論民用建筑施工成本控制

　　【摘要】在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過(guò)有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強建筑施工成本控制，達到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過(guò)全員、全過(guò)程、全環(huán)節、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場(chǎng)競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】民用建筑 成本控制 成本管理 基礎工程。

　　成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個(gè)工程項目成功實(shí)施的基礎和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著(zhù)我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來(lái)越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建筑施工企業(yè)加強成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)成本管理增強自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實(shí)意義和價(jià)值。

　　一、民用建筑的構造組成

　　民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動(dòng)的建筑的總稱(chēng)。民用建筑的構造組成也稱(chēng)為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：

　　基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。

　　墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。

　　屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫(隔熱)層和承重結構三部分組成。

　　樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。

　　樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。

　　門(mén)窗：門(mén)主要用做內外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門(mén)窗屬于非承重構件。

　　二、民用建筑施工成本分析

　　1、材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%—70%。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進(jìn)行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統，建立虛擬倉庫，實(shí)現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險。同時(shí)項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)，驗量，驗品種，驗發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據預算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。

　　同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

　　2、現場(chǎng)管理費的控制�，F場(chǎng)管理費是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿(mǎn)。(1)做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工;(2)嚴格按照施工規范，技術(shù)標準，質(zhì)量要求施工。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業(yè)造成施工成本增加的，有執行負責人負責;(3)防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會(huì )增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低;(4)做好工程施工的預算，檢測工作。如及時(shí)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。

　　3、加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著(zhù)眼于預防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

　　3.1減少事故的發(fā)生次數，可增加經(jīng)濟效益，施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì )有設備的損壞，工作的損失以及工作場(chǎng)所恢復費用等。

　　事故發(fā)生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經(jīng)濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

　　3.2制定應急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過(guò)安全設計，操作，維護，檢查等措施，可以預防事故，降低風(fēng)險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對人員，財產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。

　　4、改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學(xué)習和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。根據施工作業(yè)計劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )作業(yè)流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現象。

　　三、民用建筑基礎工程成本控制的步驟

　　在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當實(shí)際值偏離計劃時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實(shí)現。其步驟如下。

　　1、比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現施工成本是否已超支。

　　2、分析。在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　3、預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　4、糾偏。當工程項目的實(shí)際施工成本出現偏差，應當根據具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實(shí)現成本的動(dòng)態(tài)控制的主動(dòng)控制。

　　四、民用建筑基礎工程成本對象

　　1、成本形成過(guò)程為對象。成本形成過(guò)程為對象主要包括：一是把工程投標關(guān)，要提前測算成本，堅持低價(jià)標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段，要堅持專(zhuān)家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書(shū)和圖紙，搞好一類(lèi)變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段，根據施工預算、各種消耗定額費用開(kāi)支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。

　　2、以工程項目的職能部門(mén)和施工人員對象。以工程項目的職能部門(mén)和施工人員對象主要包括：項目部各部門(mén)、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級部門(mén)的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進(jìn)行自我控制。

　　3、以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個(gè)區段、整個(gè)工程的若干個(gè)構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個(gè)分部分項工程中，每一個(gè)分部分項成本控制的好壞均會(huì )對整個(gè)項目產(chǎn)生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。

　　五、結語(yǔ)

　　在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，結合考慮各種因素的影響，對名用建筑工程成本的控制有十分重要的意義。隨著(zhù)民用建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭也日益激烈。今后的一段時(shí)期，建筑業(yè)的挑戰將日益加大，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境難有大的改善。增收提成強化成本控制將是加強經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求鉆研、調研和完善管理體制，進(jìn)一步加強各項基礎管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉向價(jià)值管理，將是十分必要的。

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