建筑工程論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的建筑工程論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程論文1
摘要:近些年，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入了繁榮發(fā)展的新時(shí)期。但是建筑工程項目在取得一定成就的同時(shí)，也存在著(zhù)一些我們必須格外重視的關(guān)系人民切身生產(chǎn)生活安全的問(wèn)題。探析建筑工程施工安全管理職責的分配問(wèn)題，是當前需要我們密切關(guān)注的一項重要課題。
關(guān)鍵詞:建筑;施工安全;管理職責;分配;思考
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放事業(yè)進(jìn)程的不斷深化和發(fā)展，我國社會(huì )經(jīng)濟取得了令人矚目的成就，從而促使了建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為國民經(jīng)濟的迅速增長(cháng)起到極大的推動(dòng)作用。但是建筑工程項目在取得一定成就的同時(shí)，也存在著(zhù)一些施工安全問(wèn)題需要我們加以關(guān)注與解決。在此時(shí)代背景下，進(jìn)一步深化對建筑施工安全管理職責的分配與思考，是現如今整個(gè)建筑工程管理工作的重中之重。
一、建筑施工安全管理職責分配的現存問(wèn)題
要想實(shí)現建筑施工安全管理職責的合理分配，我們必須首先明確當前我國建筑施工安全管理職責分配的現狀以及其存在的主要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對實(shí)踐經(jīng)驗的總結，我們不難發(fā)現，建筑施工安全管理職責分配的現存問(wèn)題主要包括以下四大方面：
(一)設計單位對建筑工程設計的不合理
建筑設計單位在進(jìn)行建筑工程的最初設計時(shí)存在的不合理現象，是導致建筑施工安全問(wèn)題的首要源頭。特別是受傳統建筑設計觀(guān)念的影響，大多數建筑設計單位在進(jìn)行建筑安全設計是都會(huì )采取較為保守的設計方案，只關(guān)注建筑表面的安全保障，卻未能關(guān)注到本質(zhì)問(wèn)題。這就造成設計單位在進(jìn)行建筑設計時(shí)，不能充分考慮到充分考慮建筑施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，更無(wú)法提出相應的解決或應對措施，進(jìn)而導致建筑施工的安全性難以保障。
(二)建筑單位對自身安全職責的認識不夠清晰
建設單位對自身安全職責的認識不夠清晰，也是造成建筑施工安全問(wèn)題的一項重要原因。這主要是因為建筑施工過(guò)程通常是由施工單位完成的，建筑單位往往不會(huì )直接參與這一過(guò)程。這就導致大多數建筑單位會(huì )產(chǎn)生一種建筑施工安全管理與自己無(wú)關(guān)的錯誤觀(guān)念。在這種錯誤觀(guān)念的影響下，建筑單位對安全管理工作自然不會(huì )多加重視，甚至是在建筑施工安全問(wèn)題發(fā)生后采取推卸責任的態(tài)度，進(jìn)而加大了建筑施工的安全管理問(wèn)題。
(三)施工單位運營(yíng)模式的限制
施工單位作為建筑施工中落實(shí)具體施工工作的主體，其自身運營(yíng)模式的限制，也是造成建筑施工安全管理問(wèn)題的一項重要原因。施工單位作為建筑施工第一線(xiàn)的單位，其需要考慮的因素是多方面的。本著(zhù)追求經(jīng)濟效益的最大化的原則，施工單位往往難以在施工安全管理方面多下成本。施工單位的這種運營(yíng)模式實(shí)際上實(shí)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的作用下形成的，因此短時(shí)間內難以改變。
(四)監管單位的監督力度不夠
監理單位的監督力度不夠，同樣是造成建筑施工安全問(wèn)題的一項重要方面。這主要是因為當下的建筑監管單位在進(jìn)行建筑施工安全管理監督時(shí)，大都是關(guān)注施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量等問(wèn)題。但是對于當下建筑施工項目中的安全管理工作，監管單位的監理的力度往往不足。一旦監管單位未能?chē)栏竦陌凑諊蚁嚓P(guān)規定對安全管理開(kāi)展監督工作，那么在實(shí)際的施工過(guò)程中相關(guān)單位就更加容易忽視對建筑施工安全管理鞏固走的落實(shí)。
二、改進(jìn)建筑施工安全管理職責分配的有效策略
針對上述建筑施工安全管理職責分配中存在的主要問(wèn)題，我們必須深入分析其產(chǎn)生的原因，并積極探索相應的解決措施。通常情況下，我們可以從以下四大單位對建筑施工安全管理職責的分配進(jìn)行有效改進(jìn)：
(一)設計單位
設計單位的建筑設計決定了整個(gè)建筑工程的施工方向。因此，設計單位必須圍繞國家當前推行的各種安全法規來(lái)開(kāi)展相應的安全管理工作。這就要求設計部門(mén)不僅要在建筑方案設計初時(shí)，有意識地對存在安全隱患的施工作業(yè)進(jìn)行標注，并明確其操作方法，進(jìn)而有效地規避安全風(fēng)險;還要在建筑方案的設計過(guò)程中，將安全第一的'中心思想貫徹始終，能對整個(gè)設計方案負責到底。
(二)建設單位
建設單位的工作人員也應當提高責任意識，嚴格按照相關(guān)法律法規開(kāi)展建筑施工的安全管理工作。這就要求建設單位在開(kāi)展建筑工程招投標的工作時(shí)，就應當遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格按照規程選擇信譽(yù)良好、安全、可靠的施工單位發(fā)展合作關(guān)系。
(三)施工單位
為進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作的順利開(kāi)展，施工單位首先應當盡可能地為施工作業(yè)提供良好的施工環(huán)境，特別是在采購施工所需的材料、器械以及相關(guān)安全防護產(chǎn)品時(shí)，一定要選擇符合生產(chǎn)標準的產(chǎn)品;其次，施工人員也應當提高安全意識，將施工安全工作認真落實(shí)到每一個(gè)細節，嚴格按照正確的規范要求進(jìn)行施工操作，以確保建筑施工的安全。
(四)監管單位
加強監管部門(mén)對建筑施工安全管理的監督力度，也是明確其職責分配的重要一環(huán)。這就要求相關(guān)監管部門(mén)必須進(jìn)一步建立健全相關(guān)的監督機制，加大監督力度并實(shí)施有效的監督手段，借此避免施工人員在建筑施工過(guò)程中由于態(tài)度散漫或操作不符合規范等原因造成安全問(wèn)題。與此同時(shí)，我們必須注意到對建筑施工安全管理的監督也需要一定的專(zhuān)業(yè)性。也就是說(shuō)，除了技術(shù)人員外，相關(guān)監督部門(mén)的人員也應當加強自身關(guān)于建筑施工安全管理的專(zhuān)業(yè)培訓。只有這樣，監管部門(mén)才能真正實(shí)現對建筑施工安全管理工作的有效監督。結語(yǔ)綜上所述，我國目前的建筑工程在施工過(guò)程中尚存在很多安全問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生與相關(guān)建筑單位施工安全管理的不合理有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。因此，重新思考建筑工程施工安全管理的職責分配，在當前整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中占有非常重要的地位。只有這樣，我們才能從有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量與安全。
建筑工程論文2
摘要：有效的建筑工程技術(shù)管理有利于提高建筑工程質(zhì)量,同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,如何提高建筑工程技術(shù)管理水平也逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)論述建筑工程技術(shù)管理的重要性,并針對建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題提出相對應的對策措施,希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術(shù)管理水平
1、建筑工程技術(shù)管理概論
建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿(mǎn)足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執行標準以及施工規范制度等內容的貫徹執行，明確地劃分了各部門(mén)的任務(wù)和技術(shù)指標。
在現代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟收益的依據。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過(guò)制定相應的技術(shù)標準，來(lái)提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過(guò)與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開(kāi)施工，這一過(guò)程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運用體現。
其次，從內容方面來(lái)看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內容是一切有利于工程項目實(shí)現的要素。在施工前就需要展開(kāi)相應的收集和調查工作，進(jìn)而實(shí)現施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細節是分解到不同的施工階段中的。
2、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1 建筑工程技術(shù)管理缺乏落實(shí)
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒(méi)有認真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。
技術(shù)管理的針對性很強，主要針對工程技術(shù)材料、項目?jì)炔亢诵募夹g(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。
從現實(shí)角度考慮，當前大多數建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問(wèn)題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。
2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺
一直以來(lái)，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會(huì )嚴重影響技術(shù)的應用和革新。原因在于，技術(shù)的.管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀(guān)工程技術(shù)管理的人員，大多只是對技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺的原因。每一個(gè)工程項目結束之后，都應該有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)驗總結，將建設過(guò)程中出現的問(wèn)題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規避，這也是收集經(jīng)驗的主要渠道。
2.3 建筑工程技術(shù)管理人才匱乏
建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨立的概念，需要相應的人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行維護和執行。很顯然在此類(lèi)人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時(shí)，人才的匱乏還表現在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進(jìn)場(chǎng)，等等，這一系列的過(guò)程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質(zhì)上說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理人員應具備獨立技術(shù)人員的能力之和。
3、建筑工程技術(shù)管理的應對策略
3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體制
要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠實(shí)現建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過(guò)職業(yè)道德培訓和專(zhuān)業(yè)能力提升的方式實(shí)現。
3.2 加大建筑工程成本控制
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場(chǎng)競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學(xué)，對建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢來(lái)彌補省略資金的不足。在執行過(guò)程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細分，將相同的內容重新歸納總結，進(jìn)行整體性運作，有效節省資金和勞動(dòng)力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過(guò)計算，整體性進(jìn)行施工和補充。
3.3 加強建筑材料控制措施
建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，必然會(huì )影響最終的建筑質(zhì)量。
工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類(lèi)、規格甚至品牌，在同樣價(jià)格區間有利分辨何種材料更符合需要。
4、結束語(yǔ)
建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過(guò)程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點(diǎn)，實(shí)現與后期施工過(guò)程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統籌規劃;隨著(zhù)我國建筑行業(yè)及市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會(huì )越來(lái)越完善，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)踐，必然在未來(lái)發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
建筑工程論文3
優(yōu)化質(zhì)量管理
1.建立完善的質(zhì)量保障機制
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現場(chǎng)操作負責人的職責，并嚴格規范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權限。
2.明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過(guò)程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴格按照相關(guān)施工規定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專(zhuān)業(yè)人員負責施工過(guò)程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3.加大對建筑施工現場(chǎng)的管理力度
明確項目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過(guò)程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個(gè)工程的施工準備進(jìn)行管理和控制；施工過(guò)程中的管理和控制指的是對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。
優(yōu)化成本管理
1.做好施工成本預算工作
企業(yè)在投標報價(jià)環(huán)節要做好成本控制工作，結合實(shí)際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項目所需要的`施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標價(jià)報價(jià)方案；嚴謹編寫(xiě)項目標書(shū)。
2.做好項目施工環(huán)節的成本管理工作
優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng )新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹(shù)立施工事故索賠觀(guān)念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
實(shí)施進(jìn)度管理
1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案
項目施工前期按照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況和規范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節中各個(gè)步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調配施工物力、人力和資金等。
2.優(yōu)化配置項目施工資源
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實(shí)現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進(jìn)場(chǎng)和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應用新的施工工藝。
制定安全生產(chǎn)制度
1.制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀(guān)念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實(shí)際施工情況設立專(zhuān)門(mén)的施工安全控制小組，配置專(zhuān)業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開(kāi)展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴格按照安全施工規范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開(kāi)安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項目施工管理效率的提高。
建筑工程論文4
1建筑工程經(jīng)濟成本管理的現狀
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日臻完善，加上各項體制改革轉型的逐步深入，經(jīng)濟成本管理在供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規律等方面的影響下變得更為復雜。企業(yè)內部要素與環(huán)境以及各項活動(dòng)成本間的關(guān)聯(lián)與經(jīng)濟成本都有著(zhù)密切的關(guān)系，這就決定了經(jīng)濟成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節。建筑行業(yè)隨著(zhù)我國社會(huì )與經(jīng)濟的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌?chǎng)化，建筑工程數量日益增多，市場(chǎng)價(jià)格體系受供需關(guān)系的影響很大，變化顯著(zhù)。目前，建筑企業(yè)要在價(jià)格降低的形勢下，取得更大的利潤空間，就必須通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟成本管理來(lái)有效降低投入成本。
2建筑工程經(jīng)濟成本管理重點(diǎn)問(wèn)題分析
2.1經(jīng)濟成本管理意識薄弱
建筑工程在建設施工過(guò)程中涉及到的人員眾多，例如項目管理者、技術(shù)人員、施工人員等，這些人員的崗位職責不同，未能將成本管理滲透個(gè)各個(gè)管理崗位中，例如項目經(jīng)理注重的是工程的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題及工程款項能否及時(shí)到位等；技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的困難，保障各項施工技術(shù)符合施工要求；施工人員關(guān)注的重點(diǎn)在于施工現場(chǎng)的具體情況，按照規定時(shí)間完成自己范圍內的工程項目即可，都大部分人員認為成本管理時(shí)財務(wù)人員的事情，這種成本管理意識的缺失，導致工程經(jīng)濟成本管理出現盲目性，缺乏系統性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實(shí)踐性與戰略性
一是缺乏實(shí)踐性，當下建筑企業(yè)過(guò)分注重沒(méi)有細化經(jīng)濟成本管理的發(fā)展戰略的制定，這種表面上的戰略并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。成本管理的實(shí)踐性不髙，各項管理標準和要求無(wú)法得到具體的貫徹落實(shí)，加上監督力度不足，導致達不到成本管理的預期目標，無(wú)法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰略性，部分建筑企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，關(guān)注的是工程項目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過(guò)程中的成本管理，各個(gè)施工環(huán)節缺乏合理的成本預算，或者現實(shí)成本與預算存在較大的差距，在此過(guò)程中未進(jìn)行深入的分析，導致成本投入過(guò)多，減少了企業(yè)的利潤。
2.3經(jīng)濟成本管理體系不健全
建筑工程的各個(gè)環(huán)節都會(huì )涉及到成本管理問(wèn)題，但從目前成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現在：第一，成本管理責任不明確，權責不對等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責任并沒(méi)有具體落實(shí)，導致財務(wù)之外的人員缺乏成本管理意識，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵獎懲機制。建筑工程經(jīng)濟成本管理制定的激勵獎懲機制不明確，無(wú)法有效提升人員的工作積極性和主動(dòng)性，成本管理流于形式。
3提高建筑工程經(jīng)濟成本管理水平的有效策略
3.1重視成本管理
成本管理人員必須時(shí)刻謹記自身的崗位職責，以現代化的成本管理意識，合理管理工程項目中的各項資金。所以建筑企業(yè)應定期展開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓活動(dòng)，提髙成本管理人員的責任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的.有效性。同時(shí)，要及時(shí)對施工參與人員進(jìn)行成本管理意識的培訓與教育，上至管理層，下至各級員工，幫助他們樹(shù)立正確的成本管理意識，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權責結合的管理體系
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎保障，可以有效指導成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統化。因此，建筑企業(yè)應建立健全成本管理制度，其中涵蓋責任制度、獎懲制度、監督制度等各個(gè)方面，并配置專(zhuān)門(mén)的監督人員監督成本管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現并解決成本管理存在的問(wèn)題，減少經(jīng)濟損失。其次，建立權責相結合的管理體系。建筑企業(yè)應將成本管理落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人身上，建立權責結合、獎懲分明的管理體系，當項目某個(gè)環(huán)節出現成本管理問(wèn)題，可以追究到個(gè)人的責任。另外，獎懲分明，獎勵優(yōu)秀完成情況的部門(mén)及個(gè)人，并批評和處罰完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人，借此總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)而調動(dòng)企業(yè)內部的積極性。
3.3引進(jìn)現代化的成本管理理念
現代化的成本管理理念強調成本變化的各個(gè)環(huán)節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價(jià)的管理模式，根據市場(chǎng)環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.4制定系統性的成本管理計劃
以工程項目為對象，制定經(jīng)濟成本管理計劃的流程，在在既定預算成本的基礎上，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現工程總目標。建筑企業(yè)可以采用目標成本法實(shí)施成本管理：首先要結合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求預算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。分解目標成本并剔除不必要的結構成本；其次實(shí)施階段控制成本目標；再者核算項目實(shí)際成本，提髙工程項目的成本使用效益。
4結語(yǔ)
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟成本管理還存在諸多問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提髙，在激烈的競爭環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計劃，實(shí)現建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
建筑工程論文5
摘要：隨著(zhù)我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競爭中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;施工階段
一、建筑工程技術(shù)管理的定義
工程技術(shù)管理指在科學(xué)方法和管理職能的基礎上，開(kāi)展技術(shù)工作，按照國家、行業(yè)、地方的標準，科學(xué)、合理的組織各項技術(shù)工作，以構建科學(xué)的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，滿(mǎn)足技術(shù)規程、規律和規范的要求，完成和實(shí)現企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進(jìn)度，以保證建筑工程現場(chǎng)施工過(guò)程安全有序的進(jìn)行，從而達到確保項目工程質(zhì)量、控制造價(jià)及縮短工期的目的。
1、施工人員的管理
施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng )造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動(dòng)施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現場(chǎng)人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負責人僅僅掛個(gè)名，流于形式，在施工過(guò)程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策，結合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。
2、材料質(zhì)工得控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3、資料的管理
對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個(gè)非常重要的問(wèn)題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個(gè)項目施工過(guò)程中要對這些資料歸類(lèi)存檔，如有遺漏，應及時(shí)采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來(lái)不必要的麻煩。
4、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行，但現場(chǎng)情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴格按照國家相關(guān)的規范和標準要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執行三檢，即自檢，專(zhuān)檢，聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查，驗收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
二、建筑工程中技術(shù)管理的意義
1、技術(shù)管理反應整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著(zhù)該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個(gè)企業(yè)若想長(cháng)盛不衰，就須要打造現代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著(zhù)提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì )嚴重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結環(huán)節多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實(shí)現預期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現正確規范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場(chǎng)競爭力。
2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場(chǎng)競爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會(huì )出現技術(shù)問(wèn)題，
有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現的原由，增強了企業(yè)解決問(wèn)題的'效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過(guò)程中對影響施工質(zhì)量的參數進(jìn)行控制，更多的是對施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術(shù)水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過(guò)施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線(xiàn)工作。強化施工過(guò)程中材料的監控，強化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強化施工技術(shù)參數控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監督監控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中�？茖W(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎保障。
結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應當大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
三、建筑工程中技術(shù)管理的方法
1、認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì )審制度;編制施工組織設計與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2、不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒。因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據國家和上級主管部門(mén)頒發(fā)的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
四、結束語(yǔ)
對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部?jì)炔康呐�，也需要公司層面的管理機構有力支持。
參考文獻：
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建筑工程論文6
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)開(kāi)放各個(gè)行業(yè)都受到國外的一些新思想新理念的影響，尤其是我國的建筑行業(yè)，不斷利用新思路，找尋適合建筑企業(yè)生存和發(fā)展的道路。建筑企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)建筑工程造價(jià)，建筑工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程從設計方案開(kāi)始到施工，一直影響到工程結束的紐帶性工作，整個(gè)建筑工程造價(jià)會(huì )影響建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，所以建筑工程造價(jià)對于建筑工程非常重要。本文將分析建筑工程造價(jià)的影響因素，以及工程造價(jià)的改善措施，希望能夠幫助到建筑企業(yè)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；影響因素；改善措施
引言
如果建筑工程造價(jià)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展就會(huì )嚴重影響建筑工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，降低施工單位的利潤空間。在實(shí)際建筑工程建設中，有很多因素都會(huì )影響建筑工程造價(jià)，從而致使預算不準確。因此，必須要采取措施嚴格控制建筑工程造價(jià)，提升工程質(zhì)量。
1建筑工程造價(jià)的概念
建筑工程造價(jià)是指建筑工程項目所花費的成本，也就是在建筑該項目的過(guò)程中投入的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等一次性投入的費用總和。另一個(gè)角度來(lái)講，建筑工程造價(jià)指建筑工程價(jià)格和建筑工程的總體價(jià)格。
2工程造價(jià)影響因素
2.1政策法規的因素
國家的政策法規對建筑工程的造價(jià)影響深遠。國家政策的變動(dòng)直接影響著(zhù)建筑工程造價(jià)的高低，所以，建筑企業(yè)必須根據國家政策法規變動(dòng)情況來(lái)制定工程造價(jià)預算，特別是要及時(shí)根據相關(guān)職能部門(mén)的要求對基本費用等進(jìn)行調整，只有采取動(dòng)態(tài)管理措施才能有效加強對建筑工程施工的管理和控制。此外需要建立專(zhuān)門(mén)的管理機構對建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴格管理，管理機構必須嚴格按照國家頒布的'相關(guān)法律法規開(kāi)展工程造價(jià)的管理工作。但是由于管理機構未能依照法律法規做好建筑工程造價(jià)管理工作，從而導致工程施工的材料管理、資源配置、費用支出問(wèn)題的發(fā)生，給建筑工程施工的有效開(kāi)展造成了一定的影響。
2.2建筑工程投資決策
建筑工程投資決策涉及到選擇建筑地點(diǎn)、確定建筑項目的規模、設置建筑項目的建設標準等各項工作內容，這些決策內容都會(huì )對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。①不同的建筑地點(diǎn)的土地費、拆遷費等都不同，可見(jiàn)工程項目建設地的選擇將直接影響建筑工程項目的造價(jià)。②建筑工程項目的規模對整個(gè)建筑項目的投資水平有著(zhù)重要的影響作用，這就直接影響建筑工程的造價(jià)。③建筑工程造價(jià)也受到建筑項目建設標準的影響和制約。
2.3市場(chǎng)因素的影響
價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競爭對手情況、市場(chǎng)行情變化狀況及經(jīng)濟環(huán)境的變遷等各種因素都屬于市場(chǎng)因素的范疇，如施工原材料、市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，會(huì )造成建筑工程材料成本的變動(dòng)，從而給建筑企業(yè)造成一定的成本壓力。人工費用的提升，也會(huì )導致建筑工程項目施工成本的快速增長(cháng)。近些年，土地成本、機械租賃成本等在很大程度上增加了建筑工程項目的建設成本。隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種市場(chǎng)變化都會(huì )給建筑工程施工造成一定的影響，可見(jiàn)影響建筑工程造價(jià)的市場(chǎng)因素復雜多樣。
3控制建筑工程造價(jià)的對策
3.1加強對建筑工程項目各個(gè)階段的控制
為了確保工程造價(jià)的準確性，嚴格控制建筑工程造價(jià)，建筑企業(yè)必須要嚴格控制建筑工程項目的各個(gè)階段，保證建筑工程各個(gè)階段的工作都能夠嚴格執行國家相關(guān)的法律法規和企業(yè)的各項規章制度，尤其要加強對施工階段的管理和控制。企業(yè)應該從制定標準成本、制定成本差異考核辦法并不斷完善項目成本責任制三個(gè)方面做好成本控制。首先，建筑企業(yè)必須要綜合考慮施工預算、工程特征、施工條件等因素，并以施工方案為前提，有效制定標準成本；其次，制定成本差異考核辦法是指在建筑工程施工過(guò)程中，需要認真分析、探究施工實(shí)際成本和預算成本、標準成本之間的差異，并找出原因，采取有效措施加以解決。
3.2優(yōu)化建筑工程項目的設計方案
優(yōu)化建筑工程項目的設計方案是有效降低建筑工程造價(jià)的重要方法和有效措施。建筑企業(yè)想要對建筑工程項目的設計方案進(jìn)行優(yōu)化，就必須在全面分析建筑工程項目各種影響因素的前提下確定設計方案，并在建筑項目施工過(guò)程中及時(shí)對不合理的細節問(wèn)題進(jìn)行調整，確保設計方案與實(shí)際建設情況相符，且對項目建設具有明確的指導作用。合理有效的設計方案不僅要具有經(jīng)濟性，還必須具有科學(xué)性，對建筑項目的各個(gè)階段進(jìn)行有機整合，從而更好地確保整體最優(yōu)目標的實(shí)現。
3.3構建專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理部門(mén)
只有做好細節工作，對建筑工程各個(gè)階段出現的細節問(wèn)題進(jìn)行有效管理和合理解決才能更好地控制建筑工程造價(jià)。因此，就需要構建專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理部門(mén)，由此部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責對建筑工程各個(gè)階段造價(jià)情況及各部門(mén)的造價(jià)控制完成情況等進(jìn)行嚴格控制和管理，以便于及時(shí)發(fā)現建筑工程造價(jià)出現的不合理情況，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，有效解決建筑工程成本浪費現象。工程造價(jià)管理部門(mén)還需要能夠預見(jiàn)各種突發(fā)問(wèn)題，并能夠根據實(shí)際情況采取各種預防措施，最大程度地避免各種對工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。
4結語(yǔ)
建筑工程造價(jià)管理是一項十分復雜且綜合性強的工作，這項工作貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節，在很大程度上影響著(zhù)建筑工程的施工質(zhì)量，并對經(jīng)濟發(fā)展意義重大。但是，由于影響建筑工程造價(jià)的因素眾多，在實(shí)際工作中難免會(huì )有工程造價(jià)失真情況的出現。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程各個(gè)環(huán)節的造價(jià)管理，確保建筑工程成本最小化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，確保企業(yè)健康發(fā)展。
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建筑工程論文7
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實(shí)力間的競爭，所以建筑工程經(jīng)濟管理更加顯示出其重要性�，F在，建筑工程的經(jīng)濟管理在成本控制和造價(jià)管理方面還存在一定問(wèn)題，對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問(wèn)題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;問(wèn)題;策略
引言
每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長(cháng)等特點(diǎn)，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規律，包括評價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，其內容為經(jīng)濟管理招投標與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監理管理、分析可行性與評價(jià)項目等。要根據建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟管理活動(dòng)中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現狀與問(wèn)題分析.
隨著(zhù)逐步深化的改革開(kāi)放政策，建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)工程質(zhì)量的提高和工程規模的擴大，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續、穩定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)出現的問(wèn)題，對資源予以?xún)?yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節分析存在的問(wèn)題。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標準和依據
現在控制建筑工程成本的問(wèn)題體現在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒(méi)有必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結構、規模等問(wèn)題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標準時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響�，F在雖然大部分建筑企業(yè)已根據相關(guān)的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實(shí)踐中卻因為可行性較差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴(lài)經(jīng)驗制定目標成本，造成實(shí)際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營(yíng)情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調動(dòng)職工的創(chuàng )造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立起完善、系統的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
(二)建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著(zhù)不斷出現變化的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問(wèn)題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿(mǎn)足實(shí)際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學(xué)性。當工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運行中，企業(yè)要根據管理需要設計經(jīng)濟管理目標。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長(cháng)。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略
(一)加強建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴格控制�？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。所以企業(yè)應該根據自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著(zhù)手。首先要制定科學(xué)完善的控制計劃和科學(xué)的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設計出科學(xué)詳細的進(jìn)度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規范的獎懲方案。
第二、嚴格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實(shí)現成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標，企業(yè)要因勢利導，體現出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，規范保障機制和獎懲機制，劃分各個(gè)部門(mén)的'權利范圍、明確部門(mén)責任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監督，進(jìn)而實(shí)現獎懲有序。另外企業(yè)還要根據成本預算的具體要求，對目標成本進(jìn)行及時(shí)的細化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計劃。
(二)加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著(zhù)分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟活動(dòng)中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規范的合同，運用合同對雙方的行為進(jìn)行規范，并約束和管理施工方，讓他在規定下根據應承擔的義務(wù)進(jìn)行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時(shí)，要對責任人、項目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問(wèn)題，具有針對性的解決出現的問(wèn)題，在管理過(guò)程中提高預算的執行力，企業(yè)要針對本身特點(diǎn)設計目標，增強預算的科學(xué)性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對建材的質(zhì)量與數量進(jìn)行嚴格核對與檢查，并核對各個(gè)工序實(shí)際耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結算的準確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會(huì )延長(cháng)工程工期，導致浪費勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。
結束語(yǔ)：
對建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規模才會(huì )不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩定、持續發(fā)展。
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建筑工程論文8
摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過(guò)程中一項非常重要的工作，影響著(zhù)整個(gè)建筑工程項目，對一個(gè)建筑工程項目能否運行起著(zhù)重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實(shí)施方法
近代項目管理科學(xué)起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會(huì )（IPMA）和美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實(shí)施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。取得了顯著(zhù)成績(jì)，但到目前為止質(zhì)量事故問(wèn)題、工期延誤、浪費資金等問(wèn)題仍然屢見(jiàn)不鮮。究其原因，這些問(wèn)題都與建筑工程項目管理不當有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項目管理工作業(yè)務(wù)的提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養。我國高校的課程設置需要調整與完善。工程管理專(zhuān)業(yè)課程設置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內容，做到理論知識用實(shí)踐來(lái)驗證。高校在工程項目管理專(zhuān)業(yè)課程設置時(shí)，應該考慮設立的是一個(gè)綜合性較強的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習工程管理理論，還應該充分學(xué)習施工技術(shù)知識、基本結構設計知識等內容，這樣的培養才能統籌做好一個(gè)工程項目管理工作。
2建設工程項目管理如何執行
建設工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專(zhuān)業(yè)素養教育為主，充分調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責原因導致工程事故、經(jīng)濟損失的，則要實(shí)施相應的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓，使得建筑工人的合法權益有保障。建筑業(yè)在我國是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數都是農民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開(kāi)展及工程的質(zhì)量。在工程開(kāi)工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專(zhuān)業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應的從業(yè)資格證書(shū)，上崗前需對操作技能和安全知識進(jìn)行崗前培訓，同時(shí)還需要加強工人的維權意識，有了合法的權益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過(guò)培訓有利他們增進(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預見(jiàn)、復雜情況下的施工現場(chǎng)認真負責、專(zhuān)心工作。
3提高工程項目安全管理工作
由于施工現場(chǎng)環(huán)境復雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數量多，容易出現安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內容。以項目經(jīng)理為首，由執行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專(zhuān)業(yè)責任工程師、各專(zhuān)業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開(kāi)工前落實(shí)好施工機械設備、安全設施、設備防護用品進(jìn)場(chǎng)計劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)、警示標志等。施工后講評活動(dòng)，跟去安全措施要求和現場(chǎng)情況，各級管理人員需要親自進(jìn)行書(shū)面交底。監理單位應該選派具有專(zhuān)業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現場(chǎng)對工程項目進(jìn)行監督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監理單位應該及時(shí)根據市場(chǎng)的'需要對自身進(jìn)行反省和完善，通過(guò)不斷的學(xué)習提高自身的監管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎。在施工過(guò)程中，盡可能以預防為主，在施工中將各種安全隱患問(wèn)題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責任到人。實(shí)施中，做到“預防為主，安全第一”達到安全管理無(wú)死角，安全培訓不脫節。嚴格控制好施工過(guò)程中人為、物品的不安全問(wèn)題的影響。
4加大創(chuàng )新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的實(shí)踐應用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng )新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng )新工作，多引進(jìn)并大力培養公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng )新二者的完美結合，這樣才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調，創(chuàng )新工程項目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng )新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機構等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著(zhù)很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進(jìn)的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
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建筑工程論文9
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，建筑工程施工中防滲漏施工技術(shù)得到了廣泛的應用。在這樣的背景下，論文對建筑工程施工中防滲漏施工技術(shù)進(jìn)行研究，從闡述建筑施工中常見(jiàn)滲漏的問(wèn)題分析角度著(zhù)手，對建筑施工中防滲漏施工技術(shù)策略進(jìn)行探討。主要目的是明確防滲漏施工技術(shù)的重要性，進(jìn)而提升防滲漏施工技術(shù)在建筑工程施工中的應用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；防滲漏施工；技術(shù)分析
1引言
建筑工程質(zhì)量受諸多因素的影響，其中，建筑的防水防滲漏水平是評價(jià)建筑質(zhì)量水平的指標之一。建筑工程防水工作不到位將引起工程質(zhì)量不達標，甚至產(chǎn)生墻皮脫落現象，嚴重影響了建筑的使用壽命。因此，建筑工程施工應充分重視防滲漏施工技術(shù)的創(chuàng )新和應用，提高建筑的防水質(zhì)量水平，減少滲漏現象對建筑造成的不利影響。
2建筑施工中常見(jiàn)的滲漏問(wèn)題分析
2.1屋面滲漏
屋面滲漏是建筑施工中的常見(jiàn)現象，其常具有滲漏面積大，破壞力較強的特點(diǎn)，若發(fā)生屋面滲漏，會(huì )影響人們居住的舒適度，給生活帶來(lái)諸多困擾[1]。其形成的原因主要包括：
�。�1）施工時(shí)，沒(méi)有對屋面防滲漏施工引起足夠的重視，造成屋面質(zhì)量有待提高；
�。�2）施工設計時(shí)，沒(méi)有充分結合實(shí)際進(jìn)行防水設計，沒(méi)有針對房屋可能出現的滲水問(wèn)題制定排水方案，屋面坡度等問(wèn)題設計不合理；
�。�3）施工時(shí)，防水材料選擇不合理，質(zhì)量存在欠缺，導致后期引起屋面滲水；
�。�4）施工過(guò)程中，施工技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足設計要求，并且沒(méi)有達到規定標準，不能滿(mǎn)足屋面的防水需求；
�。�5）在使用過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行有效的后期維護，房屋生長(cháng)植物或出現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，導致維護不到位，建筑屋面發(fā)生滲水。
2.2外墻滲漏
建筑外墻的滲漏會(huì )使外墻產(chǎn)生縫隙，出現雨水倒灌現象。建筑外墻出現縫隙主要由于建筑材料質(zhì)量和施工技術(shù)不合格，建筑在后期出現結構強度變弱，經(jīng)過(guò)風(fēng)吹日曬后產(chǎn)生縫隙[2]。還有部分原因是后期進(jìn)行打孔和穿線(xiàn)工作后，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的封堵。窗口出現滲水現象的主要原因是在進(jìn)行窗口測量和施工時(shí)沒(méi)有按照實(shí)際尺寸進(jìn)行安裝，出現窗口縫隙，并且窗口縫隙密封不到位，導致后期出現滲水。
2.3廚衛滲漏
衛生間和廚房是建筑發(fā)生滲漏頻率較高的位置，其使用頻率高，面積相對狹小，但是各種管道較多，水源較多，是建筑工程施工中最重要的防滲漏部位。導致廚房和衛生間產(chǎn)生滲漏的因素主要包括施工材料、施工工藝水平和排水管道功能性。施工材料的質(zhì)量決定了建筑結構的防水性能，施工材料質(zhì)量不符合要求，在后期使用過(guò)程中容易發(fā)生結構病害，如裂縫從而產(chǎn)生滲漏。施工工藝水平?jīng)Q定了施工質(zhì)量，若施工工藝達不到施工要求，如管道連接出現問(wèn)題，會(huì )產(chǎn)生嚴重的滲漏問(wèn)題。排水管道的安裝和使用是及時(shí)排除廢水的有效手段，若排水管道不能進(jìn)行很好的排水工作，將導致大量水分滯留，造成漏水現象。
2.4地下室滲漏
引起地下室滲水的原因很多，主要有穿墻管滲水、水泥砂漿滲水、裂縫滲水、防水層損壞滲水等。一些地下室存在漏水和返潮現象，甚至在墻壁表面長(cháng)有青苔或發(fā)霉。地下室是一些建筑的功能室，多進(jìn)行貯藏使用，由于位置關(guān)系，建筑上方出現大量水分直接受影響的就是地下室。地下室的防水功能將影響地下室內的物品，甚至影響地下室的使用。
3建筑施工中防滲漏施工技術(shù)策略
3.1屋面防滲漏技術(shù)
建筑工程中屋面具有防水和保溫作用，屋面防水質(zhì)量將對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了做好屋面防水工作，應注意以下方面：（1）充分考慮南北氣候差異，選用合適的施工材料。由于我國南北方氣候差異較大，溫濕度不同，對防水材料的要求也不一樣，因此，應充分考慮所在地區的氣候選擇合適的施工材料。（2）要結合材料特點(diǎn)進(jìn)行施工。每種材料都有優(yōu)缺點(diǎn)，施工人員要充分發(fā)揮施工材料的優(yōu)勢，在施工過(guò)程中注意材料使用的連續性，中途不能隨意更換施工材料，更不能斷續施工，否則材料銜接處容易出現滲水現象。（3）屋面施工時(shí)，應加強振錘的使用，以增加材料的混合均勻性，使施工材料均勻覆蓋在屋面，避免施工材料產(chǎn)生氣泡。（4）施工接近尾聲找平時(shí)，應考慮設置合適的坡度，適宜的坡度可以有效避免水分積存。（5）后期使用時(shí)，需要注意禁止堆放較大較重物品，避免對屋面的損害，發(fā)現雜物應及時(shí)清理。
3.2外墻防滲漏技術(shù)
建筑工程外墻面積較大，外墻防滲漏施工應注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）加強地基牢固性，防止地基松軟，避免后期地基沉降造成外墻縫隙；
�。�2）外墻澆筑時(shí)可以考慮適當加強圈梁數量，進(jìn)一步提高外墻的牢固性；
�。�3）選擇合適的季節施工，防止熱脹冷縮對外墻施工產(chǎn)生的影響。
3.3廚衛防滲漏技術(shù)
廚房和衛生間對防滲漏技術(shù)要求較高，是建筑發(fā)生滲漏事故的'高發(fā)位置，也是困擾許多防水施工的技術(shù)難題，做好廚房和衛生間的防滲漏工作，有利于建筑質(zhì)量的提升。施工時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）選擇優(yōu)質(zhì)管道，管道在廚房和衛生間分布廣范，提高管道質(zhì)量可以減少漏水事故的發(fā)生；
�。�2）廚房和衛生間的內墻以及分隔墻是防水施工的重點(diǎn)部位，在進(jìn)行內墻和分隔墻施工時(shí)，應提高防水材料的使用，減少縫隙的出現，避免后期縫隙長(cháng)期積水；
�。�3）進(jìn)行廚房和衛生間施工時(shí)，應先進(jìn)行防水試驗，通過(guò)試驗確定廚房和衛生間的防水質(zhì)量。
3.4地下室防滲漏技術(shù)
地下室的質(zhì)量由防水和防潮質(zhì)量決定，加強地下室的防水工作可以有效發(fā)揮地下室的價(jià)值，因此，進(jìn)行地下室防水施工時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）加強止水帶的應用，可以充分利用止水帶不易開(kāi)裂的特點(diǎn)用于伸縮縫的防水；
�。�2）施工時(shí)，要及時(shí)清理松動(dòng)土層，為混凝土施工創(chuàng )造良好的條件；
�。�3）施工前，進(jìn)行水泥砂漿澆灌有利于縫隙的銜接，地下室施工時(shí)要保持表面整潔干燥。施工前，先進(jìn)行一次水泥砂漿澆灌，可以避免縫隙處銜接不到位的問(wèn)題。4結語(yǔ)通過(guò)本文的論述得知，防滲漏施工技術(shù)在建筑工程施工中有重要的作用。因此，本文對建筑施工中常見(jiàn)的滲漏問(wèn)題進(jìn)行分析，包括屋面的滲漏、外墻的滲漏、廚衛的滲漏、地下室的滲漏。并提出防滲漏施工技術(shù)策略：屋面的防滲漏技術(shù)、外墻的防滲漏技術(shù)、廚衛的防滲漏技術(shù)、地下室的防滲漏技術(shù)。望此次研究結果和內容能得到相關(guān)人員的關(guān)注，并在實(shí)際工作中根據實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng )新應用。
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建筑工程論文10
建筑結構設計的工程造價(jià)控制
作為在工程項目建設過(guò)程當中的重要內容之一，工程造價(jià)控制的作用與意義十分顯著(zhù)，怎樣能夠在合乎規定標準的要求之下，實(shí)現對工程造價(jià)的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價(jià)的眾多影響因素當中，結構設計的影響尤為突出，因此開(kāi)展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值，應當引起工程項目管理人員的重視與思考，據此下文之中將首先對其進(jìn)行簡(jiǎn)要的概念解釋?zhuān)笾饕凸こ淘靸r(jià)的控制展開(kāi)深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細的造價(jià)控制措施。
一、基于結構設計的工程造價(jià)
1、基本概念
對于建筑項目而言，前期的項目規劃與設計必不可少，借助于對建筑結構的設計能夠實(shí)現對于技術(shù)與造價(jià)兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價(jià)的主要手段。在建筑結構的設計當中其中心思想，應當確保能夠盡可能的滿(mǎn)足建筑設計方案，將建筑方案的設計標準作為結構設計的依據，來(lái)促使建筑結構的設計能夠充分的實(shí)現，安全、使用、經(jīng)濟、可靠的目標。工程造價(jià)的含義即為建筑工程項目，在進(jìn)行施工決策、項目設計與實(shí)施等各個(gè)階段當中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關(guān)系
工程設計的過(guò)程即為技術(shù)與經(jīng)濟，逐步由對立走向統一的過(guò)程。對于規劃當中所需要投資建設的工程項目，一旦在經(jīng)過(guò)決策確認之后，作為實(shí)現對工程建設質(zhì)量與工程造價(jià)的主要控制手段，結構設計的重要性便極為關(guān)鍵。結構設計環(huán)節對于工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結構設計，能夠極大的影響工程造價(jià)且設計的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結構設計對于工程造價(jià)的影響，主要體現在多個(gè)不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現在下列幾項影響之中：第一，設計方案的影響。有大量的研究數據顯示，在單一項目工程的結構設計當中，對于所選取的結構方案類(lèi)型、所用建筑材料的使用等，均會(huì )對建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結構類(lèi)型、建筑形式等。第二，設計過(guò)程的影響。在建筑工程項目的結構設計之中，其建筑當中的內部細節設計，以及設計人員依據具體狀況對于結構設計的把控能力，也將對工程造價(jià)產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設計質(zhì)量的影響。據不完全統計，在造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的眾多因素當中，設計人員需承擔責任的比例超過(guò)了45%，大量的建筑項目均因為在設計環(huán)節當中，相應的功能性設計缺乏合理性，亦或是建筑結構的受力不均勻，從而引發(fā)了反復施工以及各施工作業(yè)環(huán)節的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現象，嚴重的造成了投資過(guò)度。
二、工程造價(jià)的控制
1、結構選型
在建筑工程項目的初級設計階段當中，結構的選型是重點(diǎn)內容，在一般的建筑結構當中存在多種多樣的結構類(lèi)型，并且各具特色。由于結構形制的差異性，往往也會(huì )對工程項目的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結構設計人員的主要任務(wù)之一，即為依據建筑的整體設計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結構的形式，從而實(shí)現安全、適用、經(jīng)濟、可靠的目標。在建筑結構的設計過(guò)程之中，應當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當的結構設計方案。
2、施工圖設計
在施工圖的設計當中對于工程造價(jià)的影響，主要體現在構件截面的尺寸與截面配筋兩個(gè)方面。首先在構件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結構設計當中所選用的單向板其最小厚度應當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無(wú)量樓板為150mm。
三、在設計階段優(yōu)化工程造價(jià)
1、優(yōu)化價(jià)值工程方案
價(jià)值工程亦可稱(chēng)之為價(jià)值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實(shí)現此功能所需支出的花費比值，實(shí)行價(jià)值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應用方式主要包括：第一，提升結構功能，縮減成本支出；第二，結構功能不變；縮減成本支出；第三，提升結構功能；成本支出不變；第四，結構功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結構功能極大提升，成本支出有所升高。對價(jià)值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠實(shí)現對結構設計的巨大提升，因此結構設計人員應當充分優(yōu)化價(jià)值工程方案，在建筑工程項目的結構設計當中能夠實(shí)現更加科學(xué)、合理的.價(jià)值分析。
2、推廣限額設計
限額設計即為依據已獲批準的施工設計方案，以及工程項目的整體投資設計，依據獲批準的技術(shù)與施工圖設計實(shí)行對工程造價(jià)的控制。并且，建筑工程項目的各個(gè)施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據建筑工程項目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對于不適宜的設計內容要采取嚴格的控制手段，增強設計環(huán)節當中的深度設計以及工程項目設計部門(mén)的廣度設計，達到從整體上把握，在細節中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設計的實(shí)施過(guò)程當中，對于建筑工程項目的結構設計而言，其控制對象不應當超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實(shí)施限額設計的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據本質(zhì)原理即：通過(guò)上一環(huán)節對于總體投資額度的設計審核，以及將其分解到各個(gè)不同的施工作業(yè)環(huán)節當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實(shí)行逐層化的限額設計，并最終達到對工程造價(jià)的合理控制。
3、推廣標準設計
依據建筑工程項目的實(shí)際施工經(jīng)驗，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應的設計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據。設計標準是國家性的設計規范，是實(shí)行工程建設的勘察、設計、施工以及驗收等各個(gè)環(huán)節的主要依據。伴隨著(zhù)我國社會(huì )的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設計施工當中，必須要大力的推廣標準設計。通過(guò)對于建筑工程項目的標準化設計，能夠有效的減少設計周期，提升工程項目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達到對工程造價(jià)合理控制的目的。結束語(yǔ)總之，要加強對工程造價(jià)的全面控制，建筑結構的設計環(huán)節至關(guān)重要。在本次研究中主要通過(guò)對于結構選型與施工圖設計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價(jià)的控制。在設計階段當中要實(shí)現對工程造價(jià)的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價(jià)值工程方案，運用推廣限額設計、推廣標準設計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設計質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價(jià)的控制落實(shí)在對于結構的設計環(huán)節，并運用科學(xué)、合理的設計方式，才能夠真正的達到對工程造價(jià)的有效控制。
建筑工程論文11
論文關(guān)鍵詞：建筑 工程項目
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇。隨著(zhù)現代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
一、建筑工程項目前期的成本控制現狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段
目前，絕大多數企業(yè)存在著(zhù)在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達到預期的實(shí)現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價(jià)的統計和調查得出，工程的成本隨著(zhù)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價(jià)的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過(guò)程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節約工程項目成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化
傳統的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過(guò)程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現企業(yè)的成本管理與控制目標，實(shí)現成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實(shí)節約工程項目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調項目開(kāi)展
樹(shù)立建筑工程中項目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
實(shí)行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實(shí)現設計方案優(yōu)化
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過(guò)加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過(guò)程中，應加強實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實(shí)現，提供科學(xué)的依據。
用價(jià)值工程為依據，實(shí)現設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應用價(jià)值工程能使建筑工程項目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現節約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶(hù)需求，了解建筑工程內部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現設計的科學(xué)特征。 2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創(chuàng )造條件，著(zhù)眼于成本的.事前監督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門(mén)、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標管理的過(guò)程中，對于目標的設定應該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買(mǎi)入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費，勢必會(huì )導致預算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項目的順利實(shí)施，是建筑工程項目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實(shí)現設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進(jìn)項目的順利完成。
參考文獻
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建筑工程論文12
1園林建筑工程項目成本控制存在的問(wèn)題
1.1項目規劃存在的問(wèn)題
現階段環(huán)境保護是社會(huì )的重點(diǎn)關(guān)注對象，園林規劃也成為建筑工程項目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區綠化做出了明確的規定，綠化率是建筑工程項目最終審核的參考標準之一。正是因為這方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項目的開(kāi)發(fā)權，在向有關(guān)主管部門(mén)上報規劃方案時(shí)，都嚴格按照要求的綠化率來(lái)執行。然而建筑商開(kāi)發(fā)工程項目的最終目的還是為了盈利，很多規劃上體現出來(lái)的綠地區域在實(shí)際完成項目中并不符合標準，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門(mén)一旦發(fā)現之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結果卻是工程成本失控。
1.2設計階段不到位而導致變更多
縱觀(guān)當前的園林建筑工程項目，無(wú)不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現著(zhù)高貴的氣息。有時(shí)會(huì )讓人產(chǎn)生錯覺(jué)，這是綠化用園林還是觀(guān)賞用園林，是自家小區還是圓明園。很多開(kāi)發(fā)商為了能夠吸引社會(huì )大眾的目光，不計成本的使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒(méi)有什么對錯之說(shuō)，但建筑工程項目畢竟要考慮到經(jīng)濟利益，營(yíng)銷(xiāo)策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設計不見(jiàn)得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，通過(guò)優(yōu)化園林設計來(lái)降低項目成本，同時(shí)獲得社會(huì )大眾的認可。
1.3施工過(guò)程成本管理水平較低
建筑工程項目施工過(guò)程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對于園林建筑工程項目而言，施工過(guò)程的成本管理水平將直接影響著(zhù)整個(gè)項目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過(guò)程中成本一增再增，甚至出現失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的問(wèn)責制度，導致大量原材料浪費。有些管理者沒(méi)有按照項目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長(cháng)的植被，導致這些植被短期內大面積死亡。
2園林建筑工程項目成本控制措施
2.1項目成本預測
首先，應該對項目建設過(guò)程中各種費用的支出進(jìn)行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資，項目材料的使用，建設所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設要特別注意不同時(shí)期的成本核算應該要在不同時(shí)期內完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進(jìn)行成本計算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應的成本管理措施。
2.2項目成本控制
項目成本控制可以通過(guò)有針對性的成本一一對應管理來(lái)進(jìn)行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領(lǐng)導審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應制度制定，材料有效使用和過(guò)度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過(guò)程就是項目的`施工，在整個(gè)成本構成中如何在施工階段實(shí)現成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現材料價(jià)值的最大化，并運用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開(kāi)支。
2.3項目成本核算
項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區分的核算。部分企業(yè)在項目建設過(guò)程中往往不進(jìn)行費用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實(shí)行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現建設過(guò)程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項目成本控制關(guān)鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規模，外在形象，最重要的項目成本核算沒(méi)有全面考慮�？茖W(xué)的項目設計方案能夠從根本上對整個(gè)建設項目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項目設計方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。
建筑工程論文13
一、工程概況
某建筑工程為大型住宅小區，總建筑面積約為675840㎡，其中34層的建筑有10棟，33層的建筑有5棟，28層的建筑有3棟，整個(gè)工程分為2期進(jìn)行，由于工程中均為高層建筑，故此建筑基礎決定采用樁基礎，一期工程的樁基總數為639根，分為4種直徑，即800mm、900mm、1000mm和1100mm，二期工程樁基總數為479根，規格與一期工程相同。結合場(chǎng)地情況和施工進(jìn)度要求，決定采用機械成孔灌注樁，樁端持力層為中風(fēng)化石灰巖。工程設計要求樁端必須完整進(jìn)入巖層的深度不小于500mm，且最小樁長(cháng)為樁徑的5倍，同時(shí)還要確保兩樁底的高差小于兩樁的中心距。樁身混凝土的設計強度等級為C30，鋼筋保護層的厚度為50mm。根據施工現場(chǎng)地質(zhì)勘察資料顯示，施工現場(chǎng)的地層從上到下依次為素填土、碎石、紅粘土、全風(fēng)化石灰巖、強風(fēng)化石灰巖、中風(fēng)化石灰巖、輝綠石。由于本工程中樁基的數量較多（2期共計1118），加之工期時(shí)間較緊，從而對樁基的施工質(zhì)量提出了較高的要求，為此，必須在施工中采取有效的控制措施，確保樁基施工質(zhì)量，為后續工程的建設提供基礎保障。
二、樁基施工關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制措施
1.測量定位的質(zhì)控要點(diǎn)。在建筑工程樁基施工中，測量定位非常重要，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣對后續工序的質(zhì)量影響較大，為此，必須對該環(huán)節的質(zhì)量控制加以重視，具體的質(zhì)控要點(diǎn)如下：
1.1對控制點(diǎn)進(jìn)行校核。在該環(huán)節中，測量?jì)x器應當選用精確度較高的GPS，并由建設單位向施工單位提供測量定位報告，然后使用GPS對測量定位報告中的控制點(diǎn)進(jìn)行校核，如果偏差較大，要及時(shí)向建設單位反饋，并由原測量單位進(jìn)行重新復核。
1.2點(diǎn)放樣。在該環(huán)節中，可以使用GPS結合全站儀的方式對點(diǎn)位進(jìn)行測放，放樣前應當對點(diǎn)位坐標進(jìn)行核對，避免因坐標誤差，引起樁位偏差的情況發(fā)生。放樣過(guò)程中，要對測量精度進(jìn)行嚴格控制，最大誤差不得超過(guò)2cm。
1.3鋼護筒定位測量�？砂凑諕煸O的十字線(xiàn)對鋼護筒的位置進(jìn)行調整，當鋼護筒準確定位之后，要及時(shí)進(jìn)行樁位校核，如果護筒的偏差過(guò)大，則應對其位置進(jìn)行適當調整，確保偏差在允許范圍之內。
1.4鉆進(jìn)測量。在鉆機鉆進(jìn)過(guò)程中，應當隨時(shí)對樁位進(jìn)行校核，確保成樁質(zhì)量�？梢允褂肎PS，也可以使用全站儀進(jìn)行校核，若是校核中發(fā)現偏差過(guò)大，要及時(shí)對鉆機的位置進(jìn)行調整，如果糾偏時(shí)，造成樁孔異形，可采取擴大樁徑的方式加以糾正。需要特別注意的是，擴徑要從樁頂到樁底整體性擴大，不得局部擴徑。
1.5灌注前的測量定位。在進(jìn)行混凝土灌注前，應當對樁位偏差進(jìn)行校核，可將鋼筋籠中心作為樁位中心，并對偏差值進(jìn)行讀取，如果僅為鋼筋籠偏位，則只需對鋼筋籠的位置進(jìn)行調整即可，并在調整完畢后重新進(jìn)行固定。
2.鉆進(jìn)及成孔的質(zhì)控要點(diǎn)。本工程中采用的機械成孔灌注樁，其成孔原理如下：用沖擊鉆上下往復沖擊，利用沖擊能對土層或巖層進(jìn)行沖擊，使原本質(zhì)地比較堅硬的土體和巖土破碎成孔。由于該成孔方式適用于在質(zhì)地比較堅硬的巖石層鉆孔，這也是本工程中采用它的主要原因。
2.1當鉆機進(jìn)入施工現場(chǎng)后，應當先對鉆頭進(jìn)行檢查，保證鉆頭完好且與鉆孔直徑的設計要求相符。如果鉆孔過(guò)程中檢測到成孔的直徑與設計要求不符時(shí)，可先提鉆檢查鉆頭，若是鉆頭磨損嚴重，必須及時(shí)停止鉆進(jìn)，并更換鉆頭。
2.2確認鋼護筒埋設穩固且壓實(shí)之后，便可對鉆機進(jìn)行對位工作，當對位完畢之后，必須及時(shí)對垂直度進(jìn)行校核，以此來(lái)確保鋼絲繩、鉆頭中心及點(diǎn)位中心保持在同一垂直線(xiàn)上，鉆頭中心與點(diǎn)位中心的最大允許偏差不得超過(guò)20mm。
2.3沖擊鉆進(jìn)過(guò)程中，必可避免地會(huì )對鋼護筒產(chǎn)生一定的振動(dòng)，所以當鉆就之后，可在鉆機前的'枕木上測量標高，并以此作為參照標高，以此為據，計算出施工鉆孔深度。
2.4采用泥漿護壁時(shí)，必須與如下規定要求相符：鋼護筒內的泥漿面要保持在高于地下水位1m以上的位置，這樣有利于確�？妆诜�固；清孔時(shí)，孔底泥漿的比重應當與混凝土灌注要求相符，并隨清孔過(guò)程不斷對泥漿進(jìn)行置換。
2.5開(kāi)始正式鉆進(jìn)前，要記錄好不利地層的深度，并在鉆進(jìn)階段對泥漿的顏色、巖渣的成分、進(jìn)尺深度等情況進(jìn)行密切關(guān)注，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)查明原因，并進(jìn)行處理。當進(jìn)入到交接層時(shí)，必須及時(shí)對鉆進(jìn)速度、進(jìn)尺深度、鉆壓等參數進(jìn)行調整。
2.6當鉆進(jìn)過(guò)程中遇到孤石，應當用碎石進(jìn)行回填，并采用高沖程的方式進(jìn)行鉆進(jìn)，使孤石破碎后并將之擠壓到孔壁當中；成孔之后必須及時(shí)進(jìn)行混凝土灌注，在下放鋼筋籠的過(guò)程中，必須保持鋼筋籠豎直，并使其緩慢沉入大孔底，要避免下放時(shí)，與孔壁產(chǎn)生碰撞。
3.下放鋼筋籠及混凝土灌注的質(zhì)控要點(diǎn)。
3.1成孔并確認質(zhì)量合格后，便可下放鋼筋籠，在下放前，應當對孔口的標高進(jìn)行測量，并按照該標與孔深對鋼筋籠的長(cháng)度進(jìn)行計算，然后便可進(jìn)行鋼筋籠制作；焊接鋼筋籠時(shí)，同一截面上的接頭數量不得超過(guò)主筋數量的50%，焊接可以采用單面搭接焊，搭接長(cháng)度要符合規范標準的規定要求，焊接完畢后要進(jìn)行牢固綁扎。
3.2鋼筋籠下放過(guò)程中，要控制好速度，盡可能緩慢，以免刮碰孔壁，導致鋼筋籠無(wú)法下放到位；當鋼筋籠下沉到位后，要對籠頂標高進(jìn)行測量，以此來(lái)判斷是否下放到位，確認到位后，便可對其進(jìn)行固定；固定過(guò)程中，如果主筋處于鋼護筒的范圍內，可直接將其焊接在鋼護筒內壁上，焊接可采取點(diǎn)焊的方式，對稱(chēng)焊四個(gè)點(diǎn)；若是主筋高于地面，則可將之固定在地面上，并與混凝土灌注架焊接在一起。
3.3按照鉆孔長(cháng)度對所需的導管進(jìn)行計算，并確定配管方式，然后進(jìn)行導管安裝。下放導管時(shí)，要確保垂直，以免與鋼筋籠刮碰，造成導管損壞，影響灌注質(zhì)量。導管底部與孔底應當保持300-500mm的距離。
3.4灌注混凝土前，要對其坍落度進(jìn)行測量，灌注過(guò)程中，要控制好導管的埋深深度，即保持在混凝土液面下2-6m；當灌注即將結束時(shí)，要對混凝土液面進(jìn)行測量，避免超高。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程中，樁基工程是較為重要的分項工程之一，它的質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。本文以某建筑工程為例，從測量定位、鉆進(jìn)及成孔、混凝土灌注等環(huán)節，對樁基施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了論述。通過(guò)質(zhì)控措施的運用，確保了樁基工程的質(zhì)量，為后續工程的順利進(jìn)行提供了保障。
作者:費國慶 單位:浙江新屹建設集團有限公司
建筑工程論文14
摘要：近些年，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，建筑工程的施工進(jìn)程在加速提高。在建設大量建筑的同時(shí)，建筑工程管理等問(wèn)題逐漸被人們重視起來(lái)，工程管理水平的高低直接影響到建設企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)以及未來(lái)的發(fā)展。文章對建筑工程管理的分類(lèi)與意義等問(wèn)題進(jìn)行了探討，并在這個(gè)基礎上對如何進(jìn)一步加強建筑工程管理提出了建設性的意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業(yè)；建筑項目
1概述
當今社會(huì )，隨著(zhù)我國經(jīng)濟規模的持續壯大、社會(huì )生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應的也突飛猛進(jìn)，激烈的競爭市場(chǎng)給許多企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，這就導致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場(chǎng)規則，從而給消費者的合法權益帶來(lái)了損害，這種狀況又進(jìn)一步地給我國的建筑工程管理帶來(lái)了新的問(wèn)題與考驗。建筑工程管理是建筑項目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對于建設目標的實(shí)現至關(guān)重要。因此，在新的時(shí)代背景下，人們對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類(lèi)日漸增多，規模也日益擴大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強工程管理工作。
2建筑工程管理的分類(lèi)與意義
建筑工程管理主要包括以下四個(gè)方面，分別是：
2.1成本管理
成本管理是對建筑工程項目的花費進(jìn)行事先的預算、控制、分析與核查，具體來(lái)說(shuō)，成本管理主要包括有對于計劃成本、預算成本、實(shí)際成本的管理。成本管理與建筑項目的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，在進(jìn)行成本管理時(shí)，工作人員會(huì )依據項目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為核心來(lái)展開(kāi)工作，從而形成一個(gè)以項目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項目經(jīng)理對建筑工程包括成本在內的各個(gè)方面進(jìn)行全方面、多層次的掌握，對建筑項目的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權。
2.2質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會(huì )直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟和社會(huì )效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實(shí)科學(xué)高效的原則，在對投資與時(shí)間目標控制的前提下，與其他兩個(gè)管理的要求相結合，從而對建筑工程項目的質(zhì)量進(jìn)行細致、嚴格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個(gè)方面，以合理地管理實(shí)施對人員的組織和指導，能充分調動(dòng)人員工作的積極性，增強人員的責任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對進(jìn)場(chǎng)施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠(chǎng)合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過(guò)質(zhì)量監督部門(mén)檢驗，機電設備安裝前須根據相關(guān)規范、標準對其質(zhì)量加以檢測，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好的基礎；對施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會(huì )要求的明智之舉；對操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過(guò)綜合分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查、評價(jià)工序活動(dòng)效果是否滿(mǎn)足要求、符合規范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過(guò)程在良性狀態(tài)上運行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學(xué)合理的應用體系對施工人員進(jìn)行系統的調度，在充分調動(dòng)管理人員工作積極性的同時(shí)，增強施工人員的責任意識，同時(shí)還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。
2.3安全管理
對于安全管理工作，建設部門(mén)要堅持預防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強安全教育，嚴格控制安全檢驗，對那些建設設施的不穩定狀態(tài)進(jìn)行嚴格的管控，強化安全意識，明確安全管理責任，加強安全管理監督。應該說(shuō)，建立專(zhuān)門(mén)的安全管理體系，是盡量避免安全責任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監管之下，將可能發(fā)生的.安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過(guò)程的順利完成。
2.4加強建筑工程管理的實(shí)際意義
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì )直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過(guò)程中，建設部門(mén)要加強工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來(lái)看，建筑工程管理主要有以下四個(gè)方面的意義：第一，通過(guò)對建筑工程的管理監督，能夠盡可能地保證工程按照預定工期進(jìn)行，不會(huì )出現一些延期與誤期等現象，另外，在保證施工工期的基礎上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設施的檢測，可以確保設施的安全使用，對于在建設過(guò)程中所出現的安全隱患也能夠及時(shí)地排查與監督，較為方便地發(fā)現問(wèn)題，并能夠及時(shí)地采取對策予以解決，從而確保工程建設的安全；第三，采用先進(jìn)的建筑工程管理方式對建筑的施工進(jìn)行管理，同時(shí)加強對于先進(jìn)工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過(guò)程中，強化工程管理，對工程物資、工程材料進(jìn)行嚴格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進(jìn)而降低建設成本，提高建筑工程的經(jīng)濟與社會(huì )效益。
3新時(shí)代背景下建筑工程管理的實(shí)施渠道
面對新的形勢、新的挑戰，為了更好地加強建筑工程管理，建立一個(gè)科學(xué)的管理體制，本文認為，應該從以下五個(gè)方面出發(fā)來(lái)推動(dòng)建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相關(guān)制度，加強管理機制
科學(xué)合理、細致規范的規章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環(huán)節得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來(lái)開(kāi)拓建筑工程管理的實(shí)施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過(guò)建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結合我國的社情、國情。對此，要強化監督，制定更加健全的施工細則，規范工程管理，依靠工程管理機制的強制力與約束力來(lái)保障監督管理機構能夠切實(shí)負責，發(fā)揮各自效能，切實(shí)體現出體制機制對于保障工程安全、強化管理的作用。
3.2強化監督管控，為確保工程質(zhì)量安全來(lái)保駕護航
建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟效益和人民群眾的人身安全，因而加強對建筑工程的監督管控是建筑工程管理的重中之重。強化監督管控是為了更好地確保實(shí)現建筑工程的施工目標，保證建筑項目能夠高標準、嚴要求的按時(shí)投入使用。在盡量降低施工成本的同時(shí)，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時(shí)刻將工程的質(zhì)量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質(zhì)量安全保駕護航。加強監管控制，一方面要強化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng )新成本核算管理方式，減少無(wú)謂消耗，使每一分錢(qián)都花得明白、花得有價(jià)值。在此過(guò)程中施工單位要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化調整情況，注重加強落實(shí)崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全體人員和全過(guò)程上進(jìn)行精細化；另一方面要加強對施工過(guò)程和成果驗收的監管控制。施工過(guò)程是建筑工程管理監管的重點(diǎn)對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個(gè)招標單位進(jìn)行深入調查，在工程進(jìn)度的監管上，在施工階段和驗收階段都要嚴格遵守相關(guān)的規章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進(jìn)行。
3.3加強工程現場(chǎng)管理，增強管理工作的時(shí)效性
作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現場(chǎng)管理工作需要工作人員給予高度的重視，現場(chǎng)管理工作關(guān)注的是，對于現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題要能夠及時(shí)地發(fā)現并予以解決，對那些不符合規定的行為給予及時(shí)制止，同時(shí)，現場(chǎng)管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運輸、保管與使用等情況，嚴格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規定要求。要想更好地完成以上工作，現場(chǎng)管理就需要具有時(shí)效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。
3.4提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng )新管理理念
一般來(lái)說(shuō)，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過(guò)來(lái)講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來(lái)支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個(gè)角度出發(fā)，提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng )新管理觀(guān)念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統管理觀(guān)念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實(shí)施。
3.5強化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)
工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實(shí)際操作與思想觀(guān)念等方面著(zhù)手。對此，建筑部門(mén)可以加強對工作人員的技能培訓，增強其對于突發(fā)情況的預判與處理問(wèn)題的能力。
4結語(yǔ)
綜上所述，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深化以及對外開(kāi)放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場(chǎng)面前，建筑行業(yè)不能夠為了追求眼前的經(jīng)濟利益而做出危害社會(huì )、危害人民的事情，企業(yè)應該積極面對競爭，努力克服市場(chǎng)經(jīng)濟所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰略高度，從體制機制、現場(chǎng)管理、人員培訓、創(chuàng )新管理、監督管控等方面出發(fā)加強建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續發(fā)展助力添柴。
參考文獻:
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[3]崔廣燦，常芳芳．建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J]．中外企業(yè)家，20xx，（3）．
建筑工程論文15
摘要:文章就當前房屋建筑工程監理管理進(jìn)行了具體的分析，包括監理管理的必要性、目前存在的問(wèn)題、應當采取的措施及具有的創(chuàng )新等各個(gè)方面，希望能夠為同行提供參考。
關(guān)鍵詞:房主建筑工程；監理管理；問(wèn)題及創(chuàng )新芻議
建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當下，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也日益凸顯，建筑工程監理作為我國建筑行業(yè)監督和管理的關(guān)鍵，必須要充分發(fā)揮出建筑工程監理在保證建筑工程質(zhì)量方面的作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩定發(fā)展。
1房屋建筑工程現場(chǎng)監理的必要性
房屋建筑工程現場(chǎng)監理具有其自身存在的必要性，對人民群眾的安全及建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1.1房屋在國計民生和城市建設方面具有重要作用
房屋在不僅僅是人們賴(lài)以生存和居住的重要場(chǎng)所，也是一個(gè)城市快速發(fā)展的象征，一個(gè)城市的房屋建筑整體呈現怎樣的態(tài)勢，直接影響著(zhù)整個(gè)城市的風(fēng)貌。因此，房屋的質(zhì)量問(wèn)題不允許有任何商量的余地，必須要采取有效的措施來(lái)保證房屋的質(zhì)量安全。
1.2房屋建筑的特性決定著(zhù)其本身具有安全隱患
房屋建筑具有工程量大、施工難度高及工程環(huán)節較多等特點(diǎn),再加上施工人員素質(zhì)相對較低,人員技術(shù)水平良莠不齊等因素，決定了房屋建筑的安全隱患難以避免。
1.3房屋質(zhì)量對建筑企業(yè)的重要意義
建筑企業(yè)能否實(shí)現健康可持續發(fā)展，在當前激烈的競爭中占據一席之地，關(guān)鍵是要切實(shí)保證好房屋建筑的施工質(zhì)量。然而在當前，一些建筑企業(yè)過(guò)于注重眼前利益，節省了不應該節省的成本，使得房屋的建筑質(zhì)量存在一些問(wèn)題，這不僅會(huì )對企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，而且會(huì )影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，必須要明確建筑工程監理的本質(zhì)是為了企業(yè)的'長(cháng)遠發(fā)展，通過(guò)房屋監理管理來(lái)約束企業(yè)的不正當行為，可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
2房屋建筑監理管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1監理管理工作相關(guān)法律制度不夠完善
相對國外的很多發(fā)達國家來(lái)說(shuō)，我國的監理管理制度實(shí)行的時(shí)間較晚，同時(shí)，由于缺乏監理管理的經(jīng)驗及建筑行業(yè)的過(guò)快發(fā)展，使得當前我國的監理管理工作難以滿(mǎn)足實(shí)際的需要。在管理上不僅僅缺乏完善的法律制度，同時(shí)也未能夠結合當前的形式適當進(jìn)行調整。
2.2監理人員對監理管理工作認識不夠
監理管理人員的工作態(tài)度及其對這份工作的認識對完成監理工作起到一定的基礎作用。當前，很多監理管理人員的工作態(tài)度較為消極，使得監理管理工作的作用未能夠很好發(fā)揮出來(lái)，從而給建筑工程留下嚴重的質(zhì)量隱患。
2.3監理管理工作人員技術(shù)不夠
監理管理工作的內容較多,項目較為繁瑣，因此需要保障監理管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。很多企業(yè)要求監理管理人員必須具有監理證書(shū)，但是從當前情況來(lái)說(shuō)看，60%的監理管理人員都僅有最基本的監理工程師崗位證書(shū)，而且有不到10%的企業(yè)監理人員無(wú)證上崗，監理管理人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)難以保證。
3房屋施工質(zhì)量現場(chǎng)監理的措施及創(chuàng )新
通過(guò)上述分析可以看出，當前的房屋施工質(zhì)量存在很多隱患，為了能夠有效消除隱患，解決問(wèn)題，我們應不斷進(jìn)行創(chuàng )新和探索，尋求積極有效的監理管理措施。同時(shí)，還需要結合當前的技術(shù)及現實(shí)情況不斷進(jìn)行創(chuàng )新，這樣才能夠保證房屋工程的施工質(zhì)量，為我國的建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展保駕護航[1]。
3.1規范監理市場(chǎng)環(huán)境
監理市場(chǎng)環(huán)境對整個(gè)監理市場(chǎng)起著(zhù)重要的影響，能否規范好市場(chǎng)環(huán)境，直接關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)監理的發(fā)展方向。因此，當前的首要任務(wù)就是科學(xué)合理地調整和規范監理市場(chǎng)環(huán)境。需要各個(gè)企業(yè)具備完善的手續以及從業(yè)資格，還要保證對于監理單位的選擇過(guò)程程序規范合理，以防止很多不具備監理資格的空殼公司通過(guò)不正當的程序或者手段謀取經(jīng)濟利益，導致監理市場(chǎng)秩序混亂，擾亂正常的經(jīng)營(yíng)及競爭。
3.2提升監理人員素質(zhì)
監理人員的綜合素質(zhì)對于其是否能夠順利地完成監理工作起著(zhù)一定的決定作用，如果監理人員的素質(zhì)不高，在面對專(zhuān)業(yè)性較強的項目面前，實(shí)施起來(lái)就具有一定的難度，因此一定要著(zhù)重提高監理人員的素質(zhì)�？梢远嚅_(kāi)展相關(guān)的職業(yè)培訓以及項目實(shí)訓，開(kāi)拓眼界、積累經(jīng)驗。同時(shí)，還需要不斷加強工程師之間的相互交流與合作，優(yōu)勢互補，營(yíng)造良好的工作氛圍。最后，為了提高監理人員的工作積極性，還需要將監理人員的利益與公司利益進(jìn)行整合，實(shí)現共同進(jìn)步和發(fā)展。
3.3完善監理管理機制
我國當前缺乏相應的監理管理經(jīng)驗，監理管理機制也不夠完善，導致監理管理人員的工作職責未能夠很好的落實(shí)，直接降低了整個(gè)監理管理工作的效率。因此，為了能夠使監理管理人員權責分明，更好地發(fā)揮監理管理的作用，必須建立健全相應的監理管理機制。例如，將監理管理人員的工作職責落實(shí)到具體的細節，并且細化到個(gè)人。同時(shí)，充分發(fā)揮出監理負責人的帶頭作用，積極維護好監理管理機制，完成好自身應盡的職責和義務(wù)，維護好建筑行業(yè)的穩定發(fā)展。
3.4明確各部門(mén)之間的關(guān)系
建筑工程的房屋監理管理不僅僅是其內部自身工作的問(wèn)題，也涉及到與其他相關(guān)部門(mén)的相互配合與合作,與其他部門(mén)也具有不同的業(yè)務(wù)關(guān)系，也需要進(jìn)行進(jìn)一步地明確和規范。例如，與業(yè)主之間的委托關(guān)系、與承包商之間的監理與被監理的關(guān)系及與政府職能部門(mén)之間的監督關(guān)系等，這些關(guān)系都需要我們進(jìn)行明確和規范。除此之外，還有很多資源供應部門(mén)需要我們進(jìn)行協(xié)調，例如供水、供電、供氣、供熱等部門(mén)。只有協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，彼此之間融洽協(xié)調,才能夠提高監理管理工作的效率，更好地服務(wù)于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步，也更加有助于監理單位在未來(lái)的工作中具有更強的適應性。
4結語(yǔ)
房屋建筑工程監理管理工作的重要性不言而喻，面對快速發(fā)展的房屋建筑行業(yè)，必須要做好基本的監理管理工作。同時(shí)，當前快速發(fā)展的科技應當被充分利用到房屋建筑監理管理中來(lái)，提高監督的及時(shí)性和有效性，防止企業(yè)通過(guò)非法渠道獲取非法利益，為房屋建筑工程的質(zhì)量留下隱患�？傊�，只有不斷進(jìn)行調整和進(jìn)步，加強監督和管理，提高監理人員的認識水平及技術(shù)水平，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續發(fā)展。
參考文獻:
[1]鄭旺勝.試論房屋建筑工程監理管理的問(wèn)題及創(chuàng )新[J].建材與裝飾,20xx(11):26.
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