建筑工程造價(jià)控制論文
第一篇：建筑工程造價(jià)控制論文
摘要：隨著(zhù)我國建筑工程的不斷發(fā)展，對于建筑工程造價(jià)管理工作也提出了更高的要求，目前的建筑工程造價(jià)管理工作中仍然存在著(zhù)不足，使得目前建筑工程的造價(jià)管理工作不能夠滿(mǎn)足建筑工程的發(fā)展需求，文章以建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的基本內涵為著(zhù)手點(diǎn)，從而在分析問(wèn)題的基礎之上提出改進(jìn)建筑工程造價(jià)的合理有效控制措施，從而推動(dòng)建筑工程的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理辦法；成本投入
在建筑工程進(jìn)行過(guò)程之中，對建筑工程進(jìn)行造價(jià)的合理有效控制不僅僅能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟效益的最大化，同時(shí)也能夠避免資源的不必要浪費。目前在建筑工程的造價(jià)控制工作上存在工作缺失，使得很多的造價(jià)控制行為不能夠較好地落實(shí)到位，本文在分析建筑工程造價(jià)工作所存在的問(wèn)題及發(fā)展現狀的基礎之上，針對建筑工程造價(jià)管理工作的控制及發(fā)展方向提出相應的建議，希望能夠在理論化的層面上促進(jìn)建筑工程的建設與造價(jià)管理工作效率的進(jìn)一步提高。
1在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)合理控制的基本內涵
工程造價(jià)工作作為建筑工程之中的重要部分，能夠在合理分配工程建設的資金以及人力資源的同時(shí)最大程度上降低成本，并且也能夠促進(jìn)工程效率的提高，多個(gè)角度確保工程質(zhì)量。工程造價(jià)并不是一個(gè)獨立于建筑工程之外的工作，而是一項具體的、復雜的并且具有連續性的工作，在工程建設之前要對多種控制因素進(jìn)行相應的考慮，并在此基礎之上針對這些因素進(jìn)行分析，從而提出合理的預算，但是整個(gè)建筑工程是動(dòng)態(tài)的[1]，工程造價(jià)永遠也不是一成不變的，尤其是在施工前與施工中的造價(jià)一定會(huì )存在著(zhù)一些誤差，所以做好建筑工程之中工程造價(jià)的合理控制就是將造價(jià)進(jìn)行一定程度上的限制，在進(jìn)行變量的限制的過(guò)程之中，糾正建筑工程施工之中的錯誤行為，提升施工效率，在保障工程建筑的實(shí)際質(zhì)量的同時(shí)在最大程度上實(shí)現工程建筑建設投資可收獲利益的最大化。所以工程造價(jià)控制并不只是單純的控制好建筑工程的資金流動(dòng)，而是要通過(guò)工程項目生產(chǎn)過(guò)程之中對于技術(shù)的管理以及經(jīng)濟的管理促進(jìn)工程項目的順利實(shí)施。另外隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，目前市場(chǎng)競爭較為激烈，所以在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制，能夠為企業(yè)的市場(chǎng)競爭力起到一定程度上的促進(jìn)作用，提升品牌效益的同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的有機統一[2]。
2建筑工程造價(jià)管理工作中所存在的問(wèn)題及發(fā)展現狀
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，目前的建筑工程造價(jià)管理工作已經(jīng)不能夠適應建筑工程的實(shí)際發(fā)展需求了，在現行的建筑工程造價(jià)管理制度中，仍然存在不符合實(shí)際發(fā)展需求的制度，其中包括概預算內容及概預算方法[3]等，所以不完善的造價(jià)管理制度也是目前建筑工程造價(jià)控制執行過(guò)程之中的一大障礙。除此之外，在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程之中，普遍建筑工程造價(jià)管理都分為一個(gè)部分一個(gè)部分進(jìn)行，不能夠實(shí)現連續性、完整性的全過(guò)程造價(jià)管理。這也從側面體現出了我國目前在建筑工程造價(jià)管理這一方面的理論以及意識仍然十分薄弱，從而造成了很多造價(jià)管理控制行為都沒(méi)能落到實(shí)處，反而流于表面，不能細化造價(jià)工程管理工作，不能將分段進(jìn)行造價(jià)管理工作進(jìn)行連續化整合等。另外在建筑工程整體的造價(jià)管理團隊的人員配置方面也存在著(zhù)問(wèn)題，對于建筑工程造價(jià)師人才的缺乏造成了建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的下降，普遍造價(jià)管理人員的綜合素養不能夠滿(mǎn)足建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行的標準，缺乏相應的培訓與績(jì)效管理制度進(jìn)行監管與管理。這些都是目前建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理工作所存在的主要問(wèn)題，如何在明確這些問(wèn)題的基礎之上，從而實(shí)現造價(jià)管理工作的轉變，這也是每一個(gè)建設單位以及監理部門(mén)所需要去努力與思考的重要課題。
3改進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的有效措施
3.1全過(guò)程實(shí)現分階段進(jìn)行工程造價(jià)管理
想要細化工程造價(jià)管理工作以達到促進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的目的，就需要在全過(guò)程的工程造價(jià)管理中實(shí)現分階段這一舉措。無(wú)論是在決策階段還是設計階段、施工階段以及最后的驗收階段，都需要進(jìn)行相應的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙設計確定、材料的審核以及經(jīng)濟核算與技術(shù)考量[4]，從而將實(shí)際調研工作落實(shí)下去，促進(jìn)決策階段的實(shí)際工程造價(jià)管理控制。當工程項目被確定下來(lái)就需要積極收集工程項目的`相關(guān)數據與基礎信息，以確保工程的順利進(jìn)行，并且提升工程的實(shí)施效率。在整個(gè)施工階段上，也是造價(jià)控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進(jìn)度，同時(shí)在保證正常工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現造成不必要的經(jīng)濟損失，明確好合同內容的同時(shí)，完善現有手續，切實(shí)做到每一個(gè)細節的全部覆蓋。另外在驗收階段也需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，工程之中出現糾紛的，出現質(zhì)量問(wèn)題等，都應該向責任單位進(jìn)行責任理清，從而最終實(shí)現工程造價(jià)的全過(guò)程管理，以此推動(dòng)建筑工程的順利實(shí)施。
3.2完善建筑工程造價(jià)管理制度體系
很多建筑工程造價(jià)管理控制行為沒(méi)有落實(shí)到位，缺乏執行力的直接原因就是建筑工程造價(jià)管理制度體系的不完善，造成了執行與管理的漏洞。所以要通過(guò)完善建筑工程造價(jià)管理制度體系的方式，加強對于建筑工程造價(jià)管理控制工作的進(jìn)一步開(kāi)展與落實(shí)，細化管理與控制標準等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中[5]，要嚴格明確洽商增減賬的實(shí)際依據以及應該如何分工等，首先強調了工程項目經(jīng)理作為主要責任人來(lái)負責現場(chǎng)施工等部分，在技術(shù)方面的變動(dòng)主要負責人應該是技術(shù)人員，而工程進(jìn)行施工的過(guò)程之中應該促使項目部技術(shù)人員以及現場(chǎng)施工負責人來(lái)提交編制增減造價(jià)表等，通過(guò)制度的完善以及責任制度的落實(shí)，從而能夠推動(dòng)整體工程造價(jià)管理工作的發(fā)展，每一個(gè)人都能在明確自身工作內容與工作職責的同時(shí)配合工程造價(jià)管理制度行為。
3.3提升造價(jià)管理團隊的綜合素質(zhì)
想要改變造價(jià)管理人員水平普遍偏低這一現象，就需要開(kāi)放市場(chǎng)信息，促進(jìn)造價(jià)管理團隊綜合素養的提升，可以通過(guò)對其進(jìn)行培訓的方式，或是引進(jìn)尖端的造價(jià)管理人才，從而帶動(dòng)整個(gè)造價(jià)管理團隊的進(jìn)步與發(fā)展。造價(jià)管理團隊要與各個(gè)部門(mén)單位之間建立良好的溝通交流機制[6]，以此促進(jìn)造價(jià)管理工作的進(jìn)行，并且有利于促進(jìn)工程項目的順利實(shí)施，加強其他部門(mén)對于造價(jià)管理工作的理解。另外提升造價(jià)管理團隊的綜合素質(zhì)也可以通過(guò)借鑒其他有些造價(jià)管理團隊的優(yōu)秀經(jīng)驗，進(jìn)行自我水平的改進(jìn)與提升，以此實(shí)現改進(jìn)工程造價(jià)管理工作有效控制的重要目的。
4結束語(yǔ)
在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程之中仍然有不足，我們需要在明確造價(jià)管理的重要意義的同時(shí)針對這些不足進(jìn)行相應的改進(jìn)，無(wú)論是造價(jià)管理意識觀(guān)念薄弱、還是制度的匱乏，所以我們可以通過(guò)細化管理階段然后進(jìn)行綜合整合的方式，還有完善相應的造價(jià)管理制度的方式或是改善人員基本配置提升造價(jià)管理團隊的綜合素質(zhì)的方式來(lái)促進(jìn)建筑工程整體項目的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化的同時(shí)保證工程的質(zhì)量。
參考文獻：
[1]華新連.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].時(shí)代經(jīng)貿,2006,(S3):49+51.
[2]李勇萍.論建筑工程造價(jià)的有效控制[J].改革與開(kāi)放,2010,(14):109.
[3]高運闖.如何有效控制建筑工程造價(jià)[A].中國智慧城市經(jīng)濟專(zhuān)家委員會(huì ).2016首屆全國智慧城市建設應用高峰論壇論文集[C].中國智慧城市經(jīng)濟專(zhuān)家委員會(huì ),2016:1.
[4]陳冬麗.房地產(chǎn)項目實(shí)施階段造價(jià)控制研究[D].西南大學(xué),2011.
[5]王長(cháng)進(jìn).淺析建筑工程造價(jià)的合理有效控制措施[J].中國城市經(jīng)濟,2011,(14):69.
[6]李季星,熊瑋,李平.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].現代職業(yè)教育,2015,(26):33.
第二篇：建筑工程造價(jià)控制論文
［摘要］在建筑工程建設過(guò)程中，做好相應的造價(jià)控制意義重大。造價(jià)控制的好壞不僅會(huì )影響到建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì )對建筑工程項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。而要想將建筑工程造價(jià)控制工作做得更好，需要做好相應的要點(diǎn)控制�；诖�，本文主要對建筑工程造價(jià)控制工作經(jīng)常遇到的問(wèn)題及相應解決對策進(jìn)行分析研究，以供相關(guān)人士參考。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;工程造價(jià);控制對策
在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得更加長(cháng)遠的發(fā)展，在確保建筑工程建設質(zhì)量的基礎上，還需要做好工程造價(jià)控制工作。這樣能夠使得建筑工程的建設成本實(shí)現最小化，從而盡可能取得最大的經(jīng)濟效益，最終確保在激烈的市場(chǎng)競爭中保持核心競爭力，以實(shí)現今后更快、更好的發(fā)展。
1建筑工程造價(jià)控制的重要性
建筑工程造價(jià)控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，得到了人們越來(lái)越多的重視，如何實(shí)現建設現代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問(wèn)題，唯有科學(xué)的、合理的工程造價(jià)措施才能有效控制建設項目的工程造價(jià)，保證工程施工的順利進(jìn)行，最終使企業(yè)受益。在工程準備階段制定合理的成本預算和費用支出計劃，在施工階段減少額外支出，對工程設計進(jìn)行約束，竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效整理工程物料，減少浪費，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益，同時(shí)也獲得更大的社會(huì )效益。
2建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題
2．1造價(jià)控制相關(guān)人員素質(zhì)不高
當前，在我國從事建設項目成本控制的人員數量很多，但是也有很大一部分是不具備國家承認的造價(jià)資格證書(shū)的，人才的缺失導致了整體專(zhuān)業(yè)水平的降低，由于造價(jià)控制相關(guān)人員受限于自己的`專(zhuān)業(yè)知識水平，在具體工作中，缺乏建筑工程造價(jià)控制的組織與協(xié)調能力，很難將建筑工程造價(jià)有效落實(shí)，從而無(wú)法滿(mǎn)足建設事業(yè)快速發(fā)展的客觀(guān)需求。
2．2各個(gè)管理環(huán)節嚴重脫節
在項目管理工作中，存在項目管理人員與經(jīng)營(yíng)人員彼此分離的現狀，缺乏必要的溝通與交流，在造價(jià)管理中，我國建筑工程普遍存在嚴重脫節現象。除此之外，施工管理者的不嚴格控制以及設計的變更都會(huì )導致施工成本的增加，在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節，都有相應的問(wèn)題產(chǎn)生。
2．2．1施工前的準備階段(1)在施工企業(yè)施工過(guò)程中，經(jīng)常出現對設計方案進(jìn)行修改的現象，這是由兩方面因素造成的，一是在施工方案設計之初，沒(méi)有對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，從而導致對實(shí)際情況的把握不夠嚴謹，造成設計方案和實(shí)際施工不相符;二是在施工過(guò)程中隨意修改設計，既造成了資金的浪費，又影響了建筑工程的造價(jià)控制。(2)對于建設工程項目可行性研究不夠準確，造價(jià)管理控制人員對市場(chǎng)的調查不夠精準，從而導致了可行性預測的失誤，在施工中，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。
2．2．2施工過(guò)程中的造價(jià)控制(1)施工設備是建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素之一，由于對工程實(shí)際施工情況不夠了解，設備的租賃或者采購人員對于設備的采購不能完全符合施工要求，對于已采購的設備，由于操作不當或者缺少維護，從而致使施工設備產(chǎn)生故障并縮短壽命，增加了成本的支出。(2)施工材料的成本控制是工程造價(jià)控制的核心因素，施工材料必須在確保工程整體質(zhì)量的基礎上進(jìn)行有效控制，然而，在實(shí)際中，由于采購人員沒(méi)有做好市場(chǎng)調查或者自身職業(yè)道德低下等原因，從而增加施工材料的采購成本。
2．2．3竣工結算階段的成本控制建筑工程竣工結算階段的造價(jià)控制往往容易被忽視，然而它又具有重要的作用:(1)簽證單與設計圖紙和定額出現造假現象，即出現重復賬單或者虛假賬單。(2)施工合同因價(jià)格原因產(chǎn)生糾紛。(3)施工過(guò)程中的材料與設備采購是否符合社會(huì )價(jià)格規定。
3做好建筑工程造價(jià)控制的策略
3．1提高工程造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)水平
對于現有的工程造價(jià)管理人員要有針對性的進(jìn)行培訓，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)理論技術(shù)，提升造價(jià)人員技能，加強專(zhuān)業(yè)技能，豐富專(zhuān)業(yè)知識。
3．2明確材料的品牌、規格和價(jià)格
在開(kāi)始施工之前，要對施工中所使用到的材料的品牌、規格和相應的價(jià)格有非常清晰地了解，同時(shí)還能有效防止因材料價(jià)格的差異而出現工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大的情況。
3．3設計階段的控制要點(diǎn)
首先是要預先估算工程造價(jià)，通過(guò)編制預算文件合理的控制工程造價(jià);其次是優(yōu)化設計方案，緊密結合施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，再次是深化設計方案，使之更貼近工程的實(shí)際情況;最后是要設計人員綜合考慮并結合項目目標進(jìn)行精細化的方案設計。
3．4工程施工階段的控制要點(diǎn)
一方面是要結合工程施工實(shí)際情況對于設計變更情況進(jìn)行詳細的審查;另一方面是要對施工現場(chǎng)進(jìn)行充分考察和分析之后再?lài)栏竦貙ΥF場(chǎng)簽證。
3．5工程竣工階段的控制要點(diǎn)
在驗收之前，要確定工程造價(jià)是否科學(xué)、合理，其表示了建筑工程造價(jià)控制的合理性。
3．6控制工程造價(jià)總配額
在宏觀(guān)把握工程成本的基礎上，仔細分析影響總成本因素，合理調配各項成本支出，有效規避風(fēng)險，保證工期進(jìn)程，避免因工期延誤而增加成本，節省資源，合理配置工作人員，充分利用人力資源，做到不緊不松，不浪費不短缺，嚴格從安全、經(jīng)濟和技術(shù)規范角度出發(fā)，嚴謹考慮設計的變動(dòng)，盡量減少變更設計，對整個(gè)工程做好把控。
4結語(yǔ)
綜上所述，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )出現相應的問(wèn)題，從而影響到造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。針對這些問(wèn)題，相關(guān)人員需要有非常清晰地了解，這樣，在今后建筑工程的造價(jià)控制過(guò)程中就能夠采取有效的措施進(jìn)行解決和優(yōu)化，以確保建筑工程的造價(jià)控制工作能夠做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻:
�。�1］謝新喜．探討建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理［J］．中國城市經(jīng)濟，2011，5(18):85－86．
�。�2］張莉莉．建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題及對策［J］．黑龍江科技信息，2014，(3):112．
�。�3］張誼，龐地娟，王楊．建筑工程造價(jià)控制的措施分析［J］．科技創(chuàng )新與應用，2014，(27):236．
第三篇：建筑工程造價(jià)控制論文
摘要：對于建筑工程來(lái)說(shuō)，做好了造價(jià)管理工作，能夠在保證建筑工程順利施工的前提下取得更大的經(jīng)濟效益。這在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，顯得格外的重要�；诖�，本文主要從工程的設計階段、施工階段以及竣工階段這三個(gè)階段對如何更好地進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行了研究和分析。希望對相關(guān)人士能夠有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；階段性；造價(jià)控制；管理措施
在對建筑工程實(shí)施管理的時(shí)候，造價(jià)控制是非常重要的管理措施之一。做好了建筑工程的造價(jià)控制，能夠使得建筑工程施工過(guò)程中的資源得到最大化的利用，從而在確保建筑工程施工工期、建筑工程建設質(zhì)量達標的情況下使得建筑企業(yè)的利益實(shí)現最大化。不過(guò)要想將建筑工程的造價(jià)控制工作做得更好，需要確保在建筑工程的各個(gè)階段都做好相應的造價(jià)控制，最終實(shí)現工程合理施工的目的。
1、建筑工程造價(jià)控制的重要性
建筑工程造價(jià)的控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，得到了人們越來(lái)越多的重視，如何實(shí)現建設現代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問(wèn)題，唯有科學(xué)的、合理的工程造價(jià)工程措施才能有效地控制建設項目的工程造價(jià)、保證工程施工的順利進(jìn)行，使企業(yè)受益。在工程準備階段制定出合理的成本預算和費用支出計劃，在施工階段減少額外支出，對工程設計進(jìn)行約束，竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效整理工程物料，減少浪費，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益，同時(shí)也獲得更大的社會(huì )效益。
2、建筑工程中階段性造價(jià)控制措施
2.1設計階段的控制要點(diǎn)。在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候，需要做好工程設計階段的造價(jià)控制。首先在對建筑工程進(jìn)行設計的時(shí)候，需要對工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理地估算，并且需要編制相應的預算文件，以便后期的造價(jià)控制更好地進(jìn)行。其次，對于建筑工程的設計方案，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而使得整個(gè)建筑工程的設計更貼近于實(shí)際的施工情況，以減少不必要的浪費。最后，在注重建筑工程整體設計的同時(shí)，對于各個(gè)細節方面的設計也不能馬虎，特別是對于建筑材料的采購、儲存以及管理方面的工作一定要做到位，最終在確保建筑工程建設質(zhì)量的前提下確保建設成本的最低化。
2.2工程施工階段的控制要點(diǎn)。在施工企業(yè)施工過(guò)程中，經(jīng)常出現對設計方案進(jìn)行修改的現象，這是由兩方面因素造成的，一是施工方案的設計與實(shí)際施工不符，二是在施工過(guò)程對設計進(jìn)行了修改，從而影響了建筑工程的造價(jià)控制。同時(shí)對于已采購的設備，由于操作不當或者是缺少維護，從而致使設備產(chǎn)生故障并縮短壽命，增加了成本的.支出。針對于施工階段所出現的問(wèn)題，一方面對于設計變更需要做好仔細地核對和審查，以確保設計的變更更加符合實(shí)際的施工要求，并采取有效的措施將設計變更所造成的損失降至最低。另一方面，對于施工過(guò)程中所使用到的施工設備，需要定期的進(jìn)行檢查和維護，并且需要對操作人員進(jìn)行培訓和考核，只有通過(guò)考核的人員才能上崗作業(yè)。最后，在建筑工程整個(gè)施工的過(guò)程中，還需要做好相應的安全管理工作，不僅需要保證施工人員的安全，同時(shí)還需要保護周?chē)腥�、�?chē)輛、建筑等的安全，以減少不必要的損失。
2.3工程竣工階段的控制要點(diǎn)。建筑工程在完工之后，還需要進(jìn)行驗收。在驗收階段，需要對建筑工程各項支出進(jìn)行仔細地審核，從而確保工程造價(jià)的科學(xué)合理性，并且需要對相應的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集和整理，以備后用。
2.4控制工程造價(jià)總配額。在宏觀(guān)把握工程成本的基礎上，仔細分析影響總成本因素，合理調配各項成本支出，有效規避風(fēng)險，保證工期進(jìn)程，避免因工期延誤而增加成本，節省資源，合理配置工作人員，充分利用人力資源，做到不緊不松，不浪費不短缺，嚴格從安全、經(jīng)濟和技術(shù)規范角度出發(fā)，嚴謹考慮設計的變動(dòng)，盡量減少變更設計，對整個(gè)工程做好把控。
3、結束語(yǔ)
綜述，對于建筑工程來(lái)說(shuō)，采取有效的措施來(lái)做好建筑工程的造價(jià)控制意義重大。而該項工作的順利進(jìn)行需要得到各方面的支持，特別是在建筑工程的設計、施工以及竣工階段，需要嚴格地按照相應的規范和標準來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制和管理，最終在保證工程建設質(zhì)量的前提下獲得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳貴華.對工程項目前期策劃決策和設計階段造價(jià)控制的思考[J].鐵道工程學(xué)報.2013（4）：20-22.
[2]向夢(mèng)華.建筑工程中階段性造價(jià)控制的管理措施[J].四川建材，2014，01：218+220.
[3]王海群.試論建筑工程施工階段造價(jià)控制管理[J].四川水泥，2015，01：99.
【建筑工程造價(jià)控制論文】相關(guān)文章：
工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文精選11篇10-20
工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文11篇(推薦)10-20
論建筑工程造價(jià)的控制與管理03-18
論建筑工程造價(jià)控制與治理03-21
建筑論文-現澆樓板裂縫的防治與控制03-03
建筑論文-混凝土裂縫成因與控制03-03
建筑業(yè)成本控制研究論文11-29