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建筑工程管理影響因素與對策論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的建筑工程管理影響因素與對策論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程管理影響因素與對策論文1
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據著(zhù)重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個(gè)工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升，進(jìn)而提升建筑品質(zhì)，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢在必行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法
1.建筑工程管理中的影響因素
1.1環(huán)境因素影響著(zhù)建筑工程管理
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來(lái)說(shuō)，環(huán)境因素有著(zhù)不可操控性，在現階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預測，但是卻不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著(zhù)一定程度的影響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數，當前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)人員負責，而且在建筑工程管理中保護環(huán)境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現代化機械設備以及安全因素對建筑工程管理的影響
設備，是工程施工中重要的工具，在現代化建筑工程管理中，現代化機械設備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現的人工費用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實(shí)際的建筑工程管理中，首先，出現的第一個(gè)問(wèn)題就是互相協(xié)調上，由于機械設備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調上就會(huì )出現一些問(wèn)題，從而導致降低管理效率，而且現階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會(huì )導致施工過(guò)程中出現的問(wèn)題較多�；谝陨锨闆r，要注重現代化機械設備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響
建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達到標準的根本，可以說(shuō)，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會(huì )合格，兩者之間有著(zhù)非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據著(zhù)非常關(guān)鍵的地位，一旦出現管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒(méi)有進(jìn)行良好的保管，導致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現這樣的問(wèn)題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒(méi)有相關(guān)的制度和部門(mén)主動(dòng)承擔建筑材料管理，或者現場(chǎng)的管理不規范，才會(huì )出現這樣的問(wèn)題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實(shí)際工程進(jìn)展中，對現場(chǎng)的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問(wèn)題形成的原因，提出有效的對策進(jìn)行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監督落實(shí)
完善并具有科學(xué)依據的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據，讓建筑工程管理逐漸實(shí)現科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開(kāi)展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應的監督制度，并建立審查監督小組，保證制度的有效落實(shí)。[3]在不斷的落實(shí)制度額過(guò)程中，就能夠對管理中出現的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現問(wèn)題影響管理效果和工程進(jìn)度。
2.2在進(jìn)行工程成本控制上，要不斷進(jìn)行強化
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節約成本，這是當前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟效益，其次，對采購進(jìn)行嚴格的把控，從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節，而且節約成本，提高效益，不僅能夠實(shí)現建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。
2.3通過(guò)各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質(zhì)實(shí)現有效提升
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說(shuō)一直都體現在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的`決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進(jìn)行有效的管理和培訓是當前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習深造；[1]第二，對當前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng )新，對當前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng )新，彌補傳統管理模式中顯現出的不足。第三，要強化在職培訓管理和入職培訓管理，是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì)，保證其按照規定對大型的機械設備進(jìn)行有效操作，不但保證機械上的有效統一，而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現在某一方面，而且體現在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實(shí)現對工程建設的全面性考量，在管理制度落實(shí)的程度、管理問(wèn)題的解決程度、現場(chǎng)建筑材料保護程度都會(huì )受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現問(wèn)題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過(guò)各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據著(zhù)非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問(wèn)題進(jìn)行全面性的考察，并有效落實(shí)責任制度，并且通過(guò)各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護，通過(guò)培訓、學(xué)習等措施提高管理人員的素質(zhì)，強化制度保證成本控制過(guò)程中的有效監督，促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。
參考文獻：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問(wèn)題研究,20xx,S1:67-70.
[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),20xx,04:158-160.
[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑知識,20xx,02:143.
建筑工程管理影響因素與對策論文2
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程規模與數量也不斷增加。就現階段看來(lái)，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟形勢與社會(huì )環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用，但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續保持穩定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起。為此，本文將對建筑工程管理的主要影響因素進(jìn)行分析，并探討其改善對策，以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對策
一、影響建筑工程管理的主要因素
1．建筑行業(yè)秩序有待整理
隨著(zhù)我國法制體制建設的不斷完善，建筑工程行業(yè)也得到了很大的規范，但從整體來(lái)看，我國建筑行業(yè)秩序還存在著(zhù)很多的混亂情況。一是施工單位通過(guò)掛靠等不正當手段承攬建筑工程項目的情況仍然大量存在;二是建筑部門(mén)在招標過(guò)程中故意壓低造價(jià)，甚至為了便于管理，把項目進(jìn)行拆分，項目層層代包、轉包，建設質(zhì)量無(wú)法得到保證;三是由于我國的建筑法規制度還不是很完善，尚缺乏規范設計與施工建筑條例。
2．建筑工程質(zhì)量管理以及技術(shù)管理意識不強
從目前來(lái)看，雖然國家一直高度重視建筑工程管理和技術(shù)管理工作，但是總的來(lái)說(shuō)，我國建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理的意識還不是很高。一方面，由于沒(méi)有把質(zhì)量監管和企業(yè)的不良行為進(jìn)行掛鉤，導致許多建筑企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識有所弱化;另一方面，建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是一項要求較高的工作，相關(guān)管理人員應該具備法律、技術(shù)、經(jīng)濟等綜合知識，但從目前看，我國工程質(zhì)量管理人員水平參差不齊，有些工程管理人員質(zhì)量管理意識不高。
3．管理方法不夠先進(jìn)
就現階段看來(lái)，我國大多數建筑工程管理方法仍不夠完善，如此一來(lái)便會(huì )在一定程度上影響到整體工程質(zhì)量。此外，隨著(zhù)新科技、新方法的不斷普及，部分建筑企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓也容易導致管理方法與時(shí)代需求相脫節的情況出現，從而制約著(zhù)建筑工程管理質(zhì)量的提高。
4．監管力度不足
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，政府部門(mén)對于建筑工程管理也來(lái)越難，監管力度嚴重不足。監管不到位使得一些建筑企業(yè)有空可鉆，導致各種隨意包攬工程相關(guān)業(yè)務(wù)的現象出現，有些建設機構對于施工單位的資質(zhì)審核不夠嚴格，在沒(méi)有對建筑資格進(jìn)行全面審核的情況下就將工程承包給他等等，這些現場(chǎng)的存在都嚴重影響著(zhù)建筑工程建設的質(zhì)量。
二、改善建筑工程管理的對策
1．嚴格進(jìn)行資質(zhì)審核，規范建筑行業(yè)秩序
建筑單位的資質(zhì)對建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，因此，建筑行業(yè)各級監管部門(mén)應該高度重視建設單位資質(zhì)審核工作，規避建筑行業(yè)各種影響建設質(zhì)量的混亂現象，規范建筑行業(yè)秩序。首先，監管部門(mén)要嚴格按照有關(guān)規定和入行準則對建設單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，不給資質(zhì)不達標的施工和設計單位立項和發(fā)放許可證;其次，完善質(zhì)量管理制度，加強對建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的監管，以確保建筑材料的質(zhì)量;此外，嚴格查處超區域、超級別承接監理、設計、施工等業(yè)務(wù)的行為以及違規承包、轉包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現象。
2．完善技術(shù)管理體系，嚴格執行技術(shù)標準
技術(shù)標準是進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)的依據，因此，要提高建筑工程的建設質(zhì)量和技術(shù)管理水平，首先，就要完善技術(shù)管理體系，嚴格按照技術(shù)標準執行。首先，要加強對建筑工程中參與建設各個(gè)主體的技術(shù)標準培訓，明確嚴格執行建設標準的重要性，提高標準執行力度;其次，對施工過(guò)程存在的違背強制性原則的做法，一定要嚴格懲處，以杜絕不符合技術(shù)標準施工現象;此外，施工技術(shù)管理重點(diǎn)應放在對各個(gè)主體工程的保障體系完善，加強質(zhì)量技術(shù)監管制度建設，并不斷引導建筑單位運用現代化的新技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)管理，以提高監管的效率和質(zhì)量。
3．完善建筑工程施工管理工作
第一，施工前管理工作。該環(huán)節管理內容主要包括了對工程設計、勘察文件等的管理，以及對設計和勘察單位進(jìn)行管理，以確保工作質(zhì)量和結果。在管理過(guò)程中，如果發(fā)現不符合要求和標準，或存在違反有關(guān)規定的設計及勘察文件，一定要嚴格處罰和進(jìn)行法律制裁，以為工程質(zhì)量提供前期保障。第二，施工階段的管理工作。該環(huán)節管理工作對整體工程質(zhì)量有著(zhù)直接影響，為此應當予以充分重視，一般來(lái)說(shuō)，可以把建設過(guò)程中的管理工作分為地基基礎、主體結果工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量三部分。管理重點(diǎn)在于影響這三大部分的質(zhì)量及安全主要部位，及對各種影響因素的排查。在檢查方式上，為提高管理檢查質(zhì)量，主要采用科學(xué)的監測儀器和設備，以保證數據的準確性和有效性。建筑工程建設過(guò)程中的程序管理和技術(shù)控制工作，可以使得各項強制性標準得到貫徹執行，還可以從最大程度上確保建筑工程的.質(zhì)量。第三，竣工后管理工作。該環(huán)節工作的開(kāi)展可以確保建筑工程的正常安全使用。對于工程竣工后的質(zhì)量把關(guān)管理，首先，為確保建筑工程在使用過(guò)程中的質(zhì)量和安全，工程在進(jìn)入使用前，一定要嚴格按照質(zhì)量標準對工程進(jìn)行全面的審查把關(guān);其次，工程在使用過(guò)程中的裝修及維護如果缺少管理也會(huì )對工程質(zhì)量造成影響，因此，要把裝修、維修和維護的質(zhì)量納入建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理的范圍內。
4．加強監督與管理
首先，應當提高工程領(lǐng)導以及管理人員對工程管理的重視程度，并對整體工程管理進(jìn)行細化，層次落實(shí)監督與管理的責任，明確各層人員所負責具體區域。此外，還應當加強工程監督與管理工作，以確保工程體制得以有效落實(shí)。在實(shí)際工作開(kāi)展中應當建立一個(gè)監督管理部門(mén)來(lái)負責對工程實(shí)施情況予以落實(shí)，并保證其獨立性，以確保工程監督與管理工作的科學(xué)性與客觀(guān)性。
三、結束語(yǔ)
總而言之，由于建筑工程涉及因素眾多，因此對其工程管理影響的因素也較多，這就需要相關(guān)管理人員能夠正確掌握影響建筑工程管理的主要因素，并采取有效的應對措施來(lái)不斷提升工程管理質(zhì)量，進(jìn)而有效推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。
建筑工程管理影響因素與對策論文3
摘要：實(shí)行建筑工程管理始終是確保我國建筑行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的主要保障，必須加以嚴格重視。建筑工程管理作為整體性的管理模式，能夠進(jìn)一步夯實(shí)施工現場(chǎng)管理力度，并進(jìn)一步控制好施工效率與施工質(zhì)量，以期達到安全生產(chǎn)、安全施工目的。為此，文章主要以建筑工程管理為研究對象，結合建筑工程管理的影響因素，進(jìn)一步說(shuō)明現階段建筑管理存在的主要問(wèn)題，并在此基礎上，結合自身經(jīng)驗，指明加強建筑管理的相關(guān)對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工人員；優(yōu)化對策
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設類(lèi)型與技術(shù)管理愈加復雜，稍有不慎較容易出現質(zhì)量隱患問(wèn)題。為此，建筑管理人員必須及時(shí)強化自身的工作職責，貫徹及落實(shí)好工程管理責任，為施工現場(chǎng)提供安全保障。
1實(shí)行建筑工程管理的重要意義
工程管理主要以技術(shù)管理、人員管理、材料管理、現場(chǎng)管理為主。管理人員在日常管理過(guò)程中，需要圍繞上述管理內容展開(kāi)，結合現行的施工規范要求，確�，F場(chǎng)施工安全。通過(guò)加強工程管理，基本上可以最大限度地夯實(shí)建筑工程質(zhì)量，具有重要的管理意義。結合以往的工作經(jīng)驗來(lái)看，建筑工程實(shí)行工程管理的重要意義主要體現于以下兩個(gè)方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程對施工團隊的基本要求，能夠最大限度地體現施工單位技術(shù)能力，確保施工現場(chǎng)各項工序流程安全、合理；第二，工程管理活動(dòng)主要圍繞著(zhù)各項技術(shù)工作、管理工作展開(kāi)。通過(guò)夯實(shí)工程管理水平，管理人員可以明確現階段現場(chǎng)施工存在的隱患問(wèn)題，加以及時(shí)解決，最大限度地確保工程主體安全。最重要的是，通過(guò)實(shí)行建筑工程管理可以確保施工技術(shù)、設備以及材料的應用合理性，能夠防止隱患問(wèn)題的出現，具有重要的管理意義。
2分析影響建筑工程管理效果的主要因素
1）人為因素�，F場(chǎng)施工人員始終是確保建筑工程現場(chǎng)施工安全、合理的主導因素。對建筑工程而言，施工人員是開(kāi)展一切施工活動(dòng)的主導力量，如果施工人員職業(yè)素質(zhì)欠缺，那么現場(chǎng)施工勢必會(huì )出現隱患問(wèn)題。例如施工人員需要根據工程項目實(shí)際完成施工步驟，如做好施工前期準備工作、現場(chǎng)施工工作等，以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實(shí)施工質(zhì)量。但是結合實(shí)際來(lái)看，多數施工人員的職業(yè)素質(zhì)尚未達到規定標準，違章操作現象頻發(fā)，施工質(zhì)量難以得到有效保障。
2）技術(shù)因素。良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結構安全、合理的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程，夯實(shí)主體結構安全程度，防止后續使用出現隱患問(wèn)題。在具體應用施工技術(shù)的過(guò)程中，要求技術(shù)人員必須結合工程實(shí)際，針對建筑工程易出現的隱患問(wèn)題，做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。3）材料因素。達標的施工材料始終是確保建筑工程建設質(zhì)量安全、合理的關(guān)鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監管不嚴成為建筑工程常常出現工程管理問(wèn)題。根據目前的情況來(lái)看，材料核查人員與材料采購人員對于材料安全性方面顯得尤為不足，采購人員為了節省施工成本，多會(huì )采購價(jià)格低廉的施工材料，并未立足于工程實(shí)際，加劇了施工隱患程度。
3加強建筑工程管理水平的主要對策
1）加強施工現場(chǎng)質(zhì)量管理力度，確保工程質(zhì)量安全。針對上述建筑工程存在的.主要問(wèn)題，現場(chǎng)施工管理人員可以先從切實(shí)做好施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作著(zhù)手，夯實(shí)工程質(zhì)量安全。在具體的實(shí)施過(guò)程中，施工管理人員可以結合現行的規范要求，貫徹及落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量管控責任，將各項管理內容融入日常施工當中，從根本上確保建筑建設安全。
2）強化技術(shù)管理工作實(shí)施力度，規避質(zhì)量隱患問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，做好建筑施工技術(shù)管理工作是有效提升現場(chǎng)施工質(zhì)量的重要前提。因此，必須切實(shí)加強技術(shù)管理工作的實(shí)施力度，致力于消除質(zhì)量隱患問(wèn)題。結合以往的工作經(jīng)驗而言，技術(shù)管理工作可以從優(yōu)化混凝土施工技術(shù)、鋼筋預埋施工技術(shù)、防水技術(shù)等技術(shù)方面著(zhù)手，并結合技術(shù)內容與要求，做好技術(shù)管理工作，消除施工隱患問(wèn)題。
3）夯實(shí)全體人員的安全意識，優(yōu)化施工準備工作。從某種程度上來(lái)說(shuō)，做好施工前期準備工作是確保后續工序流程安全、合理的基本保障。針對以往前期準備工作力度不足的情況，管理人員可以從施工組織設計方面入手，立足于工程實(shí)際，明確施工重難點(diǎn)，做好施工準備工作。其中，關(guān)于材料質(zhì)量問(wèn)題，管理人員必須加以重視，無(wú)論是材料采購還是材料質(zhì)檢，相關(guān)人員都需要結合現行規范標準，確保材料符合規定要求。應該將關(guān)注點(diǎn)放在材料質(zhì)量方面，而不是材料價(jià)格方面。
4結束語(yǔ)
總之，對建筑工程而言，良好的工程管理模式與內容是確�，F場(chǎng)施工質(zhì)量安全、合理的基礎前提，同時(shí)也是確保工程主體質(zhì)量安全、合理的基礎保障，必須予以重點(diǎn)執行。從某種程度上來(lái)說(shuō)，唯有切實(shí)夯實(shí)建筑工程管理力量與管理經(jīng)驗，才能夠有效控制工程管理中存在的各類(lèi)隱患因素，實(shí)現建筑工程質(zhì)量的全面提升，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展目標。相信通過(guò)全體人員的不懈努力，勢必會(huì )夯實(shí)建筑工程管理水平，為工程質(zhì)量安全保駕護航。
參考文獻：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問(wèn)題研究,20xx(S1):67-70.
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[3]陳斌.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].工程技術(shù)研究,20xx(11):152+158.
建筑工程管理影響因素與對策論文4
摘要：建筑工程管理是建筑施工過(guò)程中非常重要的內容.隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)在迎來(lái)重大發(fā)展機遇的同時(shí)，建筑工程管理也遇到了巨大挑戰.本文從建筑工程管理的意義入手，探討了建筑工程管理的影響因素與對應策略.以求為建筑工程管理提供參考和借鑒.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策
1建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過(guò)程中，對建筑工程項目進(jìn)行的全過(guò)程或分階段管理的活動(dòng).它主要包括工程進(jìn)度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內容.其意義主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.1保證工程項目的按時(shí)完成
在建設工程施工過(guò)程中，工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的.工程進(jìn)度的控制和管理貫穿于工程項目的整個(gè)過(guò)程.項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來(lái)控制工程的施工進(jìn)度.把整個(gè)工程分成不同的階段，計劃好工程各環(huán)節的工作內容，這樣能明確各個(gè)階段的工作任務(wù).在建筑工程實(shí)施中，有時(shí)會(huì )發(fā)生意料之外的情況，在編制計劃時(shí)要充分予以考慮，為工程的實(shí)施留有余地，從而在工程實(shí)施過(guò)程中根據實(shí)際情況的變化調整計劃，有效地控制出現意外時(shí)對整個(gè)工程的影響.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的內容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對建筑工程中的材料、設備進(jìn)行嚴格的管理，無(wú)論在采購環(huán)節，還是使用環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過(guò)程中，還應及時(shí)發(fā)現一些諸如工程預算方面不合理等問(wèn)題也以期達到降低建筑工程總成本的目的.
1.3有利于節省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過(guò)工程管理可以實(shí)現項目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節省人工成本.另外，在工程管理過(guò)程中，通過(guò)制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對施工人員進(jìn)行安全培訓等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時(shí)發(fā)現建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生.
1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證
做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關(guān)的建筑工程標準和設計圖紙要求進(jìn)行施工，且能及時(shí)地發(fā)現違規問(wèn)題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設工程質(zhì)量.
2建筑工程管理中存在的問(wèn)題
2.1建筑工程管理體制及制度不健全
與發(fā)達國家相比，我國的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng )新性相對不足.我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規和規定，但總體看來(lái)，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩定發(fā)展.
2.2對建筑工程管理認識不足
為了在競爭中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展.因此企業(yè)必須對工程管理給予足夠的重視.
2.3缺乏管理人才及人員管理不當
目前，社會(huì )上建筑工程管理人員緊缺，不能滿(mǎn)足現代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門(mén)身兼多職，工作起來(lái)顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時(shí)兼職，在時(shí)間精力上都不能滿(mǎn)足實(shí)際需要，對工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒(méi)有建設一個(gè)完整的管理團隊，有建筑工程項目時(shí)，臨時(shí)抓人現組隊伍，其中部分管理人員理論與實(shí)際水平都相對較低，也沒(méi)經(jīng)過(guò)任何相關(guān)培訓，甚至有的還臨時(shí)從普通施工人員中抽調來(lái)用，這就使得工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴重影響，同時(shí)也給整個(gè)建筑工程帶來(lái)安全隱患.
2.4建筑工程管理現代化程度低
我國的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚，長(cháng)時(shí)間處在簡(jiǎn)單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計算機管理，但從其實(shí)質(zhì)上看，管理模式及計算機處理能力基本停留在初級階段.總體來(lái)說(shuō)，我國建筑工程管理的現代化程度低，難以滿(mǎn)足當今工程建設的要求.
2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足
企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，出現“樓歪歪”現象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.
3建筑工程管理的影響因素
由于建筑工程的工藝復雜，對所需要的材料及機械設備的規格型號及質(zhì)量等要求也十分嚴格，加上項目工期長(cháng)等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：
3.1人為因素產(chǎn)生的影響
在建筑施工過(guò)程中，人的因素占主要地位[2].整個(gè)建筑工程管理過(guò)程都離不開(kāi)人的'參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個(gè)層面：第一是工程管理的決策人員，是整個(gè)工程管理的核心，他們的每一個(gè)決策都對工程項目產(chǎn)生直接影響，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執行人員，對管理指令執行的效果，也對工程管理產(chǎn)生直接影響.
3.2施工材料及設備質(zhì)量方面影響因素
工程建筑施工過(guò)程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標準或質(zhì)量低劣，就會(huì )造成返工現象，工程管理人員要對建筑材料進(jìn)行嚴格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量.另外，施工機械設備的型號規格、數量和質(zhì)量會(huì )直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也對工程管理產(chǎn)生影響.
3.3工程設計及施工工藝影響
建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會(huì )對建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結構和使用功能的建筑物對設計施工都有著(zhù)基本的要求，如果建筑設計不合理就會(huì )給施工和工程管理帶來(lái)麻煩.另一方面，施工人員沒(méi)按工程設計要求和相關(guān)施工標準進(jìn)行施工，同樣會(huì )給建筑工程項目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.
3.4環(huán)境因素影響
對建筑工程管理來(lái)說(shuō)，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項目周?chē)h(huán)境兩個(gè)方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜的做好相應預防措施和應急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對工程項目可能帶來(lái)的影響.項目周?chē)h(huán)境包括項目周?chē)缆�、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認真分析和研究.
4建筑工程管理的對策分析
4.1強化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)
一個(gè)合格的建筑工程管理人員，首先應有先進(jìn)的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時(shí)，必須對其管理理念方面進(jìn)行嚴格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時(shí)工作中要定期組織管理人員學(xué)習和培訓，及時(shí)了解國家有關(guān)建筑工程管理法規和規章制度普及科學(xué)管理知識，提升管理人員素質(zhì).
4.2加大管理力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)
工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式.要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關(guān)數據進(jìn)行測算和分析.同時(shí)要吸取國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新管理模式，更好地適應現代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時(shí)常詢(xún)問(wèn)工程情況，做到心中有數.其次，要對有關(guān)工程管理所涉及的事項及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供更有說(shuō)服力的依據.另外，管理人員必須及時(shí)到現場(chǎng)實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作.在現場(chǎng)監理過(guò)程中，要嚴格檢查所采購材料的數量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng).
4.3做好工程成本控制和進(jìn)度控制
建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節約問(wèn)題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問(wèn)題.要研究科學(xué)施工和合理用工問(wèn)題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進(jìn)度也是工程項目管理中十分重要的問(wèn)題.在商品經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)都非常注重商機，時(shí)間就是金錢(qián)，建設單位對建筑工程的工期要求都十分嚴格.所以，一份科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項目時(shí)起，就要這對建筑工程類(lèi)型、規模和特點(diǎn)等進(jìn)行認真分析，首先應做一個(gè)初步工程進(jìn)度計劃，再模擬工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種步驟和現象，對初步進(jìn)度計劃進(jìn)行合理性檢驗，并對其中不足做出適當調整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進(jìn)度計劃.這樣才能確保在最短的工期內，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
對于工程建筑施工來(lái)說(shuō)，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中，應做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計劃，要及時(shí)檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細節，如發(fā)現違規施工現象應立即制止，防止工程安全事故發(fā)生.同時(shí)工程管理人員要對人員的施工安全問(wèn)題進(jìn)行檢查和監督.檢查施工人員施工時(shí)是否帶安全帽、系安全帶等，要重點(diǎn)對工程施工機械和器械進(jìn)行安全檢查，看施工設備是否按規定進(jìn)行年檢，設備的日常維護保養工作是否到位，設備的安放是否符合要求，設備操作人員要持證上崗等.通過(guò)檢查，能夠及時(shí)發(fā)現施工人員及建筑設備方面存在的安全隱患，并督促及時(shí)改正.另外，管理人員還要定期對普通施工人員進(jìn)行崗位培訓和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當代我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認真學(xué)習有關(guān)建筑工程管理的理論知識，吸取國內外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.
參考文獻：：
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建筑工程管理影響因素與對策論文5
摘要：
在經(jīng)濟全球化的推動(dòng)作用下，我國建筑工程發(fā)展規模不斷擴大，發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個(gè)工程施工的核心，對建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進(jìn)度等都有著(zhù)直接的影響。加強建筑工程施工管理，是提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現代建筑工程說(shuō)面臨的主要挑戰之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素，并提出了幾點(diǎn)對應的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；影響因素；應對策略
長(cháng)期以來(lái)，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當今社會(huì )形勢下，面對市場(chǎng)競爭的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效、切實(shí)可行的管理手段來(lái)不斷加強對自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復雜性，加之受諸多其他因素影響，導致我國目前建筑工程管理處于一種無(wú)力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實(shí)施，而且嚴重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須對其影響因素進(jìn)行分析，并采取有效的應對策略。
一、建筑工程管理的重要性。
建筑工程管理水平反映了一個(gè)施工企業(yè)的整體管理水平，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設的整體體現。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。因此，施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應有的高度，并將其視為工作的重點(diǎn)內容。此外，加強建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)實(shí)現穩定、可持續發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。
二、建筑工程管理的主要影響因素分析。
1、主觀(guān)因素。
根據對建筑工程管理影響因素的調查分析發(fā)現，建筑管理人員在主觀(guān)意識里對先進(jìn)科學(xué)管理方法與技術(shù)的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀(guān)因素。目前，在我國建筑工程管理領(lǐng)域，堅持傳統管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀(guān)意識上認為，傳統的`管理方法和管理理念可以滿(mǎn)足當前建筑工程管理的需要，因此沒(méi)有必要花費一定的時(shí)間、精力與財力來(lái)改進(jìn)或更新現有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀(guān)上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進(jìn)度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。
2、客觀(guān)因素。
影響我國建筑工程管理的客觀(guān)因素主要包括：政府有關(guān)監管部門(mén)監管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個(gè)非常重要的客觀(guān)因素。建筑監管部門(mén)具有幫助施工企業(yè)加強管理的權力和義務(wù)，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監管部門(mén)的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實(shí)；我國建筑工程管理體制和監理單位發(fā)展起步相對較晚。
三、建筑工程管理影響因素的應對策略。
1、加強考核及施工進(jìn)度管理。
考核機制與施工進(jìn)度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強考核與施工進(jìn)度管理，既可以減少材料囤積占用資金現象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節約工程成本。加強施工進(jìn)度管理有利于管理人員對各個(gè)施工環(huán)節項目實(shí)際完成量、資金支出等情況進(jìn)行更好的、及時(shí)的了解與掌握。
通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)的監管機構、聘用高素質(zhì)管理人才來(lái)加強對施工進(jìn)度的管理，確保施工各個(gè)環(huán)節都有人員監督，并對每一施工環(huán)節完成情況進(jìn)行及時(shí)匯報，做到施工進(jìn)度嚴格按照施工計劃進(jìn)行。加強對施工人員的考核，需要建立規范有效的考核機制。這就要求施工企業(yè)應根據自身工程管理特點(diǎn)，制定出相適應的、可行的考核機制，以對施工人員進(jìn)行定期考核，并將個(gè)人職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能水平等作為考核標準，以此來(lái)督促與激勵施工人員認真工作，進(jìn)而提高建筑工程管理水平[3]。
2、加強對施工人員的管理。
打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊伍，無(wú)疑有利于建筑工程管理水平的加強。施工企業(yè)應貫徹人以為本的經(jīng)營(yíng)管理思想，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，對施工人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓，對其知識進(jìn)行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，管理人員還應加強全體施工人員對施工質(zhì)量的重要性意識，樹(shù)立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營(yíng)管理理念，并將工程施工各項管理工作全部落實(shí)到實(shí)際工作中去，要求施工人員嚴格按照施工規范規定進(jìn)行施工，從而確保施工質(zhì)量能夠達到有關(guān)標準規定。加強施工人員的管理，還要求管理者對施工人員進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現人力資源的有效利用和工程的順利開(kāi)展[4]。
3、建立與完善施工標準。
建議與完善施工標準是加強建筑工程管理的重要手段，是管理工作規范、有序進(jìn)行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導性作用。施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作；在施工過(guò)程中，按照施工進(jìn)度做好有關(guān)資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗收。在完善施工標準的實(shí)行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監理制度，以對施工各環(huán)節、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監理，確保工程嚴格按照施工標準進(jìn)行[5]。
通過(guò)上文對建筑工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對建筑工程管理工作有更深層次的認識與了解，并會(huì )意識到要想提高建筑工程管理水平、要想實(shí)現建筑工程管理的科學(xué)有效性，要想實(shí)現建筑工程管理的可持續發(fā)展，就必須在全面分析其影響因素的基礎上，在認識其重要性的前提下，加強對施工進(jìn)度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴格的監管體系、規范的施工標準、有效的考核機制等，并將其全面落實(shí)到實(shí)際管理工作中去，從而推動(dòng)建筑工程管理快速向前發(fā)展。
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