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論施工項目的成本控制論文
摘 要：施工企業(yè)和工業(yè)企業(yè)有著(zhù)較大的區別，主要是施工企業(yè)生產(chǎn)具有不穩定性的特性。加上施工企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性造成了管理效益不是很好。在當前大環(huán)境下，建筑市場(chǎng)競爭比較激烈，假如施工企業(yè)想要獲得很好的經(jīng)濟效益，只有從管理方面下功夫。在項目成本控制方面特別需要加大功夫，努力降低成本。必須從多個(gè)方面來(lái)使得施工成本降低，比如從人工、材料、機械和其他方面來(lái)得到有效控制。目前，我國在施工成本管理方面，制度不夠完善，管理水平有限，以致施工成本支出大，產(chǎn)生的效益卻相當低的狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：施工項目 成本控制
一、施工項目成本控制中存在問(wèn)題
1、沒(méi)有建立完善的管理機制。
對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有一小部門(mén)企業(yè)形成相對完善的成本管理機制，許多企業(yè)多沒(méi)有管理機制來(lái)管理任何施工活動(dòng)，這些企業(yè)都應該建立責權利充分緊密結合的管理體制，才能讓施工項目有較大的效率，在這些管理機制來(lái)說(shuō)，陳本管理也是需要建立的。舉例來(lái)說(shuō)吧，在具體的施工項目管理中，享有全面施工管理權力的是施工項目經(jīng)理，并且在成本管理方面，需要對施工企業(yè)負責。同時(shí)，在整個(gè)施工企業(yè)中，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管和其他管理人員都應當有相應的責任和權力，并且應當有相應的利益來(lái)進(jìn)行約束和激勵�？墒�，在施工企業(yè)里，只有一小部分施工企業(yè)有著(zhù)良好的成本控制體制，能夠很到地把責權利這三者合理里結合起來(lái)[1]。
2、沒(méi)有進(jìn)行良好的預算控制。
許多施工企業(yè)總是對工程項目質(zhì)量成本的管理和控制質(zhì)量成本忽視，使得施工過(guò)程中產(chǎn)生了一些不必要的費用，特別是沒(méi)有質(zhì)量監督而施工未達到質(zhì)量標準遭受到巨大的經(jīng)濟損失。什么叫質(zhì)量成本呢？具體可以分為4類(lèi)：內部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。施工企業(yè)想要保證質(zhì)量，施工成本肯定要起到一定的變化，但是不能把這二者就對立起來(lái)。很久以來(lái)，施工企業(yè)總把質(zhì)量和成本都看成兩個(gè)概念，沒(méi)有認識好二者之間的辯證統一關(guān)系，總是首先保證工程質(zhì)量，可是沒(méi)有太關(guān)心工程成本這個(gè)問(wèn)題，導致了工程質(zhì)量提高了，但是工程成本增加之后沒(méi)有太多的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)資本總是沒(méi)有太多的增加。當時(shí)對于施工項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，追求的卻是經(jīng)濟效益，對質(zhì)量方面不是很關(guān)心，這樣一來(lái)，經(jīng)濟效益是上升了，但是工程質(zhì)量總是上不去，有可能還會(huì )因為質(zhì)量問(wèn)題而額外增加施工成本，并且對企業(yè)的信譽(yù)造成了極差的影響。
3、沒(méi)有計劃好工期成本的管理和控制。
什么是忽視工期成本管理和控制呢？它指的是為了實(shí)現工期目標和合同工期，調整相應措施而導致了費用的產(chǎn)生。對于工程項目來(lái)說(shuō)，有三大主要目標，工期目標是這當中的一個(gè)具體目標，企業(yè)想要取得良好的信譽(yù)，在具體施工中是否能實(shí)現合同工期是一個(gè)重要的條件。對于工程項目來(lái)說(shuō)，都有一定的工期要求，但是保證工期的時(shí)候往往都會(huì )讓施工成本產(chǎn)生變化。
4、施工企業(yè)項目管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強
由于施工是分塊進(jìn)行的，在項目施工內部，搞項目的負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負責材料，從外表看來(lái)，這樣就形成了職責清晰，有了明確的施工�？墒沁@樣一來(lái)，就形成了施工過(guò)程中各管各的事情，在施工項目成本上就沒(méi)有一個(gè)完整的規劃，就不會(huì )有較好的效益。在這個(gè)過(guò)程中，必須每個(gè)方面都要緊密配合起來(lái)，成為一個(gè)整體，才能讓施工項目很好地被實(shí)施，才能穩步推進(jìn)工作。
二、施工項目成本控制的原則。
對于在施工過(guò)程中產(chǎn)生的每一筆金額較大的費用，都要看看這一費用是否在施工預算之中，產(chǎn)生的費用是否大于了預算成本。假如是分部分分項工程成本核算還是按照具體月度成本核算，也要同預算的收入進(jìn)行對比和分析，從中找出不足的原因，改變這種狀態(tài)，使得項目成本有所降低。
1、全面控制原則
什么叫全面控制原則呢？它指的是項目成本的全員控制成本的整個(gè)過(guò)程的具體原則。項目成本不是一個(gè)單一的元素，它涵蓋了項目組織中各個(gè)部門(mén)的成績(jì)，也同個(gè)人的利益是有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)的。要控制施工項目成本的高低，需要全體施工人員的努力。從開(kāi)始施工，到施工結束甚至是維修階段，每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要進(jìn)入成本控制的軌道。
2、注重加強對施工過(guò)程的控制原則
施工前只是一個(gè)準備工作，還沒(méi)有產(chǎn)生較大的經(jīng)濟關(guān)系，而施工完工階段產(chǎn)生的經(jīng)濟成本已經(jīng)定型，就算有了錯誤，也不好糾正了。所以，對于施工來(lái)說(shuō)，重要的就是對施工過(guò)程的嚴格控制。
3、強化目標管理的原則
在施工中要貫徹執行的一種具體方法，在這個(gè)階段，要把計劃的方針、任務(wù)目標等等逐一細化，對施工做出相應的要求，把具體工作安排到實(shí)際施工活動(dòng)中去。主要指在開(kāi)工前，對整個(gè)工程做出的一種細化計劃管理，這樣才能讓施工過(guò)程在具體掌握之中。
4、關(guān)注管理例外原則
“例外”問(wèn)題是指在施工中不經(jīng)常出現的問(wèn)題，一般情況下，水利工程把它認為是不可預見(jiàn)的問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)吧，在施工過(guò)程中，材料價(jià)格是在預期成本控制中的，但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的變化，材料價(jià)格突然上漲，甚至超出了預期上漲指數。針對這種情況，要有一種科學(xué)的預測機制，以免突然上漲導致工程無(wú)法施工。
三、對工程項目成本控制措施的加強
1、對施工隊伍加強管理
施工隊伍是由分包隊伍和企業(yè)自身職工組成。要充分對這些隊伍進(jìn)行合理化管理，主要方法是實(shí)行合同管理，同時(shí)要嚴格控制人員的規模。特別是對于企業(yè)內部的職工，更要做出合理的安排，盡量減少成本費用的支出。
2、對材料管理與控制的加強管理
如果對材料的采購控制完善，這樣的做法使得采購成本減低。對于那些主要材料要加強管理，統一招標采購，不可以自行購置。才具體采購中，要多比對，工作要透明，防止暗箱操作等等情況發(fā)生。特別是那些大宗材料的采購更是要精打細算。對于那些零星的材料，要掌握好用多少購多少的原則，保持好恰當的庫存量。還有就是對材料收發(fā)關(guān)的掌握和對如何建立材料臺賬的充分掌握[2]。
3、對施工機械設備管理工作要加強
根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備的能力，對工程項目部的機械設備管理工作要加強。如何利用好這些機械設備，以及在使用過(guò)程中出現的維修和保養等制度建立，提高使用機械的完好率以及使用機械的生產(chǎn)效率。
4、對施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴格的控制
這是施工過(guò)程中極為重要的一個(gè)因素，在施工過(guò)程中，一定要與業(yè)主和監理充分溝通，嚴格按照要求達到施工質(zhì)量。要建立相應完善的質(zhì)量保障系統，控制施工質(zhì)量的最低成本。
5、對施工安全意識的強化
這是施工過(guò)程中一個(gè)特別強調的因素，要堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，努力抓好安全工作。企業(yè)相關(guān)部門(mén)做好安全防護措施，進(jìn)行培訓，做好安全方面的宣傳工作，不要出現安全事故來(lái)影響工程施工。
參考文獻:
1.王輝．建筑施工項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社，2011．
2. 朱連.施工項目成本控制與合同管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2010.
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