施工項目管理論文【集錦15篇】

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的施工項目管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工項目管理論文1

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水運行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩定持續的發(fā)展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的管理能力，而創(chuàng )新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過(guò)對水運工程管理進(jìn)行創(chuàng )新不僅能夠大大增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

　　1水運工程管理創(chuàng )新的意義

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統的水運工程管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，并且呈現出的弊端也越來(lái)越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運工程質(zhì)量管理不到位；施工過(guò)程中的權力和責任沒(méi)有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新水運工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競爭中得到發(fā)展。由于水運工程所面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越大，因此對于企業(yè)資本、規模和管理水平的要求也越來(lái)越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng )新是解決建筑企業(yè)問(wèn)題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng )新管理機制，把創(chuàng )新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2目前水運工程管理存在的問(wèn)題

　　2.1信息化管理水平較低

　　水運工程項目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數據進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對數據進(jìn)行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數據管理不夠完善，大大降低了部門(mén)之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費。

　　2.2施工過(guò)程存在安全隱患

　　在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著(zhù)時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們越來(lái)越重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。近年來(lái)，各施工場(chǎng)地的安全事故頻發(fā)，引起了社會(huì )各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟效益減少材料支出，低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問(wèn)題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會(huì )給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴加監督和安全管理。對施工現場(chǎng)和施工人員以及施工設備都要進(jìn)行詳細的檢查、維修，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規定執行工作；按時(shí)對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的.安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領(lǐng)導監控不嚴，導致很多工程安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高

　　在我國建筑業(yè)中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著(zhù)不重視水運工程管理的問(wèn)題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過(guò)程的中經(jīng)常出現資源浪費和安全事故等問(wèn)題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續發(fā)展。

　　3水運工程管理創(chuàng )新的原則

　　水運工程管理在創(chuàng )新的過(guò)程中一定要遵循創(chuàng )新的規律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng )新過(guò)程中要遵守以下原則：①在開(kāi)展創(chuàng )新前，一定要對建筑市場(chǎng)進(jìn)行調查，根據市場(chǎng)的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng )新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng )新管理符合市場(chǎng)發(fā)展的規律，從而保證企業(yè)的穩定發(fā)展；②在水運工程管理創(chuàng )新的過(guò)程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng )新活動(dòng)都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過(guò)創(chuàng )新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮水運工程管理創(chuàng )新的作用，使創(chuàng )新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　4水運工程管理創(chuàng )新策略

　　4.1加強水運工程信息化的創(chuàng )新

　　近年來(lái)，信息技術(shù)在人們日常生活與工作中的應用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現代化管理的實(shí)現。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，水運工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個(gè)管理環(huán)節之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng )新管理手段，積極應用信息技術(shù)構建一體化的工程管理系統，將財務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節連接在一起，從而促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現水運工程管理信息化。

　　4.2加強科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新能力

　　對于施工過(guò)程中出現的幾大主要問(wèn)題，加大創(chuàng )新投入是個(gè)行之有效的具體方法，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過(guò)去傳統的管理模式和施工過(guò)程中，存在著(zhù)或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過(guò)程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力，就需要加大企業(yè)創(chuàng )新力度，從國外引進(jìn)新的設備，自己再加以改進(jìn)，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時(shí)，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，再結合自己的實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度，根據市場(chǎng)發(fā)展規律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創(chuàng )新機制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學(xué)習新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng )新管理結構，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3管理理念的創(chuàng )新

　　管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運工程管理創(chuàng )新時(shí)，要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng )新。具體可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：①積極引進(jìn)理論知識豐富、專(zhuān)業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓，或者通過(guò)舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng )新意識，設計出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。在進(jìn)行水運工程管理方法創(chuàng )新時(shí)，公司不僅要結合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　4.4管理體制的創(chuàng )新

　　沒(méi)有規矩不成方圓，對于水運工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項管理工作有據可依，有效落實(shí)，因此在應用創(chuàng )新管理的過(guò)程中，應當合理創(chuàng )新管理體制。建筑企業(yè)應當適應市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，以建筑市場(chǎng)調節機制為基礎，合理創(chuàng )新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來(lái)說(shuō)，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)；對于一些小型的建筑項目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，水運工程管理體制的創(chuàng )新還體現在相關(guān)制度的建設和完善方面沒(méi)需要明確內部責任體制，建立新型的產(chǎn)權關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責任，提升獨立法人地位，以此來(lái)強化水運工程管理。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，創(chuàng )新是水運工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理創(chuàng )新的過(guò)程中可以通過(guò)加強水運工程信息化管理創(chuàng )新、提高項目管理創(chuàng )新能力、建立創(chuàng )新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng )新的途徑，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實(shí)現建筑行業(yè)健康、穩定發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[3]趙倩．西咸新區沛東新城市道路綠化管理中的關(guān)鍵技術(shù)[J]．西北農林科技大學(xué)，20xx（4）.

施工項目管理論文2

　　摘要：工程質(zhì)量形成于施工項目,每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施

　　1施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時(shí)，應十分注重質(zhì)量業(yè)績(jì)，特別是計劃創(chuàng )名牌工程的重點(diǎn)項目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

　　2建筑施工項目質(zhì)量控制改進(jìn)方案

　　2.1對設計單位的質(zhì)量控制

　　工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過(guò)設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節。

　　在初步設計階段，應審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準;在技術(shù)設計階段，應審核專(zhuān)業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿(mǎn)足，盡量減少施工中的設計變更。

　　2.2對施工單位的質(zhì)量控制

　　首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　其次，要做到質(zhì)量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見(jiàn)性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作，所以應發(fā)揮各自的特長(cháng)，做到人盡其才。人的`技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問(wèn)時(shí)，應查明原因。材料檢驗和進(jìn)廠(chǎng)必須在監理工程師的見(jiàn)證監督下進(jìn)行。

　　最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線(xiàn)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

　　3抓項目質(zhì)量管理應注意的事項

　　3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程

　　質(zhì)量體系是為實(shí)現質(zhì)量保證所需的組織結構、程序、過(guò)程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專(zhuān)家隊伍。經(jīng)常通過(guò)監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時(shí)還要依據合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(cháng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò )，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專(zhuān)檢制”和隱蔽驗收制度，每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　3.2必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控

　　質(zhì)量目標一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿(mǎn)足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng )局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標進(jìn)行全面質(zhì)量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前，寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進(jìn)行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結，確認能達到質(zhì)量目標和規范設計要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，使各施工班組有直觀(guān)的質(zhì)量標準，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。

　　3.3安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護

　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。

　　總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個(gè)項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。

施工項目管理論文3

　　摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會(huì )公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類(lèi)商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們日常的工作、學(xué)習以及娛樂(lè )和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的建筑施工企業(yè)，如何通過(guò)對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來(lái)確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話(huà)題。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理

　　一、強化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

　�。ㄒ唬�對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

　�。ǘ�）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過(guò)調整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò )計劃，采取措施趕工。

　�。ㄈ�）采取措施保證后期的活動(dòng)按計劃執行，特別對關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)�？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì )引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、加大項目質(zhì)量管理力度

　�。ㄒ唬﹪缿驮斐煞课萁ㄖ�質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對經(jīng)濟利益驅動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個(gè)人，應依法追究其刑事責任，同時(shí)，應追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導責任。

　�。ǘ�）全面實(shí)施房屋建筑建設監理制。實(shí)行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關(guān)法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開(kāi)工，并追究當事人的責任。二是必須實(shí)行“三控制”監理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著(zhù)密不可分的內在聯(lián)系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監理的作用。

　�。ㄈ�）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來(lái)看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個(gè)項目組、一個(gè)企業(yè)形成步調統一的整體。這樣，就不會(huì )出現重大失誤。

　　三、施工項目成本管理理的對策

　�。ㄒ唬┍仨毥夥潘枷�，轉變觀(guān)念，樹(shù)立“低成本、離質(zhì)、高效益”的.市場(chǎng)競爭觀(guān)念。

　　1、要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀(guān)念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規模、科技含量、內在質(zhì)量、外在觀(guān)感度作為創(chuàng )造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿�體員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。

　　2、要樹(shù)立效益第一的觀(guān)念確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉到以經(jīng)濟效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)統領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

　　3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實(shí)現最佳結合，追求成本管理的極限效應。

　�。ǘ�）必須樹(shù)立新的成本，理理念

　　施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個(gè)運行過(guò)程都會(huì )影響成本的變化。而現代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著(zhù)成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng )新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。

　�。ㄈ�）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理

　　建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開(kāi)工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測評、誰(shuí)干誰(shuí)測評的原則，組織有關(guān)職能部門(mén)，對房屋建筑項目成本客觀(guān)公正地進(jìn)行測評。測評的主要內容：

　　1、測評投標報價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調查、論證和詳細的現場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標報價(jià)是否合理，有無(wú)錯編錯列，漏算漏項現象，將報價(jià)成本與現場(chǎng)測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營(yíng)效益，指標項目目標成本的分解。

　　2、合理測定目標成本通過(guò)對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場(chǎng)獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項成本指標。

　　參考文獻：

　　[1]前明輝編著(zhù)，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、20xx

施工項目管理論文4

　　摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開(kāi)始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實(shí)際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實(shí)現項目成本管理的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理

　　工程施工項目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過(guò)程，像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節貫穿于從投標階段開(kāi)始到工程竣工驗收的全過(guò)程。

　　一、工程投標階段

　　在工程投標階段，根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場(chǎng)勘察情況，根據同類(lèi)施工項目的成本資料和近期內其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測未來(lái)哪些因素會(huì )對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見(jiàn)。

　　當企業(yè)做出投標決策后，便立即進(jìn)入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據當前執行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會(huì )，而且也是工程項目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據。其次，認真研究有無(wú)“開(kāi)口”項目，并處理好如何將這些“開(kāi)口”項目在報價(jià)中得以合理體現。

　　二、工程施工準備階段

　　工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實(shí)物工程量為基礎，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實(shí)施計劃，并按照部門(mén)、施工隊和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準備。

　　三、工程施工階段

　　1.認真做好圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著(zhù)手，積極提出修改意見(jiàn)；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。

　　2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會(huì )不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，著(zhù)重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進(jìn)退場(chǎng)費和設備基礎費用。同時(shí)嚴格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運，臨時(shí)設施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目成本。

　　4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預見(jiàn)性。進(jìn)度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的`增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。

　　5.抓好進(jìn)度結算，轉嫁資金風(fēng)險。根據合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。

　　6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項目部應主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書(shū)面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書(shū)面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒(méi)有追償”等的弊端。

　　7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線(xiàn)施工、材料部門(mén)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)層層把關(guān)，減少項目不應有的開(kāi)支，止住項目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中，不斷總結。對出現的問(wèn)題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。

　　8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān)，通過(guò)貨比三家，利用時(shí)間差來(lái)降低采購成本。同時(shí)，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。

　　9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設法提高甲方確認價(jià)，及時(shí)調整采購價(jià)。對市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴格按合同價(jià)執行，對價(jià)格下調的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應商或分包商，節約成本，減少支出。

　　10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。

　　四、工程竣工驗收階段

　　在竣工驗收階段，項目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門(mén)，預算部門(mén)將預算、材料實(shí)耗清單、人工費發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規定的“開(kāi)口”項目，作為增加決算收入的重要方面。

　　五、結語(yǔ)

　　作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統的工作，忽視任何環(huán)節的重要性都會(huì )影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

施工項目管理論文5

　　一、我國施工合同管理的現狀

　　第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規范合同文本回避應盡義務(wù)，轉嫁工程風(fēng)險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經(jīng)常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應法律手段解決出現的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的'損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。

　　二、強化施工合同管理，達到控制工程造價(jià)的目的

　　1.嚴審工程預結算

　　審定工程預結算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問(wèn)題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實(shí)際造價(jià)，以便達到控制造價(jià)的目標。

　　2.嚴把工程材料和設備價(jià)格

　　工程造價(jià)中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設單位詳細了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。

　　3.嚴控工程變更問(wèn)題

　　工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進(jìn)度隨著(zhù)發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認變更的合理性，根據施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。

　　4.嚴管索賠問(wèn)題

　　索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現的一個(gè)現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì )盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：

　�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；

　�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；

　�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著(zhù)國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì )接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會(huì )浪費大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(cháng)期目標發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

施工項目管理論文6

　　摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的加速推進(jìn)和現代化建設進(jìn)程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問(wèn)題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實(shí)監督管理。

　　關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應對措施

　　工程項目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著(zhù)項目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。面對項目施工管理中出現的問(wèn)題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續發(fā)展具有重要意義。

　　1工程管理的重要性

　　建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

　　2工程管理中存在的問(wèn)題

　　我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。

　　2．1安全問(wèn)題

　　近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。

　　2．2成本問(wèn)題

　　在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。

　　2．3監督檢查落實(shí)不到位

　　從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。

　　3工程管理問(wèn)題的應對措施

　　根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。

　　3．1建立安全管理配套設施

　　安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。

　　3．2做好項目成本管理工作

　　首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的.情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。

　　3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理

　　建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。

　　4結束語(yǔ)

　　建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　參考文獻:

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施工項目管理論文7

　　【摘要】項目施工成本的過(guò)程控制，通常是指在項目施工成本的形成過(guò)程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開(kāi)支，進(jìn)行監督、調節和限制。及時(shí)預防、發(fā)現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

　　【關(guān)鍵詞】施工項目;成本管理;成本控制

　　1.施工項目成本控制的原則

　　為了搞好施工項目成本控制，在管理過(guò)程中應遵循以下原則：

　　1.1項目全員成本控制原則

　　施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個(gè)部門(mén)和單位，因此，要降低成本，實(shí)現成本計劃，就必須充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數管理人員的努力是無(wú)法達到目的的。

　　1.2項目全過(guò)程成本控制原則

　　施工項目在確定之后，要經(jīng)歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪(fǎng)保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著(zhù)人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準備到竣工交付直至保修期滿(mǎn)的全過(guò)程。所以，成本控制工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項目施工成本自始至終置于有效的控制之下。

　　1.3實(shí)時(shí)原則

　　成本發(fā)生過(guò)程控制的時(shí)段應越短越好。即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統產(chǎn)業(yè)，不是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執行過(guò)程中和完成后，崗位應進(jìn)行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節超，進(jìn)行優(yōu)化。一項材料采購時(shí)，必須考慮綜合成本。整個(gè)項目的施工成本核算與分析的時(shí)段，最長(cháng)不應大于一個(gè)月。核算與分析過(guò)程不應超過(guò)月末三天，時(shí)間拖長(cháng)了，達不到控制的效果，容易造成成本失控。

　　2.項目施工成本控制的方法

　　2.1以目標成本控制成本支出

　　2.1.1人工費的控制

　　在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍一般應通過(guò)招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過(guò)程中，就必須嚴格的按合同核定勞務(wù)分包費用，嚴格控制支出。并每月預結一次，發(fā)現超支現象應及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要加強預控管理，防止合同外用工現象的發(fā)生。

　　2.1.2材料費的控制

　　在工程項目施工過(guò)程中，每月應根據施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時(shí)性是指材料需用計劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。材料需用量計劃至少應包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用計劃更應提前提出。給采購供應留有充裕的市場(chǎng)調查和組織供應的時(shí)間。

　　2.1.3機械費的控制

　　施工中機械費用控制通過(guò)編制項目機械使用計劃，使用前進(jìn)行選型、租賃商選擇和現場(chǎng)管理控制,根據施工方案的要求選用適合的機械設備，在滿(mǎn)足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費用在分項工程費用中占得比重很大，作業(yè)效率高的機械能節省臺班費用。

　　2.2以施工方案控制資源消耗

　　在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現大部分就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約；控制了資源消耗.也等于是控制了成本費用。

　　3.項目施工成本控制實(shí)例分析——材料費用的控制

　　在工程造價(jià)中，材料費要占總價(jià)的50-60，甚至更多，而且工程材料門(mén)類(lèi)多，品種復雜，小到螺絲釘，大到設備構件，可以說(shuō)是五花入門(mén)，包羅萬(wàn)象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制難點(diǎn)。

　　對材料的管理工作有六個(gè)重要的環(huán)節、那就是采（購）、收（料）、驗（收）、（庫）管、發(fā)（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必須對上述六個(gè)環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　3.1材料采購的管理

　　材料采購要從價(jià)格、數量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行管理。 3.1.1材料計劃

　　材料計劃應由施工員根據施工圖紙、月度施工進(jìn)度計劃、施工方案，并參考施工預算后，進(jìn)行編制。對不構成工程實(shí)體的輔助性材料，如小白線(xiàn)、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據工程實(shí)際從嚴控制。材料計劃要重點(diǎn)審批。

　　3.1.2材料用量較大，再加上采購人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問(wèn)題顯得尤為突出

　　因此，應盡量采用招標方式選擇廠(chǎng)家或供應商，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的方式確定材料價(jià)格。

　　3.1.3材料質(zhì)量

　　繁雜的供貨渠道和眾多供應商不僅造成了價(jià)格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相差較大，為此，在選擇廠(chǎng)家或供應商時(shí)，要對其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。

　　3.2材料的'收驗管理

　　收料和驗收是材料管理中的兩個(gè)不同的環(huán)節。不能合二為一，也不能忽視其中任何的環(huán)節。

　　3.2.1收料管理

　　收料時(shí)要從材料數量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購計劃和采購人員的進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復核，任何一項與計劃不符都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。對質(zhì)量不清楚時(shí)，應通知專(zhuān)業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在質(zhì)量問(wèn)題的材料收進(jìn)現場(chǎng)。

　　材料收料人員確認符合要求后，要立即開(kāi)具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗收入、留底各一份。驗收聯(lián)要在當天送至驗收入員。

　　3.2.2驗收管理

　　在收到收料人員的收料小票（驗收專(zhuān)用聯(lián)）后，主管驗收的人員要在收料的當天（12h內）按收料小票上的規格。數量及材料質(zhì)量要求對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行驗收。收料人員及驗收人員應該各自獨立，不能收驗合一。經(jīng)驗收符合要求后，填寫(xiě)材料驗收單。

　　3.3材料的庫房管理及“虛擬庫房管理”

　　為便于管理，材料入場(chǎng)后應在庫房?jì)却娣殴芾�。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫房是沒(méi)問(wèn)題的，但對于砂、石、鋼材、構件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫房則是不可能的。在目前的材料管理中，對后一類(lèi)材料基本上是露天存放，施工隊隨用隨取，月底一次性開(kāi)具領(lǐng)料單，完全失去了限額領(lǐng)料的作用，為改變此類(lèi)狀況，應設立“虛擬庫房”。

　　所謂“虛擬庫房”即材料管理的“一米線(xiàn)”規則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可在現場(chǎng)存放上述材料的周?chē)鷏m處設置警戒線(xiàn)或標線(xiàn)。進(jìn)入警戒線(xiàn)或標志線(xiàn)內取用材料必須由材料管理人員在場(chǎng)，并持有工長(cháng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應視同超用。應加倍罰款或采取其他處罰措施。

　　3.4材料的發(fā)放管理

　　材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節予以重視。也是控制材料用量的關(guān)鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無(wú)權決定材料發(fā)放的數量及品種。領(lǐng)料人員必須持施工員根據成本控制計劃的材料用量開(kāi)具的限額領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料（包括庫外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴格按限額領(lǐng)料單中的數據、數量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。

　　3.5材料的使用管理

　　材料部門(mén)要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過(guò)程中的管理，及時(shí)收舊利廢，凡能及時(shí)回收使用的要及時(shí)回收使用。

　　雖然材料在使用中達到零損耗是不可能的，但是通過(guò)加強管理，可以盡量降低損耗，因此，達到零損耗是我們進(jìn)行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。

　　【參考文獻】

　�。郏保堇钪贊�,宮鳳竹.現代企業(yè)制度下的成本管理與經(jīng)濟效益[J].科學(xué)中國人,1999,（10）．

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施工項目管理論文8

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析

　　如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規范的計劃進(jìn)行討論，必然會(huì )提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內容，進(jìn)行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì )存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì )出現控制不恰當等現象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

　　1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時(shí)無(wú)法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現設計變更必然會(huì )影響施工成本。如果一個(gè)項目設計方案進(jìn)行多次的變更調整與重新施工，必然會(huì )使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設計、從而滿(mǎn)足項目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。

　　1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2建筑工程項目施工成本控制與管理措施

　　2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習，養成成本控制意識，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實(shí)現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

　　2.2對責任預算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預算的`設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進(jìn)行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實(shí)現真正意義上的預算監督。

　　2.3應對招標監管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標監督等問(wèn)題，所以針對這些問(wèn)題，如何提高監管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進(jìn)行合理招標，明確招標文件必要內容，通過(guò)對于有效的招標進(jìn)行預見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價(jià)與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過(guò)程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監督體系構建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實(shí)施必要的監管效率，實(shí)現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

　　2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應做好對各部門(mén)成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買(mǎi)時(shí)間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買(mǎi)與管理控制。

　　2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過(guò)程中也要實(shí)施有效監督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

　　作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局

　　參考文獻:

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施工項目管理論文9

　　對建筑項目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節，其與人們的生活有著(zhù)密切的關(guān)系，所以對其進(jìn)行研究也是在必行。在建筑項目工程管理的實(shí)際過(guò)程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對其進(jìn)行分析。

　　1建筑項目施工質(zhì)量管理的影響因素

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，對建筑項目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實(shí)際施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對其進(jìn)行分析。

　　1 .1設備因素

　　近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設備也在不斷的優(yōu)化，出現很多高科技的機械設備，其在施工中有著(zhù)至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費，達到節約成本的效果，對建筑項目施工有著(zhù)不可或缺的作用。但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，很多建筑單位并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，很多建筑單位為了節約成本，使用比較傳統的設備進(jìn)行施工，對設備的維護與保養工作不重視，這也就導致長(cháng)期使用后設備的老化，降低了自身的工作效率，同時(shí)，也有一部分的建筑單位及時(shí)對設備進(jìn)行更新，但沒(méi)有對機械設備的使用進(jìn)行嚴格要求，出現違章操作的現象，這一問(wèn)題不僅會(huì )影響到建筑的質(zhì)量，也會(huì )導致施工事故出現，不利于工程的有效進(jìn)行。

　　1.2人為因素

　　人為因素也是施工階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問(wèn)題，由于工作人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，對施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認識，這也就容易在實(shí)際施工過(guò)程中出現違反操作的現象，沒(méi)有按照相應的規章制度進(jìn)行施工，自身的責任意識相對較差，這也不利于工程的有效進(jìn)行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問(wèn)題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識，沒(méi)有制定有效的管理措施，這也就導致施工階段的工作無(wú)章可循，出現一片混亂;最后就是監理工程師方面的因素，監理工程師沒(méi)有充分發(fā)揮其在建筑項目施工階段的效果，對工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題采取忽視。

　　1.3技術(shù)因素

　　工程技術(shù)室決定建筑項目施工的重要基礎，也是對建筑項目進(jìn)行管理的主要環(huán)節，其與現代社會(huì )經(jīng)濟、科技水平的發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)系。在對不同的建筑項目工程進(jìn)行技術(shù)指導與組織管理過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過(guò)程中出現不必要的浪費，對建筑工程的施工可以起到指導的作用。在進(jìn)行施工的過(guò)程中應該按照工地現場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)制定相應的技術(shù)方案，以此來(lái)保障工程施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會(huì )加大工程中的變更，造成不必要的浪費。同時(shí)，很多工程師在制定技術(shù)方案的時(shí)候沒(méi)有對工地進(jìn)行全面的考察，對工程中的特殊因素沒(méi)有做好充足對的考慮，所以導致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。

　　1.4材料因素

　　建筑項目工程施工的過(guò)程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標準，對質(zhì)量的考慮比較少，為了節約成本而降低工程的標準，對項目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就得導致工程施工階段出現偷工減料、以次充好的現象，這也是現代建筑項目施工中普遍存在的問(wèn)題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟效益而不重視材料的使用，勢必會(huì )影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無(wú)法達到國家質(zhì)量監管，這一問(wèn)題也是現代建筑項目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2建筑項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　2.1加強人員方面的管理

　　建筑項目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項目施工隊伍的建設勢在必行，定期對施工人員與管理人員進(jìn)行培訓，并通過(guò)考核的方式來(lái)加強工作人員的學(xué)習效率，使其對專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來(lái)提高其在工作中的安全意識與質(zhì)量監管效果。在對相關(guān)的管理人員與監理工程師進(jìn)行聘用的.時(shí)候要嚴格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗，還應該重視起專(zhuān)業(yè)知識水平，以此來(lái)提高管理效果。同時(shí)，還應該在施工階段貫徹責任制度，對工作進(jìn)行細化，使其落實(shí)到個(gè)人的身上，以此來(lái)加強工作的效率。

　　2.2對設備進(jìn)行及時(shí)的更新

　　隨著(zhù)科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運用的設備也在不斷的更新，想要加強建筑施工的質(zhì)量管理，還應該對新的設備進(jìn)行引用，制定經(jīng)濟合理、安全可靠的施工方案，以此來(lái)為建筑的施工提供指導，對施工機械設備進(jìn)行慎重的選擇，以此來(lái)提高質(zhì)量管理的效果。同時(shí)，還應該采取相應的措施來(lái)約束工作人員，使其按照設備的正確操作規范來(lái)進(jìn)行工作，避免出現違規操作的現象，這不僅可以加強建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。

　　2.3構建完善的質(zhì)量控制體系

　　對施工階段的工作進(jìn)行管理應該制定相應的管理規范，使員工的工作可以做到有章可循，通過(guò)對質(zhì)量的分析與控制來(lái)制定相應的技術(shù)方案，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善，加強對施工階段的監督與管理，以此來(lái)確保施工階段的質(zhì)量。同時(shí)，還應該在施工之前制定施工方案，以此來(lái)減少施工階段出現的變更，降低不必要的浪費，從根本上確保建筑項目的質(zhì)量。

　　2.4材料控制

　　材料是建筑項目的重要因素，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中應該對其進(jìn)行有效的控制，通過(guò)取樣檢查的方式來(lái)確保材料的質(zhì)量，還應該定期的對其儲存狀況進(jìn)行檢查，以此來(lái)避免以次充好的現象。同時(shí)，還應該做好細節的管理，在施工前進(jìn)行預防，在施工的過(guò)程中對各個(gè)方面進(jìn)行控制，在施工結束后還應該做好質(zhì)量檢查的工作，對施工中出現的違規現象進(jìn)行嚴厲的處罰，以做效尤，達到管理的效果。

　　3結語(yǔ)

　　加強建筑項目的質(zhì)量勢在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應該對這一階段的質(zhì)量控制進(jìn)行重視，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行明確，并在這一基礎上采取措施完善對施工質(zhì)量的控制，從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

施工項目管理論文10

　　一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理

　　對施工項目進(jìn)行成本控制主要就是對施工項目的工作質(zhì)量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經(jīng)理部應該要從施工的準備階段就開(kāi)始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來(lái)作為重點(diǎn)，對施工組織設計進(jìn)行認真的研究，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工方案的時(shí)候應該要通過(guò)技術(shù)之間的相互比較來(lái)選擇經(jīng)濟方面比較合理以及技術(shù)方面比較先進(jìn)的施工方案。還應該要根據成本的目標來(lái)編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實(shí)到各個(gè)成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產(chǎn)性的損失，最終使施工效率能夠提高。

　　二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理

　　水利水電工程在施工的過(guò)程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時(shí)也實(shí)現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業(yè)應該要建立起安全管理小組，實(shí)現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進(jìn)行嚴格的`培訓，在培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)。

　　三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進(jìn)度管理

　　施工項目的進(jìn)度管理主要就是指按照施工合同規定的開(kāi)工日期、竣工日期以及各個(gè)分項工程的實(shí)際進(jìn)度目標來(lái)制定出施工的進(jìn)度計劃，然后按照進(jìn)度的計劃來(lái)對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過(guò)程當中，項目部不僅需要編制總的施工進(jìn)度計劃，同時(shí)還需要編制具體的計劃，并且還應該要上報監理批準�？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖來(lái)對當前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行標示。而項目的技術(shù)負責人則應該要按照進(jìn)度計劃來(lái)安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時(shí)對于各個(gè)工序的施工進(jìn)度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過(guò)程當中出現工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來(lái)調整工期的進(jìn)度，使工程項目的總進(jìn)度能夠得到保證。

　　四、結束語(yǔ)

　　在水利水電工程的施工建設當中，采用比較先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理和科學(xué)的施工項目管理，提高施工項目的建設質(zhì)量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。

施工項目管理論文11

　　前言

　　一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競爭、業(yè)務(wù)承接問(wèn)題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,項目成本管理控制顯得至關(guān)重要。

　　項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過(guò)程中整體的控制及造價(jià)結算階段。

　　一、投標階段成本管理控制

　　在投標階段通過(guò)編制施工圖預算為最終確定標價(jià)提供依據。根據勘察施工現場(chǎng)情況,技術(shù)部門(mén)應根據施工技術(shù)措施,按招標文件規定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著(zhù)重控制標書(shū)、差旅費、公關(guān)費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務(wù)費在內,依此作為最低投標報價(jià),除經(jīng)營(yíng)戰略需要外,應及時(shí)做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價(jià)時(shí)要精打細算,細化分解,做到成本心中有數,以確定企業(yè)可能的獲利空間。

　　二 、施工準備階段的成本管理控制

　　工程中標后,企業(yè)還可以根據中標價(jià)調整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經(jīng)理部的底線(xiàn)。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據此編制責任成本預算,一是根據圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產(chǎn)要素;二是在對當地勞動(dòng)力、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上,確定勞動(dòng)定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價(jià),結合現場(chǎng)施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門(mén)、施工班組以及個(gè)人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。

　　三、施工過(guò)程階段的成本管理控制

　　(一)做好預控

　　項目部前期的準備工作應做到八個(gè)字“先算后干,心中有數”,在對工程所需的原料、施工過(guò)程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關(guān)規定與施工單位自己切實(shí)的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關(guān)規定,設定一系列的參數為紅色預警指標,制定在預期時(shí)間內達到的目標,化整為零,責任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內以及科學(xué)切實(shí)的可執行性利潤范圍。

　　(二)做好中期控制

　　八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過(guò)程中應該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。

　　1、施工材料費用的管理控制限度

　　對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購環(huán)節;二是工程的施工環(huán)節。

　　對于材料的采購環(huán)節,應該及時(shí)的建立與執行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負責制度,明確相關(guān)部門(mén)和崗位職責、權限,保證材料采購過(guò)程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監督,著(zhù)實(shí)做到完善采購過(guò)程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據材料性?xún)r(jià)比和項目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執行;同時(shí)要建立良好的客戶(hù)關(guān)系,通過(guò)長(cháng)期穩定的材料供應商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內部資源信息網(wǎng)絡(luò )和平臺,實(shí)行有效的溝通調劑。

　　施工環(huán)節:緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監管,項目部應做到各個(gè)分工工程相互監督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過(guò)程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責任到個(gè)人, 建立適當的獎罰制度; 倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣(mài)出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉,減少資金成本。

　　2、人工費用控制管理工作

　　根據工程施工內在規律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開(kāi)展各個(gè)工作。運用公開(kāi)竟標、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)公司作為長(cháng)期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統籌安排、加強勞動(dòng)力資源配置、合理布置現場(chǎng),合理安排人員的進(jìn)退場(chǎng),防止產(chǎn)生窩工現象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數臨時(shí)工應定額定量用工,結合工程特點(diǎn)和工種來(lái)合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。

　　3、機械費用控制管理工作

　　和上列費用相比,機械使用費在整個(gè)工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時(shí),應該在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機械使用時(shí)間最短、配備機械最少、機械進(jìn)退場(chǎng)合理,切實(shí)加強設備的維護和保養,提高設備的利用率和完好率。

　　當工程確實(shí)需要租用其他外部機械時(shí),應做好工序銜接工作,盡量使其滿(mǎn)負荷工作。 工程設計人員不但可以運用施工現場(chǎng)的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來(lái)使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的.操作培訓, 有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來(lái)的損失而引起工程成本的增加。

　　4、間接費用的管理控制

　　項目部應嚴格控制其他費用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標控制、一支筆審批、費用包干等措施來(lái)使非生產(chǎn)性費用降低到最少,其他費用應該控制在項目計劃范圍以?xún)?從而更好地達到降低非生產(chǎn)性費用的目的

　　四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析

　　“事后結算,以觀(guān)后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過(guò)程成本的執行結果,分析成本的不穩定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節約,成本超支;總結并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫(xiě)記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領(lǐng)導包括項目經(jīng)理在內,隨時(shí)掌握項目的成本額;避免施工過(guò)程中出現虧損現象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫(xiě)出實(shí)際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。

　　五、完善工程結算階段的成本管理控制

　　竣工驗收階段要著(zhù)重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過(guò)程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專(zhuān)人負責。再次,要安排技術(shù)人員,在規定時(shí)間內提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結算工程價(jià)款總額前,預算人員必須與財會(huì )人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程序。

　　在工程保修期內,項目經(jīng)理應根據實(shí)際工程質(zhì)量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據,項目部可委派專(zhuān)人或就近施工的員工,盡量節約這項后期費用支出。

　　結束語(yǔ)

　　總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務(wù)部門(mén)的事情,它是施工單位全體員工、所有部門(mén)一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹(shù)立成本意識,全過(guò)程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過(guò)簽署對應的經(jīng)濟合作項目,理清公司內部各個(gè)經(jīng)濟之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸到每個(gè)部門(mén),每個(gè)人; 堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人, 責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實(shí)強化成本管理,充分挖掘內部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。

施工項目管理論文12

　　1加強施工項目成本管理

　　1.1組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍

　　組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍有利于工程的整體布局規劃和順利開(kāi)展。

　　1.2編制完善的施工組織設計指導工程施工

　　工程施工組織設計是根據各個(gè)工程的特點(diǎn)、施工工藝要求和經(jīng)營(yíng)管理規定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場(chǎng)地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導、統籌布局、有效實(shí)施。

　　1.3施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　在項目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對立的，而又是相互統一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點(diǎn)，既保證質(zhì)量又節約成本。

　　1.4施工過(guò)程中的核心管理控制

　　施工過(guò)程中的核心管理控制主要是施工過(guò)程中的人力、材料、機器設備的管理控制，做到人盡其用，沒(méi)有勞動(dòng)力缺乏或浪費現象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過(guò)度浪費現象;科學(xué)分配和使用機器設備，可以有效節約成本，減少不必要的浪費。

　　2加強施工項目質(zhì)量管理

　　1加強質(zhì)量監管基礎工作�；�礎工作是有計劃、有目的、有步驟地實(shí)現質(zhì)量管理總目標，也是為質(zhì)量管理創(chuàng )造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規范化、操作規程化、技術(shù)標準化、管理制度化、數據科學(xué)化，才能確保建設總目標最合理的實(shí)現。2構建科學(xué)的質(zhì)量標準體系。明確技術(shù)標準、強化標準工作;強化檢測手段，做好計量工作;重視質(zhì)量信息，用數據指導施工;建立和健全質(zhì)量責任制;重視技術(shù)培訓，加強質(zhì)量教育。3加強施工質(zhì)量控制。加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著(zhù)保證作用，其核心是貫徹“預防與把關(guān)相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預定的目標。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過(guò)程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強施工項目質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗是評價(jià)施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預定目標的重要手段，也標志著(zhù)質(zhì)量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環(huán)節。

　　3加強施工項目進(jìn)度管理

　　1科學(xué)控制管理工程項目進(jìn)度。工程項目的進(jìn)度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計劃，并在該計劃付諸實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實(shí)施工程進(jìn)度控制。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應對施工技術(shù)物資供應、施工環(huán)境等做好充分準備，應該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強度，提高施工質(zhì)量，節省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓與指導工作。3及時(shí)掌控施工進(jìn)度。施工過(guò)程中定期收集數據，預測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來(lái)確定，隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續時(shí)間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應措施。4科學(xué)把握施工后進(jìn)度控制。施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括:組織工程驗收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等�？茖W(xué)把握施工后的進(jìn)度控制，有利于完善施工進(jìn)度各個(gè)環(huán)節，做到善始善終。

　　4加強施工項目安全管理

　　安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的`管理活動(dòng)。施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對工程施工各因素狀態(tài)的約束與控制，保障工程施工的順利開(kāi)展和如期按質(zhì)按量完成任務(wù)。1做好全過(guò)程安全管理。安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程進(jìn)行。按照法律責任的要求，單位必須實(shí)施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導干部必須模范執行安全管理。2做好安全教育工作。通過(guò)安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術(shù)技能，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護，了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴重后果，逐漸強化施工安全意識。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識的硬性保障。即使在投標壓級壓價(jià)以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規定和要求投入到安全設施、安全技術(shù)設備以及職工生活設施，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。4實(shí)施責任制管理。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，并將責任落到實(shí)處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進(jìn)行，檢查過(guò)程中一旦發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)消除，同時(shí)要做到早發(fā)現、早解決，杜絕各種安全隱患的發(fā)生。

施工項目管理論文13

　　水利工程一般是一項長(cháng)期而復雜的系統工程，工程建設周期長(cháng)、牽涉方面多，彼此之間關(guān)系密切。工地隨時(shí)都有大量煩瑣而具體的問(wèn)題需要及時(shí)解決，往往會(huì )因為一個(gè)問(wèn)題而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。水利工程自動(dòng)化項目的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)面廣、施工周期長(cháng)、施工難度大，對管理人員跨專(zhuān)業(yè)技能要求高。這就對水利自動(dòng)化項目的施工管理提出了更高的要求。水利自動(dòng)化項目承建單位就要通過(guò)推行科學(xué)化的管理，合理地組織協(xié)調，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節約投入、降低造價(jià)，并應盡可能地加快工程的進(jìn)度、縮短工期，從而達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設水利自動(dòng)化工程�，F在總結國家某大(一)型水利樞紐工程的自動(dòng)化系統建設的總承包管理經(jīng)驗的基礎上，對施工策劃和項目實(shí)施兩階段的相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行了闡述，可為其他水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理提供借鑒經(jīng)驗。

　　1水利自動(dòng)化項目工程總承包的內容及優(yōu)點(diǎn)

　　1.1內容

　　水利自動(dòng)化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調試、試運行)、后期維護等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。當工程建設中業(yè)主、承包商、勘察設計、分包商、執法機構與市場(chǎng)主體之間的各種復雜關(guān)系難以理清時(shí)需要將項目進(jìn)行單獨總承包。它起于勘察設計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設的整個(gè)生命周期，一般分為4個(gè)階段:施工策劃、施工準備、項目實(shí)施、竣工驗收�？偝邪鼏挝皇且粋�(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟實(shí)體，承擔著(zhù)工程施工期內的計劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔了更多的風(fēng)險，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負責。發(fā)包單位通過(guò)監理來(lái)控制承包單位的工作，其中監理是獨立的中間人，只把施工單位作為監督對象，幫助發(fā)包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。

　　1.2優(yōu)點(diǎn)

　　在競爭激烈的水利自動(dòng)化市場(chǎng)，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項目管理專(zhuān)業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動(dòng)化項目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動(dòng)化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調管理�？偝邪�施工管理的組織機構應該是精干和高效的，總承包單位也應該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢。項目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時(shí)會(huì )在一些問(wèn)題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調和管理。

　　2施工管理流程

　　水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實(shí)施管理兩部分，項目施工管理流程見(jiàn)，左側為施工策劃步驟，右側為項目實(shí)施步驟。

　　3施工策劃

　　施工策劃的目標是對項目的整體工作進(jìn)行一個(gè)預先的計劃制定及工作準備，工作重點(diǎn)是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實(shí)施勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內容［1］�，F場(chǎng)勘察保證施工前對現場(chǎng)有個(gè)較好的'把握，現場(chǎng)勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現場(chǎng)勘察后根據實(shí)際情況進(jìn)行深化設計編寫(xiě)施工方案及施工組織設計，連同合同項目開(kāi)工申請一并于開(kāi)工前遞交監理�？偘�工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個(gè)項目要建成往往需要幾個(gè)月，甚至幾年的時(shí)間，建設過(guò)程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素較多，項目實(shí)施也會(huì )相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來(lái)，所以施工前應做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責，另外還要了解各分包工程的貨物的數量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。

　　4項目實(shí)施管理

　　項目實(shí)施管理的目標是對項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達到項目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。

　　4.1施工準備與施工過(guò)程中管理

　　施工準備是指施工前的一些準備工作，包含核定設備數量、協(xié)調人員車(chē)輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設計。自動(dòng)化設備進(jìn)場(chǎng)后，設備數量及電纜長(cháng)度均按深化設計時(shí)采購，施工前應針對實(shí)際施工進(jìn)行測量勘察工作，避免線(xiàn)路跨路、土建預埋管路等引起的電纜數量改變影響施工。提前根據各盤(pán)電纜長(cháng)度優(yōu)化設計施工，盡量減少電纜續接，不但可以控制因續接帶來(lái)的費用增加，同時(shí)提高運行的安全穩定性。在施工過(guò)程中應把相應的施工資料按時(shí)歸檔和上報監理單位，對于施工中進(jìn)行的設計變更，施工人員應及時(shí)對各次變更進(jìn)行歸檔，并對設計文件進(jìn)行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監理單位提交報告單，監理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設計單位，設計單位提出設計變更，對于合同項目數量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項放在完工結算中進(jìn)行最終結算。設備到貨，現場(chǎng)接收時(shí)，注意觀(guān)察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過(guò)程中遇到其他單位同時(shí)施工，不免會(huì )相互影響，遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)應盡快請示發(fā)包單位或監理出面調解。一般水利工程所在地區發(fā)展比較落后，設備被盜現象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書(shū)面形式盡快上報給發(fā)包單位和監理，然后研究下一步的施工方案并及時(shí)補救。在施工過(guò)程中對于線(xiàn)路較多的地方，注意及時(shí)進(jìn)行標記，為后來(lái)的維護工作提供方便。另外在施工過(guò)程中，還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人，防止組織松散、相互推卸責任，降低效率。

　　4.2項目進(jìn)度及成本的控制

　　4.2.1項目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項目進(jìn)度控制的方法是指規劃、控制和協(xié)調［2］。項目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度計劃進(jìn)行對進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監理單位、設計單位協(xié)調的基礎上，實(shí)現工程進(jìn)度與工期的吻合。在項目實(shí)施過(guò)程中應掌握項目的實(shí)施狀況，將項目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷對比，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新完善。由于項目實(shí)施過(guò)程中客觀(guān)的、主觀(guān)的不確定因素很多，進(jìn)度計劃也隨著(zhù)改變。必要時(shí)采取有效措施，使項目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的目標結點(diǎn)靠近，確保項目的按期完工。進(jìn)度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續時(shí)間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化系統建設項目進(jìn)度計劃表格表示法示意圖。水利自動(dòng)化項目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，將計劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時(shí)間和工作，線(xiàn)條表示某個(gè)工作在整個(gè)項目執行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀(guān)地觀(guān)察到工作開(kāi)始及結束的時(shí)間，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權力，其期望是建設期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統項目管理習慣、思維方法和權力觀(guān)念的影響，在總承包項目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包單位會(huì )干預施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應該并且必須避免的問(wèn)題。項目進(jìn)度款是指在項目實(shí)施過(guò)程中，按逐次完成的工程數量計算的各項費用的和，是項目實(shí)施過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時(shí)還應將所有在建自動(dòng)化項目建立項目臺帳，每個(gè)項目每月根據倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計價(jià)方式作出中間結算，對照項目合同，及時(shí)了解項目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。

　　4.2.2成本控制當今水利市場(chǎng)競爭激烈，承包單位只有內抓管理、外抓市場(chǎng)，才能增強企業(yè)的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實(shí)施過(guò)程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內。水利自動(dòng)化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實(shí)施過(guò)程的設備和用工數量的控制。對于事后控制(項目實(shí)施結束后成本變動(dòng)的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內有些地方規定工程量清單中未涉及的工程項目結算時(shí)一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項目管理人員應盡量與發(fā)包單位簽署補充合同(該變更已經(jīng)構成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現場(chǎng)車(chē)輛及人員的合理調配能很好地控制過(guò)程成本。項目的成本控制應該堅持開(kāi)源與節流相結合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當成本不合理地降低時(shí)必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話(huà)也勢必提高施工成本。

　　4.2.3系統集成等工作系統集成工作應是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先是單個(gè)設備控制調試完畢后。應對工程自動(dòng)化系統的功能和性能進(jìn)行測試，例如包括計算機監控系統測試、視頻監視系統測試、信息管理系統測試和系統整體性能、功能的測試。系統測試前應做好安全防護工作，保證設備和人身安全。測試過(guò)程中根據工程輸水運行調度規則，進(jìn)行多設備聯(lián)合調試，包括并聯(lián)運行調試，不同類(lèi)型設備的聯(lián)合運行試驗。保證系統能滿(mǎn)足工程運行需求。為了更好地控制系統集成過(guò)程，在過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節均做好相應的記錄，例如安裝記錄、LCU對點(diǎn)記錄、各種線(xiàn)纜分配圖等。在現場(chǎng)記錄后并進(jìn)行3方確認簽字，并將資料及時(shí)歸檔。水利自動(dòng)化系統作為工程信息化的重要組成部門(mén)涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門(mén)信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統從設計到實(shí)施、到運行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案，集成和應用信息安全設備、軟件等設施。

　　4.3項目資料遞交和驗收

　　4.3.1項目資料遞交總包施工過(guò)程中相應的文件要及時(shí)上報，第一次開(kāi)工前提交開(kāi)工申請、施工方案、施工組織設計、進(jìn)場(chǎng)人員基本情況、進(jìn)場(chǎng)主要設備、施工技術(shù)方案申報、施工進(jìn)度計劃、施工項目劃分等。開(kāi)工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計劃、施工報告單等。對于進(jìn)場(chǎng)的設備要及時(shí)提交設備報驗單、設備清單，進(jìn)度施工結束后提交進(jìn)度付款申請。對于一些設計缺陷，可以在監理例會(huì )時(shí)進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會(huì )議紀要→遞交施工方案→遞交變更項目?jì)r(jià)格明細→變更設備報驗→申報變更項目款支付。

　　4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類(lèi)別比較復雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據不同的專(zhuān)業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內具備單體特點(diǎn)，往往是一個(gè)設備或一個(gè)工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監理組織進(jìn)行，項目經(jīng)理在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對負責的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)返工處理，并填寫(xiě)、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質(zhì)量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線(xiàn)紀錄表等的填寫(xiě)，分部驗收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質(zhì)量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關(guān)部門(mén)織進(jìn)行。驗收時(shí)由驗收專(zhuān)家對各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對自己承包的工作進(jìn)行匯報，并接受驗收專(zhuān)家提問(wèn)，最后由驗收專(zhuān)家簽字認可。

　　5結論

　　水利工程建設在我國經(jīng)濟建設中為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，所占地位越來(lái)越重要，近10年國家在水利項目工程的投入達4萬(wàn)億，這給水利自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機會(huì )和空間，水利信息化技術(shù)應用也更加廣泛［5］。這就需要及時(shí)地對水利自動(dòng)化項目工程總承包的施工管理經(jīng)驗進(jìn)行總結，以指導施工管理。結合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動(dòng)化系統建設的總承包施工管理，進(jìn)行經(jīng)驗性總結。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項目通過(guò)采用項目總承包方式，取得了良好效果。發(fā)包單位大大減少了面對多個(gè)承建單位同時(shí)的協(xié)調工作，發(fā)包單位能更專(zhuān)心進(jìn)行項目總體把控及其他管理工作，提高了項目管理水平和質(zhì)量;通過(guò)總承包，實(shí)現了自動(dòng)化項目方案的整體設計，有力促進(jìn)自動(dòng)化系統方案的優(yōu)化，避免分散設計時(shí)系統整體性差、部分設備重復配置等缺點(diǎn)，有效節省了投資、提高了系統的整體性、穩定性。承包單位增加了投標的中標率及項目規模，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時(shí)培養了綜合型項目管理人員;同時(shí)因大部分工作均在總包單位內部或分包商之間，協(xié)調效率高，有效提高了項目實(shí)施進(jìn)度、降低了項目實(shí)施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項目采用項目總承包方式的成功實(shí)施，為其他類(lèi)似項目提供了參考借鑒。

施工項目管理論文14

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過(guò)招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來(lái)承擔，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標及合同簽訂期

　　在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現場(chǎng)勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專(zhuān)用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿(mǎn)意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權益的依據。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jì)热�，并對合同主要條款有一個(gè)統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀(guān)自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問(wèn)題后，應及時(shí)采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險

　　一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(cháng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規定的時(shí)間內送交監理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強，業(yè)主一般會(huì )同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績(jì)進(jìn)行調查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的`規定。

　　1.3 工程完工后的合同總結和評價(jià)工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結和評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實(shí)意義�？偨Y評價(jià)內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結評價(jià)。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀(guān)上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。

　　并根據實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)考核兌現

　　公司按財務(wù)會(huì )計核算期，以公歷年為單位，會(huì )計方法為手段，通過(guò)財務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現獎懲。

　　(4)總結提高

　　對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結分析，及早發(fā)現是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類(lèi)似工程投標報價(jià)的重要參考。

　　2.2 項目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執行，項目經(jīng)理是主要責任人。

　　項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實(shí)行費用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　(1)人工費管理

　　人工費占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標工程項目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價(jià)中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì )影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應控制在110元以?xún)?而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應控制在180元以?xún)�。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會(huì )達到上述工資水平。人工費一般都會(huì )超定額，所以人工費控制主要應通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現。

　　即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費管理

　　一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節約過(guò)多，是否有支護厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應的改進(jìn)措施。

　　二是嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監理和業(yè)主書(shū)面通報材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調整范圍內規避價(jià)格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調差，給項目部增加收益。

　　三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺空壓機時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機電管理人員停機或減少開(kāi)機臺數，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機械使用費管理

　　施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、燃料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。工程結算時(shí)，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。

　　一是合理配備和使用施工機械。在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。

　　二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時(shí)對維修保養材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無(wú)負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機長(cháng)期運轉，礦車(chē)裝滿(mǎn)系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(cháng)明燈等現象，以節約用電。

　　四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機制。

　　2.2.2 管理費控制

　　項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費等。這些費用的開(kāi)支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。

　　3 經(jīng)濟效果

　　公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價(jià)為3 980萬(wàn)元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬(wàn)元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實(shí)現了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。

　　4 結 語(yǔ)

　　建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

施工項目管理論文15

　　提要：施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程施工階段是工程建設最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制

　　項目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗收等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節。

　　一、項目管理部的建設在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場(chǎng)的“三通一平”后，項目管理就正式進(jìn)入現場(chǎng)的施工管理階段根據項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現場(chǎng)建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作：

　　（一）項目部人員配備。我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個(gè)項目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

　　（二）制定規章制度。制定各種基本的項目部規章制度，明確項目成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責成項目經(jīng)理根據公司的規章制度和要求組織制定各種基本的項目部規章制度，劃分項目各成員的權責。這樣，項目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng )造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境。

　　二“、三大”控制的管理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著(zhù)矛盾的方面，又存在著(zhù)統一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關(guān)系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

　　（一）工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項目管理的核心內容。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目管理部應經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議重點(diǎn)強調質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，管理求效益，強化施工現場(chǎng)管理。

　　1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行；同時(shí)明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的'操作和維修制度，由專(zhuān)人負責、專(zhuān)人管理，保證各項工作到位，同時(shí)要強化計劃管理，根據總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計劃，實(shí)現對重要節點(diǎn)的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　2、提高認識，加強對一線(xiàn)工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實(shí)行獎罰分明的制度，以充分調動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規范的做法。

　　3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過(guò)程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個(gè)施工現場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節奏地、均衡地、互不干擾地進(jìn)行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現場(chǎng)等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò )化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì )，把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結論、信息及時(shí)反映給公司，更好地實(shí)現對現場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

　　在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng )優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

　　在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場(chǎng)設立安全警示牌和安全標語(yǔ)，以提高施工的安全意識。

　　（二）工程項目進(jìn)度控制。工程項目進(jìn)度控制除監理對本工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項目管理部也對工程項目進(jìn)度進(jìn)行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網(wǎng)絡(luò )圖檢查施工進(jìn)度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報項目管理部，隨時(shí)檢查和督促。

　　工程項目進(jìn)度目標不能按計劃實(shí)現的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調是實(shí)現有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因為與項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門(mén)等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調工作，進(jìn)度控制工作將十分困難。

　　（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統一進(jìn)行。從整個(gè)項目建設流程上看，投資控制的重點(diǎn)應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個(gè)項目的執行階段，其對整個(gè)項目投資的貢獻是有限的。

　　對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監理上報的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對項目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。

　　三、施工資料管理施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實(shí)現項目目標控制的保證。一個(gè)項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量�？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過(guò)程中檢修、維修工作的重要依據，所以建設過(guò)程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實(shí)的記述

　　和反映施工和竣工驗收的全過(guò)程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數據真實(shí)可靠、簽字手續完備齊全，同時(shí)又要按規范、標準填寫(xiě)，使之符合歸檔要求。

　　竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設主管單位領(lǐng)導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設領(lǐng)域中，長(cháng)期存在著(zhù)重建設、輕檔案的現象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應付一下即可，工程完了才忙著(zhù)整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規范、質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過(guò)國家監理工程師培訓和持監理工程師資質(zhì)證書(shū)的人員少，特別是施工現場(chǎng)監理工程師，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門(mén)，不能形成統一格式。

　　為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項目管理部門(mén)必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開(kāi)始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導監督�？⒐べY料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度，即工程立項開(kāi)始與竣工資料收集同步；工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過(guò)程。

　　（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。項目管理部門(mén)在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實(shí)際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過(guò)程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監理單位，在項目開(kāi)始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中有依據、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

　　（三）加強過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負起責任，做到工程建設與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現象發(fā)生。負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準確性、完整性、規范性進(jìn)行檢查。

　　總之，施工階段的項目管理對于一個(gè)工程建設項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，嚴格實(shí)行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

　　主要參考文獻：

　　[1]劉鐘瑩.建設工程施工管理.東南大學(xué)出版社.

　　[2]趙志縉，應惠清.建筑施工.同濟大學(xué)出版社.

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