淺談房地產(chǎn)建設項目成本管理

　　一、房地產(chǎn)建設項目成本管理中存在的問(wèn)題分析

　　1.成本管理方法落后

　　由于成本管理貫穿于整個(gè)項目建設中，涉及的成本數據、信息繁多，且涉及的范圍之廣，掌握和整理起來(lái)存在很大的困難。傳統的成本管理方式是對該項目中所涉及的成本信息采用人為收集、處理、分類(lèi)的方式，成本管理效率不理想。成本管理方法落后，效率低，不能及時(shí)發(fā)現項目建設過(guò)程中成本管理中存在的問(wèn)題，可能會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失。部分成本管理人員的專(zhuān)業(yè)性有待加強，對成本管理的價(jià)值分析法、目標成本控制法未做到數量的掌握和理解，制約著(zhù)成本管理工作的開(kāi)展。

　　2.成本管理制度不夠完善

　　成本管理制度是進(jìn)行成本管理的重要依據，對成本管理質(zhì)量和效率起著(zhù)決定性的作用。當前，在房地產(chǎn)項目的建設過(guò)程中存在著(zhù)成本管理制度不完善的現象，未對成本管理人員、普通員工的行為進(jìn)行規范性的管理，缺乏完善的獎懲和問(wèn)責制度，成本管理質(zhì)量大大下降。我們以施工階段為例，施工階段是成本管理的重要管理對象，施工過(guò)程中材料、技術(shù)、工人和設備等方面對成本的影響最大，且涉及的成本數據最多，對設備的維護力度不夠、材料以次充好等現象嚴重，導致成本被無(wú)形的夸大，但是卻缺乏有效的懲治制度對其進(jìn)行管理，是制度不完善的重要體現。

　　二、加強房地產(chǎn)建設項目成本管理的有效措施

　　1.加強成本管理隊伍建設，提高成本管理人員的意識為了實(shí)現對房地產(chǎn)建設項目的成本管理，應加強成本管理隊伍建設，提高成本管理人員的意識，讓企業(yè)的全體員工共同加入到成本管理的工作中來(lái)，以減小成本管理的難度，實(shí)現對成本的系統化、全面化管理。首先，對成本管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的訓練，對經(jīng)驗成本管理法、價(jià)值分析法、目標成本控制法等成本管理方法對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的訓練，以提高成本管理的質(zhì)量和效率。另外，加強對項目管理人員的從業(yè)資格考核，嚴格考核制度，保證考核的標準性與規范性。且普通員工要在日常項目建設中提高成本管理觀(guān)念，將各個(gè)環(huán)節的成本數據進(jìn)行認真的記錄，以保證數據的真實(shí)性和準確性。

　　2.建立健全成本管理體系，優(yōu)化項目的成本管理制度和方法加強對房地產(chǎn)建設項目的成本核算，應建立健全成本管理體系，完善成本管理制度，將成本管理過(guò)程中可能出現的問(wèn)題列入到管理制度中，以增強對管理人員的約束力和規范性，管理人員要嚴格按照管理制度的要求開(kāi)展成本管理工作，對原有的成本管理方法予以?xún)?yōu)化，實(shí)現成本管理的信息化建設，實(shí)現對成本的階段性管理。在房地產(chǎn)項目建設的設計、施工等環(huán)節進(jìn)行階段性的成本管理，要將成本的相關(guān)信息及時(shí)錄入到計算機系統中去，并利用成本管理軟件對所記錄的信息進(jìn)行整理、分類(lèi)、核算和分析等，實(shí)現對成本的精細化管理，是項目成本管理方法的進(jìn)步。另外，應完善成本管理體制，建立獎懲和問(wèn)責制度，并以激勵機制加以輔助，以調動(dòng)成本管理人員的積極性，強調權責明細化，以提高成本管理效率。

　　3.以保證項目質(zhì)量為基礎，加強對施工階段的成本管理施工階段是成本管理的重要階段，也是影響成本最為關(guān)鍵的環(huán)節。施工建設階段的變數很大，會(huì )受到材料、設備、技術(shù)等多個(gè)因素的影響。因此，為了加強對施工階段的成本控制，應在施工階段建立專(zhuān)門(mén)的成本管理小組，以加強對成本的控制。在施工階段，材料的價(jià)格會(huì )跟隨市場(chǎng)的波動(dòng)而發(fā)生變化，可控制性弱，在進(jìn)行采購工作時(shí)，成本管理人員應進(jìn)行跟蹤管理，輔助采購員選擇性?xún)r(jià)比較高的材料；在設備的管理和維護上，應叮囑施工現場(chǎng)的工人或維護人員對設備進(jìn)行定期的維護和檢修，以延長(cháng)設備的使用壽命，提高資源的利用率，降低在設備損耗方面的成本支出，加強對成本的控制。對于施工階段的成本管理工作，都要以保證房地產(chǎn)建設項目的質(zhì)量為重要基礎，否則一旦出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，出現返工現象，會(huì )導致更大程度上的經(jīng)濟損失。施工階段是房地產(chǎn)建設項目的核心環(huán)節，為了加強對成本的控制與管理工作，監督部門(mén)要對施工環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項的審查，嚴格控制工程的成本、質(zhì)量和技術(shù)，材料的價(jià)格是否符合市場(chǎng)價(jià)格、項目的建設參數是否嚴格按照設計師的要求進(jìn)行等，實(shí)現對房地產(chǎn)建設項目成本的全面化管理。

　　三、結束語(yǔ)

　　通過(guò)對當前房地產(chǎn)建設項目成本管理中存在的問(wèn)題分析，可明確的得出在人員管理意識上、成本管理體系等方面還存在著(zhù)不完善的現象，對成本管理的力度過(guò)大或過(guò)小都會(huì )對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。因此，應加強成本管理隊伍建設，提高成本管理人員的成本管理意識，建立完善的成本核算體系，在保證質(zhì)量的基礎上嚴格控制施工階段的成本，加大對成本管理的監督力度，以提高成本管理質(zhì)量和管理效率，為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

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