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市政建筑成本控制思路研究論文
［摘要］加強企業(yè)施工成本的控制管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，是衡量企業(yè)管理人員素質(zhì)的基本標準，是加快企業(yè)發(fā)展速度的重要手段。因此，完善企業(yè)成本控制制度有著(zhù)非常重要的意義。
［關(guān)鍵詞］市政建筑;成本控制;思路研究
市政建筑施工過(guò)程是一項規模浩大、技術(shù)繁雜、跨度時(shí)間長(cháng)、物料消耗大的工程，所以，市政工程企業(yè)應當重視和健全工程的成本管理工作，進(jìn)而降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1市政建筑成本控制的新思路
1．1投標控制管理
在市政工程投標前期，管理人員要介入研究工程的可行性以及規劃方案、設計圖紙、預算資金，應當做到:(1)投標前要積極勘察項目工程基本情況，對投標重點(diǎn)有一個(gè)清晰的了解。(2)明確掌握資格條件和招標要求，根據側重劃分研究市政工程企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。(3)根據當地實(shí)際情況分析市場(chǎng)資源，了解報價(jià)水平，提前聯(lián)系供應商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。(4)勘探施工現場(chǎng)的基本情況，對基本地勢環(huán)境以及水文情況有全面的了解，檢查投標策略的合理性。(5)與同類(lèi)施工項目進(jìn)行對比，了解當地同時(shí)進(jìn)行的工程項目成本，并且結合施工企業(yè)自身水平對未來(lái)成本進(jìn)行大致估算。在確定工程項目的投標決策后，管理人員應當重視編制市政工程的概預算，科學(xué)的成本預算能夠提高中標幾率，并且可以作為施工后期管理的一項參考標準。在進(jìn)行市政工程的成本預算編制時(shí)，管理人員要綜合考慮項目工程量、工程定額、執行設計、工程方案、費用構成等多個(gè)方面［1］。
1．2合同控制管理
施工合同的簽訂工作是項目工程款的撥付、變更、索賠以及結算的重要體現，在市政工程建設中有著(zhù)決策性?xún)r(jià)值。加強合同管理的控制力度需要完善合同管理制度，建立健全相關(guān)控制機構，以此保障合同管理在整個(gè)市政工程的全面覆蓋。因此，市政工程企業(yè)應當聘用具備專(zhuān)業(yè)知識的合同管理人員，其不僅要掌握工程的結構以及層次，了解合同的擬定、變更與索賠流程，熟練掌握工程造價(jià)的基本原理。施工企業(yè)應當定期對工作人員進(jìn)行法律教育與專(zhuān)業(yè)培訓，將法規法律和合同擬定相結合，以此規避由于合同糾紛造成的財務(wù)損失，最大限度減少工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量各方面存在的誤差。另外，對施工單位和物料供應商違反合同義務(wù)的，應當及時(shí)提出索賠要求。在工程項目進(jìn)行階段，應當從廣泛引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)等，提高工作效率，從根本上降低市政工程的施工成本，并且從經(jīng)濟措施上合理使用經(jīng)費，嚴格控制其他費用，盡可能降低間接成本;嚴格控制施工進(jìn)度，估算資金風(fēng)險，以合同條款作為依據編排工作進(jìn)度報表以及工資結算標準，同時(shí)對物料供應商和分包商提出科學(xué)的投資要求，以此降低資金成本。
1．3施工控制管理
施工成本計量是指利用科學(xué)的方法，對生產(chǎn)生活過(guò)程中量與質(zhì)的數值進(jìn)行檢測，對其資金與成本情況提供準確的參考數據［2］。在市政項目施工過(guò)程中，計量標準不統一將無(wú)法保證基礎數據的準確性，導致決策者難以獲取成本資料。施工成本計量工作系統性比較強，計量項目、類(lèi)別繁多，時(shí)間跨度長(cháng)，為了實(shí)現計量數據的準確無(wú)誤，計量人員需要進(jìn)行分項、分類(lèi)、分月的計量計算，按時(shí)到施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢測，并且以合同計量標準的細則進(jìn)行計量工作，錄入施工計量報表，根據專(zhuān)用條款規定的時(shí)期，將實(shí)際情況上報施工企業(yè)或監理單位，以此保障施工計量的準確性，為施工進(jìn)度以及成本管理提供有效參考。一方面，設計方案的經(jīng)濟性對項目成本有著(zhù)一定影響力。經(jīng)濟性的評價(jià)標準就是設計方案應當保證工程的質(zhì)量、安全性以及合理性，制定施工方案時(shí)，設計人員應當將施工現場(chǎng)的地理條件、氣候情況、企業(yè)的施工水平以及施工技術(shù)納入考慮范疇。另一方面，管理人員應當重視施工前的準備工作對工程成本以及工作人員安全的重要性，在分配工作以及建立相關(guān)制度時(shí)進(jìn)行準備，以確保在發(fā)生工程故障時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)調控與處理，保障工作人員的人身安全以及工程的按期交工，進(jìn)而規避經(jīng)濟損失，控制施工成本。
1．4簽證控制管理
工程簽證是項目工程承發(fā)包雙方經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調簽訂的，主要用于約束施工過(guò)程中的費用支付。在施工過(guò)程中，工程方案與實(shí)際情況有出入時(shí)，需要調整基本設計、方案圖紙、成本預算、工程量、工程造價(jià)、交工時(shí)期等，承發(fā)包雙方應當統一意見(jiàn)進(jìn)行簽證工作，以此作為之后的施工造價(jià)和費用驗收的根據。簽證工作涉及費用的驗收，因此，錄入簽證單內容時(shí)，應當明確簽證內容以及費用價(jià)格，以便作為資金結算時(shí)的有力保證，市政工程企業(yè)在簽證時(shí)，盡量使用文字敘述，優(yōu)先簽寫(xiě)總價(jià)，避免工程量的簽訂�？傊�，施工企業(yè)應當盡可能按照計價(jià)情況以及費用結算方式進(jìn)行簽證，在費用驗收與結算時(shí)，在沒(méi)有簽證協(xié)議的基礎下，一般以合同條約規定作為依據，此外，簽證方式要盡量以計價(jià)規則作為出發(fā)點(diǎn)，施工企業(yè)應當根據合同的不同類(lèi)別進(jìn)行簽證，有針對性的使錄入細節化［3］。
1．5索賠控制管理
市政工程索賠指的是施工企業(yè)在施工過(guò)程中由招標方原因造成經(jīng)濟損失后，根據合同的規定向非承包方索求經(jīng)濟賠償。需要注意的是，工程索賠必須建立在以合同為背景的基礎下，索賠性質(zhì)要求施工現場(chǎng)各級管理機構以及相關(guān)工作人員必須對合同簽訂的工期長(cháng)短、工作范圍、技術(shù)規范等方面有確切了解，進(jìn)而為工程變更時(shí)提出索賠要求、編寫(xiě)索賠資料以及談判索賠條件時(shí)打下良好的基礎。
2結語(yǔ)
市政工程企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制管理，有利于擴大企業(yè)的盈利空間，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在市政工程企業(yè)的成本控制中，管理人員應當嚴格控制投標方案、注意施工進(jìn)度、結合實(shí)際情況簽訂合同、全面了解索賠條件，逐漸實(shí)現企業(yè)成本控制管理的科學(xué)性和高效性。
參考文獻:
�。�1］杜勝利．淺談市政工程項目經(jīng)營(yíng)管理工作中的成本控制［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015，(12):125．
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�。�3］王慧．市政建筑工程建設項目的投資成本控制［J］．成本管理，2014，(10):355．
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