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建筑造價(jià)成本控制分析論文
摘要：我國經(jīng)濟建設的發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑行業(yè)所面臨的競爭也越發(fā)激烈。要保證建筑工程的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就要合理地控制好工程建筑造價(jià)，在滿(mǎn)足建筑標準的基礎上實(shí)現最大化經(jīng)濟效益。建筑造價(jià)貫穿了施工的全過(guò)程，為了實(shí)現施工成本控制的目標，就要在確定總體目標的基礎上，細化每一個(gè)施工項目，從而確保建筑施工質(zhì)量，滿(mǎn)足社會(huì )、人民以及企業(yè)發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞：建筑；成本控制
前言
工程量清單是我國目前建筑造價(jià)成本控制的主要方法，采用這一方式，不僅可以加強對施工過(guò)程的管控，還可以有效保證建筑項目建設的進(jìn)度，避免不必要的資源浪費。目前，許多專(zhuān)業(yè)或相關(guān)人員都對建筑項目管理中的造價(jià)成本控制做了研究，本文以此為借鑒，分析了實(shí)際管理中建筑成本控制的問(wèn)題，并從制度人員以及新技術(shù)三個(gè)方面提出了建議，以促進(jìn)建筑造價(jià)今后的發(fā)展。
1.建筑造價(jià)成本控制的問(wèn)題
1.1市場(chǎng)機制不規范
由于國內的市場(chǎng)競爭機制還不夠完善，近年來(lái)，一些不合理的施工現象時(shí)有發(fā)生。例如，部分施工單位為生存,采取壓價(jià)讓利的辦法，在投標時(shí)盲目降低報價(jià)，有些價(jià)格甚至低于施工成本，企業(yè)為了降低成本就會(huì )把原來(lái)較長(cháng)的工期縮短，無(wú)法保證施工質(zhì)量。此外，盡管一些企業(yè)進(jìn)行了施工成本造價(jià)的管理，但是過(guò)于粗放的管理模式，使得成本控制效率低，實(shí)際效果也不甚理想。工程前期的造價(jià)預算受市場(chǎng)及人為影響較大，因此容易出現不同程度的偏差，這些問(wèn)題很大部分來(lái)自于市場(chǎng)機制的不規范。無(wú)論是投資方還是施工方，在以工程量清單為主、自主報價(jià)的市場(chǎng)體制下，勢必會(huì )受到各種風(fēng)險的影響。在建筑造價(jià)成本控制上，完善市場(chǎng)機制，將是現階段以及未來(lái)需要解決的首要問(wèn)題。
1.2工程預算工作不到位
建筑工程預算造價(jià)是通過(guò)貨幣的形式反映建筑工程施工活動(dòng)中的費用總和，大量繁重的計算工作容易造成人為上的失誤。工程技術(shù)人員能力較低或控制力度不夠，就無(wú)法滿(mǎn)足復雜工作任務(wù)的需求。隨著(zhù)建筑造價(jià)的影響因素不斷增加，一些經(jīng)驗不足或不了解工程經(jīng)濟的人員，就容易產(chǎn)生項目控制、成本管理上判斷的錯誤。目前，人為導致的工程預算問(wèn)題十分普遍，若工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)性不能提高，就勢必會(huì )損害工程的造價(jià)管理的持續發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，一些第三方機構如工程咨詢(xún)單位逐漸參與到建筑工程的造價(jià)管理中，但由于其還處于起步階段，在很多造價(jià)服務(wù)方面不能達到施工方的要求，因此并未得到普及。施工單位選擇自行進(jìn)行工程預算，就難以避免的產(chǎn)生工作上的失誤，影響建筑工程的投資效益。
1.3建筑及施工單位重視程度不足
建筑單位主要是以基本的建設計劃為主，同時(shí)起到監督和組織的作用。建筑單位對于工程預算的重視程度直接影響了接下來(lái)的施工過(guò)程。有些單位將建筑施工成本管理直接歸咎于財務(wù)人員，缺乏施工責任的承擔，導致實(shí)際建設中施工成本遠遠大于項目預算，造成施工成本控制的混亂。作為項目的直接建設者，施工單位應對工程造價(jià)足夠重視。在許多工程項目中，施工單位僅僅負責施工，依靠單一完成產(chǎn)值、擴大項目投資、謀求多項目的方式來(lái)實(shí)現自身的盈利，施工單位盲目拓展業(yè)務(wù)在一定程度上提高了整體利益，卻未能將單個(gè)項目實(shí)現利益最大化，這樣的做法不僅不能實(shí)現準確的造價(jià)預估，還可能因為盲目攬工程，危及企業(yè)自身的生存和發(fā)展。且在實(shí)際建造過(guò)程中，由于缺乏監控和管理，導致合同價(jià)款調整或工程計量支付時(shí)存在遺漏，同樣不利于建筑工程項目的順利開(kāi)展。
2.建筑造價(jià)成本控制的措施
2.1完善造價(jià)分析與監控制度
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑工程的造價(jià)得到不斷的創(chuàng )新發(fā)展，同時(shí)也面臨著(zhù)更大的挑戰，要實(shí)現規范化的造價(jià)分析，就要確保制度合理，同時(shí)建立起一套科學(xué)高效的施工質(zhì)量保證體系。首先，加強工程預算和決算造價(jià)分析的準確性和合理性。在編制過(guò)程中，要盡量避免缺漏，這不僅要求在工程初期形成工程預決算的基本形態(tài)，還要求充分調動(dòng)建筑工程企業(yè)對成本的管理機制，對于工程項目中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購清單等，及時(shí)向造價(jià)管理部門(mén)報告并進(jìn)行相關(guān)記錄。其次，加強建設過(guò)程的監控工作，工程在施工的過(guò)程中，由于資金或造價(jià)問(wèn)題的調整，工程設計方案有時(shí)需要進(jìn)行更改。因此施工單位要對建筑工程的設計方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)建立詳細的編制制度，對材料的使用進(jìn)行科學(xué)監控，保證施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量。
2.2加強建筑造價(jià)成本控制隊伍的建設
建筑項目的造價(jià)管理是對技術(shù)方面、專(zhuān)業(yè)性方面要求較高的工作，建立一支高素質(zhì)的工程造價(jià)成本控制隊伍，對于優(yōu)化施工流程，加快施工進(jìn)度有著(zhù)十分積極的影響。要加強對造價(jià)隊伍的建設，就要加強對當前隊伍中所有成員的能力素質(zhì)培養與提升，強化造價(jià)隊伍成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。工程造價(jià)人員應進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的項目預算知識，增加自身的技術(shù)儲備，同時(shí)結合工程項目施工，積極總結經(jīng)驗，發(fā)揮工程預算的作用。除了對自身隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養，施工單位應積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養業(yè)務(wù)骨干，保證工程預算、概算、結算工作的開(kāi)展質(zhì)量，為建筑工程順利進(jìn)展打好基礎。
2.3提高新技術(shù)在建筑造價(jià)控制中的應用
BIM技術(shù)作為一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，不僅可以幫助建筑人員更高效地了解建筑信息，還對節約成本和縮短工期有著(zhù)重要作用。目前，BIM技術(shù)在一些施工項目中已得到了應用，其高效、準確、快速的數據處理能力,，大大簡(jiǎn)化了工程造價(jià)人員的數據工作，而其對造價(jià)動(dòng)態(tài)監控的功能，則將建筑工程的成本控制工作進(jìn)一步精細化，提高了工程造價(jià)的準確性。除此之外，BIM技術(shù)還具有巨大的數據庫，它可以將建筑所需的人工、材料等信息系統地反映在計算機上，方便及時(shí)地進(jìn)行建筑施工的成本造價(jià)分析，提高建筑項目的施工效率。
結語(yǔ)
我國的建筑工程的快速發(fā)展，不斷改變著(zhù)工程成本控制方法及控制手段。施工管理從工程開(kāi)始到工程結束，涉及所有參與單位和參與者，因此保證建筑造價(jià)確定的準確性十分必要。有效的成本造價(jià)管理,不僅可以降低不必要的施工開(kāi)支，還可以縮短施工周期，提高工程質(zhì)量。施工單位應該聯(lián)合相關(guān)單位及管理部門(mén)，對于當前的問(wèn)題和弊端，及時(shí)發(fā)現和分析，從而找到科學(xué)合理高效的解決措施。
參考文獻：
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