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建筑工程系畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文
我國推行建設監理制度十幾年來(lái)，取得了顯著(zhù)成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏(yíng)得了社會(huì )的廣泛認同，促進(jìn)了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等～大批國家重點(diǎn)項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯[i]。但是，也應清醒地看到，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化與加入wt0，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展， 項目管理方式的不斷演進(jìn)， 建設項目的目益龐大和復雜，無(wú)一不給尚處于發(fā)展時(shí)期的我國工程監理事業(yè)帶來(lái)嚴峻挑戰。監理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問(wèn)題。
建設部發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》)，鼓勵有條件的工程監理企業(yè)向工程項目管理方向發(fā)展，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，為工程建設提供更加全面的技術(shù)和咨詢(xún)服務(wù)。工程項目管理不僅僅是工程監理業(yè)務(wù)的拓展， 同時(shí)也是其他工程建設管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸。與工程監理相比， 工程項目管理的服務(wù)對象、服務(wù)內容、服務(wù)階段更為廣泛， 對工程項目管理企業(yè)的競爭實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展�？墒�，部分監理企業(yè)卻片面認為，只有向工程項目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向， 才能發(fā)展壯大， 否則就沒(méi)有出路。更有一些建立在縣鎮一級的丙級監理企業(yè)， 還沒(méi)有搞清楚什么是工程項目管理，就急忙更名為“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風(fēng)的做法不能不引起業(yè)界的擔憂(yōu)。
建設部頒布的《指導意見(jiàn)》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為“受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)”。筆者認為， 這種將工程項目管理服務(wù)對象單一化、管理主體專(zhuān)屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限， 易引起誤解，導致工程監理邊緣化， 值得商榷。
從工程項目管理理論與國際工程實(shí)際來(lái)看，工程項目管理是一個(gè)廣義的概念， 國外工程咨詢(xún)機構的服務(wù)對象很廣泛， 而不限于只為業(yè)主或建設方提供服務(wù)。工程監理與工程項目管理關(guān)系如何?工程監理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展?這是推動(dòng)我國工程監理事業(yè)健康發(fā)展應認真考慮的問(wèn)題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話(huà)題。
工程監理與工程項目管理的關(guān)系
工程監理的工作內容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調”，而工程項目管理也可為委托人提供類(lèi)似的服務(wù)。工程項目管理與工程監理之問(wèn)存在著(zhù)某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業(yè)務(wù)內容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。
首先， 工程監理與工程項目管理的法律地位不同。工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)， 但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領(lǐng)域實(shí)行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明確規定，而且一些特定的建設項目如國家重點(diǎn)建設項目、大中型公用事業(yè)項目、成片開(kāi)發(fā)的住宅小區等必須實(shí)行監理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導實(shí)施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設工程項目是否委托他人進(jìn)行項目管理以及如何實(shí)施項日管理是項目業(yè)主或建設單位自主的市場(chǎng)行為，法律法規對此沒(méi)有限制。
其次， 工程監理與工程項目管理的實(shí)施主體不同。我國工程監理制度規定， 工程監理只能由具有工程監理資質(zhì)的監理或咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施， 沒(méi)有工程監理資質(zhì)的單位對工程項日所實(shí)施的管理不屬于工程。工程監理是監理單位受項目業(yè)主或建設方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設項目管理、設計項h管理、施工項日管理、供應項日管理等 。在工程實(shí)施過(guò)程中， 工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)�？梢�(jiàn)，工程項目管理是任何與工程建設有關(guān)的實(shí)施單位都應當且必須進(jìn)行的管理活動(dòng)， 而不是只有建設單位才需要實(shí)施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監理或工程咨詢(xún)單位的專(zhuān)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
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