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成本控制在建筑業(yè)的運用
摘要：現如今，隨著(zhù)市場(chǎng)的全面開(kāi)放，建筑市場(chǎng)日益繁榮，競爭日趨激烈，質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉無(wú)疑成為競爭中最具殺傷力的武器。成本控制也由此成為一個(gè)受各方關(guān)注的話(huà)題。關(guān)鍵詞：成本控制;建筑業(yè);有效管理
我國的建筑市場(chǎng)現已進(jìn)入了逐漸規范化階段。競爭日趨激烈，利潤空間越來(lái)越小。因此，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品，又要加強企業(yè)管理，控制成本支出，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
一、目標成本控制，分解目標成本，明確經(jīng)濟責任
目標成本控制是根據目標成本來(lái)控制成本活動(dòng)，使實(shí)際成本符合目標成本的要求，并不斷降低成本。它包括目標成本的制定、分解、控制和考評。收集成本信息、確定目標利潤、初定目標成本、確定目標成本是目標成本控制的程序。
建筑業(yè)的產(chǎn)品是各種工廠(chǎng)、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線(xiàn)、住宅以及公共設施的建筑物、構筑物和設施。所以必須根據每個(gè)工程項目招投標的具體情況，制定成本目標成本，落到實(shí)處的目標才具有具體性和可操作
性。
二、標準成本控制，從差異下手，幾手抓
第一，經(jīng)常查找成本差異的產(chǎn)生，有利于克服施工中的薄弱環(huán)節，采取實(shí)際而有效的措施，進(jìn)行及時(shí)的防治，可達到材料成本控制的目的。
第二，人工的效率差異可以進(jìn)一步分解為作業(yè)時(shí)間、安排時(shí)間的差異，加強對勞動(dòng)生產(chǎn)的科學(xué)管理，努力減少和積極防止偶然停工減產(chǎn)事故的發(fā)生，提高勞動(dòng)效率是控制人工成本的有效途徑。
第三，工時(shí)時(shí)差的控制，對落實(shí)勞動(dòng)制度，有很好的推定作用，利于勞動(dòng)狀況的改善，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
標準成本制度是一套能夠壓縮標準消耗，提高人工勞動(dòng)效率，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，增加效益的嚴格、有效，反映現在成本管理意識的成本控制系統。
三、全面實(shí)行目標控制，把握癥結，實(shí)現成本最小化
1.科技是第一生產(chǎn)力
要想有所發(fā)展，必須引進(jìn)學(xué)習新的技術(shù)與工藝。權衡技術(shù)和成本的價(jià)值，經(jīng)過(guò)反復驗證，確實(shí)可行，并能及時(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)，一經(jīng)確定就堅持貫徹實(shí)施。 2.計劃的可靠性，組織嚴密性
根據工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、形態(tài)，配合現有的生產(chǎn)條件、施工能力、設備配備、人力安排，選擇最合適的計劃方案，合理安排施工過(guò)程，實(shí)行分工責任制，流水作業(yè)，在保證高質(zhì)量完成的前提條件下，盡可能縮短工期，減少不必要的支出。
3.簽訂合理協(xié)議，明確權利義務(wù)
承包商與分包商之間簽訂的協(xié)議，要做到嚴謹，避免因為權力不明確而產(chǎn)生的糾紛等的額外支出。
4.節約材料成本，加強材料費的管理
材料是建筑業(yè)的基本單位，占了大量的比重。材料的節約，對整體成本的降低起到了至關(guān)重要的作用，不容小覷。
5.有效管理機械費、設備費、管理費等費用的支出
機械設備是建筑業(yè)的大功臣，而機械的保養、維修、淘汰費用也是成本控制的一大目標。首先，機械在于合理使用和定期保養，定期對機械進(jìn)行檢測和維修，不僅延長(cháng)其壽命，而且增加了安全系數，有利于成本的控制，工程工期不會(huì )因為機械原因停滯，提高工作效率。同時(shí)，要不斷更新機械設備，最大程度地充分發(fā)揮機械設備的巨大作用。其次，要加強設備造作人員的素質(zhì)，正確、合理、有效地使用設備。另外，可以實(shí)施機械設備的租賃管理制，有明確的權責范圍。
6.綜合費用的日常管理
企業(yè)管理費、其他綜合性項目的費用等固定成本費用屬于綜合費用。由于歸口部門(mén)比較復雜，因此要事先做好費用指標分解工作，明確歸口管理單位，在此基礎上制定費用定額。財務(wù)部門(mén)要在國家和上級部門(mén)規定的成本開(kāi)支范圍內控制費用，走群眾路線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)核算和群眾核算有機結合，實(shí)行全面的日常管理，發(fā)揮群眾監督作用，控制綜合費用開(kāi)支和耗用。
7.確保安全實(shí)施，杜絕重大事故的發(fā)生
安全在每行每業(yè)都是一個(gè)永恒的話(huà)題。安全事故的發(fā)生，不僅造成人員的傷亡，工程停滯，同時(shí)造成巨大的經(jīng)濟損失。這時(shí)，機械安全和人員素質(zhì)起到了決定性的作用。
8.做好外部協(xié)調工作，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境
施工必然對周邊環(huán)境造成破壞，要搞好和業(yè)主或建設單位及項目周邊的社會(huì )關(guān)系，創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境。避免不必要的糾紛。
9.要做好索賠工作，增強法律保護意識
索賠是保護自身合法權益的有力武器。特殊情況下，當出現索賠事件后，首先要保存好證據，并及時(shí)通知監理工程師，在規定的期限內提出索賠意向，充分搜集證據，提交索賠報告。這項工作，對于低報價(jià)中標的工程尤為重要。
成本控制雖是一項非常復雜的工作，但在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強施工項目成本控制，是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰略的基礎，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至生存，因此施工企業(yè)要高度重視，安全的生產(chǎn)、合理的施工、低成本高效率，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭。
參考文獻：
[1]查爾斯
【成本控制在建筑業(yè)的運用】相關(guān)文章：
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