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建筑項目工程變更產(chǎn)生的原因及其應對論文

時(shí)間:2024-09-02 10:16:24 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑項目工程變更產(chǎn)生的原因及其應對論文

  摘要:建筑工程項目的實(shí)施是一個(gè)復雜過(guò)程,項目管理具有相對長(cháng)期性和動(dòng)態(tài)性。整個(gè)項目管理過(guò)程中,會(huì )不可避免地出現多種因素的工程變更。工程變更會(huì )給項目成本、工期帶來(lái)嚴重的影響,甚至給合同雙方帶來(lái)破壞性的后果。研究工程變更產(chǎn)生的原因及其對策對于建設工程的項目管理具有重要意義。

建筑項目工程變更產(chǎn)生的原因及其應對論文

  關(guān)鍵詞:工程變更;原因;應對

  建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復雜過(guò)程,在整個(gè)項目營(yíng)造過(guò)程中,會(huì )出現由于項目所在地乃至國家政策變化、法律法規變化、市場(chǎng)變化、項目建設者意愿、項目施工條件、以及不可抗力等多種因素所導致的工程變更,而這種變更在相對長(cháng)期的項目管理過(guò)程的前期(工程合同各方在訂立合同時(shí))是很難預見(jiàn)的。

  1工程變更的含義

  工程變更的內容極其廣泛。

  從造成的影響來(lái)看,工程變更是指在項目實(shí)施過(guò)程中,項目參與方增加或減少原始合同工作內容,或者做出某些修改使得完成原合同內容的費用增加、工期拖延。

  從內容上來(lái)看,工程變更包括:

 。1)合同中雙方工作內容數量的變化;

 。2)合同中雙方工作內容質(zhì)量以及其他特性的變化;

 。3)擬建工程項目的地理位置(標高、位置)、結構形式、規模大。▽訑、建筑高度)的改變;

 。4)合同中雙方工作內容的刪減,但移交第三人實(shí)施的除外;

 。5)永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設備、材料或服務(wù),包括任何有關(guān)的竣工試驗,鉆孔和其他試驗和勘探工作;

 。6)擬建工程的實(shí)施順序的修改;

 。7)擬建工程項目工期的變化。

  2工程變更的主要原因

  工程變更的主要原因包括建設單位的原因、承包商的原因以及外部建設條件的變化。

  首先,建設項目的唯一性決定了任何一個(gè)工程的建設都是一個(gè)創(chuàng )新,沒(méi)有完全相同的工程可以復制,這客觀(guān)上會(huì )造成建設單位在項目決策階段考慮不全面,因此建設單位可能變更合同,這些變更包括建筑結構形式、建筑規模、建筑周?chē)h(huán)境、建筑造型等的選擇。當然建設單位主觀(guān)意愿的改變也會(huì )導致工程合同變更。

  其次,設計承包商不能完全領(lǐng)悟建設單位的意圖,對建設單位的設計要求理解有所偏差,以及設計過(guò)程中主觀(guān)上的錯誤都會(huì )造成設計圖紙的修改,產(chǎn)生工程變更。施工承包商對設計圖紙理解有偏差,施工過(guò)程中工人失誤都會(huì )導致工程變更。

  再次,項目建設過(guò)程中國家相關(guān)政策、法律法規的變化、城市整體規劃的變化、項目施工過(guò)程中包括自然災害在內的不可抗力的出現,這些外部建設條件的變化都可能會(huì )導致工程變更。

  可見(jiàn),一些工程變更是由客觀(guān)原因造成的,不可避免;一些工程變更是合同當事人主觀(guān)意愿的變化或者是主觀(guān)上的失誤造成的,要盡量避免。

  3工程變更的應對

  3.1進(jìn)行準確詳細的可行性研究

  項目可行性研究是根據審定的項目建議書(shū),對投資項目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟、社會(huì )和外部協(xié)作條件等的可行性和合理性進(jìn)行全面地分析論證,做多方案的比選,推薦最佳方案,為項目決策提供可靠的依據。項目決策前,建設單位成立專(zhuān)家小組,對項目進(jìn)行準確詳細的可行性研究,對于項目決策的準確性具有重要意義,可以大大消除業(yè)主投資的盲目性,減少投資風(fēng)險,進(jìn)而減少建設單位在項目決策后的工程變更風(fēng)險。

  3.2建立工程變更評價(jià)審批制度

  各個(gè)參與方為了成功實(shí)現預先規劃的項目成果,必須保證擬采用的工程變更科學(xué)有效、可以有效推進(jìn)項目預期成果的實(shí)現、可以提升擬建建筑物的價(jià)值。成立專(zhuān)家審批小組,定性評價(jià)擬變更的必要性;運用價(jià)值工程定量評價(jià)擬變更的合理性,即評價(jià)擬變更對工程價(jià)值的影響效果。

  提升擬建建筑物的價(jià)值是工程變更價(jià)值工程的目標。根據價(jià)值工程的公式:,提升價(jià)值的途徑有以下5種:

 、,即功能保持不變,成本降低;

 、,即成本保持不變,功能提高;

 、,即成本降低,功能提高;

 、,即成本略有增加,功能大幅度增加。

 、,即功能下降,成本大幅度降低。

  在盡可能保證工期的前提下,從提升擬建建筑物價(jià)值的角度出發(fā),運用價(jià)值工程,確定是否進(jìn)行工程變更以及選擇何種工程變更方案。

  3.3加強對工程變更的合同管理

  工程項目從最開(kāi)始的決策階段、設計階段、施工階段到最后的竣工驗收,整個(gè)建設過(guò)程都離不開(kāi)合同。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,建筑工程合同的簽訂必須遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則。合同一經(jīng)生效,合同雙方就受到法律的約束,必須依據合同內容全面履行自身的權利和義務(wù)。這就要求合同參與方要制定相應的合同條款來(lái)約束工程變更,轉移工程變更風(fēng)險,減少因變更給自身帶來(lái)的不必要損失。其中合同中關(guān)于違約條款的制定,項目參與方要謹慎斟酌,這樣不僅可以大大限制對方實(shí)施工程變更的隨意性,同時(shí)可以有效地轉移和分攤工程變更風(fēng)險。

  3.4建立工程變更風(fēng)險分擔制度

  工程變更是項目的風(fēng)險,這種風(fēng)險對于項目預期效果的實(shí)現影響重大,F階段,建設項目參與方的風(fēng)險意識逐步增強,由于雙方主觀(guān)原因造成的風(fēng)險應該由風(fēng)險責任方承擔;對于國家政策變化、法律法規變化、自然環(huán)境、天氣變化等這樣的客觀(guān)風(fēng)險的出現,應該由雙方共同承擔。但是,研究項目參與方的風(fēng)險分擔偏好可以發(fā)現,相比承包商來(lái)說(shuō),業(yè)主一般擁有較強的財力,有眾多的建設項目,在風(fēng)險承擔上屬于中性者。承包商富裕程度普遍比不上業(yè)主,并且承包商為了增加自身的市場(chǎng)需求,通常情況都是以較低的項目利潤率來(lái)簽訂合同?梢(jiàn),承包商屬于風(fēng)險厭惡者?陀^(guān)風(fēng)險應該由雙方共同承擔,但在承擔比例上業(yè)主可以稍微多承擔一點(diǎn)。尤其像國家政策變化,較大的自然災害造成的工程變更,雖然風(fēng)險發(fā)生的可能性較小,但是風(fēng)險一旦發(fā)生,對項目的危害是極大的,這類(lèi)風(fēng)險一般不宜分配給承包商。

  4結語(yǔ)

  工程變更會(huì )給項目預期目標的實(shí)現帶來(lái)負面影響,它是許多項目失敗的主要原因。項目參與方首先要盡可能避免工程變更的出現,其次要盡可能較少工程變更帶來(lái)的項目損失與危害。

  參考文獻

  [1]姜宏.工程變更及其國外研究現狀[J].桂林工學(xué)院學(xué)報,2001,21(02):136.

  [2]艾光鮮.建筑工程變更的合同管理[D].大連:東北財經(jīng)大學(xué),2007.

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