土木工程施工管理論文【推薦】
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土木工程施工管理論文1
摘要：作為現代工程的重要組成部分，土木工程項目管理對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。如何通過(guò)科學(xué)的項目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現代工程項目管理工作的首要問(wèn)題。近年來(lái)工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎，同時(shí)其對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現代土木工程施工項目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理
現代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著(zhù)重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開(kāi)展成為了現代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項目管理工作應從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對工程整體工程有著(zhù)重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的.理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎�，F代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細的分析與論述。
2土木工程施工項目管理
2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現代土木工程項且管理的關(guān)鍵
施工進(jìn)度控制是現代土木工程項目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著(zhù)重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量�，F代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會(huì )因設備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規劃與設計時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預留富裕時(shí)間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí)加強施工設備規劃與養護工作的開(kāi)展，根據施工進(jìn)度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。
2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點(diǎn)
現代土木工程施工市場(chǎng)競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門(mén)的首要工作�，F代土木工程項目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對施工現場(chǎng)的科學(xué)規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來(lái)都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著(zhù)我國工程項目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現代土木工程施工企業(yè)應加強有關(guān)安全防護設施的投入、加強施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過(guò)程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專(zhuān)人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現場(chǎng)臨電管理，有效保障現場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。
4結論
綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎，以嚴格實(shí)行與人才培養為重點(diǎn)促進(jìn)項目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力奠定基礎。
參考文獻
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土木工程施工管理論文2
伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現了較多的問(wèn)題。因此，就需要對土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監督管理，以便它可以持續健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項目樣式與種類(lèi)比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結構變得極為復雜，并同時(shí)對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話(huà)說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當然還要對其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現的主要問(wèn)題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會(huì )對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴重的甚至會(huì )危害到人的生命財產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設計不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監理機制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì )出現許多的問(wèn)題，比如監理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會(huì )造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項目的監理應該始終貫穿于施工的全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設計、立項策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴格的監理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監理工作的順利開(kāi)展，導致其應有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì )出現不合理的條款，然后會(huì )通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會(huì )被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì )對土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策
3.1 加強對人才的培養
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應當通過(guò)科學(xué)合理的'質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平，就需要科學(xué)的引入現代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò )系統，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監控和預警體系。然后依據項目管理施工架構與流程的表現形式，實(shí)施科學(xué)的規劃，同時(shí)針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應當聯(lián)合建設、施工、監理機構以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設進(jìn)行深入探討[5]。對于咨詢(xún)行業(yè)內的專(zhuān)家，可以聘請共同參與到管控體系的規劃中，重點(diǎn)針對施工環(huán)的特征，體現管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存、施工設備的保管養護、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎。
3.3 對建筑施工展開(kāi)多方面的交流
土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設過(guò)程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì )有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì )遇到設計請求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對于上述問(wèn)題的出現，就應該展開(kāi)及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應的調整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現場(chǎng)的管理
施工現場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養施工人員的環(huán)境保護意識，通過(guò)培訓提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場(chǎng)工現場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現極為混亂的局面，如果上述情況持續出現的話(huà)，其施工單位則應當依照實(shí)際情況運用相對應的對策進(jìn)行及時(shí)的處理。
3.5 加強對建筑施工的監督管理
工程的施工監理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門(mén)，要及時(shí)聽(tīng)取工程監理部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實(shí)監察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設計的要求。而對于施工監理的部門(mén)，則需要檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機械設備和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的和監理人員展開(kāi)聯(lián)絡(luò )，防止施工出現問(wèn)題。
4 結束語(yǔ)
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時(shí)對施工中的各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)質(zhì)量管理，一旦發(fā)現質(zhì)量出現了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應當對工程的質(zhì)量管理展開(kāi)全面優(yōu)化，系統化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會(huì )得到提高，最終實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益的可持續發(fā)展。
參考文獻
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土木工程施工管理論文3
【摘要】當前，土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過(guò)程中依舊出現了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題就嚴重影響了工程的運行和發(fā)展�；诖�，施工單位就應該整合管理和施工措施，為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現出了重要的價(jià)值和意義�；诖�，本文重點(diǎn)論述了提升土木工程施工項目管理的實(shí)際策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策
在土木工程施工的過(guò)程中，涵蓋的內容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質(zhì)量管理就展現出了重要的價(jià)值和意義。提升其項目質(zhì)量管理，不僅會(huì )對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實(shí)監督管理機制，使得施工的各個(gè)環(huán)節得到完善和健全。同時(shí)，施工的材料也會(huì )更加合理，在質(zhì)量上也會(huì )得到一定的保障。下文詳細分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。
1土木工程施工項目管理的重要意義
土木工程涉及的內容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類(lèi)。這樣，就需要對其進(jìn)行重點(diǎn)監督和管理。不僅要對規劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強化，就會(huì )提升土木工程施工運行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會(huì )對土木工程建設提供動(dòng)力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進(jìn)行質(zhì)量監督和管理，就會(huì )使得監督管理機制更好地運行，并對施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。
2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高
企業(yè)在運行的時(shí)候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應該創(chuàng )建安全責任制度。隨之，還應該開(kāi)展相應的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓，能夠對設備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是，在實(shí)際中，企業(yè)內部的工作人員安全意識比較低，在實(shí)際施工的時(shí)候沒(méi)有認真佩戴安全防護設備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內容，人員的安全缺乏相應的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標準
在施工建設的時(shí)候，比較關(guān)鍵的內容就是材料。材料的標準也是人們不可忽視的內容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著(zhù)直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現象出現了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的.運用。這個(gè)問(wèn)題應該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應該著(zhù)手材料的質(zhì)量。
2.3施工人員技術(shù)水平低
在土木工程項目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿(mǎn)足工程的要求，導致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節省成本，并沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴重影響了工程的質(zhì)量，還出現了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來(lái)了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業(yè)內部的管理體制不夠完善。第一，在實(shí)際開(kāi)展監督工作的過(guò)程中缺乏一定的力度，針對那些違反規定的事件并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的處罰。同時(shí)，群眾的監督也比較弱，市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二，在實(shí)際監督中，不同部門(mén)之間形成了很大的差異，工程監督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著(zhù)逆向發(fā)展的情況下，則不會(huì )形成完善的管理體系。
3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策
3.1完善施工監理的監督
想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應積極聽(tīng)取監理部門(mén)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，在單位內部還應該落實(shí)責任制度，相關(guān)設計工作人員應該對設計進(jìn)行重點(diǎn)規范，并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，工程監理就要對工作人員進(jìn)行技能提升，通過(guò)培訓的方式，讓工作人員能夠完成相應的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作
從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著(zhù)手于相應的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運行的過(guò)程中，就應該對相應的手冊和技術(shù)指導等內容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣，每一個(gè)工作人員都會(huì )在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候充分地認識到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí)，還要對施工的材料和設備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運行中一個(gè)不可忽視的重要內容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì )受到材料的影響。因此，在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，就應該運用達標的材料，并避免出現材料損壞等問(wèn)題的出現。
3.3合理控制施工過(guò)程
想要完善施工管理的質(zhì)量，就應該對施工的過(guò)程進(jìn)行相應的監督和控制。第一，應該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統計，也可以進(jìn)行季度統計和年度統計。值得我們注意的是，還應該以施工的具體情況為基礎，對其進(jìn)行合理的調整和分析。第二，要對工程的速度進(jìn)行準確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工成本和工程效益之間會(huì )存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會(huì )進(jìn)行合理的預算，還能夠結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，防止出現虧損等問(wèn)題。這樣，就展現出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結論
綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過(guò)程中，就應該對施工的監理進(jìn)行更加嚴格的監督和管理。同時(shí)，在工程運行的過(guò)程中，還應該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著(zhù)重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過(guò)程的基礎上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質(zhì)量管理一定會(huì )更加高效。
參考文獻
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土木工程施工管理論文4
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn)，對現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為基礎，提出幾點(diǎn)強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題與對策
建筑業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開(kāi)土木工程的支持。對此，應在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開(kāi)展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
1對土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復雜化、規�；攸c(diǎn)，其項目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設的關(guān)鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì )導致工程建設難以進(jìn)行。在此過(guò)程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開(kāi)展，可對項目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預算，使其能夠在規定期限內完成建設目標，以便對工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對性管控，即無(wú)論各項工程建設，均需對各類(lèi)資源實(shí)施協(xié)調分配與運用，否則無(wú)法對工程安全問(wèn)題予以有效預防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內容，甚至在施工環(huán)節易出現諸多工種同時(shí)作業(yè)現象，若因施工管理不嚴或執行力度較弱，則施工現場(chǎng)會(huì )呈現混亂無(wú)章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調。
2現階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題
�。�1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過(guò)程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)。例如：材料設備采購環(huán)節，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導致其難以投入運營(yíng)。
�。�2）安全意識薄弱�，F階段，經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現持續發(fā)展的局面，而房?jì)r(jià)飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現。而在此過(guò)程中，商品房房產(chǎn)商僅依據自身利益層面，將建筑安全問(wèn)題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類(lèi)型安全事故的發(fā)生，導致傷員呈現輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開(kāi)展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
3強化土木工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議
�。�1）制定崗位責任制。若要從根本上實(shí)現對土木工程施工管理問(wèn)題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過(guò)對人員崗位職責的明確規定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性�；诮�(jīng)濟水平的快速發(fā)展，土木工程規模、數量均呈現大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質(zhì)量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規定。針對此，建設單位相關(guān)管理部門(mén)應制定崗位責任制，依據傳統管理模式的演變，摒棄施工管理誤區，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實(shí)政策規章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設項目的穩定進(jìn)行。
�。�2）加大進(jìn)度管理。任何工程項目的'開(kāi)展，均需在施工前，通過(guò)現場(chǎng)勘探的方式，對施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設單位經(jīng)濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調查工作發(fā)現，土木工程建設將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據施工圖紙，對其工期進(jìn)行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。
�。�3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題，則難以對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識：施工人員作為項目建設的主體，對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓：施工人員技術(shù)培訓工作的開(kāi)展，也是工程質(zhì)量管理的重要內容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。
�。�4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中，安全教育手段類(lèi)型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規章、教育影片等，其通過(guò)對施工安全作用價(jià)值的著(zhù)重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。
4結束語(yǔ)
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經(jīng)濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因，結合制定崗位責任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強化安全意識等針對性措施的執行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設。
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土木工程施工管理論文5
摘要：近年來(lái)，我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)著(zhù)生產(chǎn)力的提升，同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設作為我國工程建設中的一個(gè)重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會(huì )影響到整體工程建設質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著(zhù)土木工程建設需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設項目的主要目標之一。本文主要對土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機組成，其質(zhì)量直接影響著(zhù)建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，同時(shí)也對工程造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內容。嚴格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現實(shí)意義，是規范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過(guò)質(zhì)量控制，土木工程施工造價(jià)和施工安全同樣會(huì )有所保證。
一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強，環(huán)境因素復雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現場(chǎng)就會(huì )混亂無(wú)序，施工工序無(wú)法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會(huì )提前施工，使得前面的工序無(wú)法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線(xiàn)下降，導致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線(xiàn)路交叉重疊現象嚴重，沒(méi)有質(zhì)量控制的監督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導火索�？梢�(jiàn)，土木工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施對于保證施工安全，保證施工現場(chǎng)有序、和諧，保證施工質(zhì)量達到施工標準等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過(guò)程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設具體實(shí)施的過(guò)程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣有著(zhù)密不可分的關(guān)系。因此無(wú)論是對施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項目的建設以及施工建設的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實(shí)施者。因此，對參與施工的人員素養有著(zhù)特定的需求。然而，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農民工加入到了這個(gè)行業(yè)中。尤其是在基礎建設的工作層面，施工人員基本都是農民工。農民工進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的主要因素在于勞動(dòng)力的訴求，因而缺少專(zhuān)業(yè)的、正規的技能培訓。使得農民工在施工過(guò)程中的施工技能無(wú)法滿(mǎn)足操作要求。再加上農名工多以個(gè)人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設工作存在著(zhù)一定的不穩定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設過(guò)程中，是否能夠依照標準進(jìn)行材料的選取和使用決定著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點(diǎn)。通過(guò)各種方式來(lái)減少、壓縮施工材料的數量和質(zhì)量，甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來(lái)以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此，對施工過(guò)程中的材料的選用必須經(jīng)過(guò)嚴格的篩選和考量。尤其使材料規格是否達到標準，是否達到施工標準要求。這些因素都應當作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設中，很多建筑設計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，不僅僅會(huì )影響到工程的施工質(zhì)量還會(huì )造成一定的安全隱患。
（三）環(huán)境影響
土木建設施工的工作環(huán)境常常會(huì )受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來(lái)的影響則是在工作中常常遇到的問(wèn)題，并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開(kāi)展施工的過(guò)程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，針對施工的`環(huán)境特點(diǎn)，以及工程設計要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。
三、土木工程施工質(zhì)量控制措施
（一）建立健全質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標準的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監督與指導下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強施工隊伍建設
土木工程施工過(guò)程中，施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性作用，是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來(lái)對施工技術(shù)人員實(shí)施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓與經(jīng)驗交流，形成系統化的技術(shù)培訓體系，即施工人員因流動(dòng)性不斷更換，也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續，從而保證土木工程的施工質(zhì)量�？梢�(jiàn)，無(wú)論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應用上都需要系統化的培訓與實(shí)踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。
（三）加強安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內容，是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護基坑。支護的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無(wú)論工程施工難度多大，基坑支護必須嚴格對支護工藝、結構優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認真考慮與分析，通過(guò)量化指標的優(yōu)化與調控，使施工環(huán)境安全、規范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過(guò)程中，要根據施工需要及時(shí)調整腳手架的位置，確保施工安全無(wú)隱患。
（四）深化施工現場(chǎng)技術(shù)的監控工作
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節就在于施工現場(chǎng)控制與監督，是質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決、施工技術(shù)及時(shí)調整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現場(chǎng)監督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監督管理人員要親臨施工現場(chǎng)，同監理工作人員一起對施工技術(shù)進(jìn)行監督與控制，使施工技術(shù)指標達到施工標準，施工工藝嚴格執行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測人員在現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達標合理。此外，管理和監督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛(ài)崗敬業(yè)的工作品行，認真負責，嚴查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。
（五）完善資金管理措施
質(zhì)量控制的同時(shí)，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據土木工程施工量與施工特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預算管理，從而確定施工成本，使成本預算得到落實(shí)應用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費行為和浪費施工現象，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價(jià)。
結語(yǔ)
總之，土木工程施工在開(kāi)展過(guò)程中具有一定的復雜性，同時(shí)還會(huì )受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進(jìn)行有效地分析及時(shí)避免這種影響的出現。并在施工的具體環(huán)節中加強對施工人員的安全意識的培養和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴格依照相關(guān)標準執行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工管理論文6
1土木工程施工中的安全問(wèn)題
1.1施工組織體系不健全在我國當前的土木工程施工過(guò)程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。建筑施工是一個(gè)復雜的過(guò)程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營(yíng)造等都需要完善的施工組織體系來(lái)進(jìn)行調度，施工過(guò)程中會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，如果不能得到有效解決，就會(huì )造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報復情緒，不僅會(huì )影響施工進(jìn)度，還會(huì )帶來(lái)嚴重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對潛在的安全風(fēng)險意識不足安全風(fēng)險不僅包括可以直接觀(guān)察到的安全問(wèn)題，還包括許多潛在的風(fēng)險，這些潛在的安全風(fēng)險常被施工安全管理部門(mén)忽視，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并解決。有些部門(mén)缺乏進(jìn)行安全監管的責任心，對施工現場(chǎng)的一些安全隱患沒(méi)有進(jìn)行認真排查，如建筑材料的擺放不當、消防器材的缺乏、安全設備的不完善等潛在風(fēng)險，一旦多種不利形勢相疊加，便會(huì )轉化成嚴重的安全事故。例如，20xx年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災，便是由于施工方在對居民樓進(jìn)行外墻節能改造的施工過(guò)程中對建筑保溫材料的選擇不當而造成的，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2做好土木工程施工安全管理的對策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實(shí)現土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應該細化到建筑施工過(guò)程中的的每一個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到管理者和施工者個(gè)人，不能過(guò)于籠統和形式化。安全管理問(wèn)題重在對安全事故的防范，要著(zhù)力于在日常工作中發(fā)現安全風(fēng)險并及時(shí)解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實(shí)行責任追究制，嚴厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問(wèn)題不夠重視而造成的。只有具備了自覺(jué)的安全意識，施工管理人員才能切實(shí)加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴格履行安全規章，及時(shí)發(fā)現安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規章制度以外，還要幫助施工人員樹(shù)立強烈的安全防范意識�？梢酝ㄟ^(guò)向他們講述一些現實(shí)案例，說(shuō)明忽視施工安全管理會(huì )造成十分嚴重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過(guò)程中自覺(jué)加以應用。2.3合理進(jìn)行施工設計施工設計要從工程項目的現實(shí)條件出發(fā)，對施工現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境進(jìn)行客觀(guān)全面的分析，明確標示施工范圍，規范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規劃施工人員的崗位分配，創(chuàng )造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設計的指導下，堅持施工效率與安全保障同時(shí)進(jìn)行，在安全的前提下促進(jìn)施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過(guò)程危險點(diǎn)的控制對于安全風(fēng)險的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問(wèn)題的危險點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，土木工程施工過(guò)程由一系列環(huán)節構成，每個(gè)環(huán)節都有特定的操作規范，對材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環(huán)節要求也不同。有些環(huán)節施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風(fēng)險的系數也隨之增加一個(gè)小的失誤就可能釀成一場(chǎng)大事故。加強對這些危險點(diǎn)的安全排查，嚴格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規范，有效防范這些危險環(huán)節安全風(fēng)險的產(chǎn)生，能在整體上大大的`降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實(shí)施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學(xué)性，管理人員需轉變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，提高管理的系統性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實(shí)質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內心深處認同企業(yè)文化，增強安全防范意識，促進(jìn)工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實(shí)用性，不能僅僅停留在口頭上和書(shū)面文件上，而是要落實(shí)到行動(dòng)上，在施工過(guò)程中隨時(shí)隨地進(jìn)行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效性。
3結語(yǔ)
土木工程施工過(guò)程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進(jìn)行多重投入，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實(shí)保障員工的權益，增加企業(yè)的社會(huì )知名度和信譽(yù)度，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
土木工程施工管理論文7
摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)的統稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進(jìn)行的勘測、設計、施工、保養維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著(zhù)非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類(lèi)型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。
1.3隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設質(zhì)量水平，我們應科學(xué)引入信息化、現代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò )系統工具，健全質(zhì)量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實(shí)施科學(xué)規劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設。同時(shí)應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監理機構、業(yè)主方進(jìn)行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著(zhù)十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設計的質(zhì)量管理。
重點(diǎn)工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術(shù)以及經(jīng)費預算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結構的可靠性，對于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進(jìn)行驗收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應該是以施工現場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執行過(guò)程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話(huà)。就應該對與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監督。土木工程的周期偏長(cháng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì )出現實(shí)際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監督和協(xié)調。第四，在施工的過(guò)程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應該及時(shí)上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著(zhù)密切的'關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識，在建設的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進(jìn)行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強對建設中的各類(lèi)安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著(zhù)建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報告及時(shí)審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結語(yǔ)
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養，對每個(gè)施工環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理與質(zhì)量監測，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續進(jìn)行下一環(huán)節的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會(huì )穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統籌兼顧、全盤(pán)考慮，運用系統化、整體化的管理觀(guān)念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細節。
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土木工程施工管理論文8
最近幾年，就土木工程來(lái)講，伴隨不斷改革的施工管理機制，招投標制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著(zhù)日趨嚴格的施工標準，在當前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候，其管理還存在諸多問(wèn)題，因而，筆者總結了本文。
1.土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 進(jìn)度方面
就當前來(lái)看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設施工的時(shí)候，都是通過(guò)總包以及分包的方式。這樣一來(lái)，就施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，難以標準統一化，每個(gè)分包單位可能都有著(zhù)自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設計的時(shí)候，需要對進(jìn)度做好合理的規劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因為較為簡(jiǎn)單的分包項目而沒(méi)有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規劃，有的雖然伴隨相應的規定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償的意識。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設計的時(shí)候還是在施工的時(shí)候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設計工作者實(shí)現目標，竣工結構質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候，也有著(zhù)相應的技術(shù)規范指導，但很多施工卻沒(méi)有嚴格依據這個(gè)指導進(jìn)行，如此自然能以達到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的'質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，有著(zhù)諸多復雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監管部門(mén)也加強了相應的監督，但卻大都沒(méi)有對現場(chǎng)做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開(kāi)展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當下來(lái)看，伴隨不斷提升的人們觀(guān)念，越來(lái)越重視對環(huán)境的保護，但進(jìn)行土建施工的時(shí)候，很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來(lái)污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認真分析當前土建在施工中伴隨的各類(lèi)環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識到這點(diǎn)，也沒(méi)有一個(gè)較為規范的針對保護環(huán)境而出臺的相應管理規則。
2.相應對策
2.1 加強控制施工的進(jìn)度
就施工項目而言，做好對其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行施工建設的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計劃。就進(jìn)度計劃來(lái)講，需要在其中將每個(gè)項目的施工進(jìn)度都注明出來(lái)。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟賠償。另外，在進(jìn)行招投標的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開(kāi)工時(shí)能夠如期完成項目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結合現代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過(guò)其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來(lái)說(shuō)，能夠更好的協(xié)調工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)
就土木工程來(lái)說(shuō)，其施工設計的施工技術(shù)有多項，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統建立起來(lái)。而要想建立這個(gè)系統，需要在先進(jìn)計算機處理系統下，預測好項目施工進(jìn)行中的氣候情況、現場(chǎng)情況等等，同時(shí)做好相應的識別并且做好合理的分析和調整，最好能夠將設計目標最大化的實(shí)現。另外，在計算機系統下，可以對施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內力情況以及其位移實(shí)際作出相應的求解，進(jìn)而對實(shí)際測量值和預測的值進(jìn)行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應的合理調整，從而使得其達到相應的標準要求。另外，還要將測試和對現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機的進(jìn)行結合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來(lái)講，就技術(shù)控制體系而言，控制現場(chǎng)技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現場(chǎng)監督機制建立起來(lái)，并且結合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問(wèn)題進(jìn)行嚴格的控制
為了控制土建施工過(guò)程中伴隨的各類(lèi)環(huán)境問(wèn)題，應該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的時(shí)候，充分的將各類(lèi)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應用，從而將施工中伴隨各類(lèi)有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時(shí)候伴隨的浪費材料和時(shí)間的問(wèn)題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過(guò)程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時(shí)伴隨的各類(lèi)氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監管施工環(huán)節。為了將伴隨的問(wèn)題控制在源頭，需要對每個(gè)施工環(huán)節都做好相應的監管工作，同時(shí)要嚴格管理現場(chǎng)，將施工垃圾的數量做好相應的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來(lái)，努力營(yíng)造一個(gè)整潔而干凈的施工現場(chǎng)。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現場(chǎng)的工作者，還需要完善的規章和責任制度建立起來(lái)，需要將相應的工作紀律規定好，從而更好的抑制管理過(guò)程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問(wèn)題，需要采取一定的懲罰手段，最終營(yíng)造一個(gè)嚴明有序的施工氛圍。
3.結語(yǔ)
總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢(xún)問(wèn)題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節，因而需要重視這個(gè)問(wèn)題，將這個(gè)土建工程施工高效的完成。
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土木工程施工管理論文9
摘要：隨著(zhù)我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當今我國建筑行業(yè)也進(jìn)入到了發(fā)展高峰期。土木工程作為我國項目工程建設的熱點(diǎn)，為了能夠保障土木工程最終的施工質(zhì)量，需要充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，保證土木工程整體施工質(zhì)量。想要提高土木工程項目質(zhì)量管理水平，需要組建一支高素養的管理團隊，加強對工程設計、施工的監管工作，這樣才能夠提高土木工程的施工質(zhì)量�；诖�，本文重點(diǎn)探究當今土木工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；土木工程；管理措施；問(wèn)題
1引言
土木工程作為人們在生活中最為常見(jiàn)的建筑工程，但是在實(shí)際施工中卻非常復雜、繁瑣、系統。從項目前期立項到最后的驗收，每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行質(zhì)量管理工作，這樣才能夠避免個(gè)別階段對整個(gè)土建工程質(zhì)量的影響。因此，在土建工程施工過(guò)程中，需要建筑單位加強質(zhì)量管理工作，提高不同工種之間的協(xié)調性，充分發(fā)揮監督管理工作的重要性。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于質(zhì)量安全問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題、人為因素等問(wèn)題，從而導致在施工質(zhì)量管理當中出現了一系列的問(wèn)題，影響了整個(gè)土木工程施工質(zhì)量。這就需要我們能夠針對現有問(wèn)題提出解決對策，完善質(zhì)量管理體系。
2土木工程質(zhì)量管理中的現存問(wèn)題
土木工程作為一個(gè)非常龐大、系統的建設活動(dòng)，其中所涉及的內容也非常繁多，包括多部門(mén)、多環(huán)節、多工種等，并且這些主體交叉存在，從而導致管理困難等問(wèn)題，需要制定合理的管理體系和機制。如果某一個(gè)施工環(huán)節出現問(wèn)題，就會(huì )給整個(gè)土木工程帶來(lái)嚴重影響。從當今我國土木質(zhì)量管理現狀來(lái)看，其主要存在的問(wèn)題有：
2.1施工質(zhì)量安全管理中的問(wèn)題
土木工程管理是一個(gè)龐大的系統，其中包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等，其中以質(zhì)量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側重。在質(zhì)量管理當中，需要重點(diǎn)檢查施工機械是否能夠正常運行、施工材料質(zhì)量是否達標等。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工單位過(guò)于注重施工進(jìn)度和成本，忽視了質(zhì)量安全管理工作，從而導致施工現場(chǎng)所出現的質(zhì)量安全問(wèn)題頻發(fā)，嚴重會(huì )威脅到施工人員的生命財產(chǎn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會(huì )降低施工質(zhì)量，同時(shí)，過(guò)于追求施工效率會(huì )降低生產(chǎn)安全性和質(zhì)量性，因此，需要施工單位建立一個(gè)完善的施工現場(chǎng)管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。
2.2施工質(zhì)量無(wú)法得到保障
土木工程施工質(zhì)量與整個(gè)工程使用年限有著(zhù)直接關(guān)系，在我國雖然房產(chǎn)的使用期限是70年，但其壽命往往只有40~50年，土木工程質(zhì)量無(wú)法達到市場(chǎng)需求，甚至很多工程項目施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)從而影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在土木工程施工過(guò)程中，引起工程質(zhì)量問(wèn)題的因素有很多，例如鋼筋綁扎不可合理、混凝土配比不標準、墻體滲透問(wèn)題等，這些情況都是土木工程中的常見(jiàn)問(wèn)題，會(huì )對整個(gè)土木工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。再者，很多施工單位對質(zhì)量管理工作缺乏重視，認為開(kāi)展質(zhì)量管理多此一舉，再加上所提出的質(zhì)量管理制度落實(shí)程度不到位，導致無(wú)法充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，管理人員在工作當中往往只是過(guò)場(chǎng)、走形式，導致質(zhì)量管理工作流于表面。此外，在信息時(shí)代下，沒(méi)有充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，依然采用傳統的質(zhì)量管理工作，從而導致工程施工存在很多盲點(diǎn)難以被察覺(jué)，降低了土木工程施工質(zhì)量。
2.3工作人員綜合素質(zhì)有待提高
想要提高土木工程施工質(zhì)量，必須要發(fā)揮監理工作的作用。當今很多施工單位對監理工作缺乏認識，不重視監理工作，在加上在施工過(guò)程中不配合質(zhì)量管理工作，針對施工問(wèn)題采取不積極的態(tài)度，責任意識、質(zhì)量意識欠缺，從而導致質(zhì)量監理工作無(wú)法順利開(kāi)展，也無(wú)法發(fā)揮其作用。我們所說(shuō)的監理工作通常是指施工過(guò)程的監理工程，其他環(huán)節的缺乏監督與管理，導致監理工作開(kāi)展存在很強的片面性，一旦出現問(wèn)題無(wú)法第一時(shí)間得以解決，再加上當今監理市場(chǎng)較為混亂，想要發(fā)揮監理作用，提高土木工程質(zhì)量非常困難。此外，開(kāi)展質(zhì)量管理工作對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅要具備一定的施工管理知識，同時(shí)也要具有敏銳的洞察能力和分析能力，這樣才能夠發(fā)現施工中的問(wèn)題。但是大部分質(zhì)量管理崗位都是由建筑企業(yè)管理人員勝任，其對質(zhì)量管理知識掌握甚少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，在開(kāi)展質(zhì)量管理過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮自身的作用，質(zhì)量問(wèn)題也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現，給整個(gè)建筑工程埋下了隱患。所以對于各個(gè)崗位的工作人員都要求持證上崗，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓取得上崗資格證，這樣能夠提高整體工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)質(zhì)量意識也能夠得到增強。
3強化土建工程施工質(zhì)量管理的有效對策
3.1加強過(guò)程監督力度，提高監管效果
對質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強管理人員綜合素養。這樣才能夠從根本上解決質(zhì)量管理工作過(guò)于形式化的問(wèn)題。第一，構建完善的質(zhì)量管理體系制度，注重過(guò)程控制，提高制度的落實(shí)程度，保證每項要求都能夠落實(shí)到個(gè)人身上，這樣才能夠保證質(zhì)量管理制度的有效性和和約束性。第二，組建高技術(shù)、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍。對于質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)能力十分重要，需要聘請專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理監督人員，領(lǐng)導質(zhì)量管理人員開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對整個(gè)土木工程施工過(guò)程中進(jìn)行全面管理，從細節層面做好質(zhì)量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質(zhì)量。由于土木工程結構較為復雜，并且每個(gè)施工環(huán)節要求、技術(shù)標準、監理重點(diǎn)不同，這就需要具體問(wèn)題具體分析，在質(zhì)量管理中要有核心側重，這樣才能夠以點(diǎn)帶面，提高質(zhì)量管理工作效率和水平。
3.2開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，提高管理水平
開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作需要從各個(gè)影響施工質(zhì)量的環(huán)節出發(fā)，將土木工程各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節進(jìn)行劃分，每個(gè)環(huán)節要派專(zhuān)人進(jìn)行管理，從而保證質(zhì)量管理工作的全面性，避免出現質(zhì)量盲點(diǎn)問(wèn)題。將質(zhì)量管理制度標準落實(shí)到每一位管理人員身上，根據土木工程項目實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理對策和標準，并將對策標準裝訂成冊下發(fā)給施工人員，保證質(zhì)量控制對策切實(shí)能夠發(fā)揮作用。同時(shí)，施工材料和設備是影響施工質(zhì)量的重要一環(huán)，這就需要對施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理，在采購過(guò)程中需要貨比三家，重點(diǎn)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)產(chǎn)品，在材料入庫前，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查和試驗工作，合格后即可入庫或使用。對于施工設備來(lái)說(shuō)，在正式應用前，需要對生產(chǎn)設備進(jìn)行全面檢查和試運行，如果存在老舊部件或故障問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行更換和維修，保證設備在正式投入生產(chǎn)時(shí)的.有效性。
3.3提高質(zhì)量意識，提高培訓工作
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，影響土木工程質(zhì)量的主要因素就是人為因素，這就需要提高工作人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)水平。為了能夠提高工程施工質(zhì)量，需要對施工人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓，針對不同的施工崗位制定不同的施工計劃，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，保證施工人員能夠滿(mǎn)足工程實(shí)際生產(chǎn)需求；對于質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，需要掌握基礎的施工知識，并結合工程情況及時(shí)發(fā)現施工中存在著(zhù)的問(wèn)題。同時(shí)，在施工現場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)裝設攝像設備，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現實(shí)時(shí)監控，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)調查監控落實(shí)責任。并且為了能夠提高工程生產(chǎn)效率，可以通過(guò)微信、QQ等加強管理人員聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握其他生產(chǎn)領(lǐng)域的工作情況，避免出現施工沖突等問(wèn)題。此外，為了能夠激發(fā)工作人員積極性，可以指定獎罰制度，如果出現質(zhì)量問(wèn)題需要承擔相應的責任和懲罰；反之，則給予一定獎勵，從而發(fā)揮現場(chǎng)工作人員的積極性。
4結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國城市不斷發(fā)展，當今城市中的土木工程數量不斷增多，為了能夠全面提高土木工程的施工質(zhì)量，本文首先分析了土木工程質(zhì)量管理中現存問(wèn)題，并從施工過(guò)程質(zhì)量監督、全面質(zhì)量監督、工作人員培訓三個(gè)方面提出了解決建議，旨在提高土木工程施工質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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土木工程施工管理論文10
摘要：隨著(zhù)我國城市化水平不斷的提高，現如今對城市建筑和公路建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，但由于建筑工程施工的特殊性，決定了在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題和一些安全隱患因素。由于我國對于建筑專(zhuān)業(yè)人才培養的條件還不是很完善，有的地區條件比較落后，所以導致了各地區所培養的建筑人才專(zhuān)業(yè)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)能力都不相等。尤其是在實(shí)際工作當中，對于施工安全、管理等關(guān)鍵性環(huán)節還是存在較多漏洞和缺陷。因此，從不同的施工關(guān)鍵性環(huán)節出發(fā)，進(jìn)一步控制在施工過(guò)程出現的問(wèn)題，進(jìn)而提升土木工程在建筑行業(yè)中的穩定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；解決措施
1、土木工程施工特點(diǎn)
1．1流動(dòng)性較強
在土木工程項目施工時(shí)，因為其施工地點(diǎn)通常都是不固定的，所以其具有很強的流動(dòng)性，而且參與項目施工的人員大多是農民工，在施工技術(shù)方面存在很大的不足，而且人員的動(dòng)性也比較大，施工的內容沒(méi)有精確性，主動(dòng)性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會(huì )影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。
1．2復雜性
土木工程具有很強的綜合性，而且類(lèi)型不同的工程項目其具體的使用功能也會(huì )不同，所以這就對土木工程施工提出了更好的要求，同時(shí)加上我國各個(gè)區域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來(lái)了很大的難度，同時(shí)對施工技術(shù)也提出了更好的要求。
2、當前我國土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
2．1管理體制不完善
就目前形勢來(lái)講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側面來(lái)支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無(wú)論從工程或是人員的管理上，都很容易導致管理脫節。從管理層面來(lái)講，我國對大型土木工程建設的市場(chǎng)化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時(shí)委派監督人員對面臨的安全、材料、資金等問(wèn)題進(jìn)行管制，這樣就無(wú)法保證管理人員的水平一致。有的時(shí)候對相關(guān)問(wèn)題的處理缺乏經(jīng)驗，導致管理工作難以落實(shí)，管理效率低下。
2．2安全意識薄弱
土木工程施工過(guò)程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當重要的環(huán)節。農民工是施工隊伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數農民工沒(méi)有接受過(guò)正規的教育和培訓，缺乏應有的專(zhuān)業(yè)知識，并且安全意識較為薄弱，容易導致事故的發(fā)生。加之管理人員沒(méi)有一套完善的安全管理規程并嚴格執行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問(wèn)題是對于安全管理工作的忽視，基本沒(méi)有擺脫傳統的安全管理模式。我國制定的建設工程安全方面的.法律條款，有一些并沒(méi)有在土木工程管理中得到有效落實(shí)。
2．3管理人員素質(zhì)有待提高
由于施工管理中存在著(zhù)部分人員不符合崗位要求的問(wèn)題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現象。對于構成復雜的知識體系，臨時(shí)任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無(wú)疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評價(jià)制度的不嚴格，容易造成管理工作無(wú)人問(wèn)津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過(guò)且過(guò)，導致在工程管理人員中，相當一部分沒(méi)有過(guò)硬的相關(guān)知識儲備，無(wú)法妥善處理土木工程建設中的施工管理工作。無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，高素質(zhì)的知識型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個(gè)施工管理過(guò)程才可能井然有序。
3、關(guān)于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監督系統
管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統地對工程的全過(guò)程進(jìn)行仔細的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監督工程成果的監督系統是保證土木工程在實(shí)施的道路上，貫徹和落實(shí)解決土木工程存在問(wèn)題的必要條件。在對管理系統進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要根據周?chē)沫h(huán)境問(wèn)題，來(lái)選擇控制成果的方法、每一個(gè)步驟成果的負責預見(jiàn)書(shū)，這些都需要按照保障施工成果的機制制定的�？傊�，對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)
因為施工管理工作是對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題和處理方法制定出來(lái)。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場(chǎng)的規范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強的責任感，而且在土木工程施工過(guò)程中，對于其中存在的問(wèn)題要采取及時(shí)的措施進(jìn)行科學(xué)的處理，由此來(lái)降低對施工的不良影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進(jìn)行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。
3．3控制施工材料的質(zhì)量
前文說(shuō)到建筑材料指建筑工程過(guò)程中，最直接的影響因素，一定要對材料做好管理工作。在對材料質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，要對材料的來(lái)源、材料的保存和材料的利用三個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督。首先，要嚴格規范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規廠(chǎng)家的合格產(chǎn)品，在敲定廠(chǎng)家的過(guò)程中要認真執行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監督措施，保證這個(gè)過(guò)程公平公正合理。在這個(gè)過(guò)程中，最主要的問(wèn)題便是一定要避免負責人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場(chǎng)所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應用問(wèn)題，一定要專(zhuān)材專(zhuān)用，千萬(wàn)不要東挪西用，避免材料使用混亂現象。材料的亂堆亂放對于企業(yè)的施工現場(chǎng)的安全也會(huì )帶來(lái)嚴重的威脅，對此一定要加強規范與管理工作。
3．4控制設備的規范程度
當今社會(huì )任何工程都不是純人工進(jìn)行的，都要依賴(lài)各種大型的施工設備，建筑設施的普遍應用，代表著(zhù)先進(jìn)的施工技術(shù)，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著(zhù)建筑設備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個(gè)工程項目中，如果設備不足會(huì )降低效率，設備過(guò)多會(huì )產(chǎn)生不必要的費用，設備質(zhì)量不好，會(huì )起到反作用。
3．5加強對施工工作的質(zhì)量管理
土木工程施工過(guò)程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強土木工程施工技術(shù)的水平，對施工中遇到的問(wèn)題要及時(shí)的予以解決，并且不斷加強對土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因為土木工程施工過(guò)程中會(huì )涉及多個(gè)工種以及很多施工人員，所以其面臨的問(wèn)題也非常的多，因此在土木工程施工時(shí)必須要提高對施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認識到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對文明施工以及安全施工進(jìn)行科學(xué)的宣傳，并且要求施工人員對其進(jìn)行認真的學(xué)習。而且對于施工管理人員來(lái)說(shuō)，其不僅要具備良好的管理知識，還具有一定的管理經(jīng)驗，并且要對施工管理人員進(jìn)行科學(xué)的選擇，此外對管理人員還有進(jìn)行崗前培訓，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行科學(xué)的普及。此外，因為施工材料對建筑工程的質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的影響，所以在建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)必須要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導，由此來(lái)選擇科學(xué)合理的建筑工程施工材料�？傊�，在土木建筑施工過(guò)程中，我們需要認真檢查每一個(gè)細節，從最基礎做起。當出現一個(gè)問(wèn)題，應及時(shí)找出解決措施，而且還需要認真的檢查問(wèn)題的根源，防止再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。因此，我們必須要嚴施工質(zhì)量關(guān)，促使土木建筑行業(yè)穩定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識到在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，并通過(guò)相對應的解決措施來(lái)杜絕可能再次發(fā)生的問(wèn)題。
土木工程施工管理論文11
1當下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過(guò)對近年來(lái)出現的建筑工程事故的跟蹤調查，對于事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：
第一、在土木工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過(guò)程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導致建筑工程出現事故問(wèn)題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒(méi)有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監控系統，導致了土木工程的現場(chǎng)施工的節點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節點(diǎn)沒(méi)有得到有效及時(shí)的控制監督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問(wèn)題事故出現。根據現有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來(lái)有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監控，提升現場(chǎng)施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時(shí)，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過(guò)這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過(guò)相應的技術(shù)手段和管理措施來(lái)達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計劃、實(shí)施、監督、調節、控制五個(gè)方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。
2當下土木工程的.質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)
關(guān)于當下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一個(gè)方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個(gè)方面在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量差距；第三個(gè)方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來(lái)進(jìn)行詳細的分析。
�。�1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開(kāi)始的設計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會(huì )對現場(chǎng)的施工管理制度、現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)、現場(chǎng)的施工條件等帶來(lái)很大的挑戰，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現失誤，都會(huì )對土木工程的施工帶來(lái)質(zhì)量上的影響。
�。�2）在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設計施工時(shí)，要針對每一個(gè)子項工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據現場(chǎng)施工的子項工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設計施工，保障每一個(gè)子項工程的施工質(zhì)量。
�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個(gè)歷史悠久的國家，有著(zhù)自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過(guò)程中，我們也需要根據與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來(lái)進(jìn)行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關(guān)標準，符合相關(guān)地區的整體發(fā)展規劃，協(xié)調相關(guān)市政市容建設等要求�，F階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過(guò)程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。
3當下土木工程的加強施工管理的方法
關(guān)于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節的質(zhì)量抽樣檢查。下面來(lái)進(jìn)行詳細的敘述。
3.1加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
�。�1）要加強相關(guān)單位（設計單位，監理公司和施工企業(yè)）對于方案設計，圖紙設計等有關(guān)的設計文件的會(huì )審管理。會(huì )審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設計是否滿(mǎn)足國家的相關(guān)要求；是否符合建設方的建設要求等。
�。�2）要加強施工的具體方案和預算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結構合理科學(xué)。
�。�3）要加強現場(chǎng)施工人員及管理人員的現場(chǎng)施工管理意識培訓。要在工程施工前，讓現場(chǎng)的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。
�。�4）要加強現場(chǎng)土木工程施工質(zhì)量和現場(chǎng)的相關(guān)施工的人員的連帶責任。對施工質(zhì)量過(guò)硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒(méi)有很好的履行現場(chǎng)施工職責的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓，給他們留下工程質(zhì)量永遠是第一位的意識。
3.2加強土木工程施工中的工程施工的監管
�。�1）加強工程監理人員的履職意識。
�。�2）加強工程監理人員和現場(chǎng)的各個(gè)施工部門(mén)的聯(lián)系。
�。�3）加強工程監理制度的建立力度。
�。�4）加強工程監理人員的現場(chǎng)工作和生活的待遇。
3.3加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設備的檢修及維護
�。�1）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的檢修力度和頻率。
�。�2）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的操作人員的施工質(zhì)量意識。
�。�3）加強現場(chǎng)施工中的相關(guān)設備的臺賬管理。
3.4加強土木工程施工中的施工環(huán)節的質(zhì)量抽樣檢查
�。�1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。
�。�2）加強工程中的施工環(huán)節的抽檢力度。
作者:王治達 單位:鐵力市城鄉規劃處
土木工程施工管理論文12
摘要：
社會(huì )基礎經(jīng)濟體系的日益健全，大大推進(jìn)了我土木工程施工技術(shù)方法的發(fā)展。該文就土木工程施工技術(shù)管理問(wèn)題展開(kāi)分析，旨在進(jìn)行新型管理概念的應用，進(jìn)行企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力的增強，切實(shí)提升施工企業(yè)的整體現場(chǎng)管理水平，滿(mǎn)足土木工程現階段工作的要求。
關(guān)鍵詞：
土木工程;現場(chǎng)施工;技術(shù)管理
1現場(chǎng)管理的意義
現場(chǎng)施工管理對于土木工程的意義重大，為了進(jìn)行施工安全性及施工質(zhì)量的控制，進(jìn)行施工周期的縮短是必要的，從而進(jìn)行建設成本的降低，這需要引起工程管理人員的重視，進(jìn)行管理技術(shù)的不斷改進(jìn)，進(jìn)行新型發(fā)展管理觀(guān)念的應用。在實(shí)踐工作中，土木施工系統具備復雜性、長(cháng)周期性的特點(diǎn)，需要進(jìn)行不同崗位工作人員的共同配合，才能達到最大化的施工效益，其整體施工難度系數比較高，管理人員需要具備良好的施工素質(zhì)，能夠進(jìn)行施工矛盾的有效性調節，確保施工操作的規范性，避免出現一系列的施工技術(shù)事故。通過(guò)對現代化現場(chǎng)施工管理的應用，可以實(shí)現開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)、施工單位三者關(guān)系的平衡，進(jìn)行施工現場(chǎng)管理方案的創(chuàng )新，確保施工進(jìn)度的有效性控制，實(shí)現施工企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)的提升，通過(guò)對先進(jìn)性管理技術(shù)的應用，可以降低施工原材料的使用量，實(shí)現勞動(dòng)力的有效性解放，滿(mǎn)足施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展要求。
2施工技術(shù)管理原則
2.1經(jīng)濟性原則
在施工技術(shù)的選擇過(guò)程中，必須考慮進(jìn)去各種工程造價(jià)因素，提升工程的整體質(zhì)量，確保施工技術(shù)方案的經(jīng)濟適用性，在施工過(guò)程中，現場(chǎng)人員需要做好市場(chǎng)施工價(jià)格的調查工作，進(jìn)行施工材料的合理性采購。
2.2規范性原則
通過(guò)對制度規范性的控制，有利于提升現場(chǎng)管理的整體效益，這需要引起相關(guān)管理者的重視，確保施工秩序的穩定性，增強現場(chǎng)施工整體效率。
2.3科學(xué)性原則
施工人員需要遵循合理性的施工原則，確保施工技術(shù)的科學(xué)性、有效性，滿(mǎn)足土木工程現代化生產(chǎn)需求的要求，增強工程施工模塊的整體效益，進(jìn)行施工資源的有效性配置。
3施工現場(chǎng)管理問(wèn)題
在土木工程施工模塊，常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題主要如下。過(guò)大的工程施工預算計算偏差問(wèn)題，不利于進(jìn)行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術(shù)的整體應用水平。在工程設計階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗，缺乏全面性的審查及研究，導致一系列技術(shù)誤差的出現。缺乏健全的設備及材料準備體系，難以實(shí)現對設備及材料的有效性維護，由于缺乏嚴格性的現場(chǎng)施工管理，導致一系列的施工問(wèn)題的出現。
4施工技術(shù)管理方法
4.1健全管理制度
為了滿(mǎn)足實(shí)際工作要求，必須健全現場(chǎng)施工管理制度，進(jìn)行施工圖紙會(huì )審制度的優(yōu)化，做好施工圖紙與現場(chǎng)施工模塊的差異性分析工作，實(shí)現現場(chǎng)施工進(jìn)程的有效性管理，進(jìn)行施工企業(yè)參與制度的構建，實(shí)現施工技術(shù)方案的制定及設計，做好施工技術(shù)體系的健全，進(jìn)行方案設計方向的'確定，進(jìn)行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術(shù)方案的整體可行性，避免出現設計方案返工問(wèn)題。
4.2完善檢驗制度
在土木工程施工管理階段，需要根據設計方案，做好施工材料總類(lèi)、材料規格等的整理工作，通過(guò)對現場(chǎng)施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿(mǎn)足及時(shí)抽樣檢查工作的要求，通過(guò)對施工需要的滿(mǎn)足，進(jìn)行材料的合理性分發(fā)，避免出現材料丟失及浪費狀況，做好材料庫存的及時(shí)性整理工作，提升材料分類(lèi)的檢查效益。
4.3嚴格管理施工進(jìn)度
在施工進(jìn)度的管理過(guò)程中，需要進(jìn)行勘測設計模塊的優(yōu)化，確保施工數據與施工現場(chǎng)的一致性，在土建施工模塊中，設計人員需要做好現場(chǎng)勘測工作，進(jìn)行相關(guān)工作數據的手機，進(jìn)行工程地質(zhì)條件的標注，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，做好施工組織設計模塊，實(shí)現其內部組織結構的優(yōu)化，實(shí)現對土木工程施工進(jìn)度的有效性控制，這需要引起相關(guān)施工管理人員的重視，做好施工現場(chǎng)的勘測工作，提升其反復核查的效益，進(jìn)行設計施工技術(shù)的合理性選擇，避免出現一系列的技術(shù)失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術(shù)性及復雜性，很容易出現技術(shù)變更等問(wèn)題，為了解決這種問(wèn)題，施工單位需要做好施工設計圖紙的會(huì )審工作，進(jìn)行施工技術(shù)整體可行性的提升。
4.4施工技術(shù)日志與檔檔案
在土木工程施工過(guò)程中，需要進(jìn)行技術(shù)工程日志的記錄工作，從工程的開(kāi)始到工程的結束，做好技術(shù)活動(dòng)的記錄工作，進(jìn)行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進(jìn)行整體工程施工過(guò)程中的記錄，針對施工設計變更問(wèn)題展開(kāi)分析。在技術(shù)管理過(guò)程中，工程設計機構、建設機構、施工機構需要積極的進(jìn)行配合，做好生產(chǎn)模塊及技術(shù)理論科學(xué)研究模塊的結合，進(jìn)行技術(shù)檔案資料的充分性利用，該檔案進(jìn)行了建筑單位長(cháng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)標準的反應，具體反映了建筑單位長(cháng)時(shí)期的建設科技成果，通過(guò)對這種系統的構建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關(guān)工程技術(shù)人員的重視，做好土木工程技術(shù)經(jīng)濟檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術(shù)管理與實(shí)際施工狀況結合起來(lái)，滿(mǎn)足日后工程擴建工程的要求，確保工程后期工作的穩定開(kāi)展，提升現場(chǎng)施工技術(shù)的整體管理效益。
4.5檢查監督管理
在土木工程施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，需要提升監督施工的管理效益，在施工過(guò)程中，項目負責人需要按照工作規范，做好施工現場(chǎng)的檢驗工作，針對那些關(guān)鍵的施工部位展開(kāi)檢查及監督，安排專(zhuān)業(yè)性工作人員做好施工現場(chǎng)的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時(shí)間進(jìn)行項目檢查工作的開(kāi)展，進(jìn)行安全檢查次數的控制，督促施工人員展開(kāi)科學(xué)化的施工，項目施工完畢后，需要做好施工結果的嚴格性考核工作，滿(mǎn)足現階段土木工程技術(shù)現場(chǎng)管理工作的要求，建立健全施工項目現場(chǎng)管理系統，實(shí)現其內部各個(gè)工作模塊的協(xié)調，實(shí)現土木工程施工成本的控制，增強土木工程的整體施工效益。
5結語(yǔ)
通過(guò)對土木工程現場(chǎng)管理方案的優(yōu)化，有利于實(shí)現土木工程施工成本的控制，有利于進(jìn)行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿(mǎn)足現階段土木工程工作的要求。
參考文獻：
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土木工程施工管理論文13
摘要:科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來(lái)了更多的機遇和挑戰。施工管理工作是對整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。施工管理直接影響著(zhù)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進(jìn)行有效的控制�，F階段，我國的施工管理工作仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:工程建設；施工管理；問(wèn)題
隨著(zhù)我國國際化進(jìn)程的不斷加快，國外的工程建設企業(yè)不斷涌入國內，使得土木工程建設行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現有的施工管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過(guò)程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問(wèn)題
1.1土木工程施工進(jìn)度管控問(wèn)題
施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統一。施工進(jìn)度是指在施工過(guò)程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序，以及各個(gè)工序的進(jìn)度，它是工程施工管理工作的重點(diǎn)。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒(méi)有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規等問(wèn)題，嚴重影響了施工進(jìn)度。此外，土木工程施工過(guò)程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規范等因素都會(huì )影響工程的施工進(jìn)度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度，首先要把工序的順序和開(kāi)工的各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統轄，把時(shí)間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門(mén)需要制定規劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后，了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節和質(zhì)量要求標準，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、材料問(wèn)題、后勤問(wèn)題，以及一些不可測控的影響因素，以此來(lái)確保土木工程中每個(gè)環(huán)節都在掌控范圍之內。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問(wèn)題
施工技術(shù)是一個(gè)項目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應用到土木工程建設中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提，也是其提高市場(chǎng)競爭能力的必要條件。但是在國內，由于土木工程施工技術(shù)不規范，監理規則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據工程項目的具體情況，制定出專(zhuān)業(yè)性強的建筑施工技術(shù)規范原則和監理規則，讓每一個(gè)工程建設項目都做到有據可查，有規可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng )新和改進(jìn)工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題
土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問(wèn)題，這些環(huán)境問(wèn)題除了影響工人的健康狀況，還會(huì )對施工人員的視線(xiàn)和聽(tīng)力產(chǎn)生影響，甚至影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在我國北部地區，冬季天氣寒冷，大地表面會(huì )有一個(gè)很深的凍土層。凍土層的施工常常會(huì )引起凍脹和融沉現象，使得周?chē)ㄖ锏牡鼗休d能力降低，引起建筑物開(kāi)裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問(wèn)題一直是我國政府治理的重點(diǎn)，雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒(méi)有起到規范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒(méi)有形成一套完整的體系，對于施工過(guò)程中所造成的環(huán)境問(wèn)題只靠后期的補救措施，而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過(guò)程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴格的執行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著(zhù)傳統的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來(lái)提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題和處理方法制定出來(lái)。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場(chǎng)的規范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不推卸責任，及時(shí)的'進(jìn)行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進(jìn)行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實(shí)干，讓設計方案與本當地的人文地理環(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補和加固處理，若修補后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎，科學(xué)完善為指導思想，施工質(zhì)量為最終目標，根據土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項目施工質(zhì)量管理標準化、系統化。最后是對土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開(kāi)工之前，要對擬建工程周?chē)沫h(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解，將可能會(huì )影響施工進(jìn)度的問(wèn)題考慮在內，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計劃在日后的執行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現了巨大的變化，施工管理人員可對施工進(jìn)度進(jìn)行調整，必要時(shí)可進(jìn)行夜間施工，從而保證工程在規定的工期內完工。
3結論
施工管理工作不僅可以規范施工現場(chǎng)，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著(zhù)一些不足之處，但是，隨著(zhù)人們觀(guān)念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會(huì )逐步的完善。
參考文獻
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土木工程施工管理論文14
現階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，應對土木工程的施工管理工作進(jìn)行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類(lèi)問(wèn)題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問(wèn)題及對策”的研究，就具有極大的現實(shí)意義。
一、問(wèn)題
1、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監管機制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進(jìn)行管理的過(guò)程中對于施工管理重要性也沒(méi)有足夠的認識，同時(shí)，管理的質(zhì)量也沒(méi)有達到預期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒(méi)有規范化。這樣也就使工程在施工中常常出現施工秩序混亂、偷工減料等等問(wèn)題，這樣不僅會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會(huì )給工程施工帶來(lái)很大的安全隱患。然而針對存在的問(wèn)題目前還沒(méi)有有效的監管機制，因此只能在施工后發(fā)現問(wèn)題再加以解決，并不能夠及時(shí)的加以預防和控制。
2、缺乏科學(xué)的設備與材料管理措施
在土木工程施工過(guò)程中，無(wú)論是施工材料或是所應用到的機械設備，都是施工過(guò)程中重要的組成部分，更是施工建設中的前提和基礎。而在實(shí)際施工中，由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節約成本，降低工程造價(jià)，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會(huì )出現采購人員追求個(gè)人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問(wèn)題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導致的不良后果。同時(shí)，對于施工過(guò)程中所應用到的機械設備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如，有些施工單位的設備檢修人員，未能對所應用到的機械設備進(jìn)行定期的設備檢測、檢修，以及保養工作，使得機械設備在應用中會(huì )由于部件的老化或磨損而導致機械設備無(wú)法正常運轉，這不僅會(huì )影響到施工工期，更會(huì )由機械設備的質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)施工人員的人身危害。
3、忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實(shí)施土木工程安全施工管理是確保施工正常進(jìn)行的客觀(guān)要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應的重視。
第一，在土木工程建設施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時(shí)代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規未能貫徹落實(shí)到實(shí)處。
第二，土木工程施工管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。
因此在土木工程施工過(guò)程中，安全事故頻發(fā)。
4、環(huán)境危害
土木工程是一項大工程，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )產(chǎn)生一些環(huán)境問(wèn)題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來(lái)的污染，隨著(zhù)人們環(huán)境意識的加強，這些施工中存在的問(wèn)題極大的影響著(zhù)人們的生活，許多企業(yè)在土木工程施工中對于這一問(wèn)題的重視力度不夠，導致在土木工程施工管理中沒(méi)有規章制度去保證環(huán)境問(wèn)題的解決。
二、對策
1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)
在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專(zhuān)業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的知識內容。對此，應對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對施工管理人員進(jìn)行前期的培訓，與定期的專(zhuān)業(yè)知識與技能的補充，并需通過(guò)考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過(guò)簡(jiǎn)單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內容。
2完善質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過(guò)程中的重中之重，通過(guò)質(zhì)量管理體系，能夠對施工過(guò)程中的所有作業(yè)環(huán)節，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此，應先施工過(guò)程中的各項質(zhì)量標準做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個(gè)施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質(zhì)量意識與觀(guān)念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時(shí)，要在日常施工過(guò)程中，做好質(zhì)量監督與宣導工作，使施工中的'質(zhì)量得以確保。
3提高施工人員的安全意識
首先，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過(guò)程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。
其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會(huì )使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。
最后，加強施工過(guò)程的監督管理工作，同時(shí)還要建立完善的安全保護機制，在施工過(guò)程中強制實(shí)行，例如，施工過(guò)程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現違規人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。
4、解決環(huán)境問(wèn)題
土木工程施工中暴露出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題亟待解決，因而管理人員要引進(jìn)和創(chuàng )新出更多的環(huán)保技術(shù)，將這些技術(shù)運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來(lái)的環(huán)境污染。首先，土木工程施工要運用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音，其次，運用先進(jìn)技術(shù)達到節省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，杜絕使用會(huì )影響環(huán)境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染，也避免了施工過(guò)程中由于材料問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。
綜上所述，在確保土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全基礎上，更要對土木工程項目的施工管理工作進(jìn)行問(wèn)題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設備的質(zhì)量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問(wèn)題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。
土木工程施工管理論文15
摘要:在推動(dòng)城鎮化進(jìn)程的過(guò)程之中，我國各地區開(kāi)始積極地落實(shí)工程項目管理的標準化，不可否認，工程項目管理對提高我們的建設綜合實(shí)力、促進(jìn)現代化建設水平有著(zhù)重要的協(xié)助作用和管理價(jià)值，但是工程管理過(guò)程中涉及許多人為的因素以及施工環(huán)節，因此在施工的過(guò)程之中必須要注重對進(jìn)度的管理以及宏觀(guān)調控，其中不管是進(jìn)度管理還是質(zhì)量管理都會(huì )直接影響整個(gè)工程的建設質(zhì)量，因此如果沒(méi)有結合行業(yè)標準積極地提高質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的水平，就會(huì )導致各種質(zhì)量事故的產(chǎn)生，嚴重影響了項目管理的整體計劃。本文結合土木工程施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理的相關(guān)要求進(jìn)行深入的分析，以期為我國企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的借鑒。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;經(jīng)濟建設
1土木工程項目質(zhì)量管理
1．1建立完善的質(zhì)量安全責任體系
工程項目管理在實(shí)施的過(guò)程之中由不同的部門(mén)以及環(huán)節組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程之中，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標，結合項目運作過(guò)程之中質(zhì)量管理的相關(guān)要求，對施工過(guò)程之中的特殊環(huán)節進(jìn)行有效的計劃以及指導，加強對施工設備和技術(shù)人員、施工材料以及施工方法的管理以及監督，通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行有效的監控，保證上級主管部門(mén)能夠及時(shí)地了解工程管理的實(shí)際情況，從而積極地提高現有的質(zhì)量管理水平。其次，一旦出現各種質(zhì)量問(wèn)題，那么必須要嚴格按照規范和圖紙要求，對產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責任人員的責任，從而保證同類(lèi)型質(zhì)量問(wèn)題在同一個(gè)項目不能重復發(fā)生。另外對于項目管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要充分地發(fā)揮質(zhì)量監管工作人員的作用以及價(jià)值，明確各工作人員的責任以及工作權限，站在宏觀(guān)發(fā)展的角度全方位地控制整個(gè)施工過(guò)程，只有這樣才能夠從根源上提高整個(gè)項目質(zhì)量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設。
1．2注重對施工材料設備質(zhì)量的把控
施工材料的質(zhì)量直接決定著(zhù)整個(gè)工程的.質(zhì)量，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在運作不同的土木工程時(shí)必須要積極地加強對材料設備采購的管理及監控，分析不同材料設備的實(shí)際數量以及屬性，如果出現了材料不足，那么就會(huì )嚴重導致整個(gè)施工無(wú)法嚴格按照前期的項目計劃來(lái)進(jìn)行有效的落實(shí)。其次，如果采購的數量超出了實(shí)際的建設要求，那么就難以節省施工成本，最終出現了施工材料被大量浪費的現象，因此施工企業(yè)必須要結合工程建設的實(shí)際要求，在項目建設計劃的引導之下加強對項目施工質(zhì)量以及項目施工進(jìn)度之間的有效控制。根據各項目施工的實(shí)際要求進(jìn)行設備材料的有效采購。對于項目施工的管理者來(lái)說(shuō)則需要對項目進(jìn)行全方位的觀(guān)察，了解不同設備的運行情況，一旦出現問(wèn)題則需要進(jìn)行及時(shí)的處理。最后，項目管理工作人員還需要設置專(zhuān)門(mén)的保修部門(mén)，對整個(gè)工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個(gè)項目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。
1．3注重對項目施工人員的培訓及教育
作為整個(gè)土木工程項目建設的落實(shí)者以及推動(dòng)者，施工人員的個(gè)人工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì )直接影響整個(gè)項目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，因此企業(yè)需要注重對項目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來(lái)更好地保障質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，其中人力因素在整個(gè)工程項目質(zhì)量管理之中扮演著(zhù)重要的角色，要想積極地加強對項目質(zhì)量的管理以及監督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設定的質(zhì)量和進(jìn)度目標去努力。企業(yè)需要嚴格的挑選專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，注重崗前教育和后期培訓工作的有效落實(shí)，積極地接受企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導和培訓，只有這樣才能夠落實(shí)項目的有效施工運作，真正地實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置以及利用。
2項目工程施工進(jìn)度管理
項目施工進(jìn)度管理對提高土木工程項目質(zhì)量意義重大，其中項目工程的質(zhì)量管理工作人員必須要站在宏觀(guān)發(fā)展的角度，用科學(xué)的方法制定好進(jìn)度計劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進(jìn)度計劃，首先要結合項目工程施工的實(shí)際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質(zhì)量，兩者之間要有一個(gè)統一協(xié)調。在項目施工計劃的引導之下加強不同環(huán)節之間的聯(lián)系，只有這樣才能夠有效地促進(jìn)整個(gè)土木工程項目管理質(zhì)量的提升。對于工程項目來(lái)說(shuō)，所消耗的資源、項目建設時(shí)間以及項目建設的工作量與項目施工進(jìn)度管理密切相關(guān)，如果項目進(jìn)度管理水平較低，就會(huì )導致項目建設的成本不斷上升，同時(shí)還難以保障項目的質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。許多企業(yè)在運作的過(guò)程之中十分關(guān)注對施工的進(jìn)度管理。
2．1設置專(zhuān)門(mén)的監督人員以及工程參與人員
項目進(jìn)度管理工作量較大，同時(shí)需要加強不同部門(mén)之間的聯(lián)系，保障各個(gè)工序能夠實(shí)現高效的配合。為了有效地實(shí)現項目的進(jìn)度管理目標，企業(yè)必須要設置專(zhuān)門(mén)的協(xié)調人員，做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實(shí)現有效的共享以及配置，這一點(diǎn)也是進(jìn)行信息決策以及協(xié)調的核心。各個(gè)工種必須要在工程主管部門(mén)的引導之下進(jìn)行高效的協(xié)調，嚴格按照主管部門(mén)的指示來(lái)落實(shí)相關(guān)工作，更好地促進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的解決。其次，對于項目建設之外的資源利用來(lái)說(shuō)需要注重相關(guān)工作人員的協(xié)商，并采取有效的溝通方式提前做好相應的準備工作。再次，需要真正地實(shí)現人資管理，保障工程施工人員能夠發(fā)揮各自的作用以及價(jià)值，積極地參與整個(gè)項目的管理以及決策之中，采取科學(xué)合理的手段，保障整個(gè)工程的進(jìn)展能夠符合前期的工程計劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進(jìn)展的協(xié)商交流會(huì )議，了解各部門(mén)以及工作人員的項目執行情況以及工作完成情況，結合各部門(mén)的工作進(jìn)度來(lái)進(jìn)行有效的協(xié)調以及配合。
2．2建立完善的風(fēng)險防范機制
從上文的分析可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入諸多的人力、物力以及財力，同時(shí)還會(huì )受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風(fēng)險控制在合理的范圍之內。對于土木來(lái)說(shuō)，項目管理工作人員需要建立完善的風(fēng)險防范機制，盡量地避免各種不確定性因素對整個(gè)工程進(jìn)度的影響，保障整個(gè)工程能夠實(shí)現有效的落實(shí)，結合土木工程建設的工作要求以及工作時(shí)長(cháng)制定完善的風(fēng)險防范體系，其中主要包括工程風(fēng)險的識別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門(mén)以及環(huán)節之間的聯(lián)系，確定各個(gè)部門(mén)風(fēng)險防范的負責人員以及相應的措施。最后需要實(shí)現各個(gè)部門(mén)工作人員的有效參與，保障各個(gè)部門(mén)能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別以及管理，嚴格按照風(fēng)險指數較高的環(huán)節進(jìn)行針對性的處理，并提出有效的解決措施。
2．3制定完善且詳盡的項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃是保障整個(gè)項目工程有效運作的基礎以及依據，一個(gè)科學(xué)完善的項目進(jìn)度計劃能夠保障投資方資源的優(yōu)化利用及配置，實(shí)現整個(gè)項目的順利運作。其中項目施工方首先需要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，建立科學(xué)性質(zhì)的工程計劃，注重對不同項目環(huán)境之間的有效管理及協(xié)調，另外在落實(shí)不同的項目工程任務(wù)時(shí)需要明確責任人以及項目完成的時(shí)間和相關(guān)工作的職責，不斷提高工程的監管質(zhì)量以及水平，有效地實(shí)現項目工程管理目標以及質(zhì)量。
2．4注重施工現場(chǎng)的管理、提高人的職業(yè)道德規范
施工現場(chǎng)主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，做好事先控制，事先控制主要體現在兩個(gè)方面，其一，前期的施工計劃制定;其二，各工種開(kāi)工前的檢查和跟蹤。一個(gè)好的施工計劃并能夠按計劃實(shí)施是保證項目質(zhì)量的重要因素，也是完成進(jìn)度計劃的前提。企業(yè)首先需要保障項目施工管理工作人員以及技術(shù)人員能夠樹(shù)立良好的職業(yè)道德，保障實(shí)際的施工質(zhì)量以及施工效率能夠滿(mǎn)足現有的施工技術(shù)要求，以文明施工和科學(xué)施工為重要的工作理念，注重對項目施工現場(chǎng)的有效調配，將項目施工的現場(chǎng)管理與環(huán)境保護相結合，積極地采取高效的管理手段，營(yíng)造良好的項目施工管理環(huán)境。另外，項目管理是一個(gè)有機整體，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資等不同的因素，施工人員預計管理人員需要樹(shù)立良好的的職責道德，積極地承擔相應的責任，結合不同的項目施工要求以及項目施工計劃，從整體上控制項目施工的進(jìn)度，提高管理質(zhì)量和水平，真正地實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益之間的有效統一，為促進(jìn)社會(huì )的和諧發(fā)展作出應有的貢獻．
參考文獻
�。�1］陳賢純．土木工程項目施工計劃管理以及工程質(zhì)量管理研究［M］．經(jīng)濟建設，20xx．
�。�2］張志勇．土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的反思和相關(guān)要求［J］．土木工程，20xx(24):106.
作者:駱明杰 單位:廈門(mén)協(xié)誠工程建設監理有限公司泉州分公司
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