嚴重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是項目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利于降低工程成本、節約投資、提高投資效益，又有利于預測與回避工程風(fēng)險，對于整個(gè)工程的投資建設與項目管理具有重要意義.
主要參考文獻：
[1]夏明.淺談如何做好高速公路工程項目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx.4.
[2]譚協(xié)現.公路工程施工企業(yè)成本管理之我見(jiàn)[J].企業(yè)科技發(fā)展，20xx.12.
施工項目管理論文2
摘要：社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，雖然為鐵路建設事業(yè)的發(fā)展提供了新的契機。但是與此同時(shí)，社會(huì )各界對于鐵路建設施工質(zhì)量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣是影響我國鐵路建設企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我國鐵路項目建設發(fā)展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究的力度，對于鐵路建設事業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理
0引言
由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點(diǎn)，因此必須嚴格的按照要求進(jìn)行施工質(zhì)量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進(jìn)行。我國鐵路工程項目施工技術(shù)的日趨成熟，不僅促進(jìn)了鐵路施工質(zhì)量的穩步提升，而且也降低了安全事故發(fā)生的幾率。
1鐵路橋梁工程項目人員的控制①
施工人員不僅是項目質(zhì)量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質(zhì)量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質(zhì)量的形成與施工人員之間是相互作用的關(guān)系，而這也是形成工程質(zhì)量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開(kāi)始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業(yè)務(wù)、心理、身體素質(zhì)等各個(gè)方面著(zhù)手，才能在確保鐵路建設順利進(jìn)行的同時(shí)，促進(jìn)鐵路建設施工質(zhì)量的穩步提升。②質(zhì)量意識的提高。施工企業(yè)必須引導施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預防為主的觀(guān)念、用戶(hù)至上的觀(guān)念、數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念、社會(huì )、企業(yè)、綜合效益觀(guān)念等幾方面的觀(guān)念，同時(shí)要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質(zhì)量標準和操作規范施工，才能實(shí)現促進(jìn)鐵路工程項目施工質(zhì)量穩步提升的目的。
2鐵路橋梁工程項目材料的控制
鐵路工程項目建設施工過(guò)程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關(guān)材料的控制。施工材料的質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，假如施工材料質(zhì)量不符合設計要求的話(huà)，那么工程施工質(zhì)量自然也就不能滿(mǎn)足設計標準和要求。因此，加強施工材料質(zhì)量控制，對于工程施工質(zhì)量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業(yè)必須在施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)前，嚴格的按照要求進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢驗，在確定其質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量要求，并出具材料產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證以及其他質(zhì)量證明材料后，才能允許其進(jìn)入施工現場(chǎng)，應用于工程項目施工中。
3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制
施工現場(chǎng)條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質(zhì)量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)必須根據工程施工的特點(diǎn)，加強相關(guān)設備的.維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時(shí)建立機械設備的日常點(diǎn)檢制度，才能實(shí)現有效控制橋梁工程施工質(zhì)量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實(shí)際情況，盡可能的配置具有定位數據自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴(lài)程度。所有構配件和機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個(gè)過(guò)程中所使用的測量?jì)x器、試驗設備、張拉設備等相關(guān)設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過(guò)程中出現偏差，確保計量?jì)x器以及相關(guān)設備的精確度。另外，橋梁工程施工過(guò)程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣的重要因素。而施工企業(yè)自身的機械化程度，不僅代表著(zhù)企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，同時(shí)也是施工企業(yè)管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，盡可能的采用性能優(yōu)良的機械化設備，才能在確保工程施工質(zhì)量符合設計技術(shù)要求和標準的基礎上，為優(yōu)質(zhì)工程項目的建設奠定堅實(shí)的基礎。
4鐵路橋梁工程項目環(huán)境的控制
橋梁工程項目施工現場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、現場(chǎng)污染程度等因素就是我們常說(shuō)的環(huán)境因素。在橋梁工程施工過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量有效提升的環(huán)境因素主要有地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境和施工現場(chǎng)、工作面等質(zhì)量保證體系等。在這其中，因為環(huán)境因素具有復雜多變的特點(diǎn)，因此其對橋梁工程所產(chǎn)生的影響一般都很難有效的控制。通過(guò)對橋梁工程的施工特點(diǎn)以及施工條件分析后發(fā)現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環(huán)境因素對橋梁工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場(chǎng)，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工現場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場(chǎng)清潔正切，為橋梁工程施工質(zhì)量以及安全性的有效提升創(chuàng )造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風(fēng)季進(jìn)行橋梁工程施工的話(huà)，則必須根據季節變化的特點(diǎn)制定保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質(zhì)量的現象發(fā)生。正是因為環(huán)境因素具有較強的復雜性和多變性特點(diǎn)，所以橋梁工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中，必須對環(huán)境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環(huán)境因素，同時(shí)制定嚴密的環(huán)境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行。
5鐵路橋梁工程項目工藝的控制
鐵路橋梁工程在施工過(guò)程中的施工工藝和工藝流程、各個(gè)工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關(guān)技術(shù)的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質(zhì)量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實(shí)際上就是通過(guò)對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質(zhì)量控制目標的順利實(shí)現具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時(shí)，必須根據工程項目的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等各方面進(jìn)行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟性的同時(shí)促進(jìn)橋梁工程施工質(zhì)量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實(shí)、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強施工現場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平培訓的力度，同時(shí)積極的推行控制圖管理的措施，才能及時(shí)的發(fā)現和調整橋梁工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。另外，在鐵路橋梁工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)的總工程師必須及時(shí)的與各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員、施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工安排、施工作業(yè)指導書(shū)、分項工程交底作業(yè)場(chǎng)所、方法、操作規程、施工技術(shù)要求等滿(mǎn)足橋梁工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進(jìn)行做好充分的準備。
而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開(kāi)挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點(diǎn)和要求，施工企業(yè)采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質(zhì)量的提升具有極為重要的意義。而新技術(shù)、新工藝在實(shí)際應用的過(guò)程中，則必須對以下幾方面的問(wèn)題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規程，同時(shí)加強施工工藝和技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新的力度，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制度，要求各個(gè)施工部門(mén)必須嚴格的按照要求落實(shí)施工管理制度，深入分析施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，并以此為基礎制定質(zhì)量攻關(guān)的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行；最后，制定完善的橋梁工程施工質(zhì)量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過(guò)程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質(zhì)量檢查的力度，將質(zhì)量定量分析得出的結論、經(jīng)驗等轉化為保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)標準和制度，才能確保橋梁工程施工質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。
6鐵路橋梁工程項目測量的控制
橋梁工程施工企業(yè)必須根據測量?jì)x器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類(lèi)型、地點(diǎn)、周期、方法、標準、發(fā)生問(wèn)題的解決措施等各個(gè)方面保證測量任務(wù)和測量精確度[4]。同時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)人員定期的進(jìn)行測量?jì)x器設備的確認、校準、調整。假如發(fā)現測量?jì)x器或者試驗設備處于為校準狀態(tài)的話(huà)，則應該立即評定并同時(shí)針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網(wǎng)布設的方式進(jìn)行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質(zhì)量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時(shí)性，施工企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量保證體系和服務(wù)體系，同時(shí)嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進(jìn)的測量?jì)x器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。
7結束語(yǔ)
總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快以及交通運輸行業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì )各界對鐵路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質(zhì)量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求的基礎上，降低安全事故發(fā)生的幾率。
參考文獻：
[1]楊文.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策研究[J].建筑知識，20xx，36：136-137.
[2]謝秋華.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策研究[J].四川水泥，20xx：34.
[3]劉成和.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究[D].西南交通大學(xué)，20xx.
[4]夏芬.試論強化鐵路橋梁施工項目管理的對策[J].建筑知識，20xx，36：77-78.
施工項目管理論文3
工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑和手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目收入占工程造價(jià)的80%以上�？梢�(jiàn)，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。特別是近年來(lái)我國建筑市場(chǎng)日趨規范，政府采購、工程招投標等措施的頒布實(shí)施，使得建筑工程變得越來(lái)越“瘦”，這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能從“瘦”工程中摳效益，從加強成本管理中要效益，從而不斷地促進(jìn)和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢下施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理談一些粗淺的看法。
一、施工企業(yè)項目成本管理的特點(diǎn)
工程項目成本管理是以工程項目為對象，以?xún)r(jià)值的形式，通過(guò)預測、計劃、控制、核算、分析和考核，運用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對工程項目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導、協(xié)調、監管和控制的一種經(jīng)濟管理活動(dòng)。其目的是在預定的時(shí)間、預定的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實(shí)現預定的目標成本。施工企業(yè)項目成本管理具有以下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶ο缶哂袉我恍�。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個(gè)建設項目、一個(gè)單項工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理的方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，不能套用只能因項目而宜。
�。ǘ┏杀竟芾淼墓ぷ骶哂幸淮涡�。工程項目具有一次性的特點(diǎn)，一個(gè)工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進(jìn)沒(méi)有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復，特別是周期長(cháng)、投入耗費大的工程項目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
�。ㄈ┏杀竟芾碓诳刂粕暇哂谐靶�。由于工程項目一次性的特點(diǎn)，要求項目成本管理只能在不再重復的過(guò)程中進(jìn)行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，項目從承包開(kāi)始，就必須采取“干前預算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結束再進(jìn)行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。
�。ㄋ模┏杀竟芾硐到y具有綜合性。在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節性中，只有依靠各部門(mén)配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
�。ㄎ澹┏杀竟芾淼姆秶哂屑s束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內。另外，工程項目成本管理是在施工現場(chǎng)進(jìn)行的，它與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場(chǎng)所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。
二、施工企業(yè)項目成本管理工作現狀
由于成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程中，在推行項目承包管理的實(shí)踐中，在項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現在以下方面：
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾聿灰幏�。這主要表現在三個(gè)方面：首先，體現在組織機構上，近年來(lái)，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級管理（公司、分公司、施工隊），時(shí)而二級管理（公司、項目部）。一會(huì )兒取消項目部，一會(huì )兒保留項目部，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項目管理，帶來(lái)了企業(yè)的兩層（管理層和作業(yè)層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過(guò)分強調和夸大項目組的作用，使得項目經(jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)指揮權、勞動(dòng)人事權、資金調度權及材料采購權等。結果，由于項目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現“一放就亂”的現象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強對項目的控制，結果項目缺乏相應的權力而又擔負著(zhù)企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現“一收就死”的現象。這給成本管理工作規范化、系統化、一體化管理帶來(lái)了很大的障礙，難以理順，難以嚴管;其次，重產(chǎn)值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹(shù)立。項目組一接到工程，僅忙于做開(kāi)工前物質(zhì)的準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產(chǎn)，沒(méi)有認真做一下項目的經(jīng)濟交底工作，制定項目目標成本，把成本管理責任落實(shí)到人。成本管理的工作唱不了主角，其結果是風(fēng)風(fēng)火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在賠錢(qián);第三，大多數施工企業(yè)對項目組采用承包制，按中標價(jià)百分比上交后，項目組實(shí)行全額承包。造成項目組視完成上交數為硬指標，成本節超為軟指標，降低成本缺乏動(dòng)力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門(mén)，如材料、勞資、預算、統計等部門(mén)對成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)，出現統計報量與成本核算嚴重脫節現象，許多項目由于提前報工作量，吃過(guò)頭糧，使得工程收尾項目時(shí)，有費用開(kāi)支而無(wú)收入，虛增當年實(shí)際成本，造成工程項目在一定的期限內報量與成本不配比或失真，嚴重影響成本的真實(shí)性，成本管理工作流于形式。
�。ǘ╉椖砍杀究刂品α�。例如，項目核算的成本與預算費用不能相互對比，項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項目成本管理帶來(lái)一定難度。（三）建筑市場(chǎng)競爭激烈。許多工程是壓價(jià)中標，有的甚至是低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預算滯后，開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來(lái)不穩定性。
三、強化施工企業(yè)項目成本管理的措施
�。ㄒ唬┙㈨椖砍杀竟芾斫M織機構，提高項目成本管理意識，加強對施工企業(yè)責任成本核算工作的組織領(lǐng)導。項目成本管理貫穿工程項目管理的始末，是一項復雜、系統的經(jīng)濟管理工作，必須有組織保證，建立必要機構，配備具有工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員抓好這項工作。建立健全完善的成本核算、監督、稽查等機構，制定切實(shí)可行的項目成本管理責任制，明確各部門(mén)、各系統的職責范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長(cháng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟觀(guān)念和效益觀(guān)念。
�。ǘ┥罨こ添椖抗芾�，完善企業(yè)內部配套改革。工程項目成本管理是工程項目管理的核心內容，反映了工程項目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內部的配套改革及制度創(chuàng )新。因此，深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí)，建立和完善企業(yè)內部的配套改革，完善內部勞務(wù)市場(chǎng)，周轉材料及機械設備租賃市場(chǎng)，內部資金市場(chǎng)等生產(chǎn)要素，通過(guò)改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內部關(guān)系，有利于加強成本管理，使工程項目成本管理達到規范化、科學(xué)化。
�。ㄈ┲贫鋵�(shí)責任成本，搞好施工前的成本預測。建立健全責任成本核算機制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節，是項目成本管理的.基礎工作。為保證項目責任人的利益，必須正確合理地界定項目的責任成本范圍，根據施工預算，劃分公司、分公司、項目組的責任成本，實(shí)行“以收定支，分灶吃飯，累計核算”的原則，在科學(xué)管理的基礎上實(shí)現成本管理的有效化。同時(shí)，在推行項目承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地測算項目承包基數。合理測算承包基數，不僅能夠保證國家、企業(yè)的利益，而且有利于挖掘項目潛力，調動(dòng)項目積極性，促進(jìn)項目加強管理，積極運用新技術(shù)，使項目向技術(shù)和管理要效益。另外，要搞好項目成本預測，為做好這項工作，各職能部門(mén)要密切配合預算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財務(wù)等部門(mén)，應按照有關(guān)職責分工為成本測算提供資料，保證項目成本管理工作的有效實(shí)施。
�。ㄋ模┘訌妼こ添椖渴┕み^(guò)程中的成本控制。一是采取組織措施，選好項目經(jīng)理，配備好項目班子。選準一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì )經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既要有專(zhuān)業(yè)知識、各負其責，還要具備其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，具有團結協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項目成本。在施工準備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過(guò)程階段，研究、執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時(shí)間，提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟措施控制項目成本。要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，使之貫徹執行，不斷地將項目預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預算成本之內。
�。ㄎ澹⿵娀皂椖繛閷ο蟮某杀竞怂�，規范項目成本核算辦法。加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發(fā)領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內部計劃價(jià)格，正確確定成本核算制度;劃清成本費用支出與非成本費用支出界限;劃清工程項目成本和期間費用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。
總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。
施工項目管理論文4
一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節，其具體評估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時(shí)段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過(guò)研究招投標文件和深入細致的現場(chǎng)及市場(chǎng)調查，進(jìn)行全面地分析、測算和估價(jià)，預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎，在項目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò)，在實(shí)務(wù)層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節。
對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現在公司制度章程、一線(xiàn)人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問(wèn)題，不過(guò)大多數公司的規章制度沒(méi)有這方面的內容;在一線(xiàn)人員層面，只有少數財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒(méi)有合同后評估這個(gè)概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節的時(shí)候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點(diǎn)
項目合同的后評估本身是一個(gè)比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項目合同后評估管理的時(shí)候應該沿著(zhù)抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認為主要有如下幾點(diǎn)：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著(zhù)眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個(gè)穩定的組織主體推進(jìn)和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領(lǐng)導組織，一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師及工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負責人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調;二是根據特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門(mén)的設置情況，明確工程負責部門(mén)、勞務(wù)負責部門(mén)、設備負責部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)支撐部門(mén)的各自職責，確保各微觀(guān)事項有專(zhuān)人負責;三是根據特定企業(yè)組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調和諧，確保后評估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是將實(shí)際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個(gè)重點(diǎn)應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價(jià)中的降造系數、不平衡報價(jià)等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強化現場(chǎng)勘查，以實(shí)地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠(chǎng)的調查。需要注意的是，這里的調查一定是現場(chǎng)進(jìn)行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關(guān)性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現場(chǎng)復測確定現場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的'組織方式，料價(jià)的招議標確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進(jìn)行細化，對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優(yōu)化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實(shí)際工作量，對比中標合同價(jià)，分析分部分項工程或單位工程預算價(jià)，計算項目成本。
最后，優(yōu)化調整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價(jià)的對比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調整施工組織方案，在優(yōu)化調整中分析成本預算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過(guò)程中的注意事項
在推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理工作的過(guò)程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是合同簽訂后，根據合同關(guān)照預期實(shí)務(wù)的一種評估，實(shí)際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實(shí)事求是，確保在評估過(guò)程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場(chǎng)供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過(guò)程中應該正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實(shí)際上是基于既定合同對施工項目推進(jìn)的一種預期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續環(huán)節也就是合同執行環(huán)節發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時(shí)候更應如此。
施工項目管理論文5
摘要：土木工程建筑施工時(shí)建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實(shí)的土木工程建筑施工過(guò)程中，往往會(huì )出現一系列的問(wèn)題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問(wèn)題以及相對應的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類(lèi)繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過(guò)程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過(guò)程，保證建筑質(zhì)量。
1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義
土木建筑工程建設施工時(shí)一個(gè)較為復雜的過(guò)程，實(shí)行項目管理能夠有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，為土木工程建設施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過(guò)程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節都要有所掌握，引導施工管理人員進(jìn)行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導層會(huì )加強對下屬員工的技能培訓，“項目經(jīng)歷可以根據施工組織設計對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r(shí)還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題真正重視起來(lái)，如若發(fā)現不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問(wèn)題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標的過(guò)程中，并沒(méi)有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領(lǐng)導層會(huì )深入的了解這些情況，對于投資的問(wèn)題有詳細的分析。
2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問(wèn)題分析
2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全
在土木工程建設施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒(méi)有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專(zhuān)業(yè)素養不夠，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規觀(guān)念意識不夠清楚。還存在部分單位沒(méi)有充分的了解監督管理工作人員工作開(kāi)展的重大意義，沒(méi)有充分的開(kāi)展監理人員的工作，導致監理人員在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開(kāi)展，容易造成監理市場(chǎng)的混亂。
2.2土木工程建設施工進(jìn)度不科學(xué)
工程進(jìn)度得不到嚴格的控制時(shí)目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì )有工期延誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長(cháng)，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì )出現一些問(wèn)題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問(wèn)題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會(huì )增加工程的施工成本，造成人員的浪費。
2.3土木工程施工環(huán)境的影響
土木工程項目的施工過(guò)程中會(huì )對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過(guò)程中會(huì )有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問(wèn)題，對于周邊居住的居民會(huì )造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說(shuō)風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會(huì )對施工造成影響，也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數的單位對環(huán)境問(wèn)題的認識不充分，沒(méi)有科學(xué)合理的規劃和研究，因此在環(huán)境問(wèn)題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問(wèn)題置于首位。
3、土木工程建筑施工項目管理問(wèn)題解決對策分析
3.1健全項目管理的監管機制
健全的監管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的.落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監督。二時(shí)要確保監理人員和施工單位的質(zhì)檢部區分開(kāi)來(lái)，兩個(gè)部門(mén)應該進(jìn)行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。
3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度
科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，盡量做到按時(shí)交工。
3.3嚴格把控施工環(huán)境
管理人員在施工前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。
3.4保證施工質(zhì)量
在施工過(guò)程中，要規范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個(gè)項目進(jìn)行規范化管理，保證其施工質(zhì)量。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復雜的生產(chǎn)過(guò)程，涉及到消耗大量的社會(huì )資源以及財力，影響因素較多，涉及的專(zhuān)業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。
參考文獻
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施工項目管理論文6
1輸電線(xiàn)路施工項目管理的內容
1．1進(jìn)度控制
控制施工進(jìn)度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會(huì )在施工方案中對施工期限和進(jìn)度做詳細的規定，包括整個(gè)工程的進(jìn)步和每個(gè)環(huán)節的進(jìn)度都應該有明確規定，在施工的時(shí)候根據相關(guān)規定掌握進(jìn)度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規定的進(jìn)步超出了施工人員的能力，很有可能會(huì )出現施工質(zhì)量問(wèn)題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現場(chǎng)的混亂，延長(cháng)施工期限，由此可見(jiàn)施工進(jìn)度控制的最好措施就是合理制定施工計劃以及合理安排施工人員。
1．2質(zhì)量控制
所謂的質(zhì)量控制就是將整個(gè)工程以及施工各環(huán)節的質(zhì)量控制在規定的范圍內。首先要對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測的數據與國家規定的相關(guān)數據呈現一致性，如果出現的偏差超過(guò)允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節的質(zhì)量要與施工計劃中的相關(guān)數據進(jìn)行對比，這也就要求計劃中的數據應該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強施工環(huán)節和整個(gè)工程的監管。
1．3成本控制
成本的控制包括施工材料費用、施工人員的費用等各方面的費用，所以成本的控制應該對施工中的各部分費用進(jìn)行嚴格的控制。首先要保證成本預算的合理性，成本預算為成本控制提供了一定的參考數據，只有在成本預算合理的情況下才能對施工成本進(jìn)行有效的控制;其次對于輸電線(xiàn)路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對施工人員進(jìn)行適當的調整、對施工技術(shù)進(jìn)行監督等來(lái)嚴格控制成本。
1．4安全控制
施工項目安全控制指經(jīng)營(yíng)管理者對施工生產(chǎn)過(guò)程中的`安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng)，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì )的穩定。安全管理包括整個(gè)工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周?chē)用竦陌踩雀鞣矫娴膬热�，對這些施工情況的安全管理呈現一種動(dòng)態(tài)趨勢，根據施工的實(shí)際情況不斷調整。
2影響輸電線(xiàn)路施工項目管理的因素
由于電力線(xiàn)路建設工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是遠距離和復雜環(huán)境的施工項目，工期較長(cháng)，影響進(jìn)度的因素較多，編制和控制計劃時(shí)必須充分認識和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。工程項目進(jìn)度的主要影響因素如下:輸電線(xiàn)路的施工具有一定的復雜性，在施工的過(guò)程中會(huì )涉及方方面面的內容，這也就導致影響輸電線(xiàn)路施工的因素呈現多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認識和考慮這些影響因素，在充分了解認識的基礎上進(jìn)行改善。
2．1上級單位的影響
項目的施工涉及到方方面面的內容，包括工程的設計、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項目工程不僅受到施工單位的影響，各建設單位、材料部門(mén)、設計部門(mén)等相關(guān)單位也在一定程度上決定項目的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設計不當，材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節的差錯等。
2．2施工條件的變化
施工的條件主要有兩方面的內容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動(dòng)。在施工前沒(méi)有對施工現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行嚴密的勘測，在施工的過(guò)程中出現很多不可控制的因素，例如出現大風(fēng)、雷雨等天氣，這種天氣對于輸電線(xiàn)路的施工不僅會(huì )延長(cháng)施工期限，還會(huì )帶來(lái)一定的安全隱患;施工人員不穩定，造成施工現場(chǎng)的混亂，從而影響輸電線(xiàn)路的質(zhì)量。
2．3技術(shù)失誤
在科技大發(fā)展的背景下，越來(lái)越多高新技術(shù)滲透到輸電線(xiàn)路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應用的時(shí)候出現失誤，對工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響。
2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現場(chǎng)的布置、施工的安排等各方面的內容，如果施工人員的安排不合理必然會(huì )影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果施工現場(chǎng)的布置不合理，不僅會(huì )造成施工現場(chǎng)的混亂，還在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。
2．5意外事件的發(fā)生
意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來(lái)說(shuō)地震、泥石流、雷雨等自然災害這些不可控制的因素會(huì )在一定程度上影響施工進(jìn)度。影響工程項目進(jìn)度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問(wèn)題，未及時(shí)向施工單位或供應商撥款，業(yè)主越過(guò)監理職權無(wú)端干涉，造成指揮混亂等也會(huì )影響工程項目進(jìn)度［4］。
3輸電線(xiàn)路施工項目管理策略
3．1目標制定
首先要確立目標制定的范圍，其次壓明確目標的高度。目標的制定包括整個(gè)項目施工的總目標、各個(gè)環(huán)節的施工目標以及各個(gè)施工人員的施工目標，通過(guò)將目標分解逐層遞進(jìn)的方式有效的控制目標，形成一個(gè)完整的目標控制體系，例如輸電線(xiàn)路施工項目中設計部門(mén)、施工部門(mén)等，在確立整體目標的前提下明確指出各部門(mén)的施工目標。明確目標高度，整個(gè)施工工程的總體目標要低于分層目標，從而保證每一層級的目標都能有效實(shí)現，尤其是對于安全體系來(lái)說(shuō)，安全目標的高度應該達到規定的要求，采用分解的方式將安全系統的目標建立在每個(gè)環(huán)節，并且保證目標的實(shí)現，從而降低出現安全事故的可能性。
3．2施工組織設計的編制
所謂的施工組織設計就是對整個(gè)輸電線(xiàn)施工工程采用科學(xué)經(jīng)濟的方法進(jìn)行有效的管理。通過(guò)編制施工組織設計，可以對擬建工程的施工條件進(jìn)行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強安全技術(shù)的施工，合理地安排人力、材料、施工機械設備及工程進(jìn)度計劃，保證建設工程按質(zhì)、按期交付使用。它為擬建工程設計方案在經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)施可行性三方面的論證提供依據;為建設單位編制基本建設計劃，擬定初步設計概算提供依據;并為施工企業(yè)提供依據，使其提前掌握人力、材料和施工機械設備的使用先后順序，全面、合理地安排勞動(dòng)力的組織、材料的供應、施工機械設備的使用計劃。就算具有一定的復雜性，需要大量的數據作為支撐，這也就要求對相關(guān)設備、維護以及檢修等各方面的費用數據進(jìn)行詳細的調查分析，并且有效掌握。但是我國目前LCC的研究還處于初步階段，在輸電線(xiàn)路中的應用還需要進(jìn)一步的探索，尤其是對于相關(guān)設備數據的調查分析以及數據整理還存在很大問(wèn)題，如果采用繁雜的計算方法就會(huì )影響計算結果的真實(shí)性，所以應該對計算的方法做適當的簡(jiǎn)化，例如允許不考慮共同擁有費用。
3．3目標管理
任何一個(gè)工程項目由立項、設計、開(kāi)工之日起，即有一個(gè)明確的目的，這一目的以實(shí)物和數量體現出來(lái)。如輸電線(xiàn)路施工工程體現在電網(wǎng)的架設、變電所的建成等等，并且這些實(shí)物工作均有質(zhì)量的要求，成本的要求，工期的要求。項目的目的性在實(shí)際組織生產(chǎn)中，主要表現為項目的目標管理，即安全、質(zhì)量、工期、效益四大要素組成的目標管理體系，這些目標的實(shí)現就意味著(zhù)項目的結束。項目在開(kāi)工時(shí)，就已通過(guò)設計文件將其實(shí)際范圍確定下來(lái)，項目只能在規定的范圍內實(shí)施，而不能超越，這表明一個(gè)項目的工作性質(zhì)和工作量是相對固定的。同時(shí)，項目自企業(yè)與甲方簽訂承發(fā)包合同之日起，項目的各項管理工作的運轉就必須以合同規定的各項要求作為目標，如以工程預算進(jìn)行成本約束，以進(jìn)度計劃進(jìn)行工期約束，以各種標準和規范進(jìn)行質(zhì)量約束。項目的這種約束性就必然使項目承發(fā)包雙方相互監督和相互制約。作為項目承包企業(yè)來(lái)講，應對項目的約束性有充分認識，主動(dòng)接受發(fā)包方的檢查和監督。項目通常由若干相對獨立的子項目組成，因此項目具有系統性。要求在組織項目實(shí)施的全部過(guò)程中，要樹(shù)立統籌思想，運用系統工程學(xué)的原則，對項目進(jìn)行最佳設計、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。
4結論
輸電線(xiàn)路施工項目管理是指建設單位對建設項目的管理。建設單位根據項目既定的質(zhì)量要求、規定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為圓滿(mǎn)實(shí)現建設項目目標，采用先進(jìn)的系統與科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等管理活動(dòng)。
施工項目管理論文7
一、某大型住宅項目簡(jiǎn)介
該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結構為框架剪力墻結構�；A類(lèi)型為筏板基礎。地下室外墻為外側做SBS防水，120厚實(shí)心磚保護層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細石混凝土砌塊。樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。
二、某大型住宅項目的施工前期準備
�。ㄒ唬⿲椖渴┕さ慕M織管理。在進(jìn)行項目施工前，施工單位需要挑選具有責任心以及經(jīng)驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設工作預計在即將舉行的會(huì )議中進(jìn)行建設，另外在會(huì )議中還需要對項目的資金、物料預算以及人員預算等方面進(jìn)行仔細構架和審核。對于與組織人員需要進(jìn)行相應的質(zhì)量管理培訓以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認識。
�。ǘ╉椖渴┕がF場(chǎng)的準備工作管理。首先是對技術(shù)部門(mén)的管理，針對技術(shù)部門(mén)需要提前做好水電的檢查，保證在施工過(guò)程中水電的充足，避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準備好冬雨季施工，保護方案方法設施的到位。第三是為了方便在基礎施工階段的土方的外運以及回填，需要在設置動(dòng)態(tài)的施工便道。第四是施工現場(chǎng)的安全防衛工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時(shí)間，確保在一天內的各個(gè)時(shí)間段都有保衛工作人員對庫房材料種地以及其他設備加強看守。第五是根據施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運作，必要時(shí)計劃將工程所需的臨時(shí)設施以及材料提前運至場(chǎng)地。
三、對某大型住宅施工人員管理
在該項目施工過(guò)程中采用了6個(gè)施工隊伍，分別負責不同的版塊，在人員選擇上選取踏實(shí)能干，業(yè)務(wù)能力強的施工人員，對施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問(wèn)題是住宅工程項目的核心問(wèn)題，關(guān)系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現質(zhì)量問(wèn)題，在施工過(guò)程中要對可能出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前預測，抱著(zhù)個(gè)項目按時(shí)保證質(zhì)量的進(jìn)行，施工單位要在相關(guān)的規定范圍內做到不擾民，管理者在采取相應的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關(guān)系。
四、對該項目施工的進(jìn)度管理
�。ㄒ唬⿲椖渴┕みM(jìn)度計劃的控制管理
首先是項目經(jīng)理對關(guān)鍵路線(xiàn)的檢查，要定期組織內部工作人員對施工進(jìn)度中可能出現的問(wèn)題以及存在的偏差進(jìn)行糾正，保證質(zhì)量的同時(shí)還需要對保證工程按時(shí)交工，在這個(gè)過(guò)程中對可能提前或者延期的工作進(jìn)行預測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴格控制，嚴格按照年度，季度，月度，周度四個(gè)周期標準來(lái)進(jìn)行管理，采用進(jìn)度管理法對項目的進(jìn)度具體落實(shí)，責任到人。第三是要加強項目的施工進(jìn)度控制，以保證項目施工質(zhì)量。應監督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來(lái)執行，并且應該與施工進(jìn)度計劃中的相關(guān)規定保持同步伐，項目部建立檢查、監督、報告的施工進(jìn)度的管理機制。
�。ǘ⿲椖渴┕みM(jìn)度的保障措施管理
首先是施工材料進(jìn)場(chǎng)的保障措施，材料的進(jìn)場(chǎng)應該提供相應的質(zhì)量保證書(shū)、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測滿(mǎn)足規范要求的材料才能在本工地內部進(jìn)行使用�；繇樍嶂刑旖ㄔO集團有限公司浙江東陽(yáng)322100其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時(shí)，應及時(shí)的報告材料部門(mén)所需要的材料樣式種類(lèi)型號等，要做到及時(shí)保障。第三是人機合一的保障措施。應該對人員和機械設備的配置進(jìn)行計劃，設備提前進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)行試開(kāi)機后再進(jìn)行確認，準確的做到人機合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應該催促供貨商盡快供貨，必要時(shí)公司內部可在某此情況下進(jìn)場(chǎng)公司內部材料的調度分配。
五、對某大型住宅項目的施工質(zhì)量管理
首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個(gè)方面：
1、土方的開(kāi)挖和土方邊坡的防護措施。
2、模板以及支撐的強度，模板拆除的時(shí)間和必要的順序。
3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作。
4、測量控制要點(diǎn):建立統的坐標系統、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，工程樁測設以及標高控制等。
5、外墻、廚房以及衛生間等的防滲。
6、屋面保溫和隔音等。
7、鋼筋的.成型、綁扎以及焊接等連接方法。
8、室內出現裂縫的防治。
9、室內外水電氣設施的管線(xiàn)控制。
10、施工流程控制，施工工藝控制。
其次是在該項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。住宅項目的質(zhì)量控制主要體現在設計、設備與人員之間的有機統一，就是要機械設備符合設計的需要，工作人員需要按照設計圖紙的變更來(lái)正確使用機械設備已完成高質(zhì)量的項目。
對于項目的質(zhì)量控制主要體現材料供應、材料質(zhì)量以及成果保護三個(gè)方面：
1、施工項目的材料供應控制。對于施工項目的材料進(jìn)行合理控制，在運輸過(guò)程中需確保材料周轉的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質(zhì)量和性能。
2、項目施工材料的控制，采購時(shí)對于材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，選購有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會(huì )隨著(zhù)時(shí)間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時(shí)對材料的數量以及期限進(jìn)行嚴格把控。另外對于材料的價(jià)格進(jìn)行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。
3、對施工成果的保護管理。施工過(guò)程中對于完成的項目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護，比如對窗戶(hù)的護邊以及門(mén)框的包裹等，合理安排現場(chǎng)施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞�？傊�，住宅項目施工管理的范圍包含人員、機械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個(gè)階段，科學(xué)嚴格的施工管理手段是建設住宅項目必不可少環(huán)節，也是保證項目保質(zhì)保量完成的保障。
施工項目管理論文8
1項目工程道路施工的特點(diǎn)
1.1施工場(chǎng)地窄
項目工程道路是在明確的目標地進(jìn)行施工的，場(chǎng)地狹窄，需要拆遷舊房的話(huà)工程量大，因此影響了道路施工路線(xiàn)周?chē)沫h(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產(chǎn)帶來(lái)了重要的影響，也影響了道路工程的進(jìn)度安排和控制，因此難以管理與控制。
1.2地下管線(xiàn)復雜真正的否決權
在道路工程建設過(guò)程中，可能會(huì )遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線(xiàn)位置不清楚的現象。如果盲目地進(jìn)行施工可能會(huì )出現挖斷管線(xiàn)的情況，這會(huì )給工程帶來(lái)極大的損失，也會(huì )給道路工程的順利開(kāi)展帶來(lái)消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進(jìn)度目標，因而是需要高度重視的。
1.3原材料投資大
在道路工程施工過(guò)程中，需要用到大量的原材料，工程造價(jià)中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過(guò)程中，如何選擇原材料，如何進(jìn)行工程監理，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。此外，施工現場(chǎng)如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據，都需要加強注意。
2項目工程道路施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題
2.1路基質(zhì)量病害問(wèn)題
路基是道路工程的基礎，路基的強度與穩定性直接關(guān)系到路面結構的穩定性，也是公路工程施工質(zhì)量控制管理的源頭。道路區別于公路的特點(diǎn)在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內容較多，路基施工中存在著(zhù)較多的夯實(shí)回填作業(yè)，如果路基填料質(zhì)量控制不嚴格、碾壓密實(shí)度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問(wèn)題，進(jìn)而誘發(fā)公路路面結構的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問(wèn)題，影響市政道路的正常通車(chē)。
2.2路面質(zhì)量病害問(wèn)題
現階段在道路工程路面施工中，應用最普遍的路面結構形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質(zhì)量有問(wèn)題、混合料配比設計不合理、混合料生產(chǎn)施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現車(chē)轍、開(kāi)裂、離析松散等病害問(wèn)題，甚至進(jìn)一步造成瀝青路面出現龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問(wèn)題。
2.3附屬工程病害問(wèn)題
道路附屬工程施工內容非常多，施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現各種質(zhì)量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質(zhì)量差、路燈設置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實(shí)度不夠等等，都會(huì )對道路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。
3現階段項目道路工程施工質(zhì)量管理應采取的措施
目前的市場(chǎng)經(jīng)濟中，經(jīng)濟與質(zhì)量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現實(shí)的工作操作當中，萬(wàn)萬(wàn)不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結構物、路基路面來(lái)回的返工多少次，以上就能證明了質(zhì)量工作做的不怎么好，質(zhì)量工作存在很大的問(wèn)題。為了讓工程不留下遺憾，質(zhì)量不達標準的結構物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒(méi)有根據，不分好壞與輕重緩急的話(huà)，敲砸成風(fēng)，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應該要看到問(wèn)題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質(zhì)量管理的工作沒(méi)有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質(zhì)量有所保障、提高質(zhì)量與質(zhì)量的更高品質(zhì)作為當前的大前提，不過(guò)我們采取的措施符合工作需要。質(zhì)量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現劣質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現在質(zhì)量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理工作做的不到位的人就應該馬上換掉，施工隊工作出現各種劣質(zhì)現象就應該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會(huì )給工程質(zhì)量帶來(lái)很大的安全隱患。目前的質(zhì)量管理體制有一個(gè)很?chē)乐氐谋撞�，就是真正的否決權不在管理質(zhì)量的工作人員這里，按常理來(lái)說(shuō)技術(shù)與行政是一家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際的問(wèn)題�，F在業(yè)主對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標責任狀，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的'細化，并且對確定工程實(shí)施的過(guò)程質(zhì)量管理定一些小目標。
4項目道路工程施工質(zhì)量管理措施
4.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系
為了確保項目道路工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理上首先應該建立完善的施工質(zhì)量管理體系，由項目道路工程項目經(jīng)理為總負責人，項目總工為第一責任人，技術(shù)部門(mén)為直接責任部門(mén)，負責工程質(zhì)量檢查和監督，完善各級質(zhì)量責任制。在道路工程項目建設的管理上，應該不斷加強項目建設參與人員的質(zhì)量意識，特別是施工作業(yè)技術(shù)與管理人員的質(zhì)量意識；在施工作業(yè)開(kāi)始前，組織技術(shù)管理人員認真熟悉圖紙及相關(guān)規范、標準，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工階段的主要質(zhì)量控制項目；在項目建設施工階段嚴格按照施工規范、規程進(jìn)行現場(chǎng)的管理，對達不到規定的質(zhì)量目標要求的立即返工或整修，確保項目施工質(zhì)量。
4.2加強對關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量控制
4.2.1確保施工測量的精度
在項目道路工程施工測量中，應該根據設計文件中的導線(xiàn)形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量，準確的進(jìn)行控制點(diǎn)的測設以及加密。在道路項目施工過(guò)程中，應該加強對測量控制點(diǎn)的保護，并定期復驗各控制點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補測補設，以確保測量精度，提高施工質(zhì)量。
4.2.2管溝回填施工質(zhì)量控制
管溝回填項目也是道路項目建設中最為常見(jiàn)的質(zhì)量控制項目，在管溝回填的施工過(guò)程中，重點(diǎn)確�；靥畈牧系腃BR等強度指標合格，同時(shí)在回填的過(guò)程中應該有效的夯實(shí)方法以及夯實(shí)設備提高回填的密實(shí)度。
4.3加強對項目工程道路施工質(zhì)量的試驗檢測
目前最有效手段是試驗時(shí)檢測被動(dòng)控制道路工程施工質(zhì)量，試驗檢測工作要貫穿于道路項目建設施工工作的全部過(guò)程，根據各自的情況對施工項目的內容進(jìn)行合理的選擇試驗的方案。在工序完工之后，應該立即組織技術(shù)工作人員、監理和業(yè)主代表進(jìn)行工序的檢查，確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
5結束語(yǔ)
綜上所述，針對項目工程道路施工存在的常見(jiàn)問(wèn)題應該認真分析并且總結質(zhì)量缺陷的成因，重視工程道路施工質(zhì)量管理的重要性，才能有效改觀(guān)道路的建設質(zhì)量，促進(jìn)項目工程道路建設的可持續化發(fā)展。
施工項目管理論文9
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會(huì )公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類(lèi)商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們日常的工作、學(xué)習以及娛樂(lè )和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的建筑施工企業(yè)，如何通過(guò)對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來(lái)確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話(huà)題。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理
一、強化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施
�。ㄒ唬⿲σ疬M(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
�。ǘ⿲σ呀�(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過(guò)調整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò )計劃，采取措施趕工。
�。ㄈ┎扇〈胧┍ＷC后期的活動(dòng)按計劃執行，特別對關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)�？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì )引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度
�。ㄒ唬﹪缿驮斐煞课萁ㄖ|(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對經(jīng)濟利益驅動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個(gè)人，應依法追究其刑事責任，同時(shí)，應追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導責任。
�。ǘ┤鎸�(shí)施房屋建筑建設監理制。實(shí)行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關(guān)法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開(kāi)工，并追究當事人的責任。二是必須實(shí)行“三控制”監理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著(zhù)密不可分的內在聯(lián)系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監理的作用。
�。ㄈ┟芮蟹掷韺优c勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來(lái)看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個(gè)項目組、一個(gè)企業(yè)形成步調統一的整體。這樣，就不會(huì )出現重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
�。ㄒ唬┍仨毥夥潘枷�，轉變觀(guān)念，樹(shù)立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競爭觀(guān)念。
1、要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀(guān)念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規模、科技含量、內在質(zhì)量、外在觀(guān)感度作為創(chuàng )造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。
2、要樹(shù)立效益第一的觀(guān)念確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉到以經(jīng)濟效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)統領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實(shí)現最佳結合，追求成本管理的極限效應。
�。ǘ┍仨殬�(shù)立新的成本，理理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個(gè)運行過(guò)程都會(huì )影響成本的變化。而現代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，從傳統管理模式向成本的`事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著(zhù)成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng )新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。
�。ㄈ┍仨毟愫檬┕ろ椖砍杀镜臏y算評估，推行目標貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開(kāi)工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測評、誰(shuí)干誰(shuí)測評的原則，組織有關(guān)職能部門(mén)，對房屋建筑項目成本客觀(guān)公正地進(jìn)行測評。測評的主要內容：
1、測評投標報價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調查、論證和詳細的現場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標報價(jià)是否合理，有無(wú)錯編錯列，漏算漏項現象，將報價(jià)成本與現場(chǎng)測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營(yíng)效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過(guò)對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場(chǎng)獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項成本指標。
參考文獻：
[1]前明輝編著(zhù)，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、20xx
施工項目管理論文10
引言
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過(guò)程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1 建筑施工企業(yè)項目成本管理現狀 隨著(zhù)經(jīng)濟的改革開(kāi)放，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過(guò)程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒(méi)有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側重點(diǎn)是對施工過(guò)程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì )計監督，成本支出的隨意性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒(méi)有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒(méi)有與項目的經(jīng)濟責任制度密切結合。
2 建筑施工項目成本控制特點(diǎn) 施工工程項目成本控制主要特點(diǎn)有：
2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2 建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監督控制，對及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、防范和化解項目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險都具有重要的作用。
2.3 項目成本控制重在落實(shí)，項目成本控制貫穿于工程項目施工的.全過(guò)程，要逐項循序地進(jìn)行落實(shí)，責任到人，著(zhù)重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場(chǎng)經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。
3 建筑施工企業(yè)管理成本的方法 根據施工成本控制原理我們知道：實(shí)現建筑工程成本控制要從確定目標開(kāi)始，實(shí)現于建筑項目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)椖績(jì)炔啃畔⒕统蔀槌杀究刂七^(guò)程的關(guān)鍵。建筑項目?jì)炔砍杀景l(fā)生的信息是通過(guò)項目核算實(shí)現的。因此，也可以說(shuō)項目核算是項目成本控制的手段，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1 加強項目施工過(guò)程中的成本管理 在施工過(guò)程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過(guò)程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來(lái)對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力比較雄厚，可以在價(jià)格下降時(shí)，可以預先定購，或者購買(mǎi)屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
3.2 加強工程質(zhì)量、安全管理 項目部應該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工
施工項目管理論文11
論文摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心手段，是爭取用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設實(shí)踐活動(dòng)中，加強質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專(zhuān)門(mén)出臺《關(guān)于制定高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)計劃的原則意見(jiàn)》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等文件以促使教育為經(jīng)濟建設服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對工程項目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認識。
一、認清專(zhuān)業(yè)教育的側重，依靠健全的教學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)支撐保證體系，結合社會(huì )、行業(yè)、企業(yè)的現實(shí)需求有取舍的開(kāi)展課程選擇
高等職業(yè)教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養，具有敬業(yè)精神、責任意識、誠信品質(zhì)和遵紀守法意識，面向生產(chǎn)、建設、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的高素質(zhì)高技能型專(zhuān)門(mén)人才。
高職教育培養的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現實(shí)操作性、積累性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；特別是協(xié)調不同環(huán)節的生產(chǎn)和有機結合多種技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關(guān)鍵。
二、以工程項目施工質(zhì)量管理的現實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的'剛性要求
建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現企業(yè)的質(zhì)量目標，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現各自的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系應根據工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現的運動(dòng)規律，把影響這些環(huán)節的技術(shù)、管理和人員驗收、因素全部控制起來(lái)，對工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預防為主的原則，開(kāi)展每項活動(dòng)前都應有計劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。
三、行業(yè)、企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專(zhuān)業(yè)工作技能
�。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理體系組成
1、工程項目實(shí)施目標管理。根據工程項目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔；施工準備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪(fǎng)，返修八個(gè)階段。
2、建立健全質(zhì)量管理責任制。要明確各級管理人員的質(zhì)量責任，從事各項質(zhì)量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質(zhì)量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項工作和廣大職工的積極性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)量管理責任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔并協(xié)調全過(guò)程的質(zhì)量管理。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理工作流程
1、施工前準備。組織各方主體進(jìn)行設計圖紙會(huì )審；編制施工組織設計和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質(zhì)量管理目標的實(shí)現。
2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿(mǎn)足需要施工過(guò)程起著(zhù)很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據設計和技術(shù)文件規定，為達到施工質(zhì)量控制標準，對各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。
簡(jiǎn)言之：
�。�1）落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量責任。對各個(gè)施工現場(chǎng)，進(jìn)行明確的責任區域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實(shí)貫徹。對原材料構配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強施工中文件的管理，制定內控質(zhì)量標準；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節，對新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節設管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項控制與糾正。一旦發(fā)現工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿(mǎn)足規范要求時(shí)，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問(wèn)題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線(xiàn)、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設計及規范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線(xiàn)、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標數據，并及時(shí)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，對改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。
綜上，通過(guò)生活化的專(zhuān)業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對工程項目施工質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識歸類(lèi)和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿(mǎn)足企業(yè)要求，又達到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應能力和綜合素質(zhì)有所轉變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。
施工項目管理論文12
一、礦建施工企業(yè)項目成本管理的現狀
工程投標時(shí)，價(jià)格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個(gè)全面、準確的評估，為了能夠中標，將價(jià)格簡(jiǎn)單的乘以下浮率，這樣的價(jià)格沒(méi)有指導作用，也不準確。
在工程管理上，沒(méi)有用新的角度去看待成本管理這個(gè)問(wèn)題，將生產(chǎn)成本管理當做成本控制和管理的全部，現代成本控制和管理還包含了更多的細節，不單單是生產(chǎn)成本，應該是對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，并且對成本的預算也是成本控制管理的一個(gè)方面，而不是事后統計。
在施工過(guò)程中，材料的運用和管理不得當，材料過(guò)剩、浪費、損壞等都是導致成本上升的因素，施工隊伍主要依賴(lài)外包工和分包隊伍，工人素質(zhì)沒(méi)有一個(gè)統一標準，職工和民工混合在一起，導致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經(jīng)理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預算外支出方面，一切開(kāi)支只要項目經(jīng)理同意，都可以報銷(xiāo)人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重流失。
二、礦建施工企業(yè)項目成本管理存在的不足
(一)成本控制對象與決策對象不配比
施工企業(yè)在承接工程項目前，企業(yè)往往根據工程項目的 施工圖紙、工程所在地的預算定額、取費標準和材料價(jià)格計算工料造價(jià)，決定工程項目的報價(jià)、預計工程未來(lái)的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關(guān)的財務(wù)費用、經(jīng)營(yíng)費用、管理費用等作為間接費用，計入當期損益。施工項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實(shí)情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機械臺班是成本控制的幾個(gè)集中點(diǎn)。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預見(jiàn)成本并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區，一項工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。。
(三)成本控制不連續
首先，財務(wù)、材料、計劃、統計等部門(mén)之間的工作相互獨立，沒(méi)有很好的進(jìn)行溝通，導致項目管理不連續。其次，成本分析和預算都是對整個(gè)項目進(jìn)行的，沒(méi)有對項目的不同階段開(kāi)心，所以在項目完成后仍然是沒(méi)有成本控制，以至于出現虧損都無(wú)從尋找問(wèn)題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對施工工期的把握不準確，前期放松，越到后期越緊，導致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升。
(五)“不可預見(jiàn)成本”被忽視
除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預見(jiàn)成本，這類(lèi)成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時(shí)如果不注重依照規則操作，事故頻發(fā)，政府部門(mén)對其的處罰增加，這樣不可預見(jiàn)成本就產(chǎn)生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問(wèn)題大都是對材料的管理不嚴格，以至于材料的丟失、損壞常常出現，而且使用材料時(shí)的浪費情況也比較嚴重，對于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫都沒(méi)有詳細記錄，操作設備的時(shí)候不規范，不愛(ài)護，導致機械過(guò)度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對策及建議
(一)以中標價(jià)為依據，制定目標成本
1、制定目標成本要遵循以下幾點(diǎn)原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。
2、項目目標成本制定的.依據。當工程中標后，有關(guān)人員(經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、預算、施工等人員)，依據中標價(jià)及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項目的目標成本。
在具體工作中目標成本的確定可以用目標成本倒推法和比率測算法，目標成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個(gè)過(guò)程。施工項目的目標成本二合同價(jià)格一項目目標利潤(目標成本降底額與計劃利潤之差)。
(二)對成本項目進(jìn)行有效的控制
1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機械使用等等開(kāi)銷(xiāo)屬于直接費用，他們是在施工過(guò)程中消耗或有助于工程實(shí)現的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補貼、勞動(dòng)保護等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對施工人員的組織有合理的規劃，平衡工期和施工人員數量的關(guān)系，不用出現趕工、停工等等情況。
材料費是施工過(guò)程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時(shí)候，應該保證質(zhì)量和價(jià)格兩者都要達標，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。
機械使用費是使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費用、租用外單位施工機械的租賃費。項目部要根據機械費控制目標，合理配置施工機械設備，對暫時(shí)不用閑置的機械設備可以采取出租等方式，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機械的利用率。
(三)深化目標成本管理
對礦建項目成本的控制和管理應該具體問(wèn)題具體分析，因為項目具有一次性、地域性的特點(diǎn)，所以沒(méi)有兩個(gè)項目是完全一樣的，對項目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項目成本管理工作。
1.根據不同情況，簽訂目標責任狀，確保責任目標的完成。
2.根據簽訂的責任狀，每個(gè)部門(mén)及各個(gè)工種的負責人對本部門(mén)成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運行中，結合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。
3.對項目的責任要落實(shí)到每一個(gè)人，首先技術(shù)負責人要對整個(gè)項目質(zhì)量和進(jìn)度負責，然后他將不同施工人員所應負責的責任范圍確定好，這樣保證了如果問(wèn)題出現了能夠找到負責人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個(gè)全面的監控和管理。材料部門(mén)做好材料管理工作，如果出現材料的丟失和損害都要付相應的責任。預算部門(mén)負責對施工各個(gè)階段的預算做出評估預測。財務(wù)部門(mén)負責成本的核算、監控和考核。
四、結束語(yǔ)
礦建施工企業(yè)的利益可以從項目成本控制中得到提高，而做好項目成本管理工作需要對整個(gè)項目的全部過(guò)程都實(shí)行控制和管理，讓整個(gè)項目都處在一個(gè)統籌調度當中，各部門(mén)相互配合，從項目前期的預算、招標到項目中期的施工建設以及后期的檢查都應該要融入項目成本控制的觀(guān)念，從而將項目的成本降下來(lái)。
施工項目管理論文13
摘要:地鐵建設項目具有投資大、工期長(cháng)、技術(shù)復雜等特點(diǎn)，其土建施工過(guò)程中容易受到多種因素的影響，存在著(zhù)較大的施工風(fēng)險，結合地鐵建設項目土建施工設計要求，仔細分析土建施工中的風(fēng)險因素，加強風(fēng)險管理和控制，消除土建施工安全隱患和質(zhì)量隱患，提高地鐵建設項目土建施工質(zhì)量，推動(dòng)地鐵建設項目快速發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了地鐵建設項目概況，分析了地鐵建設項目土建施工風(fēng)險，闡述了地鐵建設項目土建施工風(fēng)險管理策略，以供參考。
關(guān)鍵詞:地鐵建設項目;土建施工;風(fēng)險管理
近年來(lái)，我國各個(gè)地區的地鐵建設項目快速發(fā)展，對于人們的日常交通出行發(fā)揮了重要作用。由于現代化城市空間有限，地鐵建設項目土建施工過(guò)程中很容易遇到各種管道線(xiàn)路，并且土建施工多是地下作業(yè)，存在很多的風(fēng)險因素，再加上土建施工管理不到位，缺乏經(jīng)驗等，使得地鐵建設項目土建施工中事故頻發(fā)，嚴重威脅施工人員的生命安全，造成較大的經(jīng)濟損失，因此必須高度重視地鐵建設項目土建施工的風(fēng)險管理，采取科學(xué)有效的管理措施和手段，確保地鐵建設項目土建施工的順利進(jìn)行。
1地鐵建設項目概況
某城市的地鐵軌道交通6號線(xiàn)三期進(jìn)行施工建設，該地鐵工程從第一站到最后一站全長(cháng)約37km，中間過(guò)渡路段約1km，地下段36.7km，高架段長(cháng)18km，整條地鐵線(xiàn)路一共有12個(gè)站點(diǎn)［1］。該地鐵軌道交通線(xiàn)是該城市交通系統的骨干中軸線(xiàn)，貫穿了這個(gè)城市主要的'干道、河流和橋梁，穿越的路段周?chē)匦蔚孛埠退沫h(huán)境非常復雜，有地下河床、工業(yè)園區、建筑物等，并且地質(zhì)條件也比較復雜，這對于土建施工提出了非常高的要求。
2地鐵建設項目土建施工風(fēng)險分析
2．1土建施工風(fēng)險
地鐵建設項目土建施工規劃設計階段，相關(guān)設計人員沒(méi)有對土建施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，不了解施工場(chǎng)地具體情況盲目地進(jìn)行規劃設計，設計的施工圖紙和現場(chǎng)施工條件存在很多矛盾，缺乏切實(shí)可行性，甚至土建施工設計存在無(wú)證設計、越級設計、私人設計、盲目設計等問(wèn)題，沒(méi)有嚴格按照土建施工設計要求，使得土建工程項目荷載和支護不合理。同時(shí)，某些土建施工設計人員的綜合素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)水平有限，并且設計經(jīng)驗不足，責任意識和質(zhì)量意識淡薄，工作態(tài)度不嚴謹，粗心大意，使得地鐵建設項目土建施工設計水平較低。另外，土建施工單位綜合實(shí)力較差，施工資質(zhì)不足，存在著(zhù)越級承包的問(wèn)題，施工工藝落后，各道工序之間的施工組織不協(xié)調，施工現場(chǎng)的安全防護設施不齊全［2］，嚴重影響了地鐵建設項目土建施工安全和施工質(zhì)量。
2．2土建結構風(fēng)險
地鐵建設項目土建結構包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等，而土建結構施工時(shí)，往往由于各種原因，使得土建結構施工設計不符合相關(guān)要求，造成設備損壞、人員傷亡等，導致出現嚴重的質(zhì)量事故，其風(fēng)險因素主要包括以下幾種:其一，施工方法不合理，如堆重超載、過(guò)早加荷、施工流程錯誤等［3］;其二，由于測量方法不正確、放樣測量不準確，使得基礎數據失真;其三，土建結構施工中使用的材料規格、類(lèi)型和質(zhì)量不符合相關(guān)要求，甚至某些工程材料出現嚴重破損或者超出使用期限;其四，土建結構施工過(guò)程中受到一些惡劣天氣因素的影響，如洪水、地震、火災、冰凍、大風(fēng)、大雨等。
3地鐵建設項目土建施工風(fēng)險管理策略
3．1構建風(fēng)險自救系統
為了加強地鐵建設項目土建施工風(fēng)險管理，應積極構建風(fēng)險自救系統，土建施工過(guò)程中一旦出現風(fēng)險，應立即啟動(dòng)應急預案，確保施工人員可以利用安全逃生工具或者物資及時(shí)進(jìn)行自救、快速逃離風(fēng)險現場(chǎng)，最大程度地減少人員傷亡。地鐵建設項目土建施工單位應加強日常的安全風(fēng)險教育，提高施工作業(yè)人員的自我保護意識和安全意識，定期組織自救逃生演習，使施工作業(yè)人員了解基本的逃生自救方法，熟練使用各種逃生工具，掌握正確的逃生路線(xiàn)和途徑［4］。同時(shí)，應加強對地鐵建設項目土建施工的監測，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開(kāi)發(fā)設計自動(dòng)化監測系統，實(shí)時(shí)監測土建施工狀態(tài)，一旦發(fā)現周?chē)乃�、地質(zhì)等發(fā)生變化或者危險的施工操作，及時(shí)發(fā)出報警信息，加強土建施工安全管理，確保地鐵建設項目的順利施工。
3．2風(fēng)險事故預防和應急處理
(1)基坑圍護管涌。為了避免發(fā)生基坑圍護管涌事故，基坑圍護施工過(guò)程中，應嚴格控制地下連續墻的垂直度，加強刷壁質(zhì)量管理，保障良好的刷壁效果，并且混凝土澆筑施工應保持連續性，防止出現導管拔空、堵管等問(wèn)題，將擾流混凝土清理干凈，詳細記錄地下連續墻施工過(guò)程中出現的各種質(zhì)量問(wèn)題，有針對性地采取有效處理措施。同時(shí)，結合周?chē)孛婧凸芫�(xiàn)情況，采用注漿加固、水泥土攪拌樁等形式降低建筑物和管線(xiàn)對于基坑施工的影響［5］，做好土建施工監測，安排專(zhuān)門(mén)管理人員負責現場(chǎng)管理，實(shí)時(shí)監測地下連續墻滲漏情況和施工質(zhì)量，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理解決。當發(fā)生基坑圍護管涌事故后，立即將周?chē)ㄖ锖褪┕がF場(chǎng)的人員撤離到安全距離以后，配合地下管線(xiàn)維護管理單位，結合管線(xiàn)對于基坑圍護施工的影響程度做好處置和監護，仔細檢查漏點(diǎn)以后，在周?chē)O置臨時(shí)支撐，并且結合實(shí)際情況增加軸力，當基坑圍護出現較大變形時(shí)，采用雙液注漿施工方法，及時(shí)填充流失的土體。
(2)基坑支撐失穩。為了提高地鐵建設項目基坑支撐的穩定性，在開(kāi)挖基坑施工過(guò)程中，應密切注意支撐變化，當發(fā)現鋼支撐拱起下沉或者側彎時(shí)，應立即采取有效的補撐或者加固措施。嚴格把關(guān)基坑支撐材料質(zhì)量，仔細檢查其質(zhì)量合格證明，對支撐材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，嚴禁使用質(zhì)量不達標或者損壞的支撐材料。同時(shí)，結合立柱樁實(shí)際的沉降情況，科學(xué)調整基坑支撐，避免由于立柱樁上抬或者沉降導致支撐偏心。一旦發(fā)生基坑支撐失穩情況，應立即組織現場(chǎng)施工作業(yè)人員疏散，對于基坑沒(méi)有坍塌的部位，在鋼支撐旁邊再加合適的鋼支撐，增加基坑支撐的預應力，仔細查找基坑支撐失穩原因，采取科學(xué)有效的措施和方法;對于已經(jīng)塌陷的基坑，在塌陷位置進(jìn)行土方回填施工，將周?chē)某d物進(jìn)行清理，若土體發(fā)生流失，要及時(shí)填充砼或者砂，復查基坑周?chē)闹谓Y構，嚴格控制失穩范圍。
3．3優(yōu)化工程設計
結合地鐵建設項目的實(shí)際情況，科學(xué)預測周?chē)h(huán)境變化，優(yōu)化土建施工設計，充分考慮到地鐵建設項目的結構變形、工程強度、土建施工穩定性等問(wèn)題，在設計土建結構時(shí)，對比多個(gè)設計方案，論證施工設計方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性和可行性，整合施工設計方法，選擇最優(yōu)的土建施工設計方案。同時(shí)，選擇最佳的基坑支護結構，基坑支護結構必須符合地鐵建設項目的實(shí)際情況，結合不同支護結構的施工造價(jià)、適用范圍和技術(shù)特點(diǎn)，還要考慮到基坑開(kāi)挖施工中的排水和降水處理，符合當地的環(huán)境條件，保障地鐵建設項目土建施工質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
地鐵建設項目對于推動(dòng)現代化城市經(jīng)濟發(fā)展、改善人們交通出行狀況等有著(zhù)非常重要的現實(shí)意義，結合地鐵建設項目的實(shí)際情況，深入分析地鐵建設項目土建施工過(guò)程中的各種風(fēng)險因素，加強風(fēng)險預控，積極引進(jìn)新設備、新材料和新技術(shù)，加強各種事故處理控制，提高地鐵建設項目土建施工水平，消除風(fēng)險隱患，保障人們的生命安全。
參考文獻
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施工項目管理論文14
在項目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來(lái)說(shuō)，項目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，而每一個(gè)施工的細節之處都能夠反應整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶(hù)對于工程建設質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效的探討。
1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問(wèn)題
1.1工程監理機制不健全
在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，同時(shí)其實(shí)際工作經(jīng)驗也很欠缺，總而言之就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導也沒(méi)有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關(guān)工作的開(kāi)展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個(gè)土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開(kāi)始，到工程竣工檢驗結束，都離不開(kāi)嚴謹科學(xué)的監理，但是在實(shí)際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題不能夠準確及時(shí)的被發(fā)現并解決，由此給施工單位帶來(lái)不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ椖坎疟粍?dòng)的接受工程監理，在此過(guò)程中對監理的價(jià)格進(jìn)行隨意的壓低，對土木工程的順利進(jìn)行帶來(lái)了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性�？偠灾�，不論是監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場(chǎng)的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。
1.2工程合同的管理不合理
就目前而言，我國還沒(méi)有形成較為科學(xué)的建筑市場(chǎng)的體制約束，這也就使得土木工程在交易時(shí)所訂立的合同常常會(huì )出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數量獲取更大的經(jīng)濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質(zhì)量的嚴重下降，房地產(chǎn)商的信譽(yù)受損。除了合同簽訂過(guò)程中存在問(wèn)題，在實(shí)際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規定進(jìn)行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場(chǎng)秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒(méi)有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個(gè)工程施工都沒(méi)有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領(lǐng)導階層沒(méi)有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟利益和土木工程的質(zhì)量帶來(lái)法律方面的風(fēng)險。
1.3工程中的安全問(wèn)題頻發(fā)
在土木工程施工中，現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場(chǎng)地行為管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面的安全管理主要是管理和控制施工現場(chǎng)的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進(jìn)展。但是不得不說(shuō)，在實(shí)際的施工建設中，土木工程中的安全問(wèn)題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場(chǎng)沒(méi)有正確的安裝高處作業(yè)的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問(wèn)題；第三，沒(méi)有指派專(zhuān)人及時(shí)清理場(chǎng)地；第四，場(chǎng)地清潔和現場(chǎng)設備的管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現場(chǎng)中加強安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進(jìn)度、施工特點(diǎn)和實(shí)際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規定進(jìn)行土木工程建設的過(guò)程中，重點(diǎn)提高土木工程建設的技術(shù)安全性。面對當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程為了滿(mǎn)足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進(jìn)行方案的設計。
2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析
2.1對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升
對于一項工程的建設效果來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問(wèn)題就在于實(shí)際的`土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿(mǎn)意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開(kāi)展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機會(huì )，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著(zhù)很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實(shí)際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來(lái)一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進(jìn)行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個(gè)相對公平、客觀(guān)的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進(jìn)行相應成績(jì)的獎勵，也就是說(shuō)施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，還要在精神上進(jìn)行鼓勵、在身心健康上進(jìn)行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。
2.2加強對土木工程施工監理層面的監督
在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質(zhì)量，認真聽(tīng)取工程監理部門(mén)針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進(jìn)行監督的重要性，嚴格落實(shí)工程中的監理責任制度，確保責任落實(shí)到人，同時(shí)要提高施工工程設計的科學(xué)性和規范性，一旦發(fā)現工程中存在不合理的操作，就要及時(shí)進(jìn)行糾正。對參與工程的工作人員的進(jìn)行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達標，同時(shí)要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學(xué)性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)，要主動(dòng)邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行指導，不能盲目進(jìn)行。
2.3強化土木工程建設質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理可以說(shuō)是貫穿在整個(gè)土木工程之中，而設計環(huán)節則是整個(gè)工程中質(zhì)量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進(jìn)行科學(xué)化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實(shí)際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實(shí)際的地理環(huán)境和人文條件相結合，同時(shí)將工程經(jīng)費限制在合理的范圍內，可以說(shuō)在設計環(huán)節的質(zhì)量管理直接影響著(zhù)整個(gè)土木工程建設中各個(gè)工程環(huán)節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進(jìn)行分析，針對設計方案中不滿(mǎn)意的地方要及時(shí)進(jìn)行彼此之間的溝通，實(shí)現工程建設在設計環(huán)節中的質(zhì)量保障。
2.4加強對施工現場(chǎng)的環(huán)境管理
土木工程作為一項建筑工程，在實(shí)際的施工過(guò)程中必定會(huì )對周邊住戶(hù)的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現場(chǎng)的環(huán)境管理不到位，就會(huì )造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴重影響周邊住戶(hù)和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶(hù)的抗議，而這些不利情況的出現都會(huì )不同程度的影響到土木工程的開(kāi)展狀況。除此之外，在施工現場(chǎng)的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來(lái)不會(huì )出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會(huì )給施工單位帶來(lái)各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場(chǎng)情況。在必要的時(shí)候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差的具體施工項目進(jìn)行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實(shí)的保障施工單位的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，但是只要從針對性的層面進(jìn)行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進(jìn)展和技術(shù)水平的不斷提升。
施工項目管理論文15
【摘要】進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來(lái)，在房屋建筑施工過(guò)程中，由于房建施工項目部安全管理的問(wèn)題，經(jīng)常導致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來(lái)威脅，還在社會(huì )上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問(wèn)題，通過(guò)對安全事故發(fā)生的類(lèi)型、比率和變化趨勢進(jìn)行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對策。
【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對策
1引言
現如今，人們越來(lái)越關(guān)注人身安全問(wèn)題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì )發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過(guò)制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析
�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類(lèi)安全事故的類(lèi)型及發(fā)生比率
房建施工項目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過(guò)對20xx年安全事故的主要類(lèi)型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過(guò)表2我們可以看出，在施工過(guò)程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過(guò)全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場(chǎng)的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢
我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過(guò)程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
3房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)
3.1房建施工過(guò)程中經(jīng)常出現違規現象
在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規現象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類(lèi)人員沒(méi)有戴好安全帽，沒(méi)有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒(méi)有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒(méi)有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會(huì )導致區安全事故的發(fā)生。
3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識
安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒(méi)有接受過(guò)安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會(huì )使房建施工過(guò)程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響�，F在很多企業(yè)和施工人員總認為安全事故不會(huì )發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。
3.3工地安全設施不完備
安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢(qián)，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護設施不完善或者陳舊，都會(huì )對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會(huì )受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過(guò)程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個(gè)有效的`安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒(méi)有安全管理人員監督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設置安全管理部門(mén)，規范施工過(guò)程
為了規范施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應該設置安全管理部門(mén)，并且選擇專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，對施工現場(chǎng)不符合安全管理的現象進(jìn)行修正，對施工人員的工作過(guò)程進(jìn)行監督。一旦發(fā)生違規現象，就對違規操作的工作人員進(jìn)行批評教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過(guò)程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設置安全管理部門(mén)，配置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，對施工過(guò)程進(jìn)行監管，才能使房建施工項目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門(mén)應該對職工進(jìn)行定期培訓。培訓主要內容為專(zhuān)業(yè)的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過(guò)程的高級技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)正規的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過(guò)程導致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專(zhuān)業(yè)的安全管理人員對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過(guò)程中的違規操作現象和違規操作帶來(lái)的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發(fā)生。
4.3完善工地安全設施
房建施工工地的安全設施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現安全設施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì )所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問(wèn)題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。
5結束語(yǔ)
總而言之，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
參考文獻
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