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建筑工程造價(jià)超預算原因與控制策略的論文
1 建筑工程造價(jià)預算控制的重要性
建筑工程的造價(jià)預算問(wèn)題在建筑工程中至關(guān)重要，它不僅關(guān)系著(zhù)怎樣保證施工投資金額的使用，也對如何使得工程造價(jià)管理體系更完善有著(zhù)作用。以下三個(gè)方面就體現了建筑工程造價(jià)預算的重要性：首先，工程的順利完工離不開(kāi)工程造價(jià)預算。如果工程造價(jià)預算做得好的話(huà)，可以減少許多臨時(shí)的設計改動(dòng)，還有重新返工的問(wèn)題，這樣類(lèi)似的問(wèn)題會(huì )使工程的投入資金變多，對工程的影響也是很大。其次，工程的預算造價(jià)和成本利潤息息相關(guān)，工程預算做合理得到位可以降低成本使盈利增多，而且可以最大程度的讓投入資金合理利用，使利益最大化。最后，工程造價(jià)預算對項目施工具有指導性作用。有的建設單位的工程造價(jià)管理體系不完善，致使施工時(shí)也盲目，這樣成本也就提高，還浪費了人力、資源。
2 建筑工程造價(jià)超預算的原因
2.1 造價(jià)預算編制不合理
建筑工程的造價(jià)和許多原因有關(guān)，一旦任何一方面出現任何偏差都會(huì )使造價(jià)預算結果出現巨大的偏差。會(huì )使造價(jià)預算編制不合理的主要原因有：相關(guān)工作人員的自身專(zhuān)業(yè)素養不夠，對工程造價(jià)預算的重要性缺少足夠的認識；建筑物規模較大，預算難免有所遺漏；突發(fā)情況難以預料控制等。這些問(wèn)題的存在不重視、不解決會(huì )嚴重導致造價(jià)預算超支情況的出現。
2.2 影響造價(jià)控制的因素考慮不到位
工程造價(jià)預算時(shí)要考慮許多，包括各個(gè)方面可能存在的問(wèn)題和一些影響因素，比如說(shuō)：市場(chǎng)的供應需求、施工時(shí)的地形環(huán)境、工作人員的積極性等。建筑工程具有規模大、涉及人員多、施工時(shí)間長(cháng)等特點(diǎn)，所以編制人員一定要對工程項目進(jìn)行足夠的了解并且充分考慮各個(gè)方面可能出現的問(wèn)題，根據實(shí)際情況實(shí)際需要做出統籌大局的工程預算，這樣才能使工程得以順利實(shí)施。
2.3 造價(jià)控制程度不足
工程造價(jià)的管控工作和項目的各個(gè)階段都有關(guān)系，項目的階段有：項目設計階段、投標階段、施工階段、竣工階段。這四個(gè)階段對造價(jià)的控制都很重要，忽視任何階段的造價(jià)控制與管理工作都會(huì )對預算結果產(chǎn)生較大的影響。
2.4 造價(jià)控制與其他控制脫節
造價(jià)控制除了與工程自身階段有關(guān)外，和其他的項目的協(xié)調配合階段也是極其重要的，只有與其他各項目的成本控制結合起來(lái)才能保障預算的準確性和利益最大化。許多建筑單位管理人員自身素質(zhì)較差，專(zhuān)業(yè)素養不夠，對工程造價(jià)各環(huán)節的銜接關(guān)系理解不到位，使施工時(shí)間變長(cháng)，成本投入變大，預算控制工作更是難以完善。
3 建筑工程造價(jià)超預算的控制措施
3.1 熟悉施工圖紙
施工圖紙也是建筑工程造價(jià)預算的重點(diǎn)考慮對象。深入理解了施工圖紙之后，才能對相關(guān)工程的工程量有把握，對施工單價(jià)得以精準預估，還可以避免出現漏記、錯套等重大失誤。為了能使施工編制人員充分了解設計圖，需要施工設計人員從旁指導，必要時(shí)根據自身經(jīng)驗給予實(shí)際情況指導，使工程造價(jià)預算工作順利完成。
3.2 落實(shí)預算編制工作
建筑工程造價(jià)預算編制的完善不僅要提高預算編制人員的素質(zhì)，建筑單位還應該充分落實(shí)預算編制工作。預算編制工作的落實(shí)需要滿(mǎn)足以下要求：第一，在了解市場(chǎng)變化需求的基礎上，對施工的現場(chǎng)情況深入地理解。編制預算時(shí)要將自身工作和施工設計人員的設計相結合，在明確了資金合理分配，認真理解了設計圖紙，以市場(chǎng)走向為基礎收集工程資料后，再進(jìn)行編制預算工作；第二，預算編制工作人員要高度重視工程造價(jià)的管理工作，要落實(shí)各種可能會(huì )影響預算結果的因素。預算編制管理人員要根據各方需求，如：招標階段的預算控制、建筑投資者對建筑資金投入、工程理想工期、建筑的質(zhì)量等，合理預算工程造價(jià)；第三，預算編制管理人員要會(huì )與其他相關(guān)部分人員溝通，只有相互理解溝通后，才能使得預算做得更符合需求、更合理、更準確，確保工程在不超支的情況下完美完成工程建設工作。
3.3 嚴格控制設計變更和現場(chǎng)簽證
施工過(guò)程中出現設計變更會(huì )增加建設單位的投入資金，導致工程造價(jià)超出預算標準。所以，設計圖紙在施工之前一定要經(jīng)過(guò)嚴格的生茶，盡可能地去完善每一個(gè)環(huán)節，不出現變更設計環(huán)節。另外，建設單位還應該安排專(zhuān)業(yè)小組對施工現場(chǎng)進(jìn)行合理的簽證，按照每天的施工情況監理科學(xué)合理的施工體系，認真審核、填寫(xiě)工程的相關(guān)事宜，對出現的新情況、新需求要有專(zhuān)業(yè)簽證組核實(shí)簽證，保障工程造價(jià)預算得到有效地控制。
3.4 重視建設項目全過(guò)程的預算控制
預算控制工作與建設項目的全過(guò)程緊密相關(guān)，任何項目出現超額預算對整體預算水平都會(huì )產(chǎn)生影響。所以這就需要建筑方安排專(zhuān)門(mén)專(zhuān)業(yè)的人員對整個(gè)工程的過(guò)程進(jìn)行監督管理。監督形式應該保持多樣性，定期抽查和隨機檢查交錯進(jìn)行，對監督過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整頓，保障同樣的問(wèn)題不再發(fā)生。另外，重視建設項目全過(guò)程的預算控制還需要對建設項目的設計階段、投標階段、施工階段以及竣工階段的成本投入進(jìn)行有效地控制，切實(shí)保障各階段造價(jià)控制的準確性。
4 結語(yǔ)
建筑工程造價(jià)預算，不僅是施工管理的重要部分，也關(guān)系著(zhù)建設項目的質(zhì)量安全。所以建設單位要高度看重工程造價(jià)預算問(wèn)題，相關(guān)的管理人員也要努力提高自身素質(zhì)，了解工程造價(jià)預算的重要性，弄清楚超預算的原因，并且要看看如何妥善解決這個(gè)問(wèn)題又不會(huì )讓工程預算超支過(guò)多，造成不必要的浪費。另外，還可以重視整個(gè)工程的預算控制，落實(shí)預算編制工作等來(lái)使得工程造價(jià)預算工作的順利進(jìn)行。
參考文獻
[1] 王穎.試論建筑工程造價(jià)超預算的原因與控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2016（14）.
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