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建筑業(yè)成本控制研究論文
一、建筑業(yè)成本管理的內容及作用
建筑業(yè)的成本管理是指在滿(mǎn)足建筑質(zhì)量和建筑工期的條件下，通過(guò)成本預測和成本核算等一系列措施，對成本進(jìn)行相應的控制，以達到降低成本的目的。建筑項目成本可以分為直接成本和間接成本兩大類(lèi)，在建筑項目過(guò)程中，成本控制內容主要包括材料費用的控制，人工費用的控制，機械設備費用的控制，管理費用及財務(wù)費用的控制幾大方面。建筑企業(yè)通過(guò)成本的控制可以有效的降低項目成本，提高利潤，進(jìn)而可以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)占有率。在行業(yè)水平一定的情況下，誰(shuí)的成本控制的嚴格，誰(shuí)的利潤就更大一些。一個(gè)產(chǎn)品既定價(jià)格的情況下，如果沒(méi)有以成本控制等企業(yè)核心的管理活動(dòng)，那這個(gè)企業(yè)很難得到滿(mǎn)意的利潤。因此，重視施工項目的成本控制是建筑企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。
二、建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
1.建筑企業(yè)管理層成本控制意識淡薄
《建筑工程項目管理規范》規定：“施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時(shí)，應執行項目經(jīng)理負責制”，由此看來(lái)，項目經(jīng)理是項目實(shí)施的責任人，但是項目經(jīng)理往往重視施工項目的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，而忽略了對施工過(guò)程中成本的控制。各項目人員往往認為成本控制是財務(wù)部門(mén)的工作，因而加大了財務(wù)人員的工作責任，難以將成本管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。
2.成本預算流于形式
成本預算在成本控制中起著(zhù)重要的作用，但多數建筑企業(yè)并不重視，甚至有些建筑企業(yè)不進(jìn)行成本預算。而有些企業(yè)雖然制定了成本預算計劃，但在實(shí)施過(guò)程中，只是流于形式，沒(méi)有真正的落到實(shí)處，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并不明確。此外，項目成本預算的人員具有較大的流動(dòng)性，難以對成本的盈虧進(jìn)行分析，造成實(shí)際和預算的差異較大。
3.各部門(mén)人員協(xié)作能力不強
項目管理的人員在成本管理認識上存在誤區，協(xié)作能力不強。成本管理是個(gè)全員參與的全過(guò)程管理，大多建筑公司存在項目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理責任歸于項目預算員和財務(wù)人員，其結果造成技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工員只負責施工生產(chǎn)和工期，材料員只負責材料盤(pán)點(diǎn)和發(fā)放。造成企業(yè)內部各部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密，雖然分工明確，但是缺乏有效的溝通，沒(méi)有將成本降低作為工作的目標之一，不能達到共同控制成本的目的。4.缺乏健全完善的成本控制體系目前，大多數建筑企業(yè)不注重事前控制，往往在事后進(jìn)行成本核算再進(jìn)行彌補，甚至部分企業(yè)開(kāi)工前沒(méi)有編制項目成本計劃，即使有編制也不重視施工過(guò)程中采取的降低成本措施，也不在后續環(huán)節中對成本的增加進(jìn)行反饋和原因分析，使得項目成本計劃的編制和成本控制執行力較差。不健全的成本控制體系主要體現在體系與責任相分離，出現問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)找出應負責的人，最后只能企業(yè)承擔責任，使得成本控制難以實(shí)現。
三、加強企業(yè)成本管理的建議和措施
1.強化全員成本控制意識
強化全員成本控制意識是企業(yè)加強成本管理的基礎，在實(shí)際施工過(guò)程中，成本管理人員應加強對成本控制的宣傳，使管理人員和施工人員加強成本控制意識，在實(shí)踐中認識到成本控制的重要性。同時(shí)，要加強各部門(mén)工作人員的交流，做到在每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)部門(mén)都將成本控制作為工作的首要任務(wù)。
2.實(shí)施全面成本控制
企業(yè)的成本控制應當是全過(guò)程的成本控制，對于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制從項目立項到竣工結算貫穿始終。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不僅應當注意事前成本控制，還應當特別關(guān)注建造項目施工過(guò)程中成本的控制以及項目決算時(shí)的成本控制，其中，施工過(guò)程中的成本控制是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，在項目立項前，應進(jìn)行準確的成本計劃，進(jìn)行成本預測，全面考慮建造項目施工過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險；在施工過(guò)程中，應加強成本的監督、跟蹤及診斷，及時(shí)對成本差異進(jìn)行分析，將成本控制在預計范圍之內；項目竣工后，應對項目成本進(jìn)行差異性分析，注意建造項目銷(xiāo)售成本的控制。因此，企業(yè)應當在事前、事中、時(shí)候分別對成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)成本控制能力。
3.建立有效的成本管理體制
建立有效的責權利相結合的成本管理體制，是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要保障。將各部門(mén)人員職責進(jìn)行明確的劃分并制定獎懲辦法，能更有效地激勵員工，從而發(fā)揮全員的能動(dòng)性，各部門(mén)人員會(huì )時(shí)刻將成本控制放在首位，將成本控制落實(shí)到實(shí)踐工作中。對于成本控制的目標，要層層分解落實(shí)，對于成本控制中出現的問(wèn)題，要有據可循，追究責任到個(gè)人；對于積極完成成本控制的人員，要予以一定程度的物質(zhì)和精神獎勵，以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，將成本控制貫徹落實(shí)。
四、總結
對建筑企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，可以節約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。企業(yè)要想在長(cháng)期的競爭環(huán)境中立于不敗之地，就要從成本入手，在保證質(zhì)量的前提下，只有價(jià)格更低的產(chǎn)品才更得人心，所以成本控制就成為企業(yè)增強競爭力的關(guān)鍵。因此，提高管理人員的成本控制意識，增強工作人員的素質(zhì)，將成本控制貫穿建筑項目始終，落實(shí)事前、事中、事后的成本控制，并建立有效的獎懲機制，使成本控制成為全員參與的事項。
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