建筑工程系論文1

　　《 武漢新港物流管理實(shí)訓基地建設初步研究 》

　　摘要：武漢新港物流管理專(zhuān)業(yè)是湖北省第一批高等學(xué)校戰略性新興(支柱)產(chǎn)業(yè)人才培養計劃項目。本文探討利用校內實(shí)習實(shí)訓基地的前提下，加強與武漢新港一線(xiàn)企業(yè)的聯(lián)系，和企業(yè)合作建設實(shí)習實(shí)訓基地，由企業(yè)協(xié)助完成實(shí)踐教學(xué)甚至直接負責學(xué)生實(shí)際能力的培養模式。

　　關(guān)鍵詞：武漢新港 實(shí)習實(shí)訓基地 建設

　　武漢新港物流管理專(zhuān)業(yè)是湖北省第一批高等學(xué)校戰略性新興(支柱)產(chǎn)業(yè)人才培養計劃項目，建設好武漢新港物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習實(shí)訓基地，是實(shí)現培養計劃目標的關(guān)鍵環(huán)節。

　　依托武漢新港一線(xiàn)企業(yè)

　　1、依托行業(yè)，建立校外實(shí)訓基地

　　校外實(shí)訓基地的建立主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)教師聯(lián)系，校企雙方達成一致后簽訂協(xié)議。所聯(lián)系企業(yè)應考慮實(shí)訓方便并具有實(shí)力和特色，在聯(lián)系、實(shí)訓、交往的過(guò)程中，循序漸進(jìn)地與企業(yè)建立感情，并逐步開(kāi)展各項合作，最后掛牌成為校外實(shí)訓基地。

　　在加大校內實(shí)訓環(huán)境和條件的基礎上，加強校外實(shí)訓基地的建設是提高實(shí)踐教學(xué)效果的有效途徑。由于實(shí)訓基地是企業(yè)與學(xué)校聯(lián)合建立，學(xué)�？梢猿浞掷�用企業(yè)的實(shí)踐資源，同時(shí)將校內教學(xué)成果讓學(xué)生帶到企業(yè)去檢驗，更有利于進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)效果，做到與社會(huì )和企業(yè)的接軌。

　　校外實(shí)訓基地無(wú)償或優(yōu)惠提供實(shí)訓設備及實(shí)訓材料，有效解決了校內實(shí)訓基地建設所需經(jīng)費不足的矛盾;無(wú)償提供實(shí)訓場(chǎng)所，提供兼職教師共同參與、聯(lián)合指導學(xué)生的理論、技能學(xué)習，緩解了校內實(shí)訓教學(xué)按排上的壓力，實(shí)現了實(shí)訓條件的社會(huì )溝通。

　　2、合作辦學(xué)

　　“不求所有，但求所用”是校外實(shí)訓基地建設的另一重要途徑�？刹捎眯Ｐ：献�，一方面增加了技校的生源，使優(yōu)質(zhì)資源得以最大限度地發(fā)揮效益;另一方面解決了學(xué)院校外實(shí)訓基地建設上的諸多問(wèn)題。雖然實(shí)訓基地不為學(xué)院所有，卻能充分利用，因而實(shí)現了“雙羸”的局面。

　　武漢新港物流管理專(zhuān)業(yè)針對性強，實(shí)習實(shí)訓基地建設和管理必須要依托企業(yè)，創(chuàng )造良好的實(shí)踐教學(xué)條件，才能達到預期的實(shí)踐效果。以企業(yè)作為實(shí)訓基地，由企業(yè)協(xié)助完成實(shí)踐教學(xué)甚至直接負責學(xué)生實(shí)際能力的培養，這樣，學(xué)生在企業(yè)實(shí)際操作中便可掌握職業(yè)崗位所需技能和工作經(jīng)驗，完成由學(xué)校到生產(chǎn)崗位的過(guò)渡。

　　充分利用現有資源，努力營(yíng)造真實(shí)職業(yè)環(huán)境

　　目前，多數高職學(xué)院是由辦學(xué)條件較好的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校升格而來(lái)，其教學(xué)實(shí)訓條件一般都能與專(zhuān)業(yè)建設相匹配，并形成了規模。充分利用這些實(shí)訓資源及與之廣泛聯(lián)系的社會(huì )協(xié)作實(shí)訓單位的資源，用較少投入，通過(guò)精心構想、設計、組織、實(shí)施便可見(jiàn)成效，是高職實(shí)訓基地建設一條重要途徑。

　　高職院校應將原有的實(shí)驗室重新構建，統籌規劃，合理布局，減少演示性、驗證性實(shí)驗，增加工藝性、設計性、綜合性實(shí)訓。

　　高職院校應購置一些基本元器件、設備和必要的工具、儀表，仿照生產(chǎn)環(huán)境和維修現場(chǎng)，在反復測試、剖析、裝拆的過(guò)程中，學(xué)生通過(guò)創(chuàng )新型實(shí)訓項目，強化了技能訓練，有利于學(xué)生手、腦并用，均衡發(fā)展。

　　加大投資力度，建立校內實(shí)訓中心

　　1、高起點(diǎn)、高標準，建設現代實(shí)訓基地

　　應走訪(fǎng)學(xué)校、科研單位，深入工廠(chǎng)和各級各類(lèi)職業(yè)培訓機構，確立讓學(xué)生在真實(shí)的職業(yè)環(huán)境下得到職業(yè)技能和綜合素養的訓練，提高實(shí)訓項目高技術(shù)含量并體現新技術(shù)、新工藝，使之成為教學(xué)、科研、生產(chǎn)、培訓相結合的多功能實(shí)訓基地。在實(shí)訓過(guò)程中，創(chuàng )建和模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規范課程實(shí)驗教學(xué)和實(shí)訓教學(xué)，使學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力得到充分的鍛煉，使學(xué)生掌握規范的操作技能，為下企業(yè)實(shí)習打好堅實(shí)的基礎。

　　2、精、大、貴設備與基本技能訓練常規設備兩手抓

　　高職院校學(xué)生來(lái)源不同，來(lái)自普高的學(xué)生沒(méi)有受過(guò)常規設備的基本技能訓練，來(lái)自職高的學(xué)生由于種種原因，其基本技能基礎仍然較差。為此，高職院校應重點(diǎn)購置一些技術(shù)含量高的高、精、尖設備，精心構想、優(yōu)化設計，將原有普通機床等重新安排、布置，避免實(shí)驗室式的操作，實(shí)現少批量、多組合的實(shí)訓，讓學(xué)生使用的裝備、工具及環(huán)境盡可能貼近職業(yè)事實(shí)。

　　3、多途徑、多渠道籌集資金，擴充基地規模、設施

　　校內實(shí)踐基地建設資金投入量大，而高職院校財力有限，等、靠政府投資是遠遠不夠的。為此，高職院校應千方百計籌集資金：首先是爭取企業(yè)與各界的捐贈與支持;其次是自籌資金。在學(xué)生的學(xué)費中每年抽出一定費用作實(shí)訓教學(xué)經(jīng)費;再次是自己動(dòng)手制作。自制儀器設備既節省了大量費用，又滿(mǎn)足了高職實(shí)踐教學(xué)需要，使教學(xué)、科研有機地結合起來(lái)，達到了以教學(xué)促科研、鍛煉師資隊伍的良性循環(huán)。

建筑工程系論文2

　　1建設原則

　　專(zhuān)業(yè)建設過(guò)程中首先要根據自己的實(shí)際情況,實(shí)事求是不能脫離自身條件而空談或好高騖遠。在合乎自身實(shí)際情況的前提條件下,應該遵循以下基本原則。專(zhuān)業(yè)的設置要考慮一定的特色我校地處于北疆天山北坡經(jīng)濟帶,處在整個(gè)北疆的交通樞紐地帶,在這個(gè)地帶,距新疆首府城市烏魯木齊二百四十幾公里,在烏市有實(shí)力強大的新疆大學(xué)、新疆農業(yè)大學(xué)都有土木工程類(lèi)本科專(zhuān)業(yè),同時(shí)又有新疆高等工業(yè)學(xué)校、新疆建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院等校設有相應的土木建筑與工程管理類(lèi)高職專(zhuān)業(yè),距一百多公里處的石河子大學(xué)也設有相應的本科專(zhuān)業(yè),二十公里處的獨山子克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院也有相應的高職專(zhuān)業(yè)。所幸的是伊犁州、塔城、阿勒泰及博樂(lè )地區沒(méi)有相應的學(xué)校設有這方面的專(zhuān)業(yè)。故我系應該抓住這一機遇,將專(zhuān)業(yè)設置面向伊犁、塔城和阿勒泰及博樂(lè )四地州。

　　要做到與眾不同的表現色彩和風(fēng)格應從

　　(1)專(zhuān)業(yè)建設的指導思想、

　　(2)培養目標、

　　(3)課程設置三個(gè)方面去打造自己的特色。

　　作者認為只能從就業(yè)服務(wù)地區去考慮。專(zhuān)業(yè)建設要開(kāi)放高職教育不同于本科教育,著(zhù)重學(xué)生的職業(yè)技能的培養,學(xué)生未來(lái)職業(yè)能力的鍛煉,對于教學(xué)過(guò)程中的理論素養要求不高,但職業(yè)素養要求較高,而很多高職院校的教師在實(shí)踐這一方面欠缺較大,無(wú)法完全承擔這一任務(wù)。故高職專(zhuān)業(yè)的建設應遵循“開(kāi)放性”的原則,教學(xué)內容、隊伍建設、教學(xué)管理、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)實(shí)踐、學(xué)習方式、校園文化以及相應的教學(xué)與科研都要體現開(kāi)放性。

　　第一、教學(xué)內容要開(kāi)放[1]高職教育很多內容,特別是實(shí)操性?xún)热菰谛５慕處熓遣荒艹袚�其教學(xué)任務(wù)的,學(xué)校也無(wú)法提供實(shí)踐教學(xué)的環(huán)境,這就必須求助于企業(yè)的實(shí)操場(chǎng)地和有經(jīng)驗的師傅和技術(shù)人員們。

　　第二、師資隊伍要開(kāi)放[2]高職教育因社會(huì )的需求變動(dòng)很大,有些專(zhuān)業(yè)因社會(huì )的需求的萎縮而要求調整、教學(xué)內容要及時(shí)更新,學(xué)校的教師不可能因為專(zhuān)業(yè)的調整、教學(xué)內容的變化而調整,師資力量和人員要求有一定的穩定性。故這個(gè)矛盾只能是在不斷提高教師隊伍的素質(zhì)、拓寬他們的能力范圍和職業(yè)技能的同時(shí),借助社會(huì )的力量,借助企業(yè)的力量。以不變應萬(wàn)變,以自有的師資力量為根本,以社會(huì )師資為補充。

　　第三、教學(xué)管理要開(kāi)放[3]我校轉變?yōu)楦呗氃盒Ｖ��?不再同于先前的師范教育了,學(xué)生實(shí)習實(shí)訓的安排不再是傳統的寒暑假了,特別對于我校地處于北疆片區的情況,每年4月開(kāi)始解凍,5-9月份是建筑行業(yè)的黃金季節,10月份后下雪冰天雪地,眾多工地停工。故我們的教學(xué)管理要適應這種北疆建筑行業(yè)的季節性安排。暑期就應該教學(xué)不中斷,5-9月這個(gè)黃金季節應該作為學(xué)生實(shí)習實(shí)訓的安排時(shí)間。

　　第四、培養途徑、教學(xué)方法與手段及實(shí)踐應該具有開(kāi)放性[4]對于我校我系的實(shí)際情況,有土建類(lèi)中職和高職,也有管理類(lèi)高職及設備類(lèi)高職,因學(xué)科的不同、層次的不同,這就要求在培養途徑、教學(xué)方法和手段及實(shí)踐上,要進(jìn)行相應的改革開(kāi)放,人才培養要面向社會(huì )和用人單位,逐步采用“訂單”方式,做到“定單”培養、定向使用。課堂講授盡可能地增加學(xué)生的參與、直觀(guān)、采用啟發(fā)式教學(xué),增強互動(dòng)性、有條件時(shí)可采用項目法教學(xué)。此外在實(shí)習實(shí)訓的過(guò)程中,對于有些課程或課程內容可采用網(wǎng)絡(luò )教學(xué)或利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行教學(xué),以節約成本,提高效益。

　　第五、增強學(xué)生學(xué)習方式與校園文化的開(kāi)放度在我校這樣的一個(gè)環(huán)境中,實(shí)行學(xué)分制不太合乎實(shí)際,但因師范類(lèi)、職業(yè)類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)群同時(shí)并存于學(xué)校,則應因材施教,因情而教。在學(xué)習方式的選擇上應該尊重學(xué)生的實(shí)際情況。不搞套路,不強制非上晚自習等等。有些學(xué)生可能在實(shí)習、有的可能在充電等等,情況各異,不應雷同。學(xué)校應該加大圖書(shū)館的開(kāi)放度,加大社團的建設、加大院辦企業(yè)、院辦經(jīng)濟實(shí)體的力度,讓學(xué)生們有個(gè)適合自身的學(xué)習去向和環(huán)境。專(zhuān)業(yè)的發(fā)展要具有一定的靈活性對于高職專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)更是具有多變性,從其產(chǎn)生、建設到發(fā)展甚至萎縮停辦的整個(gè)過(guò)程,都會(huì )因外界的條件和環(huán)境的變化而帶來(lái)眾多問(wèn)題。故首先要倡導一個(gè)專(zhuān)業(yè)不可能永遠能辦下去,要做好變動(dòng)的準備。在專(zhuān)業(yè)建設的過(guò)程中,要正確處理統一性與靈活性、穩定性和可變性的關(guān)系。既要保證專(zhuān)業(yè)的基本內涵,又不因循守舊,要與時(shí)俱進(jìn),在求穩的過(guò)程中不斷微調。要做到這點(diǎn),就必須保持課程設置的靈活性,同時(shí)保持教學(xué)計劃的靈活性。只有也只要這樣就能適應時(shí)代的要求,不斷推陳出新,專(zhuān)業(yè)才能得到發(fā)展,專(zhuān)業(yè)群才能得到打造。

　　2.本專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)業(yè)群)建設規劃的思路與設想

　　首先,本專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)業(yè)群)的建設規劃應本著(zhù)實(shí)事求是的精神,應該根據本系的師資力量、設備設施等條件、地方經(jīng)濟發(fā)展現狀、高校的布局、經(jīng)濟發(fā)展布局和社會(huì )需求等實(shí)際情況來(lái)規劃,同時(shí)必須據情況的變化而調整。據此原則和思想,做出如下建設規劃:

　　2.1必須加強土木工程教研室的核心和引領(lǐng)地位

　　為此,就必須調整專(zhuān)業(yè)布局,將建筑工程監理專(zhuān)業(yè)劃歸到土木工程教研室歸口管理。應該始終將建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)作為本系的主打和核心專(zhuān)業(yè),并作為重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)投入的專(zhuān)業(yè)來(lái)發(fā)展,使其在整個(gè)北疆聲名顯著(zhù),生源擴大并源源不斷。同時(shí)還必須加大土木工程教研室專(zhuān)業(yè)申報力度,應在現有的師資力量的基礎和現有的設施和設備的條件下,申報市政工程、工程測量技術(shù)等專(zhuān)業(yè),并爭取3-5年這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)申報成功并招生。

　　2.2工程管理教研室應橫向發(fā)展

　　工程管理教研室的專(zhuān)業(yè)與本學(xué)院經(jīng)濟管理、管理等學(xué)科結合起來(lái)發(fā)展,為新疆應用職業(yè)技術(shù)學(xué)院的未來(lái)經(jīng)濟管理系或管理系奠定基礎和孵化專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)群。工程管理教研室所轄專(zhuān)業(yè)屬管理類(lèi)專(zhuān)業(yè),其特點(diǎn)為投入少、產(chǎn)出大,所需教學(xué)成本較低,但產(chǎn)生的教學(xué)經(jīng)濟效益較高,生源有文理兩個(gè)大類(lèi),學(xué)生容易招來(lái),學(xué)生學(xué)習的興趣也較大。故也必須孵化成一個(gè)專(zhuān)業(yè)群來(lái)發(fā)展。為此,必須以工程造價(jià)作為關(guān)鍵專(zhuān)業(yè),來(lái)帶動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)在3-5年內應申報工程管理專(zhuān)業(yè)和經(jīng)濟管理其他類(lèi)專(zhuān)業(yè),以擴充學(xué)生數量。師資力量可以借用文理系和基礎部部分經(jīng)濟管理類(lèi)及管理類(lèi)的教師,使之不斷成長(cháng)壯大,最后發(fā)展成一個(gè)獨立的經(jīng)濟與工程管理系。

　　2.3建筑設備教研室是本系發(fā)展的難點(diǎn)

　　建筑設備教研室在做好建筑電氣工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)及規劃好其發(fā)展的基礎上,應該加大申報相應的建筑設備類(lèi)高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)。如積極申報城市燃氣工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)、供暖通風(fēng)與燃氣工程專(zhuān)業(yè)等,首先守住建筑電氣專(zhuān)業(yè),然后在此基礎上,力爭在3-5年內將這兩個(gè)建筑設備類(lèi)高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)申報成功并實(shí)施招生。

　　2.4實(shí)施大班制教學(xué)管理模式

　　在擴大我系招生規�；�礎上,以求擴大我系學(xué)生數目與規模,在現有的師資基礎上,必須實(shí)施大班教學(xué)制。在專(zhuān)業(yè)不增的前提下,做到加大各個(gè)專(zhuān)業(yè)的招生數目,而在不增教師的基礎上實(shí)施大班制來(lái)解決這一師資緊張的矛盾。然而要做到這一點(diǎn)并不難,且效果顯著(zhù)。

　　2.5加大實(shí)習實(shí)訓基地建設的步伐

　　在現有的實(shí)習實(shí)訓基地建設基礎上,擴充南疆和阿勒泰及塔城地區實(shí)習實(shí)訓基地建設,力爭在未來(lái)的3-5年使建筑工程系學(xué)生實(shí)習實(shí)訓基地覆蓋南疆部分地區和阿勒泰及塔城全地區。但同時(shí)應該轉變觀(guān)念,加強虛擬實(shí)習實(shí)訓基地建設和校園實(shí)習實(shí)訓基地的建設。根據學(xué)院的實(shí)際情況,在有限的資金情況下,盡量擴大實(shí)習實(shí)訓基地的數量和規模。

　　3.結論

　　本文針對新疆應用職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系的專(zhuān)業(yè)建設提出了建設規劃設想,該規劃本著(zhù)實(shí)事求是的原則,注重實(shí)際可行,同時(shí)又遵循高職教育的基本規律和高職專(zhuān)業(yè)建設的基本原則。為本系的發(fā)展指明了方向,但由于實(shí)施需要一個(gè)過(guò)程,故其效果有待后期驗證,同時(shí)該規劃設想還需領(lǐng)導的大力支撐與實(shí)施方可見(jiàn)效。在此只能以論文的形式加以呼吁。

建筑工程系論文3

　　【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和效率得到了大幅的提高，在這個(gè)過(guò)程中，建筑工程管理的作用顯得越發(fā)重要。建筑工程管理是一個(gè)系統工程，本文分析了建筑工程管理的現狀，提出了加強質(zhì)量管理、改進(jìn)工程管理機制、提高生產(chǎn)的安全性、優(yōu)化人力資源配置、對人員進(jìn)行崗前培訓等控制措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制措施

　　引言

　　其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應用到建筑工程建設的具體環(huán)節中，有效的協(xié)調了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現高額的利潤。建筑工程的管理實(shí)際上就是通過(guò)組織生產(chǎn)要素，以最小的投入得到最好的效益，當然包括經(jīng)濟和社會(huì )及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面，這些環(huán)節形成了一個(gè)系統�？偠�言之，建筑工程管理有利于我國社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，因此，我們應該積極地引進(jìn)國外的建筑工程管理理論和施工技術(shù)，并通過(guò)實(shí)踐反復的檢驗和學(xué)習，不斷的探索和研究，結合我國建筑工程管理的具體問(wèn)題多做研究，來(lái)解決我國建筑工程管理中所遇到的實(shí)際問(wèn)題。

　　一、建筑工程管理的現狀分析

　　1、缺乏健全的工程管理體制

　　完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節省人員開(kāi)支，大量從工程管理部門(mén)削減人力，很多管理人員身兼數職，長(cháng)此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒(méi)有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實(shí)施。

　　2、技術(shù)管理松懈、意識薄弱

　　技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據著(zhù)非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理松懈、意識薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質(zhì)量監督控制嚴格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟和人身安全都帶來(lái)了巨大的威脅和損失。

　　3、施工管理總體水平低

　　從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來(lái)，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實(shí)際看來(lái)，大多數建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術(shù)上解決問(wèn)題就可以保證項目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項目建設沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項目管理人員，只是依靠行政手段來(lái)進(jìn)行兼管，完全沒(méi)有認識到工程管理的作用。

　　4、不重視工程核算

　　對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設中，只是單純的強調建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問(wèn)題。

　　二、建筑工程管理的對策與建議

　　1、加強質(zhì)量的管理

　　建筑工程的質(zhì)量，是建筑工程企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的基礎，沒(méi)有質(zhì)量可言的建筑，就等同于沒(méi)有經(jīng)濟效益，所以加強質(zhì)量的管理十分的重要。并且還要建立起有關(guān)的質(zhì)量管理組織機構，在施工中，要根據施工項目制定各個(gè)管理部門(mén)的質(zhì)量檢測標準以及質(zhì)量檢測計劃，要明確各個(gè)管理部門(mén)在建筑工程質(zhì)量管理體系當中的責任、權限與義務(wù)。只有建立起質(zhì)量保證體系，才能夠使得質(zhì)量監督與管理工作落到實(shí)處，才能達到質(zhì)量管理的目標。施工的企業(yè)，在施工過(guò)程當中，其各個(gè)項目部必須嚴格依照國家的相關(guān)建筑質(zhì)量的規章制度與相關(guān)規定，對建筑質(zhì)量要嚴格進(jìn)行層層負責、道道把關(guān)、人人參與的有關(guān)質(zhì)量的保證體系。并且，還要建立起有關(guān)的質(zhì)量管理組織機構，在施工中，要根據施工項目，制定各個(gè)管理部門(mén)的質(zhì)量檢測標準以及質(zhì)量檢測計劃，要明確各個(gè)管理部門(mén)在建筑工程質(zhì)量管理體系當中的責任、權限與義務(wù)。只有建立起質(zhì)量保證體系，才能夠使得質(zhì)量監督與管理工作落到實(shí)處，才能達到質(zhì)量管理的目標。

　　2、改進(jìn)建筑工程的管理機制

　　如何完善以及創(chuàng )新建筑工程的管理模式，是實(shí)現建筑工程管理現代化的首要要求。一是要在管理的法律和法規上，應當明確的作出規定，這樣便可以在管理的工作當中，能夠輕松的做到有章可循、有理可據、有法可依，并且還能夠達到提高管理的目的，這也是保證建筑工程管理的工作能夠有條不紊地進(jìn)行的一個(gè)先決條件。二要加大力度完善管理制度，建立起高效的管理機制以及管理系統。

　　3、提高生產(chǎn)的安全性

　　在建筑工程的施工過(guò)程中，技術(shù)人員需要在施工現場(chǎng)直接領(lǐng)導工人進(jìn)行施工，這種情形下，施工企業(yè)應該十分重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，必須要做到每項施工項目都有專(zhuān)業(yè)人員負責，對于部分違章操作的施工項目，應當及時(shí)的予以糾正和整改，要及時(shí)的排除安全隱患，并且還要有力的保證每一位施工人員人身安全，要堅決杜絕意外安全事故的發(fā)生。這不僅要十分重視規章制度的完善，還要對施工過(guò)程中的工程進(jìn)度實(shí)行層層把關(guān)，在每一個(gè)施工階段，相關(guān)的責任人都要簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，監督人員同時(shí)還必須要按時(shí)檢查、督促施工企業(yè)在施工過(guò)程當中是否及時(shí)的建立健全了安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，對于那些沒(méi)有明確安全生產(chǎn)責任的建筑施工單位或企業(yè)，要責令對其進(jìn)行整改。在管理過(guò)程中，必須要做到有章可循，有理可據，確保施工在安全的環(huán)境中進(jìn)行。

　　4、優(yōu)化人力資源配置

　　建筑工程施工現場(chǎng)，是勞動(dòng)力非常密集的場(chǎng)所，在施工的過(guò)程當中，需要配置大量的人力資源。所以，人力資源優(yōu)化配置，也是建筑企業(yè)為了降低企業(yè)的施工成本而采取的另一個(gè)重要方法。只有做好人力資源的合理配置，才能夠合理的利用人力資源，避免人力資源的浪費，并且能夠保證建筑施工企業(yè)良性、健康的發(fā)展。

　　5、對人員進(jìn)行崗前培訓

　　不同的崗位，對于不同的工作人員所提出的要求也不盡相同，為了使施工人員以及操作人員能夠盡快的適應崗位需求，在工作之前，應當及時(shí)的對施工人員實(shí)行崗前的培訓工作。這樣不僅可以提高施工的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )使施工過(guò)程中的管理人員提升其對施工的管理的水平，并且還能及時(shí)的提高施工人員的安全質(zhì)量意識，在施工中減少和杜絕意外事故的發(fā)生，使得施工項目能夠按計劃保質(zhì)保量完成。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑工程管理貫穿工程建設的整個(gè)過(guò)程，其管理質(zhì)量取決于項目各個(gè)階段的管理措施。因此建筑企業(yè)應該做好工程各個(gè)階段的管理，使用科學(xué)合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)現密切的配合，最終提高工程管理的質(zhì)量。