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淺談企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制研究
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 控制 對策研究 營(yíng)銷(xiāo)費用
論文摘要：在競爭日益劇烈的中，企業(yè)不僅要擴大市場(chǎng)分額，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入，更應該嚴格控制成本的開(kāi)支，不斷拓展利潤空間。在企業(yè)的成本費用開(kāi)支中，營(yíng)銷(xiāo)費用的支出越來(lái)越大，許多企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)費用的控制深感棘手。本文主要談一下?tīng)I銷(xiāo)成本的內涵以及實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)成本優(yōu)化和控制的主要方法，以期為企業(yè)提供參考。
引言
隨著(zhù)國內市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國際化水平不斷提高，如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)應對市場(chǎng)競爭，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級提供資金和技術(shù)上的支持，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)成本的優(yōu)化和控制可以降低企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中的成本，提高資金的利用率，加強企業(yè)內部管理和成本控制，保證企業(yè)健康發(fā)展。
一、營(yíng)銷(xiāo)成本
(一)營(yíng)銷(xiāo)成本的內涵
傳統的成本觀(guān)認為成本是資產(chǎn)的耗費和流出，是指經(jīng)營(yíng)主體為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標、獲得經(jīng)濟效益而發(fā)生的各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費。營(yíng)銷(xiāo)成本是指企業(yè)由產(chǎn)品最初所有者到最終所有者的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中花費的代價(jià)，是企業(yè)利潤的必要投入。包括信息成本、設計成本、談判成本、契約成本、運營(yíng)成本、成本、協(xié)作成本與訴訟成本等。所謂營(yíng)銷(xiāo)成本預算是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)收入及各項營(yíng)銷(xiāo)費用支出計劃的統稱(chēng)。它是在預測企業(yè)計劃期內銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)格以及銷(xiāo)售收入，并確定未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)成本和費用水平的基礎上，預測出企業(yè)未來(lái)利潤水平，以確保企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。營(yíng)銷(xiāo)成本預算是營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)成本管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節。預算制定的好壞直接影響到營(yíng)銷(xiāo)系統的正常運營(yíng)。
營(yíng)銷(xiāo)成本的構成比較多，主要包括固定的成本費用和變動(dòng)的成本費用。固定的成本費用包括營(yíng)銷(xiāo)機構的辦公費、工資等，這一部分是比較固定的，比較易于把握和管理，可以納入財務(wù)管理當中。變動(dòng)的成本費用就比較復雜了，包含營(yíng)銷(xiāo)的調研成本，產(chǎn)品推廣渠道成本，客戶(hù)維護和拓展成本，人員成本，廣告費用，倉儲和的成本等。
(二)營(yíng)銷(xiāo)成本優(yōu)化和控制的注意事項
企業(yè)要制定營(yíng)銷(xiāo)成本控制制度。企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、自身競爭優(yōu)勢、客戶(hù)群體、營(yíng)銷(xiāo)團隊的特點(diǎn)等制定營(yíng)銷(xiāo)成本控制制度，明確各個(gè)部門(mén)的職責，保證營(yíng)銷(xiāo)成本的控制和實(shí)施可以有效的進(jìn)行，約束成本開(kāi)支。
企業(yè)要明確營(yíng)銷(xiāo)成本控制的目標。企業(yè)要明確營(yíng)銷(xiāo)成本控制的目標，是在不影響企業(yè)利潤的前提下降低營(yíng)銷(xiāo)成本，不能因為控制營(yíng)銷(xiāo)成本而制約銷(xiāo)售額的提升。明確的成本控制目標包括企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本總目標，以及各個(gè)部門(mén)的具體實(shí)施目標，這樣才能使成本控制更加高效、有序的進(jìn)行。
成本控制需要全體員工的共同努力。營(yíng)銷(xiāo)成本控制需要營(yíng)銷(xiāo)人員的全員參加，每個(gè)人都應該以成本控制和優(yōu)化的標準來(lái)要求自己的日程工作，樹(shù)立節約成本的觀(guān)念，力求以較低的營(yíng)銷(xiāo)成本獲得比較高的銷(xiāo)售額和利潤。
二、營(yíng)銷(xiāo)成本優(yōu)化和控制的關(guān)鍵方法
質(zhì)量成本控制。所謂質(zhì)量成本是指企業(yè)為確�；蛱岣弋a(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費用支出，以及由于未能達到質(zhì)量標準而造成的損失，即質(zhì)量成本不僅包括為提高質(zhì)量而實(shí)際支出的費用，而且還包括雖未實(shí)際支出但已造成的損失。質(zhì)量成本控制要從質(zhì)量與成本的關(guān)系出發(fā)，既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)檢測，又要盡量降低成本。要做好產(chǎn)品質(zhì)量的預測，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之前進(jìn)行相關(guān)的研究、討論，預測產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后要進(jìn)行相關(guān)的，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格，以免因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而出現退換商品帶來(lái)的巨大經(jīng)濟損失。產(chǎn)品質(zhì)量成本控制既包括前期預測成本、檢驗成本以及損失的成本，對質(zhì)量成本的這些部分進(jìn)行控制，減少質(zhì)量成本支出，可以降低支出的費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
供銷(xiāo)規�？刂�。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現擴大生產(chǎn)規模，縮短生產(chǎn)周期來(lái)生產(chǎn)更多產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額的情況，其實(shí)企業(yè)的利潤并不總是與生產(chǎn)規模和銷(xiāo)售額成正比例的。企業(yè)應該運用最佳期量控制理論，對產(chǎn)品生產(chǎn)和貨物存儲、銷(xiāo)售周期進(jìn)行控制，合理安排生產(chǎn)數量和運輸周期，提高供銷(xiāo)利潤。
網(wǎng)點(diǎn)布局控制。物流運輸是企業(yè)生產(chǎn)成本中占有較大比重的，如何合理的安排網(wǎng)點(diǎn)，減少運輸費用是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的一個(gè)重要方面。企業(yè)要合理安排產(chǎn)品從生產(chǎn)地到銷(xiāo)售地的運輸，包括最短路線(xiàn)選擇、防止出現對流和迂回路線(xiàn)等，最終要確保商品的運輸總費用最低，還要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)地、存儲地和銷(xiāo)售地的費用情況。合理的網(wǎng)點(diǎn)布局，可以大大的減少生產(chǎn)到銷(xiāo)售環(huán)節中的成本支出，從而提高企業(yè)的收益。
產(chǎn)品推廣渠道成本控制。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的過(guò)程中，需要對渠道進(jìn)行調研和建設，尋找分銷(xiāo)商等，推廣渠道的成本控制需要銷(xiāo)售部門(mén)和個(gè)人針對企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，在實(shí)地考察和調研中節約開(kāi)支，提高工作效率。在與分銷(xiāo)商進(jìn)行商談時(shí)要尋找到雙方利益的平衡點(diǎn)，并盡量確保企業(yè)利潤的最大化。
客戶(hù)維護與拓展費用的成本控制。穩定而廣泛的客戶(hù)源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要保證，所以客戶(hù)維護與拓展時(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的重要組成部分。企業(yè)要建立成本控制制度，建立對銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)交往中費用支出的監督機制，防止出現企業(yè)資金的浪費和流失，并且要把營(yíng)銷(xiāo)成本控制與銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)提成掛鉤，作為激勵和監督機制。
廣告方式控制。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，、網(wǎng)絡(luò )等媒介已經(jīng)成為人們日常生活不可或缺的一部分，廣告成為影響消費的重要導向，企業(yè)投放廣告宣傳的資金比例在逐漸增多，如何提高廣告投放的效率和影響，發(fā)揮其對產(chǎn)品銷(xiāo)售的促進(jìn)作用，是廣告方式成本控制要關(guān)注的主要方面。
企業(yè)要根據產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費群體來(lái)選擇廣告的載體，一方面防止了大范圍撒網(wǎng)，費用高卻見(jiàn)效少的狀況，又可以抓住消費群體的眼球，提高知名度。而且，要重視網(wǎng)絡(luò )傳播的作用，注重相關(guān)網(wǎng)站建設，注重網(wǎng)絡(luò )評價(jià)的管理和反饋，并根據相關(guān)意見(jiàn)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，擴大銷(xiāo)售量。
結束語(yǔ)
企業(yè)要建立營(yíng)銷(xiāo)成本控制和優(yōu)化制度，加強對營(yíng)銷(xiāo)成本的管理，建立營(yíng)銷(xiāo)成本預算體系，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的節約成本意識，并且將成本與營(yíng)銷(xiāo)人員的收益進(jìn)行掛鉤，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資金的利用率，這可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供資金，提高企業(yè)的競爭力，應對激烈的市場(chǎng)競爭。
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