- 土木工程施工管理論文 推薦度：
- 土木工程施工管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
土木工程施工管理論文15篇(推薦)
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的土木工程施工管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
土木工程施工管理論文1
伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現了較多的問(wèn)題。因此，就需要對土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監督管理，以便它可以持續健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項目樣式與種類(lèi)比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結構變得極為復雜，并同時(shí)對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話(huà)說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當然還要對其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現的主要問(wèn)題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會(huì )對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴重的甚至會(huì )危害到人的生命財產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設計不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監理機制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì )出現許多的問(wèn)題，比如監理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會(huì )造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項目的監理應該始終貫穿于施工的全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設計、立項策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴格的監理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監理工作的順利開(kāi)展，導致其應有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì )出現不合理的條款，然后會(huì )通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會(huì )被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì )對土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策
3.1 加強對人才的培養
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應當通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平，就需要科學(xué)的引入現代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò )系統，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監控和預警體系。然后依據項目管理施工架構與流程的表現形式，實(shí)施科學(xué)的.規劃，同時(shí)針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應當聯(lián)合建設、施工、監理機構以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設進(jìn)行深入探討[5]。對于咨詢(xún)行業(yè)內的專(zhuān)家，可以聘請共同參與到管控體系的規劃中，重點(diǎn)針對施工環(huán)的特征，體現管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存、施工設備的保管養護、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎。
3.3 對建筑施工展開(kāi)多方面的交流
土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設過(guò)程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì )有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì )遇到設計請求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對于上述問(wèn)題的出現，就應該展開(kāi)及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應的調整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現場(chǎng)的管理
施工現場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養施工人員的環(huán)境保護意識，通過(guò)培訓提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場(chǎng)工現場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現極為混亂的局面，如果上述情況持續出現的話(huà)，其施工單位則應當依照實(shí)際情況運用相對應的對策進(jìn)行及時(shí)的處理。
3.5 加強對建筑施工的監督管理
工程的施工監理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門(mén)，要及時(shí)聽(tīng)取工程監理部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實(shí)監察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設計的要求。而對于施工監理的部門(mén)，則需要檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機械設備和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的和監理人員展開(kāi)聯(lián)絡(luò )，防止施工出現問(wèn)題。
4 結束語(yǔ)
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時(shí)對施工中的各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)質(zhì)量管理，一旦發(fā)現質(zhì)量出現了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應當對工程的質(zhì)量管理展開(kāi)全面優(yōu)化，系統化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會(huì )得到提高，最終實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），20xx，（04）：24-26.
[2] 王明.鄧冬冬探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]門(mén)窗，20xx，（01）：227，229.
[3] 陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]才智，20xx，（17）：278.
[4] 袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J]價(jià)值工程，20xx，（21）：54.
[5] 胡建存.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]智能城市，20xx，（01）：127-128.
土木工程施工管理論文2
一、土木工程施工安全管理措施
1.1進(jìn)行安全文化建設
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是對健康、行為模式、期望以及價(jià)值觀(guān)等的要求。安全文化是各個(gè)企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著(zhù)極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個(gè)土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不是唯一的目標，它是與安全管理目標直接掛鉤，相互促進(jìn)完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個(gè)土建工程企業(yè)應該著(zhù)重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過(guò)程中，應該堅持安全第一、預防為主的基本安全方針，并且，要樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。
2)團隊協(xié)作精神的建設。培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神，有著(zhù)鐵一般的安全紀律，對每個(gè)土建企業(yè)安全管理有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。在土木工程建設施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價(jià)值觀(guān)，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規范。
3)完善培訓體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著(zhù)土木工程施工過(guò)程中的`安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。
4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應該建設一套約束和激勵的機制，如安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過(guò)建立這類(lèi)機制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過(guò)程中出現安全問(wèn)題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施
1)耐失誤設計。耐失誤設計，是設計人員在精心的設計下，使員工在現場(chǎng)施工的過(guò)程中不發(fā)生失誤。事情沒(méi)有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會(huì )把失誤控制到最小，而且在失誤后不會(huì )造成什么嚴重的后果。如在現場(chǎng)施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構架，并且在安裝的過(guò)程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統會(huì )自動(dòng)鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設計對現場(chǎng)的人和物都有著(zhù)無(wú)害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設引進(jìn)的冗余技術(shù)，就是在系統運行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個(gè)或者是幾個(gè)裝置中斷，其他的系統仍然在正常運行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著(zhù)一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常這樣的崗位都會(huì )采用冗余技術(shù)系統對人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危險源。在土木工程施工現場(chǎng)，有時(shí)可能會(huì )發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時(shí)間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來(lái)，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險的方法。
2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì)，會(huì )造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
無(wú)規矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進(jìn)行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現場(chǎng)的場(chǎng)所、物品和人三者之間進(jìn)行分析和研究，擬定一個(gè)最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過(guò)對有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過(guò)這個(gè)信息系統做為媒介，對物品、人物進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對施工現場(chǎng)的整頓和管理，進(jìn)而把無(wú)關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規定的位置，以便在施工過(guò)程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強施工現場(chǎng)的安全性，以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項目，如項目分析、項目設計、項目的組織、項目實(shí)施以及項目檢查等。項目分析，是土木工程建設施工前需要準備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設計，對項目分析透徹后，根據各個(gè)數據再實(shí)施對項目的計劃策略等;項目組織，設計好項目之后，需要組織人員準備對該項目進(jìn)行施工;項目實(shí)施，項目組織完成后，要進(jìn)行項目現場(chǎng)施工;項目檢測，對于所完成的項目，不管是設備上、工藝上還是其他的方面，都要進(jìn)行相應的檢測，如有哪些方面沒(méi)有達標，要及時(shí)更改和調整。通過(guò)一系列安全管理系統的執行，能更好地確保土木工程施工現場(chǎng)的安全性。
三、結語(yǔ)
本文針對于土木工程施工安全管理進(jìn)行了具體的分析和探討，在實(shí)際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進(jìn)而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進(jìn)土木工程安全施工的順利進(jìn)行。
土木工程施工管理論文3
摘要:在推動(dòng)城鎮化進(jìn)程的過(guò)程之中，我國各地區開(kāi)始積極地落實(shí)工程項目管理的標準化，不可否認，工程項目管理對提高我們的建設綜合實(shí)力、促進(jìn)現代化建設水平有著(zhù)重要的協(xié)助作用和管理價(jià)值，但是工程管理過(guò)程中涉及許多人為的因素以及施工環(huán)節，因此在施工的過(guò)程之中必須要注重對進(jìn)度的管理以及宏觀(guān)調控，其中不管是進(jìn)度管理還是質(zhì)量管理都會(huì )直接影響整個(gè)工程的建設質(zhì)量，因此如果沒(méi)有結合行業(yè)標準積極地提高質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的水平，就會(huì )導致各種質(zhì)量事故的產(chǎn)生，嚴重影響了項目管理的整體計劃。本文結合土木工程施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理的相關(guān)要求進(jìn)行深入的分析，以期為我國企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的借鑒。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;經(jīng)濟建設
1土木工程項目質(zhì)量管理
1．1建立完善的質(zhì)量安全責任體系
工程項目管理在實(shí)施的過(guò)程之中由不同的部門(mén)以及環(huán)節組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程之中，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標，結合項目運作過(guò)程之中質(zhì)量管理的相關(guān)要求，對施工過(guò)程之中的特殊環(huán)節進(jìn)行有效的計劃以及指導，加強對施工設備和技術(shù)人員、施工材料以及施工方法的管理以及監督，通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行有效的監控，保證上級主管部門(mén)能夠及時(shí)地了解工程管理的實(shí)際情況，從而積極地提高現有的質(zhì)量管理水平。其次，一旦出現各種質(zhì)量問(wèn)題，那么必須要嚴格按照規范和圖紙要求，對產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責任人員的責任，從而保證同類(lèi)型質(zhì)量問(wèn)題在同一個(gè)項目不能重復發(fā)生。另外對于項目管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要充分地發(fā)揮質(zhì)量監管工作人員的作用以及價(jià)值，明確各工作人員的責任以及工作權限，站在宏觀(guān)發(fā)展的角度全方位地控制整個(gè)施工過(guò)程，只有這樣才能夠從根源上提高整個(gè)項目質(zhì)量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設。
1．2注重對施工材料設備質(zhì)量的把控
施工材料的質(zhì)量直接決定著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在運作不同的土木工程時(shí)必須要積極地加強對材料設備采購的管理及監控，分析不同材料設備的實(shí)際數量以及屬性，如果出現了材料不足，那么就會(huì )嚴重導致整個(gè)施工無(wú)法嚴格按照前期的項目計劃來(lái)進(jìn)行有效的落實(shí)。其次，如果采購的數量超出了實(shí)際的建設要求，那么就難以節省施工成本，最終出現了施工材料被大量浪費的現象，因此施工企業(yè)必須要結合工程建設的實(shí)際要求，在項目建設計劃的引導之下加強對項目施工質(zhì)量以及項目施工進(jìn)度之間的有效控制。根據各項目施工的實(shí)際要求進(jìn)行設備材料的有效采購。對于項目施工的管理者來(lái)說(shuō)則需要對項目進(jìn)行全方位的觀(guān)察，了解不同設備的運行情況，一旦出現問(wèn)題則需要進(jìn)行及時(shí)的處理。最后，項目管理工作人員還需要設置專(zhuān)門(mén)的保修部門(mén)，對整個(gè)工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個(gè)項目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。
1．3注重對項目施工人員的培訓及教育
作為整個(gè)土木工程項目建設的落實(shí)者以及推動(dòng)者，施工人員的個(gè)人工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì )直接影響整個(gè)項目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，因此企業(yè)需要注重對項目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來(lái)更好地保障質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，其中人力因素在整個(gè)工程項目質(zhì)量管理之中扮演著(zhù)重要的角色，要想積極地加強對項目質(zhì)量的管理以及監督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設定的質(zhì)量和進(jìn)度目標去努力。企業(yè)需要嚴格的挑選專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，注重崗前教育和后期培訓工作的有效落實(shí)，積極地接受企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導和培訓，只有這樣才能夠落實(shí)項目的有效施工運作，真正地實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置以及利用。
2項目工程施工進(jìn)度管理
項目施工進(jìn)度管理對提高土木工程項目質(zhì)量意義重大，其中項目工程的質(zhì)量管理工作人員必須要站在宏觀(guān)發(fā)展的角度，用科學(xué)的方法制定好進(jìn)度計劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進(jìn)度計劃，首先要結合項目工程施工的實(shí)際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質(zhì)量，兩者之間要有一個(gè)統一協(xié)調。在項目施工計劃的引導之下加強不同環(huán)節之間的聯(lián)系，只有這樣才能夠有效地促進(jìn)整個(gè)土木工程項目管理質(zhì)量的提升。對于工程項目來(lái)說(shuō)，所消耗的資源、項目建設時(shí)間以及項目建設的工作量與項目施工進(jìn)度管理密切相關(guān)，如果項目進(jìn)度管理水平較低，就會(huì )導致項目建設的成本不斷上升，同時(shí)還難以保障項目的質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。許多企業(yè)在運作的過(guò)程之中十分關(guān)注對施工的進(jìn)度管理。
2．1設置專(zhuān)門(mén)的監督人員以及工程參與人員
項目進(jìn)度管理工作量較大，同時(shí)需要加強不同部門(mén)之間的聯(lián)系，保障各個(gè)工序能夠實(shí)現高效的配合。為了有效地實(shí)現項目的進(jìn)度管理目標，企業(yè)必須要設置專(zhuān)門(mén)的協(xié)調人員，做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實(shí)現有效的共享以及配置，這一點(diǎn)也是進(jìn)行信息決策以及協(xié)調的'核心。各個(gè)工種必須要在工程主管部門(mén)的引導之下進(jìn)行高效的協(xié)調，嚴格按照主管部門(mén)的指示來(lái)落實(shí)相關(guān)工作，更好地促進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的解決。其次，對于項目建設之外的資源利用來(lái)說(shuō)需要注重相關(guān)工作人員的協(xié)商，并采取有效的溝通方式提前做好相應的準備工作。再次，需要真正地實(shí)現人資管理，保障工程施工人員能夠發(fā)揮各自的作用以及價(jià)值，積極地參與整個(gè)項目的管理以及決策之中，采取科學(xué)合理的手段，保障整個(gè)工程的進(jìn)展能夠符合前期的工程計劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進(jìn)展的協(xié)商交流會(huì )議，了解各部門(mén)以及工作人員的項目執行情況以及工作完成情況，結合各部門(mén)的工作進(jìn)度來(lái)進(jìn)行有效的協(xié)調以及配合。
2．2建立完善的風(fēng)險防范機制
從上文的分析可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入諸多的人力、物力以及財力，同時(shí)還會(huì )受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風(fēng)險控制在合理的范圍之內。對于土木來(lái)說(shuō)，項目管理工作人員需要建立完善的風(fēng)險防范機制，盡量地避免各種不確定性因素對整個(gè)工程進(jìn)度的影響，保障整個(gè)工程能夠實(shí)現有效的落實(shí)，結合土木工程建設的工作要求以及工作時(shí)長(cháng)制定完善的風(fēng)險防范體系，其中主要包括工程風(fēng)險的識別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門(mén)以及環(huán)節之間的聯(lián)系，確定各個(gè)部門(mén)風(fēng)險防范的負責人員以及相應的措施。最后需要實(shí)現各個(gè)部門(mén)工作人員的有效參與，保障各個(gè)部門(mén)能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別以及管理，嚴格按照風(fēng)險指數較高的環(huán)節進(jìn)行針對性的處理，并提出有效的解決措施。
2．3制定完善且詳盡的項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃是保障整個(gè)項目工程有效運作的基礎以及依據，一個(gè)科學(xué)完善的項目進(jìn)度計劃能夠保障投資方資源的優(yōu)化利用及配置，實(shí)現整個(gè)項目的順利運作。其中項目施工方首先需要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，建立科學(xué)性質(zhì)的工程計劃，注重對不同項目環(huán)境之間的有效管理及協(xié)調，另外在落實(shí)不同的項目工程任務(wù)時(shí)需要明確責任人以及項目完成的時(shí)間和相關(guān)工作的職責，不斷提高工程的監管質(zhì)量以及水平，有效地實(shí)現項目工程管理目標以及質(zhì)量。
2．4注重施工現場(chǎng)的管理、提高人的職業(yè)道德規范
施工現場(chǎng)主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，做好事先控制，事先控制主要體現在兩個(gè)方面，其一，前期的施工計劃制定;其二，各工種開(kāi)工前的檢查和跟蹤。一個(gè)好的施工計劃并能夠按計劃實(shí)施是保證項目質(zhì)量的重要因素，也是完成進(jìn)度計劃的前提。企業(yè)首先需要保障項目施工管理工作人員以及技術(shù)人員能夠樹(shù)立良好的職業(yè)道德，保障實(shí)際的施工質(zhì)量以及施工效率能夠滿(mǎn)足現有的施工技術(shù)要求，以文明施工和科學(xué)施工為重要的工作理念，注重對項目施工現場(chǎng)的有效調配，將項目施工的現場(chǎng)管理與環(huán)境保護相結合，積極地采取高效的管理手段，營(yíng)造良好的項目施工管理環(huán)境。另外，項目管理是一個(gè)有機整體，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資等不同的因素，施工人員預計管理人員需要樹(shù)立良好的的職責道德，積極地承擔相應的責任，結合不同的項目施工要求以及項目施工計劃，從整體上控制項目施工的進(jìn)度，提高管理質(zhì)量和水平，真正地實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益之間的有效統一，為促進(jìn)社會(huì )的和諧發(fā)展作出應有的貢獻．
參考文獻
�。�1］陳賢純．土木工程項目施工計劃管理以及工程質(zhì)量管理研究［M］．經(jīng)濟建設，20xx．
�。�2］張志勇．土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的反思和相關(guān)要求［J］．土木工程，20xx(24):106.
作者:駱明杰 單位:廈門(mén)協(xié)誠工程建設監理有限公司泉州分公司
土木工程施工管理論文4
摘要：隨著(zhù)我國城市化水平不斷的提高，現如今對城市建筑和公路建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，但由于建筑工程施工的特殊性，決定了在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題和一些安全隱患因素。由于我國對于建筑專(zhuān)業(yè)人才培養的條件還不是很完善，有的地區條件比較落后，所以導致了各地區所培養的建筑人才專(zhuān)業(yè)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)能力都不相等。尤其是在實(shí)際工作當中，對于施工安全、管理等關(guān)鍵性環(huán)節還是存在較多漏洞和缺陷。因此，從不同的施工關(guān)鍵性環(huán)節出發(fā)，進(jìn)一步控制在施工過(guò)程出現的問(wèn)題，進(jìn)而提升土木工程在建筑行業(yè)中的穩定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；解決措施
1、土木工程施工特點(diǎn)
1．1流動(dòng)性較強
在土木工程項目施工時(shí)，因為其施工地點(diǎn)通常都是不固定的，所以其具有很強的流動(dòng)性，而且參與項目施工的人員大多是農民工，在施工技術(shù)方面存在很大的不足，而且人員的動(dòng)性也比較大，施工的內容沒(méi)有精確性，主動(dòng)性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會(huì )影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。
1．2復雜性
土木工程具有很強的綜合性，而且類(lèi)型不同的工程項目其具體的使用功能也會(huì )不同，所以這就對土木工程施工提出了更好的要求，同時(shí)加上我國各個(gè)區域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來(lái)了很大的難度，同時(shí)對施工技術(shù)也提出了更好的要求。
2、當前我國土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
2．1管理體制不完善
就目前形勢來(lái)講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側面來(lái)支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無(wú)論從工程或是人員的管理上，都很容易導致管理脫節。從管理層面來(lái)講，我國對大型土木工程建設的市場(chǎng)化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時(shí)委派監督人員對面臨的安全、材料、資金等問(wèn)題進(jìn)行管制，這樣就無(wú)法保證管理人員的水平一致。有的時(shí)候對相關(guān)問(wèn)題的處理缺乏經(jīng)驗，導致管理工作難以落實(shí)，管理效率低下。
2．2安全意識薄弱
土木工程施工過(guò)程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當重要的環(huán)節。農民工是施工隊伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數農民工沒(méi)有接受過(guò)正規的教育和培訓，缺乏應有的專(zhuān)業(yè)知識，并且安全意識較為薄弱，容易導致事故的發(fā)生。加之管理人員沒(méi)有一套完善的安全管理規程并嚴格執行，更增加了安全事故發(fā)生的'概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問(wèn)題是對于安全管理工作的忽視，基本沒(méi)有擺脫傳統的安全管理模式。我國制定的建設工程安全方面的法律條款，有一些并沒(méi)有在土木工程管理中得到有效落實(shí)。
2．3管理人員素質(zhì)有待提高
由于施工管理中存在著(zhù)部分人員不符合崗位要求的問(wèn)題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現象。對于構成復雜的知識體系，臨時(shí)任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無(wú)疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評價(jià)制度的不嚴格，容易造成管理工作無(wú)人問(wèn)津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過(guò)且過(guò)，導致在工程管理人員中，相當一部分沒(méi)有過(guò)硬的相關(guān)知識儲備，無(wú)法妥善處理土木工程建設中的施工管理工作。無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，高素質(zhì)的知識型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個(gè)施工管理過(guò)程才可能井然有序。
3、關(guān)于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監督系統
管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統地對工程的全過(guò)程進(jìn)行仔細的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監督工程成果的監督系統是保證土木工程在實(shí)施的道路上，貫徹和落實(shí)解決土木工程存在問(wèn)題的必要條件。在對管理系統進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要根據周?chē)沫h(huán)境問(wèn)題，來(lái)選擇控制成果的方法、每一個(gè)步驟成果的負責預見(jiàn)書(shū)，這些都需要按照保障施工成果的機制制定的�？傊�，對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)
因為施工管理工作是對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題和處理方法制定出來(lái)。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場(chǎng)的規范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強的責任感，而且在土木工程施工過(guò)程中，對于其中存在的問(wèn)題要采取及時(shí)的措施進(jìn)行科學(xué)的處理，由此來(lái)降低對施工的不良影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進(jìn)行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。
3．3控制施工材料的質(zhì)量
前文說(shuō)到建筑材料指建筑工程過(guò)程中，最直接的影響因素，一定要對材料做好管理工作。在對材料質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，要對材料的來(lái)源、材料的保存和材料的利用三個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督。首先，要嚴格規范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規廠(chǎng)家的合格產(chǎn)品，在敲定廠(chǎng)家的過(guò)程中要認真執行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監督措施，保證這個(gè)過(guò)程公平公正合理。在這個(gè)過(guò)程中，最主要的問(wèn)題便是一定要避免負責人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場(chǎng)所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應用問(wèn)題，一定要專(zhuān)材專(zhuān)用，千萬(wàn)不要東挪西用，避免材料使用混亂現象。材料的亂堆亂放對于企業(yè)的施工現場(chǎng)的安全也會(huì )帶來(lái)嚴重的威脅，對此一定要加強規范與管理工作。
3．4控制設備的規范程度
當今社會(huì )任何工程都不是純人工進(jìn)行的，都要依賴(lài)各種大型的施工設備，建筑設施的普遍應用，代表著(zhù)先進(jìn)的施工技術(shù)，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著(zhù)建筑設備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個(gè)工程項目中，如果設備不足會(huì )降低效率，設備過(guò)多會(huì )產(chǎn)生不必要的費用，設備質(zhì)量不好，會(huì )起到反作用。
3．5加強對施工工作的質(zhì)量管理
土木工程施工過(guò)程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強土木工程施工技術(shù)的水平，對施工中遇到的問(wèn)題要及時(shí)的予以解決，并且不斷加強對土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因為土木工程施工過(guò)程中會(huì )涉及多個(gè)工種以及很多施工人員，所以其面臨的問(wèn)題也非常的多，因此在土木工程施工時(shí)必須要提高對施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認識到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對文明施工以及安全施工進(jìn)行科學(xué)的宣傳，并且要求施工人員對其進(jìn)行認真的學(xué)習。而且對于施工管理人員來(lái)說(shuō)，其不僅要具備良好的管理知識，還具有一定的管理經(jīng)驗，并且要對施工管理人員進(jìn)行科學(xué)的選擇，此外對管理人員還有進(jìn)行崗前培訓，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行科學(xué)的普及。此外，因為施工材料對建筑工程的質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的影響，所以在建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)必須要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導，由此來(lái)選擇科學(xué)合理的建筑工程施工材料�？傊�，在土木建筑施工過(guò)程中，我們需要認真檢查每一個(gè)細節，從最基礎做起。當出現一個(gè)問(wèn)題，應及時(shí)找出解決措施，而且還需要認真的檢查問(wèn)題的根源，防止再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。因此，我們必須要嚴施工質(zhì)量關(guān)，促使土木建筑行業(yè)穩定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識到在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，并通過(guò)相對應的解決措施來(lái)杜絕可能再次發(fā)生的問(wèn)題。
土木工程施工管理論文5
【摘 要】在土木工程的施工過(guò)程中進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的管理工作有著(zhù)重要意義，不僅能夠確保施工設備的完好，還可以調動(dòng)施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內完成施工任務(wù)�；诖�，本文主要對土木工程施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；措施
土建施工現場(chǎng)管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場(chǎng)管理。在土建施工管理中，必須加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理，設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力。
一、土建施工現場(chǎng)管理的概念以及重要性分析
1.土建施工現場(chǎng)管理的概念。施工現場(chǎng)管理是指土建項目部門(mén)按照《施工現場(chǎng)管理規定》和城市建設管理的相關(guān)法律法規，科學(xué)合理的安排使用施工現場(chǎng)，并協(xié)調各專(zhuān)業(yè)管理和施工活動(dòng)，達到控制污染，創(chuàng )造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。
2.現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現場(chǎng)管理的必要性主要體現在：實(shí)施土建施工現場(chǎng)管理是市場(chǎng)競爭的要求，是社會(huì )化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現場(chǎng)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現實(shí)意義因此，本文從土建施工現場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場(chǎng)管理工作，從現場(chǎng)的人員管理設備管理和材料管理著(zhù)手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng )新更多的管理方法，以此來(lái)指導土建施工的現場(chǎng)工作，把現場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之，提升土建施工現場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績(jì)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、土建施工現場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題
1.施工現場(chǎng)安全意識淡薄，責任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關(guān)于施工現場(chǎng)安全管理的法律、法規和規章制度不夠完善，國家有關(guān)部門(mén)對建筑市場(chǎng)的監管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀(guān)念，執行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識，偷工減料，對安全生產(chǎn)的投入不足、防護措施不達標。國家相關(guān)主管部門(mén)和監督人員對這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現場(chǎng)存在大量安全隱患。
2.施工現場(chǎng)材料管理混亂
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購劣質(zhì)材料或者偷工減料，導致嚴重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對原材料的采購沒(méi)有一步到位且嚴格符合要求，缺乏對原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識。對施工材料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，忽視施工現場(chǎng)材料的防火，防潮，防盜等安全問(wèn)題，導致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監控。這些問(wèn)題導致了施工現場(chǎng)的材料管理混亂。
3.施工現場(chǎng)成本管理不規范
有些建筑企業(yè)對市場(chǎng)的考察力度不夠，購買(mǎi)的材料性?xún)r(jià)比不高。對勞動(dòng)力的使用不合理，濫用勞動(dòng)力，導致勞動(dòng)力成本提高。對機械設備的使用、維護不當，致使設備故障、損壞，導致固定資產(chǎn)成本增加。這些問(wèn)題都是由于施工現場(chǎng)成本管理不規范造成的。
4.施工現場(chǎng)質(zhì)量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒(méi)有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機械設備的操作人員技能不過(guò)關(guān)以及對機械設備的檢查、保養不到位，導致土建施工出現重大質(zhì)量問(wèn)題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)負責處理，沒(méi)有發(fā)揮督促作用。
三、加強土建工程質(zhì)量的現場(chǎng)管理
1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續其全
相關(guān)部門(mén)與單位要嚴格按照質(zhì)量監督手續，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作工程的建設方施工方以及監理方，三方要共同監管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現變動(dòng)的地方，要根據變動(dòng)的實(shí)際大小向上級部門(mén)進(jìn)行申請和審核施工完成后，工程的建設方施工方以及監理方同時(shí)參與對工程建設驗收，確保工程質(zhì)量。
2.建筑材料的管理
對建筑材料進(jìn)行驗收時(shí)，需要派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢驗對于不達標的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達標建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)對于需要檢測的產(chǎn)品，必須拿到檢驗部門(mén)檢驗樣本報告后才可以安排施工同時(shí)，施工現場(chǎng)要對建筑材料的使用進(jìn)行詳細記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。
3.建筑結構施工管理
在施工單位對建筑結構的部分工程進(jìn)行驗收時(shí)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監督機構的驗收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對混凝土施工要進(jìn)行嚴格的管理因為混凝土對建筑結構影響較大，所以要對其樣品進(jìn)行抽測檢驗特別是在冬天施工時(shí)，嚴格控制混凝土的澆筑溫度應不能低于5℃，同時(shí)增加留置不少于2組同條件養護試塊。
四、做好現場(chǎng)材料的管理
在工程造價(jià)中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前，應由專(zhuān)業(yè)人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃然后，根據現場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計劃加強現場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費，增加材料費用的擴大確保材料的'合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本
五、加強施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理
良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失，所以施工進(jìn)度對于工程項目來(lái)說(shuō)尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現是在現場(chǎng)施工管理上面，對施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴格的掌握和控制，協(xié)調做好各部門(mén)的工作，確保工作效率對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度
六、加強施工現場(chǎng)的技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會(huì )審記錄等一系類(lèi)記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人的審核確認無(wú)誤。
七、結束語(yǔ)
總之，只有具備一個(gè)良好的施工現場(chǎng)管理工作，才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應該加強對施工現場(chǎng)的管理，從而樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
【參考文獻】
[1]李晗晗，尹繼偉. 淺談工程施工現場(chǎng)的管理與優(yōu)化[J]. 土木建筑，20xx，14（2）.
[2]呂勃. 談土建工程施工現場(chǎng)如何進(jìn)行管理優(yōu)化[J]. 黑龍江科學(xué)， 20xx，5（4）.
土木工程施工管理論文6
摘要：近年來(lái)，我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)著(zhù)生產(chǎn)力的提升，同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設作為我國工程建設中的一個(gè)重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會(huì )影響到整體工程建設質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著(zhù)土木工程建設需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設項目的主要目標之一。本文主要對土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機組成，其質(zhì)量直接影響著(zhù)建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，同時(shí)也對工程造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內容。嚴格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現實(shí)意義，是規范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過(guò)質(zhì)量控制，土木工程施工造價(jià)和施工安全同樣會(huì )有所保證。
一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強，環(huán)境因素復雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現場(chǎng)就會(huì )混亂無(wú)序，施工工序無(wú)法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會(huì )提前施工，使得前面的工序無(wú)法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線(xiàn)下降，導致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線(xiàn)路交叉重疊現象嚴重，沒(méi)有質(zhì)量控制的監督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導火索�？梢�(jiàn)，土木工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施對于保證施工安全，保證施工現場(chǎng)有序、和諧，保證施工質(zhì)量達到施工標準等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過(guò)程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設具體實(shí)施的過(guò)程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣有著(zhù)密不可分的關(guān)系。因此無(wú)論是對施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項目的建設以及施工建設的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實(shí)施者。因此，對參與施工的人員素養有著(zhù)特定的需求。然而，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農民工加入到了這個(gè)行業(yè)中。尤其是在基礎建設的工作層面，施工人員基本都是農民工。農民工進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的.主要因素在于勞動(dòng)力的訴求，因而缺少專(zhuān)業(yè)的、正規的技能培訓。使得農民工在施工過(guò)程中的施工技能無(wú)法滿(mǎn)足操作要求。再加上農名工多以個(gè)人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設工作存在著(zhù)一定的不穩定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設過(guò)程中，是否能夠依照標準進(jìn)行材料的選取和使用決定著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點(diǎn)。通過(guò)各種方式來(lái)減少、壓縮施工材料的數量和質(zhì)量，甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來(lái)以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此，對施工過(guò)程中的材料的選用必須經(jīng)過(guò)嚴格的篩選和考量。尤其使材料規格是否達到標準，是否達到施工標準要求。這些因素都應當作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設中，很多建筑設計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，不僅僅會(huì )影響到工程的施工質(zhì)量還會(huì )造成一定的安全隱患。
（三）環(huán)境影響
土木建設施工的工作環(huán)境常常會(huì )受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來(lái)的影響則是在工作中常常遇到的問(wèn)題，并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開(kāi)展施工的過(guò)程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，針對施工的環(huán)境特點(diǎn)，以及工程設計要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。
三、土木工程施工質(zhì)量控制措施
（一）建立健全質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標準的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監督與指導下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強施工隊伍建設
土木工程施工過(guò)程中，施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性作用，是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來(lái)對施工技術(shù)人員實(shí)施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓與經(jīng)驗交流，形成系統化的技術(shù)培訓體系，即施工人員因流動(dòng)性不斷更換，也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續，從而保證土木工程的施工質(zhì)量�？梢�(jiàn)，無(wú)論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應用上都需要系統化的培訓與實(shí)踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。
（三）加強安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內容，是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護基坑。支護的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無(wú)論工程施工難度多大，基坑支護必須嚴格對支護工藝、結構優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認真考慮與分析，通過(guò)量化指標的優(yōu)化與調控，使施工環(huán)境安全、規范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過(guò)程中，要根據施工需要及時(shí)調整腳手架的位置，確保施工安全無(wú)隱患。
（四）深化施工現場(chǎng)技術(shù)的監控工作
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節就在于施工現場(chǎng)控制與監督，是質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決、施工技術(shù)及時(shí)調整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現場(chǎng)監督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監督管理人員要親臨施工現場(chǎng)，同監理工作人員一起對施工技術(shù)進(jìn)行監督與控制，使施工技術(shù)指標達到施工標準，施工工藝嚴格執行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測人員在現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達標合理。此外，管理和監督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛(ài)崗敬業(yè)的工作品行，認真負責，嚴查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。
（五）完善資金管理措施
質(zhì)量控制的同時(shí)，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據土木工程施工量與施工特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預算管理，從而確定施工成本，使成本預算得到落實(shí)應用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費行為和浪費施工現象，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價(jià)。
結語(yǔ)
總之，土木工程施工在開(kāi)展過(guò)程中具有一定的復雜性，同時(shí)還會(huì )受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進(jìn)行有效地分析及時(shí)避免這種影響的出現。并在施工的具體環(huán)節中加強對施工人員的安全意識的培養和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴格依照相關(guān)標準執行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工管理論文7
1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
施工安全問(wèn)題。由于我國科技水平還沒(méi)達到一定的高度，因此無(wú)法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過(guò)程中絕大部分操作還是要依賴(lài)于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來(lái)了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒(méi)有足夠的安全意識，我們時(shí)�？梢栽诠さ厣弦�(jiàn)到不帶安全帽的人員。同時(shí)，不完善的管理機制也會(huì )使管理人員無(wú)法密切關(guān)注安全問(wèn)題，在對安全防護措施上沒(méi)有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題的對策
2.1規范土木工程招標體系
要想解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會(huì )給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會(huì )在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過(guò)關(guān)。所以對于工程招標中存在的這些不當的.行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關(guān)部門(mén)單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過(guò)程中起著(zhù)不可替代的作用，作為對施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過(guò)程、施工人員等等都需要起到監督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓，如定期組織培訓會(huì )議、組織觀(guān)看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。
2.3構建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題還需要一套完善的管理機制來(lái)規范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結合我國實(shí)際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進(jìn)和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機制落實(shí)到實(shí)處。
2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施
解決土木工程施工管理問(wèn)題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中的安全環(huán)節，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現違規采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設置到位等等，并采取問(wèn)責方式。通過(guò)安全保護機制使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題有了制度規范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過(guò)對施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì )準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強施工人員的職業(yè)培訓
土木工程建設的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強對施工人員的職業(yè)培訓不僅有利于提高土木工程建設的質(zhì)量，還能方便管理人員對施工過(guò)程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓。根據施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習能力的培訓計劃，在職業(yè)技能、基礎知識以及安全意識上都進(jìn)行相關(guān)的教育，并實(shí)行考核方案，根據考核成績(jì)進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工學(xué)習的主動(dòng)性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設的質(zhì)量。
土木工程施工管理論文8
摘要：對于土木工來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)與施工現場(chǎng)管理同樣重要，因為將施工技術(shù)運用好可以使管理事半功倍，而合理的施工現場(chǎng)管理可以使施工技術(shù)的作用得到更好的發(fā)揮。因此，本文主要談?wù)勍聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)創(chuàng )新以及施工現場(chǎng)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);現場(chǎng)管理
前言
土木工程建設的各個(gè)方面都受到土木工程施工技術(shù)以及管理的影響，施工要不斷加強施工過(guò)程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進(jìn)一步完善施工管理體系�？梢赃M(jìn)一步借鑒國內外成功的管理經(jīng)驗和模式，進(jìn)行切實(shí)有效的管理，將施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題解決好。從而，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而使工程建設質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟收益。
一、土木工程施工技術(shù)創(chuàng )新
(一)深基坑支護創(chuàng )新技術(shù)
該技術(shù)工藝的誕生得益于高層建筑、地下空間開(kāi)發(fā)、人防建設等的不斷發(fā)展，因為若深層基坑處理不當，輕者會(huì )影響工程結構的穩定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。其創(chuàng )新之處主要體現在下述幾點(diǎn)：
1、樁錨支擋體系如針對地質(zhì)條件較差、坑壁土密度低、開(kāi)挖深度較深的基坑工程，可采取灌注樁結合預應力錨桿支擋體系，而套管水沖法成錨技術(shù)也具有十分廣泛的使用范圍，無(wú)論是土層位于地下水位之上，還是位于水位之下，均可運用該種技術(shù)工藝，但若客觀(guān)的講，其施工效率和實(shí)際效果還有待進(jìn)一步的研究和改善。
2、一體化的支擋和支重結構常見(jiàn)于起臨時(shí)支擋作用的地下支撐強、加固樁，或是發(fā)揮永久支擋作用的支擋柱或支擋樁，通過(guò)運用該技術(shù)，不僅可以滿(mǎn)足土木深基坑工程對承重和支擋性能的要求，而且可以加快施工進(jìn)程，降低資源效果，對于提供工程質(zhì)量和效益意義重大。
3、鉆孔灌注樁施工技術(shù)中的旋挖工藝實(shí)踐表明，其可有效減少人為因素對施工質(zhì)量的影響，值得推廣應用，但要以?xún)?yōu)質(zhì)的成孔質(zhì)量為前提。
(二)體外預應力創(chuàng )新技術(shù)
體外預應力技術(shù)也是土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng )新，主要是基于傳統預應力技術(shù)工藝發(fā)展創(chuàng )新而來(lái)的，一般在結構特殊、混凝土建筑、橋梁跨度較大的土木工程中具有良好的應用效果。具體而言，體外預應力是在工程建設中，通過(guò)無(wú)粘結或粘結方式，實(shí)現混凝土截面內外預應力筋預應力的相互對應，若加以細分，其則屬于后張預應力的一個(gè)重要分支。目前，該技術(shù)工藝主要分為兩大體系，一是無(wú)粘結體系，相對而言，其簡(jiǎn)單易行，便于控制，而且可以通過(guò)使用單根張拉工藝，有效降低無(wú)粘結筋所遭受的摩擦損耗;二是有粘結體系，由于在該體系中，管道孔大多布設在結構體之外，既便捷了日常檢查和維護，也可以實(shí)現對管道水密性和鋪設質(zhì)量的有效控制，故其預應力的摩擦力也會(huì )有較小的損耗，較為可行。概括的講，無(wú)論是無(wú)粘結體系，還是有粘結體系，體外預應力技術(shù)工藝都比以往的施工技術(shù)更為科學(xué)合理、經(jīng)濟有效，這無(wú)疑為土木工程質(zhì)量的改善提供了有力的技術(shù)支持。
二、土木工程施工現場(chǎng)管理
(一)土木工程施工管理的必要性
對于土木工程項目而言，其規劃和建設是以人們的實(shí)際需要為參考的，以此角度來(lái)看，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)以及人身安全。因為其不僅可以降低工程施工的運營(yíng)成本、減少施工中的安全隱患，還是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。
(二)做好施工現場(chǎng)的管理的有效措施
1、人員管理。在質(zhì)量保證體系運行過(guò)程中，使全體的施工人員都各司其職，任何質(zhì)量工作都有標準和專(zhuān)人管理。嚴格履行“人人有事做，事事有人管”的原則。對于人員加強其專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作，并且合理組織人力資源，組織紀律嚴明的，高質(zhì)量的工程項目才能出現。將施工氣氛進(jìn)一步改善，營(yíng)造出團結協(xié)作、分工明確以及職責分明的良好施工氛圍，使每個(gè)人都感覺(jué)到自己是建設團隊中的一員。除此之外，要對施工人員獎罰分明，可以舉辦一些活動(dòng)，比如生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)起施工人員的積極性，從精神、物質(zhì)兩方面激勵他們，使其凝聚力增強，將人的主導作用”充分發(fā)揮。
2、施工材料管理。進(jìn)一步嚴格原材料的管理，才能從根源上確保土木工程施工質(zhì)量。按照相關(guān)規范要求對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格的抽樣送檢，監理單位或者建設單位必須在場(chǎng)監督工程，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個(gè)人需要對其真實(shí)性負責，應在檢測報告中注明見(jiàn)證人姓名和單位。應按照平面布局堆放、標識進(jìn)場(chǎng)的材料，將不同規格、不同品種的材料分類(lèi)堆放。除此之外，因為大部分土木工程材料在受潮之后都會(huì )變質(zhì)，所以防水工作必須做好，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。如果材料保存太久，就要在取用時(shí)檢測之后才能使用。
3、加強設備管理�，F代土木工程施工企業(yè)范圍廣、跨度大、領(lǐng)域多，假如購置大量機械設備，必然會(huì )導致企業(yè)資金的浪費，因此，在施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時(shí)間差異，根據“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。
4、技術(shù)管理。土木工程施工技術(shù)交底是項按設計圖紙和輔助施工組織設計，參照土木工程施工的相應規范，編制技術(shù)資料，用于指導施工，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度順利完成，在施工前，工程項目部應按批準的施工組織設計或措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的工作，安全技術(shù)交底有兩個(gè)方面的內容，其一是，在施工方案基礎上，按施工要求，對施工方案進(jìn)行補充和細化，其二是講清楚操作者的安全事項，保證人員的人身安全，比如在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽;不許在砌筑的墻頂上行走;架子必須達到一定的牢固性。安全技術(shù)交底工作完后，參加交底的人員須履行簽字手續等。
5、施工環(huán)境管理。土木工程的施工過(guò)程會(huì )受周?chē)h(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生巨大影響。比如在某市在保障房建設中，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養護，內外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，這樣做會(huì )影響砼施工質(zhì)量，正確的做法是應立即鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制;施工實(shí)踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統穩定性。
6、施工現場(chǎng)安全管理。
(1)確立安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標就是說(shuō)施工現 場(chǎng)安全管理工作所應該達到的具體目標。如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標，我們應該將目標層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節，還應該對施工人員的安全生產(chǎn)責任的履行情況進(jìn)行考核。
(2)完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對項目施工的`全過(guò)程進(jìn)行監管，有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項目， 因此，施工企業(yè)應該從施工項目的實(shí)際出發(fā);建立健全包括安全生產(chǎn)責任制、施工監管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度，這是企業(yè)進(jìn)行安全管理必須要做的工作， 其中安全生產(chǎn)責任制的制定相當重要，其作為安全管理制度中最基本的一項制度， 在安全生產(chǎn)的保障上起著(zhù)相當重要的作用。
(3)要做好施工現場(chǎng)的安全教育。安全教育培訓是施工現場(chǎng)安全管理的重要環(huán)節，它有利于增強全體員工的安全意識，有利于提高安全素質(zhì)，有利于防范事故的發(fā)，施工現場(chǎng)的安全教育培訓形式可以多種多樣，除了組織現場(chǎng)培訓外，還可以舉辦相關(guān)內容的專(zhuān)題講座或者座談會(huì )等講授相關(guān)的法律法規，安全施工技能、事故案例等內容。邀請具有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員參加這些講座及座談會(huì )， 讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識到安全生產(chǎn)的重要性，從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平，確保項目工程能夠安全的完成。
結語(yǔ)
綜上所述，因為現代土木工程項目施工有其復雜性和特殊性，施工過(guò)程又比較長(cháng)，因此在施工過(guò)程中，要將施工技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng )新，還要加強施工管理，解決好常出現的施工技術(shù)問(wèn)題、施工安全管理問(wèn)題、施工材料管理問(wèn)題等，才能不斷推進(jìn)土木工工程施工。
參考文獻：
[1]李光耀.土木工程施工技術(shù)分析[J]. 科技創(chuàng )業(yè)家,20xx,23:51.
[2]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J].現代物業(yè)(上旬刊),20xx,09:124-125.
土木工程施工管理論文9
摘要：隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來(lái)越快。土木工程建設發(fā)展的過(guò)程中，對于工程施工管理問(wèn)題的研究也更加深入。土木工程是一門(mén)實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過(guò)程中，面臨著(zhù)機械設備的使用、人員的管理等復雜的狀況，因此對施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過(guò)程，探究施工管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題及解決的方法。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制
土木工程一般涉及的工程項目較大，工程在施工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也較多，且較為復雜。另外，土木工程施工在戶(hù)外進(jìn)行，施工過(guò)程中難免出現各種復雜的狀況。因此，加強土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機械設備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強施工工程的管理，能夠減少工程項目中意外事故的發(fā)生，確保工程項目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項目能夠順利進(jìn)行。
1土木工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識
在我國目前的土木施工過(guò)程中，大多數項目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應的安全意識和自我保護意識。土木工程項目施工一般在戶(hù)外進(jìn)行，在工作過(guò)程中施工人員面臨著(zhù)較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對施工過(guò)程中的潛在的危險認識不足，缺乏相應的安全意識，給工程施工的管理人員帶來(lái)較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過(guò)程中不配置安全防護措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來(lái)嚴重的財產(chǎn)及生命安全損害，同時(shí)也給工程施工的進(jìn)程帶來(lái)較為嚴重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，減少支出，對施工人員安全措施的培訓不到位，一些安全防護裝置配置也不夠齊全，導致施工人員在工作過(guò)程中缺乏安全意識，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。
1.2土木工程施工管理體制不夠完善
土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項目施工管理的質(zhì)量。項目施工過(guò)程中其管理體系存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不高，以及施工管理過(guò)程中監督激勵制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場(chǎng)地材料的管理、工程資金的管理，機械設備的管理等各種內容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過(guò)程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中可能會(huì )出現無(wú)章程可依，只能根據自身經(jīng)驗辦事，從而導致管理混亂的現象，影響到工程施工的進(jìn)程。
1.3土木工程施工管理人員存在較大的問(wèn)題
在土木工程施工管理過(guò)程中，存在著(zhù)施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問(wèn)題。土木工程施工管理是一門(mén)兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶(hù)外進(jìn)行，需要面臨較為復雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。目前，一些土木工程施工管理人員由于專(zhuān)業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強，在施工管理過(guò)程中無(wú)法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著(zhù)土木工程的迅速發(fā)展，對于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過(guò)程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現招聘的施工管理人員與工作內容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過(guò)程中，由于資源與課程設置等因素較為側重對學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的培養，而對土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視，導致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強，在進(jìn)入社會(huì )工作的過(guò)程中無(wú)法很好的將已學(xué)習的知識應用于實(shí)踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對在職施工管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓的意識和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀(guān)因素的影響，當施工管理人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強時(shí)，會(huì )影響到整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對土木工程管理人員的培訓，使土木工程施工管理人員在工作的過(guò)程中能夠不斷提高自身的能力，增強施工管理的'質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現較大問(wèn)題
對施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內容，土木工程在施工材料的管理過(guò)程中存在著(zhù)許多的缺陷。大型的土木工程施工過(guò)程中往往涉及到許多種類(lèi)的材料，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要施工管理人員根據其類(lèi)別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理。土木工程材料管理的內容有：材料的購買(mǎi)、驗收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對其進(jìn)行良好的保管。如果所購買(mǎi)的材料出現不合格的現象，則會(huì )影響到后續工程施工的進(jìn)行，從而影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復雜，其材料的性能差異較大，在保管的過(guò)程中要注意根據不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類(lèi)保管，避免出現才不同性能的材料互相影響的現象。在有些土木工程施工過(guò)程中，由于缺乏有效的材料管理，會(huì )出現各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現象，增加了材料的損耗和工程建設的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶(hù)外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費。因此，在土木工程施工管理過(guò)程中，應該注意對施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。
2土木工程施工管理問(wèn)題的相關(guān)解決措施
土木工程施工管理中存在著(zhù)較多的問(wèn)題。例如，施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)不強，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問(wèn)題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為了提高我國土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程，需要通過(guò)相關(guān)的措施，對土木工程施工管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行解決。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內容。在土木工程施工管理制度建立過(guò)程中，需要相關(guān)工作人員在總結自身工作經(jīng)驗的基礎上，對現有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對土木工程施工過(guò)程有較為全面詳細的了解，在整體把握的基礎上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機構配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認真專(zhuān)注的態(tài)度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當工作過(guò)程中出現一些問(wèn)題時(shí)，管理人員能夠依據制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。
2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平
增強土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個(gè)方面進(jìn)行，例如，學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過(guò)程中，要注重其綜合能力的培養，不僅重視專(zhuān)業(yè)知識的教育還要重視實(shí)踐能力的培養，不斷提高土木工程施工管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對土木工程施工管理人員的培訓和再教育工作，應該定期組織相關(guān)的培訓課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行，增強施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進(jìn)度。
2.3增強土木工程管理中對材料的管理
在土木工程施工管理過(guò)程中，需要增強對材料的管理。在對土木工程材料管理的過(guò)程中，根據材料購買(mǎi)、驗收以及保管等各個(gè)環(huán)節，建立良好的規章和制度。確保材料管理人員按照規章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過(guò)程中出現的材料浪費以及偷工減料的各種現象。在材料購買(mǎi)和驗收的過(guò)程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現購買(mǎi)的材料不合規的現象。在材料保管中，應該嚴格按照材料的性能進(jìn)行分類(lèi)管理，減少材料的污染和浪費。不斷增強土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。
2.4提高施工人員的安全意識
提高土木工程中施工人員的安全意識，有利于增強施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓，提高其安全意識，減少施工過(guò)程中的安全隱患。施工管理部門(mén)要增強施工安全知識的宣傳，提高施工人員對安全隱患的認識，在工作過(guò)程中增強自我保護的意識，減少意外事故的發(fā)生。
3結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題越發(fā)凸顯出來(lái)。在土木工程施工管理的過(guò)程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強施工人員的安全意識，以及增強土木工程施工過(guò)程中對材料的管理。只有增強土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及推動(dòng)土木工程的不斷發(fā)展。
參考文獻：
[1]于廣朝.淺談土木工程施工管理問(wèn)題及對策研究[J].工程技術(shù),20xx,8(1):193-194.
[2]孫自毫,裴志海,劉小慶.淺析土木工程施工管理的問(wèn)題及對策［J］.城市建設理論研究,20xx,5(22):132．
[3]陳浩．淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對策［J］.建筑工程技術(shù)與設計,20xx,3(10):15.
土木工程施工管理論文10
摘要：在當今社會(huì )下，建筑行業(yè)已經(jīng)達到了一個(gè)飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國的現代社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一個(gè)催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設計和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據著(zhù)極為重要的地位，無(wú)論在哪一項工程建設中，都離不開(kāi)土木工程。對于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項目科學(xué)系統地進(jìn)行，也能保證該施工項目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當下社會(huì )的發(fā)展現狀，并對土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的城市化建設的進(jìn)程也發(fā)展得越來(lái)越快，從而使得我國的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農村的自建樓房、鄉間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開(kāi)施工，離不開(kāi)土木工程的施工建設。而一個(gè)建筑工程的施工管理水平，則體現在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來(lái)越嚴格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個(gè)十分重要的主題。
1土木工程施工在當下社會(huì )中的發(fā)展現狀
1.1施工過(guò)程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現場(chǎng)的設備擺放問(wèn)題和建筑垃圾的處理問(wèn)題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項土木工程的質(zhì)量有所影響，對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識不足，另一方面則是施工企業(yè)沒(méi)有對工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識的灌輸，也沒(méi)有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問(wèn)題
如今，隨著(zhù)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過(guò)程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著(zhù)一項極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，土木工程的施工問(wèn)題會(huì )受到很多因素的影響。在土木工程的施工過(guò)程中，一般都會(huì )涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會(huì )有一些漏洞，而這些漏洞的出現會(huì )直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國內，土木工程的施工技術(shù)往往都達不到規范的技術(shù)標準，工程項目也因此無(wú)法達到技術(shù)標準。
1.3土木工程的施工過(guò)程中存在環(huán)境問(wèn)題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。這種建筑環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì )對施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會(huì )影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問(wèn)題是我們需要解決的建筑工地問(wèn)題的重點(diǎn)。
2土木工程施工管理在現代理念下的改進(jìn)措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)的負責人可以在項目開(kāi)展之前，對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識。另一方面，負責人對于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準則或者條例，使工人在施工過(guò)程中能?chē)栏竦匕凑障嚓P(guān)建筑標準來(lái)進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結經(jīng)驗，提高我國的建筑施工技術(shù)
土木工程是一項極為復雜的工程技術(shù)，而隨著(zhù)土木工程施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，我國對于土木工程的施工技術(shù)要求也越來(lái)越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結之前的建筑經(jīng)驗，還可以根據實(shí)際的`施工方案來(lái)制定專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)。在建筑施工開(kāi)展之前，施工的材料一定要準備充分，相關(guān)的施工計劃也要制定詳細，確保工作人員在施工過(guò)程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當的時(shí)候，也可以借鑒國外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗和施工技術(shù)，從而促使我國的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問(wèn)題
如今，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受人們的重視，環(huán)保管理的問(wèn)題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，也成為了我國建筑行業(yè)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)措施。①對施工設備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周?chē)O立擋板之類(lèi)的器物，防止施工過(guò)程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚。③提高工人的環(huán)保意識，養成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習慣等。
3結束語(yǔ)
土木工程已經(jīng)成為了我國現代建筑企業(yè)的一個(gè)重要內容，而對土木工程的施工管理的要求也越來(lái)越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。
參考文獻
[1]彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創(chuàng )新導報，20xx（33）：157.
[2]元兵華.土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理和措施分析[J].江西建材，20xx，01.
[3]韓猛.談土木工程施工項目的管理[J].科技資訊，20xx，12（8）：144~145.
土木工程施工管理論文11
摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責任重于山的觀(guān)念，才能實(shí)現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復雜的社會(huì )活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動(dòng)提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時(shí)間協(xié)調完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。
2 土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過(guò)程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進(jìn)行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著(zhù)手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過(guò)程中，對生產(chǎn)中的`各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責任管理，加強安全教育，落實(shí)安全責任，例行安全檢查。
3 土木工程項目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理，就是按合同規定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責兩方面進(jìn)行論述：
3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制
�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設是一項長(cháng)期、復雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì )出現很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當。在土木工程建設的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務(wù)和目標不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對某些施工問(wèn)題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術(shù)的選擇不當等，都會(huì )對施工進(jìn)度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會(huì )造成工程逾期。
�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補充、相互協(xié)調，嚴把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：
�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì )協(xié)調進(jìn)度工作，以規范進(jìn)度管理工作。
�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進(jìn)行施工設計時(shí)要結合相關(guān)技術(shù)規范和國家規定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過(guò)程中出現變故或發(fā)生設計變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計劃。
3.2 施工進(jìn)度管理職責
�。�1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應該結合現場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調及開(kāi)工前的準備工作為主。
�。�2）監督施工進(jìn)度計劃的執行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執行。
�。�3）協(xié)調監督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設工期較長(cháng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì )受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進(jìn)度施工或實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)對其施工計劃進(jìn)行修改或補充。
4 土木工程項目施工質(zhì)量管理
4.1 施工質(zhì)量管理規范
�。�1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。
�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術(shù)規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項。
�。�3）合理協(xié)調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。
�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。
4.2
�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據進(jìn)而制定質(zhì)量目標，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統，將土木工程質(zhì)量管理更加系統化、可行化。
�。�2）合理控制協(xié)調施工工種與施工設備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調動(dòng)施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)念培訓，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協(xié)調是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
�。�3）規范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對工程項目建設的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當的措施進(jìn)行規范。如對勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng )造良好的基礎條件。
4.3 施工質(zhì)量管理注意事項
�。�1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設計報監理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。
�。�2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。
�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關(guān)規范。
�。�4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復核，以確保其質(zhì)量。
5、結語(yǔ)
運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規定，嚴格執行相關(guān)標準，實(shí)施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。
參考文獻
[1]陳超鵬.淺析建筑工程項目施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對策.建材與裝飾.20xx
[2]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點(diǎn)及方法.民營(yíng)科技.20xx
[3]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.20xx
土木工程施工管理論文12
摘 要：土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍十分廣泛,整個(gè)過(guò)程極為復雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規定的時(shí)間內完成.隨著(zhù)工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)的競爭力也在逐漸加大,現將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。
關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。
1 土木工程建筑施工項目管理的現狀及問(wèn)題探究
土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置,將企業(yè)內外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實(shí)現不僅有企業(yè)自身的內在特點(diǎn),還與社會(huì )這個(gè)層面有直接的聯(lián)系,因此,要達到企業(yè)效益與社會(huì )效益的統一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源,最后實(shí)現完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下,內部的競爭也在逐漸的增大,這對于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的挑戰.在市場(chǎng)競爭中,企業(yè)要實(shí)現自己的價(jià)值,就必須將企業(yè)做大做強.目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著(zhù)很多問(wèn)題,例如： 項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠,不確定的因素過(guò)多等,這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當競爭。
1.1 項目法人制的`落實(shí)還存在較大的問(wèn)題
現在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現多樣化的趨勢,有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作； 有的是一個(gè)單位的一批人,運營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人,這個(gè)項目法人制的基礎沒(méi)有做好,必然會(huì )影響到項目管理工作中的方方面面。
1.2 設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊密
在土木工程施工過(guò)程中,施工單位的設計變更過(guò)死,不管設計如何變更都不可調整.這樣的設計中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準,要求施工單位事前預測列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴重的隱患。
1.3 工程監理面窄,素質(zhì)存在差距
土木工程監理要從項目可研、設計、施工、交付的全過(guò)程進(jìn)行監理． 從我國目前的工程監理現狀來(lái)看,其主要是注重施工現場(chǎng)的質(zhì)量監理及驗工計價(jià)的數量核準工作.近幾年來(lái),我國的“”工程大量存在,這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1.4 建設資金不能有效地運用到工程項目中去
由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理,明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項目的施工進(jìn)程。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理
2.1 人、材料、施工機械的有效控制
�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng )造者,質(zhì)量控制應以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,增加人的責任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念；
�。� 2） 材料是構成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項目中,應加強對材料的質(zhì)量控制；
�。� 3） 施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志,同時(shí)也是現代化施工項目中必不可少的因素.它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
2.2 建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應依據質(zhì)量保證模式,編寫(xiě)質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標,使之更具有指令性、協(xié)調性、可操作性、可監測性。
土木工程施工管理論文13
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著(zhù)現代化機械設備性能的提升有所提高。但土木工程施工過(guò)程中依舊存在著(zhù)大量問(wèn)題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強施工質(zhì)量控制越發(fā)重要�；诖�，論文闡述了土木工程施工管理的簡(jiǎn)介，分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國土木工程項目的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)
1引言
隨著(zhù)人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設質(zhì)量要求十分嚴格。但我國在土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著(zhù)許多質(zhì)量控制問(wèn)題以及工程施工漏洞。例如，施工過(guò)程中施工現場(chǎng)無(wú)法監理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費，施工周?chē)h(huán)境被污染等問(wèn)題，對土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴重影響，導致建設單位的經(jīng)濟利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進(jìn)有著(zhù)重要意義，對實(shí)現土木工程施工管理模式的發(fā)展有著(zhù)現實(shí)性意義。
2土木工程施工管理的.簡(jiǎn)介
施工管理作為土木工程質(zhì)量建設的重要組成部分，可將甲乙雙方的項目合同作為參考依據，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過(guò)程中各個(gè)基本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監控施工工程質(zhì)量。通過(guò)有效的土木工程施工管理，能夠將施工材料和工程資源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現施工單位與建設單位最大的經(jīng)濟效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問(wèn)題、投資成本問(wèn)題以及對施工材料和工程資源的合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析
3.1忽視施工現場(chǎng)管理
目前，我國土木工程現場(chǎng)施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過(guò)程中，會(huì )使用大量的建筑施工材料，施工材料購買(mǎi)使用資金極其昂貴，但由于在施工過(guò)程中，施工隊伍不能充分利用施工材料，導致其浪費程度較大，施工單位對施工材料無(wú)法進(jìn)行合理有效的應用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴重浪費材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過(guò)程中，由于各項施工項目中會(huì )產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當地環(huán)境造成了嚴重影響，給當地居民的日常生活造成了不便。
3.2建設單位缺乏施工質(zhì)量管理措施
在招標過(guò)程中，雙方會(huì )進(jìn)行合同簽訂，在合同中標注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標準要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設單位為達到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導致施工質(zhì)量達不到國家建筑行業(yè)的工程標準，此外，在工程結束后，工程驗收的過(guò)程中，驗收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現象，導致土木工程對使用者的生命安全造成嚴重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設施工過(guò)程中，由于施工中存在著(zhù)大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴重影響，同時(shí)，對土木工程質(zhì)量帶來(lái)了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過(guò)程中經(jīng)驗不足，無(wú)法避免在施工過(guò)程中出現的危險，施工單位缺乏對施工人員進(jìn)行施工安全培訓教育。其次，施工工程設計和相關(guān)施工安全規定不完善，施工單位無(wú)法完善安全體系和安全規定文件，同時(shí)，建設單位忽視了施工單位的施工安全問(wèn)題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來(lái)的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施
4.1加強施工安全管理
在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，施工單位應加強對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過(guò)程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現場(chǎng)環(huán)境，能夠合理設計施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，施工單位應按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責任文件對施工人員進(jìn)行培訓，施工單位也可自行制定施工安全準則，對在施工的過(guò)程中普遍遇到的危險進(jìn)行詳細記錄，并對現場(chǎng)施工管理人員做好詳細交代，根據其文件嚴格要求施工人員進(jìn)行規范操作，促進(jìn)施工單位在施工現場(chǎng)中的安全管理。
4.2加強建筑材料質(zhì)量管理控制
在土木工程施工前期，建設單位應對采購部管理人員加強管理，運用相應的規章制度，使采購人員增強對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購人員在采購施工材料時(shí)，應提前進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調查，進(jìn)行貨物對比，并根據土木工程施工現場(chǎng)情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購人員應選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購人員將施工材料運輸進(jìn)現場(chǎng)后，現場(chǎng)施工管理人員應嚴格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進(jìn)行嚴格的監管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴禁其他施工人員帶入施工現場(chǎng)。第二，施工材料進(jìn)入現場(chǎng)后，施工人員應按照相關(guān)規章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當，質(zhì)量降低，給建設單位造成經(jīng)濟損失。建筑材料在施工現場(chǎng)入庫后，現場(chǎng)人員應安排工作人員對施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數量保證施工材料的質(zhì)量[2]。
4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段
現場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過(guò)程中，其項目管理人員應加強施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現場(chǎng)技術(shù)人員與監理人員應及時(shí)指出問(wèn)題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對現場(chǎng)周?chē)h(huán)境的勘查，將會(huì )在施工過(guò)程中出現大量施工問(wèn)題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無(wú)法進(jìn)行樁機架設，鋼護筒無(wú)法埋設，導致施工現場(chǎng)無(wú)法著(zhù)手施工工作，只能與建筑項目部溝通交流，并通過(guò)跟設計院進(jìn)行對接，通過(guò)改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)監理人員應對施工人員進(jìn)行嚴格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對工程質(zhì)量完成驗收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問(wèn)題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。
5結論
本文簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題：忽視現場(chǎng)管理、建設單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強施工安全管理，加強建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。
【參考文獻】
【1】馮志達.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].黑龍江科技信息，20xx，23(35):254-254.
【2】高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx,2(22):24-25.
土木工程施工管理論文14
一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
1管理體制不健全
建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據的，如果體制不健全，將導致工程管理中出現很多問(wèn)題。目前，在建筑工程項目中，許多施工單位為了節省開(kāi)支，對工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數職。長(cháng)期這樣造成的結果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過(guò)程中工作落實(shí)不到實(shí)處，工作指示停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。
2土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題
1前期準備工作時(shí)間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時(shí)間才開(kāi)始準備前期工作。因此，前期的準備時(shí)間不充足。此外，聘用人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒(méi)有組織員工參加相關(guān)的知識和技能培訓，導致施工隊伍的素質(zhì)和技能不到位，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問(wèn)題。
2施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，在采購建筑材料時(shí)對建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購的過(guò)程中為了盡可能地節省成本，會(huì )選擇價(jià)格相對較低的原材料。因此，原材料的規格和質(zhì)量不能達標，最終導致施工質(zhì)量出現問(wèn)題。
3土木工程施工現場(chǎng)管理混亂
土木工程施工現場(chǎng)管理需要發(fā)揮監理的職責。項目監理的職責是要協(xié)調好整個(gè)工程項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個(gè)工程項目造價(jià)工作的順利開(kāi)展，監理工作十分重要。如果處理不好之中的一個(gè)目標關(guān)系，就會(huì )對整個(gè)造價(jià)工作產(chǎn)生影響，失去對整個(gè)造價(jià)的監控，進(jìn)而對整個(gè)工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。在項目目標的實(shí)現過(guò)程中伴隨的必然是資金的運作，而監理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監理工程師的作用，要從多個(gè)方面采取措施，加強對控制目標的實(shí)際控制。這種控制不是單一方面，需要加強技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的措施來(lái)實(shí)現。
4施工安全問(wèn)題
在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會(huì )用到機械設備，這就導致土木工程建設生產(chǎn)率偏低�，F實(shí)中，很多的操作設備還未真正地應用到土木工程施工過(guò)程中，導致機械運作水平大大地降低。因此，最終的結果可能會(huì )出現施工周期延長(cháng)或者施工成本增加等問(wèn)題。
二、土木工程施工問(wèn)題的預防措施
土木工程施工過(guò)程中存在著(zhù)各種問(wèn)題，為了保證人民生命財產(chǎn)安全，必須針對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應的解決措施，對土木工程施工問(wèn)題進(jìn)行預防，從而保證整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。
1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規
建設科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規范施工現場(chǎng)中的各種行為，預防工程施工過(guò)程中可能出現的各種問(wèn)題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對土木工程施工建設進(jìn)行科學(xué)合理的規劃和方案設計，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應用其中，從而提高施工的進(jìn)程；要加強對施工隊伍的管理，采用激勵機制，提高施工人員的積極性和主動(dòng)性。針對我國土木建設施工管理中存在的問(wèn)題，需要對我國的土木工程管理進(jìn)行徹底的改革。其中體制問(wèn)題是十分重要的一項。國家可以將國外的先進(jìn)經(jīng)驗借鑒到建筑工程管理中，比如結合我國的一些案例進(jìn)行分析，然后制定出屬于我國特色的相應的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規。為了確保有法可依，并且得到有效的實(shí)施，在執法過(guò)程中要做到執法必嚴，違法必究。
2加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工過(guò)程中要加強管理意識并且認識到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強施工企業(yè)管理的培訓工作，在施工企業(yè)中進(jìn)行管理知識的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟效益，提高土木施工建設的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長(cháng)、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現場(chǎng)管理的難度。所以在土木工程施工單位的實(shí)際施工過(guò)程中，必須增強安全意識，保證施工建設順利的進(jìn)行。
3加強對土木工程的施工管理
1加強土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準備工作，比如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開(kāi)展。施工前的管理要以工程進(jìn)度的'要求為根據，了解和統計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準備工作。
2優(yōu)化施工現場(chǎng)管理。對土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現場(chǎng)管理是促進(jìn)土木建設企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要內容，在整個(gè)土木建設施工管理全過(guò)程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場(chǎng)競爭中站穩發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現場(chǎng)管理水平從另一種角度也反映了土木建設施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴格按照施工的先后順序進(jìn)行施工，并對可能出現的事故隱患，事先擬定好應對措施。
3編制完善的施工現場(chǎng)管理辦法。在施工現場(chǎng)的所有施工人員要配備統一的工作服和安全帽，必須由施工專(zhuān)用通道出入；在施工過(guò)程中，要按照施工時(shí)間進(jìn)行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴格遵守施工要求，比如在施工現場(chǎng)周?chē)鷶[設標語(yǔ)和安全標志等。
4加強土木工程施工的安全意識
在土木工程建設施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會(huì )對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會(huì )對土木工程施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。相關(guān)部門(mén)對安全施工建設有相關(guān)的規定和明確的要求，但是，在現實(shí)施工過(guò)程中依然會(huì )出現一些問(wèn)題。施工人員在施工過(guò)程中，安全意識薄弱，在施工過(guò)程中就會(huì )出現事故，因此，加強土木工程施工建設的安全管理，能夠及時(shí)地采取措施預防安全事故的發(fā)生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設施工單位的成本。土木工程單位在施工的過(guò)程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識。
三、結語(yǔ)
在土木工程施工管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題，但是有問(wèn)題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設中存在的問(wèn)題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問(wèn)題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設的質(zhì)量。
作者：陳錦貴單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院
閱讀次數：人次
土木工程施工管理論文15
施工中對現場(chǎng)安全進(jìn)行的管理
安全技術(shù)管理主要是為了使工程項目在各個(gè)環(huán)節的施工都安全進(jìn)行，根據施工項目的具體要求來(lái)選擇各種安全施工技術(shù)手段，在技術(shù)方面防止意外事故出現，以使施工過(guò)程順利開(kāi)展二以現今對施工實(shí)際進(jìn)行的分析為依據，在硬件方面可以通過(guò)這些方法來(lái)防止安全問(wèn)隱患的出現:
(l)對施工現場(chǎng)進(jìn)行的安全管理:對電子監控技術(shù)要加大使用力度，從根源上保障施工過(guò)程的安全可靠;進(jìn)人現場(chǎng)的人員一定要戴安全帽;針對各種施工現場(chǎng)，要采取有區別的安全設施，不管是高空作業(yè)區還是工地作業(yè)區，都要通過(guò)安全網(wǎng)以及圍擋來(lái)有效封閉;對現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的處理，確保場(chǎng)地衛生良好，而且道路保持順暢。
(2)腳手架的選擇要安全可靠。在對腳手架桿件進(jìn)行選取的過(guò)程中，要細致的調查現場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，只有這樣才能使腳手架滿(mǎn)足正規化以及標準化的要求:經(jīng)濟只是一個(gè)因素，最關(guān)鍵的是站在安全的立場(chǎng)來(lái)考慮的，材料商要使用那些通過(guò)好材料制作而成的腳手架，例如:將腳手板以及腳手架扣件進(jìn)行固定，還要安裝安全扣，保險箱以及自鎖等安全方面的設施。
(3)器具，工具以及設備設施等方面。首先，針對施工機械，要盡早進(jìn)行調節以及改善，對其內部構成要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以使機械設備在性能方面更加齊全;其次，在施工的時(shí)候，使用專(zhuān)門(mén)的工具、在選取器具的過(guò)程中，要選擇存在安裝設施的機械設備，在進(jìn)行施工的時(shí)候，應該聯(lián)系有關(guān)的安全保險設施:例如:設計混凝土強制式攪拌機的時(shí)候，積極考慮全封閉式，將開(kāi)蓋系統積極與動(dòng)力開(kāi)關(guān)進(jìn)行鏈接，在開(kāi)蓋不允許攪拌，在進(jìn)行攪拌時(shí)不允許開(kāi)蓋。對那些在吊運砂漿以及混凝土過(guò)程中需要的吊運模板以及吊斗等都要有保險設施:
(4)對個(gè)人防護用品的設計要安全可靠。在進(jìn)行施工的'時(shí)候，技術(shù)人員往往要有安全用品的配備，在對安全用品進(jìn)行設計的過(guò)程中，要以具體施工需求為依據，以使防護用品在使用后可以發(fā)揮應有的作用。
施工現場(chǎng)的環(huán)境公害處理
土木工程在操作施工的時(shí)候，對城市帶來(lái)了嚴重的環(huán)境危害，時(shí)間越長(cháng)，該問(wèn)題在解決的時(shí)候難度越大:為了減少由于土木工程施工導致的環(huán)境問(wèn)題，可以從下面幾個(gè)方面著(zhù)手解決，主要包括;
(l)使用科學(xué)的機械設備進(jìn)行施工，促進(jìn)施工效率的提升。
(2)采取預制裝配方案進(jìn)行施工，此方案有利于減少固體垃圾，噪音以及粉塵等對環(huán)境帶來(lái)的危害。
(3)采取質(zhì)量?jì)?yōu)異的材料，這是為了防止施工的時(shí)候對氣體造成污染。
(4)對施工監管要進(jìn)一步強化，對整個(gè)施工過(guò)程都要通過(guò)一定的措施進(jìn)行有效管理，防止帶來(lái)環(huán)境問(wèn)題。
(5)使用先進(jìn)的施工技術(shù)手段，這里指的是通過(guò)環(huán)保施工技術(shù)手段來(lái)最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物，減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。
要解決好監理機構，業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關(guān)系
業(yè)主與施工企業(yè)往往會(huì )發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題，主要包括:
(1)經(jīng)濟以及技術(shù)方面，業(yè)主因為缺乏豐富的專(zhuān)業(yè)知識，因此不能使用科學(xué)合理的技術(shù);
(2)工期方面的問(wèn)題，大部分單位重視進(jìn)度，希望早點(diǎn)結束，未能有效規范工期，引起施工期限不合理。
(3)業(yè)主在管理制度方面的問(wèn)題，業(yè)主在進(jìn)行管理的時(shí)候往往對相關(guān)經(jīng)驗不足，常因為人事權以及財權等導致多頭管理的出現，致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。
土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足，往往過(guò)于重視擴大業(yè)務(wù)量，而忽視對業(yè)務(wù)人員實(shí)施有針對性的在技能方面的培養，以至于其工作能力不高。表現在以下方面:(1)建筑單位轉包情況嚴重，在建筑業(yè)務(wù)非常多的時(shí)候，單位就把工程向其他人裝包，來(lái)獲得經(jīng)濟利益:雖然國家是承認勞務(wù)分包的，可是要是通過(guò)包取代管的話(huà)就不對了，這會(huì )導致無(wú)法保證分包隊伍在技能方面的水平:
(2)建筑單位的勞務(wù)隊在工作資質(zhì)方面不符合要求，他們在專(zhuān)業(yè)知識方面往往缺乏，這是其共同面臨的難題，因此對施工質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)可靠的保障。一些人為了自己的利益，經(jīng)常弄假以及偷工減料:日常監理方面主要有下面幾點(diǎn)不足之處:
(1)一小部分監理人員因為專(zhuān)業(yè)知識在理論方面的不足，在進(jìn)行施工的時(shí)候不易于滿(mǎn)足技術(shù)以及經(jīng)濟要求;
(2)個(gè)人方面的問(wèn)題，盡管一些員工有較強的監理技術(shù)，可是因為良好態(tài)度的缺乏，對施工實(shí)際狀況無(wú)法有效監理，使應該發(fā)揮出來(lái)的作用得不到發(fā)揮。還有一些監理為了自己的利益，和違法分包人等聯(lián)合，致使工程質(zhì)量不合格。
(3)監理沒(méi)有一個(gè)清晰的方向，監理和承包人之間的關(guān)系相比于其與業(yè)主之間的關(guān)系而言，前者較為密切，一些單位忽視對業(yè)主應該負擔的責任.致使工程質(zhì)量不符合標準，可是成本反而上升。
(4)監理體制不完善，人員流動(dòng)，個(gè)人承包以及轉包等情況較為嚴重。施工以及監理單位，業(yè)主是對立統一的關(guān)系，他們彼此制約，彼此促進(jìn)，對建筑工程來(lái)說(shuō)，是一項關(guān)鍵性工作。在對土木工程進(jìn)行管理的整個(gè)體系中，項目經(jīng)理以及業(yè)主作為基本管理主體，決定著(zhù)體系運行的實(shí)際情況。在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要把三個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，只有如此才能使管理功能實(shí)現最優(yōu)，而且有利于保證施工質(zhì)量。以便于實(shí)現業(yè)主制定的項目管理目標。
對土木工程施工過(guò)程進(jìn)行管理不僅是目前社會(huì )不斷發(fā)展的要求，對城市現代化建設來(lái)說(shuō)也是是一個(gè)有效的措施，它能促使城市現代化建設快速進(jìn)行，建筑市場(chǎng)要以具體要求為依據進(jìn)一步改革運營(yíng)策略，促進(jìn)施工效率的提升，最大限度的避免施工對環(huán)境帶來(lái)的不利影響，提升公司在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力和競爭力。
【土木工程施工管理論文】相關(guān)文章：
土木工程施工管理論文07-05
淺論土木工程施工項目管理措施論文12-06
（優(yōu)選）土木工程施工管理論文07-06
土木工程施工管理論文15篇[精品]07-06
談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施論文03-01
管理電氣工程施工論文12-04
電氣工程施工管理研究論文12-02
淺析土木工程施工管理問(wèn)題研究11-30