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（精選）土木工程施工管理論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的土木工程施工管理論文，希望能夠幫助到大家。
土木工程施工管理論文1
摘要：近年來(lái)，我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)著(zhù)生產(chǎn)力的提升，同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設作為我國工程建設中的一個(gè)重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會(huì )影響到整體工程建設質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著(zhù)土木工程建設需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設項目的主要目標之一。本文主要對土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機組成，其質(zhì)量直接影響著(zhù)建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，同時(shí)也對工程造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內容。嚴格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現實(shí)意義，是規范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過(guò)質(zhì)量控制，土木工程施工造價(jià)和施工安全同樣會(huì )有所保證。
一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強，環(huán)境因素復雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現場(chǎng)就會(huì )混亂無(wú)序，施工工序無(wú)法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會(huì )提前施工，使得前面的工序無(wú)法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線(xiàn)下降，導致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線(xiàn)路交叉重疊現象嚴重，沒(méi)有質(zhì)量控制的監督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導火索�？梢�(jiàn)，土木工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施對于保證施工安全，保證施工現場(chǎng)有序、和諧，保證施工質(zhì)量達到施工標準等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過(guò)程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設具體實(shí)施的過(guò)程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣有著(zhù)密不可分的關(guān)系。因此無(wú)論是對施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項目的建設以及施工建設的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實(shí)施者。因此，對參與施工的人員素養有著(zhù)特定的需求。然而，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農民工加入到了這個(gè)行業(yè)中。尤其是在基礎建設的工作層面，施工人員基本都是農民工。農民工進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的主要因素在于勞動(dòng)力的訴求，因而缺少專(zhuān)業(yè)的、正規的技能培訓。使得農民工在施工過(guò)程中的施工技能無(wú)法滿(mǎn)足操作要求。再加上農名工多以個(gè)人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設工作存在著(zhù)一定的不穩定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設過(guò)程中，是否能夠依照標準進(jìn)行材料的選取和使用決定著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點(diǎn)。通過(guò)各種方式來(lái)減少、壓縮施工材料的數量和質(zhì)量，甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來(lái)以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此，對施工過(guò)程中的材料的選用必須經(jīng)過(guò)嚴格的篩選和考量。尤其使材料規格是否達到標準，是否達到施工標準要求。這些因素都應當作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設中，很多建筑設計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，不僅僅會(huì )影響到工程的施工質(zhì)量還會(huì )造成一定的安全隱患。
（三）環(huán)境影響
土木建設施工的工作環(huán)境常常會(huì )受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來(lái)的影響則是在工作中常常遇到的問(wèn)題，并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開(kāi)展施工的過(guò)程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，針對施工的環(huán)境特點(diǎn)，以及工程設計要求出具更加科學(xué)合理的`施工方案。
三、土木工程施工質(zhì)量控制措施
（一）建立健全質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標準的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監督與指導下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強施工隊伍建設
土木工程施工過(guò)程中，施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性作用，是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來(lái)對施工技術(shù)人員實(shí)施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓與經(jīng)驗交流，形成系統化的技術(shù)培訓體系，即施工人員因流動(dòng)性不斷更換，也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續，從而保證土木工程的施工質(zhì)量�？梢�(jiàn)，無(wú)論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應用上都需要系統化的培訓與實(shí)踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。
（三）加強安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內容，是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護基坑。支護的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無(wú)論工程施工難度多大，基坑支護必須嚴格對支護工藝、結構優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認真考慮與分析，通過(guò)量化指標的優(yōu)化與調控，使施工環(huán)境安全、規范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過(guò)程中，要根據施工需要及時(shí)調整腳手架的位置，確保施工安全無(wú)隱患。
（四）深化施工現場(chǎng)技術(shù)的監控工作
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節就在于施工現場(chǎng)控制與監督，是質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決、施工技術(shù)及時(shí)調整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現場(chǎng)監督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監督管理人員要親臨施工現場(chǎng)，同監理工作人員一起對施工技術(shù)進(jìn)行監督與控制，使施工技術(shù)指標達到施工標準，施工工藝嚴格執行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測人員在現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達標合理。此外，管理和監督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛(ài)崗敬業(yè)的工作品行，認真負責，嚴查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。
（五）完善資金管理措施
質(zhì)量控制的同時(shí)，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據土木工程施工量與施工特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預算管理，從而確定施工成本，使成本預算得到落實(shí)應用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費行為和浪費施工現象，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價(jià)。
結語(yǔ)
總之，土木工程施工在開(kāi)展過(guò)程中具有一定的復雜性，同時(shí)還會(huì )受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進(jìn)行有效地分析及時(shí)避免這種影響的出現。并在施工的具體環(huán)節中加強對施工人員的安全意識的培養和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴格依照相關(guān)標準執行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工管理論文2
摘要:科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來(lái)了更多的機遇和挑戰。施工管理工作是對整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。施工管理直接影響著(zhù)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進(jìn)行有效的控制�，F階段，我國的施工管理工作仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:工程建設；施工管理；問(wèn)題
隨著(zhù)我國國際化進(jìn)程的不斷加快，國外的工程建設企業(yè)不斷涌入國內，使得土木工程建設行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現有的施工管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過(guò)程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問(wèn)題
1.1土木工程施工進(jìn)度管控問(wèn)題
施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統一。施工進(jìn)度是指在施工過(guò)程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序，以及各個(gè)工序的進(jìn)度，它是工程施工管理工作的重點(diǎn)。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒(méi)有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規等問(wèn)題，嚴重影響了施工進(jìn)度。此外，土木工程施工過(guò)程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規范等因素都會(huì )影響工程的施工進(jìn)度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度，首先要把工序的順序和開(kāi)工的`各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統轄，把時(shí)間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門(mén)需要制定規劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后，了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節和質(zhì)量要求標準，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、材料問(wèn)題、后勤問(wèn)題，以及一些不可測控的影響因素，以此來(lái)確保土木工程中每個(gè)環(huán)節都在掌控范圍之內。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問(wèn)題
施工技術(shù)是一個(gè)項目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應用到土木工程建設中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提，也是其提高市場(chǎng)競爭能力的必要條件。但是在國內，由于土木工程施工技術(shù)不規范，監理規則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據工程項目的具體情況，制定出專(zhuān)業(yè)性強的建筑施工技術(shù)規范原則和監理規則，讓每一個(gè)工程建設項目都做到有據可查，有規可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng )新和改進(jìn)工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題
土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問(wèn)題，這些環(huán)境問(wèn)題除了影響工人的健康狀況，還會(huì )對施工人員的視線(xiàn)和聽(tīng)力產(chǎn)生影響，甚至影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在我國北部地區，冬季天氣寒冷，大地表面會(huì )有一個(gè)很深的凍土層。凍土層的施工常常會(huì )引起凍脹和融沉現象，使得周?chē)ㄖ锏牡鼗休d能力降低，引起建筑物開(kāi)裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問(wèn)題一直是我國政府治理的重點(diǎn)，雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒(méi)有起到規范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒(méi)有形成一套完整的體系，對于施工過(guò)程中所造成的環(huán)境問(wèn)題只靠后期的補救措施，而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過(guò)程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴格的執行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著(zhù)傳統的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來(lái)提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題和處理方法制定出來(lái)。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場(chǎng)的規范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不推卸責任，及時(shí)的進(jìn)行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進(jìn)行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實(shí)干，讓設計方案與本當地的人文地理環(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補和加固處理，若修補后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎，科學(xué)完善為指導思想，施工質(zhì)量為最終目標，根據土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項目施工質(zhì)量管理標準化、系統化。最后是對土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開(kāi)工之前，要對擬建工程周?chē)沫h(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解，將可能會(huì )影響施工進(jìn)度的問(wèn)題考慮在內，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計劃在日后的執行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現了巨大的變化，施工管理人員可對施工進(jìn)度進(jìn)行調整，必要時(shí)可進(jìn)行夜間施工，從而保證工程在規定的工期內完工。
3結論
施工管理工作不僅可以規范施工現場(chǎng)，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著(zhù)一些不足之處，但是，隨著(zhù)人們觀(guān)念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會(huì )逐步的完善。
參考文獻
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[3]張維.目前土木建筑施工的問(wèn)題分析與對策[J].科技資訊.20xx（07）：186.
土木工程施工管理論文3
摘要：對于土木工來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)與施工現場(chǎng)管理同樣重要，因為將施工技術(shù)運用好可以使管理事半功倍，而合理的施工現場(chǎng)管理可以使施工技術(shù)的作用得到更好的發(fā)揮。因此，本文主要談?wù)勍聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)創(chuàng )新以及施工現場(chǎng)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);現場(chǎng)管理
前言
土木工程建設的各個(gè)方面都受到土木工程施工技術(shù)以及管理的影響，施工要不斷加強施工過(guò)程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進(jìn)一步完善施工管理體系�？梢赃M(jìn)一步借鑒國內外成功的管理經(jīng)驗和模式，進(jìn)行切實(shí)有效的管理，將施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題解決好。從而，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而使工程建設質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟收益。
一、土木工程施工技術(shù)創(chuàng )新
(一)深基坑支護創(chuàng )新技術(shù)
該技術(shù)工藝的誕生得益于高層建筑、地下空間開(kāi)發(fā)、人防建設等的不斷發(fā)展，因為若深層基坑處理不當，輕者會(huì )影響工程結構的穩定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。其創(chuàng )新之處主要體現在下述幾點(diǎn)：
1、樁錨支擋體系如針對地質(zhì)條件較差、坑壁土密度低、開(kāi)挖深度較深的基坑工程，可采取灌注樁結合預應力錨桿支擋體系，而套管水沖法成錨技術(shù)也具有十分廣泛的使用范圍，無(wú)論是土層位于地下水位之上，還是位于水位之下，均可運用該種技術(shù)工藝，但若客觀(guān)的講，其施工效率和實(shí)際效果還有待進(jìn)一步的研究和改善。
2、一體化的支擋和支重結構常見(jiàn)于起臨時(shí)支擋作用的地下支撐強、加固樁，或是發(fā)揮永久支擋作用的支擋柱或支擋樁，通過(guò)運用該技術(shù)，不僅可以滿(mǎn)足土木深基坑工程對承重和支擋性能的要求，而且可以加快施工進(jìn)程，降低資源效果，對于提供工程質(zhì)量和效益意義重大。
3、鉆孔灌注樁施工技術(shù)中的旋挖工藝實(shí)踐表明，其可有效減少人為因素對施工質(zhì)量的影響，值得推廣應用，但要以?xún)?yōu)質(zhì)的成孔質(zhì)量為前提。
(二)體外預應力創(chuàng )新技術(shù)
體外預應力技術(shù)也是土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng )新，主要是基于傳統預應力技術(shù)工藝發(fā)展創(chuàng )新而來(lái)的，一般在結構特殊、混凝土建筑、橋梁跨度較大的土木工程中具有良好的應用效果。具體而言，體外預應力是在工程建設中，通過(guò)無(wú)粘結或粘結方式，實(shí)現混凝土截面內外預應力筋預應力的相互對應，若加以細分，其則屬于后張預應力的一個(gè)重要分支。目前，該技術(shù)工藝主要分為兩大體系，一是無(wú)粘結體系，相對而言，其簡(jiǎn)單易行，便于控制，而且可以通過(guò)使用單根張拉工藝，有效降低無(wú)粘結筋所遭受的摩擦損耗;二是有粘結體系，由于在該體系中，管道孔大多布設在結構體之外，既便捷了日常檢查和維護，也可以實(shí)現對管道水密性和鋪設質(zhì)量的有效控制，故其預應力的摩擦力也會(huì )有較小的損耗，較為可行。概括的講，無(wú)論是無(wú)粘結體系，還是有粘結體系，體外預應力技術(shù)工藝都比以往的施工技術(shù)更為科學(xué)合理、經(jīng)濟有效，這無(wú)疑為土木工程質(zhì)量的改善提供了有力的技術(shù)支持。
二、土木工程施工現場(chǎng)管理
(一)土木工程施工管理的必要性
對于土木工程項目而言，其規劃和建設是以人們的實(shí)際需要為參考的，以此角度來(lái)看，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)以及人身安全。因為其不僅可以降低工程施工的運營(yíng)成本、減少施工中的安全隱患，還是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。
(二)做好施工現場(chǎng)的管理的有效措施
1、人員管理。在質(zhì)量保證體系運行過(guò)程中，使全體的施工人員都各司其職，任何質(zhì)量工作都有標準和專(zhuān)人管理。嚴格履行“人人有事做，事事有人管”的原則。對于人員加強其專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作，并且合理組織人力資源，組織紀律嚴明的，高質(zhì)量的工程項目才能出現。將施工氣氛進(jìn)一步改善，營(yíng)造出團結協(xié)作、分工明確以及職責分明的良好施工氛圍，使每個(gè)人都感覺(jué)到自己是建設團隊中的一員。除此之外，要對施工人員獎罰分明，可以舉辦一些活動(dòng)，比如生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)起施工人員的積極性，從精神、物質(zhì)兩方面激勵他們，使其凝聚力增強，將人的主導作用”充分發(fā)揮。
2、施工材料管理。進(jìn)一步嚴格原材料的管理，才能從根源上確保土木工程施工質(zhì)量。按照相關(guān)規范要求對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格的抽樣送檢，監理單位或者建設單位必須在場(chǎng)監督工程，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個(gè)人需要對其真實(shí)性負責，應在檢測報告中注明見(jiàn)證人姓名和單位。應按照平面布局堆放、標識進(jìn)場(chǎng)的材料，將不同規格、不同品種的材料分類(lèi)堆放。除此之外，因為大部分土木工程材料在受潮之后都會(huì )變質(zhì)，所以防水工作必須做好，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。如果材料保存太久，就要在取用時(shí)檢測之后才能使用。
3、加強設備管理�，F代土木工程施工企業(yè)范圍廣、跨度大、領(lǐng)域多，假如購置大量機械設備，必然會(huì )導致企業(yè)資金的浪費，因此，在施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時(shí)間差異，根據“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。
4、技術(shù)管理。土木工程施工技術(shù)交底是項按設計圖紙和輔助施工組織設計，參照土木工程施工的相應規范，編制技術(shù)資料，用于指導施工，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度順利完成，在施工前，工程項目部應按批準的施工組織設計或措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的工作，安全技術(shù)交底有兩個(gè)方面的`內容，其一是，在施工方案基礎上，按施工要求，對施工方案進(jìn)行補充和細化，其二是講清楚操作者的安全事項，保證人員的人身安全，比如在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽;不許在砌筑的墻頂上行走;架子必須達到一定的牢固性。安全技術(shù)交底工作完后，參加交底的人員須履行簽字手續等。
5、施工環(huán)境管理。土木工程的施工過(guò)程會(huì )受周?chē)h(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生巨大影響。比如在某市在保障房建設中，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養護，內外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，這樣做會(huì )影響砼施工質(zhì)量，正確的做法是應立即鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制;施工實(shí)踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統穩定性。
6、施工現場(chǎng)安全管理。
(1)確立安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標就是說(shuō)施工現 場(chǎng)安全管理工作所應該達到的具體目標。如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標，我們應該將目標層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節，還應該對施工人員的安全生產(chǎn)責任的履行情況進(jìn)行考核。
(2)完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對項目施工的全過(guò)程進(jìn)行監管，有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項目， 因此，施工企業(yè)應該從施工項目的實(shí)際出發(fā);建立健全包括安全生產(chǎn)責任制、施工監管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度，這是企業(yè)進(jìn)行安全管理必須要做的工作， 其中安全生產(chǎn)責任制的制定相當重要，其作為安全管理制度中最基本的一項制度， 在安全生產(chǎn)的保障上起著(zhù)相當重要的作用。
(3)要做好施工現場(chǎng)的安全教育。安全教育培訓是施工現場(chǎng)安全管理的重要環(huán)節，它有利于增強全體員工的安全意識，有利于提高安全素質(zhì)，有利于防范事故的發(fā)，施工現場(chǎng)的安全教育培訓形式可以多種多樣，除了組織現場(chǎng)培訓外，還可以舉辦相關(guān)內容的專(zhuān)題講座或者座談會(huì )等講授相關(guān)的法律法規，安全施工技能、事故案例等內容。邀請具有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員參加這些講座及座談會(huì )， 讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識到安全生產(chǎn)的重要性，從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平，確保項目工程能夠安全的完成。
結語(yǔ)
綜上所述，因為現代土木工程項目施工有其復雜性和特殊性，施工過(guò)程又比較長(cháng)，因此在施工過(guò)程中，要將施工技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng )新，還要加強施工管理，解決好常出現的施工技術(shù)問(wèn)題、施工安全管理問(wèn)題、施工材料管理問(wèn)題等，才能不斷推進(jìn)土木工工程施工。
參考文獻：
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[2]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J].現代物業(yè)(上旬刊),20xx,09:124-125.
土木工程施工管理論文4
一、土木工程施工安全管理措施
1.1進(jìn)行安全文化建設
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是對健康、行為模式、期望以及價(jià)值觀(guān)等的要求。安全文化是各個(gè)企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著(zhù)極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個(gè)土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不是唯一的目標，它是與安全管理目標直接掛鉤，相互促進(jìn)完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個(gè)土建工程企業(yè)應該著(zhù)重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過(guò)程中，應該堅持安全第一、預防為主的基本安全方針，并且，要樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。
2)團隊協(xié)作精神的建設。培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神，有著(zhù)鐵一般的安全紀律，對每個(gè)土建企業(yè)安全管理有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。在土木工程建設施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價(jià)值觀(guān)，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規范。
3)完善培訓體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著(zhù)土木工程施工過(guò)程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。
4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應該建設一套約束和激勵的機制，如安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的'機制等。通過(guò)建立這類(lèi)機制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過(guò)程中出現安全問(wèn)題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施
1)耐失誤設計。耐失誤設計，是設計人員在精心的設計下，使員工在現場(chǎng)施工的過(guò)程中不發(fā)生失誤。事情沒(méi)有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會(huì )把失誤控制到最小，而且在失誤后不會(huì )造成什么嚴重的后果。如在現場(chǎng)施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構架，并且在安裝的過(guò)程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統會(huì )自動(dòng)鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設計對現場(chǎng)的人和物都有著(zhù)無(wú)害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設引進(jìn)的冗余技術(shù)，就是在系統運行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個(gè)或者是幾個(gè)裝置中斷，其他的系統仍然在正常運行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著(zhù)一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常這樣的崗位都會(huì )采用冗余技術(shù)系統對人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危險源。在土木工程施工現場(chǎng)，有時(shí)可能會(huì )發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時(shí)間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來(lái)，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險的方法。
2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì)，會(huì )造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
無(wú)規矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進(jìn)行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現場(chǎng)的場(chǎng)所、物品和人三者之間進(jìn)行分析和研究，擬定一個(gè)最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過(guò)對有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過(guò)這個(gè)信息系統做為媒介，對物品、人物進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對施工現場(chǎng)的整頓和管理，進(jìn)而把無(wú)關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規定的位置，以便在施工過(guò)程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強施工現場(chǎng)的安全性，以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項目，如項目分析、項目設計、項目的組織、項目實(shí)施以及項目檢查等。項目分析，是土木工程建設施工前需要準備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設計，對項目分析透徹后，根據各個(gè)數據再實(shí)施對項目的計劃策略等;項目組織，設計好項目之后，需要組織人員準備對該項目進(jìn)行施工;項目實(shí)施，項目組織完成后，要進(jìn)行項目現場(chǎng)施工;項目檢測，對于所完成的項目，不管是設備上、工藝上還是其他的方面，都要進(jìn)行相應的檢測，如有哪些方面沒(méi)有達標，要及時(shí)更改和調整。通過(guò)一系列安全管理系統的執行，能更好地確保土木工程施工現場(chǎng)的安全性。
三、結語(yǔ)
本文針對于土木工程施工安全管理進(jìn)行了具體的分析和探討，在實(shí)際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進(jìn)而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進(jìn)土木工程安全施工的順利進(jìn)行。
土木工程施工管理論文5
最近幾年，就土木工程來(lái)講，伴隨不斷改革的施工管理機制，招投標制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著(zhù)日趨嚴格的施工標準，在當前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候，其管理還存在諸多問(wèn)題，因而，筆者總結了本文。
1.土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 進(jìn)度方面
就當前來(lái)看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設施工的時(shí)候，都是通過(guò)總包以及分包的方式。這樣一來(lái)，就施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，難以標準統一化，每個(gè)分包單位可能都有著(zhù)自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設計的時(shí)候，需要對進(jìn)度做好合理的規劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因為較為簡(jiǎn)單的分包項目而沒(méi)有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規劃，有的雖然伴隨相應的規定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償的意識。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設計的時(shí)候還是在施工的時(shí)候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設計工作者實(shí)現目標，竣工結構質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候，也有著(zhù)相應的技術(shù)規范指導，但很多施工卻沒(méi)有嚴格依據這個(gè)指導進(jìn)行，如此自然能以達到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，有著(zhù)諸多復雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監管部門(mén)也加強了相應的監督，但卻大都沒(méi)有對現場(chǎng)做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開(kāi)展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當下來(lái)看，伴隨不斷提升的人們觀(guān)念，越來(lái)越重視對環(huán)境的保護，但進(jìn)行土建施工的時(shí)候，很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來(lái)污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認真分析當前土建在施工中伴隨的各類(lèi)環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識到這點(diǎn)，也沒(méi)有一個(gè)較為規范的針對保護環(huán)境而出臺的相應管理規則。
2.相應對策
2.1 加強控制施工的進(jìn)度
就施工項目而言，做好對其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行施工建設的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計劃。就進(jìn)度計劃來(lái)講，需要在其中將每個(gè)項目的施工進(jìn)度都注明出來(lái)。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟賠償。另外，在進(jìn)行招投標的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開(kāi)工時(shí)能夠如期完成項目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結合現代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過(guò)其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來(lái)說(shuō)，能夠更好的協(xié)調工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)
就土木工程來(lái)說(shuō)，其施工設計的施工技術(shù)有多項，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)。而要想建立這個(gè)系統，需要在先進(jìn)計算機處理系統下，預測好項目施工進(jìn)行中的氣候情況、現場(chǎng)情況等等，同時(shí)做好相應的識別并且做好合理的分析和調整，最好能夠將設計目標最大化的實(shí)現。另外，在計算機系統下，可以對施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內力情況以及其位移實(shí)際作出相應的求解，進(jìn)而對實(shí)際測量值和預測的值進(jìn)行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應的合理調整，從而使得其達到相應的標準要求。另外，還要將測試和對現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機的進(jìn)行結合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來(lái)講，就技術(shù)控制體系而言，控制現場(chǎng)技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現場(chǎng)監督機制建立起來(lái)，并且結合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問(wèn)題進(jìn)行嚴格的控制
為了控制土建施工過(guò)程中伴隨的各類(lèi)環(huán)境問(wèn)題，應該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的'時(shí)候，充分的將各類(lèi)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應用，從而將施工中伴隨各類(lèi)有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時(shí)候伴隨的浪費材料和時(shí)間的問(wèn)題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過(guò)程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時(shí)伴隨的各類(lèi)氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監管施工環(huán)節。為了將伴隨的問(wèn)題控制在源頭，需要對每個(gè)施工環(huán)節都做好相應的監管工作，同時(shí)要嚴格管理現場(chǎng)，將施工垃圾的數量做好相應的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來(lái)，努力營(yíng)造一個(gè)整潔而干凈的施工現場(chǎng)。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現場(chǎng)的工作者，還需要完善的規章和責任制度建立起來(lái)，需要將相應的工作紀律規定好，從而更好的抑制管理過(guò)程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問(wèn)題，需要采取一定的懲罰手段，最終營(yíng)造一個(gè)嚴明有序的施工氛圍。
3.結語(yǔ)
總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢(xún)問(wèn)題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節，因而需要重視這個(gè)問(wèn)題，將這個(gè)土建工程施工高效的完成。
參考文獻：
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土木工程施工管理論文6
摘要：作為現代工程的重要組成部分，土木工程項目管理對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。如何通過(guò)科學(xué)的項目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現代工程項目管理工作的首要問(wèn)題。近年來(lái)工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎，同時(shí)其對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現代土木工程施工項目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理
現代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著(zhù)重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開(kāi)展成為了現代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項目管理工作應從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對工程整體工程有著(zhù)重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎�，F代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細的分析與論述。
2土木工程施工項目管理
2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現代土木工程項且管理的關(guān)鍵
施工進(jìn)度控制是現代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著(zhù)重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的.賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量�，F代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會(huì )因設備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃與設計時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預留富裕時(shí)間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí)加強施工設備規劃與養護工作的開(kāi)展，根據施工進(jìn)度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。
2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點(diǎn)
現代土木工程施工市場(chǎng)競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門(mén)的首要工作�，F代土木工程項目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對施工現場(chǎng)的科學(xué)規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來(lái)都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著(zhù)我國工程項目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現代土木工程施工企業(yè)應加強有關(guān)安全防護設施的投入、加強施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過(guò)程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專(zhuān)人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現場(chǎng)臨電管理，有效保障現場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。
4結論
綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎，以嚴格實(shí)行與人才培養為重點(diǎn)促進(jìn)項目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力奠定基礎。
參考文獻
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土木工程施工管理論文7
摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)的統稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進(jìn)行的勘測、設計、施工、保養維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著(zhù)非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類(lèi)型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。
1.3隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設質(zhì)量水平，我們應科學(xué)引入信息化、現代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò )系統工具，健全質(zhì)量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實(shí)施科學(xué)規劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設。同時(shí)應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監理機構、業(yè)主方進(jìn)行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著(zhù)十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的'綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設計的質(zhì)量管理。
重點(diǎn)工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術(shù)以及經(jīng)費預算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結構的可靠性，對于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進(jìn)行驗收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應該是以施工現場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執行過(guò)程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話(huà)。就應該對與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監督。土木工程的周期偏長(cháng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì )出現實(shí)際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監督和協(xié)調。第四，在施工的過(guò)程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應該及時(shí)上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著(zhù)密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識，在建設的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進(jìn)行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強對建設中的各類(lèi)安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著(zhù)建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報告及時(shí)審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結語(yǔ)
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養，對每個(gè)施工環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理與質(zhì)量監測，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續進(jìn)行下一環(huán)節的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會(huì )穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統籌兼顧、全盤(pán)考慮，運用系統化、整體化的管理觀(guān)念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細節。
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土木工程施工管理論文8
摘要：在當今社會(huì )下，建筑行業(yè)已經(jīng)達到了一個(gè)飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國的現代社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一個(gè)催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設計和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據著(zhù)極為重要的地位，無(wú)論在哪一項工程建設中，都離不開(kāi)土木工程。對于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項目科學(xué)系統地進(jìn)行，也能保證該施工項目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當下社會(huì )的發(fā)展現狀，并對土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的城市化建設的進(jìn)程也發(fā)展得越來(lái)越快，從而使得我國的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農村的自建樓房、鄉間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開(kāi)施工，離不開(kāi)土木工程的施工建設。而一個(gè)建筑工程的施工管理水平，則體現在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來(lái)越嚴格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個(gè)十分重要的主題。
1土木工程施工在當下社會(huì )中的發(fā)展現狀
1.1施工過(guò)程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現場(chǎng)的設備擺放問(wèn)題和建筑垃圾的處理問(wèn)題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項土木工程的質(zhì)量有所影響，對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識不足，另一方面則是施工企業(yè)沒(méi)有對工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識的灌輸，也沒(méi)有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問(wèn)題
如今，隨著(zhù)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過(guò)程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著(zhù)一項極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，土木工程的施工問(wèn)題會(huì )受到很多因素的影響。在土木工程的施工過(guò)程中，一般都會(huì )涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會(huì )有一些漏洞，而這些漏洞的出現會(huì )直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國內，土木工程的施工技術(shù)往往都達不到規范的技術(shù)標準，工程項目也因此無(wú)法達到技術(shù)標準。
1.3土木工程的施工過(guò)程中存在環(huán)境問(wèn)題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。這種建筑環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì )對施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會(huì )影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問(wèn)題是我們需要解決的建筑工地問(wèn)題的重點(diǎn)。
2土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)的負責人可以在項目開(kāi)展之前，對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識。另一方面，負責人對于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準則或者條例，使工人在施工過(guò)程中能?chē)栏竦匕凑障嚓P(guān)建筑標準來(lái)進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結經(jīng)驗，提高我國的'建筑施工技術(shù)
土木工程是一項極為復雜的工程技術(shù)，而隨著(zhù)土木工程施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，我國對于土木工程的施工技術(shù)要求也越來(lái)越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結之前的建筑經(jīng)驗，還可以根據實(shí)際的施工方案來(lái)制定專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)。在建筑施工開(kāi)展之前，施工的材料一定要準備充分，相關(guān)的施工計劃也要制定詳細，確保工作人員在施工過(guò)程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當的時(shí)候，也可以借鑒國外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗和施工技術(shù)，從而促使我國的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問(wèn)題
如今，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受人們的重視，環(huán)保管理的問(wèn)題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，也成為了我國建筑行業(yè)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)措施。①對施工設備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周?chē)O立擋板之類(lèi)的器物，防止施工過(guò)程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚。③提高工人的環(huán)保意識，養成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習慣等。
3結束語(yǔ)
土木工程已經(jīng)成為了我國現代建筑企業(yè)的一個(gè)重要內容，而對土木工程的施工管理的要求也越來(lái)越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。
參考文獻
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土木工程施工管理論文9
摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責任重于山的觀(guān)念，才能實(shí)現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復雜的社會(huì )活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動(dòng)提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時(shí)間協(xié)調完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。
2 土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過(guò)程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進(jìn)行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著(zhù)手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過(guò)程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責任管理，加強安全教育，落實(shí)安全責任，例行安全檢查。
3 土木工程項目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理，就是按合同規定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責兩方面進(jìn)行論述：
3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制
�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設是一項長(cháng)期、復雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì )出現很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當。在土木工程建設的`施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務(wù)和目標不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對某些施工問(wèn)題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術(shù)的選擇不當等，都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會(huì )造成工程逾期。
�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補充、相互協(xié)調，嚴把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：
�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì )協(xié)調進(jìn)度工作，以規范進(jìn)度管理工作。
�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進(jìn)行施工設計時(shí)要結合相關(guān)技術(shù)規范和國家規定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過(guò)程中出現變故或發(fā)生設計變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計劃。
3.2 施工進(jìn)度管理職責
�。�1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應該結合現場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調及開(kāi)工前的準備工作為主。
�。�2）監督施工進(jìn)度計劃的執行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執行。
�。�3）協(xié)調監督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設工期較長(cháng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì )受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進(jìn)度施工或實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)對其施工計劃進(jìn)行修改或補充。
4 土木工程項目施工質(zhì)量管理
4.1 施工質(zhì)量管理規范
�。�1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。
�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術(shù)規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項。
�。�3）合理協(xié)調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。
�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。
4.2
�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據進(jìn)而制定質(zhì)量目標，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統，將土木工程質(zhì)量管理更加系統化、可行化。
�。�2）合理控制協(xié)調施工工種與施工設備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調動(dòng)施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)念培訓，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協(xié)調是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
�。�3）規范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對工程項目建設的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當的措施進(jìn)行規范。如對勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng )造良好的基礎條件。
4.3 施工質(zhì)量管理注意事項
�。�1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設計報監理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。
�。�2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。
�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關(guān)規范。
�。�4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復核，以確保其質(zhì)量。
5、結語(yǔ)
運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規定，嚴格執行相關(guān)標準，實(shí)施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。
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土木工程施工管理論文10
【摘 要】在土木工程的施工過(guò)程中進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的管理工作有著(zhù)重要意義，不僅能夠確保施工設備的完好，還可以調動(dòng)施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內完成施工任務(wù)�；诖�，本文主要對土木工程施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；措施
土建施工現場(chǎng)管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場(chǎng)管理。在土建施工管理中，必須加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理，設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力。
一、土建施工現場(chǎng)管理的概念以及重要性分析
1.土建施工現場(chǎng)管理的概念。施工現場(chǎng)管理是指土建項目部門(mén)按照《施工現場(chǎng)管理規定》和城市建設管理的相關(guān)法律法規，科學(xué)合理的安排使用施工現場(chǎng)，并協(xié)調各專(zhuān)業(yè)管理和施工活動(dòng)，達到控制污染，創(chuàng )造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。
2.現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現場(chǎng)管理的必要性主要體現在：實(shí)施土建施工現場(chǎng)管理是市場(chǎng)競爭的要求，是社會(huì )化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現場(chǎng)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現實(shí)意義因此，本文從土建施工現場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之，提升土建施工現場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績(jì)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、土建施工現場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題
1.施工現場(chǎng)安全意識淡薄，責任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關(guān)于施工現場(chǎng)安全管理的法律、法規和規章制度不夠完善，國家有關(guān)部門(mén)對建筑市場(chǎng)的監管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀(guān)念，執行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識，偷工減料，對安全生產(chǎn)的投入不足、防護措施不達標。國家相關(guān)主管部門(mén)和監督人員對這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現場(chǎng)存在大量安全隱患。
2.施工現場(chǎng)材料管理混亂
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購劣質(zhì)材料或者偷工減料，導致嚴重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對原材料的采購沒(méi)有一步到位且嚴格符合要求，缺乏對原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識。對施工材料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，忽視施工現場(chǎng)材料的防火，防潮，防盜等安全問(wèn)題，導致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監控。這些問(wèn)題導致了施工現場(chǎng)的材料管理混亂。
3.施工現場(chǎng)成本管理不規范
有些建筑企業(yè)對市場(chǎng)的考察力度不夠，購買(mǎi)的材料性?xún)r(jià)比不高。對勞動(dòng)力的使用不合理，濫用勞動(dòng)力，導致勞動(dòng)力成本提高。對機械設備的使用、維護不當，致使設備故障、損壞，導致固定資產(chǎn)成本增加。這些問(wèn)題都是由于施工現場(chǎng)成本管理不規范造成的'。
4.施工現場(chǎng)質(zhì)量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒(méi)有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機械設備的操作人員技能不過(guò)關(guān)以及對機械設備的檢查、保養不到位，導致土建施工出現重大質(zhì)量問(wèn)題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)負責處理，沒(méi)有發(fā)揮督促作用。
三、加強土建工程質(zhì)量的現場(chǎng)管理
1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續其全
相關(guān)部門(mén)與單位要嚴格按照質(zhì)量監督手續，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作工程的建設方施工方以及監理方，三方要共同監管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現變動(dòng)的地方，要根據變動(dòng)的實(shí)際大小向上級部門(mén)進(jìn)行申請和審核施工完成后，工程的建設方施工方以及監理方同時(shí)參與對工程建設驗收，確保工程質(zhì)量。
2.建筑材料的管理
對建筑材料進(jìn)行驗收時(shí)，需要派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢驗對于不達標的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達標建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)對于需要檢測的產(chǎn)品，必須拿到檢驗部門(mén)檢驗樣本報告后才可以安排施工同時(shí)，施工現場(chǎng)要對建筑材料的使用進(jìn)行詳細記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。
3.建筑結構施工管理
在施工單位對建筑結構的部分工程進(jìn)行驗收時(shí)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監督機構的驗收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對混凝土施工要進(jìn)行嚴格的管理因為混凝土對建筑結構影響較大，所以要對其樣品進(jìn)行抽測檢驗特別是在冬天施工時(shí)，嚴格控制混凝土的澆筑溫度應不能低于5℃，同時(shí)增加留置不少于2組同條件養護試塊。
四、做好現場(chǎng)材料的管理
在工程造價(jià)中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前，應由專(zhuān)業(yè)人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃然后，根據現場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計劃加強現場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費，增加材料費用的擴大確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本
五、加強施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理
良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失，所以施工進(jìn)度對于工程項目來(lái)說(shuō)尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現是在現場(chǎng)施工管理上面，對施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴格的掌握和控制，協(xié)調做好各部門(mén)的工作，確保工作效率對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度
六、加強施工現場(chǎng)的技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會(huì )審記錄等一系類(lèi)記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人的審核確認無(wú)誤。
七、結束語(yǔ)
總之，只有具備一個(gè)良好的施工現場(chǎng)管理工作，才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應該加強對施工現場(chǎng)的管理，從而樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
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土木工程施工管理論文11
[摘要]隨著(zhù)我國土木工程建設項目數量越來(lái)越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質(zhì)量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業(yè)要加大質(zhì)量管理問(wèn)題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策
1對土木工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
站在我國現在的發(fā)展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對應的工程質(zhì)量，只有在此基礎上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng )造條件。對土木工程建設項目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著(zhù)我國時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續發(fā)展。對于土木工程建設來(lái)講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設項目質(zhì)量奠定基礎。
2土木工程施工項目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的監管機制
我國一部分建設企業(yè)沒(méi)有對質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監管人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導者沒(méi)有對質(zhì)量監管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒(méi)有將監管人員的工作職責完全發(fā)揮出來(lái)，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無(wú)法充分發(fā)揮出監管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設項目的監管工作貫穿整個(gè)項目建設，所以，就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴格管控�？墒菑奈覈F在的`實(shí)際狀況來(lái)講，土木工程的監管區域不夠廣泛，只在項目建設過(guò)程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監管機制尚不完善，監管人員的綜合素質(zhì)偏低
雖然我國土木工程建設項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監管制度不健全，監管人員整體素質(zhì)較低也是現在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問(wèn)題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒(méi)有對質(zhì)量管理的重要性提高認識，所以并沒(méi)有制定對應的監管制度對質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監管機構，沒(méi)有充分發(fā)揮出監管作用，還要對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現代土木工程建設項目質(zhì)量，就要制定有效的監管機制，通過(guò)完善監管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質(zhì)量不高
雖然我國土木工程建設質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過(guò)程中還存在許多不足，其中土木工程建設質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。隨著(zhù)新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì )中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現狀角度，科技力理還沒(méi)有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質(zhì)量無(wú)法提升。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設質(zhì)量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。
3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析
3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應用
要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對管理機制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設項目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認真執行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統一的專(zhuān)業(yè)化管理機制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì )各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問(wèn)題
土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)狀況，運用科學(xué)合理的辦法對其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)
建設及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質(zhì)量管理過(guò)程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認真對待本身工作任務(wù)，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質(zhì)量。
4結語(yǔ)
最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設過(guò)程中，如果每個(gè)步驟都無(wú)法符合規劃要求，一定會(huì )出現整體質(zhì)量問(wèn)題。所以，一定要對土木工程建設各個(gè)步驟進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問(wèn)題并運用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現出企業(yè)對消費者負責任，還是贏(yíng)得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的正確指導下，建立建設企業(yè)責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過(guò)程，從而使建設質(zhì)量得到保障。
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土木工程施工管理論文12
摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數量隨之遞增。在施工數量遞增的同時(shí)，人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內容，提高研究?jì)r(jià)值，本文概述了土木工程施工的基本內容，分析了施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并提出了針對性的對策建議，以期達到研究的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;安全意識
土木工程施工是當前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問(wèn)題，也是其工作開(kāi)展的基礎，是核心內容，其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設情況。所以，該項工作受到了高度的重視。在現階段的土木工程項目建設過(guò)程中，施工管理仍存在一些問(wèn)題，不僅對施工質(zhì)量造成一定的影響，如果處理不當，還會(huì )對人身安全、財產(chǎn)安全造成嚴重的影響。
1、土木工程施工基本內容
1.1土木工程施工的主要內容
土木工程施工是建造各類(lèi)工程設施的統稱(chēng)，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要包括施工所應用的材料、施工所用的設備等。不僅如此，在實(shí)施施工過(guò)程中，還要展開(kāi)一系列的工作內容，比如，在選定的建筑地進(jìn)行勘測，當勘測工作完成以后由專(zhuān)業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設計工作，施工人員依據設計圖紙進(jìn)行施工，施工完成以后還要對建筑項目進(jìn)行保養與維修［1］。
1.2土木工程施工的特點(diǎn)
建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工數量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:首先，工程較為復雜。在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于其功能多、類(lèi)型雜，施工難度相對較大。即使功能及類(lèi)型相似，仍存在環(huán)境不同的現象，也會(huì )導致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次，施工環(huán)境相對惡劣，在土木工程施工過(guò)程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進(jìn)而導致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災，施工不得不中斷，進(jìn)而延長(cháng)施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對較長(cháng)。由于土木工程具有復雜多變的特點(diǎn)，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設計人員與施工人員穩定工作，完善施工管理工作，才能按時(shí)完成施工工作［2］。
2、土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
2.1施工流程存在的問(wèn)題
在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，流程問(wèn)題是最為關(guān)鍵的。由于工程項目較為龐大，在人力、物力以及財力方面耗費較大，所以，處理好施工流程能夠節省建筑成本。當前，土木工程施工流程雖然取得了一定的成績(jì)，使得施工工作得以完善，但是，從某種角度來(lái)說(shuō)，總的施工流程還是存在一定的問(wèn)題的，需要相關(guān)人員給予解決。在現階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏詳細的規程，一旦出現問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)、有效處理，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。不僅如此，一些施工單位在制定施工流程的過(guò)程中，為了節省制定時(shí)間，采取重復使用施工流程的方式，按照傳統的施工流程執行施工工作［3］。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時(shí)間，但是，由于土木工程影響因素較多，一旦施工流程沒(méi)有被有效執行，會(huì )造成嚴重的影響。比如，施工進(jìn)度出現問(wèn)題、施工安全出現問(wèn)題等。施工流程要具備一定的'詳細性，不可單一存在，就當前施工流程而言，問(wèn)題不可忽視。
2.2管理體制不健全
在建筑領(lǐng)域，管理體制存在問(wèn)題是較為普遍的現象，也是相對棘手的問(wèn)題。從某種意義上來(lái)說(shuō)，工程管理的有效執行是依據管理體制展開(kāi)的，管理體制的存在是管理工作開(kāi)展的基礎、是保障，如果管理體制不健全，對整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)，會(huì )產(chǎn)生一定的不良影響。在現階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節省成本，在施工進(jìn)行時(shí)將管理部門(mén)實(shí)施削減，管理人員被隨便安插在其他部門(mén)，更有甚者，一名管理人員身兼數職，在協(xié)調管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮自身的作用。長(cháng)此以往，管理人員對工作會(huì )產(chǎn)生一定的懈怠情緒，進(jìn)而失去工作的積極性，使得管理工作無(wú)法落到實(shí)處［4］。究其原因，是管理體制不夠健全，在對施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法按照規章制度進(jìn)行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒(méi)有體現出管理的真正作用。
2.3施工質(zhì)量存在問(wèn)題
在土木工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量存在的問(wèn)題主要是前期準備以及用料質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。首先，在前期準備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程項目競標成功以后才著(zhù)手準備，導致前期準備時(shí)間較短，準備工作不足。不僅如此，在施工前期的準備工作中，外聘人員技術(shù)水平相對較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴重問(wèn)題;其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，在采購工程用料的過(guò)程中，往往更加注重節省建設成本，忽略了材料的可用性，選擇價(jià)格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無(wú)法達到質(zhì)量標準，不僅導致施工質(zhì)量存在問(wèn)題，還會(huì )延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴重的影響，增加施工單位的施工成本［5］。
2.4施工人員安全意識薄弱
近年來(lái)，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)節節攀升，進(jìn)而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過(guò)程中，更加注重短期利益，追求一己私利，對施工安全不夠重視。不僅如此，施工人員安全意識薄弱，存在一定的安全隱患。在土木工程施工過(guò)程中，施工人員缺乏文明施工意識，對安全施工認識不足，沒(méi)有按照規定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到了一定的威脅，存在一定的安全隱患。不僅如此，在土木工程建設過(guò)程中，防護措施搭建不合格也會(huì )對施工人員安全造成威脅。據相關(guān)數據統計，20xx年建筑施工引發(fā)的事故為83起，占總數的11.2%，死亡人數為328人，究其原因，在于施工人員安全意識薄弱�？偠灾�，土木工程施工中存在的安全隱患相對較多，施工人員安全意識薄弱勢必對自身安全以及財產(chǎn)安全造成一定的影響［6］。所以，在這種情況下，只有提升施工人員的安全意識，才能確保項目施工的穩步進(jìn)行，才能確保管理水平的提升。
2.5施工現場(chǎng)秩序較差
在土木工程建設施工過(guò)程中，施工現場(chǎng)的秩序尤為重要，科學(xué)、合理地維護施工現場(chǎng)的秩序，不僅能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，還能縮短施工周期，提升施工成本。但是，就當前土木工程施工管理來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)秩序管理相對落后，施工現場(chǎng)秩序較差，對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障，需要充分發(fā)揮監理人員的工作職責。監理人員的職責在于協(xié)調整個(gè)工程的運作，包括工程造價(jià)、工程進(jìn)度的衡量以及工程質(zhì)量的監督等。從某種意義上來(lái)說(shuō)，監理工作貫穿于整個(gè)工程施工當中，對施工現場(chǎng)的秩序維護具有重要的幫助。監理人員在管理過(guò)程中，如果任何一個(gè)環(huán)節沒(méi)有協(xié)調處理好，就會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，從而失去對工程造價(jià)的有效監督及控制。如果對工程造價(jià)失去監督及控制，勢必對整個(gè)工程項目造成影響，比如，工程質(zhì)量問(wèn)題、延長(cháng)工程周期、提升工程建設成本等［7］。在這樣的情況下，使得施工現場(chǎng)無(wú)秩序可言，從而導致施工項目無(wú)任何保障可言。
3、解決土木工程施工管理問(wèn)題的對策
土木工程施工管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題是不可小覷的，應采取相應的方式加以解決，從而提升管理水平，促進(jìn)土木工程建設。針對上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，現提出解決對策及建議，具體內容如下。
3.1完善的施工流程
對于土木工程施工管理中存在的施工流程問(wèn)題，應采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應的管理制度，只有這樣，才能進(jìn)一步規范施工過(guò)程中的各種行為，規范施工人員的施工標準，有效預防施工管理中的各種問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，首先，應對施工設計予以規劃。該項工作的實(shí)施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設計人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設計圖紙進(jìn)行施工，避免出現質(zhì)量問(wèn)題;其次，對施工現場(chǎng)予以規劃。由于土木工程自身的特殊性，其類(lèi)型可以劃分大、中、小三種，在進(jìn)行不同類(lèi)型的施工時(shí)，應依據制度對其進(jìn)行強制性規范，以提升施工質(zhì)量，確保施工安全;最后，由于土木工程工期時(shí)間緊，依據施工流程能夠確保規范化施工，避免不必要問(wèn)題產(chǎn)生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助［8］�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工流程是整個(gè)施工管理中的關(guān)鍵，完善施工流程至關(guān)重要。
3.2建立健全管理體制
在土木工程施工過(guò)程中，管理體制不健全，對各部門(mén)以及各人員的管理都會(huì )存在一定的難度，建立健全的管理體制，不僅能夠規范施工現場(chǎng)中的行為，確保施工現場(chǎng)的安全，還能預防土木工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)而有效解決問(wèn)題，確保工程施工的整體質(zhì)量。我國當前土木工程施工管理體制存在的問(wèn)題，需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改革［9］。在這個(gè)過(guò)程中，需要政府職能部門(mén)提供政策扶持，政府職能部門(mén)可以借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，結合我國實(shí)際情況，制定出符合我國土木工程管理的管理體制。同時(shí)，建筑企業(yè)自身應意識到管理體制的重要性。施工單位在實(shí)施建設過(guò)程中，應提供科學(xué)、合理的設計方案，并將科學(xué)技術(shù)充分地運用起來(lái)。與此同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，設置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，使管理工作更具針對性，摒棄一人多職的現象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專(zhuān)業(yè)知識能力，要求其具備一定的管理協(xié)調能力，當施工過(guò)程中遇到棘手問(wèn)題時(shí)，能夠有效解決。
3.3加強對施工工作的質(zhì)量管理
對于土木工程項目來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進(jìn)一步解決施工質(zhì)量管理問(wèn)題，提高管理水平，應加強對施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多，每個(gè)施工環(huán)節均涉及一定的質(zhì)量問(wèn)題。所以，在這個(gè)過(guò)程中，要加強施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識，并充分認識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進(jìn)行宣傳，對文明施工、安全施工等內容進(jìn)行全面的闡述，并要求施工人員以及相關(guān)人員認真學(xué)習。作為質(zhì)量的管理者來(lái)說(shuō)，不僅要具備一定的管理知識，還應具備一定的管理經(jīng)驗，對管理人員進(jìn)行選拔，以競聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理培訓，普及施工過(guò)程中的管理知識。前期工作準備充足以后，要對原材料的采購進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導，要求管理者認真學(xué)習采購知識，選擇質(zhì)量較好的原材料，以保證施工質(zhì)量［10］。只有不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、豐富其管理經(jīng)驗，才能確保施工順利進(jìn)行，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障施工質(zhì)量總體提升。
3.4提高施工人員的安全管理意識
在任何一個(gè)項目施工過(guò)程中，人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過(guò)程中出現安全事故，就會(huì )對人身安全、財產(chǎn)安全等造成嚴重的威脅，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的安全意識關(guān)乎整個(gè)施工進(jìn)程及質(zhì)量。我國相關(guān)部門(mén)在安全施工方面雖出臺了一系列政策法規，并提出了明確的要求，對建筑企業(yè)予以一定的規范。但是，就目前施工來(lái)說(shuō)，還存在一定的安全問(wèn)題。施工人員的安全管理意識薄弱，缺乏對安全的有效認識，未佩戴安全帽、安全標語(yǔ)缺失等現象比比皆是，極易出現安全事故。所以，面對這種情況，應提高施工人員的安全管理意識，在施工現場(chǎng)張貼安全警示標語(yǔ)、施工前期對所有施工人員進(jìn)行安全動(dòng)員大會(huì )等等，讓所有參與施工的工作人員充分認識到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識，減少事故發(fā)生的幾率，不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能縮短施工周期，為施工單位節省建設成本［11］。
3.5加強施工現場(chǎng)秩序維護
在土木工程施工管理過(guò)程中，施工現場(chǎng)秩序差會(huì )嚴重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來(lái)說(shuō)，對建筑企業(yè)而言，加強施工現場(chǎng)秩序維護工作是重中之重，能夠有效促進(jìn)土木工程建設有序進(jìn)行，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，發(fā)揮著(zhù)重要作用。監理人員作為施工現場(chǎng)秩序維護的管理者，在實(shí)施管理的過(guò)程中，應給予一定的重視。監理人員在施工管理過(guò)程中，應提高工作積極性，具有良好的工作態(tài)度，將其職能作用充分發(fā)揮出來(lái)［12］。監理人員要協(xié)調好工程施工各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系，以做到有效監督及控制，進(jìn)而通過(guò)監督及管理將其作用展現出來(lái)�？梢哉f(shuō)，施工單位想在競爭激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，最好的方式即加強施工現場(chǎng)秩序的維護，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。施工現場(chǎng)管理水平優(yōu)劣與否，直接關(guān)系到整個(gè)工程的管理，故對施工現場(chǎng)秩序進(jìn)行有效維護，不僅僅是監理人員的職責，更是每一個(gè)參與施工的工作人員的職責，只有這樣，才能將整體施工質(zhì)量提升。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，本文對施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。在土木工程項目建設方面，施工管理中的問(wèn)題是相對較多的，不僅影響項目建設，對其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以，在剖析問(wèn)題的同時(shí)，提出合理化的對策建議，以完善整個(gè)施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量，為土木工程長(cháng)遠發(fā)展提供幫助。］
作者:張焱飚 單位:四川得圓巖土工程有限責任公司
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土木工程施工管理論文13
摘要：隨著(zhù)我國土木工程的快速發(fā)展，人們對于土木工程的施工管理也越來(lái)越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，對于工程的質(zhì)量也有著(zhù)一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問(wèn)題提出了一些建議措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建設中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著(zhù)非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過(guò)程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績(jì)，然而其中也存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如管理不夠規范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設的發(fā)展，因此還需要采取相應的措施來(lái)加以控制從而更好的促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。
1土木工程管理的內涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是土木施工工程�？偟膩�(lái)說(shuō)，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現形式，同時(shí)在一定程度上來(lái)看也被看作了建筑類(lèi)工程的場(chǎng)地。另外還通過(guò)建筑行業(yè)的相關(guān)規定，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始對土木工程建設進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無(wú)論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標正確的引導之下，都應該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理現狀
最近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內的基礎設施建設也出現了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現在建筑設施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國內工程建設施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無(wú)論是對土木工程的施工進(jìn)度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀(guān)的針對土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來(lái)解決工程項目管理工作中出現的問(wèn)題，其中最重要的就是在根本上來(lái)提高建筑工程的.施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國是社會(huì )主義發(fā)展中國家，處于社會(huì )主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強硬，建設單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會(huì )淘汰是社會(huì )發(fā)展的必然結果。
3建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位
例如在一些具體的工程項目建設過(guò)程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營(yíng)情況來(lái)獲得便利，不過(guò)籌資建設和運營(yíng)情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說(shuō)這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設存在著(zhù)潛在的威脅。
3.2招標管理過(guò)程的相關(guān)規范不夠完善
例如《招標投標法》中明確的規定投標人不得相互之間串通投標報價(jià)，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益，例如招投標過(guò)程中的弄虛作假，這些不良現象的出現毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。
3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無(wú)人不知無(wú)人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節，當然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現場(chǎng)必須明確規定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過(guò)在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑施工現場(chǎng)的安全管理僅僅是走形式，并沒(méi)有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現一些安全事故以后，安全管理才開(kāi)始被有關(guān)部門(mén)重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個(gè)建筑工程項目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著(zhù)不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì )增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來(lái)看難以達到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應采取的對策
4.1管理責任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來(lái)說(shuō)，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設規模開(kāi)始逐漸的擴大，與此同時(shí)，工程項目的種類(lèi)也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統的管理誤區，最終把土木工程項目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節中。
4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進(jìn)度的目的
縱觀(guān)全局，從施工管理經(jīng)驗來(lái)看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎上完成建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過(guò)程不能僅僅根據計算量來(lái)安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標底工期，然后結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進(jìn)行監控，實(shí)時(shí)的監控可以在第一時(shí)間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過(guò)實(shí)時(shí)的監控可以確保建筑工程項目按照計劃規定有序地開(kāi)展。
5結論
通過(guò)文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過(guò)程中，存在著(zhù)很多這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上嚴重的制約著(zhù)土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會(huì )影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現施工中存在著(zhù)的質(zhì)量問(wèn)題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
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土木工程施工管理論文14
現階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，應對土木工程的施工管理工作進(jìn)行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類(lèi)問(wèn)題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問(wèn)題及對策”的研究，就具有極大的現實(shí)意義。
一、問(wèn)題
1、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監管機制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進(jìn)行管理的過(guò)程中對于施工管理重要性也沒(méi)有足夠的認識，同時(shí)，管理的質(zhì)量也沒(méi)有達到預期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒(méi)有規范化。這樣也就使工程在施工中常常出現施工秩序混亂、偷工減料等等問(wèn)題，這樣不僅會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會(huì )給工程施工帶來(lái)很大的安全隱患。然而針對存在的問(wèn)題目前還沒(méi)有有效的監管機制，因此只能在施工后發(fā)現問(wèn)題再加以解決，并不能夠及時(shí)的加以預防和控制。
2、缺乏科學(xué)的設備與材料管理措施
在土木工程施工過(guò)程中，無(wú)論是施工材料或是所應用到的機械設備，都是施工過(guò)程中重要的組成部分，更是施工建設中的前提和基礎。而在實(shí)際施工中，由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節約成本，降低工程造價(jià)，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會(huì )出現采購人員追求個(gè)人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問(wèn)題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導致的不良后果。同時(shí)，對于施工過(guò)程中所應用到的機械設備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如，有些施工單位的設備檢修人員，未能對所應用到的機械設備進(jìn)行定期的設備檢測、檢修，以及保養工作，使得機械設備在應用中會(huì )由于部件的老化或磨損而導致機械設備無(wú)法正常運轉，這不僅會(huì )影響到施工工期，更會(huì )由機械設備的質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)施工人員的人身危害。
3、忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實(shí)施土木工程安全施工管理是確保施工正常進(jìn)行的客觀(guān)要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應的重視。
第一，在土木工程建設施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時(shí)代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規未能貫徹落實(shí)到實(shí)處。
第二，土木工程施工管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。
因此在土木工程施工過(guò)程中，安全事故頻發(fā)。
4、環(huán)境危害
土木工程是一項大工程，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )產(chǎn)生一些環(huán)境問(wèn)題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來(lái)的污染，隨著(zhù)人們環(huán)境意識的加強，這些施工中存在的問(wèn)題極大的影響著(zhù)人們的生活，許多企業(yè)在土木工程施工中對于這一問(wèn)題的重視力度不夠，導致在土木工程施工管理中沒(méi)有規章制度去保證環(huán)境問(wèn)題的解決。
二、對策
1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)
在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專(zhuān)業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的知識內容。對此，應對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對施工管理人員進(jìn)行前期的培訓，與定期的專(zhuān)業(yè)知識與技能的補充，并需通過(guò)考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過(guò)簡(jiǎn)單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內容。
2完善質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過(guò)程中的重中之重，通過(guò)質(zhì)量管理體系，能夠對施工過(guò)程中的所有作業(yè)環(huán)節，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此，應先施工過(guò)程中的各項質(zhì)量標準做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個(gè)施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質(zhì)量意識與觀(guān)念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時(shí)，要在日常施工過(guò)程中，做好質(zhì)量監督與宣導工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。
3提高施工人員的安全意識
首先，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過(guò)程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。
其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會(huì )使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。
最后，加強施工過(guò)程的監督管理工作，同時(shí)還要建立完善的安全保護機制，在施工過(guò)程中強制實(shí)行，例如，施工過(guò)程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現違規人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的.安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。
4、解決環(huán)境問(wèn)題
土木工程施工中暴露出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題亟待解決，因而管理人員要引進(jìn)和創(chuàng )新出更多的環(huán)保技術(shù)，將這些技術(shù)運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來(lái)的環(huán)境污染。首先，土木工程施工要運用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音，其次，運用先進(jìn)技術(shù)達到節省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，杜絕使用會(huì )影響環(huán)境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染，也避免了施工過(guò)程中由于材料問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。
綜上所述，在確保土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全基礎上，更要對土木工程項目的施工管理工作進(jìn)行問(wèn)題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設備的質(zhì)量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問(wèn)題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。
土木工程施工管理論文15
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn)，對現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為基礎，提出幾點(diǎn)強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題與對策
建筑業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開(kāi)土木工程的支持。對此，應在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開(kāi)展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
1對土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復雜化、規�；攸c(diǎn)，其項目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設的關(guān)鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì )導致工程建設難以進(jìn)行。在此過(guò)程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開(kāi)展，可對項目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預算，使其能夠在規定期限內完成建設目標，以便對工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對性管控，即無(wú)論各項工程建設，均需對各類(lèi)資源實(shí)施協(xié)調分配與運用，否則無(wú)法對工程安全問(wèn)題予以有效預防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內容，甚至在施工環(huán)節易出現諸多工種同時(shí)作業(yè)現象，若因施工管理不嚴或執行力度較弱，則施工現場(chǎng)會(huì )呈現混亂無(wú)章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調。
2現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題
�。�1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過(guò)程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)。例如：材料設備采購環(huán)節，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導致其難以投入運營(yíng)。
�。�2）安全意識薄弱�，F階段，經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現持續發(fā)展的局面，而房?jì)r(jià)飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現。而在此過(guò)程中，商品房房產(chǎn)商僅依據自身利益層面，將建筑安全問(wèn)題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類(lèi)型安全事故的發(fā)生，導致傷員呈現輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開(kāi)展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
3強化土木工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議
�。�1）制定崗位責任制。若要從根本上實(shí)現對土木工程施工管理問(wèn)題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過(guò)對人員崗位職責的明確規定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性�；诮�(jīng)濟水平的快速發(fā)展，土木工程規模、數量均呈現大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質(zhì)量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規定。針對此，建設單位相關(guān)管理部門(mén)應制定崗位責任制，依據傳統管理模式的演變，摒棄施工管理誤區，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實(shí)政策規章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設項目的穩定進(jìn)行。
�。�2）加大進(jìn)度管理。任何工程項目的開(kāi)展，均需在施工前，通過(guò)現場(chǎng)勘探的方式，對施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設單位經(jīng)濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調查工作發(fā)現，土木工程建設將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據施工圖紙，對其工期進(jìn)行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。
�。�3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題，則難以對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識：施工人員作為項目建設的'主體，對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓：施工人員技術(shù)培訓工作的開(kāi)展，也是工程質(zhì)量管理的重要內容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。
�。�4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中，安全教育手段類(lèi)型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規章、教育影片等，其通過(guò)對施工安全作用價(jià)值的著(zhù)重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。
4結束語(yǔ)
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經(jīng)濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因，結合制定崗位責任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強化安全意識等針對性措施的執行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設。
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