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建筑造價(jià)成本預算的風(fēng)險成因分析論文
摘要：在企業(yè)管理中，“利潤”一直都是企業(yè)的核心要素，要想獲得更高的經(jīng)濟利益，除了經(jīng)營(yíng)手段，還有重要的一點(diǎn)就是降低生產(chǎn)成本，以此確保企業(yè)的正常運轉，獲得更好的“利潤”。那么在建筑工程的管理中，怎樣實(shí)現企業(yè)收益與造價(jià)成本之間的平衡是重中之重。文章就對建筑造價(jià)成本預算風(fēng)險的成因以及控制對策進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；成本預算；風(fēng)險成因；控制對策
在建筑行業(yè)競爭不斷激烈的今天，企業(yè)都是都是招投標的方法爭取工程項目。整個(gè)企業(yè)會(huì )不會(huì )得到工程項目，一般由企業(yè)在行業(yè)中多年來(lái)積累的口碑和實(shí)力決定。在建筑企業(yè)得到建筑工程之后，每一個(gè)建筑企業(yè)給出的價(jià)格是一個(gè)比較固定的價(jià)格，因此企業(yè)想要得到比較好的建筑工程，就表現在企業(yè)是否會(huì )按照投標時(shí)的工期，在一定的時(shí)間內按質(zhì)按量的完成整個(gè)項目工程。此外想要企業(yè)在建筑工程中取得比較大的經(jīng)濟效益，還應該對企業(yè)的建筑成本進(jìn)行比較全面的控制。建筑企業(yè)的成本管理在企業(yè)的正常的運作中，起到非常重要的作用，關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的資金流量，對于企業(yè)的盤(pán)活有著(zhù)非常重要的作用。因此我們利用現在的科學(xué)管理技術(shù)能夠比較全面的對企業(yè)成本預算風(fēng)險進(jìn)行控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1建筑造價(jià)成本預算風(fēng)險成因
首先，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，在建筑成本預算中，技術(shù)因素的成分比較多，主要原因就是施工中可選擇的技術(shù)措施比較多，稍不注意就有可能選擇消耗成本較多的那一種。同時(shí)，在成本預算的管理中，技術(shù)手段的應用也會(huì )對成本造成較大的波動(dòng)。其次，從人員角度來(lái)說(shuō)，在建筑工程管理中，人是主要因素，因而也存在巨大的風(fēng)險因素。在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平、操作規范程度、經(jīng)驗技巧等，都會(huì )影響建筑工程的質(zhì)量安全，從而對造價(jià)成本造成影響。同時(shí)，成本控制人員的經(jīng)驗、技巧以及對成本控制技術(shù)的使用等等，都會(huì )影響成本。最后，從外部環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，政策的改變、市場(chǎng)的波動(dòng)等，都會(huì )在一定程度上影響成本預算。
2建筑造價(jià)成本預算風(fēng)險控制對策
2.1制定成本控制動(dòng)態(tài)考核制
在現在的成本管理控制時(shí)，在整個(gè)項目完成之后會(huì )進(jìn)行項目的總結，在總結中提出項目的失誤，不乏秋后算賬的意思。這一現象表現出來(lái)的問(wèn)題是在現在的整個(gè)項目的成本控制過(guò)程中，對于成本的控制完全沒(méi)有深入管理者的思想當中，管理者應該在項目的施工過(guò)程中就已經(jīng)對項目中應該進(jìn)行控制的地方了然于胸。一方面，必須堅持在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動(dòng)分析，如單位(單項)工程成本分析，工費、料費、機械費等單項費用分析等，找出存在問(wèn)題和成本節超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；另一方面，各個(gè)層次應堅持逐級對下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責任成本目標，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節點(diǎn)考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
2.2建立成本控制標準
在項目施工前對整個(gè)項目有一個(gè)總體的項目規劃，對于整個(gè)項目的成本有一個(gè)造價(jià)的預估，然后再根據整個(gè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工過(guò)程中的成本的控制活動(dòng)，最后結合之前的成本控制活動(dòng)進(jìn)行總結，為之后的工作打下基礎。采用這種方法會(huì )給企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟利潤，因為這種方法可以使企業(yè)有一個(gè)比較明確的生產(chǎn)目標，在生產(chǎn)的過(guò)程中刪去繁雜的工作，使企業(yè)的成本在不斷的減少，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤，使企業(yè)在未來(lái)能夠更好的發(fā)展。標準成本的主要的思想是使試點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本的成本行為和非生產(chǎn)性成本成為生產(chǎn)成本，根據生產(chǎn)成本劃分為固定成本和可變成本；非生產(chǎn)性成本按照冗余成本、穩定的費用、其他基本后勤成本劃分，根據數學(xué)模型，對成本的具體內容進(jìn)行分解、實(shí)施業(yè)務(wù)相關(guān)的標準成本數量和價(jià)格。
2.3優(yōu)化材料配置
在現在的建筑工程中，發(fā)包方往往會(huì )在材料方面對施工方提出要求，施工方要盡量滿(mǎn)足發(fā)包方在材料方面的要求。整體項目的確定一般是在施工之前就已經(jīng)確定，以合同的形式呈現出來(lái)，除非發(fā)生必要的工程變更。在建筑工程項目的要求基本確定的情況下，所需要的材料的品質(zhì)就基本確定了。因此施工企業(yè)就應提前了解材料的采購市場(chǎng)價(jià)格，對多個(gè)廠(chǎng)商的材料價(jià)格進(jìn)行對比，堅持“同價(jià)格選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)量選價(jià)廉，運輸成本低，運輸距離短”的材料采購原則，采購與項目要求相符同時(shí)費用低的建筑工程材料。建筑工程項目中的材料費包含了材料的原件和運雜費。為了節省相關(guān)的成本，在整個(gè)工程的材料采購方面最好進(jìn)行就近的原則進(jìn)行原材料的采購工作。從而使材料的采購中運輸費用得到有效的降低，為企業(yè)節省成本，一般材料采購半徑不要超過(guò)100千米，特別重要的可以選擇距離遠一些的進(jìn)行采購。
2.4優(yōu)化人力資源配置
在一個(gè)工程項目中，人起著(zhù)非常重要的作用，人關(guān)乎這整個(gè)項目的成敗。因此我們必須做好人力資源的工作。雖然現在的科技在不斷進(jìn)步，很多崗位已經(jīng)不需要人來(lái)進(jìn)行操作了，但是大部分的施工還是依靠人來(lái)完成的。所以施工企業(yè)應該提高施工人員素質(zhì)，科學(xué)合理人員進(jìn)場(chǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在施工方法確定的前提下，工程項目必須配置合適的工長(cháng)、工人、技工甚至工程師來(lái)完成。在進(jìn)行項目的整體施工時(shí)，要對于施工的工藝進(jìn)行嚴格的標準檢測，減少人員因素造成的停工、窩工等造成工期拖延的問(wèn)題。同時(shí)人力資源的配置不可以過(guò)度，以免造成人力資源的浪費。因此，對于人力資源配置，應該針對工序的內容，以及施工的難度，配置合理數量的施工人員。
3結束語(yǔ)
在建筑成本預算管理中，可能對成本造成影響的風(fēng)險因素多不勝數，文章從技術(shù)、人員、外部環(huán)境幾個(gè)方面簡(jiǎn)單的分析了存在的風(fēng)險，然后提出了幾項成本預算風(fēng)險的控制措施，以供參考。
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