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淺析水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險論文
摘要：在水利水電工程建設中，進(jìn)度管理是一個(gè)十分重要的工作，在編制水利水電工程施工進(jìn)度計劃時(shí)，必須綜合考慮各種因素，合理預測進(jìn)度計劃中可能會(huì )遇到的一系列風(fēng)險，確保施工進(jìn)度計劃的合理性�；诖�，本文針對水利水電施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險展開(kāi)了具體論述，并提出了相應的預防和控制對策，以期實(shí)現水利水電工程施工的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進(jìn)度計劃；風(fēng)險分析
1引言
水利水電工程施工進(jìn)度計劃的編制，必須綜合考慮施工資源的分配，明確各類(lèi)工序之間的關(guān)系，并對施工進(jìn)度的實(shí)施分析進(jìn)行預測，全方位評價(jià)各類(lèi)影響因素帶來(lái)的風(fēng)險，確保施工進(jìn)度計劃的科學(xué)性以及可實(shí)時(shí)性。
2風(fēng)險與風(fēng)險管理
風(fēng)險定義：①風(fēng)險存在客觀(guān)性，即風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不會(huì )因為人的主觀(guān)意志發(fā)生變化或者轉移，通過(guò)科學(xué)合理的預測，能夠得出事件發(fā)生的概率分布，而這就是風(fēng)險；②風(fēng)險并不是一定會(huì )帶來(lái)?yè)p失，風(fēng)險造成的后果有兩種，分別是損失和盈利，采取有效措施將合理利用風(fēng)險，可以將損失轉換為應力；③風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險的發(fā)生并不是固定的，風(fēng)險的程度也是不確定的，會(huì )隨著(zhù)各種因素的影響而發(fā)生變化；④風(fēng)險具有可識別性，通過(guò)這一特征，就可以采取措施控制風(fēng)險。對風(fēng)險的控制程度進(jìn)行分析，可以將風(fēng)險分為兩類(lèi)：①可以轉移的風(fēng)險；②不避免的風(fēng)險，其中可轉移的風(fēng)險指的是通過(guò)采取有效措施能夠控制風(fēng)險，不可避免的風(fēng)險指的是對于風(fēng)險不能采取彌補措施，必然會(huì )帶來(lái)一定的損失。通�？梢詫L(fēng)險管理分為三個(gè)階段，分別為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險防范。對于水利水電施工進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險估計，主要目的是為了識別和管理施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節，對水利水電工程網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)度進(jìn)行統計分析，將風(fēng)險值傳遞給管理人員，便于在施工過(guò)程中采取有效措施妥善處理風(fēng)險。
3水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險識別和評價(jià)
3.1水利水電施工進(jìn)度計劃中的風(fēng)險因素
通過(guò)上文分析，風(fēng)險管理分為三個(gè)階段，分別為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險防范。為了對進(jìn)度計劃中的風(fēng)險進(jìn)行分析，首先需要識別風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行客觀(guān)準確的評價(jià)。風(fēng)險識別指的是對水利水電工程施工進(jìn)度中的各類(lèi)因素進(jìn)行詳細調查，對最大風(fēng)險損失進(jìn)行合理估算。通過(guò)實(shí)踐調查發(fā)現，在水利水電施工進(jìn)度計劃中，風(fēng)險因素主要有環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險以及人為管理風(fēng)險。
3.2水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險評價(jià)
風(fēng)險評價(jià)是風(fēng)險識別與風(fēng)險管理之間的重要紐帶，也是對風(fēng)險作出重要決策的基礎條件，對風(fēng)險的發(fā)生幾率以及可能造成的損失進(jìn)行合理分析預測，能夠預測出哪些風(fēng)險會(huì )影響整個(gè)水利水電施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。風(fēng)險評價(jià)的步驟如下：采集工程數據、制作不確定模型、對風(fēng)險的影響程度進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。通常情況下，水利水電工程施工環(huán)境比較復雜，有很多不確定因素可能會(huì )影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。工程施工進(jìn)度會(huì )受到工程規模、施工技術(shù)等因素的影響，如果在施工過(guò)程中，資金不能及時(shí)到位，則會(huì )導致工期拖延，導致工程建設不能達到預期的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。因此，需要采取科學(xué)合理的方法量化隨機現象，并以此盡量減少風(fēng)險帶來(lái)的損失。水利水電工程施工管理比較復雜，對此可以采用故障數分析方法對施工進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行合理分析。風(fēng)險評價(jià)有三個(gè)步驟：①采集數據：收集施工進(jìn)度計劃中的所有風(fēng)險數據；②選擇合適方法：通過(guò)采集的數據選擇合適的風(fēng)險評價(jià)模型；③評價(jià)風(fēng)險：對風(fēng)險的發(fā)生幾率以及可能產(chǎn)生的結果進(jìn)行合理預測，為風(fēng)險防御提供重要依據。
4水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險的預防和控制
4.1決策階段風(fēng)險預防和控制
在水利水電工程決策階段，為了保障人們的合法權益，確保國計民生的長(cháng)遠發(fā)展，水利水電部門(mén)需要制定科學(xué)合理的施工項目建議書(shū)。①在決策的擬定階段，需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘探，并收集以往的相關(guān)資料，明確工程建設規模、布局、進(jìn)度以及施工成本。②在遞交項目建設書(shū)遞交前，還需要對工程項目的可行性進(jìn)行科學(xué)合理的分析，通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調查，對施工技術(shù)方案進(jìn)行論證等方式預估工程實(shí)施的可行性，并且以此作為工程決策的重要依據。項目可行性分析的進(jìn)展對于水利水電工程施工進(jìn)度具有十分重要的影響，也是保障整個(gè)工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。在工程項目決策階段，必須借鑒過(guò)去的施工經(jīng)驗，尤其是對于類(lèi)似工程的經(jīng)驗評價(jià)。另外，還應該多多利用逆向思維進(jìn)行考慮，分析如果工程項目失敗，可能是由哪些因素導致的，然后盡早采取預防措施控制這類(lèi)影響因素，有效降低項目施工風(fēng)險。其次，可以使用多種風(fēng)險方法對施工進(jìn)度計劃風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)分析，例如對于投資風(fēng)險，可以查閱相關(guān)法律法規，調查市場(chǎng)材料價(jià)格，分析資金投入程度進(jìn)行合理分析。除此以外，在水利水電工程項目決策階段，必須以風(fēng)險識別作為重要基礎，合理使用風(fēng)險識別方法對風(fēng)險進(jìn)行有效識別，從而對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險、轉移風(fēng)險，并在施工全過(guò)程對風(fēng)險進(jìn)行監控。最后，還需要對工程項目的實(shí)施情況進(jìn)行列表統計，建立風(fēng)險監控的應對審查及報告機制。
4.2建設階段風(fēng)險的預防和控制
水利水電工程建設階段包括招投標階段、施工階段、竣工驗收階段，而這些階段就是工程項目正式落實(shí)的階段，也是工程施工進(jìn)度計劃能否落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節。所以，必須加強這幾個(gè)階段的進(jìn)度工程，保障工程的順利進(jìn)行。在招投標階段，招標單位應該實(shí)行公平合理的招標程序，堅決杜絕濫用私權。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，在這種情況下，很多建設單位會(huì )采用不正當的競標方法，然后在工程建設中從各個(gè)環(huán)節牟利。而這樣就會(huì )增加施工建設中招投標方的風(fēng)險，導致很多不確定因素出現。在施工建設中，還應該明確監理方在施工建設中的重要作用，將監理工作嚴格落實(shí)到施工全過(guò)程中，合理控制施工的各個(gè)環(huán)節，縮短工期。另外，對于水利水電工程承包商的監督也至關(guān)重要，應該加強對于工程分包事項的監督，控制風(fēng)險。根據施工合同的各項條款，采取有效措施控制施工進(jìn)度，避免施工變更產(chǎn)生風(fēng)險。在水利水電工程建設中，采取有效措施對施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，有利于保障工程的順利建設，提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，避免不必要的損失。
5結語(yǔ)
在水利水電工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險管理中，應該具有辯證思維，在施工前識別風(fēng)險、分析風(fēng)險，從而對風(fēng)險進(jìn)行預控。施工進(jìn)度計劃風(fēng)險控制與施工質(zhì)量控制都是十分重要的，在實(shí)踐工作中，應該明確主要矛盾和次要矛盾，因為矛盾的各個(gè)方面都會(huì )隨著(zhù)各類(lèi)因素發(fā)生轉換，因此必須立足實(shí)際，合理配置資源，靈活控制施工進(jìn)度計劃風(fēng)險，確保工程能夠順利實(shí)施。
參考文獻
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