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【薦】土木工程施工管理論文15篇
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的土木工程施工管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
土木工程施工管理論文1
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，并對提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理
前言
當前建筑市場(chǎng)的競爭隨著(zhù)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設過(guò)程中常遇見(jiàn)難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1施工技術(shù)管理的問(wèn)題
施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問(wèn)題，應驗了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門(mén)監督，自養成發(fā)現問(wèn)題不上報，留著(zhù)管理部門(mén)不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現象并不常見(jiàn)，主要是現代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門(mén)與施工部門(mén)純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細致完善。
2施工項目管理的問(wèn)題
由于土建工程施工類(lèi)型眾多，設計到管理的問(wèn)題也眾多，現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類(lèi)型，但是不得不承認，很多施工方面的問(wèn)題都是由于施工管理分類(lèi)眾多而導致的，這對我國目前社會(huì )發(fā)展階段正處于社會(huì )主義初期，是施工管理制約沒(méi)有一個(gè)規定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無(wú)精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見(jiàn)國家針對這個(gè)問(wèn)題有多重視，另一層面反映著(zhù)，項目施工管理因為部門(mén)繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門(mén)施工項目企業(yè)有目共睹，可見(jiàn)針對施工項目管理部門(mén)過(guò)多這一問(wèn)題的對應策略如果不當當即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說(shuō)到經(jīng)濟效益，成本預算的節約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門(mén)繁瑣在解決施工問(wèn)題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開(kāi)銷(xiāo)上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門(mén)過(guò)多問(wèn)題應視為當機立斷解決的重要問(wèn)題。
3施工項目安全管理的問(wèn)題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著(zhù)對這一問(wèn)題的重視，近些年來(lái)在施工安全上也做出了顯著(zhù)的成績(jì)。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來(lái)，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著(zhù)國家與世界接軌，進(jìn)入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒(méi)到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫(xiě)談笑風(fēng)生的態(tài)度對應，完全沒(méi)有安全意識。
二、土建施工存在問(wèn)題的對應策略
1細化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴格制定工作流程，在監督時(shí)間上，盡量避免錯開(kāi)，應該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機構一定要針對這一問(wèn)題給予明示分化，另外重視文明建設，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。
2不能過(guò)分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規定，可在這基礎上，進(jìn)行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業(yè)現實(shí)的規模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過(guò)實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門(mén)管理，都存在這個(gè)致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒(méi)有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現象要嚴格制止。
3加強安全方面的管理
安全方面的問(wèn)題一定要進(jìn)行懲罰獎勵機制的應用，這個(gè)方式解決這種問(wèn)題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來(lái)，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過(guò)制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會(huì )效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門(mén)
由于建筑施工的復雜性，致使職能部門(mén)繁多，但部門(mén)權責的不一致，導致了在管理方面無(wú)法一次完成。在施工的過(guò)程中，將各個(gè)部門(mén)間的職能進(jìn)行細化，將責任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標進(jìn)行細化管理
上述的管理部門(mén)同時(shí)還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開(kāi)始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進(jìn)行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來(lái)，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現場(chǎng)管理
對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴密布控�，F場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì )對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會(huì )有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現場(chǎng)跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門(mén)的獨立性
雖然高效的管理部門(mén)負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門(mén)，在進(jìn)行統籌領(lǐng)導時(shí)，要讓其他部門(mén)制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5.監督檢查監理人員做好本職工作
現場(chǎng)工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨立的`進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。
四、建立起完善的監督體系
1.質(zhì)量嚴格把關(guān)
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴格執行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；
1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會(huì )產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過(guò)才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對危險性大的工具與設備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門(mén)對施工單位的自檢進(jìn)行監督。為了檢查施工單位的自覺(jué)性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問(wèn)題所在，對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗收。
結語(yǔ)
越來(lái)越多的土建施工難題會(huì )隨著(zhù)土建施工規模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過(guò)程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的建設質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。
參考文獻
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[3]. 容輝.當代土木建筑施工的問(wèn)題與對策[J]-科技資訊20xx(12).
土木工程施工管理論文2
1土木工程施工中的安全問(wèn)題
1.1施工組織體系不健全在我國當前的土木工程施工過(guò)程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。建筑施工是一個(gè)復雜的過(guò)程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營(yíng)造等都需要完善的施工組織體系來(lái)進(jìn)行調度，施工過(guò)程中會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，如果不能得到有效解決，就會(huì )造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報復情緒，不僅會(huì )影響施工進(jìn)度，還會(huì )帶來(lái)嚴重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對潛在的安全風(fēng)險意識不足安全風(fēng)險不僅包括可以直接觀(guān)察到的安全問(wèn)題，還包括許多潛在的風(fēng)險，這些潛在的安全風(fēng)險常被施工安全管理部門(mén)忽視，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并解決。有些部門(mén)缺乏進(jìn)行安全監管的責任心，對施工現場(chǎng)的一些安全隱患沒(méi)有進(jìn)行認真排查，如建筑材料的擺放不當、消防器材的缺乏、安全設備的不完善等潛在風(fēng)險，一旦多種不利形勢相疊加，便會(huì )轉化成嚴重的安全事故。例如，20xx年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災，便是由于施工方在對居民樓進(jìn)行外墻節能改造的施工過(guò)程中對建筑保溫材料的選擇不當而造成的，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2做好土木工程施工安全管理的'對策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實(shí)現土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應該細化到建筑施工過(guò)程中的的每一個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到管理者和施工者個(gè)人，不能過(guò)于籠統和形式化。安全管理問(wèn)題重在對安全事故的防范，要著(zhù)力于在日常工作中發(fā)現安全風(fēng)險并及時(shí)解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實(shí)行責任追究制，嚴厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問(wèn)題不夠重視而造成的。只有具備了自覺(jué)的安全意識，施工管理人員才能切實(shí)加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴格履行安全規章，及時(shí)發(fā)現安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規章制度以外，還要幫助施工人員樹(shù)立強烈的安全防范意識�？梢酝ㄟ^(guò)向他們講述一些現實(shí)案例，說(shuō)明忽視施工安全管理會(huì )造成十分嚴重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過(guò)程中自覺(jué)加以應用。2.3合理進(jìn)行施工設計施工設計要從工程項目的現實(shí)條件出發(fā)，對施工現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境進(jìn)行客觀(guān)全面的分析，明確標示施工范圍，規范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規劃施工人員的崗位分配，創(chuàng )造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設計的指導下，堅持施工效率與安全保障同時(shí)進(jìn)行，在安全的前提下促進(jìn)施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過(guò)程危險點(diǎn)的控制對于安全風(fēng)險的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問(wèn)題的危險點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，土木工程施工過(guò)程由一系列環(huán)節構成，每個(gè)環(huán)節都有特定的操作規范，對材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環(huán)節要求也不同。有些環(huán)節施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風(fēng)險的系數也隨之增加一個(gè)小的失誤就可能釀成一場(chǎng)大事故。加強對這些危險點(diǎn)的安全排查，嚴格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規范，有效防范這些危險環(huán)節安全風(fēng)險的產(chǎn)生，能在整體上大大的降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實(shí)施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學(xué)性，管理人員需轉變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，提高管理的系統性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實(shí)質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內心深處認同企業(yè)文化，增強安全防范意識，促進(jìn)工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實(shí)用性，不能僅僅停留在口頭上和書(shū)面文件上，而是要落實(shí)到行動(dòng)上，在施工過(guò)程中隨時(shí)隨地進(jìn)行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效性。
3結語(yǔ)
土木工程施工過(guò)程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進(jìn)行多重投入，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實(shí)保障員工的權益，增加企業(yè)的社會(huì )知名度和信譽(yù)度，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
土木工程施工管理論文3
摘要：在當今社會(huì )下，建筑行業(yè)已經(jīng)達到了一個(gè)飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國的現代社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一個(gè)催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設計和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據著(zhù)極為重要的地位，無(wú)論在哪一項工程建設中，都離不開(kāi)土木工程。對于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項目科學(xué)系統地進(jìn)行，也能保證該施工項目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當下社會(huì )的發(fā)展現狀，并對土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的城市化建設的進(jìn)程也發(fā)展得越來(lái)越快，從而使得我國的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農村的自建樓房、鄉間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開(kāi)施工，離不開(kāi)土木工程的施工建設。而一個(gè)建筑工程的施工管理水平，則體現在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來(lái)越嚴格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個(gè)十分重要的主題。
1土木工程施工在當下社會(huì )中的發(fā)展現狀
1.1施工過(guò)程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現場(chǎng)的設備擺放問(wèn)題和建筑垃圾的處理問(wèn)題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項土木工程的質(zhì)量有所影響，對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識不足，另一方面則是施工企業(yè)沒(méi)有對工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識的灌輸，也沒(méi)有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問(wèn)題
如今，隨著(zhù)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過(guò)程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著(zhù)一項極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，土木工程的施工問(wèn)題會(huì )受到很多因素的影響。在土木工程的施工過(guò)程中，一般都會(huì )涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會(huì )有一些漏洞，而這些漏洞的出現會(huì )直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國內，土木工程的施工技術(shù)往往都達不到規范的技術(shù)標準，工程項目也因此無(wú)法達到技術(shù)標準。
1.3土木工程的施工過(guò)程中存在環(huán)境問(wèn)題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。這種建筑環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì )對施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會(huì )影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問(wèn)題是我們需要解決的建筑工地問(wèn)題的重點(diǎn)。
2土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的`保證都是十分重要的。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)的負責人可以在項目開(kāi)展之前，對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識。另一方面，負責人對于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準則或者條例，使工人在施工過(guò)程中能?chē)栏竦匕凑障嚓P(guān)建筑標準來(lái)進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結經(jīng)驗，提高我國的建筑施工技術(shù)
土木工程是一項極為復雜的工程技術(shù)，而隨著(zhù)土木工程施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，我國對于土木工程的施工技術(shù)要求也越來(lái)越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結之前的建筑經(jīng)驗，還可以根據實(shí)際的施工方案來(lái)制定專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)。在建筑施工開(kāi)展之前，施工的材料一定要準備充分，相關(guān)的施工計劃也要制定詳細，確保工作人員在施工過(guò)程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當的時(shí)候，也可以借鑒國外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗和施工技術(shù)，從而促使我國的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問(wèn)題
如今，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受人們的重視，環(huán)保管理的問(wèn)題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，也成為了我國建筑行業(yè)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)措施。①對施工設備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周?chē)O立擋板之類(lèi)的器物，防止施工過(guò)程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚。③提高工人的環(huán)保意識，養成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習慣等。
3結束語(yǔ)
土木工程已經(jīng)成為了我國現代建筑企業(yè)的一個(gè)重要內容，而對土木工程的施工管理的要求也越來(lái)越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。
參考文獻
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土木工程施工管理論文4
摘要：隨著(zhù)我國土木工程的快速發(fā)展，人們對于土木工程的施工管理也越來(lái)越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，對于工程的質(zhì)量也有著(zhù)一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問(wèn)題提出了一些建議措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建設中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著(zhù)非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過(guò)程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績(jì)，然而其中也存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如管理不夠規范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設的發(fā)展，因此還需要采取相應的措施來(lái)加以控制從而更好的促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。
1土木工程管理的內涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是土木施工工程�？偟膩�(lái)說(shuō)，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現形式，同時(shí)在一定程度上來(lái)看也被看作了建筑類(lèi)工程的場(chǎng)地。另外還通過(guò)建筑行業(yè)的相關(guān)規定，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始對土木工程建設進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無(wú)論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標正確的引導之下，都應該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理現狀
最近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內的基礎設施建設也出現了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現在建筑設施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國內工程建設施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無(wú)論是對土木工程的施工進(jìn)度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀(guān)的針對土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來(lái)解決工程項目管理工作中出現的問(wèn)題，其中最重要的就是在根本上來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國是社會(huì )主義發(fā)展中國家，處于社會(huì )主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強硬，建設單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會(huì )淘汰是社會(huì )發(fā)展的必然結果。
3建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位
例如在一些具體的工程項目建設過(guò)程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營(yíng)情況來(lái)獲得便利，不過(guò)籌資建設和運營(yíng)情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說(shuō)這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設存在著(zhù)潛在的威脅。
3.2招標管理過(guò)程的相關(guān)規范不夠完善
例如《招標投標法》中明確的規定投標人不得相互之間串通投標報價(jià)，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益，例如招投標過(guò)程中的弄虛作假，這些不良現象的出現毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。
3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無(wú)人不知無(wú)人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節，當然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現場(chǎng)必須明確規定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過(guò)在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑施工現場(chǎng)的'安全管理僅僅是走形式，并沒(méi)有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現一些安全事故以后，安全管理才開(kāi)始被有關(guān)部門(mén)重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個(gè)建筑工程項目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著(zhù)不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì )增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來(lái)看難以達到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應采取的對策
4.1管理責任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來(lái)說(shuō)，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設規模開(kāi)始逐漸的擴大，與此同時(shí)，工程項目的種類(lèi)也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統的管理誤區，最終把土木工程項目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節中。
4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進(jìn)度的目的
縱觀(guān)全局，從施工管理經(jīng)驗來(lái)看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎上完成建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過(guò)程不能僅僅根據計算量來(lái)安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標底工期，然后結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進(jìn)行監控，實(shí)時(shí)的監控可以在第一時(shí)間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過(guò)實(shí)時(shí)的監控可以確保建筑工程項目按照計劃規定有序地開(kāi)展。
5結論
通過(guò)文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過(guò)程中，存在著(zhù)很多這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上嚴重的制約著(zhù)土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會(huì )影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現施工中存在著(zhù)的質(zhì)量問(wèn)題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
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土木工程施工管理論文5
1當下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過(guò)對近年來(lái)出現的建筑工程事故的跟蹤調查，對于事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：
第一、在土木工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過(guò)程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導致建筑工程出現事故問(wèn)題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒(méi)有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監控系統，導致了土木工程的現場(chǎng)施工的節點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節點(diǎn)沒(méi)有得到有效及時(shí)的控制監督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問(wèn)題事故出現。根據現有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來(lái)有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監控，提升現場(chǎng)施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時(shí)，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過(guò)這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過(guò)相應的技術(shù)手段和管理措施來(lái)達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計劃、實(shí)施、監督、調節、控制五個(gè)方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。
2當下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)
關(guān)于當下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一個(gè)方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個(gè)方面在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量差距；第三個(gè)方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來(lái)進(jìn)行詳細的分析。
�。�1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開(kāi)始的設計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會(huì )對現場(chǎng)的施工管理制度、現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)、現場(chǎng)的施工條件等帶來(lái)很大的挑戰，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現失誤，都會(huì )對土木工程的施工帶來(lái)質(zhì)量上的影響。
�。�2）在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設計施工時(shí)，要針對每一個(gè)子項工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據現場(chǎng)施工的子項工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設計施工，保障每一個(gè)子項工程的施工質(zhì)量。
�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個(gè)歷史悠久的國家，有著(zhù)自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過(guò)程中，我們也需要根據與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來(lái)進(jìn)行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關(guān)標準，符合相關(guān)地區的整體發(fā)展規劃，協(xié)調相關(guān)市政市容建設等要求�，F階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過(guò)程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。
3當下土木工程的加強施工管理的方法
關(guān)于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節的'質(zhì)量抽樣檢查。下面來(lái)進(jìn)行詳細的敘述。
3.1加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
�。�1）要加強相關(guān)單位（設計單位，監理公司和施工企業(yè)）對于方案設計，圖紙設計等有關(guān)的設計文件的會(huì )審管理。會(huì )審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設計是否滿(mǎn)足國家的相關(guān)要求；是否符合建設方的建設要求等。
�。�2）要加強施工的具體方案和預算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結構合理科學(xué)。
�。�3）要加強現場(chǎng)施工人員及管理人員的現場(chǎng)施工管理意識培訓。要在工程施工前，讓現場(chǎng)的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。
�。�4）要加強現場(chǎng)土木工程施工質(zhì)量和現場(chǎng)的相關(guān)施工的人員的連帶責任。對施工質(zhì)量過(guò)硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒(méi)有很好的履行現場(chǎng)施工職責的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓，給他們留下工程質(zhì)量永遠是第一位的意識。
3.2加強土木工程施工中的工程施工的監管
�。�1）加強工程監理人員的履職意識。
�。�2）加強工程監理人員和現場(chǎng)的各個(gè)施工部門(mén)的聯(lián)系。
�。�3）加強工程監理制度的建立力度。
�。�4）加強工程監理人員的現場(chǎng)工作和生活的待遇。
3.3加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護
�。�1）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的檢修力度和頻率。
�。�2）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的操作人員的施工質(zhì)量意識。
�。�3）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的臺賬管理。
3.4加強土木工程施工中的施工環(huán)節的質(zhì)量抽樣檢查
�。�1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。
�。�2）加強工程中的施工環(huán)節的抽檢力度。
作者:王治達 單位:鐵力市城鄉規劃處
土木工程施工管理論文6
伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現了較多的問(wèn)題。因此，就需要對土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監督管理，以便它可以持續健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項目樣式與種類(lèi)比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結構變得極為復雜，并同時(shí)對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話(huà)說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當然還要對其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現的主要問(wèn)題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會(huì )對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴重的甚至會(huì )危害到人的生命財產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設計不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監理機制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì )出現許多的問(wèn)題，比如監理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會(huì )造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項目的監理應該始終貫穿于施工的全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設計、立項策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴格的監理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監理工作的順利開(kāi)展，導致其應有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì )出現不合理的條款，然后會(huì )通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會(huì )被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì )對土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策
3.1 加強對人才的培養
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應當通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平，就需要科學(xué)的`引入現代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò )系統，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監控和預警體系。然后依據項目管理施工架構與流程的表現形式，實(shí)施科學(xué)的規劃，同時(shí)針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應當聯(lián)合建設、施工、監理機構以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設進(jìn)行深入探討[5]。對于咨詢(xún)行業(yè)內的專(zhuān)家，可以聘請共同參與到管控體系的規劃中，重點(diǎn)針對施工環(huán)的特征，體現管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存、施工設備的保管養護、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎。
3.3 對建筑施工展開(kāi)多方面的交流
土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設過(guò)程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì )有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì )遇到設計請求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對于上述問(wèn)題的出現，就應該展開(kāi)及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應的調整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現場(chǎng)的管理
施工現場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養施工人員的環(huán)境保護意識，通過(guò)培訓提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場(chǎng)工現場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現極為混亂的局面，如果上述情況持續出現的話(huà)，其施工單位則應當依照實(shí)際情況運用相對應的對策進(jìn)行及時(shí)的處理。
3.5 加強對建筑施工的監督管理
工程的施工監理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門(mén)，要及時(shí)聽(tīng)取工程監理部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實(shí)監察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設計的要求。而對于施工監理的部門(mén)，則需要檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機械設備和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的和監理人員展開(kāi)聯(lián)絡(luò )，防止施工出現問(wèn)題。
4 結束語(yǔ)
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時(shí)對施工中的各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)質(zhì)量管理，一旦發(fā)現質(zhì)量出現了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應當對工程的質(zhì)量管理展開(kāi)全面優(yōu)化，系統化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會(huì )得到提高，最終實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益的可持續發(fā)展。
參考文獻
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土木工程施工管理論文7
【摘 要】在土木工程的施工過(guò)程中進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的管理工作有著(zhù)重要意義，不僅能夠確保施工設備的完好，還可以調動(dòng)施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內完成施工任務(wù)�；诖�，本文主要對土木工程施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；措施
土建施工現場(chǎng)管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場(chǎng)管理。在土建施工管理中，必須加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理，設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力。
一、土建施工現場(chǎng)管理的概念以及重要性分析
1.土建施工現場(chǎng)管理的概念。施工現場(chǎng)管理是指土建項目部門(mén)按照《施工現場(chǎng)管理規定》和城市建設管理的相關(guān)法律法規，科學(xué)合理的安排使用施工現場(chǎng)，并協(xié)調各專(zhuān)業(yè)管理和施工活動(dòng)，達到控制污染，創(chuàng )造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。
2.現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現場(chǎng)管理的必要性主要體現在：實(shí)施土建施工現場(chǎng)管理是市場(chǎng)競爭的要求，是社會(huì )化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現場(chǎng)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現實(shí)意義因此，本文從土建施工現場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之，提升土建施工現場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績(jì)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、土建施工現場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題
1.施工現場(chǎng)安全意識淡薄，責任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關(guān)于施工現場(chǎng)安全管理的法律、法規和規章制度不夠完善，國家有關(guān)部門(mén)對建筑市場(chǎng)的監管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀(guān)念，執行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識，偷工減料，對安全生產(chǎn)的投入不足、防護措施不達標。國家相關(guān)主管部門(mén)和監督人員對這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現場(chǎng)存在大量安全隱患。
2.施工現場(chǎng)材料管理混亂
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購劣質(zhì)材料或者偷工減料，導致嚴重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對原材料的采購沒(méi)有一步到位且嚴格符合要求，缺乏對原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識。對施工材料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，忽視施工現場(chǎng)材料的防火，防潮，防盜等安全問(wèn)題，導致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監控。這些問(wèn)題導致了施工現場(chǎng)的材料管理混亂。
3.施工現場(chǎng)成本管理不規范
有些建筑企業(yè)對市場(chǎng)的考察力度不夠，購買(mǎi)的材料性?xún)r(jià)比不高。對勞動(dòng)力的使用不合理，濫用勞動(dòng)力，導致勞動(dòng)力成本提高。對機械設備的使用、維護不當，致使設備故障、損壞，導致固定資產(chǎn)成本增加。這些問(wèn)題都是由于施工現場(chǎng)成本管理不規范造成的。
4.施工現場(chǎng)質(zhì)量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒(méi)有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機械設備的操作人員技能不過(guò)關(guān)以及對機械設備的檢查、保養不到位，導致土建施工出現重大質(zhì)量問(wèn)題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)負責處理，沒(méi)有發(fā)揮督促作用。
三、加強土建工程質(zhì)量的現場(chǎng)管理
1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續其全
相關(guān)部門(mén)與單位要嚴格按照質(zhì)量監督手續，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作工程的建設方施工方以及監理方，三方要共同監管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴格的.審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現變動(dòng)的地方，要根據變動(dòng)的實(shí)際大小向上級部門(mén)進(jìn)行申請和審核施工完成后，工程的建設方施工方以及監理方同時(shí)參與對工程建設驗收，確保工程質(zhì)量。
2.建筑材料的管理
對建筑材料進(jìn)行驗收時(shí)，需要派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢驗對于不達標的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達標建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)對于需要檢測的產(chǎn)品，必須拿到檢驗部門(mén)檢驗樣本報告后才可以安排施工同時(shí)，施工現場(chǎng)要對建筑材料的使用進(jìn)行詳細記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。
3.建筑結構施工管理
在施工單位對建筑結構的部分工程進(jìn)行驗收時(shí)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監督機構的驗收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對混凝土施工要進(jìn)行嚴格的管理因為混凝土對建筑結構影響較大，所以要對其樣品進(jìn)行抽測檢驗特別是在冬天施工時(shí)，嚴格控制混凝土的澆筑溫度應不能低于5℃，同時(shí)增加留置不少于2組同條件養護試塊。
四、做好現場(chǎng)材料的管理
在工程造價(jià)中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前，應由專(zhuān)業(yè)人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃然后，根據現場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計劃加強現場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費，增加材料費用的擴大確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本
五、加強施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理
良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失，所以施工進(jìn)度對于工程項目來(lái)說(shuō)尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現是在現場(chǎng)施工管理上面，對施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴格的掌握和控制，協(xié)調做好各部門(mén)的工作，確保工作效率對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度
六、加強施工現場(chǎng)的技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會(huì )審記錄等一系類(lèi)記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人的審核確認無(wú)誤。
七、結束語(yǔ)
總之，只有具備一個(gè)良好的施工現場(chǎng)管理工作，才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應該加強對施工現場(chǎng)的管理，從而樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
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土木工程施工管理論文8
摘要：對于土木工來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)與施工現場(chǎng)管理同樣重要，因為將施工技術(shù)運用好可以使管理事半功倍，而合理的施工現場(chǎng)管理可以使施工技術(shù)的作用得到更好的發(fā)揮。因此，本文主要談?wù)勍聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)創(chuàng )新以及施工現場(chǎng)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);現場(chǎng)管理
前言
土木工程建設的各個(gè)方面都受到土木工程施工技術(shù)以及管理的影響，施工要不斷加強施工過(guò)程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進(jìn)一步完善施工管理體系�？梢赃M(jìn)一步借鑒國內外成功的管理經(jīng)驗和模式，進(jìn)行切實(shí)有效的管理，將施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題解決好。從而，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而使工程建設質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟收益。
一、土木工程施工技術(shù)創(chuàng )新
(一)深基坑支護創(chuàng )新技術(shù)
該技術(shù)工藝的誕生得益于高層建筑、地下空間開(kāi)發(fā)、人防建設等的不斷發(fā)展，因為若深層基坑處理不當，輕者會(huì )影響工程結構的穩定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。其創(chuàng )新之處主要體現在下述幾點(diǎn)：
1、樁錨支擋體系如針對地質(zhì)條件較差、坑壁土密度低、開(kāi)挖深度較深的基坑工程，可采取灌注樁結合預應力錨桿支擋體系，而套管水沖法成錨技術(shù)也具有十分廣泛的使用范圍，無(wú)論是土層位于地下水位之上，還是位于水位之下，均可運用該種技術(shù)工藝，但若客觀(guān)的講，其施工效率和實(shí)際效果還有待進(jìn)一步的研究和改善。
2、一體化的支擋和支重結構常見(jiàn)于起臨時(shí)支擋作用的地下支撐強、加固樁，或是發(fā)揮永久支擋作用的支擋柱或支擋樁，通過(guò)運用該技術(shù)，不僅可以滿(mǎn)足土木深基坑工程對承重和支擋性能的要求，而且可以加快施工進(jìn)程，降低資源效果，對于提供工程質(zhì)量和效益意義重大。
3、鉆孔灌注樁施工技術(shù)中的旋挖工藝實(shí)踐表明，其可有效減少人為因素對施工質(zhì)量的影響，值得推廣應用，但要以?xún)?yōu)質(zhì)的成孔質(zhì)量為前提。
(二)體外預應力創(chuàng )新技術(shù)
體外預應力技術(shù)也是土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng )新，主要是基于傳統預應力技術(shù)工藝發(fā)展創(chuàng )新而來(lái)的，一般在結構特殊、混凝土建筑、橋梁跨度較大的土木工程中具有良好的應用效果。具體而言，體外預應力是在工程建設中，通過(guò)無(wú)粘結或粘結方式，實(shí)現混凝土截面內外預應力筋預應力的相互對應，若加以細分，其則屬于后張預應力的一個(gè)重要分支。目前，該技術(shù)工藝主要分為兩大體系，一是無(wú)粘結體系，相對而言，其簡(jiǎn)單易行，便于控制，而且可以通過(guò)使用單根張拉工藝，有效降低無(wú)粘結筋所遭受的摩擦損耗;二是有粘結體系，由于在該體系中，管道孔大多布設在結構體之外，既便捷了日常檢查和維護，也可以實(shí)現對管道水密性和鋪設質(zhì)量的有效控制，故其預應力的摩擦力也會(huì )有較小的損耗，較為可行。概括的講，無(wú)論是無(wú)粘結體系，還是有粘結體系，體外預應力技術(shù)工藝都比以往的施工技術(shù)更為科學(xué)合理、經(jīng)濟有效，這無(wú)疑為土木工程質(zhì)量的改善提供了有力的技術(shù)支持。
二、土木工程施工現場(chǎng)管理
(一)土木工程施工管理的必要性
對于土木工程項目而言，其規劃和建設是以人們的實(shí)際需要為參考的`，以此角度來(lái)看，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)以及人身安全。因為其不僅可以降低工程施工的運營(yíng)成本、減少施工中的安全隱患，還是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。
(二)做好施工現場(chǎng)的管理的有效措施
1、人員管理。在質(zhì)量保證體系運行過(guò)程中，使全體的施工人員都各司其職，任何質(zhì)量工作都有標準和專(zhuān)人管理。嚴格履行“人人有事做，事事有人管”的原則。對于人員加強其專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作，并且合理組織人力資源，組織紀律嚴明的，高質(zhì)量的工程項目才能出現。將施工氣氛進(jìn)一步改善，營(yíng)造出團結協(xié)作、分工明確以及職責分明的良好施工氛圍，使每個(gè)人都感覺(jué)到自己是建設團隊中的一員。除此之外，要對施工人員獎罰分明，可以舉辦一些活動(dòng)，比如生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)起施工人員的積極性，從精神、物質(zhì)兩方面激勵他們，使其凝聚力增強，將人的主導作用”充分發(fā)揮。
2、施工材料管理。進(jìn)一步嚴格原材料的管理，才能從根源上確保土木工程施工質(zhì)量。按照相關(guān)規范要求對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格的抽樣送檢，監理單位或者建設單位必須在場(chǎng)監督工程，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個(gè)人需要對其真實(shí)性負責，應在檢測報告中注明見(jiàn)證人姓名和單位。應按照平面布局堆放、標識進(jìn)場(chǎng)的材料，將不同規格、不同品種的材料分類(lèi)堆放。除此之外，因為大部分土木工程材料在受潮之后都會(huì )變質(zhì)，所以防水工作必須做好，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。如果材料保存太久，就要在取用時(shí)檢測之后才能使用。
3、加強設備管理�，F代土木工程施工企業(yè)范圍廣、跨度大、領(lǐng)域多，假如購置大量機械設備，必然會(huì )導致企業(yè)資金的浪費，因此，在施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時(shí)間差異，根據“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。
4、技術(shù)管理。土木工程施工技術(shù)交底是項按設計圖紙和輔助施工組織設計，參照土木工程施工的相應規范，編制技術(shù)資料，用于指導施工，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度順利完成，在施工前，工程項目部應按批準的施工組織設計或措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的工作，安全技術(shù)交底有兩個(gè)方面的內容，其一是，在施工方案基礎上，按施工要求，對施工方案進(jìn)行補充和細化，其二是講清楚操作者的安全事項，保證人員的人身安全，比如在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽;不許在砌筑的墻頂上行走;架子必須達到一定的牢固性。安全技術(shù)交底工作完后，參加交底的人員須履行簽字手續等。
5、施工環(huán)境管理。土木工程的施工過(guò)程會(huì )受周?chē)h(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生巨大影響。比如在某市在保障房建設中，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養護，內外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，這樣做會(huì )影響砼施工質(zhì)量，正確的做法是應立即鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制;施工實(shí)踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統穩定性。
6、施工現場(chǎng)安全管理。
(1)確立安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標就是說(shuō)施工現 場(chǎng)安全管理工作所應該達到的具體目標。如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標，我們應該將目標層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節，還應該對施工人員的安全生產(chǎn)責任的履行情況進(jìn)行考核。
(2)完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對項目施工的全過(guò)程進(jìn)行監管，有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項目， 因此，施工企業(yè)應該從施工項目的實(shí)際出發(fā);建立健全包括安全生產(chǎn)責任制、施工監管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度，這是企業(yè)進(jìn)行安全管理必須要做的工作， 其中安全生產(chǎn)責任制的制定相當重要，其作為安全管理制度中最基本的一項制度， 在安全生產(chǎn)的保障上起著(zhù)相當重要的作用。
(3)要做好施工現場(chǎng)的安全教育。安全教育培訓是施工現場(chǎng)安全管理的重要環(huán)節，它有利于增強全體員工的安全意識，有利于提高安全素質(zhì)，有利于防范事故的發(fā)，施工現場(chǎng)的安全教育培訓形式可以多種多樣，除了組織現場(chǎng)培訓外，還可以舉辦相關(guān)內容的專(zhuān)題講座或者座談會(huì )等講授相關(guān)的法律法規，安全施工技能、事故案例等內容。邀請具有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員參加這些講座及座談會(huì )， 讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識到安全生產(chǎn)的重要性，從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平，確保項目工程能夠安全的完成。
結語(yǔ)
綜上所述，因為現代土木工程項目施工有其復雜性和特殊性，施工過(guò)程又比較長(cháng)，因此在施工過(guò)程中，要將施工技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng )新，還要加強施工管理，解決好常出現的施工技術(shù)問(wèn)題、施工安全管理問(wèn)題、施工材料管理問(wèn)題等，才能不斷推進(jìn)土木工工程施工。
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土木工程施工管理論文9
1土木工程發(fā)展現狀
為了使土木工程在未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現狀，并由現狀總結出土木工程有什么樣的特點(diǎn)。
1.1土木工程理論發(fā)展
土木工程發(fā)展分為理論與設計兩方面，理論是基礎，設計是實(shí)際證明理論的過(guò)程，想要土木工程的設計能得到真正意義上的進(jìn)步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成，近年來(lái)由道路和建筑等土木工程開(kāi)發(fā)了很多模擬施工的計算軟件，這些軟件的開(kāi)發(fā)對土木工程設計的突破有著(zhù)巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類(lèi)資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進(jìn)行，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，我國就可以吸收各個(gè)國家優(yōu)勢的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò )上相互之間進(jìn)行交流。
1.2土木工程設計發(fā)展
土木工程設計對土木工程的經(jīng)濟、安全等各類(lèi)因素進(jìn)行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現，土木工程的規模被人類(lèi)擴大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設計的發(fā)展方向逐漸向長(cháng)、高、柔轉換。土木工程設計以理論為基礎，由于對土建項目的要求越來(lái)越復雜，土木工程設計也要向多樣化發(fā)展。就目前來(lái)說(shuō)，土木工程設計還是發(fā)展得不錯。
1.3土木工程施工發(fā)展
施工發(fā)展表現在材料、設備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設的物質(zhì)基礎。通過(guò)新型的施工機械，可以解決大規模土木工程中所遇到的問(wèn)題，使其建設發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現了明挖、蓋挖、沉管、凍結和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的開(kāi)發(fā)提供了堅實(shí)的基礎。我國土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達國家來(lái)講還有所欠缺，為此我國在新型結構、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應用還需加強。
2土木工程未來(lái)發(fā)展趨勢
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長(cháng)的人口基數問(wèn)題，高層和超高層建筑就應運而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來(lái)。城市在迅速擴張的同時(shí)，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問(wèn)題。大型水利工程建設、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和石油等都對城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設是一項重要的項目。我國能源一般分布在西南地區，其所處地形較為復雜，而且山區和丘陵等比較多，這就使資源的開(kāi)發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來(lái)，在未來(lái)，土木工程將逐步地被應用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和能源運輸等方面中，而大跨度橋梁和超長(cháng)隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟更加快地發(fā)展。
3土木工程中的質(zhì)量管理與控制
3.1質(zhì)量管理
建筑在施工過(guò)程中有很多主觀(guān)、客觀(guān)因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個(gè)地方，因為是露天工作，比較容易受到天氣影響，施工的過(guò)程也會(huì )顯得比較復雜等，這些問(wèn)題的存在都會(huì )使施工的質(zhì)量難以得到保證�；谝陨系膯�(wèn)題，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個(gè)與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶(hù)提出的要求。而這些要求就會(huì )被視為施工內部的行為準則并嚴格執行。在建筑工程中，主要的依據是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的質(zhì)量目標和規劃，而且目標一定要有可行性和前瞻性。
3.2質(zhì)量控制
大多數來(lái)說(shuō)，以預防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時(shí)再結合檢驗。在管理施工時(shí)，任何一個(gè)時(shí)候都一定要對人員、機械設備等各個(gè)方面進(jìn)行相應的.控制，這樣才能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決，盡可能避免問(wèn)題的出現從而降低經(jīng)濟的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強人的責任感、質(zhì)量觀(guān)，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來(lái)實(shí)行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時(shí)，一定要保證工程的質(zhì)量
3.3土木工程的質(zhì)量控制。
建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會(huì )對施工的質(zhì)量有直接影響。
4結語(yǔ)
我國土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列，但土木工程在理論、設計、施工這些方面還有些問(wèn)題存在。為了使我國土木工程建設水平得到進(jìn)一步的提高，需要向發(fā)達國家學(xué)習有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運用，實(shí)現經(jīng)濟的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中，需要更深入地對結構形式、施工工藝等進(jìn)行探索和研究，同時(shí)也要使土木工程的理論和技術(shù)進(jìn)一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。
土木工程施工管理論文10
摘要：施工現場(chǎng)的成本管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，文章對施工現場(chǎng)成本管理包含的內容及其相互關(guān)系做了簡(jiǎn)要闡述，提出了加強施工現場(chǎng)成本管理的措施和方法。
關(guān)鍵詞：施工現場(chǎng)。成本管理。工程項目。施工企業(yè)
引言
施工現場(chǎng)的成本管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營(yíng)管理機制，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，對于企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展起著(zhù)重要作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現場(chǎng)的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。
一、土木施工現場(chǎng)成本管理出現的問(wèn)題
1、成本管理意識不強
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參和競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀(guān)念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現場(chǎng)施工方案中，一些土木工程現場(chǎng)施工部門(mén)往往只偏重于快和好，不惜價(jià)錢(qián)地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制
長(cháng)期以來(lái)，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統一關(guān)系，習慣于強調工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量和成本對立起來(lái)。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會(huì )很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
3、人員素質(zhì)不高，責任心不強
目前，我國的土木工程現場(chǎng)施工項目部通常存在著(zhù)一種現象，即在項目?jì)炔�，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負責，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負責，搞材料的只對材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會(huì )保證了質(zhì)量但增大了成本。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費，成本還是降不下來(lái)。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專(zhuān)業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，復合型人才不多。尤其是有的項目部沒(méi)有責任制，沒(méi)有目標成本分解，更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。
二、土木工程施工成本管理方法
1、轉變成本管理意識
在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，如何在滿(mǎn)足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是現代企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。一方面是“過(guò)程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參和管理”的觀(guān)念轉變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過(guò)程的管理”，應視為主動(dòng)控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。管理人員都應自覺(jué)認真學(xué)習和嚴格貫徹執行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生和施工成本相關(guān)的資料及手續要及時(shí)完善，并上報審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做好人力資源成本控制
人力資源成本指土木工程現場(chǎng)施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過(guò)對人力資源的管理，加強對項目參和人員的維護、激勵和運用，充分調動(dòng)其工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設項目的實(shí)際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設項目的邊際成本，通過(guò)有效的人力資源管理措施，實(shí)現對項目參和人員的培訓，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實(shí)施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實(shí)施有效的激勵。在施工的不同階段，可根據實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個(gè)人都是根據勞動(dòng)成果獲取報酬，堅決杜絕以權謀私的現象。
3、提高人員素質(zhì)和責任心
加強項目部對土木工程現場(chǎng)施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成本核算員實(shí)行統一委派，集中管理，定期進(jìn)行學(xué)習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò )程序和土木工程現場(chǎng)施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進(jìn)行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規模的教育外，還要通過(guò)大幅標語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現成本目標的保證。
4、建立責任成本中心、加強業(yè)績(jì)考核
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個(gè)職能部門(mén)負責人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進(jìn)行細分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的.目標責任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過(guò)成本指標，可以發(fā)現施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節，以便總結經(jīng)驗克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。
5、加強施工前的成本管理
項目投標和合同簽訂和實(shí)施階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應為今后的成本管理創(chuàng )造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益�？偝邪贤械亩鄶禇l款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節。在簽訂過(guò)程中，要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著(zhù)平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭取到合理的合同條款，預測在施工過(guò)程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉化風(fēng)險。
6、加強施工機械費用控制
在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進(jìn)行嚴格地檢查，并進(jìn)行必要的保養，一旦發(fā)現不合格或需要維修的設備，立刻采取措施進(jìn)行處理，以確保施工過(guò)程的整體效率，避免施工過(guò)程中出現故障，進(jìn)而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調配機械，確保機械正常運轉。
7、加強竣工決算管理
在竣工決算階段，項目部要積極配合預算部門(mén)，查尋決算的漏項，編制完善的決算書(shū)，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進(jìn)行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應當和所有相關(guān)人員進(jìn)行全面地核對，以補充施工過(guò)程中出現的不足和漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。
結束語(yǔ)
總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中占據競爭優(yōu)勢，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。
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土木工程施工管理論文11
[摘要]隨著(zhù)我國土木工程建設項目數量越來(lái)越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質(zhì)量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業(yè)要加大質(zhì)量管理問(wèn)題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策
1對土木工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
站在我國現在的發(fā)展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對應的工程質(zhì)量，只有在此基礎上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng )造條件。對土木工程建設項目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著(zhù)我國時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續發(fā)展。對于土木工程建設來(lái)講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設項目質(zhì)量奠定基礎。
2土木工程施工項目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的監管機制
我國一部分建設企業(yè)沒(méi)有對質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監管人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導者沒(méi)有對質(zhì)量監管人員工作的`重要程度全面了解，認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒(méi)有將監管人員的工作職責完全發(fā)揮出來(lái)，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無(wú)法充分發(fā)揮出監管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設項目的監管工作貫穿整個(gè)項目建設，所以，就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴格管控�？墒菑奈覈F在的實(shí)際狀況來(lái)講，土木工程的監管區域不夠廣泛，只在項目建設過(guò)程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監管機制尚不完善，監管人員的綜合素質(zhì)偏低
雖然我國土木工程建設項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監管制度不健全，監管人員整體素質(zhì)較低也是現在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問(wèn)題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒(méi)有對質(zhì)量管理的重要性提高認識，所以并沒(méi)有制定對應的監管制度對質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監管機構，沒(méi)有充分發(fā)揮出監管作用，還要對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現代土木工程建設項目質(zhì)量，就要制定有效的監管機制，通過(guò)完善監管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質(zhì)量不高
雖然我國土木工程建設質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過(guò)程中還存在許多不足，其中土木工程建設質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。隨著(zhù)新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì )中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現狀角度，科技力理還沒(méi)有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質(zhì)量無(wú)法提升。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設質(zhì)量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。
3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析
3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應用
要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對管理機制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設項目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認真執行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統一的專(zhuān)業(yè)化管理機制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì )各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問(wèn)題
土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)狀況，運用科學(xué)合理的辦法對其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)
建設及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質(zhì)量管理過(guò)程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認真對待本身工作任務(wù)，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質(zhì)量。
4結語(yǔ)
最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設過(guò)程中，如果每個(gè)步驟都無(wú)法符合規劃要求，一定會(huì )出現整體質(zhì)量問(wèn)題。所以，一定要對土木工程建設各個(gè)步驟進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問(wèn)題并運用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現出企業(yè)對消費者負責任，還是贏(yíng)得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的正確指導下，建立建設企業(yè)責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過(guò)程，從而使建設質(zhì)量得到保障。
參考文獻
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土木工程施工管理論文12
摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)的統稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進(jìn)行的勘測、設計、施工、保養維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著(zhù)非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類(lèi)型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。
1.3隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設質(zhì)量水平，我們應科學(xué)引入信息化、現代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò )系統工具，健全質(zhì)量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實(shí)施科學(xué)規劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設。同時(shí)應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監理機構、業(yè)主方進(jìn)行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業(yè)之間的'競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著(zhù)十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設計的質(zhì)量管理。
重點(diǎn)工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術(shù)以及經(jīng)費預算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結構的可靠性，對于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進(jìn)行驗收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應該是以施工現場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執行過(guò)程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話(huà)。就應該對與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監督。土木工程的周期偏長(cháng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì )出現實(shí)際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監督和協(xié)調。第四，在施工的過(guò)程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應該及時(shí)上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著(zhù)密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識，在建設的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進(jìn)行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強對建設中的各類(lèi)安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著(zhù)建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報告及時(shí)審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結語(yǔ)
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養，對每個(gè)施工環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理與質(zhì)量監測，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續進(jìn)行下一環(huán)節的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會(huì )穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統籌兼顧、全盤(pán)考慮，運用系統化、整體化的管理觀(guān)念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細節。
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土木工程施工管理論文13
施工中對現場(chǎng)安全進(jìn)行的管理
安全技術(shù)管理主要是為了使工程項目在各個(gè)環(huán)節的施工都安全進(jìn)行，根據施工項目的具體要求來(lái)選擇各種安全施工技術(shù)手段，在技術(shù)方面防止意外事故出現，以使施工過(guò)程順利開(kāi)展二以現今對施工實(shí)際進(jìn)行的分析為依據，在硬件方面可以通過(guò)這些方法來(lái)防止安全問(wèn)隱患的出現:
(l)對施工現場(chǎng)進(jìn)行的安全管理:對電子監控技術(shù)要加大使用力度，從根源上保障施工過(guò)程的安全可靠;進(jìn)人現場(chǎng)的人員一定要戴安全帽;針對各種施工現場(chǎng)，要采取有區別的安全設施，不管是高空作業(yè)區還是工地作業(yè)區，都要通過(guò)安全網(wǎng)以及圍擋來(lái)有效封閉;對現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的處理，確保場(chǎng)地衛生良好，而且道路保持順暢。
(2)腳手架的選擇要安全可靠。在對腳手架桿件進(jìn)行選取的過(guò)程中，要細致的調查現場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，只有這樣才能使腳手架滿(mǎn)足正規化以及標準化的要求:經(jīng)濟只是一個(gè)因素，最關(guān)鍵的是站在安全的立場(chǎng)來(lái)考慮的，材料商要使用那些通過(guò)好材料制作而成的腳手架，例如:將腳手板以及腳手架扣件進(jìn)行固定，還要安裝安全扣，保險箱以及自鎖等安全方面的設施。
(3)器具，工具以及設備設施等方面。首先，針對施工機械，要盡早進(jìn)行調節以及改善，對其內部構成要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以使機械設備在性能方面更加齊全;其次，在施工的時(shí)候，使用專(zhuān)門(mén)的工具、在選取器具的過(guò)程中，要選擇存在安裝設施的機械設備，在進(jìn)行施工的時(shí)候，應該聯(lián)系有關(guān)的安全保險設施:例如:設計混凝土強制式攪拌機的時(shí)候，積極考慮全封閉式，將開(kāi)蓋系統積極與動(dòng)力開(kāi)關(guān)進(jìn)行鏈接，在開(kāi)蓋不允許攪拌，在進(jìn)行攪拌時(shí)不允許開(kāi)蓋。對那些在吊運砂漿以及混凝土過(guò)程中需要的吊運模板以及吊斗等都要有保險設施:
(4)對個(gè)人防護用品的設計要安全可靠。在進(jìn)行施工的時(shí)候，技術(shù)人員往往要有安全用品的配備，在對安全用品進(jìn)行設計的過(guò)程中，要以具體施工需求為依據，以使防護用品在使用后可以發(fā)揮應有的作用。
施工現場(chǎng)的環(huán)境公害處理
土木工程在操作施工的時(shí)候，對城市帶來(lái)了嚴重的環(huán)境危害，時(shí)間越長(cháng)，該問(wèn)題在解決的時(shí)候難度越大:為了減少由于土木工程施工導致的環(huán)境問(wèn)題，可以從下面幾個(gè)方面著(zhù)手解決，主要包括;
(l)使用科學(xué)的機械設備進(jìn)行施工，促進(jìn)施工效率的提升。
(2)采取預制裝配方案進(jìn)行施工，此方案有利于減少固體垃圾，噪音以及粉塵等對環(huán)境帶來(lái)的危害。
(3)采取質(zhì)量?jì)?yōu)異的材料，這是為了防止施工的時(shí)候對氣體造成污染。
(4)對施工監管要進(jìn)一步強化，對整個(gè)施工過(guò)程都要通過(guò)一定的措施進(jìn)行有效管理，防止帶來(lái)環(huán)境問(wèn)題。
(5)使用先進(jìn)的施工技術(shù)手段，這里指的是通過(guò)環(huán)保施工技術(shù)手段來(lái)最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物，減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。
要解決好監理機構，業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關(guān)系
業(yè)主與施工企業(yè)往往會(huì )發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題，主要包括:
(1)經(jīng)濟以及技術(shù)方面，業(yè)主因為缺乏豐富的專(zhuān)業(yè)知識，因此不能使用科學(xué)合理的技術(shù);
(2)工期方面的問(wèn)題，大部分單位重視進(jìn)度，希望早點(diǎn)結束，未能有效規范工期，引起施工期限不合理。
(3)業(yè)主在管理制度方面的問(wèn)題，業(yè)主在進(jìn)行管理的時(shí)候往往對相關(guān)經(jīng)驗不足，常因為人事權以及財權等導致多頭管理的出現，致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。
土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足，往往過(guò)于重視擴大業(yè)務(wù)量，而忽視對業(yè)務(wù)人員實(shí)施有針對性的在技能方面的培養，以至于其工作能力不高。表現在以下方面:(1)建筑單位轉包情況嚴重，在建筑業(yè)務(wù)非常多的時(shí)候，單位就把工程向其他人裝包，來(lái)獲得經(jīng)濟利益:雖然國家是承認勞務(wù)分包的，可是要是通過(guò)包取代管的話(huà)就不對了，這會(huì )導致無(wú)法保證分包隊伍在技能方面的水平:
(2)建筑單位的勞務(wù)隊在工作資質(zhì)方面不符合要求，他們在專(zhuān)業(yè)知識方面往往缺乏，這是其共同面臨的難題，因此對施工質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)可靠的保障。一些人為了自己的利益，經(jīng)常弄假以及偷工減料:日常監理方面主要有下面幾點(diǎn)不足之處:
(1)一小部分監理人員因為專(zhuān)業(yè)知識在理論方面的不足，在進(jìn)行施工的時(shí)候不易于滿(mǎn)足技術(shù)以及經(jīng)濟要求;
(2)個(gè)人方面的問(wèn)題，盡管一些員工有較強的`監理技術(shù)，可是因為良好態(tài)度的缺乏，對施工實(shí)際狀況無(wú)法有效監理，使應該發(fā)揮出來(lái)的作用得不到發(fā)揮。還有一些監理為了自己的利益，和違法分包人等聯(lián)合，致使工程質(zhì)量不合格。
(3)監理沒(méi)有一個(gè)清晰的方向，監理和承包人之間的關(guān)系相比于其與業(yè)主之間的關(guān)系而言，前者較為密切，一些單位忽視對業(yè)主應該負擔的責任.致使工程質(zhì)量不符合標準，可是成本反而上升。
(4)監理體制不完善，人員流動(dòng)，個(gè)人承包以及轉包等情況較為嚴重。施工以及監理單位，業(yè)主是對立統一的關(guān)系，他們彼此制約，彼此促進(jìn)，對建筑工程來(lái)說(shuō)，是一項關(guān)鍵性工作。在對土木工程進(jìn)行管理的整個(gè)體系中，項目經(jīng)理以及業(yè)主作為基本管理主體，決定著(zhù)體系運行的實(shí)際情況。在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要把三個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，只有如此才能使管理功能實(shí)現最優(yōu)，而且有利于保證施工質(zhì)量。以便于實(shí)現業(yè)主制定的項目管理目標。
對土木工程施工過(guò)程進(jìn)行管理不僅是目前社會(huì )不斷發(fā)展的要求，對城市現代化建設來(lái)說(shuō)也是是一個(gè)有效的措施，它能促使城市現代化建設快速進(jìn)行，建筑市場(chǎng)要以具體要求為依據進(jìn)一步改革運營(yíng)策略，促進(jìn)施工效率的提升，最大限度的避免施工對環(huán)境帶來(lái)的不利影響，提升公司在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力和競爭力。
土木工程施工管理論文14
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn)，對現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為基礎，提出幾點(diǎn)強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題與對策
建筑業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開(kāi)土木工程的支持。對此，應在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開(kāi)展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
1對土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復雜化、規�；攸c(diǎn)，其項目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設的關(guān)鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì )導致工程建設難以進(jìn)行。在此過(guò)程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開(kāi)展，可對項目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預算，使其能夠在規定期限內完成建設目標，以便對工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對性管控，即無(wú)論各項工程建設，均需對各類(lèi)資源實(shí)施協(xié)調分配與運用，否則無(wú)法對工程安全問(wèn)題予以有效預防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內容，甚至在施工環(huán)節易出現諸多工種同時(shí)作業(yè)現象，若因施工管理不嚴或執行力度較弱，則施工現場(chǎng)會(huì )呈現混亂無(wú)章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調。
2現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題
�。�1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過(guò)程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)。例如：材料設備采購環(huán)節，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導致其難以投入運營(yíng)。
�。�2）安全意識薄弱�，F階段，經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現持續發(fā)展的局面，而房?jì)r(jià)飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現。而在此過(guò)程中，商品房房產(chǎn)商僅依據自身利益層面，將建筑安全問(wèn)題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類(lèi)型安全事故的發(fā)生，導致傷員呈現輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開(kāi)展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
3強化土木工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議
�。�1）制定崗位責任制。若要從根本上實(shí)現對土木工程施工管理問(wèn)題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過(guò)對人員崗位職責的明確規定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性�；诮�(jīng)濟水平的快速發(fā)展，土木工程規模、數量均呈現大幅度上升的.趨勢，為保證項目施工質(zhì)量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規定。針對此，建設單位相關(guān)管理部門(mén)應制定崗位責任制，依據傳統管理模式的演變，摒棄施工管理誤區，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實(shí)政策規章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設項目的穩定進(jìn)行。
�。�2）加大進(jìn)度管理。任何工程項目的開(kāi)展，均需在施工前，通過(guò)現場(chǎng)勘探的方式，對施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設單位經(jīng)濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調查工作發(fā)現，土木工程建設將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據施工圖紙，對其工期進(jìn)行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。
�。�3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題，則難以對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識：施工人員作為項目建設的主體，對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓：施工人員技術(shù)培訓工作的開(kāi)展，也是工程質(zhì)量管理的重要內容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。
�。�4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中，安全教育手段類(lèi)型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規章、教育影片等，其通過(guò)對施工安全作用價(jià)值的著(zhù)重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。
4結束語(yǔ)
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經(jīng)濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因，結合制定崗位責任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強化安全意識等針對性措施的執行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設。
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土木工程施工管理論文15
摘要：作為現代工程的重要組成部分，土木工程項目管理對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。如何通過(guò)科學(xué)的項目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現代工程項目管理工作的首要問(wèn)題。近年來(lái)工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎，同時(shí)其對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現代土木工程施工項目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理
現代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著(zhù)重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開(kāi)展成為了現代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項目管理工作應從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對工程整體工程有著(zhù)重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎�，F代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細的分析與論述。
2土木工程施工項目管理
2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的`影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現代土木工程項且管理的關(guān)鍵
施工進(jìn)度控制是現代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著(zhù)重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量�，F代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會(huì )因設備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃與設計時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預留富裕時(shí)間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí)加強施工設備規劃與養護工作的開(kāi)展，根據施工進(jìn)度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。
2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點(diǎn)
現代土木工程施工市場(chǎng)競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門(mén)的首要工作�，F代土木工程項目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對施工現場(chǎng)的科學(xué)規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來(lái)都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著(zhù)我國工程項目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現代土木工程施工企業(yè)應加強有關(guān)安全防護設施的投入、加強施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過(guò)程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專(zhuān)人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現場(chǎng)臨電管理，有效保障現場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。
4結論
綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎，以嚴格實(shí)行與人才培養為重點(diǎn)促進(jìn)項目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力奠定基礎。
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