建筑經(jīng)濟造價(jià)管理及成本控制分析論文

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，對于建筑方面的需求也在逐年增加，因此建筑行業(yè)在我國近些年發(fā)展迅猛。隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)放，建筑行業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。對于建筑業(yè)而言，如何在競爭激烈的市場(chǎng)中占據一席之地，關(guān)鍵在于管理好建筑工程項目中的造價(jià)管理方面成本的控制，控制好成本是提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益最有效的途徑之一。本文主要針對建筑業(yè)中造價(jià)管理以及成本控制方面出現的問(wèn)題進(jìn)行解析并找出應對措施，希望通過(guò)分析、研究，有效控制造價(jià)成本，為我國建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一點(diǎn)參考意見(jiàn)。

　　工程造價(jià)管理以及成本的控制，對于建筑經(jīng)濟而言，能夠有效促進(jìn)建筑經(jīng)濟效益的增加。而減少建筑行業(yè)的成本費用，完善成本控制體系以及工程造價(jià)管理制度十分重要。因此建筑行業(yè)為了增強自身的競爭優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的基礎之上，采取各種措施完善造價(jià)管理與成本控制體系，不斷促進(jìn)建筑經(jīng)濟效益的提升。

　　一、建筑經(jīng)濟中造價(jià)管理以及成本控制的意義

　　造價(jià)管理以及成本控制的好壞，直接影響到了建筑行業(yè)在成本費用支出的多少，目前我國建筑行業(yè)在承接工程項目中要涉及到招投標環(huán)節，對于一個(gè)工程項目而言，首先要進(jìn)行造價(jià)的預估，預估的造價(jià)多少決定了是否能夠獲取該項目，在具體實(shí)施過(guò)程中要控制好成本才能得到經(jīng)濟效益。因此造價(jià)管理和成本的控制對于建筑經(jīng)濟的提升而言具有重要的意義，一方面促進(jìn)了建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，另一方面成本的控制有利于建筑業(yè)經(jīng)濟效益的保障，保證該行業(yè)持續穩定的發(fā)展。

　　(一)推動(dòng)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展

　　對于建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢而言，對工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制和管理是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。而在建筑工程中成本的控制主要體現在工程建筑過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節費用的控制，對每一個(gè)工程環(huán)節的費用進(jìn)行合理的規劃和使用，確保每一筆費用都能在建筑工程中的人力、物力以及財力得到充分的利用，以達到資金最大利用化來(lái)降低經(jīng)濟成本，這樣不僅有利于建筑企業(yè)競爭實(shí)力的增加，還能使得與建筑企業(yè)有關(guān)的單位處于先進(jìn)建筑市場(chǎng)中。

　　(二)保障建筑企業(yè)穩定發(fā)展

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸形成一個(gè)整體，在大的經(jīng)濟形勢中，建筑行業(yè)不僅面臨著(zhù)機遇，同時(shí)也帶給了建筑企業(yè)一定的挑戰。如果建筑企業(yè)不能及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)向和經(jīng)濟形勢發(fā)展方向，一味的使用傳統的管理模式，一定會(huì )落后于現代企業(yè)發(fā)展行列。而在建筑行業(yè)中，重視造價(jià)成本的控制與管理正是在不斷適應現代社會(huì )發(fā)展的腳步，在不斷的創(chuàng )新管理中達到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的結合，進(jìn)而確保建筑企業(yè)穩定健康的發(fā)展。

　　二、建筑經(jīng)濟中造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

　　雖然我國建筑行業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中逐漸開(kāi)始重視造價(jià)管理和成本控制對其長(cháng)久發(fā)展起到的重要作用，但是在具體實(shí)操中還是存在諸多問(wèn)題，例如有部分建筑企業(yè)在具體的施工中還是忽視了造價(jià)和成本控制方面的把控，而且缺乏相應的管理制度體系去具體的約束實(shí)施。

　　(一)建筑企業(yè)的忽視

　　經(jīng)過(guò)實(shí)際調查研究表明，目前我國建筑企業(yè)中大多數沒(méi)有真正認識到造價(jià)成本控制管理對于企業(yè)今后發(fā)展具有怎樣的實(shí)際意義，因此在建筑工程項目規劃階段并沒(méi)有加強成本控制的意識。其次就是有一些建筑企業(yè)雖然意識到了對造價(jià)管理以及成本控制的重要性，但是由于其在具體實(shí)施過(guò)程中仍然保持以往傳統的管理理念，看重眼前的利益，導致造價(jià)管理和成本控制工作在實(shí)際操作中效果不明顯，長(cháng)期以往容易導致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益下降。建筑企業(yè)在造價(jià)管理和成本控制方面的忽視，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路帶來(lái)一定的阻礙，造成經(jīng)濟效益的降低。

　　(二)管理體系的不完善

　　因為在有些建筑企業(yè)中還保留著(zhù)傳統的管理思想和管理制度，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在以往的管理制度中弊端也慢慢顯現，因此很多建筑工程管理人員無(wú)法意識到工程造價(jià)管理以及成本控制對建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要性。建筑業(yè)中由于造價(jià)管理制度體系的不完善，導致工作人員在成本核算和財務(wù)方面存在糾葛，這種糾葛的存在不僅會(huì )影響到成本核算的準確度還會(huì )增加工作的難度性，對建筑經(jīng)濟效益的預算造成不良影響。

　　三、加強建筑經(jīng)濟中造價(jià)管理以及成本控制的措施

　　加強建筑經(jīng)濟中的造價(jià)管理和成本控制是建筑行業(yè)在未來(lái)發(fā)展的重要方向，而在建筑工程項目中要針對項目各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的把控和管理，一個(gè)工程項目包含有決策階段、施工階段以及竣工階段三個(gè)階段，針對三個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制和成本管理尤為重要。在對工程項目階段嚴格管理的同時(shí)也要加強企業(yè)內部的管理制度，建立完善的管理制度有利于降低企業(yè)的資金投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(一)決策階段的措施

　　建筑工程項目分為幾個(gè)階段，前期就是招標階段，在這一階段中，工程項目成本的預算和造價(jià)基本成形，因此建筑企業(yè)要重視這一階段，需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士負責前期的招標工作，確保招標設計的合理性和科學(xué)性，保障工程造價(jià)和成本從基礎上得到管理和控制。其次在項目投標環(huán)節中要掌握整個(gè)工程項目的基本情況，針對具體情況具體分析，合理協(xié)調整個(gè)工程造價(jià)成本。除此之外，還需要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對整個(gè)建筑工程施工項目總價(jià)進(jìn)行詳細的核算，確保在核算過(guò)程中的準確性，加強造價(jià)管理和成本控制。當然這些成本控制一定要在確保工程質(zhì)量的前提之下，不能因為控制成本而影響到質(zhì)量，給建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

　　(二)施工和竣工階段的造價(jià)成本控制措施

　　建筑工程項目造價(jià)成本是施工中的一個(gè)重要階段，要對施工中的材料、人員技術(shù)以及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的把關(guān)控制，在施工環(huán)節中一旦發(fā)現有不符合施工質(zhì)量標準的現象存在要及時(shí)采取應對措施解決。對施工環(huán)節進(jìn)行嚴格的把控有利于人力、物力、財力的最大限度的利用，還能預防施工過(guò)程中一些安全事故的發(fā)生，避免給建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的安全隱患損失。在加強施工環(huán)節控制中需要加強施工人員的安全意識和技術(shù)人員的節省意識，將工程造價(jià)管理與成本控制的意義灌輸到施工人員意識中，可以減少浪費現象，同時(shí)還能有效預防建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，在保障施工質(zhì)量的前提下，促進(jìn)建筑經(jīng)濟效益的提升。

　　(三)完善建筑企業(yè)管理制度

　　企業(yè)內部的管理制度對于工作人員起到一定的約束作用，規范工作行為。建筑企業(yè)完善管理制度有利于形成統一協(xié)調的管理機制，有助于加強建筑經(jīng)濟造價(jià)和成本管理的控制力度，提高管理水平。在不斷優(yōu)化完善管理制度過(guò)程中，還能確保成本控制和造價(jià)管理方式的與時(shí)俱進(jìn)。

　　(四)促進(jìn)建筑經(jīng)濟發(fā)展的幾點(diǎn)措施

　　建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中為了適應現代化經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，可以直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，將國有資產(chǎn)轉變?yōu)閲�有獨資模式。其次就是增強建筑企業(yè)的自我發(fā)展意識，將市場(chǎng)經(jīng)濟作為出發(fā)點(diǎn)，打破傳統的發(fā)展模式，對今后的發(fā)展戰略實(shí)施創(chuàng )新。建筑企業(yè)的發(fā)展建立在人們的需求之上，因此建筑企業(yè)根據實(shí)際情況的需要有針對性的進(jìn)行規劃標準，對每一個(gè)工程施工環(huán)節有效的監控，不僅能夠滿(mǎn)足人們的需求，同時(shí)還能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實(shí)現長(cháng)期發(fā)展目標。

　　總結：

　　因此，在經(jīng)濟競爭激烈的市場(chǎng)中，建筑業(yè)要想實(shí)現長(cháng)久穩定的發(fā)展，必須要重視工程造價(jià)管理以及成本控制問(wèn)題。如何加強造價(jià)管理和成本控制則需要突破傳統的管理理念和模式，需求一種創(chuàng )新，不斷提升成本控制方式，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制成本，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定提升。

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