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建筑項目的隱性成本控制分析論文
摘要：當前，隨著(zhù)建筑工程項目的不斷增加，工程施工難度也在不斷加大，建筑工程項目會(huì )出現隱性成本，對企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況構成威脅，且會(huì )降低施工費用的利用率。因此企業(yè)應投入更多的精力，加強對建筑工程項目施工成本的科學(xué)控制。作為不易發(fā)現的隱性成本，應加大控制力度，不放過(guò)任何一個(gè)小細節，是提高成本控制效果的關(guān)鍵所在。文章主要針對建筑項目的隱性成本控制進(jìn)行分析與探究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；隱性成本；控制
所謂的隱性成本，顧名思義，該種成本主要隱藏在企業(yè)總成本內，該項內容不在于財務(wù)審計范圍內。隱性成本是相對于顯性成本而存在的，導致對隱性成本的管理與控制力度不強，使得項目成本的統一性管理不足。隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結構類(lèi)失真成本。若出現隱性成本，會(huì )將成本費用的真實(shí)用途予以掩蓋，極易導致失誤問(wèn)題的滋生。因此加強對工程項目隱性成本的有效控制，成為當前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
1隱性成本的相關(guān)概述
隱性成本分為潛移性成本、遷延性隱性成本與結構類(lèi)失真成本。所謂的潛移性成本，是A主體將部分成本隱藏性的轉移給B主體，A方不予以承擔或僅僅承擔部分[1]；遷延性隱性成本的控制，能及時(shí)將存續利益先轉化為成本并進(jìn)行隱藏，并制造一定的假象，致使后續的成本額度增加；結構類(lèi)失真成本就是把大量的額外花銷(xiāo)作為市場(chǎng)的開(kāi)拓費用來(lái)進(jìn)行做賬處理。一旦隱性成本被掩蓋，則難以查驗企業(yè)用在工程項目上成本費用的真正用途，對未來(lái)核算與決策會(huì )產(chǎn)生很大影響，極易引發(fā)失誤問(wèn)題。隱性成本的出現，會(huì )將諸多的經(jīng)濟活動(dòng)予以掩蓋，導致活動(dòng)的真實(shí)性與價(jià)值性受到嚴重威脅，使得整個(gè)狀態(tài)變得更加混亂，且所獲取的經(jīng)濟參數會(huì )受到嚴重威脅。另外，隱性成本問(wèn)題的滋生，會(huì )引發(fā)一系列的信任危機，對企業(yè)經(jīng)濟效益會(huì )產(chǎn)生很大的威脅[2]。部分人員或單位將部分財產(chǎn)、資金等收納到自己的腰包中，會(huì )使得整個(gè)財務(wù)資產(chǎn)出現漏洞，會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的威脅。
2建筑項目的隱性成本控制措施
2.1前期投資與決策
對于建筑工程而言，必須掌握科學(xué)隱性成本控制策略，分別從企業(yè)與項目?jì)蓚�(gè)層面著(zhù)手，根據項目的實(shí)際情況選擇合適的施工計劃、設計方案與組織計劃等，是提高項目實(shí)施效果的關(guān)鍵途徑。由于企業(yè)前期對市場(chǎng)調查與勘察不到位，極易會(huì )導致錯誤決策的產(chǎn)生，會(huì )讓企業(yè)產(chǎn)生極大的隱性損失[3]。例如，在開(kāi)展投標時(shí)，由于投標手段與操作不科學(xué)而導致企業(yè)利潤額度降低，進(jìn)而影響項目的實(shí)施效果。甚至會(huì )大大減少利潤額度，進(jìn)而會(huì )引發(fā)停工問(wèn)題，使得項目進(jìn)度產(chǎn)生很大的威脅，最終導致隱性成本增加。因此相關(guān)責任人必須對項目進(jìn)行深入地了解，及時(shí)了解當地的相關(guān)政策、材料價(jià)格、人工費、定額、設備費與審批等信息。
2.2投標階段成本控制
在投標階段，由于受到多種因素的影響，使得隱性成本控制問(wèn)題變得異常突出。通常情況下，企業(yè)為降低招標的風(fēng)險，業(yè)主常常會(huì )要求投標方交付足夠多的保證金，且開(kāi)展每次投標活動(dòng)，都需要購買(mǎi)與編制一定的投標與招標文件，開(kāi)展此項操作會(huì )產(chǎn)生大量的費用，最終滋生諸多的隱性成本，若不能中標，這些成本會(huì )變?yōu)闊o(wú)效成本，若中標，則需要繼續繳納保證金。因此相關(guān)人員應增強成本控制認知，對隱性成本予以高度重視，將經(jīng)濟性原則充分考慮其中，打造科學(xué)的成本控制方案，能適度降低隱性成本的發(fā)生概率。
2.3項目施工階段成本控制
在施工階段，施工組織管理不當、資源配置不合理、逾期問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、材料問(wèn)題等的出現，會(huì )導致隱性成本的出現[4]。為加強對隱性成本的控制，企業(yè)應提高成本控制意識，對引發(fā)成本增加的諸多因素予以有效的控制，能及時(shí)降低成本隱患的滋生，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。為達到成本控制目標，應運用成本分析模式，及時(shí)對現金持有量情況予以分析，并作出合理的決策。若想實(shí)現對最佳現金持有量的控制，必須從機會(huì )成本、短缺成本與管理成本三個(gè)層面著(zhù)手，三種成本之和的最小現金持有量則是最佳效果。該現金持有量參數與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項目承接情況存在著(zhù)很大的聯(lián)系。與此同時(shí)，在施工階段，管理人員應發(fā)揮重要作用，了解此階段導致隱性成本出現的因素，對材料成本、技術(shù)成本、人工成本、施工工藝等進(jìn)行全面而徹底的監督與審查，能適度的消除成本風(fēng)險，提高成本控制效果，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有積極影響。
2.4驗收階段成本控制
在工程驗收與結算過(guò)程中，隱性成本的滋生，主要是由于應收賬款項、工程款項等回收不及時(shí)所致�？v觀(guān)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現狀，施工方常常會(huì )處于被動(dòng)的狀態(tài)，工程款項無(wú)法及時(shí)到賬，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。若企業(yè)無(wú)法及時(shí)對工程款進(jìn)行回收，會(huì )直接性的導致工程款項的成本額度增加，不利于企業(yè)的資金周轉，威脅著(zhù)企業(yè)的正常運營(yíng)。因此工作人員應具備高度的風(fēng)險意識，及時(shí)追回工程款，以此來(lái)避免由于工程款逾期到賬而引發(fā)的成本升高問(wèn)題。工作人員應及時(shí)與建設方取得聯(lián)系，對工程款項情況進(jìn)行深度溝通，或者前期可將工程款問(wèn)題寫(xiě)入到合同之中，利用合同來(lái)約束對方。若逾期交付工程款，施工方則有權借助法律手段來(lái)追回工程款，能切實(shí)保護施工方的合法權益。只有保證工程款的及時(shí)到賬，才不會(huì )產(chǎn)生額外的隱性成本，能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3結束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項目的實(shí)施，經(jīng)濟效益備受關(guān)注。為了提高企業(yè)資金的利用率，應加強對隱性成本的合理性控制，禁止出現成本被掩蓋的情況。為應對當前問(wèn)題，應加強對隱性成本的控制，從前期工程投資、招投標、施工與驗收等多個(gè)層面著(zhù)手，制定科學(xué)的隱性成本控制策略與實(shí)踐手段，以提高隱性成本控制效果，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高資金利用率的重要途徑。
參考文獻：
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[2]邵必林,吳潔瓊,陳卓.基于作業(yè)成本法的建筑工程項目隱性成本估算模型研究[J].建筑經(jīng)濟,2012,(10):38-42.
[3]劉永新,陳丙軍.精益建造對建筑工程項目質(zhì)量隱性成本的控制[J].施工技術(shù),2013,(4):107-110.
[4]姬中凱,殷許鵬.基于FAHP的工程項目隱性成本控制績(jì)效評價(jià)模型[J].項目管理技術(shù),2015,(11):91-95.
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