- 相關(guān)推薦
IPD建設項目的成本控制研究論文
一、建設項目IPD模式
1.IPD模式與其他交付模式的差異
在傳統交付模式下，建設工程存在設計變更頻繁、工期延誤、信息傳遞阻礙、費用超支等問(wèn)題。這些問(wèn)題的癥結，就是建設項目各方缺少協(xié)同合作和信息集成，而造成這一現象的原因，就是傳統交易模式中各參與方是分散的，都只從各自的效益出發(fā)、注重自己的利益得失情況，未優(yōu)先考慮項目的整體利益。而在IPD模式下，因為項目各主要參與方早期就介入，并組成一個(gè)協(xié)同、集成的項目團隊，并通過(guò)IPD合同結成契約關(guān)系，所以，團隊成員的風(fēng)險和利益是一致的。IPD模式與傳統交付模式的區別如下表所示。
2.IPD模式的特征
IPD模式的核心，是由主要項目參與方組成一個(gè)集成、協(xié)作、有效的團隊。在該團隊中，項目各參與方貢獻各自的專(zhuān)業(yè)技能，基于公開(kāi)、透明化的溝通和交流，對項目的設計、施工和全生命周期進(jìn)行協(xié)作管理，為業(yè)主提供最優(yōu)的產(chǎn)品。筆者根據IPD的定義，從目標、合同、團隊關(guān)系、管理和技術(shù)手段4個(gè)方面闡述IPD模式的特征。
�。�1）目標。在IPD建設項目實(shí)施之前，業(yè)主、設計方、總承包商、分包商、供應商等共同協(xié)商制定項目的三大目標。在IPD建設項目的決策階段，設計方、總包、關(guān)鍵分包商等就參與到項目中，共同對目標進(jìn)行協(xié)商制定，從而使制定的目標能充分發(fā)揮各參與方的技能和知識，并與其利益保持一致，提高項目的整體工作效率、降低成本，取得最優(yōu)的項目成果。
�。�2）合同。IPD建設項目的各參與方簽訂多方關(guān)系型合同。該合同確保各方共同對項目的造價(jià)、工期、質(zhì)量等目標擔負責任，從而形成一個(gè)協(xié)同合作、共享信息、共擔風(fēng)險、共享利益的一體化團隊。同時(shí)，這種關(guān)系型合同，重點(diǎn)不是考慮最終產(chǎn)品，而是兼顧考慮合同實(shí)施過(guò)程。IPD合同應詳細規定項目實(shí)施過(guò)程中各參與方的權利、義務(wù)，以確保IPD項目的順利實(shí)施。
�。�3）團隊關(guān)系。IPD模式在項目的前期，各參與方之間共同協(xié)商來(lái)確定目標，而且更強調在項目的全生命周期內各參與方的協(xié)作關(guān)系，激勵各參與方主動(dòng)為項目整體利益服務(wù)，達到項目的最優(yōu)成果。IPD模式使得各參與方只有在項目整體目標實(shí)現的情況下，才能使得各方的收益最大化，提高整個(gè)項目的績(jì)效。在這一分配利益方式驅動(dòng)下，各參與方“協(xié)同密切，共享信息”，使項目各參與方的利益趨于一致，從而降低建設項目的風(fēng)險，減少成本。
�。�4）管理和技術(shù)手段。IPD建設項目各參與方之間有頻繁的信息溝通、密切的協(xié)作，以及嚴格的造價(jià)、工期、質(zhì)量控制。而精益建造管理方法、建筑信息模型（BIM）等先進(jìn)的管理模式、技術(shù)手段的應用，能保障項目的順利實(shí)施。
二、IPD建設項目成本控制
在傳統的項目管理模式下，決策、設計、施工等過(guò)程相對獨立，各參與方不是一個(gè)整體，沒(méi)有明確的共同目標，且缺乏溝通、集成性不高。因此，很難發(fā)揮協(xié)同決策的優(yōu)勢，往往會(huì )造成項目實(shí)施過(guò)程中局部最優(yōu)而不是整體最優(yōu)的結果，最終導致項目的成本超預算。在IPD模式下，團隊成員不再追求各自的利益，而是共擔風(fēng)險，為項目整體利益去奮斗。因為只有項目的順利實(shí)施，才能保障自己的利益。同時(shí)也只有項目成本的降低，才能獲得更多額外利益。因此，在成本控制上，IPD模式明顯優(yōu)于傳統交付模式。IPD模式在成本控制上的優(yōu)勢，可從合同、IPD過(guò)程、精益思想和BIM技術(shù)、激勵機制等方面進(jìn)行分析，這幾方面相互促進(jìn)、相互影響。其中，合同與IPD工程的配合，形成了一個(gè)協(xié)同的、集成的項目團隊。通過(guò)IPD工程，項目團隊可更好地使用精益思想和BIM技術(shù)（當然BIM可將精益建造原理應用于實(shí)踐）。在此過(guò)程中，項目各參與方又可利用建筑信息模型進(jìn)行相互交流和溝通，最終對成本進(jìn)行有效的控制。
1.通過(guò)合同對成本進(jìn)行控制
IPD模式提倡團隊合作，共同實(shí)現項目目標。盡管團隊合作是在相互信任的基礎上建立的，但是IPD團隊中各參與方還是有各自利益存在的。因此，應通過(guò)適當的激勵機制，提供物質(zhì)利益的保障，以確保項目真正的高效實(shí)施。IPD模式是關(guān)系型合同，團隊成員不再為各自的利益，而是為項目整體利益去努力。只有項目的順利實(shí)施，才能保障自己的利益，也只有降低項目成本，才能得到更多額外利益。IPD合同中有一系列的條款控制成本，保障項目在目標成本內完成，并且有關(guān)條款中也明確規定，若出現損失則由參與方共同進(jìn)行分擔，若有結余則并入激勵補償金，作為獎勵分給指定利益方。這些合同條款使各參與方緊密地聯(lián)系在一起、利益一致，自覺(jué)節約成本。此外，IPD合同對于成本控制程序和審查、監督也有嚴格的規定。
2.通過(guò)IPD過(guò)程對成本進(jìn)行控制
IPD合同協(xié)議保證了協(xié)作關(guān)系的穩定性，但IPD建設項目的實(shí)施過(guò)程也很重要。各方在建設項目全生命周期內密切的合作，組成一個(gè)協(xié)同、高效、集成的項目團隊，以確保項目目標的完成，并努力實(shí)現項目收益最大化。在項目的決策階段，項目團隊成員共同提出目標標準提案TCP，如果業(yè)主贊成這個(gè)TCP，則執行目標標準修正案TCA，來(lái)確定目標成本、項目定義、項目目標以及項目工期。目標成本的確定是根據IPD團隊對于業(yè)主預算的確認，由IPD團隊通過(guò)確認得到的設計和施工的預算造價(jià)成為預期成本。當目標成本確定后，若有特殊原因，可在所有成員一致通過(guò)的情況下作改動(dòng)。根據設定的預期成本，IPD團隊將目標成本設置為一個(gè)可伸縮的目標來(lái)鼓勵設計創(chuàng )新。當核心團隊任務(wù)設計足夠完整，IPD團隊提出一個(gè)最高保證價(jià)格EMP的提議，EMP成為決定最終項目成本是否帶來(lái)獎金，或來(lái)自利潤共同資金的風(fēng)險分擔。傳統的建設項目在前期投入很少，在施工圖設計階段投入精力達到最大，但是對項目投資的影響已很小。而IPD模式在決策階段和設計階段投入精力是最高的，并且對項目的投資影響也最大，是一種高效的工作方式通過(guò)IPD過(guò)程的嚴格實(shí)施，IPD團隊內所有成員將項目的整體成功作為目標，相互合作、相互信任，信息共享、風(fēng)險共擔，在一定程度上降低了項目的成本，有利于對成本進(jìn)行控制。
3.通過(guò)精益思想和BIM技術(shù)對成本進(jìn)行控制
IPD模式的實(shí)現離不開(kāi)精益建造的支撐，而精益建造在IPD模式下的應用，更離不開(kāi)與建筑信息模型（BIM）的集成應用。精益建造思想與IPD理念是相同的，它強調以整個(gè)建造系統為優(yōu)化目標，以降低協(xié)作中的交易成本。項目各參與方通過(guò)合作實(shí)現“共贏(yíng)”，采用策略聯(lián)盟和“共贏(yíng)”的思想，合理分配利潤、共享成果。團隊工作、并行工程、價(jià)值管理和全面質(zhì)量管理等是精益建造在IPD模式中的關(guān)鍵技術(shù)。而這些關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現，離不開(kāi)BIM技術(shù)的支撐。BIM技術(shù)以集中化存取信息、多樣化的文件交換方式，滿(mǎn)足了信息在各方之間全面、及時(shí)、快速傳遞、有效交流和修改的要求。相關(guān)調查表明，BIM技術(shù)可有效地為IPD建設項目提供數據存儲交換服務(wù)，提高信息流的傳遞與共享。圖4：IPD模式與傳統模式信息流比較IPD模式下這些技術(shù)的應用，可模擬多個(gè)可行性方案，分析設計方案的具體可操作性，并比較其優(yōu)越性，選擇最優(yōu)方案，減少施工階段由于返工等問(wèn)題造成的不必要的資源浪費；可減少設計變更，降低設計施工相分離為項目帶來(lái)的風(fēng)險；可縮短開(kāi)發(fā)周期、減少開(kāi)發(fā)成本，最終有利于成本控制。
4.通過(guò)激勵機制進(jìn)行成本控制
IPD合同能激勵并保障團隊的正常運作。IPD合同中有關(guān)條款都對激勵機制予以規定，在保障工程工期和質(zhì)量的同時(shí)合理分配收益；在整體項目完成的同時(shí)，保障各方的收益最大化。[9]與傳統模式下，業(yè)主作為激勵機制的主體對總承包商進(jìn)行的激勵不同。IPD模式下，激勵機制是通過(guò)合理的激勵方式，對整個(gè)項目團隊起到一個(gè)整合的作用，最大化實(shí)現項目團隊間的協(xié)作，從而降低項目成本和風(fēng)險，實(shí)現項目目標，使項目的整體價(jià)值最大化。IPD模式下激勵機制的目標，是根據各方的特點(diǎn)與需求，采取一系列合理、有效并且相互配合生效的激勵措施，以提高項目各參與方之間相互協(xié)作的積極性，保障各方之間充分共享資源和信息。激勵機制為項目帶來(lái)的最終結果是，項目各參與方將項目目標作為自己的目標，不再單純追求自己利益的實(shí)現，而是在實(shí)現各方利益的同時(shí)，追求項目整體目標的實(shí)現和項目總價(jià)值的最大化。
三、結論
IPD建設項目通過(guò)建立團隊之間的協(xié)作關(guān)系，實(shí)現了信息共享、風(fēng)險共擔，通過(guò)合同條款、IPD實(shí)施過(guò)程、激勵機制，并輔以精益思想、BIM技術(shù)等手段對項目成本進(jìn)行控制。但在目前，IPD模式在我國建筑行業(yè)還未推廣，沒(méi)有成功實(shí)施IPD項目的實(shí)際數據可參考。IPD交付模式比傳統模式能夠節省多少成本、提高多少收益率等問(wèn)題，還需要更多的實(shí)踐予以驗證。但是，隨著(zhù)我國對外開(kāi)放和國際合作進(jìn)一步深化，IPD模式將有廣闊的應用前景。
【IPD建設項目的成本控制研究論文】相關(guān)文章：
建筑業(yè)成本控制研究論文11-29
成本管理與控制論文10-16
酒店現調流行飲品成本控制管理研究論文02-25
基于作業(yè)成本法的物流成本控制研究03-11
淺談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制研究12-05
建筑施工成本控制的研究與探索03-22
成本控制論文提綱范文11-21