- 相關(guān)推薦
論建筑工程造價(jià)的控制與管理
摘要：隨著(zhù)我國基本建設的快速發(fā)展，原材料價(jià)格飛速上漲，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在合理的范圍內，是投資者考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。筆者結合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制；管理
建筑工程造價(jià)是指工程項目建設過(guò)程中所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值，以及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱(chēng)。即建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動(dòng)資金的一次費用的總稱(chēng)。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。
1把握投資決策，從源頭上控制造價(jià)
建設項目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，這一過(guò)程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場(chǎng)研究。通過(guò)掌握大量的統計數據和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規模及建筑標準，編寫(xiě)具有較強的說(shuō)服性和可行性的立項申請，切實(shí)做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結合項目的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單。各種配套設施更加合理、實(shí)用，能使廣大消費者接受，從而節約大量資金。第五，科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，蔓盡量細致，盡可能全面。從現實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設期間預留價(jià)格浮動(dòng)系數，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2優(yōu)化工程設計，從設計上控制造價(jià)
設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F實(shí)的工作階段。擬建工程在建設過(guò)程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著(zhù)決定性的作用，提出以下幾點(diǎn)建議來(lái)做好對工程設計的控制：第一，加強對設計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監站監督施工質(zhì)量一樣，審查、監督設計質(zhì)量。第二，規范設計概算辦法。確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模的費用。第三，制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)施獎勵。第四，制訂“限額設計標準。限額設計是工程建設過(guò)程中有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門(mén)按建筑的不同類(lèi)型和規模，制訂出適宜的限額設計標準。第五，推進(jìn)四新成果在工程設計中的應用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟為指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3公開(kāi)招投標，從合同上控制造價(jià)
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個(gè)方面，通過(guò)招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點(diǎn)：第一，招標工作應遵循公平、公開(kāi)、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正�，F象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制工作造價(jià)管理人員應收集，積累、篩選，分析和總結各類(lèi)有價(jià)值的數據、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預測，分析、評價(jià)，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。第三，合理低價(jià)者中標。目前推行的工程量清單計價(jià)報價(jià)與合理低價(jià)中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標，以避免投標單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。第四，做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價(jià)款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過(guò)程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過(guò)談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。
4把握施工重點(diǎn)，從過(guò)程上控制造價(jià)
施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預算價(jià)值65%左右。因此材料用量、價(jià)格對工程造價(jià)影響很大。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的，在建筑材料市場(chǎng)、材料品種、價(jià)格繁多，建設單位預算人員及現場(chǎng)管理人員應密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料信息價(jià)格及采購“物美價(jià)廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預算控制制度加強對其編制依據，項目?jì)热莸膶徍祟A防預算突破概算在工程建設項目中，工程變更和現場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現場(chǎng)簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大l設計變更，總造價(jià)突破原投資估算或設計總概算時(shí)，還必須報投資單位董事會(huì )批準后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項日價(jià)款支付環(huán)節的控制制度，對價(jià)款支付的條件、方式以及會(huì )計核算程序明確規定；辦理價(jià)款支付手續前，應嚴格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批人意見(jiàn)等。
5加強竣工結算，從尾巴上控制造價(jià)
工程項目竣工結算是指施工單位按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗收合格、確認符合合同要求后，向建設單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規，認真審核工程款。對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現實(shí)際造價(jià)。第一，嚴格審核工程量。要求審核人員根據施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現場(chǎng)簽證等，按照現行預算定額中的計算規則，準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二，好材料價(jià)格關(guān)。對材料價(jià)格審計豐要從四個(gè)方
【論建筑工程造價(jià)的控制與管理】相關(guān)文章：
論工程造價(jià)管理和控制03-18
論建筑工程造價(jià)控制與治理03-21
論建設工程造價(jià)的控制與治理03-20
論土建工程造價(jià)管理控制措施03-22
探討怎樣實(shí)現建筑工程造價(jià)控制管理03-11
論電力工程造價(jià)的公道控制02-26