園林施工成本控制論文

　　1園林施工成本控制具有很強的特殊性

　　正如平時(shí)我們種植的花花草草，凡是有生命的就需要特別的呵護，園林施工完成后，由于很多植物進(jìn)行了移植，故諸多的可能性將會(huì )發(fā)生，受外部環(huán)境的影響極大，比如土壤、氣候、降水都需要專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理。特別再植物剛剛移植的一兩年內。綜上所述，園林的植種只是園林建設的開(kāi)端，維護與管理將是長(cháng)期并且艱巨的任務(wù)，故施工成本要進(jìn)行控制。

　　2園林施工成本控制的幾大原則

　　2.1經(jīng)濟控制原則

　　對于園林建設，首先我們要保證施工的要求，比如工程質(zhì)量的要求、植物的成活率要求、竣工面積要符合圖紙的設計規定等等。在這種大前提下，專(zhuān)業(yè)人士才能通過(guò)各類(lèi)經(jīng)驗與實(shí)踐找到降低施工成本的有效方法，從而使質(zhì)量保證與成本降低出現雙贏(yíng)的局面。

　　2.2各方面成本控制原則

　　施工過(guò)程中成本的控制會(huì )體現在人、材、機的直識，施工管理人員要合理的安排各工種人員的工作，避免出現窩工現象。充分利用工作面，節省時(shí)間，降低成本。另外，在植物的采購、運輸、保管、種植以及養護等各個(gè)環(huán)節中，要做到隨起、隨運、隨種、隨養，提高植物的成活率，以控制施工成本。

　　2.3呈現動(dòng)態(tài)管理原則

　　園林施工作為一項長(cháng)期的項目，任重而道遠，它分為前期的移種以及后期的養護管理，任何一項工作的操作不妥都會(huì )是成本增加。故在需要制定相對應的成本計劃以及合理的施工方案，并對未知可能出現的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應急預案。成本計劃也要隨時(shí)根據實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相應的改動(dòng)，以保證計劃與實(shí)際想匹配，這就是我們通常所說(shuō)的動(dòng)態(tài)控制。面對施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題要積極應對，采用最合理的方式方法去解決，才能達到降低成本的最佳狀態(tài)。

　　2.4賞罰分明原則

　　明確各個(gè)部門(mén)的主要工作職責，采取責任制，將主要的工作與內容下發(fā)到個(gè)人。在成本控制中，管理人員要明確自己所掌控的權利與義務(wù)。成立分組，制定期限計劃進(jìn)行對比，在保證質(zhì)量合格的前提下，成本少的要獎勵，要隨時(shí)進(jìn)行獎罰制度。這樣各個(gè)工作小組在施工過(guò)程中，對于成本控制可以進(jìn)行互相取經(jīng)、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步，使整個(gè)項目全面降低成本。

　　3園林施工中的成本控制措施的具體體現

　　3.1圖紙會(huì )審至關(guān)重要

　　圖紙是施工單位進(jìn)行施工計劃、實(shí)施的主要依據，然而一般來(lái)說(shuō)，設計單位人員會(huì )依據各類(lèi)行業(yè)規范，有些不會(huì )考慮到施工現場(chǎng)可能出現的各種問(wèn)題，只是一味的追求多樣性、藝術(shù)性，這就無(wú)形中給施工單位在具體施工中帶來(lái)了一些困難，有些設計看似美觀(guān)，卻在相應的施工區域內很難完成，有的需要投入大的人力、物力才能實(shí)現，這會(huì )給施工成本造成超支的現象。所以，在施工前，建設單位一般會(huì )邀請設計、勘察、監理以及施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，充分的了解圖紙所呈現的施工規劃，施工單位也可以根據勘察單位的現場(chǎng)實(shí)際情況對于施工難度大的個(gè)別地方要求設計單位進(jìn)行修改。各單位積極配合，從而避免因施工難度大、與實(shí)際不符等問(wèn)題的發(fā)生，避免返工行為，從而避免成本超支。

　　3.2將成本管理體現在各項工作中

　　3.2.1材料費控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價(jià)格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來(lái)源，包括農藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認證資格的廠(chǎng)家進(jìn)行采購，苗木從有較好信譽(yù)的苗木公司、場(chǎng)圃采購，同時(shí)應獲得業(yè)主或監理工程師的認可。輔材盡量從本地進(jìn)貨以節約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。

　　3.2.2機械費控制。根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實(shí)行租賃制，減少購買(mǎi)機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當地的網(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。

　　3.2.3人工費控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量減少使用計時(shí)工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。

　　3.3注重施工現場(chǎng)的信息管理

　　目前，隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運用，加上建設市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，所以施工現場(chǎng)的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來(lái)看，由于其工藝相對單一，這里只強調幾點(diǎn)：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過(guò)程中，也包括不施工的時(shí)候，施工單位應多方搜集各類(lèi)苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點(diǎn)，搭建優(yōu)良的采購平臺，以方便在各地的施工。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，本篇文章主要講述了如何降低園林施工成本的有效方法，并對園林施工如何特殊進(jìn)行了闡述，要根據現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行成本計劃的動(dòng)態(tài)管理，做到計劃與實(shí)際相結合，如若存在偏差，對原計劃進(jìn)行糾偏。對于施工成本的控制，應該在今后的工作中積累更多的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中再次獲取降低成本的更有效方法，才能使各企業(yè)在今后的市場(chǎng)競爭中取得更大的勝利。

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